1 1. Εισαγωγή Σύντομος Απολογισμός Πεπραγμένων 2009 2010 στο Πλαίσιο Διάσκεψης Τύπου Καθηγήτρια Ελπίδα Κεραυνού Παπαηλιού Πρόεδρος Διοικούσας Επιτροπής 15 Δεκεμβρίου 2010 Με την ευκαιρία της λήξης της θητείας της απερχόμενης Διοικούσας Επιτροπής του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου, το Πανεπιστήμιο, ο Δήμος Λεμεσού και το Σωματείο «Φίλοι του ΤΕΠΑΚ» αποφασίσαμε να οργανώσουμε από κοινού τη σημερινή διάσκεψη τύπου για ένα σύντομο απολογισμό της μέχρι τώρα πορείας ανάπτυξης του Πανεπιστημίου και της παρουσίας του στην πόλη της Λεμεσού. Προσωπικά θα αναφερθώ στο έργο που έχει επιτελέσει η πανεπιστημιακή κοινότητα, υπό την καθοδήγηση της Διοικούσας Επιτροπής, κυρίως κατά τα τελευταία δύο χρόνια. Η νυν Διοικούσα Επιτροπή άρχισε τη θητεία της την 1 η Ιανουαρίου 2009 και την ολοκληρώνει την 31 η Δεκεμβρίου 2010. Σε αυτή την περίοδο, η Διοικούσα Επιτροπή πραγματοποίησε 23 κανονικές και μια έκτακτη συνεδρίες. Για πρώτη φορά συνεδρίασε στις 16 Ιανουαρίου 2009 (η συνεδρία αυτή ήταν η 36 η ) και σήμερα, 15 Δεκεμβρίου 2010, συνεδριάζει για τελευταία φορά (η συνεδρία αυτή θα είναι η 59 η ). Μαζί μας εδώ είναι οι δύο Αντιπρόεδροι της Διοικούσας Επιτροπής, Ιωάννης Μαντάς και Γιώργος Χαραλαμπίδης, καθώς επίσης τα Μέλη της Διοικούσας Επιτροπής Νίκος Δεμερτζής, Παναγιώτης Θεοδοσίου, Νίκος Ιωάννου, Πέτρος Κερκίδης, και Στάθης Παπαδάκης. Δυστυχώς δεν μπόρεσαν να παραστούν στη σημερινή συνεδρία και διάσκεψη τύπου τα Μέλη της Διοικούσας Επιτροπής Πανίκος Δημητριάδης, Μαρία Λοϊζίδου και Κυριάκος Χιτζανίδης. Το απερχόμενο Άτυπο Πρυτανικό Συμβούλιο, αποτελούμενο από την Πρόεδρο, τους δύο Αντιπροέδρους, και το Διευθυντή Διοίκησης και Οικονομικών, πραγματοποίησε 32 κανονικές και μία έκτακτη συνεδρίες. Για πρώτη φορά συνεδρίασε στις 9 Ιανουαρίου 2009 (η συνεδρία αυτή ήταν η 44 η ) και για τελευταία φορά την περασμένη Παρασκευή, 10 Δεκεμβρίου 2010 (η συνεδρία αυτή ήταν η 75 η ). Οι περιλήψεις των πρακτικών και οι αποφάσεις όλων των συνεδριάσεων της Διοικούσας Επιτροπής και του Άτυπου Πρυτανικού Συμβουλίου, από τον Ιανουάριο του 2009 μέχρι σήμερα, έχουν αναρτηθεί και θα συνεχίσουν να αναρτώνται στην ιστοσελίδα του Πανεπιστημίου. 2. Ακαδημαϊκή Ανάπτυξη και Στελέχωση Πανεπιστημίου Με την έναρξη της τέταρτης ακαδημαϊκής χρονιάς τον περασμένο Σεπτέμβριο, ο αριθμός των φοιτητών του Πανεπιστημίου έχει προσεγγίσει τους 2000, εκ των οποίων το 5% περίπου είναι μεταπτυχιακοί φοιτητές, επιπέδου Μάστερ ή διδακτορικού επιπέδου, και το 7% περίπου είναι ξένοι φοιτητές από 10 διαφορετικές χώρες. Φοιτούν επίσης 15 φοιτητές στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος κινητικότητας Erasmus. Το Πανεπιστήμιο προσφέρει 12 πτυχιακά προγράμματα, 10 διδακτορικά προγράμματα και 2 μεταπτυχιακά προγράμματα επιπέδου Μάστερ. Έχουν ήδη εγκριθεί άλλα 8 1
2 μεταπτυχιακά προγράμματα επιπέδου Μάστερ, τα οποία θα αρχίσουν τη λειτουργία τους το Σεπτέμβριο του 2011. Τον Ιούνιο του 2011 θα αποφοιτήσουν οι πρώτοι προπτυχιακοί φοιτητές του Πανεπιστημίου. Τον περασμένο Ιούλιο πραγματοποιήθηκε η πρώτη Τελετή Αποφοίτησης του Μεταπτυχιακού Προγράμματος στην Περιβαλλοντική Υγεία στο πλαίσιο της λειτουργίας του Διεθνούς Ινστιτούτου Κύπρου για την Περιβαλλοντική και Δημόσια Υγεία, σε συνεργασία με τη Σχολή Δημόσιας Υγείας του Πανεπιστημίου Harvard. Το Ινστιτούτο, από τον Αύγουστο του 2009 μετέφερε την έδρα του στη Λεμεσό και λειτουργεί ως Ινστιτούτο της Σχολής Επιστημών Υγείας του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου. Η αρχική συμφωνία μεταξύ της Κυπριακής Δημοκρατίας και του Πανεπιστημίου Harvard τροποποιήθηκε σε σημαντικό βαθμό, απαλείφοντας την ετεροβαρή εικόνα της αρχικής συμφωνίας. Η στελέχωση του Ινστιτούτου με μόνιμο προσωπικό έχει ήδη αρχίσει με την προκήρυξη τριών θέσεων διδακτικού ερευνητικού προσωπικού, καθώς επίσης με την προκήρυξη της θέσης του Διευθυντή του Ινστιτούτου. Έχει επίσης εγκριθεί από την Πολιτεία η ίδρυση του νέου Τμήματος Επιστημών Αποκατάστασης που αναμένεται να υποδεχθεί τους πρώτους φοιτητές του το 2012. Το Τμήμα θα προσφέρει προγράμματα σπουδών στη λογοθεραπεία, φυσικοθεραπεία, εργοθεραπεία και κλινική κοινωνική εργασία, και έχουν ήδη προκηρυχθεί οι πρώτες δύο θέσεις διδακτικού προσωπικού για τη στελέχωσή του. Η Διοικούσα Επιτροπή ενέκρινε επίσης προτάσεις για την ίδρυση Τμήματος Φυσικών Πόρων με δύο κατευθύνσεις στην υδροβιολογία και δασολογία, και Τμήματος Πολιτικής Οικονομίας. Οι προτάσεις αυτές θα προωθηθούν για έγκριση από την Πολιτεία εντός των επόμενων λίγων μηνών. Αναφορικά με την ίδρυση της Σχολής Καλών και Εφαρμοσμένων Τεχνών, και την αναδόμηση της υφιστάμενης Σχολής Εφαρμοσμένων Τεχνών και Επικοινωνίας σε Σχολή Επικοινωνίας και Μέσων Ενημέρωσης με την προσθήκη νέου Τμήματος στη Δημόσια Επικοινωνία, το Πανεπιστήμιο υπέβαλε τις συνολικές μελέτες των επιστημονικών συμβουλευτικών επιτροπών στο Υπουργείο Παιδείας και αναμένονται οι σχετικές αποφάσεις της Πολιτείας. Η θέση του Διευθυντή του Κέντρου Γλωσσών, η οποία είχε εξασφαλιστεί με τον προϋπολογισμό του 2009, έχει πληρωθεί μέσω ανοικτής, ανταγωνιστικής διαδικασίας, ύστερα από εισήγηση διεθνούς Εκλεκτορικού Σώματος. Παράλληλα προωθείται η κατοχύρωση του Κέντρου ως επίσημης οντότητας του Πανεπιστημίου μέσω νομοθετικής ρύθμισης. Στο Πανεπιστήμιο υπηρετούν σήμερα 500 περίπου μέλη διδακτικού, ερευνητικού και διοικητικού προσωπικού. Με τους προϋπολογισμούς του 2009 και του 2010, το Πανεπιστήμιο εξασφάλισε 46 οργανικές θέσεις διδακτικού προσωπικού, τη θέση του Διευθυντή του Κέντρου Γλωσσών, τη θέση του Διευθυντή του Διεθνούς Ινστιτούτου Κύπρου για την Περιβαλλοντική και Δημόσια Υγεία, και 47 οργανικές θέσεις διοικητικού προσωπικού. Οι θέσεις αυτές έχουν προκηρυχθεί και οι διαδικασίες πλήρωσής τους έχουν ολοκληρωθεί σχεδόν για όλες τις θέσεις, ενισχύοντας έτσι σε σημαντικό βαθμό τη στελέχωση του Πανεπιστημίου. Σύμφωνα με τις διαβουλεύσεις που έγιναν με τα αρμόδια Υπουργεία, αναμένεται ότι το Πανεπιστήμιο θα εξασφαλίσει 29 νέες οργανικές θέσεις διδακτικού προσωπικού και 25 νέες οργανικές θέσεις διοικητικού προσωπικού με τον προϋπολογισμό του 2011. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι στις νέες θέσεις διοικητικού προσωπικού περιλαμβάνονται πρόνοιες για θέση Εσωτερικού Ελεγκτή και για θέση Προϊσταμένου Οικονομικών Υπηρεσιών. Οι δύο αυτές θέσεις είναι νευραλγικής σημασίας για το Πανεπιστήμιο. Η μεν πρώτη θα επιτρέψει την υλοποίηση εσωτερικών μηχανισμών ελέγχου για το Πανεπιστήμιο, η δε δεύτερη θα επιτρέψει την αναδόμηση της Υπηρεσίας Οικονομικών και Ανθρώπινου Δυναμικού, σε δύο ξεχωριστές Υπηρεσίας όπως είθισται σε ένα σύγχρονο οργανισμό. Το Πανεπιστήμιο 2
3 έχει πάρει τη σχετική έγκριση από τη Βουλή αναφορικά με την εργοδότηση διοικητικού προσωπικού σε έκτακτη βάση, και επιπρόσθετα η διοίκηση του Πανεπιστημίου έχει υπογράψει συλλογική σύμβαση με τη Συντεχνία του διοικητικού προσωπικού, η οποία είναι και η πρώτη συλλογική σύμβαση πανεπιστημίου της Κύπρου. Επιδίωξη του Πανεπιστημίου είναι η σταδιακή μείωση του συμβασιούχου διοικητικού προσωπικού, με απώτερο στόχο όλες οι μόνιμες ανάγκες να καλύπτονται από μόνιμο προσωπικό. 3. Ερευνητική Δραστηριότητα Μέσα στο 2009, το Πανεπιστήμιο εξασφάλισε δύο εκ των εννέα χρηματοδοτούμενων από το ΙΠΕ ερευνητικών έργων, στο πλαίσιο της Δράσης «Στρατηγικά Έργα Υποδομής» της Δέσμης Προγραμμάτων για Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη, με συνολικό αρχικό προϋπολογισμό και για τα δύο έργα της τάξης των 8 εκ. ευρώ περίπου. Η υλοποίηση των εν λόγω έργων, με τίτλους «Molecular Electronics and Photonics» και «Research Unit for Nanostructured Materials Systems», σκοπεύει στη δημιουργία και λειτουργία νέων ερευνητικών μονάδων στην Κύπρο που εμπίπτουν στον ευρύτερο τομέα της Τεχνολογίας. Συντονιστές των Έργων και πρωτοπόροι αυτής της επιτυχίας είναι ο Αναπληρωτής Καθηγητής Στέλιος Χούλης και ο Καθηγητής Παντελεήμων Κελίρης και οι δύο του Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών και Μηχανικής και Επιστήμης Υλικών. Η δημιουργία των δύο αυτών ερευνητικών μονάδων θα συμβάλει καθοριστικά στην ανάπτυξη της έρευνας στον τομέα της νανοτεχνολογίας. Επιπρόσθετα, εξασφαλίστηκε χρηματοδότηση ερευνητικής πρότασης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, στο πλαίσιο του προγράμματος Marie Curie. Πρόκειται για ερευνητικό πρόγραμμα που αφορά την «Ευφυή Διαχείριση για Αειφόρο Δομημένο και Φυσικό Περιβάλλον» μέσα από τη διεπιστημονική αξιοποίηση τεχνολογιών αιχμής από την πολιτική μηχανική, δίκτυα ασύρματων αισθητήρων και ψηφιακή ανάλυση σήματος. Στο πρόγραμμα συμμετέχουν δεκαπέντε κορυφαία πανεπιστήμια, ερευνητικά ινστιτούτα και βιομηχανικές επιχειρήσεις από επτά ευρωπαϊκές χώρες, καθώς επίσης και διακεκριμένοι επιστήμονες από Αμερική, Ιαπωνία, Κίνα, Αυστραλία και Χόνγκ Κόνγκ. Η πρόταση χρηματοδοτείται με το συνολικό ποσό των 3,700,000 ευρώ και έχει διάρκεια τεσσάρων ετών. Συντονίστρια του προγράμματος είναι η Καθηγήτρια Τούλα Ονουφρίου από το Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών και Μηχανικών Γεωπληροφορικής. Ενδεικτικά αναφέρεται επίσης, ότι η ερευνητική πρόταση που υποβλήθηκε στο ΙΠΕ στην Δέσμη Προγραμμάτων για Έρευνα, Τεχνολογική Ανάπτυξη και καινοτομία 2009 2010 με τίτλο: «Συνδυασμένη χρήση δορυφορικής τηλεπισκόπησης και υδραυλικής προσομοίωσης με σκοπό την εκτίμηση του βαθμού επικινδυνότητας σε φαινόμενα πλημμύρας σε επίπεδο λεκάνης απορροής στην Κύπρο» με συντονιστή τον Αναπληρωτή Καθηγητή Διόφαντο Χατζημιτσή του Τμήματος Πολιτικών Μηχανικών και Μηχανικών Γεωπληροφορικής πήρε την πρώτη θέση στην κατηγορία της καθώς και την πρώτη θέση συνολικά από όλες τις 1100 περίπου προτάσεις που είχαν κατατεθεί. Επί του παρόντος στο Πανεπιστήμιο βρίσκονται υπό εξέλιξη 88 εξωτερικά ερευνητικά έργα, 75 με χρηματοδότηση από το ΙΠΕ και 13 από την Ευρωπαϊκή Ένωση, με συνολική χρηματοδότηση 6,864,168 ευρώ. Το Πανεπιστήμιο προωθεί κυρίως την εφαρμοσμένη έρευνα και έχει θέσει ως στρατηγικό του στόχο τη διασύνδεσή του με τον παραγωγικό ιστό της χώρας με απώτερη επιδίωξη τη σημαντική ανάπτυξη της άμεσής του γεωγραφικής περιφέρειας με ευρύτερα κοινωνικό οικονομικά οφέλη. Προς το σκοπό αυτό, το 2009 έχει αρχίσει τη λειτουργία του, με οικονομική στήριξη από τα διαρθρωτικά ταμεία της Ευρώπης, Γραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου με τη Βιομηχανία. 3
4 4. Σύνδεση Πανεπιστημίου με Κοινωνία Στο πλαίσιο της κοινωνικής του προσφοράς, το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο έχει αναπτύξει έντονη και πολυσύνθετη δράση. Τον περασμένο μήνα ανακοινώθηκε η έναρξη της εκστρατείας «ΤΕΠΑΚ: Αριστεία, Κοινωνική Στήριξη και Ευημερία των Φοιτητών» ως σημαντική κοινοπραξία του Πανεπιστημίου με το Σωματείο «Φίλοι του ΤΕΠΑΚ». Επιπρόσθετα, κατά τα τελευταία δύο χρόνια, το Πανεπιστήμιο έχει υπογράψει και ενεργοποιήσει αριθμό πρωτοκόλλων συνεργασίας με Υπουργεία, τοπικές αυτοδιοικήσεις και διάφορους άλλους σημαντικούς κοινωνικούς εταίρους, ενώ παράλληλα έχει ενισχύσει την ευρύτερη κοινωνική και πολιτιστική του δράση με την οργάνωση ή συνδιοργάνωση διαφόρων εκδηλώσεων με στόχο τον εποικοδομητικό διάλογο και προβληματισμό σε μείζονα κοινωνικά θέματα, καθώς επίσης την ευαισθητοποίηση των πολιτών σε σοβαρά προβλήματα κοινωνικής φύσεως. Θα πρέπει επίσης να αναφερθεί ότι το Πανεπιστήμιο ανταποκρινόμενο στις ανάγκες της κοινωνίας και στις δια νόμου απαιτήσεις της Πολιτείας, προσέφερε πρόγραμμα αναβάθμισης προσόντων (Πρόγραμμα Εξομοίωσης Πτυχίου) σε περίπου 3000 επαγγελματίες νοσηλευτές, το οποίο θα ολοκληρωθεί το τέλος της παρούσας ακαδημαϊκής χρονιάς. Το Πανεπιστήμιο προσφέρει επίσης μεταβασικά προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης σε επαγγελματίες νοσηλευτές. 5. Δομές Διοίκησης Με στόχο τη διεύρυνση της εμπλοκής του ακαδημαϊκού προσωπικού και των φοιτητών στη λήψη αποφάσεων, καθώς επίσης και την ομαλή μετάβαση στο αυτονομημένο καθεστώς διοίκησης, η Διοικούσα Επιτροπή αποφάσισε από την έναρξη της θητείας της να θέσει σε λειτουργία (κατ αναλογία των προβλεπόμενων από το Νόμο οργάνων διοίκησης) Άτυπα Συμβούλια Τμημάτων και Σχολών. Οι φοιτητές κλήθηκαν και εξέλεξαν εκπροσώπους τους στα Άτυπα Συμβούλια Τμημάτων και Σχολών και το ενταγμένο προσωπικό κλήθηκε και εξέλεξε τους δικούς του εκπροσώπους στα Άτυπα Συμβούλια Τμημάτων. Οι Άτυποι Κοσμήτορες που διόρισε η Διοικούσα Επιτροπή, ανάμεσα από τα Μέλη της, με στόχο την αμφίδρομη διασύνδεση των Σχολών με το μόνο επίσημο όργανο διοίκησης του Πανεπιστημίου, θα έχουν ολοκληρώσει τη δική τους αποστολή μαζί με τη λήξη της θητείας της απερχόμενης Διοικούσας Επιτροπής. Επιπρόσθετα, τον περασμένο Σεπτέμβριο, η Πρόεδρος και τα Μέλη της Διοικούσας Επιτροπής απεχώρησαν από τις διάφορες Συγκλητικές Επιτροπές τις οποίες προήδρευαν ή ήσαν μέλη, και διόρισαν στις θέσεις τους μέλη του ακαδημαϊκού προσωπικού. Παράλληλα ανασυγκρότησαν αριθμό Συγκλητικών Επιτροπών, διευρύνοντας ακόμη περισσότερο τη συμμετοχή του ακαδημαϊκού προσωπικού και των φοιτητών στις Συγκλητικές Επιτροπές. Οι Συγκλητικές Επιτροπές είναι συμβουλευτικές επιτροπές. Η μόνη Επιτροπή της Διοικούσας με εκτελεστικές εξουσίες είναι η Επιτροπή Προσφορών, η οποία από τον περασμένο Απρίλιο έχει διευρυνθεί σε τετραμελές σώμα. Κατά την τελευταία συνεδρία της, στις 13 Δεκεμβρίου 2010, η Επιτροπή Προσφορών κατακύρωσε σε εξωτερικό συμβουλευτικό οίκο τη διεξαγωγή μελέτης των οργανογραμμάτων διοίκησης του Πανεπιστημίου, της στελέχωσης του Πανεπιστημίου σε διοικητικό προσωπικό και της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας των διοικητικών διαδικασιών, και την υποβολή σχετικών προτάσεων προς βελτίωση. Η μελέτη αυτή αναμένεται να ολοκληρωθεί τις αρχές του 2011. 4
5 6. Νομοθετικές Ρυθμίσεις Η Διοικούσα Επιτροπή προώθησε δύο σημαντικές τροποποιήσεις στο Νόμο του Πανεπιστημίου, οι οποίες ψηφίστηκαν από τη Βουλή και αφορούν αντίστοιχα τη σύνθεση των Εκλεκτορικών Σωμάτων για την εκλογή ακαδημαϊκού προσωπικού κατά την περίοδο του μη αυτονομημένου καθεστώτος, και την περίοδο μετά την αυτονόμηση. Ψηφίστηκε επίσης μια άλλη σημαντική τροποποίηση στο Νόμο του Πανεπιστημίου που προώθησε η Διοικούσα Επιτροπή και η οποία αφορά την εφαρμογή, σε μη αυτονομημένο καθεστώς, της αυτεπάγγελτης διαδικασίας αξιολόγησης με το ερώτημα της ανέλιξης ή διακοπής της απασχόλησης για το εκλεγμένο ακαδημαϊκό προσωπικό των μη μόνιμων βαθμίδων. Η τροποποίηση αυτή επέτρεψε την ενεργοποίηση της διαδικασίας αξιολόγησης για δέκα μέλη του εκλεγμένου ακαδημαϊκού προσωπικού στη βαθμίδα του Λέκτορα που έχουν ήδη συμπληρώσει τρία χρόνια απασχόλησης στο Πανεπιστήμιο. Παράλληλα, έχουν ενεργοποιηθεί οι διαδικασίες αξιολόγησης, με το ενδεχόμενο της ανέλιξης, του ενταγμένου ακαδημαϊκού προσωπικού που προνοούνται στη Συμφωνία Ένταξης. Η σημαντική τροποποίηση του Νόμου που κατέθεσε η Διοικούσα Επιτροπή τον Ιούνιο του 2009 με στόχο τη διεύρυνση των γλωσσών διδασκαλίας, έτσι ώστε συγκεκριμένα προπτυχιακά προγράμματα να προσφέρονται παράλληλα στα Ελληνικά και Αγγλικά, ενώ μέρος ή και ολόκληρο μεταπτυχιακό πρόγραμμα να προσφέρεται αποκλειστικά στα Αγγλικά υπό προϋποθέσεις, έχει περάσει από την επεξεργασία της Νομικής Υπηρεσίας του κράτους και το Πανεπιστήμιο ευελπιστεί ότι σύντομα θα κατατεθεί στη Βουλή. Η Διοικούσα Επιτροπή έχει επίσης επεξεργαστεί και καταθέσει διάφορους Κανονισμούς που προνοεί ο Νόμος (για τη ρύθμιση των φοιτητικών θεμάτων και των θεμάτων σπουδών, για τη συγκρότηση των οργάνων διοίκησης, για τους όρους απασχόλησης και τις συντάξεις του ακαδημαϊκού προσωπικού, κτλ). 7. Υποδομές Σήμερα το Πανεπιστήμιο στεγάζεται σε 45 κτήρια στην περιοχή του ιστορικού κέντρου της Λεμεσού ενώ διαθέτει 171 δωμάτια για σκοπούς στέγασης φοιτητών που επιλέγονται βάσει κοινωνικοοικονομικών κριτηρίων. Χρησιμοποιείται επίσης το κτήριο στο Σιακόλειο Εκπαιδευτικό Κέντρο Υγείας στη Λευκωσία για τις ανάγκες της Σχολής Επιστημών Υγείας της οποίας η μεταφορά στη Λεμεσό θα ολοκληρωθεί σε 2 χρόνια. Στη Λευκωσία λειτουργεί επίσης μια φοιτητική εστία με 24 δωμάτια. Λόγω της απουσίας επαρκών ιδιόκτητων χώρων το Πανεπιστήμιο καλύπτει τις στεγαστικές του ανάγκες με την ενοικίαση κτηρίων. Η μακροπρόθεσμη κάλυψη των κτηριακών αναγκών θα επέλθει μέσα από την υλοποίηση της Β Φάσης Ανάπτυξης στη βάση του master plan που βρίσκεται στα τελευταία στάδια σχεδιασμού από διεθνή αρχιτεκτονικό οίκο. Για το σκοπό αυτό είναι απαραίτητη η λήψη αποφάσεων από την Πολιτεία ειδικά σε σχέση με τη μετακίνηση κρατικών υπηρεσιών που σήμερα στεγάζονται στην εν λόγω περιοχή. Η εφαρμογή των πιο σύγχρονων τεχνολογιών πληροφορικής αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του Στρατηγικού Σχεδιασμού του ΤΕΠΑΚ. Η έρευνα, η διδασκαλία, η διασύνδεση με τον παραγωγικό ιστό της χώρας και η διασφάλιση της ποιότητας σε όλες τις διεργασίες, στηρίζονται στις τεχνολογικές εφαρμογές. Για τη σταδιακή ανάπτυξη του Ηλεκτρονικού Πανεπιστημίου μέχρι το 2013 υλοποιείται ήδη σειρά έργων, ορισμένα από τα οποία στηρίζονται από τα διαρθρωτικά ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η ολοκλήρωση και πλήρης εφαρμογή του έργου θα αποτελέσει σημαντικότατη συμβολή του ΤΕΠΑΚ στην επίτευξη του στόχου για την Κοινωνία της Πληροφορίας στην Ανώτατη Εκπαίδευση και παράλληλα θα καταγραφεί ως μια εξαιρετικής σημασίας συνεισφορά για την εφαρμογή της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στην Κύπρο, ενός δηλαδή ευρύτερου στρατηγικού στόχου τόσο της Κύπρου όσο και της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 5
6 Επιπρόσθετα, σε συνεργασία με τη Cyta το ΤΕΠΑΚ προχώρησε στην εγκατάσταση δικτύου ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο στην περιοχή που περιβάλλει τα κτήρια του ΤΕΠΑΚ. Πρόκειται για το μεγαλύτερο ανάλογο δίκτυο στην Κύπρο και το οποίο εξυπηρετεί τόσο τα μέλη της πανεπιστημιακής κοινότητας όσο και τους πολίτες που ζουν ή εργάζονται στην περιοχή. 8. Ευρωπαϊκή Προοπτική και Διεθνοποίηση Το Πανεπιστήμιο προωθεί την εφαρμογή των προνοιών της διαδικασίας της Μπολόνια σε σχέση με την υιοθέτηση των εργαλείων διαφάνειας και αναγνώρισης (Παράρτημα Διπλώματος και Σύστημα Ευρωπαϊκών Πιστωτικών Μονάδων ECTS), τη διασφάλιση ποιότητας, τη δια βίου μάθηση και την κινητικότητα. Το Πανεπιστήμιο συμμετέχει στη Σύγκλητο του Ευρωμεσογειακού Πανεπιστημίου, ΕMUNI, και υπό αυτό το πλαίσιο έχει προωθήσει τη δημιουργία δικτύου περιβαλλοντικής και ενεργειακής διαχείρισης στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο. Το Πανεπιστήμιο έχει ήδη γύρω στους 140 ξένους φοιτητές από δέκα διαφορετικές χώρες και έχει θέσει ως στρατηγικό του στόχο την αύξηση του αριθμού των ξένων φοιτητών. Το Διεθνές Ινστιτούτο Κύπρου για τη Περιβαλλοντική και Δημόσια Υγεία, μέσω της προσφοράς διεθνών προγραμμάτων σπουδών και της προγραμματιζόμενης δικτύωσής του με άλλα Ινστιτούτα και Ερευνητικά Κέντρα της γεωγραφικής περιφέρειας της Κύπρου, αναμένεται να συμβάλει ουσιαστικά στην προσέλκυση ποιοτικών ξένων φοιτητών και τη διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου. Σχετικά με την προσέλκυση Ελλαδιτών φοιτητών, το Πανεπιστήμιο επέτυχε την υπογραφή τον περασμένο Οκτώβριο μιας σημαντικής συμφωνίας, ανάμεσα στο ΚΥΣΑΤΣ και τον ΔΟΑΤΑΠ, η οποία προνοεί την αναγνώριση των τίτλων σπουδών του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου από τον ΔΟΑΤΑΠ, καθώς και την αναγνώριση του ΤΕΠΑΚ ως ομοταγούς, των πανεπιστημίων της Ελλάδας, ιδρύματος. Το Πανεπιστήμιο έχει επίσης υπογράψει πρόσφατα την Ευρωπαϊκή Χάρτα του Ερευνητή, ως έμπρακτο δείγμα της υιοθέτησης και εφαρμογής από μέρους του όλων των αρχών που διέπουν και διασφαλίζουν τα δικαιώματα των ερευνητών. 9. Διαφάνεια και Χρηστή Διοίκηση Η απερχόμενη Διοικούσα Επιτροπή έχει αποδώσει ιδιαίτερη έμφαση στην καθιέρωση πρακτικών χρηστής διοίκησης και διαφάνειας σε σχέση με τις αποφάσεις των Σωμάτων Διοίκησης. Συγκεκριμένα, από την 1 η Ιανουαρίου 2009 δημοσιεύονται οι περιλήψεις των πρακτικών και οι αποφάσεις της Διοικούσας Επιτροπής και του Άτυπου Πρυτανικού Συμβουλίου στην ιστοσελίδα του Πανεπιστημίου. Επίσης, στις 17 Ιουνίου 2009 η Διοικούσα Επιτροπή αποφάσισε όπως ζητηθεί υπογεγραμμένη υπεύθυνη δήλωση από όλα τα μέλη ακαδημαϊκού προσωπικού αναφορικά με τις όποιες επιστημονικές, ερευνητικές και διδακτικές δραστηριότητες τους εκτός Πανεπιστημίου. Μέσα από μια σειρά μέτρων που ακολούθησαν, όποιος ακαδημαϊκός είχε ταυτόχρονη διπλή επαγγελματική σχέση υποχρεώθηκε να επιλέξει είτε την παραμονή του στο ΤΕΠΑΚ είτε την αποχώρηση του. Με τον τρόπο αυτό εξαλείφτηκε κάθε φαινόμενο «διπλοθεσίας». Η συμπλήρωση υπεύθυνης δήλωσης, σε ετήσια βάση, από κάθε μέλος 6
7 ακαδημαϊκού και διοικητικού προσωπικού για εξωπανεπιστημιακές δραστηριότητες, έχει πλέον καθιερωθεί στο Πανεπιστήμιο. Καθιερώθηκε επίσης, στις 19 Μαρτίου 2010, Κώδικας Καλής Πρακτικής αναφορικά με τη σύσταση εκλεκτορικών σωμάτων και ειδικών επιτροπών για την εκλογή και ανέλιξη ακαδημαϊκού προσωπικού, ενώ στις 19 Νοεμβρίου 2010 αποφασίστηκε η υποχρεωτική συμπλήρωση δήλωσης σύγκρουσης συμφέροντος από κάθε εμπλεκόμενο σε οποιαδήποτε διαδικασία αξιολόγησης. Θεωρώντας ότι είναι επιβεβλημένο και χρήσιμο ένα δημόσιο Πανεπιστήμιο να συνεργάζεται με την Ελεγκτική Υπηρεσία του Κράτους, η Πρόεδρος της Διοικούσας απευθύνθηκε από τον περασμένο Ιούλιο με γραπτή επιστολή της (19 Ιουλίου) στην Γενική Ελέγκτρια ζητώντας όπως η Υπηρεσία της μελετήσει τις διαδικασίες που ακολουθούνται για τη σύναψη διαφόρων συμβάσεων και όπως υποβάλει εισηγήσεις για τρόπους βελτίωσής τους. Σε συνέχεια της πρωτοβουλίας αυτής, η Ελεγκτική Υπηρεσία προέβη σε σχετικές μελέτες μέσα από τις οποίες διαπιστώθηκαν μεταξύ άλλων ορισμένες αδυναμίες σε θέματα παρακολούθησης συμβάσεων και ενοικίασης κτηρίων. Αμέσως μετά την κοινοποίηση (27 Σεπτεμβρίου), από την Ελεγκτική Υπηρεσία προς το Πανεπιστήμιο, των ευρημάτων και των σχετικών εισηγήσεων για βελτιώσεις στις διαδικασίες, η Πρόεδρος της Διοικούσας έθεσε ενώπιον του Σώματος πρόταση για άμεση και καθολική υιοθέτηση των εισηγήσεων. Με απόφαση της η Διοικούσα Επιτροπή, ενέκρινε την πρόταση και αποφάσισε την καθιέρωση μιας νέας πολιτικής για την ενοικίαση κτηρίων με στόχο την εξασφάλιση των καταλληλότερων υποστατικών για τις ανάγκες του ΤΕΠΑΚ με τους καλύτερους δυνατούς όρους. Επίσης, εφαρμόζοντας κατά γράμμα τις εισηγήσεις της Ελεγκτικής Υπηρεσίας, αποφασίστηκε ο ορισμός Υπεύθυνου Συντονιστή για κάθε σύμβαση που συνομολογεί, καθώς και για τις υφιστάμενες συμβάσεις, έτσι ώστε σε συστηματική βάση να παρακολουθούνται όλες οι φάσεις υλοποίησης των όρων. Τα προβλήματα που δημιουργεί η έλλειψη μηχανισμών εσωτερικού ελέγχου και, ιδιαίτερα, η απουσία εσωτερικού ελεγκτή φάνηκε πολύ έντονα τον τελευταίο καιρό, σε σχέση με διάφορα ζητήματα. Εντός του 2010, η Διοικούσα Επιτροπή έλαβε τις εξής αποφάσεις σε σχέση με τον εσωτερικό έλεγχο: (α) Τη συμπερίληψη πρόνοιας για θέση Εσωτερικού Ελεγκτή στον προϋπολογισμό του 2011 (η ίδια πρόνοια είχε συμπεριληφθεί και στους προϋπολογισμούς του 2009 και 2010, αλλά απορρίφθηκε), και (β) Τη μίσθωση υπηρεσιών εξειδικευμένου γραφείου σε θέματα εσωτερικού ελέγχου, το οποίο ετοιμάζει μελέτη για μηχανισμούς εσωτερικού ελέγχου του Πανεπιστημίου. Σε σχέση με το διοικητικό προσωπικό, για σκοπούς διαφάνειας και ίσης μεταχείρισης, έχει αποφασιστεί από τη Διοικούσα Επιτροπή το πλαίσιο μισθολογικής τοποθέτησής του. Επιπρόσθετα, ενθαρρύνεται η συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη του διοικητικού προσωπικού, μέσω της θέσπισης κινήτρων για την απόκτηση (στο δικό τους χρόνο και με δική τους οικονομική επιβάρυνση) επιπρόσθετων προσόντων, άμεσα σχετιζόμενων με τα καθήκοντα και τις αρμοδιότητές τους. 10. Στρατηγικός Προγραμματισμός Ανάπτυξης 2010 2020 Η Διοικούσα Επιτροπή κατά την 54 η συνεδρία της στις 2 Ιουλίου 2010, ενέκρινε ομόφωνα το κείμενο «Στρατηγικός Προγραμματισμός Ανάπτυξης 2010 2020». Ο Στρατηγικός Προγραμματισμός Ανάπτυξης περιλαμβάνει 9 στρατηγικούς στόχους, οι οποίοι αναλύονται στη βάση συγκεκριμένων και μετρήσιμων ιεραρχημένων στρατηγικών επιλογών. Ο Προγραμματισμός λαμβάνει υπόψη τις σύγχρονες εξελίξεις στην πανεπιστημιακή εκπαίδευση τόσο της Κύπρου όσο και 7
8 διεθνώς, αποδίδοντας ιδιαίτερη έμφαση στις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης και στο στόχο για καθιέρωση της Κύπρου ως περιφερειακού κέντρου παροχής υψηλού επιπέδου εκπαίδευσης και διεξαγωγής επιστημονικής έρευνας σε τομείς αιχμής. Μέσα από τη σταδιακή υλοποίηση του Στρατηγικού Προγραμματισμού Ανάπτυξης, το Πανεπιστήμιο επιδιώκει να καθιερωθεί ως ένα πρωτοποριακό δημόσιο πανεπιστήμιο και ως σημαντικός αρωγός της Πολιτείας και της κοινωνίας μας στην αντιμετώπιση προβλημάτων που την απασχολούν. Με την ολοκλήρωση της δεύτερης φάσης κτιριακής ανάπτυξης και μέχρι το 2020, το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου θα είναι σε θέση να εξυπηρετεί γύρω στους 6000 φοιτητές, σε 6 Σχολές και 22 Τμήματα. Για την υλοποίηση του Στρατηγικού Προγραμματισμού Ανάπτυξης είναι απαραίτητη η συστηματική συνεργασία μεταξύ του Πανεπιστημίου, του Δήμου Λεμεσού και της Πολιτείας. 11. Ευχαριστίες στην Πανεπιστημιακή Κοινότητα και την Πόλη της Λεμεσού Το έργο, κυρίως των τελευταίων δύο ετών, που έχει ανασκοπηθεί πιο πάνω, είναι το αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς και της συντονισμένης προσπάθειας όλης της πανεπιστημιακής κοινότητας, σε άμεση συνεργασία και στήριξη από το Δήμο Λεμεσού, την Πολιτεία και το Σωματείο «Φίλοι του ΤΕΠΑΚ». Επειδή είχα την ευκαιρία να βιώσω την ανάπτυξη του Πανεπιστημίου Κύπρου από την έναρξη της λειτουργίας του, έχω την ισχυρή πεποίθηση ότι το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο αναπτύσσεται με πολύ γοργότερους ρυθμούς και έχει πετύχει πολύ περισσότερα για την ίδια χρονική περίοδο. Θεωρώ ότι οι κυριότεροι λόγοι για αυτό είναι δύο. Ο πρώτος λόγος είναι προφανής και αφορά τη συσσώρευση εμπειριών και τεχνογνωσίας, την εδραίωση των ακαδημαϊκών θεσμών στην Κύπρο, τη δημιουργία εθνικών υποδομών για τη στήριξη της έρευνας, και την ένταξή μας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο δεύτερος λόγος που μπορεί να μην είναι προφανής σε οποιονδήποτε, αλλά είναι εξίσου σημαντικός με τον πρώτο, είναι η θέρμη με την οποία οι εκάστοτε αρχές της πόλης της Λεμεσού και γενικά οι κάτοικοι της Λεμεσού έχουν αγκαλιάσει και στηρίξει το Πανεπιστήμιο στα πρώτα του, και καθοριστικής σημασίας, βήματα. Σε αντίθεση, το Πανεπιστήμιο Κύπρου είχε όντως αρχίσει από πραγματικά μηδενική βάση και δυστυχώς σε ένα μάλλον εχθρικό περιβάλλον που το περιέβαλε με καχυποψία και σκεπτικισμό ως προς την ανάγκη πανεπιστημιακής εκπαίδευσης στην Κύπρο. Το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, έχει κάθε λόγο να ατενίζει το μέλλον με αισιοδοξία. Οι προοπτικές που διανοίγονται μπροστά του είναι ευοίωνες. Εντός των επόμενων ημερών θα διοριστεί η νέα Διοικούσα Επιτροπή, η οποία θα ολοκληρώσει τη διαδικασία αυτονόμησης του Πανεπιστημίου εντός του 2011. Εύχομαι καλή δύναμη και κάθε επιτυχία στον Πρόεδρο και τα Μέλη της νέας Διοικούσας Επιτροπής. Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι το Πανεπιστήμιο θα συνεχίσει με συντεταγμένο τρόπο τη σταθερή του πορεία στη λεωφόρο της προόδου και ανάπτυξης, ενισχύοντας τις δυνάμεις του, μειώνοντας τις αδυναμίες του, εκμεταλλευόμενο τις ευκαιρίες που του προσφέρονται ή που το ίδιο δημιουργεί και αποφεύγοντας τους κινδύνους που ελλοχεύουν. Το Πανεπιστήμιο θα πρέπει να αποφύγει την εσωστρέφεια, θα πρέπει να επιδιώξει την ενίσχυση της παρουσίας του στη Ευρώπη και διεθνώς και κυρίως θα πρέπει να είναι ανοικτό στην κοινωνία. Κλείνοντας, θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά τους Αντιπροέδρους και τα Μέλη της Διοικούσας Επιτροπής, το Διευθυντή Διοίκησης και Οικονομικών, τους Συντονιστές των Τμημάτων, τους Προϊσταμένους των Υπηρεσιών, και όλη την πανεπιστημιακή κοινότητα συμπεριλαμβανομένων των φοιτητών, για τη συνεργασία που είχαμε. Θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω θερμά το Δήμαρχο και το Δημοτικό Συμβούλιο 8
9 της πόλης της Λεμεσού, τον Πρόεδρο και τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου του Σωματείου «Φίλοι του ΤΕΠΑΚ», καθώς επίσης τα θεσμικά όργανα της Πολιτείας που στήριξαν όλο αυτό τον καιρό το έργο μας. Καταλήγοντας, θα ήθελα να παρατηρήσω ότι λάθη δεν κάνει αυτός που δεν κάνει τίποτα. Το Πανεπιστήμιο πέτυχε πολλά, στην πορεία σαφώς και έγιναν και λάθη και υπήρξαν και παραλείψεις, τα οποία ουδόλως μπορούν να μειώσουν αυτό που έχει επιτευχθεί. Το σημαντικό είναι να μαθαίνει ένας οργανισμός από τις εμπειρίες του, θετικές και αρνητικές, και να αυτοβελτιώνεται συνεχώς μέσα από τη συσσωρευμένη συλλογική του «σοφία». Σας ευχαριστώ. 9