Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Σχετικά έγγραφα
Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ)

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Ηγεσία Παρακίνηση

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ

Για τις προτάσεις Α.7 έως Α.9 να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της πρότασης και δίπλα του το γράμμα που αντιστοιχεί στη σωστή απάντηση.

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους

Προτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Ανακτήθηκε από την ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΚΛΙΜΑΚΑ (

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Προτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων

Α.2. Οι κάθετες ομάδες μπορεί να είναι διαρκείς (μόνιμες) ή προσωρινές ΜΟΝΑΔΕΣ 3

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ. Επιμέλεια: Ομάδα Οικονομολόγων της Ώθησης

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ- ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΑΠΑΝΤΗΣΗ (ΚΕΦ «ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ»)

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ: <<Διοικητικές λειτουργίες>> Διεύθυνση. Μάθημα 11 ο

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

3.3 Διεύθυνση. Ηγέτης μπορεί να είναι ο οποιοσδήποτε άνθρωπος στην ομάδα του.

ΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 3 ΣΕΛΙ ΕΣ

ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΥ Γ ΤΑΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ

α. Η ύπαρξη κάθε παραγωγικής μονάδας εξαρτάται από την ικανότητά της να αποκτά έσοδα και κέρδη μέσω του μηχανισμού της αγοράς.

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ Γ ΗΜΕΡΗΣΙΩΝ

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟ

ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ-ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ (ΚΕΦ «ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ»)

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ. Επιµέλεια: Οµάδα Οικονοµολόγων της Ώθησης

α. Η ύπαρξη κάθε παραγωγικής μονάδας εξαρτάται από την ικανότητά της να αποκτά έσοδα και κέρδη μέσω του μηχανισμού της αγοράς.

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Α.Ο.Δ.Ε. Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Θέματα και Απαντήσεις

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Β1. Στο σχολικό βιβλίο Αρχές Οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων και υπηρεσιών σελ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 9: Εργασιακές σχέσεις και επικοινωνία Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Δυναμική Ομάδων-Επικοινωνία

-2- τυπική άτυπη Τυπική συγκροτούν συνειδητά ομαδοποιεί επίτευξη παρέχει επίσημα επιφορτίζει πετύχουν παρά δειγμα Αντίθετα άτυπων δεν έργο από φαση

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2013 ÔÑÉÐÔÕ Ï ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΜΑΙΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία)


ΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 3 ΣΕΛΙΔΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ-ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ (ΚΕΦ «ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΟΜΑΔΩΝ»)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Κεφάλαιο τρίτο: Διοικητικές Λειτουργίες 3.3. Διεύθυνση Ηγεσία Βασικές έννοιες

ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ Γ ΗΜΕΡΗΣΙΩΝ

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Δύο ορισμοί της επικοινωνίας που μπορεί να θεωρηθούν αντιπροσωπευτικοί είναι οι παρακάτω:

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ- ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΑΠΑΝΤΗΣΗ (ΚΕΦ «ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΟΜΑΔΩΝ»)

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ Γ ΗΜΕΡΗΣΙΩΝ και ΕΣΠΕΡΙΝΩΝ

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

3.3. ιεύθυνση Ηγεσία - Βασικές έννοιες

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ. Α.1 Η αντιμετώπιση των νομικών και φορολογικών υποχρεώσεων της επιχείρησης ανήκει στην οικονομική λειτουργία.

ΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 4 ΣΕΛΙ ΕΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥ-ΛΑΘΟΥΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Α.2. Συνέργεια σηµαίνει ότι η ολότητα είναι µεγαλύτερη από το άθροισµα των µερών της. Μονάδες 4

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

ΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 4 ΣΕΛΙ ΕΣ

Επικοινωνία. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: chalkida@diakrotima.gr W:

Ηγεσία. Ενότητα 8: Ηγεσία στις ομάδες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Η διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων πλευρών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο με τον οποίο μπορεί ο οργανισμός να πετύχει τους στόχους του.

Αρχές Οργάνωσης Επιχειρήσεων Τεχνολογικής Κατεύθυνσης Γ Λυκείου ΟΜΑΔΑ Α

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚ. ΕΠΙΧ. & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ (ΚΥΚΛΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ) Γ ΤΑΞΗΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ 2002

Επικοινωνία είναι η διαδικασία µε την οποία µεταβιβάζονται πληροφορίες και νοήµατα από έναν άνθρωπο σε άλλον.

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ. Α.2 Οι προμηθευτές υλικών ή υπηρεσιών εντάσσονται στο ειδικό (εσωτερικό) περιβάλλον της επιχείρησης. Μονάδες 4

ΟΜΑ Α ΠΡΩΤΗ ΘΕΜΑ Α. ε. Τυπική οµάδα συγκροτούν τα άτοµα που η διοίκηση συνειδητά οµαδοποιεί µε σκοπό την επίτευξη συγκεκριµένου έργου

ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας.

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Παιδαγωγική Ψυχολογία Βιομηχανική Ψυχολογία

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙΔΑΣ ΝΕΟ ΣΥΣΤΗΜΑ Γ ΗΜΕΡΗΣΙΩΝ

Transcript:

& 6937016375 Προς: Μαθητές Α, Β & Γ Λυκείου / Κάθε ενδιαφερόμενο Αγαπητοί Φίλοι Όπως σίγουρα γνωρίζετε, από τον Ιούνιο του 2010 ένα νέο «ΔΙΑΚΡΟΤΗΜΑ» λειτουργεί και στη Χαλκίδα. Στο Φροντιστήριό μας, κάνοντας χρήση πρωτοποριακών εκπαιδευτικών μέσων, το «Σύστημα ΔΙΑΚΡΟΤΗΜΑ» γίνεται «Σύστημα Επιτυχίας»! Κάποια από τα βασικά σημεία υπεροχής των Φροντιστηρίων ΔΙΑΚΡΟΤΗΜΑ είναι τα εξής: Ευρεία χρήση διαδραστικού πίνακα Εξειδικευμένοι καθηγητές επιλεγμένοι με τις πλέον αυστηρές μεθόδους 5μελή τμήματα αντί για τα συνήθη πολυμελή τμήματα των φροντιστηρίων 60λεπτο μάθημα και όχι 45λεπτο Βοηθήματα εκδόσεων ΔΙΑΚΡΟΤΗΜΑ που προσφέρονται στους μαθητές μας Εκτός όλων αυτών των πλεονεκτημάτων, οι μαθητές μας προετοιμάζονται για τις πανελλήνιες εξετάσεις ήδη από την Α Λυκείου, με τον τρόπο που διεξάγονται τα διαγωνίσματά μας. Η διαδικασία ξεκινά με την αποστολή του «Τετραδίου Ύλης» από τα Κεντρικά μία εβδομάδα πριν το καθορισμένο διαγώνισμα, ώστε να γνωρίζουν όλοι (διεύθυνση, καθηγητές και μαθητές) την εξεταστέα ύλη. Στη συνέχεια, την Παρασκευή το βράδυ πριν το διαγώνισμα αποστέλλονται από την Κεντρική Διοίκηση τα θέματα των διαγωνισμάτων του Σαββάτου, τα οποία φυσικά είναι άγνωστα και κοινά για όλα τα φροντιστήρια ΔΙΑΚΡΟΤΗΜΑ. Φανταστείτε λοιπόν, ότι οι μαθητές μας εξοικειώνονται ήδη από την Α τάξη του Λυκείου με την ιδέα των Πανελληνίων εξετάσεων αφού γράφουν σε όλη την Ελλάδα, κοινά και άγνωστα θέματα, σε κοινή ύλη, κοινή ημέρα και κοινή ώρα! Στη συνέχεια, ακολουθεί το Τετράδιο Ύλης του Διαγωνίσματος, τα θέματα του Διαγωνίσματος και οι απαντήσεις από τους εξειδικευμένους καθηγητές μας. Για οποιαδήποτε απορία έχετε μπορείτε να επικοινωνήσετε με το Φροντιστήριο στα τηλέφωνα και το e-mail που υπάρχουν πάνω δεξιά. Τέλος, θα χαρούμε πολύ να σας δούμε από κοντά, προκειμένου να ενημερωθείτε εσείς και οι γονείς σας για τα προγράμματα σπουδών μας και να ωφεληθείτε από τις προσφορές μας ενόψει της νέας σχολικής χρονιάς. Με φιλικούς χαιρετισμούς, Απόστολος Κηρύκος Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π. MSc Marketing & Communication A.U.E.B. Διεύθυνση ΔΙΑΚΡΟΤΗΜΑ Χαλκίδας Κουντουριώτη 146-148, Πειραιάς

ΜΑΘΗΜΑ: Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΥΛΗ: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Διαγώνισμα 3 ου Κεφαλαίου Α1. Σημειώστε με Σ ή Λ αν η πρόταση είναι Σωστή ή Λάθος 1. Η δημιουργία ενός νέου προϊόντος αποτελεί μία αιτία δημιουργίας μίας διατμηματικής ομάδας Σ 2. Στο αυταρχικό πρότυπο ηγεσίας ο ηγέτης επιτρέπει να αποφασίζουν σε πολλά θέματα οι συνεργάτες του και ο ρόλος του είναι μικρός Λ 3. Σύμφωνα με τη θεωρία του Maslow οι διαπροσωπικές σχέσεις του εργαζομένου με συναδέλφους και προϊσταμένους ανήκει στους παράγοντες που ονομάζονται «κίνητρα» Λ 4. O ηγέτης παίρνει πρωτοβουλίες Σ 5. Η «ενεργητική ακρόαση» περιλαμβάνει την προσπάθεια του δέκτη να κατανοήσει το μήνυμα Σ 6. Ο δέκτης του μηνύματος επιλέγει τα κανάλια της επικοινωνίας Λ 7. Οι κάθετες ομάδες αποτελούν μέρη της οργανωτικής δομής μιας επιχείρησης Σ 8. Η σαφήνεια του μηνύματος εξαρτάται αποκλειστικά και μόνο από τον κώδικα επικοινωνίας που Αποκωδικοποίηση είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο δέκτης μετατρέπει το μήνυμα σε νόημα, δίνοντας σημασία στις λέξεις, τις κινήσεις ή τα σύμβολα Σ 9. χρησιμοποιεί ο πομπός Λ 10. Η συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη των αποφάσεων είναι μία από τις μεθόδους και τις τεχνικές παρακίνησης Σ 11. Οι παράγοντες «υγιεινής» ή «διατήρησης» κατά τον Herzberg είναι αυτοί που δημιουργούν ευχαρίστηση και παρακίνηση για υψηλή απόδοση Λ 12. Οριζόντιες ομάδες είναι τα τμήματα και τα γραφεία μιας επιχείρησης Λ 13. Η δύναμη της αναφοράς προέρχεται από τις ειδικές γνώσεις και την πείρα που έχει ή κατά τη γνώμη των οπαδών του έχει ο ηγέτης πάνω σε ένα ειδικό θέμα Λ 14. Οι κάθετες ομάδες μπορεί να είναι μόνιμες ή προσωρινές Λ 15. Τα μέλη των κάθετων ομάδων έχουν συγκεκριμένη ευθύνη για την υλοποίηση συγκεκριμένης λειτουργίας της επιχείρησης Σ 16. Οι συντονιστικές επιτροπές είναι οριζόντιες ομάδες Σ 17. Όταν ο δέκτης του μηνύματος έχει προδιαθέσεις και προκαταλήψεις, το πραγματικό νόημα του μηνύματος δεν επηρεάζεται Λ 18. Μια παρέα φίλων είναι μία τυπική ομάδα Λ 19. Η οριζόντια επικοινωνία δυσκολεύει το συντονισμό των λειτουργιών των επιμέρους τμημάτων ή ομάδων επιχείρησης Λ 20. Μία βασική έννοια της επιτυχημένης «παθητικής ακρόασης» είναι ότι ο δέκτης μπαίνει στη θέση του πομπού Λ Μονάδες 20

Α2. Επιλέξτε τη σωστή απάντηση 1. Ποιο από τα επόμενα αποτελεί βασική ενέργεια της σωστής «παθητικής ακρόασης» δ a. Εξάλειψη θορύβων με την ευρεία έννοια και των ενοχλήσεων b. Έλεγχος των προκαταλήψεων του δέκτη και της ευαισθησίας του στις λέξεις ή τα χαρακτηριστικά του πομπού c. Συγκέντρωση της προσοχής του δέκτη για να συλλάβει συνολικά το μήνυμα και να αποφύγει βιαστικά συμπεράσματα 2. Βασικό στοιχείο της διαδικασίας της επικοινωνίας δεν είναι δ a. Το μήνυμα b. Ο πομπός c. Η κατανόηση του μηνύματος d. Η γλώσσα του σώματος 3. Ο ηγέτης συμβάλλει θετικά στη λειτουργία της ομάδας του όταν γ a. Ενθαρρύνει την εγωιστική και ανταγωνιστική συμπεριφορά b. Δεν αποδοκιμάζει τις αρνητικές συμπεριφορές των μελών της c. Βοηθάει την ομάδα να αναπτύξει κοινό όραμα και στόχους 4. Η ανάγκη του ανθρώπου να πραγματοποιήσει όλα του τα όνειρα ανήκει σύμφωνα με τον Maslow στις δ a. Ανάγκες για ασφάλεια b. Βιολογικές ανάγκες c. Εγωιστικής ανάγκες ή ανάγκες αναγνώρισης d. Ανάγκες ολοκλήρωσης 5. Η ανάγκη του ανθρώπου για σεβασμό ανήκει σύμφωνα με τον Maslow στις γ a. Φυσιολογικές βιολογικές ανάγκες b. Κοινωνικές ανάγκες c. Εγωιστικής ανάγκες ή ανάγκες αναγνώρισης d. Καμία από τις παραπάνω 6. Το μήνυμα δ a. Αποτελείται από γραπτές ή προφορικές λέξεις, κινήσεις ή στάσεις του σώματος b. Είναι το αποτέλεσμα της διανοητικής διαδικασίας της κωδικοποίησης c. Είναι η φυσική έκφραση του νοήματος 7. Η αποτελεσματικότητα της ομάδας προϋποθέτει δ a. Την ύπαρξη σωστών κανόνων και διαδικασιών λειτουργίας b. Τη σωστή κατανομή των εργασιών ανάμεσα στα μέλη της c. Την ύπαρξη σωστής μεθόδου και συστήματος εργασίας 8. Βασικό στοιχείο της ηγετικής συμπεριφοράς ενός ατόμου είναι β a. Η τυπική εξουσία b. Η επιβράβευση των ατόμων c. Ο έλεγχος 9. Βασικά στοιχεία της ύπαρξης καλού κλίματος στην ομάδα είναι δ a. Η επικοινωνία ανάμεσα στα μέλη της b. Η αμοιβαία εμπιστοσύνη ανάμεσα στα μέλη της c. Η προδιάθεση για συναίνεση ανάμεσα στα μέλη της

10. Όταν τα μέλη της ομάδας έχουν κοινούς στόχους και όραμα δ a. Κατανοούν την αλληλεξάρτησή τους b. Αισθάνονται ως μία ολότητα c. Αναπτύσσουν ομαδικό πνεύμα και θετικές ομαδικές συμπεριφορές 11. Η από πάνω προς τα κάτω επικοινωνία γ a. Αρχίζει από τα ανώτερα κλιμάκια και καταλήγει στα κατώτερα b. Είναι η πλέον γνωστή και παραδοσιακή μορφή επικοινωνίας στις επιχειρήσεις c. Το α και το b μαζί d. Αρχίζει από τα κατώτερα κλιμάκια και καταλήγει στα ανώτερα e. Το d και το a μαζί 12. Η επικοινωνία δυσκολεύει όταν δ a. Ο δέκτης διακρίνεται από προκαταλήψεις b. Ο πομπός έχει ασαφή στόχο για την επικοινωνία c. Δεν επιλέγονται οι πλέον αποτελεσματικοί τρόποι και μέσα επικοινωνίας 13. Ο σημαντικότερος παράγοντας στη διαπροσωπική προφορική επικοινωνία είναι β a. Το μήνυμα b. Η γλώσσα του σώματος c. Η ένταση της φωνής d. Η κατανόηση των διαφορών πομπού και δέκτη 14. Ο προϊστάμενος γ a. Πείθει b. Καινοτομεί c. Προκαλεί φόβο d. Τίποτα από τα παραπάνω 15. Η δύναμη της αναφοράς, κάνει τα άτομα να δ a. Έχουν κάποιο άλλο άτομο ως πρότυπο ή σημείο αναφοράς b. Επηρεάζονται από το άτομο που έχουν ως πρότυπο c. Αναγορεύουν αρχηγό το άτομο που έχουν ως πρότυπο Μονάδες 15

Β. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Β1. Να αναφέρετε τις πηγές δύναμης του ηγέτη και να αναλύσετε μία από αυτές Σ124 125 4 πηγές δύναμης του ηγέτη Β2. Ποιο είναι το πλέον αποτελεσματικό ή κατάλληλο πρότυπο ηγεσίας; Σ127 «αρκετοί ερευνητές η καταλληλότερη μορφή ηγεσίας είναι η αυταρχική» Β3. Να περιγράψετε τους τρόπους βελτίωσης του μηνύματος Σ154 Παράγραφος 3.3.4.7 (γ) Β4. Σύμφωνα με τη θεωρία των προσδοκιών, τι προϋποθέτει η παρακίνηση του εργαζομένου; Σ132 133 τη σύνδεση της απόδοσης του εργαζομένου έχουν αξία γι αυτόν Β5. Να περιγράψετε τα είδη των ομάδων που σχηματίζονται σε μία κοινωνική οργάνωση και τις επιχειρήσεις Σ135 136 στο χώρο των κοινωνικών οργανώσεων ή προσωρινές Β6. Να αναφέρετε τα βασικά στοιχεία της διαδικασίας της επικοινωνίας και να αναλύσετε δύο από αυτά Σ143 και εξής Β7. Να αναφέρετε όσα πρότυπα ηγεσίας γνωρίζετε και να δώσετε τους ορισμούς τους Σ126 127 3 πρότυπα ορισμοί τους στην αρχή Β8. Να περιγράψετε την από κάτω προς τα πάνω επικοινωνία στα πλαίσια της τυπικής οργάνωσης Σ146 Β9. Να περιγράψετε τα προβλήματα της λειτουργίας των ομάδων Σ137 Παράγραφος 3.3.3.3 Β10. Ποια είναι η βασική παραδοχή πάνω στην οποία στηρίζεται η θεωρία του Maslow; Πώς αυτή εφαρμόζεται στις επιχειρήσεις; Σ129 βασική παραδοχή πάνω στην με την ικανοποίηση των αναγκών τους Β11. Να περιγράψετε τη διαδικασία της διαπροσωπικής επικοινωνίας Σ143 Η διαδικασία η αμφίδρομη επικοινωνία Β12. Να περιγράψετε τις βασικές αρχές της σωστής «παθητικής» ακρόασης Σ155 Τα χαρακτηριστικά της είναι νόημα του μηνύματος Β13. Με ποια διαδικασία βελτιώνεται η αποτελεσματικότητα της μετάδοσης του μηνύματος; Σ152-153 Παράγραφος 3.3.4.6 Β14. Με ποιον τρόπο οι κώδικες μπορούν να αποτελέσουν εμπόδιο στην επικοινωνία; Σ151 Οι κώδικες που χρησιμοποιούν στόχων της επικοινωνίας Β15. Αναφέρετε τους παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των ομάδων και αναλύστε δύο από αυτούς. Σ138 Παράγραφος 3.3.3.4 Μονάδες 50 Γ. ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΣΗ Γ1. Να αντιστοιχίσετε τις ανάγκες της αριστερής στήλης με τα χαρακτηριστικά της δεξιάς στήλης Α. Φυσιολογικές ανάγκες 1. Αυτοσεβασμός 2. Πραγματοποίηση οραμάτων Β. Ανάγκες ασφάλειας 3. Ένδυση 4. Σύνταξη Γ. Κοινωνικές ανάγκες 5. Ανάπτυξη φιλικών σχέσεων 6. Μόνιμη απασχόληση Δ. Ανάγκες αναγνώρισης 7. Τελειοποίηση 8. Ανάγκη για επιτυχία Ε. Ανάγκες ολοκλήρωσης 9. Φαγητό 10. Ανάγκη αποδοχής από ομάδες Α3,9 Β4,6 Γ5,10 Δ1,8 Ε2,7

Γ2. Να αντιστοιχίσετε κάθε γράμμα της αριστερής στήλης με στοιχεία από τη δεξιά στήλη Α. Προσανατολισμός προς τους ανθρώπους 1. Σαφής ορισμός των ρόλων των εργαζομένων 2. Ανάπτυξη και ικανοποίηση των εργαζομένων 3. Καθορισμένες δομές και διαδικασίες Β. Προσανατολισμός προς τα καθήκοντα 4. Αποδοχή των ιδιαιτεροτήτων των εργαζομένων από την ηγέτη Α2,4 Β1,3 Γ3. Να αντιστοιχίσετε κάθε γράμμα της αριστερής στήλης με στοιχεία από τη δεξιά στήλη Α. Κάθετες ομάδες 1. από αυθόρμητες φιλικές σχέσεις 2. έχουν σταθερή σύνθεση με το χρόνο 3. δημιουργούνται από εργαζομένους διαφορετικών Β. Οριζόντιες ομάδες τμημάτων 4. ικανοποιούν ειδικές ανθρώπινες ανάγκες των εργαζομένων Γ. Άτυπες ομάδες 5. παρουσιάζονται στο οργανόγραμμα της επιχείρησης 6. ομάδες εργασιών που δημιουργούνται για την υλοποίηση κάποιου συγκεκριμένου έργου Α2,5 Β3,6 Γ1,4 Μονάδες 15