ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΡΓΟΥ: 1272 ΥΔΡΟΠΟΛΗ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΘΑΛΗΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΡΓΟΥ: 1272 ΥΔΡΟΠΟΛΗ Τίτλος ερευνητικού προγράμματος: Διερεύνηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ της Αστικής Ανάπτυξης και των Υποδομών Νερού στην πόλη με έμφαση σε καινοτόμες παρεμβάσεις κατανεμημένης διαχείρισης Παραδοτέο 9.1 Εσωτερική αξιολόγηση προγράμματος Έκδοση 0.1 Ημερομηνία υποβολής Παραδοτέου: Ιούνιος, 2014 Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 1

ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΟΥ «ΘΑΛΗΣ-ΕΜΠ- ΥδρόΠολη: Διερεύνηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ της Αστικής Ανάπτυξης και των Υποδομών Νερού στην πόλη με έμφαση σε καινοτόμες παρεμβάσεις κατανεμημένης διαχείρισης» Καρατζάς Γεώργιος Καθηγητής Σχολή Μηχανικών Περιβάλλοντος Πολυτεχνείο Κρήτης Χανιά Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 2

Εισαγωγή Το έργο «ΘΑΛΗΣ-ΕΜΠ- ΥδρόΠολη: Διερεύνηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ της Αστικής Ανάπτυξης και των Υποδομών Νερού στην πόλη με έμφαση σε καινοτόμες παρεμβάσεις κατανεμημένης διαχείρισης» άρχισε τον Φεβρουάριο του 2012 και αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Σεπτέμβριο του 2015. Το έργο συντονίζεται από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ) και συνίσταται από τρείς ερευνητικές ομάδες: 1) Ομάδα Υδροπληροφορικής και Περιβάλλοντος της οποίας τα μέλη είναι από την Σχολή Πολιτικών Μηχανικών του ΕΜΠ, 2) Ομάδα Χώρου και Κοινωνίας με μέλη από το Τμήμα Μηχανικών Πολεοδομίας, Χωροταξίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας καθώς επίσης από την Σχολή Κοινωνικών Επιστημών, Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Κρήτης και από το Τμήμα Πολιτικών Επιστημών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου και 3) Ομάδα Τεχνολογίας Αποβλήτων με μέλη από τη Σχολή Τεχνολογίας Γεωπονίας του ΤΕΙ Κρήτης και από το Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης. Επίσης στην ομάδα έργου συμμετέχει μετακαλούμενος ερευνητής από το εξωτερικό και οκτώ μέλη από την Ομάδα Εξωτερικών Συνεργατών. Ο κύριος στόχος του παρόντος ερευνητικού έργου είναι η επεξεργασία μιας νέας συνδυαστικής λογικής αστικής ανάπτυξης που θα λαμβάνει υπόψη της την αλληλεπίδρασή της με βασικές υποδομές, όπως αυτές του νερού και θα είναι σε θέση να εκμεταλλευτεί τα πλεονεκτήματα σύγχρονων αποκεντρωμένων (decentralized) τεχνολογιών χρήσης και ανακύκλωσης αστικού νερού. Το έργο αποτελείται από οκτώ (8) κύριες δράσεις. Στην παρούσα έκθεση αξιολόγησης θα γίνει παρουσίαση κάθε δράσης και θα γίνει αξιολόγηση του έργου που έχει επιτευχθεί καθώς και τα παραδοτέα σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα της εγκριθείσας πρότασης. Όλα τα στοιχεία συγκεντρώθηκαν από επισκέψεις του αξιολογητή στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, στο Πανεπιστήμιο Κρήτης, στο ΤΕΙ Κρήτης και με τηλεδιάσκεψη με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας. Όλες οι συναντήσεις έγιναν την χρονική περίοδο Ιανουαρίου Απριλίου, 2014. Κατά την διάρκεια των επισκέψεων έγινε ενημέρωση από το συντονιστή κάθε ομάδας, παρουσιάσεις και επισκέψεις σε εργαστήρια και πιλοτικές μονάδες. Σκοπός της παρούσης πράξης είναι η εσωτερική αξιολόγηση του έργου από εξωτερικό αξιολογητή. Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 3

Δράση 1 «Συντονισμός» Ο συντονισμός του έργου γίνεται από την 1 η Ομάδα του ΕΜΠ. Σύμφωνα με την πρόταση έχουν για τον καλλίτερο συντονισμό του έργου προβλέπονται τακτικές εξαμηνιαίες συναντήσεις σε Αθήνα, Βόλο, Ηράκλειο και Ρέθυμνο. Μέχρι και τον Απρίλιο του 2014 είχαν πραγματοποιηθεί επτά συναντήσεις και επομένως εμφανίζεται να γίνεται ένας σωστός και τακτικός έλεγχος συντονισμού όλων των ερευνητικών ομάδων. Έχει γίνει τροποποίηση του προγράμματος με εισαγωγή τεσσάρων νέων ατόμων στις ομάδες εργασίας και έχουν εγκριθεί από το ΕΜΠ αλλαγές στο Προϋπολογισμό του έργου. Το κυριότερο πρόβλημα που έχει προκύψει και που έχει επίδραση σε όλες τις δράσεις του έργου είναι οι μεγάλες καθυστερήσεις που έχουν προκύψει στις διενέργειες των διαγωνισμών για προμήθεια εξοπλισμού και προμηθειών λόγω μη δυνατότητας εκδόσεων ενταλμάτων πληρωμών και κατά συνέπεια και οι απορροφήσεις δαπανών για εργασίες που έχουν γίνει. Η καθυστέρηση αυτή οφείλεται στην αναταραχή-κατάληψη στο ΕΜΠ από Σεπτέμβριο του 2013 έως και Φεβρουάριο του 2014. Έχουν γίνει μεγάλες προσπάθειες από την Ομάδα συντονισμού του έργου έτσι ώστε να γίνουν οι διαγωνισμοί οι οποίοι είχαν καθυστερήσει και να μειωθούν οι αρνητικές επιπτώσεις στο ελάχιστο. Μέχρι και τον Απρίλιο του 2014 οι διαδικασίες για την διενέργεια των διαγωνισμών είχαν σημαντική πρόοδο και αναμένεται να έχουν ολοκληρωθεί ο μεγαλύτερος αριθμός αυτών με το τέλος του θέρους 2014, όπου και αναμένεται η απορρόφηση να έχει φτάσει στο ποσό των 350000 ευρώ. Αναφορικά με τον δείκτη των δημοσιεύσεων σε διεθνή περιοδικά πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή αλλά υπάρχει η διαβεβαίωση ότι μέχρι και το τέλος του 2014 θα έχουν κατατεθεί αρκετές εργασίες για αξιολόγηση και πιθανή δημοσίευση σε αρκετά περιοδικά. Δημοσιεύσεις σε συνέδρια-ημερίδες εμφανίζονται να έχουν γίνει ήδη σε εκδηλώσεις που έγιναν Αθήνα, Λάρισα και Βόλο. Αναφορικά με την πλατφόρμα επικοινωνίας έχει τεθεί σε λειτουργία ιστοσελίδα και πλατφόρμα ανταλλαγής πληροφοριών: www.hydropolis.gr Επομένως, η Δράση 1 του Συντονισμού, παρόλο τα εκτός ελέγχου προβλήματα που προέκυψαν, εμφανίζεται να είναι σε πολύ καλό επίπεδο διαχείρισης και αναμένεται (εκτός απροόπτου) με τις εντατικές προσπάθειας της ομάδας να ολοκληρωθεί χωρίς προβλήματα. Δράση 2 «Τεχνολογίες αποκεντρωμένης διαχείρισης» Η Δράση 2 συνίσταται από τέσσερις υποδράσεις και έχει ως κύρια ομάδα εργασίας την Ομάδα 3. Η υποδράση 2.1 είναι σε συνεργασία των Ομάδων 1 και 3. Οι τέσσερις υποδράσεις είναι: Δράση 2.1 Σχεδιασμός και συμπλήρωση βάσης δεδομένων Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 4

Υπεύθυνη ομάδα εργασίας είναι η Ομάδα 1 σε συνεργασία με την Ομάδα 3. Ο σχεδιασμός της βάσης έχει ολοκληρωθεί και ευρίσκεται στην φάση εμπλουτισμού και ολοκλήρωσης με αναφορά τις εξελίξεις των εννοιολογικών μοντέλων που προβλέπονται στη Δράση 3. Επίσης έχει ολοκληρωθεί και το παραδοτέο της δράσης. Δράση 2.2. Συλλογή βιβλιογραφικών δεδομένων και δεδομένων από προμηθευτές, χρήστες και ιδιοκτήτες συστημάτων. Η Δράση 2.2 έχει ως κύρια ομάδα εργασίας την Ομάδα 3. Η δράση έχει ολοκληρωθεί καθώς επίσης και το αντίστοιχο παραδοτέο. Δράση 2.3 Παρακολούθηση μεμονωμένων συστημάτων επεξεργασίας αποβλήτων σε κατοικίες Η Δράση 2.3.1 έχει ως κύρια ομάδα εργασίας την Ομάδα 3 σε συνεργασία με την Ομάδα 1. Στη παρούσα υποδράση έχει γίνει σημαντική πρόοδος από την Ομάδα 1 η οποία περιλαμβάνει την συλλογή δειγμάτων από μεμονωμένες κατοικίες τα οποία προσκομίζονται στο Εργαστήριο (ΕΜΠ) και γίνονται οι αναλύσεις. Αξιόλογη εργαστηριακή υποδομή έχει δημιουργηθεί αποκλειστικά για τις ανάγκες του έργου, έχουν γίνει αρκετά πειράματα, έχουν ληφθεί αρκετές μετρήσεις και έχουν εξαχθεί σημαντικά συμπεράσματα. Απομένουν οι εργαστηριακές προσομοιώσεις συστημάτων επεξεργασίας γκρι νερού όπου έχει επιλεγεί το σχήμα επεξεργασίας. Η υποδράση 2.3.1 εμφανίζεται να έχει προχωρήσει αρκετά και με μικρή επιτάχυνση της τελευταίας φάσης αναμένεται να ολοκληρωθεί χωρίς προβλήματα. Η Δράση 2.3.2 έχει ως κύρια ομάδα εργασίας την Ομάδα 3 σε συνεργασία με την Ομάδα 1. Έχει γίνει σημαντικό έργο και έχει μελετηθεί η απόδοση τριών διαφορετικών συστημάτων για την επεξεργασία γκρι νερών σε επίπεδο κατοικιών, τα οποία είναι: α) αντιδραστήρας διαλείποντος έργου εναλλασσόμενων κύκλων λειτουργίας (SBR), β) βιο-αντιδραστήρας μεμβρανών (MBR) και γ) αμμόφιλτρο βραδείας εφαρμογής. Στο ΤΕΙ Κρήτης στο Ηράκλειο έχουν εγκατασταθεί εξωτερικές πιλοτικές μονάδες με τρία προαναφερόμενα συστήματα επεξεργασίας γκρι νερού. Το σύστημα SBR βρίσκεται σε λειτουργία για περίπου 10 μήνες, με σημαντική συλλογή και επεξεργασία αποτελεσμάτων. Παρουσίαση των αποτελεσμάτων έγινε και σε συνέδριο στην Κύπρο. Στην παρούσα φάση ευρίσκονται σε εξέλιξη τα πειράματα του συστήματος MBR που αναμένονται να ολοκληρωθούν το θέρος 2014 και αναμένεται τον Σεπτέμβριο να ολοκληρωθούν και τα πειράματα στο σύστημα του αμμοφίλτρου. Επομένως, με βάση τα ανωτέρω η Δράση 2.3 εμφανίζει σημαντική πρόοδο και αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί χωρίς προβλήματα. Δράση 2.4. Σχεδιασμός και παρακολούθηση λειτουργίας συστημάτων αποκεντρωμένης διαχείρισης (GREY / BLACK WATER) σε μεμονωμένες κατοικίες Δύο μονοκατοικίες έχουν επιλεγεί στην ευρύτερη περιοχή της πόλης του Ηρακλείου Κρήτης και έχει γίνει ο σχεδιασμός του συστήματος. Λόγω του προαναφερθέντος προβλήματος των καθυστερήσεων των διαγωνισμών και των Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 5

ενταλμάτων πληρωμών λόγω των προβλημάτων στο ΕΜΠ δεν έχει γίνει καμία συλλογή και ανάλυση δειγμάτων λυμάτων. Η παρούσα υποδράση ολοκληρώνεται τον Δεκέμβριο του 2014 και επομένως έχει υπάρξει σημαντική καθυστέρηση. Δόθηκαν διαβεβαιώσεις ότι αναμένεται μέχρι και τα μέσα του θέρους να έχουν ολοκληρωθεί διαγωνισμοί-αναθέσεις-εντάλματα πληρωμών και να αρχίσει η συλλογή δειγμάτων λυμάτων. Θα χρειασθεί εντατική εργασία και πιθανόν μικρή παράταση για να υπάρξει αντιπροσωπευτική συλλογή δειγμάτων που θα ανταποκρίνονται σε διαφορετικές εποχιακές και καιρικές συνθήκες. Συμπερασματικά, στη Δράση 2, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή και προσπάθεια επιτάχυνσης στην υποδράση 2.4. Δράση 3 «Εργαλείο υποστήριξης τεχνολογιών» Η Δράση 3 είναι στην υπευθυνότητα της Ομάδας 1, με εξαίρεση μια υποδράση που εμπλέκεται και η Ομάδα 3. Συνίσταται από τέσσερις υποδράσεις οι οποίες είναι: Δράση 3.1 Προσομοίωση κύκλου νερού σε επίπεδο οικίας και γειτονιάς Η Δράση 3.1 της προσομοίωσης του κύκλου νερού έχει ολοκληρωθεί και είναι έτοιμο και το παραδοτέο της πράξης. Έγινε και σχετική παρουσίαση (demonstration) της λειτουργίας του μοντέλου κατά την διάρκεια της επίσκεψης μου. Δράση 3.2 Λειτουργικά χαρακτηριστικά υδραυλικών οικιακών συσκευών Η Δράση 3.2 είναι στο στάδιο της ολοκλήρωσης και είναι έτοιμο και το παραδοτέο της. Δράση 3.3 Στοχαστικό μοντέλο ανάλυσης κλιματικών τάσεων Η Δράση 3.3 έχει ολοκληρωθεί και είναι έτοιμο και το παραδοτέο της. Δράση 3.4 Μέθοδος ανάδειξης βέλτιστης επιλογής Η Δράση 3.4 έχει ολοκληρωθεί και είναι έτοιμο και το παραδοτέο της. Συνοψίζοντας, η Δράση 3 έχει ολοκληρωθεί και δεν εμφανίζονται προβλήματα ή αβεβαιότητες. Δράση 4 «Κοινωνικές, οικονομικές και περιβαλλοντικές διαστάσεις» Η παρούσα δράση έχει τέσσερις υποδράσεις στις οποίες εμπλέκονται οι Ομάδες 1, 2 και 3. Οι τέσσερις υποδράσεις είναι: Δράση 4.1 Κοινωνικές διαστάσεις Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 6

Υπεύθυνη ομάδα της παρούσης δράσης είναι η Ομάδα 2. Η δράση έχει ολοκληρωθεί και έχει γραφεί το 30% του παραδοτέου της. Δράση 4.2 Οικονομικές διαστάσεις Υπεύθυνη ομάδα είναι η Ομάδα 2 σε συνεργασία με την Ομάδα 3. Σύμφωνα με την Ομάδα 2 έχει ολοκληρωθεί το concept και η βιβλιογραφία και περίπου το 50% της προγραμματισθείσας έρευνας. Θεωρώ ότι η πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην παρούσα δράση και να ακολουθηθεί μια επιταχυνόμενη πορεία λόγω του ότι η παρούσα δράση πρέπει να ολοκληρωθεί με το τέλος του 2014. Δράση 4.3 Περιβαλλοντικές διαστάσεις Υπεύθυνη ομάδα είναι η Ομάδα 1 σε συνεργασία με την Ομάδα 2. Στην παρούσα δράση έχει γίνει η επιλογή των δεικτών, έχει δημιουργηθεί η λίστα των δεικτών, έχει γίνει η επιλογή των τεχνολογιών και έχει γραφτεί μέρος του αντίστοιχου παραδοτέου (20%). Δράση 4.4 Πλαίσιο διαμόρφωσης δημόσιας πολιτικής Υπεύθυνη ομάδα είναι η Ομάδα 2 σε συνεργασία με την Ομάδα 1. Η δράση ολοκληρώνεται στο τέλος του 2014. Βέβαια η ολοκλήρωση της σχετίζεται άμεσα με τις υποδράσεις 4.2 και 4.3 οι οποίες ευρίσκονται ακόμη στην φάση ανάπτυξης και εμπλουτισμού. Επομένως, η ολοκλήρωση της δράσης 4.2 είναι πολύ σημαντική για την πρόοδο και της παρούσης δράσης. Συνοψίζοντας, Η Δράση 4 γενικά εμφανίζει καθυστέρηση σε σύγκριση με το χρονοδιάγραμμα της εγκριθείσας πρότασης, θεωρώντας ότι η δράση λήγει 31-12- 2014. Ιδιαίτερη προσοχή και επιτάχυνση των εργασιών πρέπει να δοθεί στη δράση 4.2. Δράση 5 «Μοντέλα οικιστικής ανάπτυξης» Η Δράση 5 συντονίζεται από την Ομάδα 2 και αποτελείται από δύο υποδράσεις: Δράση 5.1 Μορφές οικιστικής ανάπτυξης και τεχνικές υποδομές Το μεγαλύτερο μέρος της παρούσης δράση έχει ολοκληρωθεί και αναμένεται ότι μέχρι και τον Οκτώβριο, 2014 θα έχει ολοκληρωθεί και το παραδοτέο. Έχει ήδη συγγραφεί μια εργασία η οποία έχει γίνει αποδεκτή και θα παρουσιασθεί σε συνέδριο στην Ολλανδία. Δράση 5.2 Ανάπτυξη Ολοκληρωμένου Μοντέλου Οικιστικής Ανάπτυξης Αναφορικά με την παρούσα δράση έχει ολοκληρωθεί το 50% της ανάπτυξης του μοντέλου. Δεδομένου ότι η δράση πρέπει να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2014 είναι φανερό ότι θα πρέπει η προσπάθεια να αυξηθεί και να επιταχυνθεί η ολοκλήρωση του μοντέλου. Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 7

Συμπερασματικά στην Δράση 5, η υποδράση 5.1 φαίνεται να έχει προχωρήσει αρκετά ενώ η 5.2 χρειάζεται επιτάχυνση. Δράση 6 «Ολοκληρωμένο πλαίσιο προσομοίωσης» Υπεύθυνη ομάδα της παρούσης δράσης είναι η Ομάδα 1 σε συνεργασία με τις Ομάδες 2 και 3. Βασικά η Δράση 6 περιλαμβάνει τη σύνδεση των επιμέρους μοντέλων και εργαλείων που θα αναπτυχθούν στις προηγούμενες δράσεις σε ένα κοινό υπολογιστικό πλαίσιο (integrated model). Ευρίσκεται σε εξέλιξη και λήγει με το πέρας του προγράμματος στο τέλος του 2015. Αντικειμενικός σκοπός είναι να γίνει ένα case study στο Λεκανοπέδιο Αττικής. Με βάση το χρονοδιάγραμμα της πρότασης η Δράση 6 εμφανίζεται ότι μπορεί να ολοκληρωθεί εντός των προκαθορισμένων χρονικών ορίων. Δράση 7 «Κατανεμημένη και συνεργασιακή παρακολούθηση δικτύου» Υπεύθυνη ομάδα της παρούσης δράσης είναι η Ομάδα 3 σε συνεργασία με την Ομάδα 1. Συνίσταται από τρείς υποδράσεις : Δράση 7.1 Καταγραφή απαιτήσεων χρήστη και τεχνολογιών Η δράση έχει ολοκληρωθεί και το παραδοτέο. Δράση 7.2 Σημασιολογικό μοντέλο και πλατφόρμα ορισμού διαδικασιών συνεργασιακής παρακολούθησης και διαχείρισης. Η δράση έχει ολοκληρωθεί και το παραδοτέο. Δράση 7.3 Ανάπτυξη πρότυπης εφαρμογής προσομοίωσης δικτύου αισθητήρων και ενεργοποιητών για την παρακολούθηση και διαχείριση του υδρολογικού δικτύου Η δράση ευρίσκεται σε εξέλιξη και θα πρέπει να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του Προγράμματος, δηλαδή Δεκέμβριο 2015. Συνοπτικά, στη Δράση 7 φαίνεται να έχουν ολοκληρωθεί οι δύο υποδράσεις και να ευρίσκεται σε ικανοποιητική εξέλιξη η τρίτη και τελευταία υποδράση. Δράση 8 «Διάχυση αποτελεσμάτων» Υπεύθυνη ομάδα της παρούσης δράσης είναι η Ομάδα 1 σε συνεργασία με την Ομάδα. Έχει ήδη ολοκληρωθεί η ιστοσελίδα του Προγράμματος, έχουν γίνει παρουσιάσεις σε τρία συνέδρια/ημερίδες και επίκειται μια νέα παρουσίαση σε συνέδριο στην Ολλανδία. Επίσης γίνεται σχεδιασμός για άμεση διάχυση των αποτελεσμάτων σε σχολεία και γενικότερα στο κοινωνικό σύνολο και προβλέπεται η διοργάνωση σεμιναρίων από τον Σεπτέμβριο 2014 έως και το τέλος του Προγράμματος. Επομένως η πορεία της Δράσης 8 είναι αρκετά ικανοποιητική. Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 8

Δράση 9 «Αξιολόγηση» Ολοκληρώνεται με την παρούσα έκθεση αξιολόγησης. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Η πρόοδος του παρόντος έργου είναι σε γενικές γραμμές πολύ ικανοποιητική. Γίνεται μια σοβαρή επιστημονική εργασία από όλες τις ερευνητικές ομάδες που εμπλέκονται με στοιχεία πρωτοτυπίας και αριστείας. Η αλληλοσυμπλήρωση και η συνεργασία των ερευνητικών ομάδων είναι σχεδιασμένη πάρα πολύ καλά και αναμένεται τα αποτελέσματα να χαρακτηρίζονται από στοιχεία καινοτομίας τόσο σε εθνικό όσο και διεθνές επίπεδο. Για την επιτυχή και εμπρόθεσμη όμως ολοκλήρωση του έργου υπάρχουν κάποια γενικές παρατηρήσεις που πρέπει να ληφθούν υπόψη και οι οποίες αναφέρθηκαν λεπτομερώς για κάθε δράση στην παρούσα έκθεση αξιολόγησης. Συνοπτικά: 1. Να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή για την διενέργεια διαγωνισμών που εκκρεμούν και την απορρόφηση των κονδυλίων. Σοβαρή προσπάθεια για αυτό πρέπει να γίνει κατά την διάρκεια των επόμενων μηνών. 2. Θα πρέπει να υποβληθούν κάποιες δημοσιεύσεις σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά. 3. Θα πρέπει να δοθεί προσοχή στις δράσεις: 2.4, 4.2 και 5.2. Το παρόν κείμενο αποτελεί Παραδοτέο του έργου που υλοποιείται στο πλαίσιο της Πράξης «ΘΑΛΗΣ ΕΜΠ Υδρόπολις: Διερεύνηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ της Αστικής Ανάπτυξης και των Υποδομών Νερού στην πόλη με έμφαση σε καινοτόμες παρεμβάσεις κατανεμημένης διαχείρισης». Παραδοτέο 9.1 Σελίδα 9