Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης ειδικό θέμα Δρ. Όλγα Επιτροπάκη Αναπλ. Καθ., Ακαδημαϊκή Έδρα «Σταύρος Κωστόπουλος» στη Διοίκηση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, ALBA
Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει η κρίση την επιχείρηση σας; (1)
Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει η κρίση την επιχείρηση σας; (2) Ελληνικές / Πολυεθνικές
Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει η κρίση την επιχείρηση σας; (3)
Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει η κρίση την επιχείρηση σας; Συγκριτικά 5 κύκλων
Τους τελευταίους 6 μήνες έχει προβεί η επιχείρηση σας στις παρακάτω ενέργειες;
Πόσο πιθανό είναι η επιχείρηση να προβεί στις παρακάτω ενέργειες; (1) ΣΥΝΟΛΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Πόσο πιθανό είναι η επιχείρηση να προβεί στις παρακάτω ενέργειες; (2) Μετεγκατάσταση
Πόσο πιθανό είναι η επιχείρηση να προβεί στις παρακάτω ενέργειες; (3) Μείωση Προσωπικού
Πόσο πιθανό είναι η επιχείρηση να προβεί στις παρακάτω ενέργειες; (4) Μείωση μισθών
Πόσο πιθανό είναι η επιχείρηση να προβεί στις παρακάτω ενέργειες; (5) Μείωση Μπόνους
Ειδικό Θέμα Μέρος 2 ο Employer Branding
Τι είναι; Employment branding είναι η προώθηση εντός και εκτός της εταιρείας μιας ξεκαθαρης εικόνας όσον αφορά στο τι τη διαφοροποιεί από τους ανταγωνιστές της και την καθιστά ελκυστική ως εργοδότη (Lievens, 2007). Δίνει πληροφορίες τόσο στους ήδη εργαζόμενους όσο και στους πιθανούς υποψήφιους για την εμπειρία απασχόλησης στη συγκεκριμένη εταιρεία καθώς και για το τι αναμένεται από αυτούς. Ξεκαθαρίζει λοιπόν το ψυχολογικό συμβόλαιο και αντιστοιχεί σε μια «υπόσχεση».
Συχνότητα
Συχνότητα ανά κλάδο
Employer Brand
Οφέλη Employer Brand
Λόγοι αποχώρησης ταλέντου
Employer Value Proposition
EVP ανά κλάδο
Employer Value Proposition
Παράγοντες Διαφοροποίησης
Employer Value Proposition
Employer Value Proposition
Employer Value Proposition
Employer Value Proposition
Employer Value Proposition
Employer Value Proposition
Employer Brand & Customer Brand
Employer Brand και κρίση
Employer Brand και κρίση
Το Employer Brand στην ατζέντα του HR
Άρα Η κρίση παραμένει στα ίδια επίπεδα. 59% των εταιρειών δηλώνουν ότι έχουν «χτυπηθεί» από την κρίση όπως και πέρυσι. Εξακολουθεί να υπάρχει στασιμότητα σε ενέργειες προσέλκυσης νέου προσωπικού (με εξαίρεση τις Υπηρεσίες και τον τουρισμό). Το 47% των εταιριών έχει ήδη προχωρήσει σε μείωση προσωπικού (έναντι 42% πέρυσι) και ένα 35% των εταιρειών (έναντι 41,7% πέρυσι) προβλέπει ότι θα προχωρήσει σε περικοπές στους επόμενους 6 μήνες.
Άρα Διαδεδομένες πρακτικές: Μείωση μπόνους (50%), μείωση μισθών (35%), μείωση σε εκπαίδευση εργαζομένων (41%) και διευθυντικών στελεχών (41%). Οι κλάδοι που φαίνεται ότι πλήττονται περισσότερο είναι οι κατασκευές, οι μεταφορές, το εμπόριο, οι υπηρεσίες, οι τουριστικές, οι τηλεπικοινωνίες και οι φαρμακευτικές. Λιγότερο φαίνεται να επηρεάζεται η βιομηχανία.
Άρα 55% των εταιρειών απάντησαν ότι έχουν ξεκάθαρο employer brand και ένα 40% έχουν αναπτύξει μια ξεκάθαρη πρόταση αξίας εργοδότη. Ως σημαντικότερα οφέλη θεωρούν την προσέλκυση ταλέντου, το αίσθημα περηφάνειας των εργαζομένων και την εργασιακή δέσμευση. Υπάρχει και ένα όχι αμελητέο ποσοστό της τάξεως του 38,5% που δεν είναι σίγουροι για το αν υπάρχει κάποιο ιδιαίτερο όφελος.
Άρα 79% των εταιρειών θεωρούν ότι είναι ξεκάθαρο για τους εργαζόμενους τους τι τους διαφοροποιεί από τους ανταγωνιστές. 69,5% πιστεύουν το αντίστοιχο αναφορικά με τους πιθανούς υποψηφίους. Όταν όμως πάμε σε συγκεκριμένες δράσεις η εικόνα είναι διαφορετική: Μόνο σε 22% των εταιρειών υπάρχει το EVP στην ιστοσελίδα. Μόνο 18% των εταιρειών έχει ένα ξεκάθαρο tagline. Μόνο 35% των εταιρειών το έχουν συνδέσει με το customer brand.
Άρα 74% των εταιρειών θεωρούν ότι τα employer brands έχουν πληγεί από την κρίση με σημαντικότερη διάσταση την απώλεια εμπιστοσύνης. 64% των εταιρειών θεωρούν το employer branding σημαντικό όμως το 53% δηλώνουν ότι δεν κάνουν κάτι παραπάνω για αυτό στην παρούσα χρονική συγκυρία. Μόνο 12% των εταιρειών το βλέπουν ως σημαντικό εργαλείο ανάκτησης της χαμένης εμπιστοσύνης.
Ευχαριστούμε!