Η Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙ Νοέμβριος 2016 Τα αιτήματα και η κοστολόγηση τους
Μαθησιακοί Στόχοι Αιτήματα-Γενικά Τα χρηματικά αιτήματα Τα μη-χρηματικά αιτήματα Κοστολόγηση Διαδικασία κοστολόγησης Παραδείγματα κοστολόγησης Υπολογισμοί κοστολογησης
Τα Αιτήματα - Γενικά Καθορισμός αιτημάτων Ο καθορισμός γενικής πολιτικής αιτημάτων της ΣΕΚ, αποτελεί μια κατευθυντήρια γραμμή και ένα πλαίσιο μέσα στο οποίο θα διακινηθούν οι εργατικές διεκδικήσεις για μια συγκεκριμένη περίοδο.
Τα Αιτήματα - Γενικά 4 Στόχοι για την Υποβολή και Διεκδίκηση Αιτημάτων Βελτίωση των απολαβών ενδιαφερομένων μελών, Βελτίωση των συνθηκών και περιβάλλοντος εργασίας Δικαιότερη κατανομή του εθνικού εισοδήματος Βελτίωση του περιβάλλοντος διαβίωσης και της ποιότητας ζωής
Τα Αιτήματα - Γενικά ο συνδικαλιστής πρέπει από πριν να ταξινομήσει τα αιτήματα και να κάμει ένα αδρό διαχωρισμό των αιτημάτων εκείνων που έχουν συνεχές κόστος από τα αιτήματα των οποίων το κόστος είναι εφάπαξ ή και καθόλου Φυσικά, η διαμόρφωση του καταλόγου αιτημάτων είναι θέμα που αφορά άμεσα τα μέλη, τα οποία θα δώσουν την τελική τους έγκριση για υποβολή στον εργοδότη ΕΤΣΙ, Καθήκον του συνδικαλιστή είναι να διαφωτίσει και να καθοδηγήσει τα μέλη τόσο σ ότι αφορά τη διαμόρφωση των αιτημάτων, όσο και για τον πιθανό βαθμό ικανοποίησης τους.
Τα Αιτήματα - Γενικά πρέπει να έχουμε υπόψη μας ότι, όπως είναι φυσικό, οι εργαζόμενοι δίνουν περισσότερο βάρος στα άμεσα ωφελήματα που μεταφράζονται σε χρήματα, ενώ για τον εργοδότη όλα ανεξαιρέτως τα αιτήματα, χρηματικά ή μη, μεταφράζονται σε κόστος.
Τα Αιτήματα - Γενικά Ένα ερώτημα, που πρέπει να απαντηθεί από την αρχή είναι κατά πόσον το πλαίσιο αιτημάτων αφορά: Τις βελτιώσεις που απολαμβάνει ο εργαζόμενος Το κόστος που επιβαρύνει τον εργοδότη. Δηλαδή, με δύο λόγια, το γενικό πλαίσιο της ΣΕΚ αφορά το τι παίρνει ο εργαζόμενος ή το κόστος με το οποίο επιβαρύνεται ο εργοδότης;
Τα Αιτήματα - Γενικά Σε αδρές γραμμές το γενικό πλαίσιο αναφέρεται στο εργατικό κόστος με το οποίο επιβαρύνεται ο εργοδότης, που είναι σύνηθες και συνεχές. Η ικανοποίηση άλλων αιτημάτων που αφορούν, για παράδειγμα, την ασφάλεια και υγεία, παραχώρηση κράνων κ.λ.π. ή συμμόρφωση του εργοδότη προς την υφιστάμενη νομοθεσία και κανονισμούς, δεν είναι δυνατό να κοστολογηθούν και να συμπεριληφθούν στο γενικό πλαίσιο των αιτημάτων που θα διεκδικηθούν.
Τα Αιτήματα - Γενικά Για να προωθηθεί η επίτευξη των τεσσάρων στόχων που αναφέρθηκαν νωρίτερα, δηλαδή, Βελτίωση των απολαβών ενδιαφερομένων μελών, Βελτίωση των συνθηκών και περιβάλλοντος εργασίας, Δικαιότερη κατανομή του εθνικού εισοδήματος, και Βελτίωση του περιβάλλοντος διαβίωσης και της ποιότητας ζωής είναι ανάγκη να διεκδικηθούν μια σειρά από χρηματικά και μη χρηματικά αιτήματα προς τον εργοδότη
Τα Αιτήματα - Γενικά Παρόλο που αν γίνει μια ανασκόπηση των αιτημάτων που στην πάροδο του χρόνου έχουν υποβληθεί προς τους διάφορους εργοδότες θα βρεθούν πολλές εκατοντάδες τέτοια αιτήματα, εντούτοις σε αδρές γραμμές δεν θα πέφταμε έξω αν διαχωρίζαμε τα βασικά αιτήματα ως εξής: ΧΡΗΜΑΤΙΚΑ ΑΙΤΗΜΑΤΑ ΜΗ-ΧΡΗΜΑΤΙΚΑ ΑΙΤΗΜΑΤΑ
Τα Χρηματικά Αιτήματα Παραχώρηση μισθολογικών αυξήσεων στο υφιστάμενο προσωπικό. Καθιέρωση ή αύξηση των ετήσιων προσαυξήσεων. Αναπροσαρμογή των κλιμάκων και των μισθών πρόσληψης. Αύξηση των εισφορών στο Ταμείο Προνοίας. Αύξηση των εισφορών για την ιατροφαρμακευτική περίθαλψη μέσω του συντεχνιακού ταμείου
Τα Χρηματικά Αιτήματα Αύξηση της αποζημίωσης των υπερωριών. Αύξηση των διαφόρων επιδομάτων π.χ.: Βάρδιας Ανθυγιεινής εργασίας Δύσκολης εργασίας Επικίνδυνης εργασίας Φαγητού Διανυκτέρευσης Μεταφορικού οδοιπορικών κ.α.
Τα Χρηματικά Αιτήματα Συμπλήρωση των διαφόρων επιδομάτων που παρέχουν οι Κοινωνικές Ασφαλίσεις (ανεργιακό, τοκετού κ.λ.π.) ώστε ο εργαζόμενος να έχει πλήρεις απολαβές. Επιπρόσθετη αποζημίωση από τον εργοδότη σε περιπτώσεις πλεονασμού.
Τα Χρηματικά Αιτήματα Παραχώρηση 13ου ή /και 14ου μισθού όπου δεν υπάρχει. Ταμειακό επίδομα. Μηνιαιοποίηση εβδομαδιαίου προσωπικού. Προαγωγή μελών του προσωπικού. Εισαγωγή συστήματος για επικουρική σύνταξη.
Τα Μη-Χρηματικά Αιτήματα Επειδή τα αιτήματα αυτά συνήθως δεν μεταφράζονται σε χρήματα άμεσα τουλάχιστον οι εργαζόμενοι συνήθως δεν τους αποδίδουν μεγάλη σημασία, παρόλο που στοχεύουν στη βελτίωση της θέσης τους και σε μερικές περιπτώσεις η μη ύπαρξή τους μπορεί να εμπερικλείει σοβαρότατους κινδύνους.
Τα Μη-Χρηματικά Αιτήματα Όμως ο εργαζόμενος, αφού δεν υπάρχει άμεσο χρηματικό όφελος, δεν είναι πρόθυμος να δεχθεί κοστολόγηση αυτών των αιτημάτων. Από την πλευρά του εργοδότη, επειδή συνήθως υπάρχει κάποιο κόστος, θα υπάρξει επιμονή και επιχειρήματα για κοστολόγηση των μη χρηματικών αιτημάτων.
Τα Μη-Χρηματικά Αιτήματα Ανάμεσα στα μη-χρηματικά ωφελήματα μπορούν να συμπεριληφθούν και τα ακόλουθα: Βελτίωση των συνθηκών ασφάλειας, υγείας και περιβάλλοντος εργασίας. Βιομηχανική δημοκρατία συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων. Μετεκπαίδευση ή περαιτέρω ειδίκευση του προσωπικού. Παραχώρηση στολών ή άλλης εξάρτησης (κράνη, παπούτσια ασφαλείας)- ευθύνη εργοδότη με βάση τους σχετικούς νόμους & κανονισμούς Α&Υ.
Τα Μη-Χρηματικά Αιτήματα συνέχεια στα μη-χρηματικά ωφελήματα : Άδεια με πληρωμή στα μέλη Τοπικών Επιτροπών για συνδικαλιστική εργασία μέσα και έξω από τον τόπο εργασίας. Καταβολή προστίμων για αναπόφευκτες τροχαίες παραβάσεις. Διευθετήσεις για το προσωπικό σε περίπτωση εισαγωγής νέας τεχνολογίας. Μείωση του ωραρίου εργασίας.
Τα Μη-Χρηματικά Αιτήματα Συνέχεια στα μη-χρηματικά ωφελήματα : Αύξηση της ετήσιας άδειας ή / και των εορτών / αργιών. Μεταφορά στην εργασία. Δωρεάν φαγητό. Παραχώρηση οχήματος της εταιρείας. Εγκατάσταση θέρμανσης ή / και κλιματισμού.
ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι κοστολόγηση; Κοστολόγηση είναι η μέθοδος με την οποία υπολογίζουμε την επιπρόσθετη επιβάρυνση που δημιουργείται με την υποβολή αιτημάτων για την ανανέωση της συλλογικής συμφωνίας για ορισμένη περίοδο.
ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ Σε ποιες κατηγορίες χωρίζονται τα αιτήματα; Άμεσα αιτήματα oπ.χ. Μισθός, ταμειακό επίδομα. Φιλοδώρημα Έμμεσα αιτήματα oπ.χ. Άδεια ασθενείας, άδεια μητρότητας
ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ Γιατί είναι χρήσιμη η κοστολόγηση; σχεδόν πάντοτε προβάλλεται το επιχείρημα από τους εργοδότες ότι τα αιτήματα είναι πολύ ψηλά όπλο που ο διαπραγματευτής θα χρησιμοποιήσει στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων και θα αποδείξει το πραγματικό κόστος, σε αντιπαράθεση με την εξογκωμένη εργοδοτική κοστολόγηση
ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ Κατά την πορεία των διαπραγματεύσεων πρέπει να θυμόμαστε τα ακόλουθα: Οι μισθοί είναι ένας συντελεστής κόστους αλλά όχι ο μοναδικός. Η παραγωγή καθορίζεται και από άλλους παράγοντες όπως οι πρώτες ύλες, μεταφορικά και άλλα Ναι μεν η αύξηση της παραγωγής μπορεί να αντισταθμίσει τα αυξημένα κόστη, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η αύξηση αυτή μπορεί να επέλθει από τους εργαζομένους μόνο.
ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ Κάποια σημαντικά στοιχεία για την κοστολόγηση: Το αίτημα για πληρωμή υπερωριών δεν κοστολογείται Το αίτημα για μείωση των ωρών εργασίας κοστολογείται Οι άδειες απουσίας από την εργασία (εορτέςαργίες, άδειες ασθενείας, ετήσια άδεια) δεν κοστολογούνται Οι ετήσιες προσαυξήσεις δεν κοστολογούνται. Γιατί;
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Για να υπολογίσουμε το κόστος των εργατικών αιτημάτων απαραίτητα πρέπει να έχουμε στοιχεία που αφορούν την επηρεαζόμενη εταιρεία. Τα στοιχεία αυτά είναι: Ονομαστική κατάσταση του προσωπικού, με τον προσωπικό μισθό ενός εκάστου και τα χρόνια υπηρεσίας. Τα υφιστάμενα ωφελήματα του προσωπικού.
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Αφού συλλέξουμε όλες τις πληροφορίες, σε πρώτο στάδιο πρέπει να χωρίσουμε ποια αιτήματακοστολογούνται και ποια όχι. Όταν λέμε αυτά τα αιτήματα κοστολογούνται εννοούμε ότι η εταιρεία για να συνεχίσει την παραγωγή της κανονικά, με το ίδιο προσωπικό θα επωμισθεί επιπρόσθετη οικονομική επιβάρυνση.
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Αιτήματα που κοστολογούνται: Μισθοί και ημερομίσθια Μείωση ωραρίου, ετήσια άδεια, εορτές-αργίες Συντάξεις Ταμείο Ιατρικής Περιθάλψεως Ταμείο Προνοίας Φιλοδώρημα Επίδομα βάρδιας Άλλα επιδόματα
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Υπάρχουν όμως και διάφορα άλλα ωφελήματα (αιτήματα) τα οποία δεν συνεπάγονται επιπρόσθετο κόστος για την Εταιρεία ή σαν θέμα αρχής το συνδικαλιστικό κίνημα δεν μπορεί να τα αποδεχτεί. Για παράδειγμα: Υπερωρίες Άδειες απουσίας που δεν μειώνουν την κανονική παραγωγή, χωρίς αύξηση του προσωπικού Αύξηση ποσού πληρωμής ενθαρρυντικών συστημάτων Ετήσια προσαύξηση
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Αιτήματα για ανανέωση σύμβασης που λήγει 31/12/16. Περίοδος νέας σύμβασης, δυο χρόνια. Αυξήσεις προσωπικού o Αμειβόμενοι μέχρι 120, 6 (1/1/17) και 5 (1/1/18) o Αμειβόμενοι από 120 μέχρι 180, 7 (1/1/17) και 6 (1/1/18) o Αμειβόμενοι από 180 και πάνω, 8 (1/1/17) και 7 (1/1/18) o Ειδικευμένοι 1,75 (1/1/17) και 1,50 (1/1/18) o Ανειδίκευτοι 1,50 (1/1/17) και 1,25 (1/1/18)
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Αιτήματα για ανανέωση σύμβασης που λήγει 31/12/16. Περίοδος νέας σύμβασης, δυο χρόνια. Αυξήσεις προσωπικού o Αμειβόμενοι μέχρι 120, 6 (1/1/17) και 5 (1/1/18) o Αμειβόμενοι από 120 μέχρι 180, 7 (1/1/17) και 6 (1/1/18) o Αμειβόμενοι από 180 και πάνω, 8 (1/1/17) και 7 (1/1/18) o Ειδικευμένοι 1,75 (1/1/17) και 1,50 (1/1/18) o Ανειδίκευτοι 1,50 (1/1/17) και 1,25 (1/1/18)
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Αιτήματα συνέχεια Οι ώρες εργασίας θα μειωθούν από 41.5 σε 40 Στο υφιστάμενο εορτολόγιο θα προστεθούν άλλες 2 Οι ετήσιες άδειες μετ απολαβών θα αυξηθούν κατά 2, μια το 2017 και η άλλη το 2018 Οι συνεισφορές στο ταμείο προνοίας θα υπολογίζονται επί του συνόλου του μισθού και όχι του βασικού Οι εισφορές στο Ταμείο Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης θα αυξηθούν από 40 σε 50 σεντς
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Αιτήματα συνέχεια Αύξηση φιλοδωρήματος εβδομαδιαίων εργαζομένων από 4 σε 6 εβδομάδες Στους μηνιαίους εργαζόμενους προσφέρεται ½ 14ος το Πάσχα Επίδομα βάρδιας των εβδομαδιαίων εργαζομένων μετατρέπεται από 3 σε 8% επί του συνόλου των απολαβών Το ταμειακό επίδομα αυξάνεται από 8 σε 12 (υπάρχει ένας ταμίας στην εταιρεία) Η άδεια ασθενείας μετά πληρωμών απολαβών να αυξηθεί από 15 εργάσιμες μέρες σε 30 και με το ήμισυ των απολαβών από 30 εργάσιμες μέρες σε 45
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ 1ος χρόνος Μηνιαίοι o 3Χ6 = 18Χ13 = 234 o 3Χ7 = 21Χ13 = 273 o 4Χ8 = 32Χ12 = 416 923 Εβδομαδιαίοι o 5Χ1.75 = 8.75Χ56 = 490 o 5Χ1.50 = 7.50Χ52 = 420 910 923 + 910 = 1833 1833Χ100 = 2,31 % 79236
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ 2ος χρόνος Μηνιαίοι o 3Χ5 =15Χ13 = 185 o 3Χ6 =18Χ13 = 234 o 4Χ7 =28Χ13 = 364 783 Εβδομαδιαίοι o 5Χ1.50 = 7.50Χ56 = 420 o 5Χ1.25 = 6.25Χ56 = 350 770 732 + 715 = 1553 1553Χ100 = 1.95 % 79236
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Ώρες εργασίας (1.5/41.5) Χ 100 = 3.61% Εορτές-Αργίες (2/260)Χ100=0.76% Ετήσιες Άδειες 1ος Χρόνος o (2/260) Χ 100=0,76% 2ος Χρόνος o (1/260) Χ 100=0,38%
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Ταμείο Προνοίας 1% Ταμείο Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης 20 Χ 0,1=2 o 2 Χ 52 =104 (104/79236) Χ 100 = 0.13 % Φιλοδώρημα Μηνιαίοι o (0,5/13) Χ 100 = 3.85 Εβδομαδιαίοι o (2/56)*100 = 3.57 (3.85 + 3.57) / 2 = 3.71
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Επίδομα Βάρδιας Σημερινή Κατάσταση ανά εβδομάδα o 3 Χ 10 = 30 Διαμορφωμένη κατάσταση o (591.93 Χ 8) / 100 = 47.32 47.32-30=17.32 17.32 Χ 52 = 900.64 (900.64/79236) Χ 100 = 1.14
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ Ταμειακό Επίδομα 12 Χ 4 = 48 o (48/79236) Χ 100 = 0,06 Άδεια Ασθενείας Το αίτημα αυτό δεν μπορεί να κοστολογηθεί διότι στηρίζεται πάνω σε θεωρητικά δεδομένα. Δεν μπορείς να ξέρεις αν στο μέλλον θα απουσιάσει κάποιος από την εργασία του και για πόσο χρονικό διάστημα.
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ -2
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ -2
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ
Σας ευχαριστώ για τη προσοχή σας