ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Νέα πρότυπα ηγεσίας και επιχειρηματικότητας Προκλήσεις και προοπτικές Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος Ελληνικό Δίκτυο για τη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Aθήνα, Ιούνιος 2013
Ένας κόσμος σε μετάβαση
Ένας κόσμος σε μετάβαση Ανισότητες ΑΥΞΗΣΗ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΥΞΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΧΩΝ ΑΥΞΗΣΗ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ ΚΑΙ ΑΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ Έλλειψη πόρων Κλιματική αλλαγή ΑΥΞΗΣΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΑΥΞΗΣΗ ΑΣΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΥΞΗΣΗΣ «ΜΑΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΩΝ»
Ένας κόσμος σε μετάβαση Οι επιχειρήσεις εξ ορισμού αποκοπούν στην δημιουργία πλούτου παρέχοντας προϊόντα και υπηρεσίες για την ικανοποίηση των αναγκών του ανθρώπου και της κοινωνίας Οι επιχειρήσεις δεν λειτουργούν σε ένα αποστειρωμένο περιβάλλον αλλά αποτελούν μέρος της κοινωνίας Οι επιχειρήσεις δεν θεωρούνται από την κοινή γνώμη θύματα της κρίσης, παρόλο που υφίστανται τις συνέπειες
Κρίση εμπιστοσύνης, αξιών και ηγεσίας
Κρίση εμπιστοσύνης, αξιών και ηγεσίας
Υπεύθυνη ηγεσία 2010 + Έξι ανερχόμενες τάσεις Έκδοση Απολογισμών ΕΚΕ και βιωσιμότητας (αναφορές προς τους συμ μετόχους, έλλειμμα γνώσης και παιδείας ουσιαστικού διαλόγου, κίνδυνος νομικών υπερβολών) Οι εργαζόμενοι είναι οι κύριοι συμ μέτοχοι Ενίσχυση του ρόλου του Οικονομικού Διευθυντή Εντεινόμενο ενδιαφέρον για το νερό μαζί με το θέμα των εκπομπών του διοξειδίου Αυξανόμενη ένταση και πιέσεις από τη συνεχή μείωση σημαντικών πρώτων υλών Αξιολογήσεις και μετρήσεις ΕΚΕ και βιωσιμότητας αξιοποιούνται ολοένα και περισσότερο και από τα ανώτατα στελέχη
Υπεύθυνη ηγεσία 2010+ Διαφάνεια ΤΗΕ FUTURE WE WANT, παράγραφος 47 : Να θεσπιστεί σε όλες τις χώρες υποχρέωση έκδοσης Απολογισμών Ενσωμάτωση «υποχρέωσης για έκδοση Απολογισμών» σε αναθεωρημένη οδηγία για Εταιρική Διακυβέρνηση έως τέλος 2013 Έναρξη υλοποίησης νέου θεσμού Ευρωπαϊκού βραβείου ΕΚΕ σε 29 χώρες (μέλη Ε.Ε. και μη) Διαμόρφωση και εφαρμογή Εθνικών Στρατηγικών για ΕΚΕ
Κρίση εμπιστοσύνης, αξιών και ηγεσίας Επαναπροσδιορίζοντας την έννοια της «Ανάπτυξης» Έξυπνη Πετυχαίνουμε περισσότερα διαθέτοντας λιγότερα Συμ μετοχική Μειώνουμε τις ανισότητες Υπεύθυνη Προωθούμε την υπεύθυνη κατανάλωση από όλους
Κρίση εμπιστοσύνης, αξιών και ηγεσίας Επαναπροσδιορίζοντας το ρόλο των Ηγετών Υφιστάμενο μοντέλο ανάπτυξης υπό αίρεση Η Επιχείρηση λειτουργεί προβλεπτικά για να μετατρέψει τις πιέσεις σε ευκαιρίες με ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ Η βιωσιμότητα γίνεται ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ Η επιχείρηση συμμετέχει στη διαμόρφωση της αγοράς Δημιουργεί ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης Συμπεράσματα μελέτης του World Economic Forum σε συνεργασία με το Boston Consulting Group, 2011
Κρίση εμπιστοσύνης, αξιών και ηγεσίας ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΟΥ ΤΟ ΕΛΛΕΙΜΑ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΕΝΙΣΧΥΣΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΘΟΡΙΣΕ ΕΝΑ ΞΕΚΑΘΑΡΟ ΟΡΑΜΑ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΕ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΕΣΜΕΥΣΕ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΕΠΗΡΕΑΣΕ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΤΥΠΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΟΥ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΚΟΙΝΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ
Υπεύθυνη ηγεσία : βασικά χαρακτηριστικά Συστηματική σκέψη για την αναγνώριση παραδειγμάτων και τρόπων που οδηγούν στην αλλαγή Ικανότητα διαμεσολάβησης για να προωθεί το μοίρασμα της γνώσης και να διασφαλίζει τη συμμετοχή όλων και την ανάπτυξη καινοτομίας Όραμα προσανατολισμένο στην υπηρεσία της κοινότητας και στην ηθική συμπεριφορά Αποφασιστικότητα σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον με ασαφή όρια
Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 15
Στόχοι και προτεραιότητες 2013 2014 Προώθηση και υποστήριξη συλλογικής δράσης Ενίσχυση μεταφοράς γνώσης, εμπειρίας και καλών πρακτικών Διαμόρφωση θέσεων και προτάσεων στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής πολιτικής για την ΕΚΕ Βελτίωση και περαιτέρω ανάπτυξη υπηρεσιών προς τα μέλη
Συμμετοχική δράση Ομάδες Εργασίας Διαφάνεια & Διακυβέρνηση Η ΕΚΕ στις μμε και στην εφοδιαστική αλυσίδα Εθελοντισμός και Κοινωνική Αλληλεγγύη Επικοινωνία Αξιοποίηση «μη οικονομικών αποτελεσμάτων»
Το σύγχρονο κράτος είναι πολύ μικρό για να αντιμετωπίσει τα μεγάλα προβλήματα και πολύ μεγάλο για τα μικρά» Αμερικανός Κοινωνιολόγος Daniel Bell