Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Transcript

1 Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

2 Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Ηθική και Ηγέτες. Επιχειρηματική Ηθική και ο ρόλος της Ηγεσίας. Ηθική Ηγεσία. Το μοντέλο των 4-V για την Επιχειρηματική Ηθική. Προώθηση της δέσμευσης των ομάδων με εταιρικές πρωτοβουλίες σε 3 σημεία κλειδιά. Η επιτυχημένη ηγεσία απαιτεί 4 στοιχεία. Γίνε Ηθικός Ηγέτης: Μαθαίνοντας και Πράττοντας! Υποθέσεις Μελέτης. Άσκηση. 2

3 Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής «Δεν χρειαζόμαστε ένα χρηματοδοτικό πρόγραμμα διάσωσης, μα ένα ηθικό πρόγραμμα διάσωσης. Χρειάζεται να επανακαθορίσουμε τον πυρήνα της ισορροπίας μεταξύ των αγορών, της ηθικής και των κανονισμών. Δεν θέλω να σκοτώσω τα ζωώδη ένστικτα που συνδέονται άρρηκτα με τον καπιταλισμό αλλά ούτε θέλω να φαγωθώ από αυτά.» Thomas Friedman, Νικητής Βραβείου Πούλιτζερ 3

4 Πράξεις ξεκάθαρα καθορισμένες ως ανήθικες μπορούν να εκληφθούν ως νόμιμες. και αντίστροφα Πράξεις ξεκάθαρα καθορισμένες ως νόμιμες μπορούν να εκληφθούν ως ανήθικες!!! 4

5 Επιβραδύνοντας την ύφεση της Επιχειρηματικής Ηθικής Προκειμένου να επιβραδυνθεί η ύφεση της Επιχειρηματικής Ηθικής θα πρέπει: (1) Να διδαχθεί η ηθική στα σχολεία, (2) Να αναπτυχθούν Κώδικες Ηθικής Συμπεριφοράς, (3) Να καθιερωθούν καλύτεροι μηχανισμοί παρακολούθησης και αναφορών, (4) Να αναπτυχθούν Ηθικοί Ηγέτες. 5

6 Ηγέτης ή Διευθυντής; Ηγέτης: Διευθετεί ζητήματα Βλέπει μακροπρόθεσμα Επενδύει στους ανθρώπους Διευθυντής: Δημιουργεί τάξη Σκέφτεται βραχυπρόθεσμα Εστιάζει στις διαδικασίες 6

7 Οι ηγέτες (και οι διευθυντές) καθώς και οι εταιρείες αναμένεται να λειτουργούν με ηθικό τρόπο Επίσης πρέπει να θυμούνται οτι Υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ του τι έχεις δικαίωμα να κάνεις και τι είναι σωστό να κάνεις. 7

8 Ηθική και Ηγέτες Η Ηθική για τους ηγέτες των επιχειρήσεων περιλαμβάνει ένα σύνολο συμπεριφορών, οι οποίες άπτονται των αρχών που ακολουθεί ο κάθε διευθυντής, οι προϊστάμενοι και οι υφιστάμενοι αυτών, η κοινωνία εν γένει, μα κυρίως, οι πελάτες των διευθυντών

9 Επιχειρηματική Ηθική και ο Ρόλος της Ηγεσίας (α) Γιατί η ηθική και η δικαιοσύνη κάνουν καλό στην επιχείρηση; Η Ηθική πάρεχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Τόσο οι πελάτες όσο και οι «καλοί» εργαζόμενοι προτιμούν να δουλεύουν με εκείνους που εμπιστεύονται. Η Ηθική προσδίδει αξιοπιστία: Οι άνθρωποι πιστεύουν αυτούς που εμπιστεύονται. Η Ηθική κάνει τους οργανισμούς πιο αποτελεσματικούς: Η εμπιστοσύνη κάνει τη λήψη των αποφάσεων πιο γρήγορη και πιο οικονομική. Η Ηθική ωθεί το φρόνιμα: Οι άνθρωποι σε μια κουλτούρα που προωθεί την εμπιστοσύνη αισθάνονται καλύτερα με τους εαυτούς τους και με τις δουλειές τους. Η Ηθική αυξάνει την αφοσίωση: Η εμπιστοσύνη αυξάνει την αφοσίωση των πελατών και των εργαζομένων. 9

10 Επιχειρηματική Ηθική και ο Ρόλος της Ηγεσίας (β) Τι απαιτείται για να είσαι ηθικός ηγέτης ή/και ηθικός εργαζόμενος: Απαιτούνται αρχές, ώστε οι αποφάσεις να διακατέχονται από ηθικές αρχές, όπως τιμιότητα, σεβασμός, ευθύνη και δικαιοσύνη. Απαιτείται εμπιστοσύνη στην κατάρτιση του απολογισμού, ένα αδιάβλητο περιβάλλον, όπου όλοι οι συμμετέχοντες είναι αξιόπιστοι και έμπιστοι. Απαιτείται θάρρος, ώστε αμφότεροι οι ηγέτες και οι εργαζόμενοι να επιδεικνύουν γενναιότητα και κάνουν το σωστό, ακόμα κι όταν είναι δύσκολο και πολυδάπανο. 10

11 Επιχειρηματική Ηθική και ο Ρόλος της Ηγεσίας (γ) Υπάρχουν 4 βαθμίδες επιχειρηματικής ηθικής στις οποίες ο διευθυντής αξιολογείται: 1. Το επιχειρηματικό σύστημα, 2. Η βιομηχανία, 3. Η εταιρεία, 4. Ο ανεξάρτητος διευθυντής. 11

12 Ηθική Ηγεσία 12

13 Lead India - The Tree 13

14 Tο μοντέλο 4-V για την Επιχειρηματική Ηθική. 14

15 Βασικές αρχές Ειρήνη Πλούτος Ευτυχία Επιτυχία Φιλία Φήμη Αυθεντικότητα Ισχύς Επιρροή Δικαιοσύνη Ακεραιότητα Χαρά Αγάπη Αναγνώριση Οικογένεια Αλήθεια Σοφία Κοινωνική Κατάσταση 15

16 Προώθηση της δέσμευσης των ομάδων με εταιρικές πρωτοβουλίες σε 3 σημεία - κλειδιά : ΕΤΑΙΡΙΚΟ DNA ΑΙΣΘΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ 16

17 Η επιτυχημένη ηγεσία απαιτεί 4 στοιχεία «Οποιοσδήποτε μπορεί να θυμώσει αυτό είναι εύκολο. Αλλά το να θυμώσεις με το σωστό πρόσωπο, στο σωστό βαθμό, τη σωστή στιγμή, για το σωστό σκοπό και με το σωστό τρόπο αυτό δεν είναι εύκολο.» Αριστοτέλης, Ηθικά Νικομάχεια 17

18 Αυτογνωσία Πως μπορούμε να επιτύχουμε την αυτογνωσία;;; 18

19 Αυτοδιαχείριση Έχετε ποτέ προσπαθήσει να διαχειριστείτε τον εαυτό σας;;; 19

20 Κοινωνική επίγνωση Τι ακριβώς σας έρχεται στο μυαλό;;;;; 20

21 Διαχείριση Σχέσεων Πως μπορείτε να χειριστείτε τις σχέσεις σας;;; 21

22 Γίνε Ηθικός Ηγέτης: Μαθαίνοντας και Πράττοντας! "Μαθαίνοντας και Πράττοντας Ένα Πρόγραμμα Προσωπικής και Επαγγελματικής Ανάπτυξης. Τέσσερις διαδοχικές αρχές («Μονοπάτια»): 1 ο Μονοπάτι: «η αφετηρία μου», 2 ο Μονοπάτι: «οι πηγές μου», 3 ο Μονοπάτι: «ο επιχειρηματίας και ο πολίτης», 4 ο Μονοπάτι: «το πλάνο ζωής μου». 22

23 «η αφετηρία μου» 23

24 «οι πηγές μου» 24

25 «οι πηγές μου» Επιτυχίες: με ποιες μετρήσεις, ποια κριτήρια, ποιες αξίες; 25

26 «ο επιχειρηματίας και ο πολίτης» 26

27 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3.Τρέχουσες Τάσεις - 4. Πρακτική Εφαρμογή 27

28 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες Τάσεις - 4. Πρακτική Εφαρμογή 28

29 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες Τάσεις - 4. Πρακτική Εφαρμογή Από τη στιγμή που δεν μπορείς να προβλέψεις το μέλλον, δημιούργησε το. Peter Drucker 29

30 Instructor: Προσέθεσε όνομα και στοιχεία επικοινωνίας ( /αριθμό τηλέφωνο) Σας ευχαριστούμε για την προσοχή σας