ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΡΑΣΕΙΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΦΟΡΕΩΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΠΑ ΣΤΗ ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑ Α

ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΡΑΣΕΙΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΦΟΡΕΩΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΠΑ ΣΤΗ ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑ Α ΜΕΤΡΟ 5.3 ΤΟΠΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΣΥΣΚΕΨΗΣ ΗΜΟΥ ΓΑΖΙΟΥ Τόπος συνάντησης: ήµος Γαζίου Ηµεροµηνία: 4/7/2007 Ώρα: 10:00 ΈΡΓΟ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΚΑΤΑ 75% -0-

[ΖΕΡΒΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Αντιδήµαρχος ήµου Γαζίου] Ήµουν υπεύθυνος από το ήµο για την υλοποίηση του Σχεδίου κι έχω και µια διπλή ιδιότητα αφού είµαι και /ντής του Κ.Ε.Κ. Ανάπτυξης Κρήτης που είναι το Κέντρο Επαγγελµατικής Κατάρτισης των Αναπτυξιακών εταιρειών της Κρήτης, µε αρκετή τεχνογνωσία θα έλεγα στον αναπτυξιακό χώρο. Το ΚΕΚ Ανάπτυξη Κρήτης ήταν και εταίρος εδώ, θα εκπροσωπηθεί αρµοδίως σήµερα. Να σας πώ ότι σήµερα εδώ µαζί µας είναι η κυρία ρακωνάκη η οποία είναι Υπεύθυνη Συµβουλευτικής στο ΚΕΚ Ανάπτυξη Κρήτης µαζί µε την κυρία Βογιατζή Μαρίνα που ασχολείται µε την Τοπική Πρωτοβουλία Γαζίου. Ο Κοκκίνης Αριστείδης από το ΚΕΚ Ανάπτυξη Κρήτης ο οποίος ασχολείται µε το διαχειριστικό κοµµάτι. Ο Σπανάκης ο Γιώργος ο οποίος είναι στο γραφείο Συνοδευτικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών του ήµου Γαζίου, ενεπλάκην, θα δείτε µε ποιόν τρόπο, στο αµέσως επόµενο διάστηµα, και όχι µόνο µια εµπειρία την οποία µπορεί να µας µεταφέρει. Η κυρία Σµαριανανάκη Γωγώ είναι εκπρόσωπος της ηµοτικής Επιχείρησης ΕΠΑΛ του ήµου Γαζίου η οποία είχε τη ράση της ηµοσιότητας και Ευαισθητοποίησης. Φυσικά, είναι µαζί µας ο κ. Γιώργος Ανδρουλάκης, εκπρόσωπος της Περιφέρειας Κρήτης. Ξέρει όσο λίγοι το θέµα των Τοπικών Πρωτοβουλιών. Και το σύντοµο τώρα, ο Αντώνης Σεληνιωτάκης, Υπεύθυνος φυσικό πρόσωπο, της Οµάδας Συνεργαζόµενων Φορέων... αποφασίσαµε να καλέσουµε µόνο φορείς οι οποίοι υλοποιήσανε ράσεις, για να µην κάνουµε µια ατέρµονη συζήτηση...φιλοδοξούµε σήµερα...(έλευση ηµάρχου)...θα επανέλθω... [ ήµαρχος ήµου Γαζίου] Καλώς ορίσατε στο ήµο µας, καλώς ορίσατε στην Κρήτη, την φιλόξενη. Θα κάτσετε µέρες? [ Πρέζα Ελισάβετ Στέλεχος ΕΥ ΕΠ Στερεάς Ελλάδας] Όχι θα φύγουµε την Παρασκευή το πρωί. - 1 -

[ ήµαρχος ήµου Γαζίου] Αρκετές είναι για να νιώσετε πραγµατικά ότι οι Κρήτες είναι άνθρωποι της φιλοξενίας. Υλοποιούµε το πρόγραµµα ΤΠΑ όπως ξέρετε µε πάρα πολύ καλή επιτυχία. Ο ήµος µας ενδείκνυται για να εφαρµόζει κοινωνική πολιτική. Το τέταρτο πλαίσιο θα είναι κυρίως... αρκετά κονδύλια σε αυτή την κατεύθυνση και φιλοδοξούµε, και λόγω της εµπειρίας που έχουµε, να πάρουµε αρκετά τέτοια προγράµµατα. Εξάλλου έχουµε περίπου, εννιά νοµίζω Γιώργο, προγράµµατα κοινωνικής παροχής στον παράγοντα άνθρωπο...και ενδείκνυται ο ήµος µας γι αυτό γιατί...ενδεικτικά θα σας πώ, ότι περίπου το 8% του ενεργού πληθυσµού µας είναι και αλλοδαποί. Είναι σηµείο συνάντησης ανθρώπων και πολιτισµών όπως αποδεικνύουν οι τελευταίες ανασκαφικές έρευνες. Χάνεται στα βάθη των αιώνων ότι ο τόπος ήταν πραγµατικά σηµείο αναφοράς. Είναι η γεωγραφική του θέση τέτοια, είναι το κέντρο της Κρήτης, είναι δίπλα σ ένα µεγάλο αστικό συγκρότηµα. Έχει 28 χλµ. Εθνική οδό και 40 περίπου χλµ. ακτογραµµή, µε αρκετή ανάπτυξη, έχουµε γεωργική ανάπτυξη, ενδοχώρα, έχουµε ορεινή, έχουµε εργοστάσια παραγωγής ενέργειας, έχουµε κεραίες, έχουµε καύσιµα... Είµαστε ένα κρατίδιο δηλαδή, µόνο στρατό δεν έχουµε. Και πιστεύω ότι τα καταφέρνουµε αρκετά καλά. Έχω την τύχη, ως ήµαρχος, να έχω πολύ καλούς Συνεργάτες, όπως είναι ο Αντιδήµαρχος, ο Γιώργος ο Ζερβός, που προϊσταται αυτού του προγράµµατος και ο Αντώνης ο Σεληνιωτάκης, υπηρεσιακός παράγοντας, στενός συνεργάτης στο Γραφείο Ανάπτυξης του ήµου, υπεύθυνος...και πιστεύω µε όσες γνώσεις έχουµε αποκτήσει, µαζί µε τις δικές σας, θα είναι µια καλή παρακαταθήκη για τη συνέχεια. Θα πρέπει επίσης να πώ ότι τα προγράµµατα αυτά τα υλοποιεί κυρίως η ηµοτική Επιχείρηση, που και εκεί υπάρχουν άξιοι άνθρωποι, συνεργάτες και βοηθούν όλοι µαζί στην υλοποίηση των προγραµµάτων. Καλώς ορίσατε και καλά να περάσετε. Γιώργο σου δίνω το λόγο γιατί έχω πάρα πολύ δουλειά, θα τα πούµε και αργότερα, θα µου επιτρέψετε να αποχωρήσω για λίγο. εν µπορώ να καθίσω περισσότερο εδώ, κάθισα λίγο, θα πρέπει να αποχωρήσω. Για τη συνέχεια θα µε εκπροσωπεί επάξια ο Γιώργος ο Ζερβός και οι συνεργάτες του, οι οποίοι είναι σήµερα εδώ, κοντά. Λοιπόν, ευχαριστώ πολύ. - 2 -

Λέγαµε, λοιπόν, ότι βασικός στόχος της σηµερινής συνάντησης, τουλάχιστον για εµάς, είναι να συµµαζέψουµε λίγο τα συµπεράσµατα τα οποία έχουν προκύψει από την υλοποίηση του Σχεδίου του ήµου Γαζίου και να πάρουµε υπόψη µας αυτά τα συµπεράσµατα, τα δύσκολα προβλήµατα που συναντήσαµε αλλά και τις καλές πρακτικές οι οποίες αποκτήθηκαν για το επόµενο χρονικό διάστηµα. Νοµίζω ότι δεν είναι σκόπιµο να ξεκινήσω µε µια εισήγηση. Θα έλεγα να γνωριστούµε πρώτα λίγο, να σπάσει το κλίµα. Να δώσουµε πολύ σύντοµα λίγα στοιχεία, ποιό ήταν το κάθε σχέδιο, τί έγινε και ποιά ήταν η περιοχή εφαρµογής. Αφού γίνει ένα τέτοιο, πολύ σύντοµο των δυο λεπτών ο καθένας, στη συνέχεια θα δούµε δράση δράση...θα κάνουµε εµείς µια παρουσίαση των συµπερασµάτων που έχουµε, θα γενικεύεται η εισήγηση πάνω σε αυτό το κοµµάτι και θα προχωρούµε στην επόµενη δράση. Έτσι, που εξαντλώντας όλες τις δράσεις να έχουµε το αποτέλεσµα της εµπειρίας και των δέκα σχεδίων στην ουσία, εννιά δικά σας και ένα δικό µας. Και ας ξεκινήσω εγώ. Ο ήµος Γαζίου υλοποίησε, λοιπόν, στην πρώτη φάση, ένα σχέδιο το οποίο αφορούσε 78 άτοµα στη Συµβουλευτική µε 70 θέσεις απασχόλησης, 20 άτοµα είχε στα ΣΥΥ, στην απασχόληση συγκεκριµένα ήτανε 19 ΝΕΕ, 30 stage και 21 ΝΘΕ, σύνολο 70. Είχε τρία προγράµµατα Κατάρτισης και ένα πρόγραµµα Προκατάρτισης. Ο προϋπολογισµός του έργου ήτανε 1.000.000 ευρώ και σύµφωνα µε την εγκριτική πραγµατοποιήθηκαν τα παρακάτω: Στη ράση, λοιπόν της Συµβουλευτικής 78 άτοµα. Παρακολούθησαν συνεδρίες Συµβουλευτικής 112 άτοµα. Αργότερα θα σας πούµε τί ακριβώς. Στα ΣΥΥ 20 άτοµα παρακολούθησαν συνεδρίες ΣΥΥ 20 άτοµα, κατάρτιση 60 άτοµα, προκατάρτιση 15 άτοµα, παρακολούθησαν 11. Στην απασχόληση είχαµε εγκεκριµένες 19 θέσεις ΝΕΕ, άνοιξαν 19 επιχειρήσεις. Στην εργασιακή εµπειρία είχαµε 30 θέσεις, τοποθετήθηκαν 30 άτοµα και στις ΝΘΕ είχαµε 21 θέσεις, τοποθετήθηκαν 14 άτοµα. Από τις 7 θέσεις απασχόλησης δηλαδή τοποθετήθηκαν οι 63. 7 έµειναν κενές. Θα έρθουµε σε λίγο και θα σας πούµε γιατί κατά την γνώµη µας έγινε αυτό. Να σας πω επίσης ότι η ΟΣΦ ήταν διαρθρωµένη ως εξής: Συντονιστής και επικεφαλής φορέας ήταν ο ήµος Γαζίου. Υπήρχε η ηµοτική Επιχείρηση του ήµου Γαζίου, ο δεύτερος φορέας, το ΚΕΚ Ανάπτυξης Κρήτης που ήταν εξαρχής φορέας µε δύο ράσεις, τη Συµβουλευτική και τη ικτύωση, ο ΟΑΕ φυσικά και οι ράσεις της Κατάρτισης και - 3 -

των ΣΥΥ πήγανε µε αναδόχους, µε διαγωνισµούς. Επίσης φορείς της ΟΣΦ ήταν η Ένωση Ξενοδόχων Νοµού Ηρακλείου, οι δύο εµπορικοί σύλλογοι που λειτουργούν στο ήµο, ο Εµπορικός Σύλλογος Γαζίου και ο Εµπορικός Σύλλογος Αγίας Πελαγίας και τέλος ήταν ο Σύλλογος Φίλων ατόµων µε ειδικές ανάγκες. Για το Σχέδιο αυτά περίπου, αλλά για να έχετε µια γεύση τί περίπου γίνεται σε αυτό τον ήµο, δείτε γενικότερα το λεκανοπέδιο του Ηρακλείου. Έχουµε στη µέση µέση το ήµο Ηρακλείου, ανατολικά είναι ο ήµος Αλικαρνασσού και δυτικά είναι ο ήµος Γαζίου. Ο ήµος Γαζίου, λοιπόν, αυτή τη στιγµή έχει δηµοτογραµµένους 25.000 άτοµα. Στην απογραφή του 2001 ήταν ο πληθυσµός 13.500 κάτοικοι. Και έχει τα εξής χαρακτηριστικά: από δεκαετία σε δεκαετία παρουσιάζει µια ανάπτυξη, αύξηση του πληθυσµού 70%. Την προηγούµενη εικοσαετία ήταν 269%, εικοσαετία και αυτά τα µεγέθη είναι σταθερά. Παράδειγµα, πρόσφατα βγάλαµε τα στοιχεία για τα σχολεία και διαπιστώσαµε ότι έχουµε σταθερή αύξηση µαθητών της τάξεως του 6 έως 7% κατ έτος. Το ίδιο γίνεται και στους παιδικούς και τα λοιπά. Είναι ένας ήµος, ο οποίος υποδέχεται κατοίκους από τους ορεινούς όγκους, οι οποίοι φεύγουνε, αλλά και που επεκτείνεται απ όλη την Κρήτη ή και την χώρα πολλές φορές µε ανθρώπους που θέλουνε να κατοικήσουν εδώ. Σε ότι αφορά την οικονοµία, να πω επίσης, ότι εκτός το ήµο Γαζίου, αυτό που βλέπετε εδώ, από το µισό Ηράκλειο µέχρι την άκρη, έχει και πέντε χωριά. Το τελευταίο χωριό είναι η Φόδελαι, η γενέτειρα του οµήνικου Θεοτοκόπουλου, του EL GRECO, ακολουθεί η Αγία Πελαγία που είναι τουριστικό θέρετρο, η Ροδιά, την οποία θα επισκεφτούµε φαντάζοµαι, σήµερα, το Καβροχώρι και τα Καλέσα. Έχει, λοιπόν πέντε.., τέσσερα είναι στα χαρτιά και το οικιστικό συγκρότηµα του ήµου Γαζίου. Καταλαµβάνει ο ήµος Γαζίου το 40% των ακτών της Βόρειας παραλίας του Νοµού Ηρακλείου και επίσης σε ό, τι αφορά την οικονοµία του το 70% των απασχολούµενων απασχολείται στον τριτογενή τοµέα. Να σας πώ, εδώ, ότι κλίνες που υπάρχουνε στον ήµο µας είναι περίπου 14.000. Από αυτές το 52% είναι µονάδες Α και πολυτελείας. Αποτελεί τον ισχυρότερο θήλακα µονάδων Α και πολυτελείας σε επίπεδο χώρας. Και σε επίπεδο Κρήτης, φυσικά. Έχει, λοιπόν, πολλά συγκεντρωµένα, µεγάλα ξενοδοχεία πολυτελείας αλλά και µικρές µονάδες. Επίσης να σας πω σε ό, τι αφορά την αγροτική παραγωγή, ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό είναι ότι στο Φόδελαι παράγεται το 60% των εσπεριδοειδών του Νοµού Ηρακλείου, παραδοσιακά, µε τα πορτοκάλια και τα λεµόνια. - 4 -

Επίσης ότι στο χώρο εδώ απασχολείται πάρα πολύ ανθρώπινο δυναµικό που δεν διαµένει εδώ, όπως είναι φυσικό, αφού στα ξενοδοχεία υπάρχει ζήτηση. Σε ό, τι αφορά επίσης τα γεωγραφικά χαρακτηριστικά, αυτή τη στιγµή ο ήµος Γαζίου είναι ο τέταρτος µεγαλύτερος ήµος της Κρήτης από άποψη πληθυσµού. ηλαδή για να έχετε στο µυαλό σας είναι Ηράκλειο, Χανιά, Ρέθυµνο και µετά είναι ο ήµος Γαζίου. Στην επόµενη απογραφή αυτό θα είναι και επίσηµο, αλλά αυτή τη στιγµή υπάρχουν ακόµη ένας δυο ήµοι που είναι εκεί κοντά στον δικό µας τον πληθυσµό. Όµως είναι γεγονός ότι υπάρχει µια ραγδαία ανάπτυξη. Αυτά, λοιπόν, για αρχή και θα επανέλθω. Κύριε Αντιδήµαρχε, να σας ευχαριστήσω πάρα πολύ για τη σηµερινή συνάντηση. Το θεωρήσαµε, έτσι, πολύ σηµαντικό γιατί όπως σας είπα και προηγουµένως ο Γιώργος ο Ανδρουλάκης, ο συνάδελφος από την ιαχειριστική της Κρήτης, τον οποίο και ευχαριστώ ιδιαίτερα, µας είπε ότι έχετε κάνει έτσι αρκετά καλή δουλειά. Στην σηµερινή συνάντηση είναι οι Συντονιστές φυσικά πρόσωπα από τα 9 Επιχειρησιακά Σχέδια στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδος και ο Συντονιστής φυσικό πρόσωπο και ένα ακόµη άτοµο το οποίο ασχοληθήκε, είτε Στέλεχος Συµβουλευτικής, είτε ηµοσιότητας και τα λοιπά. Στην Περιφέρειά µας, όπως ανέφερα, εννέα Επιχειρησιακά Σχέδια υποβλήθηκαν στα πλαίσια Πρόσκλησης της ιαχειριστικής Αρχής µε συνολικό προϋπολογισµό 13.000.000 ευρώ. Τα πέντε από τα εννέα Επιχειρησιακά Σχέδια ήταν Συντονιστής εταίρος η Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση - Νοµαρχία Φθιώτιδας, Νοµαρχία Βοιωτίας, Φωκίδας, Εύβοιας και Ευρυτανίας και είχαµε και τέσσερα Σχέδια που Συντονιστές εταίροι ήταν ήµοι. Οι δύο ήµοι ήταν, έτσι, µεγάλοι και είχαµε και δύο µικρούς ήµους, τον ήµο Κηρέως και τον ήµο Κονιστρών, θεωρούνταν µικροί, έτσι, σε µέγεθος. Κάνουν και αυτοί την προσπάθειά τους. Εγκρίθηκαν και τα εννέα. Ήδη έχουµε προχωρήσει αρκετά στην υλοποίηση. Είµαστε σε κάποια έργα στη διαδικασία ολοκλήρωσης. Στην κατάρτιση είµαστε στη διαδικασία αποπληρωµών. Βαδίζουµε δηλαδή προς το τέλος και εφόσον έχει αποκτηθεί, έτσι, αυτή η εµπειρία από την µέχρι τώρα υλοποίηση, είπαµε να κάνουµε αυτή τη συνάντηση για να δούµε λίγο τα προβλήµατα, τί καλό έγινε, τι δεν πήγε καλά και πώς θα µπορούσε να πάει καλύτερα. - 5 -

Να δούµε από κάθε σχέδιο, να µιλήσουνε, για να µπορέσουν κιόλας να µας πούνε τα ονόµατά τους, να γνωριστούµε. [Ανδρουλάκης Γεώργιος Στέλεχος ΕΥ ΕΠ Κρήτης] Κι εγώ να σας καλωσορίσω. Με τα παιδιά εδώ, από την δικιά σας διαχειριστική αρχή, συνεργαζόµαστε κάµποσα χρόνια τώρα και όλοι µε περίσσιο µεράκι και προσπάθεια υπερβολική. Όλοι γνωρίζετε τις διαδικασίες, τα πλαίσια, τις δυσκολίες που αντιµετωπίζουµε καθηµερινά µε το γραφειοκρατικό και δύσκολο, δύστροπο τρόπο οργάνωσης. Από την άλλη πλευρά όλοι ξέρετε ότι ασχολούµαστε µε ανθρώπους και όχι µε γέφυρες και τα πράγµατα εκεί είναι πολύ πιο δύσκολα γιατί τον άλλον τον έχεις απέναντί σου και πρέπει να του δώσεις απαντήσεις κάθε στιγµή. Θεωρούµε πάρα πολύ σηµαντικές αυτές τις συναντήσεις για την ανταλλαγή εµπειριών, της γνωριµίας, τον προβληµατισµό. Να βγάλουµε, επιτέλους, κάποια συµπεράσµατα και να δούµε πως δουλεύουµε, να αλλάξουµε σκέψεις. Γι αυτό σας υποδεχόµαστε µε περίσσια χαρά και το θεωρούµε όλο αυτό το πράγµα πάρα πολύ σηµαντικό. Για την Περιφέρεια Κρήτης είχαµε ένα πιο µεγάλο πρόγραµµα στις Τοπικές Πρωτοβουλίες Απασχόλησης. ηλαδή εµείς έχουµε 17 Σχέδια, τα οποία τα κάνουµε σε δυο κύκλους. Το Σχέδιο για το οποίο µιλάµε είναι στον πρώτο κύκλο αλλά έχουµε και Σχέδια του δεύτερου κύκλου. Έχουµε βιώσει δηλαδή στο πετσί µας όλη τη διαδικασία αυτή, µε τα προβλήµατα, τις ενστάσεις, τις ανακατατάξεις, τις καινούριες Υπουργικές Αποφάσεις, τον ΟΑΕ, όλα αυτά τα πράγµατα, τα οποία µπορείτε να τα κουβεντιάσετε σήµερα. Αυτά από τη µεριά µου. Προχωρώντας θα προβληµατιστούµε και ελπίζω να έχουµε µια καλή συζήτηση και µαζί µε την καλή διαµονή και την φιλοξενία πιστεύουµε ότι θα σας αποζηµιώσουµε για το ταξίδι σας. Να ξεκινήσει η κυρία Λαίνη από τη Νοµαρχία Φωκίδας. Από το Σχέδιο...να λέµε λίγο και τα ονοµάτα. - 6 -

[Λαίνη Κολλιαλή Παναγιώτα /νουσα Σύµβουλος Αναπτυξιακής Φωκικής] Με λένε Λαίνη Κολλιαλή Γιώτα από τη Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση Φωκίδας και συγχρόνως ιευθύνουσα της Αναπτυξιακής Φωκικής. Έχω αναλάβει από τέλος Ιανουαρίου, αρχές Φεβρουαρίου. Καινούργια στο προσκήνιο. Το συγκεκριµένο πρόγραµµα που τρέχουµε είναι οι Τοπικές Πρωτοβουλίες Απασχόλησης. Η ΟΣΦ είναι: η Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση Φωκίδας, ήµος Άµφισσας, Βαρδουσίων, Γαλαξιδίου, Γραβιάς, ελφών, εσφίνας, Ευπαλίων, Ιτέας, Καλλιέων, Λιδορικίου, Παρνασσού, Τολοφώνος, η Αναπτυξιακή Φωκική, η.ε.π.α..α., η οποία είναι ηµοτική Επιχείρηση του ήµου Άµφισσας, η Εταιρία Κοινωνικής Ψυχικής Υγείας και φυσικά ο γνωστός ΟΑΕ. Εγώ θα εστιάσω στο πρόβληµα του ΟΑΕ, θα έλεγα, που είναι για εµάς το πιο βασικό. Λεπτοµέρειες για το πως κύλησε το πρόγραµµα θα σας πει η κυρία Γκανιάτσου, η οποία δουλεύει το πρόγραµµα από την αρχή υλοποίησής του. Έχουµε κάνει φοβερές προσπάθειες, είχαµε κάνει και συνεχίζουµε να κάνουµε πολλές προσπάθειες...πώς θα ξεπεράσουµε τη δυσκαµψία του ΟΑΕ. Είναι ένας δυσκίνητος οργανισµός, ένας δυστυχώς απαρχαιωµένος. Από λίγες συζητήσεις που κάναµε στο καράβι που ερχόµασταν διαπίστωσα ότι όλοι που υλοποιούν αυτό το πρόγραµµα έχουµε αυτό το πρόβληµα του ΟΑΕ. Πώς θα ξεπεράσουµε τη δυσκαµψία του. εν ξέρω αν θα ήταν σωστό και σκόπιµο, είναι µια σκέψη και την προτείνω, µέσα στα συµπεράσµατα που θα βγάλουµε απο το τί προβλήµατα αντιµετωπίζει κάθε φορέας που υλοποιεί τέτοιο πρόγραµµα Τοπικής Πρωτοβουλίας, αν θα ήταν καλό να φέρει κι ένα θα το έλεγα ψήφισµα, θα το έλεγα διαµαρτυρία στα Κεντρικά του ΟΑΕ που να αναφέρουµε τι προβλήµατα γενικά αντιµετωπίζουµε. Μήπως και ευαρεστηθούν, µήπως και αφυπνιστούν και καταλάβουν ότι τα πάντα κυλούν γρήγορα και ότι η επιστηµονική κατάρτιση, η τεχνογνωσία, η εξέλιξη έχουν φύγει µπροστά από µας και εµείς τα κυνηγάµε. Και να πω το συγκεκριµένο. Ζητήσαµε να µας πουν κάποιες πληροφορίες για να εµπλουτίσουµε το site των Τοπικών Πρωτοβουλιών. Οι πληροφορίες ήταν σχετικά µε τους ανέργους, µε τους ωφελούµενους. Το έκαναν ένα τεράστιο θέµα, έφτιαξαν έγγραφα επί εγγράφων µε αποτέλεσµα να µας στείλουν µια απάντηση ότι είναι προσωπικά δεδοµένα και δεν είναι δυνατόν να σας τα δώσουµε. Άρα δεν µπορούµε να εµπλουτίσουµε το site. εν µπορούµε να φτιάξουµε µια βάση δεδοµένων. Εάν υπάρχει - 7 -

κάποιος φορέας ο οποίος έχει πάρει τέτοια στοιχεία, καλό θα ήταν να µας το έλεγε και µε ποιόν τρόπο. Το δεύτερο. Πάλι και το δεύτερο πρόβληµα έχει να κάνει µε τον ΟΑΕ. Μόνιµα θέτουν ως αρχή ότι πρέπει να προηγούνται οι ιδιωτικές επιχειρήσεις και εάν δεν εξαντλήσουµε τις ιδιωτικές επιχειρήσεις στις οποίες θα στείλουµε ωφελούµενους, δεν στέλνουµε κανέναν ωφελούµενο σε δηµόσιους οργανισµούς, ούτε Νοµαρχία, ούτε ήµους, ούτε κανέναν άλλον ηµόσιο Φορέα. Μάλιστα το κάναµε και θέµα. Είχε έρθει και η κυρία Πρέζα από τη ιαχειριστική, καλέσαµε και την υπεύθυνη του ΟΑΕ, του τοπικού...ιδιαίτερη λύση δεν δόθηκε και προσπαθούµε να βρούµε διάφορα τερτίπια, να χρησιµοποιήσω την έκφραση, έµµεσες λύσεις, έµµεσους τρόπους, πως θα ξεπεράσουµε αυτή τη διαδικασία. Εποµένως, νοµίζω, εάν ισχύει το ίδιο και για τους άλλους φορείς που βρίσκονται εδώ, ότι καλό θα ήταν, µέσα από µια τέτοια συνάντηση τόσων φορέων που υλοποιούν το πρόγραµµα Τοπικές Πρωτοβουλίες, [εσείς ένας µεγάλος ήµος που έχετε προχωρήσει πάρα πολύ καλά, εάν έχετε εσείς προβλήµατα] να στείλουµε µια πρόταση, αν όχι διαµαρτυρία. Το πρόγραµµα γενικά σε εµάς, µπορώ να πω ότι πήγε πολύ καλά, αν εξαιρέσουµε το κοµµάτι των ΝΘΕ, το οποίο χολαίνει και χολαίνει διότι οι επιχειρηµατίες και όσοι δηµόσιοι οργανισµοί εµπλέκονται δεν θέλουν να πληρώνουν. Είναι γνωστό. Έχουµε ξεκινήσει έναν αγώνα µε τηλέφωνα, µε προσκλήσεις, µε ενηµέρωση ακόµα πόρτα πόρτα. Φτάσαµε µέχρι σε αυτό το σηµείο να ενηµερώνουµε επιχειρηµατίες πως θα πάρουν ανέργους, γιατί θα ωφεληθούν και ότι αυτό θα είναι το όφελος το οποίο και θα καλύψει φυσικά το κόστος που θα πληρώσουν αυτοί είτε για το µέρος του κόστους του 18µηνου ή το ολόκληρο κόστος του τελευταίου εξάµηνου. Τώρα τελευταία, µπορώ να πω τον ένα µήνα, τον τελευταίο, έχουµε µια αθρόα, έτσι αθρόες αιτήσεις επιχειρήσεων, πιθανόν µετά από καταγγελία ιδιώτη επιχειρηµατία προς τον ΟΑΕ, οπότε αναγκάστηκαν και αυτοί να ενεργοποιηθούν και να αλλάξουν λίγο τακτική. Έχουµε αθρόες αιτήσεις επιχειρήσεων και προσπαθούµε να τις καλύψουµε. Η Νοµαρχία έχει ζητήσει ωφελούµενους, µάλιστα αρκετούς, φυσικά µας έδωσαν λιγότερους. Προσπαθήσαµε και καλύψαµε το Γενικό Νοσοκοµείο της Άµφισσας µε νοσηλευτικό προσωπικό, έστω εννιάµηνα. Το είχαν πολύ µεγάλη ανάγκη και το θεωρούσαν πάρα πολύ σηµαντικό, ειδικότερα τώρα εν όψει του καλοκαιριού που αυξάνεται η κίνηση και τα προβλήµατα. - 8 -

Όπως τώρα τελευταία έχουµε και αύξηση των ΝΕΕ και το έχουµε αφήσει ανοιχτό για να µπορέσουµε να εντάξουµε όσο το δυνατόν περισσότερους. Νοµίζω η κυρία Γκανιάτσου µπορεί να σας δώσει και νούµερα περισσότερα και λεπτοµέρειες. Απλά λίγο πως πήγε η απασχόληση και να µπορέσουµε να προχωρήσουµε, να κάνουµε διευκρινίσεις. [Γκανιάτσου Μαρία Στέλεχος Συµβουλευτικής Ε.Σ. Φωκίδας] Ονοµάζοµαι Μαρία Γκανιάτσου, Στέλεχος Συµβουλευτικής στην Αναπτυξιακή Φωκική. υο λόγια σύντοµα για το πρόγραµµα που όλοι γνωρίζουµε. Είχαµε συνολικά 160 ωφελούµενους και 160 και για Συµβουλευτική, οι 150 για προώθηση στην Απασχόληση. Λόγω του προβλήµατος που ανέφερε η κυρία Λαίνη για τις ΝΘΕ κάναµε κάποιες τροποποιήσεις, δηλαδή προωθήσαµε το stage, µειώσαµε τις Νέες Θέσεις. Γενικά έχουµε πάει καλά. Οι ράσεις ήταν η Συµβουλευτική, η ηµοσιότητα- Ευαισθητοποίηση, η ικτύωση, η Απασχόληση, πέντε Καταρτίσεις σε πέντε ήµους και στη Νοµαρχία. εν είχαµε Προκατάρτιση και ΣΥΥ. Είµαστε και εµείς σε φάση αποπληρωµής των Καταρτίσεων στα ΚΕΚ. Σε κάποια άλλα, πλέον, οδευούµε προς την τρίτη δόση και τελειώνουµε. εν ξέρω αν θέλετε να ρωτήσετε κάτι... Θα το δούµε µετά. Θα επανέλθουµε. - 9 -

Ο Γιάννης ο Κυριάκης από τον ήµο της Χαλκίδας µαζί µε την Χρύστα ηµαρέλου. Προσπαθήστε στην αρχή να κάνετε µόνο µια σύντοµη παρουσίαση του Σχεδίου, το ζουµί. Στη συνέχεια θα επανέλθουµε δράση δράση. [Κυριάκης Ιωάννης Προϊστάµενος Γραφείου Προγραµµατισµού ήµου Χαλικδέων] Ο ήµος της Χαλκίδας, µε Συντονιστή το ήµο, είχε µια καλή ιδέα να υλοποιηθεί ένα τέτοιο πρόγραµµα σε συνεργασία και µε τους όµµορους ήµους του ήµου της Χαλκίδας. Γιατί υπάρχει µια λογική status σε ό, τι αφορά την οικονοµία για τη συγκεκριµένη περιοχή. Προβλεπόταν η χρηµατοδότηση σε ό, τι αφορά τη ράση της Κατάρτισης και της Προκατάρτισης. Τρία τµήµατα Κατάρτισης, εκ των οποίων το ένα ήταν και για τις ευπαθείς κοινωνικές οµάδες, αφού τελείωναν τη βασική Προκατάρτιση. Ήταν βέβαια για 75 άτοµα συνολικά, σε επίπεδο Συµβουλευτικής και 65 οι θέσεις εργασίας. Υπήρχε χρηµατοδότηση και για ηµοσιότητα, ικτύωση και για το Ιατροκοινωνικό Κέντρο Τσιγγάνων το οποίο ξεκίνησε και λειτουργεί σ έναν συνοικισµό Τσιγγάνων που υπάρχει µέσα στο ήµο της Χαλκίδας. Γενικά καλά έχει πάει το πρόγραµµα, θα µπορούσε βέβαια να έχει πάει και πολύ καλύτερα. Θα συζητήσουµε αργότερα τα προβλήµατα. Το βασικότερο πρόβληµα που αντιµετωπίζουµε µέχρι και σήµερα είναι αυτό της ράσης της Απασχόλησης. Εκεί υπήρξε µια τροποποίηση πέρυσι τον Αύγουστο σε ό,τι αφορά τις θέσεις της ράσης Απασχόλησης. Οι Ν.Θ.Ε. έχουν ήδη καλυφθεί. Στο stage υπάρχουν κάποια κενά ακόµα και στους ΝΕΕ είχαµε 10 προβλεπόµενες θέσεις. Αυτή τη στιγµή έχουν ξεκινήσει πέντε. Ο Βαγγέλης ο Σιµιτζής από τον ήµο Κονιστρών. - 10 -

[Σιµιτζής Ευάγγελος Συντονιστής Ε. Σ. ήµου Κονιστρών] Είµαι ο Συντονιστής του προγράµµατος «ίκτυο προώθησης της Απασχόλησης Νότιας Εύβοιας». Να σας ευχαριστήσω κι εγώ για την σηµερινή πρόσκληση και συνάντηση καταρχήν και την ανταλλαγή εµπειριών. Το ελπίζω να φτάσουµε και σε κάποια συµπεράσµατα. Το πρόγραµµά µας αφορούσε, σχεδόν, να το πω έτσι τη µισή Εύβοια, καλύπτοντας 6 ήµους στη Ν. Εύβοια, µια περιοχή µε κύρια, βασικά, κοινά χαρακτηριστικά. Έχουµε να κάνουµε µε τουρισµό ή µικροβιοτεχνίες τοπικές. Το πρόγραµµά µας ήταν για 55 άτοµα, 60 µάλλον ωφελούµενοι, 55 Απασχόληση. Με κατανοµή: 30 νέες θέσεις εργασίας, 16 stage, 29 µάλλον ΝΘΕ, 16 stage, 10 ΝΕΕ. Από ράσεις είχαµε τις κύριες ράσεις Συµβουλευτική, ικτύωση, ηµοσιότητα και Απασχόληση, δεν είχαµε άλλες ράσεις. Όσον αφορά την απασχόληση έχει καλυφθεί στο 100% το stage, κατά 50% οι ΝΕΕ και περιµένουµε κάποιες απαντήσεις το επόµενο χρονικό διάστηµα. Και σηµαντική υστέρηση στις ΝΘΕ, για κάποιους συγκεκριµένους λόγους, τουλάχιστον γι αυτή την περιοχή που θεωρώ οτι µπορούµε να το συζητήσουµε στη συνέχεια, στις ΝΘΕ. Στους Νέους Ελεύθερους? [Σιµιτζής Ευάγγελος Συνονιστής Ε.Σ. ήµου Κονιστρών] 50% στους Ελεύθερους και θεωρούµε οτι στο επόµενο χρονικό διάστηµα θα καλυφθούν. Όσον αφορά τώρα τις ΝΘΕ για κάποια πολύ συγκεκριµένα θέµατα δεν µπόρεσε να προχωρήσει, τουλάχιστον έτσι όπως θέλαµε, το πρόγραµµα στην περιοχή τη δική µας. Στη συνέχεια θα έχουµε τον χρόνο για να δούµε όλα τα υπόλοιπα. Ευχαριστώ. - 11 -

Η κυρία Καραµάνου από τη Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση Εύβοιας. [Καραµάνου Έλενα Υπεύθυνη ηµοσιότητας Ε. Σ. Εύβοιας] Γεια σας και από εµένα. Το Σχέδιο µας ονοµάζεται ΟΡΙΟ. Συντονιστής είναι η Ν.Α. Εύβοιας. Συµµετέχουν ακόµα 22 φορείς του Νοµού. Λαµβάνει χώρα σε όλο το Νοµό της Εύβοιας και τη Σκύρο. Ωφελούµενοι είναι 165 άνεργοι εκ των οποίων οι 150 θα οδηγηθούν σε θέσεις εργασίας. Η Νοµαρχία έχει τέσσερις ράσεις: Κατάρτιση, Προκατάρτιση, ΣΥΥ και Συµβουλευτική. Βέβαια η Προκατάρτιση και οι ΣΥΥ δεν θα υλοποιηθούν. Έχουµε τρία προγράµµατα Κατάρτισης. Η δε Αναπτυξιακή Ευβοίας έχει τη ράση της ικτύωσης και της ηµοσιότητας. Απλά θέλω να πω οτι ταυτίζοµαι απόλυτα µε τα προβλήµατα τα οποία ανέφερε η κυρία Λαίνη, όσον αφορά τον ΟΑΕ, όσον αφορά τις Νέες Θέσεις και όσον αφορά το ότι προηγούνταν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις έναντι των δηµοσίων. Ο κ. Αρβανίτης από τη Ν.Α. Ευρυτανίας [Αρβανίτης Χρήστος Συντονιστής Ε. Σ. Ευρυτανίας] Το πρόβληµα το δικό µας είναι ότι ο πληθυσµός έχει περιοριστεί σηµαντικά. Οι επιχειρήσεις σε µεγάλο βαθµό είναι οικογενειακού επιπέδου και χωρίς να απασχολούν ιδιαίτερα προσωπικό. Και µε αυτές βέβαια τις προϋποθέσεις οπωσδήποτε οι προσπάθειες αυτού του είδους ξεκινούν από ένα βασικό µείον. Στα πρώτα βήµατα ήταν πάρα πολύ δύσκολες οι προσπάθειες, αντιµετωπίζαµε την άγνοια από τον πιλοτικό, εν πρώτοις, χαρακτήρα του προγράµµατος. Γιατί µπορεί να εφαρµόζεται σε πολλές περιοχές, αλλά ο καθένας µας γνωρίζει πόσο δύσκολα ήταν τα βήµατα όταν ξεκινούσαµε. Φυσικά είχαµε την στήριξη από τη ιαχειριστική Αρχή, σε κάθε περίπτωση και την άριστη συνεργασία και οφείλω να το πω αυτό. Όπως είχαµε καλή συνεργασία και εµείς, ως φορείς, στην περιοχή. - 12 -

Έξι φορείς συµµετέχουν µε φυσικό αντικείµενο και συνολικά είναι δέκα οι φορείς γιατί είναι κι άλλοι τέσσερις φορείς οι οποίοι δεν χρεώθηκαν φυσικό αντικείµενο. 99 συνολικά είναι οι Ωφελούµενοι που πέρασαν από την Συµβουλευτική, η οποία Συµβουλευτική βρίσκεται σε πολύ καλό δρόµο. Και 90 είναι οι άνεργοι, οι οποίοι θα προωθηθούν, προβλέπεται να προωθηθούν, στο καθεστώς εργασίας. υστυχώς στο θέµα των ΝΘΕ δεν µπορέσαµε να πάµε στο βαθµό και στο επίπεδο που θέλαµε. Μόνο 9 άτοµα καταφέραµε από τα 40, που προβλεπόταν στην αρχή, να προωθήσουµε σε ΝΘΕ. Ευτυχώς, όµως, κάναµε την ανακατανοµή ανά κατηγορία ράσης και πλέον πιστεύουµε οτι θα φτάσουµε σε πολύ καλό, ικανοποιητικό επίπεδο απορρόφησης ανέργων στο καθεστώς εργασίας. Κι από την πλευρά µου µπορώ να πω ότι µε τον ΟΑΕ υπάρχουν προβλήµατα, όχι βέβαια σε επίπεδο προσώπων, γιατί εµείς έχουµε άριστη συνεργασία και οφείλω να το πω, αλλά αυτό οφείλεται κυρίως στους ανθρώπους οι οποίοι διαχειρίζονται τα θέµατα του ΟΑΕ στην περιοχή µας. Γενικά, όµως, πιστεύω ότι χολαίνει το πρόβληµα στη συνεργασία µε τον ΟΑΕ. ε νοµίζω οτι πρέπει να πω τίποτα άλλο. Πιστεύω ότι θα τα πούµε στην πορεία. Ο κ. Λιακόπουλος και η κ. Ανδρουλάκη από τον ήµο Κηρέως. [Ανδρουλάκη Αγγελική ηµοτική υπάλληλος ήµου Κηρέως] Γεια σας. Εγώ δεν είµαι η Συντονίστρια του ήµου Κηρέως, αλλά έχω λίγο ασχοληθεί µε το πρόγραµµα. Εµείς είχαµε 55 άτοµα στην Κατάρτιση. Τρία προγράµµατα Κατάρτισης. 61 στη Συµβουλευτική από ένα ΚΕΚ. Επίσης είχαµε όµµορους ήµους που συνεργάστηκαν σε ράσεις, δηλαδή ικτύωσης, στη ράση της ηµοσιότητας, δυο ΚΕΚ που πραγµατοποίησαν τα προγράµµατα και ο ΟΑΕ που είχε την απασχόληση µε τα γνωστά προβλήµατα που όλοι ανέφεραν. εν υπήρξε ιδιαίτερο ενδιαφέρον από άτοµα για θέσεις Ελεύθερων Επαγγελµατιών, αλλά δεν υπήρξε επίσης ενδιαφέρον κι από τις επιχειρήσεις, που είναι µικρές επιχειρήσεις... δεν έχουµε µεγάλες επιχειρήσεις στην περιοχή µας. Και δυστυχώς ακόµα αυτό το θέµα είναι σε εκκρεµότητα. Αυτά εν ολίγοις. - 13 -

[Λιακόπουλος Κυριάκος - ηµοτικός Υπάλληλος ήµου Κηρέως] Εντάξει, και κάποιο πρόβληµα, που παρατηρείται, δεν ξέρω, σε µικρούς ήµους είναι οτι εκεί έχουν τους ηµάρχους παντογνώστες. Ένας µικρός ήµος έχει λίγους υπαλλήλους, επεµβαίνει ο ήµαρχος, κάνει το κουµάντο του, φέρνει το πρόγραµµα άνω κάτω...εν τω µεταξύ είχε διορίστει σαν Συντονιστής, τώρα δεν είναι γιατί δεν ήθελε. Με το που αλλάζει ήµαρχος δηλώνει παραίτηση...τέσσερα χρόνια εγκυµονούσε, έκανε τα δικά της ας πούµε. Όταν της είπα κάποια στιγµή κάτσε, εδώ, πρέπει να ασχοληθείς µε κάτι...λέει εγώ δεν ξέρω, είµαι ο Συντονιστής. ηλαδή? Το κουµάντο, λέει. ηλαδή δεν οργανώθηκε πολύ καλά, συντονιστικά, η οµάδα, ως πρόγραµµα. [Λιακόπουλος Κυριάκος ηµοτικός Υπάλληλος ήµου Κηρέως] Από τη ιαχειριστική, ό, τι µπορούσαν έκαναν αυτοί οι άνθρωποι και από εκεί και πέρα τίποτα. Και το ΚΕΚ. Κι ο ήµαρχος τα ανακάτευε συνέχεια. Από εκεί και πέρα τί πρωτοβουλίες θέλετε και τί..? Άνθρωπος. Εδώ δεν µιλάµε για ανθρώπους. [Ανδρουλάκη Αγγελική ηµοτική Υπάλληλος ήµου Κηρέως] Κι επίσης κάτι άλλο τώρα µε εµάς... τώρα, όσον αφορά την πληρωµή των καταρτιζοµένων και των ΚΕΚ, των αναδόχων, είναι οτι είχαµε κολλήσει για πάρα πολύ χρονικό διάστηµα στον Επίτροπο που έλεγχε τα εντάλµατά τους. Και το ένα ΚΕΚ έχει φτάσει στο στάδιο αποπληρωµής, το άλλο ΚΕΚ ακόµη εκκρεµεί κι έτσι κάποιοι καταρτιζόµενοι έχουν πολύ παράπονο, διότι έχουν τελειώσει εδώ και µήνες και δεν έχουν πληρωθεί ακόµα. [Λιακόπουλος Κυριάκος ηµοτικός Υπάλληλος ήµου Κηρέως] - 14 -

Και από τους καταρτιζόµενους λένε, τί το κάνατε, λέει? Μας παιδεύατε πέρα δώθε. Αυτό ήταν σε εµάς. Ο κ. Ψαρόµυαλος από τη Ν.Α. Βοιωτίας µε τον κ. Θεοχάρη. [Ψαρόµυαλος Αθανάσιος - Υπάλληλος Ν.Α. Βοιωτίας] Εµείς, ως Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση, είµαστε µόνιµοι υπάλληλοι της Νοµαρχίας... Τα προγράµµατα Κατάρτισης πραγµατοποιήθηκαν από ήµους, συγκεκριµένα από το ήµο Θήβας, ήµο Λιβαδειάς... Συµβουλευτική από άλλους φορείς: εργατοϋπαλληλικό κέντρο, επιµελητήριο, ΚΕΣΥ ΝΕΛΕ.. Πιστεύω οτι το ΚΕΣΥ ΝΕΛΕ Βοιωτίας ανταποκρίθηκε πλήρως στο θέµα της Συµβουλευτικής και απ ό,τι συζητούσαµε µε τον Υπεύθυνο του ΚΕΣΥ υπήρξαν κάποια προβλήµατα, ως προς τη Συµβουλευτική των άλλων φορέων, οι οποίοι πιστεύω οτι δεν είναι έτοιµοι να πραγµατοποιήσουν τέτοιου είδους προγράµµατα. Αυτά, έτσι, σε γενικές γραµµές και θα επανέλθουµε, αργότερα. Ο κ. Παφίλης, Συντονιστής του Σχεδίου της Νοµαρχίας Φθιώτιδας και /ντής της Φθιωτικής Αναπτυξιακής Α.Ε., που είναι και Τελικός ικαιούχος του προγράµµατος Οριζόντιες ράσεις ικτύωσης, ηµοσιότητας, Αξιολόγηση της υλοποίησης των Τοπικών Πρωτοβουλιών στην Περιφέρεια Στερεάς µε προϋπολογισµό 213.000 ευρώ. [Παφίλης Γεώργιος Συντονιστής Ε.Σ. Φθιώτιδας, /ντής Φθιωτικής Αναπτυξιακής Α.Ε.] Είµαι ο Γιώργος ο Παφίλης. Είµαι Συντονιστής φυσικό πρόσωπο του Σχεδίου του Νοµού Φθιώτιδας και είµαι και ο ιευθυντής της Αναπτυξιακής του Νοµού Φθιώτιδας που - 15 -

υλοποιεί και το συγκεκριµένο έργο,στα πλαίσια του οποίου γίνεται και η σηµερινή συνάντηση. Το δικό µας το Επιχειρησιακό Σχέδιο καταρτίσθηκε µε τη συµµετοχή 29 φορέων, δηλαδή στην ΟΣΦ συµµετείχαν 29 φορείς εκ των οποίων οι περισσότεροι ήταν οι ήµοι και οι Κοινότητες του Νοµού Φθιώτιδας, άλλοι εµπλεκόµενοι φορείς που σχετίζονται µε την απασχόληση, Εργατικό Κέντρο, ΙΝΕ/ΓΣΕΕ κλπ, κάποιες µη κυβερνητικές οργανώσεις και κάποιες ηµοτικές Επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο Νοµό Φθιώτιδας. Το Επιχειρησιακό Σχέδιο αρχικά ήταν κάπως ροµαντικό, θα µπορούσα να πω, όχι επειδή το φτιάξαµε έτσι, γιατί εµείς τουλάχιστον προσπαθούµε να τηρούµε την εκ των κάτω πρόταση που προέρχεται από τους κλαδικούς φορείς αλλά και από τους ίδιους τους ΟΤΑ, τους ήµους δηλαδή. Βέβαια στη συνέχεια όταν κληθήκαµε να το υλοποιήσουµε είδαµε οτι απέχει λίγο το θεωρητικό, αυτό που θέλαµε, µε αυτό που τελικά γίνεται στην πράξη. Θα το πούµε στη συνέχεια, βέβαια, αυτό, όταν µιλήσουµε για τα προβλήµατα. Αφορά 121 άτοµα εκ των οποίων αρχικά προβλεπόταν: 40 άτοµα στον τοµέα της Προκατάρτισης, δηλαδή θα γίνονταν δυο σεµινάρια εκµάθησης της Ελληνικής Γλώσσας, που τελικά δεν βρέθηκαν. Έγινε µόνο ένα κι αυτό µε δέκα άτοµα µετανάστες, συν πέντε τους οποίους πήραµε από εδώ και από εκεί, να το πω έτσι, για να κλείσει το πρόγραµµα. Η κατάρτιση πήγε καλά. Έγιναν 6 σεµινάρια. Συµµετείχαν 120 άτοµα. Στην απασχόληση τελικά οδηγήθηκαν 110 άτοµα. 10 άτοµα στο stage, 30 άτοµα στις ΝΘΕ και 70 άτοµα στους ΝΕΕ. Αυτό ήταν το αρχικό Σχέδιο. Το αποτέλεσµα της µέχρι στιγµής προσπάθειας είναι οι 10 του stage συν 10 ακόµη που θα πάρουµε από τις ΝΘΕ, οι οποίες δυστυχώς παρέµειναν στο µηδέν και θα πούµε στη συνέχεια γιατί φτάσαµε εκεί. Και οι ΝΕΕ από τους 70 τελικά οι 38 συµµετέχουν εκ των οποίων οι 26 ήδη έχουν συστήσει δική τους επιχείρηση και άλλοι βρίσκονται στη διαδικασία να συστήσουν επιχείρηση. Και υπάρχει το Ιατροκοινωνικό Κέντρο Τσιγγάνων, το οποίο βρίσκεται στη φάση της υλοποίησης κι αυτό µε κάποια προβλήµατα, τα οποία θα τα πούµε στη συνέχεια. Η ηµοσιότητα πήγε πάρα πολύ καλά, περισσότερο από το αναµενόµενο. Φτάσαµε, όπως είπε και η κ. Λαίνη από τη Φωκίδα, σπίτι σπίτι, επιχείρηση επιχείρηση δηλαδή, πόρτα πόρτα, ακριβώς. Και η ικτύωση, η οποία ικτύωση δεν πάει όπως θα θέλαµε, γιατί το ίκτυο για να συσταθεί και να λειτουργήσει θα πρέπει να υπάρχουν όχι µόνο αυτοί που είναι πάνω από το ίκτυο που το συντονίζουν και το καθοδηγούν αλλά και ενδιαφερόµενοι, οι - 16 -

ωφελούµενοι, οι οποίοι δυστυχώς ωφελούµενοι µε το που ακούνε, καταρχήν, κάποιους οργανισµούς, όπως ΟΑΕ και λοιπά, αδιαφορού. Έχουν πικρή πείρα από τον συγκεκριµένο οργανισµό. Ο Νοµός Φθιώτιδας, γενικώς, χαρακτηρίζεται από µια µείωση, µπορώ να πω, στους δυο τοµείς, πρωτογενή και δευτερογενή. Έχουν κλείσει µεγάλες βιοµηχανίες, υπάρχει αυξηµένη ανεργία. Συρρικνώνεται ο πρωτογενής τοµέας και αναπτύσσεται ο τριτογενής τοµέας. Αυτό προσπαθήσαµε να ακουµπήσουµε και εµείς από την αρχή που συντάξαµε το Επιχειρησιακό Σχέδιο. Τελικά µάλλον δεν το καταφέραµε στο βαθµό που θέλαµε. Εντάξει, τα προβλήµατα θα τα πούµε στη συνέχεια. Θα ανταλλάξουµε απόψεις και πιστεύω οτι θα βγει ένα συµπέρασµα σοβαρό, το οποίο ίσως θα έπρεπε και η ιαχειριστική Αρχή και τα συναρµόδια Υπουργεία, να το πάρουν υπόψη τους. Όχι τίποτα άλλο αλλά για να µπορέσουµε στην τέταρτη προγραµµατική περίοδο να υλοποιήσουµε τέτοιες δράσεις µε επιτυχία καλύτερα απ οτι τώρα και µε δεδοµένο οτι η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας εντάσσεται πλέον στον στόχο 2. Αυτό δηµιουργεί µεγάλα προβλήµατα σε εµάς. Είµαστε ανέτοιµοι, τουλάχιστον σύµφωνα µε την προσωπική µου άποψη να υλοποιήσουµε δράσεις µε βάση τα καινούρια δεδοµένα. Υπάρχει ιδιαίτερη έµφαση στον ανθρώπινο παράγοντα, εδώ. Αν όµως πάµε µε αυτό τον ρυθµό, µε αυτές τις διαδικασίες, µε αυτούς τους φορείς µάλλον δεν θα τα καταφέρουµε. Ευχαριστώ. Η κ.τόλη από τον ήµο Καρπενησίου. [Τόλη Ευσταθία Συντονίστρια Ε.Σ. Καρπενησίου] Ονοµάζοµαι Ευσταθία Τόλη. Είµαι υπάλληλος του ήµου Καρπενησίου Συντονίστρια του Σχεδίου «Ευρυτανία Απασχόληση» που υλοποιεί ο ήµος µας. Στην Οµάδα συµµετέχουν άλλοι 16 Φορείς, ήµοι κυρίως του Νοµού Ευρυτανίας και διάφοροι κοινωνικοί φορείς. Τελικοί ικαιούχοι είναι πέντε ήµοι, ένα ΚΕΚ και µια άλλη επιχείρηση. Ο ήµος µας υλοποιεί τρεις ράσεις: ηµοσιότητα, ικτύωση και Κατάρτιση. Υλοποιήσαµε τρία προγράµµατα Κατάρτισης µε 60 άτοµα. Οι Ωφελούµενοι του Σχεδίου µας ήταν 66, οι οποίοι εντάχθηκαν στην Συµβουλευτική, παρακολούθησαν όλοι τη Συµβουλευτική και παρακολουθούν ακόµη. - 17 -

Τώρα, όσον αφορά την απασχόληση, προβλέπονταν 23 ΝΘΕ, όπου εντάχθηκαν 14. Αρκετά καλό ποσοστό για την περιοχή µας και για τα δεδοµένα της περιοχής µας. 15 Νέοι Ελεύθεροι, εντάχθηκαν 14 και 22 stage, εδώ έχουµε µόνο 12 µέχρι στιγµής. Πιστεύουµε όµως οτι θα τις καλύψουµε τις θέσεις µε την τροποποίηση που έγινε τώρα. Αυτή ήταν σε γενικές γραµµές η παρουσίαση των Σχεδίων. Πολύ σηµαντικό απο εκεί και πέρα...δηµιουργήθηκαν, έτσι, αρκετά προβλήµατα τα οποία φάνηκαν κατά την υλοποίηση. Εγώ βέβαια όταν πήγα στη ιαχειριστική, τα Επιχειρησιακά Σχέδια τα βρήκα έτοιµα. Τελοσπάντων θα πρέπει, σε επόµενο στάδιο, πολύ προσεκτική κατάρτιση των Επιχειρησιακών Σχεδίων. Λοιπόν, εγώ θα κάνω µια αναφορά, πως είδα εγώ τις Τοπικές Πρωτοβουλίες, από τη φάση του σχεδιασµού µέχρι τη λήξη και στη συνέχεια τα παιδιά, ένας ένας ανά ράση, θα γίνουµε πιο συγκεκριµένοι. Επειδή όµως έχω µερικά πράγµατα που θέλω να τα πω, θα σας τα πω. Ξεκινήσαµε µε απόφαση του ηµοτικού Συµβουλίου να κάνουµε ένα Σχέδιο όλη η επαρχία Μαλεβιζίου. Στην ουσία αυτό σηµαίνει 7 ήµοι, µε επικεφαλής τον ήµο Γαζίου και ένα τσουβάλι φορείς από πίσω. Πήρε Απόφαση το ηµοτικό Συµβούλιο. Φτιάξαµε την επιστηµονική οµάδα, η οποία θα ξεκινήσει να συντάσσει την πρόταση. Πολύ γρήγορα διαπιστώσαµε οτι αυτό το Σχέδιο είναι το δυσκολότερο που έχει υλοποιηθεί ποτέ και οτι πρόβληµα δεν ήταν µόνο να υποβάλλουµε ή να πάρουµε την πρόταση, αλλά πώς θα υλοποιηθεί. Γρήγορα, λοιπόν, έφερα εισήγηση στο ηµοτικό Συµβούλιο και είπα κύριοι αυτό το Σχέδιο ούτε είναι εύκολο κανείς να κάνει πρόταση ούτε και είναι εύκολο κανείς να το υλοποιήσει. Για λόγους ουσίας κατέβηκε µόνο ο ήµος Γαζίου γιατί φανταστείτε 7 ήµοι να µοιράζανε 70 θέσεις, για παράδειγµα, που καταλαβαίναµε ότι µας αντιστοιχούσαν...και πώς το ξέραµε? Ξέραµε πόσα λεφτά έχει η Περιφέρεια και πόσα περίπου Σχέδια θα παιχτούνε. Να µπούµε σε µια διαδικασία η οποία θα είχε 15 θέσεις και δεν εξυπηρετούσε τις ανάγκες της περιοχής, πολύ περισσότερο όµως θα δηµιουργούσε προβλήµατα στο - 18 -

µέλλον. Γι αυτό πήραµε µια καινούρια απόφαση και είπαµε: µόνο οι απαραίτητοι φορείς θα υλοποιήσουνε, πολύ λίγοι, µε επικεφαλής το ήµο. Μαζί µε αυτό είδαµε άλλο ένα κρίσιµο στοιχείο. Είδαµε τον βραχνά του ΟΑΕ πολύ έγκαιρα. Είπαµε ποιός θα τους παλέψει αυτούς? Αυτοί δεν µπορούνε να το υλοποιήσουν. Μπορεί εδώ τα παιδιά τα δικά µας να έχουν καλή πρόθεση και να έχουν άψογη συνεργασία, αλλά εδώ µπαίνει ένα γενικότερο πολιτικό θέµα και διαπιστώσαµε εγκαίρως οτι ο ΟΑΕ δεν θα είναι σε θέση να υλοποιήσει τη ράση και άρα από τη φάση του σχεδιασµού εµείς έπρεπε να διασφαλίσουµε ποιός εταίρος θα τραβήξει το κουπί, ποιός εταίρος θα κάνει τη δουλειά του ΟΑΕ. Αυτός ήταν ο λόγος που το ΚΕΚ Ανάπτυξη Κρήτης µπήκε απευθείας να έχει τη Συµβουλευτική µε µια αποστολή: Να υλοποιήσει τη ράση της Απασχόλησης πρώτον και δεύτερον να στηρίξει τον ήµο στις διαδικασίες, που ο ήµος τότε, µετά εξειδικεύτηκε ο Αντώνης, δεν είχε το απαιτούµενο, εξειδικευµένο, ανθρώπινο δυναµικό για να αναλάβει το βάρος της υλοποίησης του Σχεδίου. Εποµένως φαινόταν οτι το ΚΕΚ θα έκανε Συµβουλευτική, στην ουσία έκανε όλο το Σχέδιο. Και προπαντώς τη ράση του ΟΑΕ. Συµφωνήθηκε, λοιπόν, αυτή η διαδικασία και υποβλήθηκε µια πρόταση. εν δόθηκε σε άπειρους φορείς ούτε µια ράση. Θεωρείται οτι στην ουσία ράσεις µε λεφτά είχαν οι δυο ανάδοχοι που υποχρεωτικά θα βγαίναν εκ της νοµοθεσίας: η ηµοτική Επιχείρηση του ήµου Γαζίου, το ΚΕΚ Ανάπτυξη που είχε τη Συµβουλευτική και τη ικτύωση και ο ΟΑΕ. Υπήρχαν επίσης άλλοι τρεις φορείς, οι οποίοι ήταν η Ένωση Ξενοδόχων. εν µας βγήκε κάτι από αυτό, διότι όπως ξέρετε οι εποχικές επιχειρήσεις δεν ωφελήθηκαν από το πρόγραµµα και εποµένως δεν είχε νόηµα. Στην ουσία υπήρχαν δυο εµπορικοί σύλλογοι οι οποίοι συνεργάστηκαν και ο Σύλλογος φίλων ατόµων µε ειδικές ανάγκες. Το δεύτερο θέµα που εγκαίρως, πιστεύω, είδαµε είναι το εξής: Καταλάβαµε οτι οι Τοπικές Πρωτοβουλίες δεν ήταν ένα ακόµη Σχέδιο από αυτά που ερχόνταν να προστεθούν στα άλλα. Καταλάβαµε γρήγορα οτι είναι ένα πιλοτικό Σχέδιο, το οποίο εµπλέκει για πρώτη φορά στην ιστορία, τη νεότερη ιστορία της χώρας µας, την Τοπική Αυτοδιοίκηση σε θέµατα Απασχόλησης και στην Ευρωπαϊκή Ένωση το ίδιο συνέβαινε και είχε κρίσιµη στρατηγική σηµασία για την Τοπική και τη Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση. Το αν δηλαδή πήγαινε ένα Σχέδιο καλά θα ήταν η απαρχή στο τέταρτο να επέλθουν κι άλλα τέτοια προγράµµατα τα οποία θα έµπλεκαν την τοπική κοινωνία. Όπως είναι επόµενο, αν συµβαίνει αυτό, κάποιος θα χάσει εξουσία. Ποιός θα την χάσει την εξουσία? Θα την χάσει ο ΟΑΕ. Κι αυτός που χάνει εξουσία αντιδρά µανιασµένα. Κι - 19 -

αυτό έγινε, στην περίπτωσή µας. Γιατί κάποιος άλλος παίρνει την εξουσία. Παιζόταν, λοιπόν, κατά την άποψή µας, εκτός το να πάει καλά το Σχέδιο, και η ικανότητα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης να ανταποκρίνεται σε τέτοια δύσκολα, ολοκληρωµένα έργα και παιζόταν στην ουσία, το αν στο τέταρτο κοινοτικό πλαίσιο στήριξης θα υιοθετούνταν τέτοιες δράσεις µε πρωταγωνιστή την Τοπική και τη Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση. Γι αυτό και οι Τοπικές Πρωτοβουλίες ήταν ιδεολογία για εµάς, ήταν ένα ιδαίτερο πρόγραµµα που έπρεπε να πετύχει. Ένας ιδιαίτερος στόχος που έπρεπε πάση θυσία να πετύχει. Το τρίτο θέµα που προσέξαµε ιδιαίτερα είναι ποιά πρόσωπα θα απασχοληθούν. Γιατί αν δεν απασχοληθούν, τουλάχιστον σε ανώτερο επίπεδο, τα πρόσωπα τα οποία θα µπορούνε να βρούνε δηµιουργικές λύσεις στα προβλήµατα που θα αντιµετωπίζονταν θα κάθονταν τα Σχέδια. εν σας κρύβω οτι χρειάστηκαν κάποιες φορές να πάρουµε µερικές κρίσιµες αποφάσεις. Τις πήραµε µε πολύ σκέψη και τελικά µας βγήκαν σε καλό. Θα αναφερθώ παρακάτω σε αυτό. Επίσης, τον προβληµατισµό αυτό που σας λέω, εγώ από την πρώτη στιγµή, από την σύνταξη του Σχεδίου τη συζήτησα µε τα Στελέχη της ιαχειριστικής Αρχής. Αυτοί, βέβαια, δεν εκδηλώνονταν στην αρχή, αλλά, έβλεπα ότι κι αυτοί είχαν την αγωνία τί θα γίνει. Και µολονότι, µιλάµε για πολύ έµπειρους ανθρώπους, οι οποίοι άνοιξαν τον δρόµο, γιατί χωρίς την στήριξη της Περιφέρειας, στην περίπτωσή µας, θα ήταν πάρα πολύ δύσκολα τα πράγµατα, ακόµα πιο δύσκολα, έγινε λοιπόν σαφές και κατανοητό αυτό το πρόβληµα. Τώρα, όπως είναι λογικό, σε επίπεδο σχεδιασµού έγιναν λάθη. Παράδειγµα, όταν συντάσσαµε τις προτάσεις, το νοµοθετικό πλαίσιο απαγόρευε στους µετανάστες να ανοίξουν επιχείρηση. Ή ακόµα τους απαγόρευε να επιδοτηθούν για να βρούνε δουλειά. Μέχρι να ξεκινήσει η υλοποίηση αυτό άλλαξε. Και µερικά άλλα θέµατα που αντιµετωπίστηκαν, στα οποία θα αναφερθώ. Ας µπούµε όµως, να γίνω πιο συγκεκριµένος, στο Σχέδιο. Η πρώτη προκήρυξη έγινε τον Φεβρουάριο του 2005. Ορίστηκε τόπος συγκέντρωσης δικαιολογητικών το γραφείο ΣΥΥ του ήµου Γαζίου, το οποίο ήδη είχε καµιά, τριακοσαριά Γιώργο και παραπάνω άτοµα? Θα το πείς σε λίγο. Είχαµε, λοιπόν, ήδη µια δραστηριότητα µε τα άτοµα των ευπαθών κοινωνικών οµάδων και επιλέξαµε εκεί να συγκεντρώνονται τα στοιχεία και όχι στον φορέα Συµβουλευτικής, για πολλούς λόγους. Από τον Φεβρουάριο του 2005 µέχρι να αποφασίσει η τριµελής Επιτροπή την 31 η Αυγούστου του 2005, πέρασαν 7 µήνες. Σε αυτούς τους 7 µήνες δεν έγινε εκλογή των ατόµων συνειδητά. Οι λόγοι ήταν δυο. Πρώτον αντιµετωπίζαµε προβλήµατα µε τους µετανάστες και δεύτερον ανέκυψε εκείνο - 20 -

το µεγάλο πρόβληµα του ΟΓΑ. Ούτε λίγο ούτε πολύ δηλαδή µας λέγανε οτι οι κάτοικοι της ενδοχώρας αποκλείονταν γιατί ήταν ασφαλισµένοι στον ΟΓΑ, αυτό έπιανε και τους µετανάστες, και προτιµήσαµε να περιµένουµε µέχρι να διευκρινιστεί το θέµα παρά να πάµε να πάρουµε κάποια απόφαση, να τοποθετήσουµε κάποιους και να αδικήσουµε ανθρώπους. Στο µεταξύ, σε αυτό το χρονικό διάστηµα, κινητοποιήσαµε πολιτικούς, βουλευτές, ευρωβουλευτές και λέµε αυτό είναι το πρόβληµα, πιέστε, να γίνουν δηµοσιεύµατα, µε σκοπό να διευκολυνθεί η κατάσταση και να ξεµπλοκάρουµε. Μετά από πολύ κόπο κατέθεσαν 174 άτοµα, ενώ ζητούσαµε 78, αιτήσεις. Μάλιστα από αυτούς οι 97 ήταν µε την τότε ΚΥΑ Άτοµα Ευπαθών Κοινωνικών Οµάδων. Και οι 77 δεν ήταν. Μέσα στους 7 µήνες διαπιστώσαµε το εξής. Ότι τα πιο ζωηρά στοιχεία, αυτοί που είχαν προσόντα ρε παιδί µου, πηγαίναν και βρίσκαν µόνοι τους δουλειά. Κι έρχονταν και λέγαν γειά σας κύριοι, πάµε. Το αποτέλεσµα ήταν να µας µείνουν 96 άτοµα, την 31 η Αυγούστου που η Τριµελής Επιτροπή πήρε απόφαση και λέει: έτσι θα υλοποιηθεί το Σχέδιο και φυσικά ήταν άτοµα, τα οποία δεν είχαν προσόντα. Για να ακριβολογώ µας έµειναν άεργοι ή άεργες, κυρίως, οι οποίες, τσιγκλώντας τες εµείς, µε τα προγράµµατα, πήγαν στον ΟΑΕ και γράφτηκαν και έγιναν άνεργες αυξήσαµε δηλαδή λίγο την ανεργία -. Βέβαια σε εισαγωγικά την αυξήσαµε, γιατί αυτές οι άεργες στην πραγµατικότητα είναι άνεργες απο κάποιο σηµείο και µετά και επίσης µας έµειναν άνεργοι χωρίς προσόντα. Το 97 µε 98% των ανέργων που έµειναν στους 96 ήταν χωρίς προσόντα. εν είχα τη δυνατότητα να το µετρήσω αυτό, να δω τί έγινε. Και το µετρήσαµε τώρα στη δεύτερη φάση, γιατί κάναµε µια προκήρυξη το 2007, τον Φλεβάρη, πάλι, του 2007. Με αυτή την καινούρια προκήρυξη κατατέθηκαν 34 αιτήσεις. Πέντε αποχώρησαν µόνοι τους και έµειναν 29. Μόνο που τώρα τους βάλαµε αυτόµατα στο σύστηµα, να πάνε στην προώθηση στην απασχόληση. Έµειναν, λοιπόν, 29 άτοµα. Προσέχτε πώς ήταν. Ένας ήταν µακροχρόνια άνεργος, ένας απόφοιτος ηµοτικού, δύο µονογονείς και δύο άτοµα απουσίαζαν από την αγορά εργασίας, χρονικό διάστηµα µεγαλύτερο των δύο ετών. Σύνολο πέντε, λοιπόν, ΕΚΟ. Είχαµε επτά άτοµα ΑΕΙ, ΤΕΙ από τους 29 και υπόλοιποι ήταν απόφοιτοι Λυκείου, µε προσόντα όµως οι περισσότεροι, είχαν το ECDL, είχαν τα Αγγλικά τους, τα έτσι τους...σε αυτή τη δεύτερη φάση µπήκαν, καλύφθηκαν και οι 7 θέσεις stage που ήταν κενές, καλύφθηκαν 3 θέσεις Νέων Ελεύθερων Επαγγελµατιών και 3 θέσεις ΝΘΕ. Μας έµειναν 16 άτοµα, 16 και 13 που τοποθετήθηκαν 29. Οι θέσεις που υπήρχαν ήταν οι εξής: µια θέση σε ένα γαλακτοκοµικό συνεταιρισµό. Η δουλειά ήταν λίγο τιµολόγηση. Υπήρχε µια θέση προσωπάρχη σε µια πολύ µεγάλη - 21 -

επιχείρηση, το Υ ΡΑΜΑ. Υπήρχε µια θέση λογιστή στη DORAL. Υπήρχαν δυο θέσεις σ ένα ζαχαροπλαστείο, η µια πωλητού, η άλλη παρασκευαστού. Υπήρχε µια θέση πωλήτρια σε κατάστηµα νυφικών, το οποίο, να σηµειωθεί, είχε ανοίξει από το πρόγραµµα, αρχικά. Υπήρχε µια θέση κόφτη κρεοπωλείου, ο οποίος ο άνθρωπος θα τον έστελνε στη σχολή, που είναι δεν ξέρω, τρεις µήνες καλυµµένα όλα τα έξοδα, να εξειδικευτεί και να έρθει να πιάσει δουλειά και θα ήταν µόνιµος. Υπήρχε µια θέση bijoux είδη δώρων. Υπήρχε µια θέση εξωτερικός πωλητής σε ασφαλιστική. Υπήρχαν τρεις θέσεις σε µια επιχείρηση ιατρικών, νοσοκοµειακών ειδών, µια θέση οδηγού, µια θέση πωλητή µέσα στην επιχείρηση, µια εξωτερικού πωλητή. Και υπήρχε και µια θέση εµπόριο εξαρτηµάτων ένδυσης. Επίσης, ακάλυπτες θέσεις από άλλες επιχειρήσεις είχαµε πωλητών διάφορες, που δεν καλύφθηκαν ποτέ, ψήστες σε σουβλατζίδικα και διανοµείς. Για τους 16 ανθρώπους, λοιπόν, υπήρχαν τουλάχιστον 15 θέσεις για να πάνε. Όπως ήταν επόµενο, παράτυπα γιατί δεν µπορούσαµε να το κάνουµε, κάναµε τη γνωστή διαδικασία. Κλείνουµε ραντεβού µε τον εργοδότη, πηγαίναµε τα 5 άτοµα που κατά τη γνώµη µας τηρούσαν τα προσόντα, αλλά τα άτοµα δεν µπήκανε. [Κυριάκης Ιωάννης Προϊστάµενος Γραφείου Προγραµµατισµού ήµου Χαλκιδέων] εν έγιναν δεκτοί ή... [Λαίνη Κολλιαλή Παναγιώτα /νουσα Σύµβουλος Αναπτυξιακής Φωκικής] Ή δεν πήραν παραπεµπτικό από τον ΟΑΕ? Αυτό ήταν το τελευταίο, δεν µας απασχολούσε αυτό. Παραπεµπτικό ο ΟΑΕ έδινε ό, τι ώρα θέλαµε εµείς. [Λαίνη Κολλιαλή Παναγιώτα /νουσα Σύµβουλος Αναπτυξιακής Φωκικής] Για την συγκεκριµένη επιχείρηση? - 22 -

Ναι βέβαια. [Λαίνη Κολλιαλή Παναγιώτα /νουσα Σύµβουλος Αναπτυξιακής Φωκικής] Ή έδινε 15 παραπεµπτικά...και περάστε από εµάς. Όχι, όχι εµείς κάναµε την διαδικασία και το ξέρανε τα παιδιά. Είχαµε µια άψογη συνεργασία. Τους πηγαίναµε εµείς και όταν έλεγε ο εργοδότης αυτόν θέλω τους παίρναµε τηλέφωνο και τους λέγαµε φτιάξε το χαρτί, αυτός µπαίνει εκεί. Παρ όλα αυτά αυτές οι 16 θέσεις, που σας λέω τώρα, δεν καλύφθηκαν. Βγαίνουν αβίαστα δυο συµπεράσµατα. Πρώτον. Τρία. Ότι τα προγράµµατα τσιµπούν λίγο την ανεργία, αυτό γινόταν ανέκαθεν. εύτερον, ότι οι άνεργοί µας είναι κυριλέ άνεργοι, έτσι τους λέω εγώ. ηλαδή ενώ δεν έχουν τα προσόντα, δεν πάνε όπου και όπου να δουλέψουν, θέλουν δουλειά γραφείου. Ένας που δεν έχει τα προσόντα και µπορεί µια χαρά να γίνει πωλητής δεν πάει, ή που µπορεί να κάνει µια άλλη δουλειά. Και το τρίτο συµπέρασµα που βγαίνει είναι οτι αυτοί οι ωφελούµενοι, οι δυνητικά ωφελούµενοι, που εµείς είχαµε, δεν είχαν εξειδικευµένες γνώσεις και ανώτερα προσόντα να απορροφηθούν αµέσως από την αγορά εργασίας. Να σας πω, επίσης, ότι από τους 29 ανθρώπους τοποθετήσαµε εµείς δεκατρείς. Άλλοι 6 µπήκαν µόνοι τους σε δουλειές. Πήραµε τις επιχειρήσεις τηλέφωνο και λέµε άντε να πάρετε την επιδότηση...µακριά µας λέγαν, δεν ήθελαν. εν ήθελαν να µπλέξουν. Αυτό που σας περιέγραψα αµέσως τώρα οδηγεί αυτοµάτως σε κάποια συµπεράσµατα. Το πρώτο, η πρώτη αδυναµία για εµένα που βγαίνει, στις Τοπικές Πρωτοβουλίες, είναι οτι ήταν λάθος που ταυτίστηκαν τα προγράµµατα του ΟΑΕ µε το πρόγραµµα Απασχόλησης των Τοπικών Πρωτοβουλιών. εν αναφέροµαι µόνο στις ΝΘΕ. Ακόµη και το stage, το οποίο ήταν 9 µήνες εδώ, 9 κι εκεί και τώρα έγινε 18 στον ΟΑΕ και 9 στις ΤΠΑ, έπρεπε να έχει άλλους όρους, πιο ιδιαίτερους όρους, πιο µεγάλη χρηµατοδότηση, δεν ξέρω, πιο καλά χαρακτηριστικά. Το πρόγραµµα του ΟΑΕ είναι ένα πάγιο πρόγραµµα το οποίο πρέπει να τρέχει πάντα και θα καλύπτει όλο τον πληθυσµό. Τα εξειδικευµένα, - 23 -

ολοκληρωµένα προγράµµατα οφείλουν να διαφοροποιηθούν και να δίνουν και στις ΝΘΕ µεγαλύτερες επιδοτήσεις, πολύ µεγαλύτερες και στους ΝΕΕ µεγαλύτερες επιδοτήσεις. Το δεύτερο πρόβληµα που, κατά τη γνώµη µου, αναδείχτηκε από εδώ είναι το πρόβληµα του ΟΑΕ. Εµείς, πρέπει να σας πω, κάναµε µια συνεδρία εδώ και φτιάξαµε ένα πολύ σκληρό κείµενο µε το οποίο καταγγείλαµε τον ΟΑΕ. Σκληρά...και του είπαµε και νοµικά θα τα πούµε, µε λίγα λόγια. Επίσης βάλαµε βουλευτές και ευρωβουλευτές και έκαναν επερωτήσεις στο ελληνικό και ευρωπαϊκό κοινοβούλιο διότι από κάποιο σηµείο και µετά, η Κεντρική ιοίκηση του ΟΑΕ, κατά την άποψή µου, συνειδητά µπλόκαρε το πρόγραµµα. Συνειδητά δεν ήθελε να πετύχει γιατί αν πετύχαινε θα έχανε εξουσία µετά. Ευτυχώς για εµάς, πήρε απόφαση η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, όπως θα ξέρετε και στο τέταρτο Κοινοτικό πλαίσιο στήριξης εµπλέκονται υποχρεωτικά σε θέµατα απασχόλησης και ιδιωτικοί φορείς. Με άλλα λόγια τον ευνούχισαν, τον ΟΑΕ. Ένα τρίτο θέµα που υπάρχει είναι µε τις εποχικές επιχειρήσεις. Αυτές έµειναν έξω. Είµαι της άποψης ότι, επειδή, τουλάχιστον στην Περιφέρεια Κρήτης και όχι µόνο εδώ στην περιοχή, η οικονοµία είναι έτσι προσανατολισµένη, πρέπει τα νέα προγράµµατα που θα έρθουνε να βρούνε µια φόρµουλα, δεν ξέρω, µε µακρύτερο χρονικό διάστηµα στα χρονικά διαστήµατα που λειτουργούν οι επιχειρήσεις, να τις συµπεριλάβει µέσα. Είναι ένα στοιχείο στο οποίο πρέπει να γίνει επεξεργασία γιατί µένει ο κύριος κορµός της παραγωγικής βάσης και του ήµου αλλά και της περιοχής εκτός θέµατος. Είναι το θέµα µε τους µετανάστες για το οποίο θα µας µιλήσει σε λίγο ο Γιώργος. Πρακτικά ένας µετανάστης ο οποίος έµπαινε στο πρόγραµµα δεν έπρεπε να έχει ανεργία περισσότερο από τρεις τέσσερις µήνες, αν δεν είχε επτά µήνες απασχόληση δεν µπορούσε να πάρει πράσινη κάρτα άρα έφευγε αυτοµάτως ενώ αντιµετωπίσαµε διάφορα άλλα προβλήµατα που θα αναφερθεί σε λίγο ο Γιώργος και βεβαίως αντιµετωπίσαµε το πρόβληµα µε τα ΑΜΕΑ τα οποία παιζόταν... χάνει το επίδοµα, δεν χάνει το επίδοµα αν θα µπει εδώ? Παρέµεινε αδιευκρίνιστο για µακρύ χρονικό διάστηµα κι αυτό απέτρεψε κάποιους, κάποια άτοµα να ωφεληθούν. Εγώ αυτά για να ανοίξω τον προβληµατισµό και νοµίζω οτι...να πάµε παρακάτω και να ξεκινήσουµε µε τη ράση...µε τη ηµοσιότητα. Ο Γιώργος ο Σπανάκης είναι στέλεχος του Γραφείου ΣΥΥ, Κοινωνικών Επιστηµών, το 3.1 δηλαδή του Υπουργείου Υγείας και Πρόνοιας είναι στην ουσία, για όσους έχουν τέτοιο στο ήµο ή στη Νοµαρχία τους. Να του δώσουµε τον λόγο να µας πει την εµπειρία από την τριβή και τη συγκέντρωση των δικαιολογητικών και τα προβλήµατα που αντιµετωπίσαµε και θα προχωρήσουµε. - 24 -

[Σπανάκης Γεώργιος Στέλεχος Γρφείου Κ.Υ.Υ. ήµου Γαζίου] Γεια σας και από εµένα. Λέγοµαι Σπανάκης Γιώργος. Είµαι Κοινωνικός Ανθρωπολόγος. Εργάζοµαι στο Γραφείο Κοινωνικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών του ήµου Γαζίου. Συµφωνήθηκε αρχικά µε τη ηµοτική Αρχή σαν τόπος συγκέντρωσης των δικαιολογητικών να είναι το γραφείο ΚΥΥ και ο λόγος είναι οτι είχε γίνει ήδη µια προεργασία από το γραφείο στο χρόνο της διαδροµής του που ήταν εκείνη τη στιγµή περίπου ένας χρόνος. ηλαδή εµείς είχαµε άτοµα από τις οµάδες στόχου που θα εξυπηρετούσε και το Σχέδιο, τότε σε αριθµό 274 περίπου. Το γραφείο έγινε ο χώρος συγκέντρωσης των δικαιολογητικών και ο χώρος ικτύωσης των ωφελούµενων απο το Σχέδιο µε το Σχέδιο σε σχέση µε το γραφείο και την φόρµα και την βάση δεδοµένων την οποία είχε. Στη συγκέντρωση δικαιολογητικών δεν υπήρξαν ιδιαίτερα προβλήµατα. Όλα ήταν... πήγαν πολύ καλά. Στο χώρο της ηµοσιότητας και της ηµοσιοποίησης του Σχεδίου εµείς, εκτός από το οτι δυο Κοινωνικοί Επιστήµονες ενηµέρωναν συνεχώς ένα πληθυσµό, βγήκαν και έκαναν κλιµάκια σε συνεργασία µε το ΚΕΚ και τον ΟΑΕ στα τοπικά διαµερίσµατα όπου δηµοσιοποιήθηκε το Σχέδιο. Έγιναν αφισοκολλήσεις, µοιράστηκαν φυλλάδια σε όλες τις επιχειρήσεις και στις εργατικές κατοικίες στο ήµο και στα τοπικά διαµερίσµατα όταν έγιναν τα τοπικά κλιµάκια. Στα τοπικά κλιµάκια επίσης κινητοποιήθηκαν εκεί και οι τοπικοί φορείς, δηλαδή οι ενορίες, οι πολιτιστικοί σύλλογοι, τα τοπικά συµβούλια, συµµετείχαν σε αυτές τις συγκεντρώσεις. Ενδεικτικά να σας πω οτι έγιναν 5 τοπικά κλιµάκια στα τοπικά διαµερίσµατα. Η πιο πετυχηµένη έγινε στο τοπικό διαµέρισµα των Καλεσσών µε ανθρώπους που συµµετείχαν περισσότερο. Έγιναν δυο εδώ, µόνο στο ήµο Γαζίου. Ένα στις εργατικές κατοικίες στο ήµο και ένα εδώ στο δηµοτικό κατάστηµα. Να σας πω αυτό που είπε πριν ο κύριος Αντιδήµαρχος. Για τους µετανάστες το πρόβληµα, κυρίως στις αιτήσεις που δεχτήκαµε, ήταν οτι οι µετανάστες που είχαν άδειες διαµονής και εργασίας, που ήταν οικογενειακής επανένωσης, σηµαίνει δηλαδή οι γυναίκες των µεταναστών που έρχονταν, είχαν πρόβληµα να µπούν στο Σχέδιο γιατί ο ΟΑΕ δεν τους έβγαζε κάρτα ανεργίας. εν τους αναγνώριζε, δηλαδή, οτι ο σκοπός παραµονής τους στην Ελλάδα αφορούσε την εργασία. Όπως επίσης και οι ίδιοι οι µετανάστες οι οποίοι είχαν άδεια εργασίας ως εργάτες γης. Επίσης δεν τους έδινε το δικαίωµα να τους δώσουν κάρτα ανεργίας ως άνεργοι επειδή θεωρούσαν ότι ασχολούνται µε την αγροτιική - 25 -