Η Προσέλκυση των Ξένων Επενδύσεων στην Ελληνική Οικονομία: Οι Απόψεις των Ξένων Επενδυτών
Τρία καίρια ερωτήματα Γιατί οι επενδύσεις είναι μονόδρομος για την ανάκαμψη; Ποιες είναι οι απόψεις των επενδυτών για το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα; Πως μπορούμε να μετατρέψουμε τη κρίση σε ευκαιρία; Hour of Greek Economy-3Dec13-VA-ATH.pptx 1
Έχουν ήδη γίνει σημαντικά βήματα προόδου Δημοσιονομική προσαρμογή Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας Βελτίωση του επενδυτικού πλαισίου... 2
Ανάγκη για αλλαγή του οικονομικού προτύπου Συνεισφορά στο ΑΕΠ (2010) Μελλοντικές τάσεις % ΑΕΠ 100 76 Ιδιωτική κατανάλωση Ιδιωτική κατανάλωση: Οι καταναλωτές σκέπτονται πολύ περισσότερο πριν αγοράσουν καθώς έχουν επηρεαστεί από τις μειώσεις μισθών και την αρνητική καταναλωτική ψυχολογία, Δημόσια κατανάλωση: Έχει επιβραδυνθεί ως συνέπεια της μείωσης των δημοσίων δαπανών και της δημοσιονομικής προσαρμογής 50 0 19 Δημόσια κατανάλωση 15-8 Επενδύσεις Εμπορικό ισοζύγιο Επενδύσεις παγίου κεφαλαίου: Μπορεί να μετατραπεί σε ακόμη σημαντικότερο παράγοντα συνεισφοράς του ΑΕΠ κυρίως μέσω της αύξησης των ΑΞΕ Εμπορικό ισοζύγιο: Μπορεί να μετατραπεί σε αναπτυξιακό μοχλό ως αποτέλεσμα της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας 3
Μικρή διείσδυση Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (Α.Ξ.Ε.) τη τελευταία δεκαετία συγκριτικά με άλλες χώρες Πολύ μικρή εισροή ΑΞΕ στην Ελλάδα Εισροή ΑΞΕ ως % ΑΕΠ ('04 '10) Min Max Avg Ελλάδα 0.3 2.1 1.0 Σημαντικοί τομείς με χαμηλή διείσδυση ΑΞΕ Τουρισμός Εταιρείες κοινής ωφελείας Κατασκευές ΕΕ Μέσος όρος Χώρες Νότιας Ευρώπης (μ. ορ.) Γειτονικές χώρες (μέσος όρος) 2.1 6.6 3.7 0.7 4.1 2.0 2.2 14.8 8.1 Υγεία Μεταφορές 25 Δις Ευρώ η συνολική αξία ΑΞΕ το 2010 Hour of Greek Economy-3Dec13-VA-ATH.pptx 4
Τρία καίρια ερωτήματα Γιατί οι επενδύσεις είναι μονόδρομος για την ανάκαμψη; Ποιες είναι οι απόψεις των επενδυτών για το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα; Πως μπορούμε να μετατρέψουμε τη κρίση σε ευκαιρία; 5
Πέντε σημαντικοί παράγοντες που επεσήμαναν ξένοι επενδυτές 1 2 Επιχειρηματικές Υποδομές Φορολογικό Πλαίσιο "Γραφειοκρατία καθ' όλη τη διάρκεια ζωής μιας επιχείρησης" "Μη προβλέψιμο νομικό ρίσκο" "Μη προβλέψιμο το φορολογικό καθεστώς" "Ανάγκη για καταλυτικές αλλαγές" 3 Αγορά Εργασίας "Έλλειψη ευελιξίας" "Ελάχιστη καινοτομία, ακόμη και από τις επιχειρήσεις" 4 5 Υποδομές Ανθρώπινο Δυναμικό "Δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη περιφερειακών υποδομών" "Κέντρα αριστείας για τις διεθνείς εταιρείες" "Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της χώρας" 6
Τρία καίρια ερωτήματα Γιατί οι επενδύσεις είναι μονόδρομος για την ανάκαμψη; Ποιες είναι οι απόψεις των επενδυτών για το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα; Πως μπορούμε να μετατρέψουμε τη κρίση σε ευκαιρία; 7
Μείωση γραφειοκρατίας: συγκεκριμένες προσπάθειες με απτά αποτελέσματα "Μηδενική προσέγγιση": κατάργηση εκτός αν είναι απολύτως απαραίτητη Νομοθετική Επιτροπή Μεταρρυθμίσεων (RRC) υπό τον Πρωθυπουργό Ισχυρή σύνδεση του ιδιωτικού τομέα με κάθε υπουργείο Κάθε υπουργείο πρέπει να αποδεικνύει την αναγκαιότητα των νομοσχεδίων / κανονισμών του Επικοινωνία κυβερνητικής δέσμευσης για μείωση διαδικασιών κατά 25% μεταξύ 2003-2007 Προκαθορισμένο μοντέλο μέτρησης: επιμερισμός ανά υπουργείο Ειδική δια-υπουργική ομάδα έργου (IPAL) Ανεξάρτητη αρχή (Actal) για αξιολόγηση υπουργείων Η εισροή ΑΞΕ αυξήθηκε κατά x 2.5 ($66 δις) σε 5 έτη ('98 - '03) Ανάπτυξη ΑΕΠ από- 7% σε 7% ετησίως κατά μέσο όρο για την ίδια περίοδο 8
Υποχρεωτικό e-government: Η Σιγκαπούρη εκσυγχρόνισε τις διαδικασίες που αφορούν σε επιχειρήσεις μέσω διαδικτυακών υπηρεσιών Βασικά σημεία Καθιέρωση της πλατφόρμας Bizfile eservice για 284 ηλεκτρονικές υπηρεσίες σε διαδικτυακή αίτηση εγγραφής και σύστημα ανάκτησης πληροφοριών Μείωση στοιχείων εργασίας Προ-συμπλήρωση φορμών που προϋπάρχουν στο σύστημα Επαλήθευση δεδομένων (αριθμός ταυτότητας, διεύθυνση κλπ.) Διαδικασία αρχειοθέτησης τύπου "κέντρο μίας στάσης", για να εξαλειφτεί το φαινόμενο πολλαπλής συμπλήρωσης της ίδιας φόρμας Αποτελέσματα Επίσπευση διαδικασιών Ενημέρωση συστήματος σε 30 λεπτά αντί για 14-21 μέρες Εγγραφή εταιρίας: 15 λεπτά αντί για 24 ώρες Ενσωμάτωση εταιρίας: 15 λεπτά αντί για 5 μέρες Σημαντική πτώση του κόστους εγγραφής από $100 σε $50 και του κόστους ενσωμάτωσης από $1,200- $35,000 σε σταθερό κόστος $300 Απασχόληση υπαλλήλων με εργασία υψηλότερης προστιθέμενης αξίας 9
Στο Ηνωμένο Βασίλειο το Delivery Unit έχει καθοριστικό ρόλο στο να πραγματοποιηθούν καταλυτικές αλλαγές Πρωθυπουργός Επιχειρησιακή Μονάδα Υλοποίησης Πρωτοβουλιών Διευθύνεται από ένα ενδυναμωμένο εκτελεστικό σώμα υπό τον Πρωθυπουργό Εκτέλεση σε καίρια θέματα της εγχώριας πολιτικής Υγεία Παιδεία Εγκληματικότητα Άσυλο Μεταφορές... Συνεργάζεται στενά με τα υπουργεία για να επιτύχει καλύτερα αποτελέσματα Βασικοί δείκτες απόδοσης για αξιολόγηση της προόδου Κατάλληλη επικοινωνία του έργου 10
Μπορούμε να αισιοδοξούμε διότι υπάρχουν μεγάλα περιθώρια βελτίωσης Λόγοι για τους οποίους μπορούμε να αισιοδοξούμε Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα Καλές υποδομές Aνθρώπινο δυναμικό Σημαντικά βήματα έχουν ήδη γίνει Παραδείγματα άλλων χωρών που βρέθηκαν αντιμέτωποι με παρόμοιες προκλήσεις και τα κατάφεραν Καταλύτες για την αντιστροφή του κλίματος Να επιτύχουμε πιο αποδοτικό κεντρικό συντονισμό Να θέσουμε σωστά τις προτεραιότητες μας Να επικοινωνήσουμε τα πρώτα επιτεύγματα 11