Βαθμολογική Εξέλιξη Διοικητικού Προσωπικού

Σχετικά έγγραφα
Π Ι Ν Α Κ Α Σ 1. Φύλακες/Καθαρίστριες/Τεχνικοί Καθαριστές/Εργάτες

Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας

Άρθρο 13 του Νόμου 2817/2000

νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_


Επάγγελμα : Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής

Ασπρόπυργος, Ιούλιος 2012

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ (ΕΛΤΑ) Αθήνα 17 Ιουνίου 1982 ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΩΝ Αριθ. 3752/011.3 ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΔΗΜΟΣΙΩΝ

Αποτελέσματα Έρευνας Αγοράς (Benchmarking)

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4082, 14/4/2006

Ζητήματα Πιστοποίησης Προσόντων και ο ρόλος του ΕΟΠΠΕΠ

Επιτροπή Εταιρικής Διακυβερνήσεως και Αναδείξεως Υποψηφίων. Κανονισμός Λειτουργίας

ΕΙ ΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΈΝΩΣΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ - Ο.Α.Σ.Ε.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΟΥΣ 1995

Τάσεις στις αποδοχές και παροχές των στελεχών επιχειρήσεων στο φαρμακευτικό κλάδο και στον κλάδο των καταναλωτικών προϊόντων

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΗΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

ΕΙΔΙΚΑ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΑ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΣΥΓΓΡΑΦΗΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ Η Γενική Συνέλευση αποφάσισε ομόφωνα, με πλειοψηφία και αναλογία

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΑ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. Εισηγήτρια: - Δήμου Μαργαρίτα, Στέλεχος ΟΤΑ Α Βαθμού, Οικονομολόγος

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΡΙΘ. ΦΑΚΕΛΟΥ:... ΑΡΙΘ. ΣΧΕΔΙΟΥ:... ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Ε Θ Ν Ι Κ Η Τ Ρ Α Π Ε Ζ Α Τ Η Σ Ε Λ Λ Α Δ Ο Σ

HR Net MaSter ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Εγχειρίδιο χρήσης ερωτηματολογίου Αξιολόγησης Θέσεων Εργασίας

ΚΕΙΜΕΝΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΑΡΟΧΟΥ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΘΟΛΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΙΔΙΚΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΜΟΥ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΗ ΔΙΑΥΓΕΙΑ ΑΔΑ:

ηµητρακόπουλος Γιώργος

Στις διατάξεις του άρθρου 83 και 85 περιλαμβάνονται οι ρυθμίσεις που αφορούν στη βαθμολογική διάρθρωση των θέσεων και το χρόνο προαγωγής

ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ:

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΗΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ

ΑΔΑ: Β4Μ7Χ-0ΦΕ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ. Αθήνα, 12 Δεκεμβρίου 2012 Αριθ. Πρωτ.: ΔΙΔΑΔ-ΔΙΠΙΔΔ/οικ

Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου

ΑΔΑ: 45ΒΣΧ-Β5Α. Μέρος Α Πάγιες Ρυθμίσεις. Αθήνα, 31 Οκτωβρίου 2011 Αριθμ. Πρωτ.: ΔΙΔΑΔ/Φ.31.17/882/οικ

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ για την ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ Σχόλια

Πρόσκληση σε Διαπραγμάτευση ΕΣΣΕ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Αθήνα, 19/5/2016 Α.Π με αποσπάσεις τετραετούς διάρκειας. Το Ινστιτούτο Εκπαιδευτικής Πολιτικής

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ Α.Π Π ΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗ Σ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Ο Γ Ε Ν Ι Κ Ο Σ Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Ε Α Σ Τ Η Σ Π Ε Ρ Ι Φ Ε Ρ Ε Ι Α Σ Κ Ρ Η Τ Η Σ

Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ (όπως έχει ψηφιστεί στη Βουλή)

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΥΠΟΒΑΛΛΟΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΚΗ ΙΑΡΘΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΡΟΑΓΩΓΩΝ

«Αναλυτικοί Πίνακες Επαγγελματικών Αδειών Ηλεκτρολόγου Α Ειδικότητας»

Σύνοψη Αποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 Φαρμακευτικός και Αγροχημικός Κλάδος

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΣΥΓΚΛΗΤΟΥ Ρέθυμνο, 05 Ιουλίου 2013 Αριθμ. Γενικού Πρωτ.: 9917 Α Π Ο Φ Α Σ Η

Επιτροπή Αποδοχών. Κανονισμός Λειτουργίας

VI) ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ

Α. ΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ

Το Σχολείο του 21 ου Αιώνα

O Υπουργός Παιδείας και Θρησκευμάτων

Επιτροπή Ελέγχου. Κανονισμός Λειτουργίας

ανθρώπινου δυναµικού, περιγραφή και θέση εργασίας

Πρακτικό Αξιολόγησης πρόσληψης

Πληρ. : Χ. Παπαδοπούλου Τηλ.: c.papadopoulou@thessaloniki.gr

Ε Ν Ω Τ Ι Κ Η Α Γ Ω Ν Ι Σ Τ Ι Κ Η Κ Ι Ν Η Σ Η Π Υ Ρ Ο Σ Β Ε Σ Τ ΩΝ.

VIΙ. Ανάθεση Δραστηριοτήτων Μεταβίβαση Εξουσίας και Ευθύνης

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ιήμερη Συνάντηση Εργασίας, Αθήνα Ιουνίου 2009

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας»

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΔΙΑΤΑΓΜΑ ΥΠ ΑΡΙΘ.

ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (Ο.Κ.Ε.) ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΥΨΗΛΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (Ν. 4071/2012)

Η ΕΔΕ του ΔΠΜΣ «Γεωπληροφορική» μπορεί με απόφασή της να επιλαμβάνεται κανονιστικών ή διοικητικών θεμάτων.

Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4456, (Ι)/2014 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2014

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ - ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

124(Ι)/2014 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2014

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΛΟΓΙΣΤΗ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΟΥ

ΑΔΑ: 94ΞΕ465ΧΙ8-ΚΦΑ Π Α Ρ Α Ρ Τ Η Μ Α

Δράσεις κατάρτισης/ επιμόρφωσης. Νομική και Οικονομική συμβουλευτική Επιχειρήσεων #δράση 12. Φορέας υλοποίησης

Αλλοδαποί μαθητές Π.Δ. 155/1978. Άρθρο 2 ( ή Αρ.2 του Β.Δ. 664/69 και Αρ. 4 του Π.Δ. 264/76) (Όπως τροποποιήθηκε με το Αρ.3 του Π.Δ.

Πιστοποίηση Εκπαιδευτικής Επάρκειας Εκπαιδευτών Ενηλίκων της Μη Τυπικής Εκπαίδευσης. Ενημερωτικός Οδηγός

Αριθμ /ΕΓΔΕΚΟ 1992/08 (ΦΕΚ 2657 Β/ ) : Ανάθεση παροχής υπηρεσιών λειτουργίας του διπλογραφικού συστήματος.

Νέο Σύστημα Διορισμών στην Εκπαίδευση

ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ Α.Ε. (MEGA CHANNEL) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

(1) Πολύ καλή γνώση της Ελληνικής και καλή γνώση της Αγγλικής ή της Γαλλικής ή της Γερμανικής γλώσσας. Σημ.: Αναφορικά με τους υποψηφίους -

E.E. Παρ. 1(1) 796 Ν. 78(Ι)/95 Αρ. 2989,

ΕΘΝΙΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ (Ε.Κ.ΧΑ.) Α.Ε.

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Αθήνα, 27/07/2017 Α.Π. 4911

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ

Επιτροπή Ελέγχου. Κανονισμός Λειτουργίας

Την εποχή που ζούμε αναδεικνύεται η κοινωνική ανάγκη του επαγγέλματος του ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥ.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ. Α Πρόσληψη και Υπηρεσιακές Μεταβολές του Εκπαιδευτικού Προσωπικού 1. Σύστηµα Πρόσληψης Εκπαιδευτικών

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΑΔΑ: ΒΕΔ3Χ-ΛΔΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΚΑΙ ΟΡΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

ΚΑΝΟΝΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΧΟΛΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ 1. ΣΤΙΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ

ΣΥΝΤΟΜΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ Ε.Ε.ΔΙ.Π. / Ι

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ-ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ

ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΔΙΑΤΑΓΜΑ 69/ΦΕΚ Α 127/ Αναγνώριση προϋπηρεσίας εκτός δημοσίου τομέα.

Transcript:

Βαθμολογική Εξέλιξη Διοικητικού Προσωπικού Η βαθμολογική κλίμακα για την κατηγορία των υπαλλήλων στο διοικητικό προσωπικό, περιλαμβάνει 13 βαθμούς, οι οποίοι εντάσσονται σε 6 επίπεδα ΕΠΙΠΕΔΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΜΑΚΑ 1 Διευθυντής Α Διευθυντής Β Διευθυντής Γ 2 Υποδιευθυντής Α Υποδιευθυντής Β Υποδιευθυντής Γ 3 4 5 Τομεάρχης Α Τομεάρχης Β Τμηματάρχης Α Τμηματάρχης Β Υπεύθυνος Υπεύθυνος «ειδικότητας» (*) 6 Ανώτερος Υπάλληλος Υπάλληλος (*): η «ειδικότητα» αφορά στην περιοχή εξειδίκευσης πχ ελεγκτική, αναλογιστική. Οι ειδικότητες αυτές καθορίζονται από τη Διοίκηση της Εταιρίας ο συνολικός αριθμός των υπαλλήλων σε αυτές τις ειδικότητες δεν δύναται να ξεπεράσει το 5% των υπαλλήλων. 1

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ Κάθε επίπεδο «συνδέεται» με εύρος βαθμών (πχ. «το Επίπεδο 3» συνδέεται με τους βαθμούς «Τομεάρχη Β» και «Τομεάρχη Α». Για κάθε θέση εργασίας ανά επίπεδο θα πρέπει να υπάρχουν αναλυτικές περιγραφές θέσεων εργασίας στις οποίες θα προσδιορίζονται τα τυπικά προσόντα, η εμπειρία / προϋπηρεσία καθώς και οι επαγγελματικές δεξιότητες που απαιτείται να κατέχει ο κάτοχος της θέσης. Η υλοποίηση της παρούσας προσέγγισης προϋποθέτει σχεδιασμό ολοκληρωμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης. Προϋποθέσεις και Κριτήρια Εξέλιξης Ένας υπάλληλος μπορεί να εξελιχθεί βαθμολογικά, με βάση τα εξής κριτήρια: ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ Εντός του επιπέδου έτη παραμονής στο βαθμό παρακολούθηση προγρ/μένων εκπαιδεύσεων απόδοση υπαλλήλου (ετήσια αξιολόγηση) Από επίπεδο σε επίπεδο ύπαρξη ανοίγματος / κενής θέσης προϊσταμένου ανώτερης αυτής που κατέχει (μέχρι δύο οργανωτικά επίπεδα πάνω, σύμφωνα με το ισχύον οργανόγραμμα) κάλυψη προϋποθέσεων θέσης (με βάση περιγραφή θέσης) απόδοση υπαλλήλου (ετήσια αξιολόγηση) Ειδικά: Για τις εξειδικευμένες ειδικότητες, μέχρι και το επίπεδο «Υπεύθυνος Υπηρεσίας Ειδικότητας» μπορεί να υπάρξει εξέλιξη υπαλλήλου χωρίς να υπάρχει «άνοιγμα». Στην εξέλιξη των εργαζομένων θα προβλέπεται και εναλλαγή ρόλων («οριζόντια μετακίνηση»). 2

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ α) Εντός του Επιπέδου Για να γίνει αλλαγή βαθμού εντός του επιπέδου, πρέπει να ισχύουν κατ αρχάς τα εξής: 3 έτη παραμονής στο βαθμό απόδοση υπαλλήλου με βάση τα αποτελέσματα αξιολόγησης Βασικές αρχές που προτείνεται να ισχύουν ταυτοχρόνως είναι: Συνέπεια / σταθερότητα απόδοσης: η απόδοση του υπαλλήλου στο διάστημα παραμονής στο βαθμό θα πρέπει να είναι σταθερά καλή ή και ανοδική, προκειμένου να εξελιχθεί στον επόμενο βαθμό. Για παράδειγμα, αν η απόδοσή του είναι «επιτυγχάνει μερικώς» το 1 ο έτος και «επιτυγχάνει» το 2 ο και το 3 ο έτος, τότε θα εξελιχθεί μετά το 3 ο έτος στον επόμενο βαθμό. «Επιτάχυνση» διαδικασίας εξέλιξης στο βαθμό με βάση την απόδοση: αν η απόδοση του υπαλλήλου είναι πολύ καλή («επιτυγχάνει» το 1 ο έτος, «εξαίρετη» το 2 ο έτος), η εξέλιξή του σε επόμενο βαθμό μπορεί να γίνει γρηγορότερα από το διάστημα των 3 ετών και να προταθεί για αλλαγή βαθμού μετά το 2 ο έτος. Αντίθετα, αν η απόδοση του υπαλλήλου το 1 ο έτος είναι «επιτυγχάνει μερικώς», 2 ο έτος είναι «εξαίρετη» και το 3 ο έτος μεταβληθεί σε «επιτυγχάνει μερικώς», τότε δεν θα εξελιχθεί μετά το 3 ο έτος, αλλά θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η απόδοσή του 4 ου έτους. Αν κάποιος δεν πάρει τον επόμενο βαθμό 2 συνεχή έτη ενώ έχει ήδη συμπληρώσει τριετία σ αυτόν, η Εταιρία θα πρέπει να δρομολογήσει επιπλέον ενέργειες προκειμένου να καλύψει πιθανές αδυναμίες του που δεν του επιτρέπουν να πάει στον επόμενο βαθμό, όπως ενδεικτικά: υποστήριξη προφίλ υπαλλήλου (επιπλέον εκπαιδεύσεις) εναλλαγή ρόλων (οριζόντια μετακίνηση). Η μετακίνηση αυτή θα πρέπει να λάβει χώρα μέσα σε ένα έτος από την απόφαση μη βαθμολογικής προαγωγής. Μετά την υλοποίηση των ενεργειών αυτών, αν και πάλι δεν καταφέρει να περάσει στον επόμενο βαθμό (για 2 ακόμα συνεχή έτη), το θέμα θα 3

παραπέμπεται σε ειδική Επιτροπή προκειμένου να αποφασιστούν τα επόμενα βήματα. β) Από επίπεδο σε επίπεδο Για να γίνει αλλαγή βαθμού από επίπεδο σε επίπεδο, θα πρέπει: 1. Να υπάρχει «άνοιγμα» (θέση ευθύνης προϊσταμένου) σε υψηλότερο οργανωτικό επίπεδο από αυτό που κατέχει ο υπάλληλος. Η μετάβαση σε υψηλότερο οργανωτικό επίπεδο μπορεί να γίνει μέχρι και 2 οργανωτικά επίπεδα πιο πάνω. 2. Ο υπάλληλος να πληροί τις προϋποθέσεις και τα κριτήρια της θέσης σύμφωνα με την περιγραφή της θέσης εργασίας. 3. Απόδοση του υπαλλήλου να είναι σταθερά καλή. Η αλλαγή επιπέδου προϋποθέτει, επιπλέον των ανωτέρω, πρόταση του αρμόδιου Προϊσταμένου του εργαζομένου προς την Επιτροπή που θα συσταθεί για την αξιολόγηση και θα εισηγείται σχετικά στη Διοίκηση. ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΜΑΚΑ Οι προϋποθέσεις για τη βαθμολογική εξέλιξη εντός του επιπέδου ή από επίπεδο σε επίπεδο, αφορούν τόσο τους νεοπροσλαμβανόμενους όσο και το υφιστάμενο προσωπικό από την ημερομηνία ισχύος του Εσωτερικού Κανονισμού Εργασίας. Η ένταξη των υπαλλήλων θα γίνεται σύμφωνα με τον πίνακα που ακολουθεί : ΒΑΘΜΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΒΑΘΜΟΣ ΣΤΟ ΝΕΟ ΣΥΣΤΗΜΑ (*) επίπεδα <=4 έτη παραμονής >4 έτη παραμονής Διευθυντής 1 Διευθυντής Γ Διευθυντής Β Διευθυντής Α Υποδιευθυντής 2 Υποδιευθυντής Γ Υποδιευθυντής Β Υποδιευθυντής Α Εντεταλμένος 3 Τομεάρχης Β Τομεάρχης Α Τμηματάρχης 4 Τμηματάρχης Β Τμηματάρχης Α Λογιστής 5 Ανώτερος Υπάλληλος Γραφείου Υπολογιστής 6 Υπάλληλος Βοηθός 4 Υπεύθυνος

Ειδικές Ρυθμίσεις Σχετικά με τους Υποδιευθυντές και τους Ειδικούς Συμβούλους που κατέχουν θέση Προϊσταμένου Διεύθυνσης ισχύουν τα εξής: - Στο βαθμό του Υποδιευθυντή Α θα ενταχθούν μόνο όσοι κατέχουν θέση ευθύνης Προϊσταμένου Διεύθυνσης. - Επίσης στον Υποδιευθυντή Α θα ενταχθούν και οι Ειδικοί Σύμβουλοι που κατέχουν θέση ευθύνης Προϊσταμένου Διεύθυνσης. - Η προαγωγή από το βαθμό του Υποδιευθυντή Α στο βαθμό του Διευθυντή Γ, για όσους έχουν θέση ευθύνης Προϊσταμένου Διεύθυνσης, δύναται να γίνει μετά από 1 έτος παραμονής στο βαθμό που εντάχθηκαν. - Η προαγωγή στο βαθμό του Διευθυντή θα είναι απόφαση της Διοίκησης της εταιρείας μετά από την εισήγηση της αρμόδιας Επιτροπής που προβλέπεται για τη μετάβαση από επίπεδο σε επίπεδο. Όσες περιπτώσεις υπαλλήλων κατέχουν, κατά την ένταξη, υψηλότερη θέση ευθύνης Προϊσταμένου και χαμηλότερο βαθμό, θα εντάσσονται ως εξής: - Όσοι κατέχουν θέση ευθύνης προϊσταμένου Υποδιεύθυνσης και βαθμό Εντεταλμένου, εντάσσονται στο βαθμό Τομεάρχη Α - Όσοι κατέχουν θέση ευθύνης προϊσταμένου Υποδιεύθυνσης και βαθμό Τμηματάρχη, εντάσσονται στο βαθμό Τομεάρχη Α - Όσοι κατέχουν θέση ευθύνης προϊσταμένου Τομέα και βαθμό Τμηματάρχη, εντάσσονται στο βαθμό του Τμηματάρχη Α - Όσοι κατέχουν θέση ευθύνης προϊσταμένου Τομέα και βαθμό Λογιστή, εντάσσονται στο βαθμό του Τμηματάρχη Α - Όσοι κατέχουν θέση ευθύνης προϊσταμένου Τμήματος και βαθμό Λογιστή, εντάσσονται στο βαθμό του Υπεύθυνου - Όσοι κατέχουν θέση ευθύνης προϊσταμένου Τμήματος και βαθμό Υπολογιστή, εντάσσονται στο βαθμό του Υπεύθυνου - Για την προαγωγή στον επόμενο βαθμό απαιτείται η παραμονή 1 έτους στο βαθμό ένταξης. - Σε κάθε περίπτωση η απόδοση του υπαλλήλου θα πρέπει να είναι στην ανώτατη / ανώτερη αξιολόγηση. 5

Οι Ειδικοί Σύμβουλοι που δεν κατέχουν θέση Προϊσταμένου Διεύθυνσης θα ενταχθούν σύμφωνα με τα έτη παραμονής στη θέση ευθύνης προϊσταμένου, δηλαδή - Οι μέχρι 4 έτη θα εντάσσονται στον εισαγωγικό βαθμό του επιπέδου που αντιστοιχεί, ενώ οι άνω των 4 ετών, θα εντάσσονται στον αμέσως ανώτερο βαθμό του ίδιου επιπέδου. - Οι μη κατέχοντες θέση ευθύνης προϊσταμένου θα ενταχθούν στο βαθμό, λαμβάνοντας υπόψη τα χρόνια προϋπηρεσίας στην εταιρεία. 6