Μήνυμα του Διευθύνοντος Συμβούλου Συνεχίζοντας την προσπάθεια για συστηματική και ουσιαστική επικοινωνία με όλους τους εργαζόμενους και τους κοινωνικούς μας εταίρους, ο συνοπτικός αυτός Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης εκδίδεται για τρίτη κατα σειρά χρονιά. Το 2007 θα παραμείνει στη μνήμη μας για τις καταστροφικές συνέπειες των πυρκαγιών στην Ελλάδα και την ανάγκη για συνεχή εγρήγορση και λήψη προληπτικών μέτρων στα θέματα της προστασίας του περιβάλλοντος. Για τον ΤΙΤΑΝΑ ήταν επίσης μία χρονιά δοκιμασίας εξαιτίας της κυκλικότητας που παρουσιάζουν οι δραστηριότητές του, αλλά και της απόφασης του τοπικού Δικαστηρίου στη Φλόριντα να επανεξετασθούν οι άδειες λειτουργίας των λατομικών δραστηριοτήτων στην περιοχή, που συμπεριλάμβανε και τις εκεί δραστηριότητες του Ομίλου. Η εστίαση στους τομείς της ασφάλειας στην εργασία και της προστασίας του περιβάλλοντος ήταν και για το 2007 η κυρίαρχη προτεραιότητα για όλο τον Όμιλο. Έχοντας αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες έγκαιρα, βελτιώσαμε σημαντικά τις επιδόσεις μας στους επιμέρους τομείς, επιτυγχάνοντας τους στόχους μας για μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα και βελτίωση όλων των δεικτών σε θέματα ασφάλειας. Παρ όλα αυτά, τα δύο θανατηφόρα ατυχήματα (1 Ελλάδα και 1 Βουλγαρία) σε προσωπικό εργολάβων μας αποτελούν μία σημαντική υπενθύμιση ότι η ασφάλεια αποτελεί μία συνεχή και αδιάλειπτη προσπάθεια και η ανάπτυξη νοοτροπίας πρόληψης ατυχημάτων είναι μία μακροπρόθεσμη διαδικασία συνειδητοποίησης και αλλαγής. Επιπρόσθετα ολοκληρώσαμε με επιτυχία την πρώτη ανεξάρτητη αξιολόγηση και διασφάλιση των περιεχομένων του Απολογισμού ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, ο ΤΙΤΑΝ αξιολογήθηκε με τον ανωτερο βαθμό (Α+) για την εφαρμογή των διεθνών προτύπων και είναι πλέον η πρώτη ελληνική επιχείρηση και η δεύτερη μεταξύ των επιχειρήσεων της Διεθνούς Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον Κλάδο Τσιμέντου που επιτυγχάνει αύτο το επίπεδο αξιολόγησης. Πολλά πρέπει να γίνουν ακόμη στην προσπάθειά μας για βιώσιμη ανάπτυξη μέσω της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Αναγνωρίζουμε ότι σε όλες τις χώρες και κοινωνίες που λειτουργούμε δε μπορούμε να έχουμε την ίδια αποτελεσματικότητα και πρόοδο σε όλα τα μέτωπα. Επιδιώκουμε ωστόσο να επιτύχουμε τους στόχους μας με συνεχή αυτο-βελτίωση, διαφάνεια και σχέσεις εμπιστοσύνης με όλους εκείνους που συμμετέχουν είτε επειδή επηρεάζονται είτε επειδή επηρεάζουν- στην λειτουργία μας. Δημήτρης Παπαλεξόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος Συνοπτική παρουσίαση του Ομίλου - 2007 Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ είναι μία καθετοποιημένη ομάδα επιχειρήσεων με δραστηριότητες σε πολλούς συναφείς με το τσιμέντο κλάδους όπως το σκυρόδεμα, τα αδρανή υλικά, οι τσιμεντόλιθοι, τα ξηρά κονιάματα και η ιπτάμενη τέφρα. Το 2007, ο Όμιλος ΤITAN παρήγαγε στις εγκαταστάσεις του: Περισσότερους από 15 εκατ. τόννους τσιμέντου Περίπου 6 εκατ. μ 3 σκυροδέματος 39 εκατ. τόννους αδρανή και Περίπου 900.000 τόννους Proash. ΒΑΣΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ 2007 σε εκατομμύρια Συνολικές πωλήσεις 1.497 Λειτουργικά κέρδη 426 Μικτά κέρδη 300 Καθαρά κέρδη* 240 Ένα νέο τριετές πρόγραμμα δράσης για όλο τον Όμιλο με το γενικό τίτλο «Οδικός Χάρτης ΕΚΕ» και νέες πρωτοβουλίες υιοθετήθηκαν το 2007. Στο πλάισιο αυτό εκπονήθηκε ο νέος Κώδικας Προμηθειών, αναθεωρήθηκε ο Κώδικας Δεοντολογίας Ομίλου και υλοποιήθηκαν νέες πρωτοβουλίες που αφορούν μεταξύ άλλων τη νέα επένδυσή μας στην Αλβανία, τη συμμετοχή στην ηγετική ομάδα του Εργαστηρίου «ΕΚΕ και αλυσίδα προμηθειών» και την εφαρμογή της γραμμής άμεσης επικοινωνίας. *μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΚΕΡΔΗ ΕΛΛΑΔΑ & Ε.Ε.: 45% Η.Π.Α.: 25% ΝΑ ΕΥΡΩΠΗ: 23% ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ**: 7% ** Kοινοπραξία με τον Όμιλο Lafarge. 2
Πρόσφατες εξελίξεις Νέες εξαγορές και σχέδια επέκτασης της γεωγραφικής παρουσίας του Ομίλου το 2007 για τον κύριο κλάδο δραστηριοτήτων του και τους συναφείς με αυτόν, αφορούσαν: Εξαγορά της S&W, εταιρίας παραγωγής σκυροδέματος στις Η.Π.Α., με 26 μονάδες δραστηριότητας. Εξαγορά του λατομείου Cumberland στο Σάλεμ, του Kεντάκυ, με 1 δισεκατ. τόννους αποθεμάτων ασβεστολίθου. Απόφαση για μία νέα επένδυση ύψους 170 εκατ. για την κατασκευή νέου εργοστασίου τσιμέντου στην Αλβανία. Ολοκλήρωση του προγράμματος επέκτασης και εκσυγχρονισμού του εργοστασίου τσιμέντου στη Ζλάτνα της Βουλγαρίας. Επέκταση της θυγατρικής Separation Technologies με νέες μονάδες δραστηριότητας στις Η.Π.Α. και την Ευρώπη. Απασχόληση Ο αριθμός πλήρους και άμεσης απασχόλησης στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ το 2007 ήταν 6.000 εργαζόμενοι περίπου, όσοι και οι έμμεσα απασχολούμενοι είτε μερικώς είτε πλήρως, ενώ οι άμεσα εργαζόμενοι με συμβάσεις ορισμένου χρόνου ήταν 114. ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΑΜΕΣΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 30% ΕΛΛΑΔΑ* 32% Η.Π.Α. 8% ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ 6% ΣΕΡΒΙΑ 9% ΠΓΔΜ 15% ΑΙΓΥΠΤΟΣ *συμπεριλαμβάνεται το επιτελικό κέντρο ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Για νέες επενδύσεις σε πάγια: 252,4εκατ. Σε εργαζόμενους για μισθούς, συντάξεις και πρόσθετες παροχές (περιλαμβανομένων και των πέραν των κατα νόμο υποχρεωτικών): 261,6 εκατ. Για μερίσματα στους μετόχους: 63,4 εκατ. Για φόρους στο κράτος και στις τοπικές αρχές (συμπεριλαμβανομένου και του Φ.Π.Α.): 157,4 εκατ. Σε τοπικούς προμηθευτές: 818,9 εκατ. 3
Οι αξίες μας στην πράξη Οι αξίες του ΤΙΤΑΝΑ στηρίζουν τον κυρίαρχο στόχο του. Το 2007 μία ειδική διαδικασία ανεξάρτητης αξιολόγησης των πολιτικών, των συστημάτων και των αποτελεσμάτων των δράσεων που αφορούν την ΕΚΕ και την βιώσιμη ανάπτυξη ξεκίνησε από τις δραστηριότητες του Ομίλου στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο της διαδικασίας αυτής υλοποιήθηκαν σεμινάρια και συνεντεύξεις με περισσότερα από 40 στελέχη από 15 διαφορετικές διευθύνσεις και υπηρεσίες του Ομίλου και ειδικοί έλεγχοι σε δείγμα αντιπροσωπευτικών μονάδων όλων των δραστηριοτήτων στην Ελλάδα. Εταιρικές Αξίες Ακεραιότητα Επικοινωνούμε με άμεσο και ανοιχτό τρόπο συμπεριφερόμαστε με διαφάνεια και αξιοπιστία ακολουθούμε ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές. Δέσμευση έναντι στόχων Θέτουμε ξεκάθαρους στόχους - επιδιώκουμε υψηλά πρότυπα - τηρούμε τις δεσμεύσεις προς όλους τους «συμμετό χους». Γνώση Επενδύουμε στη γνώση - διευρύνουμε το γνωστικό μας κεφάλαιο - αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες για την απόκτηση και διάχυση της γνώσης. Συνεχής βελτίωση Πιστεύουμε στην οργάνωση που μαθαίνει - δεν εφησυχάζουμε με την επιτυχία μαθαίνουμε από τα λάθη και τις επιτυχίες ενθαρρύνουμε την πρωτοβουλία στην εφαρμογή νέων ιδεών. Αξία στον πελάτη Προβλέπουμε και ικανοποιούμε τις ανάγκες των πελατών παρέχουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίε ς παρέχουμε πρωτοποριακές λύσεις που δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Δίνουμε προτεραιότητα στην ασφάλεια της εργασίας, σεβόμαστε τους εργαζόμενους σεβόμαστε τις τοπικές κοινότητες λειτουργούμε ως ενεργό κύτταρο της κοινωνίας είμαστε δεσμευμένοι στη βιώσιμη ανάπτυξη. Τέσσερις κυρίως πτυχές της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας επηρεάζονται ιδιαίτερα από τις αξίες μας και τις δεσμεύσεις μας: ΥΓΙΕΙΝΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗ- ΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΘΙΚΗ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΛΟΓΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΤΟΥΣ «ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΥΣ» NA KANOYME ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΚΑΚΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΚΑΛΟ ΑΝΤΛΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΓΙΑ ΣΥΝΕΧΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ Σύστημα Διαχείρισης ΕΚΕ Καθορισμός και επικοινωνία προτύπων και δεσμεύσεων Εφαρμογή και αξιολόγηση πολιτικών και πρακτικών Προσδιορισμός τομέων για βελτίωση και παραδείγματα καλής πρακτικής Ανάπτυξη συστημάτων και παρακολούθηση επιδόσεων Επικοινωνία και ανταλλαγή απόψεων με τους «συμμέτοχους» Επανεξέταση πολιτικών, πρακτικών και αποτελεσμάτων Kύριες ομάδες «συμμετόχων» Εργαζόμενοι Μ έ τ ο χ ο ι Π ε λ ά τ ε ς Προμηθευτές Τοπικές Κοινότητες Δημόσιες Αρχές 4
ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΕΚΕ Τομέας Στόχος Προς το 2010 Ενσωμάτωση της ΕΚΕ στην εταιρική λειτουργία - Ένταξη των προτεραιοτήτων της ΕΚΕ στα επιχειρηματικά σχέδια - Βελτίωση των συστημάτων διαχείρισης και των πολιτικών του Ομίλου - Αύξηση της συμβολής και της σύμπραξης των εργαζομένων - Πλήρης εκπαίδευση και αξιολόγηση όλων των διευθυντικών στελεχών στην εφαρμογή των εταιρικών αξιών, των εταιρικών προτύπων και του Κώδικα Δεοντολογίας - Διεύρυνση της διαδικασίας ανεξάρτητης αξιολόγησης ώστε να καλυφθεί το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου Περιβαλλοντική βιωσιμότητα - Εφαρμογή της στρατηγικής του Ομίλου για μετριασμό των επιπτώσεων στην κλιματική αλλαγή - Αύξηση της ευαισθητοποίησης και της αποτελεσματικής αντιμετώπισης θεμάτων που αφορούν την προστασία της βιοποικιλότητας - Βελτίωση της διαχείρισης των υδάτινων πόρων - Επανεξέταση και βελτίωση των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης και αναφορών του Ομίλου - Ενίσχυση της ενημέρωσης σε τοπικό επίπεδο και τριπλασιασμός του αριθμού των εργοστασίων τσιμέντου που μπορούν να χρησιμοποιούν εναλλακτικά καύσιμα σε σύγκριση με το 2007 - Εφαρμογή της μελέτης Αξιολόγησης Περιβαλλοντικών και Κοινωνικών Επιπτώσεων στο νέο εργοστάσιο στην Αλβανία - Ανάπτυξη και εφαρμογή ενός βελτιωμένου και ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης νερού σε όλα τα εργοστάσια τσιμέντου και έτοιμου σκυροδέματος μέχρι το 2012 - Διενέργεια μελετών περιβαλλοντικών επιδόσεων για όλα τα εργοστάσια του Ομίλου ανά διετία. Υγιεινή & Ασφάλεια της Εργασίας - Επιβεβαίωση ότι όλα τα συστήματα διαχείρισης θεμάτων για την υγιεινή και την ασφάλεια της εργασίας που εφαρμόζονται κατα περιοχή και δραστηριότητα συμμορφώνονται με τα πρότυπα του Ομίλου - Ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων ΟΗSAS 18001 σε όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Ομίλου - Κανένα θανατηφόρο ατύχημα - Κανένα σοβαρό ατύχημα - Ενσωμάτωση και διατήρηση «νοοτροπίας και συμπεριφοράς πρόληψης ατυχημάτων» σε όλο το άμεσα και έμμεσα απασχολούμενο δυναμικό - Ένταξη στο ανώτερο τεταρτημόριο των επιδόσεων των μελών της Πρωτοβουλίας WBCSD/CSI ως προς το Δείκτη Συχνότητας Ατυχημάτων που σχετίζεται με την απώλεια χρόνου εργασίας Σχέσεις με «συμμετόχους» - Ανταπόκριση στους προβληματισμούς των κύριων για τον ΤΙΤΑΝΑ ομάδων «συμμετόχων» αξιοποιώντας τη γνώση που αποκτάται από τον ανοικτό διάλογο και την ανταλλαγή απόψεων για θέματα κοινού ενδιαφέροντος - Διάδοση των προτύπων του Ομίλου εντός της σφαίρας επιρροής του στο πλαίσιο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και της κλαδικής πρωτοβουλίας WBCSD/CSI - Διεύρυνση των προσπαθειών για επικοινωνία και σύμπραξη με τις κύριες ομάδες «συμμετό χ ων» και εκπόνηση ενός σχεδίου δράσης το 2008 - Διαφοροποίηση και επικέντρωση των πρωτοβουλιών που υιοθετούνται σε τοπικό επίπεδο - Ανάπτυξη τοπικών σχεδίων δράσης σε όλα τα εργοστάσια και για όλες τις δραστηριότητες 5
Δέσμευση προς τους ανθρώπους μας Οι βασικές πολιτικές του Ομίλου που συνδέονται με την ΕΚΕ κατευθύνουν τη συνολική εταιρική στρατηγική. Η πολιτική ανθρώπινου δυναμικού δίνει έμφαση στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τον εργαζόμενο βασισμένη στις εταιρικές αξίες. Το 2007 προσφέρθηκαν περισσότερες από 170.000 ώρες εκπαίδευσης σε 4.835 άμεσα απασχολούμενους συνολικά σε όλο τον Όμιλο. Ο μέσος όρος ανθρωποωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο ήταν 29, ενώ πλέον του 80% του συνόλου στον Όμιλο (άμεσα απασχολούμενοι) έλαβαν μέρος σε διάφορα εκπαιδευτικά προγράμματα. Στόχος μας είναι η συνεχής βελτίωση και επέκταση των προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης ώστε να υποστηρίζεται η δια βίου μάθηση και απασχολησιμότητα μας. Βιώνοντας τις αξίες μας: Άμεση Γραμμή Επικοινωνίας Εργαζομένων Η «Άμεση Γραμμή Επικοινωνίας των Εργαζομένων» αποτελεί ένα πρόσθετο μέσο με το οποίο κάθε εργαζόμενος μπορεί να αναφέρει ζητήματα που σχετίζονται με τον Κώδικα Δεοντολογίας και ειδικότερα, όσα αφορούν υγιεινή και ασφάλεια της εργασίας, προστασία του περιβάλλοντος, διαφάνεια και διαφθορά, σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των ίσων ευκαιριών. Η αναφορά πιθανών παραβιάσεων με διακριτικότητα και απόλυτη εμπιστοσύνη αποσκοπεί στην υποστήριξη, την παρακίνηση αλλά και την επέκταση του διαλόγου με τους εργαζόμενους σε θέματα που σχετίζονται με την εφαρμογή των αξιών και των δεσμεύσεών μας στη πράξη. Πιστεύουμε ότι οι εργαζόμενοι μας είναι οι πιο σημαντικοί πρεσβευτές των αρχών και των αξιών μας αλλά και όλων των προσπαθειών μας και προσδοκούμε η Γραμμή Επικοινωνίας να αυξήσει την άμεση σύμπραξη και το σεβασμό όλων μας στις εταιρικές αξίες. Έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων Η επικοινωνία μας με τους εργαζόμενους σε όλο τον Όμιλο αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα στοιχεία της διαδικασίας περαιτέρω ανάπτυξης και ενδυνάμωσης των σχέσεών μας. Το 2007 ολοκληρώθηκαν δύο έρευνες γνώμης για το άμεσα απασχολούμενο δυναμικό (Ελλάδα, Αίγυπτος). Όπως και στην αντίστοιχη έρευνα που πραγματοποιήθηκε το 2006 στις Η.Π.Α., σκοπός των ερευνών ήταν να αξιολογηθούν οι επιδόσεις του ΤΙΤΑΝΑ σε βασικούς τομείς, όπως στρατηγική κατεύθυνση, ασφάλεια και συνθήκες εργασίας, ΕΚΕ, συνεργασία και επικοινωνία με τους εργαζόμενους, επαγγελματική εξέλιξη και ανάπτυξη, κ.α. Και στις δύο χώρες οι εργαζόμενοι έδωσαν υψηλά ποσοστά θετικής κρίσης στην κατεύθυνση της εταιρικής στρατηγικής. Στην Αίγυπτο η συνεργασία της διοίκησης με τους εργαζόμενους βρέθηκε ψηλά στην κατάταξη, ενώ στην Ελλάδα η ΕΚΕ συγκέντρωσε τα θετικότερα σχόλια. Οι τομείς, όπου όπως προκύπτει από τις έρευνες υπάρχουν τα μεγαλύτερα περιθώρια για βελτίωση, είναι η εφαρμογή των συστημάτων διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού, τα προγράμματα εξέλιξης και ανάπτυξης και η δι-επιχειρησιακή, δια-τομεακή συνεργασία σε λειτουργικό και περιφερειακό επίπεδο. Τα αποτελέσματα συζητήθηκαν διεξοδικά σε συναντήσεις των εργαζομένων με τη διοίκηση σε όλα τα κέντρα δραστηριότητας και ειδικές ομάδες εργασίας οργανώθηκαν για τη διατύπωση προτάσεων στους τομείς που χρειάζονται βελτίωση. ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΑΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΩΡΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ ΕΛΛΑΔΑ: 73% Η.Π.Α.: 91% ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ: 66% ΣΕΡΒΙΑ: 94% ΠΓΔΜ: 100% ΑΙΓΥΠΤΟ: 71% ΕΛΛΑΔΑ: 27 Η.Π.Α.: 35 ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ: 33 ΣΕΡΒΙΑ: 38 ΠΓΔΜ: 14 ΑΙΓΥΠΤΟΣ: 27 6
Υγιεινή και ασφάλεια της εργασίας Η προστασία της υγιεινής και της ασφάλειας της εργασίας του άμεσου και έμμεσου προσωπικού μας, όπως και η προώθηση μίας ευρύτερης νοοτροπίας και αντίληψης προστασίας της υγιεινής και της ασφάλειας στις τοπικές κοινότητες όπου λειτουργούμε, αποτελεί μία από τις βασικές μας υπευθυνότητες. Οι συνεχείς προσπάθειές μας για ανάπτυξη και ενσωμάτωση μίας νοοτροπίας και αντίληψης πρόληψης ατυχημάτων σε ολόκληρο τον Όμιλο συνεχίστηκαν και το 2007. Οι στόχοι του Ομίλου έως το 2010 αφορούν τη διασφάλιση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς θανατηφόρα ατυχήματα, τραυματισμούς και κινδύνους. ΔΕΙΚΤΗΣ ΣΟΒΑΡΟΤΗΤΑΣ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΣΥΧΝΟΤΗΤΑΣ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ 400 6 5,87 Δείκτης σοβαρότητας 300 200 100 0 325 5 4 225 3,42 3,15 178 3 Δείκτης συχνότητας 2 1 0 2005 2006 2007 2005 2006 2007 Δέσμευση για το περιβάλλον Το 2007 ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ παρήγαγε 15 εκατ. τόννους τσιμέντου. Παράλληλα, οι συνολικές δαπάνες για την υλοποίηση της περιβαλλοντικής πολιτικής του Ομίλου ανήλθαν σε 30,8 εκατ., από αυτές το 65 % αφορούσε νέες τεχνολογίες φιλι- κές προς το περιβάλλον. Ο πίνακας που ακολουθεί συνοψίζει τις περιβαλ λοντικές επιδόσεις του Ομίλου σε συνάρτηση με την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Πρόσθετοι στόχοι στον τομέα αυτό περιγράφονται στη σελίδα 5 του παρόντος. 1990 2003 2007 2010 (2) Πιστοποίηση κατα ISO14001 ή άλλο ισοδύναμο των εργοστασίων τσιμέντου (1). Πιστοποίηση κατα ISO14001 ή άλλο ισοδύναμο των ενεργών λατομείων (1). Πιστοποίηση κατα ISO14001 ή άλλο ισοδύναμο των μονάδων παραγωγής κονιαμάτων (1). Εκπόνηση μελετών περιβαλλοντικών επιπτώσεων και εφαρμογή προγραμμάτων αποκατάστασης των ενεργών λατομείων (1). % 89 100 % 42 100 % 100 100 % 87 100 15% μείωση εκπομπών CO 2 ανά τόννο προϊόντος (3) σε σύγκριση με τις αντίστοιχες εκπομπές του έτους 1990. 70% μείωση των εκπομπών σκόνης ανά τόννο κλίνκερ σε σύγκριση με τις αντίστοιχες εκπομπές του έτους 2003 (4). 40% μείωση των εκπομπών SO x ανά τόννο κλίνκερ σε σύγκριση με τις αντίστοιχες εκπομπές του έτους 2003. 35% μείωση των εκπομπών NO x ανά τόννο κλίνκερ σε σύγκριση με τις εκπομπές του έτους 2003. κιλά/τν προϊόντος γρ/τν κλίνκερ γρ/τν κλίνκερ γρ/τ κλίνκερ 805 689 685-15% 272 85 75-70% 494 299 295-40% 3.034 1.752 1.980-35% Στόχος έχει επιτευχθεί Δράσεις σε εξέλιξη (1) Αφορά τα εργοστάσια και τις μονάδες παραγωγής που ανήκαν κατα 100% στον Όμιλο TITAN το 2006 (2) Στη στήλη αυτή περιλαμβάνονται οι μεταβολές στις επιδόσεις σε σύγκριση με το έτος αναφοράς κάθε επιμέρους στόχου. (3) Το προϊόν oρίζεται σύμφωνα με τον ορισμό του WBCSD/CSI για τον όρο «cementitious product». (4) Ο στόχος για μείωση των εκπομπών σκόνης έχει αναθεωρηθεί λαμβάνοντας υπόψη τις νέες γραμμές παραγωγής που θα τεθούν σε λειτουργία έως το 2010. Ο αρχικός στόχος ήταν 110γρ/τόννο κλίνκερ. 7
Δέσμευση προς την κοινωνία Το 2007, συνεχίσαμε την καλλιέργεια των σχέσεών μας με την κοινωνία. Μεταξύ των σημαντικότερων πρωτοβουλιών για τη χρονιά αυτή περιλαμβάνονται: Η άμεση προσφορά και ουσιαστική βοήθεια για την αντιμετώπιση των καταστροφών που προκάλεσαν οι πυρκαγιές στην Ελλάδα τους καλοκαιρινούς μήνες. Συμμετοχή στην υλοποίηση της Ευρωπαϊκής Επιχειρηματικής Σύμπραξης για την ΕΚΕ από το 2006 και συνεργασία με την Hewlett Packard, τη Volkswagen και τη L OREAL ως επικεφαλείς του θεματικού Εργαστηρίου «ΕΚΕ και αλυσίδα προμηθειών» που έχει σχεδιασθεί για να βελτιώσει περαιτέρω την υπεύθυνη διαχείριση προμηθειών. Προώθηση των αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ σε όλα τα επίπεδα και ιδιαίτερα στους εργαζόμενούς μας, τους προμηθευτές μας και τα ενδιαφερόμενα μέρη σε τοπικό επίπεδο μέσω μίας σχετικής εκστρατείας ενημέρωσης στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη με το γενικό τίτλο «Υποστηρίζουμε το Οικουμενικό Σύμφωνο». Ανάδειξη του ΤΙΤΑΝΑ ως «Κορυφαίας Εταιρίας στην Ελλάδα» για το 2006 και το 2007 από έρευνα της ΗΑΥ μεταξύ 260 επιχειρήσεων και αξιολόγησή του ως πρώτη βιομηχανία στην Ελλάδα και τρίτη επιχείρηση στο σύνολο της χώρας σε θέματα Κοινωνικής Ευθύνης και Υπευθυνότητας σύμφωνα με την έρευνα «Accountability Rating» που δημοσιεύει το περιοδικό Fortune σε ετήσια βάση. για περισσότερες πληροφορίες: www.titan-cement.com, για σχολια: csr@titan.gr Α.Ε. Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ, Xαλκίδος 22Α, 111 43 Αθήνα, Τηλ.: 210 2591111, e-mail: main@titan.gr, www.titan-cement.com