Αγροτικος. Τύπος. Επενδύοντας στην ελληνική γη και τον Ελληνα αγρότη. LEADER Επιδότηση έως 65% για να φτιάξετε τη δική σας επιχείρηση στα νησιά #70

Επενδύοντας στην ελληνική γη και τον Ελληνα αγρότη #70 Αγροτικος 8 ΣΕΛΙ ΕΣ Πέµπτη 18 Ιουνίου 2015 h ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΚ ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ Τύπος ΣΕΑΜ Πάνω από 500 εκατ. ευρώ χάνονται από τα Σχέδια Βελτίωσης» σελίδες 4-5 Grelia Κρητικές γεύσεις στα ράφια της παγκόσμιας αγοράς» σελίδα 3 LEADER Επιδότηση έως 65% για να φτιάξετε τη δική σας επιχείρηση στα νησιά Επτάνησα και ωδεκάνησα ενισχύονται από τα προγράµµατα» σελίδα 2

2 18 Αγροτικός Τύπος Επενδύσεις Πέµπτη 18 Ιουνίου 2015 h ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΚ ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ ΕΠΤΑΝΗΣΑ ΚΑΙ Ω ΕΚΑΝΗΣΑ ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ LEADER Επιδότηση έως 65% για ίδρυση επιχείρησης στα ελληνικά νησιά ΙΩΑΝΝΑ ΦΕΝΤΟΥΡΗ ifentouri@e-typos.com Επιδότηση για ίδρυση, εκσυγχρονισµό και επέκταση επιχείρησης στα ελληνικά νησιά παρέχει το πρόγραµµα Leader. Κάτοικοι από τα Επτάνησα και τα ωδεκάνησα µπορούν να υποβάλουν τα σχέδιά τους διεκδικώντας ενίσχυση από 35% έως και 65% του επενδυτικού κόστους. Στις επιλογές τους συµπεριλαµβάνονται, µεταξύ άλλων, επενδύσεις εστίασης (π.χ. παραδοσιακά καφενεία, ταβέρνες), τουρισµού (π.χ. ενοικιαζόµενα δωµάτια, ξενώνες) και υπηρεσιών (π.χ. κοµµωτήρια, κουρεία). Ακόµη χρηµατοδοτούνται σχέδια που αφορούν σε µεταποίηση-τυποποίηση γεωργικών προϊόντων, όπως δηµητριακά, οίνος, οπωροκηπευτικά, κρέας, γάλα, αβγά, καθώς και σε µικρές βιοτεχνίες επεξεργασίας ειδών διατροφής µετά την πρώτη µεταποίηση όπως αρτοποιία, µακαρόνια, µπισκότα, νωπά είδη ζαχαροπλαστικής, αλκοολούχα ποτά κ.λπ. Ο προϋπολογισµός για τις βιοτεχνικές µονάδες, επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών και χώρους αναψυχής δεν µπορεί να υπερβαίνει τις 300.000 ευρώ ανά επένδυση. Στην περίπτωση των επιχειρήσεων µεταποίησης προϊόντων φυτικής και ζωικής παραγωγής το όριο διαµορφώνεται στις 500.000 ευρώ, ενώ για τους ξενώνες «ταβάνι» είναι οι 600.000 ευρώ. Βάσει αυτών των περιορισµών, τα ποσά ενίσχυσης δεν υπερβαίνουν τις 180.000 ευρώ, 300.000 ευρώ και 360.000 ευρώ αντίστοιχα. Το ακριβές ποσό που θα λάβουν οι δικαιούχοι των Leader εξαρτάται από το είδος και το ύψος του επενδυτικού σχεδίου που θα καταθέσουν, καθώς επίσης και από την περιοχή-έδρα της επιχείρησης. Για παράδειγµα, στα Επτάνησα η επιδότηση δεν υπερβαίνει το 50%, όταν για τα ωδεκάνησα κυ- µαίνεται µεταξύ 35%-65%. Τα Leader καλύπτουν δαπάνες δια- µόρφωσης περιβάλλοντος χώρου (π.χ. ισοπεδώσεις, διαµορφώσεις, περιφράξεις, φωτισµός, φυτεύσεις), αλλά και βελτίωσης ακινήτων - σχετίζεται µε οικοδοµικές, υδραυλικές και ηλεκτρο- µηχανολογικές εργασίες. Πρόσθετα ενισχύεται η αγορά εξοπλισµού, συ- µπεριλαµβανοµένου και του λογισµικού πληροφορικής, καθώς και κάποια γενικά έξοδα (π.χ. αµοιβές µηχανικών και συµβούλων). Οι δικαιούχοι µπορούν να καταθέσουν τα επενδυτικά τους σχέδια στην αναπτυξιακή εταιρία της περιοχής τους, η οποία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση του προγράµµατος. Η εκάστοτε εταιρία δηµοσιεύει στην επίσηµη ιστοσελίδα της πρόσκληση καλώντας τους ενδιαφεροµένους να υποβάλουν αίτηση συµµετοχής στο πρόγραµµα. Σε αυτήν αναφέρονται οι δράσεις και τα ποσοστά χρηµατοδότησης, οι προθεσµίες υποβολής αιτήσεων κ.λπ. Σε ποια νησιά «τρέχουν» τα Leader Ζάκυνθος, Κεφαλληνία & Ιθάκη Καταληκτική ηµεροµηνία: 22/6 Ποσοστό ενίσχυσης: 50% Επικοινωνία: Τηλέφωνο: 26950 43931 ιεύθυνση: Μαχαιράδο (πρώην η- µαρχείο), Τ.Κ. 29092, Ζάκυνθος Ιστοσελίδα: www.sazae.gr Νοµός Ζακύνθου ήµος Αλυκών: ηµοτικά διαµερίσµατα Αγίου ηµητρίου, Αλικανά, Ανω Γερακαρίου, Καλλιθέας, Κατασταρίου, Κάτω Γερακαρίου, Μέσω Γερακαρίου, Πηγαδακίων και Σκουληκάδου. ήµος Αρκαδίων: ηµοτικά διαµερίσµατα Αγίου Κηρύκου, Βανάτου, Καλλιπάδου, Κυψέλης, Πλάνου, Σαρακηνάδου και Τραγακίου. ήµος Αρτεµισίων: ηµοτικά δια- µερίσµατα Αγίας Μαρίνης, Αγίων Πάντων, Βουγιάτου, Γαλάρου, Λαγκαδακίων, Λαγωπόδου, Μαχαιράδου, Ροµιρίου, Φιολίτη. ήµος Ζακυνθίων: ηµοτικά δια- µερίσµατα Αµπελοκήπων, Αργασίου, Βασιλικού, Γαϊτανίου, Μπόχαλης. ήµος Λαγανά: ηµοτικά διαµερίσµατα Καλαµακίου, Λιθακιάς, Μουζακίου, Παντοκράτορος. Νοµός Κεφαλληνίας & Ιθάκης ήµος Αργοστολίου: ηµοτικά διαµερίσµατα Αργοστολίου, Αγκώνος, αυγάτων, ιλινάτων, Ζόλων, Θηναίας, Κουρουκλάτων, Νυφίου, Τρωιανάτων, Φαρακλάτων, Φάρσων. ήµος Παλικής: ηµοτικά διαµερίσµατα Ληξουρίου, Αγίας Θέκλης, Αθέρος, ραµουλιανάτων, Καµιναράτων, Κατωγής, Κοντογενάδας, Κουβαλάτων, Μονοπολάτων, Ριφίου, Σκινέως, Σουλλάρων, Φαβατάτων, Χαβδάτων και Χαβριάτων. ήµος Σάµης: ηµοτικά διαµερίσµατα Σάµης, Γριζάτων, Καραβοµύλου. ωδεκάνησα Καταληκτική ηµεροµηνία: 3/7 Ποσοστό ενίσχυσης: 35%-65% Επικοινωνία: Τηλέφωνο: 22410 75323 ιεύθυνση: 28 ης Οκτωβρίου 72, Τ.Κ. 85100, Ρόδος Ιστοσελίδα: www.ando.gr ήµος Ρόδου ηµοτική Ενότητα Αρχαγγέλου: ηµοτική Κοινότητα Αρχαγγέλου και Μαλώνας.Τοπική Κοινότητα Τι πρέπει να περιλαµβάνει ο φάκελος υποψηφιότητας Στοιχεία υποψηφίου. Περιγραφή προτεινόµενης επένδυσης. Αναµενόµενα αποτελέσµατα. Αναλυτικό προϋπολογισµό οικοδοµικών εργασιών. Τεχνική περιγραφή. Προσφορές από προµηθευτές. Συνολικό προϋπολογισµό του έργου. Μελέτη βιωσιµότητας. ικαιολογητικά, όπως ατοµικά, οικονοµικά και φορολογικά στοιχεία και άλλα στοιχεία τεκµηρίωσης ανάλογα µε την κατηγορία του προτεινόµενου έργου. * Ο φάκελος υποψηφιότητας κατατίθεται στα γραφεία της εκάστοτε αναπτυξιακής εταιρίας, ανάλογα µε την περιοχή εγκατάστασης της επιχείρησης. Μασάρων. ηµοτική Ενότητα Αφάντου: ηµοτική Κοινότητα Αφάντου. Τοπική Κοινότητα Αρχίπολης. ηµοτική Ενότητα Καλλιθέας: η- µοτική Κοινότητα Καλυθιών και Κοσκινού. Τοπική Κοινότητα Ψίνθου. ηµοτική Ενότητα Λινδίων: η- µοτική Κοινότητα Λίνδου και Λάρδου. Τοπική Κοινότητα Καλάθου, Λαέρµων και Πυλώνος. ηµοτική Ενότητα Πεταλούδων: ηµοτική Κοινότητα Κρεµαστής, Μαριτσών, Παραδεισίου και Παστίδας. Τοπική Κοινότητα αµατριάς και Θεολόγου. ήµος Κω ηµοτική Ενότητα ικαίου: ηµοτική Κοινότητα Πυλίου και Ασφενδιού. ηµοτική Ενότητα Ηρακλειδών: ηµοτική Κοινότητα Αντιµάχειας, Καρδάµαινας και Κεφάλου. ήµοι: Λειψών, Λέρου, Πάτµου και Αγαθονησίου. ΚΑΘΕ ΠΕΜΠΤΗ ΜΕ ΤΟΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΚ ΟΣΗΣ: ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ gkatseli@e-typos.com ΥΠΟ ΟΧΗ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Mίνα Γιαννάκη sales@e-typos.com, τηλ.: 210 8113000

Success story Αγροτικός Τύπος 3 19 εβδομαδιαια εκδοση του ελευθερου τυπου h Πέμπτη 18 Ιουνίου 2015 ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΒΕΛΕΣΙΩΤΗ avelesioti@e-typos.com Κρητικά προϊόντα στον πάγκο της παγκόσμιας λαϊκής αγοράς τοποθετούν εδώ και μία τετραετία οι Στέφανος Σηφάκης και Ζαχαρίας Λάλας. Η εταιρία τους Grelia, με ορμητήριο το Ηράκλειο Κρήτης, εξάγει, μεταξύ άλλων, εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο σε διάφορες ποιότητες, τυρί, μέλι, ρακή και παξιμάδια σε περισσότερες από 10 χώρες, με προεξάρχουσες τις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, το Κατάρ και τη Σλοβακία. «Ο κυρίαρχος στόχος της εταιρίας μας είναι, αφενός, η κατάκτηση ολοένα και περισσότερων αγορών και, αφετέρου, η σταθεροποίησή μας σε αυτές, στις οποίες ήδη έχουμε παρουσία», επισημαίνει στον «Αγροτικό Τύπο» ο κ. Σηφάκης. Για τον ίδιο, το να καταφέρει μια εταιρία να βγει εκτός συνόρων χρειάζεται πολλή προσπάθεια και υπομονή. «Ξεκινώντας από το ότι εδώ και αρκετά χρόνια ως χώρα, λόγω λάθος νοοτροπίας, έχουμε χάσει την καλή έξωθεν μαρτυρία στις αγορές, αυτό που θα πρέπει να κάνουμε είναι να είμαστε άρτια προετοιμασμένοι. Πιστοποιητικά, αναλύσεις, ετικέτα, εναρμονισμός με το καθεστώς της κάθε χώρας όσον αφορά στις νομοθεσίες, συνδυασμός ποσότητας και ποιότητας. Οταν όλα αυτά είναι έτοιμα στο χαρτοφυλάκιο της κάθε εταιρίας, τότε μπορεί να ξέρει ποια είναι η σωστή τιμή που μπορεί να προσφέρει, ποιοι οι πραγματικοί ανταγωνιστές της και ποια η θέση του προϊόντος της στα ράφια», τονίζει ο κ. Σηφάκης. Η «γέννηση» και τα ατού Η ιδέα της δημιουργίας της Grelia προέκυψε όταν οι δύο φίλοι άρχισαν να αντιλαμβάνονται τις ανάγκες, αλλά και τις ευκαιρίες της τουριστικής αγοράς, τόσο της Κρήτης όσο και της υπόλοιπης Ελλάδας. «Σκεφτήκαμε, λοιπόν, πως πιστοποιώντας τα κρητικά προϊόντα με βάση τους ισχύοντες κανονισμούς, παρακολουθώντας από την αρχή έως το τέλος τη διαδικασία παραγωγής τους και, τέλος, δίνοντάς τους την εικόνα και τη συσκευασία που πρέπει, θα καταφέρναμε σιγά σιγά να τους δώσουμε τη μοναδικότητα που τους αρμόζει στην αγορά, αλλά και στην τιμή», εξηγεί ο κ. Σηφάκης. Τα ατού της Grelia έναντι των ανταγωνιστών, σύμφωνα πάντα με τους ιδρυτές Η Grelia εξάγει λάδι, τυρί, μέλι, ρακή και παξιμάδια σε 10 χώρες Κρητικές γεύσεις στα ράφια της παγκόσμιας αγοράς της, είναι τρία: Η σωστή επιλογή ποιοτικών προϊόντων από παραγωγούς με την ίδια νοοτροπία, η πλήρης και σωστή προετοιμασία σε θέματα πιστοποιητικών και ποσοτήτων και η ειλικρίνεια όσον αφορά στις συνεργασίες. «Καμία εταιρία δεν είναι έτοιμη να ικανοποιήσει τις ανάγκες όλων. Το να μην είμαστε έτοιμοι κάποιες φορές να προχωρήσουμε σε μια συμφωνία είναι προτιμότερο να το πούμε, παρά να δεχτούμε, μη έχοντας εξασφαλίσει αυτά που πρέπει. Αυτό ήταν και το μεγάλο λάθος πολλών εταιριών στο παρελθόν και που μας αναγκάζει όλους σήμερα να προσπαθούμε διαρκώς να ξαναχτίσουμε σχέση εμπιστοσύνης με τις αγορές. Οι σωστές και σοβαρές εταιρίες πρέπει πάντα να ασχολούνται με αυτό που μπορούν και όχι με αυτό που θα ήθελαν να μπορούν», υπογραμμίζει ο κ. Σηφάκης. Και προσθέτει: «Θα πρέπει να καταλάβουμε ότι η Ελλάδα παράγει προϊόντα gourmet και σε μικρές ποσότητες, κάτι που θα πρέπει να μας κάνει να αντιληφθούμε το πόσο σημαντικοί είμαστε για την παγκόσμια αγορά. Να σταθούμε με επιμονή πάνω σε αυτά που μας προσφέρει απλόχερα η φύση και όχι να τα μεταλλάξουμε, για να καταφέρουμε να αποκτήσουμε ένα μικρό κέρδος, χάνοντας, όμως, στο μέλλον την ουσία, που είναι η σταθερή παρουσία και η πραγματική αξία». Κρητικό παντοπωλείο στο Μαρούσι Στα εγκαίνια του νέου παντοπωλείου Grelia, αυτή τη φορά στην Αθήνα -στον πεζόδρομο της Ερμού στο Μαρούσι-, προχώρησαν οι κ.κ. Σηφάκης και Λάλας στα τέλη του προηγούμενου μήνα. Οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να γευτούν εκλεκτούς μεζέδες και να απολαύσουν ζωντανή μουσική από τη Μεγαλόνησο. Η Grelia σήμερα διαθέτει ένα δίκτυο περίπου 250 συνεργατών σε Ελλάδα και εξωτερικό, ενώ οι πωλήσεις της το 2014 ξεπέρασαν το ένα εκατ. ευρώ. «Για φέτος αναμένουμε να κινηθούμε στα ίδια επίπεδα, αντισταθμίζοντας την πτώση στην τουριστική κίνηση, που ήδη υπάρχει, με την αναμενόμενη αύξηση στις εξαγωγές μας. Ταυτόχρονα, προχωρήσαμε στη διεύρυνση του κωδικολογίου μας και κάθε χρόνο, με πολύ προσεκτικές κινήσεις και αναλογιζόμενοι το σφυγμό της αγοράς, προχωρούμε αναλόγως στην ανανέωση των κωδικών μας», καταλήγει ο εις εκ των ιδιοκτητών της κρητικής επιχείρησης.

4 Αγροτικός Τύπος 20 σεαμ Πέμπτη 18 Ιουνίου 2015 h εβδομαδιαια εκδοση του ελευθερου τυπου ΠΑΛΙΑ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΒΟΡΑ ΤΑ ΤΡΑΚΤΕΡ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ Περισσότερα από 500 εκατ. ευρώ Γωγώ Κατσέλη gkatseli@e-typos.com Τρακτέρ 25ετίας, παλιάς τεχνολογίας, μη αποδοτικά και κοστοβόρα είναι ο στόλος των Ελλήνων αγροτών, σύμφωνα με το Σύνδεσμο Εισαγωγέων Αντιπροσώπων Μηχανημάτων (ΣΕΑΜ). Η κακή διαχείριση των ευρωπαϊκών επιδοτούμενων προγραμμάτων της ΚΑΠ (Σχέδια Βελτίωσης), οι καθυστερήσεις στην υλοποίησή τους, καθώς και η επιδοματική πολιτική που κυριάρχησε τα τελευταία χρόνια δημιουργώντας στους αγρότες τη νοοτροπία ότι μπορούν να αυξήσουν το εισόδημά τους μόνο με την αύξηση εσόδων και υποβαθμίζοντας τη σημασία των εξόδων και τους κόστους παραγωγής είναι μερικοί από τους λόγους που οδήγησαν στην απαξίωση της εκμηχάνισης της ελληνικής γεωργίας. «Από το τρέχον πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης 2007-2013, τα Σχέδια Βελτίωσης που αφορούν στην αγορά αγροτικών μηχανημάτων άνοιξαν το 2011, οπότε και υποβλήθηκαν οι πρώτες αιτήσεις και εγκρίθηκαν το τελευταίο έτος εφαρμογής, το 2013. Αν και ο προϋπολογισμός των εν λόγω προγραμμάτων ήταν 1 δισ. ευρώ (50% δημόσια και 50% ιδιωτική δαπάνη) ούτε τα μισά κονδύλια δεν θα έχουν απορροφηθεί μέχρι το τέλος του έτους», ανέφερε σε συνάντησή του με δημοσιογράφους ο πρόεδρος του ΣΕΑΜ, κ. Σάββας Μπαλουκτσής. Ο ίδιος συμπλήρωσε ότι τα Σχέδια Βελτίωσης κατά κανόνα -ανεξαρτήτως κυβερνήσεων- διαχειρίζονται με λάθος τρόπο και με μεγάλες καθυστερήσεις. Μάλιστα, αναφέρθηκε και στο Ταμείο Αγροτικής Επιχειρηματικότητας σημειώνοντας ότι: «Πέρα από τις καθυστερήσεις έγιναν και πάρα πολλά λάθη. Για να καταλάβει κάποιος πόσο λάθος σχεδιασμός υπήρξε, αναφέρω ότι, παρά το γεγονός πως έγινε σύσταση ενός ειδικού ταμείου που θα χρηματοδοτούσε την υλοποίηση αυτών των προγραμμάτων με 253 εκατ. ευρώ, δεν απορροφήθηκαν ούτε 5 εκατ. ευρώ». Ενα ακόμα λάθος, όπως κατήγγειλε ο κ. Μπαλουκτσής, έγκειται στο γεγονός ότι το 2011 που ξεκίνησε το μέτρο δόθηκε το δικαίωμα στους αγρότες να προχωρήσουν με δική τους ευθύνη σε επιλέξιμες αγορές. Ομως, το 2013 εκδόθηκε μια υπουργική απόφαση, η οποία καθόριζε τις προϋποθέσεις εξόφλησης των επιδοτήσεων. Ενώ, λοιπόν, οι αγρότες αγόρασαν μηχανήματα με πίστωση από τις εταιρίες, το 2013 η υπουργική απόφαση ανέφερε ότι, αν δεν προσκομίσει κάποιος αποδεικτικό εξόφλησης και μάλιστα τραπεζικά παραστατικά, δεν θα εισπράξει τις επιδοτήσεις. Επιπλέον, ο παλιός στόλος οφείλεται και στο γεγονός ότι το φορολογικό σύστημα δεν δίνει φορολογικά κίνητρα αντικατάστασής του, αλλά και στην παντελή έλλειψη εθνικού προγράμματος για την ανανέωσή του. Αυτό έχει και ως αποτέλεσμα να διευρύνεται το τεχνολογικό χάσμα με άλλες ανταγωνιστικές χώρες. Σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου, στην Ελλάδα η μέση ηλικία των γεωργικών ελκυστήρων είναι περίπου 25 έτη, την ώρα που σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες δεν ξεπερνά τα 15 έτη. Αναλυτικά: Από τα περίπου 180.000 τρακτέρ, το 21,6% είναι ηλικίας μέχρι 15 ετών και πρόκειται ουσιαστικά για τα τελευταία μηχανήματα που μπήκαν στην αγορά μετά το 1999. Ποσοστό 21,2% είναι ηλικίας μεταξύ 16-25 ετών, δηλαδή τρακτέρ που μπήκαν στην αγορά μεταξύ 1989-1999. Ποσοστό 55,9%, τα μισά σχεδόν, είναι ηλικίας από 26 έως 40 ετών. Ποσοστό 1,4% είναι πάνω από 40 ετών, δηλαδή εισήχθησαν πριν από το 1974. Μελέτη που εκπόνησε το ΙΟΒΕ με τίτλο «Αγροτικά Μηχανήματα και Ανταγωνιστικότητα του Πρωτογενούς Τομέα» τον Μάρτιο του 2011 έδειξε ότι στην Ελλάδα αντιστοιχεί 0,5 ελκυστήρας ανά γεωργική εκμετάλλευση, ενώ στην Ιταλία ο αντίστοιχος δείκτης είναι 2, στην Ισπανία 1,9, στην Πορτογαλία 2,1 και στη Σλοβενία 3,7. Σε ό,τι αφορά την εξέλιξη της αγοράς, σύμφωνα με στοιχεία του ΣΕΑΜ τη δεκαετία 1990-1999 πουλήθηκαν στην Ελλάδα 43.940 καινούργια τρακτέρ, ενώ την επόμενη δεκαετία (2000-2009) οι πωλήσεις έπεσαν κάτω από το μισό, μόλις στους 20.045 ελκυστήρες. Κι αυτό, σε μια περίοδο που δόθηκαν κι επιδοτήσεις για αγορές εξοπλισμού. Ηδη, ο ρυθμός τοποθέτησης νέων τρακτέρ στην αγορά παρουσιάζει περαιτέρω μείωση. Συγκεκριμένα, το διάστημα 1990-1999 ο μέσος όρος ήταν περίπου στους 4.400 νέους ελκυστήρες ετησίως, τη δεκαετία 2000-2009 «προσγειώθηκε» στους 2.000 ετησίως, ενώ την προηγούμενη χρονιά η αγορά έδωσε 1.817 καινούργια τρακτέρ. Χαμηλότερα ήταν τα νούμερα το 2013 με 1.134 νέα αγροτικά οχήματα, ενώ το 2012 κυκλοφόρησαν μόλις 543. Ανάλογη ήταν και η πορεία των πωλήσεων των γεωργικών παρελκομένων. Η χρήση, λοιπόν, τεχνολογικώς ξεπερασμένων μηχανημάτων επιβαρύνει οικονομικά τους Ελληνες αγρότες, καθώς έχουν χαμηλή απόδοση, μεγάλη κατανάλωση καυσίμων και χρειάζονται συχνά συντήρηση κι επισκευές. Επιπλέον, ο παλιός στόλος οφείλεται και στο γεγονός ότι δεν υπάρχουν φορολογικά κίνητρα αντικατάστασής του, αλλά και στην παντελή έλλειψη εθνικού προγράμματος για την ανανέωσή του Κι όλα αυτά την ώρα που οι κατασκευαστές βελτιώνουν την απόδοση των μηχανημάτων ικανοποιώντας την ανάγκη για περισσότερη και καλύτερη παραγωγή, προσφέρουν καλύτερους κινητήρες με μειωμένη κατανάλωση καυσίμου και μηδενικούς ρύπους κ.λπ. με στόχο τη μείωση του κόστους παραγωγής. Μάλιστα, σύμφωνα με τη μελέτη του ΙΟΒΕ, ενδεχόμενη αντικατάσταση παλαιού εξοπλισμού με σύγχρονο μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση του καθαρού εισοδήματος μέχρι και 20%. Αναλυτικά, όπως αναφέρει η μελέτη που διενεργήθηκε το 2011 σε επίπεδο μεμονωμένου παραγωγού και σύμφωνα με ένα ποσοτικό υπόδειγμα παραγωγής μιας αντιπροσωπευτικής καλλιέργειας, η αγορά ενός καινούργιου γεωργικού ελκυστήρα νεότερης τεχνολογίας και η εισαγωγή του στην παραγωγική διαδικασία συνεπάγονται αύξηση εσόδων του παραγωγού κατά 10%, μείωση του κόστους παραγωγής κατά 32% και κατά συνέπεια αύξηση της κερδοφορίας του κατά 21%. Ομως, τα «αγκάθια» που αντιμετωπίζει ο κλάδος των γεωργικών μηχανημάτων δεν περιορίζονται σε αυτά, καθώς, σύμφωνα με τον κ. Μπαλκουτσή, το σύστημα απογραφήςδιαγραφής τους είναι προβληματικό, με αποτέλεσμα τα στοιχεία που δίνονται για τον ελληνικό στόλο να μην ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. Πολλές απογραφές νέων μηχανημάτων δεν γίνονται καθόλου ή πραγματοποιούνται με μεγάλη καθυστέρηση, ενώ δεν υπάρχει σύστημα διαγραφής αυτών που αποσύρονται από την κυκλοφορία. «Εχουμε προτείνει την καθιέρωση ενός συμβολικού τέλους κυκλοφορίας ώστε να δημιουργήσουμε ένα Ταμείο που θα χρηματοδοτεί την ανανέωση του στόλου. Η επιδότηση μπορεί να αγγίζει τα 100-200 ανά ίππο. Παράλληλα, δημιουργείται κι ένα αξιόπιστο μητρώο γεωργικών μηχανημάτων», ανέφερε ο πρόεδρος του ΣΕΑΜ. Σημαντικό μειονέκτημα για τον κλάδο αποτελεί και η έλλειψη σύγχρονης εκπαίδευσης και εξειδίκευσης στο χειρισμό των μηχανημάτων, αλλά και η απουσία τεχνικών ελέγχων. Αυτό σημαίνει ότι κυκλοφορούν μηχανήματα που είναι επικίνδυνα στο χειρισμό τους, ρυπαίνουν το περιβάλλον και βλάπτουν τη δημόσια Υγεία. Σύμφωνα με στοιχεία της Ελληνικής Αστυνομίας, την τελευταία πενταετία έχουν δηλωθεί περισσότερα από 200 σοβαρά ατυχήματα, εκ των οποίων τα 100 ήταν θανατηφόρα. Οπως επεσήμανε ο κ. Μπαλκουτσής, τα τρακτέρ δεν περνούν από ΚΤΕΟ και προκειμένου να εξασφαλιστεί η ασφαλής χρήση και κυκλοφορία τους είναι αναγκαίος ο περιοδικός τεχνικός έλεγχος, όπως ισχύει σε όλα τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. Σε ό,τι αφορά τις εταιρίες του κλάδου, οι εκπρόσωποι του ΣΕΑΜ υπογράμμισαν ότι σε διάστημα 10 ετών ο τζίρος τους έχει μειωθεί πάνω από 30% καταγράφοντας συνεχώς ζημιές. Επιπλέον, αντιμετωπίζουν και προβλήματα στις συμφωνίες τους με το εξωτερικό, καθώς, αν δεν ζητήσουν αποκλειστικά προπληρωμή, απαιτούν εγγυητικές επιστολής ξένων τραπεζών και οι εποχές των «ανοιχτών πιστώσεων» έχουν περάσει ανεπιστρεπτί.

5 29 ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΚ ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ h Πέµπτη 18 Ιουνίου 2015 ΣΕΑΜ Αγροτικός Τύπος χάνονται από τα Σχέδια Βελτίωσης Αγορά ελκυστήρων 30ετίας 1985-2014 1985 1986 10.909 6.381 1987 4.428 1988 1989 1990 1991 1992 5.789 6.315 5.942 5.914 5.517 1993 1994 1995 1996 3.082 2.840 3.032 3.533 1997 1998 1999 4.938 4.630 4.512 2000 2.505 2001 2002 2003 1.464 1.936 2.508 2004 2005 2006 2007 2008 3.550 3.320 3.518 4.170 3.286 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1.974 1.453 1.029 543 1.134 1.817

30 6 Αγροτικός Τύπος Πέµπτη 18 Ιουνίου 2015 h ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΚ ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ Συνεταιρισµοί GΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ανασυγκρότηση των συνεται το «κλειδί» για την αγροτική ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ gkatseli@e-typos.com ανάπτυξη και η αναγέννηση της πρωτογενούς «Η παραγωγής θα προέλθουν µέσω των υφιστάµενων δοµών, µετά από µια διαδικασία ανασυγκρότησης και εξυγίανσής τους. Η συσσωρευµένη εµπειρία των συνεταιριστικών οργανώσεων αποτελεί τη µαγιά, η έµπρακτη στήριξη και η βοήθεια στην ανασυγκρότησή τους αποτελούν τα επόµενα αναγκαία και µεγάλα βήµατα, ώστε να επιτευχθούν η αυτάρκεια και η εξωστρέφεια των ελληνικών αγροτικών αγαθών. Ακρογωνιαίος λίθος και επίκεντρο αυτού του εγχειρήµατος είναι ο Ελληνας παραγωγός και οι οργανώσεις του». Αυτό τόνισε ο διευθύνων σύµβουλος της GΑΙΑ Επιχειρείν, Ιωάννης Κουφουδάκης, µιλώντας στην 1η Τακτική Γενική Συνέλευση των µετόχων που πραγµατοποιήθηκε την Πέµπτη 4 Ιουνίου. Σύµφωνα µε τον κ. Κουφουδάκη: «Ενα πολύ βασικό στοιχείο για το σχεδιασµό πολιτικών και δράσεων στον αγροτικό τοµέα είναι οι ενισχύσεις που παρέχονται από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους. Για το λόγο αυτό, είναι κοµβικό σηµείο η ορθή διαχείριση των επιδοτήσεων και η ολοκληρωµένη διεκπεραίωσή τους µέσα από το γνωστό σε όλους ΟΣ Ε. Η GΑΙΑ Επιχειρείν, ως φορέας συντονισµού, το 2014, κατάφερε να περιορίσει σηµαντικά την αδιαφάνεια που επικρατούσε στο χώρο, γεγονός που συνέβαλε και στην αύξηση των εσόδων του υπουργείου Οικονοµικών, µέσω της απόδοσης σηµαντικών ποσών ΦΠΑ. Παράλληλα, µε τη διακοπή της κάλυψης του κόστους υποβολής αίτησης ενιαίας ενίσχυσης από το Ελληνικό ηµόσιο, επεδίωξε τον περιορισµό του κόστους για τους αγρότες µε την καθιέρωση µιας τιµολογιακής πολιτικής που περιορίζει τη συνολική δαπάνη υλοποίησης του έργου». ιεύρυνση µε νέους συνεταιρισµούς Επιπλέον, ο κ. Κουφουδάκης ανέλυσε διεξοδικά τις θέσεις του.σ. της εταιρίας τονίζοντας ότι στο πλαίσιο της στρατηγικής της προτείνει τη διεύρυνση της µετοχικής της βάσης µε συµµετοχή και νέων µελών από το συνεταιριστικό χώρο προκειµένου αυτά να συµβάλουν στην περαιτέρω εξέλιξη του οράµατος της εταιρίας. Οπως χαρακτηριστικά τόνισε ο κ. Κουφουδάκης, απευθυνόµενος στους µετόχους-συνεταιρισµούς: «Με την κίνηση αυτή θα αποδείξετε εµπράκτως την υποστήριξή σας στο συνεταιριστικό κίνηµα και θα δώσετε ώθηση στο όραµα της εταιρίας για µια βιώσιµη ελληνική γεωργία µε εξαγωγικό χαρακτήρα». Η θετική υποδοχή της προοπτικής διεύρυνσης της µετοχικής βάσης της εταιρίας µε τη συµµετοχή και άλλων υγιών συνεταιριστικών οργανώσεων αποτυπώθηκε και στις θέσεις που εξέφρασαν εκπρόσωποι των µετόχων συνεταιρισµών οι οποίοι παράλληλα επεσήµαναν την ικανοποιητική πορεία της εταιρίας και τη σηµασία που δίδεται στη συνεχή βελτίωση της ποιότητας των παρεχόµενων υπηρεσιών προς τους αγρότες, κάτι στο οποίο συµβάλλουν ουσιαστικά οι µέτοχοι-συνεταιριστικές οργανώσεις. Με τη σύµφωνη γνώµη όλων των µετόχων, αποφασίστηκε να συγκληθεί Εκτακτη Γενική Συνέλευση το συντο- µότερο δυνατόν, µε θέµα την αύξηση των µελών µετόχων συνεταιριστικών οργανώσεων και τη, συνεπεία αυτού, αύξηση του µετοχικού κεφαλαίου της εταιρίας. Μιλώντας στη γενική συνέλευση των µετόχων, ο αντιπρόεδρος της GAIA Επιχειρείν και σύµβουλος ιοίκησης της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Χριστόδουλος Αντωνιάδης, επεσήµανε: «Η µεγάλη πρόκληση για τη GAIA Επιχειρείν δεν σταµατά στην παροχή υπηρεσιών στο υπουργείο για το ΟΣ Ε. Η εταιρία έχει όλες τις ικανότητες και το όραµα να αποτελέσει το βασικό εργαλείο ολοκληρωµένης στήριξης της αγροτικής οικονοµίας της χώρας µας, καθώς διαθέτει όλα τα απαραίτητα στοιχεία για αυτό. Χρηµατοπιστωτική διάσταση, τεχνολογία αιχµής, γνώση και εµπειρία επί της παραγωγής και της εµπορίας. Ο εµπλουτισµός και η βελτίωση των υπηρεσιών της είναι σε εξέλιξη και θα είναι διαρκείς. Οι τεχνολογίες και οι υπηρεσίες της GAIA Επιχειρείν µπορούν, µέσα από τη διασύνδεση που έχουν και τη διαδραστικότητα που επιτυγχάνουν, να δοθούν στον παραγωγό και να δώσουν λύσεις και δυνατότητες προς την κατεύθυνση της σύγχρονης, ασφαλούς και ορθολογικής αγροτικής παραγωγής, αλλά και της βιώσιµης λειτουργίας των αγροτικών εκµεταλλεύσεων». Καταλήγοντας ο κ. Αντωνιάδης τόνισε: «Η GAIA Επιχειρείν µπορεί και πρέπει να αποτελέσει σηµαντικό παράγοντα για τις εξελίξεις στο χώρο της αγροτικής οικονοµίας. Στο πλαίσιο αυτό, ο Οµιλος της Τράπεζας Πειραιώς είναι και θα είναι καταλύτης και όχι παρατηρητής. Ενδυναµώνοντας τις σχέσεις του µε όλους τους παράγοντες που συµµετέχουν σε αυτό το σχήµα θα προχωρήσουµε στην επόµενη µέρα. Η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής γεωργίας παραµένει κρίσιµο ζήτηµα, µιας και το διαπιστωµένο έλλειµµά της αποτελεί την αχίλλειο πτέρνα του αγροτικού τοµέα. Κρίνεται αναγκαίο να τονιστεί ότι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας οφείλει, κυρίως, να βασιστεί στην επιχειρηµατική ανάπτυξη του τοµέα. Στη συγκέντρωση της προσφοράς σε ποιοτικά, τυποποιηµένα και πιστοποιη- µένα αγροτικά προϊόντα, που βρίσκουν διέξοδο στην εγχώρια, στην ευρωπαϊκή αλλά και τη διεθνή αγορά». Συµµαχία δυνάµεων του αγροτικού τοµέα Η GAIA Επιχειρείν δηµιουργήθηκε τον Φεβρουάριο του 2014 για να εξυπηρετήσει την ανάγκη ανασυγκρότησης του εγχώριου αγροτικού τοµέα, η οποία είναι καθοριστικής σηµασίας για την πορεία της χώρας προς την ανάπτυξη. Η εταιρία αποτελεί το αποτέλεσµα πολυετούς προσπάθειας για τη δηµιουργία µιας ευρύτερης συµµαχίας στρατηγικών εταίρων που δραστηριοποιούνται στον αγροτικό τοµέα. Η συνένωση και η σύνδεση του παραγωγικού κλάδου, που µετοχικά εκπροσωπείται από 39 υγιείς και παραγωγικές Συνεταιριστικές Οργανώσεις, αλλά και του χρηµατοπιστωτικού/εκπαιδευτικού και τεχνολογικού τοµέα που, επίσης, εκπροσωπούνται στο µετοχικό σχήµα της εταιρίας, δη- µιουργούν ισχυρές βάσεις και κατάλληλες προϋποθέσεις για µια νέα πορεία δυναµικής και ποιοτικής ανάπτυξης του αγροτικού τοµέα. Η εταιρία, ήδη από τη σύστασή της, κλήθηκε να αντιµετωπίσει µια µεγάλη πρόκληση, ήτοι τη δηµιουργία υπηρεσιών για τον παραγωγό, οι οποίες θα καλύπτουν τις ανάγκες του σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Το όραµα, η εµπειρία, η βαθιά και µακρόχρονη ανάλυση της αγοράς οδήγησαν στην υλοποίηση υπηρεσιών που προσθέτουν αξία στο παραγόµενο προϊόν και υποστηρίζουν τον επιχειρη- µατία παραγωγό. Υπηρεσίες ευφυούς γεωργίας, κοινωνικής δικτύωσης, εµπορίου και οικονοµικής παρακολούθησης αποτελούν σηµαντικά όπλα στη φαρέτρα του παραγωγού. Με τη χρήση αυτών των εξελιγµένων ηλεκτρονικών εργαλείων ο παραγωγός θα ελαττώσει αισθητά τα κόστη του, θα αυξήσει το παραγωγικό του αποτέλεσµα, θα συµβάλει στη διατήρηση των φυσικών πόρων και θα εµπορευτεί το προϊόν του µε τους «δικούς» του όρους. Ο εµπλουτισµός και η βελτίωση των υπηρεσιών της GΑΙΑ είναι σε εξέλιξη και θα είναι διαρκείς. Αποκλειστικός γνώµονας είναι η ποιοτική και αποτελεσµατική εξυπηρέτηση των αγροτών και των φορέων του. Η σύγχρονη αντίληψη για την ολοκληρωµένη υποστήριξη των αγροτών και της αγροτικής οικονοµίας δεν µπορεί να έχει πλέον µονοσήµαντη διάσταση. Αντιθέτως, περνάει µέσα από τη σύνθεση πολλών παραγόντων, όπως: η ασφαλής παραγωγή και η ολοκληρωµένη διαχείριση, η ανάγκη καθετοποίησης και η διασύνδεση µε τις αγορές, η ορθή διαχείριση των εισροών και ως εκ τούτου ο έλεγχος του κόστους παραγωγής, η σωστή διοικητική και λογιστική διάρθρωση των εκµεταλλεύσεων. Ολα τα παραπάνω και πολλά άλλα ζητούµενα είναι αυτά που οι τεχνολογίες και οι υπηρεσίες της GAIA Επιχειρείν µπορούν, µέσα από τη διασύνδεση που έχουν και τη διαδραστικότητα που επιτυγχάνουν, να δοθούν στον παραγωγό και να δώσουν λύσεις και δυνατότητες προς τη κατεύθυνση της σύγχρονης, ασφαλούς και ορθολογικής αγροτικής παραγωγής, αλλά και της βιώσιµης λειτουργίας των αγροτικών εκµεταλλεύσεων. Οι συνεταιρισµοί γίνονται Κέντρα Εξυπηρέτησης Αγροτών Η βιωσιµότητα της γεωργίας στην Ε.Ε. αποτελεί το διαχρονικό στόχο κάθε Κοινής Αγροτικής Πολιτικής (ΚΑΠ). Σ αυτό το πλαίσιο, οι µεν άµεσες ενισχύσεις (Πυλώνας Ι) δίνουν το κίνητρο στους Ευρωπαίους αγρότες να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους, οι δε έµµεσες (Πυλώνας ΙΙ) διαµορφώνουν ένα ευρύτερο πλαίσιο ενθάρρυνσης της αγροτικής επιχειρηµατικότητας. Σε σχέση λοιπόν µε το δεύτερο πυλώνα, ήτοι τις έµµεσες ενισχύσεις, η ΚΑΠ της νέας προγραµµατικής περιόδου 2014-2020 έχει ως βασικές πολιτικές προτεραιότητες τη δηµιουργία θέσεων εργασίας, τον εκσυγχρονισµό, την καινοτοµία και την ποιότητα στο αγροτικό επιχειρείν. Συγκεκριµένα, ειδικά για τη χώρα µας αναµένεται έως το τέλος του 2020 να επενδυθούν περισσότερα από 4 δισ. σε µέτρα του Προγράµµατος Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) που θα έχουν ως κυρίαρχους στόχους τη βελτίωση Ο Χριστόδουλος Αντωνιάδης, αντιπρόεδρος της GAIA Επιχειρείν και σύµβουλος ιοίκησης της Τράπεζας Πειραιώς. Ο Ιωάννης Κουφουδάκης, διευθύνων σύµβουλος της GΑΙΑ Επιχειρείν.

Αγροτικός Τύπος 7 31 Συνεταιρισµοί ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΚ ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ h Πέµπτη 18 Ιουνίου 2015 ριστικών οργανώσεων, ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής γεωργίας, τη διατήρηση των οικοσυστηµάτων της χώρας µε χρηστή χρήση των φυσικών πόρων και την προώθηση της καινοτοµίας. Λαµβάνοντας υπ όψιν ότι το κονδύλι είναι πολύ µεγάλο για το µέγεθος της σύγχρονης ελληνικής οικονοµίας, το µέλλον του αγροτικού τοµέα έγκειται στην ανάπτυξη της αγροτικής επιχειρηµατικότητας που προάγει τον εκσυγχρονισµό, την καινοτοµία, την αειφορία και τη διασφάλιση της ποιότητας των αγροτικών προϊόντων. Περισσότερο από ποτέ είναι αναγκαία η υλοποίηση νέων ιδεών, προσανατολισµένων στις απαιτήσεις της αγοράς και των καταναλωτών, µε σκοπό την παροχή ποιοτικών προϊόντων, τα οποία παράγονται µε σεβασµό στο περιβάλλον. Στο πλευρό των παραγωγών απαιτείται να σταθεί ένα αξιόπιστο Σύστηµα Παροχής Γεωργικών Συµβουλών που θα δίνει απαντήσεις σε ερωτήµατα, θα παρουσιάζει προοπτικές, θα αξιολογεί πρακτικές και θα ανοίγει νέους δρό- µους αγροτικής επιχειρηµατικότητας. Οπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Κουφουδάκης, «αυτό το σύστηµα οφείλει να προωθεί τις βέλτιστες αγροτικές πρακτικές όπως αυτές αναµένεται να προκύψουν από Επιχειρησιακές Οµάδες που θα δραστηριοποιηθούν προκειµένου τα ερευνητικά αποτελέσµατα να εφαρµοστούν στην πράξη, έτσι ώστε να καλύψουν τις πραγµατικές ανάγκες των παραγωγών. Μια πολύ σηµαντική πρόκληση-πρόσκληση προς τους ση- µερινούς συνεταιρισµούς της χώρας είναι ουσιαστικά να µεταλλαχθούν και να προσαρµοστούν στις επιχειρησιακές ανάγκες λειτουργίας ενός τέτοιου συστήµατος. Σε αυτόν το µετασχηµατισµό, αρωγός των συνεταιρισµών και εν γένει των οργανώσεων παραγωγών πρόκειται να σταθεί η GAIA Επιχειρειν». Η διάρθρωση της ελληνικής αγροτικής οικονοµίας Η οικογένεια αποδείχθηκε η καλύτερη άµυνα του αγροτικού τοµέα στην οικονοµική κρίση, καθώς το 98% των ελληνικών εκµεταλλεύσεων έχει οικογενειακό χαρακτήρα. Οι εκµεταλλεύσεις αυτές καλούνται τώρα να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της διεθνούς ζήτησης για πιστοποιηµένα τοπικά προϊόντα, αποκτώντας παράλληλα έναν εξαγωγικό και βιώσιµο χαρακτήρα. Σύµφωνα µε ορισµένες προκαταρκτικές εκτιµήσεις, ο ρυθµός µεταβολής του ΑΕΠ (σε τιµές έτους αναφοράς 2010) παρουσιάζει θετικό πρόσηµο κατά το έτος 2014, σε ποσοστό που αντιστοιχεί σε 0,8%. Στην εξέλιξη αυτή συνέβαλαν κυρίως η αύξηση της ιδιωτικής κατανάλωσης και η επιτάχυνση του ρυθµού ανόδου των εξαγωγών, ιδιαίτερα στον τοµέα των υπηρεσιών. Οι εγχώριες αγροτικές εκµεταλλεύσεις αποτελούν µια οικογενειακή υπόθεση. Σε σύνολο 723.060 εκµεταλλεύσεων όπου απασχολούνταν 1.212.730 άτοµα το 2010, το 98% ήταν οικογενειακές. Το 77% αυτών αφορά µικρές εκµεταλλεύσεις µέχρι 590 στρέµµατα. Στις µικρότερες δε εκµεταλλεύσεις κάτω των 20 στρεµµάτων απασχολούνται γυναίκες σε ποσοστό 42%. Σηµαντικό στοιχείο αποτελεί και η δηµογραφική κατανοµή του αγροτικού κόσµου, µε τρεις στους τέσσερις αγρότες να έχουν συµπληρώσει το 45ο έτος της ηλικίας τους. Αναφορικά µε το κοµµάτι της εξαγωγικής δραστηριότητας των εγχώριων αγροτικών προϊόντων, τα οπωροκηπευτικά καταλαµβάνουν την πρώτη θέση, παρέχοντας το προνόµιο της άµεσης «δοκιµής» στον καταναλωτή, και τα προϊόντα ελιάς καταλαµβάνουν τη δεύτερη θέση, καλύπτοντας έτσι το ένα τρίτο των εξαγωγών. Ολα τα εν λόγω στοιχεία αναδείχθηκαν στην παρουσίαση της µελέτης του µέλους του ιοικητικού Συµβουλίου της GAIΑ Επιχειρειν, κ. Ι. Τσιφόρου, κατά τη διάρκεια του 2ου Ελληνογερµανικού Φόρουµ που πραγµατοποιήθηκε πρόσφατα στο Λιτόχωρο Πιερίας. Τα κυριότερα εξαγώγιµα προϊόντα της Ελλάδας Προϊόντα Αξία (εκατ. ) 1 Φρούτα πυρηνόκαρπα 396 2 Ελιές 346 3 Τυροκοµικά προϊόντα 325 4 Βαµβάκι 309 5 Παρθένο ελαιόλαδο 237 6 Τσιγάρα 211 7 Σταφύλια (νωπά) 157 8 Καπνός 151 9 Πορτοκάλια 127 10 Λαχανικά 134 11 Αλλα παρασκ. τρόφιµα 127 12 Γιαούρτι 112 13 Σκληρό σιτάρι 102 14 Αλλα φρούτα (νωπά) 90 15 Επιτραπέζιο κρασί 62 16 Οινοπνευµατώδη 58 17 Τοµάτες (επεξεργασµένες) 46 18 Φράουλες 44 19 Προϊόντα Αρτοποιίας 43 20 Αλλα ζαχαρώδη 42

8 32 Αγροτικός Τύπος Επικαιρότητα Πέµπτη 18 Ιουνίου 2015 h ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΚ ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ Εγκριση πέντε προγραµµάτων προώθησης οίνων σε τρίτες χώρες Κλείνει οριστικά στις 11 Ιουλίου το σύστηµα για δηλώσεις ΟΣ Ε ΜΕΙΩΣΗ ΚΑΤΑ 1% την ηµέρα στους δικαιούχους της Ενιαίας Ενίσχυσης που δεν κατέθεσαν εµπρόθεσµα την αίτησή τους ανακοίνωσε ο ΟΠΕΚΕΠΕ. Αν και η προθεσµία για τις φετινές δηλώσεις ΟΣ Ε έληξε την περασµένη ευτέρα στις 15 Ιουνίου, χιλιάδες αγρότες δεν έχουν ακόµα ολοκληρώσει τη διαδικασία. Στην ανακοίνωσή του ο Οργανισµός σηµείωσε ότι οι αιτήσεις µπορεί να υποβάλλονται ηλεκτρονικά µέχρι τις 30 Ιουνίου, ενώ το ολοκληρωµένο πληροφοριακό σύστηµα άµεσων ενισχύσεων του ΟΠΕΚΕΠΕ θα κλείσει οριστικά και αµετάκλητα στις 11 Ιουλίου. Μάλιστα, επαναλαµβάνεται ότι «σε περίπτωση καθυστέρησης µεγαλύτερης των 25 ηµερολογιακών ηµερών (δηλαδή υποβολής της αίτησης µετά την Παρασκευή 10 Ιουλίου 2015) η αίτηση θεωρείται απαράδεκτη». Αναλυτικά, η ανακοίνωση του ΟΠΕΚΕΠΕ αναφέρει µεταξύ άλλων: «εδοµένου ότι η υποβολή της ΕΑΕ 2015 αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για κατανοµή των νέων δικαιωµάτων για την προγραµ- µατική περίοδο 2015-2020, καλούνται όσοι παραγωγοί δεν έχουν υποβάλει ακόµη Ενιαία Αίτηση Ενίσχυσης να σπεύσουν είτε στις πύλες εισαγωγής και υποβολής των αιτήσεων είτε µέσω της online εφαρµογής υποβολής, προκειµένου να υποβάλουν τις αιτήσεις τους για το έτος 2015, λαµβάνοντας υπόψη τα ακόλουθα σχετικά µε τις µειώσεις που επιφέρει η εκπρόθεσµη υποβολή της ΕΑΕ 2015: α) Της αίτησης ενίσχυσης συνεπάγεται µείωση των ποσών που ο κάτοχος εκµετάλλευσης θα είχε δικαίωµα να λάβει ως ενίσχυση, εάν η αίτηση είχε υποβληθεί εµπρόθεσµα, κατά 1% ανά εργάσιµη ηµέρα. β) Της αίτησης χορήγησης δικαιωµάτων ενίσχυσης συνεπάγεται µείωση των ποσών που πρέπει να καταβληθούν κατά το συγκεκρι- µένο έτος σε σχέση µε τα δικαιώµατα ενίσχυσης που πρόκειται να χορηγηθούν στο δικαιούχο, κατά 3% ανά εργάσιµη ηµέρα. Επισηµαίνεται ότι οι ανωτέρω ποινές δεν επιφέρουν καµία µείωση στον αριθµό των δικαιωµάτων της ενιαίας ενίσχυσης που κατέχει ο γεωργός, παρά µόνο στα δικαιούµενα ποσά για το τρέχον έτος ενίσχυσης. Τέλος, σε περίπτωση καθυστέρησης µεγαλύτερης των 25 ηµερολογιακών ηµερών (δηλαδή υποβολής της αίτησης µετά την Παρασκευή 10 Ιουλίου 2015), η αίτηση θεωρείται απαράδεκτη». ΠΕΝΤΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ προώθησης οίνων σε αγορές τρίτων χωρών εγκρίθηκαν µε αντίστοιχες αποφάσεις που υπέγραψε ο αναπληρωτής υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης, κ. Βαγγέλης Αποστόλου. Τα εν λόγω προγράµµατα, που εγκρίνονται στο πλαίσιο του µέτρου «Προώθηση οίνων σε αγορές τρίτων χωρών», αφορούν στις ακόλουθες οινοποιητικές επιχειρήσεις: «ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΤΣΑΝΤΑΛΗΣ Α.Ε.» µε συνολική επιλέξιµη δαπάνη ύψους 1,27 εκατ. ευρώ για την τριετία 2015-2017. «ΦΟΙΒΟΣ ΑΕΤΟ» µε συνολική επιλέξιµη δαπάνη ύψους 150.000 ευρώ για την τριετία 2015-2017. «ΚΤΗΜΑ ΣΙΓΑΛΑ Α.Ε.» µε συνολική επιλέξιµη δαπάνη ύψους 156.402 ευρώ για τη διετία 2015 2016. «Σ.. ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ Ο.Ε.» µε συνολική επιλέξιµη δαπάνη ύψους 253.598,40 ευρώ για τη διετία 2015-2016. «ΚΡΕΤΑ ΟΛΥΜΠΙΑΣ Α.Ε.» µε συνολική επιλέξι- µη δαπάνη ύψους 160.575 ευρώ για την τριετία 2015-2017. Υψηλής Προστιθέµενης Αξίας Αγροτικές Ψηφιακές Υπηρεσίες ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ανάπτυξη νέων καινοτόµων ψηφιακών υπηρεσιών και πληροφοριακών συστηµάτων, µε στόχο τη βελτίωση της εξυπηρέτησης των παραγωγικών και επιχειρηµατικών συντελεστών της αγροτικής οικονοµίας και την ευρεία εφαρµογή του µοντέλου της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στον αγροτικό χώρο του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και των εποπτευόµενων Οργανισµών και Φορέων, ο ΟΠΕΚΕΠΕ υπέβαλε το 2010 στο Επιχειρησιακό Συγχρηµατοδοτούµενο Πρόγραµµα «Ψηφιακή Σύγκλιση» µια σπονδυλωτή πρόταση από την οποία εγκρίθηκαν προς υλοποίηση 10 έργα συνολικού προϋπολογισµού 12,7 εκατ. ευρώ. Ο τίτλος της πράξης αυτής είναι: Υψηλής Προστιθέµενης Αξίας Αγροτικές Ψηφιακές Υπηρεσίες. Τα 9 από τα 10 αυτά έργα προκηρύχθηκαν µε ανοιχτούς διεθνείς διαγωνισµούς και ανατέθηκαν σε 10 συνολικά µεγάλες ελληνικές εταιρίες. Το 10 ο έργο αφορά στην υποστήριξη των υπόλοιπων 9 έργων από στελέχη του ΟΠΕΚΕΠΕ και του ΥπΑΑΤ. Ολα τα παραπάνω έργα βρίσκονται στο στάδιο της ολοκλήρωσης ή έχουν ήδη ολοκληρωθεί και ως εκ τούτου οι ωφελούµενοι έχουν τη δυνατότητα να ενηµερωθούν για τις υπηρεσίες που διατίθενται µέσω των έργων, καθώς και για τις βελτιώσεις που οι υπηρεσίες αυτές επιφέρουν τόσο στο επιχειρησιακό και επιχειρηµατικό κλίµα όσο και στη ζωή τους. ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΙΚΟΓΡΑΦΟΥ Με την υπ αριθµ. 9381Γ /15-06-2015 έκθεση επίδοσής µου, επιδόθηκε στον κ. Εισαγγελέα Πρωτοδικών Αθηνών ακριβές αντίγραφο της από 11/06/2015 µε γεν. αρ. κατ. 64582/2015 και αρ. κατ. δικ. 1981/2015 αίτησης της Εισαγγελέως Πρωτοδικών Αθηνών κατά της Φατµα (Fatma) Σελιµαϊ (Selimaj) του Φατµήρ και της Λουµπουριέ, πρώην κατοίκου Αιγάλεω Αττικής και ήδη αγνώστου διεύθυνσης και διαµονής, µε την οποία ζητά να αφαιρεθεί από την καθ ης η αίτηση, η γονική µέριµνα του ανήλικου υιού της Ανδρέα Τάγκα του Λάµπρου και της Φατµα, που γεννήθηκε στις 17/10/2002 και να ανατεθεί ολικά στο Σύλλογο Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα µε την επωνυµία «ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙ ΙΟΥ». Η ως άνω αίτηση εκδικάζεται στο Μονοµελές Πρωτοδικείο Αθηνών (Εκουσία ικαιοδοσία) στις 20 Ιουλίου 2015, ηµέρα ευτέρα και ώρα 09:00 µε αριθ. πιν. ΡΜ1/1 (κτ. 9 - αίθ. 5). Καλείται η ως άνω να παραστεί όπου και όταν ανωτέρω ορίζεται. Αθήνα 16/06/2015 Ο ικαστικός Επιµελητής Ν. Μουστακαλής www.e-typos.com ΣΧΟΛΗ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΩΡΟΜΙΣΘΙΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΟΜΙΛΗΤΗ Για τις ανάγκες του Κύκλου Σπουδών του αγγλόφωνου σχολείου µε τίτλο: «International Senior Course on Defense Studies: Facts and Analysis of Strategic Thought and Leadership» από 9 έως 25 Νοεµβρίου 2015. Απαιτούµενα δικαιολογητικά σύµφωνα µε την από 12-5-2015 προκήρυξη: Στην ιστοσελίδα της Σχολής Εθνικής Αµυνας (http://setha.army.gr) Στην ιστοσελίδα του ΓΕΕΘΑ (http://www.geetha.mil.gr/el/briefing-el/ prokirixeis-el.html) Στον πίνακα ανακοινώσεων της Κεντρικής Γραµµατείας της ΣΕΘΑ (Ευελπίδων 6 και Μουστοξύδη, Αθήνα, Τ.Κ. 11362). Λοιπές πληροφορίες: Τηλέφωνα: 210-8896549, 210-8896530. Με ηλεκτρονικό µήνυµα στη διεύθυνση international_school@hndc.mil.gr Υποβολή αιτήσεων µέχρι 29-6-2015.