Ομιλία Προέδρου Συνεταιρισμού ΘΕΣγη, Παναγιώτη Καλφούντζου Συνέδριο Economist Λάρισα, 3 Μαϊόυ 2018

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ομιλία Προέδρου Συνεταιρισμού ΘΕΣγη, Παναγιώτη Καλφούντζου Συνέδριο Economist Λάρισα, 3 Μαϊόυ 2018"

Τυρώ Βασιλικός
6 χρόνια πριν
Προβολές:

1 Ομιλία Προέδρου Συνεταιρισμού ΘΕΣγη, Παναγιώτη Καλφούντζου Συνέδριο Economist Λάρισα, 3 Μαϊόυ 2018 Κυρίες και Κύριοι, Είναι αλήθεια πως η οικονομική κρίση, στη δίνη της οποίας βρίσκεται ακόμη η χώρα μας, έπληξε σχεδόν όλους τους Έλληνες και δημιούργησε επίσης δυσμενείς προϋποθέσεις για τη λειτουργία όλων των ελληνικών επιχειρήσεων. Στον αγροτικό τομέα την τελευταία πενταετία υπάρχει υπάρχουν συγκεκριμένα στοιχεία που έχουν επιτείνει την κρίση με αποτέλεσμα οι περισσότερες αγροτικές εκμεταλλεύσεις σήμερα να βρίσκονται σε οριακά σημεία βιωσιμότητας. Θα αναφέρω ενδεικτικά τα πέντε βασικά σημεία : 1)Συνεχή μείωση των επιδοτήσεων 3-4% ετησίως. 2)Αύξηση του κόστους παραγωγής άνω του 30%. 3)Δυσανάλογη αύξηση ΦΠΑ και ασφαλιστικών εισφορών των μεγάλων παραγωγικών εκμεταλλεύσεων έναντι των μικρών. 4)Κάμψη των τιμών στο σύνολο των ελληνικών προϊόντων με παντελή έλλειψη προστασίας από τις αρμόδιες αρχές του κράτους έναντι των εισαγόμενων. 5)Καθυστέρηση εφαρμογής όλων των ευρωπαϊκών προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης όπως επίσης και των περιβαλλοντικών με αποτέλεσμα να χαθεί πολύτιμος χρόνος αξιοποίησης και αντιστάθμισης του χαμένου γεωργικού εισοδήματος. Παρόλα αυτά εμείς, στον Συνεταιρισμό ΘΕΣγη, είδαμε την κρίση αυτή και ως ευκαιρία. Ο Συνεταιρισμός ΘΕΣγη ιδρύθηκε στις αρχές του Η έδρα του Συνεταιρισμού βρίσκεται στην Λάρισα αλλά η δραστηριότητά του εκτείνεται σε όλη την περιοχή της Θεσσαλίας. Σήμερα ο Συνεταιρισμός αριθμεί 72 μέλη με τις καλλιεργήσιμες εκτάσεις των μελών μας να αγγίζουν τα στρέμματα και τις παραγόμενες ποσότητες ετησίως τους τόνους.

2 Ο Συνεταιρισμός λειτουργεί με τέσσερις βασικές ομάδες παραγωγών που καλλιεργούν Δημητριακά (σκληρό και μαλακό σιτάρι, κριθάρι, σίκαλη, καλαμπόκι), Κηπευτικά (μαρούλι, μπρόκολο, σπανάκι, σκόρδο, radicchio), Ψυχανθή (ζωοτροφές: βίκος, κτηνοτροφικό μπιζέλι τριφύλλι και βρώσιμα: φακές, ρεβύθι, φασόλι, αρακάς) και Βαμβάκι. Φιλοσοφία όλων των ανθρώπων του Συνεταιρισμού είναι να αποτελεί ο ΘΕΣγη πρότυπο και σύγχρονο συνεταιρισμό στις μεγάλες καλλιέργειες σύμφωνα με ευρωπαϊκά μοντέλα ανάπτυξης. Προτεραιότητα του ΘΕΣγη είναι : 1) η παραγωγή ποιοτικών προϊόντων αναδεικνύοντας τα πλεονεκτήματα τους 2) η μείωση του κόστους παραγωγής 3) η εξασφάλιση της βιωσιμότητας των καλλιεργειών των μελών του. Για να τα επιτύχουμε όλα αυτά είχαμε θέσει εξαρχής πολύ συγκεκριμένους στόχους οι οποίοι σταδιακά μετουσιώθηκαν σε λειτουργίες της οργανωτικής μας δομής. Αναλυτικά οι στόχοι μας ήταν: Η Οργάνωση και Προγραμματισμός της παραγωγής με βάση τις απαιτήσεις της αγοράς Από την αρχή της λειτουργίας μας και σταδιακά, δώσαμε ιδιαίτερη βαρύτητα στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων μας, την οργάνωση της παραγωγής με την ουσιαστική υποστήριξη προς τους παραγωγούς - μέλη μας από τους γεωπόνους στελέχη του Συνεταιρισμού Η ανάπτυξη της Συμβολαιακής Γεωργίας στο σύνολο των προϊόντων που παράγουμε Το μεγαλύτερο ποσοστό των παραγόμενων ποσοτήτων διατίθενται στην αγορά μέσω συμβολαίων. Πρόκειται για στρατηγική επιλογή του ΘΕΣγη καθώς έτσι προκαθορίζονται οι τιμές πώλησης των προϊόντων, ο τρόπος πληρωμής και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά τους. Με αυτό τον τρόπο προκύπτει εγγυημένο εισόδημα για τα μέλη μας Η Μείωση του κόστους παραγωγής μέσω της επίτευξης οικονομιών κλίμακας. Αξιοποιώντας τα μεγέθη και τη δυναμική του Συνεταιρισμού,

3 επιτυγχάνεται μείωση του κόστους παραγωγής.σε βάθος τριετίας έχει επιτευχθεί μείωση της προμήθειας των εφοδίων έως και 18%. Η Βελτιστοποίηση της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων. Με την εφαρμογή πρότυπων συστημάτων τα οποία δημιουργήσαμε σύμφωνα με τις ανάγκες μας και με γνώμονα το σεβασμό στο περιβάλλον. Επιπρόσθετα στον ΘΕΣγη επενδύουμε συστηματικά σε καινοτόμες γεωργικές πρακτικές σε συνεργασία με εγχώριες και αναγνωρισμένες εταιρείες εφαρμόζοντας την γεωργία ακριβείας με πολλές μορφές Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε τελευταία στα κηπευτικά αναπτύσσοντας τις καλλιέργειες σε βιομηχανικό επίπεδο. Η μέχρι τώρα εμπειρία μας και η τεχνογνωσία που αναπτύσσουμε μας δίνει το δικαίωμα να πούμε ότι τα κηπευτικά με τις κατάλληλες επενδύσεις θα αποτελέσουν το μέλλον Παράλληλα, ο Συνεταιρισμός επενδύει στην εκπαίδευση των μελών του με δράσεις και προσαρμοσμένα προγράμματα τα οποία ανταποκρίνονται στις ανάγκες των παραγωγών. Τα μέλη του ΘΕΣγη συμμετέχουν ενεργά και συναποφασίζουν για το μέλλον του συνεταιρισμού. Είναι μέλη ενός σχήματος που τους παρέχει στήριξη σε όλη την παραγωγική διαδικασία: Έλεγχος παραγωγής, γεωργία ακριβείας, logistics, προμήθεια εφοδίων, φορολογική και οικονομική ενημέρωση, νομική υποστήριξη και άλλες υπηρεσίες. Η υποστήριξη όλων των δραστηριοτήτων και λειτουργιών του Συνεταιρισμού ΘΕΣγη γίνεται από εξειδικευμένους συνεργάτες του Συνεταιρισμού. Είτε εργαζομένους είτε εξωτερικούς συνεργάτες. Η Συνεταιρισμός σήμερα απασχολεί μόνιμα 15 άτομα και άλλα 10 εποχιακά. Κυρίες και Κύριοι Μέσα από την ενασχόλησή μας με τον πρωτογενή τομέα σε προσωπικό επίπεδο αλλά κυρίως από την εμπειρία που αποκτήσαμε στη διοίκηση ενός συνεργατικού σχήματος του Συνεταιρισμού ΘΕΣγη, παρατηρούμε κάποια πολύ σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο αγροτικός κόσμος και που

4 αφορούν τόσο το κράτος όσο και εμάς τους ίδιους. Αναλυτικότερα όσον αφορά την κρατική λειτουργία υπάρχει: Μείωση επενδύσεων, απασχόλησης, στον γεωργικό τομέα Συνεχής κάμψη του γεωργικού εισοδήματος Ελλειμματικό εμπορικό ισοζύγιο αγροτικών προϊόντων Αύξηση της μαύρης οικονομίας Έλλειμμα πληροφόρησης, ενημέρωσης και εκπαίδευσης του αγροτικού πληθυσμού Απουσία σχεδίου προσαρμογής στις απαιτήσεις της νέας ΚΑΠ Εάν προσθέσουμε στα παραπάνω τις συνεχής αλλαγές σε επίπεδο φορολογίας που έχει καταντήσει εξοντωτική, τις επιβαρύνσεις ελέω ασφαλιστικού, τη γραφειοκρατία λόγω της οποίας πολλές φορές χάνονται εκατομμύρια ευρώ από κονδύλια, αλλά και την απουσία ελέγχων στα ισοζύγια αγροτικών προϊόντων με γνωστές συνέπειες, η κατάσταση στον αγροτικό τομέα κάθε άλλο παρά ευοίωνη θα μπορούσε να χαρακτηριστεί. Και δεν θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ευοίωνη για έναν ακόμη σημαντικό λόγο που αφορά πρωτίστως τους ίδιους τους παραγωγούς. Την παντελή σχεδόν έλλειψη συνεργατικής κουλτούρας. Το ότι ακόμη και σήμερα, στην Ελλάδα της κρίσης δεν μπορούν να κατανοήσουν οι αγρότες στο σύνολό τους τη χρησιμότητα της ενεργούς συμμετοχής σε ένα συνεργατικό σχήμα. Κυρίες και Κύριοι Σήμερα χρειάζεται η επαναθεμελίωση στη χώρα μας της έννοιας του Συνεργατισμού. Να πείσουμε όλους ότι μπορούμε να συνεταιριστούμε σε διαφορετικά από το παρελθόν πλαίσια. Να γίνει κατανοητό ότι δεν αρκεί πλέον να παράγουμε και να στηριζόμαστε στην προώθηση των προϊόντων μας μέσω τρίτων. Να καταλάβουμε ότι πρέπει να επενδύσουμε στην εξωστρέφεια και στην καινοτομία.

5 Να αξιοποιήσουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής μας, να πράξουμε ποιοτικά προϊόντα και να εκμεταλλευτούμε πλήρως την υπεραξία τους. Με σκληρή προσωπική και συλλογική δουλειά να διαμορφώσουμε μία γεωργία βιώσιμη, σύγχρονη, ποιοτική και ανταγωνιστική. Η νέα γενιά θα πρέπει να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο σ αυτή τη διαδικασία αλλαγής. Στη βάση λοιπόν των παραπάνω πιστεύω πως βασικός παράγοντας για την επιτυχία ενός αγρότη ειδικά σε περιόδους κρίσης όπως αυτή που βιώνουμε είναι η προσπάθεια δημιουργίας εκμετάλλευσης με σημαντικό μέγεθος, κυρίως μέσα από τη συμμετοχή τους σε συνεταιρισμούς καθώς ο μέσος κλήρος στην Ελλάδα είναι περιορισμένος. Εάν θελήσουμε να μιλήσουμε για την γεωργία στην Ελλάδα μετά το 2020 και εν αναμονή της νέας Κοινής Αγροτικής Πολιτικής θα πρέπει να θεωρούμε δεδομένο ότι στην χώρα μας θα επιβιώσουν παραγωγοί που θα έχουν συνταχθεί σε υγιή συνεταιριστικά σχήματα και θα λειτουργούν σύμφωνα με επιχειρηματικά πρότυπα προσαρμοσμένα στις δυσκολίες που παρουσιάζει η ελληνική αγορά. Δυστυχώς δεν είμαι αισιόδοξος από την σημερινή εικόνα που παρατηρείται στην ελληνική γεωργία λόγω της έλλειψης εθνικού στρατηγικού σχεδιασμού και πολύ περισσότερο για την ανάπτυξη των συλλογικών σχημάτων. Ωστόσο ως νέος ευελπιστώ να αντιληφθούμε όλη την κρισιμότητα και να συμβάλλουμε ο καθένας με τον τρόπο του στην αλλαγή κατεύθυνσης και φιλοσοφίας που τόσο έχει ανάγκη ο τόπος μας καθώς οι δυνατότητες υπάρχουν και είναι απεριόριστες. Σας ευχαριστώ.

Σχετικά έγγραφα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία