Περιγραφή Μαθήματος Τίτλος: Επίπεδο - Τύπος του Μαθήματος : Έτος Σπουδών - Εξάμηνο : Διδάσκων : Επικοινωνία : Διοίκηση Βιομηχανικών Επιχειρήσεων Προπτυχιακό Υποχρεωτικό 2 ο 3 ο Τηλ. 2104142152 email: kkostop@unipi.gr Αντικείμενο του Μαθήματος : Η Διοίκηση Βιομηχανικών Επιχειρήσεων εστιάζει στις βασικές λειτουργίες της διοίκησης καθώς και σε θέματα οργανωσιακής συμπεριφοράς. Αναλύονται ζητήματα που αφορούν το άτομο στον οργανισμό/επιχείρηση με έμφαση στις στάσεις, στη προσωπικότητα, και στις αξίες του ατόμου/εργαζομένου, καθώς και στις διαφορετικές πρακτικές παρακίνησης και ατομικής λήψης αποφάσεων. Στη συνέχεια, εξετάζονται θέματα συμπεριφοράς των διαφορετικών ομάδων ενός οργανισμού, και ειδικότερα των παραγόντων αποτελεσματικής λειτουργίας ομάδων, της επικοινωνίας, της ηγεσίας, καθώς και της διαχείρισης συγκρούσεων και πρακτικών διαπραγμάτευσης. Οι τελευταίες θεματικές ενότητες αναλύουν τον οργανισμό ως σύστημα, εστιάζοντας σε ζητήματα οργανωσιακού σχεδιασμού και σύγχρονων οργανωτικών δομών, καθώς και σε θέματα που σχετίζονται με την οργανωσιακή κουλτούρα. Κατά τη διάρκεια των διαλέξεων θα γίνει συζήτηση και ανάλυση πραγματικών μελετών περίπτωσης (case studies) και χρήση σεναρίων και παιγνίων ρόλων με στόχο την ανάπτυξη δεξιοτήτων εφαρμογής των θεωριών οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. Στόχοι του Μαθήματος: Με τη χρήση της σύγχρονης βιβλιογραφίας, μελετών περίπτωσης και σχετικού οπτικοακουστικού υλικού, οι φοιτητές θα βοηθηθούν στη κατανόηση επιστημονικών εννοιών καθώς και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων που αφορούν: Στις διαφορετικές προσεγγίσεις της διοίκησης επιχειρήσεων, στους διαφορετικούς τύπους επιχειρήσεων και οργανισμών, καθώς και στις βασικές λειτουργίες της διοίκησης. Στο ρόλο και στα χαρακτηριστικά των ατόμων μέσα στη σύγχρονη επιχείρηση (στάσεις, προσωπικότητα, αξίες, λήψη αποφάσεων, μέθοδοι παρακίνησης) Στο ρόλο και στα χαρακτηριστικά των ομάδων ως βασική μονάδα εργασίας μέσα στη σύγχρονη επιχείρηση (δυναμική ομάδων έργου, στυλ ηγεσίας και ηγετικές συμπεριφορές, διαδικασίες επικοινωνίας και διαχείρισης συγκρούσεων). Στη φύση των σύγχρονων επιχειρήσεων και οργανισμών ως συστήματα (οργανωσιακό περιβάλλον, αρχές οργανωσιακού σχεδιασμού και σύγχρονες οργανωσιακές δομές, ζητήματα κουλτούρας και ελέγχου της απόδοσης). Περιεχόμενα του Μαθήματος: Εισαγωγή στις θεωρητικές προσεγγίσεις και στις βασικές λειτουργίες της διοίκησης επιχειρήσεων Στάσεις και εργασιακή ικανοποίηση Προσωπικότητα, αξίες, και ατομική λήψη αποφάσεων Παρακίνηση: Βασικές έννοιες και εφαρμογές Συμπεριφορά και δυναμική των οργανωσιακών ομάδων Διαδικασίες επικοινωνίας και διοίκηση συγκρούσεων στους σύγχρονους οργανισμούς Ηγετικές συμπεριφορές και στυλ ηγεσίας 1
Θεμελιώδεις αρχές του οργανωσιακού σχεδιασμού και σύγχρονες οργανωσιακές δομές Ζητήματα οργανωσιακής κουλτούρας και ελέγχου της απόδοσης Συνιστώμενη Βιβλιογραφία: Robbins Stephen P., Judge Timothy A., Οργανωσιακή Συμπεριφορά - Βασικές Έννοιες και Σύγχρονες Προσεγγίσεις, Εκδ. Κριτική, 2011 Robbins Stephen P., Decenzo David A., Coulter Mary, Διοίκηση Επιχειρήσεων Αρχές και Εφαρμογές, Εκδ. Κριτική, 2012 Χυτήρης Λ., 2006. Μάνατζμεντ - Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων, Interbooks, Αθήνα Σημειώσεις διδάσκοντα Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι: Θα χρησιμοποιηθεί συνδυασμός διδακτικών και μαθησιακών μεθόδων με στόχο την ενεργή συμμετοχή των φοιτητών και την πρακτική εφαρμογή των υπό εξέταση θεματικών ενοτήτων: Διαλέξεις με τη χρήση οπτικοακουστικών μέσων, ανάλυση και συζήτηση μελετών περίπτωσης σε πραγματικά επιχειρησιακά ζητήματα, βιωματικές (ομαδικές) ασκήσεις, καθώς και προβολή σχετικών video. Μέθοδοι Αξιολόγησης/Βαθμολόγησης: Τελικές γραπτές εξετάσεις 100% Ενεργή συμμετοχή στη συζήτηση και γραπτό σχολιασμό μελετών περίπτωσης (σε προαιρετική βάση): Έως 30% βαθμολογικό μπόνους επί προβιβάσιμου βαθμού. Περιεχόμενα Εβδομαδιαίου Προγράμματος Εβδομάδα Περιεχόμενα Μαθήματος 1 η Εισαγωγή στη διοίκηση επιχειρήσεων: Μορφές και τύποι επιχειρήσεων, βασικοί δείκτες, θεωρητικές προσεγγίσεις της διοίκησης επιχειρήσεων, οι βασικές λειτουργίες της διοίκησης επιχειρήσεων 2 η Στάσεις και εργασιακή ικανοποίηση 3 η Προσωπικότητα και αξίες 4 η Αντίληψη και ατομική λήψη αποφάσεων 5 η Παρακίνηση: Έννοιες και εφαρμογές 6 η Συμπεριφορά και δυναμική των οργανωσιακών ομάδων 7 η Διαδικασίες επικοινωνίας στους σύγχρονους οργανισμούς 8 η Ηγετικές συμπεριφορές και στυλ ηγεσίας στους σύγχρονους οργανισμούς 9 η Σύγκρουση και διαδικασίες διαπραγμάτευσης 10 η Θεμελιώδεις αρχές του οργανωσιακού σχεδιασμού 11 η Σύγχρονες οργανωσιακές δομές 12 η Ζητήματα οργανωσιακής κουλτούρας και ελέγχου της απόδοσης 2
Course Description Course - Course ID : Level - Type of course: Year of Study - Semester : Name of lecturer: Contact : Management of Industrial Corporations Undergraduate Compulsory 2nd 3 rd Ass. Professor Konstantinos Kostopoulos Tel.+30 2104142152 email: kkostop@unipi.gr Course Description: Management of Industrial corporations focuses on the basic management operations and on the fundamentals of organizational behavior. The first part of the course analyzes the individual employee, with an emphasis on the personality traits, the values and the attitudes of the employee, as well as on different motivation and decision making practices. The second part relates to the effectiveness of organizational teams, examining group dynamics, team leadership, and the specific conflict management and negotiation procedures. The final part investigates the corporation as an organizational system, focusing on design and division of labor issues, the contemporary organizational structures and on the importance of organizational culture. During lectures particular emphasis will be placed on the use of case studies, scenarios and role playing exercises in order to develop students skills and their ability to apply different management theories and tools. Objectives of the course: Using current literature, relevant case studies and audiovisual material, students will understand scientific concepts and will develop related skill regarding: The different perspectives of scientific management, the different types of corporations and organizations, as well as the basic management operations. The role and the traits of individual employees within modern corporations (attitudes, personality, values, decision making processes, motivation practices). The role and key performance features of teams as the basic unit within organizations (group dynamics, leadership styles and leadership behaviors, communication and conflict resolution processes). The nature of contemporary organizations as systems (organizational environment, principles of organizational design and novel organizational structures, organizational culture, control and performance appraisal practices). Course contents: Introduction to the theoretical perspectives and the basic operations of management Individual attitudes and job satisfaction Personality, values, and decision making Motivation: Basic concepts and applications The dynamics of organizational teams Communication processes and conflict management in contemporary corporations Leadership styles and behaviors Fundamental principles of organizational design and contemporary organizational structures Organizational culture, control and performance appraisal 3
Suggested Reading: Robbins Stephen P., Judge Timothy A., Essentials of Organizational Behavior, Pearson Education, 2012 Robbins Stephen P., Decenzo David A., Coulter Mary, Fundamentals of Management Essential Concepts and Applications, Pearson Education, 2011 Χυτήρης Λ., 2006. Μάνατζμεντ - Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων, Interbooks, Αθήνα (in Greek) Lecture notes. Teaching methods: A combination of teaching and learning methods will be employed with an aim to stimulate students participation and the practical application of concepts taught: Lectures using audiovisual equipment, analysis and (group) discussion of case studies, experiential (group) exercises and video presentations. Assessment Methods: Final exams 100% Active participation in the discussion and written response to case study questions (optional): Up to 30% bonus on a passing grade. Course Schedule Week Topic 1 Introduction to management: Forms and types of corporations, basic corporate indexes, theoretical perspectives and the basic operations of management 2 Individual attitudes and job satisfaction 3 Personality traits and values 4 Perception and decision making practices 5 Motivation: Basic concepts and applications 6 The dynamics of organizational teams 7 Communication processes in contemporary corporations 8 Leadership styles and behaviors 9 Conflict management and negotiation practices 10 Fundamental principles of organizational design 11 Contemporary organizational structures 12 Organizational culture, control and performance appraisal 4
Τίτλος: Διοίκηση Γνώσης και Οργανωσιακής Αλλαγής Επίπεδο - Τύπος του Μαθήματος : Προπτυχιακό Επιλογής Έτος Σπουδών - Εξάμηνο : 4 ο 8 ο Διδάσκων : Επικοινωνία : Τηλ. 2104142152 email: kkostop@unipi.gr Ώρες Γραφείου : Τρίτη, 14.00-16.00, Πέμπτη, 16.00-18.00 Αντικείμενο του Μαθήματος : Το παρόν μάθημα εστιάζει στη γνώση (organizational knowledge) ως έναν από τους σημαντικότερους πόρους των σύγχρονων επιχειρήσεων και οργανισμών, συντελώντας καθοριστικά στην επιτυχή υλοποίηση οργανωσιακών αλλαγών και διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Υπό αυτό το πρίσμα, αντικείμενο του μαθήματος είναι η κατανόηση και η εφαρμογή εκείνων των διοικητικών πρακτικών και εννοιών που καθιστούν δυνατή την αποτελεσματική απόκτηση, επεξεργασία, και χρήση των πόρων γνώσης με τρόπο που επιτρέπει στους οργανισμούς να «μαθαίνουν», και να προσαρμόζονται στις (ή να δημιουργούν τις) αλλαγές που συντελούνται στο εσωτερικό και εξωτερικό τους περιβάλλον, και να επιτυγχάνουν υψηλή απόδοση. Επίσης, θα αναλυθούν και τα διαφορετικά στάδια και οι διαδικασίες διοίκησης οργανωσιακών αλλαγών. Κατά τη διάρκεια των διαλέξεων θα γίνει συζήτηση και ανάλυση πραγματικών μελετών περίπτωσης (case studies) και χρήση βιωματικών ασκήσεων με στόχο την ανάπτυξη δεξιοτήτων εφαρμογής των θεωριών διοίκησης γνώσης και αλλαγής. Στόχοι του Μαθήματος: Με τη χρήση της σύγχρονης βιβλιογραφίας, μελετών περίπτωσης και σχετικού οπτικοακουστικού υλικού, οι φοιτητές θα βοηθηθούν στη κατανόηση επιστημονικών εννοιών καθώς και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων που αφορούν: Περιγραφή Μαθήματος Στις διαφορετικές προσεγγίσεις διοίκησης γνώσης και των αντίστοιχων πρακτικών υλοποίησης έργων εντάσεως γνώσης που ακολουθούνται στους σύγχρονους οργανισμούς. Στο ρόλο και στα χαρακτηριστικά των σύγχρονων οργανισμών εντάσεως γνώσης. Στη διασύνδεση των πόρων γνώσης με την οργανωσιακή μάθηση και την διαχείριση κρίσεων και συγκρουόμενων στρατηγικών στόχων. Στις διαδικασίες διοίκησης οργανωσιακής αλλαγής και των τεχνικών διαχείρισης της αντίστασης στην αλλαγή. Περιεχόμενα του Μαθήματος: Εισαγωγή στις προσεγγίσεις διοίκησης γνώσης και οργανωσιακής αλλαγής Διάρθρωση και χαρακτηριστικά οργανισμών εντάσεως γνώσης και η σημασία διαχείρισης των οργανωσιακών αλλαγών Οργανωσιακοί πόροι και στρατηγικές συμμαχίες στη διοίκηση γνώσης και αλλαγής Διοίκηση γνώσης, οργανωσιακή μάθηση και διοίκηση αλλαγών Διαδικασίες διαχείρισης αλλαγών και η αντίσταση στην αλλαγή Διοίκηση ομάδων εντάσεως γνώσης και διαχείρισης οργανωσιακών αλλαγών Δημιουργία οργανωσιακής γνώσης, οργανωσιακή αλλαγή και διοίκηση καινοτομίας Σχεδιασμός και υλοποίηση στρατηγικής για τη διοίκηση γνώσης και οργανωσιακής αλλαγής 5
Συνιστώμενη Βιβλιογραφία: Nonaka, Ikujirō, Takeuchi Hirotaka, Η Επιχείρηση της Γνώσης - Η Διαχείριση της Γνώσης στη Σύγχρονη Επιχείρηση, Εκδόσεις Καστανιώτη, 2001 Bruton, G.D., White, M.A., Η στρατηγική διαχείριση της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Εκδόσεις Κριτική, 2010. Παπούλιας Δημήτρης, Η Στρατηγική Διοίκηση Επιχειρήσεων & Αλλαγών, Εκδόσεις Καστανιώτη, 2002 Σημειώσεις διδάσκοντα. Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι: Θα χρησιμοποιηθεί συνδυασμός διδακτικών και μαθησιακών μεθόδων με στόχο την ενεργή συμμετοχή των φοιτητών και την πρακτική εφαρμογή των υπό εξέταση θεματικών ενοτήτων: Διαλέξεις με τη χρήση οπτικοακουστικών μέσων, ανάλυση και συζήτηση μελετών περίπτωσης σε πραγματικά επιχειρησιακά ζητήματα, βιωματικές (ομαδικές) ασκήσεις, καθώς και προβολή σχετικών video. Μέθοδοι Αξιολόγησης/Βαθμολόγησης: Τελικές γραπτές εξετάσεις 100% (χωρίς εργασία) 30% (με εργασία) Τελική γραπτή εργασία (σε προαιρετική βάση): 70% του τελικού βαθμού. Περιεχόμενα Εβδομαδιαίου Προγράμματος Εβδομάδα Περιεχόμενα Μαθήματος 1 η Εισαγωγή στις προσεγγίσεις διοίκησης γνώσης και οργανωσιακής αλλαγής 2 η Διάρθρωση και χαρακτηριστικά οργανισμών εντάσεως γνώσης και η σημασία διαχείρισης των οργανωσιακών αλλαγών 3 η Οργανωσιακοί πόροι και στρατηγικές συμμαχίες στη διοίκηση γνώσης και αλλαγής 4 η Διοίκηση γνώσης και οργανωσιακή μάθηση 5 η Μάθηση και διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών 6 η Στάδια διοίκησης οργανωσιακών αλλαγών 7 η Διαδικασίες διαχείρισης αλλαγών και η αντίσταση στην αλλαγή 8 η Διοίκηση ομάδων εντάσεως γνώσης και διαχείρισης οργανωσιακών αλλαγών 9 η Δημιουργία οργανωσιακής γνώσης και οργανωσιακή αλλαγή 10 η Δημιουργία οργανωσιακής γνώσης, διαχείρισης καινοτομίας και οργανωσιακή αλλαγή 11 η Σχεδιασμός στρατηγικής για τη διοίκηση γνώσης και οργανωσιακής αλλαγής: Η σημασία του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος 12 η Υλοποίηση στρατηγικής για τη διοίκηση γνώσης και οργανωσιακής αλλαγής: Ευθυγράμμιση του περιβάλλοντος με τους πόρους και τις ικανότητες του οργανισμού 6
Course Description Course - Course ID : Level - Type of course: Year of Study - Semester : Name of lecturer: Contact : Managing Knowledge and Organizational Change Undergraduate Elective 4th 8 th Ass. Professor Konstantinos Kostopoulos Tel.+30 2104142152 email: kkostop@unipi.gr Course Description: Τhis course examines organizational knowledge as one of the most important resources of modern corporations, playing a pivotal role in the successful implementation of organizational change and in the achievement of sustainable competitive advantage. This course, therefore, aims at understanding and applying concepts and management practices that refer to the effective acquisition, processing, and use of knowledge resources in a way that allows organizations to learn, innovate, and adapt to changes occurring in their internal and external environment, and achieve high performance. The different stages and processes of managing organizational change will also be analyzed. During lectures various case studies and experiential exercises will be used with an aim to develop students skills and their ability to understand and apply theories of knowledge and change management. Objectives of the course: Using current literature, relevant case studies and audiovisual material, students will understand scientific concepts and will develop related skill regarding: The different approaches towards managing organizational knowledge and the corresponding practices of knowledge-based projects within modern organizations. The role and characteristics of current knowledge-based organizations. The interrelationship between knowledge resources and organizational learning, and the management of tensions and (seemingly) conflicting strategic goals. The processes and stages of change management and practices of managing resistance to change. Course contents: Introduction to knowledge management and organizational change Structure and characteristics of knowledge-based organizations and the importance of managing change Organizational resources and strategic alliances for managing knowledge assets and change initiatives Knowledge management, organizational learning and change management Processes for managing change and resistance to change Managing knowledge-based and change-focused teams Knowledge creation, organizational change and innovation management Designing and implementing a strategy for managing knowledge and organizational change Suggested Reading: Nonaka, I. & Takeuchi, H. 1995. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press: Oxford. 7
White, M. & Bruton, G. D. 2006. The Management of Technology & Innovation: A Strategic Approach. Thomson-Southwestern. Παπούλιας Δημήτρης, Η Στρατηγική Διοίκηση Επιχειρήσεων & Αλλαγών, Εκδόσεις Καστανιώτη, 2002 (in Greek). Lecture notes. Teaching methods: A combination of teaching and learning methods will be employed with an aim to stimulate students participation and the practical application of concepts taught: Lectures using audiovisual equipment, analysis and (group) discussion of case studies, experiential (group) exercises and video presentations. Assessment Methods: Final exams 100% (without coursework) 30% (with coursework) Final coursework assignment (optional): 70% of the final grade. Course Schedule Week Topic 1 Introduction to knowledge management and organizational change 2 Structure and characteristics of knowledge-based organizations and the importance of managing change 3 Οργανωσιακοί πόροι και στρατηγικές συμμαχίες στη διοίκηση γνώσης και αλλαγής 4 Knowledge management and organizational learning 5 Learning and the management of organizational change 6 Stages and processes of managing change 7 Processes for managing change and resistance to change 8 Managing knowledge-based and change-focused teams 9 Knowledge creation and organizational change 10 Knowledge management, change and innovation management 11 Designing a strategy for managing knowledge and change: The importance of the internal and external environment 12 Implementing a strategy for knowledge and organizational change: Aligning the external environment with organizational resources and capabilities 8
Τίτλος: Επιχειρησιακή Στρατηγική Επίπεδο - Τύπος του Μαθήματος : Προπτυχιακό Υποχρεωτικό Έτος Σπουδών - Εξάμηνο : 4 ο 8 ο Διδάσκων : Επικοινωνία : Τηλ. 2104142152 email: kkostop@unipi.gr Ώρες Γραφείου : Τρίτη, 14.00-16.00, Πέμπτη, 16.00-18.00 Αντικείμενο του Μαθήματος : Το παρόν μάθημα μελετά την ανταγωνιστικότητα των σύγχρονων επιχειρήσεων και οργανισμών ως αποτέλεσμα της ικανότητας τους να αναλύουν το εσωτερικό και εξωτερικό τους περιβάλλον, να θέτουν στόχους, και να σχεδιάζουν και να υλοποιούν στρατηγικές για την επίτευξη διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Σε αυτό το πλαίσιο, αντικείμενο του μαθήματος είναι η κατανόηση βασικών εννοιών και προσεγγίσεων της στρατηγικής διοίκησης επιχειρήσεων, η αξιολόγηση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης, καθώς και ο προσδιορισμός αποτελεσματικών εταιρικών (επιχειρησιακών) και ανταγωνιστικών (επιχειρηματικών) στρατηγικών. Επίσης, θα εξεταστούν και οι διαφορετικές επιλογές και διαδικασίες υλοποίησης, αξιολόγησης και ελέγχου των υιοθετούμενων στρατηγικών. Κατά τη διάρκεια των διαλέξεων θα γίνει συζήτηση και ανάλυση πραγματικών μελετών περίπτωσης (case studies) και χρήση βιωματικών ασκήσεων με στόχο την ανάπτυξη δεξιοτήτων εφαρμογής των θεωριών στρατηγικής διοίκησης. Στόχοι του Μαθήματος: Με τη χρήση της σύγχρονης βιβλιογραφίας, μελετών περίπτωσης και σχετικού οπτικοακουστικού υλικού, οι φοιτητές θα βοηθηθούν στη κατανόηση επιστημονικών εννοιών καθώς και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων που αφορούν: Περιγραφή Μαθήματος Στις διαφορετικές προσεγγίσεις στρατηγικής διοίκησης και των αντίστοιχων πρακτικών υλοποίησης επιχειρησιακών στρατηγικών. Στις τεχνικές και στα εργαλεία ανάλυσης του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος των σύγχρονων επιχειρήσεων. Στις διαδικασίες ανάπτυξης στρατηγικών σε εταιρικό και επιχειρηματικό επίπεδο. Στις μεθόδους υλοποίησης και ελέγχου στρατηγικών. Περιεχόμενα του Μαθήματος: Εισαγωγή στις προσεγγίσεις και στις θεμελιώδεις έννοιες της στρατηγικής διοίκησης Αξιολόγηση του εξωτερικού περιβάλλοντος Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος Εταιρικές στρατηγικές Ανταγωνιστικές στρατηγικές Υλοποίηση της στρατηγικής Αξιολόγηση και έλεγχος της στρατηγικής Σύγχρονες προσεγγίσεις στη διαμόρφωση πολύ-επίπεδης στρατηγικής 9
Συνιστώμενη Βιβλιογραφία: Γεωργόπουλος Νικόλαος, Στρατηγικό Μάνατζμεντ, Εκδόσεις Μπένου, 2013 Παπαδάκης Βασίλης, Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Διεθνής και Ελληνική Εμπειρία, Τόμος Α': Θεωρία, Εκδόσεις Μπένου, 2007 Thompson, Strickland & Gable, Σχεδιασμός και Υλοποίηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής: Η Αναζήτηση Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος, Εκδόσεις UTOPIA, 2010 Σημειώσεις διδάσκοντα. Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι: Θα χρησιμοποιηθεί συνδυασμός διδακτικών και μαθησιακών μεθόδων με στόχο την ενεργή συμμετοχή των φοιτητών και την πρακτική εφαρμογή των υπό εξέταση θεματικών ενοτήτων: Διαλέξεις με τη χρήση οπτικοακουστικών μέσων, ανάλυση και συζήτηση μελετών περίπτωσης σε πραγματικά επιχειρησιακά ζητήματα, βιωματικές (ομαδικές) ασκήσεις, καθώς και προβολή σχετικών video. Μέθοδοι Αξιολόγησης/Βαθμολόγησης: Τελικές γραπτές εξετάσεις 70% Τελική γραπτή εργασία (σε ομάδες μέχρι των 4 ατόμων) 30% Περιεχόμενα Εβδομαδιαίου Προγράμματος Εβδομάδα Περιεχόμενα Μαθήματος 1 η Εισαγωγή στις προσεγγίσεις και στις θεμελιώδεις έννοιες της στρατηγικής διοίκησης 2 η Ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης 3 η Αξιολόγηση του εξωτερικού περιβάλλοντος 4 η Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος 5 η Εταιρικές στρατηγικές 6 η Στρατηγικές ανάπτυξης 7 η Ανταγωνιστικές στρατηγικές 8 η Επίτευξη διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος 9 η Υλοποίηση της στρατηγικής 10 η Αξιολόγηση και έλεγχος της στρατηγικής 11 η Η διασύνδεση της εταιρικής και ανταγωνιστικής στρατηγικής και με τις λειτουργικές στρατηγικές του οργανισμού 12 η Σύγχρονες προσεγγίσεις στη διαμόρφωση πολύ-επίπεδης στρατηγικής 10
Course Description Course - Course ID : Level - Type of course: Year of Study - Semester : Name of lecturer: Contact : Business Strategy Undergraduate Compulsory 4th 8 th Ass. Professor Konstantinos Kostopoulos Tel.+30 2104142152 email: kkostop@unipi.gr Course Description: This course studies the competitiveness of modern enterprises as a result of their capacity to analyze their internal and external environment, to set goals, and to design and implement strategies for achieving sustainable competitive advantage. The aim is to understand the basic concepts and theoretical approaches of strategic management, the tools for analyzing the internal and external organizational environment, as well as to specify effective corporate and competitive strategies. Further, the different strategy implementation, evaluation and control choices will be examined. During lectures various case studies and experiential exercises will be used with an aim to develop students skills and their ability to understand and apply theories of strategic management. Objectives of the course: Using current literature, relevant case studies and audiovisual material, students will understand scientific concepts and will develop related skill regarding: The different approaches of strategic management and related practices of implementing business strategies. The techniques and tools for analyzing firm s external and internal environment. The processes of developing strategies at the corporate and business level of analysis. The methods of implementing, assessing and controlling firm strategies. Course contents: Introduction to the theoretical approaches and fundamental concepts of strategic management Evaluation of external environment Evaluation of internal environment Corporate strategies Business (competitive) strategies Implementing firm strategies Evaluation and control of firm strategies Contemporary approaches to formulating multi-level firm strategies Suggested Reading: Γεωργόπουλος Νικόλαος, Στρατηγικό Μάνατζμεντ, Εκδόσεις Μπένου, 2013 (in Greek) Παπαδάκης Βασίλης, Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Διεθνής και Ελληνική Εμπειρία, Τόμος Α': Θεωρία, Εκδόσεις Μπένου, 2007 (in Greek) 11
Gable, Strickland, & Thompson, Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings, Εκδόσεις McGraw Hill, 2015 Lecture notes. Teaching methods: A combination of teaching and learning methods will be employed with an aim to stimulate students participation and the practical application of concepts taught: Lectures using audiovisual equipment, analysis and (group) discussion of case studies, experiential (group) exercises and video presentations. Assessment Methods: Final exams 70% Final coursework assignment (in groups of maximum 4 persons) 30% Course Schedule Week Topic 1 Introduction to the theoretical approaches and fundamental concepts of strategic management 2 Corporate governance 3 Evaluation of external environment 4 Evaluation of internal environment 5 Corporate strategies 6 Growth strategies 7 Business (competitive) strategies 8 Achieving sustainable competitive advantage 9 Implementing firm strategies 10 Evaluation and control of firm strategies 11 Linking corporate and competitive strategies with the functional strategies of the organization 12 Contemporary approaches to formulating multi-level firm strategies 12