Newsletter. Αγαπητοί συνάδελφοι, μέλη και φίλοι του ΕΙΕΕ, Περιεχόμενα

Newsletter Περιοδική έκδοση του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ Τεύχος 13 - ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 Περιεχόμενα Μήνυμα Γεν. Γραμματέα... 1 Συνέντευξη... 2 Άρθρο... 4 Διαβάσαμε... 6 Audit Committee Hub... 7 Εκπαίδευση... 8 Εκδηλώσεις... 9 Flash News... 12 Συντελεστές έκδοσης: Βαλαντάσης Παναγιώτης Μέλος ΔΣ Συντονιστής Επιτροπής Δημοσίων Σχέσεων Δούνης Νίκος Συντονιστής Έκδοσης Newsletter Γεώργα Ελένη Γιέπου Δέσποινα Μαρμαλίδου Βέρρα Παλαβάτσος Γιάννης Σολομών Μάκης Χατζηστάμου Γεώργιος ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ (Ε.Ι.Ε.Ε.) Γ Σεπτεμβρίου 101 Αθήνα 10434 Τηλ.: +30 210 8259504, fax: +30 210 8229405 e-mail: info@hiia.gr, website: www.hiia.gr Αγαπητοί συνάδελφοι, μέλη και φίλοι του ΕΙΕΕ, Η βελτίωση της εσωτερικής λειτουργίας και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών του Ινστιτούτου μας αποτελεί βασικό άξονα του προγράμματος δράσης 2013-2015 του Δ.Σ. Προκειμένου να προβαίνουμε σε επιτυχείς εξωστρεφείς δράσεις που προάγουν την επιστήμη και το επάγγελμα του εσωτερικού ελέγχου, οφείλουμε να διατηρούμε ως Ινστιτούτο οργανωμένες λειτουργίες και πάνω από όλα να παρέχουμε προς τα μέλη μας υπηρεσίες που θα τις χαρακτηρίζει η ποιότητα, η ταχύτητα και η διαφάνεια. Για τους παραπάνω λόγους συστήθηκε η Επιτροπή Οργάνωσης του Ινστιτούτου, που αυτή τη στιγμή απαρτίζεται από 9 αξιόλογους συναδέλφους, οι οποίοι στον ελάχιστο ελεύθερο χρόνο που διαθέτουν προβαίνουν σταδιακά στην κατάρτιση πολιτικών και διαδικασιών σε ένα Εγχειρίδιο. Η επιτροπή αυτή συνεργάζεται και με τις υπόλοιπες επιτροπές οι οποίες συνεισφέρουν σε εξειδικευμένα θέματα. Η αναγκαιότητα κατάρτισης και υλοποίησης πολιτικών και διαδικασιών καθίσταται επιπλέον επιβεβλημένη και από μία πρόσφατη εξέλιξη του Μητρικού Ινστιτούτου ΙΙΑ. Πιο συγκεκριμένα το νέο σχέδιο συνεργασίας MRA (Master Relationship Agreement), το οποίο τελεί υπό τη διαβούλευση των τοπικών Ινστιτούτων σε όλον τον κόσμο και θα ολοκληρωθεί στο τέλος του τρέχοντος έτους, προσδιορίζει το πλαίσιο της σχέσης/συνεργασίας ενός τοπικού Ινστιτούτου με το ΙΙΑ και καθορίζει το ρόλο και τις υποχρεώσεις των δύο αντισυμβαλλομένων. Μέρος των υποχρεώσεων αυτών σχετίζεται με τις λειτουργίες και δραστηριότητες του Ινστιτούτου μας. Πολιτικές, διαδικασίες και πρακτικές που αφορούν τη διαχείριση του μητρώου των μελών μας, την οικονομική ενημερότητα τους, την παρεχόμενη εκπαίδευση, τις επαγγελματικές πιστοποιήσεις, την εκπλήρωση των οικονομικών μας υποχρεώσεων, την προώθηση των δράσεων του ΙΙΑ, κλπ εμπίπτουν στο πλαίσιο της εν λόγω συμφωνίας/σύμβασης. Το έργο της κατάρτισης πολιτικών και διαδικασιών είναι σε εξέλιξη. Είναι πάγια επιθυμία μας η συμμετοχή περισσότερων μελών μας στην Επιτροπή. Η εμπειρία, οι προτάσεις και οι ιδέες σας είναι απαραίτητες στην ολοκλήρωση της προσπάθειάς μας. Με εκτίμηση Βέρρα Μαρμαλίδου Γενική Γραμματέας ΔΣ ΕΙΕΕ

Συνέντευξη * Ελένη Γεώργα Αναστασία Κατράκη Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου, Όμιλος Εταιριών ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ Τι σας ώθησε να ακολουθήσετε μια καριέρα στην ελεγκτική και ποιο θα λέγατε ότι είναι το πιο ενδιαφέρον στοιχείο του επαγγέλματος σας. Θα έλεγα ότι ξεκίνησα τον έλεγχο μάλλον τυχαία. Το 1990 μετά από κάποια συζήτηση με φίλους ορκωτούς ελεγκτές, σκέφθηκα να δώσω εξετάσεις στο ΣΟΛ (Σώμα Ορκωτών Λογιστών) όπως και έγινε. Από τη στιγμή που ξεκίνησα να εργάζομαι στο ΣΟΛ διαπίστωσα ότι ο έλεγχος είναι αυτό που ήθελα να κάνω. Από το 1990 έως και σήμερα, με μια διακοπή 5 ετών, ασχολούμαι με τον έλεγχο είτε από την πλευρά του εξωτερικού ελεγκτή είτε του εσωτερικού. Ωστόσο υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ του εξωτερικού και του Εσωτερικού Ελέγχου. Ο Εσωτερικός Έλεγχος παρέχει την δυνατότητα της συνεχούς μάθησης καθώς και τη πρόκληση της ενασχόλησης με διαφορετικά συνεχώς αντικείμενα και δραστηριότητες. Διαφορά υπάρχει επίσης και στο εάν ο Εσωτερικός Ελεγκτής είναι μέλος μιας ελεγκτικής εταιρίας ή ανήκει οργανωτικά στην Εταιρία. Ο Εσωτερικός Ελεγκτής που ανήκει οργανωτικά στη εταιρία έχει πολύ περισσότερες προκλήσεις από εκείνον της ελεγκτικής εταιρίας, η κυριότερη των οποίων είναι ότι θα πρέπει να γίνει όχι απλά αποδεκτός, αλλά η Διοίκηση και τα στελέχη της Εταιρίας να ζητούν την άποψη του Ελέγχου για θέματα που άπτονται αλλαγών ή ρίσκα (πχ αλλαγές οργάνωσης και διαδικασιών, νέες δραστηριότητες κλπ). Η μεγαλύτερη πρόκληση θα έλεγα για τον Εσωτερικό Ελεγκτή είναι φθάσει στο επίπεδο εκείνο που η Έκθεση Ελέγχου θα συζητείται στο ανώτατο επίπεδο Διοίκησης ή/και Διοικητικού Συμβουλίου, οι δε συστάσεις του Εσωτερικού Ελέγχου να λαμβάνονται υπόψη κατά τον προσδιορισμό των προσωπικών στόχων των ανώτατων στελεχών. Αυτό αποτελεί και την μεγαλύτερη πρόκληση για όλους μας. Για να γίνει αυτό απαιτείται βαθιά γνώση των δραστηριοτήτων, αποτύπωση των κινδύνων που 2012 Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου Εταιριών ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ 1999 Διεύθυντρια Εσωτερικού Ελύγχου ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ 1994 Financial Contoller & Co-Auditor BDF-BEIERSDORF HELLAS 1990 Σώμα Ορκωτών Λογιστών (ΣΟΛ) 1985 Λογιστικό Γραφείο ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΚΑΤΡΑΚΗ 1983 Υπάλληλος Λογιστικού Γραφείου ΤΣΙΑΜΗ ΕΛΕΝΗ 1985 Απόφοιτος Οικονομικού Πανεπιστημίου (ΑΣΟΕΕ) απειλούν την επίτευξη των στόχων αλλά κυρίως προτάσεις / συστάσεις οι οποίες θα είναι ουσιαστικές και εφαρμόσιμες στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται η εταιρία. Ποιοι είναι κατά την γνώμη σας οι σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει μια βιομηχανική εταιρία; Οι κυριότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει μια μεγάλη ιστορική και βαριά βιομηχανία όπως είναι η ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ, αφορούν τον σεβασμό στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται, τον σεβασμό και την προστασία των ανθρώπων, είτε αφορούν εργαζόμενους του Ομίλου, είτε τρίτους συνεργάτες, τη βιώσιμη ανάπτυξη και βεβαίως την επίτευξη της κερδοφορίας μέσα σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον συνεχώς μεταβαλλόμενο αλλά και αρκετά δύσκολο. Ποια θεωρείτε ότι μπορεί να είναι η συμβολή του εσωτερικού ελέγχου στην αποδοτικότερη λειτουργία μιας επιχείρησης και στη μεί- HIIA Newsletter ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014

Συνέντευξη ωση του λειτουργικού κόστους, ειδικά στην εποχή μας; Η οικονομική κρίση έχει συμβάλει στην αλλαγή του τρόπο σκέψης και λειτουργίας των εταιριών. Ο πρωταρχικός πλέον στόχος είναι να γίνουν περισσότερα με λιγότερους πόρους. Ο Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου υποχρεούται να έχει πλήρη γνώση των δραστηριοτήτων και της ιδιαιτερότητας των δραστηριοτήτων, των εταιρικών στόχων και των κινδύνων που ενδέχεται να τους επηρεάσουν, έτσι ώστε να προσδιορίσει τους ελέγχους που θα κάνει με βάση την αξιολόγηση και την επιτακτικότατα των κινδύνων που ενδέχεται να επηρεάσουν τους εταιρικούς στόχους. Με λίγα λόγια οι ελεγκτικές εργασίες θα πρέπει να συμβαδίζουν με τους εταιρικούς στόχους. Η συμβολή του Εσωτερικού Ελεγκτή είναι να προειδοποιήσει εγκαίρως τη διοίκηση για τους κινδύνους που ενδέχεται να οδηγήσουν στη μη επίτευξη των στόχων, να παρουσιάζει τις αιτίες που δημιουργούν τους κινδύνους και κυρίως να προτείνει τα μέτρα εκείνα που θα τους μειώσουν ή εξαλείψουν. Με άλλα λόγια σήμερα ο Εσωτερικός Ελεγκτής καλείται να εστιάζει την προσοχή του στους κινδύνους γύρω από το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον της εταιρίας, καθώς και το περιβάλλον ελέγχου και όχι τα συστήματα ελέγχου. Η διοίκηση της εταιρίας και οι οργανωτικές της δομές, από την άλλη πλευρά θα πρέπει να δίνουν προτεραιότητα και να ελέγχουν εάν τα συστήματα ελέγχου εφαρμόζονται στην πράξη. Αυτό είναι κάπως οξύμωρο, αλλά νομίζω ότι έτσι πρέπει να είναι. Ωστόσο αυτό απαιτεί συνεχή και συστηματική εκπαίδευση των μεσαίων, ανώτερων και ανώτατων στελεχών στο τι είναι Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και πως οι ίδιοι με τις δραστηριότητές τους επιδρούν θετικά ή αρνητικά στη καθιέρωση ενός επαρκούς Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο ο ρόλος του Εσωτερικού Ελεγκτή εμπλουτίζεται και με καθήκοντα εκπαίδευσης προς το στελεχιακό δυναμικό της εταιρίας Τι ζητούν αυτή τη περίοδο, εν μέσω οικονομικής κρίσης, οι ελληνικές επιχειρήσεις από τον εσωτερικό έλεγχο; ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 Η οικονομική κρίση και περαιτέρω, η καθημερινή σχεδόν ενημέρωση με σκάνδαλα, έχει συμβάλλει στο να γίνει αντιληπτή η σημαντικότητα του Εσωτερικού Ελέγχου. Έχει γίνει πλέον σαφές ότι οι μηχανισμοί ελέγχου διασφαλίζουν την ευημερία, την ανάπτυξη, την επίτευξη κέρδους και τη διατηρισιμότητα είτε συζητάμε για επιχειρήσεις είτε για κρατικούς φορείς. Αυτό αποτελεί μια ευκαιρία για όλους τους εσωτερικούς ελεγκτές που δεν πρέπει να χάσουμε. Για να επιτευχθεί αυτό θα πρέπει ο Εσωτερικός Ελεγκτής να είναι μέρος της λύσης και όχι του προβλήματος ή της αναγκαστικής, βάσει διάταξης νόμου λύσης. Αυτό ζητούν και οι διοικήσεις των εταιριών, οι οποίες βλέπουν τον Εσωτερικό Έλεγχο σαν το τμήμα εκείνο που έχει τη δυνατότητα να παρουσιάζει μια διαφορετική εικόνα των πραγμάτων ανεξάρτητη και σφαιρική. Επίσης, οι διοικήσεις απαιτούν ο Εσωτερικός Έλεγχος να προλαβαίνει και όχι να έπεται, να προβλέπει τα ρίσκα και όχι να προτείνει λύσεις αφού όμως έχουν εμφανισθεί οι συνέπειες της μη πρόβλεψης των κινδύνων. Μπορείτε να μας περιγράψετε ορισμένα χαρακτηριστικά που πρέπει να τηρήσει ο Εσωτερικός Ελεγκτής ούτως ώστε να μπορέσει να διατηρήσει την αντικειμενικότητα του; Ποια αναλογία ελεγκτικού χρόνου θεωρείται ισορροπημένη μεταξύ ελεγκτικών και συμβουλευτικών έργων; Σε καμία περίπτωση δεν θεωρώ ότι μειώνεται η αντικειμενικότητα του Εσωτερικού Ελεγκτή, εφόσον οι συμβουλευτικές υπηρεσίες είναι σαφώς προσδιορισμένες και ο ελεγκτής λειτουργεί με βάση τα επαγγελματικά πρότυπα του Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Ποιο κατά τη γνώμη σας είναι το μέλλον του Εσωτερικού Ελεγκτή στην Ελλάδα και ποια είναι τα χαρακτηριστικά που πρέπει να διαθέτει προκειμένου να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του περιβάλλοντος; Τι θα συμβουλεύατε έναν νέο άνθρωπο που επιθυμεί να εργασθεί στον εσωτερικό έλεγχο; Θεωρώ ότι το επάγγελμα του Εσωτερικού Ελεγκτή είναι από εκείνα που η κρίση περισσότερο θα βοηθήσει. Εκείνοι που θα έχουν τα κατάλληλα τεχνικά εφόδια, την επαγγελματική κατάρτιση και πιστοποίηση θα έχουν την ευκαιρία να προσφέρουν. Ωστόσο δεν φθάνει μόνο η επαγγελματική κατάρτιση και η πιστοποίηση. Ο Εσωτερικός Ελεγκτής θα πρέπει να έχει πάντα υπόψη ότι θα πρέπει συνεχώς να εκπαιδεύεται και να αναζητά κάθε στιγμή ευκαιρίες για νέες εμπειρίες. Αυτό που ζητείται πλέον από τον Εσωτερικό Ελεγκτή είναι να αντιλαμβάνεται τις δραστηριότητες της Εταιρίας και κυρίως τους κινδύνους που ενέχουν αυτές. Η συμβουλή μου στους νέους ανθρώπους είναι επιμονή, συνέπεια, αξιοπιστία και θάρρος. *Η συνέντευξη εκφράζει προσωπικές και μόνο απόψεις του φιλοξενούμενου. HIIA Newsletter

Άρθρο Γιώργος Πελεκανάκης Αντιπρόεδρος ΔΣ ΕΙΕΕ Global Council: η φωνή του ΙΙΑ Σε πολλές περιπτώσεις στο παρελθόν έχουμε παρατηρήσει την «αγχώδη» προσπάθεια του Institute of Internal Auditors (IIA) να αποδείξει ότι είναι ένας παγκόσμιος και όχι Αμερικανικός επαγγελματικός φορέας. Το Global Council (GC) είναι ίσως η πιο πειστική προσπάθεια του ΙΙΑ προς αυτή την κατεύθυνση αφού αποτελεί το παγκόσμιο ραντεβού των εθνικών Ινστιτούτων προκειμένου να συζητηθούν τα θέματα που απασχολούν το επάγγελμα, να ζυμωθούν προβληματισμοί και τελικά να διαμορφωθούν τα επόμενα βήματα του επαγγελματικού μας χώρου. Η συνάντηση του 2014 έγινε στο Ντουμπάϊ μεταξύ 6 και 9 Μαρτίου και κατά γενική ομολογία ήταν το πιο πολυπληθές και το πιο επιτυχημένο GC μέχρι σήμερα: 192 σύνεδροι που εκπροσώπησαν 84 χώρες και φορείς. Μια πραγματικά παγκόσμια συνάντηση! Πέρα από τα θέματα της ατζέντας για τα οποία θα διαβάσετε στις επόμενες παραγράφους, σημαντική αναφορά πρέπει να γίνει και στις ενότητες ελεύθερου ή χαλαρού προγράμματος. Σε αυτά τα κομάτια του συνεδρίου, οι σύνεδροι είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν με συναδέλφους τους, να ανταλλάξουν ιδέες και γνώμες άκομα και για θέματα που δεν ήταν στην ατζέντα του συνεδρίου και να χτίσουν δεσμούς συνεργασίας με άλλα Ινστιτούτα ώστε να υπάρχει η υποδομή για...progress through sharing! Οι καθεαυτό εργασίες του συνεδρίου απλώνονταν σε δύο ημέρες με την πρώτη να έχει περισσότερο ενημερωτικό χαρακτήρα ενώ στη δεύτερη δέσποζαν οι διαδραστικές συζητήσεις, η εργασία σε ομάδες ώστε να αποτυπωθούν οι απόψεις των εθνικών Ινστιτούτων και να διαμορφωθούν οι κινήσεις του ΙΙΑ για τα επόμενα χρόνια. Σημαντική και η αναφορά στο GC του 2013, με το ΙΙΑ να αποδίδει αναφορά για το βαθμό υλοποίησης των αποφάσεων αυτής της συνόδου και να τις συνδέει με τα ζητούμενα του GC 2014. Λογοδοσία και διαφάνεια από το πιο υψηλό επίπεδο του ΙΙΑ, τον Richard Chambers, πρόεδρο και Δ/νοντα Σύμβουλο του ΙΙΑ. Τα θέματα που απασχόλησαν τη σύνοδο του Ντουμπάϊ περιελάμβαναν: Εξελίξεις στο επάγγελμα του Εσωτερικού Ελέγχου για το 2014: αν πρέπει να αποτυπώσω τις κυρίαρχες σε δύο γραμμές θα έλεγα συνεχής μεταβολή προτεραιοτήτων, απαιτήσεων και άρα προσόντων, «θόλωμα» των διαφορών μεταξύ των 3 γραμμών άμυνας και ανάγκη να ανεβάσουμε τον πήχη ώστε η αντιλαμβανόμενη αξία να μεγαλώσει. Αυτές οι γενικές γραμμές αποτέλεσαν και τροφή για πολλές εξειδικευμένες συζητήσεις όπως θα διαβάσετε παρακάτω. Εξελίξεις στο ΙΙΑ το 2014-2015: πολλά και ενδιαφέροντα projects είτε ξεκινούν είτε ολοκληρώνονται την προσεχή διετία. Αναφέρω τα πιο χαρακτηριστικά: Umbrella project (μια προσπάθεια για άνοιγμα του ΙΙΑ και προς τις περιοχές της 2ης γραμμής άμυνας), ξεκίνημα του CBOK 2015 (η παγκόσμια έρευνα του ΙΙΑ για τους κανόνες του επαγγέλματος επαναδιατυπώνεται και η Ελλάδα θα είναι εκεί...), διαμόρφωση μιας νέας πιστοποίησης που θα απευθύνεται μόνο σε Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου και φυσικά το συνέδριο του ΙΙΑ το καλοκαίρι στο Λονδίνο. Στρατηγικό σχέδιο και Advocacy Project: οι HIIA Newsletter ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014

Άρθρο στρατηγικές προτεραιότητες του ΙΙΑ και το σχέδιο για μεγέθυνση της επιρροής του συζητήκαν εκτενώς. Μια σημαντική συζήτηση αφού το παγκόσμιο ΙΙΑ δεν έχει απεριόριστους πόρους και οι πολιτικές του επηρεάζουν Ινστιτούτα σε 190 χώρες... Επαναπροσδιορισμός των διεθνών προτύπων εσωτερικού ελέγχου (IPPF): η συζήτηση έχει ήδη ξεκινήσει σε επιτροπές, στο GC 2014 ζητήθηκε η γνώμη των συνέδρων επί των προτεινόμενων αλλαγών και παρότι το ευρύ κοινό δεν θα δει τις αλλαγές πριν τα τέλη του 2015 το θέμα είναι σημαντικό και απασχόλησε τόσο μέρος των εργασιών του συνεδρίου αλλά και αρκετές παράπλευρες συζητήσεις μεταξύ εθνικών Ινστιτούτων. Οι αλλαγές αφορούν τόσο τον ορισμό του ΕΕ, τον Κώδικα Δεοντολογίας αλλά και τη δομή και παρουσίαση των Προτύπων. Θα παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις και μέσα από πολυποίκιλες δράσεις τα μέλη του ΕΙΕΕ θα έχουν άμεση ενημέρωση επί των εξελίξεων. Η προσθήκη αξίας προς τα μέλη: ένα ακόμη σημαντικό θέμα, ειδικά για το ΕΙΕΕ, αφού συνάδει και με έναν από τους στρατηγικούς άξονες του ΔΣ. Πολλές ιδέες ανταλλάχθηκαν, πολλές γνώμες ακούστηκαν και ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 το μόνο που θα ήθελα να πω είναι ότι το 2014 θα είναι χρονιά σταθμός με πολλές νέες υπηρεσίες προς τα μέλη. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να κάνω και μια υπόμνηση μιας και στο θέμα της πρσθήκης αξίας προς τα μέλη κυρίαρχο ρόλο έχετε και όλοι εσείς: αυτή την περίοδο έτρεξε στο ΕΙΕΕ η πρώτη έρευνα ικανοποίησης μελών. Με ένα απλό, ευκολοπροσβάσιμο εργαλείο όλοι έσεις αποκτάτε φωνή και περιμένουμε να ακούσουμε τι θα έκανε την παραμονή σας ως ενεργά μέλη του ΕΙΕΕ ακόμα πιο ενδιαφέρουσα. Μην χάσετε αυτή την ευκαιρία... Είναι αδύνατο σε ένα σημείωμα του newsletter να απλωθεί όλο το υλικό και οι ζυμώσεις του GC 2014. Δεν ήταν άλλωστε και ο σκοπός αυτός. Πιστεύοντας πως τα μέλη και δικαιούνται και πρέπει να γίνονται κοινωνοί αυτών των εξελίξεων στο επάγγελμα, το ΔΣ προγραμματίζει σχετική ενημερωτική εκδήλωση στις 14 Μαΐου 2014, οπότε θα έχουν δημοσιευτεί και τα αποτελέσματα του CG 2014. Παραμείνετε σε ακρόαση για να παρακολουθούμε και να διαμορφώνουμε από κοινού τις εξελίξεις στον επαγγελματικό μας χώρο! HIIA Newsletter

Διαβάσαμε... Γιάννης Παλαβάτσος Δέσποινα Γιέπου...Το άρθρο του James Reinhard: What Can Auditors Do About Data Breaches? στη στήλη IT Audit, στην ιστοσελίδα του περιοδικού Internal Auditor. Στον απόηχο της τεράστιας διαρροής δεδομένων που έπληξε την αμερικανική αλυσίδα καταστημάτων λιανεμπορίου Target και είχε ως αποτέλεσμα να υποκλαπούν στοιχεία πιστωτικών καρτών για 40 εκατομμύρια πελάτες, ο James Reinhard παρουσιάζει τις σκέψεις του σχετικά με τη συμμετοχή των Εσωτερικών Ελεγκτών στην ομαλή λειτουργία των βασικών μέτρων ασφαλείας που τίθενται σε ισχύ στα συστήματα ενός οργανισμού. Είναι γεγονός ότι για τα καταστήματα λιανικής πώλησης αλλά και το ηλεκτρονικό εμπόριο, απαιτούνται πολλαπλές διασυνδέσεις με τρίτα μέρη όπως εταιρίες πιστωτικών καρτών, εταιρίες τεχνολογίας και σημεία πώλησης. Τα παραπάνω τρίτα μέρη μπορούν να θεωρηθούν επέκταση του εσωτερικού δικτύου ενός οργανισμού, με αποτέλεσμα οι αδυναμίες που προκύπτουν στα δικά τους δίκτυα να αποτελούν απειλή για το δίκτυο του οργανισμού. Με αφορμή το συμβάν στην Target, ο αρθρογράφος καταγράφει τις βασικές αδυναμίες στις διαδικασίες ασφαλείας, οι οποίες αποτελούν συχνά αιτίες παραβίασης των πληροφοριακών συστημάτων. Επιπρόσθετα, παρά την υιοθέτηση πολύπλοκων συστημάτων ασφαλείας, πολλοί οργανισμοί αγνοούν ή παραμελούν βασικούς κανόνες ασφαλείας. Ως εκ τούτου, ο James Reinhard ισχυρίζεται ότι οι Εσωτερικοί Ελεγκτές οφείλουν να συμπεριλάβουν στους ελέγχους τους βήματα και ερωτήσεις που σχετίζονται με διασφάλιση ορθής λειτουργίας των βασικών πρωτοκόλλων ασφαλείας. Για να διαβάσετε αναλυτικά τις απόψεις του James Reinhard πατήστε εδώ. Ο James Reinhard, CIA, CPA, CISA είναι διευθυντής ελέγχου στη Simon Property Group στην Ινδιανάπολη Tα αποτελέσματα της παγκόσμιας έρευνας που διενέργησε το 2014 η PWC σχετικά με το οικονομικό έγκλημα καθώς και τα σχόλια του κ. Steven Skalak, partner στην PWC και αρχισυντάκτη της έρευνας, ο οποίος χαρακτηριστικά είπε: «Όπως ένας πεισματάρης ιός, το οικονομικό έγκλημα εξακολουθεί να υφίσταται, παρά τις συνεχιζόμενες προσπάθειες για την καταπολέμησή του. Κανένας οργανισμός ανεξαρτήτου μεγέθους στον κόσμο δεν είναι απρόσβλητος από την απάτη και άλλα εγκλήματα. Το οικονομικό έγκλημα καταστρέφει τις εσωτερικές διαδικασίες, διαβρώνει την ηθική των υπαλλήλων και αμαυρώνει την εταιρική φήμη». Τα αποτελέσματα της έρευνας αποκαλύπτουν ότι το οικονομικό έγκλημα αποτελεί παγκόσμια απειλή. Γεωγραφικά, πιο συχνά λαμβάνει χώρα στην Αφρική, όπου περίπου οι μισοί από τους ερωτηθέντες έχουν υπάρξει θύματα. Ακολουθεί η Βόρεια Αμερική με 41%, η Ανατολική Ευρώπη με 39%, η Λατινική Αμερική και η Δυτική Ευρώπη με 35%, η Ασία με 32% και τέλος η Μέση Ανατολή με 21%. Επίσης, παρατηρήθηκε ότι το οικονομικό έγκλημα αναπτύσσεται πολύ επιθετικά στην Ουκρανία με 63% (από 36% πριν 3 χρόνια), στην Ρωσία με 63% (από 37% το 2011) και στην Αυστραλία με 57% (από 47% το 2011). Σύμφωνα με την έρευνα, το 55% των οικονομικών εγκλημάτων αποκαλύπτεται μέσω των εταιρικών συστημάτων ελέγχου, όπως είναι οι αναφορές ύποπτων συναλλαγών (whistleblowing), ο εσωτερικός έλεγχος και η διαχείριση του κινδύνου απάτης. Το πιο κοινό οικονομικό έγκλημα είναι η κλοπή με 69% και ακολουθούν σε χαμηλότερα ποσοστά η απάτη στις προμήθειες, οι δωροδοκίες, το ηλεκτρονικό έγκλημα και η λογιστική απάτη. Τέλος, το 56% του οικονομικού εγκλήματος διενεργείται από υπάλληλους της εταιρείας ενώ μόλις το 40% από εξωγενείς παράγοντες. Παγκόσμια, το μεγαλύτερο ποσοστό απάτης διαπράττεται από μεσαία διευθυντικά στελέχη. Για να οδηγηθείτε απευθείας στο άρθρο πατήστε εδώ. HIIA Newsletter ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014

Παναγιώτης Βαλαντάσης Γιώργος Χατζηστάμου Αudit Committee Hub Εγκαινιάζουμε σε αυτό το τεύχος μία στήλη που ουσιαστικά είναι συνέχεια της προηγούμενης στήλης Διαβάσαμε με τη μόνη διαφορά ότι πιστεύουμε ότι θα την βρουν ενδιαφέρουσα όχι μόνο τα μέλη του ΕΙΕΕ αλλά και όσοι από τους φίλους του ΕΙΕΕ είναι μέλη Επιτροπών Ελέγχου. Μέσα από τη στήλη αυτή θα παρακολουθούμε θέματα και εξελίξεις για τα οποία πρέπει να είναι ενήμερα κατά προτεραιότητα τα μέλη των Επιτροπών Ελέγχου αλλά και οι Εσωτερικοί Ελεγκτές. Αντίστοιχη ενημέρωση θα παρέχεται και μέσα από την ιστοσελίδα μας όπου τα μέλη των Επιτροπών Ελέγχου θα μπορούν να έχουν άμεση πρόσβαση στα σχετικά άρθρα χωρίς να χρειάζεται να ανατρέξουν στο Ενημερωτικό Φυλλάδιο. Μέσα από την κατανόηση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν τα μέλη των Επιτροπών Ελέγχου πιστεύουμε ότι θα συνεισφέρουμε σε ένα ποιοτικότερο διάλογο μεταξύ των δύο μερών. Στην έκθεση που δημοσιεύθηκε από τον Οργανισμό για τη Συνεργασία των Επιτροπών Ελέγχου (AuditCommitteeCollaboration.org) «Enhancing the Audit Committee Report A call to Action», διαβάζουμε για το πώς οι Επιτροπές Ελέγχου (Audit Committees) των εταιριών μπορούν, μέσω της ετήσιας αναφοράς τους προς την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, να προβάλλουν και να επικοινωνήσουν προς το επενδυτικό κοινό αλλά και όλους τους ενδιαφερόμενους, το έργο τους. Σύμφωνα με το άρθρο, έχει παρατηρηθεί τελευταία ότι έχει αυξηθεί το ενδιαφέρον τόσο των επενδυτών όσο και των εποπτικών αρχών για το πώς οι Επιτροπές Ελέγχου φέρνουν σε πέρας το έργο τους και ανταποκρίνονται επαρκώς στις αυξημένες πλέον ευθύνες τους με βάση τις αλλαγές στη σχετική νομοθεσία. Είναι σημαντικό επίσης να τονισθεί η αυξανόμενη τάση που παρατηρείται σε Επιτροπές Ελέγχου κορυφαίων εταιριών να αντιμετωπίζουν «εθελοντικά» την ανάγκη για βελτιώσουν τις ετήσιες εκθέσεις τους έτσι ωστε να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη και η επικοινωνία. Έτσι, χωρις αυτό να υποδηλώνει υποχρεωτική συμμόρφωση, έχουν συμπεριληφθεί στο άρθρο παραδείγματα δημοσιεύσεων αυτών των επιτροπών ώστε να αποτελέσουν πρότυπα και μέτρα σύγκρισης για τις υπόλοιπες Επιτροπές Ελέγχου. Τα παραδείγματα αυτά αφορούν: Τον προσδιορισμό του πεδίου εφαρμογής των καθηκόντων της Επιτροπής Ελέγχου Τον σαφή καθορισμό της σύνθεσης της Επιτροπής Ελέγχου. Την παροχή των αναγκαίων πληροφοριών σχετικά με: Τους παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη για την επιλογή ή τον επαναδιορισμό της εταιρίας εξωτερικών ελεγκτών. Την επιλογή του επικεφαλής εταίρου των ελεγκτικών εργασιών. Τους παράγοντες που συνεκτιμώνται για τον καθορισμό της αμοιβής των εξωτερικών ελεγκτών. Τον τρόπο με τον οποίο η επιτροπή εποπτεύει τους εξωτερικούς ελεγκτές Την αξιολόγηση των εξωτερικών ελεγκτών. Συμπερασματικά, σύμφωνα πάντα με το άρθρο, η αποτελεσματική επικοινωνία υψηλής ποιότητας πληροφοριών μεταξύ των κυρίων παικτών στις χρηματοιοικονομικές αγορές, προάγει την εμπιστοσύνη των επενδυτών που είναι η «μηχανή» για την δημιουργία κεφαλαίων αλλά και για την αποδοτικότητα των αγορών. Για να οδηγηθείτε απευθείας στο άρθρο πατήστε εδώ. http://ic.globaliia.org/ Pages/default.aspx ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 HIIA Newsletter

Εκπαίδευση ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ 2014 Προγραμματίστε από τώρα! α/ α ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ Εισαγωγή στον Εσωτερικό Έλεγχο 1 Δημοσίων Επιχειρήσεων & Οργανισμών Το υπόδειγμα οργάνωσης του 2 συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου COSO/ERM Κουλτούρα και διοίκηση ομάδων (team 3 building) για αποτελεσματική διοίκηση έργων 1 Έλεγχος Μονάδος Διαχείρισης Διαθεσίμων (Treasury Audit) 2 DATA Analysis 3 Business Continuity Management 4 Εσωτερικός έλεγχος στις λειτουργίες Μάρκετινγκ και Πωλήσεων Εισαγωγή στον Εσωτερικό Έλεγχο 1 Μονάδων Υγείας - Πρακτικά θέματα Προετοιμασία υποψηφίων CIA 2 (CIA Review Crash Course) Ι 1 Κανονιστική Συμμόρφωση 2 Εσωτερικός έλεγχος σε ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρείες. Απαιτήσεις του Solvency II 3 Λογιστικά για εσωτερικούς ελεγκτές Εισαγωγή στον έλεγχο πληροφοριακών 1 συστημάτων (IT Audit) Έλεγχος πρόληψης και καταπολέμησης της νομιμοποίησης εσόδων 2 από εγκληματικές πράξεις (Ξέπλυμα χρήματος) 3 Αποτελεσματικές συνεντεύξεις. Ένα εργαλείο για κάθε εσωτερικό ελεγκτή Telecom Fraud/ Η απάτη στις 1 τηλεπικοινωνίες Εσωτερικός έλεγχος σε Εμπορικές - 2 Βιομηχανικές και Τεχνικές εταιρείες Πιστωτικός Κίνδυνος (credit risk) η σύγχρονη απειλή για τα Πιστωτικά Ιδρύματα και τις επιχειρήσεις. Διαδικασίες απο- 3 τελεσματικού ελέγχου και διαχείρισής του ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΗΜΕΡΕΣ ΠΡΩΪ ή ΑΠΟΓΕΥΜΑ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ / ΑΤΟΜΟ Απρίλιος 2 Πρωϊνό 14-15 Βαρβατσουλάκης Ι. 250 Βασικός Ελεγκτικός 2 Απόγευμα 23-24 Μονογυιός Β 100 Βασικός Ελεγκτικός νέο 1 Πρωϊνό 30 Αντωνίου Α. 150 Μάιος Χρημ/κός 2 Πρωϊνό 5-6 Τζανετάκος Θ. 250 Τεχνολογικός νέο 2 Πρωϊνό 14-15 Μαλλιαρός Α. 250 νέο 2 Απόγευμα 19-20 Σωτηρίου Ε. 100 νέο 1 Πρωϊνό 28 Ραφελέτος Α. 150 Ιούνιος 4 Απόγευμα 2-5 Βαρβατσουλάκης Ι. 200 Πιστοποίησης 4 Πρωϊνό 23-26 Sumners 1000* Σεπτέμβριος νέο 2 Απόγευμα 16-17 Δημητριάδης Α. / Νικολάου Ι. 150 2 Απόγευμα 18-19 Μονογυιός Β. 100 Χρημ/κός νέο 1 Πρωϊνό 23 Παπαδάκης Α. 150 Οκτώβριος Τεχνολογικός 2 Απόγευμα 2-3 Χαλκιόπουλος Χ 100 1 Πρωϊνό 7 Παπασταθόπουλος 150 Βασικός Ελεγκτικός 2 Απόγευμα 16-17 Νομικός Χ. 100 Νοέμβριος νέο 1 Πρωϊνό 5 Χαλκιόπουλος Χ. 150 νέο 2 Απόγευμα 11 & 13 Παπαστάθης Π. 100 Χρημ/κός 2 Απόγευμα 25 & 27 Τζανετάκος Θ. 100 Τα κόστη συμμετοχής λόγω της οικονομικής κρίσης παρέμειναν τα ίδια σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Δηλαδή τα πρωϊνά σεμινάρια (8 ώρες) κοστολογούνται στα 150 και τα απογευματινά (4 ώρες) στα 75 ανά άτομο. Στα διήμερα σεμινάρια οι τιμές διαμορφώνονται σε 250 και 100, αντίστοιχα. Για τους φοιτητές ή άνεργους παρέχεται έκπτωση 20%, ενώ για τα μη μέλη το κόστος προσαυξάνεται κατά 30. Επίσης στις εταιρείες παρέχεται ειδική έκπτωση, ανάλογα με τον αριθμό των συμμετεχόντων ανά σεμινάριο, που ορίζεται σε 10% για άνω των 2 ατόμων, σε 15 % άνω των 4 και 20 % άνω των 6 ατόμων. * Η τιμή είναι κατ εκτίμηση και πιθανόν να διαφοροποιηθεί με την οριστικοποίηση των εξόδων του εισηγητή καθότι προέρχεται από τις ΗΠΑ. HIIA Newsletter ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014

Εκδηλώσεις-θεματικές βραδιές Το πρόγραμμα των εκδηλώσεων για την περίοδο που διανύουμε συνεχίστηκε με δύο θεματικές βραδιές, ενώ έλαβε χώρα και η ετήσια κοπή πίτας: α. «Ανάλυση Δεδομένων - Data Analytics»: Το σχετικά δύσκολο και τεχνικό αυτό θέμα ανέπτυξαν την Τετάρτη 19 Φεβρουαρίου 2014 οι κκ. Μαλιαρός, και Τορτοπίδης διευθυντές και οι δύο στην Εθνική Τράπεζα και στη Deloitte αντίστοιχα. Στη παρουσίαση που έκαναν εξήγησαν τι είναι και τι δεν είναι η Ανάλυση Δεδομένων, τα πλεονεκτήματα και τις εφαρμογές της. Έγινε σαφές ότι η Ανάλυση Δεδομένων είναι ένας τρόπος σκέψεως που βοηθά τις Διοικήσεις των Εταιριών να πάρουν ορθές αποφάσεις. Αλλά τονίστηκε και η σημασία της για τους Εσωτερικούς Ελεγκτές καθότι τους βοηθά να γίνουν πιο αποτελεσματικοί, αξιοποιώντας με το καλύτερο τρόπο τους συνήθως λιγοστούς ανθρώπινους πόρους. Μετά από την παρουσίαση των διαφόρων φάσεων που διέρχεται ένα έργο Ανάλυσης Δεδομένων, παρουσιάστηκαν πρακτικά παραδείγματα και ακολούθησε συζήτηση. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν συνολικά 94 μέλη και φίλοι του ΕΙΕΕ. β. «Συμμόρφωση» - Ανάλογη επιτυχία είχε και η ενημερωτική εκδήλωση που έγινε στις 12 Μαρτίου 2014 η οποία αναφερόταν στη σχετικά πρόσφατα αναπτυσσόμενη λειτουργία της «Συμμόρφωσης» και η οποία παρουσιάστηκε από το κ. Δημητριάδη, Γενικό Διευθυντή Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων και Ασφάλισης του Ομίλου ΟΤΕ και την κα Βαρβιτσιώτη, Υπεύθυνη Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εθνικής Ασφαλιστικής. Οι δύο παρουσιάσεις είχαν κοινό σημείο αναφοράς την ανάγκη καταγραφής των κινδύνων που προέρχονται από τους όλο και πιο πολύπλοκους και διαρκώς ανανεωνόμενους κανονισμούς και νομοθεσίες, την ανάγκη συστηματικής αντιμετώπισης των εν λόγω κινδύνων μέσω ενημέρωσης όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ενός οργανισμού, αλλά και της καταγραφής περιστατικών μη συμμόρφωσης που δίνουν τροφή για βελτιώσεις στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου των οργανισμών. Στη συζήτηση που ακολούθησε έγινε αναφορά στο τρόπο οργάνωσης και ανάθεσης αρμοδιοτήτων στους οργανισμούς που έχουν κάνει το πρώτο βήμα, στον τρόπο και στη γραμμή αναφορών αλλά και στην επερχόμενη υποχρέωση και του ευρύτερου δημόσιου τομέα να παρακολουθεί τη «συμμόρφωση». Την εκδήλωση παρακολούθησαν 73 άτομα. ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 HIIA Newsletter

10 Εκδηλώσεις Τη παρούσα περίοδο οι θεματικές βραδιές λαμβάνουν χώρα σε αίθουσα του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών σε συνεργασία με το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (EΣΕΔ) οι οποίοι ήταν και οι υποστηρικτές της εκδήλωσης και τους οποίους το ΕΙΕΕ θερμά ευχαριστεί. Σημειώνουμε ότι οι θεματικές βραδιές είναι μία σημαντική ευκαιρία για τα μέλη του ΕΙΕΕ να γνωρίσουν καινούργια και ενδιαφέροντα θέματα και να ανταλλάξουν απόψεις γύρω από αυτά και ιδιαίτερα για τα πιστοποιημένα μέλη του ΕΙΕΕ να αποκτήσουν δωρεάν CPE s. Γενική Συνέλευση ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΘΕΜΑ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΟΜΙΛΗΤΗΣ 30/4/2014 Απόγευμα Τα νέα από το Global Council 14/5/2014 Απόγευμα ΠΕΛΕΚΑΝΑΚΗΣ Διοίκηση και Διαχείριση Συμβάσεων 11/6/2014 Απόγευμα ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΥ Για το Μάϊο θα ανακοινωθεί ξεχωριστό πρόγραμμα εκδηλώσεων (επισκέψεων σε πανεπιστήμια) στα πλαίσια του μηνός ενημέρωσης για τον Εσωτερικό Έλεγχο (Internal Audit Awarness Month). γ. Ετήσια Κοπή Πίτας: Τη Δευτέρα 3 Φεβρουαρίου 2014 έγινε η κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας μας που για δεύτερη συνεχή χρονιά έγινε σε μεγάλη αίθουσα του πολυχώρου τέχνης και πολιτισμού Gazarte με θέα στην Ακρόπολη, το Αστεροσκοπείο και τον Λυκαβηττό. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε μέσα σε ένα πολύ ευχάριστο κλίμα στο οποίο τα μέλη και οι φίλοι του ΕΙΕΕ αντάλλαξαν ευχές για τη νέα χρονιά. Στην εκδήλωση έγινε η απονομή του ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΣ παρακούθησης στους συμμετέχοντες του Μακροχρονίου Προγράμματος Βασικής Εκπαίδευσης Εσωτερικών Ελεγκτών». HIIA Newsletter ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014

Εκδηλώσεις 11 Οι τυχεροί της βραδιάς, μετά από κλήρωση, κέρδισαν εκτός από το καθιερωμένο γούρι του Ζολώτα, δωροεπιταγές από την Attica και την Germanos, δώρα από την Folli Folli και την Cosmote και δωρεάν συμμετοχή σε σεμινάρια του ΕΙΕΕ. Τέλος στην εκδήλωση υπήρχε κουμπαράς και το ποσό που συγκεντρώθηκε (το οποίο ελπίζουμε του χρόνου να είναι μεγαλύτερο) δόθηκε στο Χαμόγελο του Παιδιού. Παρατίθενται οι καθιερωμένες «κοσμικές» φωτογραφίες: ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 HIIA Newsletter

12 Flash News Μαρμαλίδου Βέρρα, Πάνος Βαλαντάσης Ανάδειξη του νέου Διοικητικού Διευθυντή του ΕΙΕΕ Σχετικά με τη ανάδειξη του νέου Διοικητικού Διευθυντή του ΕΙΕΕ, κρίναμε σκόπιμο να ενημερώσουμε τα μέλη μας για τη διαδικασία που ακολουθήσαμε, την αξιολόγηση των υποψηφίων και την τελική πρόταση. Α. Διαδικασία Στις 14 Φεβρουαρίου ο κ. Ξύδης, γνωστοποίησε την παραίτησή του από τη θέση του Διοικητικού Διευθυντή του ΕΙΕΕ. Άμεσα ενημερώθηκαν όλα τα μέλη του ΔΣ, καταρτίστηκε αγγελία (περιγραφή θέσης και απαραίτητα προσόντα) και ορίστηκε η ακόλουθη διαδικασία: Ανάρτηση της αγγελίας στην ιστοσελίδα του ΕΙΕΕ και αποστολή μηνύματος προς τα μέλη και τους φίλους του ΕΙΕΕ με link στην αγγελία, Αποστολή βιογραφικών από τους υποψηφίους στα e-mails του Προέδρου και Αντιπροέδρου του ΕΙΕΕ, Σύσταση Επιτροπής Αξιολόγησης των βιογραφικών (μέλη: Αντιπρόεδρος, Γενική Γραμματέας και Ταμίας), Αξιολόγηση των ληφθέντων βιογραφικών από την Επιτροπή και κατάρτιση λίστας με τρεις προτεινόμενους υποψήφιους, Συνέντευξη των τριών υποψηφίων με τα μέλη της Επιτροπής Αξιολόγησης και στη συνέχεια με τον Πρόεδρο, Κατάρτιση Πρακτικού από την Επιτροπή Αξιολόγησης που να αποτυπώνει τα βήματα και το αποτέλεσμα της διαδικασίας, Γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων στα μέλη του ΔΣ και αρχειοθέτηση στο αρχείο του Ινστιτούτου των βιογραφικών και του πρακτικού αξιολόγησης. Β. Αξιολόγηση της Επιτροπής και Πρόταση Τα μέλη της Επιτροπής Αξιολόγησης παρέλαβαν 24 βιογραφικά και μετά από αξιολόγηση, κατέληξαν σε 3 προτεινόμενους υποψήφιους, οι οποίοι κλήθηκαν σε συνέντευξη με την Επιτροπή και μετά με τον Πρόεδρο. Η Επιτροπή, λαμβάνοντας υπόψη την περιγραφή της θέσης και τα απαιτούμενα προσόντα στην σχετική αγγελία, την εν γένει εικόνα του υποψηφίου στη συνέντευξη και την ανταπόκρισή του στα τεθέντα ερωτήματα, πρότεινε για τη θέση του Διοικητικού Διευθυντή του ΕΙΕΕ την κ. Κόκκα Έφη η οποία έχει περισσότερο από 15 χρόνια εμπειρία στο χώρο του Μάρκετινγκ και των Πωλήσεων σε μεγάλες πολυεθνικές εταιρίες του κλάδου ενέργειας. Έρευνα ικανοποίησης μελών Στις 28 Μαρτίου 2014, ολοκληρώθηκε η πρώτη έρευνα ικανοποίησης μελών του ΕΙΕΕ. Στην έρευνα συμμετείχαν 196 μέλη αριθμός που κρίνεται απόλυτα ικανοποιητικός. Στόχος του ΔΣ είναι να επεξεργαστεί τις απαντήσεις και να καταλήξει σε κάποιες κύριες κατηγορίες ευρημάτων και συνεπαγόμενων αξόνων δράσης οι οποίοι και θα ανακοινωθούν στη ΓΣ (30 Απριλίου 2014). Πιστεύουμε ότι η έρευνα ικανοποίησης μελών που στο εξής θα διενεργείται σε ετήσια βάση θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για τις εξελίξεις στο ΕΙΕΕ. Με ιδιαίτερη χαρά το ΕΙΕΕ σας πληροφορεί ότι εξέδωσε το Διεθνές Πλαίσιο Επαγγελματικής Εφαρμογής μεταφρασμένο στα Ελληνικά. Η πλήρως αναθεωρημένη έως 1η Ιανουαρίου 2013 έκδοση, περιλαμβάνει τον Ορισμό του Εσωτερικού Ελέγχου, τον Κώδικα Δεοντολογίας, τα Πρότυπα και τις σχετικές Συμβουλευτικές Οδηγίες. Το βιβλίο, που ελπίζουμε να αποδειχθεί ένα χρήσιμο εργαλείο για τους ασκούντες τον εσωτερικό έλεγχο, είναι πλέον διαθέσιμο προς πώληση από το ΕΙΕΕ σε κάθε ενδιαφερόμενο προς 10 για τα μέλη και 15 για τα μη μέλη. HIIA Newsletter ΤΕΥΧΟΣ 13 ΜΑΡΤΙΟΣ 2014