Συνέδριο Βέρρα Μαρμαλίδου Πρόεδρος

Transcript

1 Συνέδριο 2016 Βέρρα Μαρμαλίδου Πρόεδρος

2 ΙΙΑ at 75 Καθοδηγεί το επάγγελμα του Εσωτερικού Ελέγχου παγκοσμίως και αναδεικνύει/προωθεί την αξία που αυτό δημιουργεί. Παρέχει εργαλεία, εκπαίδευση, διεθνώς αναγνωρισμένες πιστοποιήσεις και κυρίως τα Standards & Guidance International Professional Practices Framework (IPPF). Παράγει ερευνητικό έργο (ΙΑ Foundation). Τα μέλη του είναι κυρίως Εσωτερικοί Ελεγκτές, αλλά και Επαγγελματίες της Διαχείρισης Κινδύνων και της Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Δημιουργεί δεσμούς και επικοινωνία μεταξύ των μελών του με αριστοτεχνικό τρόπο.

3 ONE IIA!

4 Global IIA το 2016 Μέλη: International Affiliates

5 Διεθνείς Πιστοποιήσεις (Ιούνιος 2016) Παγκόσμια στοιχεία CIA CRMA CCSA CFSA CGAP QIAL

6 Global Council NY 2016

7 ΙΙΑ Conference 2016

8 ECIIA Conference, European Leadership Forum

9 Τάσεις και σημαντικά συμπεράσματα για τον Εσωτερικό Έλεγχο παγκοσμίως (1) Γνώση της στρατηγικής, των στόχων και των κινδύνων του Oργανισμού. Wear an Executive s lens! Παρουσία των CAE στο ΔΣ, επικοινωνία και ανάπτυξη σχέσεων, ταύτιση με τις προσδοκίες τους. Let s all be strategic in our thinking! Ανταπόκριση στις προσδοκίες και απαιτήσεις των κυρίως ενδιαφερόμενων μερών. Meet and exceed stakeholders expectations! Ενδυνάμωση του status του Εσωτερικού Ελεγκτή ως αξιόπιστου συμβούλου. Become trusted advisor!

10 Τάσεις και σημαντικά συμπεράσματα για τον Εσωτερικό Έλεγχο παγκοσμίως (2) Σωστή δομή της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου στον Οργανισμό (ανεξαρτησία / γραμμές αναφοράς). Enhanced Structure Is Driving Growth! Συμμόρφωση με Διεθνή Πρότυπα ΕΕ -Standards & Guidance \International Professional Practices Framework. Conformance with the IPPF!

11 Τάσεις και σημαντικά συμπεράσματα για τον Εσωτερικό Έλεγχο παγκοσμίως (3) Προτεραιότητα στην παρεχόμενη διασφάλιση. Assurance work comes first. It is most valued when aligned with strategic risks! Επικέντρωση στους τρέχοντες και μελλοντικούς κινδύνους (forward looking perspective). Επιτακτική ανάγκη ο έλεγχος να λαμβάνει υπόψη του την ταχύτητα εναλλαγής και τη διακύμανση των κινδύνων. Audit at the speed of risk! Αύξηση των ελέγχων (παροχή διασφάλισης) των ΜΕΕ σε κρίσιμες περιοχές: Διαχείριση Κινδύνων Στρατηγικοί επιχειρησιακοί κίνδυνοι Εταιρική διακυβέρνηση Increased audit time devoted to critical areas!

12 Τάσεις και σημαντικά συμπεράσματα για τον Εσωτερικό Έλεγχο παγκοσμίως (4) Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες είναι πολύ σημαντικές ιδιαίτερα στην περιοχή της αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων. Απαιτείται υψηλού επιπέδου γνώση των περιοχών που δίνουμε συμβουλές. Pursue advisory or consulting work where you have the competency and deep expertise! Συντονισμός με τη 2nd line of defense. Ενδυνάμωση της συνεργασίας μαζί τους και στήριξη στη διασφάλιση τους. Communicate with the 2nd line of defense, where possible!

13 Τάσεις και σημαντικά συμπεράσματα για τον Εσωτερικό Έλεγχο παγκοσμίως (5) Αναγκαιότητα για έλεγχο: Focus on pressing exposures! Εταιρική Κουλτούρα Cybersecurity Big Data (έλλειψη τεχνογνωσίας, ειδικών εργαλείων)

14 Τάσεις και σημαντικά συμπεράσματα για τον Εσωτερικό Έλεγχο παγκοσμίως (6) Λιγότερες από το 50% ΜΕΕ στην Ευρώπη έχουν καλά δομημένα και τεκμηριωμένα προγράμματα εκπαίδευσης για τους ελεγκτές τους. Invest in excellence! Λίγοι ελεγκτές θεωρούν τον εαυτό τους ειδικό (expert) στο να εφαρμόσουν το «πλαίσιο/ κανονισμό κινδύνων του οργανισμού τους» στους ελέγχους τους. Οι λειτουργίες του Εσωτερικού Ελέγχου ανατίθενται ή συνδυάζονται με αυτές των εξωτερικών παρόχων εξαιτίας της έλλειψης προσωπικού ή και έλλειψης δεξιοτήτων.

15 5 Στρατηγικοί κίνδυνοι για το επάγγελμα μας 1. Να μη μας αντιμετωπίζουν ως επαγγελματίες 2. Nα μην ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες των βασικών ενδιαφερόμενων μερών (stakeholders) 3. "Πού ήταν οι εσωτερικοί ελεγκτές? 4. Συγκεχυμένα όρια στις 3 γραμμές άμυνας του Οργανισμού 5. Να γινόμαστε εργαλεία (tools) του Επόπτη Richard Champers, NY 2016

16 Το Συνέδριο μας - IIA, GREECE

17 Ευχαριστίες προς Ομιλητές του Συνεδρίου Χορηγούς Εθελοντές Συμμετέχοντες

18

19 Σας ευχαριστώ!