καινοτομία ανταγωνιστικότητα ανάπτυξη εξωστρέφεια Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία αφιέρωμα

Kωδ.: 8467 2124/09 www.uhc.gr αφιέρωμα ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ ETOΣ 8ο ΤΕΥΧΟΣ 34 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2016 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ ETOΣ 8ο ΤΕΥΧΟΣ 34 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2016 www.uhc.gr 2124/09 Kωδ.: 8467 καινοτομία ανταγωνιστικότητα ανάπτυξη εξωστρέφεια & Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία EKE CSR Α φ ι έ ρ ω µ α Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) & Βιώσιμη Ανάπτυξη Αειφορία - Κυκλική Οικονομία

2 ΤΕΥΧΟΣ 34 περιεχόμενα 05 Θέσεις Προέδρου ΚΕΕ 06 Δράσεις ΚΕΕ & Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία EKE CSR Α φ ι έ ρ ω µ α 34ο ΤΕΥΧΟΣ Σεπτέμβριος - Νοέμβριος 2016 Δελτίο Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος 55 Αφιέρωμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Ε.Κ.Ε./C.S.R, Βιώσιμης Ανάπτυξης Αειφορίας & Κυκλικής Οικονομίας 88 Δράσεις ΚΕΕ Μέλη Διοικητικής Επιτροπής Πρόεδρος: Κωνσταντίνος Μίχαλος A Αντιπρόεδρος: Παναγιώτης Παπαδόπουλος B Αντιπρόεδρος: Ιορδάνης Τσώτσος Γ Αντιπρόεδρος: Άγγελος Τσατσούλης Δ Αντιπρόεδρος: Παύλος Τονικίδης Γενικός Γραμματέας: Παναγιώτης Αγνιάδης Αν. Γενικός Γραμματέας: Μιχάλης Ζορπίδης Οικονομικός Επόπτης: Γεώργιος Χονδρογιάννης Αν. Οικονομικός Επόπτης: Ηλίας Χατζηχριστοδούλου Διευθυντής: Βασίλειος Αποστολόπουλος e-mail: vassapost@uhc.gr Υπηρεσίες Προϊστάμενοι Τμημάτων: Τμήμα Οικονομικού: Ελένη Κοντοθανασοπούλου Τμήμα Διοικητικού & Τμήμα Επιμελητηριακών Θεμάτων: Βασιλική Καραντζίκου Τμήμα Ανάπτυξης & Διεθνών Σχέσεων: Ουρανία Θεοδοσοπούλου Τμήμα Μηχανογραφικών Εφαρμογών: Πολυξένη Κούτλα Γραμματεία Προέδρου: Κωνσταντίνα Στουρνάρα Κεντρική υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ.: Αναστασία Ξαρχά Ειδικός Επιστημονικός Σύμβουλος: Γεώργιος Ασωνίτης Αντιπροσωπευτικό Γραφείο Βρυξελλών: Ειρήνη Κωνσταντινίδου ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος Ακαδημίας 6, 10671 Αθήνα Τηλ.: 210 3387104-106 Fax: 210 3622320 e-mail: keeuhcci@uhc.gr web address: http://www.uhc.gr Γενικό Εμπορικό Μητρώο: Τηλ.: 210 3392440 email: gemi@uhc.gr Εκδότης - Υπεύθυνος σύμφωνα με το νόμο: Κωνσταντίνος Μίχαλος, Πρόεδρος Κ.Ε.Ε. Οργάνωση & Εμπορική Εκμετάλλευση Έκδοσης: Ινστιτούτο Ερευνών & Μελετών Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος Ι.Ε.ΜΕ. - Κ.Ε.Ε.Ε. Πρόεδρος: Dr. Χάρης Λαμπρόπουλος Συντακτική επιτροπή: Παναγιώτης Αγνιάδης, Γ. Γραμματέας Κ.Ε.Ε. Dr. Χάρης Λαμπρόπουλος, Πρόεδρος Ι.Ε.ΜΕ. - Κ.Ε.Ε.Ε. Βασίλειος Αποστολόπουλος, Δ/ντής Κ.Ε.Ε. Δημοσιογραφική Επιμέλεια Έκδοσης: Ιωάννης Τριήρης Σύμβουλος Εμπορικής Ανάπτυξης: Παναγιώτης Ε. Αντωνιάδης, e-mail: diradve@gmail.com, κιν.: 6984 258458 Συνεργάτες αφιερωμάτων: Αμαλία Πολύζου Αργυρώ Βαρδαλά Τα επώνυμα άρθρα και κείμενα εκφράζουν απόψεις των συντακτών τους Ινστιτούτο Ερευνών & Μελετών (Ι.Ε.ΜΕ.-Κ.Ε.Ε.Ε.) Επιστημονικός Υπεύθυνος: Καθ. Θεοδόσης Παλάσκας Διοικητικος Υπεύθυνος: Καθ. Χαράλαμπος Μπότσαρης Νομικός Σύμβουλος: Σταύρος Βαρδαλάς Creative Art Director Σοφία Στεργίου Εκτύπωση: Carta Αφοι Μητσιάλη γραφικές τέχνες Λ.Τατοϊου 362 Αχαρναί Τηλ.: 210 6742200 Διαχωρισμός Carta Αφοι Μητσιάλη on line magazine www.uhc.gr (ενημέρωση - περιοδικά)

ΤΕΥΧΟΣ 34 5 θέσεις προέδρου ΚΕΕ Ο ερχομός του 2017 έχει συνδεθεί με την προσδοκία για επιστροφή της ελληνικής οικονομίας σε θετικό ρυθμό ανάπτυξης. Σύμφωνα με τις επίσημες εκτιμήσεις, αναμένεται το επόμενο έτος ανάπτυξη της τάξης του 2,7%. Η πρόβλεψη αυτή είναι ιδιαίτερα αισιόδοξη, σε σχέση με τις πραγματικές συνθήκες που επικρατούν στην αγορά και στην κοινωνία. Κωνσταντίνος Μίχαλος Πρόεδρος ΚΕΕ Οι προσδοκίες για το 2017 Η επίτευξη του δημοσιονομικού στόχου που έχει τεθεί για το 2017 βασίζεται κατά 80% στην αύξηση των εσόδων και μόνο κατά 20% στη συγκράτηση των δαπανών. Ωστόσο, τα 2,6 δισ. ευρώ πρόσθετων φόρων που προβλέπονται στον προϋπολογισμό θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να εισπραχθούν, με δεδομένο ότι η φοροδοτική ικανότητα επιχειρήσεων και φυσικών προσώπων έχει πλέον εξαντληθεί. Παράλληλα, καθυστερεί η διαδικασία αποκατάστασης των συνθηκών χρηματοδότησης των επιχειρήσεων από το τραπεζικό σύστημα. Το σχέδιο διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων δεν έχει ακόμη τεθεί σε πλήρη εφαρμογή, με αποτέλεσμα να συντηρείται ένα καθεστώς ασφυξίας στην αγορά. Μέσα σε αυτό το κλίμα, κυβέρνηση και δανειστές αδυνατούν για μια ακόμη φορά να βρουν κοινό τόπο, ώστε να ολοκληρωθεί η δεύτερη αξιολόγηση του προγράμματος και να προχωρήσουν τα βραχυπρόθεσμα μέτρα για το ελληνικό χρέος. Είναι σημαντικό να κατανοήσουν όλες οι πλευρές ότι, χωρίς γενναίες αποφάσεις και συναίνεση σε θεμελιώδεις στόχους, οι προσδοκίες για ανάπτυξη θα διαψευσθούν. Δεν μπορούμε να ελπίζουμε σε ανάκαμψη της οικονομίας, όσο συνεχίζεται η δογματική εμμονή στη λιτότητα και στην εξοντωτική φορολόγηση του ιδιωτικού τομέα. Ειδικά οι εταίροι μας στη Γερμανία πρέπει να καταλάβουν οτι το Ευρωπαϊκό οικοδόμημα στηρίζεται στην έννοια της αλληλεγγύης. Και οτι δεν επιτρέπεται να εμπλέκουν την Ελλάδα στην εσωτερική τους προεκλογική ατζέντα, υιοθετώντας ακραίες θέσεις εναντίον της προς άγρα ψήφων. Η χώρα χρειάζεται μια εθνική στρατηγική, ένα σχέδιο φυγής προς τα εμπρός. Το σχέδιο αυτό σαφώς θα πρέπει να περιλαμβάνει μέτρα ανακούφισης των ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Κυρίως όμως χρειάζεται μέτρα αναπτυξιακά, τα οποία μακροπρόθεσμα θα δώσουν ώθηση στην παραγωγικότητα και στην ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας και, μέσα από την αύξηση του εθνικού πλούτου, θα δημιουργήσουν βιώσιμες προϋποθέσεις για την αποκατάσταση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών. Αυτό που ζητά η αγορά ενόψει του νέου έτους, είναι συνθήκες επιβίωσης και ανάπτυξης. Από τα πλεονάσματα που δημιουργήθηκαν χάρη στις θυσίες του ελληνικού λαού και με βάση τη συμφωνία με τους εταίρους και δανειστές της χώρας, θα πρέπει άμεσα να αποπληρωθεί μέρος των οφειλών του δημοσίου προς τον ιδιωτικό τομέα. Τα κεφάλαια αυτά είναι αναγκαία για τη συνέχιση της λειτουργίας των ελληνικών επιχειρήσεων και ειδικά των μικρομεσαίων, που δίνουν σκληρή μάχη για την επιβίωσή τους. Παράλληλα, η κυβέρνηση θα πρέπει να εστιάσει στην ανατροπή του αρνητικού κλίματος που επικρατεί σήμερα στην αγορά. Αναπροσαρμογή της δημοσιονομικής πολιτικής με μείωση των φορολογικών συντελεστών, έλεγχο της φοροδιαφυγής και περιορισμό των λειτουργικών δαπανών του κράτους, η επιτάχυνση της διαδικασίας διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων με σκοπό την αποκατάσταση ομαλών συνθηκών χρηματοδότησης από το τραπεζικό σύστημα, ολοκλήρωση των μεταρρυθμίσεων στις αγορές και εθνική στρατηγική για την προσέλκυση μεγάλων ιδιωτικών επενδύσεων, οφείλουν να αποτελέσουν τομείς προτεραιότητας για το 2017. Με αυτές τις προϋποθέσεις, είναι δυνατή η ανάκαμψη της αγοράς και της επιχειρηματικότητας στη χώρα, ώστε η χρονιά που έρχεται να αποτελέσει την αρχή μιας σταθερής πορείας ανάπτυξης για την ελληνική οικονομία.

6 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ O πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, απαντώντας σε ερώτηση δημοσιογράφων με αφορμή την κατάθεση του προϋπολογισμού στη Βουλή στις 21 Νοεμβρίου αλλά και τις εξελίξεις στο μέτωπο της διαπραγμάτευσης με τους θεσμούς, προέβη στην ακόλουθη δήλωση: Είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι ο προϋπολογισμός του 2017 προβλέπει ανάπτυξη 2,7%. Ωστόσο, η εκτίμηση αυτή είναι υπεραισιόδοξη, καθώς με το νέο προϋπολογισμό προβλέπεται μια καταιγίδα φόρων που σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να συμβάλει στην ανταγωνιστικότητα της οικονομίας. Υπεραισιόδοξη η εκτίμηση για ανάπτυξη Τα 2,6 δισεκατομμύρια ευρώ πρόσθετοι φόροι που προβλέπονται στον προϋπολογισμό είναι «στον αέρα», καθώς επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα έχουν εξαντλήσει τη φοροδοτική τους ικανότητα, ενώ την ίδια στιγμή δεν έχει βρεθεί ουσιαστική λύση για την πάταξη της φοροδιαφυγής και του παραεμπορίου. Και μέσα σε αυτό το αρνητικό κλίμα, οι δανειστές εξακολουθούν να δυναμιτίζουν κάθε προσπάθεια για να κλείσει η αξιολόγηση και να επιτευχθούν οι εθνικοί στόχοι της ελάφρυνσης του χρέους αλλά και την ένταξη της Ελλάδας στο πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Για μία ακόμη φορά θα πρέπει να τονιστεί ότι τα πολιτικά κόμματα στην Ελλάδα, κυβέρνηση και αντιπολίτευση, θα πρέπει να συνταχθούν σε μια κοινή γραμμή και με συνεννόηση, συναίνεση και συνεργασία να προωθήσουν τα συμφέροντα του ελληνικού λαού, αφήνοντας κατά μέρος τα κομματικά οφέλη.

8 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Προτάσεις ΚΕΕ για το προτεινόμενο νέο θεσμικό πλαίσιο για την άσκηση οικονομικής δραστηριότητας βέρνηση. Το Ν/Σ σε επίπεδο αρχών κινείται στη σωστή κατεύθυνση και η επιχειρηματική κοινότητα δεν θα μπορούσε να έχει διαφορετική άποψη από αυτές τις αρχές νομοθέτησης για την άσκηση επαγγελματικής δραστηριότητας σε καθεστώς ελεύθερης αγοράς. Σε συνθήκες ελεύθερης και ευνομούμενη αγοράς είναι αλήθεια ότι τα κριτήρια ελέγχου της οικονομικής δραστηριότητας πρέπει να περιορίζονται δραστικά σε αυτά που αφορούν στην πρόκληση κινδύνων για τη δημόσια ασφάλεια και τη δημόσια υγεία. Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων, υπέβαλε στις 28 Νοεμβρίου 2016 τις παρατηρήσεις της επί του σχεδίου νόμου «Νέο θεσμικό πλαίσιο για την άσκηση οικονομικής δραστηριότητας και άλλες διατάξεις» προς τη Διαρκή Επιτροπή Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων: Ο χρόνος που διατίθεται στους κοινωνικούς εταίρους για την υποβολή σχολίων και παρατηρήσεων, λόγω του επειγόντως χαρακτήρα του Ν/Σ, είναι εξαιρετικά μικρός για την μελέτη σε βάθος του Ν/Σ και την υποβολή αναλυτικών παρατηρήσεων. Εξαρχής σημειώνουμε ότι ο αποκλεισμός της ΚΕΕ από τις διεργασίες αναλυτικής συζήτησης και προετοιμασίας του σχετικού νομοσχεδίου δεν δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις καλής νομοθέτησης, τουλάχιστον όσο αφορά την ουσιαστική και παραγωγική συνεισφορά της Ένωσης των Επιμελητηρίων. Η ουσιαστική και παραγωγική συνεισφορά της ΚΕΕ υπήρξε και στην περίπτωση του παρόντος ν/σ, ο μόνος λόγος που η Ένωση μας αιτήθηκε την ουσιαστική συμμετοχή στην ομάδα έργου, αίτημα που δυστυχώς δεν έγινε αποδεκτό ούτε από την παρούσα κυ- Κάθε νομοθέτημα κρίνεται εκ του αποτελέσματος. Ειδικότερα κρίνεται όταν ολοκληρωθεί και η δευτερεύουσα νομοθεσία που απορρέει από αυτό και κυρίως κρίνεται κατά την υλοποίηση και εφαρμογή του. Όπως και κατά την ψήφιση του Ν.4262/2014 που αφορούσε στο ίδιο ακριβώς πλαίσιο, έτσι και τώρα η ΚΕΕ επισημαίνει ότι, το υπό ψήφιση θεσμικό πλαίσιο θα παραμείνει δραματικά ανενεργό μέχρις ότου ολοκληρωθεί και η δευτερεύουσα νομοθεσία που επιβάλλεται από αυτό. Ιδίως η δευτερεύουσα νομοθεσία των άρθρων 5 & 7 για τα κύρια θέματα του Ν/Σ (γνωστοποίηση και έγκριση άσκησης οικονομικής δραστηριότητας). Κατά συνέπεια η ΚΕΕ επιφυλάσσεται να διατυπώσει τη τελική της άποψη όταν και εάν ολοκληρωθεί η απορρέουσα δευτερεύουσα νομοθεσία και ο υπό ψήφιση νόμος καταστεί ολοκληρωμένος και ενεργός. Σοβαρή αλλά εξόχως ενδεικτική έλλειψη του υπό ψήφιση Ν/Σ είναι ο τρόπος θεσμοθέτησης του ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος άσκησης δραστηριοτήτων και ελέγχων (ΟΠΣ-ΑΔΕ) που μέσα από ένα δαιδαλώδες, κεντρικού και συγκεντρωτικού χαρακτήρα πληροφοριακό σύστημα, υπό την ευθύνη της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας, παραπέμπει τη ηλεκτρονική διακυβέρνηση και τη διαφάνεια του επιχειρείν στο αόριστο μέλλον. Και το πράττει αυτό επαναφέροντας μια απαρχαιωμένη και δυσλειτουργική κρατική δομή ενώ θα ήταν σύγχρονο και λειτουργικό, το ΓΕΜΗ που αποτελεί το πληρέστερο και μοναδικό σύστημα - μητρώο των επιχειρήσεων πανελλαδικά, να είναι η μήτρα γέννησης και λειτουργίας του ΟΠΣ-ΑΔΕ με την συνεισφορά και την υποστήριξη των Επιμελητηρίων που λειτουργούν αποκεντρωμένα, προφανώς υπό την εποπτεία της ΓΓΒ.

10 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... Όσον αφορά ειδικότερες αλλά ουσιαστικές διατάξεις του Ν/Σ επισημαίνεται: 1. Το ύψος των παραβόλων που θεσμοθετούνται (με το άρθρο 11) δεν θα πρέπει να λειτουργούν αποδυναμώνοντας την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. 2. Ο τρόπος λειτουργίας αρχών ελέγχου και εποπτείας (άρθρα 12 & 13) θα πρέπει να διασφαλίζει την αντικειμενικότητα στη λειτουργία τους. Κατά ανάλογο τρόπο, η μεθοδολογία προσδιορισμού των προστίμων θα πρέπει να παρακολουθεί αντικειμενικό αλγόριθμο, μη επιδεχόμενο διακριτικής μεταχείρισης από τις αρχές ελέγχου. Τέλος η εκχώρηση αρμοδιοτήτων ελέγχου σε ιδιωτικούς φορείς είναι ένα σημαντικό βήμα για την αποτελεσματική διοίκηση και την εμπρόθεσμη λειτουργία του κράτους αλλά χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή στα προσόντα, τα κριτήρια πιστοποίησης και τις αρχές που θα πρέπει να διέπουν τη δομή και τη λειτουργία των εν λόγω ιδιωτικών φορέων. 3. Όπως προαναφέραμε το ΓΕΜΗ που αποτελεί το πληρέστερο και μοναδικό σύστημα - μητρώο των επιχειρήσεων πανελλαδικά, θα πρέπει να είναι η μήτρα γέννησης και λειτουργίας του ΟΠΣ-ΑΔΕ. Συνεπώς προτείνουμε όπως, το τελευταίο εδάφιο της παραγράφου 1 του άρθρου 14 συμπληρωθεί ως εξής: «Η συνολική διαχείριση και λειτουργία του ΟΠΣ-ΑΔΕ, ανατίθεται στη Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης και η ανάπτυξή του ανατίθεται στην Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος (ΚΕΕΕ), η οποία θα το αναπτύξει και θα το λειτουργεί παράλληλα και σε διασύνδεση με το ηλεκτρονικό σύστημα του ΓΕΜΗ». Επίσης στο τέλος της παραγράφου 5 του άρθρου 14 συμπληρωθεί εδάφιο ως εξής: «Σε κάθε περίπτωση τόσο οι «γνωστοποιήσεις» όσο και οι «εγκρίσεις» θα πρέπει να καταχωρούνται υποχρεωτικά στην μερίδα, που πρέπει να έχει κάθε «Φορέας άσκησης της οικονομικής δραστηριότητας», στο ΓΕΜΗ. 4. Οι διατάξεις που θεσμοθετούνται για την βελτίωση του Ν. 4302/2014 για την εφοδιαστική αλυσίδα κινούνται προς την σωστή κατεύθυνση. Θα ήταν όμως σημαντικά καλύτερο για τις επιχειρήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας να έχει ήδη ολοκληρωθεί το δευτερεύον δίκαιο του Ν.4302/2014, ειδικά για την αδειοδότηση αυτών των επιχειρήσεων, σύμφωνα με τις προτάσεις του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Με την ευκαιρία επισημαίνουμε ότι αν οι προτάσεις της ΚΕΕ, στο εν λόγω Συμβούλιο, είχαν εισακουσθεί και θεσμοθετηθεί το θεσμικό πλαίσιο της εφοδιαστικής αλυσίδας θα ήταν ενεργό εδώ και μήνες δημιουργώντας το κατάλληλο θεσμικό περιβάλλον για την οικονομική ανάπτυξη του τομέα. 5. Χωρίς να διαφωνούμε γενικά με τις προτεινόμενες βελτιώσεις του ν.3982/2011 για τα Επιχειρηματικά Πάρκα, μας είναι δύσκολο να κατανοήσουμε με ποια κριτήρια αξιολογήθηκαν οι προτεινόμενες διατάξεις ως μείζονος σημασίας προς άμεση θεσμοθέτηση. Κατά ανάλογο τρόπο δεν είναι κατανοητό και αποδεκτό να θεσμοθετούνται διαφορετικοί συντελεστές δόμησης για Επιχειρηματικά Πάρκα, σε συνάρτηση με τα χαρακτηριστικά του Φορέα Διαχείρισης, του θεσμικού πλαισίου και του έτους κατασκευής του Επιχειρηματικού Πάρκου. Υπενθυμίζουμε ότι η ΚΕΕ, εδώ και τρία χρόνια τουλάχιστον, υποβάλει ανελλιπώς 35 προτάσεις νόμου, υψηλής σπουδαιότητας που θα καθιστούσαν το νόμο για τα Επιχειρηματικά Πάρκα περισσότερο λειτουργικό και κυρίως περισσότερο αποτελεσματικό. Δυστυχώς παραμένει ακόμα ζητούμενο η δραστική μείωση του χρόνου αδειοδότησης ενός Επιχειρηματικού Πάρκου, που κατά μέσο όρο συνεχίζει να ξεπερνάει τα 4-5 χρόνια. Συμπερασματικά, το υπό ψήφιση Ν/Σ από άποψη αρχών κινείται σε σωστή κατεύθυνση. Η συνεισφορά του στην πραγματική οικονομία και την επιχειρηματικότητα θα κριθεί με την ολοκλήρωση της δευτερεύουσας νομοθεσίας που θα το ενεργοποιήσει πλήρως. Μέχρι τότε καμία μεταβολή δεν θα έχει συντελεστεί, ούτε καν για τους κλάδους μεταποίησης τροφίμων, τουριστικών καταλυμάτων και καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος παρά τις αντίθετες διαβεβαιώσεις που έχουν δοθεί στη δημόσια σφαίρα. Έχοντας αυτά ως δεδομένα, η ΚΕΕ επιφυλάσσεται να διατυπώσει την τελική της άποψη κατά την εξέλιξη και με την ολοκλήρωση του θεσμικού πλαισίου αδειοδότησης συναξιολογώντας και το θεσμικό περιβάλλον που θα δημιουργηθεί σχετικά με τις αρμοδιότητες των Επιμελητηρίων κατ' εφαρμογή των προβλεπόμενων στο Άρθρο 18 του Ν/Σ και σε συνέχεια της ανενεργού νομοθεσίας που όρισε τα Επιμελητήρια ως Αδειοδοτούσες Αρχές αλλά ουδέποτε ολοκληρώθηκε.

12 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Κ. Μίχαλος: Έξι στρατηγικές επενδύσεις για την ανάπτυξη Έξι βασικούς τομείς της οικονομίας στους οποίους πρέπει να δώσει έμφαση η κυβέρνηση για την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της χώρας μας και με στόχο να δοθεί ώθηση στην ανάπτυξη και στην απασχόληση, επισημαίνει σε επιστολή που έστειλε, στις 8 Σεπτεμβρίου, στον πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος. Οι μεγάλες αυτές επενδυτικές κινήσεις στρατηγικής σημασίας αφορούν: 1. Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Πάρκων, 2. Δημιουργία Εμπορευματικών Κέντρων και Κόμβων Συνδυασμένων Μεταφορών 3. Ανάπτυξη Αιολικών Πάρκων 4. Προώθηση μεγάλων ενεργειακών projects 5. Αξιοποίηση των Λιμένων 6. Αξιοποίηση του Παράκτιου Μετώπου της Αττικής Αναλυτικά η επιστολή του κ. Μίχαλου προς τον πρωθυπουργό είναι : «Αξιότιμε κ. Πρωθυπουργέ, Από το 2009 μέχρι σήμερα έχει χαθεί σωρευτικά πάνω από το 26% του ΑΕΠ της χώρας, ποσοστό που αντιστοιχεί σε περισσότερα από 62 δισ. ευρώ. Για να καλυφθούν αυτές οι απώλειες, απαιτείται ένα τεράστιο άλμα ανάπτυξης. Θα χρειαστεί να κινητοποιηθούν επενδύσεις συνολικού ύψους άνω των 100 δισ. ευρώ στα επόμενα χρόνια, για να επανέλθει η ελληνική οικονομία και το βιοτικό επίπεδο των πολιτών στα προ κρίσης επίπεδα. Ο στόχος αυτός απαιτεί Εθνικό Σχέδιο, στο επίκεντρο του οποίου θα πρέπει να βρεθεί η προώθηση μεγάλων επενδυτικών κινήσεων, με τη σφραγίδα του κράτους και με τη στρατηγική σύμπραξη ιδιωτών επενδυτών. Η γεωμορφολογία και τα φυσικά πλεονεκτήματα της χώρας δημιουργούν μια σειρά από ευκαιρίες για την ανάπτυξη τέτοιων συνεργασιών, στο πλαίσιο μιας στοχευμένης στρατηγικής, η οποία αποσκοπεί στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τις τοπικές και την εθνική οικονομία, με τη μορφή της εισροής κεφαλαίων και τεχνογνωσίας, της ανάπτυξης σύγχρονων υποδομών, της ανάδειξης νέων επιχειρηματικών κλάδων, της δημιουργίας νέων επιχειρηματικών ευκαιριών και βιώσιμων θέσεων εργασίας. Θέση της Επιμελητηριακής Κοινότητας είναι ότι θα πρέπει να αξιοποιηθούν οι προοπτικές ανάπτυξης τέτοιων επιχειρηματικών σχεδίων στους ακόλουθους, στρατηγικής σημασίας τομείς: 1. Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Πάρκων, με στρατηγική έμφαση στην κάλυψη των αναγκών του ανερχόμενου κλάδου των Logistics. Η διεθνής πρακτική δείχνει ότι η ανάπτυξη επιχειρηματικών πάρκων, όταν στηρίζεται σε μακροπρόθεσμο και ολοκληρωμένο σχεδιασμό, μπορεί να δώσει σημαντική ώθηση στην ανάπτυξη και στην απασχόληση. Η κυβέρνηση οφείλει να εστιάσει σε αυτό το στόχο, κινητοποιώντας κεφάλαια από τον ιδιωτικό τομέα για την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών πάρκων, με τήρηση αυστηρών περιβαλλοντικών προδιαγραφών, είτε σε νέες περιοχές είτε σε περιοχές που λειτουργούν μέχρι τώρα ως άτυπες βιομηχανικές συγκεντρώσεις (π.χ. Οινόφυτα, Καλοχώρι Θεσσαλονίκης). Μέσα από την υλοποίηση ενός τέτοιου σχεδίου, θα κινητοποιηθούν επενδύσεις εκατοντάδων εκατ. ευρώ, θα δημιουργηθούν χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας και θα ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα πολυάριθμων ελληνικών επιχειρήσεων, ιδιαίτερα του εξαγωγικού τομέα. 2. Δημιουργία Εμπορευματικών Κέντρων και Κόμβων Συνδυασμένων Μεταφορών. Τα σπουδαία ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που διαθέτει η Ελλάδα, λόγω γεωγραφικής θέσης, στον κλάδο της Εφοδιαστικής Αλυσίδας μπορούν και πρέπει να

16 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... αξιοποιηθούν και να λειτουργήσουν ως καταλύτης ανάπτυξης για την ελληνική οικονομία. Στον τομέα αυτό, θα πρέπει να προχωρήσουν μεγάλα επενδυτικά projects, όπως η υλοποίηση του Εμπορευματικού Κέντρου Θριασίου Πεδίου και η δημιουργία Κόμβου Συνδυασμένων Μεταφορών στην Αλεξανδρούπολη, με αναβάθμιση και αξιοποίηση των λιμενικών, σιδηροδρομικών και οδικών υποδομών. 3. Ανάπτυξη Αιολικών Πάρκων Η προώθηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για τη αξιοποίηση του αιολικού δυναμικού της χώρας, θα δημιουργήσει σημαντικά περιβαλλοντικά, αλλά και αναπτυξιακά οφέλη: κινητοποίηση επενδύσεων, δημιουργία χιλιάδων θέσεων εργασίας στη φάση κατασκευής και λειτουργίας των έργων, αντιμετώπιση του ενεργειακού προβλήματος των νησιωτικών περιοχών της χώρας και μείωση ρύπων από τη λειτουργία των παλαιάς τεχνολογίας Θερμικών Σταθμών Παραγωγής, συμβολή στην εξασφάλιση της ενεργειακής αυτονομίας της χώρας, προσέλκυση επενδύσεων στην Ελλάδα για τη δημιουργία παραγωγικής βάσης ανεμογεννητριών και σχετικού εξοπλισμού. Το σχέδιο αυτό θα πρέπει, προφανώς, να συνδυαστεί με την ουσιαστική αναβάθμιση του πλαισίου λειτουργίας της αγοράς των ΑΠΕ. Χρειάζεται ένα πλαίσιο που θα χαρακτηρίζεται από σαφήνεια, σταθερότητα και κανόνες οι οποίοι διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα του συστήματος. 4. Προώθηση μεγάλων ενεργειακών projects, που αξιοποιούν τη γεωπολιτική θέση της χώρας. Η Ελλάδα αποτελεί κόμβο των ενεργειακών διαδρόμων της Ευρώπης. Το πλεονέκτημα αυτό πρέπει να αξιοποιηθεί συστηματικά, μέσα από την προώθηση σημαντικών έργων, με συμφωνίες στο πλαίσιο της ενεργειακής διπλωματίας, με συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών και αξιοποίηση των ευκαιριών χρηματοδότησης από πόρους της Ε.Ε. Ενδεικτικά: Δημιουργία Τερματικού Σταθμού Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου στη Βόρεια Ελλάδα, με σκοπό να δημιουργηθεί μια νέα ενεργειακή πύλη εισόδου στην Ευρώπη. Δημιουργία συνδέσμου μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας μεταξύ Αιγύπτου, Ελλάδας και Ευρώπης. 5. Σχέδιο αξιοποίησης Λιμένων Η υλοποίηση του σχεδίου παραχώρησης των 14 περιφερειακών αεροδρομίων, εξασφάλισε για το ελληνικό δημόσιο έσοδα της τάξης των 25 εκατ. ευρώ ετησίως. Κινητοποιεί επενδύσεις άνω των 300 εκατ. ευρώ την επόμενη τετραετία, δημιουργεί πάνω από 15.000 νέες άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, αλλά και τις προϋποθέσεις για αύξηση του τουρισμού και ανάπτυξη των τοπικών οικονομιών. Στα ίδια πρότυπα και με ανάλογη αναπτυξιακή στόχευση, θα πρέπει να προχωρήσει σχέδιο αξιοποίησης των περιφερειακών λιμένων. Το σχέδιο θα πρέπει να εστιάζει στην κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων που θα παράγουν προστιθέμενη αξία για τις τοπικές αλλά και για την εθνική οικονομία, μέσα από την ανάπτυξη και βελτίωση υποδομών, όπως μαρίνες και λιμάνια κρουαζιέρας, τη δημιουργία ευκαιριών επιχειρηματικής ανάπτυξης και διατηρήσιμων θέσεων εργασίας. 6. Αξιοποίηση του Παράκτιου Μετώπου της Αττικής Οι εκτάσεις του δημοσίου στον παράκτιο άξονα Φαλήρου Σουνίου, μήκους 70 χλμ, πρέπει να αποτελέσουν καταλύτη για την εκτίναξη του τουρισμού, της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης, μέσα από την προσέλκυση σοβαρών ιδιωτών επενδυτών. Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να προχωρήσει ταχύτατα, χωρίς άλλες καθυστερήσεις και τεχνητά εμπόδια, η επένδυση στο Ελληνικό. Δεν μπορεί να συνεχίζεται η απαξίωση ενός τόσο πολύτιμου περιουσιακού στοιχείου του ελληνικού δημοσίου, ειδικά σε μια περίοδο όπου η οικονομία έχει άμεση ανάγκη από ευκαιρίες ανάπτυξης και απασχόλησης. Ταυτόχρονα, οφείλει να εφαρμοστεί ένα σχέδιο για την αξιοποίηση των υπολοίπων δημοσίων ακινήτων του Παράκτιου Μετώπου, από το Ολυμπιακό Συγκρότημα του Φαλήρου και τις εγκαταστάσεις του Αγίου Κοσμά, μέχρι το Μεγάλο Καβούρι και την Ανάβυσσο. Είναι απαραίτητη η ολοκλήρωση των αποκρατικοποιήσεων που βρίσκονται σε εκκρεμότητα, αλλά και ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο για την ανάπλαση του παραλιακού μετώπου, που θα προβλέπει νέες χρήσεις και ταχύτερες διαδικασίες για την υλοποίηση επενδύσεων. Κρίσιμη προϋπόθεση για την επιτυχία αυτών των επενδυτικών κινήσεων είναι η διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου, ελκυστικού πλαισίου για τους επενδυτές. Η Πολιτεία οφείλει να διαμορφώσει ολοκληρωμένους φακέλους προτάσεων, οι οποίοι θα συνοδεύονται από την εκ των προτέρων διευθέτηση μιας σειράς διοικητικών θεμάτων (π.χ. πολεοδομικά, περιβαλλοντικά, χρήσεις γης, άδειες κτλ.) τα οποία λειτουργούν μέχρι τώρα ως αντικίνητρο. Η επιστροφή της ελληνικής οικονομίας σε τροχιά ανάπτυξης αποτελεί εθνικό στόχο, ο οποίος δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς την κινητοποίηση ιδιωτικών κεφαλαίων. Θεωρούμε καθήκον της Πολιτείας, να κινητοποιηθεί συντεταγμένα και αποτελεσματικά για την προσέλκυση αυτών των κεφαλαίων, στη βάση ενός ολοκληρωμένου, μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδιασμού.»

18 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Γ.Σ. ΚΕΕ στα Τρίκαλα, 12 Νοεμβρίου Ο αναπτυξιακός ρόλος των Επιμελητηρίων βρέθηκε στο επίκεντρο των εργασιών της Γενικής Συνέλευσης των Επιμελητηρίων Ελλάδος που πραγματοποιήθηκε το τριήμερο 11, 12 και 13 Νοεμβρίου 2016 στα Τρίκαλα. Ο πρόεδρος κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος και σύσσωμη η Διοίκηση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος, πρόεδροι και εκπρόσωποι όλων των Επιμελητηρίων της χώρας, ο γενικός γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων ΕΣΠΑ του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης κ. Παναγιώτης Κορκολής, εκπρόσωποι της Δευτεροβάθμιας και Πρωτοβάθμιας Αυτοδιοίκησης, Επαγγελματικών, Εμπορικών και Επιστημονικών Συλλόγων και Φορέων, συμμετείχαν στις εργασίες της που ολοκληρώθηκαν την Κυριακή 13 Νοεμβρίου 2016 με την ημερίδα για τη συμβολή των αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών στην ανάπτυξη της οικονομίας. Τρεις αναγκαίες προϋποθέσεις για την επιστροφή της οικονομίας σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, έθεσε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος, Κωνσταντίνος Μίχαλος, από το βήμα της Γενικής Συνέλευσης της ΚΕΕ που πραγματοποιήθηκε το Σάββατο στα Τρίκαλα. «Το αποτέλεσμα των αμερικανικών εκλογών πριν από λίγες ημέρες επιβεβαίωσε, για μια ακόμη φορά, ότι το περιβάλλον γύρω μας αλλάζει με ραγδαίους ρυθμούς. Παρά την υπέρβαση του αρχικού σοκ, σε όλες τις αγορές του κόσμου επικρατεί αυξημένη ανασφάλεια. Οι σχέσεις ΗΠΑ και Ευρωπαϊκής Ένωσης κινούνται πλέον σε αχαρτογράφητα νερά, εφόσον κανείς ακόμη δεν είναι σε θέση να προβλέψει τις πραγματικές προθέσεις και τις κινήσεις του νέου Αμερικανού Προέδρου. Αυτό το σκηνικό αβεβαιότητας επηρεάζει, βεβαίως, και την Ελλάδα. Τόσο ως προς το ζήτημα της διευθέτησης του χρέους στο οποίο μέχρι τώρα οι ΗΠΑ στήριζαν τις ελληνικές θέσεις όσο και ευρύτερα σε σχέση με τις γεωπολιτικές ισορροπίες στην περιοχή της Μεσογείου. Και ενώ όλα αυτά συμβαίνουν, η ελληνική οικονομία δυσκολεύεται ακόμη να βρει το δρόμο της ανάπτυξης. Σύμφωνα με τις πρόσφατες, φθινοπωρινές προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, το 2016 θα κλείσει με ύφεση της τάξης του 0,3%, ενώ για το 2017 αναμένεται επιτάχυνση της οικονομίας με ρυθμό 2,7%. Οι εκτιμήσεις αυτές θα έλεγα ότι είναι αρκετά έως και υπέρ αισιόδοξες, με βάση τα δεδομένα που ισχύουν σήμερα. Με βάση την κατάσταση που βιώνουν καθημερινά οι πολίτες και οι επιχειρήσεις. Μια κατάσταση που γίνεται όλο και πιο δύσκολη. Οι διαγραφές επιχειρήσεων από το ΓΕΜΗ το εννεάμηνο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου 2016 αυξήθηκαν κατά 33,5% σε σχέση με πέρυσι. Κάθε λουκέτο που μπαίνει στην αγορά στερεί εισόδημα από οικογένειες και χρήματα από την αγορά. Το χειρότερο είναι ότι αυτή τη στιγμή, δεν υπάρχει ελπίδα για βελτίωση. Αντίθετα, με τις παρούσες συνθήκες υπερφορολόγησης, η επιχειρηματική επιβίωση γίνεται όλο και πιο δύσκολη. Ο επιχειρηματίας καλείται σήμερα να πληρώσει πάνω από το 50% των εσόδων του σε φόρους και εισφορές. Και από τον Ιανουάριο τίθενται σε ισχύ μια σειρά από νέα μέτρα, που ψηφίστηκαν το περασμένο καλοκαίρι. Η επίτευξη του δημοσιονομικού στόχου που έχει τεθεί για το 2017 βασίζεται κατά 80% στην αύξηση των εσόδων και μόνο κατά 20% στη συγκράτηση των δαπανών. Πώς θα ανακάμψει η αγορά και η οικονομία, με αυτή τη φορολογία; Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στηρίζει τις εκτιμήσεις της για ανάπτυξη το 2017 στην ομαλοποίηση του χρηματοπιστωτικού τομέα και στην άρση των capital controls. Και σε αυτό το μέτωπο, όμως, τα πράγματα δεν πάνε καλά. Όσο μένει σε εκκρεμότητα το ζήτημα των κόκκινων δανείων, δεν πρόκειται να υπάρξουν νέες χρηματοδοτήσεις στην αγορά. Οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν να ασφυκτιούν από την έλλειψη κεφαλαίων, αλλά και από το δυσβάσταχτο κόστος του δανεισμού. Κι αντί όλο το σύστημα να τρέχει για να δοθεί λύση στο πρόβλημα, βλέπουμε να παίζεται ένα ατελείωτο παιχνίδι με τις διοικήσεις του ΤΧΣ και των τραπεζών. Δώσαμε τη δυνατότητα στους δανειστές να ελέγχουν τις διοικήσεις, με το επιχείρημα ότι θα σταματήσουν οι κομματικές και πελατειακές σχέσεις. Ότι θα ενισχυθεί η διαφάνεια και η τεχνογνωσία. Πολύ καλά αυτά. Στην πραγματικότητα, όμως, κινδυνεύουμε να παραδώσουμε τον έλεγχο ενός μεγάλου μέρους της οικονομίας σε χέρια ξένων funds. Δεν θα υπήρχε κανένα πρόβλημα, αν επρόκειτο για ξένους επενδυτές με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Εδώ όμως μιλάμε για ευκαιριακά

20 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... σχήματα, με βραχυπρόθεσμη και αμιγώς κερδοσκοπική επενδυτική παρουσία στη χώρα. Πώς θα λυθεί, κάτω από αυτές τις συνθήκες, το πρόβλημα των κόκκινων δανείων; Πως θα διασφαλιστεί η σταθερότητα του συστήματος; Πως θα διασφαλιστεί, τελικά, το δημόσιο συμφέρον, το συμφέρον των ελλήνων φορολογουμένων, που πληρώνουν για την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών; Τα πράγματα, για όσους ζουν καθημερινά την ελληνική αγορά, είναι ξεκάθαρα. Για να έχουμε ανάπτυξη το 2017 και τα επόμενα χρόνια, χρειάζεται να καλυφθούν τρεις θεμελιώδεις προϋποθέσεις. Πρώτον: αλλαγή της δημοσιονομικής πολιτικής, προς την κατεύθυνση της μείωσης της φορολογίας. Οι προτάσεις μας είναι γνωστές: Καθιέρωση ενιαίου flat rate συντελεστή για τις επιχειρήσεις, που δεν θα ξεπερνά το 20% Σταδιακή μείωση των συντελεστών ΦΠΑ Καθιέρωση δύο μόνο συντελεστών φορολογίας εισοδήματος, 22% και 33%, για όλα τα είδη εισοδημάτων Κατάργηση του συμπληρωματικού ΕΝΦΙΑ και απόδοση του κύριου στην Τοπική Αυτοδιοίκηση Κατάργηση φοροαπαλλαγών και εκπτώσεων Κίνητρα για τη χρήση του πλαστικού χρήματος και της ηλεκτρονικής είσπραξης ΦΠΑ Σύσταση Ειδικού Σώματος Δίωξης για την καταπολέμηση του παραεμπορίου. Ας καταφέρει, επιτέλους, το κράτος να μαζέψει τα εκατομμύρια ευρώ που χάνει από το λαθρεμπόριο, από το παραεμπόριο και τη φοροδιαφυγή. Και να πάψει να επιβαρύνει επιβαρύνει όλο και περισσότερο τους ειλικρινείς και συνεπείς φορολογούμενους. Γιατί κι αυτοί, δεν αντέχουν πλέον άλλο. Δεν πάει άλλο με τους φόρους. Αν δεν το συνειδητοποιήσουν αυτό κυβέρνηση και βεβαίως και οι δανειστές δεν θα δούμε ανάπτυξη σύντομα. Δεύτερη προϋπόθεση για την ανάκαμψη: ομαλοποίηση του τραπεζικού συστήματος. Πρέπει να σταματήσουν τα παιχνίδια. Και να προχωρήσουμε με Διοικήσεις, οι οποίες θα έχουν ως αποκλειστική προτεραιότητα τη σταθεροποίηση του τραπεζικού συστήματος. Πρέπει να τρέξουν γρήγορα οι κινήσεις για τη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Η Επιμελητηριακή Κοινότητα έχει προτείνει στο συγκεκριμένο ζήτημα να υπάρξει εξατομικευμένη αντιμετώπιση κάθε περίπτωσης. Επιπλέον πιέζουμε για την αξιοποίηση του θεσμού της διαμεσολάβησης. Γιατί υπάρχουν επιχειρήσεις, οι οποίες διαθέτουν βιώσιμα επιχειρηματικά σχέδια. Και πολλές μπορούν να σωθούν, μέσα από τη διαδικασία αυτή. Τα Επιμελητήρια μπορούν να αναλάβουν αυτό το ρόλο. Μπορούν, επίσης, να αξιοποιήσουν τη γνώση τους σε οικονομοτεχνικά θέματα, αναλαμβάνοντας ρόλο ανεξάρτητων συμβούλων, κατά τη διαδικασία αξιολόγησης των επιχειρήσεων με μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Αυτή ήταν και η θέση μας, σε σχέση με το νέο Πτωχευτικό Κώδικα. Θέλουμε ένα πλαίσιο σύγχρονο, το οποίο δεν θα στιγματίζει τον έντιμο επιχειρηματία που απέτυχε εξαιτίας της κρίσης. Αλλά, αντίθετα, θα του δίνει τη δυνατότητα να σταθεί το συντομότερο δυνατό στα πόδια του και να προσπαθήσει ξανά. Σε κάθε περίπτωση, η αγορά στη φάση αυτή χρειάζεται ένα δίκαιο και αποτελεσματικό πλαίσιο για την εκκαθάριση των μη βιώσιμων επιχειρήσεων. Με απλούστερες διαδικασίες, με εξατομικευμένη προσέγγιση, με έμφαση στην παροχή δεύτερης ευκαιρίας. Αυτό είναι ένα δύσκολο, αλλά απαραίτητο βήμα για να απελευθερωθούν κεφάλαια στις τράπεζες, για να αποκατασταθούν ομαλές συνθήκες χρηματοδότησης προς τις βιώσιμες επιχειρήσεις. Είναι απαραίτητο βήμα, για να επιστρέψει σταδιακά η αγορά στην κανονικότητα. Εμείς, ως Επιμελητηριακή Κοινότητα, είμαστε εδώ. Με αιτήματα, αλλά και με προτάσεις. Με έτοιμες δομές, με γνώση και εμπειρία. Και θα διεκδικήσουμε ενεργό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία, ώστε να προστατέψουμε το συμφέρον των μελών μας. Η τρίτη βασική προϋπόθεση για την ανάκαμψη της οικονομίας είναι η εφαρμογή μιας εθνικής στρατηγικής, για την προσέλκυση ιδιωτικών κεφαλαίων. Χωρίς μεγάλες ιδιωτικές επενδύσεις, από εγχώρια και ξένα σχήματα, δύσκολα θα τονωθεί η οικονομία και η απασχόληση. Θεωρούμε καθήκον της Πολιτείας, να κινητοποιηθεί συντεταγμένα και αποτελεσματικά για την προσέλκυση αυτών των κεφαλαίων, στη βάση ενός ολοκληρωμένου, μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδιασμού.

22 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Οι αποκρατικοποιήσεις μπορούν, με τις κατάλληλες προϋποθέσεις, να προσθέσουν σημαντική αξία στην οικονομία. Δεν μιλάμε για αποκρατικοποιήσεις με τη μορφή του «πουλάμε όσο όσο». Αλλά για ένα μοντέλο στρατηγικής συνεργασίας κράτους και επενδυτή, με οφέλη για όλους. Ένα μοντέλο στο οποίο ο ιδιώτης αναλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος μιας επένδυσης, με το κράτος να διατηρεί συμμετοχή όχι όμως και διαχείριση. Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν πολλές ώριμες επιχειρηματικές προτάσεις στην Ελλάδα, που μπορούν να αξιοποιηθούν με χρήση αυτού του μοντέλου και να δώσουν παράλληλα ένα θετικό μήνυμα στη διεθνή επενδυτική κοινότητα. Η εφοδιαστική αλυσίδα, οι μεταφορές, η ενέργεια, ο τουρισμός είναι μερικοί από τους κλάδους στους οποίους υπάρχουν ευκαιρίες για επενδύσεις. Πέρα από τις βασικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη, υπάρχουν πολλά ακόμα που μπορούν και πρέπει να γίνουν, ώστε η οικονομία να ξεκολλήσει επιτέλους από το τέλμα της ύφεσης. Να περάσει κυρίως σε μια ανάπτυξη, η οποία θα είναι διατηρήσιμη. Θα είναι στηριγμένη σε γερές και υγιείς βάσεις. Μια ανάπτυξη που θα είναι προσαρμοσμένη στις συνθήκες και στις απαιτήσεις της σύγχρονης, παγκοσμιοποιημένης οικονομίας. Στην αιχμή αυτής της ανάπτυξης, δεν μπορεί παρά να βρίσκεται η ελληνική επιχείρηση. Και μάλιστα η Μικρομεσαία Επιχείρηση, η οποία σηκώνει διαχρονικά στις πλάτες της την οικονομία, την παραγωγή και την απασχόληση σε αυτή τη χώρα. Στην αιχμή της ανάπτυξης δεν μπορεί παρά να είναι η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της χώρας: της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς, του ανθρώπινου δυναμικού, των παραγωγικών δυνατοτήτων κάθε περιοχής. Σε αυτά τα δύο επίπεδα, στη στήριξη της Μικρομεσαίας Επιχειρηματικότητας και στην αξιοποίηση των τοπικών αναπτυξιακών δυνατοτήτων, τα Επιμελητήρια μπορούν να αναλάβουν πρωταγωνιστικό ρόλο. Το κάνουμε ήδη, μέσα από την παροχή όλο και πιο εξελιγμένων υπηρεσιών προς τα μέλη μας. Ενδεικτικά, μόνο, θα αναφέρω: την αποτελεσματική διαχείριση του ΓΕΜΗ, που κατάφερε να διευκολύνει σημαντικά την επιχειρηματική καθημερινότητα, εξοικονομώντας χρόνο και κόστος. την υπηρεσία Μιας Στάσης για την αδειοδότηση επενδύσεων. την ανάπτυξη της απομακρυσμένης Ψηφιακής Υπογραφής. την παροχή πληροφόρησης και στήριξης σε θέματα εξωστρέφειας τη συστηματική διοργάνωση επιμορφωτικών προγραμμάτων για επιχειρηματίες και στελέχη. Στηρίζουμε την ανάπτυξη, δημιουργώντας νέες δομές και αναπτύσσοντας νέα εργαλεία. Αναφέρω ενδεικτικά: τις υπηρεσίες διαμεσολάβησης, για την εξωδικαστική επίλυση διαφορών δομές για τη στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας, όπως είναι οι θερμοκοιτίδες επιχειρηματικότητας και τα δίκτυα επιχειρηματικών αγγέλων. Στηρίζουμε την ανάπτυξη, με τοπικές πρωτοβουλίες και δράσεις, για την ανάδειξη των πλεονεκτημάτων κάθε περιοχής: στον πρωτογενή τομέα, στον τουρισμό, στον πολιτισμό. Στηρίζουμε την ανάπτυξη, μέσα από τη δικτύωση και τη συνεργασία μας με ευρωπαϊκά επιμελητήρια: Μέσα από την εισαγωγή τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών, για την αξιοποίηση του θεσμού της Μαθητείας. Μέσα από συνεργασίες και κοινές επιχειρηματικές πρωτοβουλίες σε τοπικό επίπεδο. Τα Επιμελητήρια είναι ο θεσμός που βρίσκεται σε καθημερινή επαφή με τα προβλήματα, τις προσδοκίες, αλλά και τις δυνατότητες των επιχειρήσεων, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Είναι ο θεσμός που διαθέτει τοπική γνώση το κλειδί, δηλαδή τόσο για το σχεδιασμό, όσο και για την υλοποίηση αποτελεσματικών αναπτυξιακών παρεμβάσεων. Είμαστε υπερήφανοι γιατί εκπροσωπούμε το δυναμικό, το δημιουργικό, το ελπιδοφόρο κομμάτι της Ελλάδας. Τις 900.000 επιχειρήσεις που εξασφαλίζουν δουλειά και εισόδημα σε εκατομμύρια οικογένειες. Τις επιχειρήσεις που αγωνίζονται καθημερινά και στηρίζουν την οικονομία. Για αυτές τις επιχειρήσεις, έχουμε χρέος να γινόμαστε συνεχώς καλύτεροι. Να γινόμαστε πιο χρήσιμοι, πιο αποτελεσματικοί, πιο δημιουργικοί. Να είμαστε εμείς ο σταθερός, ο αξιόπιστος σύμμαχος της επιχειρηματικότητας και της ανάπτυξης, μέσα σε ένα περιβάλλον που παραμένει αντίξοο και αβέβαιο. Αυτό είναι το μήνυμα της σημερινής μας συνάντησης. Και είμαι βέβαιος ότι θα ακουστεί δυνατά, μέσα από τη δική σας φωνή. Μέσα από το δικό σας έργο».

24 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Γ.Σ. ΚΕΕ στη Θεσσαλονίκη, 10 Σεπτεμβρίου Τη δέσμευση ότι οι αρχαιρεσίες για την εκλογή νέων διοικήσεων στα Επιμελητήρια θα πραγματοποιηθούν με την υπάρχουσα νομοθεσία τον Απρίλιο του 2017 ανέλαβε από το βήμα της Γενικής Συνέλευσης της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας στη Θεσσαλονίκη, που πραγματοποιήθηκε με την ευκαιρία της ΔΕΘ, ο Γενικός Γραμματέας Εμπορίου του υπουργείου Οικονομίας Ανάπτυξης και Τουρισμού, κ. Αντώνης Παπαδεράκης. Ο κ. Παπαδεράκης επισήμανε ότι η πολιτική ηγεσία του υπουργείου δεν σκοπεύει να προβεί σε κανέναν αιφνιδιασμό και άμεσα θα δώσει σε δημόσια διαβούλευση τις προτάσεις του υπουργείου για την αναμόρφωση και την αναβάθμιση του επιμελητηριακού θεσμού. Ο κ. Παπαδεράκης επισήμανε ακόμη ότι στις επικείμενες επιμελητηριακές εκλογές ο αριθμός των Επιμελητηρίων στην επικράτεια θα παραμείνει στα 59, ενώ οι όποιες αλλαγές συμφωνηθούν θα ισχύσουν από το 2021. Τον εναρκτήριο χαιρετισμό στη Γ.Σ. της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων απηύθυνε η υφυπουργός Εσωτερικών και Διοικητικής Ανασυγκρότησης (Μακεδονίας - Θράκης), κ. Μαρία Κόλλια - Τσαρουχά, επισημαίνοντας τη χρησιμότητα του επιμελητηριακού θεσμού, αλλά και τη βούληση της κυβέρνησης για στήριξη της επιχειρηματικότητας και ιδιαίτερα της μικρομεσαίας. Χαιρετισμό απηύθυνε επίσης και ο Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας, κ. Απόστολος Τζιτζικώστας, κα-

26 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ λώντας την κυβέρνηση να προωθήσει μέτρα στήριξης της οικονομίας, της επιχειρηματικότητας και του επιμελητηριακού θεσμού. Στην ομιλία του ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας Κωνσταντίνος Μίχαλος τόνισε: «Για μια ακόμη χρονιά, εγκαινιάζεται η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης, με την ελληνική οικονομία να βρίσκεται σε ύφεση. Αυτή τη στιγμή, η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης που εμφανίζει μείωση του ΑΕΠ της Όπως όλα δείχνουν, η μνημονιακή εκτίμηση για πτώση του ΑΕΠ κατά 0,3% στο σύνολο του 2016 θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να επαληθευθεί. Κάτι τέτοιο θα απαιτούσε μηδενισμό της ύφεσης στο β εξάμηνο». Ο κ. Μίχαλος, ακόμη, ανέφερε ότι: «Ακόμα κι αν περιοριστεί, όμως, η ύφεση στο 0,3% και το ΑΕΠ της χώρας ανέλθει σε 175 δισ. ευρώ στο τέλος του 2016, αυτό θα σημαίνει ότι από το 2009 η ελληνική οικονομία θα έχει χάσει σωρευτικά 62,4 δισ. ευρώ Η δεύτερη αξιολόγηση ξεκινά με όλες τις προϋποθέσεις να εξελιχθεί κι αυτή σε σίριαλ. Η δόση των 2,8 δισ. ευρώ, που θα κατευθυνόταν στο μεγαλύτερο μέρος της για την αποπληρωμή οφειλών του δημοσίου προς ιδιώτες, καθυστερεί. Και είναι τουλάχιστον αβέβαιο το αν θα εκταμιευθεί μέχρι το τέλος του έτους. Και, βεβαίως, η όποια υστέρηση στο στόχο για τα δημόσια έσοδα, αλλά και οι παρεκκλίσεις σε σχέση με το που θα φθάσει τελικά η ύφεση φέτος, θα οδηγήσουν σε νέα μέτρα. Κάτω από αυτές τις συνθήκες, είναι αναμενόμενο να υπάρξει νέο κύμα λουκέτων στην αγορά. Είναι επίσης αναμενόμενο να ενισχυθεί η τάση της μετεγκατάστασης στο εξωτερικό, ως λύση ανάγκης και επιβίωσης για τις επιχειρήσεις Για να επανέλθει η ελληνική οικονομία και το βιοτικό επίπεδο των πολιτών της στα προ κρίσης επίπεδα, θα χρειαστούν στα επόμενα επενδύσεις τουλάχιστον 100 δισ. ευρώ. Το παράδειγμα της Ιρλανδίας έπρεπε να αποτελεί δίδαγμα. Αυτό που έκαναν οι Ιρλανδοί ήταν να προωθήσουν βαθύτερες διαρθρωτικές αλλαγές και να περιορίσουν τις κρατικές δαπάνες Η Ελλάδα θα μπορέσει να βγει από το τέλμα, μόνο αν αλλάξει πολιτική Χρειάζεται Εθνικό Σχέδιο. Χρειάζεται σύνεση, συναίνεση, συνεργασία και δουλειά». Γ. Σταθάκης: Περίπου 11,5 δισ. ευρώ θα πέσουν στην αγορά έως τα Χριστούγεννα Έως τα Χριστούγεννα του 2016 θα έχουν διοχετευθεί στην οικονομία περίπου 11,5 δισ. ευρώ, ανακοίνωσε ο υπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού, Γιώργος Σταθάκης μιλώντας στο γεύμα που παρέθεσε το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης με την ευκαιρία της έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της ΚΕΕ στη Θεσσαλονίκη. Όπως εξήγησε ο κ. Σταθάκης, τα 6,75 δισ. ευρώ θα προέλθουν από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους του ΕΣΠΑ και τα 3,5 δισ. θα αφορούν την αποπληρωμή ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου.

28 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... Στην ομιλία του ο κ. Σταθάκης αναφέρθηκε στα «διακριτά σημεία σταθεροποίησης» που εμφανίζει η ελληνική οικονομία, σημειώνοντας ότι η ανάπτυξη θα προέλθει από ιδιωτικές επενδύσεις, από την εξωστρέφεια και την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της χώρας. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο νέο αναπτυξιακό νόμο ο οποίος, όπως σημείωσε, είναι προσανατολισμένος στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες στρέφονται στην παραγωγή και την οικονομία. Ο υπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού ανακοίνωσε ότι επίκειται η δημοσιοποίηση της οικονομικής στρατηγικής της χώρας και περιέγραψε τις τομές που έχουν ολοκληρωθεί ή είναι σε εξέλιξη, όπως το σύστημα των δημοσίων προμηθειών, η νομοθεσία για την αδειοδότηση των επιχειρήσεων και οι αλλαγές στον Επιμελητηριακό θεσμό για τις οποίες προανήγγειλε εκτενή διάλογο με τα Επιμελητήρια τους αρμόδιους φορείς. Ένας αιώνας ΕΒΕΘ Στη διάρκεια της ομιλίας του ο κ. Μπακατσέλος αναφέρθηκε στη σημασία του Επιμελητηριακού θεσμού, αλλά και στις επετειακές εκδηλώσεις του ΕΒΕΘ που έχει συμπληρώσει έναν αιώνα ζωής και αδιάκοπης δράσης η οποία αποτυπώθηκε και στις σελίδες του ιστορικού λευκώματος, το οποίο διανεμήθηκε στους προσκεκλημένους. Κ. Μίχαλος: Έξοδοςαπότοτέλμαμόνομεαλλαγή πολιτικής «Η Ελλάδα θα μπορέσει να βγει από το τέλμα, μόνο αν αλλάξει πολιτική» επεσήμανε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Κωνσταντίνος Μίχαλος κατά τη διάρκεια των εγκαινίων του περίπτερου της Ένωσης στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης. Ο κ. Μίχαλος απαντώντας σε ερώτηση δημοσιογράφου σημείωσε ότι η ανάπτυξη που αποτελεί ανάγκη επιβίωσης για τη χώρα, «δεν είναι αυτόματη διαδικασία, χρειάζεται γενναίες αποφάσεις, τολμηρά μέτρα και μεταρρυθμίσεις, που θα υλοποιηθούν με συνέπεια, πέρα από ιδεολογικές παρωπίδες και μικροπολιτικές στρατηγικές. Χρειάζεται εθνικό σχέδιο, σύνεση, συναίνεση, συνεργασία και δουλειά». «Η πρότασή μας, που καταθέσαμε ήδη στον πρωθυπουργό ενόψει της ΔΕΘ, καταγράφει αυτά που πρέπει να γίνουν. Συγκεκριμένα, ζητούμε μείωση φορολογικών συντελεστών, συρρίκνωση του κράτους, βελτίωση της Δημόσιας Διοίκησης και αποτελεσματικότερο έλεγχο στις κρατικές δαπάνες, διεύρυνση της φορολογικής βάσης και αύξηση της εισπραξιμότητας των φόρων, να προχωρήσουν και να ολοκληρωθούν επιτέλους οι διαρθρωτικές αλλαγές, να στηριχθούν οι εξαγωγές στην πράξη και όχι στα λόγια, να προχωρήσουν οι αποκρατικοποιήσεις και η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας, να δοθεί λύση στο θέμα της διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων με βιώσιμα σχέδια αναδιάρθρωσης επιχειρήσεων και σεβασμό στο ανταγωνισμό και, τέλος, να ολοκληρωθεί η εξυγίανση των τραπεζών». Στο περίπτερο της ΚΕΕ ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας Στο περίπτερο της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας βρέθηκε κατά τη διάρκεια της 81ης Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας. Τον πρωθυπουργό υποδέχθηκε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος, Κωνσταντίνος Μίχαλος, ο οποίος ξενάγησε τον κ. Τσίπρα, ενώ συνομίλησαν για το Εθνικό Σχέδιο επενδύσεων που χρειάζεται η χώρα για ένα αναπτυξιακό σοκ.

Επαγγελµατική Κατάρτιση για σύγχρονες δεξιότητες στις µικρές επιχειρήσεις ιαχείριση ψυκτικών ουσιών Θερµοκηπίου (50 ώρες) Νέα ιατροφικά Πρότυπα (50 ώρες) Υπεύθυνος Εστιατορικών Μονάδων Ψυκτικός Εξειδικευµένες δεξιότητες ανά επάγγελµα Εγκαταστάτης Ηλεκτρολόγος Κατασκευαστής Ειδών Αλουµινίου Σιδήρου Έξυπνες Ηλεκτρολογικές Εγκαταστάσεις & Αποµακρυσµένη ιαχείριση (50 ώρες) Υπεύθυνη ήλωση Εγκαταστάτη Ηλεκτρολόγου (16 και 8 ώρες) Φωτοβολταϊκά Συστήµατα & Αν α ν ε ώ σ ι µ ε ς Π η γ έ ς Ενέργειας (40 ώρες) Γεωθερµία - Υδραυλικός Ηλιοθερµία - Τεχνικές εξοικονόµησης ενέργειας (50 ώρες) Επισκευαστής αυτοκινήτων Συστήµατα Πετρελαιοκίνησης Αυτοκινήτων (30 ώρες) Αντικατάσταση ψυκτικών υγρών για A/C αυτοκινήτων (30 ώρες) ΙΚΤΕΟ (Πλήρης Κατάρτιση 120 ώρες - ίκυκλα 24 ώρες - Βαρέα Οχήµατα 42 ώρες - Συµπληρωµατική κατάρτιση 30 ώρες) Νέες Τεχνικές οµικών Έργων Αλουµινίου - Σιδήρου (50 ώρες) Εργοδότες Αυτοαπασχολούµενοι Εργαζόµενοι Οριζόντιες δεξιότητες για όλα τα επαγγέλµατα Σεµινάρια Πληροφορικής. Βασικές γνώσεις (6 ενότητες 80 ώρες - 3 ενότητες 40 ώρες) Κοστολόγηση Εργασιών (30 ώρες) Πωλήσεις (30 ώρες) εξιότητες επικοινωνίας µε πελάτες και προµηθευτές (30 ώρες) Ικανότητα διαχείρισης συγκρούσεων στο χώρο εργασίας (30 ώρες) οικητικές και Οργανωτικές Ικανότητες (30 ώρες) Εκπόνηση και παρακολούθηση επιχειρηµατικού σχεδίου (30 ώρες) Τεχνικός Ασφαλείας (Γ κατηγορίας 10 ώρες - Β κατηγορίας 35 ώρες) Επιµόρφωση σε θέµατα Υγιεινής και Ασφάλειας Τροφίµων - ΕΦΕΤ (10 ώρες) ΑΘΗΝΑ Αριστοτέλους 46, 104 33 Τηλ.: 210 8544666 Φαξ: 210 8543636 katartisi@kekgsevee.gr ΗΡΑΚΛΕΙΟ Βασιλείου Πατρικίου 11, 714 09 Τηλ.: 2810 361040 Φαξ: 2810 361150 iraklio@kekgsevee.gr ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Κωλέττη 24, 546 27 Τηλ.: 2310 545967 Φαξ: 2310 546275 thessaloniki@kekgsevee.gr ΛΑΡΙΣΑ Καστοριάς 2α, 413 35 Τηλ.: 2410 579876 Φαξ: 2410 579878 larisa@kekgsevee.gr ΠΑΤΡΑ Πανεπιστηµίου 170, 264 43 Τηλ.: 2610 438557 Φαξ: 2610 461766 patra@kekgsevee.gr ΙΩΑΝΝΙΝΑ Σταύρου Νιάρχου 94, 45 500 Τηλ.: 26510 44727 Φαξ: 26510 44541 ioannina@kekgsevee.gr

30 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Η Ελλάδα χρειάζεται: Εθνικό Σχέδιο, Σύνεση, Συναίνεση & Συνεργασία ειδικότητες και δεξιότητες, ώστε ο σχεδιασμός των παρεμβάσεων να μη γίνεται πλέον «στα τυφλά» όπως στο παρελθόν, αλλά να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της πραγματικής οικονομίας, των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων της χώρας και, πρωτίστως, των ίδιων των ανέργων. Έτσι, η αποτελεσματική σύζευξη της προσφοράς με τη ζήτηση εργασίας θα υποστηρίξει την αποτελεσματικότητα των δράσεων καταπολέμησης της διαρθρωτικής διάστασης της ανεργίας. Αναλυτικά το υπόμνημα: Τις προτάσεις της επιμελητηριακής κοινότητας για την προσέλκυση επενδύσεων στη χώρα αλλά και προτάσεις για τη μείωση της ανεργίας και ιδιαίτερα της ανεργίας των νέων παρουσίασε στον πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος κατά τη διάρκεια συνάντησης στις 31 Αυγούστου στο Μέγαρο Μαξίμου με την ευκαιρία της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης. Ο πρόεδρος της ΚΕΕ επεσήμανε ότι η Ελλάδα χρειάζεται ένα εθνικό σχέδιο για την προσέλκυση επενδύσεων που θα συμπεριλαμβάνει κίνητρα και για τη δραστηριοποίηση όχι μόνο των ξένων επενδυτών αλλά και των εγχώριων επιχειρηματικών δυνάμεων. Βασική προϋπόθεση για την επιτυχία ενός τέτοιου εγχειρήματος είναι η σταδιακή επιστροφή των κεφαλαίων που βρίσκονται στο εξωτερικό και η αξιοποίηση αδρανών κεφαλαίων εντός του εσωτερικού της χώρας, σε συνδυασμό με τη μείωση των φορολογικών συντελεστών και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης. Ο κ. Μίχαλος έκανε ιδιαίτερη μνεία στην ανάγκη μείωσης του ποσοστού ανεργίας στη χώρα μας και ιδιαίτερα της ανεργίας των νέων, προτείνοντας την αναβάθμιση του θεσμού της μαθητείας με ένα νέο πλαίσιο που να θέτει σε εφαρμογή ένα ευρύτερο σχέδιο εκσυγχρονισμού της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης με σκοπό τη στενότερη διασύνδεσή της με την αγορά εργασίας και την οικονομία. Επίσης, πρότεινε τη λειτουργία ενός αξιόπιστου μόνιμου συστήματος διάγνωσης αναγκών εργασίας για στοχευμένο σχεδιασμό των δράσεων απασχόλησης, που θα αποτυπώνει τις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων σε Η Ελλάδα χρειάζεται: Εθνικό Σχέδιο, Σύνεση, Συναίνεση και Συνεργασία. Η Ελλάδα έχει ακόμα πολύ δρόμο ακόμα να διανύσει προκειμένου να επανέλθει στην κανονικότητα, να ανακτήσει την εθνική της κυριαρχία και να μπει στο δρόμο της ανάπτυξης. Ο δρόμος αυτός είναι στρωμένος με αγκάθια, καθώς μέχρι το τέλος του έτους θα πρέπει να έχουν κλείσει τα θέματα της δεύτερης αξιολόγησης, του χρέους και του ρόλου του ΔΝΤ. Παράλληλα, θα πρέπει να αποφευχθεί η δημιουργία νέων μετώπων, σε τομείς όπως το προσφυγικό και τα δημόσια έσοδα, όπου μια πιθανή υστέρηση σε σχέση με τους στόχους θα οδηγήσει σε νέα μέτρα ή στην ενεργοποίηση του «κόφτη» δαπανών. Η ύφεση, οι υψηλότεροι φόροι, οι αυξημένες ασφαλιστικές εισφορές, η κατάργηση της ρύθμισης των 100 δόσεων, η έλλειψη ρευστότητας, καθώς και η αναμενόμενη επιθετική στάση των funds στο πλαίσιο της διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, θα διαμορφώσουν νέες ασφυκτικές πιέσεις στην αγορά. Οι πιέσεις αυτές ενδεχομένως να οδηγήσουν σε ένα νέο κύμα πτωχεύσεων επιχειρήσεων, με συνέπεια την απώλεια χιλιάδων θέσεων εργασίας στο αμέσως επόμενο διάστημα. Είναι, επομένως, πιθανόν να προστεθεί ένας ακόμη παράγοντας δυσκολίας για την κυβέρνηση, για την οικονομία και για την κοινωνία. Μετά από τρία διαδοχικά μνημόνια, οκτώ χρόνια ύφεσης και τρεις διαφορετικές εκλεγμένες κυβερνήσεις, αποτελούμενες από διαφορετικά κόμματα και πρόσωπα, θα έπρεπε να έχουν καταδείξει το προφανές: εύκολες και ευχάριστες λύσεις δεν υπάρχουν. Η Ελλάδα χρειάζεται εθνικό σχέδιο, σύνεση, συναίνεση και συνεργασία.

32 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... Οι επιπτώσεις των μέτρων που εφαρμόζονται κατά τον πρώτο χρόνο εφαρμογής του 3ου Μνημονίου φαίνονται να είναι μικρότερες σε σχέση με τις αρχικές εκτιμήσεις. Η κατάσταση, ωστόσο, για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις είναι διαρκώς επιδεινούμενη. Το ΑΕΠ της χώρας, εάν η ύφεση περιοριστεί στο 0,3% επαληθεύοντας τις αισιόδοξες προβλέψεις, θα ανέλθει σε 175 δισ. ευρώ στα τέλη του 2016. Αυτό σημαίνει ότι από το 2009 θα έχουν χαθεί σωρευτικά από την ελληνική οικονομία 62,4 δις ευρώ. Το χρέος θα υπερβαίνει τα 320 δις ευρώ στο τέλος του 2016 και θα αντιστοιχεί σε ποσοστό άνω του 180% του ΑΕΠ. Θα είναι σε απόλυτους αριθμούς κατά 50% μεγαλύτερο, σε σύγκριση με το δημόσιο χρέος του 2009. Κατά το α εξάμηνο του 2016, σημειώθηκε μείωση των εξαγωγών με και χωρίς τα καύσιμα της τάξης του 8,1% και 1,4% αντίστοιχα, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2015. Ο δείκτης αξίας των ακινήτων έχει υποχωρήσει κατά 40% σε σχέση με το 2009. Ο δείκτης των μη εξυπηρετούμενων δανείων έχει εκτοξευθεί στο 45,1% από 7,7% το 2009. Σε απόλυτους αριθμούς, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια υπερβαίνουν συνολικά τα 108 δισ. ευρώ. Ο μέσος μισθός στον ιδιωτικό τομέα υποχώρησε, για πρώτη φορά μετά την ένταξη της χώρας στα προγράμματα προσαρμογής, σε επίπεδα κάτω των 1.000 ευρώ αγγίζοντας τα 974,48 ευρώ μεικτά τον περασμένο Νοέμβριο. Μετά τις κρατήσεις ο μέσος μισθός ανέρχεται πλέον στα 792 ευρώ, ενώ το 2016 καταγράφεται περαιτέρω πτώση στα 775 ευρώ, λόγω της μείωσης του αφορολογήτου και της αύξησης των ασφαλιστικών εισφορών. Παρά το ότι ο αριθμός των ασφαλισμένων στο ΙΚΑ αυξάνεται, ο μέσος μισθός και το ημερομίσθιο μειώνονται δραματικά, καθώς οι επιχειρήσεις αναγκάζονται να καταφύγουν σε ευέλικτες μορφές εργασίας, όπως η μερική και η εκ περιτροπής απασχόληση. Οι καθυστερήσεις στην καταβολή δεδουλευμένων, για διάστημα τριών έως έξι μηνών, αγγίζουν εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενους. Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, το ποσοστό των Ελλήνων που δηλώνουν ότι η κατάσταση της υγείας τους είναι «πολύ καλή» μειώθηκε σε 44,3% το 2015, από 51,3% το 2009, ενώ η τάση παραμένει πτωτική. Παράλληλα, αυξάνεται το ποσοστό των Ελλήνων που δηλώνουν ότι αντιμετωπίζουν πολύ μεγάλους ή μεγάλους περιορισμούς δραστηριοτήτων, λόγω της κατάστασης της υγείας τους. Οι γεννήσεις έχουν περιοριστεί από 117.993 το 2009 στις 92.984 το 2015, ενώ αντίθετα, οι θάνατοι έχουν αυξηθεί από τους 108.316 στους 121.785 το 2015. Το 2015 καταγράφτηκε η μεγαλύτερη αρνητική απόκλιση γεννήσεων θανάτων των τελευταίων δεκαετιών. Στο αντίποδα αυτών των αρνητικών εξελίξεων, ασφαλώς υπάρχουν και ορισμένα θετικά στοιχεία: Η μείωση του ποσοστού ανεργίας σε 23,5% τον Μάιο του 2016, έναντι 25,5% τον Μάιο του 2015. Η αύξηση του δείκτη μεταποιητικής παραγωγής κατά 4,3% το α εξάμηνο του 2016. Η σταδιακή επιστροφή καταθέσεων στις τράπεζες, παρά το γεγονός ότι ο ρυθμός παραμένει εξαιρετικά χαμηλός, λόγω της διατήρησης των προβληματισμών των καταθετών σχετικά με το μέλλον της ελληνικής οικονομίας. Οι εκτιμήσεις για αύξηση της τουριστικής κίνησης και φέτος, παρά τη μείωση αφίξεων που σημειώνεται σε ορισμένα νησιά του Ανατολικού Αιγαίου, λόγω των προσφυγικών ροών. Η όψιμη βελτίωση του δείκτη καταναλωτικής εμπιστοσύνης και του δείκτη επιχειρηματικών προσδοκιών τον Ιούλιο του 2016 σε σχέση με τον Απρίλιο του 2016. Η μείωση του αποπληθωρισμού το πρώτο εξάμηνο του 2016 στο - 0,9% έναντι - 2,3% την ίδια περίοδο του 2015. Εθνικό Σχέδιο Οι όποιες θετικές εξελίξεις είναι ελάχιστες σε σχέση με τα άλματα που πρέπει να γίνουν, για να επιστρέψει η ελληνική οικονομία σε θετική τροχιά. Η Ελλάδα χρειάζεται ένα εθνικό σχέδιο για την προσέλκυση επενδύσεων συνολικού ύψους τουλάχιστον 100 δισ. ευρώ, προκειμένου η οικονομία της να επανέλθει στην κανονικότητα και να ανακτηθεί το βιοτικό επίπεδο που χάθηκε στα χρόνια των μνημονίων. Ένας τέτοιος εθνικός στόχος δεν πρόκειται ποτέ να

34 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... επιτευχθεί με αυξήσεις φορολογικών συντελεστών σε μια διαρκώς συρρικνούμενη βάση. Εάν η πολιτική ηγεσία της χώρας δεν συνειδητοποιήσει αυτή τη θεμελιώδη αλήθεια, όλοι μαζί είμαστε καταδικασμένοι να αποτύχουμε. Το παράδειγμα της Ιρλανδίας θα έπρεπε να αποτελεί δίδαγμα: οι κυβερνώντες της αρνήθηκαν με επιμονή να εφαρμόσουν μέτρα αύξησης των φορολογικών συντελεστών, παρά τις υστερόβουλες πιέσεις των δανειστών. Αντίθετα, φρόντισαν να υλοποιήσουν βαθύτερες διαρθρωτικές αλλαγές και να περιορίσουν τις κρατικές δαπάνες. Το αποτέλεσμα ήταν να βρίσκεται σήμερα η Ιρλανδία εκτός μνημονίων, με την οικονομία της να έχει επιστρέψει στο δρόμο της ταχύρυθμης ανάπτυξης και με το βιοτικό επίπεδο των κατοίκων της να βελτιώνεται σταθερά. Στην Ελλάδα, αντίθετα, ένας επιχειρηματίας ή επενδυτής καλείται σήμερα να πληρώσει 29% φόρο επιχειρήσεων, 15% φόρο μερισμάτων, 5-10% εισφορά αλληλεγγύης, ΕΝΦΙΑ επιχειρήσεων, υψηλούς φόρους στην ενέργεια και στην τηλεφωνία. Και όλα αυτά, ενώ ο ΦΠΑ έχει φθάσει στο 24%. Με τα νέα φορολογικά μέτρα και την αύξηση των ασφαλιστικών εισφορών, ένας επιχειρηματίας που θέλει να δημιουργήσει ατομική, ομόρρυθμη ή ΙΚΕ ΕΠΕ ΑΕ, υποχρεούται ουσιαστικά να καταβάλλει στο κράτος το 50% έως και 74% των κερδών του. Ποιος νέος άνθρωπος θα δεχθεί σήμερα να αναλάβει επιχειρηματικό ρίσκο, για να έχει συνεταίρο το κράτος; Για ποιο λόγο θα αποφασίσει κανείς σήμερα να επενδύσει στην Ελλάδα και όχι σε μια γειτονική χώρα, όπου η συνολική επιβάρυνση δεν ξεπερνά το 27%; Ποιος, αλήθεια, πιστεύει ότι με αυτές τις προϋποθέσεις θα καταφέρουμε να έχουμε το επενδυτικό σοκ που χρειαζόμαστε, για να επανέλθουμε στην κανονικότητα και να αρχίσει το βιοτικό μας επίπεδο να αποκαθίσταται; Η Ελλάδα μπορεί αρκεί να αλλάξει πολιτική Η πρότασή μας για την επάνοδο της ελληνικής οικονομίας σε υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης περιλαμβάνει μέτρα και μεταρρυθμίσεις στους ακόλουθους τομείς: 1. Μείωση φορολογικών συντελεστών: Καθιέρωση ενιαίου flat rate συντελεστή φορολογίας εισοδήματος για τις επιχειρήσεις. Ο συντελεστής αυτός δεν θα πρέπει να ξεπερνά το 20%, ώστε να είναι στοιχειωδώς ανταγωνιστικός σε σύγκριση με άλλες χώρες. Σταδιακή μείωση των συντελεστών ΦΠΑ. 2. Συρρίκνωση του κράτους, βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης και αποτελεσματικότερος έλεγχος των κρατικών δαπανών: Εκτεταμένες συγχωνεύσεις και καταργήσεις των 1500 φορέων του δημοσίου Διαμόρφωση σύγχρονων οργανογραμμάτων, θέσπιση ποσοτικών και ποιοτικών στόχων παραγωγικότητας σε όλα τα επίπεδα της δημόσιας διοίκησης, διαμόρφωση συστήματος αξιολόγησης με κίνητρα και μηχανισμούς επιβράβευσης και προσέλκυσης των αρίστων. Αναθεώρηση του συστήματος χρηματοδότησης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης: αποδέσμευση από τον φόρο εισοδήματος και τον ΦΠΑ και απόδοση στην Τ.Α. φόρων με γεωγραφικό χαρακτήρα (π.χ. φόρος ακινήτων, τέλη κυκλοφορίας). Αναθεώρηση της πρακτικής των δεσμευμένων πόρων υπέρ τρίτων προς την κατεύθυνση της κατάργησής τους και όπου υφίσταται πραγματικός λόγος αντικατάστασή τους με άμεσες δαπάνες. Χορήγηση κοινωνικών επιδομάτων και παροχών, με αυστηρά εισοδηματικά κριτήρια. 3. Διεύρυνση της φορολογικής βάσης και αύξηση της εισπραξιμότητας των φόρων: Θέσπιση δύο μόνο συντελεστών φορολογίας εισοδήματος, 22% και 33%, για όλα τα είδη εισοδημάτων. Διατήρηση του κύριου ΕΝΦΙΑ (και κατάργηση του συμπληρωματικού) με μεταφορά στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Κατάργηση φοροαπαλλαγών και εκπτώσεων. Υψηλότερη διεισδυτικότητα του πλαστικού χρήματος και της άμεσης ηλεκτρονικής είσπραξης του ΦΠΑ. Θέσπιση υποχρεωτικής εγκατάστασης/χρήσης του ειδικού τερματικού (POS) από εμπόρους και ελεύθερους επαγγελματίες, με επι-

36 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... δότηση από ευρωπαϊκούς πόρους. Αποτελεσματικότερη καταπολέμηση του παραεμπορίου και σύσταση Ειδικού Σώματος Δίωξης. 4. Διαρθρωτικές αλλαγές: Ολοκλήρωση της προσαρμογής της εργατικής νομοθεσίας στα ευρωπαϊκά δεδομένα. Ολοκλήρωση του κτηματολογίου και του χωροταξικού σχεδιασμού. Απλοποίηση και κωδικοποίηση της νομοθεσίας. Επιτάχυνση της διαδικασίας απονομής δικαιοσύνης. Δημιουργία Βιομηχανικών και Επιχειρηματικών Πάρκων. Διαμόρφωση συνθηκών για μια πραγματική ανταγωνιστική αγορά ενέργειας, που θα λειτουργεί σε όφελος προμηθευτών και καταναλωτών. Αποφασιστικές παρεμβάσεις στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής νομοθεσίας, για τη μείωση του κόστους της ενέργειας και ειδικά των βιομηχανικών τιμολογίων. 5. Στήριξη Εξαγωγών: Κινητοποίηση των πόρων του αναπτυξιακού νόμου και των κοινοτικών πόρων, για τη στήριξη επενδύσεων και δικτύων πώλησης και προβολής των επιχειρήσεων με εξαγωγικό προσανατολισμό. Επέκταση προγραμμάτων συγχρηματοδότησης και παροχής εγγυήσεων σε επιχειρήσεις με εξαγωγικό προσανατολισμό, ώστε να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα τους. Δημιουργία Αναπτυξιακής Τράπεζας Εξαγωγών Εισαγωγών, στα πρότυπα επιτυχημένων προγραμμάτων του εξωτερικού, με βασική λειτουργία την εφαρμογή ειδικών προγραμμάτων προχρηματοδότησης εξαγωγών. Παροχή ειδικών κινήτρων μέσω της φορολογίας, για την άσκηση εξωστρεφούς δραστηριότητας: απλοποίηση διαδικασιών επιστροφής ΦΠΑ, κατάργηση εισφοράς 0,6% του Ν 128/75, αναγνώριση έκπτωσης 0,5% για επισφαλείς απαιτήσεις επί των πωλήσεων των εξαγωγικών επιχειρήσεων (Ν. 2238/1994), κατάργηση του χαρτοσήμου 3,6% των ταμειακών διευκολύνσεων και των δανείων μετόχων. 6. Αποκρατικοποιήσεις και αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας, με επιτάχυνση των δράσεων, αντί για συνεχείς αναβολές και αλληλοαναιρούμενες κυβερνητικές δηλώσεις. 7. Ανάπτυξη και ταχεία υλοποίηση συγκεκριμένων projects προσέλκυσης επενδύσεων όπως η αξιοποίηση της έκτασης στο Ελληνικό, η κατασκευή του αεροδρομίου στο Καστέλι της Κρήτης, η επέκταση της Αττικής Οδού και του ΜΕΤΡΟ της Αθήνας, η κατασκευή έργων Πράσινης Ενέργειας, η αξιοποίηση δημοσίων ακινήτων στο παράκτιο μέτωπο της Αττικής (άξονας Σούνιο Φάληρο), με βέλτιστο καθορισμό χρήσεων γης και όρων δόμησης, με αυστηρή τήρηση περιβαλλοντικών κανόνων, με υλοποίηση αναγκαίων συμπληρωματικών υποδομών και με κύριο γνώμονα τη συνολική οικονομική ανάπτυξη της περιοχής. 8. Λύση στο θέμα της διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, με βιώσιμα σχέδια αναδιάρθρωσης επιχειρήσεων και σεβασμό στο ανταγωνισμό. 9. Ολοκλήρωση της εξυγίανσης των Τραπεζών: με διοικήσεις οι οποίες θα έχουν ως προτεραιότητα τη σταθεροποίηση του τραπεζικού συστήματος και την αποκατάσταση του ρόλου του ως βασικού πυλώνα στήριξης της οικονομικής δραστηριότητας στη χώρα, αντί της μεγιστοποίησης του κέρδους για funds με ευκαιριακή και βραχυπρόθεσμη επενδυτική παρουσία στη χώρα. Η ανάπτυξη που αποτελεί ζωτική ανάγκη για τη χώρα δεν είναι μια αυτόματη διαδικασία. Δεν θα προκύψει ούτε με εξαγγελίες, ούτε με διαβεβαιώσεις, ούτε με ευχολόγια από το βήμα της ΔΕΘ. Τα κεφάλαια που χρειάζεται η ελληνική οικονομία, η ανάσα που χρειάζεται η αγορά, οι θέσεις εργασίας και οι ευκαιρίες που χρειάζεται η ελληνική κοινωνία, δεν θα προκύψουν από κάποιο θαύμα. Προϋποθέτουν γενναίες αποφάσεις, τολμηρά μέτρα και μεταρρυθμίσεις, που θα υλοποιηθούν με συνέπεια, πέρα από ιδεολογικές παρωπίδες και μικροπολιτικές στρατηγικές. Η Ελλάδα χρειάζεται εθνικό σχέδιο, σύνεση, συναίνεση και συνεργασία.

38 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Συνάντηση ΚΕΕ με τον πρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας κ. Κυριάκο Μητσοτάκη Ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος και η Διοικητική Επιτροπή της ΚΕΕ συναντήθηκαν στις 14 Σεπτέμβριου με τον πρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας κ. Κυριάκο Μητσοτάκη, στον οποίο παρέδωσαν υπόμνημα με τις θέσεις και τις προτάσεις της επιμελητηριακής κοινότητας για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, στο πλαίσιο των επαφών που πραγματοποιούνται με αφορμή της 81η Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης. Ο πρόεδρος της ΚΕΕ κ. Κ. Μίχαλος, κατά τη διάρκεια της συνάντησης τόνισε ότι έπειτα από οκτώ χρόνια ύφεσης, τρία διαδοχικά μνημόνια και τρεις διαφορετικές εκλεγμένες κυβερνήσεις, αποτελούμενες από διαφορετικά κόμματα και πρόσωπα, θα έπρεπε να έχει καταδειχτεί το προφανές, ότι εύκολες και ευχάριστες λύσεις δεν υπάρχουν. Η χώρα μας έχει ακόμα πολύ δρόμο να διανύσει προκειμένου να επανέλθει στην κανονικότητα, να ανακτήσει την εθνική της κυριαρχία και να μπει στο δρόμο της ανάπτυξης. Και προκειμένου να συμβεί αυτό, η Ελλάδα χρειάζεται εθνικό σχέδιο, σύνεση, συναίνεση και συνεργασία. Η ελληνική οικονομία μπορεί να επιστρέψει σε υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, μόνο αν εφαρμοστούν συγκεκριμένα μέτρα και μεταρρυθμίσεις. Οι προτάσεις των επιμελητηρίων είναι σαφείς και περιλαμβάνουν: 1. Καθιέρωση ενιαίου flat rate συντελεστή φορολογίας εισοδήματος για τις επιχειρήσεις. Ο συντελεστής αυτός δεν θα πρέπει να ξεπερνά το 20%. 2. Σταδιακή μείωση των συντελεστών ΦΠΑ. 3. Θέσπιση δύο μόνο συντελεστών φορολογίας εισοδήματος, 22% και 33%, για όλα τα είδη εισοδημάτων. 4. Διατήρηση του κύριου ΕΝΦΙΑ (και κατάργηση του συμπληρωματικού) με μεταφορά στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. 5. Υψηλότερη διεισδυτικότητα του πλαστικού χρήματος και της άμεσης ηλεκτρονικής είσπραξης του ΦΠΑ. 8. Στήριξη Εξαγωγών 9. Ανάπτυξη και ταχεία υλοποίηση συγκεκριμένων projects προσέλκυσης επενδύσεων 10. Λύση στο θέμα της διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων 11. Ολοκλήρωση της εξυγίανσης των Τραπεζών 12. Αποκρατικοποιήσεις και αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας Τέλος, η Διοικητική Επιτροπή της ΚΕΕ επεσήμανε στον πρόεδρο της ΝΔ τον σημαντικό ρόλο που πρέπει να συνεχίζει να διαδραματίζει ο επιμελητηριακός θεσμός στη διαμόρφωση της οικονομικής πολιτικής της χώρας, ζητώντας τη συμβολή της ΝΔ για την αναβάθμιση του ρόλου των επιμελητήριων. Από την πλευρά τους, τα επιμελητήρια θα συνεχίσουν να συμβάλουν με τις προτάσεις τους και τις διεκδικήσεις τους, εκπροσωπώντας με δυνατή και καθαρή φωνή, τον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας. Ο κ. Κ. Μητσοτάκης από την πλευρά του παρουσίασε τους βασικούς πυλώνες του σχεδιασμού του για τη μείωση της φορολογίας τόσο των επιχειρήσεων όσο και των φυσικών προσώπων και την προώθηση μεγάλων διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. Επεσήμανε δε ότι οι προτάσεις της ΚΕΕ θα αξιοποιηθούν ώστε να μπορέσει η ελληνική οικονομία να γίνει και πάλι ανταγωνιστική, να ενεργοποιηθούν ιδιωτικά κεφάλαια για τη δημιουργία επενδύσεων και να λυθεί το πρόβλημα της ανεργίας. Επίσης, επεσήμανε ότι στη ΔΕΘ θα προβάλει μια σοβαρή, λογική και εφικτή εναλλακτική πρόταση που θα δώσει προοπτική εξόδου από την κρίση και λύσεις διεξόδου για την οικονομία και την κοινωνία. H πρόταση αυτή θα είναι απολύτως κοστολογημένη και θα συνοδεύεται από ισοδύναμες περικοπές δαπανών, ώστε να μη διαταραχθούν τα δημοσιονομικά μεγέθη. 6. Αποτελεσματικότερη καταπολέμηση του παραεμπορίου και σύσταση Ειδικού Σώματος Δίωξης. 7. Βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης και αποτελεσματικότερος έλεγχος των κρατικών δαπανών

MIΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ 76 ΧΡΟΝΙΑ ΔΥΝΑΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Η εταιρεία Η ΑΒ Βασιλόπουλος από την ίδρυσή της το 1939, έχει «χτίσει» στο εγχώριο λιανεμπόριο ένα ισχυρό όνομα που είναι έντονα συνυφασμένο με την αδιαπραγμάτευτη ποιότητα που για πάνω από επτά δεκαετίες, προσφέρει στον Έλληνα καταναλωτή. Η μακρά αυτή πορεία είναι που καθορίζει και την αναπτυξιακή κουλτούρα της ΑΒ, η οποία στηρίζει διαχρονικά την ελληνική αγορά, τους ανθρώπους και συνεργάτες της. Αναπτυξιακό πλάνο & Επενδύσεις Λειτουργώντας περισσότερα από 360 καταστήματα σε όλη τη χώρα, στην ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζουμε την υλοποίηση του φιλόδοξου πλάνου νέων καταστημάτων και ανακαινίσεων με ένα πλάνο επενδύσεων που μόνο για το 2015 έφτασε τα 80,4 εκ. ευρώ μετατρέποντας τα μεγάλα καταστήματα σε πιο σύγχρονα και λειτουργικά, φέρνοντας μια εντελώς νέα αισθητική. Το εγχείρημα αυτό απέδωσε καρπούς καθώς οι ναυαρχίδες της ΑΒ, στο Ελληνικό, με το οποίο έγινε η αρχή το 2014 στην Εθνική Οδό Αθηνών Λαμίας τον Οκτώβριο του 2015, διαμορφώθηκαν βάσει διεθνών προδιαγραφών κάνοντας ακόμη καλύτερη την εμπειρία αγορών. Είμαστε πάντα ανοιχτοί και εξετάζουμε κάθε επενδυτική ευκαιρία για πιθανές εξαγορές που μπορούν να συμβάλλουν στην υγιή ανάπτυξη της εταιρείας μας. Χαρακτηριστικά παραδείγματα τέτοιων επενδύσεων είναι η απόκτηση του Κανάκη στη Σαλαμίνα τον Απρίλιο του 2016 (6 καταστήματα), της Key food στη Χίο το Μάρτιο του 2015 (4 καταστήματα & 1 κέντρο εφοδιαστικής αλυσίδας) και της «Φρέρη» στη Σύρο το Δεκέμβριο του 2014 (2 καταστήματα). Το 2016 συνεχίσαμε με την ίδια συνέπεια να εφαρμόζουμε το αναπτυξιακό μας πλάνο, επενδύοντας περί τα 100-115 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση του δικτύου μας, με ανακαινίσεις αλλά και νέα εταιρικά και franchise καταστήματα. Το franchising αποτελεί στρατηγικό στόχο για την υγιή ανάπτυξη του δικτύου μας. Στην ΑΒ Βασιλόπουλος δουλεύουμε με δύο μοντέλα δικαιόχρησης, το ΑΒ Food Market που έχει αναπτυχθεί για την περιφέρεια και τα τουριστικά κέντρα. Προσφέρεται για κύριες αγορές και παρέχει μια μεγάλη ποικιλία προϊόντων υψηλής ποιότητας σε τιμές για κάθε πορτοφόλι. Το δεύτερο αφορά τα καταστήματα ΑΒ Shop & Go τα οποία χωροθετούνται σε μεγάλα αστικά κέντρα και είναι ιδανικά για τις καθημερινές αγορές, εύκολα και γρήγορα με τη μοναδική εξυπηρέτηση της ΑΒ Βασιλόπουλος. Μέσα από το σύστημα franchising ο στόχος μας είναι διττός να προσφέρουμε μια αξιόπιστη επιλογή και ένα ανταγωνιστικό μοντέλο συνεργασίας για τους μελλοντικούς συνεργάτες, προκειμένου να ανταπεξέλθουν με επιτυχία στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και να επιτύχουν τους στόχους τους. Επιπλέον, να τονώσουμε την ελληνική οικονομία και να ενισχύσουμε τις τοπικές οικονομίες στις οποίες δραστηριοποιούνται τα μοντέλα μας (νησιώτικη Ελλάδα και περιφέρεια). Σήμερα, στην ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζουμε την επιτυχημένη μας πορεία, ενώ διατηρούμε την ελληνική μας ταυτότητα στηρίζοντας τους ανθρώπους μας και την εγχώρια αγορά. Απασχολώντας περίπου 14.000 εργαζόμενους, συνεχίζουμε να δημιουργούμε νέες θέσεις εργασίας 1800 το 2016 και ευκαιρίες απασχόλησης για όσους επιθυμούν να γίνουν μέλη της «ΑΒητικής» οικογένειας.

Συνεισφορά στην ελληνική αγορά και στήριξη της εγχώριας παραγωγής Επενδύουμε στους Έλληνες παραγωγούς, ενισχύουμε την τοπική οικονομία και τη φιλική προς το περιβάλλον ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, στηρίζουμε την τοπική παραγωγή μέσα από τη σειρά παραδοσιακών ελληνικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας «Κοντά στην Ελληνική Γη» και «Επιλογή», μέσω της συνεργασίας μας με 35 Έλληνες παραγωγούς. Παράλληλα η εταιρεία μας και οι άνθρωποί της εκπαιδεύουν και συμβουλεύουν χιλιάδες μικρούς και μεγαλύτερους Έλληνες παραγωγούς, προκειμένου τα προϊόντα τους να ανταποκρίνονται στις αυστηρές προϋποθέσεις ποιότητας που θέτει η ΑΒ, προσφέροντάς τους την ίδια στιγμή την απαραίτητη τεχνογνωσία, ώστε να μπορούν να προμηθεύουν καθημερινά στον καταναλωτή φρέσκα και ποιοτικά ελληνικά προϊόντα. Παράλληλα, μέσω του διεθνούς δικτύου που έχουμε αναπτύξει τα τελευταία χρόνια, ως μέλος του Ομίλου Ahold Delhaize, προωθούμε με εξαγωγές τα εκλεκτά ελληνικά προϊόντα σε πολλές αγορές του εξωτερικού, βάζοντας έτσι ένα ακόμα λιθαράκι στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των εγχώριων παραγωγών. ΑΒητική ποιότητα με σεβασμό στον καταναλωτή: Η ασφάλεια και η ποιότητα των προϊόντων, ιδιαίτερα των τροφίμων, αποτελεί για εμάς αδιαπραγμάτευτη αξία και καθημερινή μας επιδίωξη, προκειμένου να ανταποκριθούμε στις καθημερινές απαιτήσεις και στην προστασίας της υγείας των καταναλωτών. Γι αυτό το λόγο, όλα τα προϊόντα που προσφέρουμε αξιολογούνται διαρκώς σε θέματα ποιότητας, υγιεινής και ασφάλειας, ενώ πραγματοποιούνται έλεγχοι τόσο σε επίπεδο εφοδιαστικής αλυσίδας, όσο και σε επίπεδο καταστημάτων και κέντρων διανομής. Συγκεκριμένα η εταιρεία μας εφαρμόζει αυστηρά πρότυπα ασφαλείας όπως οι Ορθές Γεωργικές Πρακτικές, το σύστημα οργάνωσης HACCP και το σύστημα «Αγροδιασφάλιση». Το σύστημα «Αγροδιασφάλιση» στηρίζεται στην άμεση συνεργασία της ΑΒ με τους παραγωγούς και τους προμηθευτές φρούτων και λαχανικών. Περιλαμβάνει επιθεωρήσεις σε παραγωγούς και προμηθευτές και εργαστηριακούς ελέγχους για ανίχνευση φυτοπροστατευτικών ουσιών και ελέγχους κατά την παραλαβή στις αποθήκες μας. Με αυτόν τον τρόπο εξασφαλίζουμε την παραγωγή ασφαλέστερων ειδών μαναβικής, την προστασία της υγείας των καταναλωτών, καθώς και των εργαζομένων στις καλλιέργειες και κατ επέκταση την προστασία του περιβάλλοντος. Με επίκεντρο τον καταναλωτή, συνεχίζουμε, όπως πάντα, να προσφέρουμε το καλύτερο. Το 2016 διαφοροποιηθήκαμε μέσα από τα πολύ δυνατά προγράμματα προσφορών μας, αλλά και συνεχίσαμε να παρέχουμε πάνω από 4000 κωδικούς προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας που τυγχάνουν ιδιαίτερης αποδοχής από το καταναλωτικό κοινό. Τεχνολογία Καινοτομία Εξέλιξη: Η ΑΒ Βασιλόπουλος μέσα σε όλα αυτά τα χρόνια πορείας της, έχει αποδείξει ότι εξελίσσεται διαρκώς, με συστηματικές επενδύσεις στην τεχνολογία, τις υποδομές και τις καινοτόμες υπηρεσίες. Επιπλέον, προσανατολιζόμαστε σταθερά στην κατασκευή καταστημάτων με την εφαρμογή πρακτικών που παράγουν και εξοικονομούν ενέργεια με χαρακτηριστικό παράδειγμα τα ΑΒ Green Store που αποτελούν καινοτομία στο χώρο των οικολογικών κατασκευών. Επιπλέον, με έμφαση στις δυνατότητες του ηλεκτρονικού εμπορίου, δημιουργήσαμε τον Οκτώβριο 2015 το ψηφιακό κατάστημα ΑΒ click2shop προσφέροντας, αρχικά, στους καταναλωτές της Αττικής τη δυνατότητα να κάνουν γρήγορα και εύκολα τις αγορές τους σε ένα πολύ απλό και φιλικό περιβάλλον. Στόχος μας είναι η υπηρεσία να επεκταθεί και σε άλλες περιοχές της χώρας με τη Θεσσαλονίκη να αποτελεί τον επόμενο σταθμό.

42 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Κ. Μίχαλος: Η επίσκεψη Ομπάμα δεν έχει μόνο συμβολική, αλλά και ουσιαστική σημασία Πρόσκληση στον Μπαράκ Ομπάμα να επισκεφθεί εκ νέου την Ελλάδα ως κεντρικός ομιλητής σε επιχειρηματικό φόρουμ που θα διοργανώσει το Σεπτέμβριο του 2017 το ΕΒΕΑ, απεύθυνε ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος κατά τη συνάντηση που είχαν στο επίσημο δείπνο που παρέθεσε χθες προς τιμήν του στο Προεδρικό Μέγαρο, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας κ. Προκόπης Παυλόπουλος. Ο κ. Μίχαλος είχε την ευκαιρία για μια ολιγόλεπτη συνομιλία με τον Αμερικανό Πρόεδρο, εστιάζοντας στην αναγκαία στήριξη που πρέπει να συνεχίσει να παρέχει προς τη χώρα μας όσο παραμένει ακόμη πρόεδρος, αλλά και μετά την ολοκλήρωση της θητείας του, για την προώθηση των δίκαιων ελληνικών αιτημάτων σχετικά με την ελάφρυνση του χρέους που θα δώσει τη δυνατότητα στη χώρα μας να προχωρήσει με γρηγορότερα βήματα για την έξοδο από την κρίση. Ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ είχε συνομιλίες και με Αμερικανούς Αξιωματούχους που συνόδευαν τον κ. Ομπάμα, όπου διαπιστώθηκε η πρόθεσή τους για στενότερη επιχειρηματική συνεργασία και υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων. Όπως τόνισε σε δηλώσεις του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο κ. Μίχαλος, «η επίσκεψη του Μπαράκ Ομπάμα στη χώρα μας, που σημειωτέον παραμένει πρόεδρος των ΗΠΑ για περίπου δύο μήνες ακόμη, δεν έχει μόνο μεγάλη συμβολική σημασία, αλλά και ουσιαστική, καθώς οι όποιες εξαγγελίες του, σίγουρα θα ληφθούν σοβαρά υπόψη από τη διεθνή κοινότητα. Και αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία, καθώς στη συνέχεια, ο απερχόμενος Αμερικανός πρόεδρος, θα επισκεφθεί το Βερολίνο και την Άνγκελα Μέρκελ, προφανώς στέλνοντας και από εκεί το μήνυμα που ως χώρα ελπίζουμε να εκπέμψει. Ότι η Ελλάδα, η κοινωνία και η επιχειρηματική κοινότητα έχουν κάνει το ανθρωπίνως δυνατόν για να σταθεί όρθια αυτή η χώρα και να ανακάμψει. Και για να υλοποιηθεί ο στόχος αυτός πρέπει να υπάρξει και απομείωση του χρέους και μικρότερα πρωτογενή πλεονάσματα. Και βέβαια να δοθεί το σύνθημα για επενδύσεις στην Ελλάδα. Και ο Μπαράκ Ομπάμα και σήμερα ως πρόεδρος των ΗΠΑ, αλλά και στο μέλλον ως εξέχουσα προσωπικότητα, μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά προς αυτήν την κατεύθυνση».

44 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Κ. Μίχαλος στο Ευρωκοινοβούλιο: Ισχυρή επιχειρηματική συνεργασία για τέλος στη λιτότητα Ο κ. Μίχαλος στην ίδια συνέντευξη επισήμανε, ακόμη, ότι πρωτίστως πρέπει να δοθεί άμεση λύση στο ζήτημα του ελληνικού χρέους και η γερμανική κυβέρνηση δεν θα πρέπει να χρησιμοποιήσει τις επικείμενες γερμανικές εκλογές ως δικαιολογία για να αναβάλει τη σχετική συζήτηση. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος: "ως εκπρόσωπος των ελληνικών ΜΜΕ από το 2012, έχω μιλήσει επανειλημμένα για τη σημασία της μεγαλύτερης συνεργασίας του πολιτικού συστήματος. Τη δημιουργία μιας ισχυρής επιχειρηματικής συμμαχίας σε ευρωπαϊκό επίπεδο ζήτησε από τους εκπροσώπους της επιμελητηριακής και επιχειρηματικής κοινότητας της ΕΕ, ο αναπληρωτής πρόεδρος των Ευρωεπιμελητηρίων και πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ Κωνσταντίνος Μίχαλος, μιλώντας στο «4ο Ευρωκοινοβούλιο των επιχειρηματιών» σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις 13 Οκτωβρίου. Στην παρέμβαση του ο κ. Μίχαλος επεσήμανε την ανάγκη αλλαγής των πολιτικών λιτότητας που εφαρμόζονται τα τελευταία χρόνια σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, τονίζοντας ότι αυτές επιτείνουν την ύφεση και απειλούν τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε ολόκληρη την ΕΕ. Ο αναπληρωτής πρόεδρος των Ευρωεπιμελητηρίων κάλεσε τους εκπροσώπους του επιμελητηριακού και επιχειρηματικού κόσμου της Ευρώπης σε μια ισχυρή συμμαχία, με στόχο μια συντονισμένη και γενικευμένη παρέμβαση στις εθνικές κυβερνήσεις των χωρών-μελών της ΕΕ για στροφή σε πολιτικές ανάπτυξης και στη λήψη συγκεκριμένων μέτρων που πραγματικά θα ενισχύσουν τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, για τις οποίες ακούγονται μόνο ευχολόγια, χωρίς ουσιαστικές παρεμβάσεις για την ουσιαστική στήριξη τους. Συνέντευξη Κ. Μίχαλου στο EurActiv: «Οι Ευρωπαίοι πρέπει να τηρήσουν τα συμφωνηθέντα με την Ελλάδα» Συνέντευξη στον διαδικτυακό τόπο ενημέρωσης για την Ευρωπαϊκή Ένωση ΕurActiv παραχώρησε ο πρόεδρος της ΚΚΕ και του ΕΒΕΑ, επισημαίνοντας πρωτίστως ότι πρέπει να δοθεί άμεση λύση στο ζήτημα του ελληνικού χρέους και η γερμανική κυβέρνηση δεν θα πρέπει να χρησιμοποιήσει τις επικείμενες γερμανικές εκλογές ως δικαιολογία για να αναβάλει τη σχετική συζήτηση. Αυτοί [οι Έλληνες πολιτικοί] πρέπει να καταλάβουν ότι πρόκειται για μια εθνική κρίση και, ως εκ τούτου, πρέπει να υπερισχύσουν τα εθνικά κριτήρια. Επιπλέον, πρέπει να υπάρξει συνεργασία, ώστε να μπορούμε να έχουμε μία ενιαία και ισχυρή στάση προς τους ευρωπαίους εταίρους μας και τους δανειστές. Διαφορετικά, θα είναι πολύ δύσκολο με την κατάσταση όπως εξελίσσεται στην Ελλάδα. Έχουμε μια αριστερή κυβέρνηση που εφαρμόζει ένα συγκεκριμένο σύνολο μέτρων οικονομικής πολιτικής και από την άλλη, την αξιωματική αντιπολίτευση η οποία προτείνει ένα διαφορετικό είδος της λύσης, που όμως δεν έχει εγκριθεί από τους ευρωπαίους εταίρους και τους δανειστές. Πρέπει να ενώσουμε τις πολιτικές μας φωνές και από την άλλη, οι ευρωπαίοι εταίροι και οι δανειστές επίσης πρέπει να μείνουν πιστοί στις υποσχέσεις που έδωσαν το 2012. Τώρα που σημειώθηκε πρόοδος στο τρίτο μνημόνιο, τώρα που τα προαπαιτούμενα του παρόντος μνημονίου έχουν ολοκληρωθεί, είναι καιρός να συζητηθεί το ζήτημα του χρέους και, φυσικά, να γίνει μια πλήρης επισκόπηση της οικονομίας σχετικά με την υψηλή φορολογία. Είναι πλέον προφανές ότι τα σημερινά επίπεδα φορολογίας απλά δεν μπορούν να συνεχιστούν. Είναι αλήθεια ότι το Νοέμβρη του 2012 οι δανειστές στην Ελλάδα δεν κράτησαν την υπόσχεσή τους όσον αφορά το χρέος. Ο Αλέξης Τσίπρας είπε πρόσφατα στη EurActiv.com ότι το ελληνικό χρέος δεν είναι θέμα αισιοδοξίας, αλλά σαφές μέρος της συμφωνίας που υπεγράφη τον περασμένο Ιούλιο. Σας κάνω την ίδια ερώτηση: Πιστεύετε ότι αυτή τη φορά οι εταίροι είναι πεπεισμένοι ότι οι συνομιλίες για το ελληνικό χρέος θα πρέπει όντως να λάβουν χώρα; Δεν ξέρω αν είναι πεπεισμένοι και για να είμαι ειλικρινής, αν θέλουμε μια πραγματική Ευρωπαϊκή Ένωση, τότε θα πρέπει να εί-

46 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... μαστε πολύ σαφείς και ειλικρινείς μεταξύ μας. Η Γερμανία, η υπερδύναμη της ΕΕ, έχει να αντιμετωπίσει δύο σημαντικές εκλογικές διαδικασίες το 2017, μία τον Μάρτιο και μία τον Σεπτέμβριο. Οι εκλογές αυτές δεν θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν ως δικαιολογία για να αναβληθεί η συζήτηση σχετικά με το ελληνικό χρέος. Έδωσαν μια υπόσχεση και πρέπει να την κρατήσουν, και πρέπει να το κάνουν τώρα". Σχετικά με τη δημιουργία σταθερότητας στην οικονομία ο κ. Μίχαλος σημείωσε ότι προσφάτως έχει φανεί "η κυβέρνηση να πλησιάζει τον επιχειρηματικό τομέα, όπως η πολύ-αναμενόμενη συμφωνία μεταξύ της εταιρείας Μυτιληναίος και της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού (ΔΕΗ). Είναι αυτό ένα σημάδι της επαναπροσέγγισης; Την τελευταία φορά που συναντήθηκα με τον Έλληνα πρωθυπουργό πριν από τρεις εβδομάδες, είχα ακριβώς την ίδια αίσθηση. Φαίνεται ότι είναι πλέον ευρέως αποδεκτό ότι οι επιχειρηματικές συμφωνίες πρέπει να ολοκληρώνονται στην Ελλάδα. Φυσικά, αυτό φέρνει στην επιφάνεια το ζήτημα των ιδιωτικοποιήσεων. Μπορούν να πραγματοποιηθούν με άμεσο τρόπο σύμφωνα κατά τον οποίο ο πιθανός επενδυτής πλησιάζει την κυβέρνηση, κάνει μια συγκεκριμένη αγορά εφάπαξ και χειρίζεται το θέμα μόνος του". Επί του παρόντος, συνέχισε ο ίδιος, φαίνεται να υπάρχει - και ειλικρινά δεν θα αντιτίθεμαι σε αυτόένα διαφορετικό καθεστώς ιδιωτικοποιήσεων, όπου ο ιδιώτης επενδυτής αναλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος μιας επένδυσης αλλά υπάρχει και η συμμετοχή, όχι όμως διαχείριση, από την πλευρά του κράτους. Ως παράδειγμα μιας τέτοιας επένδυσης ανέφερε το διεθνές αεροδρόμιο της Αθήνας, Ελευθέριος Βενιζέλος. Πρόκειται για μια άκρως κερδοφόρα επιχείρηση, όπως είπε, η οποία πέρυσι είχε κέρδη ύψους 120 εκατ. ευρώ και φυσικά, υπάρχει και η συμμετοχή του κράτους κατά 35%. Ωστόσο, η διαχείριση παραμένει σε ιδιωτικά χέρια. "Αυτό είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα που πρέπει να διερευνηθεί. Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν 10 ώριμες επιχειρηματικές προτάσεις στην Ελλάδα, επομένως μπορούμε να προχωρήσουμε με αυτό το είδος μοντέλου. Είμαι αρκετά αισιόδοξος ότι τους επόμενους μήνες θα αρχίσει η υλοποίηση, καθώς θα είναι ζωτικής σημασίας για την ανάκτηση της εμπιστοσύνης. Τέτοιες δράσεις θα αποκαταστήσουν την αξιοπιστία της χώρας" όπως σημείωσε ο ίδιος. Τώρα όσον αφορά τη φορολόγηση, ο κ. Μίχαλος ανέφερε ότι: "δεν είναι μόνο η αριστερή κυβέρνηση που αρχίζει να συνειδητοποιεί τις αρνητικές επιπτώσεις της στο σύνολο της οικονομίας. Ξαφνικά, έχουμε ως σύμμαχο το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ), το οποίο βέβαια μπορεί να κατηγορηθεί για πολλές αρνητικές πολιτικές που εφαρμόστηκαν στην Ελλάδα από το 2010. Αλλά, [ΔΝΤ] είναι αυτοί που ουσιαστικά κρούουν τον κώδωνα στους Βορειοευρωπαίους, και κυρίως στη γερμανική κυβέρνηση, λέγοντας "έχουμε δύο θέματα, το ένα είναι το χρέος που πρέπει να συζητηθεί σήμερα, και το άλλο είναι η υπερφορολόγηση της ελληνικής οικονομίας. Διότι, ο συνδυασμός αυτών των δύο δεν μπορεί να οδηγήσει σε λύση και θετικό ρυθμό ανάπτυξης". Πρέπει να επωφεληθούμε από αυτή τη συμμαχία, συνέχισε ο ίδιος "αλλά θα το επαναλάβω: χρειαζόμαστε επίσης μια ενιαία πολιτική στάση, η οποία θα έχει ένα πιο ικανοποιητικό αποτέλεσμα από ότι σήμερα. Αν δεν ανατρέψουμε αυτές τις πολιτικές, αν περιμένουμε μέχρι τις αρχές του Γενάρη του 2017, οπότε και θα εφαρμοστεί η φορολογική νομοθεσία που έχει περάσει, θα έχουμε συγκεκριμένες επαγγελματικές κατηγορίες με κέρδη άνω των 40.000 ευρώ ετησίως, που θα φορολογούνται με διαφορετικό επίπεδο από 60% έως 75% του ετήσιου εισοδήματός τους. Φυσικά καταλαβαίνετε ότι αυτά τα ποσοστά δεν υπήρχαν ούτε στη Σοβιετική Ένωση. Αυτό που πρόκειται να δούμε στους προσεχείς μήνες είναι η μετεγκατάσταση πολλών ελληνικών επαγγελματικών τάξεων σε άλλες γειτονικές χώρες, όπως η Βουλγαρία, αλλά κυρίως στην Κύπρο, όπου ο φορολογικός συντελεστής δεν ξεπερνά το 17%". Τέλος απαντώντας σε ερώτηση για την πορεία ολοκλήρωσης της ΕΕ ο κ. Μίχαλος ανέφερε ότι "κατά τη διάρκεια των τελευταίων 18 μηνών με την προσφυγική κρίση, παρατηρείται τεράστια απόκλιση μεταξύ Νότιας και Βόρειας Ευρώπης.. Για άλλη μια φορά, το κύριο βάρος αυτού του κύματος προσφύγων έχουν επωμιστεί οι χώρες της Νότιας Ευρώπης σε μια εποχή που δεν μπορούν να το αντέξουν. Είναι εξαιρετικά άδικο, αλλά εν γένει μας λείπει το ευρωπαϊκό όραμα για το οποίο ήμασταν όλοι αισιόδοξοι πριν από μερικά χρόνια" Επομένως, συνέχισε ο ίδιος στην επόμενη ερώτηση αν υποστηρίζει κινήσεις όπως η Νοτιοευρωπαϊκή Συμμαχία, "αν μπορούμε να διαμορφώσουμε μια ισχυρότερη στάση που θα επηρεάσει τους μηχανισμούς της Βόρειας Ευρώπης, τότε πρέπει να το κάνουμε. Γιατί αλλιώς, θα πρέπει να εξετάσουμε πιο ριζοσπαστικά ζητήματα τα οποία πιστεύω ότι δεν θα πρέπει να αγγίξουμε προς το παρόν".

48 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Συμψηφισμός απαιτήσεων επιχειρήσεων κατά του Δημοσίου με οφειλές τους προς Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης Τη διερεύνηση της δυνατότητας συμψηφισμού απαιτήσεων μεταξύ επιχειρήσεων, αφενός, και Δημοσίου Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης, αφετέρου, ζήτησε ο πρόεδρος της ΚΕΕ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος από τους αρμόδιους υπουργούς Οικονομικών, Οικονομίας και Εργασίας, κ.κ. Ευ. Τσακαλώτο, Δ. Παπαδημητρίου και Ε. Αχτσιόγλου. Συγκεκριμένα, απέστειλε σχετική επιστολή στις 15 Νοεμβρίου, έπειτα από σχετική πρόταση του Επιμελητηρίου Κέρκυρας. Αναλυτικά η επιστολή: Αξιότιμοι κύριοι Υπουργοί, Η ρύθμιση των οφειλών των επιχειρήσεων προς το Δημόσιο και τους Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης (ΦΚΑ) αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση προκειμένου αυτές να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, χωρίς δυσθεώρητα βάρη που υπονομεύουν οποιαδήποτε περαιτέρω επιχειρηματική απόφαση για την εξυγίανση και ανάπτυξή τους. Σε αυτό το πλαίσιο θα ήταν ιδιαίτερα χρήσιμο να διευρυνθούν οι δυνατότητες συμψηφισμού απαιτήσεων μεταξύ επιχειρήσεων αφενός και Δημοσίου - ΦΚΑ αφετέρου. Η κείμενη Νομοθεσία ήδη προβλέπει τον συμψηφισμό απαιτήσεων των φορολογουμένων προς οφειλές τους προς τη Φορολογική Διοίκηση (Αρθ. 42 Ν.4174/13), των επιστροφών ΦΠΑ και φόρου εισοδήματος με οφειλές τους προς τους ΦΚΑ (Αρθ. 1ο υποπαρ. ΙΑ.2 Παρ. 2 Ν.4254/2014), των αχρεωσθήτως εισπραχθεισών εισφορών είτε με επόμενες οφειλόμενες καταβολές εντός έτους, είτε με οφειλές προς τους ΦΚΑ ή τις φορολογικές Αρχές (Αρθ. 27 Παρ. 7 α.ν.1846/1951, όπως αντι- καταστάθηκε με τον Αρθ. 104 Ν.4387/2016). Ειδικά με την τελευταία αυτή διάταξη, προβλέπεται ο συμψηφισμός απαιτήσεων έναντι ΦΚΑ (αχρεωσθήτως καταβληθείσες εισφορές) προς οφειλές έναντι των φορολογικών αρχών, αλλά δεν προβλέπεται όμως το αντίστροφο: ο συμψηφισμός απαιτήσεων φυσικών ή νομικών προσώπων, ιδιωτών, επαγγελματιών ή επιχειρήσεων έναντι του Δημοσίου με οφειλές τους έναντι ΦΚΑ. Έτσι προκαλείται το εξής οξύμωρο: Μια επιχείρηση που έχει απαίτηση έναντι π.χ. του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ να μπορεί να τη συμψηφίσει με οφειλή της ακόμη και έναντι του Δημοσίου, εφόσον δεν υπάρχει άλλη οφειλή της προς ΦΚΑ. Εάν όμως έχει απαίτηση έναντι του Δημοσίου, δεν μπορεί να την συμψηφίσει με οφειλή της προς ΦΚΑ, ακόμη και αν δεν έχει άλλες τυχόν οφειλές προς το Δημόσιο. Η διαφοροποίηση αυτή προκαλεί εύλογες απορίες για τη σκοπιμότητά της, πόσο μάλλον για την αποτελεσματικότητά της. Στο πλαίσιο αυτό συντασσόμαστε απόλυτα με το αίτημα του Επιμελητηρίου Κέρκυρας, δεδομένου ότι η θεσμοθέτηση του συμψηφισμού απαιτήσεων των επιχειρήσεων και των επαγγελματιών έναντι του Δημοσίου (στο μέτρο που δεν υπάρχουν άλλες οφειλές τους προς αυτό) με οφειλές τους έναντι των ΦΚΑ, θα αποτελούσε γι αυτές σημαντική διευκόλυνση, καθώς με τον τρόπο αυτό και οι επιχειρήσεις θα τακτοποιούσαν τις εκκρεμείς οφειλές τους προς ΦΚΑ, αλλά και οι τελευταίοι από την πλευρά τους θα εισέπρατταν έσοδα από οφειλόμενες εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, που διαφορετικά δε θα μπορούσαν να εισπράξουν.

50 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ ΚΕΕ: ΟΧΙ ΣΕ ΝΕΟ ΚΥΚΛΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Την έγκριση και διάθεση των προβλεπόμενων κονδυλίων στους δυνητικά δικαιούχους του πρώτου κύκλου της Δράσης «Ενίσχυση της Αυτοαπασχόλησης Πτυχιούχων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης» του ΕΠ «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία (ΕΠΑνΕΚ)», ΕΣΠΑ 2014 2020, αντί της προκήρυξης ενός δεύτερου κύκλου υποβολής προτάσεων, ζήτησε με επιστολή του ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος από τον αναπληρωτή υπουργό Οικονομίας και Ανάπτυξης κ. Αλέξανδρο Χαρίτση. Όπως επισημαίνει ο κ. Μίχαλος, «με τον τρόπο αυτό θα εξοικονομούνταν χρόνος και χρήματα τόσο από το Υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης (κατάρτιση νέου οδηγού, εκ νέου αξιολογήσεις, ημερίδες ενημέρωσης, τροποποίηση ΠΣΚΕ), όσο και από τους ανέργους που θα κληθούν να υποβάλουν εκ νέου επιχειρηματικό σχέδιο. Δεν υπάρχει σκοπιμότητα στην προκήρυξη ενός νέου κύκλου με τους ίδιους δικαιούχους όταν εγκρίθηκαν στον α κύκλο μόλις 1 στις 15 προτάσεις, λόγω εξάντλησης του προϋπολογισμού». Αναλυτικά η επιστολή του κ. Μίχαλου έχει ως εξής: «Με τη δημοσίευση του προσωρινού καταλόγου Δυνητικών Δικαιούχων και του Κατάλογου με τη βαθμολογική κατάταξη όλων των επιχειρηματικών σχεδίων στη Δράση «Ενίσχυση της Αυτοαπασχόλησης Πτυχιούχων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης» του ΕΠ «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία (ΕΠΑνΕΚ)», ΕΣΠΑ 2014 2020 επέρχεται η απόρριψη δεκατριών χιλιάδων τετρακοσίων ογδόντα ενός (13.481) επιχειρηματικών σχεδίων με συνολικό αιτούμενο επιλέξιμο προϋπολογισμό 322.275.031,59, λόγω εξάντλησης της συνολικής προς διάθεση συγχρηματοδοτούμενης δημόσιας δαπάνης και η έγκριση μόλις 2.444 εγκεκριμένων επενδυτικών σχεδίων, συνολικού προϋπολογισμού 62.033 εκατ. Ευρώ. Τα επιχειρηματικά αυτά σχέδια αφορούν ως επί το πλείστον πτυχιούχους ανέργους που επιθυμούν να ανοίξουν την δική τους επιχείρηση αλλά και ελεύθερους επαγγελματίες. Καταλαβαίνετε, λοιπόν ότι αν αυτά τα επιχειρηματικά σχέδια, που πληρούσαν τους όρους του προγράμματος, εγκρίνονταν θα ήταν μια μεγάλη ανάσα στον τομέα της ανεργίας, καθώς θα δημιουργούσαν υπερδιπλάσιες θέσεις απασχόλησης. Σε μια περίοδο, οπού το brain drain είναι από τα μεγαλύτερα προβλήματα της χώρας μας θεωρούμε ότι πρέπει να υπάρξει πρόβλεψη για την ενίσχυση των παραπάνω δυνητικά δικαιούχων. Ενδεχομένως τα χρήματα που είχε προβλεφθεί να διατεθούν σε μια δεύτερη πρόσκληση υποβολής (β κύκλος) του προγράμματος, να διατίθεντο στους δυνητικά δικαιούχους του πρώτου κύκλου. Με τον τρόπο αυτό θα εξοικονομούνταν χρόνος και χρήματα τόσο από το Υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης (κατάρτιση νέου οδηγού, εκ νέου αξιολογήσεις, ημερίδες ενημέρωσης, τροποποίηση ΠΣΚΕ), όσο και από τους ανέργους που θα κληθούν να υποβάλουν εκ νέου επιχειρηματικό σχέδιο. Δεν υπάρχει σκοπιμότητα στην προκήρυξη ενός νέου κύκλου με τους ίδιους δικαιούχους όταν εγκρίθηκαν στον α κύκλο μόλις 1 στις 15 προτάσεις, λόγω εξάντλησης του προϋπολογισμού. Παράλληλα, για να μειωθεί ο όγκος των εγκεκριμένων επενδυτικών σχεδίων και να δοθεί προτεραιότητα στα ώριμα επενδυτικά σχέδια που θα επιφέρουν άμεση μείωση της ανεργίας και χρήματα στην αγορά, θα μπορούσε να υπάρξει η πρόβλεψη, όπως έχει γίνει στο παρελθόν, από τους δυνητικά δικαιούχους μόνο όσοι αποδείξουν ότι έχουν κάνει μέρος (π.χ. το 30%) των δαπανών του επενδυτικού τους σχεδίου εντός συγκεκριμένου διαστήματος, να θεωρηθούν εγκεκριμένοι και να δικαιούνται ενίσχυσης. Παρακαλούμε για την αύξηση του προϋπολογισμού ώστε να ικανοποιηθούν τα αιτήματα χιλιάδων ανέργων και ελεύθερων επαγγελματιών οι οποίοι προσδοκούσαν στην ενίσχυση των επενδυτικών τους σχεδίων μέσω του ΕΣΠΑ και βλέπουν τις προτάσεις τους να πέφτουν στο κενό».

52 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Παρατηρήσεις KEE επί των καθεστώτων του νέου Αναπτυξιακού Νόμου 4399/2016 Την τροποποίηση συγκεκριμένων άρθρων του προσχεδίου του Νέου Αναπτυξιακού Νόμου 4399/2016, που θέτουν σημαντικά προσκόμματα στις επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν τα όποια οφέλη απορρέουν από το νέο νομοθέτημα, ζήτησε, στις 8 Οκτωβρίου, ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος. Όπως επεσήμανε ο κ. Μίχαλος, είναι αναγκαίο να υπάρξουν τροποποιήσεις προς όφελος των υποψήφιων επενδυτών και της εν γένει λειτουργία του θεσμικού πλαισίου. Συγκεκριμένα ανέφερε: «Αρχικά πρέπει να τονίσουμε πως μας προκαλεί έκπληξη η σωρεία δικαιολογητικών που απαιτείται για την υποβολή πρότασης στα πλαίσια των υπό διαβούλευση καθεστώτων. Θεωρούμε πως είναι αναγκαίος ο περιορισμός τους και ενδεχομένως το Υπουργείο να εξετάσει τη διαδικασία που ακολουθείται στα προγράμματα του ΕΣΠΑ όπου τα δικαιολογητικά προσκομίζονται μετά την αρχική έγκριση ώστε να αποφευχθεί άσκοπη γραφειοκρατία. Επιπλέον, και σε αντιπαραβολή με τον όγκο των δικαιολογητικών που απαιτούνται για την υποβολή πρότασης, το Υπουργείο φαίνεται να κρίνει σκόπιμο μετά από σχεδόν τρία χρόνια χωρίς Αναπτυξιακό Νόμο να ορίσει περίοδο υποβολών κάτι περισσότερο από ένα μήνα. Θεωρούμε πως η περίοδος υποβολών θα πρέπει να διαρκέσει τουλάχιστον μέχρι το πρώτο τρίμηνο του 2017 ειδικά εφόσον οι απαιτήσεις σε δικαιολογητικά δεν τροποποιηθούν. Παράλληλα πρέπει να σημειωθεί πως ανάμεσα στα δικαιολογητικά που ζητούνται απαιτείται από τους επενδυτές να προσκομίσουν τραπεζικό έγγραφο για την χρηματοδότηση του επενδυτικού σχεδίου μέσω δανείου. Είναι πραγματικά αδιανόητη η συγκεκριμένη πρόβλεψη από την μεριά του νομοθέτη καθώς η τραπεζική αγορά επί της ουσίας είναι κλειστή. Μάλιστα το ίδιο το Υπουργείο έχει προβλέψει το συγκεκριμένο πρόβλημα και αναδρομικά στον Νόμο 4399/2016 προβλέπει πως καταργείται η συγκεκριμένη απαίτηση για τα έργα που έχουν υπαχθεί στον προηγούμενο Αναπτυξιακό Νόμο! Έχουμε λοιπόν το οξύμωρο να απαιτείται τραπεζικό έγγραφο για όσους επενδύσουν μέσω του 4399/2016 ενώ προγενέστερα έχει αναγνωριστεί η αδυναμία προσκόμισης σχετικών εγγράφων για επενδυτικά σχέδια που εντά- χθηκαν στον Νόμο 3908/2011. Θεωρούμε βέβαιο πως το ο αρμόδιος Υπουργός θα επανεξετάσει το συγκεκριμένο θέμα και θα απαλείψει το συγκεκριμένο έγγραφο από τα απαραίτητα δικαιολογητικά που συνοδεύουν την αίτηση στα πλαίσια του Νέου Αναπτυξιακού Νόμου. Αξίζει να σημειωθεί πως πλέον εξαιρούνται όλα τα επενδυτικά σχέδια που αφορούν τον τομέα της ενέργειας από τις διατάξεις των καθεστώτων του νέου Αναπτυξιακού Νόμου. Ακόμα και μικρά υδροηλεκτρικά ή μικρές μονάδες συμπαραγωγής δεν μπορούν να ενισχυθούν στα πλαίσια των τεσσάρων καθεστώτων του 4399/2016. Θα πρέπει να δοθεί η δυνατότητα υποβολής και σε αυτά τα επενδυτικά σχέδια ειδικά μετά την ψήφιση του Ν. 4414/2016 ο οποίος θέτει νέους όρους στην τιμολογιακή πολιτική των παραγωγών ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ. Φυσικά το Υπουργείο εξακολουθεί να περικόπτει το ήδη χαμηλό ποσοστό επιχορήγησης εφόσον αυτό λαμβάνεται με τη μορφή άμεσης κεφαλαιακής ενίσχυσης, ενώ διατηρεί την περίφημη πια ρήτρα κερδών και το πλαφόν των 5.000.000 ανά επενδυτικό σχέδιο. Προτείνεται η χορήγηση του συνόλου του ποσοστού που δικαιούται ο επενδυτής με βάση τον Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων ανεξαρτήτως του είδους ενίσχυσης καθώς και η κατάργηση του πλαφόν των 5.000.000 ανά επενδυτικό σχέδιο και η κατάργηση της ρήτρας κερδών για την χορήγηση επιδότησης. Όσον αφορά στη διαδικασία υποβολής παρατηρείται μία σχετική ασάφεια καθώς αρχικά οι επενδυτές θα προσκομίσουν μία αίτηση και μία υπεύθυνη δήλωση ενώ δεν αναφέρεται ρητά το χρονικό διάστημα που θα έχουν στην διάθεσή τους για να προσκομίσουν τα συνοδευτικά δικαιολογητικά. Η διαδικασία θα πρέπει άμεσα να αποσαφηνιστεί ώστε να προετοιμαστούν εγκαίρως οι επενδυτές. Φυσικά πρέπει εκ νέου να σταθούμε στο ότι τιμωρείται επενδυτής που συμμετέχει σε άλλη επιχείρηση που συνδέεται με φορέα επένδυσης καθώς αποκλείεται από το καθεστώς ενίσχυσης νέων μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Θεωρούμε πως το καθεστώς θα πρέπει να αφορά το σύνολο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που αποτελούν ραχοκοκαλιά της Ελληνικής Οικονομίας και θα πρέπει να τύχουν της ανάλογης στήριξης. Ελπίζουμε το Υπουργείο να δει θετικά τις προτάσεις μας, και να αναθεωρήσει στο βαθμό που μπορεί τα καθεστώτα ενίσχυσης στα πλαίσια του Νέου Αναπτυξιακού Νόμου, ώστε πραγματικά να αποτελέσει κινητήριο μοχλό για την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας, και να συγκεντρώσει πλήθος προτάσεων που θα συμβάλλουν προς αυτήν την κατεύθυνση».

Ολοκληρώθηκε το Data Center του Ομίλου Coca-Cola HBC για 28 χώρες από τον Όμιλο ΟΤΕ Επένδυση 43 εκατ. από την Coca-Cola HBC για ένα από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά έργα ΙCT στη χώρα Εξυπηρετεί 24/7 επιχειρησιακές εφαρμογές πληροφορικής 36.000 εργαζομένων και 18,5 εκατ. παραγγελίες ετησίως Παραδόθηκε εντός χρονοδιαγράμματος, χωρίς διακοπή της επιχειρησιακής λειτουργία Παγκόσμια διάκριση στα WITSA Global ICT Excellence Awards 2016 μέσω του ΣΕΠΕ Ένα υπερσύγχρονο Data Center, ένα από τα μεγαλύτερα τόσο στην Ελλάδα όσο και στην περιοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής, απέκτησε ο Όμιλος Coca-Cola Hellenic Bottling Company (Coca-Cola HBC) για τις 28 χώρες όπου δραστηριοποιείται. Το μεγάλο και σύνθετο έργο, μια επένδυση της Coca-Cola HBC ύψους 43 εκατ. ευρώ, κατασκευάστηκε και παραδόθηκε από τον Όμιλο ΟΤΕ με απόλυτη επιτυχία, εντός του προκαθορισμένου χρονοδιαγράμματος και βρίσκεται ήδη σε λειτουργία. Το έργο εκπροσώπησε τη χώρα μέσω του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας (ΣΕΠΕ), στα διεθνή βραβεία Πληροφορικής, WITSA Global ICT Excellence Awards 2016, απoσπώντας παγκόσμια διάκριση. Η υλοποίηση του έργου ξεκίνησε το Σεπτέμβριο του 2015 με τη μεταφορά των συστημάτων σε υποδομές του Ομίλου ΟΤΕ. Στο πλαίσιο αυτό, μεταφέρθηκαν επιχειρησιακές εφαρμογές, όπως ERP και CRM, καθώς και βάσεων δεδομένων. Η πλήρης μετάβαση ολοκληρώθηκε σε προκαθορισμένες ημερομηνίες, χωρίς καμία διακοπή στην επιχειρησιακή λειτουργία της Coca-Cola HBC, ενώ ο Όμιλος ΟΤΕ, μέσω του εξειδικευμένου του προσωπικού, θα είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση, τη λειτουργία και την υποστήριξη για τα επόμενα 5 χρόνια. Για τη λειτουργία του νέου Data Center εγκαταστάθηκαν περισσότεροι από 500 servers εφαρμογών και βάσεων δεδομένων σε περισσότερους από 70 φυσικούς servers, με αποθηκευτικό χώρο 600TB, οι οποίοι θα εξυπηρετούν, 24 ώρες το 24ωρο, ολόκληρο το χρόνο, το σύνολο της επιχειρησιακής δραστηριότητας και των λειτουργιών του Ομίλου Coca-Cola HBC σε 28 χώρες. Συγκεκριμένα θα εξυπηρετούνται λειτουργίες όπως το Customer Relationship Management (CRM), το Call Center και άλλες, με σημαντικότερη το Enterprise Resource Planning (ERP), καθώς η Coca-Cola HBC δέχεται περισσότερες από 18,5 εκατομμύρια παραγγελίες ετησίως. Για το υπερσύγχρονο Data Center του Ομίλου Coca-Cola HBC ο IT Operations Director του Ομίλου, κ. Galip Onar σημείωσε: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για την ολοκλήρωση αυτής της σημαντικής επένδυσης στην Ελλάδα, η οποία δημιουργεί προστιθέμενη αξία στον Όμιλό μας και αναδεικνύει τις προοπτικές της χώρας. Σήμερα, φιλοξενούνται στην Ελλάδα μερικές πολύ σημαντικές λειτουργίες της Coca- Cola HBC, οι οποίες υποστηρίζονται πλέον από ένα από τα μεγαλύτερα Data Centers της Ευρώπης». Ο Chief Officer Λειτουργιών & Συστημάτων Πληροφορικής Ομίλου ΟΤΕ, κ. Γεώργιος Αθανασόπουλος, δήλωσε: «Η δημιουργία του data center του Ομίλου Coca-Cola HBC ήταν ένα μεγάλο και απαιτητικό έργο Πληροφορικής. Η επιτυχής ολοκλήρωσή του εντός χρονοδιαγράμματος και χωρίς καμία διακοπή στην επιχειρησιακή λειτουργία της Coca- Cola HBC, αποδεικνύει ότι ο Όμιλος ΟΤΕ διαθέτει το μέγεθος, την τεχνογνωσία και την αξιοπιστία να υλοποιεί μεγάλα έργα ICT, σε παγκόσμιο επίπεδο». Διεθνής αναγνώριση στα βραβεία WITSA Global ICT Excellence Awards Ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας (ΣΕΠΕ), σε συνεργασία με τον Όμιλο ΟΤΕ και τον Όμιλο Coca-Cola HBC, ανέλαβε τη δημιουργία του φακέλου υποψηφιότητας του έργου, για να εκπροσωπήσει την Ελλάδα στα WITSA Global ICT Excellence Awards 2016. Τα βραβεία διοργανώνονται κάθε 2 χρόνια από τη World Information Technology and Services Alliance (WITSA) και το World Congress on Information Technology (WCIT) και έχουν ως στόχο να τιμήσουν τους οργανισμούς που έχουν επιδείξει κάποιο εξαιρετικό επίτευγμα στη χρήση Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προς όφελος της κοινωνίας, του Δημοσίου, κάποιας επιχείρησης, ή και ιδιώτη. Το υπερσύγχρονο Data Center, που δημιούργησε ο Όμιλος ΟΤΕ για την Coca-Cola HBC, ήταν υποψήφιο στην κατηγορία των Μεγάλων Ιδιωτικών Έργων (Private Sector Excellence Award), και έλαβε τιμητική διάκριση (Merit Award) για λογαριασμό της χώρας. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

54 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Διάλογος ΚΕΕ και ΑΕΠΙ για δίκαιη διευθέτηση στη διαχείριση των πνευματικών δικαιωμάτων Συνάντηση μεταξύ των εκπροσώπων της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων και των εργοδοτικών οργανώσεων ΓΣΕΒΕΕ και ΕΣΕΕ με τους εκπροσώπους όλων των φορέων διαχείρισης πνευματικών δικαιωμάτων πραγματοποιήθηκε στις 12 Οκτωβρίου στα γραφεία της ΚΕΕ, με στόχο να βρεθεί μια κοινά αποδεκτή λύση και να επιλυθούν τα μακροχρόνια προβλήματα που υφίστανται, προς όφελος τόσο των δημιουργών-δικαιούχων όσο και των επιχειρηματιών-χρηστών. Όπως δήλωσε ο πρόεδρος της ΚΕΕ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, ο οποίος προήδρευσε της σύσκεψης, αυτή συνεκλήθη με αφορμή την επικείμενη κατάθεση στη Βουλή του νεώτερου σχεδίου νόμου για τη συλλογική διαχείριση και τα πνευματικά και συγγενικά δικαιώματα. «Εκτίμησή μας είναι» τόνισε ο κ. Μίχαλος, «ότι το σχέδιο νόμου για τη συλλογική διαχείριση αποτελεί μία σημαντική ευκαιρία για να επιλυθούν μακροχρόνια προβλήματα προς όφελος και των δύο πλευρών, δηλαδή των δημιουργών-δικαιούχων και των χρηστών. Επίσης εκτίμησή μας είναι ότι υπάρχει το έδαφος για να συμφωνηθούν μεταξύ χρηστών και δημιουργών δικαιούχων λύσεις και νομοθετικές διατάξεις που επίσης θα είναι προς το συμφέρον και των δύο πλευρών. Διαπιστώνοντας όμως, ότι το σχέδιο νόμου που διέρρευσε δεν κινείται προς αυτήν την κατεύθυνση συγκαλέσαμε σύσκεψη την Δευτέρα 10 Οκτωβρίου 2016 στην Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος, με την παρουσία όλων όσων είχαν προσκληθεί. Η σύσκεψη διήρκεσε περίπου 3 ώρες σε ένα πολύ καλό και γόνιμο κλίμα. Αντηλλάγησαν απόψεις και θέσεις των εμπλεκόμενων μερών και λήφθηκε ομόφωνα η απόφαση για τη δημιουργία δύο (2) Επιτροπών προκειμένου να συνεδριάσουν έχοντας στα χέρια τους το τελικό σχέδιο νόμου του Υπουργείου Πολιτισμού για τη συλλογική διαχείριση. Η ΚΕΕ θεωρεί ότι προκειμένου ο νέος νόμος να λειτουργήσει προς όφελος όλων όσων εμπλέκονται εκτιμά ότι πρέπει να υπάρχει συνεχής διαβούλευση, διάλογος και συνεννόηση για να διερευνηθούν όλες εκείνες οι ασφαλιστικές δικλείδες ο οποίες θα εγγυώνται και θα διασφαλίζουν τη διαφάνεια και τη δικαιοσύνη. Πάγια θέση και πρόθεση της ΚΕΕ είναι να συνεισφέ- ρουν οι χρήστες μέλη μας, ανταποδοτικά και δίκαια, στον πολιτισμό και στους ανθρώπους που παράγουν πολιτισμό στη χώρα μας προκειμένου να ζουν με αξιοπρέπεια. Καθώς και την ανακούφιση των μελών μας που δυστυχώς μέχρι στιγμής με το ν. 2121/1993 έχουν επιφορτιστεί για πολλούς λόγους, κυρίως όμως εξαιτίας της αδυναμίας των ΟΣΔ να προσεγγίσουν, να εισπράξουν και να κατανείμουν προς όλες τις επιχειρήσεις το βάρος που αναλογεί στο σύνολο των επιχειρήσεων που έχουν την υποχρέωση να στηρίξουν τον πολιτισμό της χώρας μας, με αποτέλεσμα να δέχονται ένα τεράστιο κόστος και ένα σκληρό και αθέμιτο ανταγωνισμό σε μια περίοδο μνημονιακή και δύσκολη για το επιχειρείν. Η ΚΕΕ προτίθεται να συνεχίσει την προσπάθεια για έναν εξαντλητικό διάλογο, διαβούλευση και συνεννόηση με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη προκειμένου να ψηφιστεί ένας νέος νόμος για τη συλλογική διαχείριση και τα πνευματικά και συγγενικά δικαιώματα που θα είναι ωφέλιμος και δίκαιος για όλους». Στη σύσκεψη, που προήδρευσε ο Πρόεδρος της ΚΕΕ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, παραβρέθηκαν ο Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ κ. Γεώργιος Καββαθάς, τον Πρόεδρο της ΕΣΕΕ κ. Βασίλη Κορκίδη εκπροσώπησε η νομική σύμβουλος κα. Γεωργία Αγγελιδάκη, ο συντονιστής της Επιτροπής Παρακολούθησης & Υλοποίησης Θεμάτων Πνευματικών Δικαιωμάτων ΚΕΕ και Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Ξάνθης, κ. Στυλιανός Μωραΐτης, καθώς και τα μέλη της Επιτροπής κκ. Παύλος Τονικίδης Αντιπρόεδρος της ΚΕΕ και Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Κιλκίς, Βύρων Παππάς Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Καρδίτσας, Χριστόδουλος Τοψίδης Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Έβρου και Γεώργιος Καγκιόζης εκπρόσωπος του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης. Επίσης παραβρέθηκαν ο εκπρόσωπος της ΑΕΠΙ Α.Ε. κ. Δημήτρης Ξανθόπουλος, ο κ. Γιάννης Γλέζος - Πρόεδρος της ΕΜΣΕ (Ένωσης Μουσικοσυνθετών Στιχουργών Ελλάδας) και της ΑΥ- ΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (Οργανισμού Συλλογικής Διαχείρισης Μουσικών Πνευματικών Δικαιωμάτων), οι εκπρόσωποι του Συλλόγου Μουσικοσυνθετών & Στιχουργών Ελλάδος «ΤΟ ΜΕΤΡΟΝ» κ. Παναγιώτης Καλατζόπουλος, κ. Αντώνης Πλέσσας και ο νομικός σύμβουλος Ζάννος Γεωργανδρέας, ο Γενικός Διευθυντής της GEA (GRAMMO, ΕΡΑΤΩ, ΑΠΟΛΛΩΝ) κ. Δημήτριος Γιαρμενίτης, η κα. Έλλη Ρούσσου νομική σύμβουλος ΕΡΑΤΩ ΑΠΟΛΛΩΝ και ο κ. Γεώργιος Μπαμπέτας νομικός σύμβουλος GEA, ο Πρόεδρος του Σωματείου Μουσικοσυνθετών και Στιχουργών Ελλάδος κ. Ηλίας Φιλίππου και οι εκπρόσωποι κκ. Νίκος Βαξαβανέλης, Σπύρος Γιατράς και ο νομικός σύμβουλος κ. Φίλης, η νομική σύμβουλος του Οργανισμού Συλλογικής Διαχείρισης & Προστασίας Συγγενικών Δικαιωμάτων «Τηλεοπτικά Δικαιώματα Α.Ε.» κα. Ευαγγελία Κοκοτσάκη.

Α ι ρ µ φ έ ω α EKE CSR Αειφορία- Ανάπτυξη Κυκλική Βιώσιµη Οικονοµία (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Ευθύνη Κοινωνική Εταιρική & ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα 55... Το μέλλον ανήκει στις βιώσιμες επιχειρήσεις Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος Δ.Σ. CSR Hellas/Global Compact network Hellas & Διευθύντρια ΕΚΕ Ομίλου ΤΙΤΑΝ Ο σημερινός κόσμος είναι προϊόν της σκέψης μας. Δεν μπορεί να αλλάξει χωρίς να αλλάξει η σκέψη μας. Einstein Αλήθεια, πόσο μακριά μας φαίνεται η περίοδος εκείνη που οι επιχειρήσεις, τουλάχιστον εκείνες που ήταν εκτεθειμένες στη δημόσια κριτική, σκεπτόντουσαν μόνον τα κέρδη τους, διαθέτοντας παράλληλα κάποια μικρά ποσά σε κοινωνικά έργα για να δείξουν ότι.νοιάζονται. Από τότε, μια σειρά από παγκόσμια γεγονότα έχουν αλλάξει άρδην το επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι επιχειρήσεις έχουν να αντιμετωπίσουν ένα συνεχώς αυξανόμενο φάσμα θεμάτων που εντάσσονται κάτω από τους τρεις πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης κοινωνικό, περιβαλλοντικό και οικονομικό. Σήμερα, αναγνωρίζεται από όλους ότι θέματα όπως η κλιματική αλλαγή, η υποβάθμιση των πόρων, η εξαφάνιση των ειδών, η ανεπάρκεια του νερού, η κοινωνική δικαιοσύνη κ.λπ. δεν μπορούν να απομονωθούν το ένα από το άλλο αλλά ότι υπάρχει στενή μεταξύ τους αλληλεξάρτηση. Μέσα σε αυτό το νέο περιβάλλον, οι επιχειρήσεις άρχισαν να αντικαθιστούν τον όρο ύφεση με τον όρο αναπροσδιορισμός ιδιαίτερα σε ότι έχει σχέση με τις στρατηγικές τους, διότι έχουν συνειδητοποιήσει ότι χρειάζονται βιώσιμες κοινωνίες προκειμένου να προστατεύσουν τη δική τους βιωσιμότητα. Και βιώσιμη ανάπτυξη σημαίνει αλλαγή. Αλλαγή.που διαλύει τις όποιες ασάφειες του παρελθόντος - ως προς το ρόλο των επιχειρήσεων - και μέσα από την οποία αναδύεται ένα νέο επιχειρηματικό σχήμα που λέγεται βιώσιμη επιχείρηση. Μια βιώσιμη επιχείρηση που ενεργεί με στόχο τόσο τη βραχυπρόθεσμη, όσο και τη μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη επιτυχία της, όπου βιώσιμη σημαίνει επιτυχημένη σήμερα αλλά και αύριο. Τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν μια επιχείρηση βιώσιμη είναι αρκετά αλλά θα επικεντρωθούμε σε τρία από αυτά. Το πρώτο είναι η μακροπρόθεσμη προοπτική. Οι βιώσιμες επιχειρήσεις προβλέπουν το μέλλον και στοχεύουν στη δημιουργία ισχυρότερων και ευπορότερων αγορών. Η μέχρι σήμερα εμπειρία έδειξε ότι η

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 56 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α σύγχρονη οικονομική κρίση είναι αποτέλεσμα βραχυπρόθεσμων και μη βιώσιμων επιχειρηματικών μοντέλων. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα αύξηση της ανεργίας, πτωχεύσεις ή εξαγορές επιχειρήσεων, επιβολή περισσότερων φόρων, μειώσεις στις παρεχόμενες δημόσιες υπηρεσίες κ.λπ. Η άλλη πλευρά του νομίσματος είναι η μακροχρόνια στρατηγική marketing. Οι εταιρίες βλέπουν στο μέλλον, διαμορφώνουν το πιθανό μέλλον με το μέλλον που προτιμούν και ενεργούν συλλογικά για τη δημιουργία ισχυρότερων αγορών. Βρισκόμαστε σε ένα σημείο καμπής που όμοιό του δεν έχει υπάρξει. Σήμερα οι επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να βοηθήσουν χώρες, κοινωνίες και πολίτες στην επίτευξη των κοινωνικών και οικονομικών τους στόχων. Η φιλοδοξία αυτή μετατρέπεται σε δράσεις μέσα από το επόμενο στοιχείο που διαμορφώνει τη βιώσιμη επιχείρηση και αυτό είναι η αλλαγή συμπεριφοράς τόσο των εργαζομένων όσο και των καταναλωτών. Όταν λέμε αλλαγή συμπεριφοράς αναφερόμαστε: στη συμπεριφορά των διευθυντικών στελεχών των επιχειρήσεων, τα οποία πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι πρέπει να ενεργούν σαν εκπρόσωποι/πρεσβευτές της αλλαγής. Στόχος τους θα πρέπει να είναι ο αναπροσδιορισμός των βασικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους, όπου η δημιουργία πλούτου και η βιώσιμη ανάπτυξη πάνε μαζί. στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Οι εταιρίες θα πρέπει μέσα από διάφορες δράσεις να βοηθούν τους καταναλωτές στο να κατανοήσουν ότι ο σημερινός τρόπος διαβίωσης δεν είναι βιώσιμος και μέσα από την καινοτομία να υποστηρίζουν εκείνους που επιθυμούν να ανακυκλώνουν, να μειώνουν τα τροφικά τους απόβλητα, να εξοικονομούν ενέργεια ή να διατρέφονται σωστά. Αυτός είναι ο νέος κόσμος του κοινωνικού marketing. Δηλαδή η σύνδεση της πραγματικής κοινωνικής αλλαγής με μετρήσιμα εμπορικά οφέλη.... στη συμπεριφορά των εργαζομένων. Η Gallup έχει αναλύσει έρευνες σχετικά με την εμπλοκή και δέσμευση εργαζομένων από 150 χώρες, που έδειξαν το εξαιρετικό ενδιαφέρον τους σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Και ας μην ξεχνάμε. Οι επιχειρήσεις είναι τόσο καλές όσο είναι και εκείνοι που εργάζονται για αυτές. Οι εργαζόμενοι είναι οι ίδιοι άνθρωποι που διαμορφώνουν την κοινωνία, είναι οι ίδιοι άνθρωποι που χαράσσουν την πορεία της ανάπτυξης. Η εστίαση στην αλλαγή των συμπεριφορών απαιτεί επίσης βαθύτερη κατανόηση του τι είναι εκείνο που παρακινεί σε δράση τους ανθρώπους. Το παλιό μοντέλο της συμπεριφοράς των δύο διαστάσεων βασιζόταν στην υπόθεση ότι αν δίνεις στους ανθρώπους τη σωστή πληροφόρηση και τα σωστά κίνητρα και αντικίνητρα, τότε θα ενεργούν πάντα για τα δικά τους συμφέροντα. Τώρα ξέρουμε ότι δεν είναι έτσι τα πράγματα. Το μοντέλο των δύο διαστάσεων έχει αντικατασταθεί από το μοντέλο των τριών διαστάσεων, το οποίο λαμβάνει υπόψη παράγοντες όπως η συνήθεια, οι συμπεριφορές των άλλων, το συναίσθημα ή ο φόβος της απώλειας. Σε μελέτες που έχουν γίνει πρόσφατα ερευνάται με λεπτομέρεια το πώς οι σύγχρονες αποφάσεις για επενδύσεις επηρεάζονται όχι μόνο από ψυχρές οικονομικές αναλύσεις αλλά και από παράγοντες του τρισδιάστατου μοντέλου όπως π.χ. η λήψη ομαδικών αποφάσεων. Επομένως, τα ηγετικά στελέχη του νέου κόσμου θα πρέπει να γνωρίζουν τα προαπαιτούμενα της λεγόμενης behavioural επένδυσης και να τα εντάσσουν μέσα στις βασικές τους δεξιότητες. Το τρίτο στοιχείο είναι η δυνατότητα για καινοτομία. Για να επιτύχει μια βιώσιμη επιχείρηση πρέπει στο πλαίσιο της στρατηγικής της να δίνει τη δυνατότητα για καινοτομία. Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις οριοθετούν ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο που ταιριάζει στις δραστηριότητές τους όπως π.χ. έχουν κάνει η Unilever ( πλαίσιο μακροβιότητας) ή η Procter & Gamble (κάρτα βιωσιμότητας). Μόλις μία επιχείρηση οριοθετήσει το στρατηγικό της πλαίσιο, και λαμβάνοντας υπόψη ότι οι άνθρωποι θέλουν και έχουν τη δυνατότητα/δύναμη να συμβάλλουν στην πρόοδο και τη διαμόρφωση του κόσμου μέσα στον οποίο ζουν, αναζητά καινοτόμες ιδέες από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της μέσα από μια ανοικτή διαδικασία διαβούλευσης. Είναι μια προσέγγιση που εφαρμόζουν με μετρήσιμα εμπορικά αποτελέσματα εταιρίες όπως η Philips, η Reckitt Benckiser κ.α. Με αυτό τον τρόπο, ο καθένας από εμάς χρησιμοποιεί τις ικανότητές του για θετικές αλλαγές. Είτε στο χώρο που ζούμε π.χ. το σαλόνι του σπιτιού μας είτε εκεί που εργαζόμαστε π.χ. τις αίθουσες συμβουλίων. Είτε είμαστε στελέχη ή απλοί εργαζόμενοι όλοι πρέπει να δράσουμε ατομικά και συλλογικά για τη δημιουργία ενός ισχυρότερου και βιώσιμου κόσμου. Σ αυτόν τον νέο κόσμο, είμαστε όλοι καταλύτες. Όλοι έχουμε να παίξουμε ένα ρόλο προκειμένου να βοηθήσουμε τον ιδιωτικό τομέα στην μακροχρόνια επιτυχία του, το δημόσιο τομέα στην επίτευξη των κοινωνικών του πολιτικών και τον τρίτο τομέα στην προσπάθεια του για αντιμετώπιση των κοινωνικών προβλημάτων. Δεν πρέπει βέβαια να ξεχνάμε ότι για τις επιχειρήσεις, η βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επίτευξη εμπορικής επιτυχίας. Αν επομένως η στρατηγική προσέγγιση μιας επιχείρησης βασίζεται αποκλειστικά και μόνο σε βραχυπρόθεσμους οικονομικούς στόχους, ήρθε η ώρα να την αναθεωρήσει. Ο κόσμος έχει αλλάξει και το μέλλον ανήκει πλέον στις βιώσιμες επιχειρήσεις.

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 58 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Η ΕΚΕ μονόδρομος για τη Βιωσιμότητα των ΜμΕ.... Γιώργος Βλάχος π. Γενικός Διευθυντής Αθρωπίνων Πόρων, Επικοινωνίας και Public Affairs Ομίλου Εταιριών ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ Μέλος ΔΣ Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος ΚΕΜΕΛ Η κρίση που βιώνουν για 6 χρόνια τώρα η χώρα, οι πολίτες και η αγορά, ανέδειξε 3 κορυφαίες διαπιστώσεις: -οι επιχειρήσεις μας και ιδιαίτερα οι ΜμΕ δεν είχαν προετοιμαστεί/θωρακιστεί με σύγχρονα/αποτελεσματικά Επιχειρηματικά Μοντέλα. -η επικέντρωση στα οικονομικά στοιχεία παραμέλησε τον κύριο παράγοντα ύπαρξης και ευημερίας των επιχειρήσεων, το Ανθρώπινο Κεφάλαιο. -οι επιχειρήσεις που επιβιώνουν σήμερα, είναι αυτές που έγκαιρα και έγκυρα είχαν εφαρμόσει αποτελεσματικές, υπεύθυνες πολιτικές διαχείρισης τόσο του εσωτερικού, όσο και του εξωτερικού εταιρικοί περιβάλλοντος. Η κρίση δηλαδή ανέδειξε και επιβεβαίωσε την αναγκαιότητα υιοθέτησης της φιλοσοφίας ΕΚΕ από τις επιχειρήσεις και ιδιαίτερα τη ραχοκοκαλιά του επιχειρείν, τις ΜμΕ. Και πως θα μπορούσε να είναι διαφορετικά; Η ΕΚΕ ως καθοριστικός παράγοντας στο σχεδιασμό του Επιχειρηματικού Μοντέλου, εστιάζει μεν στην οικονομική διάσταση με ταυτόχρονη όμως επικέντρωση στον άνθρωπο/κοινωνία και το σεβασμό στο περιβάλλον φυσικό η/και τεχνητό. Ολιστικό μοντέλο, που αναμφίβολα, σε βάθος χρόνου, ανταποδίδει στην επιχείρηση το ενδιαφέρον και τους πόρους, ανθρώπινους και οικονομικούς που διέθεσε για την κοινή ευμάρεια. Η στροφή από την πελατοκεντρική στην Ανθρωποκεντρική προσέγγιση είναι σήμερα αναγκαία και επιβεβλημένη. Οι επιχειρήσεις δεν είναι τίποτε άλλο από πάγια κεφάλαια. Άϋλα, υλικά, οικονομικά και κυρίως Ανθρώπινα! Άνθρωποι, ανθρώπινες ομάδες διεκπεραιώνουν την οποιαδήποτε δραστηριότητα της κάθε επιχείρησης! Μέσα στην επιχείρηση, δίπλα στην επιχείρηση, όπου και όπως δραστηριοποιείται η επιχείρηση. Οι ομάδες αυτές, τα ενδιαφερόμενα μέρη, οι stakeholders μας, η ικανοποίηση των αναγκών τους, είναι ο λόγος ύπαρξης των επιχειρήσεων. Πόσο ενδιαφερόμαστε γι αυτούς; Και εάν ναι, πόσο σωστά το κάνουμε; Όσο οι δραστηριότητες της ΜμΕ αφορούσαν περιορισμένα κοινά, σε περιορισμένο γεωγραφικό χώρο, η Ιδιοκτησία/Διοίκηση είχε προσωπική γνώση και σχέση των stakeholders της. Η εξάπλωση των δραστηριοτήτων όμως τόσο σε κοινά, όσο και σε νέους χώρους/αγορές έκανε τα πράγματα πιό περίπλοκα στο χειρισμό τους. Η εμπειρική πιά διαχείρηση των αναγκών αυτών δεν είναι επαρκής. Πρέπει να εμπλακεί όλο το δυναμικό της επιχείρησης γιά να τα καταφέρει. Έχει όμως η επιχείρηση προσανατολισμό και στρατηγική προς αυτή την κατεύθυνση; Στά λόγια σχεδόν όλοι λέμε ναι, στην πράξη όμως; Δικαιολογημένα η κοινωνία, τα κοινά, οι καταναλωτές κουμπώνονται όταν ακούν τις βαρύγδουπες εξαγγελίες γιά δεσμεύσεις, φιλοσοφία, καινοτομία, πρωτοπορία στην ΕΚΕ. Από τη μία πλευρά πολλές επιχειρήσεις είχαν παρανοήσει (ηθελημένα η άθελα) την ουσία της ΕΚΕ και την αντιμετώπισαν/χρησιμοποίησαν ως εργαλείο marketing. Από την άλλη πλευρά η πλειονότητα των ΜμΕ εφησύχασε, παρερμηνεύοντας τον όρο Εταιρική ως εμπεριέχοντα και απευθυνόμενο μόνο στις μεγάλες εταιρίες! Αυτές και μόνο είχαν υποχρέωση να είναι Κοινωνικά Υπεύθυνες! Μέγα σφάλμα, το πληρώνουν οι ΜμΕ μέσα στην κρίση, μαζί με τον ορυμαγδό των μέτρων που τις γονατίζουν. Η κρίση μας επιβεβαίωσε πως η ΕΚΕ είναι απλά το διαβατήριο για τη Βιωσιμότητα, η ουσιαστική άδεια λειτουργίας, που την εκδίδει και πιστοποιεί η Κοινωνία! Η απόφαση γιά την κάθε ΜμΕ είναι απλή: θα συνεχίσει με ένα επιχειρηματικό μοντέλο παρωχημένο, θα δίνει τη μάχη της επιβίωσης εκ του συστάδην και αμυντικά, θα συνεχίσει να θεωρεί την ΕΚΕ περιττό έξοδο σε δύσκολους οικονομικά καιρούς, η θα επενδύσει σοβαρά σε επιχειρηματικό μοντέλο βασισμένο στην ΕΚΕ; Η μάχη της επιβίωσης, που δίνουν οι περισσότερες ΜμΕ σήμερα, έχει νόημα να δίνεται, μόνο εάν στόχος της είναι η συνέχεια στο αύριο με γνώμονα την εξασφάλιση της Βιωσιμότητας!

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 60 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Αθήνα 1/11/16 ΑΠΟΝΟΜΗ AWARDS AWARDS ΕΒΕΝ ΕΒΕΝ GR 2016 GR 2016 ΗΜΕΡΙΔΑ ΗΜΕΡΙΔΑ ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΣΗ EBEN GR EBEN 1/11/16 GR H ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΘΙΚΗ 1/11/16 KAI OI ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ H ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΘΙΚΗ ΩΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ KAI OI ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ ΓΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΝ ΠΑΙΔΕΙΑ ΩΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ Αίγλη Ζαππείου, ΠΑΙΔΕΙΑ Αίθουσα Ολυμπία. Το Διοικητικό Συμβούλιο Αίγλη του Ζαππείου, Ελληνικού Αίθουσα Ινστιτούτου Ολυμπία. Επιχειρηματικής Ηθικής Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε του Ελληνικού να απονείμει Ινστιτούτου για το 2016 Επιχειρηματικής Ηθικής αποφάσισε τα ΒΡΑΒΕΙΑ να SEE. απονείμει G (RME για το Model) 2016 τα ΒΡΑΒΕΙΑ SEE. G (RME Model) Responsible Management in Social - Environmental & Ethical Governance for Responsible Management in Sustainable Social - Environmental Excellence & Ethical Governance for Sustainable Excellence... Στην 9η εκδήλωση των βραβείων του EBEN GR παρευρέθηκαν το Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνικού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής, σημαντικοί παράγοντες του επιχειρηματικού κόσμου, μέλη της ακαδημαϊκής κοινότητας, μέλη του EBEN GR όπως και του EBEN EUROPE που ήρθαν ειδικά για την εκδήλωση όπως και στελέχη επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται για την εφαρμογή των αρχών του μοντέλου Responsible Management Excellence Model (RME). Ο Πρόεδρος του ΕΒΕΝ Αντώνης Γκορτζής, τόνισε στους παρευρισκομένους, πως το έργο του EBEN GR (ως μέλος του μεγάλου ευρωπαικού δικτύου ΕΒΕΝ EUROPE) βοηθά τις επιχειρήσεις να εφαρμόζουν συστήματα και πολιτικές που συμβάλλουν στην εταιρική αειφόρα ανάπτυξη αλλά και στην ευρύτερη κοινωνική ευημερία. Είπε επίσης ότι Βρισκόμαστε σε μια δύσκολη εποχή, όπου όλοι μας, κράτος,ιδιώτες,πολιτικοί,επιχειρήσεις,μπορούμε και πρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας και να συνεργαστούμε για να επουλώσουμε τις μεγάλες πληγές τις αγαπημένης μας χώρας. Μια από τις πιο σημαντικές αποστολές μας όλων μας είναι να δημιουργήσουμε όραμα, αξίες, και ήθος, αυτά δυστυχώς που λείπουν τα τελευταία χρόνια από την χώρα μας και όχι μόνο. Την ίδια στιγμή όμως, μπορούμε όλοι μας να συμβάλουμε στην ευημερία της κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιούμαστε, αντιλαμβανόμενοι πως η οικονομική επιτυχία της επιχείρησης μας δεν εξαρτάται μόνο από μια στρατηγική μεγιστοποίησης των βραχυπρόθεσμων εσόδων, αλλά και από την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος καθώς και την προώθηση της ηθικής και της Κοινωνικής τους Υπευθυνότητας. Η επιχειρηματική διαφάνεια, είναι κρίσιμης σημασίας, καθώς επιτρέπει στις επιχειρήσεις να μετρήσουν αξιόπιστα τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. Η συνεχής βελτίωση της διαφάνειας επιδιώκεται σε τομείς: δεοντολογίας (δικαιώματα εργασίας, ανθρώπινα δικαιώματα, προστασία περιβάλλοντος) μέτρησης επιδόσεων, υποβολή και δημοσίευση εκθέσεων και επικύρωση των αποτελεσμάτων (σύνταξη εσωτερικών εκθέσεων και Κοινωνικών Απολογισμών από τις επιχειρήσεις σχετικά με τις δραστηριότητές τους στον τομέα της κοινωνικής ευθύνης) πρότυπων διαχείρισης (ενσωμάτωση των οικονομικόκοινωνικό-περιβαλλοντικών ζητημάτων στις καθημερινές λειτουργίες των επιχειρήσεων κάτω από ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης).

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Για εμάς στην ΑΒ Βασιλόπουλος η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής, της φιλοσοφίας και της κουλτούρας μας. Οι ενέργειες μας διακρίνονται για τη διαχρονικότητα, την ευαισθησία και την καινοτομία τους. Η προσοχή μας στρέφεται σε προγράμματα που αφορούν στην ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών που δραστηριοποιούμαστε, στους ανθρώπους μας, στα προϊόντα που διαθέτουμε στα καταστήματα μας (στόχος μας είναι να διαθέτουμε στην ποικιλία μας προϊόντα ποιοτικά ασφαλή και υγιεινά σε οικονομικές τιμές) και στην προστασία του περιβάλλοντος (υλοποιούμε προγράμματα που στοχεύουν στη μείωση του ανθρακικού μας αποτυπώματος). Οι προσπάθειες μας αναγνωρίζονται από το κοινό, καθώς αυτό σταθερά μας συγκαταλέγει ανάμεσα στις πέντε πιο υπεύθυνες εταιρείες της χώρας και κυρίως μας αναγνωρίζει σαν το πιο κοινωνικά υπεύθυνο Σ/Μ. H ενίσχυση των συνανθρώπων μας που το έχουν ανάγκη, είναι σίγουρα προτεραιότητά μας. Μέσα από το μεγάλο πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιούμε με τίτλο «52 εβδομάδες, 52 Δράσεις σίτισης και φροντίδας σε όλη την Ελλάδα», το 2013-2014, υποστηρίξαμε εκατοντάδες ανθρώπους που έρχονται αντιμέτωποι με προβλήματα σίτισης ενισχύοντας οικονομικά 52 φορείς σε όλη την Ελλάδα, ενώ από τον Οκτώβριο του 2014 και για το 2016 συνεχίζουμε με το ίδιο πρόγραμμα εστιάζοντας στα παιδιά. Στην ίδια κατεύθυνση και με επίκεντρο τις τοπικές κοινωνίες, έχουμε αναπτύξει πολλές ακόμα δράσεις όπως το πρόγραμμα δωρεάς κοντόληκτων τροφίμων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης από τα καταστήματα και τις αποθήκες της ΑΒ. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσω των 2 προγραμμάτων η εταιρεία μας διέθεσε πάνω από 1,4 εκατ. ευρώ σε χιλιάδες ανθρώπους που αντιμετωπίζουν προβλήματα σίτισης και απρόσμενες δυσκολίες το 2015. Παράλληλα, προάγουμε την υγιεινή διατροφή, το ποιοτικό φαγητό και μια υψηλού επιπέδου ποιότητα ζωής για όλους, παρέχοντας πλήθος υπηρεσιών και μια ποικιλία προϊόντων από περίπου 1.600 προμηθευτές. Ταυτόχρονα, φροντίζουμε για την ασφάλεια των προϊόντων μας διεξάγοντας διαρκώς αυστηρούς ελέγχους ποιότητας. Ενώ, καινοτομούμε, αναπτύσσοντας συνέργειες με ΜΚΟ και άλλους φορείς. Πιο πρόσφατη από αυτές, η συνεργασία μας με την WWF, όπου για πρώτη φορά στην Ελλάδα και τη Μεσόγειο θέσαμε ως στόχο και βάλαμε τα εχέγγυα για την έναρξη ενός προγράμματος βελτίωσης της βιωσιμότητας αλιευτικού στόλου. Στόχος της πρωτοποριακής αυτής συνέργειας είναι η επίτευξη βιωσιμότητας του στόλου γριγρί της Καβάλας που αλιεύει γαύρο και σαρδέλα, σύμφωνα με τα πρότυπα της οικολογικής πιστοποίησης αλιείας MSC. Τέλος, συνεχίζουμε να πρωτοπορούμε σε θέματα που αφορούν στη μείωση του ανθρακικού μας αποτυπώματος και ανακύκλωσης, καθώς έχουμε εγκαινιάσει μια νέα εποχή όσον αφορά στην κατασκευή των καταστημάτων μας, στα οποία εφαρμόζονται πρακτικές που μπορούν να παράγουν και να εξοικονομούν ενέργεια, ενώ η ΑΒ αποτελεί την πρώτη εταιρεία σε Ελλάδα και Ευρώπη που υλοποίει το Σύστημα Ατομικής Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών με την ανάπτυξη Κέντρων Ανακύκλωσης.

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 62 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Μιχάλης Ζάνος, Γενικός Διευθυντής Aspon Consulting Ltd Η ενσωμάτωση στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις... info@aspon.com.cy Η ενσωμάτωση στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Η κύρια λειτουργία των επιχειρήσεων είναι πρωτίστως προς την κατεύθυνση μεγιστοποίησης κέρδους, ικανοποιώντας τους μετόχους, αυξάνοντας τις πωλήσεις και κατ επέκταση την κερδοφορία τους. Ωστόσο, στις μέρες μας είναι επιτακτική η ανάγκη για ανάπτυξη από μέρους των ΜμΕ, συνείδησης σε κοινωνικά, οικονομικά και περιβαλλοντικά θέματα, υιοθετώντας μια στάση ευθύνης απέναντι στο σύνολο. Τα πολυάριθμα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα σήμερα, καθώς και η παγκόσμια οικονομική κρίση είναι οι κύριοι λόγοι για τους οποίους οι εταιρείες αλλάζουν τη στάση τους απέναντι στην κοινωνία. Οι ΜμΕ θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν τη σημασία της στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Η ενσωμάτωση της στην κύρια στρατηγική των ΜμΕ, δεν ωφελεί μόνο τις εταιρείες μακροπρόθεσμα, αλλά εγγυάται επίσης ένα αειφόρο περιβάλλον ανάπτυξης. Η φιλανθρωπία σίγουρα δεν αποτελεί Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, γιατί αποτελεί μια αποσπασματική και περιστασιακή αντιμετώπιση ενός προβλήματος. Στρατηγική αποτελεί μια πλήρης δυναμική προσέγγιση που αποσκοπεί στην ανάπτυξη μιας πιο βιώσιμης σχέσης μεταξύ των διαφόρων φορέων των επιχειρήσεων / οργανισμών σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η Στρατηγική Ε.Κ.Ε. ενσωματώνει τη σημασία των κοινωνικών ζητημάτων στο πεδίο δραστηριοποίησης ενός οργανισμού και εξισορροπεί τις ανάγκες των διαφόρων εμπλεκομένων όπως, εργαζομένων, καταναλωτών, κοινωνίας και ανώτατων διοικητικών στελεχών του. Μια ορθή στρατηγική Ε.Κ.Ε. απαιτεί από τις εταιρείες να λαμβάνουν τα κατάλληλα μέτρα για κάθε βασικό θέμα που περιγράφεται πιο πάνω με στόχο να «δώσει πίσω» στην κοινότητα όπου λειτουργεί. Οι καταναλωτές και η κοινωνία γενικότερα είναι πιο απαιτητικοί σήμερα με τις δραστηριότητες των εταιρειών και τον κύκλο εργασιών τους. Η διαφθορά, η φτώχεια και η ευρύτερη οικονομική κρίση, έχει ωθήσει τους καταναλωτές και την κοινωνία να απαιτήσουν από τις εταιρείες να αναλάβουν έναν πιο ενεργό ρόλο. Το κλασικό επιχειρηματικό μοντέλο φαίνεται να ξεθωριάζει σιγά-σιγά. Παράλληλα, η καταναλωτική συμπεριφορά αλλάζει και γίνεται πιο απαιτητική από ποτέ. Σύμφωνα με μελέτες, οι καταναλωτές όλο και περισσότερο καταφεύγουν σε προϊόντα που συμβάλλουν στην άμβλυνση της κλιματικής αλλαγής. Ακόμα κι αν, ο ορισμός της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνη δεν είναι διαδεδομένος μεταξύ των καταναλωτών, αναμένεται ότι αυτό θα αλλάξει. Αναμένεται ότι οι καταναλωτές θα αρχίσουν να απορρίπτουν τις εταιρείες που αντιμετωπίζουν την κοινωνική τους ευθύνη σε μια λογική φιλανθρωπίας και θα επιβραβεύσουν αυτές που ακολουθούν μια ολοκληρωμένη και ολιστική στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Εν κατακλείδι, η πίεση από την παγκόσμια κοινωνία για πιο φιλικές και ανθρωποκεντρικές εταιρείες πρόκειται να αυξηθεί. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό για τις ΜμΕ να αρχίσουν να βλέπουν την Ε.Κ.Ε ως ένα σύγχρονο εργαλείο διοίκησης μιας εταιρείας που θα έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της κερδοφορίας τους αλλά και της βιωσιμότητα τους.

Πρόγραμμα Στήριξης Φοιτητών «κοντά στους νέους» από την AEGEAN Το πρόγραμμα «κοντά στους νέους» απευθύνεται σε νεοεισαχθέντες φοιτητές, που φοιτούν σε ΑΕΙ μακριά από τον τόπο κατοικίας τους, με έμφαση στα νησιά των άγονων γραμμών, θέλοντας να αντιμετωπίσουμε τη σημαντική τους ανάγκη για μετακίνηση. Το πρόγραμμα εγκαινιάστηκε σε μια δύσκολη περίοδο για τη χώρα μας αλλά ταυτόχρονα και σε μια περίοδο που η συνένωση των δυνάμεών της Aegean με την Olympic Air, ενίσχυσε το αίσθημα ευθύνης και τη δυνατότητά μας μέσω του διευρυμένου δικτύου μας να ανταποκρινόμαστε, στους νέους που έχουν την περισσότερη ανάγκη, ακόμα και στο πιο απομακρυσμένο σημείο της χώρας μας. Στόχος μας ήταν και είναι, να στηρίζουμε τη γενιά του αύριο με ουσιαστικές πράξεις που ανταποκρίνονται στις τρέχουσες ανάγκες και αυξάνουν τις ευκαιρίες για μάθηση. Εγκαινιάσαμε το πρόγραμμα το 2014 για τους πρωτοετείς φοιτητές της ακαδημαϊκής χρονιάς 2013-2014 και εφέτος θα είναι η τέταρτη χρονιά που οι Aegean και Olympic Air θα προσφέρουν στους δικαιούχους δωρεάν εισιτήρια. Συγκεκριμένα, μαζί και με τους πρωτοετείς της ακαδημαϊκής χρονιάς 2016/2017, το πρόγραμμα «κοντά στους νέους» προσφέρει μέχρι σήμερα σε 1000 φοιτητές συνολικά, 8 εισιτήρια ανά έτος για όλη τη τετραετή, πενταετή ή και εξαετή ανά περίπτωση, διάρκεια των σπουδών τους. Για κάθε ακαδημαϊκό έτος, επιλέγονται 250 νεοεισαχθέντες φοιτητές (100 από προορισμούς με δρομολόγια άγονων γραμμών και 150 από την υπόλοιπη Ελλάδα). Τα εισιτήρια που παρέχονται στους φοιτητές, είναι 100% δωρεάν, καθώς καλύπτουμε και τους φόρους αεροδρομίων. Ειδικότερα, σε περιπτώσεις όπου υπάρχει ανάγκη για συνδυασμένο δρομολόγιο πτήσεων (π.χ. Ζάκυνθος-Αθήνα, Αθήνα-Θεσσαλονίκη), η εταιρία θα καλύπτει όλα τα σκέλη ταξιδιού. Τα κριτήρια για την ένταξη των νέων φοιτητών στο πρόγραμμα είναι κυρίως κοινωνικοοικονομικά. Εδώ αξίζει να σημειώσουμε ότι για τους φοιτητές από προορισμούς με δρομολόγια άγονων γραμμών δεν υπάρχει κριτήριο βαθμολογίας, ενώ για τους υπόλοιπους φοιτητές είναι απαραίτητη προϋπόθεση να έχουν βαθμό εισαγωγής άνω του 16 χιλιάδων μορίων. Η υποβολή αιτήσεων για ένταξη στο πρόγραμμα, ενεργοποιείται κάθε έτος κατά την περίοδο Οκτωβρίου-Νοεμβρίου, αμέσως μετά την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων των εισαγωγικών εξετάσεων, αποκλειστικά μέσω της ιστοσελίδας www.kontastousneous.gr, όπου οι συμμετέχοντες μπορούν να υποβάλλουν ηλεκτρονικά την αίτησή τους καθώς και τα απαιτούμενα δικαιολογητικά. Περισσότερες πληροφορίες: www.kontastousneous.gr.

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 64 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Δημήτρη Γκανούδη Γενικού Διευθυντή του Great Place to Work Hellas... GREAT PLACE TO WORK (Εταιρείες με Εξαιρετικό Εργασιακό Περιβάλλον) & Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Χρησιμοποιώ την παρακάτω εισαγωγή της Επιτροπής των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων στην ανακοίνωση της σχετικά με το Να γίνει η Ευρώπη πόλος αριστείας στο τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (Βρυξέλλες 2006), για να τονίσω τη σχέση, τη ταύτιση θα έλεγα, μεταξύ των χαρακτηριστικών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και των εταιρειών που διακρίνονται για το εξαιρετικό εργασιακό τους περιβάλλον*. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι μια έννοια σύμφωνα με την οποία οι εταιρείες ενσωματώνουν, σε εθελοντική βάση, κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυχίες στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και στις επαφές τους με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. Πρόκειται για επιχειρήσεις που αποφασίζουν να προχωρήσουν πέρα από τις ελάχιστες νομικές υποχρεώσεις που τις βαρύνουν και οι οποίες απορρέουν από συλλογικές συμβάσεις, με σκοπό να ανταποκριθούν στις ανάγκες κοινωνικών ομάδων. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη όπως ορίζεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή** έχει δύο διαστάσεις. Την εσωτερική (Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, Υγεία και ασφάλεια στην εργασία, Προσαρμογή στις αλλαγές, Διαχείριση περιβαλλοντολογικών συνεπειών και φυσικές πηγές) και την εξωτερική (Τοπικές κοινότητες, Επιχειρησιακοί συνεργάτες, προμηθευτές και πελάτες, Ανθρώπινα Δικαιώματα, Παγκόσμιες περιβαλλοντολογικές ανησυχίες) Σε ότι αφορά στην εσωτερική διάσταση και ιδιαίτερα στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού αναφέρεται χαρακτηριστικά ότι οι εταιρείες πρέπει να λαμβάνουν μέτρα για την δια βίου εκπαίδευση των εργαζομένων, την ενδυνάμωσή τους,.την κυκλοφορία της πληροφόρησης μέσα στην εταιρεία,..την καλύτερη ισορροπία μεταξύ εργασίας, οικογένειας και αναψυχής, ίση αμοιβή και δυνατότητες καριέρας για τις γυναίκες, συμμετοχή στα κέρδη και δυνατότητες απόκτησης μετοχών, ενδιαφέρον για την απασχολησιμότητα των εργαζομένων καθώς και εξασφάλιση εργασίας, αποφυγή οποιωνδήποτε διακρίσεων,.κ.ά. Οι εταιρείες που ξεχωρίζουν για το εργασιακό τους περιβάλλον είναι αυτές που μέσα από τις πρακτικές τους καλύπτουν, ή προσπαθούν να καλύψουν, τις παραπά- νω υποχρεώσεις τους τις οποίες θεωρούν μέρος της εταιρικής τους κουλτούρας. Όταν εμείς στο Great Place to Work Institute Hellas αξιολογούμε τις εταιρείες για το εργασιακό τους περιβάλλον, εξετάζουμε κατά πόσο μια εταιρεία έχει εγκαταστήσει στη σχέση της με τους εργαζόμενους το αίσθημα της Εμπιστοσύνης Η Εμπιστοσύνη είναι το απαραίτητο συστατικό της εργασιακής σχέσης μεταξύ εργαζόμενου και εργοδότη. Για να εγκατασταθεί όμως η εμπιστοσύνη χρειάζεται να έχουν προηγηθεί οι αξίες της Αξιοπιστία, του Σεβασμού και της Δικαιοσύνης. Η έρευνα που πραγματοποιεί το Great Place to Work Institute κάθε χρόνο στις «100 εταιρείες με τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στις Ηνωμένες Πολιτείες» και δημοσιεύεται στο περιοδικό Fortune, επιβεβαιώνει ότι οι εταιρείες που συμπεριλαμβάνονται σε αυτή τη λίστα επωφελούνται από τα ακόλουθα: Λαμβάνουν καλύτερες υποψηφιότητες ατόμων (με περισσότερα προσόντα) για τις κενές θέσεις εργασίας. Έχουν χαμηλότερο ποσοστό turnover (αλλαγής προσωπικού). Έχουν λιγότερα έξοδα για δαπάνες υγείας. Απολαμβάνουν μεγαλύτερων ποσοστών ικανοποίησης και αφοσίωσης πελατών. Αναπτύσσουν μεγαλύτερες καινοτομίες και δημιουργικότητα. Επωφελούνται από μεγαλύτερη παραγωγικότητα και κερδοφορία. Οι εταιρείες με εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον, έχουν συνολικά καλύτερες επιδόσεις και πετυχαίνουν καλύτερα κέρδη από ότι οι υπόλοιπες. Όταν ένας οργανισμός επενδύει στους ανθρώπους του επενδύει και στην επιτυχία του. Ειδικά στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε αυτή την εποχή είναι σίγουρο ότι οι εταιρείες με εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον θα ανταποκριθούν και θα αντέξουν καλύτερα, Μπορείτε να αναζητήσετε περισσότερες πληροφορίες για το Great Place to Work στην παρακάτω ηλεκτρονική διεύθυνση: http://www.greatplacetowork.gr

02 04 01. Εξωτερική άποψη του Μουσείου 02. Άποψη της μόνιμης έκθεσης 03. Άποψη της μόνιμης έκθεσης Το άνοιγμα του φύλλου 04. Άποψη της μόνιμης έκθεσης Συλλογή έργων Ηπειρώτικης Αργυροχρυσοχοΐας, 18ος 20ός αιώνας 05. Άποψη της μόνιμης έκθεσης Η συρματερή τεχνική 01 03 Ένα μουσείο «κόσμημα» εγκαινιάστηκε στα Γιάννενα τον περασμένο Σεπτέμβριο ολοκληρώνοντας το Δίκτυο θεματικών Μουσείων του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ). Πρόκειται για το Μουσείο Αργυροτεχνίας, το ένατο Μουσείο του ΠΙΟΠ, το οποίο αφηγείται την ιστορία της αργυροτεχνίας, της τέχνης που συνδέθηκε στενά με την περιοχή της Ηπείρου. Το Μουσείο Αργυροτεχνίας, βρίσκεται στο Κάστρο Ιωαννίνων, και συγκεκριμένα στον δυτικό προμαχώνα της νοτιανατολικής ακρόπολης (Ιτς Καλέ). Καταλαμβάνει τις δύο στάθμες του προμαχώνα και το κτίσμα των παλαιών μαγειρείων που εφάπτεται σε αυτόν και αποτελεί πρότυπο συνεργασίας ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, καθώς στεγάζεται σε χώρους που έχουν παραχωρηθεί από το Υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού. Σκοπός του είναι η διάσωση της γνώσης για την ηπειρώτικη αργυροτεχνία, η διάχυση της πληροφορίας γύρω από την τεχνολογία αυτή στο ευρύ κοινό καθώς και η σύνδεση αυτής της τεχνολογίας με τα κοινωνικά δεδομένα της εποχής γύρω από τα οποία αυτή αναπτύχθηκε και άκμασε. Πρόκειται για ένα θεματικό μουσείο που πραγματεύεται την τεχνολογία της αργυροχοΐας κατά την προβιομηχανική περίοδο, αλλά ταυτόχρονα και για ένα περιφερειακό μουσείο καθώς εστιάζει κυρίως στην ιστορία της αργυροχοΐας στην περιοχή της Ηπείρου. Χρονικά, η έκθεση αναφέρεται κατά βάση στη μεταβυζαντινή περίοδο, από τον 15ο αιώνα και έπειτα, χωρίς ωστόσο να λείπουν και αναφορές στο απώτερο παρελθόν. Οι εκθεσιακοί χώροι αναπτύσσονται στα δύο επίπεδα του προμαχώνα. Στο πρώτο επίπεδο αναπτύσσεται το βασικό μέρος της έκθεσης, που αναφέρεται στην ιστορία και την τεχνολογία της αργυροτεχνίας στην Ήπειρο. Ο επισκέπτης, μέσα από ποικίλα εποπτικά μέσα ανακαλύπτει παραδοσιακές τεχνικές μορφοποίησης και διακόσμησης αργυρών αντικειμένων και μαθαίνει για τα στάδια της κάθε τεχνικής έως τη δημιουργία του τελικού προϊόντος. Στο δεύτερο επίπεδο παρουσιάζεται η συλλογή έργων ηπειρώτικης αργυροχρυσοχοΐας από το 18ο έως τον 20ό αιώνα. Κομψοτεχνήματα με περίτεχνες λεπτομέρειες, όπως κοσμήματα, όπλα και πολεμική εξάρτυση, ασημικά του σπιτιού και προσωπικά είδη είναι μερικά από τα αντικείμενα της συλλογής. Τέλος, γίνονται αναφορές στη σύγχρονη αργυροτεχνία με δείγματα από τη δουλειά αργυροχόων που δραστηριοποιούνται σήμερα στην ευρύτερη περιοχή. 05 Το Μουσείο Αργυροτεχνίας δημιουργήθηκε από το Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς, το οποίο έχει και την ευθύνη της λειτουργίας του. Το έργο εντάχθηκε στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα» ΕΠΑΝ ΙΙ, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013, και συγχρηματοδοτήθηκε από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 66 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα Ισχυρή συμμαχία Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών μαζί με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών EKE Α φ ι έ ρ ω µ α... του Γιώργου Πατούλη Προέδρου του Ι.Σ.Α. Δημάρχου Αμαρουσίου Προέδρου της ΚΕΔΕ Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος, όταν πριν από 4 χρόνια πήραμε την μεγάλη απόφαση να φέρουμε την ανατροπή στα κοινωνικά δρώμενα της χώρας, δημιουργώντας το Ιατρείο της Κοινωνικής Αποστολής, ενώνοντας τις δυνάμεις του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών και της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών. Τα 4 αυτά χρόνια προσφοράς στον συνάνθρωπο, το Ιατρείο έχει πραγματοποιήσει περισσότερες από 40.000 ιατρικές επισκέψεις. Ενώ συγκεντρώθηκαν πάνω από 2.000.000 φάρμακα, με τη δράση του ΣΚΑΙ «Όλοι μαζί μπορούμε». Το διάστημα αυτό 69 εθελοντές γιατροί, 23 ειδικοτήτων, προσφέρουν τις υπηρεσίες τους στο Ιατρείο, με εβδομαδιαία παρουσία, καθώς και 200 εργαστηριακοί και κλινικοί γιατροί και ιδιωτικά εργαστήρια. Πολλές επίσης ιδιωτικές φαρμακευτικές εταιρείες, Ελληνικές και πολυεθνικές, Στηρίζουν με τα φάρμακά τους την προσπάθειά μας. Με δωρεές ύψους πολλών εκατομμυρίων ευρώ. Καθημερινά περισσότεροι από 100 ασθενείς περνάνε το κατώφλι του ιατρείου, στους οποίους χορηγούνται τα φάρμακα που έχουν ανάγκη και που έχουν συγκεντρωθεί ένα - ένα κουτάκι, στις ενορίες και τις πλατείες της Αττικής, στο πλαίσιο του προγράμματος ανθρωπιάς, «Όλοι μαζί μπορούμε» του ραδιοτηλεοπτικού Σταθμού «ΣΚΑΙ» που όλα αυτά τα χρόνια έχει σταθεί στο πλευρό μας. Το Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής έχει στην Αττική και σε όλη την Ελλάδα 20 παραρτήματα. Έχει πραγματοποιήσει 28 οδοιπορικά υγείας, σε ακριτικές περιοχές της νησιωτικής και ηπειρωτικής χώρας. Στηρίζει 22 Δήμους σε όλη την χώρα, με Κοινωνικά Ιατρεία και Κοινωνικά Φαρμακεία, συνεργάζεται με 33 ενορίες της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών και 26 Μητροπόλεις σε όλη την Ελλάδα. Έχει αποστείλει φάρμακα σε Δημόσια νοσοκομεία, Αγροτικά ιατρεία, Πολυδύναμα Περιφερειακά Ιατρεία, Προνοιακά Ιδρύματα και Σωφρονιστικά καταστήματα σε όλη την χώρα. Τα τέσσερα χρόνια της λειτουργίας του έγιναν 54 αποστολές σε 23 Δήμους, παραδόθηκαν κούτες με φάρμακα σε έξι Δημόσια νοσοκομεία, έχουν αποσταλεί εκατοντάδες κούτες με φάρμακα και υγειονομικό υλικό σε Κοινωνικά Φαρμακεία και Ιατρεία Δήμων. Σε οκτώ Μητροπόλεις και εννέα Ιερές Μονές Σε έξι Κέντρα Υγείας, σε τέσσερα Πολυδύναμα Περιφερειακά Ιατρεία, στα Αγροτικά Ιατρεία Κιμώλου και Αγαθονησίου, σε έντεκα Προνοιακά Ιδρύματα, σε τρία Σωφρονιστικά καταστήματα. Eχουν γίνει συνολικά 40.000 απεικονιστικές και βιοπαθολογικές εξετάσεις, με το κόστος να υπερβαίνει τα 500. 000 ευρώ. Όλα αυτά και πολλά ακόμα καταδεικνύουν από μόνα τους όχι μόνο το έργο του Ιατρείου, αλλά συνάμα και το μέγεθος της αναγκαιότητας και χρησιμότητάς του, στις κρίσιμες αυτές ώρες που περνάει η χώρα μας. Όχι μόνο στην Αττική, αλλά και στις ξεχασμένες από πολιτικούς και πολιτικές, παραμεθόριες περιοχές της νησιωτικής και ηπειρωτικής χώρας. Γιατί αυτά τα τέσσερα χρόνια φτάσαμε στο τελευταίο άκρο της Ελλάδας. Οι εθελοντές του Ιατρείου προσέφεραν τις υπηρεσίες τους σε απο- Ισχυρή συμμαχία Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών. Προσφορά ανθρωπιστικού υλικού για τους Πρόσφυγες και τους Μετανάστες. Με την κ. Μαριάννα Βαρδινογιάννη στην εκδήλωση του Ιατρείου Κοινωνικής Αποστολής, για τα 4 χρόνια προσφοράς στο συνάνθρωπο. Ο πρόεδρος της ομοσπονδίας Ελληνικών σωματείων μείζονος Νέας Υόρκης, Πέτρος Γαλάτουλας βραβεύει τον πρόεδρο του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών για την πολύτιμη προσφορά του στον συνάνθρωπο τα χρόνια της οικονομικής κρίσης μέσω του Ιατρείου Κοινωνικής Αποστολής. στολές που προϋπόθεταν πολύ προσωπικό χρόνο και κόπο. Προσέφεραν τα φάρμακα που συγκεντρώνονται, μα πάνω από όλα προσέφεραν την αγάπη και τη συμπαράσταση στους συμπολίτες μας. Μέσα από το φιλόξενο περιοδικό σας, καλώ κάθε πολίτη ανάλογα με την οικονομική του δυνατότητα αυτή τη «Συμμαχία ανθρωπιάς και αλληλεγγύης» να συνεχίζει να την στηρίζει γιατί ως λαός έχουμε αποδείξει ότι έχουμε ανεξάντλητα αποθέματα ψυχής και ενωμένοι στα δύσκολα μπορούμε να καταφέρουμε πολλά.

«Κίνηση μαστ» σε όλη τη χώρα από την ELPEN Η Φαρμακοβιομηχανία ELPEN συνεχίζει τις δράσεις ουσιαστικής κοινωνικής αξίας προς την ελληνική κοινωνία:ανέλαβε την επισκευή και επαναλειτουργία της Κινητής Μονάδας Μαστογράφου (Κ.Μ.Μ) της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας (Ε.Α.Ε) και στηρίζει την εκστρατεία «Κίνηση Μαστ για τον καρκίνο του Μαστού!» που πραγματοποιείται σε σειρά πόλεων της ελληνικής περιφέρειας. Η καμπάνια έχει ήδη επισκεφθεί τη Λάρισα, την Αλεξανδρούπολη, την Καβάλα, την Ξάνθη, τη Μυτιλήνη και την Πάτρα, προσφέροντας δωρεάν μαστογραφικό έλεγχο σε ευπαθείς ομάδες του γυναικείου πληθυσμού. Πρόκειται για μια κίνηση με σημαντικό κοινωνικό όφελος, καθώς έρχεται να αντιμετωπίσει το χειρότερο ίσως πρόσωπο της οικονομικής κρίσης, αυτό της αδυναμίας πρόσβασης σε προληπτικές εξετάσεις. Η συγκεκριμένη δράση αποκτά πολλαπλάσια αξία από το γεγονός, ότι αφορά στον καρκίνο του μαστού, μια νόσο, που εάν διαγνωστεί έγκαιρα, μπορεί να θεραπευτεί πλήρως. Η ELPEN στηρίζει το σπουδαίο αυτό έργο με ειλικρινή κοινωνική ευαισθησία, αφού δεν εμπορεύεται, ούτε παράγει ογκολογικά φάρμακα. Ευρισκόμενη, άλλωστε, διαχρονικά στο πλευρό του Ανθρώπου, δεν θα μπορούσε να μείνει απαθής απέναντι στη θλιβερή πραγματικότητα, που θέλει περισσότερες από 5.000 Ελληνίδες να διαγιγνώσκονται ετησίως με καρκίνο του μαστού. Με βαθιά συνείδηση, ELPEN και Ε.Α.Ε συμπορεύονται στη βάση ενός κοινού οράματος. Να μην υπάρχει γυναίκα που να μην γνωρίζει και να μην προλάβει τον καρκίνο του μαστού. Στο πλαίσιο αυτό, η «Κίνηση Μαστ» θα συνεχίσει το πολύτιμο ταξίδι της σε όλη την Ελλάδα, ενημερώνοντας για την πρόληψη της συχνότερης κακοήθειας που εμφανίζεται σήμερα στον γυναικείο πληθυσμό της χώρας μας. Η συνεργασία της ELPEN με την Ε.Α.Ε κορυφώνει την έντονη κοινωνική δραστηριότητα που αναπτύσσει η ELPEN στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με άξονες το Περιβάλλον, τον Πολιτισμό, την Εκπαίδευση, τον Αθλητισμό και την Φιλανθρωπία. Μερικά από τα σημαντικότερα προγράμματα που έχει αναλάβει τα τελευταία χρόνια είναι η «Αποστολή Διαβήτης. Είσαι μέρος της λύσης. Γίνε μέλος της Ομάδας!», το «Ταξίδι στην ακριτική Ελλάδα, με πυξίδα την Υγεία», ενώ συγχρόνως στηρίζει αδιάλειπτα την «Ομάδα Αιγαίου», το σωματείο «ΔΙΑΖΩΜΑ» και τον δις χρυσό Ολυμπιονίκη στην Κολύμβηση ΑΜΕΑ, Χρήστου Ταμπαξή. Αποφασιστική είναι όμως και η στήριξη της ELPEN στην επιστημονική κοινότητα της χώρας μας μέσω των υποτροφιών που προσφέρει σε Έλληνες ερευνητές, αλλά και του σπουδαίου εκπαιδευτικού έργου που συντελείται εδώ και 20 χρόνια στο Πρότυπο Ερευνητικό και Πειραματικό της Κέντρο. Στο πλαίσιο αυτό, συμβάλλει καθοριστικά στη δημιουργία επιστημονικής γνώσης, διαθέτοντας το μεγαλύτερο εκπαιδευτικό κέντρο Μεταφραστικής Έρευνας στη χώρα μας, το οποίο διακρίνεται σήμερα ως το επίσης μεγαλύτερο εργαστήριο Πειραματικής - Εφαρμοσμένης Βιοϊατρικής Έρευνας στην Ελλάδα κι ένα από τα μεγαλύτερα ερευνητικά κέντρα της Ευρώπης.

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 68 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CR Institute)... Tο Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης είναι Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία που εκπροσωπεί αποκλειστικά το Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR INDEX) στην Ελλάδα, σε συνεργασία με το BITC (Business in the Community), τον αναγνωρισμένο Βρετανικό Φορέα που τελεί υπό την προεδρία του Πρίγκιπα της Ουαλίας και προάγει την Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα. Πρωταρχικός στόχος του Ινστιτούτου είναι να παρέχει στις Ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις ένα διεθνώς αναγνωρισμένο εργαλείο αξιολόγησης των επιδόσεών τους σε θέματα ΕΚΕ, για την καλύτερη ενσωμάτωσή της στη στρατηγική και την πρακτική τους. Περισσότερες από 30 ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις, που απασχολούν στην Ελλάδα χιλιάδες εργαζομένους και διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην ελληνική οικονομία, έχουν συμμετάσχει έως σήμερα στην αξιολόγηση του CR INDEX. Πρόσφατα με πρωτοβουλία του έχει αναπτύξει και το CRI PASS, ένα νέο διαγνωστικό εργαλείο για τις εταιρείες που κάνουν τα πρώτα τους βήματα στην ΕΚΕ. Παράλληλα προάγει την επιμόρφωση των εταιρειών σε θέματα ΕΚΕ και την αναγνώριση των καλών πρακτικών τους, συμμετέχει σε Αναπτυξιακά και Ερευνητικά προγράμματα και αναπτύσσει συνεργασίες με εθνικούς φορείς και παγκόσμια δίκτυα για την προαγωγή της αειφόρου ανάπτυξης. Ο κύκλος των φετινών αξιολογήσεων έχει ήδη ξεκινήσει με τη συγκέντρωση δηλώσεων συμμετοχής από τις ενδιαφερόμενες εταιρείες και κλείνει με την Τελετή Βράβευσης τον Ιούνιο. Πληροφορίες: www.cri.org.gr, τηλ.: 2106931018 Ανδρέας Α. Παπανδρέου, Καθηγητής Περιβαλλοντικών Οικονομικών Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Κλιματική αλλαγή & συμπεριφορά Μπορεί ο εγκέφαλος μας να συνειδητοποιεί ότι ευθυνόμαστε με τις πράξεις μας για την κλιματική αλλαγή, αλλά όπως δείχνουν έρευνες, αντιστέκεται σθεναρά στο να μας βοηθήσει για την καταπολέμηση της. Απαιτεί μεγάλη προσπάθεια να μειώσει κανείς το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα; Όλοι όσοι από εμάς το προσπαθούν χρησιμοποιώντας εναλλακτική ενέργεια, καταναλώνοντας τοπικά και οργανικά προϊόντα, αγοράζοντας λιγότερα αντικείμενα ή αντικαθιστώντας το αυτοκίνητό μας με μέσα μαζικής μεταφοράς, το γνωρίζουν πολύ καλά. Αλλά είναι πολύ πιο δύσκολο απ' ότι φανταζόμασταν καθώς ο ίδιος ο εγκέφαλος μας εναντιώνεται στη μάχη κατά της κλιματικής αλλαγής! Σύμφωνα με άρθρο που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό New York Times και που βασίζεται στην έρευνα της ψυχολόγου Weber, δεν είμαστε πάντα προγραμματισμένοι για μακροχρόνιες σκέψεις. Τα πειράματα έδειξαν μια συχνή δυσαρέσκεια για οφέλη που καθυστερούν με αποτέλεσμα να υποτιμούμε διαρκώς υποσχόμενα μελλοντικά κέρδη (εφόσον έχουμε επιλογή, συνήθως προτιμούμε 10 ευρώ σήμερα αντί για 20 ευρώ σε δύο χρόνια από τώρα). Μιλώντας περιβαλλοντικά αυτό σημαίνει ότι δεν είναι πιθανό να αλλάξουμε το στυλ ζωής μας προκειμένου να εξασφαλίσουμε ένα πιο ασφαλές κλίμα στο μακρινό μέλλον. Και το να αλλάξουμε τις συνήθειες μας για κάτι τόσο μη χειροπιαστό όπως η υπερθέρμανση του πλανήτη είναι σίγουρα το πλέον μακρόχρονο όφελος- όχι μόνο ο εγκέφαλος το λαμβάνει σαν κάτι αφηρημένο αλλά και ακατανόητο. Σχεδόν σίγουρα υποτιμούμε τον κίνδυνο της ανόδου της στάθμης της θάλασσας ή των μεγάλων ξηρασιών που δεν έχουμε βιώσει ποτέ και που φαντάζουν πολύ μακρινά. Ακόμη χειρότερα, σύμφωνα με την έρευνα της Weber, φαίνεται πως έχουμε μια «πεπερασμένη δεξαμενή ανησυ- χιών,» πράγμα που σημαίνει ότι αδυνατούμε να διατηρήσουμε τον φόβο μας για επερχόμενη πιθανή κλιματική αλλαγή, όταν ένα διαφορετικό πρόβλημα- η κατάρρευση του χρηματιστηρίου, η απώλεια της δουλειάς μας ή η διάλυση μιας σχέσης μας έρχεται ξαφνικά μπροστά μας και απαιτεί την αμέριστη προσοχή μας. Πρόκειται σαφώς για μια πρόκληση που έχουμε ν' αντιμετωπίσουμε με έναν εγκέφαλο τόσο εγωκεντρικό που το κύριο μέλημα του είναι η διατήρηση του σώματος στο οποίο φιλοξενείται. Υπάρχει λοιπόν ελπίδα, παρά τις αντίξοες συνθήκες που αντιμετωπίζουμε; Είναι δεδομένο ότι η ανθρώπινη συμπεριφορά ευθύνεται κατά κύριο λόγο για την αύξηση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και συνεπώς πρέπει και η λύση να έρθει από την αλλαγή των συνηθειών μας. Μειώνοντας την υπερκατανάλωση κάνουμε ένα πρώτο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. Άλλωστε σύμφωνα με νέες έρευνες η τελευταία δεν βοηθά καθόλου στη κατάκτηση της ευτυχίας καθώς η χαρά για την απόκτηση ενός πράγματος είναι παροδική και γρήγορα ο εγκέφαλος μας συνηθίζει σε αυτό με αποτέλεσμα να ζητά το μεγαλύτερο σπίτι, την ακριβότερη τσάντα, το γρηγορότερο αυτοκίνητο που έχει ο διπλανός του ή που βλέπει να διαφημίζεται στη τηλεόραση. Η μάχη είναι δύσκολη και ύπουλη, αλλά συγχρόνως είναι και μια ευκαιρία με την οικονομική κρίση να αναθεωρήσουμε τις συνήθειες μας και καθώς η ψυχολογία σχετικά με την κλιματική αλλαγή γίνεται περισσότερο γνωστή, ίσως βρούμε τρόπους να παρακινήσουμε τον εγκέφαλο μας ώστε να μας βοηθήσει για να ζήσουμε πιο οικολογικά. Άλλωστε όπως έλεγε και ο φιλόσοφος Henry David Thoreau πριν από 150 χρόνια, «ποια είναι η χρησιμότητα ενός ωραίου σπιτιού αν δεν έχεις έναν ανεκτό πλανήτη για να το τοποθετήσεις»;

Η Εθνική Ασφαλιστική, από την πρώτη ημέρα της ίδρυσής της υπηρετεί με συνέπεια το ανθρωποκεντρικό της όραμα που καθορίζει κάθε της δραστηριότητα. Στα 125 χρόνια λειτουργίας της, δεν έπαψε ποτέ, να στέκεται δίπλα στο κοινωνικό σύνολο και να υλοποιεί ενέργειες στηρίζοντάς το, επιστρέφοντας σε αυτό ένα κομμάτι του «εαυτού της». Αναγνωρίζοντας την ευθύνη που της αναλογεί απέναντι στην κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιείται και αναπτύσσεται, αναλαμβάνει δράσεις και πρωτοβουλίες που εστιάζονται στους εξής τομείς: Ιδιωτική Ασφάλιση και Οικονομία Υποστήριξη οργανισμών και φορέων της ιδιωτικής ασφάλισης, μέσα από την οικονομική ενίσχυση συνεδρίων και εκδηλώσεων με στόχο την ενδυνάμωση της ασφαλιστικής συνείδησης στη χώρα μας. Ανθρώπινο Δυναμικό Με την πίστη ότι το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί τον σημαντικότερο παράγοντα εξέλιξης της εταιρίας, η Εθνική Ασφαλιστική επενδύει σε αυτό ενώ ταυτόχρονα παρέχει ένα βιώσιμο και ασφαλές περιβάλλον εργασίας. Κοινωνία Στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, μέσω της συμμετοχής της Εθνικής Ασφαλιστικής στο Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Act4Greece, με 1 Ευρώ για κάθε νέο ασφαλιστήριο συμβόλαιο, αλλά και μέσα από την συστηματική οικονομική ενίσχυση του έργου φορέων με αναγνωρισμένη κοινωνική δράση. Πολιτισμός / Αθλητισμός Υποστήριξη φορέων που προάγουν τον πολιτισμό και ενίσχυση του αθλητικού ιδεώδους μέσω χορηγιών σε αθλητικές διοργανώσεις και γεγονότα. Περιβάλλον Σταθερή επιδίωξη της Εταιρίας αποτελεί ο στόχος της μείωσης του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος με ταυτόχρονη εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων. Παράλληλα υποστηρίζει φορείς και συλλόγους που προάγουν την περιβαλλοντική συνείδηση. «Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944» Ο Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944, στην οδό Κοραή 4, είναι ένα μοναδικό μνημείο της νεότερης ιστορίας της Ελλάδας. Ένας Χώρος που μεταφέρει ζωντανή την ιστορική μνήμη από την περίοδο της κατοχής στη σημερινή πραγματικότητα και με ευθύνη της Εθνικής Ασφαλιστικής λειτουργεί ως Μνημείο ανοικτό στο κοινό. Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ» Ο Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ» δημιουργήθηκε από την Εθνική Ασφαλιστική με στόχο να αποτελέσει ένα σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της χώρας. Πρόκειται για έναν πολυδιάστατο χώρο όπου στο ισόγειο πραγματοποιούνται εκθέσεις καλλιτεχνών χωρίς εμπορική εκμετάλλευση και στον πρώτο όροφο φιλοξενείται το Αρχείο Νεοελληνικής Τέχνης του Δ. Παπαγεωργόπουλου.

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 70 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Υπεύθυνες επιχειρήσεις για ένα βιώσιμο μέλλον... Μιχάλης Σπανός, Διευθύνων Σύμβουλος, Global Sustain Οι διεθνείς εξελίξεις και τα νέα κανονιστικά δεδομένα καλούν ολοένα και περισσότερες εταιρείες στην Ελλάδα να προσαρμόσουν την ατζέντα τους, ενσωματώνοντας τις αρχές της εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας. Μπορεί η τρέχουσα οικονομική συγκυρία και το οικονομικό κόστος να είναι από τους κυριότερους ανασταλτικούς παράγοντες που διατηρούν την εφαρμογή της εταιρικής υπευθυνότητας σε μέτρια επίπεδα, ωστόσο αυτό αναμένεται να αλλάξει σημαντικά τα επόμενα χρόνια. Η νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία για τη δημοσιοποίηση των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών αλλά και οι Στόχοι Αειφορίας των Ηνωμένων Εθνών, είναι από τις σημαντικότερες παραμέτρους που οδηγούν σε αυτή την εξέλιξη, επηρεάζοντας τις επιχειρήσεις σε παγκόσμια κλίμακα. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, μέχρι σήμερα, μόνο ένας περιορισμένος αριθμός επιχειρήσεων κυρίως μεγάλου μεγέθους δημοσίευε τακτικά στοιχεία αειφορίας. Ωστόσο, η ποιότητα και το εύρος των πληροφοριών αυτών ποίκιλλε, προκαλώντας σε επενδυτές και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη δυσκολίες στην κατανόηση και τη σύγκριση των επιδόσεων των επιχειρήσεων. Το τοπίο ήρθε να ξεκαθαρίσει η νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία για τη δημοσιοποίηση των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, η οποία αφορά σε εισηγμένες επιχειρήσεις στο Χρηματιστήριο και επιχειρήσεις δημοσίου ενδιαφέροντος, τράπεζες, ασφαλιστικούς οργανισμούς που απασχολούν περισσότερα από 500 άτομα. Σύμφωνα με την Οδηγία, οι επιχειρήσεις καλούνται να διαμορφώσουν «υπεύθυνη» ατζέντα, δημοσιεύοντας εκτός από οικονομικές καταστάσεις, περιβαλλοντικά και κοινωνικά στοιχεία. Η Οδηγία αναμένεται να επηρεάσει περίπου 6.000 επιχειρήσεις στην Ε.Ε., ενώ ανάλογα με τις προϋποθέσεις οι οποίες ενδέχεται να διαφέρουν σε κάποια κράτη μέλη (π.χ. αριθμός εργαζομένων, τζίρος κ.λπ.), ο αριθμός είναι μεγαλύτερος. Στην Ελλάδα, έχει ήδη ενσωματωθεί στην ελληνική νομοθεσία από τον Ιούλιο, ενώ από το 2017 θα είναι σε πλήρη εφαρμογή. Η υιοθέτηση των Στόχων Αειφορίας του ΟΗΕ (Sustainable Development Goals-SDGs) αποτελεί σημαντικό βήμα αναγνώρισης της συλλογικής ευθύνης που έχουμε όλοι απέναντι στον πλανήτη. Τα κράτη-μέλη καλούνται να υιοθετήσουν τους 17 Στόχους και να τους υλοποιήσουν έως το 2030. Μέσα από τους Στόχους, η παγκόσμια κοινότητα φιλοδοξεί να διαχειριστεί κρίσιμα προβλήματα όπως είναι η φτώχεια, ο υποσιτισμός, η υπεύθυνη παραγωγή και κατανάλωση και η κλιματική αλλαγή, μεταξύ άλλων. Αναμφισβήτητα, το μέλλον προδιαγράφεται θετικό για την αειφορία και την εταιρική υπευθυνότητα, τόσο σε παγκόσμιο επίπεδο όσο και στην Ελλάδα. Η ενημέρωση γύρω από τα οφέλη τους, καθώς και η υιοθέτηση της κατάλληλης στρατηγικής από την πλευρά της Πολιτείας για όλους τους κλάδους της οικονομίας, είναι εξαιρετικής σημασίας, προκειμένου να ενθαρρυνθούν οι εταιρείες να επενδύσουν αβίαστα στην αειφορία, με συνέπεια και υπευθυνότητα.

ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Α.Ε. - ΕΚΕ Η εταιρεία Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. εφαρμόζει ολοκληρωμένη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε επίπεδο εσωτερικό και εξωτερικό. Το εσωτερικό αφορά στον άνθρωπο και το εξωτερικό στο προϊόν, το περιβάλλον και την κοινωνία. Με τον ανανεωμένο μας τίτλο «Καθημερινές Δράσεις για την κοινωνία», «Καθημερινές Δράσεις για το περιβάλλον» και «Καθημερινές Δράσεις για το προϊόν» διοργανώνουμε και συμμετέχουμε σε πολλές ενέργειες με φιλανθρωπικό και οικολογικό χαρακτήρα. Καθημερινές Δράσεις για τον άνθρωπο Επικεντρώνεται κατά κύριο λόγο στο ανθρώπινο δυναμικό. Η Διεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. φροντίζει για τη διαρκή εκπαίδευση και επιμόρφωση των εργαζόμενων. Η εκπαίδευση αφορά σε όλα τα αντικείμενα, με ιδιαίτερη έμφαση σε θέματα πωλήσεων, επικοινωνίας, ομαδικότητας, υποκίνησης, υγιεινής και ασφάλειας. Από το 2012 η εταιρεία διακρίνεται και βραβεύεται κάθε χρόνο ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα και αντίστοιχα από το 2013 και στην Ευρώπη, στα βραβεία του Great Place to Work Institute. «Η δύναμή μας, είναι οι άνθρωποί μας» είναι το σλόγκαν που εκφράζει την αυθεντική σχέση διάρκειας με το προσωπικό. Πιστοποίηση BS OHSAS 18001:2007 για την υγιεινή και ασφάλεια προσωπικού. Καθημερινές Δράσεις για την Κοινωνία Ενίσχυση παντοπωλείων αγάπης δήμων. Υποστηρίζονται 180 άπορες οικογένειες ως προς τα βασικά είδη πρώτης ανάγκης, σίτισης και καθαρισμού. Ενίσχυση δήμων για την οργάνωση συσσιτίων. Συγκέντρωση τροφίμων σε καλάθια μέσα στα καταστήματα για ευπαθείς ομάδες. Χορηγικά προγράμματα για φιλανθρωπικούς & πολιτιστικούς σκοπούς, σχολεία, πολιτιστικούς συλλόγους, δήμους κ.α. Διοργάνωση πολλών ενεργειών όλο το χρόνο ε σκοπό την υποστήριξη και ενίσχυση ιδρυμάτων και φορέων που ασχολούνται με τη σίτιση, περίθαλψη, φιλοξενία και φροντίδα παιδιών. Μακροχρόνια συνεχής κάλυψη βασικών αναγκών ορφανοτροφείου Μέλισσα. Το 2016 ξεκίνησαν τα έργα για τη δημιουργία της πρώτης ορεινής εξοχικής κατοικίας για τα παιδιά του «Χαμόγελο του παιδιού» σε συνεργασία με την Henkel και το Δήμο Λαγκαδά. Καθημερινές Δράσεις για το Περιβάλλον Δημιουργία πράσινων καταστημάτων. Το πρώτο πράσινο κατάστημα στην Ελλάδα στη Χλόη Καστοριάς το Δεκέμβριο του 2009. Καθαρισμός παραλιών. Δενδροφυτεύσεις & αναδασώσεις. Τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης. Σύστημα ανταποδοτικής ανακύκλωσης στο κατάστημα Grand Μασούτης στην Καλαμαριά. Συμμετοχή στο συλλογικό σύστημα εναλλακτικής διαχείρισης συσκευασιών. Τοποθέτηση αυτοματοποιημένων υπόγειων κάδων απορριμμάτων στην πόλη της Έδεσσας, σε συνεργασία με το Δήμο. Πιστοποίηση ISO 14001:2004 για οργάνωση και εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ποιότητας στο δίκτυό της για την περιβαλλοντική διαχείριση. Καθημερινές Δράσεις για το Προϊόν Συνεργασία με Έλληνες προμηθευτές. 97% των προϊόντων PL παράγονται στην Ελλάδα. Προτεραιότητα στα φρέσκα προϊόντα στο νέο περιβάλλον αγορών Μασούτης. Πιστοποιημένη κάθε διαδικασία που αφορά στο προϊόν Πιστοποίηση ISO 22000:2005 για παραλαβή, αποθήκευση και διανομή τροφίμων (ξηρού φορτίου, είδη ψυγείου, μαναβικής) και ζωοτροφών. Παραλαβή, αποθήκευση, επεξεργασία και διανομή νωπών κρεάτων και παρασκευασμάτων κρέατος και πουλερικών. Πιστοποίηση ISO 9001:2008 για την οργάνωση και εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ποιότητας στο δίκτυό της για την υγιεινή και ασφάλεια τροφίμων.

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 72 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Κιάρα Κόντη Υπηρεσίες Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης ΕΥ Ελλάδος Την 1η Ιανουαρίου 2016 τέθηκε σε ισχύ η μεγαλύτερη διεθνής συμφωνία βιώσιμης ανάπτυξης όλων των εποχών, οι λεγόμενοι «Παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης» του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης θέτουν ένα παγκόσμιο πλαίσιο στόχων, προτεραιοτήτων και φιλοδοξιών για την καταπολέμηση των κυριότερων οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων, με τις οποίες βρίσκεται αντιμέτωπος ο πλανήτης. Πρόκειται για 17 αλληλένδετους στόχους, για την επίτευξη των οποίων, μέχρι το 2030, θα χρειαστεί η συμβολή όχι μόνο των κρατών, τα οποία έχουν ήδη συμφωνήσει στην υιοθέτησή τους, αλλά και των επιχειρήσεων και των πολιτών. Εστιάζοντας στην ολοένα και αυξανόμενη ζήτηση για τους ήδη περιορισμένους φυσικούς πόρους, ο Στόχος 12 καλεί για βιώσιμη κατανάλωση και πρότυπα παραγωγής. Παράλληλα, εστιάζει, μεταξύ άλλων, στις βιώσιμες προμήθειες, το σπονδυλωτό σχεδιασμό και τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων που θα βασίζονται στην πώληση υπηρεσιών αντί προϊόντων. Αυτήν την ανάγκη για βιώσιμη διαχείριση των πόρων και της εν γένει βιώσιμης ανάπτυξης προωθεί και το φιλόδοξο Πακέτο της Κυκλικής Οικονομίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, το οποίο υιοθετήθηκε το Δεκέμβριο του 2015 και υπόσχεται, μεταξύ άλλων, δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και οικονομική ανάπτυξη. Η Κυκλική Οικονομία είναι μία βιομηχανική οικονομία σχεδιασμένη να αποκαθίσταται και να αναδημιουργείται από πρόθεση. Στοχεύει σε ένα νέο μοντέλο που θα δίνει έμφαση στη διατήρηση της μέγιστης χρησιμότητας και αξίας των προϊόντων, των εξαρτημάτων και των υλικών, τεχνικών και βιολογικών, σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής τους. Θα μπορούσε να πει κανείς ότι η Κυκλική Οικονομία αφορά πρωτίστως τα απόβλητα, και ειδικά για την Ελλάδα παρουσιάζει όντως μία πολύ σημαντική ευκαιρία μετασχηματισμού του θέματος της διαχείρισης, ανακύκλωσης, αποθήκευσης και επαναχρησιμοποίησής τους, από ένα πεδίο αντιπαράθεσης και πολύ κακής επίδοσης, σε μία ευκαιρία συνεργασίας και αμοιβαία επωφελών λύσεων. Ωστόσο, η Κυκλική Οικονομία είναι κάτι πολύ παραπάνω. Πρόκειται για μία σημαντική αλλαγή όλης της νοοτροπίας που σχετίζεται με τον τρόπο με τον οποίο παράγουμε, αλλά και καταναλώνουμε. Βασικό στοιχείο μίας Κυκλικής Οικονομίας τίθεται, επομένως, το θέμα του σχεδιασμού των προϊόντων με τέτοιο τρόπο, ώστε να επιτρέψει τη βελτιστοποίηση της χρησιμότητας και της αξίας τους μέσα στην οικονομία. Αυτό μπορεί, για παράδειγμα, να επιτευχθεί μέσω ευκολότερης παράτασης της χρήσης των προϊόντων, πλατφορμών κοινής... Βιώσιμη Ανάπτυξη & Κυκλική Οικονομία χρήσης, απλούστευσης της ικανότητας και διαδικασίας επαναχρησιμοποίησης των υλικών, δικτύων επαναδιανομής, και απλούστευσης των επιλογών επισκευής, επανακατασκευής ή ανακύκλωσης. Πρόκειται, επομένως, για μία ολιστική προσέγγιση που ξεπερνά τη διαχείριση των αποβλήτων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια ή στο τέλος του κύκλου ζωής των προϊόντων. Με σκοπό την προαγωγή της προοπτικής για ουσιαστική αναμόρφωση που μπορεί να φέρει η ενσωμάτωση των αρχών της Κυκλικής Οικονομίας στην ελληνική οικονομία, το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ανέθεσε στην ΕΥ Ελλάδος την εκπόνηση μελέτης για την εφαρμογή των αρχών της Κυκλικής Οικονομίας σε επιλεγμένους κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Η μελέτη βασίζεται στην καταγραφή και ανάλυση των υφιστάμενων νομοθετικών και κανονιστικών πλαισίων σχετικών με την Κυκλική Οικονομία σε εθνικό, αλλά και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς και στην καταγραφή και ανάλυση της υφιστάμενης επιχειρηματικής προσέγγισης και των προοπτικών στους υπό μελέτη κλάδους. Στα βασικά συμπεράσματα της μελέτης εντοπίζονται: Η ανάγκη νομοθετικής και κανονιστικής μεταρρύθμισης στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας. Η αποσπασματική, μέχρι σήμερα, υιοθέτηση κυκλικών μοντέλων από ορισμένους κλάδους, στο πλαίσιο ελλιπούς βιομηχανικής «συμβίωσης». Η ελλιπής κατανόηση και εφαρμογή κυκλικών μοντέλων, με έμφαση στη φάση του τέλους ζωής των προϊόντων και όχι στη φάση του σχεδιασμού. Η ανάγκη σημαντικής βελτίωσης της διαχείρισης των αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων. Η χαμηλή διείσδυση δευτερογενών καυσίμων σε ορισμένες βιομηχανικές χρήσεις. Η ανάγκη σημαντικής βελτίωσης της διαχείρισης των απορριμμάτων τροφίμων. Η ανάγκη εφαρμογής του νομοθετικού πλαισίου, ειδικότερα σε θέματα επικίνδυνων αποβλήτων. Η αντιμετώπιση των εμποδίων στην αγορά των αποβλήτων. Είναι σαφές ότι, για την Ελλάδα, η κυκλική οικονομία μπορεί να αποτελέσει μεγάλη ευκαιρία, εάν ενταχθεί αποτελεσματικά στην εθνική στρατηγική για την ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια. Ernst & Young 8B Chimarras St, 151 25, Maroussi Athens, Greece Website: http://www.ey.com

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 74 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας... Οι επιχειρήσεις σήμερα καλούνται να απαντήσουν στις απαιτήσεις της Ευρωπαικής Οδηγίας για τη δημοσίευση μη χρηματοοικονομικών δεδομένων που αφορούν την καταγραφή της επίδρασης μιας επιχείρησης με Περιβαλλοντικούς και Κοινωνικούς δείκτες. Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας απαντά στην νέα Οδηγία η οποία αναμένεται να τεθεί σε ισχύ από 1/1/2017. Ο Κώδικας αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράς για τη διαφάνεια και την αυτοδέσμευση των Οργανισμών στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. Είναι απλό, ευέλικτο και εύκολο στη χρήση εργαλείο και ανταποκρίνεται στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης των Οργανισμών με στόχο: Την ανταπόκριση στην Ευρωπαϊκή Οδηγία για τη δημοσιοποίηση μη οικονομικών δεδομένων Την εξεύρεση κεφαλαίων μέσω της πρόσβασης σε ευνοϊκότερους όρους για τη χορήγηση δανείων και χρηματοδοτήσεων από διεθνείς και εθνικούς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς. Επιπλέον, ο Κώδικας απευθύνεται στο σύνολο της επχειρηματικής αγοράς, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων εφόσον: Συμβάλλει στην αναβάθμιση της εικόνας & φήμης του Οργανισμού, μέσω της υιοθέτησης πολιτικών Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας Εντάσσει τον Οργανισμό σε Δίκτυο «Υπεύθυνων Προμηθευτών» και συμβάλλει στην υπεύθυνη διαχείριση της προμηθευτικής του αλυσίδας, καθώς αποκτάται συγκριτικό πλεονέκτημα ως προς τη συνεργασία του με τους πελάτες. Ενισχύει την εξωστρέφεια του Οργανισμού, με την παρουσίαση σε Εθνικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο των αποτελεσμάτων του από την υιοθέτηση πολιτικών Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. Ο Κώδικας βασίζεται σε Διεθνή πρότυπα όπως το UN Global Compact & το ISO(9001,14001,1801& 26000) και είναι συμβατός με τους δείκτες επίδοσης GRI G4 & EFFAS. Περιλαμβάνει τέσσερα (4) διαφορετικά επίπεδα ανάλογα με το βαθμό ωρίμανσης της κάθε επιχείρησης με συνολικά 20 κριτήρια, προσφέροντας την απαραίτητη ευελιξία που χρειάζονται οι ελληνικές επιχειρήσεις για την ενσωμάτωση των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας στη λει- τουργία τους. Τρόπος Συμμετοχής Οι επιχειρήσεις προσκαλούνται να συμπληρώσουν τα κριτήρια στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Κώδικα και για το κάθε ένα δηλώνουν τη συμμόρφωσή τους είτε επεξηγούν για τη μη συμμόρφωση και παρέχουν δέσμευση για μελλοντική συμμόρφωση. 1. Σε πρώτο επίπεδο όλες οι επιχειρήσεις μπορούν να αυτοαξιολογήσουν το επίπεδο ωρίμανσης τους στην Βιώσιμη Ανάπτυξη και να συμπληρώσουν τα κριτήρια στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Κώδικα 2. Σε δεύτερο επίπεδο και προκειμένου μια επιχείρηση να μπορεί επίσημα να κάνει χρήση της προστιθέμενης αξίας της συμμετοχής της στον Κώδικα μπορεί να λάβει μια Βεβαίωση Συμμόρφωσης και έναν Πίνακα τεκμηρίωσης των στοιχείων που έχει συμπληρώσει στην πλατφόρμα. Στη συνέχεια μπορεί επίσης να λάβει μια ολοκληρωμένη εταιρική έκθεση δεδομένων Βιώσιμης Ανάπτυξης και να παρουσιάσει την ολοκληρωμένη εταιρική της προσέγγιση στα θέματα Βιωσιμότητας & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας μέσω ενός εταιρικού προφίλ. Η Βεβαίωση Συμμόρφωσης, ως επίσημο έγγραφο, επιβεβαιώνει το επίπεδο συμμόρφωσης μιας επιχείρησης και της ανταπόκρισής της στα κριτήρια του Κώδικα. Η εταιρική έκθεση δεδομένων Βιώσιμης Ανάπτυξης, αποτελεί ένα περιεκτικό κείμενο το οποίο ουσιαστικά καταγράφει τον τρόπο προσέγγισης του Οργανισμού στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Λειτουργίας. Η εταιρική παρουσίαση αποτελεί ένα επικοινωνιακά περιεκτικό προφίλ του Οργανισμού που δίνει σε κάθε ενδιαφερόμενο μια ολοκληρωμένη εικόνα της προσέγγισης του Οργανισμούστα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. Με την παρουσίαση συγκεκριμένων δεδομένων που χαρακτηρίζουν τον κάθε Οργανισμό, επικοινωνεί αποτελεσματικά τις επιδόσεις και τα επιτεύγματα του στο σύνολο των ενδιαφερόμενων κοινών του. Η ανάπτυξη του Κώδικα αποτελεί αποτέλεσμα της συνεργασίας του QualityNet Foundation (QNF) και του German Council for Sustainable Development (RNE) στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020. Στηρίζεται στον αντίστοιχο Γερμανικό Κώδικα Βιωσιμότητας, το Εθνικό πλαίσιο αναφοράς για την απάντηση στην Ευρωπαϊκή Οδηγία και εξελίσσεται σε European Sustainability Code με τη συμμετοχή και άλλων Ευρωπαϊκών χωρών.

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 76 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α 40 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο η δαπάνη για την ΕΚΕ Ετήσια Έρευνα του Κέντρου Αειφορίας (CSE) για την Έκδοση ΕκθέσεωνΕταιρικής Υπευθυνότητας στην Ελλάδα Νίκος Αυλώνας, Διευθύνων Σύμβουλος του Κέντρου Αειφορίας (CSE), Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης... Αθήνα, 4 Νοεμβρίου 2016. Ενθαρρυντικά, παρά τις προκλήσεις της συνεχιζόμενης κρίσης, είναι τα αποτελέσματα της ετήσιας έρευνας του Κέντρου Αειφορίας (CSE) που διεξάγεται για τρίτη φορά στην Ελλάδα με την υποστήριξη του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης (CRI) και χορηγό επικοινωνίας την WIND Ελλάς. Όπως προκύπτει από την έρευνα, ένα πολύ σημαντικό μέρος των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην χώρα μας συνεχίζουν να υλοποιούν με συστηματικό τρόπο προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, αλλά και να δημοσιεύουν τις επιδόσεις τους, δαπανώντας για την ΕΚΕ περίπου 40 εκατομμύρια ευρώ ετησίως με θετικές επιπτώσεις στην οικονομία. Πρόκειται για εταιρείες που στο σύνολό τους απασχολούν περισσότερους από 140.000 εργαζόμενους, ενώ ο κύκλος εργασιών τους ξεπερνά τα 42.5 δισεκατομμύρια ευρώ. Επιπλέον, παρά την ένταση της κρίσης στο επιχειρηματικό περιβάλλον, υπήρξε αύξηση 5% των εταιρειών που εξέδωσαν έκθεση εταιρικής ευθύνης φέτος συνεχίζοντας την ανοδική πορεία που είχε διαπιστωθεί πέρυσι. Συνολικά εκδόθηκαν 56 μοναδικές ετήσιες εκθέσεις μέχρι και τον Οκτώβριο του 2016. Οι εκθέσεις αυτές έχουν εκδοθεί από εταιρείες, όλων των μεγεθών (πολυεθνικές, μεγάλες εθνικές και μικρομεσαίες) και ανήκουν κυρίως στους κλάδους των χρηματοπιστωτικών και ασφαλιστικών υπηρεσιών, της ενέργειας και της παραγωγής ενέργειας, και των μεταφορών (αυτοκινητόδρομοι και ναυτιλία). Ο Νίκος Αυλώνας, Διευθύνων Σύμβουλος του Κέντρου Αειφορίας (CSE), Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης δήλωσε αναφερόμενος στα αποτελέσματα της έρευνας «Με ιδιαίτερη ικανοποίηση διαπιστώνουμε τη διαχρονική αύξηση της έκδοσης εκθέσεων Εταιρικής Ευθύνης αλλά και τη διάθεση μερίδας των εταιρειών και οργανισμών να συνεισφέρουν στην οικονομία και κοινωνία. Το Κέντρο Αειφορίας, πρωτοπόρος οργανισμός στην Ελλάδα τα τελευταία 10 χρόνια έχει συνεισφέρει σημαντικά στην ευαισθητοποίηση των εταιρειών και είναι σημαντικό ότι παρά την κρίση σήμερα δαπανούνται τουλάχιστον 40 Εκατομμύρια ευρώ ετησίως σε ένα τόσο ευαίσθητο τομέα». Η έρευνα του Παρατηρητηρίου Εκθέσεων ΕΚΕ του Κέντρου Αειφορίας (CSE) εστιάζει στον αριθμό εκθέσεων για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη που εκδίδονται ετησίως, στην ποιότητα του περιεχομένου τους όπως και στην τήρηση των διεθνών standards (GRI, AA 1000, Oικουμενικό Σύμφωνο ΗΕ). Aξίζει να σημειωθεί ότι 14% των εταιρειών που εξέδωσαν έκθεση εταιρικής ευθύνης την περίοδο 2015-2016 το έκαναν για πρώτη φορά, ενώ ο συνολικός αριθμός παρουσίασε για δεύτερη συνεχή χρονιά αύξηση. Η έρευνα διεξήχθη μέσω ανάλυσης μοναδικών εκθέσεων που έχουν εκδοθεί και αφορούν την περίοδο 2014-2015 και ανάλυση μιας σειράς ποιοτικών δεδομένων όπως η χρήση συγκεκριμένων προτύπων για τη σύνταξη των εκθέσεων (GRI), οι πρακτικές αναζήτησης εξωτερικής διασφάλισης για τις εκθέσεις, καθώς και βασικά στοιχεία και ελλείψεις της διαδικασίας σύνταξης Εκθέσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας ανά εταιρεία. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την έρευνα οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο Κέντρο Αειφορίας (CSE): email: consulting@cse-net.org, τηλ: 2108085565

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 80 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α K. Μίχαλος: Δεν υπάρχει επιχειρηματική ανάπτυξη σε κοινωνίες που πάσχουν... Τον σημαίνοντα ρόλο της Εταιρικής Υπευθυνότητας ως μοχλού ανάπτυξης και ευημερίας των τοπικών κοινωνιών, επεσήμανε ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ Κωνσταντίνος Μίχαλος σε ομιλία του στη 2η Διαπεριφερειακή Συνάντηση Activewomen Δραστήριες Γυναίκες που πραγματοποιήθηκε στην Πάτρα στις 22 Οκτωβρίου, τονίζοντας ότι δεν υπάρχει ανάπτυξη και κερδοφορία σε κοινωνίες που πάσχουν. Όπωςανέφερεοκ.Μίχαλος: Η έννοια της Εταιρικής Υπευθυνότητας στηρίζεται σε μια θεμελιώδη παραδοχή, βασική παραδοχή: δεν μπορεί να υπάρξει μακροπρόθεσμη επιχειρηματική ανάπτυξη και κερδοφορία μέσα σε κοινωνίες που πάσχουν. Και αντίστοιχα, δεν μπορεί να υπάρξει κοινωνική ευημερία και πρόοδος, χωρίς ένα βιώσιμο επιχειρηματικό περιβάλλον, χωρίς υγιείς και δυναμικές επιχειρήσεις. Με αυτό το σκεπτικό, η προσπάθεια να μετριάσουμε τις συνέπειες της χειρότερης κρίσης στη μεταπολεμική ιστορία της χώρας, δεν μπορεί παρά να είναι κοινή για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία. Κοινή και ακόμη σημαντικότερη, ίσως είναι η προσπάθεια να διαμορφώσουμε ένα καλύτερο αύριο. Να διασφαλίσουμε τις προϋποθέσεις για διατηρήσιμη ανάπτυξη και ευημερία στηριγμένη σε σταθερότητες βάσεις. Να διασφαλίσουμε στο μέγιστο δυνατό βαθμό ότι οι γενιές που έρχονται δεν θα χρειαστεί να βιώσουν τις δυσκολίες που βιώνει σήμερα η ελληνική κοινωνία. Αυτή τη μάχη οφείλουμε και μπορούμε να τη δώσουμε μαζί. Τη δίνουμε μαζί, όλα αυτά τα χρόνια, στους τομείς της αλληλεγγύης και της κοινωνικής προσφοράς. Στο διάστημα που διαρκεί η κρίση, είδαμε έναν όλο και μεγαλύτερο αριθμός πολιτών να οδηγείται σε οικονομικό αδιέξοδο. Σε αδυναμία να καλύψει ακόμα και βασικές ανάγκες, όπως αυτές της στέγης, της τροφής, της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η εστίαση στις ανθρώπινες ανάγκες, η ενεργοποίηση του εθελοντισμού και η ανάληψη κοινωνικών πρωτοβουλιών από τον ιδιωτικό τομέα, έχουν αναμφισβήτητα ιδιαίτερη σημασία. Και έχουμε δει άπειρα θετικά παραδείγματα, άπειρες αξιέπαινες πρωτοβουλίες εκ μέρους πολιτών, ομάδων, μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων. Έχουμε δει εταιρείες, επιχειρηματικούς φορείς, ΜΚΟ αλλά και μεμονωμένους εθελοντές, να συνεργάζονται σε πολλές και επιτυχημένες δράσεις αλληλεγγύης. Έχω ξαναπεί και το πιστεύω ότι, χωρίς την ενεργοποίηση των αντανακλαστικών της ίδιας της κοινωνίας, χωρίς την προσφορά ιδιωτών είτε σε χρήμα, είτε σε είδος, είτε σε εθελοντική εργασία τα πράγματα στην Ελλάδα θα ήταν σήμερα πολύ χειρότερα. Ωστόσο, οι ευκαιρίες και τα δυνητικά οφέλη που δημιουργούνται στο πλαίσιο της Εταιρικής Υπευθυνότητας δεν εξαντλούνται στον τομέα της αλληλεγγύης. Υπάρχουν πολλά περισσότερα που μπορούμε να κάνουμε, πολλά περισσότερα που μπορούμε να πετύχουμε προς όφελος μιας συνεκτικής και ισορροπημένης ανάπτυξης. Σε όλο τον κόσμο η Εταιρική Υπευθυνότητα λειτουργεί πλέον ως πεδίο παραγωγής καινοτόμων ιδεών. Λειτουργεί ως κίνητρο για την εφαρμογή πρωτοβουλιών και πρακτικών, οι οποίες υπηρετούν ταυτόχρονα την εταιρική ανάπτυξη και την ευημερία των τοπικών κοινωνιών. Γνωρίζουμε καλά ότι κάθε περιοχή, κάθε περιφέρεια αντιμετωπίζει διαφορετικά προβλήματα και ανάγκες. Και διαθέτει, αντίστοιχα, ξεχωριστά πλεονεκτήματα και δυνατότητες. Υπάρχουν, για παράδειγμα, περιφέρειες που μαστίζονται περισσότερο από την ανεργία, ή από την οικονομική και πληθυσμιακή συρρίκνωση όπως η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας. Υπάρχουν περιφέρειες των οποίων η οικονομία εξαρτάται αποκλειστικά από τον πρωτογενή τομέα και άλλες που εξαρτώνται από τον τουρισμό. Υπάρχουν οι νησιωτικές περιφέρειες, οι οποίες πλέον των εγγενών προβλημάτων που προκύπτουν από τη νησιωτικότητα, αντιμετωπίζουν σήμερα και το μεγάλο κύμα των προσφυγικών και μεταναστευτικών ροών. Σε όλα αυτά τα ζητήματα, η Εταιρική Υπευθυνότητα μπορεί να δώσει λύσεις, μέσα από στρατηγικές προσεγγίσεις με τοπική στόχευση. Μπορεί να δώσει λύσεις, λειτουργώντας όχι μόνο στο επίπεδο της κοινωνικής προσφοράς, αλλά κυρίως στο επίπεδο της τοπικής ανάπτυξης.

Διαχειριζόμαστε απορρίμματα 5,5 εκατομμυρίων ανθρώπων το χρόνο Η ΗΛΕΚΤΩΡ, αποτελεί έναν πλήρως καθετοποιημένο όμιλο, ο οποίος παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις, καλύπτοντας όλο το φάσμα της διαχείρισης απορριμμάτων. Μέσα από τα έργα που σχεδιάζει, κατασκευάζει και λειτουργεί, η ΗΛΕΚΤΩΡ έχει επιτύχει τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία αλλάζοντας ριζικά το πεδίο της διαχείρισης απορριμμάτων στην Ελλάδα, αλλά και στα Βαλκάνια, στην Κύπρο, στη ανατολική Ευρώπη και στη Μέση Ανατολή. Η τεχνολογική εξειδίκευση, αποτελεί και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας ανεβάζοντας τον πήχη σε θέματα ανάκτησης υλικών και ενέργειας. Οι υπηρεσίες που παρέχονται θέτουν ως στόχο την αποδοτικότητα των πόρων και καλύπτουν ένα πλήρες φάσμα εφαρμογών όπως: 1. Διαλογή και ανάκτηση ανακυκλώσιμων υλικών με μηχανικούς και οπτικούς διαχωριστές 2. Βιολογική Επεξεργασία Αερόβια Επεξεργασία Αναερόβια Χώνευση (παραγωγή βιοαερίου) 3. Ανάκτηση και επεξεργασία βιοαερίου για την παραγωγή πράσινης ενέργειας 4. Κατασκευή και λειτουργία Χώρων Υγειονομικής Ταφής και Μονάδων Επεξεργασίας Υγρών Αποβλήτων 5. Κατασκευή και λειτουργία Μονάδων Διαχείρισης Επικίνδυνων Αποβλήτων που προέρχονται από Υγειονομικές Μονάδες (αποτέφρωση, αποστείρωση) Και προϊόντων όπως: 1. Δευτερογενές καύσιμο SRF 2. Εδαφοβελτιωτικό - Compost 3. Πράσινη Ενέργεια Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι το όραμα για το μέλλον μας: Έχουμε προσφέρει σε δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με στόχο να ενισχύσουμε την έρευνα και την καινοτομία και να συμβάλλουμε στη διασύνδεση των πανεπιστημίων με τις ελληνικές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με στοιχεία του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών, η εταιρεία μας, βρίσκεται στις πρώτες θέσεις ελληνικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην έρευνα, με σημαντική απορρόφηση κονδυλίων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Συμμετείχαμε σε δράσεις αλληλεγγύης για τους προσφυγές μέσω του προγράμματος συγκεντρώνοντας σε πρώτη φάση ρούχα και παπούτσια για παιδιά και ενήλικες, τρόφιμα, είδη προσωπικής υγιεινής, φάρμακα, παιχνίδια, σκηνές και υπνόσακους για την κάλυψη των άμεσων αναγκών των προσφύγων σε Χίο και Μυτιλήνη. Σε δεύτερο χρόνο και σε συνεργασία με τη ΜΚΟ Γη, καλύψαμε τα έξοδα εξοπλισμού και πρώτων υλών της αυτοσχέδιας κουζίνας που στήθηκε στο λιμάνι του Πειραιά το Μάρτιο 2016, προτού δραστηριοποιηθεί η πολιτεία, που παρείχε σίτιση σε περισσότερα από 4.500 άτομα ημερησίως. Στείλαμε στην Ειδομένη οικογενειακές σκηνές για περισσότερα από 200 άτομα καθώς και υπνόσακους, αδιάβροχα και γαλότσες. Στηρίξαμε το κέντρο υποδοχής LM Village στη Μυρσίνη Κυλλήνης, στο οποίο κατευθύνθηκαν οι πολύτεκνες και ευπαθείς οικογένειες με είδη πρώτης ανάγκης, όπως υπνόσακους, κουβέρτες, ψύκτες, κ.α. Η ευρύτερη οικογένεια φίλων και συγγενών της Ηλέκτωρ, καθώς και του ομίλου Ελλάκτωρ, συμμετέχει με τη σημαία της σε αγώνες δρόμου μεσαίων και μεγάλων αποστάσεων σε Ελλάδα και εξωτερικό, με κορύφωση κάθε χρόνο τη συμμετοχή στον Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας. Μέχρι σήμερα, η ομάδα μετράει 8 κύπελλα σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο, ενώ είναι υπεύθυνη και για τη διοργάνωση κύκλου σεμιναρίων με θέματα που αφορούν στο τρέξιμο, αναλύοντας την ιδιαιτερότητα της φυσιολογίας του δρομέα και εστιάζοντας στη σωστή προπόνηση, διατροφή, πρόληψη τραυματισμών καθώς και τον εξειδικευμένο εξοπλισμό. Το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα αποτελεί σημείο αναφοράς για τα ελληνικά δεδομένα: Επεξεργαζόμαστε πάνω από 600.000 τόνους αποβλήτων ετησίως σε Ελλάδα, Κύπρο και Γερμανία Αναλαμβάνουμε τη λειτουργία εγκαταστάσεων ΧΥΤΑ με ετήσια εισερχόμενη δυναμικότητα 2 εκατομμυρίων τόνων αποβλήτων Παράγουμε ετησίως πάνω από 220.000 MWh ηλεκτρικής ενέργειας, η οποία δύναται να καλύψει τις ανάγκες μιας ολόκληρης πόλης, 58.000 νοικοκυριών! Από την αξιοποίηση βιοερίου σε ΧΥΤΑ συμβάλλουμε στην προστασία του περιβάλλοντος εξοικονομώντας περίπου 176.000 τόνους εκπομπών CO 2 ετησίως Ανακτάμε ετησίως πάνω από 45.000 τόνους ανακυκλώσιμων υλικών Παράγουμε ετησίως 200.000 τόνους δευτερογενούς καυσίμου (SRF/RDF) που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως εναλλακτικό καύσιμο στην τσιμεντοβιομηχανία, εξοικονομώντας εισαγόμενα ορυκτά καύσιμα όπως το πετρέλαιο Διαχειριζόμαστε τα απορρίμματα που παράγουν 5,5 εκατομμύρια άνθρωποι κάθε χρόνο

Α φ ι έ ρ ω µ α EKE 82 ΤΕΥΧΟΣ 34 αφιέρωμα EKE Α φ ι έ ρ ω µ α Στο επίπεδο της οικοδόμησης νέων δυνατοτήτων, στις τοπικές κοινωνίες. Η στρατηγική επένδυση σε κοινότητες και σε ανθρώπους, μπορεί μακροπρόθεσμα να παράγει σημαντικότερα και διατηρήσιμα οφέλη, σε σχέση με την αποσπασματική διάθεση πόρων. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να διαμορφώσουν τη στρατηγική τους σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, αναζητώντας τη μεγαλύτερη δυνατή σύνδεση με την τοπική ανάπτυξη. Με τον πολιτισμό, με την Παιδεία, με την ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας, με την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, με την προστασία του περιβάλλοντος, με την ανάδειξη και βελτίωση του δημοσίου χώρου. Αυτό σε πρακτικό επίπεδο, έχει πολλές εφαρμογές. Από τη βιομηχανία που αντλεί προμήθειες από τοπικούς παραγωγούς και επιχειρήσεις, μέχρι τη μικρή τοπική επιχείρηση που συμμετέχει, για παράδειγμα, σε δράσεις αναδάσωσης, τουριστικής προβολής κτλ. Υπάρχουν,σεδιεθνέςεπίπεδο,καλάπαραδείγματακαι πρακτικέςπουμπορούννααξιοποιηθούνευρύτερακαι στηχώραμας: Εταιρείες που όχι μόνο προτιμούν, αλλά και εκπαιδεύουν τους τοπικούς προμηθευτές και συνεργάτες. Μοιράζονται τεχνογνωσία και πόρους, για να ενισχύσουν τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα των συνεργατών τους, με αμοιβαίο όφελος. Εταιρείες που επενδύουν στην κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού σε τοπικό επίπεδο, βοηθώντας νέους ανθρώπους να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες και το ταλέντο τους, ή μακροχρόνια άνεργους να ενταχθούν ξανά δημιουργικά στην αγορά εργασίας. Εταιρείες που συνεργάζονται με τοπικούς φορείς, για την υλοποίηση προγραμμάτων επιχειρηματικότητας, εκπαίδευσης τοπικών πληθυσμών ή ορθολογικής διαχείρισης πόρων. Δεν είναι τυχαίο ότι σε πολλές χώρες και περιοχές της Ευρώπης, η Εταιρική Υπευθυνότητα διαμορφώνεται στο πλαίσιο δημόσιας διαβούλευσης των Δήμων με τις επιχειρήσεις. Μέσα από μια διαδικασία που οδηγεί στην από κοινού ιεράρχηση αναγκών και προτεραιοτήτων. Επιτρέπει καλύτερο συντονισμό, αποτελεσματικότερη αξιοποίηση πόρων, αλλά και στην ανάπτυξη συνεργασιών για λύσεις προσαρμοσμένες στις τοπικές ανάγκες και δυνατότητες. Η συνεργασία και η δικτύωση αποτελούν σημαντικά ζητούμενα για την αποτελεσματικότερη ενεργοποίηση των... Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Μικρές επιχειρήσεις, που από μόνες τους διαθέτουν περιορισμένες δυνατότητες παρέμβασης, μπορούν να παράγουν θετικό αντίκτυπο συμμετέχοντας σε κοινές πρωτοβουλίες και δράσεις. Η γνώση, ο συντονισμός και η συνεργασία αποτελούν το κλειδί για πραγματικά αποτελεσματικές και μακροπρόθεσμα επωφελείς πρωτοβουλίες Εταιρικής Υπευθυνότητας σε τοπικό επίπεδο. Πρωτοβουλίες που δεν στηρίζουν απλώς ευκαιριακά την κοινωνική συνοχή, δεν δημιουργούν σχέσεις εξάρτησης, αλλά δημιουργούν ευνοϊκότερες συνθήκες για την τοπική ανάπτυξη και κατ επέκταση για την επιχειρηματική ανάπτυξη. Τα Επιμελητήρια μπορούν να αναλάβουν θετικό ρόλο προς αυτή την κατεύθυνση. Έχοντας άμεση επαφή με τις τοπικές επιχειρήσεις, αλλά και γνώση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών κάθε τόπου, μπορούν να παρέχουν ένα πεδίο ανταλλαγής καλών πρακτικών, δικτύωσης και σύνθεσης. Θα μου επιτρέψετε, στο σημείο αυτό μια απαραίτητη επισήμανση. Η εθελοντική ενεργοποίηση των επιχειρήσεων δεν απαλλάσσει το κράτος από τις δικές του ευθύνες. Και στην περίπτωση της χώρας μας, δεν αναιρεί την ανάγκη για ανάκαμψη και ανάταξη της ελληνικής οικονομίας. Για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις να παράγουν κοινωνικό μέρισμα, για να στηρίξουν τις τοπικές οικονομίες και τις τοπικές κοινωνίες, απαραίτητη προϋπόθεση είναι να παραμείνουν στη ζωή. Και αποτελεί κυρίως ευθύνη της Πολιτείας να διασφαλίσει συνθήκες επιβίωσης. Να διασφαλίσει ένα σταθερό περιβάλλον και να ολοκληρώσει τις μεταρρυθμίσεις που απαιτούνται για την ενεργοποίηση του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας. Επίσης, τόσο η Πολιτεία όσο και οι φορείς της επιχειρηματικής κοινότητας οφείλουμε να αναδείξουμε τη σημασία της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Έτσι ώστε η επόμενη γενιά πολιτών, επιχειρηματιών, εργαζομένων, καταναλωτών, να έχει γαλουχηθεί με μια νέα αντίληψη για την επιχειρηματικότητα και το ρόλο της στην κοινωνία. Μια αντίληψη που ξεφεύγει από τα στερεότυπα του παρελθόντος και αποτυπώνει μια θεμελιώδη αλήθεια: ότι η αμοιβαία εμπιστοσύνη, η συνένωση δυνάμεων, η δημιουργικότητα και η συναίσθηση της ευθύνης του ενός απέναντι στον άλλο, είναι τα υλικά για να οικοδομήσουμε ένα καλύτερο αύριο.

Η Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης Η ίδρυση της Ελληνικής Εταιρείας Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ), αποτέλεσε πρωτοβουλία ελληνικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνταν στην παραγωγή συσκευασιών και την εμπορία συσκευασμένων προϊόντων, με στόχο να ανταποκριθούν πιο αποτελεσματικά στη νομική τους υποχρέωση για την αυτοδιαχείριση των πόρων τους και την ανακύκλωση των αποβλήτων συσκευασίας των προϊόντων τους, στο πλαίσιο των εθνικών και κοινοτικών στόχων. Η ΕΕΑΑ ανταποκρινόμενη στις παραπάνω ανάγκες, καθώς και στις διατάξεις του νόμου 2939/01, έχει αναπτύξει και υλοποιεί στην Ελλάδα το Σύστημα Συλλογικής Εναλλακτικής Διαχείρισης ANAKYΚΛΩΣΗ (ΣΣΕΔ- ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ), βάσει εξαετών Επιχειρησιακών Σχεδίων που εγκρίνονται από τις αρμόδιες αρχές. Είναι πολύ σημαντικό να τονιστεί ότι, στη μετοχική της σύνθεση συμμετέχει κατά 35% η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδος (ΚΕΔΕ), ενώ το υπόλοιπο 65% αντιστοιχεί σε βιομηχανίες και εμπορικές επιχειρήσεις. Η ΚΕΔΕ εκπροσωπείται στο 9μελές διοικητικό συμβούλιο της ΕΕΑΑ με τρία μέλη. Η ΕΕΑΑ δεν έχει κερδοσκοπική λειτουργία, λειτουργεί χάριν του δημοσίου συμφέροντος και προς επίτευξη δημόσιου σκοπού και ως εκ τούτου η μετοχή της δε διανέμει μέρισμα στους μετόχους. Αποσκοπεί στη βέλτιστη αξιοποίηση των διατιθέμενων οικονομικών και άλλων πόρων με στόχο την επίτευξη του μέγιστου δυνατού αποτελέσματος σε επίπεδο ποσοτήτων συσκευασίας που ανακυκλώνονται. ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΕΑΑ 13 ΧΡΟΝΙΑ ΕΡΓΟΥ Η ΕΕΑΑ, στα 13 χρόνια της αδιάλειπτης λειτουργίας έχει να επιδείξει σειρά από σημαντικές επιτυχίες, οι οποίες ξεπερνούν σε σημασία τα στενά όρια των αριθμών και αποδεικνύουν ότι στο δύσκολο πεδίο της διαχείρισης των στερεών δημοτικών αποβλήτων υπάρχει προγραμματισμός, έλεγχος κόστους, καθώς και μετρήσιμο αποτέλεσμα. 92% του πληθυσμού της χώρας εξυπηρετείται από τα έργα Ανακύκλωσης 296 ΟΤΑ συμμετέχουν στο Σύστημα ανακύκλωσης συσκευασιών 140.000 Μπλε Κάδοι είναι τοποθετημένοι στους συνεργαζόμενους Δήμους (184.000 έχουν παραχωρηθεί στους ΟΤΑ) 5.300 Μπλε Κώδωνες που αφορούν αποκλειστικά στην ανακύκλωση γυάλινης συσκευασίας, με την εξυπηρέτηση κυρίως σημείων και περιοχών με επαγγελματικές δραστηριότητες όπου καταναλώνονται προϊόντα σε γυάλινη συσκευασία είναι τοποθετημένοι σε δημόσιο (3700 ) αλλά και ιδιωτικό χώρο (1600 σε χώρους του κλάδου εστίασης - διασκέδασης- ξενοδοχειακές μονάδες κλπ.) 474 ειδικά οχήματα συλλογής έχουν παραχωρηθεί από την ΕΕΑΑ στους Δήμους για τη λειτουργία της Ανακύκλωσης 32 ΚΔΑΥ σε όλη την Ελλάδα 2.200 θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης σε όλη τη χώρα 1.890 συνεργαζόμενες επιχειρήσεις Χρήση Μπλε Κάδου Οι μπλε κάδοι δέχονται τα παρακάτω υλικά συσκευασιών: Συσκευασίες από Αλουμίνιο, π.χ. αναψυκτικά, μπίρες κ.ά. Συσκευασίες από Λευκοσίδηρο, π.χ. από γάλα εβαπορέ, τόνο, τοματοπολτό κ.ά. Συσκευασίες από Πλαστικό, π.χ. μπουκάλια από νερό, αναψυκτικά, γιαούρτι, βούτυρο, απορρυπαντικά, σαμπουάν, οδοντόκρεμες, πλαστικές σακούλες κ.ά. Συσκευασίες από Γυαλί, π.χ. μπουκάλια και βαζάκια από χυμούς ή τρόφιμα, αναψυκτικά, αλκοολούχα ποτά κ.ά. Συσκευασίες από Χαρτί, π.χ. από γάλα, χυμούς, τρόφιμα, απορρυπαντικά, χαρτοσακούλες & Χαρτοκιβώτια π.χ. από ηλεκτρικές συσκευές, κ.ά. Για την αποτελεσματική συμμετοχή όλων των πολιτών στην ανακύκλωση στον μπλε κάδο, αρκούν 5 απλές κινήσεις: 1. Διαχωρίζουμε καθημερινά τα υλικά συσκευασίας από τα υπόλοιπα απορρίμματα. 2. Αδειάζουμε εντελώς τις συσκευασίες από τα υπολείμματα. 3. Διπλώνουμε τα χαρτοκιβώτια. 4. Ρίχνουμε χύμα τα υλικά συσκευασίας στον μπλε κάδο και όχι μέσα σε δεμένες σακούλες. 5. Δεν πετάμε ποτέ κοινά σκουπίδια στους μπλε κάδους.

Το Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου της ΕΛΒΑΛ Α.Ε. προωθεί την ανακύκλωση αλουμινίου στη σχολική κοινότητα Η ΕΛΒΑΛ στο πλαίσιο της στρατηγικής της για την προώθηση της ανακύκλωσης αλουμινίου, έχει δημιουργήσει στο Μαρούσι ένα Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου το ΚΑΝΑΛ. Πρόκειται για ένα πρότυπο κέντρο που απευθύνεται στο ευρύ κοινό, το οποίο δέχεται, αγοράζει, διαχωρίζει και συσκευάζει αλουμινένια κουτιά και τα προωθεί στο εργοστάσιο της ΕΛ- ΒΑΛ στα Οινόφυτα για να ανακυκλωθούν και να επαναχρησιμοποιηθούν στην παραγωγική διαδικασία. Το ΚΑΝΑΛ έχει τη δυνατότητα να επεξεργάζεται περίπου 2.800 τόνους χρησιμοποιημένων αλουμινένιων κουτιών ετησίως και εφαρμόζει Πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001. Καθώς στρατηγικός στόχος του ΚΑΝΑΛ αποτελεί η προώθηση της ανακύκλωσης με σκοπό την αύξηση του χαμηλού ποσοστού ανακύκλωσης αλουμινίου στην Ελλάδα, από το 2004 μέχρι και το 2014 το ΚΑΝΑΛ έχει συγκεντρώσει συνολικά 4.594.145 κιλά ή 299 εκατομμύρια χρησιμοποιημένα κουτάκια αλουμινίου. Το ΚΑΝΑΛ λειτουργεί παράλληλα και ως χώρος επικοινωνίας και περιβαλλοντικής ενημέρωσης όπου δέχεται καθημερινά διαφόρους φορείς και κυρίως σχολεία. Ειδικευμένοι περιβαλλοντολόγοι κάνουν ενημέρωση για τη διαδικασία και τις ωφέλειες της ανακύκλωσης. Θα πρέπει να υπογραμμισθεί ότι με την ανακύκλωση των κουτιών αλουμινίου επιτυγχάνεται πολύ σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 95% σε σχέση με την ενέργεια που απαιτείται για να παραχθεί ένα κουτάκι από πρωτόχυτο αλουμίνιο (από βωξίτη). Θα μπορούσε δηλαδή, να γίνει παρομοίωση ενός κουτιού αλουμινίου με τράπεζα ενέργειας που πρέπει να ανακυκλώνεται συνεχώς, προκειμένου να αξιοποιείται η αποταμιευμένη ενέργεια καθώς διαφορετικά χάνεται. Για παράδειγμα, με την ανακύκλωση ενός και μόνο κουτιού αλουμινίου εξοικονομείται η ενέργεια για να λειτουργήσει μία τηλεόραση επί 3 ώρες, η μία λάμπα επί 4 ώρες. Με την ανακύκλωση κουτιών αλουμινίου επιτυγχάνεται: 1. Εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 95%, όπως προαναφέρθηκε 2. Εξοικονόμηση πρώτων υλών, δηλαδή, βωξίτη 3. Μείωση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2), 4. Μείωση απορριμμάτων. Συγκεκριμένα έχει υπολογιστεί ότι, αν ανακυκλώνονταν όλα τα κουτάκια θα χρειαζόμασταν 2,5 εκ. δοχεία απορριμμάτων λιγότερα και τέλος 5. Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Αξίζει να επισημανθεί ότι, παρόλο που οι ωφέλειες τις ανακύκλωσης αλουμινίου είναι προφανείς και πολύ σημαντικές, όπως η κατά 95% εξοικονόμηση ενέργειας, στην Ελλάδα επισήμως ανακυκλώνεται μόνο το 32% των χρησιμοποιημένων κουτιών αλουμινίου, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος στην Ευρώπη είναι 68%, στη δε Φιλανδία το ποσοστό ανακύκλωσης φτάνει μέχρι 98%, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αλουμινίου (European Aluminium Association). Κατά συνέπεια θα πρέπει να γίνει πολύ μεγάλη προσπάθεια απ όλους, Πολιτεία, φορείς, επιχειρήσεις και κοινωνία και σε πολλά επίπεδα για να βελτιωθεί η κατάσταση και στην Ελλάδα. Με σκοπό την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση του κοινού ώστε να αλλάξει ουσιαστικά η νοοτροπία σχετικά με την ανακύκλωση, από το 2003 που ξεκίνησε η λειτουργία του ΚΑΝΑΛ μέχρι και το 2014 έχουν παρακολουθήσει το ενημερωτικό του πρόγραμμα 39.810 μαθητές ή 879 σχολικά τμήματα. Ενώ παράλληλα μέσα από τη συνεργασία του ΚΑΝΑΛ με το «Βιωματικό Σχολείο», το διάστημα 2006 με 2014 έχουν υλοποιηθεί εκπαιδευτικά προγράμματα μέσα σε 1.838 σχολικά τμήματα που τα παρακολούθησαν 39.715 μαθητές και συνολικά έχουν συγκεντρωθεί 2.024 πρωτότυπες μαθητικές δημιουργίες από σχετικούς σχολικούς διαγωνισμούς. Το τρέχον έτος συνεχίζεται στα σχολεία η υλοποίηση ενός πρωτότυπου προγράμματος που είναι πολύ αποτελεσματικό, γιατί στόχος του είναι όχι μόνο να μετατρέψει τους μικρούς μαθητές σε πρεσβευτές ανακύκλωσης, αλλά να τους βοηθήσει να κατανοήσουν βιωματικά και να μπορούν να εφαρμόσουν τις αρχές της ιεράρχησης των μεθόδων διαχείρισης απορριμμάτων στην καθημερινή ζωή τους. Πρόκειται για ένα Εκπαιδευτικό Βιωματικό Πρόγραμμα που υλοποιείται σε συνεργασία με το «Βιωματικό Σχολείο» και εντάσσεται στον ευρύτερο θεσμό του «QualityNet Foundation» για την προώθηση της Κοινωνικής και Περιβαλλοντικής Υπευθυνότητας, «Μαραθώνιος Περιβάλλοντος» που έχει τεθεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων. Επιπρόσθετα το ΚΑΝΑΛ υποστηρίζει σχετικό εκπαιδευτικό υλικό μέσω ειδικής ηλεκτρονικής πλατφόρμας που απευθύνεται σε σχολεία. Με συστηματικότητα, συνέπεια και υπευθυνότητα τα τελευταία δώδεκα έτη συνολικά μέσω των προγραμμάτων του ΚΑΝΑΛ έχουν εκπαιδευθεί 2.717σχολικές τάξεις ή 79.525 μαθητές, ενώ έμμεσα έχουν ωφεληθεί 238.000 πολίτες. Το πιο σημαντικό είναι ότι με την έμπρακτη και βιωματική προσέγγιση που εφαρμόζεται, ιδιαίτερα οι νεαρές ηλικίες κάνουν κτήμα τους την ορθή περιβαλλοντική συμπεριφορά απέναντι στη διαχείριση και αξιοποίηση των αποβλήτων όπως για παράδειγμα με το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Η ζωή χωρίς σκουπίδια: Μείωση Επαναχρησιμοποίηση- Ανακύκλωση». Τα σχολεία ή άλλοι ενδιαφερόμενοι για τις δράσεις και το πρόγραμμα του ΚΑΝΑΛ μπορούν να επικοινωνούν με τους υπεύθυνους στου Κέντρου στα παρακάτω στοιχεία: e-mail: info@canal.gr www.canal.gr ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΟΥΤΙΩΝ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ Αμαρουσίου Χαλανδρίου 43, 151 25 Μαρούσι Τηλέφωνο: 210 6861 111, 210 6861 449 Fax: 210 6861 449 Ώρες λειτουργίας: Δευτέρα Παρασκευή: 07:30 16:00 και Σάββατο: 09:00-15:00 Τηλεφωνική γραμμή επικοινωνίας χωρίς χρέωση: 800 11 616161

μια συμμαχία για Μια πρωτότυπη και φιλόδοξη συμμαχία που στηρίζεται στην υπεύθυνη πώληση οινοπνευματωδών ποτών (αλκοολούχα, μπύρα, κρασί) ήρθε να ενώσει όσους εμπλέκονται στη διάθεση του ποτού με στόχο να μεταφέρει μακρύτερα το μήνυμα της υπεύθυνης κατανάλωσης αλκοόλ. Η συμμαχία, που φέρει το όνομα "Responsibility Alliance" θέλοντας να τονίσει την αρχή της υπευθυνότητας πάνω στην οποία θεμελιώνεται, δημιουργήθηκε για να διασφαλιστούν υπεύθυνες πρακτικές πώλησης σε όσο το δυνατόν περισσότερα σημεία διάθεσης. Στο επίκεντρο αυτής της προσπάθειας βρίσκεται η ανάγκη προστασίας των ανηλίκων και η ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για τους κινδύνους που μπορεί να έχει η αλόγιστη κατανάλωση αλκοόλ. Τι σημαίνει υπεύθυνη κατανάλωση Γιατί η υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ μας αφορά όλους από τον παραγωγό έως τον καταναλωτή Η υπεύθυνη κατανάλωση δεν αφορά μόνο το πόσο αλκοόλ καταναλώνουμε, αλλά και το πότε, το πώς και πόσο αυτή η κατανάλωση επηρεάζει τους άλλους. Σύμφωνα με τις γενικές συστάσεις του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), η μέση ημερήσια συνιστώμενη ποσότητα ανεξαρτήτως ποτού είναι μέχρι 1-2 τυπικές μερίδες για τις γυναίκες (10-20 γραμμάρια) και μέχρι 2-3 για τους άνδρες (20-30 γραμμάρια). Δεδομένου ότι η ίδια ποσότητα αλκοόλ δεν έχει την ίδια επίδραση σε όλους τους ανθρώπους, τα όρια για τον καθένα διαφέρουν. Επομένως, το αλκοόλ μπορεί να είναι μέρος ενός ισορροπημένου τρόπου ζωής εφόσον καταναλώνεται με μέτρο. Υπάρχουν ωστόσο περιπτώσεις που η κατανάλωσή του πρέπει να αποφεύγεται τελείως, όπως στην περίπτωση των ανηλίκων, κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης ή τη λήψη φαρμακευτικής αγωγής σε συνεννόηση πάντοτε με τον θεράποντα ιατρό, καθώς και όταν πρόκειται να οδηγήσουμε. Σύμφωνα με στοιχεία του ΠΟΥ, η Ελλάδα δεν συγκαταλέγεται μεταξύ των χωρών με συστηματικά επεισοδιακή κατανάλωση αλκοόλ. Ωστόσο, η οδήγηση υπό την επίδραση αλκοόλ εξακολουθεί να συγκαταλέγεται στις βασικές αιτίες πρόκλησης τροχαίων ατυχημάτων, παρά τη σημαντική μείωση των τροχαίων που καταγράφεται και στη χώρα μας. Σύμφωνα με φετινή έκθεση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου για την Ασφάλεια των Μεταφορών (ETSC), 1 στους 4 θανάτους από τροχαίο πανευρωπαϊκά οφείλεται στην οδήγηση υπό την επίδραση αλκοόλ. Ένα ακόμα στοιχείο που καταγράφεται είναι η ελλιπής εφαρμογή του νόμου περί προστασίας ανηλίκων από τα αλκοολούχα ποτά. Στο πλαίσιο αυτό, η συμμαχία: Δ Αναγνωρίζει ότι η αλόγιστη κατανάλωση αλκοόλ μπορεί να επιδράσει αρνητικά στα άτομα, τις οικογένειές τους, την κοινότητα και την κοινωνία στο σύνολό της. Δ Φιλοδοξεί να συνεισφέρει ουσιαστικά στο έργο της Πολιτείας ενισχύοντας την κουλτούρα της υπεύθυνης κατανάλωσης αλκοόλ στη χώρα. Δ Πρεσβεύει ότι για την προστασία των ανηλίκων από το αλκοόλ και τον περιορισμό της αλόγιστης κατανάλωσης απαιτείται συλλογική δράση ολόκληρης της αλυσίδας διάθεσης. Δ Έχει ήδη υιοθετήσει σειρά εθελοντικών αυτοδεσμεύσεων και υλοποιεί στοχευμένες ενημερωτικές και βιωματικές δράσεις με στόχο την πρόληψη μέσα από την ενημέρωση.

την υπεύθυνη πώληση αλκοόλ Την πρωτοβουλία της συμμαχίας είχαν η Ένωση Επιχειρήσεων Αλκοολούχων Ποτών (ΕΝ.Ε.Α.Π.) και ο Σύνδεσμος Ελλήνων Παραγωγών Αποσταγμάτων και Αλκοολούχων Ποτών (Σ.Ε.Α.Ο.Π.) μαζί με εκπροσώπους του λιανεμπορίου και της επιτόπιας κατανάλωσης (μπαρ, εστιατόρια, ξενοδοχεία), καθώς επίσης και εξειδικευμένους φορείς στα ζητήματα πρόληψης και δημόσιας υγείας σε συμβουλευτικό ρόλο. Μετά από μία περίοδο ζυμώσεων και προκαταρκτικών επαφών, η πρωτοβουλία πήρε σάρκα και οστά το περασμένο καλοκαίρι και συγκεκριμένα στις 28 Ιουνίου 2016 σε εκδήλωση για την επίσημη παρουσίασή της παρουσία εκπροσώπων του πολιτικού, επιχειρηματικού και δημοσιογραφικού κόσμου. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, τα μέλη υπέγραψαν μια Χάρτα Συνεργασίας & Δεσμεύσεων και επεσήμαναν ότι απώτερος στόχος όλων είναι με τη στάση τους να εμπνεύσουν την αλλαγή συμπεριφοράς στους συμπολίτες μας τονίζοντας τη σημασία της συνεργασίας όλων των εμπλεκομένων και απευθύνοντας πρόσκληση και σε άλλες επιχειρήσεις και φορείς να γίνουν αρωγοί σε αυτήν την προσπάθεια. Την πρωτοβουλία της συμμαχίας είχαν Ενδεικτικά, οι σχεδιαζόμενες δράσεις της συμμαχίας θα περιλαμβάνουν: Δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του καταναλωτικού κοινού σε συνεργασία με εξειδικευμένους φορείς με στόχο την υποστήριξη του κοινού ώστε να λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με το εάν, πόσο και πότε θα καταναλώσει αλκοόλ, έχοντας επαρκή ενημέρωση. Εκπαίδευση των ενδιαφερόμενων μερών και εμπλεκόμενων φορέων (πωλητές λιανικής αλκοόλ, σερβιτόροι, bartenders) σε ό,τι αφορά στην υπεύθυνη πώληση και το υπεύθυνο σερβίρισμα αλκοόλ, σε συνέχεια των ήδη επιτυχημένων ενεργειών της συμμαχίας (σεμινάρια και εκδηλώσεις για υπεύθυνο σερβίρισμα). Πρωτοβουλίες υπεύθυνης διάθεσης αλκοόλ μέσω του λιανεμπορίου, με επίκεντρο την προστασία των ανηλίκων. Συμβουλευτικοί Φορείς Ποιοι απαρτίζουν το Responsibility Alliance Εκτός από τους «εμπνευστές» της, την ΕΝ.Ε.Α.Π. και τον Σ.Ε.Α.Ο.Π., τη συμμαχία απαρτίζουν επιχειρήσεις και ενώσεις επαγγελματιών, όπως ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ), ο ΑΒ Βασιλόπουλος, το METRO My Market, η Grecotel, η Ένωση Μπάρμεν Ελλάδος, η ΚΑΡΑΟΥΛΑΝΗΣ & ΣΙΑ ΕΕ, ο Όμιλος Επιχειρήσεων Παπαθεοχάρη, η Ένωση Ελλήνων Οινολόγων και, ενώ την πρωτοβουλία στηρίζει και το Ελληνικό Δίκτυο Εταιρικής Κοινωνικής Eυθύνης (CSR Hellas). Επίσης, συμμετέχουν με συμβουλευτικό ρόλο έγκριτοι φορείς, όπως το Κέντρο Θεραπείας Εξαρτημένων Ατόμων (ΚΕ.Θ.Ε.Α.-ΑΛΦΑ), το Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων Προαγωγής Υγείας (Ε.Δ.Δ.Υ.Π.Π.Υ.), το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος Μυλωνάς», η Ελληνική Εταιρία Κοινωνικής Παιδιατρικής και Προαγωγής της Υγείας (Ε.Ε.Κ.Π.Π.Υ.), και το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Κέντρο Έρευνας και Πρόληψης Ατυχημάτων (Κ.Ε.Π.Α.). Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε τη σελίδα: http://responsibility-alliance.gr/ Μέλη - Επιχειρήσεις και Ενώσεις Επαγγελματιών

88 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Υποβολή πρότασης της ΚΕΕ για την εφαρμογή του θεσμού της Μαθητείας Πρόταση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων που αφορά στην «Οργάνωση και Λειτουργία Σχήματος Διαμεσολάβησης για την υποστήριξη της εφαρμογής του θεσμού της Μαθητείας», συνολικής διάρκειας δράσης 20 μηνών απεστάλη στην αναπλ. υπουργό Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Κοινωνικής Αλληλεγγύης, κα Ράνια Αντωνοπούλου στις 21 0κτωβρίου: Αναλυτικά: Σύντομη περιγραφή: Η Κυβέρνηση αναγνωρίζοντας την κομβική θέση της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΕΕΚ) στην εθνική προσπάθεια για την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας ήδη υλοποιεί σειρά παρεμβάσεων και πρωτοβουλιών για την ολιστική αναβάθμιση της ΕΕΚ και τη σύνδεσή της με την αγορά εργασίας και την οικονομία. Ίσως η πιο προβεβλημένη από αυτές τις πρωτοβουλίες είναι ο ανασχεδιασμός και η επέκταση της Μαθητείας ώστε να αναβαθμιστεί ο εργασιακός και κοινωνικός ρόλος της ΕΕΚ. Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕ), αξιοποιώντας τη βασική της αποστολή του διαμεσολαβητή μεταξύ της πολιτείας και των επιχειρήσεων, δύναται να συνεισφέρει σε αυτή την κατεύθυνση, ειδικά την πρώτη κρίσιμη περίοδο εφαρμογής του αναβαπτισμένου θεσμού της Μαθητείας. Περίοδο κατά την οποία επιδιώκεται σταδιακά να διαμορφωθεί στις επιχειρήσεις της χώρας κουλτούρα επένδυσης στο θεσμό της Μαθητείας. Βασικός σκοπός λοιπόν του προτεινόμενου «Σχήματος Διαμεσολάβησης» θα είναι η ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων μέσω της ανάδειξης των πολύπλευρων ωφελειών του θεσμού, η διασφάλιση της ένταξης επαρκούς αριθμού επιχειρήσεων και η ανεύρεση αντιστοίχων θέσεων Μαθητείας. Επιπρόσθετα, η προετοιμασία των επιχειρήσεων και η αναβάθμιση της οργανωσιακής ετοιμότητάς τους για την υποδοχή των μαθητευομένων, η επιμόρφωση των στελεχών - εκπαιδευτών των επιχειρήσεων, και η υποστήριξη των επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια εφαρμογής του θεσμού με στόχο την διασφάλιση αρμονικής συνεργασίας με τις Σχολικές Μονάδες και εν τέλει, την παροχή θέσεων Μαθητείας με βάση τους προβλεπόμενους όρους ποιότητας. Μεθοδολογικές Παρατηρήσεις: Ο αριθμός των μαθητευομένων που τοποθετείται ταυτόχρονα σε επιχείρηση για την υλοποίηση της Μαθητείας, καθώς και ο μέγιστος αριθμός μαθητευόμενων ανά εκπαιδευτή, θα καθοριστεί με Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Παιδείας, Έρευνας & Θρησκευμάτων και Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Θεωρούμε όμως ως σημαντική παράμετρο την τοποθέτηση των μαθητευομένων σε πολλές επιχειρήσεις, υιοθετώντας το σχήμα λίγων μαθητευόμενων ανά επιχείρηση. Ο λόγος είναι διττός. Αφενός έτσι καλλιεργείται η κουλτούρα της Μαθητείας σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που αποτελούν και ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Αφετέρου δημιουργείται ευρύτερη δυναμική που συμβάλλει στην ανάδειξη του κοινωνικού ρόλου της ΕΕΚ και στην επιτυχία του θεσμού

90 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... Προτεινόμενες Ενέργειες: Α/Α Τίτλος Ενέργειας 1 Δημοσιότητα και Ευαισθητοποίηση * επικοινωνιακή ταυτότητα, έντυπα, εκδηλώσεις και ημερίδες, τύπος, web marketing - social media, δημιουργία και λειτουργία web site, spots στο ραδιόφωνο, * (σε συνεργασία με τα 59 Επιμελητήρια της χώρας) 2 Εξεύρεση θέσεων Μαθητείας Επιτόπιες επισκέψεις - door to door - για ανεύρεση επιχειρήσεων. Δέκα (10) συνεδρίες με τους επιχειρηματίες / διευθυντές προσωπικού / διευθυντές εκπαίδευσης / εκπαιδευτές - μέντορες ανά ενδιαφερόμενη επιχείρηση. 3 Σχεδιασμός, λειτουργία και υποστήριξη πλατφόρμας συνεργατικότητας (collaboration platform). Υποβολή αιτήσεων προσφοράς θέσεων Μαθητείας. Επικοινωνία, ενημέρωση και αλληλοτροφοδότηση μεταξύ των επιχειρήσεων, των εκπαιδευτών - μεντόρων και των εμπειρογνωμόνων του «Σχήματος Διαμεσολάβησης». Τεχνική στήριξη των επιχειρήσεων στη χρήση της ηλεκτρονικής. Διασύνδεση της πλατφόρμας συνεργατικότητας με τα ψηφιακά εργαλεία του Γ.Ε.ΜΗ. 4 Υποστήριξη των επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια υλοποίησης της Μαθητείας - Ποιοτικός έλεγχος υλοποίησης της Μαθητείας Επιτόπιες επισκέψεις - door to door - για υποστήριξη των επιχειρήσεων και των εκπαιδευτών / μεντόρων και τη διασφάλιση εύρυθμης συνεργασίας της επιχείρησης με τις κατά περίπτωση αρμόδιες σχολικές μονάδες. Δέκα (10) συνεδρίες, μέσω επιτόπιων επισκέψεων, με τους επιχειρηματίες / διευθυντές προσωπικού / διευθυντές εκπαίδευσης / εκπαιδευτές - μέντορες ανά συμμετέχουσα επιχείρηση. Λειτουργία help desk στήριξης των επιχειρήσεων μέσω e-mail και τηλεφώνου. 5 Επιμόρφωση των εκπαιδευτών των επιχειρήσεων (blended learning). Ανάπτυξη εκπαιδευτικού υλικού, σε συνδυασμό με τις αρμόδιες δημόσιες υπηρεσίες. Ψηφιοποίηση εκπαιδευτικού υλικού. Χρήση πλατφόρμας ασύγχρονης και σύγχρονης εκπαίδευσης. Υλοποίηση προγραμμάτων επιμόρφωσης 50 ωρών τα οποία περιλαμβάνουν τόσο ευρύτερα θέματα εφαρμογής της Μαθητείας όσο και ειδικότερα ανά γνωστικό τομέα. 6 Αξιολόγηση της Δράσης. 7 Συντονισμός, οργάνωση και διαχείρισης της Δράσης. Η ΚΕΕ δύναται να συμβάλει αποφασιστικά ενώνοντας τις επιχειρήσεις με ενεργές θέσεις Μαθητείας, κάνοντας χρήση του πανελλαδικού δικτύου της Επιμελητηριακής δυναμικής παρουσίας. Αυτό θα επιδράσει θετικά στην εμπέδωση του θεσμού της Μαθητείας ως εργαλείου μείωσης της ανεργίας, ειδικά της νεανικής. Είναι ο φορέας που με αντικειμενικότητα και διαφάνεια μπορεί να πετύχει την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων και - ειδικά των ΜμΕ - σε προσφορά βιώσιμων θέσεων Μαθητείας. Αναγνωρίζοντας τον συζευκτικό και εγγυητικό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η ΚΕΕ σε ένα τέτοιο εγχείρημα, προφυλάσσεται ο θεσμός από αποσπασματικότητα και στρέβλωση. Με αυτό τον τρόπο το σύστημα αντικειμενοποιείται και αποκτά γερές βάσεις προώθησης και δημιουργίας κουλτούρας σύζευξης παιδείας και εργασίας. Κατόπιν των ανωτέρω κυρία Υπουργέ, είμαστε στη διάθεσή σας ώστε - σε συνεργασία με το αρμόδιο Υπουργείο - να προσδιοριστούν οι ποσοτικοί στόχοι και η χρηματοδότηση του έργου.

Life Ένα καινοτόμο έργο για την πρόληψη δημιουργίας αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού Σε εξέλιξη βρίσκεται το έργο ReWeee, που αποσκοπεί στην πρόληψη δημιουργίας αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ). Πρόκειται για ένα έργο που θέτει τις βάσεις της επαναχρησιμοποίησης με οργανωμένο και συλλογικό τρόπο. Για την επίτευξη του στόχου, θα λειτουργήσουν για πρώτη φορά στην Ελλάδα δύο Κέντρα Διαλογής και Ταξινόμησης (ΚΔΤ) ΑΗΗΕ, ένα στην περιφέρεια Αττικής και ένα στην περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Βασική δραστηριότητα των Κέντρων θα είναι η συγκέντρωση, η ταξινόμηση και η διαλογή των ΑΗΗΕ, ανάλογα με την κατάστασή τους, με σκοπό να ακολουθήσει προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση ή επεξεργασία. Μέσα στους επόμενους μήνες θα επιλεγούν οι Δήμοι στους οποίους θα λειτουργήσουν τα δύο Κέντρα, μέσω πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος που θα προκηρυχθεί από το Πράσινο Ταμείο, τον αρμόδιο φορέα και Συνδικαιούχο του έργου. Παράλληλα, Καθ όλη τη διάρκεια του έργου υλοποιούνται Φόρουμ Διαβούλευσης για την παρακολούθηση θεμάτων σχετικά με την πρόληψη δημιουργίας ΑΗΗΕ και την προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση. Μέχρι σήμερα, έχουν πραγματοποιηθεί 2 Φόρουμ, στα οποία συμμετείχαν φορείς και οργανισμοί που σχετίζονται με τη διαχείριση, την προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση και την επεξεργασία των ΑΗΗΕ, όπως Δήμοι της Περιφέρειας Αττικής και Κεντρικής Μακεδονίας, το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Περιφέρειες και εταιρείες διαχείρισης ΑΗΗΕ. Τα θέματα που αναλύονται στα Φόρουμ προωθούνται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του έργου, με σκοπό τη διάχυση των αποτελεσμάτων του ReWeee στους εμπλεκόμενους φορείς και την ανταλλαγή απόψεων. Η επαναχρησιμοποίηση έχει σημαντικό κοινωνικό ρόλο, καθώς προσφέρει καλής ποιότητας μεταχειρισμένες συσκευές σε όσους έχουν δυσκολία να διαθέσουν χρήματα για την αγορά νέων. Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η ανάπτυξη μιας διαδικτυακής πλατφόρμας για τη δωρεά και ανταλλαγή ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού. Σε αυτή θα συμμετέχουν νοικοκυριά, επιχειρήσεις και δημόσιες υπηρεσίες. Επίσης, κατά την διάρκεια του προγράμματος θα πραγματοποιηθούν εκδηλώσεις που θα προωθούν την επισκευή ηλεκτρικών συσκευών. Στις εκδηλώσεις αυτές, θα γίνεται επί τόπου επισκευή από τεχνικούς, εφόσον αυτή δεν απαιτεί εξειδικευμένα ανταλλακτικά. Οι κάτοχοι των συσκευών θα έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν τη διαδικασία επισκευής και να εκπαιδευτούν σε απλές τεχνικές. Το έργο ReWeee φιλοδοξεί να γίνει η απαρχή για την εφαρμογή παρόμοιων μοντέλων επαναχρησιμοποίησης ηλεκτρικών συσκευών όχι μόνο σε ολόκληρη την επικράτεια, αλλά και την υπόλοιπη Ευρώπη. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εξέλιξη του έργου, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.reweee.gr Το έργο LIFE ReWeee με τίτλο «Ανάπτυξη και επίδειξη μοντέλων πρόληψης και επαναχρησιμοποίησης Αποβλήτων Ηλεκτρικού και Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ)» συγχρηματοδοτείται κατά 60% από το Ευρωπαϊκό πρόγραμμα LIFE+Environment και έχει διάρκεια 3,5 έτη (Ιανουάριος 2016 Ιούνιος 2019). Συντονιστής δικαιούχος του έργου είναι η Ανακύκλωση Συσκευών Α.Ε., και Συνδικαιούχοι ο Ελληνικός Οργανισμός Ανακύκλωσης (ΕΟΑΝ), η Οικολογική Εταιρεία Ανακύκλωσης, το Πράσινο Ταμείο, το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο και ο ευρωπαϊκός οργανισμός RREUSE.

92 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Συνάντηση επιμελητήριων με τον Χ. Γ.Φούχτελ Η αναβάθμιση του θεσμού της μαθητείας ως βασικό εργαλείο ανάσχεσης της ανεργίας και αύξησης της απασχόλησης και ο ηγετικός ρόλος που μπορεί να παίξει ο επιμελητηριακός θεσμός στην υλοποίησή του, αποτέλεσαν το αντικείμενο αλλεπάλληλων επαφών που πραγματοποίησε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος και στελέχη των επιμελητηρίων με τον ομοσπονδιακό υπουργό της Γερμανίας και επικεφαλής της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης κ. Χανς Γιοακίμ Φούχτελ. Σε δείπνο εργασίας που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη το βράδυ, ο πρόεδρος της ΚΕΕ ανέλυσε στον κ. Φούχτελ τις ενέργειες που έχει δρομολογήσει η επιμελητηριακή κοινότητα για την αναβάθμιση του θεσμού της μαθητείας στην Ελλάδα, που άλλωστε αποτελεί και προαπαιτούμενο της δεύτερης αξιολόγησης. Ο κ. Μίχαλος περιέγραψε ένα νέο πλαίσιο που θα θέσει σε εφαρμογή ένα ευρύτερο σχέδιο εκσυγχρονισμού της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης με σκοπό τη στενότερη διασύνδεσή της με την αγορά εργασίας και την οικονομία. Συγκεκριμένα, πρότεινε τη λειτουργία ενός αξιόπιστου μόνιμου συστήματος διάγνωσης αναγκών εργασίας για στοχευμένο σχεδιασμό των δράσεων απασχόλησης, που θα αποτυπώνει τις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων σε ειδικότητες και δεξιότητες, ώστε ο σχεδιασμός των παρεμβάσεων να μη γίνεται πλέον «στα τυφλά» όπως στο παρελθόν, αλλά να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της πραγματικής οικονομίας, των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων της χώρας και, πρωτίστως, των ίδιων των ανέργων. Έτσι, η αποτελεσματική σύζευξη της προσφοράς με τη ζήτηση εργασίας θα υποστηρίξει την αποτελεσματικότητα των δράσεων καταπολέμησης της διαρθρωτικής διάστασης της ανεργίας. Σήμερα το πρωί, πολυμελής αντιπροσωπεία με επικεφαλής τον κ. Φούχτελ, στην οποία συμμετείχαν μεταξύ άλλων ο επίτιμος πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Γερμανικών Επιμελητηρίων κ. Όττο Κέντζλερ, ο αντιπροέδρος της επενδυτικής τράπεζας KfW κ. Λουτζ Κρίστιαν Φούνκε και ο γενικός διευθυντής του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου κ. Αθανάσιος Κελέμης συναντήθηκαν στο ΕΒΕΑ με τον πρόεδρο του Ινστιτούτου Ερευνών και Μελετών της ΚΕΕ κ. Χάρη Λαμπρόπουλο και στελέχη των επιμελητηρίων, προκειμένου να εξειδικεύσουν και να προωθήσουν άμεσα σχετικές δράσεις. Όπως επεσήμανε ο κ. Φούχτελ, τα ελληνικά επιμελητήρια πρέπει να παίξουν πρωτεύοντα ρόλο στην υλοποίηση προγραμμάτων που αφορούν τη μαθητεία και στο πλαίσιο αυτό, οι υπηρεσίες του μπορούν να προσφέρουν σημαντική τεχνογνωσία. Παράλληλα, ο κ. Φούχτελ συζήτησε με τα επιμελητηριακά στελέχη τη σημαντική ενίσχυση που μπορεί να δοθεί στις ελληνικές μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις για επενδυτικές δράσεις τους από εξειδικευμένα προγράμματα και χρηματοδότηση μέσω της επενδυτικής τράπεζας KfW. Οι επαφές θα συνεχιστούν μέχρι την πλήρη υλοποίηση των προαναφερόμενων δράσεων.

Τα μυστικά της θέρμανσης με φυσικό αέριο Το φυσικό αέριο αποτελεί μια «ευέλικτη» λύση για θέρμανση σε σπίτια και επαγγελματικούς χώρους επιτρέποντας τη χρήση του τόσο σε κτίρια όπου υπάρχει σύστημα κεντρικής θέρμανσης όσο και σε χώρους που έχουν αυτόνομη θέρμανση. Στο σπίτι αυτόνομα ή κεντρικά Το φυσικό αέριο προσφέρει την δυνατότητα αυτονομίας στη θέρμανση ενός διαμερίσματος προκειμένου να αποφευχθούν οι άσκοπες σπατάλες σε κόστος και ενέργεια αλλά και οι διαφωνίες με τους υπόλοιπους ιδιοκτήτες ή ενοικιαστές. Σε ένα διαμέρισμα είναι δυνατόν να εγκατασταθεί σύστημα θέρμανσης φυσικού αερίου το οποίο θα λειτουργεί αυτόνομα ανεξάρτητα. Αυτό επιτυγχάνεται με την τοποθέτηση ενός ατομικού λέβητα με ενσωματωμένο καυστήρα φυσικού αερίου είτε σε κάποιο σημείο μέσα στο σπίτι είτε σε κάποιο ημιυπαίθριο χώρο. Η σύνδεση με το δίκτυο (εφόσον υπάρχει) γίνεται άμεσα και ο καταναλωτής πληρώνει πάντα μετά τη χρήση. Η ίδια μέθοδος πληρωμής ακολουθείται και στην περίπτωση της κεντρικής θέρμανσης με φυσικό αέριο με τη διαφορά ότι σε αυτή την περίπτωση οι ενοικιαστές απολαμβάνουν μεν πιο οικονομικές τιμές αλλά πρέπει να έρθουν σε συμφωνία με τους υπόλοιπους ενοίκους για να λυθούν πρακτικά θέματα όπως είναι οι ώρες θέρμανσης κλπ. Αν η πολυκατοικία διαθέτει κεντρικό λέβητα-καυστήρα, (με ή χωρίς σύστημα αυτονομίας θέρμανσης για κάθε διαμέρισμα), η μετατροπή σε θέρμανση φυσικού αερίου είναι απλή. Αρχικά, η εταιρεία παροχής αερίου συνδέει την πολυκατοικία με το υπόγειο δίκτυο του φυσικού αερίου που περνάει από το δρόμο και τοποθετεί το μετρητή. Κατόπιν, ο καυστήρας πετρελαίου αντικαθίσταται από καυστήρα φυσικού αερίου χωρίς απαραίτητα να απαιτείται και η αλλαγή του λέβητα. Το φυσικό αέριο δεν χρησιμοποιείται μόνο για τη θέρμανση αλλά καλύπτει και τις ανάγκες μαγειρέματος και ζεστού νερού προσφέροντας οικονομικά και πρακτικά οφέλη, τα οποία μάλιστα προσαρμόζονται στις ανάγκες των χρηστών (φοιτητές, εργένηδες, πολυπληθείς οικογένειες κλπ). Στους επαγγελματικούς χώρους Εστιατόρια, ξενοδοχεία, επιχειρήσεις, δημόσιες υπηρεσίες, βιομηχανίες, καταστήματα και φορείς χρησιμοποιούν το φυσικό αέριο για να καλύψουν τις ανάγκες θέρμανσης και κλιματισμού. Η χρήση του φυσικού αερίου στον επαγγελματικό τομέα για θέρμανση αποτελεί μια οικονομικά συμφέρουσα λύση με επιπλέον οφέλη όπως: / Γρήγορη απόσβεση της επένδυσης / Πραγματοποίηση μέτρησης με ακρίβεια / Εξόφληση λογαριασμού μετά την κατανάλωσή του / Ανυπαρξία αποθηκευτικών χώρων / Δημιουργία ευχάριστου επαγγελματικού περιβάλλοντος Επιπλέον μειώσεις στις τιμές φυσικού αερίου Το φυσικό αέριο αποτελεί την πιο οικονομική λύση για τη θέρμανση καθώς η τιμή του μειώνεται συνεχώς επιτρέποντας σημαντική εξοικονόμηση του ενεργειακού κόστους για επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Το τελευταίο διάστημα η τιμή του μειώθηκε τουλάχιστον 10% σε σχέση με τον περυσινό διάστημα, όπως επισημαίνει σε ανακοίνωσή της η ΕΠΑ Θεσσαλονίκης - Θεσσαλίας και διαμορφώνεται στα 0,534 Euro/Nm3 για την ΕΠΑ Θεσσαλονίκης και 0,537 Euro/Nm3 για την ΕΠΑ Θεσσαλίας. Οι αντίστοιχες τιμές το περυσινό φθινόπωρο ήταν 0,584 Euro/Nm3 για την ΕΠΑ Θεσσαλονίκης και 0,596 Euro/Nm3 για την ΕΠΑ Θεσσαλίας. Αντίστοιχα, το διάστημα Ιανουάριος - Οκτώβριος 2016, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2015, η τιμή συνολικά μειώθηκε περίπου κατά 18%. Με την εφαρμογή της αναπροσαρμογής του κόστους μεταφοράς αερίου επισημαίνεται ότι η αύξηση που θα προκύψει είναι μικρή και συγκεκριμένα 1,21% για την ΕΠΑ Θεσσαλονίκης ( 0,541 Euro/Νm3 από 0,534 Euro/Nm3) και 1,81% για την ΕΠΑ Θεσσαλίας 0,547 Euro/Νm3 από 0,537 Euro/Nm3), τελική τιμή προς τους οικιακούς καταναλωτές αυτόνομης θέρμανσης, που είναι και η πλειοψηφία των καταναλωτών. Η μεταβολή θα υπερκαλυφθεί από την επικείμενη μείωση του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης από 01/01/2017, καθώς με το πολυνομοσχέδιο που ψηφίστηκε για το φυσικό αέριο, αναμένεται περεταίρω μείωση στην τιμή του, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τη διακύμανση των διεθνών τιμών των πετρελαιοειδών. Αυτό μεταφράζεται σε όφελος προς τον καταναλωτή κατά 5,5 λεπτά ανά κυβικό, γεγονός που ενισχύει τη διαχρονική υπεροχή του φυσικού αερίου έναντι άλλων μορφών ενέργειας. Τα πλεονεκτήματα του φυσικού αερίου Οικονομικό: συγκρινόμενο με άλλες μορφές ενέργειας (πετρέλαιο, ρεύμα, κλπ). Μεγαλύτερη διάρκεια ζωής: δεν παράγεται τέφρα κατά την καύση του και με σωστή λειτουργία και τακτική συντήρηση εξασφαλίζεται η μεγαλύτερη διάρκεια ζωής των συσκευών χρήσης. Εύχρηστο: άμεσα διαθέσιμο σε όλους τους χώρους χρήσης. Δεν απαιτεί παραγγελίες και δεξαμενή αποθήκευσης Καλύτερη διαχείριση: άμεση γνώση της ποσότητας φυσικού αερίου που έχει καταναλωθεί, μέσω της καταγραφής του μετρητή, και πληρώνετε μόνο για την ποσότητα αυτή. Ασφαλές: Οι Ευρωπαϊκές προδιαγραφές του Τεχνικού Κανονισμού που εφαρμόζεται, εγγυώνται τα υψηλότερα επίπεδα ασφαλείας. Οικολογικό: η καύση του δεν αφήνει ίχνη και υπολείμματα ούτε παράγει ενώσεις θείου, που συνιστούν μία από τις σημαντικότερες αιτίες ρύπανσης. Πρακτικό: οι νέου τύπου συσκευές (επίτοιχιοι λέβητες) παρέχουν τη δυνατότητα για ιδιαίτερες λύσεις εγκατάστασης, όπως περιπτώσεις ανακαινίσεων, αυτονομήσεων, κλπ, οι οποίες θα ήταν δύσκολο να επιτευχθούν με τη χρήση άλλων καυσίμων.

94 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Στη σωστή κατεύθυνση οι αλλαγές στον νέο πτωχευτικό κώδικα Ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, απαντώντας σε ερώτηση δημοσιογράφων για τις διατάξεις του νέου πτωχευτικού κώδικα που έθεσε σε δημόσια διαβούλευση το υπουργείο Δικαιοσύνης, δήλωσε στις 19 Οκτωβρίου: «Από μία πρώτη ανάγνωση, διαφαίνεται ότι οι αλλαγές που προτείνονται κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση, καθώς αίρονται πολλές γραφειοκρατικές διαδικασίες για την πτώχευση για την εξυγίανση μιας επιχείρησης, ενώ δίνεται και μια δεύτερη ευκαιρία στους επιχειρηματίες να επαναδραστηριοποιηθούν. Δύο νέα θετικά σημεία του νέου νομοθετήματος είναι αυτά που προβλέπουν ενδελεχή έλεγχο για δόλιες πτωχεύσεις, αλλά και «κούρεμα» των οφειλών των επιχειρήσεων σε ορισμένες περιπτώσεις. Ο επιχειρηματικός κόσμος αναμένει ακόμη να διαπιστώσει τις προθέσεις της κυβέρνησης και για μείζον ζήτημα των κόκκινων δανείων των επιχειρήσεων, που χωρίς αμφιβολία είναι άμεσα συνδεδεμένο με τις πτωχεύσεις. Όπως είναι γνωστό, η Επιμελητηριακή κοινότητα για το συγκεκριμένο ζήτημα έχει προτείνει την προώθηση και του εξωδικαστικού διακανονισμού, όπως επίσης και την εξατομίκευση κάθε περίπτωσης επιχείρησης με κόκκινα δάνεια». ΚΕΕ: Η ανακύκλωση απειλείται Να προβεί σε έναν ειλικρινή και ουσιαστικό διάλογο με τους φορείς της αγοράς που δραστηριοποιούνται στην ανακύκλωση αποβλήτων, προκειμένου να βρεθεί η βέλτιστη λύση για το μείζον αυτό ζήτημα που δεκαετίες απασχολεί τη χώρα μας κάλεσε, στις 13 Οκτωβρίου, τον αν. υπουργό ΠΕΝ, κ. Γιάννη Τσιρώνη, ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος. Όπως τόνισε ο πρόεδρος της ΚΚΕ και του ΕΒΕΑ, με την ανακύκλωση στο εδώλιο και τη χώρα με πρόστιμα και «υπό διωγμό» από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, για την ανυπαρξία πολιτικής και υποδομών για την ασφαλή και νόμιμη διαχείριση των επικινδύνων αποβλήτων, το αρμόδιο υπουργείο και ο Ελληνικός Οργανισμός Ανακύκλωσης (ΕΟΑΝ) προετοιμάζονται πυρετωδώς να εξαγγείλουν νέα νομοθεσία για την Εναλλακτική Διαχείριση η οποία κινείται προς παντελώς λανθασμένη κατεύθυνση. Αυτό που χρειάζεται, σημείωσε ο κ. Μίχαλος, είναι να υπάρξουν διορθώσεις των κακώς κειμένων του σχετικού νόμου (Ν. 2939/2001) και όχι καταστροφικές αλλαγές του, που επί της ουσίας «κρατικοποιούν» τα Συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΕΔ), τη μόνη θετική πλευρά του νόμου, όπως αποδείχτηκε τη τελευταία δεκαπενταετία, παρά τα προβλήματα και τις μεμονωμένες κακές πρακτικές που έχουν καταγραφεί στη λειτουργιά τους. Η ΚΕΕ ήδη από τον Ιούνιο, με ολοκληρωμένη παρέμβαση του στον ΕΟΑΝ και στον αν. υπουργό ΠΕΝ κ. Τσιρώνη, έθεσε το πλαίσιο που πρέπει να κινηθεί η νέα νομοθεσία, όπως τώρα απαιτούν και διαμαρτύρονται όλα τα ΣΕΔ και οι εκατοντάδες επιχειρήσεις που χρηματοδοτούν την ανακύκλωση των αποβλήτων που δημιουργούν τα προϊόντα τους, βλέποντας την ανακύκλωση να βαλτώνει και την ευρωπαϊκή νομοθεσία να καταλύεται βάναυσα. Συνάντηση με τον πρέσβη του Αζερμπαϊτζάν Τον πρόεδρο της ΚΕΕ κ. Κωνσταντίνο Μίχαλο επισκέφτηκε στις 7 Σεπτεμβρίου ο πρέσβης του Αζερμπαϊτζάν στην Ελλάδα κ. Ραχμάν Μουσταφάγεφ και συζήτησαν τις δυνατότητες που υπάρχουν για την περαιτέρω διεύρυνση των οικονομικών και επιχειρηματικών σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών, ενώ αναλυτική συζήτηση έγινε σχετικά με τις αρνητικές εξελίξεις για την τελική υλοποίηση της συμφωνίας ΔΕΣΦΑ και της Αζέρικης κρατικής εταιρείας SOCAR. Ο κ. Ραχμάν Μουσταφάγεφ εξέφρασε την έντονη ανησυχία και τον προβληματισμό του, καθώς η ελληνική κυβέρνηση αλλάζει τους όρους της συμφωνίας που ρυθμίζει τα μελλοντικά έσοδα του ΔΕΣΦΑ, γεγονός που μπορεί να επιφέρει μέχρι και την ακύρωσή της. Ο κ. Μίχαλος επεσήμανε στον κ. Μουσταφάγεφ ότι η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα επιθυμεί τη διατήρηση των καλών σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών, καθώς ενδεχόμενη ακύρωση της συμφωνίας είναι βέβαιο ότι θα επιβαρύνει σημαντικά το θετικό επιχειρηματικό περιβάλλον που έχει δημιουργηθεί στην προώθηση των επιχειρηματικών δεσμών των δύο χωρών.

96 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Η διαμεσολάβηση θα δώσει λύση στα κόκκινα δάνεια, Eκδήλωση ΚΕΕ & ΕΒΕΑ: Δάνεια Τράπεζες: τρόποι προστασίας, ρύθμισης και εναλλακτικές λύσεις, 18.11.16 «Αυτές τις μέρες, η κυβέρνηση έχει αλλεπάλληλες συναντήσεις με τους επικεφαλείς των θεσμών με θέμα την προώθηση του εξωδικαστικού συμβιβασμού στο ζήτημα της ρύθμισης των ληξιπρόθεσμων χρεών. Οι πληροφορίες που έρχονται είναι ότι η ελληνική κυβέρνηση και οι θεσμοί βρίσκονται κοντά σε συμφωνία ως προς τον μηχανισμό που θα δημιουργηθεί για να επιλυθεί το ζήτημα των ληξιπρόθεσμων οφειλών με τέτοιον τρόπο ώστε οι βιώσιμες επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν το πρόβλημά τους χωρίς ταυτόχρονα να δημιουργηθούν προβλήματα στα τραπεζικά χαρτοφυλάκια, αλλά και να διασφαλιστεί το Δημόσιο για την είσπραξη των φόρων και των ασφαλιστικών εισφορών που χρωστούν οι επιχειρήσεις. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η αναδιάρθρωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων των επιχειρήσεων είναι μια δύσκολη, αλλά απαραίτητη διαδικασία, προκειμένου να απελευθερωθούν κεφάλαια και να χορηγηθούν νέα δάνεια για τη χρηματοδότηση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Όσο η εκκρεμότητα συνεχίζεται, η αγορά στερεύει από ρευστότητα και αυξάνεται ο αριθμός των επιχειρήσεων που αδυνατούν να αντεπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους. Για την επιτυχία του σημαντικού αυτού εγχειρήματος, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη μια σειρά από παράγοντες και να διασφαλιστούν ορισμένες βασικές προϋποθέσεις. Μια από αυτές είναι η δημιουργία αποτελεσματικών πλαισίων συντονισμού, σε δύο τουλάχιστον επίπεδα. Πρώτον μεταξύ των τραπεζών, με σκοπό να σχεδιαστούν κοινές δράσεις σε σημαντικούς για την οικονομία κλάδους. Δεύτερον, μεταξύ των τραπεζών και όλων των υπόλοιπων εμπλεκόμενων μερών, όπως η Τράπεζα της Ελλάδος, τα αρμόδια Υπουργεία και το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθε-

Χρηματοδοτικά εργαλεία Η οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα συμπληρώνει πλέον επτά έτη. Στο χρονικό αυτό διάστημα σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων, κυρίως μικρών, έχουν διακόψει τη λειτουργία τους, ενώ οι μεγάλος αριθμός από τις επιχειρήσεις που επιβίωσαν λειτουργούν αμυντικά απέναντι σε μία αγορά με έντονη μεταβλητότητα και ανασφάλεια. Ένα από τα παράπλευρα αποτελέσματα της κρίσης είναι η ραγδαία μείωση των επενδυτικών κινήσεων. Η αποεπένδυση που έχει συντελεστεί, στο τμήμα που αφορά το σχηματισμό παγίου κεφαλαίου, αποτελεί μεν αποτέλεσμα της κρίσης, συγχρόνως όμως ανατροφοδοτεί την ύφεση εντείνοντας το έλλειμα ανταγωνιστικότητας της οικονομίας μας. Η αναστροφή αυτής της τάσης αποτελεί βασική προτεραιότητα για τη χώρα. Δημήτρης Bερελής senior director Τράπεζα Πειραιώς Στο περιβάλλον αυτό κυρίαρχο ρόλο διαδραματίζουν τα χρηματοδοτικά εργαλεία. Πρόκειται για εξειδικευμένα χρηματοδοτικά προϊόντα, με τη συνεργασία εμπορικών τραπεζών με διεθνείς και εθνικούς αναπτυξιακούς φορείς, και διατίθενται μέσω των δικτύων των εμπορικών τραπεζών. Βασικός στόχος των εργαλείων αυτών είναι η βελτίωση της πρόσβασης των επιχειρήσεων στο χρηματοπιστωτικό τομέα. Η διευκόλυνση αυτή δεν είναι μία έννοια που αντιμετωπίζεται μονοδιάστατα. Εμπόδιο δεν θεωρείται μόνο η απόρριψη ενός αιτήματος. Εμπόδιο είναι το υψηλό κόστος του χρήματος, η ανεπάρκεια εξασφαλίσεων, αλλά και η υπερβολική γραφειοκρατία. Ο σχεδιασμός των χρηματοδοτικών εργαλείων αποσκοπεί στην άμβλυνση των εμποδίων αυτών αξιοποιώντας κονδύλια της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το μέγεθος και την ισχύ των διεθνών αναπτυξιακών οργανισμών. Στη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020 δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην προώθηση χρηματοδοτικών εργαλείων σε σχέση με τις προηγούμενες περιόδους, αλλά και σε σχέση με τις παραδοσιακές ενισχύσεις που είχαν τη μορφή επιχορηγήσεων. Οι βασικές κατηγορίες χρηματοδοτικών εργαλείων είναι οι εγγυήσεις (Guarantees), τα συγχρηματοδοτούμενα δάνεια (co-financed) και τα εργαλεία παροχής ρευστότητας (onlending agreements). Με τον τρόπο αυτό τα χρηματοδοτικά εργαλεία δίνουν απαντήσεις στα βασικότερα προβλήματα των επιχειρήσεων, είτε μέσω εγγυήσεων, είτε με την παροχή ρευστότητας στις εμπορικές τράπεζες για τη χρηματοδότηση ενός συγκεκριμένου χαρτοφυλακίου. Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται σημαντικός αριθμός φορέων. Ο βασικός εθνικός φορέας είναι το ΕΤΕΑΝ, που παρέχει σημαντικά ποσά είτε με εγγυοδοσία, είτε με την παροχή συγχρηματοδοτούμενων δανείων στις επιχειρήσεις. Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (EIB), το Ευρωπαϊκό Επενδυτικό Ταμείο (EIF) και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) είναι οι κύριοι ευρωπαϊκοί φορείς, με έντονη δραστηριοποίηση στη χώρα. Παράλληλα τα τελευταία χρόνια απέκτησε παρουσία και το IFC (International Finance Corporation), ο επενδυτικός βραχίονας της Παγκόσμιας Τράπεζας. Η Τράπεζα Πειραιώς συνεπής προς τη δέσμευση της για ολοκληρωμένη στήριξης της επιχειρηματικότητας, διατηρεί συνεργασίες με όλους τους ανωτέρω φορείς, με στόχο τη διάθεση των περισσότερων δυνατών προϊόντων στους επιχειρηματικούς της πελάτες. Παράλληλα συμμετέχει ενεργά στο Ελληνικό Επενδυτικό Ταμείο (IfG), συνεργασία με ιδιαίτερη σημασία, καθώς χρηματοδοτείται σε σημαντικό βαθμό από την γερμανική αναπτυξιακή τράπεζα KfW, και αποτελεί μία πρωτοβουλία που βασίζεται σε ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια.

98 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ ρότητας (ΤΧΣ), ώστε να περιοριστούν οι γραφειοκρατικές εμπλοκές, οι αλληλοκαλύψεις και οι καθυστερήσεις σε επίπεδο τεχνικής υλοποίησης. Είναι επίσης σημαντικό να διαμορφωθούν ειδικές πρόνοιες διαχείρισης δανείων, ανάλογα με το μέγεθος των επιχειρήσεων. Ιδιαίτερη έμφαση θα πρέπει να δοθεί στη στήριξη των μικρών επιχειρήσεων, που απασχολούν έως 9 άτομα και παρέχουν περίπου το 60% της απασχόλησης στην Ελλάδα. Το χαρτοφυλάκιο των επιχειρήσεων αυτών, που αφορά δάνεια περίπου 20 δις ευρώ, θα πρέπει να αντιμετωπιστεί με ευνοϊκούς όρους, δεδομένης της σημασίας τους για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας και τη συγκράτηση της ανεργίας. Αντίστοιχα, για τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, χρειάζεται έμφαση στη στήριξη βιώσιμων σχημάτων τα οποία περιήλθαν σε αδυναμία εξυπηρέτησης του δανεισμού τους λόγω της κρίσης. Είναι επίσης απαραίτητο να διαμορφωθούν όροι οι οποίοι θα διασφαλίζουν ένα δίκαιο περιβάλλον ανταγωνισμού στην αγορά. Στην κατεύθυνση αυτή, μπορεί να συμβάλει η αντιμετώπιση των περιπτώσεων ανά κλάδο και η προστασία αυτών που αποδεδειγμένα έχουν πληγεί από την κρίση, η αναγνώριση της συνέπειας των επιχειρήσεων πριν και κατά το ξεκίνημα της κρίσης, καθώς και η θέσπιση κινήτρων επιβράβευσης των δανειστών που εξακολουθούν να ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους. Εξίσου θετικά μπορεί να λειτουργήσει και η θεσμοθέτηση υποχρεωτικής χαμηλού κόστους εξωδικαστικής διαδικασίας αντιμετώπισης των διαφορών μεταξύ τράπεζας και επιχείρησης, πριν από οποιαδήποτε δικαστική διαδικασία. Στο πλαίσιο αυτό μπορούν να αξιοποιηθούν οι σχετικές δομές που έχουν αναπτυχθεί από επιμελητήρια, π.χ. Κέντρο Διαμεσολάβησης ΕΒΕΑ. Καθώς στο επίκεντρο του νέου νομοθετήματος υπάρχει πρόνοια για την ανάθεση σε διαπιστευμένους διαμεσολαβητές της διαδικασίας διαπραγμάτευσης για τις ληξιπρόθεσμες οφειλές, κρίνεται σκόπιμο να αξιοποιηθεί ο Επιμελητηριακός θεσμός, τα Επιμελητήρια, τα οποία διαθέτουν άμεση γνώση της αγοράς κι έχουν εμπειρία σε οικονομοτεχνικά θέματα. Τα Επιμελητήρια έχουν τη στελέχωση, τη δομή και το πλαίσιο να προβούν σε ανάθεση και εποπτεία, εντός κανόνων, της διαδικασίας της διαμεσολάβησης. Επίσης έχουν τη δυνατότητα, με ευελιξία, να αντιμετωπίσουν άμεσα τα πλείστα πρακτικά προβλήματα τα οποία ενδέχεται να ανακύψουν κατά την εφαρμογή του νόμου. Άλλος φορέας, με αντίστοιχη υποδομή για να αναλάβει τη διαχείριση και να εποπτεύει τη διαδικασία της διαπραγμάτευσης δεν υφίσταται και όποια υπηρεσία ή επιτροπή και αν συσταθεί προς το σκοπό αυτό, σίγουρα δε θα έχει τη δυνατότητα της άμεσης και αποκεντρωμένης αντιμετώπισης όλων των πρακτικών ζητημάτων που θα ανακύψουν. Εκτός αυτού, τα Επιμελητήρια μπορούν να συμβάλουν αναλαμβάνοντας και ρόλο ανεξάρτητων συμβούλων για τις επιχειρήσεις, πέραν του ρόλου του διαμεσολαβητή, κατά τη διάρκεια αξιολόγησης των επιχειρήσεων των οποίων τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια θα μεταβιβαστούν σε νέα σχήματα. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να επισημάνω τον σημαντικό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η προώθηση ενός νέου πτωχευτικού κώδικα, ο οποίος επιτέλους θα πρέπει να λειτουργήσει ως εργαλείο ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις. Το σχέδιο νόμου που κατατέθηκε πρόσφατα από την κυβέρνηση εμπεριέχει αλλαγές προς τη σωστή κατεύθυνση, καθώς αίρει μια σειρά από γραφειοκρατικές διαδικασίες και παρέχει δεύτερη ευκαιρία στους επιχειρηματίες να επαναδραστηριοποιηθούν. Εν κατακλείδι, η αναμόρφωση του νομικού πλαισίου για την εκκαθάριση των μη βιώσιμων επιχειρήσεων, χωρίς να στιγματίζεται ο έντιμος επιχειρηματίας, αποτελεί βασική προϋπόθεση ενός φιλικότερου επιχειρηματικού περιβάλλοντος στη χώρα. Με τις σκέψεις αυτές εύχομαι καλή επιτυχία στις εργασίες της ημερίδας, αφήνοντας για το τέλος την επισήμανση ότι στο πλαίσιο της διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων θα πρέπει να ληφθεί υπόψη και ο κίνδυνος μεταφοράς του ελέγχου μεγάλου μέρους της ελληνικής οικονομίας σε επενδυτικά σχήματα εκτός Ελλάδας.

ΜΙΑ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η Edenred, αποτελεί τον εφευρέτη της διατακτικής γεύματος Ticket Restaurant και τον παγκόσμιο ηγέτη στην παροχή υπηρεσιών προς εταιρείες, που στοχεύουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας των οργανισμών, ενισχύοντας ταυτόχρονα την αγοραστική δύναμη και την ποιότητα ζωής των δικαιούχων. Φέτος η Edenred γιορτάζει τα 20 χρόνια επιτυχημένης πορείας στην ελληνική αγορά, επιβεβαιώνοντας την δυναμική της παρουσία αλλά και το γεγονός ότι αποτελεί αποδεδειγμένα έναν αξιόπιστο συνεργάτη για τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Το 2002, και με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των συνεργατών της, η Edenred δημιούργησε γραφεία και στη Θεσσαλονίκη,ενώ σήμερα παρέχει υπηρεσίες σε περισσότερες από 4.000 εταιρείες-πελάτες σε όλη την Ελλάδα, εξυπηρετόντας περισσότερους από 130.000 δικαιούχους, μέσα από ένα δίκτυο που ξεπερνά τα 10.000 συνεργαζόμενα καταστήματα. Η Edenred, σχεδιάζει και αναπτύσσει λύσεις με γνώμονα τις ανάγκες της επιχείρησης του σήμερα. Στόχος της είναι η παροχή σύγχρονων υπηρεσιών, η απλοποίηση των διαδικασιών και κατ επέκταση η αύξηση της αποδοτικότητας, η βελτίωση της καθημερινότητας των εργαζομένων αλλά και των ατόμων συνολικά, μέσα από καινοτόμα και ευέλικτα εργαλεία. Οι 4 οικογένειες λύσεων της Edenred έχουν αναπτυχθεί και κατηγοριοποιηθεί σύμφωνα με τις ανάγκες που καλύπτουν, και είναι οι εξής: Παροχές Εργαζομένων: Οι διατακτικές γεύματος Ticket Restaurant, που μπορεί να προσφέρει μια εταιρεία στους εργαζομένους της ως παροχή, στοχεύουν στην βελτίωση της καθημερινότητας εν ώρα εργασίας και κατ επέκταση στην ενίσχυση της αποδοτικότητάς τους. Με ένα δίκτυο συνεργαζόμενων καταστημάτων που ξεπερνά τα 7500 σημεία, και που συνεχώς αναπτύσσεται, οι δικαιούχοι απολαμβάνουν απεριόριστες γευστικές εναλλακτικές για το καθημερινό τους γεύμα εν ώρα εργασίας. Διαχείριση Εταιρικών Εξόδων: Οι λύσεις της οικογένειας αυτής (Ticket Car Fuel Card, η νέα κάρτα Ticket Restaurant Meal Expenses, κ.α) αποτελούν σύγχρονα εργαλεία διαχείρισης των εταιρικών εξόδων, προσφέροντας ταυτόχρονα ευελιξία και έλεγχο τόσο στις επιχειρήσεις, αλλά και στους εργαζόμενους που βρίσκονται εν κινήσει. Η μείωση κόστους διαχείρισης, ο απόλυτος έλεγχος και πρόβλεψη εξόδων είναι μερικά μόνο από τα πολλά πλεονεκτήματα που απολαμβάνουν χιλιάδες επιχειρήσεις που εμπιστεύονται τις λύσεις διαχείρισης εταιρικών εξόδων. Κίνητρα & Επιβράβευση: Με μία πλήρη γκάμα υπηρεσιών και ένα τεράστιο εύρος επιλογών όπως καύσιμα, είδη ένδυσης και υπόδησης, τεχνολογία, υπηρεσίες, και πολλά άλλα, οι λύσεις της Edenred αποτελoύν το ιδανικό εργαλείο επιβράβευσης για τους εργαζομένους, τους συνεργάτες και τους πελάτες των εταιρειών, που αναζητούν γρήγορες, έξυπνες και χωρίς περιορισμούς λύσεις. Κοινωνικά Προγράμματα: Οι λύσεις της Edenred στηρίζουν τις τοπικές αρχές και τους δημόσιους οργανισμούς να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν τις κοινωνικές τους πολιτικές, αποτελεσματικά, με ιχνηλασιμότητα και ασφάλεια. Διασφαλίζοντας τη σωστή χρήση των πόρων που προορίζονται για όσους πραγματικά το έχουν ανάγκη, χωρίς σύνθετες και χρονοβόρες διαδικασίες, καλύπτουμε μεγάλο εύρος αναγκών όπως της διατροφής, της υγείας, της εκπαίδευσης ή ακόμα και τις πολιτιστικές δραστηριότητες. Ένας οργανισμός όπως η Edenred, που στόχος του είναι η εξυπηρέτηση των καθημερινών αναγκών των επιχειρήσεων και εργαζομένων τους, δεν θα μπορούσε να μένει αδρανής απέναντι στις κοινωνικές εξελίξεις. Με τα προγράμματά Ideal Μeal, Ideal Green και Ideal Care, εστιάζει στον άνθρωπο αλλά και στο περιβάλλον. Η Edenred αποτελεί τον ιδανικό συνεργάτη για κάθε επιχείρηση και οι αρχές της, η καινοτομία και οι επιδόσεις της, αποτελούν το κλειδί της αμοιβαίας επιτυχίας. Edenred Λεωφ. Γαλατσίου 33 & Μαρκορά, 111 41 Αθήνα, Τηλ.: +302102117030 www.edenred.gr Follow Edenred Greece

100 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ K. Μίχαλος: Έτσι θα επιστρέψουν στην Ελλάδα οι άξιοι Έλληνες... Τις κινήσεις που πρέπει να γίνουν για να επιστρέψουν και πάλι στην Ελλάδα οι άξιοι Έλληνες που διαπρέπουν στο εξωτερικό ανέλυσε ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ Κωνσταντίνος Μίχαλος μιλώντας, στις 2 Νοεμβρίου, στην εκδήλωση του GREEK ECONOMIC FORUM με τίτλο: «GREEKS OF THE WORLD WELCOME HOME». Ολόκληρη η ομιλία του Κ. Μίχαλου: Είναι μεγάλη χαρά για μένα να συμμετέχω στην αποψινή εκδήλωση. Να είμαι παρών στο ξεκίνημα μιας νέας, φιλόδοξης παγκόσμιας εκστρατείας για την Ελλάδα. Και κυρίως, να βρίσκομαι δίπλα σε μια εξαιρετική ομάδα νέων ανθρώπων, που αποφάσισαν να δώσουν τη δική τους μάχη, για το παρόν και το μέλλον της πατρίδας μας. Αποφάσισαν να μην εγκαταλείψουν, αλλά ούτε και να συμβιβαστούν με μια Ελλάδα που πληγώνει και απογοητεύει. Αποφάσισαν να μπουν μπροστά και να βοηθήσουν, ώστε να αναδειχθεί η Ελλάδα που εμπνέει και δημιουργεί. Όσο κι αν φαίνεται δύσκολο να το πιστέψει κανείς, η Ελλάδα αυτή υπάρχει. Εκφράζεται από τους χιλιάδες Έλληνες που διαπρέπουν αυτή τη στιγμή σε όλο τον κόσμο: στις επιστήμες, στην επιχειρηματικότητα, στον πολιτισμό, στην ανθρωπιστική δράση. Εκφράζεται από τους ανθρώπους που αγωνίζονται καθημερινά στον επιχειρηματικό στίβο. Από επιχειρηματίες και στελέχη που συνεχίζουν, κόντρα στην κρίση, να στοχεύουν ψηλά, να καινοτομούν και να πετυχαίνουν. Από τους ανθρώπους που δίνουν ζωή σε νέες επιχειρηματικές ιδέες, που τολμούν να υπερβαίνουν τα εσκαμμένα και να ανοίγουν νέους δρόμους στην αγορά. Η Ελλάδα που εμπνέει εκφράζεται όλα αυτά τα χρόνια, μέσα από την τεράστια κινητοποίηση επιχειρήσεων και Κοινωνίας Των Πολιτών, στον τομέα της αλληλεγγύης και της προσφοράς. Χάρη σε αυτή την κινητοποίηση, μια κοινωνία που βιώνει συνθήκες ύφεσης τα τελευταία εννέα χρόνια, καταφέρνει ακόμα να απλώνει ένα έστω και στοιχειώδες δίχτυ ασφαλείας γύρω από τα πιο αδύναμα μέλη της. Και επιπλέον, καταφέρνει να υποδέχεται με ανθρωπιά, να προσφέρει ένα χέρι αλληλεγγύης και βοήθειας, στους χιλιάδες πρόσφυγες και μετανάστες που καταφεύγουν εδώ τους τελευταίους μήνες. Όλα αυτά τα στοιχεία, όλες αυτές οι ιστορίες που κάθε τόσο φωτίζουν την κατά τα άλλα σκοτεινή ελληνική καθημερινότητα, είναι η πολύτιμη «μαγιά» για να περάσουμε στην επόμενη ημέρα. Η Ελλάδα χρειάζεται ένα νέο ξεκίνημα, τόσο σε επίπεδο οικονομίας και παραγωγικής συγκρότησης, όσο και σε επίπεδο κουλτούρας, αντιλήψεων και προτύπων. Ως προς την οικονομία, έχει έρθει πλέον η ώρα για την εφαρμογή ενός νέου παραγωγικού μοντέλου. Ενός νέου αναπτυξιακού υποδείγματος, που θα στηρίζεται λιγότερο στο κράτος και περισσότερο στην ενεργοποίηση του ιδιωτικού τομέα, στην ενεργοποίηση των δυνάμεων της υγιούς επιχειρηματικότητας. Θα στηρίζεται στην παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων και ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών. Θα στηρίζεται στη στρατηγική αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της χώρας: στη γεωγραφική θέση και στο κλίμα της, στη μοναδική φυσική και πολιτιστική της κληρονομιά, αλλά και στο σπουδαίο ανθρώπινο δυναμικό της. Η νέα γενιά είναι το σημαντικότερο κεφάλαιο της Ελλάδας. Και η ενδυνάμωσή της πρέπει να αναδειχθεί σε

102 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... βασική προτεραιότητα. Πρέπει να δώσουμε κίνητρα και ευκαιρίες στους ανθρώπους που βρίσκονται αυτή τη στιγμή στο εξωτερικό, ώστε να επιστρέψουν στον τόπο τους. Και να αξιοποιήσουν τις γνώσεις και τη διεθνή εμπειρία τους στην προσπάθεια ανασυγκρότησης της ελληνικής οικονομίας. Προτάσεις και ιδέες προς αυτή την κατεύθυνση υπάρχουν. Μεταξύ άλλων είναι η θέσπιση ειδικού φορολογικού καθεστώτος για την έναρξη επιχειρήσεων, η παροχή κινήτρων σε επενδυτές για την αξιοποίηση Ελλήνων του εξωτερικού σε καίριες διοικητικές θέσεις, η θέσπιση ειδικής μοριοδότησης για τη στελέχωση επιτελικών θέσεων στη Δημόσια Διοίκηση κ.ά. Ωστόσο, δεν φθάνουν μόνο τα κίνητρα για την επιστροφή. Δεν αρκεί μόνο να φέρουμε πίσω όσους βρίσκονται εκτός Ελλάδας. Πρέπει να δημιουργήσουμε και ένα περιβάλλον που θα δικαιώσει την επιλογή τους. Ένα περιβάλλον που θα αξίζει στις ικανότητες και στις φιλοδοξίες τους. Χρειαζόμαστε ένα βιώσιμο περιβάλλον για δημιουργία και προκοπή. Τόσο για τους άξιους που θέλουμε να καλωσορίσουμε ξανά στην πατρίδα μας, όσο και για τους άξιους που βρίσκονται ήδη εδώ. Ο στόχος αυτός μεταφράζεται στη δημιουργία ευνοϊκότερων συνθηκών για την άνθηση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Για την άσκηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, για την προσέλκυση εγχώριων και ξένων επενδύσεων. Αυτό σημαίνει, μεταξύ άλλων: 1. Σύγχρονο, σταθερό και ανταγωνιστικό φορολογικό καθεστώς 2. Απλούστερες και ταχύτερες διαδικασίες έγκρισης επενδύσεων, ειδικά σε κλάδους με υψηλή προστιθέμενη αξία για την οικονομία και την απασχόληση 3. Ολοκλήρωση και εκσυγχρονισμός των ρυθμιστικών πλαισίων που καθορίζουν περιβαλλοντικούς όρους και χρήσεις γης. 4. Αναβάθμιση του χρηματοδοτικού περιβάλλοντος. Η οποία περιλαμβάνει, εκτός της σταθεροποίησης του τραπεζικού τομέα, και την ανάπτυξη εναλλακτικών πηγών χρηματοδότησης, όπως εταιρείες διαχείρισης επενδυτικών κεφαλαίων, εταιρείες επιχειρηματικών συμμετοχών, αλλά και σχήματα μαζικής χρηματοδότησης.

Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ 2 0 1 6 Εξαμηνιαία αποτύπωση οικονομικού κλίματος στις μικρές επιχειρήσεις Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων ΓΣΕΒΕΕ Αριστοτέλους 46, 10433 Αθήνα τηλ. 210 8846852 www.imegsevee.gr Η έρευνα που δόθηκε στη δημοσιότητα για το β εξάμηνο 2016 διεξάγεται από το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ σε εξαμηνιαία βάση από τον Μάιο του 2009. Έγινε σε πανελλαδικό δείγμα 1000 πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων (0-49 άτομα προσωπικό), στο διάστημα 13 έως 25 Ιουλίου 2016 και έχει ως βασικό στόχο την αποτύπωση του οικονομικού κλίματος στις πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις, στους κλάδους της μεταποίησης, του εμπορίου και των υπηρεσιών, που αποτελούν το 99,6% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Τα ευρήματα αυτής της έρευνας μπορούν να συγκριθούν με τα αντίστοιχα των προηγούμενων ερευνών (Μάιος 2009 Φεβρουάριος 2016). Οι έρευνες αυτές αποτελούν το μοναδικό εργαλείο, σε πανελλαδικό επίπεδο, για την καταγραφή της κατάστασης και της πορείας του μεγαλύτερου τμήματος της πραγματικής οικονομίας στην Ελλάδα. Τα πρωτογενή δεδομένα οικονομικού και επιχειρηματικών προσδοκιών χρησιμοποιούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων για την κατασκευή των δεικτών ευρωπαϊκού οικονομικού κλίματος και είναι συγκρίσιμα με τα στοιχεία άλλων χωρών της ΕΕ. Τα βασικά συμπεράσματα που προέκυψαν από την ανάλυση των στοιχείων της μελέτης ήταν τα εξής 1. Η σχετική άρση της αβεβαιότητας της προηγούμενης περιόδου, στην οποία συνετέλεσε η ολοκλήρωση της 1ης αξιολόγησης και η σταθεροποίηση του πολιτικού κλίματος, δεν υπήρξε αρκετή για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Έτσι, παρά τα στοιχεία εκείνα που δείχνουν ότι η ελληνική οικονομία έχει πλέον εισέλθει σε μια φάση σταθεροποίησης (αργή αποκλιμάκωση των υψηλών ποσοστών ανεργίας, βελτίωση των όρων του εξωτερικού εμπορίου, σχετική σταθεροποίηση των δημοσιονομικών μεγεθών), δεν είναι δυνατό να γίνει ακόμα λόγος για ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας αλλά μάλλον για στασιμότητα. 2. Το νέο πακέτο υφεσιακών μέτρων που βρίσκεται σε πλήρη εφαρμογή έχει εντείνει τις αρρυθμίες της ελληνικής οικονομίας, οι οποίες συνεχίζουν να διαβρώνουν το επιχειρηματικό κλίμα. Υπό αυτό το πρίσμα, θα μπορούσαμε να μιλήσουμε για έναν ιδιότυπο αρνητικό πολλαπλασιαστή ανάπτυξης για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Ειδικότερα, για κάθε 1 επιχείρηση που εμφανίζει σημάδια βελτίωσης και υγείας, άλλες 10 επιχειρήσεις ασθενούν σοβαρά, με απροσδιόριστο χρόνο επούλωσης των πληγών που άφησε η εξαετία της ύφεσης και η ατελέσφορη λιτότητα. 3. Τείνει να παγιωθεί ένας νέος οικονομικός δυϊσμός στην πραγματική οικονομία, ο οποίος πιθανότατα θα προκαλέσει έντονες ανταγωνιστικές πιέσεις προς τις μικρές επιχειρήσεις, θα ενισχύσει τη μερική απασχόληση και θα οδηγήσει σε διευρυμένα ποσοστά άτυπων μορφών απασχόλησης και επαγγελματικής δραστηριότητας. Αυτή η διαδικασία έκανε αισθητή την παρουσία της από το καλοκαίρι του 2015, όταν οι επιπτώσεις της δεύτερης φάσης ύφεσης έτειναν να πλήξουν κυρίως τη μικρή επιχειρηματικότητα, με αποτέλεσμα επιχειρήσεις, οι οποίες επέδειξαν σημάδια αντοχής στην πρώτη φάση της ύφεσης (2010-2014), να εξαντλούν τα όρια επιβίωσης και να αδυνατούν να αντεπεξέλθουν στο νέο κύμα λιτότητας. Παράλληλα, αναπτύσσεται μια δεύτερη εκδοχή δυϊσμού, μεταξύ επιχειρήσεων που γεννήθηκαν μέσα στην κρίση και προσάρμοσαν τα οικονομικά τους στοιχεία σε μια δύσκολη συγκυρία διατηρώντας χαμηλές προσδοκίες για το μέλλον, και εκείνων των επιχειρήσεων που προηγήθηκαν της κρίσης, οι οποίες αντιμετωπίζουν πλέον σοβαρά προβλήματα επιβίωσης και προσαρμογής στο νέο περιβάλλον. 4. Οι μακροοικονομικές επιδόσεις παραμένουν αναιμικές. Δυστυχώς, δε διαφαίνεται στον ορίζοντα μια τέτοια πύκνωση παραγωγικών δυνάμεων ικανών να ανατρέψουν αυτόνομα το φαύλο κύκλο στασιμότητας. Το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ εκτιμά ότι η οικονομία βρίσκεται σε μια φάση του οικονομικού κύκλου όπου η μειωμένη ρευστότητα, το επενδυτικό κενό και η χαμηλή χρηματοδοτική ικανότητα, συνυπάρχουν με μια εξωγενώς προκληθείσα αρνητική μακροοικονομική συγκυρία. Παράλληλα, παραμένει ανεπαρκής η ιδιωτική χρηματοδότηση και απουσιάζουν τα κατάλληλα σύγχρονα χρηματοδοτικά εργαλεία, ενώ, περιορισμένες είναι οι δυνατότητες πρόκλησης επενδυτικού σοκ μέσα από δημόσιες επενδύσεις. Το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ εκτιμά ότι θα πρέπει να κινητοποιηθούν θεσμικά και ποσοτικά εργαλεία ενίσχυσης των επενδύσεων, όπως ο Αναπτυξιακός Νόμος και οι Δημόσιες Συμβάσεις, να αξιοποιηθούν στο ακέραιο οι διαθέσιμοι ευρωπαϊκοί πόροι με προγράμματα προσαρμοσμένα στην ελληνική οικονομία, να διαμορφωθεί ένα πλαίσιο ενίσχυσης της κοινωνικής συνοχής (βελτιωμένα προγράμματα ενίσχυσης απασχόλησης και μικρής επιχειρηματικότητας, με αποκατάσταση των συλλογικών διαπραγματεύσεων, κάλυψη αδύναμων ομάδων έναντι των κινδύνων φτώχειας), να διευρυνθούν οι ποιοτικές οδοί για την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που αναδείχτηκαν μέσα στην οικονομική συγκυρία (τουριστικό προϊόν, αγροδιατροφικό σύμπλεγμα, πράσινη ενέργεια). Ο αναπτυξιακός σχεδιασμός για την Ελλάδα του 2020 και η πολυθρύλητη παραγωγική ανασυγκρότηση δεν θα πρέπει να μετατραπεί σε προνομιακό πεδίο με αποκλειστικά ωφελούμενους ορισμένες ομάδες ειδικών συμφερόντων. Η απορρύθμιση των αγορών εργασίας, προϊόντος και υπηρεσιών δεν είναι αναγκαία, ούτε ικανή συνθήκη για τη βελτίωση των επενδυτικών επιδόσεων της χώρας, ούτε για την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων. Η διεύρυνση του μεριδίου ευημερίας και ισότιμης συμμετοχής στην οικονομική ζωή είναι όρος υπέρβασης της κρίσης. Παράλληλα, θα πρέπει να δοθούν οριστικές λύσεις για τις επιχειρήσεις που έχουν συσσωρεύσει σημαντικά χρέη, τόσο προς το δημόσιο όσο και προς τις τράπεζες. Η έκθεση των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων ως προς τα κόκκινα δάνεια προσεγγίζει πλέον το 45%. Μέχρι σήμερα, δεν έχει αποσαφηνιστεί το τοπίο σχετικά με το προφίλ και τις δυνατότητες των οφειλετών. Η εφαρμογή του Κώδικα Δεοντολογίας των τραπεζών για τα κόκκινα δάνεια πρέπει να έχει αντιστοίχιση με τα χρέη των ιδιωτών προς το δημόσιο και πρέπει να αποσκοπεί στην ελάφρυνση των αδύναμων και τον περιορισμό των κατ επάγγελμα κακοπληρωτών. Η ομηρία από τα χρέη πρέπει να δώσει τη θέση της σε μια δεύτερη ευκαιρία, με ουσιαστική στήριξη όσων επιθυμούν να επιχειρήσουν ξανά.

104 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... 5. Επιτάχυνση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στο κράτος και στις αγορές. 6. Επιτάχυνση του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων και αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητης περιουσίας, ώστε να δημιουργηθούν νέες ευκαιρίες σε κλάδους στρατηγικής σημασίας, όπως το real estate και ο τουρισμός. 7. Τέλος, είναι σημαντικό να εφαρμοστεί στην Ελλάδα ένα μοντέλο στρατηγικής συνεργασίας κράτους επενδυτή, στα πρότυπα του διεθνούς αεροδρομίου της Αθήνας. Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν ώριμες επιχειρηματικές προτάσεις, σε τομείς όπως η εφοδιαστική αλυσίδα, οι μεταφορές και η ενέργεια, που μπορούν να αξιοποιηθούν με χρήση αυτού του μοντέλου και να δώσουν παράλληλα, ένα θετικό μήνυμα στη διεθνή επενδυτική κοινότητα. Το ΕΒΕΑ αλλά και η Επιμελητηριακή Κοινότητα στο σύνολό της στηρίζει ενεργά, με προτάσεις και διεκδικήσεις, την προώθηση δράσεων σε όλους αυτούς τους τομείς. Και θα συνεχίσουμε. Το αίτημα για τη δημιουργία ενός γόνιμου περιβάλλοντος, στο οποίο θα μπορεί να ανθίσει η ιδιωτική πρωτοβουλία, η γνώση και το ταλέντο των νέων ανθρώπων, είναι ένα αίτημα πολιτικό. Προϋποθέτει υπευθυνότητα από κυβερνώντες και αντιπολιτευόμενους. Προϋποθέτει συναίνεση και συνεργασία. Προϋποθέτει αποφασιστικότητα, τόλμη και σχεδιασμό με γνώμονα όχι τις επόμενες εκλογές, αλλά τις επόμενες γενιές. Ωστόσο, η πραγματικότητα μιας χώρας και αντίστοιχα η εικόνα της στον κόσμο, δεν διαμορφώνονται μόνο από την εκάστοτε κυβέρνηση ή τους πολιτικούς της. Διαμορφώνονται και από τις επιχειρήσεις της, από την πνευματική της ηγεσία, από τους κοινωνικούς φορείς, από τον καθένα μας. Γι αυτό είναι εξίσου σημαντική και η διαμόρφωση της κατάλληλης κουλτούρας. Εμείς καλούμαστε να δημιουργήσουμε νέα κοινωνικά πρότυπα, τα οποία θα αναδεικνύουν τις αξίες της επιχειρηματικότητας: την τόλμη, την προσπάθεια, την επιμονή. Χρειάζεται να προβάλουμε περισσότερες ιστορίες επιτυχίας, με τρόπο που θα έχει νόημα, ειδικά για τους νέους ανθρώπους. Θα σχετίζεται με την πραγματικότητά τους, θα απαντά στους προβληματισμούς τους. Χρειάζεται να καταπολεμήσουμε, με θετικά παραδείγματα, τις λογικές της ήσσονος προσπάθειας και της κακώς νοούμενης «αποκατάστασης», που κυριάρχησαν τα προηγούμενα χρόνια. Αν θέλουμε από την κρίση αυτή να προκύψει μια καλύτερη Ελλάδα, πρέπει πρώτα να κοιτάξουμε ανάμεσά μας. Για να αλλάξουμε όσα μας απογοητεύουν. Για να αναδείξουμε και να στηρίξουμε όλα αυτά που αξίζουν. Όλα αυτά που μπορούν να δώσουν στη χώρα, στην οικονομία και στην κοινωνία μας μια νέα πνοή. Η εκστρατεία που ξεκινά συμβολικά απόψε αλλά και το σύνολο της δραστηριότητας του Greek Economic Forum φιλοδοξεί να συμβάλει καθοριστικά σε αυτή την προσπάθεια. Και πιστεύω πραγματικά ότι θα τα καταφέρει. Υπάρχει η θέληση, υπάρχει η γνώση, υπάρχει ο επαγγελματισμός, αλλά και η αμέριστη υποστήριξη όλων μας. Θέλω να συγχαρώ τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, αλλά και όλα τα εξαιρετικά στελέχη του Greek Economic Forum για τις υπηρεσίες που προσφέρουν στον τόπο. Και να τους ευχαρισήσω για την τιμή να βρίσκομαι απόψε σε αυτό το βήμα. Εύχομαι η νέα αυτή προσπάθεια να είναι «καλοτάξιδη» και να επιτύχει τους στόχους της.

Άρθρο τ ο υ Δ ι ε υ θ ύ ν ο ν τ ο ς Σ υ μ β ο ύ λ ο υ της κ. Κυριάκου Ποζρικίδη Η συνεισφορά της ΔΕΘ-Helexpo δεν αποτυπώνεται μόνο στις εκθεσιακές επιδόσεις της, αλλά έχει μεγάλη σχέση και με την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Η ελληνική οικονομία κατά τη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών είχε μόνιμο συμπαραστάτη και αρωγό τη ΔΕΘ-Helexpo όχι μόνο στο επίπεδο των εκθέσεων, αλλά και του πλήθους των επενδυτικών και εμπορικών συναλλαγών, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν στο προσκήνιο, στο παρασκήνιο ή στο περιθώριο των εκθεσιακών διοργανώσεων. Παράλληλα, χρόνο με τον χρόνο ο εθνικός εκθεσιακός φορέας γίνεται το «όχημα» για όλο και περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, που επιδιώκουν την υλοποίηση εξωστρεφών δράσεων. Στο πλαίσιο αυτό καθίσταται προφανές πως η ΔΕΘ-Helexpo που έχουμε ανάγκη σήμερα είναι αυτή που ανοίγει τον διεθνή βηματισμό της, διευρύνει την εξωστρέφεια της, προσελκύει την καινοτομία και την πρωτοπορία, θωρακίζει την βιωσιμότητα της και προσφέρει μεγάλη προστιθέμενη αξία σε όλη τη χώρα. Η τρέχουσα στρατηγική της εταιρείας συμπυκνώνεται στις ακόλουθες πολιτικές και δέσμες δράσεων: διεθνοποίηση, συνεργασίες σε διεθνές και εγχώριο επίπεδο και διοργανώσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας για τους εκθέτες και τους επισκέπτες. Με στόχο την υλοποίηση των κατευθύνσεων αυτών, επιδιώκουμε την στήριξη και προβολή της εγχώριας παραγωγής και μεταποίησης. Το εκθεσιακό ημερολόγιο της ΔΕΘ-Helexpo περιλαμβάνει πάνω από 15 κλαδικές εκθέσεις, οι οποίες παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία διατηρούν και αυξάνουν τη δυναμική τους, ενώ διευρύνεται συνεχώς και ο αριθμός εμπορικών επισκεπτών από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Από την Infacoma, την Philoxenia, την Agrotica, την Zootechnia, μέχρι την Detrop, την Kosmima, την Furnidec, την Furnima, την Freskon και πολλές ακόμα διοργανώσεις, κάθε χρόνο η ΔΕΘ-Helexpo επεκτείνεται και σε νέα αντικείμενα προσαρμοζόμενη στις ανάγκες της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτό, θέλουμε η επιχειρηματικότητα και η ανάπτυξη της να είναι παρούσα σε κάθε παράμετρο και σε κάθε γωνία των εκθεσιακών γεγονότων μας. Έτσι, για πρώτη φορά στην πρόσφατη 81η ΔΕΘ συμμετείχαν σε ένα μεγάλο περίπτερο 42 Επιμελητήρια από όλη τη χώρα, με πρωτοβουλία της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕΕ) και με συνολικά 230 επιχειρήσεις. Η ΚΕΕΕ για εμάς είναι ένας στρατηγικού χαρακτήρα συνεργάτης, με τον οποίο διατηρούμε σχέσεις ισχυρής δικτύωσης και υποστήριξης, προς όφελος τόσο της οικονομίας και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όσο και των πρωτοβουλιών εξωστρέφειας, οι οποίες πραγματοποιούνται εντός και εκτός χώρας. Μάλιστα, η ΚΕΕΕ αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο του δικτύου περιφερειακών συνεργασιών, που διευρύνει ο εθνικός εκθεσιακός φορέας για να μπορέσει να στηρίξει τις κατά τόπους επιχειρήσεις και την οικονομία σε διάφορες περιοχές της χώρας. Αυτό το δίκτυο περιλαμβάνει και συνεργασίες για την διοργάνωση εκθέσεων σε περιοχές όπως η Θεσσαλία με την Agrothessaly, την Πανελλήνια Έκθεση για τη Γεωργία και την Κτηνοτροφία, που θα υλοποιήσουν στη Λάρισα από τις 9-12 Μαρτίου 2017 η ΔΕΘ-Helexpo και ο δήμος Λάρισας. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η Πανελλήνια Εμπορική Έκθεση «Ανατολική Μακεδονία Θράκη», η οποία διοργανώθηκε για 24η φορά στην Κομοτηνή, από τις 25 έως τις 27 Νοεμβρίου 2016 και αποτέλεσε συνδιοργάνωση της ΔΕΘ-Helexpo και της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης. Σε αυτό το συνεχώς αυξανόμενο δίκτυο στρατηγικών συνεργασιών, η προβολή του παραγωγικού και εμπορικού ιστού κάθε περιοχής και περιφέρειας αποτελεί για εμάς κυρίαρχο στόχο και η ΚΕΕΕ ιδανικό συνεργάτη, προκειμένου να ευοδώνεται αυτή η προοπτική.

106 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Ομιλία του Προέδρου της ΚΕΕ στην Έκτη Ελληνογερμανική Συνέλευση, Ίδρυμα Konrad Adenauer, Ναύπλιο 6 Νοεμβρίου 2016 K. Μίχαλος: Οι δυο βασικές προϋποθέσεις για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας Στην έκτη Ελληνογερμανική Συνέλευση (Ίδρυμα Konrad Adenauer) στο Ναύπλιο, στην οποία έλαβαν μέρος αντιπρόσωποι των δύο χωρών και ειδικοί σε θέματα τοπικής αυτοδιοίκησης, συμμετείχε ο πρόεδρος της Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδας, Κωνσταντίνος Μίχαλος, ο οποίος παρουσίασε τις θέσεις και τις απόψεις του επιχειρηματικού κόσμου για την έξοδο από την κρίση και την επιστροφή στην ανάπτυξη. «Η ίδρυση της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης το 2010 υπήρξε ορόσημο στην ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ των τοπικών και των επιχειρηματικών κοινοτήτων των δύο χωρών. Ήταν μια κίνηση ενάντια στις εκατέρωθεν προκαταλήψεις, στην αμοιβαία δυσπιστία και στην αναπαραγωγή στερεοτύπων που δεν τιμούν κανέναν. Μια κίνηση που δείχνει ευρύτερα το δρόμο της τοπικής και περιφερειακής συνεργασίας, ως μέσο για την προώθηση της συνοχής και της ευημερίας σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. Δημιουργεί ένα νέο πεδίο πρακτικής επικουρικότητας και αλληλεγγύης, που φέρνει κοντά τους λαούς. Και παράγει αμοιβαία, μακροπρόθεσμα και πολλαπλασιαστικά οφέλη. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση, όπως και τα Επιμελητήρια, είναι θεσμοί που βρίσκεται εγγύτερα στον πολίτη. Έχουν άμεση γνώση των αναγκών, αλλά και των δυνατοτήτων κάθε περιοχής. Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος εκπροσωπεί συνολικά 59 Επιμελητήρια Εμπορικά, Βιομηχανικά, Βιοτεχνικά και Επαγγελματικά τα οποία καλύπτουν ολόκληρη τη χώρα. Μέσω αυτού του δικτύου, παρακολουθούμε και στηρίζουμε τη δραστηριότητα 900.000 περίπου ελληνικών επιχειρήσεων, στην συντριπτική τους πλειονότητα Μικρομεσαίων. Βρισκόμαστε σε καθημερινή επαφή με τα προβλήματα και τις προσδοκίες των επιχειρηματικών κοινοτήτων, σε τοπικό επίπεδο. Γνωρίζουμε τα εμπόδια, τα πλεονεκτήματα, το ανθρώπινο δυναμικό και τις προοπτικές κάθε νομού. Θεωρούμε ότι η τοπική γνώση αποτελεί παράγοντα κλειδί, τόσο για το σχεδιασμό όσο και για την υλοποίηση αποτελεσματικών παρεμβάσεων, με στόχο τη στήριξη της επιχειρηματικότητας και της τοπικής ανάπτυξης. Η γνώση αυτή μπορεί να ενισχυθεί σημαντικά και να αξιοποιηθεί αποτελεσματικότερα, μέσω της συνεργασίας με τους ομόλογους φορείς της Γερμανίας. Μιας χώρας που παρουσιάζει υψηλές επιδόσεις σε θέματα ανταγωνιστικότητας, απασχόλησης, αλλά και αποδοτικότητας της Δημόσιας Διοίκησης. Ένας σημαντικός τομέας, στον οποίο αντλούμε ήδη πολύτιμη γνώση, είναι αυτός της αναβάθμισης του θεσμού της Μαθητείας στην Ελλάδα, ώστε να λειτουργήσει ως μοχλός για την αύξηση της απασχόλησης, αλλά και για την επιχειρηματική ανάπτυξη. Στο θέμα αυτό τα γερμανικά Επιμελητήρια έχουν αναπτύξει ήδη σημαντική πείρα και τεχνογνωσία. Έχουν αναλάβει κεντρικό ρόλο στη λειτουργία ενός συστήματος Τεχνικής και Επαγγελματικής εκπαίδευσης, το οποίο βρίσκεται σε στενή σύνδεση με την αγορά εργασίας και την οικονομία. Η αποτελεσματικότητα αυτού του συστήματος αντανακλάται στο χαμηλότερο ποσοστό ανεργίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Αξιοποιώντας την εμπειρία αυτή, έχουμε προχωρήσει στην εκπόνηση ενός ευρύτερου σχεδίου για τον εκσυγχρονισμό της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης. Η Μαθητεία αποτελεί ένα σημαντικό μέρος του, όπως επίσης και η λειτουργία ενός αξιόπιστου, μόνιμου συστήματος διάγνωσης αναγκών εργασίας. Στόχος είναι να αποτυπώνονται οι πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων σε ειδικότητες και δεξιότητες, ώστε ο σχεδιασμός των παρεμβάσεων να μη γίνεται πλέον «στα τυφλά» όπως στο παρελθόν, αλλά να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της πραγματικής οικονομίας, των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων της χώρας και, πρωτίστως, των ίδιων των ανέργων. Η εμπειρία των γερμανικών επιμελητηρίων, τα οποία έχουν ισχυρή παρουσία και μακρά παράδοση στη χώρα τους, είναι σημαντική και στην ευρύτερη προσπάθειά μας να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες προς τα μέλη μας. Γνωρίζετε ότι τα τελευταία χρόνια επιδιώκουμε συστηματικά να αναδείξουμε τα Επιμελητήρια σε Υπηρεσίες Μιας Στάσης, για όλες τις συναλλαγές των επιχειρήσεων με τη Δημόσια Διοίκηση. Η ενεργοποίηση και η διαχείριση του Γενικού Εμπορικού Μητρώου, αποτέλεσε ορόσημο σε αυτή την προσπάθεια. Είναι μια δομή που κατάφερε να διευκολύνει σημαντικά την επιχειρηματική καθημερινότητα, εξοικονομώντας χρόνο και κόστος. Παράλληλα, αποτελεί πηγή πολύτιμης πληροφόρησης, η οποία μπορεί να αποτελέσει τη βάση για το σχεδιασμό στοχευμένων και αποτελεσματικών παρεμβάσεων στο μέλλον. Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η ανάπτυξη εργαλείων όπως η απομακρυσμένη Ψηφιακή Υπογραφή, που περιορίζει ακόμη περισσότερο το διοικητικό κόστος για τις επιχειρήσεις. Πέραν της μεταφοράς τεχνογνωσίας, ένας σημαντικός στόχος της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης είναι και η

125 Χρόνια Είμαστε στην Πρώτη Γραμμή Γιάννης Σηφάκης Διευθυντής, Bancassurance, Marketing, Διαφήμισης & Λοιπών Συνεργασιών Η Εθνική Ασφαλιστική είναι μια από τις ελάχιστες ελληνικές επιχειρήσεις που επί 125 χρόνια διατηρεί τον ηγετικό ρόλο της στην αγορά που δραστηριοποιείται. Από το 1891, πρωταγωνιστεί στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά, έχοντας συνδέσει την παρουσία της με τα σημαντικότερα γεγονότα στην επιχειρηματική και οικονομική ιστορία του τόπου μας. Περισσότερο από έναν αιώνα, στηρίζει την ελληνική οικογένεια και την ελληνική επιχειρηματικότητα δημιουργώντας την αίσθηση πραγματικής ασφάλειας και σιγουριάς που επιτρέπει στον Έλληνα εργαζόμενο, επαγγελματία ή επιχειρηματία να δημιουργεί και να αναπτύσσεται ακόμη και σε δύσκολες οικονομικές συγκυρίες. Σε όλα αυτά τα χρόνια η Εθνική Ασφαλιστική, επιβεβαιώνει διαρκώς τον πρωταγωνιστικό της ρόλο ηγείται και πρωτοπορεί αναπτύσσοντας και προσφέροντας στην αγορά καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις εκάστοτε ανάγκες του πελατολογίου της. Σήμερα περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη περίοδο στην σύγχρονη ιστορία, η Εθνική Ασφαλιστική επιβεβαιώνει τον ηγετικό της ρόλο στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, στηρίζει τους πελάτες της και συνεχίζει να αναπτύσσεται. Παρά τον έντονο ανταγωνισμό, και τις ποικίλες προκλήσεις που δημιουργεί η οικονομική κρίση και η συρρίκνωση των εισοδημάτων των πελατών, η Εθνική Ασφαλιστική παραμένει κερδοφόρα. Το πρώτο 7μηνο του 2016, ο Όμιλος κατέγραψε κέρδη προ φόρων 36εκ, ενώ τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα για την ίδια περίοδο έφτασαν τα 304,3εκ. Συγχρόνως, η Εθνική Ασφαλιστική έχει πετύχει να διατηρήσει και να αυξήσει το πελατολόγιό της, το οποίο σήμερα αριθμεί 1εκ. πελάτες, ενισχύοντας παράλληλα το επίπεδο ικανοποίησης των πελατών. Στην επίτευξη του στόχου αυτού έχει συμβάλει η δημιουργία ενός πρωτοποριακού brand προϊόντων υγείας, το Full, το οποίο, μετά την πολύ μεγάλη επιτυχία του, επεκτείνεται και σε άλλες κατηγορίες προϊόντων. Στόχος μας είναι το Brand Full να αποτελέσει «σημείο αναφοράς» για την γκάμα των νέων καινοτόμων προϊόντων της εταιρείας σε όλους τους κλάδους. Επιπρόσθετα η εταιρεία καινοτομεί και στον χώρο των mobile εφαρμογών με την πρωτοποριακή πλατφόρμα Ethnodigos. Η εφαρμογή προσφέρει την δυνατότητα στους χρήστες να βρουν χρήσιμες πληροφορίες για την κίνηση στους δρόμους, σημεία parking, ΑΤΜs της Εθνικής Τράπεζας, Βενζινάδικα κλπ, ενώ οι πελάτες της Εθνικής Ασφαλιστικής έχουν την δυνατότητα ν ανεβάσουν τα συμβόλαια αυτοκινήτων τους, να ανανεώσουν τα συμβόλαιά τους on line, να επικοινωνήσουν με υπηρεσίες πρώτης ανάγκης καθώς και με τον ασφαλιστή τους. Παράλληλα, οι διαρκείς προσπάθειες της Εθνικής Ασφαλιστικής, αναγνωρίζονται μέσα από τιμητικές διακρίσεις της εταιρείας για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της αλλά και συνεχείς βραβεύσεις για τα παραγωγικά δίκτυα πωλήσεων, όπως για το προϊόν υγείας Full και την πρωτοποριακή εφαρμογή για smartphones και tablets, Ethnodigos. Στα 125 χρόνια της λειτουργίας της, η Εθνική Ασφαλιστική έχει ταυτισθεί στη συνείδηση των πολιτών με τις έννοιες της κοινωνικής υπευθυνότητας, φροντίδας και προσφοράς. Η φροντίδα για τον άνθρωπο και τις ανάγκες του υπήρξε πάντα για την εταιρεία πρωταρχικός και κυρίαρχος στόχος ενταγμένος στη στρατηγική εταιρικής της ανάπτυξης. Από την ίδρυσή της η εταιρεία υπηρετεί ενεργά, συστηματικά και αθόρυβα το ανθρωποκεντρικό της όραμα που καθορίζει κάθε δραστηριότητά της. Στη μακρόχρονη διαδρομή της, η εταιρεία στήριξε συστηματικά τον πολιτισμό, το περιβάλλον και την επιστήμη. Στις κρίσιμες ιστορικές καμπές του τόπου στάθηκε πάντα δίπλα στις ευαίσθητες κοινωνικά ομάδες εκφράζοντας με πολλούς διαφορετικούς τρόπους την κοινωνική της ευαισθησία. Ιδιαίτερα σήμερα, στηρίζουμε έμπρακτα την κοινωνία και στεκόμαστε αρωγός σε κάθε προσπάθεια στήριξης των ευπαθών ομάδων της. Το 2016 η Εθνική Ασφαλιστική ενίσχυσε σημαντικά την προσπάθεια της μητρικής εταιρείας της, της Εθνικής Τράπεζας, για την ανακούφιση των προσφύγων, των κοινωνικά ευπαθών ομάδων της χώρας μας, την ανάδειξη της ιστορίας μας και της πολιτιστικής μας κληρονομιάς μέσα από το πρόγραμμα Act4Greece, αλλά και μιας σειράς άλλων μεμονωμένων δράσεων. Για όλους εμάς στην Εθνική Ασφαλιστική η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης δεν αποτελεί ευκαιρία προβολής και διαφήμισης, αλλά ένα βαθύ αίσθημα ευθύνης.

108 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ... προώθηση της επιχειρηματικής συνεργασίας σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο. Στο πλαίσιο αυτό έχουν γεννηθεί ήδη θετικές πρωτοβουλίες και δράσεις. Το διαδραστικό δίκτυο ProGreece για την ενθάρρυνση της σύναψης συμφωνιών μεταξύ γερμανικών και ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Τα προγράμματα συνεργασίας στον τουρισμό, όπως αυτά μεταξύ του Μέλανα Δρυμού και της Κρήτης ή μεταξύ των νησιών Ρύγκεν και της Κέρκυρας. Το πρόγραμμα συνεργασίας μεταξύ των Τουριστικών Σχολών Ρόδου και Heide της Γερμανίας, για την ανάπτυξη των υπηρεσιών ιατρικού τουρισμού. Τα εξειδικευμένα προγράμματα χρηματοδότησης μικρών και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων μέσω της επενδυτικής τράπεζας KfW. Είναι μερικά από τα παραδείγματα που δείχνουν ο δρόμος της συνεργασίας είναι ανοιχτός και γόνιμος. Τα περιθώρια και οι ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυξη των επιχειρηματικών σχέσεων, με όχημα την αυτοδιοικητική και επιμελητηριακή συνεργασία είναι πολλά. Ευκαιρίες για συμπράξεις στο πλαίσιο συγχρηματοδοτούμενων ευρωπαϊκών προγραμμάτων. Επενδυτικές ευκαιρίες για γερμανικές εταιρείες σε τομείς όπως ο οικοτουρισμός, οι ΑΠΕ και η πράσινη γεωργία. Αλλά και ευκαιρίες στρατηγικών συμπράξεων, σε θέματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων των Δήμων, όπως είναι η διαχείριση των απορριμμάτων και η αξιοποίηση της Δημοτικής ακίνητης περιουσίας. Στο θέμα αυτό γνωρίζετε ότι υπήρχαν και θα υπάρχουν αντιδράσεις, από μερίδα των τοπικών κοινωνιών. Πρόκειται για την κυριότερη έκφανση μιας στρεβλής αντίληψης, η οποία θεωρεί την ιδιωτική πρωτοβουλία ως εκ φύσεως εχθρική προς το δημόσιο συμφέρον. Η ιδέα αυτή, στην οποία παγιδεύονται συχνά οι τοπικές κοινωνίες, κρύβει μια μεγάλη αλήθεια. Ότι αυτό που πραγματικά βλάπτει το δημόσιο συμφέρον, είναι η απαξίωση της δημόσιας περιουσίας. Είναι το να εγκαταλείπονται ακίνητα και εγκαταστάσεις, που οι Δήμοι δεν έχουν τους πόρους να αναπτύξουν ή να συντηρήσουν. Είναι το να στερούμε από τις τοπικές κοινωνίες έσοδα, ευκαιρίες και θέσεις εργασίας, αντί να αξιοποιούμε τα πλεονεκτήματα και τις δυνατότητές τους. Εχθρικό προς το δημόσιο συμφέρον είναι το να υποβαθμίζεται διαρκώς η ποιότητα των υπηρεσιών προς τον πολίτη. Είναι το να πασχίζουν οι Δήμοι, με ανύπαρκτους πόρους και προσωπικό, να καλύψουν ένα όλο και μεγαλύτερο φάσμα υπηρεσιών. Στις περισσότερες χώρες της Ευρώπης και του κόσμου, τα ζητήματα αυτά έχουν αντιμετωπιστεί με ρεαλισμό και συνεννόηση. Έχουν βρεθεί λύσεις, έχουν βρεθεί σχήματα συνεργασίας και συμπράξεων ιδιωτικού και δημοσίου τομέα. Έχουν αποδοθεί οι ρόλοι που αρμόζουν σε κάθε πλευρά. Έχουν υλοποιηθεί επενδύσεις, έχουν αναπτυχθεί καινοτομίες και τεχνολογικές λύσεις που έχουν άμεσο αντίκρισμα στην οικονομία, στην απασχόληση, αλλά και στην καθημερινή ζωή των πολιτών. Μέσω της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης και συνεργασίας, έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε ένα βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Δήμοι, Περιφέρειες και Επιμελητήρια, οφείλουμε να μπούμε μπροστά. Να αντλήσουμε ιδέες και γνώση, μέσα από το δίκτυο των γερμανικών επιμελητηρίων και αντίστοιχα από τα Γραφεία και τις ενημερωτικές συναντήσεις των Δημάρχων. Να αναδείξουμε νέα πεδία και δυνατότητες συνεργασίας, να αντιμετωπίσουμε αρνητικά στερεότυπα και να μιλήσουμε, υπεύθυνα και ειλικρινά, σε πολίτες και επιχειρήσεις. Με τον τρόπο αυτό θεωρώ ότι μπορούμε να συμβάλουμε στην ενδυνάμωση των οικονομικών δεσμών μας με τη Γερμανία, αλλά κυρίως να προσφέρουμε πραγματικά χρήσιμες υπηρεσίες στις τοπικές κοινωνίες. Με την ευκαιρία αυτή θα ήθελα να επισημάνω το εξής: Οι εταίροι και πιστωτές της Ελλάδας, μεταξύ των οποίων και η Γερμανία, οφείλουν να κατανοήσουν ότι η προσπάθεια ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας, περνάει μέσα από δύο κρίσιμες προϋποθέσεις. Η πρώτη είναι η ρύθμιση της βιωσιμότητας του χρέους, η οποία θα επιδράσει καθοριστικά στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας προς τη χώρα. Θα μειώσει το κόστος χρηματοδότησης των επιχειρήσεων και θα συμβάλει στην ενίσχυση των επενδυτικών ροών. Εξίσου σημαντική προϋπόθεση είναι η αναπροσαρμογή της δημοσιονομικής πολιτικής, με στόχο τη μείωση της φορολογίας. Η Ελλάδα χρειάζεται ένα φορολογικό περιβάλλον το οποί θα επιτρέπει την επιβίωση και την ανάπτυξη των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων. Χρειάζεται φορολογικό περιβάλλον και συντελεστές, οι οποίοι θα είναι ανταγωνιστικοί σε σχέση με τις γειτονικές χώρες. Θα είναι κατάλληλοι ώστε να προσελκύουν και όχι να αποθαρρύνουν και να διώχνουν δυνητικούς επενδυτές. Γνωρίζοντας ότι η Ελληνογερμανική Συνέλευση γεννήθηκε με στόχο να στηρίξει τη μεγάλη προσπάθεια της Ελλάδας να ανακάμψει από την κρίση, ελπίζουμε ότι θα βοηθήσετε στην ανάδειξη αυτού του μηνύματος.

110 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Κοινή επιστολή ΚΕΕΕ, ΕΣΕΕ και ΓΣΕΒΕΕ για τις δυσμενείς εξελίξεις επί του Ν/Σ Πνευματικών Δικαιωμάτων Κοινή επιστολή προς τον πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα απέστειλαν, στις 21 Σεπτεμβρίου, ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕΕ) κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ κ. Γεώργιος Καββαθάς και ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ κ. Βασίλης Κορκίδης ζητώντας την προσωπική του παρέμβαση για τις διαφαινόμενες δυσμενείς εξελίξεις επί του νομοσχεδίου των πνευματικών δικαιωμάτων. Όπως επισημαίνουν οι εκπρόσωποι του επιμελητηριακού και του επιχειρηματικού κόσμου, τους διακατέχει η αγανάκτηση και οργή όπως άλλωστε και το σύνολο των ανθρώπων που παράγουν πολιτισμό στη χώρα μας, που πληροφορήθηκαν για τη σκανδαλώδη τροποποίηση του νομοσχεδίου για τη συλλογική διαχείριση υπέρ της ΑΕΠΙ Α.Ε. Όπως αναφέρεται στην επιστολή: «Ο νόμος 2121/1993 δυστυχώς έδινε το δικαίωμα σε μία εταιρεία Α.Ε. μιας οικογένειας να αυθαιρετεί, να πλουτίζουν οι μέτοχοι, να καταδυναστεύονται οι χρήστες, να λαμβάνουν ψιχία ή και τίποτε οι χιλιάδες δημιουργοί και να γεμίζουν τα πινάκια των δικαστηρίων με χιλιάδες υποθέσεις, να αισθάνονται οι χρήστες αποτροπιασμό για τη σκληρότητα εφαρμογής του συγκεκριμένου νόμου, για το σύνολο των ανθρώπων του πολιτισμού της χώρας μας, χωρίς να γνωρίζουν οι χρήστες ότι η εφαρμογή του νόμου αξιοποιούνταν με σκληρότητα μόνον από τη συγκεκριμένη εταιρεία (ΑΕΠΙ Α.Ε.) και όχι από τους χιλιάδες δημιουργούς. Η συγκεκριμένη εταιρεία έκανε κατασχέσεις, έστελνε χιλιάδες χρήστες στη δικαιοσύνη, αφαιρούσε άδειες λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, στερώντας εργασία και στέλνοντας στην ανεργία χιλιάδες εργαζόμενους, έστελνε χιλιάδες επιχειρηματίες σε αυτόφωρα, χρησιμοποιώντας μεγάλη αστυνομική δύναμη για να ελέγχουν, έχοντας το δικαίωμα δυστυχώς εκ νόμου 2121/1993, ως μοναδικός ΟΣΔ, προκειμένου να εισπράξει τα χρήματα της συγκεκριμένης Α.Ε., ΩΣ ΠΑΓΚΟ- ΣΜΙΑ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ. Επιβάλλονταν εξοντωτικές ποινές και πρόστιμα που ούτε σε παιδεραστές και εγκληματίες του ποινικού κώδικα δεν επιβάλλονταν στη χώρα μας. Θα θέλαμε να συγχαρούμε την Κυβέρνησή σας και ιδιαίτερα τον Γ.Γ. Εσωτερικών, κ. Πουλάκη, που έδωσε τέλος στις αυθαιρεσίες μιας ιδιωτικής Α.Ε. και μιας οικογένειας, να αφαιρεί άδειες λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος και να στερεί εισοδήματα από χιλιάδες εργαζόμενους, επιχειρηματίες, ασφαλιστικά ταμεία και φυσικά έσοδα από το Κράτος. Γι αυτό άλλωστε το 2013 μετά από κραυγή αγωνίας και αγανάκτησης πολλών ετών, από χρήστες και δημιουργούς, ξεκίνησε από το ΥΠΠΟ ο Εθνικός Διάλογος, προκειμένου να τροποποιηθεί αυτός ο νόμος έκτρωμα 2121/1993. Στις συνεδριάσεις του Εθνικού Διαλόγου που πραγματοποιήθηκαν στο Υπ. Πολιτισμού και διήρκεσαν 2 μήνες περίπου, από την πρώτη ημέρα υπήρξε ένα κλίμα αισιοδοξίας, συνεργασίας και συνεννόησης στο σύνολο των εκλεγμένων εκπροσώπων του επιχειρηματικού κόσμου και ανθρώπων του πολιτισμού (χρηστών και δικαιούχων) πλην της ΑΕΠΙ Α.Ε. και των εκπροσώπων της, που είχε κληθεί και παρίστατο και διαφωνούσε σε όλα. Έτσι, με την ολοκλήρωση του Εθνικού Διαλόγου συγκροτήθηκε το πρόπλασμα του νομοσχεδίου για την τροποποίηση νόμου της συλλογικής διαχείρισης των πνευματικών δικαιωμάτων. Δυστυχώς, χρήστες και δικαιούχοι περίμεναν να περάσουν 3 Υπουργοί από το Υπουργείο Πολιτισμού και μετά από 2 χρόνια στο τέλος του 2015 να έρθει προς εθνική διαβούλευση από τον Υπουργό κ. Μπαλτά, το συγκεκριμένο σχέδιο νόμου. Σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες μας και σύμφωνα με δημοσίευμα της Εφημερίδας των Συντακτών: «ΈγγραφοτουΔ.Σ.τηςΑνώνυμηςΕταιρείαςΑΕΠΙ(ΕλληνικήΕταιρείαΠροστασίαςτηςΠνευματικήςΙδιοκτησίας)πουφέρνεισήμεραη Εφ.Συν. στηδημοσιότητααποδεικνύειότιτηνίδιαστιγμήπουεκπρόσωποι τηςεταιρείαςείχανδιάλογομεαρμόδιουςκαιβουλευτέςγια αλλαγέςκαιπαρατηρήσειςστηνομοθετικήπρωτοβουλίαγιατα ΠνευματικάΔικαιώματα,σεέκτακτησυνεδρίασηΔ.Σ.αποφάσιζαννακλείσουντηνεταιρείαστηνΕλλάδακαινατημετακομίσουνστηνΚύπρο.Όπωςαναφέρειτοέγγραφο(21/3/2016), μεεισήγησητουδιευθύνοντοςσυμβούλουκαιαφούπροηγήθηκεαναλυτικήσυζήτησηστοδ.σ.γιατηνπροτεινόμενηπαύση τηςεταιρείας,αποφασίστηκεομόφωνανασυσταθείηεταιρεία στηνκύπροωςεταιρείαπεριορισμένηςευθύνηςκαιναλειτουργείμεβάσητουνόμουςτηςκυπριακήςδημοκρατίας». Βλέπουμε, λοιπόν, ότι η συγκεκριμένη εταιρεία ΑΕΠΙ Α.Ε., ενώ συζητεί «με αρμόδιους και βουλευτές» και παράλληλα διενεργούνται έλεγχοι από ορκωτούς λογιστές κ.λπ., παίρνει απόφαση λήξης λειτουργίας της εταιρείας στη χώρα μας και τρέπεται σε φυγή στην Κύπρο, καθώς και από-

112 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ φαση αποδοχής παραίτησης των ορκωτών λογιστών που διενεργούσαν έλεγχο. Μετά από ακριβώς 2 μήνες στις 30.05.2016 το πρακτικό Δ.Σ. της εταιρείας ανακαλεί όλες τις αποφάσεις (της 21/3/2016) και συγκαλεί εκ νέου συνεδρίαση Γ.Σ. μετόχων στις 10/6/2016. Προφανώς στο διάστημα που μεσολάβησε (21/3/2016 μέχρι 30/5/2016) ο διάλογος που είχε η ΑΕΠΙ Α.Ε. «με αρμόδιους και βουλευτές» ήταν ωφέλιμος και καθησυχαστικός και έτσι αποφάσισαν να ανακαλέσουν τη λήξη της λειτουργίας στη χώρα μας και τη μετακόμιση στην Κύπρο. Ξαφνικά πληροφορούμαστε από το δημοσίευμα του Γιάννη Γλέζου (Αυτοδιαχείριση) ότι οι πιέσεις των 3 βουλευτών του ΣΥ- ΡΙΖΑ με δεσμούς με την ΑΕΠΙ, έπιασαν τελικά τόπο και στο ΥΠ- ΠΟ. Αλλά και διαβάζοντας οι ίδιοι πλέον το νομοσχέδιο για τη συλλογική διαχείριση διαπιστώνουμε ότι τροποποιείται, ώστε η ΑΕΠΙ να βγαίνει τρομερά και σκανδαλωδώς ευνοημένη από το νέο καθεστώς. Συγκεκριμένα θα πάψει να λειτουργεί ως οργανισμός συλλογικής διαχείρισης (ΟΣΔ) όπως λειτουργούσε μέχρι σήμερα, αλλά θα τελεί σε ένα ειδικό προνομιακό καθεστώς, το οποίο θα της εξασφαλίζει όλα τα πλεονεκτήματα των ΟΣΔ, ενώ θα έχει μερικές μόνο από τις υποχρεώσεις των ΟΣΔ. Δηλαδή, το άρθρο 56 για τη δεσπόζουσα θέση και για το ότι υποχρεωτικά όποιος την έχει να είναι ΟΣΔ και μάλιστα μη κερδοσκοπικός ή να ελέγχεται από τα μέλη του, σύμφωνα με το άρθρο 3 της ευρωπαϊκής οδηγίας, αλλοιώνεται φωτογραφικά και προκλητικά ειδικά της ΑΕΠΙ, δημιουργώντας την κατηγορία (άκουσον - άκουσον!) ανεξάρτητη οικονομική οντότητα με δεσπόζουσα θέση!!! Αυτό σημαίνει ότι θα υπάρχουν δύο (2) κατηγορίες και ΟΣΔ δύο (2) ταχυτήτων, η ΑΕΠΙ με προνομιακό καθεστώς, όπως μέχρι σήμερα, και όλοι οι άλλοι. Χαρακτηριστικό είναι ότι η συγκεκριμένη εταιρεία και πάλι δεν θα ελέγχεται από τα μέλη της, όπως οι υπόλοιποι ΟΣΔ, αντίθετα θα υπάρχει ένα συμβούλιο, ενώ η πλειοψηφία των δημιουργών τους, όπως προβλέπει η οδηγία της Ε.Ε. ότι πρέπει να είναι ελεγκτές, θα είναι ανήμποροί να επιβάλουν οτιδήποτε, όπως είναι και μέχρι σήμερα. Ταυτόχρονα, καταργείται η διαδικασία συναπόφασης αμοιβολογίων που προβλεπόταν μεταξύ Κ.Ε.Ε.Ε., ΓΣΕΒΕΕ, ΕΣΕΕ κ.λπ., ώστε η ΑΕΠΙ να αποφασίζει μονομερώς το αμοιβολόγιο όπως και μέχρι σήμερα. Κατά το δοκούν. Να εκβιάζει τους χρήστες, έχοντας το πάνω χέρι και με ποινικό. Δηλαδή, θα αποφασίζει η ίδια για το πόσο υψηλές θα είναι οι αμοιβές και δεν θα δίνει λογαριασμό σε κανέναν. Όσοι δεν συμμορφώνονται θα τους «σέρνει» στα ποινικά και πολιτικά δικαστήρια. Το άρθρο 45 του σχεδίου νόμου με τη σκανδαλώδη απόφαση και την πρόσφατη αλλοίωση κάνει τη συλλογική διαπραγμάτευση και πάλι εθελοντική και την ΑΕΠΙ Α.Ε. δυνάστη. Δεν θα υπάρχει κανένας ουσιαστικός έλεγχος για τα οικονομικά της ΑΕΠΙ, δεδομένου ότι θα συνεχίσει να είναι κερδοσκοπική επιχείρηση και θα ανήκει σε μία και μοναδική οικογένεια, η οποία θα τη διαχειρίζεται κατά το δοκούν. Πόσο μάλλον με την σκανδαλώδη αλλοίωση του σχεδίου νόμου καταργείται ο κρατικός επίτροπος που θα ήλεγχε, με αποτέλεσμα τα χρήματα τα οποία θα εισπράττονται από τους δυστυχείς και ανυπεράσπιστους χρήστες, να διοχετεύονται σε ανάγκες της συγκεκριμένης οικογένειας, τα έσοδα θα εξατμίζονται και οι δημιουργοί θα υποφέρουν και δεν θα... έχουν να ζήσουν, όπως και μέχρι σήμερα. Το τραγικότερο, βέβαια, είναι ότι το Υπουργείο ευνοεί κατάφορα την ΑΕΠΙ, τη στιγμή που αυτή ελέγχεται από το Υπουργείο Οικονομικών, καθώς και το Υπουργείο Πολιτισμού, για ενδεχόμενες ατασθαλίες. Είναι, πράγματι, αξιοπερίεργο να ελέγχει έναν ΟΣΔ για σοβαρές οικονομικές παραβάσεις και ατασθαλίες και την ίδια στιγμή νομοθετικά να τον ευνοεί σκανδαλωδώς, εφευρίσκοντας διάφορους όρους, παραβιάζοντας κάθε αρχή ισότητας και αναλογικότητας, σε σχέση με τους ΟΣΔ, αλλά και με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Δυστυχώς, οι φόβοι μας επιβεβαιώνονται. Αν περάσουν αυτές οι τροποποιήσεις, η ΑΕΠΙ Α.Ε. θα βγει νομοθετικά σκανδαλωδώς ευνοημένη και δυστυχώς πιο ισχυρή από ό,τι με το ν. 2121/1993. Θεωρούμε ότι θα επιχειρήσουν να πάρουν τη ρεβάνς, εφαρμόζοντας τα σκανδαλώδη άρθρα του νόμου με ιδιαίτερη αναλγησία και σκληρότητα και προς τους χρήστες και προς τους δικαιούχους, που άλλοι είναι ανυποψίαστοι και άλλοι αγωνιούν σε ολόκληρη τη χώρα. Πρόθεση του επιχειρηματικού κόσμου και το έχουμε δηλώσει από την πρώτη στιγμή στον Εθνικό Διάλογο το 2013, είναι να συμβάλλουμε στο μέτρο των δυνατοτήτων μας, ανταποδοτικά για τις υπηρεσίες τις οποίες θα λαμβάνουμε, προκειμένου να στηρίξουμε τον πολιτισμό της χώρας μας και τους χιλιάδες ανθρώπους που παράγουν πολιτισμό να ζουν με αξιοπρέπεια. Για το λόγο αυτό συμφωνούμε με τους χιλιάδες δημιουργούς, να παραμείνουν όχι μόνο τα άρθρα που αφορούν στους χρήστες (22, 45 και 46) αλλά και τα άρθρα που αφορούν στους δημιουργούς (3, 53 και 56), γιατί πιστεύουμε ακράδαντα ότι έτσι μόνο θα διασφαλιστεί η συνεργασία, η δικαιοσύνη, η διαφάνεια, η συνεννόηση όλων των ενδιαφερόμενων μερών και επιτέλους θα λειτουργήσει ο νόμος προς όφελος όλων και θα θωρακιστεί το μέλλον του πολιτισμού της χώρας μας. Προκειμένου να σας πείσουμε για το δίκαιο των θέσεών μας σας παραθέτουμε τις θέσεις του Προέδρου της Αυτοδιαχείρισης, κ. Γιάννη Γλέζου, σχετικά με το άρθρο 45 «Διαμεσολάβηση για Αμοιβές στη Δημόσια Εκτέλεση Μουσικής» οι οποίες ταυτίζονται με την συντριπτική πλειοψηφία χιλιάδων δημιουργών που είναι εξαρτημένοι από την ΑΕΠΙ Α.Ε. ως μέλη της, αλλά δεν συνυπέγραψαν τις τροποποιήσεις που επιθυμούσε η ΑΕΠΙ προκειμένου να βρεθεί σε πλεονεκτική θέση. Οι θέσεις του κ. Γλέζου είναι οι εξής: «Η δημόσια εκτέλεση μουσικής σε καταστήματα και επιχειρήσεις υγειονομικού ενδιαφέροντος παρουσιάζει σήμερα τα εξής προβλήματα: 1. Οι οργανισμοί συλλογικής διαχείρισης (ΟΣΔ) χρεώνουν κατά βούληση και μονομερώς τις αμοιβές που κρίνουν ενώ οι περισσότεροι έχουν μονοπωλιακή θέση στην αγορά (δηλ. παρέχουν ένα προϊόν που δεν το παρέχει κανένας άλλος στον τομέα τους). Δεν υπάρχει κανένας έλεγχος των αμοιβολογίων τους. 2. Τα κριτήρια βάσει των οποίων καταβάλει δικαιώματα ένα κατάστημα σε έναν ΟΣΔ καθορίζονται μονομερώς από τους ΟΣΔ και εάν

ΤΕΥΧΟΣ 34 113 δράσεις ΚΕΕ ένας χρήστης δεν συμφωνεί δεν έχει άλλη λύση παρά να προσφύγει στα δικαστήρια. 3. Τα δικαστήρια δεν συνιστούν λύση διότι κανείς θα πρέπει να περιμένει χρόνια για να εκδοθεί μία απόφαση. Λόγω του τεράστιου αριθμού των προσφυγών τα δικαστήρια καταπονούνται, οι αποφάσεις που εκδίδονται αργούν πάρα πολύ ενώ στην ουσία αντιγράφει η μία την άλλη διότι οι δικαστές δεν έχουν τη σχετική τεχνογνωσία για το ποιες θα πρέπει να είναι οι αμοιβές σε μία τόσο εξειδικευμένη αγορά. Επίσης οι αμοιβές στις οποίες καταλήγει ένα δικαστήριο είναι τουλάχιστον διπλάσιες από ό,τι θα πλήρωνε ένας χρήστης εάν είχε προμηθευτεί την άδεια εξαρχής (υπάρχει σχετική πρόβλεψη στον ν. 2121/1993), και ταυτόχρονα προσαυξημένες με τόκους υπερημερίας. Στο τέλος είτε ο χρήστης αδυνατεί να πληρώσει την αμοιβή που έχει επιδικασθεί είτε η επιχείρηση δεν υπάρχει πλέον οπότε ο ΟΣΔ δεν μπορεί να την εισπράξει. 4. Ταυτόχρονα η ΑΕΠΙ εκβιάζει του χρήστες που δεν πληρώνουν με ποινικό και αυτόφωρη διαδικασία δημιουργώντας ένα άδικο και άνισο καθεστώς στην αγορά. 5. Προκειμένου οι ΟΣΔ να λάβουν τα χρήματά τους μέσω δικαστικών αποφάσεων αυξάνουν σημαντικά τα διαχειριστικά τους έξοδα με αποτέλεσμα το ποσό που λαμβάνουν για λογαριασμό των δικαιούχων να μην καταλήγει ποτέ ολόκληρο ή σε μεγάλο μέρος του σε αυτούς. 6. Πληρώνονται κάποιοι μόνον από τους ΟΣΔ ενώ άλλοι δεν πληρώνονται διότι χρειάζονται τεράστια επένδυση για να έχουν πρόσβαση σε όλα τα καταστήματα στη χώρα, την οποία σε πολλές περιπτώσεις δεν διαθέτουν. 7. Τα καταστήματα που δεν πληρώνουν βρίσκονται σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με αυτά που πληρώνουν. 8. Οι χρήστες δεν γνωρίζουν ούτε τι ακριβώς πρέπει να πληρώσουν διότι άλλη είναι η τιμή που εμφανίζεται στο αμοιβολόγιο ενός ΟΣΔ και άλλη αυτή που καταβάλει στην πράξη ο χρήστης, ο οποίος μπορεί να πληρώνει στη βάση συμβάσεων ή άλλων συμφωνιών που έχουν ενδεχομένως γίνει με κάποιον από τους φορείς στους οποίους ανήκει. 9. Τα κριτήρια που έχει ο κάθε ΟΣΔ για τον καθορισμό των αμοιβών του δεν συμπίπτουν μεταξύ τους, οπότε ο χρήστης δεν μπορεί να υπολογίσει με τον ίδιο τρόπο τι καταβάλει και σε ποιον. 10. Ταυτόχρονα οι χρήστες δεν είναι ενήμεροι πόσους πληρώνουν διότι δεν επιλέγουν να εισπράξουν όλοι οι ΟΣΔ από την αγορά ενώ εκείνοι που εισπράττουν προκειμένου να εισπράξουν τις αμοιβές τους παραπλανούν τους χρήστες ότι δεν έχουν υποχρέωση να καταβάλουν σε άλλους ή ότι δεν υπάρχουν άλλοι (συνήθης πρακτική της ΑΕΠΙ). 11. Οι ΟΣΔ ακόμη και αν επιθυμούν να διαπραγματευθούν με ενώσεις χρηστών δεν γνωρίζουν α) με ποιες να διαπραγματευθούν δεδομένου ότι κάποιες είναι ανταγωνιστικές μεταξύ τους, β) οι ενώσεις χρηστών μπορεί να είναι διστακτικές γιατί δεν υπάρχει μηχανισμός προβλεπόμενος στον νόμο για να διευκολύνει αυτή την κατάσταση και γ) δεν υπάρχει τρόπος να γνωρίζουν ότι αυτή θα είναι μία επιτυχημένη πρακτική που θα υποχρεώσει τα μέλη των ενώσεων να καταβάλουν το συμφωνημένο τίμημα διαφορετικά θα υπόκεινται σε συγκεκριμένες κυρώσεις. Το άρθρο 45 του παλιότερου σχεδίου του νόμου έλυνε όλα αυτά τα προβλήματα προβλέποντας υποχρεωτική διαμεσολάβηση σε τρία στάδια πριν τη προσφυγή στα δικαστήρια. Συγκεκριμένα: προέβλεπε συγκεκριμένες ενώσεις χρηστών που θα είχαν δικαίωμα να διαπραγματευτούν με τους ΟΣΔ σε πρώτο στάδιο οι διαπραγματεύσεις θα γίνονταν μεταξύ των φορέων και σε δεύτερο θα υπήρχε η συμμετοχή -ως διαμεσολαβητή- του ΟΠΙ και στο βαθμό μόνον που θα το επιθυμούσαν τα μέρη εάν δεν είχε επιτευχθεί συμφωνία στο πρώτο στάδιο. Εάν ούτε το δεύτερο στάδιο οδηγούσε σε συμφωνία τότε γινόταν παραπομπή της υπόθεσης σε Επιτροπή, η οποία αφού άκουγε όλες τις πλευρές θα πρότεινε λύση. Εάν τα μέρη δεν την αποδέχονταν (είχαν και το δικαίωμα αν την τροποποιήσουν αν ήθελαν) τότε προσέφευγαν στο Εφετείο Αθηνών που α καθόριζε τις αμοιβές για όλη την Ελλάδα. Η διαδικασία θα ήταν σύντομη, ενιαία για όλη την Ελλάδα, θα βασιζόταν σε ελεύθερες διαπραγματεύσεις των μερών και θα συνέχιζε με Επιτροπή και δικαστήριο μόνον εάν τα μέρη δεν συμφωνούσαν. Τα κριτήρια για τις αμοιβές θα ήταν διαφανή, αντικειμενικά και δίκαια. Θα είχαν συμμετοχή στην αμοιβή όλοι οι δικαιούχοι ΟΣΔ και οι χρήστες θα ήξεραν ακριβώς τι έπρεπε να πληρώσουν και που». Επίσης, οι θέσεις του κ. Γλέζου σχετικά με το άρθρο 53 για τον «Επίτροπο» είναι οι εξής: «Η διάταξη αυτή εισήχθη διότι υπάρχουν σοβαρές ενδείξεις για οικονομικές ατασθαλίες και μη βιωσιμότητα της ΑΕΠΙ. Υπήρχε επίσης ο κίνδυνος η ίδια η ΑΕΠΙ να αποφασίσει το κλείσιμό της προκειμένου να εκβιάσει καταστάσεις και ενόψει της ψήφισης του νομοσχεδίου. Σε περίπτωση που η ΑΕΠΙ διαλυόταν για έναν από αυτούς τους λόγους οι δημιουργοί-μέλη της δεν θα έμεναν στο δρόμο. Θα υπήρχε μία μεταβατική περίοδος εξυγίανσης ή προσχώρησής τους σε άλλο ΟΣΔ. Ο Επίτροπος είναι θεσμός που χρησιμοποιείται για τη συλλογική διαχείριση στο εξωτερικό (π.χ. Βέλγιο) αλλά και σε άλλες περιπτώσεις πλην της συλλογικής διαχείρισης όπως στις τράπεζες, στις ασφαλιστικές εταιρείες κλπ. Σκοπός της διάταξης αυτής δεν ήταν μόνον να εξασφαλίσει τα συμφέροντα των δημιουργών αλλά και τα συμφέροντα της αγοράς ώστε να μην σταματήσουν να καταβάλλονται οι σχετικές αμοιβές από τους χρήστες». Ακόμη και οι δημιουργοί της «Μέτρον» επισημαίνουν - σε επιστολή τους στον Υπ. Πολιτισμού κ. Μπαλτά - ότι «θα πρόκειται για μέγα πολιτικό σκάνδαλο». Οι συγκεκριμένοι δημιουργοί, ενώ αρχικά είχαν εκφράσει τις επιφυλάξεις και τις αντιρρήσεις τους για τον άρθρο 45 καθώς και για τον θεσμό της διαμεσολάβησης, θεωρούν την τροπολογία «εξαιρετικά ατυχή και επικίνδυνη και για τις δύο πλευρές αφού δεν υπάρχει καμία δυνατότητα διόρθωσης εσφαλμένων κρίσεων - επανεξέτασης του θέματος και αφού οι υποθέσεις θα κρίνονται από δικαστές, που εξ αντικειμένου δεν έχουν καμία γνώση και εμπειρία από το χώρο της συλλογικής διαχείρισης». Μας είναι αδιανόητο οι ανατροπές που έγιναν στο αρχικό νομοσχέδιο να εκφράζουν την πολιτική σας βούληση κι ελπίζουμε ότι θα γίνουν αποδεκτά τα αιτήματά μας, ώστε να εξυγιανθεί ο χώρος της συλλογικής διαχείρισης και να διασφαλισθούν τα δικαιώματα των δημιουργών και των χρηστών. Κάνουμε έκκληση να παρέμβετε άμεσα προκειμένου τα συγκεκριμένα άρθρα 22, 45, 46 και 3, 55, 56 να παραμείνουν ως έχουν στο πρώτο σχέδιο νόμου μέχρι τη λήξη της δημόσιας διαβούλευσης στις 22/1/2016, συμβάλλοντας έτσι στο να υπάρξει δικαιοσύνη, αμοιβαιότητα, συνεργασία και να απεγκλωβιστούν τα πινάκια των δικαστηρίων από χιλιάδες υποθέσεις, όπως επιθυμεί η συντριπτική πλειοψηφία τους, χρήστες και δημιουργοί, ούτως ώστε ο νέος νόμος να λειτουργήσει προς όφελος του πολιτισμού της χώρας μας και όχι μιας ιδιωτικής Α.Ε. και μιας συγκεκριμένης οικογένειας. Ποιους μπορεί να φοβίζει η υποχρεωτική διαμεσολάβηση του άρθρου 45 του αρχικού νομοσχεδίου, το οποίο προέβλεπε διάλογο, συνεννόηση, διαφάνεια και δικαιοσύνη;»

114 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ Στην Ευρω Αραβική Σύνοδο με τίτλο Εταίροι για την ανάπτυξη που πραγματοποιήθηκε στις 3 Νοεμβρίου στο Μέγαρο Μουσικής, ο Πρόεδρος ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. Κ. Μίχαλος στην ομιλία του ανέφερε: Με ιδιαίτερη χαρά και τιμή συμμετέχω στις εργασίες της Συνόδου Κορυφής Ευρωπαϊκής Ένωσης και Αραβικού Κόσμου. Πρόκειται για μια εξαιρετικά σημαντική συνάντηση, η οποία μπορεί να προάγει ουσιαστικά τη συνεργασία στην ευρύτερη περιοχή, τόσο σε θέματα οικονομίας και ανάπτυξης όσο και σε θέματα ασφάλειας και σταθερότητας. Η επιλογή της Ελλάδας ως «οικοδεσπότη» αναδεικνύει, θα έλεγα, τον ξεχωριστό ρόλο της χώρας μας, ως γέφυρας μεταξύ της Ευρώπης και των Αραβικών Κρατών. Η Ελλάδα, στο νοτιότερο άκρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, παρέχει ένα προνομιακό πεδίο συνάντησης των δύο επιχειρηματικών κοινοτήτων. Είναι μια χώρα που διαθέτει σπουδαία γεωπολιτικά πλεονεκτήματα, αλλά και εξωστρεφείς, δυναμικές και αξιόπιστες επιχειρήσεις. Μια χώρα που είναι έτοιμη να κάνει το αποφασιστικό βήμα μπροστά, για την αναδιάρθρωση και τον παραγωγικό ανασχηματισμό της οικονομίας της. Παρά τις συνεχιζόμενες προκλήσεις, το εγχώριο οικονομικό περιβάλλον έχει πλέον σταθεροποιηθεί. Στη διάρκεια των τελευταίων ετών, η χώρα κατάφερε να περιορίσει δραστικά τις μακροοικονομικές και δημοσιονομικές ανισορροπίες, που συνδέθηκαν με την εκδήλωση της κρίσης. Η εφαρμογή του τρέχοντος Προγράμματος Προσαρμογής βαίνει ομαλά, με την Ελλάδα να τηρεί τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει έναντι των εταίρων της. Μια σειρά από σημαντικές μεταρρυθμιστικές κινήσεις έχουν ήδη υλοποιηθεί, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Μεταξύ των σημαντικότερων είναι οι αλλαγές στην αγορά εργασίας, οι οποίες είχαν ως στόχο την ενίσχυση της ευελιξίας του θεσμικού πλαισίου και της κινητικότητας των εργαζομένων. Θετικά μεταρρυθμιστικά βήματα έχουν γίνει και στις αγορές προϊόντων και υπηρεσιών, με στόχο την άρση εμποδίων στον ανταγωνισμό. Σημαντικό στοιχείο προόδου αποτελεί και η ενεργοποίηση δομών που διευκολύνουν την επιχειρηματική δράση, όπως το Γενικό Εμπορικό Μητρώο και η Υπηρεσία Μιας Στάσης. Οι υπηρεσίες αυτές, που παρέχονται από τα Επιμελητήρια της χώρας, συμβάλουν στην επιτάχυνση της διαδικασίας αδειοδότησης επενδύσεων, εξοικονομώντας σημαντικό χρόνο και κόστος προς όφελος των επενδυτών. Στις πρόσφατες θετικές εξελίξεις περιλαμβάνεται και K. Μίχαλος: Το εγχώριο οικονομικό περιβάλλον έχει πλέον σταθεροποιηθεί η ενεργοποίηση ενός νέου Αναπτυξιακού Νόμου, με κίνητρα για επενδύσεις σε τομείς στρατηγικής σημασίας. Η Ελλάδα έχει τις δυνατότητες να πραγματοποιήσει ένα αναπτυξιακό άλμα στα επόμενα χρόνια, αξιοποιώντας τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα. Η πορεία αυτή μπορεί να επιταχυνθεί σημαντικά, στο βαθμό που θα υπάρξουν θετικές εξελίξεις σε μια σειρά από τομείς. Ο πρώτος αφορά την οριστική αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στη σταθερότητα και στις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας. Η ολοκλήρωση της πρώτης αξιολόγησης του τρέχοντος Προγράμματος Προσαρμογής ήρε μεγάλο μέρος της αβεβαιότητας, που λειτουργούσε ανασταλτικά στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων. Συνοδεύτηκε, παράλληλα, από τη δέσμευση των εταίρων για την ανάληψη δράσεων με σκοπό την ελάφρυνση του δημόσιου χρέους. Θεωρούμε κρίσιμο για την περαιτέρω σταθεροποίηση και ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, οι δράσεις αυτές να προσδιοριστούν και να προγραμματιστούν άμεσα. Η ρύθμιση της βιωσιμότητας του χρέους θα συμβάλει στην περαιτέρω βελτίωση της εμπιστοσύνης της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας προς τη χώρα, με άμεσο επακόλουθο τη μείωση του κόστους χρηματοδότησης των επιχειρήσεων και την ενίσχυση των επενδυτικών ροών. Παράλληλα, η ελάφρυνση του χρέους θα επιτρέψει την αναπροσαρμογή της δημοσιονομικής πολιτικής προς την κατεύθυνση της μείωσης της φορολογίας, η οποία αναγνωρίζεται πλέον και από το ίδιο το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, ως σημαντικό εμπόδιο στην προσπάθεια ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας. Καλούμε, λοιπόν, τόσο την ελληνική κυβέρνηση όσο και τους εταίρους μας, να αναλάβουν θετικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση, στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης διαπραγμάτευσης. Ταυτόχρονα, αναμένουμε στο αμέσως επόμενο διάστημα την υλοποίηση μιας νέας σειράς μεταρρυθμίσεων, που θα βελτιώσει περαιτέρω το περιβάλλον άσκησης της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Μεταξύ των κυριότερων είναι η ολοκλήρωση των μεταρρυθμίσεων στις αγορές υπηρεσιών, με έμφαση στους κλάδους των μεταφορών, της ενέργειας, των τηλεπικοινωνιών και του εμπορίου. Νέες μεταρρυθμίσεις αναμένονται και στην αγορά εργασίας, με υιοθέτηση των βέλτιστων πρακτικών σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τέλος, σημαντικές ευκαιρίες για εγχώριους και ξένους επενδυτές, αναμένεται να προκύψουν από την επιτάχυνση του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων και αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητης περιουσίας. Στο πλαίσιο αυτό, προκρίνουμε ένα μοντέλο στρατηγικής συ-

116 ΤΕΥΧΟΣ 34 δράσεις ΚΕΕ νεργασίας μεταξύ δημοσίου και ιδιωτών, στα πρότυπα λειτουργίας του διεθνούς αεροδρομίου της Αθήνας, Ελευθέριος Βενιζέλος. Πρόκειται για μια άκρως κερδοφόρα επιχείρηση, στην οποία το κράτος διατηρεί ποσοστό συμμετοχής, ωστόσο η διαχείριση ανήκει αποκλειστικά στον ιδιώτη επενδυτή. Ανάλογες επιχειρηματικές ευκαιρίες και προτάσεις υπάρχουν σήμερα σε μια σειρά από τομείς, όπως είναι η εφοδιαστική αλυσίδα, οι μεταφορές, η ενέργεια, ο τουρισμός κ.ά. Υπάρχει, πιστεύουμε, ένα λαμπρό πεδίο συνεργασιών στον τομέα αυτό, μεταξύ ελληνικών και αραβικών επιχειρήσεων. Μέσα από την κοινή αξιοποίηση ευκαιριών, μπορούν να προκύψουν σημαντικά επιχειρηματικά οφέλη, αλλά και μακροπρόθεσμα πολλαπλασιαστικά οφέλη για την ελληνική οικονομία. Η Ελλάδα και οι χώρες του Αραβικού κόσμου συνδέονται με μια ξεχωριστή σχέση φιλίας και αλληλοεκτίμησης, η οποία στηρίζεται στον αμοιβαίο σεβασμό της πολιτισμικής και θρησκευτικής ταυτότητας κάθε λαού. Θεωρούμε δεδομένη τη διάθεση των αραβικών χωρών να αναβαθμίσουν την οικονομική τους σχέση με την Ελλάδα και να αξιοποιήσουν τα πλεονεκτήματα που παρέχει, ως σταυροδρόμι ανάμεσα στην Ευρώπη, στη Μεσόγειο, στη Μέση Ανατολή και στις χώρες του Παρευξείνιου Τόξου. Αυτό, άλλωστε, επιβεβαιώνεται από το ενεργό ενδιαφέρον που έχει ως τώρα εκδηλωθεί, για επενδύσεις στη χώρα μας. Εξίσου δεδομένη θεωρούμε την ικανότητα των ελληνικών επιχειρήσεων να αποτελέσουν αξιόπιστους, αποτελεσματικούς και χρήσιμους εταίρους. Η εξωστρέφεια, η ανταγωνιστικότητα και η υψηλή τεχνογνωσία δεν έπαψαν ποτέ να αποτελούν προτεραιότητα για τον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας μας. Αντίθετα, έχουν αποτελέσει τους κύριους στρατηγικούς μοχλούς, για την ανάπτυξη των ελληνικών επιχειρήσεων ενάντια στην εγχώρια οικονομική κρίση. Πιστεύουμε ότι ο δρόμος της συνεργασίας είναι ανοιχτός. Υπάρχει η αμοιβαία βούληση, υπάρχουν οι ευκαιρίες. Και όσο η ελληνική οικονομία θα σταθεροποιείται, θα μετασχηματίζεται και θα ανακτά την αναπτυξιακή της δυναμική, τόσο θα αυξάνονται και οι αμοιβαία επωφελείς συμμαχίες. Σας ευχαριστώ και εύχομαι κάθε επιτυχία στις επιχειρηματικές επαφές που θα αναπτυχθούν στο πλαίσιο της Συνόδου. Επανεκλέχθηκε Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ ο Γ. Καββαθάς Η σύνθεση του νέου Προεδρείου Το Διοικητικό Συμβούλιο της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών, Βιοτεχνών, Εμπόρων Ελλάδας (Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε.), το οποίο προήλθε από τις αρχαιρεσίες της 15ης Οκτωβρίου 2016, συνήλθε σε Σώμα την Κυριακή 23 Οκτωβρίου 2016, με βασικό θέμα Ημερήσιας Διάταξης την εκλογή νέου Προεδρείου. Μετά από διεξαγωγή μυστικής ψηφοφορίας εκλέχτηκε το νέο Προεδρείο για τα επόμενα τρία χρόνια με την παρακάτω σύνθεση: ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΚΑΒΒΑΘΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΙ: ΒΑΡΓΙΑΜΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΣΜΑΤΟΓΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΛΕΚΑΚΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΜΠΕΛΛΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΚΟΥΡΑΣΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΑΜΙΑΣ: ΝΑΖΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝ. ΤΑΜΙΑΣ: ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΜΕΛΗ : ΚΑΛΑΜΠΑΛΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΜΑΥΡΟΘΑΛΑΣΣΙΤΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΟΠΤΣΙΔΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ Μετά την εκλογή του ο Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ, κ. Γιώργος Καββαθάς έκανε την ακόλουθη δήλωση: «Ευχαριστώ από καρδιάς όλες και όλους τους συναδέλφους που με τίμησαν με τη ψήφο τους, αξιολογώντας θετικά την μέχρι τώρα παρουσία μου στην ηγεσία της ΓΣΕΒΕΕ. Θέλω να διαβεβαιώσω - αφού συγχαρώ πρώτα όλους για την εκλογή τους στα όργανα της ΓΣΕΒΕΕ, ότι το Διοικητικό Συμβούλιο, το Προεδρείο που εκλέχθηκε σήμερα και εγώ προσωπικά, θα αγωνιστούμε ενωτικά για να βγει η χώρα μας από τη κρίση και οι επαγγελματοβιοτέχνες, οι έμποροι και οι αυταπασχολούμενοι, να μπορέσουν να σταθούν όρθιοι και να διαδραματίσουν κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη της χώρας».

Ο προγραμματισμός δράσης της ΓΣΕΒΕΕ για την επόμενη τριετία Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων ΓΣΕΒΕΕ Αριστοτέλους 46, 10433 Αθήνα τηλ. 210 8846852 www.imegsevee.gr Τους άξονες δράσης της ΓΣΕ- ΒΕΕ για την επόμενη τριετία περιέγραψε στην ομιλία του ο Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ, κ. Γ. Καββαθάς στην 48η Γενική Εκλογοαπολογιστική Συνέλευση της Γενικής Συνομοσπονδίας που πραγματοποιήθηκε στις 14-16 Οκτωβρίου 2016.. Πρώτος άξονας: Δημιουργία ενός δικτύου κοινωνικής προστασίας με τέτοιον τρόπο ώστε να μη μειωθεί περαιτέρω το ήδη γλίσχρο εισόδημά των ΜμΕ που έχουν πληγεί καίρια από την κρίση και, κατά συνέπεια να μην επιδεινωθεί περαιτέρω το ήδη χαμηλό επίπεδο διαβίωσής τους. Η διατήρηση αυτού του κοινωνικού στρώματος είναι πρωτίστως ζήτημα κοινωνικής συνοχής. «Σε αυτό, λοιπόν, το πλαίσιο», τόνισε ο κ. Καββαθάς,» θεωρούμε ότι βασική μας μέριμνα, αλλά και επιδίωξη πρέπει να είναι η αντιμετώπιση, όσον αφορά τη φορολογία εισοδήματος, αλλά και τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας, όπως ακριβώς οι μισθωτοί. Ειδικότερα, ως προς το Φόρο Προστιθέμενης Αξίας η βασική μας θέση είναι ότι αυτοαπασχολούμενοι επιχειρηματίες με ετήσιο κύκλο εργασιών μέχρι 25.000 Ευρώ πρέπει να απαλλάσσονται πλήρως από τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας. Επιπρόσθετα, και ως προς τον φόρο εισοδήματος και εφόσον πρόκειται για επιχειρήσεις χωρίς νομική προσωπικότητα είναι, με άλλα λόγια, ατομικές επιχειρήσεις αυτοί οι συνάδελφοι πρέπει να αντιμετωπίζονται ακριβώς όπως οι μισθωτοί. Ειδικότερα, η φορολογία εισοδήματος θα πρέπει να περιλαμβάνει το αφορολόγητο, αλλά και την ίδια κλίμακα των φορολογικών συντελεστών. Σύμφωνα με εκτιμήσεις του ΙΜΕ, η υιοθέτηση αυτής της θέσης από την κυβέρνηση θα έχει ως άμεση συνέπεια όχι μόνο τη φορολογική ελάφρυνση αυτής της κατηγορίας των συναδέλφων μας και, κατ επέκταση, μια έμμεση αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματός τους με αποτέλεσμα την ενίσχυση της ζήτησης και της καταναλωτικής τους δαπάνης αλλά και για την ίδια την ταμειακή λειτουργία και την εισπραξιμότητα των φορολογικών εσόδων.» Δεύτερος άξονας: Το ασφαλιστικό. Η ΓΣΕΒΕΕ προτείνει το πάγωμα των οφειλών και την άμεση μετατροπή τους σε χρόνο ασφάλισης για όλους τους οφειλέτες ενεργούς και μη. Η μόνη προϋπόθεση για να ισχύσει αυτό το μέτρο είναι η τακτική καταβολή των τρεχουσών εισφορών. Μετά το πέρας του ενεργού ασφαλιστικού βίου κάθε υποψήφιος συνταξιούχος θα έχει τη δυνατότητα είτε εξαγοράς ολικής ή μερικής του ασφαλιστικού χρόνου που «χρωστάει» είτε να του καταβληθεί μειωμένη σύνταξη ανάλογη προς τον ασφαλιστικό χρόνο στον οποίο αντιστοιχούν οι εισφορές που έχει καταβάλει. «Επομένως», διευκρίνισε ο κ. Καββαθάς, «η ΓΣΕ- ΒΕΕ δεν κάνει λόγο για κεφαλαιοποίηση οφειλών και για την καταβολή επί του «κεφαλαίου» αυτού ενός χαμηλού επιτοκίου, όπως ακούμε ότι είναι η πρόταση ορισμένων εντός της χώρας, αλλά και από τους «θεσμούς». Πολύ περισσότερο, η ΓΣΕΒΕΕ δεν κάνει λόγο για αποσπασματικές ρυθμίσεις οφειλών, αφού είναι αυτονόητο ότι ένας ΕΒΕ, ο οποίος ήδη δυσκολεύεται να καταβάλει τις τρέχουσες εισφορές, θα δυσκολευτεί ακόμα περισσότερο να καταβάλει εκτός από τις τρέχουσες εισφορές και το επιπρόσθετο ποσό της ρυθμισμένης οφειλής. Αυτή η γενική ρύθμιση που προτείνουμε, εκτός από αποτελεσματική είναι και δίκαιη ενόψει της ισχύος του νέου ασφαλιστικού νόμου». «Γνωρίζουμε πολύ καλά», πρόσθεσε ο κ. Καββαθάς, «ότι η υιοθέτηση της πρότασής μας δεν πρόκειται να επαναφέρει τα «οικονομικά» του ΟΑΕΕ στην κατάσταση πριν από την κρίση. Ωστόσο, είναι μία πρόταση που η έγκαιρη υιοθέτησή της μπορεί να εμποδίσει την περαιτέρω επιδείνωση. Και αυτό δεν είναι λίγο. Είναι όμως απορίας άξιο ότι ενώ πολλοί αποδέχονται το «λογικό» των προτάσεων μας, αδυνατούν (ή δεν θέλουν;) να προχωρήσουν στην άμεση υλοποίησή τους». Τρίτος άξονας: Επίλυση των προβλημάτων, εκείνων των ΜμΕ που διακρίνονται από προοπτικές και έχουν βάσιμες προσδοκίες για περαιτέρω ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά λειτουργούν σε ένα περιβάλλον το οποίο χαρακτηρίζεται από έναν υψηλό βαθμό ολιγοπώλησης των αγορών, με πληθώρα εμποδίων θεσμικών και άλλων τα οποία δημιουργούν έναν διαφορετικό κίνδυνο: τον κίνδυνο αποκλεισμού τους από την ίδια την αναπτυξιακή διαδικασία. «Υπάρχει η ανάγκη», υπογράμμισε ο κ. Καββαθάς, «όχι μόνο να αποκατασταθεί η λειτουργία του τραπεζικού συστήματος, αλλά και η δημιουργία ενός Ταμείου Χρηματοδότησης των Αναγκών των Ελληνικών ΜμΕ, το οποίο θα παρακάμπτει τις συστημικές τράπεζες και θα συγκεντρώνει εκείνα τα χρηματοδοτικά εργαλεία, που είναι προσαρμοσμένα στο μέγεθος, αλλά και στη φύση των ΜμΕ. Μέχρι τώρα τα χρηματοδοτικά εργαλεία που έχουν σχεδιαστεί στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως εκείνα που έχουν ενεργοποιηθεί από την EBRD, την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων αλλά και το περίφημο «Πακέτο Γιούνκερ», μπορούν να αξιοποιηθούν και εν μέρει έχουν αξιοποιηθεί από μεγάλες επιχειρήσεις». Τέταρτος άξονας: Στήριξη των συνεργιών και των μορφών συνεργασίας μεταξύ των ΜμΕ. Δεν είναι δυνατό να προετοιμάζεται ένα θεσμικό πλαίσιο για την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία την ίδια στιγμή που η εμπειρία μας έχει δείξει ότι είναι απαραίτητο ένα θεσμικό πλαίσιο για τα clusters / τις συστάδες επιχειρήσεων, οποιαδήποτε μορφή κι αν έχουν αυτά. Εδώ η εμπειρία τόσο της Συνομοσπονδίας όσο και του ΙΜΕ, το οποίο μέχρι τώρα έχει βοηθήσει στο σχηματισμό, τη λειτουργία και εν γένει τη στήριξη 11 τέτοιων συνεργειών, είναι πολύτιμη. Αυτή η εμπειρία δείχνει ότι είναι δυνατή η ανάπτυξη σε μικρή κλίμακα. Και τούτο παρά τα εμπόδια και τους φραγμούς που υπάρχουν.

Η ΕΥΔΑΠ Α.Ε. (Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης Πρωτευούσης) είναι η μεγαλύτερη Εταιρεία στην Ελλάδα και μια από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη, που δραστηριοποιείται στη διανομή και διαχείριση ύδατος καθώς και στην παροχή υπηρεσιών αποχέτευσης. Το πελατολόγιο της ΕΥΔΑΠ στον τομέα της ύδρευσης, περιλαμβάνει περίπου 4.300.000 πελάτες (2.100.000 συνδέσεις), ενώ το μήκος των αγωγών ανέρχεται σε περίπου 9.500 χλμ. Ο τομέας της αποχέτευσης εξυπηρετεί σχεδόν 3.500.000 πελάτες, ενώ το συνολικό μήκος αγωγών ανέρχεται σε περίπου 8.500 χλμ. Η στρατηγική της ΕΥΔΑΠ είναι βασισμένη στην επίτευξη μιας ισορροπημένης και συνεχούς ανάπτυξης προς όφελος του κοινωνικού συνόλου, των πελατών, των εργαζομένων, των μετόχων και όλων όσων έχουν έννομο συμφέρον απ αυτήν. Η ΕΥΔΑΠ φροντίζει με συνέπεια, υπευθυνότητα και ευαισθησία να παρέχει άριστης ποιότητας νερό παράλληλα με σύγχρονες και αδιάλειπτες υπηρεσίες αποχέτευσης και βιολογικού καθαρισμού στον εξυπηρετούμενο πληθυσμό της Αττικής, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει το φυσικό περιβάλλον. Ο προσανατολισμός της Εταιρείας επικεντρώνεται στο σύγχρονο, στοχευμένο και ορθολογικό σχεδιασμό, στον περιορισμό των δαπανών, στη χρήση βέλτιστης τεχνολογίας, στην οικονομική ανταπόδοση των έργων, στον ανθρωποκεντρικό σχεδιασμό, στην εφαρμογή φιλικών προς το περιβάλλον διαδικασιών και τη στήριξη των νοικοκυριών που πλήττονται από την οικονομική κρίση, με μια σειρά ενεργειών για την ανακούφισή τους. Προς την κατεύθυνση αυτή, και μεταξύ άλλων κοινωνικών πρωτοβουλιών, η ΕΥΔΑΠ εφαρμόζει το Ειδικό Έκτακτο Τιμολόγιο από την 1η Φεβρουαρίου 2016, το οποίο ανταποκρίνεται περισσότερο στις σύγχρονες ανάγκες των ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, ενώ παράλληλα, σε συνέχεια της επιτυχούς εφαρμογής του ευνοϊκού προγράμματος διακανονισμών που προέβλεπε παροχή κινήτρων στους πελάτες για διακανονισμό των οφειλών τους προς την Εταιρεία, εξετάζει και εναλλακτικούς τρόπους ανακούφισης των κοινωνικά ευάλωτων ομάδων λόγω της οικονομικής κρίσης. Το πρόγραμμα ευνοϊκής ρύθμισης διακανονισμών προέβλεπε μεταξύ άλλων, απαλλαγή από προσαυξήσεις, τόκους και πρόστιμα για ευπαθείς κατηγορίες καταναλωτών και καταναλωτές που διακανόνισαν το σύνολο ή το ήμισυ της οφειλής τους, ελάχιστη δόση στα 20 ευρώ καθώς και μεγάλη περίοδο αποπληρωμής, σε όλους όσοι προχώρησαν σε ρύθμιση μέχρι το τέλος του 2016. Σκοπός της πρωτοβουλίας αυτής ήταν μεταξύ άλλων και η μείωση των ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων από τους ιδιώτες πελάτες, με στόχο τη διατήρηση της οικονομικής ευρωστίας της Εταιρείας. Παράλληλα με το κοινωνικό της έργο, η ΕΥΔΑΠ αναδεικνύει τη σημασία του φυσικού πόρου, ως στοιχείο πολιτισμού και τοπικής ανάπτυξης: σχεδιάζει και μελετά την αξιοποίηση της Λίμνης και του Φράγματος Μαραθώνα, ως μητροπολιτικό πάρκο νερού και πολιτισμού, ανταποκρινόμενη στο χρόνιο αίτημα των κατοίκων του λεκανοπεδίου για περισσότερους επισκέψιμους χώρους πρασίνου, όπου ήπιες αθλητικές και πολιτιστικές δραστηριότητες θα αποδεικνύουν την αρμονική συνύπαρξη ανθρωπου και φύσης. Παράλληλα με τα ανωτέρο, πρωταρχικός στόχος της Εταιρείας παραμένει και η διασφάλιση των συμφερόντων όλων των Μετόχων και Πελατών, μέσω του περαιτέρω εξορθολογισμού των δαπανών, της μείωσης των λειτουργικών εξόδων, της συνεχούς βελτίωσης και απλούστευσης εταιρικών διαδικασιών, καθώς και μέσω στοχευμένων επενδύσεων. Κινητήρια δύναμη και αρωγός στο έργο της ΕΥΔΑΠ, είναι το ανθρώπινο δυναμικό της, το οποίο με την εξειδικευμένη εμπειρία, την άριστη κατάρτισή του καθώς και την αγάπη με την οποία περιβάλλει την Εταιρεία, λειτουργεί καταλυτικά για την αναπτυξιακή της τροχιά. Στη δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνει η χώρα μας, η Εταιρεία αντιμετωπίζει διάφορες προκλήσεις, στις οποίες ανταποκρίνεται με κινητήρια δύναμη το Ανθρώπινο Δυναμικό της ΕΥΔΑΠ, εκπληρώνοντας το όραμα της, το οποίο δεν είναι άλλο από τη μέγιστη δυνατή προσφορά στην κοινωνία. Η ΕΥΔΑΠ, συνεπής πάντα προς τους Μετόχους διανέμει ανελλιπώς μέρισμα από την ημέρα εισαγωγής της στο Χρηματιστήριο Αθηνών, διατηρώντας παράλληλα τη σταθερή κερδοφορία της και την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών της. Επιβεβαιώνοντας την εξέχουσα πορεία της, η Εταιρεία έχει λάβει σημαντικά βραβεία και διακρίσεις για τη συμβολή της στην προστασία του περιβάλλοντος, την ανάπτυξη καινοτόμων μεθόδων με έμφαση τις mobile και τις ψηφιακές εφαρμογές, την εξυπηρέτηση των πελατών, την πορεία των οικονομικών της επιδόσεων, τη συμβολή της στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Ζήσε ελεύθερα! Αγάπησε τη δουλειά σου, αγάπησε τη ζωή σου Η ζωή και η εργασία είναι άρρηκτα συνδεδεμένες. Δεν είναι ξεχωριστά πράγματα. Είναι ένα. Αν θέλουμε να ζήσουμε μια ασυνήθιστη ζωή, πρέπει να κάνουμε ασυνήθιστη και την εργασία μας. Όταν η εργασία μας έχει κάποιο σκοπό, πετιόμαστε κάθε πρωί από το κρεβάτι, ενθουσιασμένοι από τις εκπλήξεις που πιθανόν να μας επιφυλάσσει η ημέρα. Όλα τα υπόλοιπα στη ζωή μας δίνουν την αίσθηση ότι περιβάλλονται από κάποια λάμψη και εκπέμπουμε πολύ περισσότερη προσωπική λάμψη. Το βιβλίο αυτό θα σας δείξει ότι η εργασία είναι ο υπηρέτης σας και όχι εσείς ο υπηρέτης της εργασίας και θα σας βάλει στη θέση του οδηγού δείχνοντάς σας τον δρόμο προς την ελευθερία. Η ΗΘΙΚΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΣΚΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΘΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΕΝ ΜΕΣΩ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Η «διχοτόμηση» οικονομικών και ηθικής κυριαρχεί. Εκλαμβάνουμε τα οικονομικά ως θετική επιστήμη, ανεξάρτητη από τη φιλοσοφία, ενώ ήταν κομμάτι της. Παγιδευτήκαμε στην αντίληψη πως οικονομικά και ηθική είναι δύο μη εφαπτόμενα πεδία, ενώ στην πράξη κανένα δεν μπορεί να αποφύγει τις συνέπειες του άλλου. Η απόσταση ηθικής και πολιτικής μεγάλωσε και καθορίζεται από πίστη σε μια ιδέα «φυσικής τελειότητας» της αγοράς που αρνείται την ελεύθερη βούληση, προσδίδοντας προορισμό στην εξέλιξη, αντίθετα από τον Δαρβίνο. Νέες ηθικές θεωρίες αντέστρεψαν τις προηγούμενες αλλάζοντας τους αυτοματισμούς του κοινού νου, ενώ τα οικονομικά εργαλεία γίνονται στόχοι, βάζοντας τη δημοκρατία σε κίνδυνο. Η αντίδραση σε όλα αυτά κυριαρχείται από ασπρόμαυρη, θολή κι εθελοτυφλούσα ηθικολογία, που διαχωρίζει σε «καλούς» και «κακούς», χωρίς αντίληψη για το γεγονός πως η κατάρριψη ενός δόγματος δεν δικαιώνει το αντίθετό του.