Hellastat www.hellastat.eu



Σχετικά έγγραφα
pet shop,, grocery super market ), pet shop ,


Hellastat . ( catering catering

2006, 2006, 16% 2007, 11,4% ,9%

, 23,4%. ),, . RFID) HACCP ISO) 30%-75% . , ,5% 65,9%


Εισαγωγή: Διατηρούνται οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης εσόδων και κερδών. Αυξάνονται τα χρέη και οι ανάγκες χρηματοδότησης.

Hellastat . ( Hellastat

& & & MS-Excel workbook T &

& & & MS-Excel workbook T &

Ο ανταγωνισμός στον κλάδο είναι υψηλός και επικεντρώνεται σε σημεία όπως η προσφερόμενη τιμή, οι προσφορές, η μάρκα(brand), η διαφήμιση.

3299/

Hellastat . (

Εισαγωγή: Με χαμηλούς ρυθμούς αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια ο κλάδος Κάμψη της τάξης του -2% έως -4% αναμένεται για το 2009

Εισαγωγή: Η υποχώρηση της οικοδομικής δραστηριότητας πλήττει καίρια τον κλάδο Στο 25% εκτιμάται η πτώση της παραγωγής για το 2008

Εισαγωγή:

Hellastat

Εισαγωγή:

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου


Hellastat

Ο κλάδος της ιχθυοκαλλιέργειας αποτελεί ένα δυναμικό και συνεχώς εξελισσόμενο κλάδο της οικονομίας.

Εισαγωγή:

Με υψηλούς ρυθμούς αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια ο κλάδος Η επιδείνωση των εισπράξεων οδηγεί σε σημαντική αύξηση του τραπεζικού δανεισμού

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΞΥΛΕΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου

Η εγχώρια κατανάλωση οίνου διαμορφώθηκε σε χιλ. hl το 2008, βαίνοντας φθίνουσα την τελευταία τριετία.

Εισαγωγή:

Στασιμότητα στην αγορά την τελευταία 2ετία Αρνητικά στην αξία της αγοράς επιδρούν παράγοντες όπως η οικονομική κρίση και οι δημογραφικές εξελίξεις

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ & ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ

ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου

ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου

Η εγχώρια αγορά παροχής ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας χαρακτηρίζεται τα τελευταία χρόνια από παράγοντες όπως:

χώρας το δεκάμηνο του 2014 ξεπέρασαν το σύνολο των διανυκτερεύσεων ολόκληρου του έτους 2013.

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟ ΒΟΡΕΙΟ ΑΙΓΑΙΟ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ.

Εξελίξεις στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας

Εξελίξεις στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας 2018 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

Created by : Market Research Team. Market Research Team

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό

Ονοματεπώνυμο: Διαμαντή Μαρία Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Παντουβάκης Άγγελος

Εξέλιξη βασικών μεγεθών Αποτελεσμάτων (ποσά σε εκ. ευρώ)

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ. Ασφαλής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, την Κύπρο και το Εξωτερικό. Αθήνα /

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ. Ασφαλής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. Βασίλης Χριστίδης / CEO Αθήνα /

Ισολογισµός Οµίλου J&P-ΑΒΑΞ 2007

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Ισολογισµός Οµίλου J&P-ΑΒΑΞ 2006

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ

Κυριάκος Εμμ. Ρερρές. Διονύσιος Π. Χιόνης

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Το προφίλ του Τουρισμού στη Κρήτη βάσει της Έρευνας Συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος

Παγκόσμιος και Ελληνικός Τουρισμός

ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. του Οµίλου ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΙΤΡΟΧΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΩΝ ΘΑΛΑΣΣΗΣ Α.Ε. µε διακριτικό τίτλο ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.Ε.


Δελτίο Τύπου ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ.

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ SWOT ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Hospitality Management Company

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου

Νέος αντιπρόεδρος της Attica Bank o Κωνσταντίνος Μακέδος

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2009

ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Έτους 2017

ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Διπλωματική Εργασία

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΧΡΗΣΕΩΣ 2015 ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ <<ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΜΟΝ ΙΚΕ>> Αρ. Γ.Ε.Μ.Η.:

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ. ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ: Ιανουάριος - Σεπτέµβριος 2015 (προσωρινά στοιχεία)

Συνέδριο Eurobank EFG, Πέµπτη, 2/11 «Ανταγωνισµός και Καινοτοµία στη ιεθνή Τουριστική Βιοµηχανία: ιαµορφώνοντας τις Ελληνικές Προτεραιότητες»

EBITDA. Πωλήσεις. Κέρδη προ φόρων. Κέρδη μετά από φόρους 14,3 23,5 17,1 14,8 10,9 13,3 8,4 9,9 19,4 10,3 13,1 8,9 5,1 6,4 5,7 5,8 4,7 2,6 8,0 7,6 6,7

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014

Όμιλος Εταιριών Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ Οικονομικά αποτελέσματα 2016

-ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΚΥΠΡΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ»

Click to add subtitle

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό

ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΤΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ & ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ A ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2005

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών

ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

του ΑΔΑΜΙΔΗ ΙΩΑΝΝΗ,ΑΡ.ΜΗΤΡΩΟΥ :AUD115 Επιβλέπων Καθηγητής: Λαζαρίδης Ιωάννης Θεσσαλονίκη, 2016

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Βασικές αρχές χρηματοοικονομικής ανάλυσης φαρμακείου. Αρτίκης Παναγιώτης Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «MARPRO ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΑΡ.Μ.Α.Ε /004/Β/09/0100 ΠΡΟΣ ΤΗΝ

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Σταδίου 24, Αθήνα Τηλ , Fax: Αθήνα, 20 Φεβρουαρίου 2002 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Χρήσης 2018 Διαρκής ανάπτυξη πωλήσεων και βελτίωση κερδοφορίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Αποτελέσματα Έτους 2009

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΠΡΟΣΘΕΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ

Επισκόπηση Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων

Στρατηγικές κατευθύνσεις για ανταγωνιστικές τουριστικές επενδύσεις στην Ελλάδα

Για τα πεπραγμένα της χρήσεως (1 Ιανουαρίου Δεκεμβρίου 2014). Προς την

Transcript:

Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις µε αρµόδια στελέχη του κλάδου Σύγκριση και µεταβολές στην συµπεριφοράεπιχειρήσεων & κλάδου στην συναλλακτική τούς συµπεριφορά (ηµέρες πληρωµής προµηθευτών και ηµέρες είσπραξης απαιτήσεων), µεταβολέςστην ρευστότητατωνεπιχειρήσεων & µεταβολές στον δανεισµό τους ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ 2007 ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑ www.hellastat.eu H µοναδική Κλαδική Έρευνα που προσφέρει µαζί µε την µελέτη cd Αρχείοµορφής MS-Excel workbook το οποίο περιλαµβάνει; 1. «Mοντέλο»σύγκρισηςτων εταιρειών. Εξαιρετικόπλεονέκτηµα του µοντέλου αποτελεί η -µε απλές διαδικασίες-δυνατότητασύγκρισης της επιχείρησης µε τµήµατα του κλάδου αλλά και µε τον ανταγωνισµό ανά εταιρεία για την άµεση αναπαραγωγή δεκάδων στοιχείων κερδοφορίας-αποδοτικότητας, κεφαλαιακής διάρθρωσης και ρευστότητας. 2. Tο Εταιρικό Προφίλ των µεγαλύτερων εταιρειών του κλάδου, σε ηλεκτρονικά επεξεργάσιµη µορφή µε πλήρηισολογισµό, χρηµατοοικονοµικήανάλυση, ταµειακές ροές & ποιοτικά στοιχεία.

Εισαγωγή: ο Ελληνικός τουρισµός διανύει µια διαρκή ανοδική τάση των µεγεθών του. Τα τελευταία χρόνια η τουριστική κίνηση τονώθηκε από την εκστρατεία προβολής των ελληνικών προορισµών από τις αρµόδιες αρχές και τις επενδύσεις επέκτασης και αναβάθµισης που υλοποίησαν οι µεγαλύτεροι όµιλοι, πολλές από τις οποίες χρηµατοδοτήθηκαν από τον αναπτυξιακό νόµο. Το 2007 αναµένεται να αποτελέσει ένα ακόµα θετικό για την εγχώρια τουριστική δραστηριότητα έτος, µε βελτίωση της τάξης του 6-7% σε όρους αεροπορικών αφίξεων (εκτίµηση ΙΤΕΠ), τη στιγµή που ο Παγκόσµιος Οργανισµός Τουρισµού υπολογίζει την αντίστοιχη µεταβολή σε παγκόσµια κλίµακα σε περίπου 4%. Μέσα σε αυτό το έντονα ευνοϊκό τουριστικό περιβάλλον, ο ξενοδοχειακός κλάδος αποτελεί τον καταλυτικό υποδοχέα των θετικών τάσεων που οφείλει να απορροφήσει αποτελεσµατικά τα αυξηµένα µεγέθη τουριστικής κίνησης και να δηµιουργήσει στιβαρό υπόβαθρο για την συνέχιση του ευοίωνου κλίµατος. Σύµφωνα µε εκπρόσωπους των επιχειρήσεων του κλάδου µε τους οποίους συνεργάστηκε η Hellastat για την εκπόνηση της µελέτης, οι προκλήσεις είναι πολλές και καταγράφονται συνοπτικά ως εξής: Ανάπτυξη εναλλακτικών µορφών τουρισµού Στροφή σε διαφορετικά target group τουριστών που δαπανούν µεγαλύτερα ποσά (π.χ. Αµερικανοί τουρίστες) Χρηµατοδότηση επενδύσεων από το νέο αναπτυξιακό νόµο Στροφή σε σύνθετες τουριστικές επενδύσεις και τουριστικές κατοικίες Σταδιακός κορεσµός των καταλυµάτων της Τουρκίας Προσέλκυση µεγαλύτερου εύρους τουριστών µέσω πακέτων ποικίλων τουριστικών υπηρεσιών σε συµφέρουσες τιµές Ευνοϊκοί µακροοικονοµικοί παράγοντες στις σηµαντικότερες χώρες προέλευσης www.hellastat.eu

Εισαγωγή: Η επίτευξη των προαναφερθέντων προκλήσεων προϋποθέτει ότι ο ξενοδοχειακός κλάδος θα µπορέσει επίσης να αντιµετωπίσει συγκεκριµένες διαχρονικές αδυναµίες, όπως: Αυξηµένη εξάρτηση από τους tour operators Έντονη εποχικότητα στην τουριστική κίνηση Λειτουργία πολλών απαρχαιωµένων ξενοδοχείων Η πλειοψηφία των εταιρειών διαχειρίζεται µονάδες χαµηλών κατηγοριών µε περιορισµένο φάσµα παρεχοµένων υπηρεσιών Χαµηλός βαθµός εξειδίκευσης µεγάλου ποσοστού του απασχολούµενου προσωπικού Ζηµιογόνα αποτελέσµατα, κυρίως από τις µικρότερες εταιρείες Τα αποτελέσµατα του 2006 Στο δείγµα της µελέτης της Hellastat έχουν περιληφθεί 1407 επιχειρήσεις. Η αυξηµένη τουριστική κίνηση που επικράτησε το 2006 οδήγησε σε αύξηση του Κύκλου Εργασιών του συνόλου των εταιρειών του δείγµατος κατά 5,8%, µε το 75% των εταιρειών του δείγµατος να βελτιώνουν τον Κύκλο Εργασιών τους έναντι του 2005. Επίσης η µέση µεταβολή 06/05 ανά εταιρεία (7,9%) ξεπέρασε την αντίστοιχη της τριετίας 06/04 (6,7%), δείγµα της δυναµικής του κλάδου. Ο Κύκλος Εργασιών του δείγµατος διαµορφώθηκε στα 2.697,34εκ. το 2006, αυξηµένος κατά +5,8% σε σχέσηµετο 2005, µετο 75,7% τωνεπιχειρήσεωννααυξάνειτονκύκλοεργασιώντουςσεσχέσηµετην προηγούµενη χρήση. Τα ΚΠΤΦΑ διαµορφώθηκαν σε 582,07 εκ., +10,5% από το 2005 µε αποτέλεσµα οι Ζηµίες Προ Φόρων να περιορίζονται σε 7,22εκ. Το Περιθώριο Μικτού Κέρδους αυξάνεται διαχρονικά και διαµορφώνεται για τη µέση εταιρεία σε 23,5% το 2006. Το Περιθώριο ΚΠΤΦΑ βρίσκεται σε αντίστοιχα υψηλό επίπεδο (22,8%). Τέλος, αξίζει να σηµειωθεί ότι οι µεγαλύτερες εταιρείες παρουσίασαν µεγαλύτερη αύξηση του Κύκλου Εργασιών τους σε σχέση µε τις µικρότερες (11,0% έναντι 6,2%) ενώ αντίστοιχη είναι η εικόνα και στις ενδιάµεσες κατηγορίες. www.hellastat.eu

Περιεχόµενα: 1. Πληροφορίες για την έκδοση 2. Επισκόπηση Μεγεθών & Αριθµοδεικτών Συγκριτικής Αξιολόγησης 3. ΣύνοψηΑνάλυσης 4. Στρατηγική Επισκόπηση Κλάδου: 4.1. Εισαγωγή (σελ.6) 4.2. Ξενοδοχειακό δυναµικό αφίξεις διανυκτερεύσεις προέλευση τουριστών (σελ. 13) 4.3. Νοµικόπλαίσιο (σελ. 26). 4.4. Ειδικό χωροταξικό πλαίσιο για τον Τουρισµό (σελ. 37) 4.5 Εναλλακτικές µορφές Τουρισµού (σελ. 49) 4.6. ιάρθρωση του εγχώριου κλάδου (σελ. 59) 4.7. ιαρθρωτικά προβλήµατα και προοπτικές (σελ. 67) 5. ΧρηµατοοικονοµικήΑνάλυσηΚλάδου (σελ. 72): 5.1. ΑνάλυσηΑποτελεσµάτων 5.2. ΑνάλυσηΑποδοτικότητας 5.3. Ανάλυση Ρευστότητας & Εµπορικού Κύκλου 5.4. Ανάλυση Κεφαλαιακής ιάρθρωσης Παραρτήµατα (σελ. 86): Παράρτηµα 1: Σύνθεση Ενεργητικού Παθητικού Παράρτηµα 2: Συνδυασµένες Οικονοµικές Καταστάσεις Κλάδου Παράρτηµα 3: Αριθµοδείκτες είγµατος Παράρτηµα 4: Σύγκριση επιδόσεων των 20 Μεγαλύτερων Επιχειρήσεων µε τους Κλαδικούς ιάµεσους. 6. Στρατηγική Ανάλυση SWOT ( υνατά & Αδύνατα Σηµεία Αγοράς / Ευκαιρίες & Απειλές) (σελ. 99) 7. ΠροφίλΕταιρειών (σελ. 100)

Περιεχόµενα Πινάκων ιαγραµµάτων και Γραφηµάτων 1. Ποσοστιαίαµεταβολήαφίξεωνκαισυναλλαγµατικώνεισπράξεωνστιςανταγωνίστριεςχώρες : 2006 2. Τουριστικόσυνάλλαγµα: 2004-2006 3. Αεροπορικές αφίξεις αλλοδαπών τουριστών: 2004-2007 4. ιεθνείς αφίξεις : 2006-2007 5. Ξενοδοχειακόδυναµικόανάγεωγραφικόδιαµέρισµα : 2006 6. Ξενοδοχειακόδυναµικό : 1996-2006 7. Κατανοµήκλινώνκατάκατηγορία :2006 8. Κατανοµήκλινώνκατάγεωγραφικήπεριφέρεια : 2006 9. Μέσο µέγεθος καταλυµατικού δυναµικού σε κλίνες 10. Ποσοστό κλινών των τριών ανώτερων κατηγοριών ως προς το σύνολο της δυναµικότητας 11. ιανυκτερεύσεις ηµεδαπών και αλλοδαπών σε πάσης φύσεως ξενοδοχειακά καταλύµατα κατά είδος και κατηγορία αυτών : 2005-2006 12. Αφίξεις ηµεδαπών και αλλοδαπών σε πάσης φύσεως ξενοδοχειακά καταλύµατα κατά είδος και κατηγορία αυτών 13. ιανυκτερεύσεις ηµεδαπών και αλλοδαπών τουριστών στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα: 2005-2006 14. Αφίξεις ηµεδαπών και αλλοδαπών τουριστών στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα: 2005-2006 15. ιανυκτερεύσεις στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά είδος και κατηγορία καταλύµατος: 2005-2006 16. Αφίξεις στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά είδος και κατηγορία καταλύµατος: 2005-2006 17. Πληρότητα κλινών σε ξενοδοχεία και οµοειδή καταλύµατα κατά µήνα: 2006 18. ιανυκτερεύσεις στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά περιφέρεια : 2005-2006 19. Κατανοµή διανυκτερεύσεων στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά περιφέρεια : 2006 20. Αφίξεις στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά περιφέρεια : 2005-2006 21. Κατανοµή αφίξεων στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά περιφέρεια : 2006 22. ιάρθρωσηπαγκόσµιαςαγοράςφυτοπροστασίαςαναπροϊόν : 2006 23. Αφίξεις αλλοδαπών στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά χώρα µόνιµης διαµονής : 2005-2006 24. Ποσοστιαία διαµονή αφίξεων κατά χώρα µόνιµης διαµονής : 2006 25. ιανυκτερεύσεις αλλοδαπών στα συλλογικά τουριστικά καταλύµατα κατά χώρα µόνιµης διαµονής: 2005-2006 26. Ποσοστιαία κατανοµή διανυκτερεύσεων κατά χώρα µόνιµης διαµονής : 2006 27. υναµικό κυριότερων ξενοδοχειακών µονάδων στην Ελλάδα

είγµατα Κλαδικής Ανάλυσης: www.hellastat.eu

Περιγραφή Παραδοτέου: Το παραδοτέο είναι στην Ελληνική γλώσσα, σας αποστέλλεται σε έντυπη και ηλεκτρονική µορφή και περιλαµβάνει: Αρχείο µορφής Acrobat Reader µε τον σχολιασµό και τα συµπεράσµατα της ποιοτικής & χρηµατοοικονοµικής ανάλυσης του κλάδου. Αρχείο µορφής MS-Excel workbook το οποίο περιλαµβάνει την χρηµατοοικονοµική ανάλυση του κλάδου, καθώς επίσης και «µοντέλο» σύγκρισης των εταιρειών, το οποίο επιτρέπει την αξιολόγηση των επιχειρήσεων απέναντι στον ανταγωνισµό µε µία σειρά πεδίων (αποδοτικότητα,φερεγγυότητα,ρευστότητα κλπ). Επιπρόσθετα µαζί µε την µελέτη σας αποστέλλεται, σε ηλεκτρονικά επεξεργάσιµη µορφή (CD-Rom µε Microsoft Excel Πίνακες), το εταιρικό προφίλ των µεγαλύτερων εταιρειών του κλάδουτοοποίοπεριέχει: Στοιχεία Ταυτότητας της Εταιρείας: Πλήρη Επωνυµία, Στοιχεία Έδρας, Αριθµός ΑπασχολούµενουΠροσωπικού, ΒασικάΣτελέχη, Έτοςτελευταίουφορολογικούελέγχου, Ενοποιούµενες εταιρείες κτλ. Οικονοµικές Καταστάσεις (Ισολογισµός, Κατάσταση Αποτελεσµάτων Χρήσης, Πίνακας ιάθεσης Αποτελεσµάτων). Ανάλυση Ταµειακών Ροών. ΑνάλυσηΑποδοτικότητας, Αποτελεσµατικότητας, Κερδοφορίας, Κεφαλαιακής ιάρθρωσης, ΦερεγγυότηταςκαιΡευστότητας (95 αριθµοδείκτες).

Η Hellastat: H Hellastat A.E. (Ελληνική Εταιρεία Στατιστικών & Οικονοµικών Πληροφοριών), ιδρύθηκε το 2002 από οµάδα στελεχών από το συµβουλευτικό και τραπεζικό χώρο µε στόχο την παροχή υψηλής προστιθέµενης αξίας προϊόντων και υπηρεσιών στον κλάδο της οικονοµικής και επιχειρηµατικής πληροφόρησης, ερευνών αγοράς και εξειδικευµένων συµβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, η Hellastat αποτελεί στρατηγικό συνεργάτη του διεθνή οµίλου Standard & Poor s, του µεγαλύτερου παγκοσµίως- οργανισµού πιστοληπτικής αξιολόγησης και είναι µέλος των ιεθνών Οργανισµών της EADP (European Association of Database & Directories Publishers) και ESOMAR (World Association of Opinion and Marketing Research Professionals). Τέλος, η Hellastat είναι σήµερα ο αποκλειστικός παροχέας οικονοµικών και επιχειρηµατικών πληροφοριών του οµίλου της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος και στο πελατολόγιο της συγκαταλέγονται εταιρείες και οργανισµοί όπως η Τράπεζα Κύπρου, η Επενδυτική Τράπεζα της Ελλάδος, η CITIBANK, η ASPIS BANK, η First Business Bank, η Bank of America, ο όµιλος INTERAMERICAN, ο όµιλος INTRACOM, κ.α. Κανείς άλλος δεν µιλά καλύτερα για τις Κλαδικές ΗΑναλύσεις Hellastat: µας από τους Πελάτες µας ΝΕΟΧΗΜΙΚΗ ΝΗΡΕΑΣΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ SUBERU MOTORS HELLAS KOSMOCAR ROCHE HELLAS FRIESLAND NESTLE PROCTER & GAMBLE KPMG PWC ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΑΝΑΠΤΥΞΗΣ LAVIPHARM BAYER HELLAS DELLOITTE & TOUCHE ERNST & YOUNG EUROBANK BANK OF ATTICA CITIBANK TOYOTA HELLAS ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΦΑΓΕ YARA DE AGOSTINI FOODLINK MULTIRAMA DELL