Τ Ε Χ Ν Ο Λ Ο Γ Ι Κ Ο Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Τ Ι Κ Ο Ι Δ Ρ Υ Μ Α ( Τ Ε Ι ) Α Θ Η Ν Α Σ Τ Μ Η Μ Α Β Ι Β Λ Ι Ο Θ Η Κ Ο Ν Ο Μ Ι Α Σ & Σ Υ Σ Τ Η Μ Α Τ Ω Ν Π Λ Η Ρ Ο Φ Ο Ρ Η Σ Η Σ Τα Ιδιωτικά Μουσεία στο σύγχρονο πολιτιστικό περιβάλλον. Μελέτη περίπτωσης: Μουσείο Αρχιμήδη και Μουσείο Αρχαίας Ελληνικής Τεχνολογίας Γκριτζέλη Παναγιώτα Παυλικάκη Μαρίνα Βαρβάρα Προφαντοπούλου Σοφία Όλγα Επιβλέπουσα καθηγήτρια: Ζώη Σεβαστή
Στόχοι της εργασίας Αποσαφήνιση της Μουσειακής Πολιτικής κατά τον 21 ο αιώνα Ο ρόλος των Ιδιωτικών Μουσείων σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό, εθνικό και τοπικό επίπεδο Οι Μουσειακές Πολιτικές στην Ελλάδα και στο εξωτερικό Ανάλυση του τρόπου διαχείρισης των Πολιτιστικών μονάδων (οργάνωση, στρατηγικός σχεδιασμός, οικονομικοί στόχοι) Προτεινόμενος σχεδιασμός στρατηγικού πλάνου των δύο Μουσείων Η διερεύνηση της σχέσης του Μουσείου με το κοινό (Νέες Τεχνολογίες, Εκπαίδευση) Ανάλυση και σχεδιασμός της επικοινωνιακής πολιτικής στα Μουσεία
Ιδιωτικά Μουσεία και Μουσειακή πολιτική Προσδιορισμός της έννοιας του Μουσείου Η συμβολή της τεχνολογίας στη Μουσειακή Πολιτική (Web 1.0, 2.0, 3.0, Ανοικτή Πρόσβαση, Ψηφιοποίηση, Μουσειακό Μάρκετινγκ, Εικονικό Μουσείο) Τα Ιδιωτικά και τα Δημόσια Μουσεία Ομοιότητες και Διαφορές σε Παγκόσμια κλίμακα Τα Ιδιωτικά Μουσεία και ο Κώδικας Δεοντολογίας του ICOM Συγκριτική αποτίμηση ενδεικτικών περιπτώσεων Ιδιωτικών Μουσείων Το Μουσείο της Αρχαίας Ελληνικής Τεχνολογίας (Κατάκολο) Το Μουσείο του Αρχιμήδη (Αρχαία Ολυμπία)
Τα Μουσεία Μουσείο Αρχαίας Ελληνικής Τεχνολογίας Μουσείο Αρχιμήδη
Πολιτιστική Διαχείριση Μουσείων Προσδιορισμός της έννοιας «Πολιτιστική Διαχείριση» στα Μουσεία Η έννοια του στρατηγικού σχεδιασμού και η χρησιμότητα του Δομή στρατηγικών πλάνων (SWOT Analysis) Διαχείριση οικονομικών πόρων Προτάσεις οικονομικής ανάπτυξης των Μουσείων Αρχαίας Ελληνικής Τεχνολογίας και Αρχιμήδη
Μουσεία και Επικοινωνία Προσδιορισμός του ρόλου της Επικοινωνίας στο σύγχρονο πολιτιστικό περιβάλλον Το κοινό των Μουσείων και η χρήση μοντέλων επικοινωνίας Νέες Τεχνολογίες και σύγχρονες προκλήσεις στους πολιτισμικούς οργανισμούς Εκπαίδευση και μάθηση στο μουσειακό περιβάλλον Επικοινωνιακή πολιτική των δύο Μουσείων (SWOT Analysis) Προτάσεις για βελτίωση της επικοινωνίας των δύο Μουσείων με το κοινό
Μεθοδολογία έρευνας Χρησιμοποιήθηκαν οι εξής μέθοδοι: Επιτόπια έρευνα Συνέντευξη (ποιοτική έρευνα) Ερωτηματολόγια (ποσοτική έρευνα) Έρευνα στο διαδίκτυο και σε βιβλία
Ιδιωτικά και Δημόσια Μουσεία ΙΔΙΩΤΙΚΑ Γρήγορη και εύκολη λήψη αποφάσεων Χρηματοδότηση από τον ιδιώτη κι από δωρεές Απαγορεύεται η μεταβίβαση συλλογών που προέρχονται από Δημόσια Μουσεία Σε περιοχές μεγαλύτερου ενδιαφέροντος ΔΗΜΟΣΙΑ Δυσκολία λήψης αποφάσεων Χρηματοδότηση από το κράτος Πνευματική επικύρωση Στόχος: Προστασία και μεταβίβαση της πολιτιστικής κληρονομιάς από τη μια γενιά στην άλλη
SWOT Analysis Δυνατά Σημεία Αδύνατα Σημεία Ελεύθερη είσοδος εισιτηρίου Τοποθεσία Ξενάγηση με εξειδικευμένο προσωπικό Δημιουργία περιοδεύουσων εκθέσεων και στο εξωτερικό Μη είσπραξη ποσού και εισιτήρια Έλλειψη γραπτού στρατηγικού πλάνου Μη συμμετοχή σε προγράμματα επιχορήγησης τοποθεσία
SWOT Analysis (συνέχεια) Ευκαιρίες Απειλές Συνεργατική δράση με Μουσεία του Εξωτερικού Εμπλουτισμός υπάρχουσας συλλογής Επιδοτήσεις από αναπτυξιακά Εθνικά και Ευρωπαϊκά Προγράμματα Νέες υποδομές και τεχνολογικά μέσα Νέοι ανταγωνιστές Κακή οικονομική διαχείριση Παγκόσμια οικονομική κρίση Διεθνείς πολιτικοοικονομικές συγκυρίες
SWOT Analysis ως προς την επικοινωνία Δυνατά Σημεία Εκδηλώσεις και δραστηριότητες Πωλητήριο και e-shop Η θεματολογία των Μουσείων περικλείει πολλούς κλάδους της επιστήμης Πληθώρα πληροφοριών Αδύνατα Σημεία Έλλειψη κατευθυντήριων πινακίδες στην πόλη Απουσία χώρου Μικρός αριθμός ξεναγών Μη ενημέρωση των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας (Μ.Μ.Ε) Κακός φωτισμός Υψηλή τιμή στο πωλητήριο Πληθώρα πληροφοριών
SWOT Analysis ως προς την επικοινωνία (συνέχεια) Ευκαιρίες Απειλές Περισσότερες μελλοντικές εκδηλώσεις και δραστηριότητες Δανεισμός εκθέσεων σε άλλα μουσεία Συνεργασία με άλλους πολιτισμικούς οργανισμούς για ανάδειξη των Μουσείων Απομάκρυνση προσωπικού ή ξεναγών λόγω περικοπών Μη ανάπτυξη λόγω έλλειψης οικονομικών πόρων
Ενδεικτική ερώτηση από τα ερωτηματολόγια Ενημέρωση για τα Μουσεία: 35,00% 3,00% 29,00% Από την ιστοσελίδα του Μουσείου Από γνωστούς οι οποίοι το είχαν επισκεφτεί 33,00% Από την τοπική κοινότητα Από διαφήμιση
Συμπεράσματα Τα Ιδιωτικά Μουσεία χρηματοδοτούνται από τον ιδιώτη Η τεχνολογία έχει διευρύνει τις δυνατότητες των Μουσείων Παρατηρήθηκαν διαφοροποιήσεις στη διαχείριση, τις λειτουργίες, την οργάνωση, την λειτουργία και την επικοινωνία των Ιδιωτικών Μουσείων σε Διεθνές, παγκόσμιο, ευρωπαϊκό και τοπικό επίπεδο. Ο κώδικας Δεοντολογίας του ICOM λειτουργεί ως βασικός άξονας λειτουργίας για όλα τα Μουσεία Παγκοσμίως Ο στρατηγικός σχεδιασμός συμβάλει στη σωστή διαχείριση και οργάνωση των πόρων των Μουσείων
Συμπεράσματα (συνέχεια) Η ύπαρξη στρατηγικού πλάνου ενδυναμώνει των χαρακτήρα των Μουσείων Βασική προτεραιότητα των πολιτιστικών οργανισμών αποτελεί η επικοινωνία τους με το κοινό. Η εκπαιδευτική διαδικασία και η μάθηση στο μουσειακό περιβάλλον αποτελούν σημαντικό κομμάτι της εμπειρίας που αποκομίζει ο επισκέπτης. Η επικοινωνιακή πολιτική βασίζεται κυρίως στην διεξαγωγή δραστηριοτήτων.
Συμπεράσματα (συνέχεια) Η εξασφάλιση της βιωσιμότητας και ανάπτυξης των δύο Μουσείων απαιτεί την ένταξη νέων τεχνολογιών και την ενίσχυση του εκπαιδευτικού χαρακτήρα.
Σας ευχαριστούμε για την προσοχή σας!