200 Airbus αγοράζει η AirAsia ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις μονάδες, με εβδομαδιαία κέρδη 3% ΕΥΡΩ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΤΗΣΙΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΓΓΑΜΟ

Transcript

1 business stories ΚΥΡΙΑΚΗ 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 bstories@protothema.gr ΤΟΝΙ ΦΕΡΝΑΝΤΕΖ ΑΝΤΡΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ «FEMALE FORCE» 200 Airbus αγοράζει η AirAsia Η Μαντόνα τώρα και κόμικ bs: 24 Ενας ομογενής ο πιο ακριβοπληρωμένος άνθρωπος της Αυστραλίας 21 ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις μονάδες, με εβδομαδιαία κέρδη 3% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Οριακή άνοδος στο brent, στα 112 δολάρια BIG STORY ΦΟΡΟΣ ΑΛΑ ΚΑΡΤ, ΕΝΩ ΜΕΛΕΤΟΥΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΕΛΑΦΡΥΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΦΘΙΝΟΠΩΡΟ ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΑΡΙΦΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΤΕΚΜΗΡΙΑ Η Εφορία πλέον θα καθορίζει κατά το δοκούν το εισόδημα όλων των Ελλήνων Δανιήλ Ρωμαΐδης, Printec Μια ελληνική πολυεθνική στη Nοτιοανατολική Ευρώπη Ποια είναι η εταιρεία που ξεκίνησε από την ελληνική Silicon Valley της Συγγρού και σήμερα αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους systems integrators, προσφέροντας προϊόντα και λύσεις σε 15 χώρες ΕΥΡΩ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΤΗΣΙΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΓΑΜΟ ΕΥΡΩ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΤΗΣΙΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΓΓΑΜΟ Σε μια χρονιά όπου οι Ελληνες είδαν το εισόδημά τους να μειώνεται δραματικά από τις περικοπές μισθών και συντάξεων ήρθαν και τα νέα τεκμήρια να αυξηθούν 30%-250%. Και σαν να μην έφταναν αυτά, χιλιάδες νοικοκυριά θα κληθούν να πληρώσουν, μέσα σε λίγους μήνες, 3 ή και 4 φορές: για φόρο εισοδήματος με τα τεκμήρια, για ΦΑΠ του 2010 και του 2011, για ΕΤΑΚ του 2009, ίσως και έκτακτη εισφορά 3 Την ίδια ώρα, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και υπουργός Οικονομικών κ. Ευάγγελος Βενιζέλος άρχισε να αναζητά τρόπους να αμβλύνει τα τεκμήρια, από το φθινόπωρο κιόλας, στο πλαίσιο μιας νέας διαπραγμάτευσης και έπειτα από διάλογο για ένα νέο, πιο δίκαιο φορολογικό σύστημα στη χώρα, σε συνεννόηση όμως με τις Βρυξέλλες και τους Ευρωπαίους εταίρους. Ο ίδιος ομολογεί σε συζητήσεις του ότι τα μέτρα, όπως ανακοινώθηκαν, είναι σκληρά και άδικα, καθώς ουσιαστικά δεν πρόλαβε καν να τα διαπραγματευτεί υπό την πίεση των καταστάσεων Ρίτσι Φρανσές, Ridenco Τέλος εποχής για την εταιρεία των Nautica και Timberland Ο όμιλος που έκανε μόδα στην Ελλάδα δύο από τις πλέον γνωστές σήμερα αμερικανικές φίρμες αναγκάστηκε να διακόψει τη συνεργασία μαζί τους, καθώς δεν μπόρεσε να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του ΕΝΤΟΝΗ ΚΡΙΤΙΚΗ ΣΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΟ ΚΙΝΗΜΑ ΤΩΝ 51 ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΑΓΑΝΑΚΤΙΣΜΕΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΑΚΥΡΩΣΕΙΣ ΚΡΑΤΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑ ΤΙΣ ΕΙΚΟΝΕΣ ΝΤΡΟΠΗΣ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ ΤΑ ΕΠΕΙΣΟΔΙΑ «ΕΚΑΨΑΝ» ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΧΡΕΟΥΣ ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ 4 ΤΟΥ ΓΑΛΛΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Καίριο πλήγμα στην τουριστική βιομηχανία της Ελλάδας κατάφεραν τα επεισόδια των τελευταίων ημερών στο κέντρο της Αθήνας. Δακρυγόνα και μολότοφ «έκαψαν» και τον ελληνικό τουρισμό, που βλέπει τις κρατήσεις ξένων τουριστών να ακυρώνονται, ενώ μέχρι την περασμένη εβδομάδα τα στοιχεία ήταν θετικά -15 % ΟΙ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ TH ΒΡΕΤΑΝΙΑ Η πολύπαθη Αθήνα βλέπει τους ξένους τουρίστες να της γυρνάνε την πλάτη, ενώ πλέον δεν είναι ούτε μέσα στις επιλογές των διοργανωτών συνεδρίων και επιχειρηματικών 5 ταξιδιών

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Από πού παράχθηκε το ηλεκτρικό ρεύμα τον Μάιο 54,58% Μετά το «δόξα τω Θεώ», βοήθα Παναγιά Δ ΟΞΑ τω Θεώ λοιπόν για την ψήφιση του Μεσοπρόθεσμου και τώρα βοήθα, Παναγιά με την εφαρμογή του! Αποφύγαμε τον όλεθρο, να δούμε τώρα πώς θα αποφύγουμε την εσωτερική χρεοκοπία του ελληνικού νοικοκυριού, το οποίο με βάση τις προβλέψεις του Μεσοπρόθεσμου και των νέων μέτρων καλείται να δώσει τη δική του μάχη επιβίωσης μέσα σ ένα ιδιαίτερα αρνητικό έως απογοητευτικό περιβάλλον. Σ ένα νέο οικονομικό γίγνεσθαι όπου μέρα με τη μέρα καταστρέφεται ο κοινωνικός ιστός, το κοινωνικό κράτος, οι επιχειρήσεις, τα επαγγέλματα. Σ ένα περιβάλλον κυριαρχούμενο από την αβεβαιότητα, την ανεργία, την ύφεση, τη μιζέρια και τη βαθιά απογοήτευση. Σε καταστάσεις όπου θα περισσεύει ο θυμός, η αγανάκτηση και τα αναπάντητα προσωπικά «γιατί». Ας μη γελιόμαστε, τα επόμενα χρόνια θα είναι πραγματικά δύσκολα για όλους, πλην εχόντων και κατεχόντων. ΟΙ «ΤΥΧΕΡΟΙ» που έχουν ακόμα εργασία θα τρέμουν μην τη χάσουν και θα αγωνιούν πόσα θα πάρουν την ημέρα της πληρωμής. Οι πιο άτυχοι, οι άνεργοι, θα βιώνουν έναν καθημερινό οικονομικό και ψυχολογικό Γολγοθά, με ελάχιστες εναλλακτικές και προοπτικές μπροστά τους. Και οι νέοι, η πλέον κακότυχη γενιά της νεότερης ιστορίας, που όλα τα προηγούμενα χρόνια μεγάλωναν, ανατρέφονταν και μορφώνονταν για να καταλήξουν ικέτες απασχόλησης για λίγα ευρώ, σε μια ανύπαρκτη αγορά εργασίας. Το μίγμα αυτό είναι εκρηκτικό και γι αυτό πρέπει να λειτουργήσουν τα αντανακλαστικά της κοινωνίας που όλα τα προηγούμενα χρόνια των «παχιών αγελάδων» εκδήλωνε απίστευτες ευαισθησίες όχι μόνο για εσωτερικά θέματα αλλά ακόμα και για τη μόλυνση του Αμαζονίου. Εκατοντάδες μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και σύλλογοι που δραστηριοποιούνταν επί παντός επιστητού. Από τους Γιατρούς του Κόσμου και τη Διεθνή Αμνηστία έως την προστασία της πεταλούδας της Βόλβης. ΣΗΜΕΡΑ ΛΟΙΠΟΝ η κοινωνία πρέπει να επαναπροσδιορίσει την κοινωνική προσφορά υπό το πρίσμα των οδυνηρών εξελίξεων των συμπολιτών της διπλανής πόρτας. Πάντα υπάρχει περίσσευμα αλληλεγγύης κι είναι στο χέρι όλων μας να συμβάλουμε σε έναν νέου τύπου πατριωτισμό. Στην ανάπτυξη μιας άμιλλας για ουσιαστική συμπαράσταση σε αυτούς που βρίσκονται σε χειρότερη κατάσταση από εμάς, με άξονα την αξιοπρέπεια του άλλου και σεβασμό στην προσωπικότητά του που δοκιμάζεται. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΤΡΟΠΟΙ προσφοράς και συνεισφοράς που δεν καταρρακώνουν την υπερηφάνεια του συμπολίτη μας όπως, για παράδειγμα, τα λαϊκά συσσίτια τα οποία είναι μεν πολύ χρήσιμα και απαραίτητα και μπράβο στους διοργανωτές, πλην όμως η ουρά για το πακέτο δεν είναι και ό,τι καλύτερο για ανθρώπους που μέχρι χθες ήταν νοικοκύρηδες και όριζαν μόνοι την τύχη τους κι είχαν άλλα όνειρα για τη ζωή τους. Τα πέτρινα χρόνια που έχουμε μπροστά μας δυστυχώς δεν μπορεί κανείς να τα προσδιορίσει κι ούτε κανείς μπορεί να εγγυηθεί ότι ακόμα κι αν πετύχει η χώρα τους στόχους του Μεσοπρόθεσμου, στο τέλος θα αποφύγει τη χρεοκοπία. Παράταση της προσπάθειας πήραμε προχθές από τη Βουλή κι όλα θα συνεχίσουν να είναι στον αέρα. ΑΠΛΑ ΕΥΕΛΠΙΣΤΟΥΜΕ τούτη τη φορά να μην επαναληφθούν οι πειραματισμοί και οι ερασιτεχνισμοί του προηγούμενου οικονομικού επιτελείου και οι Ευρωπαίοι να αφήσουν στην άκρη τα προσωπικά και εθνικά τους παιχνίδια σε βάρος μας. Μέχρι στιγμής σαν λαός δώσαμε δείγματα υπομονής και ανοχής αξιοθαύμαστα. Αυτό όμως σε καμιά περίπτωση δεν πρέπει να εκληφθεί ως ραγιαδισμός και δουλικότητα. Γιατί όταν εκραγεί το καζάνι της εθνικής αξιοπρέπειας και περηφάνιας αλίμονο σε όποιον βρεθεί στην εμβέλειά του. Κι αυτό το χει δείξει το ελληνικό έθνος σε πολλές περιπτώσεις στο διάβα της πολύχρονης ιστορίας του. 5, ,38% ΛΙΓΝΙΤΗΣ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΙ ΠΡΑΣΙΝΗ ΣΤΑΘΜΟΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ 5 % έπεσε η κατανάλωση ρεύματος από νοικοκυριά και επιχειρήσεις τον Μάιο 100 % Τα σούπερ μάρκετ αντέχουν στο χτύπημα της κρίσης Παρά τη μείωση των πωλήσεων κατά 5%, οι επενδύσεις συνεχίζονται, ενώ καταβάλλεται μεγάλη προσπάθεια στη συγκράτηση των θέσεων εργασίας Μ ε τον Ιανό και τα δυο του πρόσωπα μοιάζει πλέον η αγορά σούπερ μάρκετ. Από τη μια μεριά, όπως κορυφαίοι επιχειρηματίες δηλώνουν, ο κλάδος παρουσιάζει κάμψη της τάξης του 5% σε τζίρους με απώλειες ακόμα και για κορυφαίες δυνάμεις, όμως την ίδια στιγμή καταβάλλεται μια μεγάλη προσπάθεια συγκράτησης των θέσεων εργασίας και διατήρησης -παρά τη λογική μείωση σε σχέση με άλλα χρόνια- των επενδύσεων. Πιο συγκεκριμένα, πρόσφατη μελέτη του ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Ερευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών) ΤΟΥ παρουσιάζει πως η συμμετοχή του ΔΗΜΗΤΡΗ κλάδου σούπερ μάρκετ, όσον αφορά ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ στην ακαθάριστη προστιθέμενη αξία, markopoulo@gmail.com που αντιπροσωπεύει την αξία που παράγεται για τον σχηματισμό του ΑΕΠ (Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν), υπολογίζεται σε 14 δισ. ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί στο 7,01% της συνολικής ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας της Ελλάδας. Σε σχέση με την απασχόληση, οι εργαζόμενοι των οποίων η εργασία βασίζεται και εξαρτάται από το λιανεμπόριο τροφίμων αντιστοιχούν στο 10,89% του απασχολούμενου πληθυσμού στην Ελλάδα. Παρά τα προβλήματα χρηματοδότησης και την τραγική κατάσταση της αγοράς, τα τελευταία 10 χρόνια τη μεγαλύτερη ανάπτυξη δικτύων είχαν τα αρτοποιεία (+25%) και τα σούπερ μάρκετ (+17,5%). Τα σούπερ μάρκετ παρά το μικρό ποσοστό καταστημάτων που εκπροσωπούν (περίπου σε ποσοστό 9,5%) έχουν μια ευρεία πανελλαδική κάλυψη και υψηλή πυκνότητα αφού αντιστοιχεί ένα κατάστημα σούπερ μάρκετ ανά κατοίκους περίπου (για γεωγραφικούς, κοινωνικούς και θεσμικούς λόγους). Στα σημαντικά στοιχεία της έρευνας είναι πως από το 2009 παρατηρείται κάμψη στην απασχόληση στο λιανεμπόριο ως απότοκος της κρίσης, παρά Πηγή: ΕΛ.ΣΤΑΤ. τις προσπάθειες που γίνονται και την υψηλή απασχόληση που 6,82% 5,22% σχεδόν αυξήθηκε σε ετήσια βάση η παραγωγή γ ηλεκτρισμού από πράσινη ενέργεια 88 % 1,96% ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ μειώθηκαν οι εισαγωγές γ ρεύματος που γίνονται κυρίως από ότ Τουρκία και Βουλγαρία >> ΚΙ ΟΜΩΣ, Ο ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΔΕΝ ΨΗΦΙΣΕ ΤΟ ΜΕΣΟΠΡΟΘΕΣΜΟ << ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΤΡΟΦΙΜΩΝ (ποσά σε εκατ. ευρώ) επικρατεί. Η έρευνα του ΙΕΛΚΑ αναγνωρίζει πως στη δεκαετία του 2000 η απασχόληση στο λιανεμπόριο τροφίμων αυξήθηκε κατά 30% (από τις μεγαλύτερες κλαδικές αυξήσεις στην Ελλάδα), ενώ στο λοιπό λιανεμπόριο αυξήθηκε μόνο κατά 4,3%. Τώρα εργάζονται άτομα στον κλάδο, όμως το πρόβλημα παρουσιάζεται από το 2009 και μετά. Στα αξιοσημείωτα επίσης είναι το ότι οι επενδύσεις του λιανεμπορίου συνολικά την περίοδο ξεπερνούν τα 6 δισ. ευρώ (πίνακας). Από αυτές, πάνω από τις μισές αφορούσαν στα σούπερ μάρκετ, αν και διαπιστώνουμε πως η κρίση έχει αντανάκλαση ιδιαίτερα μετά το 2008 όπου παρατηρούμε μια διαρκή μείωση ή πάγωμα. Θετική είναι τα τελευταία χρόνια η επίδραση του κλάδου στο καλάθι της νοικοκυράς. Η έρευνα της εξέλιξης των τιμών των προϊόντων του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα για το 2010 (η οποία βασίζεται στα πρωτογενή δεδομένα που παρέχει το νέο παρατηρητήριο τιμών της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου) παρέχει μια σαφέστατη ένδειξη ότι το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων και η αντίστοιχη βιομηχανία (προμηθευτές) έχουν κάνει μια σημαντική προσπάθεια για να απορροφήσουν ένα σημαντικό μέρος της επιπλέον φορολογίας το 2010, αλλά και να μειωθούν ουσιαστικά οι τιμές των προϊόντων. Πιο συγκεκριμένα: Ο γενικός δείκτης τιμών αυξήθηκε κατά 0,79% στους 12 μήνες του 2010, γεγονός που οφείλεται κυρίως στις αυξήσεις του ΦΠΑ ΕΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Σύνολο γιατί ο προσαρμοσμένος δείκτης τιμών χωρίς τις αυξήσεις του ΦΠΑ παρουσιάζει μείωση κατά 1,61%. Σε κάθε περίπτωση, οι τιμές του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων την περίοδο Ιανουάριος Απρίλιος 2011 είχαν πορεία χαμηλότερη του πληθωρισμού (+7,22%) και των τιμών του λιανεμπορίου τροφίμων γενικότερα (που περιλαμβάνει και άλλα σημεία πώλησης όπως μικρά καταστήματα και λαϊκές αγορές) που μετράει η ΕΛ.ΣΤΑΤ. (+4,59%). Την ίδια περίοδο η αύξηση τιμών στο οργανωμένο λιανεμπόριο ήταν μόλις +1,73% ενώ, αν αφαιρεθούν οι αυξήσεις του ΦΠΑ, οι μέσες τιμές στο λιανεμπόριο μειώθηκαν κατά 1,77%.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 IOYΛΙΟΥ ΦΟΡΟΣ ΑΛΑ ΚΑΡΤ Οι νέες ταρίφες της Εφορίας για τα τεκμήρια Τρόπους για να αμβλύνει τα άγρια φοροεισπρακτικά μέτρα που περιέλαβε άρον-άρον στο Μεσοπρόθεσμο υπό την πίεση των δανειστών αναζητά ο υπουργός Οικονομικών Ευ. Βενιζέλος Πριν καν στεγνώσει η μελάνη με την οποία γράφτηκαν τα άγρια φοροεισπρακτικά μέτρα, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και υπουργός Οικονομικών κ. Ευάγγελος Βενιζέλος άρχισε να αναζητά τρόπους για να τα αμβλύνει, από το φθινόπωρο κιόλας, στο πλαίσιο μιας νέας διαπραγμάτευσης και έπειτα από διάλογο για ένα νέο, πιο δίκαιο φορολογικό σύστημα στη χώρα, σε συνεννόηση όμως με Βρυξέλλες και Ευρωπαίους εταίρους. Ο κ. Βενιζέλος στην πραγματικότητα, με τα μέτρα που έφερε, αγοράζει χρόνο. Ο ίδιος ομολογεί σε συζητήσεις του πως τα μέτρα, όπως ανακοινώθηκαν, είναι σκληρά και άδικα, επειδή ουσιαστικά δεν πρόλαβε καν να τα διαπραγματευτεί, υπό την πίεση των καταστάσεων, στις ελάχιστες μέρες αφότου ανέλαβε καθήκοντα. Ηταν απόρροια διαμορφωμένων ήδη καταστάσεων που είχαν προηγηθεί και της «καμένης γης» που παρέλαβε -αν και κωλύεται να το ομολογεί δημοσίως- από τον προκάτοχό του στο υπουργείο Οικονομικών. Εβαλε όμως την υπογραφή του στα μέτρα προκειμένου «να βγουν τώρα τα νούμερα», αναμένοντας να τα επαναδιαπραγματευτεί, τρεις ή τέσσερις μήνες αργότερα, υπό καλύτερους ΤΟΥ όρους τότε, αφού κλειδώσουν ΚΩΣΤΗ πρώτα και οι κρίσιμες διεργασίες που συντελούνται στους Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ κόλπους της Ε.Ε. για μια συνολική διευθέτηση του ελληνικού plantzos@protothema.gr χρέους. Για να κλείσει στόματα και να πείσει όσους έχουν βάλει στο μικροσκόπιο την Ελλάδα πως η χώρα δεν αθετεί τις υποχρεώσεις της, ο κ. Βενιζέλος παρουσίασε άμεσης και μετρήσιμης αποδόσεως μέτρα είσπραξης, από τα οποία δεν ξεφεύγει κανείς, με στόχο να μη θέσει σε κίνδυνο τις κρίσιμες διαβουλεύσεις που λαμβάνουν χώρα ανάμεσα σε Ευρωπαίους ηγέτες, εθνικά κοινοβούλια, αξιωματούχους κυβερνήσεων και τεχνοκράτες τραπεζών και οίκων αξιολόγησης, που συζητούν το δέον γενέσθαι με τα ελληνικά κρατικά ομόλογα. Το κυριότερο αλλά και πλέον ισοπεδωτικό μέτρο από όλα όμως, πέραν των περικοπών μισθών και συντάξεων, ίσως είναι η καθιέρωση τεκμαρτού τρόπου υπολογισμού των εισοδημάτων των φυσικών προσώπων, επιτηδευματιών αλλά και μισθοσυντήρητων, για να υπερκαλύψει την έλλειψη αποτελεσματικού φοροεισπρακτικού μηχανισμού, που αναδεικνύεται σε αχίλλειο πτέρνα για τα οικονομικά του κράτους. Αφού δεν μπορεί να εντοπίσει τη φοροδιαφυγή εκεί που κρύβεται, στην Εφορία ανατέθηκε να υπολογίζει κατά το δοκούν πλέον το εισόδημα όλων των Ελλήνων. Στόχος είναι, με αφορολόγητο μόλις στα ευρώ τον χρόνο, να υπόκεινται άπαντες σε φόρο και έκτακτες εισφορές. Από τον εξαναγκασμό σε επιπλέον φόρο απαλλάσσονται μόνον συνταξιούχοι, άνεργοι, στρατεύσιμοι και... κρατούμενοι σε φυλακές. Τα τεκμήρια αυξάνονται 30%-250% σε μια χρονιά που τα εισοδήματα μειώνονται δραστικά. Δεν εξαιρούνται όσοι είδαν περικοπές 20%-30% στον μισθό τους (δημόσιοι υπάλληλοι), δουλεύουν απλήρωτοι ή δέχονται ελαστικό ωράριο με μείωση αποδοχών (ιδιωτικοί υπάλληλοι). Δεν γλιτώνουν αλλά αντιθέτως «τιμωρούνται» ενοικιαστές και όσοι έχουν πάρει δάνειο για να αποκτήσουν ένα κεραμίδι, αφού τα τεκμήρια (και ο φόρος) επιβάλλονται και σε αυτούς «από το πρώτο ευρώ και από το πρώτο τετραγωνικό». Η ΕΦΟΡΙΑ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΙ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΣΑΣ ΓΙΑ ΣΑΣ Ελάχιστο ετήσιο εισόδημα ευρώ για τον άγαμο και για τον έγγαμο Καθώς όλοι έχουν ένα σπίτι να μένουν (έστω και με ενοίκιο), το υπουργείο Οικονομικών βάζει ουσιαστικά ταρίφα ένα ελάχιστο ετήσιο εισόδημα τα ευρώ για τον άγαμο και ευρώ για τους έγγαμους. Επιπλέον, για την ακίνητη περιουσία τους χιλιάδες νοικοκυριά θα κληθούν να πληρώσουν φόρο, μέσα σε λίγους μήνες, 3 ή και 4 φορές: για φόρο εισοδήματος με τα τεκμήρια, για ΦΑΠ του 2010 και του 2011, για ΕΤΑΚ του 2009, ίσως και έκτακτη εισφορά. Ενώ δηλαδή για την απόκτηση των χρημάτων της αγοράς του ακινήτου, αλλά και για να το περάσει στο όνομά του, έχει πληρώσει κάποιος ήδη τους φόρους που του αναλογούν, ΤΕΚΜΗΡΙΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ: +30% καλείται να πληρώνει και κάθε επόμενο χρόνο απανωτά χαράτσια, ανάλογα με τις τρύπες που ανοίγουν στον κρατικό προϋπολογισμό η φοροδιαφυγή, η κρατική σπατάλη και οι λάθος επιλογές των κυβερνώντων. Για παράδειγμα, η Εφορία θα υπολογίζει ως εξής την ετήσια «αντικειμενική» δαπάνη: έως 80 τ.μ.: 40 ευρώ/τ.μ. αντί τ.μ.: 65 ευρώ/τ.μ. αντί τ.μ.: 110 ευρώ/τ.μ. αντί τ.μ.: 200 ευρώ/τ.μ. αντί τ.μ. και άνω: 400 ευρώ/τ.μ. αντί 300 πάρκινγκ, αποθήκες: 40 ευρώ/τ.μ. αντί 30 ΓΙΑ ΠΙΣΙΝΕΣ: +250% Επιφάνεια (σε τ.μ.) ΠΡΙΝ ΜΕΤΑ ΓΙΑ ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΑ: +50% Μήκος σκάφους ΠΡΙΝ ΜΕΤΑ ΓΙΑ Ι.Χ.: 30%-80% ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Α Σπουδαστής από επαρχία εργάζεται part-time για χαρτζιλίκι και νοικιάζει παλαιά μονοκατοικία 65 τ.μ. σε λαϊκή συνοικία (π.χ. Πέραμα). Υπολογίζεται τεκμήριο ευρώ για το σπίτι, που προσαυξάνεται κατά ευρώ επιπλέον (ως «ελάχιστη αντικειμενική γενική ετήσια δαπάνη») επειδή είναι άγαμος. Τεκμήριο εισοδήματος σύμφωνα με την Εφορία: ευρώ. ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Β Ζευγάρι με σπίτι 100 τ.μ. από γονική παροχή στη Γλυφάδα και Ι.Χ κ.ε.: ευρώ τεκμήριο για το σπίτι, ως έγγαμοι και ευρώ για το αμάξι. Τεκμήριο ευρώ ο ένας και ο άλλος ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Γ Κεφαλικό εισόδημα για όλους Τα νέα τεκμήρια θα κάψουν πολύ κόσμο, καθώς δεν έχει σημασία πόσα δηλώνεις, αλλά πού μένεις, τι έχεις, πώς το συντηρείς - ή ακόμα και αν είσαι παντρεμένος, για να σου επιβάλει μεγαλύτερο φόρο η Εφορία. Η Εφορία δεν θα εξετάζει «πώς τα βολεύεις», αλλά ούτε καν «πού τα βρήκες». Ενώ δηλαδή το υπουργείο Οικονομικών απαλλάσσει από το «πόθεν έσχες» όλους όσοι σπεύσουν τώρα να αγοράσουν πολυτελή ακίνητα, δεν εξαιρεί από τον έλεγχο όσους ήδη το έπραξαν εν μέσω κρίσης πέρυσι, ενώ σε όσους πήραν στεγαστικό δάνειο και τη φοροαπαλλαγή τούς κόβει και τους αυξάνει το τεκμήριο κατά τουλάχιστον 30% για το σπίτι που μένουν, ενώ συνυπολογίζει επιπλέον ως τεκμήριο και τις δόσεις του δανείου που πληρώνουν! έως Το ίδιο ζευγάρι, αν το σπίτι είναι μονοκατοικία: μονοκατοικία (+20%): ευρώ αυτοκίνητο κ.ε.: ευρώ εξοχικό σπίτι 60 τ.μ.: ευρώ πατρικό στο χωριό 60 τ.μ.: ευρώ «γενικές» δαπάνες συντήρησης (ως έγγαμοι): ευρώ Τεκμήριο ευρώ για τον έναν σύζυγο και για τον άλλον.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ Η ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Οι παγίδες του γαλλικού σχεδίου για τις ελληνικές τράπεζες Πώς θα γίνει η συμμετοχή των Ελλήνων ιδιωτών που έχουν ελληνικά ομόλογα στο χαρτοφυλάκιό τους. Παγίδες και ευκαιρίες ΟΙ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΥΠΑΡΞΟΥΝ ΣΤΟ ΕΓΧΩΡΙΟ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΘΑ ΕΙΝΑΙ Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΑΝΤΙ ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΤΕΡΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ Κρυφές παγίδες για την Ελλάδα αλλά και για τις ελληνικές τράπεζες φαίνεται να κρύβει το γαλλικό σχέδιο (συμφωνούν επί της αρχής και οι Γερμανοί) της διάσωσης της χώρας μας, το οποίο προβλέπει και τη συμμετοχή των ιδιωτών στο συνολικό νέο πακέτο στήριξης για την Ελλάδα ύψους 120 δισ. ευρώ. Οπως εκτιμάται, τα ελληνικά ομόλογα που λήγουν έως τα μέσα του 2014 αγγίζουν σε αξία τα 85,5 δισ. ευρώ (μείον τα 25 δισ. ευρώ της ΕΚΤ μένουν 60,5 δισ. ευρώ). Από ΤΟΥ αυτά το γαλλικό σχέδιο προβλέπει την ανακύκλωση του 50% των ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. λήξεων σε νέα ελληνικά ομόλογα, ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ οπότε μένουν 30,25 δισ. ευρώ. Το αρχικό σχέδιο έτσι όπως το έχουν καταρτίσει οι Γάλλοι προβλέπει ότι για κάθε 100 σεντς χρέους που λήγει από τον Ιούλιο του 2011 έως και τα μέσα του 2014, οι ομολογιούχοι θα λαμβάνουν 30 σεντς σε ρευστό και 70 σεντς σε 30ετή ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου. Το κουπόνι του 30ετούς ομολόγου θα είναι ίσο με 5,5% συν ένα επιπρόσθετο επιτοκιακό περιθώριο από 0% έως 2,5% κατά μέγιστο όριο, που εξαρτάται από τον ρυθμό ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Αν η οικονομία αναπτύσσεται με ρυθμό 2%, το κουπόνι θα αναπροσαρμόζεται σε 7,5% και αν αναπτύσσεται με 4%, το ετήσιο τοκομερίδιο θα ανεβαίνει στο 8%. Το επιπλέον επιτοκιακό περιθώριο, σύμφωνα με Ελληνες τραπεζίτες, είναι το δόλωμα που δίνεται ως κίνητρο στους ομολογιούχους για να συμμετάσχουν στο σχέδιο και ασφαλώς είναι πολύ ακριβό για το Ελληνικό Δημόσιο, αν σκεφτεί κανείς ότι θα το πληρώνει για περίοδο 30 ετών. Από την άλλη πλευρά, το κουπόνι είναι φθηνό σε σύγκριση με την τωρινή απόδοση του 30ετούς ελληνικού ομολόγου, που ανέρχεται περίπου σε 11%. Αυτή είναι η πρώτη παγίδα. Ωστόσο οι παγίδες δεν σταματούν εδώ. Από τις 70 μονάδες το ελληνικό κράτος θα χρησιμοποιήσει τις 20 μονάδες για να αγοράσει 30ετή ομόλογα μηδενικού κουπονιού (zero coupon) από τη Γερμανία ή άλλες χώρες, όπως τη Γαλλία, τη Φινλανδία κ.λπ., με πιστοληπτική διαβάθμιση ΑΑΑ. Εν συνεχεία, θα τοποθετήσει τα 30ετή ομόλογα μηδενικού κουπονιού και υψηλής πιστοληπτικής διαβάθμισης σε ένα όχημα ειδικού σκοπού (SPV), που θα εγγυάται την πληρωμή του κεφαλαίου των 30ετών ελληνικών ομολόγων στη λήξη. Για να συμβεί το τελευταίο, οι 20 μονάδες των zero coupon ομολόγων σε 30 χρόνια από σήμερα, με βάση το τωρινό γερμανικό επιτόκιο του 3,6%, θα πρέπει να αξίζουν 70 μονάδες χρέους. Επομένως, τα νέα 30ετή ελληνικά ομόλογα θα είναι εγγυημένου κεφαλαίου από το SPV και οι κάτοχοί τους θα διατρέχουν μόνο τον κίνδυνο να μην πληρώσει η Ελλάδα τα τοκομερίδια, αλλά από την άλλη πλευρά θα μπορούν να απολαύσουν το «τυράκι» του υψηλότερου κουπονιού, αν όλα πάνε καλά και η χώρα μπει σε τροχιά ανάπτυξης. Από ελληνικής σκοπιάς, μόνο τα μισά από τα ελληνικά κρατικά ομόλογα που λήγουν θα αναχρηματοδοτηθούν, δηλαδή οι 50 από τις 100 μονάδες χρέους, ενώ το χρέος θα ανέρχεται σε 70 μονάδες. Επιπλέον, προκύπτει μια επιπλέον επιβάρυνση από το αποκαλούμενο negative carry, αφού η απόδοση του zero coupon ομολόγου που θα αγοράσει το ελληνικό κράτος θα υπολείπεται του κόστους δανεισμού του. Το τελευταίο προσδιορίζεται από το κουπόνι του 5,5% συν το «αναπτυξιακό spread» στο νέο 30ετές ελληνικό ομόλογο. Οι συνέπειες που θα υπάρξουν στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα, σύμφωνα με τον επικεφαλής ιδιωτικής τράπεζας, θα είναι η δέσμευση των χρημάτων τους για 30 χρόνια αντί για μικρότερο χρονικό διάστημα. Είναι άλλο πράγμα να δεσμεύεις τα λεφτά σου για δύο ή τρία χρόνια, κι άλλο για 30 χρόνια. Ωστόσο το δεδομένο ότι τα νέα 30ετή ελληνικά ομόλογα εγγυημένου κεφαλαίου θα γίνονται αποδεκτά από την ΕΚΤ ως ενέχυρο για την παροχή ρευστότητας είναι επί της ουσίας θετικό, καθώς οι τράπεζες θα τραβούν ρευστότητα από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. H αγωνία των Ελλήνων τραπεζιτών για το roll over Πυρετώδεις προσπάθειες μέσω συνεχών τηλεδιασκέψεων με τους Ευρωπαίους συναδέλφους τους είχαν όλη την εβδομάδα οι Ελληνες τραπεζίτες προκειμένου να καταλήξουν σε μια συμφωνία για τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα στο roll over των ελληνικών ομολόγων. Τον συντονισμό του ελληνικού τραπεζικού συστήματος είχε το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους. Για τις ελληνικές τράπεζες η συμμετοχή στο roll over είναι παραπάνω από αυτονόητη, η ελληνική συμμετοχή όμως δεν έχει καμία αξία χωρίς τη συμμετοχή των μεγάλων ευρωπαϊκών τραπεζών - παρά τις πληροφορίες που έκαναν λόγο για συμφωνία Γάλλων και Γερμανών στα μέσα της εβδομάδας, ελάχιστη πρόοδος έχει σημειωθεί.την προηγούμενη Δευτέρα σήμανε συναγερμός στα επιτελεία των τραπεζών προκειμένου να οριστικοποιηθεί το ύψος των ομολόγων από τα χαρτοφυλάκια κάθε τράπεζας, που θα έμπαινε στο roll over. Τα μηνύματα όμως από τις διαπραγματεύσεις στο Παρίσι, τη Φρανκφούρτη και το Βερολίνο δεν ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, λόγω των δύσκολων τεχνικών λεπτομερειών της συμφωνίας. Η αγωνία της κυβέρνησης και των Ελλήνων τραπεζιτών ήταν απολύτως δικαιολογημένη, δεδομένου ότι το roll over αποτελεί σχεδόν το 1/3 του νέου δανείου για την Ελλάδα που θα κληθεί να επικυρώσει σήμερα το έκτακτο Eurogroup. Η εθελοντική συμμετοχή των ιδιωτών αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση για την έγκριση, όσο αναγκαία ήταν και η ψήφιση του Μεσοπρόθεσμου προγράμματος και του εφαρμοστικού νόμου. Μια καταρχήν συμφωνία των τραπεζών, ακόμη κι αν δεν έχουν διευκρινιστεί όλες οι λεπτομέρειες, διευκολύνει το Eurogroup στην απόφαση επικύρωσης και την έγκριση του νέου προγράμματος. Παρ όλα αυτά, οι Ελληνες τραπεζίτες ζουν με τον διαρκή φόβο μήπως η εθελοντική συμμετοχή -που στην περίπτωση των ελληνικών τραπεζών επ ουδενί αμφισβητείται- ερμηνευτεί ως επιλεκτική χρεοκοπία από τους οίκους αξιολόγησης και τις αγορές, γεγονός που θα επιφέρει ραγδαίες εξελίξεις στο τραπεζικό σύστημα. Η συμμετοχή των ιδιωτών προσδιορίζεται γύρω στα 30 δισ. ευρώ συνολικά, εκ των οποίων τα 12 δισ. αφορούν ομόλογα των ελληνικών τραπεζών, γεγονός που «βοηθά» σε μια θετική κατάληξη ανάμεσα στο ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα που καλείται να συμμετάσχει με ένα πολύ μικρό πακέτο ύψους 18 δισ. ευρώ, ποσό πολύ χαμηλό για να δημιουργήσει οποιονδήποτε κίνδυνο σε τράπεζες του μεγέθους των γαλλικών και των γερμανικών που αναμένεται να συμμετάσχουν. Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος να ερμηνευτεί η συμμετοχή των τραπεζών και των ασφαλιστικών εταιρειών ως πιστωτικό γεγονός από τους οίκους αξιολόγησης, παράλληλα με τις διαβουλεύσεις των τραπεζιτών διεξάγονται συζητήσεις και επαφές και με τους οίκους, προκειμένου να δοθούν οι αναγκαίες πληροφορίες που θα αποτρέψουν μια τέτοια εξέλιξη. Οι εμπλεκόμενοι γνωρίζουν πολύ καλά ότι ένα τέτοιο ενδεχόμενο σε συνδυασμό με τα stress tests, τα κριτήρια των οποίων σχεδόν σε καθημερινή βάση αλλάζουν κάθε φορά προς το σκληρότερο, μπορεί να δημιουργήσει συνθήκες ασφυξίας στο τραπεζικό σύστημα. Στο πλαίσιο αυτό και δεδομένης της αδυναμίας αυξήσεων κεφαλαίων στην παρούσα συγκυρία, κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει την πιθανότητα να υποχρεωθούν ορισμένες τουλάχιστον τράπεζες να ενταχθούν στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Δηλαδή να ξεκινήσει η κρατικοποίηση του συστήματος υπό την πίεση των αναγκών ενίσχυσης της κεφαλαιακής θέσης των τραπεζών και στη συνέχεια να επιβληθούν εκ των πραγμάτων οι συγχωνεύσεις. Ακριβώς για τους λόγους αυτούς οι τραπεζίτες τοποθετούν χρονικά τις εξελίξεις στο πεδίο της αναδιάρθρωσης του συστήματος μετά τα μέσα του Ιουλίου. Αυτό που τους απασχολεί είναι εάν θα είναι σε θέση να διαπραγματευτούν επί της ουσίας τους όρους και τις προϋποθέσεις μιας συμφωνίας ή θα συρθούν σ αυτή εξ ανάγκης. Το βέβαιο είναι σε περίπτωση μη εθελοντικής τραπεζικής συμμαχίας, οι επιπτώσεις θα είναι ακόμη πιο σκληρές και βίαιες με στόχο τον δραστικό περιορισμό του κόστους που θα ξεκινήσει από το κλείσιμο καταστημάτων και τις απολύσεις χιλιάδων εργαζομένων.

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ ΟΙ ΠΕΡΙΠΟΥ τουρίστες που είχαν έρθει στην Αθήνα κατά τη διάρκεια της περασμένης εβδομάδας εγκλωβίστηκαν στα επεισόδια, με αποτέλεσμα αρκετοί από αυτούς να δοκιμάσουν «ελληνική φιλοξενία» με δακρυγόνα, κλομπ, πέτρες και μολότοφ Οι εικόνες ντροπής που μεταδόθηκαν σε ολόκληρο τον κόσμο έδωσαν το καίριο πλήγμ γμα στην τουριστική βιομηχανία της χώρας. Ηδη εμφανίστηκαν οι πρώτες ακυρώσεις κρατήσεων, ενώ η Αθήνα είναι πλέον «εξαφανισμένη» ως υποψήφιος προορισμός συνεδρίων και επιχειρηματικών ταξιδιών Δ εν χρειάστηκαν παρά λίγες μόνο ώρες για να ανοίξουν και πάλι οι πληγές που με πολύ κόπο προσπαθούσαν να κλείσουν εδώ και μήνες όλοι οι εμπλεκόμενοι στην τουριστική βιομηχανία, από τα περσινά επεισόδια με τους νεκρούς στη Σταδίου. Η Αθήνα για πολλούς ξένους τουρ οπερέιτορ είναι «καμένη» τουριστικά για τα επόμενα χρόνια, αφού οι εικόνες ντροπής που έχουν κάνει για δεύτερη χρονιά τον γύρο των διεθνών μέσων ενημέρωσης έχουν αποθαρρύνει πολλούς υποψήφιους ταξιδιώτες να ΤΟΥ επισκεφτούν την πρωτεύουσα. Ηδη ο βρετανικός τουρ οπερέιτορ «The Co-operative travel» ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ ανακοίνωσε μείωση των κρατήσεων γι αυτήν την εβδομάδα gpapastafidas@gmail.com κατά 15% όταν μέχρι και πριν 10 ημέρες οι κρατήσεις για τη χώρα μας παρουσίαζαν αύξηση κατά 3%. Το θλιβερό στην όλη ιστορία, όπως αναφέρει τουριστικός που δραστηριοποιείται στο κέντρο της Αθήνας, είναι το γεγονός ότι οι περίπου τουρίστες που είχαν έρθει στην Αθήνα κατά τη διάρκεια της περασμένης εβδομάδας εγκλωβίστηκαν στα επεισόδια, με αποτέλεσμα αρκετοί από αυτούς να δοκιμάσουν «ελληνική φιλοξενία» με τα δακρυγόνα, τα κλομπ από την πλευρά των αστυνομικών και τις πέτρες από την πλευρά των αναρχικών και σίγουρα να γίνουν οι χειρότεροι πρεσβευτές της Αθήνας όταν γυρίσουν στην πατρίδα τους. Ηδη στα γραφεία των μεγάλων ξενοδοχείων της πρωτεύουσας έκαναν την εμφάνισή τους οι πρώτες ακυρώσεις κρατήσεων από το εξωτερικό, ενώ η Αθήνα εξαφανίστηκε από τις εταιρείες διοργάνωσης συνεδρίων ως υποψήφιος προορισμός συνεδρίων και επιχειρηματικών ταξιδιών για τους επόμενους μήνες. Την εικόνα αυτή επιδείνωσε και η απόφαση-σοκ της διοίκησης του ξενοδοχείου πέντε αστέρων «King George» στην πλατεία Συντάγματος που αναγκάστηκε, την περασμένη Τετάρτη εν μέσω επεισοδίων, να εκκενώσει εσπευσμένα το κτίριο από τους πελάτες και το προσωπικό, αφού οι άντρες της ασφάλειας του ξενοδοχείου και η Αστυνομία δεν μπορούσαν να εγγυηθούν τη σωματική ακεραιότητα των φιλοξενουμένων τους. 25% ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ ΤΗΣ ΕΧΑΣΕ ΑΠΟ ΤΟ 2008 ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ Η ΑΘΗΝΑ Είναι χαρακτηριστικό ότι πριν από τα επεισόδια και κατά τη διάρκεια του πρώτου πενταμήνου του έτους η Αθήνα έχει χάσει επιπλέον ένα 5% σε σχέση με πέρυσι. Σωρευτικά από το 2008 η Αθήνα έχει χάσει το 25% των ξένων επισκεπτών της. Ομως ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων κ. Γιάννης Ρέτσος σε δηλώσεις του στο «ΘΕΜΑ» αναδεικνύει και μια άλλη πτυχή όσων συμβαίνουν αυτές τις ημέρες στην Αθήνα, λέγοντας ότι «αν σημειολογικά η πρωτεύουσα μιας χώρας έχει τη φήμη και την εικόνα που έχει αυτή τη στιγμή η Αθήνα στο εξωτερικό, τότε είναι σχεδόν σίγουρο ότι μεσοπρόθεσμα (σε μερικούς μήνες) θα αντιμετωπίσει πρόβλημα συνολικά ο τουρισμός της Ελλάδας». Τους τελευταίους μήνες έγιναν, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, στο κέντρο της Αθήνας 970 διαδηλώσεις, αριθμός που αντιστοιχεί στις διαδηλώσεις που έγιναν το ίδιο χρονικό διάστημα σε όλες τις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες. Η κατάσταση όπως έχει διαμορφωθεί, σύμφωνα με το γραφείο Συνεδρίων και Τουρισμού του Δήμου Αθηναίων, μπορεί να είναι καταστρεπτική για τη φήμη της Αθήνας, μια και τα επεισόδια των τελευταίων ημερών συνέπεσαν με τη διοργάνωση της έκθεσης επιχειρηματικού τουρισμού που γίνεται στη Βαλτιμόρη των ΗΠΑ, και αρκετοί ανταγωνιστές της Αθήνας έσπευσαν να επωφεληθούν από τα επεισόδια στο κέντρο της πρωτεύουσας. ΒΟΥΛΙΑΖΕΙ Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 20% κάτω στους προορισμούς που προτιμούν οι Ελληνες Σ ημαντική μείωση, που αγγίζει ακόμη και το 20% σε σχέση με πέρυσι, παρατηρείται στους προορισμούς οι οποίοι απευθύνονται κυρίως στους Ελληνες τουρίστες, αφού η δαπάνη για διακοπές των Ελλήνων έχει μειωθεί δραστικά λόγω της οξύτατης οικονομικής κρίσης που πέρνα η χώρα τους τελευταίους μήνες. Από την άλλη, οι κλασικοί τουριστικοί προορισμοί όπως η Ρόδος, η Κρήτη αλλά και η Χαλκιδική βουλιάζουν από ξένους τουρίστες, με τα ρεκόρ των αφίξεων να σπάνε μήνα με τον μήνα. Είναι χαρακτηριστικό ότι με τα στοιχεία του πρώτου 20ημέρου του Ιουνίου από το αεροδρόμιο της Ρόδου η αύξηση στις αφίξεις ξεπερνά σε σχέση με πέρυσι το 20%. Ομως η μαγική αυτή εικόνα αφορά μόνο στο 60% της τουριστικής βιομηχανίας της χώρας. Η κατάσταση στα νησιά των Κυκλάδων, με εξαίρεση τη Σαντορίνη και τη Μύκονο, που έχουν διεθνή πελατεία υψηλών προδιαγραφών και παρουσιάζουν αύξηση στις αφίξεις σε σχέση με πέρυσι, είναι δραματική. Η πληρότητα το πρώτο δεκαήμερο του Ιουλίου παρουσιάζει σημαντική υστέρηση και μεσοσταθμικά δεν ξεπερνά το 50%, ενώ την κατηφόρα έχουν πάρει και οι τιμές των καταλυμάτων, κάτι που όμως δεν φαίνεται ικανό να προσελκύσει Ελληνες παραθεριστές, αφού ένα μεγάλο ποσοστό έχει διαγράψει τη λέξη «διακοπές» από το λεξιλόγιό του. Για παράδειγμα, στην κορύφωση της τουριστικής περιόδου την πρώτη εβδομάδα του Αυγούστου προσφέρονται στη Σάντα Μαρία της Πάρου δωμάτια προς 30 ευρώ την ημέρα. Πριν από λίγα μόλις χρόνια ήταν αδύνατον τον Αύγουστο όχι μόνο να βρει κάποιος αυτές τις τιμές, αλλά και δωμάτια σε τιμές κατά πολύ υψηλότερες, αφού η πληρότητα των καταλυμάτων άγγιζε το 100%. Τις ίδιες τιμές προσφέρουν και αρκετά ξενοδοχεία των παραθαλάσσιων περιοχών του Πηλίου για την πρώτη εβδομάδα του Αυγούστου. Παρόμοια κατάσταση, σύμφωνα πάντα με τα στοιχεία των κατά τόπους ξενοδοχειακών ενώσεων, φαίνεται να αντιμετωπίζουν και άλλοι προορισμοί, οι οποίοι δουλεύουν κατά βάση με Ελληνες όπως η Εύβοια, τα παράλια του Κορινθιακού Κόλπου, η Στερεά Ελλάδα, η Ηπειρος και εν μέρει η Μαγνησία και ορισμένες περιοχές της Ανατολικής Πελοποννήσου. Σύμφωνα με τις μετρήσεις του ΣΕΤΕ και της στατιστικής υπηρεσίας, οι διανυκτερεύσεις των Ελλήνων άγγιξαν το 2010 τα 20 εκατομμύρια, ενώ για την τρέχουσα χρονιά δεν θα ξεπεράσουν τα 16 εκατομμύρια. Αυτό μόνο στον κλάδο των ξενοδοχείων και των πάσης φύσεως καταλυμάτων θα σημάνει μείωση του τζίρου κατά 120 εκατ. ευρώ, χωρίς να υπολογίζονται οι υπόλοιπες δαπάνες (μεταφορές, διατροφή, διασκέδαση) που κάνουν οι Ελληνες κατά τη διάρκεια των διακοπών τους.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ Το ενδιαφέρον του herr Σόιμπλε για τον ελληνικό ήλιο Η Ελλάδα θα μπορούσε να θεωρηθεί Ελντοράντο για τους Γερμανούς, οι οποίοι έχουν τη δυνατότητα να την τοποθετήσουν σε μια αγορά με υψηλά επίπεδα αξιοποιήσιμης ηλιοφάνειας, με μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης, αλλά και με ιδιαίτερα ελκυστικές επιδοτήσεις. Ομως, πέρα από τη γραφειοκρατία, η έλλειψη διασύνδεσης των δικτύων είναι το βασικό μειονέκτημα O κ. Βόλφγκανγκ Σόιμπλε εκθειάζοντας προ ημερών τα πλεονεκτήματα αλλά και τις οικονομικές δυνατότητες του premium εξαγώγιμου προϊόντος «ελληνικός ήλιος» πιθανότατα δεν γνώριζε πως μια ελληνική επιχείρηση με προβεβλημένα τα γερμανικά συμφέροντα ήταν έτοιμη να περάσει από τα λόγια στην πράξη. Η εταιρεία δεν είναι άλλη από εκείνη του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ), η οποία βάλθηκε να δρέψει τις πρώτες του δάφνες στο ευρύ πεδίο που συγκροτεί η παραγωγική χρήση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και η επένδυση στη λεγόμενη πράσινη ανάπτυξη. Κι αυτό με την έναρξη λειτουργίας φωτοβολταϊκού πάρκου μέσα στον Ιούλιο. Μια ευτυχής σύμπτωση σε κάθε περίπτωση (δηλώσεις Σόιμπλε - έναρξη λειτουργίας του φωτοβολταϊκού πάρκου) αλλά και μια επιχειρηματική-επενδυτική κίνηση με πολλαπλούς και παράλληλους συμβολισμούς, ανεξαρτήτως της εμβέλειας του πάρκου ή του ύψους της επένδυσης. Μην ξεχνάμε ότι η εταιρεία Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών είναι από τις μεγαλύτερες ξένες επενδύσεις στη χώρα μας και ταυτόχρονα ένα από τα «χρυσαφικά» προς αξιοποίηση που βρίσκονται στη φαρέτρα του Ελληνικού Δημοσίου. Ηδη, προωθείται η επέκταση της 30ετούς σύμβασης παραχώρησης πέραν του 2026, καθώς και η πώληση ποσοστού τουλάχιστον 21% (από το 55% που κατέχει το Ελληνικό Δημόσιο) είτε μέσω εισαγωγής των μετοχών της εταιρείας στο Χρηματιστήριο είτε μέσω απευθείας πώλησης σε ιδιώτες. Πάντως, την ίδια ώρα που ο Γερμανός ομοσπονδιακός υπουργός Οικονομικών έδινε τη συμβουλή του ή, αν θέλετε, την οδηγία του για οικονομικές δυνατότητες ή και τις εξαγωγικές επιδόσεις του ελληνικού ήλιου, η εγχώρια παραγωγική βιομηχανία του είδους διεκδικεί τη μετάβαση από τη δύσκολη παιδική της ηλικία σε μια ακόμη πιο δύσκολη εφηβεία. Σύμφωνα με τον κ. Σοφοκλή Πιταροκοίλη -γενικός διευθυντής της Solar Cells Hellas A.E., μιας από τις ηγέτιδες δυνάμεις του κλάδου-, ο ανταγωνισμός είναι αδυσώπητος και προέρχεται ρ από την Απω Ανατολή και δη από τον συνήθη ύποπτο των ημερών, δηλαδή την Κίνα. Ο ίδιος πι- στεύει ότι οι Ελληνες παραγωγοί φωτοβολταϊκών θα έπρεπε να δοκιμάσουν την τύχη τους αφενός προχωρώντας στην καθετο- ποίηση σε όλο το φάσμα δραστηριοτήτων των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και αφετέρου εστιάζοντας σε νέες παραγωγικές ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ πρωτοβουλίες όπως οι αγορές-χαραμάδες των καινοτομικών προϊόντων κ.λπ. Και αυτό παράλληλα με την ενίσχυση του εξαγωγικού χαρακτήρα του κλάδου. Η οδηγία Σόιμπλε Σε κάθε περίπτωση η συμβουλή ή η οδηγία Σόιμπλε δεν ήταν τυχαία. Κάθε άλλο. Αλλωστε, ο 69χρονος Χριστιανοδημοκράτης πολιτικός δεν είναι ένα τυχαίο πρόσωπο. Ο άλλοτε στενός συνεργάτης του αρχιτέκτονα της γερμανικής ενοποίησης κ. Χέλμουτ Κολ είναι σήμερα ένα κεντρικό πρόσωπο στη συμμαχική κυβέρνηση των Χριστιανοδημοκρατών, των Βαυαρών Χριστιανοκοινωνιστών και των Φιλελευθέρων, αλλά και ένα πρόσωπο-κλειδί στις εξελίξεις στην Ευρωπαϊκή Ενωση. Μάλιστα, η συγκεκριμένη αναφορά του στον ελληνικό ήλιο έγινε στο πλαίσιο μιας συνέντευξης του κ. Σόιμπλε για τα επόμενα βήματα της βοήθειας της Ευρωπαϊκής Ενωσης προς την Ελλάδα και την αντιμετώπιση των ζητημάτων της δημοσιονομικής εξυγίανσης και του περιορισμού του δημοσίου χρέους. Η συνέντευξη δόθηκε στην εβδομαδιαία εφημερίδα «Die Zeit» και ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών είχε την ευκαιρία να επισημάνει πως η συνέχιση της βοήθειας από την πλευρά των εταίρων της Ευρωπαϊκής Ενωσης συνδέεται δίχως άλλο με την προώθηση των ιδιωτικοποιήσεων, των θεσμικών μεταρρυθμίσεων -με ιδιαίτερη ένταση και ενδιαφέρον για την αγορά εργασίας και τις εργασιακές σχέσεις-, αλλά και- με την... εξαγωγή ηλιακής ενέργειας. «Η Ελλάδα έχει πολύ περισσότερες ώρες ηλιοφάνεια από τη Γερμανία και θα μπορούσε να εξάγει σε εμάς ρεύμα. Η ελληνική οικονομία θα είχε έτσι ένα ανταγωνιστικό εξαγωγικό προϊόν, και μάλιστα περιζήτητο», σημειώνει χαρακτηριστικά και προσθέτει ότι δίχως μια τέτοια προοπτική θα είναι για τον ίδιο δύσκολο να πείσει «τον Γερμανό φορολογούμενο να επωμισθεί το σημαντικό ρίσκο ενός νέου προγράμματος» για την Ελλάδα. Στο σημείο αυτό, όμως, έχει ιδιαίτερη αξία το τι γνωρίζει πολύ καλά από τους συμβούλους του ο κ. Σόιμπλε. Είναι αλήθεια, και αυτό προκύπτει από μετρήσεις και μελέτες των ειδικών, ότι η Ελλάδα ακριβώς λόγω της μεγαλύτερης ηλιοφάνειας μπορεί να έχει περισσότερες ώρες παραγωγής και η διαφορά της με τη Γερμανία φτάνει τουλάχιστον στα επίπεδα του 40%. Κι αυτό συμβαίνει γιατί, όπως εξηγούν οι ειδικοί της αγοράς, στη Γερμανία η αξιοποίηση του ηλιακού δυναμικού είναι τέτοια που φτάνει να παράγει 900 κιλοβατώρες ανά εγκατεστημένο κιλοβάτ, την ίδια στιγμή που στην Ελλάδα η αξιοποίηση φτάνει να παράγει κιλοβατώρες ανά εγκατεστημένο κιλοβάτ. Στην ίδια κατεύθυνση ορισμένα στοιχεία εξηγούν το ενδιαφέρον του κ. Σόιμπλε. Το 2009 η Γερμανία είχε εγκατεστημένα μεγαβάτ φωτοβολταϊκών. Ο τζίρος της βιομηχανίας φωτοβολταϊκών ήταν περίπου 9 δισ. ευρώ και απασχολούσε περίπου εργαζο- Φωτοβολταϊκά στο «Ελευθέριος Βενιζέλος» Τον Ιούλιο αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία το φωτοβολταϊκό πάρκο ισχύος 8 μεγαβάτ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ), που αντιστοιχεί περίπου στο 19% της κατανάλωσης ηλεκτρικού ρεύματος της εταιρείας (παραγόμενη ενέργεια 11 εκατομμύρια κιλοβατώρες ετησίως). Η φωτοβολταϊκή εγκατάσταση αναπτύσσεται σε έκταση 160 στρεμμάτων και αναμένεται να συμβάλει στη μείωση των εκπομπών CO 2 τουλάχιστον 2 κατά τόνους ετησίως, με ορίζοντα 25ετίας και άνω. Για να γίνει κατανοητό το μέγεθος της συμβολής, θα χρειάζονταν ετησίως ενάμισι εκατομμύριο δέντρα για να επιτευχθεί η συγκεκριμένη απορρόφηση των εκπομπών CO2. Πάντως, αξίζει να σημειωθεί ότι από το 2004 στην περιοχή του αεροδρομίου έχει τοποθετηθεί με πρωτοβουλία και ευθύνη του ΔΑΑ μια πιλοτική φωτοβολταϊκή μονάδα ισχύος 5 KW, που λειτουργεί στον σταθμό του τρένου στο αεροδρόμιο. Παράλληλα, με τη λειτουργία του φωτοβολταϊκού πάρκου εξετάζεται από την εταιρεία η πιθανότητα χρήσης άλλων εναλλακτικών ή Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, όπως η γεωθερμία και η συμπαραγωγή, με στόχο την περαιτέρω μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του αεροδρομίου. Τέλος, οι δράσεις του ΔΑΑ

7 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ μένους. Την ίδια χρονιά η βιομηχανία φωτοβολταϊκών συστημάτων εξήγε περίπου το 50% της παραγωγής της. Το 2010 στη Γερμανία εγκαταστάθηκαν (μόνο σε μία χρονιά) πρόσθετα μεγαβάτ φωτοβολταϊκών, που αντιστοιχούν σε πρόσθετες εγκαταστάσεις μόνο σε μία χρονιά. Στις αρχές του 2011 η συνολική εγκατεστημένη ισχύς φωτοβολταϊκών στη Γερμανία είναι μεγαβάτ. (Για σύγκριση, η συνολική εγκατεστημένη ισχύς για παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος στην Ελλάδα είναι περίπου μεγαβάτ, μαζί με τα νησιά). Το 2009 στην Ελλάδα είχαμε εγκατεστημένα περίπου 55 μεγαβάτ φωτοβολταϊκών, ενώ το 2010 προστέθηκαν συνολικά επιπλέον 198 μεγαβάτ. Το σύνολο στις αρχές του 2011 των εγκατεστημένων ήταν 205 μεγαβάτ. Μεγέθη και συγκρίσεις Τα μεγέθη από μόνα τους είναι αποκαλυπτικά και δεν χωρούν συγκρίσεις ούτε για αστείο. Η απόσταση δεν είναι απλώς μεγάλη, είναι τρομακτική. Αρα η Ελλάδα -και η αγορά της ηλιακής ενέργειας- θα μπορούσε σε μια πρώτη, σχεδόν απλοϊκή, ανάγνωση να θεωρηθεί Ελντοράντο για τους συμπατριώτες του κ. Σόιμπλε, οι οποίοι θα μπορούσαν να τοποθετηθούν σε μια αγορά με υψηλά επίπεδα αξιοποιήσιμης ηλιοφάνειας, με μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης, αλλά και με ιδιαίτερα ελκυστικές επιδοτήσεις. Για παράδειγμα, η κιλοβατώρα επιδοτείται με 35 λεπτά, την ίδια ώρα που στη Γερμανία η αντίστοιχη επιδότηση είναι στα 23 λεπτά του ευρώ. Αλλά η ελληνική αγορά είναι όντως ένα Ελντοράντο; Θα μπορούσε να στήσει μια παραγωγική βιομηχανία ηλιακής ενέργειας -παραγωγή συστημάτων, εγκαταστάσεις φωτοβολταϊκών πάρκων- που θα μπορούσε να εξάγει στη Γερμανία ρεύμα; Εντέλει, σε κάθε περίπτωση ο ελληνικός ήλιος μπορεί να δώσει στην ελληνική οικονομία ένα ανταγωνιστικό εξαγωγικό προϊόν και μάλιστα περιζήτητο, όπως υποστήριξε και στην πρόσφατη συνέντευξή του ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών; Οπως σημειώνουν υψηλόβαθμα στελέχη της αγοράς ενέργειας, στη χώρα μας το βασικό ελληνικό μειονέκτημα -πέρα από τη γραφειοκρατία και την αδυναμία χρηματοδότησης νέων επενδύσεων από την πλευρά του τραπεζικού συστήματος κ. λπ.- είναι ή έλλειψη της διασύνδεσης των δικτύων. για εξοικονόμηση ενέργειας έχουν ξεκινήσει ήδη από το 2003, επιτυγχάνοντας μείωση της ηλεκτρικής κατανάλωσης σε ποσοστό άνω του 22% κατά την πρώτη δεκαετία της λειτουργίας του αεροδρομίου, ενώ προβλέπεται το 2011 να αυξηθεί η εξοικονόμηση αυτή σε ποσοστό άνω του 25%. Επιπλέον, όλες οι ανάγκες θέρμανσης του αεροδρομίου εξυπηρετούνται με φυσικό αέριο. Οι ανάγκες ζεστού νερού εξυπηρετούνται από φυσικό αέριο τον χειμώνα και από ένα πρωτοποριακό σύστημα ανακύκλωσης θερμότητας των ψυκτών το καλοκαίρι, μειώνοντας σημαντικά την ετήσια κατανάλωση φυσικού αερίου. Η ΜΕΓΑΛΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ Το μέλλον της ελληνικής βιομηχανίας φωτοβολταϊκών Οι Ελληνες παραγωγοί φωτοβολταϊκών μόλις που ξεπερνούν τα δάχτυλα του ενός χεριού. Ο κ. Σοφοκλής Πιταροκοίλης εκπροσωπεί μια από τις ηγέτιδες δυνάμεις αυτής της μικρής αλλά δυναμικής και με προοπτικές αγοράς. Είναι ο γενικός διευθυντής της Solar Cells Hellas A.E. Ο ίδιος πιστεύει πως οι Ελληνες παραγωγοί φωτοβολταϊκών έχουν μπροστά τους 4 δυνατότητες: 1 Κατάληψη μιας νέας αγοράς (niche market) με καινοτομικά προϊόντα ή προϊόντα που τους διαφοροποιούν σημαντικά από τους υπόλοιπους. 2 Παραγωγή πλησίον σε αναδυόμενες αγορές ή σε αγορές σημαντικού μεγέθους, όπου παρά το μικρό τους σχετικά μέγεθος οι ελληνικές βιομηχανίες Φ/Β μπορούν να διασφαλίσουν την πώληση του μεγαλύτερου μέρους της παραγωγής τους. 3 Επέκταση της παραγωγικής δυναμικότητας με προσθήκη νέων γραμμών για την υλοποίηση οικονομιών κλίμακας, που θα οδηγήσει στη μείωση του κόστους παραγωγής. 4 Καθετοποίηση σε όλο το φάσμα δραστηριοτήτων των ΑΠΕ. Μιλώντας για τον όμιλο της Solar Cells Hellas, όπου κατέχει τη θέση του γενικού διευθυντή, επισημαίνει τα εξής: «Ο όμιλός μας ακολούθησε σταθερά το μοντέλο της καθετοποίησης της παραγωγής (από δισκία πυριτίου, ηλιακά κελιά έως φωτοβολταϊκά πλαίσια) επεκτείνοντάς το στις υπηρεσίες (σχεδίαση, προμήθεια εξοπλισμού, εγκατάσταση, συντήρηση και λειτουργία φωτοβολταϊκών πάρκων). Η στρατηγική στηρίχτηκε επιπλέον στην επέκταση των παραγωγικών μονάδων (ήδη από τον Φεβρουάριο του 2011 προστέθηκε μια νέα μονάδα παραγωγής φωτοβολταϊκών πλαισίων στη Θήβα) και την ανάπτυξη ιδιόκτητων αντίστοιχων πάρκων σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια (πάνω από 20 μεγαβάτ φωτοβολταϊκών πάρκων ήδη υπό κατασκευή)». Επιπλέον, ο ίδιος σταθερά Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ της Solar Cells Hellas A.E. κ. Σοφοκλής Πιταροκοίλης «ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΑΝΤΕΠΕΞΕΛΘΟΥΝ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΟΧΗΣ ΜΑΣ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΤΑ ΥΨΗΛΟΤΕΡΑ STANDARDS ΚΑΙ, ΚΥΡΙΩΣ, ΣΕ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ» και επίμονα υποστηρίζει πως η καθετοποίηση παρέχει πλεονεκτήματα που δεν μπορούν να αγνοηθούν ή να υποτιμηθούν. Και αυτό γιατί η καθετοποίηση παρέχει: α) Ευελιξία με βάση το διαφοροποιημένο portfolio δραστηριοτήτων (πωλήσεις φωτοβολταϊκών προϊόντων, τεχνοοικονομικές υπηρεσίες, εργασίες κατασκευής, ανάπτυξη φωτοβολταϊκών έργων), β) ανεξαρτησία από τους προμηθευτές καθώς η προμήθεια δισκίων πυριτίου και ηλιακών κελιών είναι διασφαλισμένη από την ιδιο-παραγωγή, γ) διεύρυνση της πελατειακής βάσης (κανάλια διανομής σε χονδρεμπόρους, βιομηχανίες του κλάδου, σε επενδυτές, στα καταστήματα λιανικής, κατασκευαστικές εταιρείες κ.ά.). «Με τον τρόπο αυτό», επισημαίνει ο κ. Πιταροκοίλης, «οι Ελληνες παραγωγοί μπορούν να αντεπεξέλθουν στις προκλήσεις της εποχής μας προσφέροντας προϊόντα υψηλής τεχνολογίας και υπηρεσίες με τα υψηλότερα standards. Και, κυρίως, σε ανταγωνιστικές τιμές, δυσαρεστώντας για πρώτη φορά τους Aσιάτες γείτονές μας».

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙΣΤΟΛΗ-ΚΟΛΑΦΟΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Κίνημα 51 αγανακτισμένων κορυ Μανιφέστο με το οποίο δηλώνουν ευθέως τη βούλησή τους να υπάρξει κυβέρνηση εθνικής συνεργασίας, όπως και ότι θα πρέπει Σε μια πρωτόγνωρη για τα ελληνικά ήθη κίνηση προχώρησαν την προηγούμενη εβδομάδα 51 σημαντικοί επιχειρηματίες. Ενώ δηλαδή η εγχώρια επιχειρηματική κοινότητα σπάνια εκφράζεται πολιτικά με τρόπο ανοιχτό, θεωρώντας πλέον πως η κατάσταση έχει φτάσει στο «και μη παρέκει», το «κίνημα των αγανακτισμένων businessmen» επέλεξε μια τακτική διαφορετική από αυτήν της αφωνίας. Την ξεκάθαρη δηλαδή έκφραση της ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ δυσφορίας της προς το σύνολο του πολιτικού συστήματος. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ Πρόκειται για μια κίνηση «ακηδεμόνευτης αγωνίας», καθώς, markopoulo@gmail.com όπως διεμήνυσαν εκπρόσωποι της πρωτότυπης αυτής κίνησης, «η επιστολή αυτή δεν πατούσε ούτε στα συνήθη συνδικαλιστικά όργανα της επιχειρηματικότητας όπως ο ΣΕΒ, ούτε είχε συμμετοχή επιχειρηματιών που έχουν συνηθίσει να μιλάνε ανοιχτά πολιτικά». Κι όντως. Η ανθρωπογεωγραφία όσων υπογράφουν το κείμενο που απαιτεί εθνική συναίνεση, σμίκρυνση του κράτους και τερματισμό της πολιτικής επαιτείας προς την Ευρώπη, συμπεριλαμβάνει μερικά από τα ισχυρότερα ονόματα του εγχώριου business, που κάθε άλλο παρά μας είχαν συνηθίσει να εκφράζονται με άμεσο πολιτικό τρόπο. Επιχειρηματίες που περισσότερο μιλούσαν διά των deals θέλησαν να δώσουν έμφαση στο πρόβλημα αναξιοπιστίας της χώρας δηλώνοντας ευθέως πως θα πρέπει να υπάρξει κυβέρνηση εθνικής συνεργασίας. «Βαριά» ονόματα αυτής της προσπάθειας σαφώς είναι ο κ. Χάρης Δαυίδ, διευθύνων σύμβουλος της Coca-Cola 3E, ο κ. Πάνος Μαρινόπουλος με τις γνωστές πολυεθνικές διασυνδέσεις του και την άριστη σχέση με τον αμερικανικό παράγοντα, ο στενός φίλος του πρωθυπουργού και συμμετέχων στα προεκλογικά δείπνα στο Καστρί με πλειάδα «πράσινων» επιχειρηματιών κ. Αριστείδης Μπελλές, ο γνωστός επίσης για τη στενή διασύνδεσή του με την οικογένεια Παπανδρέου κ. Αλέξης Τσαντίλης κ.ά. Στους παραπάνω επιχειρηματίες προστέθηκαν ο τέως πρόεδρος της ΔΕΗ κ. Τάκης Αθανασόπουλος και ο τέως πρόεδρος του ΟΤΕ κ. Λευτέρης Αντωνακόπουλος. ΧΑΡΗΣ ΔΑΥΙΔ Η οργή Δαυίδ για τον Παπακωνσταντίνου Σύμφωνα με πληροφορίες μας, η συμμετοχή του κ. Δαυίδ, υπαγορεύτηκε από την οργή που υπάρχει στον όμιλο Coca Cola 3E για την υπερφορολόγηση των αναψυκτικών και των νερών. Ολοι θυμούνται τον τρόπο με τον οποίο ο πρώην υπουργός Οικονομικών κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου αγνόησε επιδεικτικά τους φόβους που προκάλεσε η αύξηση των φόρων αλλά και τις ανησυχίες περί αποχώρησης της Coca-Cola 3E από την Ελλάδα. Εδώ και καιρό η οικογένεια Δαυίδ θεωρεί πως η κυβέρνηση αρμενίζει στραβά, πολιτεύεται λάθος και ότι οι ενέργειές της κοστίζουν στον τόπο. Παρέμβαση λοιπόν του κ. Δαυίδ στο τελικό κείμενο ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΜΠΕΛΛΕΣ της επιστολής υπήρξε η επισήμανση περί της ανάγκης συρρίκνωσης του κράτους κι όχι της αύξησης των φόρων. Μια μεγάλη επίσης έκπληξη υπήρξε η πρώτη δημόσια παρέμβαση του Πάνου Μαρινόπουλου, ενός επιχειρηματία διακε- Η ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΙΣΤΟΛΗ «Πείτε την αλήθεια στον λαό, αλλάξτε τα όλα, σταματήστε ν «Συντασσόμαστε με τους 32 διανοούμενους και καλλιτέχνες συμπολίτες μας και καλούμε και εμείς την πολιτική ηγεσία μας να τολμήσει να αλλάξει όσα μας έφεραν στη σημερινή απελπιστική κατάσταση της Χώρας. Θέλουμε όμως η έκκλησή μας να είναι πιο συγκεκριμένη: Να τολμήσει η πολιτική ηγεσία μας να πει στους Ελληνες την αυταπόδεικτη αλήθεια ότι δεν μπορεί το κράτος συνεχώς να ξοδεύει περισσότερα απ όσα εισπράττει. Οτι αν θέλομε να παύσομε να είμαστε θλιβεροί επαίτες προς τους δανειστές μας, εκχωρώντας τους αναγκαστικά και μέρος της εθνικής μας ανεξαρτησίας, πρέπει αυτό να σταματήσει ΤΩΡΑ και όχι σε 3-4 χρόνια. Να τολμήσει η πολιτική ηγεσία μας να πει στους Ελληνες την αυταπόδεικτη αλήθεια ότι, όπως για μια οικογένεια που ξοδεύει περισσότερα από τα εισοδήματά της, η λύση είναι η περικοπή όλων των περιττών δαπανών, και όχι η αμφίβολη προσπάθεια για αύξηση του εισοδήματος, έτσι και για το κράτος η σίγουρη λύση είναι η περικοπή όλων των δαπανών που δεν είναι απολύτως αναγκαίες, και όχι η προσπάθεια αύξησης των φορολογικών εσόδων. Να τολμήσει η πολιτική ηγεσία μας να πει στους Ελληνες την αυταπόδεικτη αλήθεια ότι για να επιτύχεις σε μια προσπάθεια πρέπει να πιστεύεις σε αυτήν και να έχεις την πείρα που χρειάζεται. Ας συγκροτήσει η σημερινή Βουλή μια Κυβέρνηση Εκτακτης Ανάγκης και Εθνικής Ανασυγκρότησης που να αποτελείται από προσωπικό που, ασχέτως κομματικής προέλευσης, προσωπικής συμπάθειας ή βουλευτικής ιδιότητας, διαθέτει την πίστη, την πείρα, την διαχειριστική ικανότητα και το θάρρος να επιτύχει». Την επιστολή υπογράφουν οι: Αθανασόπουλος Τάκης, πρώην διοικητής ΔΕΗ Αντωνακόπουλος Λευτέρης, στέλεχος επιχειρήσεων, τέως πρόεδρος ΟΤΕ Αργυρού Χρήστος, Βεκρής Τζώνυ, δικηγόρος Βλαχούτσικος Χαράλαμπος, καθηγητής Γεωργόπουλος Λεωνίδας, δικηγόρος Δαυίδ Χάρης, Εμπέογλου Νίκος, πρόεδρος ALBA και Εμπορικής Τράπεζας Ζέππος Δημήτρης, δικηγόρος Ιωάννου Ευριπίδης, δικηγόρος Καλοφωλιάς Γιώργος, Καμχή Ρεβέκκα, Καρδασιλάρης Γιώργος, Καψάσκης Στέφανος, Κιρμή Αγγελική, στέλεχος επιχειρήσεων Κοντέλλης Γιάννης, Κορτέσης Μιχαήλ, Κουλουβάτος Κωνσταντίνος, Κουτσολιούτσος Δημήτρης, Κρεμέζης Ηλίας, στέλεχος επιχειρήσεων

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ φαίων επιχειρηματιών να σταματήσει η «εθνική επαιτεία» Λαιμός Νικόλας, εφοπλιστής Μαθιός Ρήγας, Μαΐλλης Μιχάλης, & πρόεδρος Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου Μαρινόπουλος Πάνος, Μαυρομαράς Γιώργος, Μαύρος Δημήτρης, Μομφεράτος Γιώργος, στέλεχος επιχειρήσεων Μπελλές Αριστείδης, ΠΑΝΟΣ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ κριμένου στις δραστηριότητές του, με εξαιρετικές σχέσεις στο εξωτερικό, ο οποίος υπήρξε ένθερμος υποστηρικτής της προσπάθειας παρέμβασης προς το πολιτικό σύστημα. Διαβλέποντας τον κίνδυνο σε μια σειρά από προσωπικές του α είστε επαίτες και τολμήστε»! Μπερσής Γιώργος, δικηγόρος Μπομπής Κώστας, στέλεχος επιχειρήσεων Ξαφά Μιράντα, οικονομική σύμβουλος Οικονομάκης Μιχάλης, στέλεχος επιχειρήσεων Οικονομόπουλος Χάρις, πρόεδρος του Ελληνοβρετανικού Επιμελητηρίου Παπαγεωργίου Στάθης, τέως υποδιοικητής της ΤτΕ Παπαδιαμάντης Κωνσταντίνος, Η ΑΝΘΡΩΠΟΓΕΩΓΡΑΦΙΑ ΟΣΩΝ ΥΠΟΓΡΑΦΟΥΝ ΤΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΕΙ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΑΙΝΕΣΗ, ΣΥΡΡΙΚΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΑΙΤΕΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΜΕΡΙΚΑ ΑΠΟ ΤΑ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΑ ΟΝΟΜΑΤΑ ΤΟΥ ΕΓΧΩΡΙΟΥ BUSINESS, ΠΟΥ ΚΑΘΕ ΑΛΛΟ ΠΑΡΑ ΜΑΣ ΕΙΧΑΝ ΣΥΝΗΘΙΣΕΙ ΝΑ ΕΚΦΡΑΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΑΜΕΣΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΤΡΟΠΟ επενδύσεις, λόγω της πτώσης της κατανάλωσης σε καταστήματα όπως τα Starbucks, Carrefour, GAP, Sephora και Marks & Spencer, ο κ. Μαρινόπουλος τάχθηκε υπέρ της δήλωσης για τη συρρίκνωση του δημόσιου τομέα και τη διακοπή της υπερφορολόγησης. Εχοντας την εμπειρία της άμεσης επαφής με τον καταναλωτή και διαβλέποντας τη δραματική μείωση των δαπανών μέχρι και για τρόφιμα, ο κ. Μαρινόπουλος θεωρεί πως τα κυβερνητικά μέτρα κινούνται σε λάθος κατεύθυνση με ανυπολόγιστο κόστος στην κοινωνία και τις επιχειρήσεις. Από τις συμμετοχές-έκπληξη είναι και αυτή του γνωστού για τις άριστες σχέσεις του με το ΠΑΣΟΚ, καθώς και με τον ίδιο τον πρωθυπουργό κ. Αριστείδη Μπελλέ. Ο Χιώτης εξέφρασε με τον τρόπο αυτό τη διαφωνία του κυρίως ως προς την πολιτική που ασκεί ο κ. Αντώνης Σαμαράς, πετώντας το μπαλάκι προς την κατεύθυνση της αξιωματικής αντιπολίτευσης, αφήνοντας όμως να διαφανεί και η δυσφορία του προς το ΠΑΣΟΚ το οποίο υποστηρίζει. Πολλοί αποδίδουν σε αυτόν την προσθήκη περί ανάγκης εθνικής συνεργασίας και συγκυβέρνησης που διατυπώνεται στο τελικό κείμενο. Από τις συμμετοχές επίσης που ξεχωρίζουν είναι αυτή του διευθύνοντος συμβούλου της πολυεθνικής Robert Bosch κ. Κώστα Μπομπή. δικηγόρος Παπακωνσταντίνου Ελένη, δικηγόρος Παπαρρηγόπουλος Ξενοφών, δικηγόρος Παπασταύρου Αλέξιος, δικηγόρος Παρθένη Ορσαλία, Πατεράκης Ανδρέας, Πετρόπουλος Κωνσταντίνος, Ποταμίτης Στάθης, δικηγόρος Πρωτονοτάριος Αλέξης, Σαρακάκης Ιωάννης, Σικιαρίδης Σίμος, Στρατάκη Αννα, δικηγόρος Τραυλός Νικόλαος, πρύτανης του ALBA Τσαντίλης Αλέξης, Φιλιώτης Γιάννης, δικηγόρος Φρονίστας Αριστείδης, Φυλακτόπουλος Αλέξης, διευθυντής ΔΙΚΕΜΕΣ Ο ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ του Οικονομικού Πανεπιστημίου και συγγραφέας κ. Δημήτρης Μπουραντάς Ωστόσο, αυτή η κίνηση δεν είναι η μοναδική. Ηδη, όπως πρώτο το «business stories» έγραψε την προηγούμενη εβδομάδα, κίνηση επαναφοράς της χαμένης αξίας της πολιτικής ετοιμάζει ο γνωστός στους επιχειρηματικούς και πολιτικούς κύκλους καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου και συγγραφέας των best seller «Ολα σου τα έμαθα, μα ξέχασα μια λέξη» και «Στη σκηνή δίχως πρόβα» κ. Δημήτρης Μπουραντάς. Ο «Βάτσλαβ Χάβελ», προσωνύμιο που του δίνεται λόγω του προφίλ του ως διανοούμενου αλλά και των θέσεών του για συρρίκνωση, άρα αποσοβιετοποίηση του κράτους, κ. Μπουραντάς είχε παίξει ρόλο και στη σχετική φημολογία για την ανάληψη θέσης στο οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης Παπανδρέου, ωστόσο κράτησε αποστάσεις θέλοντας να δώσει ένα προσωπικό πολιτικό στίγμα μέσω της κίνησης «Ο κύκλος των χαμένων αξιών». Μιας κίνησης που θα ανακοινωθεί σε ανοιχτή εκδήλωση την ερχόμενη Τετάρτη 6/7 στις 6 το απόγευμα. Στο πλευρό του κ. Μπουραντά στέκεται ο στενός φίλος του από τα χρόνια της ανανεωτικής Αριστεράς κ. Νίκος Κουτσιανάς, αλλά και πολλοί άλλοι επώνυμοι επιχειρηματίες και διανοούμενοι τα ονόματα των οποίων θα ανακοινωθούν σύντομα σε σχετικό κείμενο αρχών. Οπως τονίζει στο «b.s.» ο κ. Μπουραντάς, «πρόκειται για την ανάληψη της ευθύνης που ως ανήσυχοι πολίτες μάς αναλογεί». Παράλληλα προσθέτει πως «όλα μας τα έμαθαν, όμως ξέχασαν μια λέξη: την αξία. Αυτήν που ως πολίτες θέλουμε να επαναφέρουμε στη ζωή μας, στην κοινωνία, στην οικονομία και τελικά στην πολιτική». Θα πρέπει να επισημάνουμε τις στενές σχέσεις του κ. Μπουραντά με τον Μίμη Ανδρουλάκη αλλά και τον ευρύτερο χώρο της ανανεωτικής Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος Κίνηση διανοούμενων, επιχειρηματιών και στελεχών της αγοράς Αριστεράς. Δεν θα πρέπει να λησμονήσουμε την πάγια πολιτικοποίηση του ΕΒΕΑ και τις πιέσεις που πολλοί επιχειρηματίες-μέλη του ασκούν πλέον ανοιχτά στον πρόεδρό τους κ. Κωνσταντίνο Μίχαλο. Παρά την πάγια φιλική σχέση του κ. Μίχαλου με το κόμμα της Ν.Δ., πολλοί είναι οι άνθρωποι της αγοράς που μιλάνε για μια ξεχωριστή προσπάθεια, που ως στίγμα της θα έχει τον πολιτικό φιλελευθερισμό και το άνοιγμα των αγορών. Ο κ. Μίχαλος προς το παρόν έχει επιλέξει τον δρόμο της στήριξης του κ. Αντώνη Σαμαρά, αν και ομάδα επιχειρηματιών του ΕΒΕΑ θεωρούν πως υπάρχουν οι προϋποθέσεις για τη δημιουργία αμιγώς φιλελεύθερου κόμματος, καθώς η κυρία Ντόρα Μπακογιάννη δεν μπορεί να εκφράσει το καινούριο στον ιδεολογικό χώρο. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως οι ζυμώσεις στον χώρο της αγοράς δεν είναι πρόσφατες. Εχουν ξεκινήσει ήδη από την περίοδο της πυρπόλησης της Marfin Bank της οδού Σταδίου. Τότε αρκετοί γνωστοί επιχειρηματίες όπως ο κ. Νίκος Βασιλείου, ιδιοκτήτης της εταιρείας Bright και μέλος της διοίκησης του ΕΒΕΑ, ο Νίκος Κουτσιανάς, πρόεδρος της Apivita, ο γνωστός βιομήχανος οίνου κ. Κουρτάκης και δεκάδες άλλοι άνθρωποι της αγοράς μίλησαν για την ανάγκη αλλαγής γραμμής προτού η χώρα βυθιστεί στο χάος. Επρόκειτο για φωνές που έμεναν μακριά από προσωπικές στρατηγικές επιχειρηματιών του ΣΕΒ που έδιναν τότε την αίσθηση πως ενδιαφέρονται για τη δημιουργία κόμματος τύπου «Μπερλουσκόνι». Για τον λόγο αυτό κιόλας, η επιστολή των 51 δεν κοινοποιήθηκε στο όργανο των Ελλήνων βιομηχάνων, αιφνιδιάζοντας με τον τρόπο αυτό το «συμβούλιο σοφών» του ΣΕΒ και τον πρόεδρό του κ. Δημήτρη Δασκαλόπουλο.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ CATASTROPHY STORY /// Ρίτσι Φρανσές Ridenco ΤΕΛΟΣ ΕΠΟΧΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΩΝ NAUTICA KAI TIMBERLAND Ο όμιλος που έκανε μόδα στην Ελλάδα δύο από τις πλέον γνωστές σήμερα αμερικανικές φίρμες αναγκάστηκε να διακόψει τη συνεργασία μαζί τους, καθώς δεν μπόρεσε να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του Οι εποχές των παχιών αγελάδων για τον κ. Ρίτσι Φρανσές της Ridenco τελείωσαν. Εξάλλου το παλιό καλό χλιδάτο Κολωνάκι, του δήθεν, της γκλαμουριάς και της high society που στοιβαζόταν για να πάρει καφέ των 6 ευρώ στο «Da Capo» μάς άφησε χρόνους. Το ΔΝΤ είναι εδώ, η χώρα μας παρακαλά ωσάν επαίτης για δάνεια και όσοι επένδυσαν στο ΤΟΥ μπαμ του lifestyle έμειναν με τις αναμνήσεις ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ στις παλιές καλές ημέρες. Τέρμα όμως δεν μπαίνει markopoulo@gmail.com στις προκλήσεις αλλά και στις εμπορικές συνεργασίες, καθώς αποτέλεσμα των οικονομικών προβλημάτων του εισηγμένου ομίλου Ridenco ήταν η διακοπή της συνεργασίας με τη Nautica. Πιο συγκεκριμένα, σε μια επιθετική κίνηση που σχολιάστηκε στην αγορά, η διοίκηση της αμερικανικής Nautica έστειλε επιστολή παράβασης όρων και τερματισμού της σύμβασης παραχώρησης εκμετάλλευσης σήματος (Licensing Agreement) μέσω της κυπριακής θυγατρικής της Ridenco Woodland Designs PLC. Ουσιαστικά η ρήξη βάσει των όσων κατήγγειλε η ξένη εταιρεία επήλθε λόγω της μη παραλαβής ειδών ένδυσης από τον ελληνικό όμιλο για την περίοδο άνοιξη - καλοκαίρι Την ίδια στιγμή σε μια κίνηση, όπως αναφέρει ο ανταγωνισμός, μάλλον εντυπωσιασμού παρά ουσίας, η Woodland Designs PLC έχει αναθέσει την εκπροσώπησή της σε δικηγορικό γραφείο της Aμερικής προκειμένου να εξετάσει τη νομική της θέση και να διαφυλάξει τα δικαιώματά της που απορρέουν από τη σύμβαση. Βέβαια, δεν θα πρέπει να ξεχνάμε πως ο κ. Φρανσές πρόσφατα αντιμετώπισε και την καταγγελία της σύμβασης αποκλειστικής συνεργασίας από τον γνωστό οίκο Timberland λόγω μειωμένων αγορών κατά το 2010, αδυναμία πραγματοποίησης αγορών για την περίοδο άνοιξη - καλοκαίρι 2011 και προβλήματα ρευστότητας. Αρα η κατάσταση δείχνει πως μάλλον το πρόβλημα είναι στην ελληνική πλευρά, λόγω βέβαια και του μεγάλου οικονομικού αδιεξόδου που δημιούργησε στην ένδυση η κρίση. Ολα τα παραπάνω όμως θέτουν σε αμφισβήτηση -όπως η ίδια η Ridenco αφήνει να εννοηθεί- το σχέδιο εξυγίανσής της όπως απορρέει από το άρθρο 99, με αποτέλεσμα το αδιέξοδο να είναι παραπάνω από ορατό. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι στη χρήση του 2010 ο όμιλος Ridenco κατέγραψε μείωση στον κύκλο εργασιών, όπως και στο μικτό κέρδος κατά 24,7% και 37,1% αντίστοιχα, και παράλληλα αύξησε τα χρηματοοικονομικά έξοδα κατά 31,2% περίπου. Συνεπεία των ανωτέρω ο όμιλος οδηγήθηκε σε ζημίες σε λειτουργικό επίπεδο και υπερτριπλασιασμό των ζημιών του μετά από φόρους σε σχέση με το Βασική αιτία αυτής της πρωτόγνωρης κατάρρευσης είναι τα μεγάλα ανοίγματα σε 12 χώρες του εξωτερικού μέσω δανεικών (κυρίως), τα οποία όχι μόνο δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα αλλά, αντιθέτως, δημιούργησαν υψηλό χρηματοοικονομικό κόστος. Η εταιρεία, που έκανε μόδα στην Ελλάδα τα προϊόντα ένδυσης και υπόδησης Timberland και Nautica, δεν μπόρεσε να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της και ζήτησε προσφάτως από τις τράπεζες να αναχρηματοδοτήσουν μέρος του χρέους της. Κάτι τέτοιο δεν έγινε δεκτό από ορισμένα πιστωτικά ιδρύματα και αναγκάστηκε να ζητήσει προστασία από τους πιστωτές της. Στην ακμή και προ των εξελίξεων με το άρθρο 99 η εταιρεία απασχολούσε 500 εργαζομένους, ενώ ανοίγματα υπήρχαν σε έξι τράπεζες. Ο συνολικός δανεισμός προσεγγίζει τα 60 εκατ. ευρώ, δηλαδή ξεπερνάει τον ετήσιο κύκλο εργασιών του ομίλου, που το 2009 ήταν 48 εκατ. ευρώ. ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΟ ΚΟΛΩΝΑΚΙ ΚΑΙ ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΕΣ ΦΙΡΜΕΣ Ο κ. Φρανσές ήταν από τους πρώτους εμπόρους του Κολωνακίου όταν άνοιξε το κατάστημα ρούχων «Ritsi» το 1969 στην οδό Τσακάλωφ. Ο κ. Φρανσές γεννήθηκε στην Αθήνα το Αποφοίτησε από τη Σχολή Μωραΐτη και εν συνεχεία πήγε στο Λονδίνο, όπου παρακολούθησε Business Management στο London School of Economics. Είναι βεβαίως από τις περιπτώσεις εκείνες που έχουν ποικιλότροπη οικογενειακή υποστήριξη, ωστόσο επιλέγουν τον δρόμο των επιχειρήσεων από μικρή ηλικία και με εφόδια τις επιτυχημένες σπουδές. Το 1972 άνοιξε κατάστημα, γυναικείων αυτή τη φορά ενδυμάτων, στην Τσακάλωφ, όπου μεταξύ άλλων πρωτοεμφανίστηκαν τα ρούχα Marlboro, χωρίς όμως να έχουν την αναμενόμενη επιτυχία. Τα Timberland όμως, τα οποία και ανακάλυψε σε ένα ταξίδι στις ΗΠΑ, άλλαξαν τη ροή των πραγμάτων το Ηταν πράγματι ένα καινοτόμο προϊόν, αφού συνδύαζε το παπούτσι πόλης και την μπότα εργασίας με το τρακτερωτό πέλμα. Σήμερα, εκτός από την πλειοψηφία των μετοχών της Ridenco διαθέτει και το 10% του πολυκαταστήματος «Attica», καθώς και άλλες επιχειρήσεις, οι οποίες έμμεσα κινδυνεύουν. Η μεγάλη του επιτυχία υπήρξε η συνεργασία στη δεκαετία του 80 με το σήμα Timberland από τις ΗΠΑ, το οποίο δημιούργησε τεράστια μόδα στη νεολαία κι όχι μόνο. Με τη σειρά της, η συνεργασία με την επίσης αμερικανική Nautica ξεκίνησε το Η Nautica δημιουργήθηκε το 1983 στη Νέα Υόρκη. Τα πρώτα της προϊόντα ήταν jackets που ξεχώρισαν και δημιούργησαν το περίφημο Nautica θαλάσσιο trend. Στα jackets προστέθηκαν γρήγορα τα πάντα γύρω από το casual ντύσιμο. Η φήμη της ξέφυγε από τα όρια της αγοράς των ΗΠΑ -ενώ ήδη βρισκόταν στην κορυφή δίπλα σε άλλα γνωστά και καθιερωμένα ονόματα- και έφτασε και στην Ευρώπη.

11 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ ΤΟ ΝΕΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ της Media Strom στο Μαρκόπουλο ΝΙΚΟΣ ΝΙΑΡΧΟΣ «Επιλογή μας, να μην απολύουμε κανέναν, αλλά να προσλαμβάνουμε» Η νέα μονάδα έχει δυνατότητα παραγωγής στρωμάτων ανά ημέρα, όταν το παλιό εργοστάσιο του Ρέντη είχε δυνατότητα 800 στρωμάτων. Ομως οι νέες δυνατότητες της μονάδας έκαναν τη Media Strom εκτός από παραγωγικότερη και ποιοτικότερη, αφού οι έλεγχοι ποιότητας είναι συνεχείς. MEDIA STROM Η εταιρεία που στην εποχή της κρίσης κάνει επενδύσεις Η οικογένεια Νιάρχου δημιούργησε το καλύτερο σε παγκόσμιο επίπεδο εργοστάσιο στρωμάτων αναπτύσσοντας τις εξαγωγές της, παίζει κλασική μουσική στους εργαζομένους της και δουλεύει ασταμάτητα για να κοιμόμαστε εμείς ήσυχοι Αυτό δεν είναι εργοστάσιο, είναι η Σκάλα του Μιλάνου. Μόλις ο επισκέπτης εισέλθει στη μονάδα της Media Strom στο Μαρκόπουλο εκπλήσσεται ευχάριστα. Κι αυτό διότι σε όλη την επιφάνεια της εργοστασιακής μονάδας ακούγεται πότε Μαρία Κάλλας, πότε Βιβάλντι, πότε Μότσαρτ και πότε Λιστ. «Καλώς ήλθατε», μας λέει η αρμόδια υπάλληλος για τη μεταφορά μας, η οποία με ειδικό αμαξάκι τύπου γκολφ έρχεται να μας υποδεχτεί. «Καλώς ήλθατε», μας λέει και η HR director στη Media Strom κυρία Αντζελα Αλεσσάνδρη, η οποία μας ξεναγεί στο «θαύμα» της γνωστής βιομηχανίας παραγωγής στρωμάτων ύπνου. Και μιλάμε για θαύμα, καθώς μέσα στην κρίση η εταιρεία κατορθώνει όχι μόνο να μη βρίσκεται σε δυσχερή θέση αλλά ταυτόχρονα να βραβεύεται για τη σωστή σχέση της με το ανθρώπινο δυναμικό της στον θεσμό των Best Workplaces, και μάλιστα στην κατηγορία των μεγάλων εταιρειών άνω των 250 ατόμων, ως η 5η καλύτερη, αλλά και να προσλαμβάνει κόσμο εκεί που οι υπόλοιποι απολύουν. «Μέχρι το τέλος του μήνα αναμένουμε τέσσερα νέα άτομα», μας λέει η κυρία Αλεσσάνδρη. Το πιο σημαντικό γεγονός όμως είναι η ίδια η βιομηχανική μονάδα του γκρουπ. Κι αυτό διότι η Media Strom, επιλέγοντας να επενδύσει κι όχι να φυλάξει στο σεντούκι τα χρήματά της, έδειξε τον δρόμο της επενδυτικής αυταπάρνησης κι όχι της αντιαναπτυξιακής αποθησαύρισης. Η περιπέτεια της νέας μονάδας της εταιρείας, η οποία κλείνει εφέτος τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της, ξεκίνησε το 2004, όταν η οικογένεια Νιάρχου αγόρασε το οικόπεδο των 25 στρεμμάτων στην περιοχή. Επρόκειτο για μια δύσκολη αγορά, η οποία όμως κατέληξε με πολύ θετικό τρόπο και επέτρεψε τη μεταφορά της παραγωγικής διαδικασίας από τον Αγιο Ιωάννη Ρέντη εκτός Λεκανοπεδίου. Ηταν όμως και μια κομβικής σημασίας κίνηση καθώς κράτησε υψηλά το φρόνημα της εταιρείας σε καιρούς μεγάλης κρίσης και καχεξίας. «Κρατάμε όσο μπορούμε υψηλά τη ζωντάνια και την αισιοδοξία μας», λέει ο πρόεδρος της εταιρείας κ. Νίκος Νιάρχος, ο οποίος είναι ο ιθύνων νους της στρατηγικής αυτής κίνησης. ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com Η MEDIASTROM ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ 32 ιδιόκτητα καταστήματα διαθέτει η εταιρεία 23 καταστήματα franchise 4νέα καταστήματα εγκαινιάζει σε Ξάνθη, Κομοτηνή, Βόλο και Αλεξανδρούπολη Ο ίδιος είναι ρεαλιστής και στιγμή δεν ξεχνά τη δύσκολη θέση της οικονομίας. «Κεντρική μας προσπάθεια είναι η ανάπτυξη και η τόνωση των εξαγωγών. Παράλληλα έχουμε καταφέρει να διατηρήσουμε τα μεγέθη μας και τα μερίδια αγοράς, βελτιώνοντας ταυτόχρονα το δίκτυο καταστημάτων μας», υπογραμμίζει. Αυτή τη στιγμή η Media Strom διαθέτει 32 ιδιόκτητα μαγαζιά και 23 franchise ενώ, παρά τη μαύρη περίοδο που η αγορά περνά, ετοιμάζεται να εγκαινιάσει άλλα τέσσερα, στην Ξάνθη, την Κομοτηνή, τον Βόλο και την Αλεξανδρούπολη. «Επιδιώκουμε, παρά την αρνητική συγκυρία, όσο το δυνατό να προγραμματίζουμε το μέλλον. Σαφώς και έχουμε το δικό μας plan b σε ό,τι αφορά τις δυσκολίες που η κρίση μπορεί να μας παρουσιάσει, όμως δεν μπορούμε και να κρυφτούμε ή να πάθουμε και κατάθλιψη εξαιτίας των απρόβλεπτων συνθηκών που βιώνουμε», μας λέει ο κ. Νιάρχος. Ο γνωστός εκτιμά πως η αγορά του ύπνου αντέχει κι αυτό διότι «ο ύπνος είναι η τρίτη μεγαλύτερη ανάγκη μετά τον αέρα και το νερό». «Αφήστε που λόγω της κρίσης πολλοί επιλέγουν να κάθονται περισσότερο στο σπίτι, άρα χρειάζονται ένα καλύτερο στρώμα ύπνου. Μην ξεχνάτε πως στο στρώμα περνάμε το περισσότερο διάστημα της ημέρας, ενώ και ο ύπνος για πολλούς είναι το μοναδικό καταφύγιο έναντι της κρίσης», υπογραμμίζει. Αυτό τουλάχιστον απέδειξε πρόσφατη έρευνα της Metron Analysis, η οποία και εξηγεί γιατί η αγορά των στρωμάτων ύπνου παραμένει σε καλά σχετικά επίπεδα. Πάντως, η εμμονή της οικογένειας Νιάρχου για ποιότητα είναι που την οδηγεί μπροστά και μάλιστα με καινοτομίες έναντι των ανταγωνιστών της διεθνώς. Πολλοί μάλιστα είναι οι προμηθευτές της επιχείρησης που θεωρούν πως η μονάδα της στο Μαρκόπουλο είναι η καλύτερη παγκοσμίως και φτάνουν να τη συγκρίνουν με άλλη μία στην Κορέα. «Σαφώς πλέον κοιτάμε στο εξωτερικό. Μελετάμε τις διεθνείς εξελίξεις χωρίς υπερβολές αλλά και με αυτοπεποίθηση. Στόχος μας είναι η εδραίωση αφού δεν θα πάμε σε εύκολες αγορές. Την ίδια στιγμή μελετάμε επένδυση ύψους εκατ. ευρώ για την επέκταση των κτιρίων μας», λέει ο πρόεδρος της εταιρείας. «Προσπαθούμε να γυρίσουμε την πλάτη στην κρίση. Δεν είναι τυχαίο πως ο μέσος χρόνος παραμονής στην εταιρεία είναι τα 12 χρόνια, ενώ επιλογή μας είναι να μην απολύσουμε κανέναν αλλά να προσλάβουμε. Παράλληλα, επενδύσαμε μέσα στο 2011 στην ανανέωση των καταστημάτων μας ενώ και το franchising μας εξελίσσεται πολύ θετικά αφού η επένδυση αυτή επιστρέφει αξία στους συνεργάτες μας», λέει ο κ. Νιάρχος. Ο ίδιος πάντως δεν ξεχνά τις παθογένειες του ελληνικού συστήματος. «Φτάσαμε στο σημείο να μας βραβεύσει το κράτος επειδή πράττουμε το αυτονόητο. Δηλαδή είμαστε απολύτως συνεπείς στις πληρωμές των ασφαλιστικών μας εισφορών!». Η μεγαλύτερη πάντως αναγνώριση της δουλειάς που γίνεται σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού ήταν η επισήμανση της κοπέλας που μας συνόδευσε σε όλη την ξενάγηση στο εργοστάσιο της Media Strom. «Σας παρακαλώ, να το γράψετε αυτό: εδώ είμαστε μια οικογένεια. Είναι χαρά να έρχεσαι και να δουλεύεις σε ένα τέτοιο περιβάλλον», μας είπε κι εμείς έχουμε κάθε λόγο να την πιστέψουμε.

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ BIG STORY /// Δανιήλ Ρωμαΐδης, Printec ΜΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΣΤΗ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ Ποια είναι η εταιρεία που ξεκίνησε από την ελληνική Silicon Valley της Συγγρού, διασώθηκε από το κραχ της εγχώριας πληροφο ρικ προσφέροντας προϊόντα και λύσεις σε 15 χώρες - Παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις που αφορούν στους τομείς του αυτοματισμού συ Οταν στα μέσα της δεκαετίας του 80 «έσκαγαν μύτη» στην Ελλάδα οι πρώτες εταιρείες στον τομέα των νέων τεχνολογιών, κανείς δεν πίστευε πως οι «γυαλάκηδες επιστήμονες» που τις υπηρετούσαν ή τις οργάνωναν θα μπορούσαν να είναι χρήσιμοι στην αγορά και κατ επέκταση στην κοινωνία. Στην Αμερική τους αποκαλούσαν κοροϊδευτικά «nerds», δηλαδή τους έξυπνους μα ολίγον κολλημένους με την τεχνολογία και τις σπουδές ανθρώπους. Στην Ελλάδα που αντιστέκεται σε κάθε καινοτομία και αντιλαμβάνεται τις νέες τάσεις με διαφορά δεκαετίας, απλά τους αγνόησαν. Ωσπου ασθμαίνοντας το ελληνικό κράτος έσπευσε να ποντάρει στην καινοτομία μόλις στα τέλη του 90, χάνοντας την αρχή της επανάστασης των νέων μέσων. Μαθημένα όμως τα βουνά απ τα χιόνια. Εξάλλου η χώρα μας έχασε τόσο την Αναγέννηση όσο και τη Βιομηχανική Επανάσταση. Στο Internet θα κόλλαγε; Από εκείνους όμως που φώναζαν ήδη από το 80 για το τι πρόκειται να γίνει ήταν ο κ. Χάρης Κωνσταντίνου, πρόεδρος ΤΟΥ σήμερα της εταιρείας Printec ΔΗΜΗΤΡΗ ένας άνθρωπος με βάση στις ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ πρώην ανατολικές - σοσιαλιστικές δημοκρατίες, ο οποίος markopoulo@gmail.com θέλησε να μετακυλίσει γνώσεις από τις νέες τεχνολογίες και στην Ελλάδα. Με τη δημιουργία της Printec μόλις το 1988, επιχείρησε να μάθει στο επιχειρηματικό κι όχι μόνο κατεστημένο της Ελλάδος τι εστί λύση πληροφορικής και καινοτομία, ξεκινώντας από τα περιφερειακά συστήματα υπολογιστών. Ηταν η περίοδος που η λεωφόρος Συγγρού γινόταν η ελληνική Silicon Valley και οι Πουλιάδης, Φέσσας, Χατζηνίκος, Γεράρδος και Κωνσταντίνου δημιουργούσαν σχολή γύρω από την πληροφορική μια σχολή βέβαια που βρέθηκε αργότερα στη δίνη των χρηματιστηριακών αναταράξεων και της κρίσης στην πληροφορική. Σε μια προσπάθεια που στην αρχή θύμιζε τον αλλοπαρμένο Δον Κιχώτη που πάλευε μόνος ενάντια στους ανεμόμυλους, σύντομα ο κ. Κωνσταντίνου κατόρθωσε να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για να τον πάρουν στα σοβαρά η αγορά αλλά και το δυσκίνητο κράτος. Ηδη από τις αρχές της δεκαετίας του 90 η Printec δείχνει τα δόντια της και καθίσταται ένας σημαντικός παίκτης. Αυτή τη στιγμή ο όμιλος Printec κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο των λύσεων πληροφορικής, με αθόρυβο αλλά δημιουργικό τρόπο. Δεν είναι τυχαίο πως αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους systems integrators στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, εξάγοντας Ελλάδα ούτε λίγο ούτε πολύ σε 15 χώρες. Εξάλλου αυτή η τάση δραστηριοποίησης στην ευρύτερη γύρω από την Ελλάδα ζώνη ήταν το αποτέλεσμα που έπρεπε να υπάρξει λόγω των δυσκολιών που ούτως ή άλλως η χώρα μας παρουσιάζει στο business και στην υιοθέτηση των καινοτομιών, δυσκολίες που δεν απέφυγε ούτε η Printec σε projects του αδηφάγου Δημοσίου. Ο όμιλος αυτή τη στιγμή παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις που αφορούν στους τομείς του αυτοματισμού συναλλαγών, τηλεπικοινωνιών και δικτύων, ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων σε συνεργασία με κορυφαίες εταιρείες παγκοσμίως όπως NCR, Verifone, Talaris, Oberthur, Welcome Real-Time, Flash Networks, ECI, PCCW, Infosys, Allot, Radware, Tejas Networks κ.ά. Εκτός από τις δραστηριότητές του στην Ελλάδα, ο όμιλος διαθέτει θυγατρικές σε Αλβανία, Βοσνία - Ερζεγοβίνη, Βουλγαρία, Κόσοβο, Κροατία, Κύπρο, Μαυροβούνιο, Μολδαβία, Ουκρανία, ΠΓΔΜ, Ρουμανία, Σερβία, Σλοβακία, Σλοβενία και Τσεχία. Με έδρα την Αθήνα, και πιο συγκεκριμένα την Καλλιθέα, και με έσοδα 69 εκατ. ευρώ, η εταιρεία προσφέρει προϊόντα, λύσεις και υπηρεσίες σε 15 χώρες, ενώ σύντομα αναμένεται και περαιτέρω ανάπτυξη. Με επικέντρωση στις τράπεζες Θα πρέπει να σημειώσουμε πως από την ίδρυσή του ο όμιλος Printec επέλεξε να επικεντρωθεί κυρίως σε τρία πεδία δράσης που αφορούν στις υπηρεσίες για χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, εταιρείες πετρελαιοειδών και λιανικής, καθώς και για οργανισμούς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Με την καθοδήγηση του κ. Κωνσταντίνου, ήδη από το 1990 η εταιρεία στράφηκε στα συστήματα ηλεκτρονικών συναλλαγών, τα συστήματα αυτοματισμού τραπεζικών καταστημάτων, τις εξειδικευμένες λύσεις λογισμικού για χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, τις κάρτες κ.ά. Το 1992, η Printec Ltd. μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία και αρχίζει να αναπτύσσει δραστηριότητες στον χώρο των συστημάτων αυτοματισμού συναλλαγών, στον οποίο και καθιερώνεται ως πρωταγωνιστής, αποκτώντας καθοριστικό ρόλο στις επιχειρηματικές εξελίξεις της περιοχής. Με την ίδρυση της πρώτης θυγατρικής, Printec Bulgaria Ltd., το 1992 ξεκινά και η επέκταση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων, κίνηση η οποία δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την επέκταση της εταιρείας και σε άλλες χώρες. Βέβαια αυτή η κίνηση ήταν και Η PRINTEC ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ 69 εκατ. ευρώ τζίρος Εργαζόμενοι χώρες όπου έχει παρουσία

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ ής στις αρχές του 2000 και σήμερα αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους systems integrators ναλλαγών, τηλεπικοινωνιών και δικτύων και ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων που έσωσε την εταιρεία, καθώς το κατρακύλισμα του κλάδου πληροφορικής από το 2000 και μετά στην Ελλάδα οδήγησε μεγάλους επιχειρηματίες της αγοράς στην καταστροφή. Οχι όμως και την Printec η οποία, παρά τα προβλήματα, παρέμεινε ζωντανή. Το 1995 ακολουθεί η ίδρυση της Printec Cyprus Ltd., με στόχο την προώθηση και τη διανομή των προϊόντων της εταιρείας στην τοπική αγορά. Η αρχή του νέου αιώνα σηματοδοτεί την αρχή μιας εποχής η οποία χαρακτηρίζεται από τη γεωγραφική επέκταση της εταιρείας. Τον Ιανουάριο του 2000 πραγματοποιείται η εξαγορά των θυγατρικών εταιρειών της πολυεθνικής NCR Corp. στη Σλοβακία, στη Σλοβενία, στην Κροατία και τη Ρουμανία. Η συμφωνία περιλαμβάνει την υπογραφή σύμβασης αποκλειστικής διανομής προϊόντων NCR γι αυτές τις τέσσερις χώρες καθώς επίσης και για πέντε επιπλέον: Βοσνία - Ερζεγοβίνη, Μολδαβία, Αλβανία, Σερβία - Μαυροβούνιο και ΠΓΔΜ. Ετσι, η Printec γίνεται ο μεγαλύτερος διανομέας προϊόντων NCR στη Νοτιανατολική Ευρώπη, καλύπτοντας μια αγορά δώδεκα συνολικά χωρών και περισσότερων από 80 εκατομμυρίων καταναλωτών. Σήμερα ο όμιλος Printec περιλαμβάνει 16 θυγατρικές σε 15 χώρες της Νοτια- ΔΑΝΙΗΛ ΡΩΜΑΪΔΗΣ «Οι ηλεκτρονικές κάρτες θα αντικαταστήσουν τα παραδοσιακά πορτοφόλια» Ο γενικός διευθυντής Ελλάδος και Κύπρου της Printec κ. Δανιήλ Ρωμαΐδης, μιλώντας στο «b.s.», υπογραμμίζει πως «στο μέλλον θα δούμε την ολοένα μεγαλύτερη χρήση καρτών ακόμα και για μικρότερες συναλλαγές μέσω της εξάπλωσης τεχνολογιών όπως NFC (Near Field Communications) όπου οι συναλλαγές γίνονται μέσω κινητών τηλεφώνων. H Printec μέσω του συνεργάτη της Verifone, που βρίσκεται στο επίκεντρο του οικοσυστήματος NFC και επενδύει σημαντικά για την παροχή της απαιτούμενης υποδομής ώστε τα NFC να γίνουν μια πραγματικότητα στα σημεία πώλησης, διαθέτει την κατάλληλη τεχνολογία και τεχνογνωσία προκειμένου να υλοποιήσει τέτοιου είδους καινοτόμες λύσεις και στην ελληνική αγορά. Επιπλέον με την εξάπλωση των κινητών τηλεφώνων και των ασύρματων δικτύων, η επεξεργασία των συναλλαγών με κάρτα προβλέπεται να γίνεται ακόμη πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ασφάλεια, επιτρέποντας τις πληρωμές μέσω καρτών για συναλλαγές οι οποίες μέχρι σήμερα γίνονται με μετρητά». Θα πρέπει να τονίσουμε πως η Printec έχει εγκαταστήσει περισσότερα από τερματικά στην Ελλάδα στο πλαίσιο της συνεργασίας της με την πολυεθνική Verifone. Ο γενικός διευθυντής της ελληνικής πολυεθνικής υπογραμμίζει πως «με την ευρεία χρήση των καρτών ως μέσου πληρωμών και την επικράτησή τους σε σχέση με τις πληρωμές με μετρητά, τα τερματικά καρτών EFTPOS έχουν σημαντική θέση στη διαδικασία των ηλεκτρονικών πληρωμών με αδιαμφισβήτητα πλεονεκτήματα τόσο για τις τράπεζες και τους εμπόρους όσο και για τους καταναλωτές αφού οι συναλλαγές γίνονται με μεγαλύτερη ασφάλεια, ταχύτητα και μειωμένο κόστος». Επιπλέον, τράπεζες και έμποροι, αντιλαμβανόμενοι τα πολλαπλά οφέλη που τους παρέχουν οι συναλλαγές μέσω καρτών, επιβραβεύουν τους καταναλωτές μέσα από συστήματα καταναλωτικής πίστης προσφέροντας πόντους για επιστροφή χρημάτων ή είδους όσο περισσότερο αυτοί χρησιμοποιούν τις κάρτες για τις συναλλαγές τους. νατολικής Ευρώπης, συμπεριλαμβανομένων και των νέων θυγατρικών στο Κόσοβο, την Ουκρανία και την Τσεχία. Με έδρα την Αθήνα, όλες οι θυγατρικές του ομίλου ακολουθούν ενιαία εταιρική στρατηγική και προσφέρουν τα ίδια προϊόντα. Παράλληλα, κάθε θυγατρική έχει ανεξάρτητη δομή με σκοπό την καλύτερη προσαρμογή στις ιδιαίτερες απαιτήσεις και συνθήκες της κάθε τοπικής αγοράς. Στον όμιλο Printec εργάζονται περισσότερα από 600 εξειδικευμένα στελέχη σε 15 χώρες. Από τα σημαντικά νέα της εταιρείας ήταν και η συνεργασία με την εταιρεία-θεσμό στον χώρο της ασφάλειας ηλεκτρονικών πληρωμών Verifone, μια συνεργασία που αποφέρει σημαντικές ωφέλειες στην ελληνική εταιρεία. «Καθώς η τεχνολογία των ηλεκτρονικών πληρωμών εξελίσσεται ραγδαία, η ασφάλεια στις συναλλαγές αποτελεί ιδιαίτερα σημαντικό παράγοντα στον χώρο του αυτοματισμού των πληρωμών», τονίζει ο αντιπρόεδρος Νοτιοανατολικής VERIFONE Λύσεις ασφαλών ηλεκτρονικών πληρωμών H Verifone Systems είναι ο κορυφαίος προμηθευτής λύσεων ασφαλών ηλεκτρονικών πληρωμών. Παρέχει εμπειρία, λύσεις και υπηρεσίες οι οποίες προσφέρουν προστιθέμενη αξία στα σημεία πώλησης μέσα από συστήματα πληρωμών τα οποία εξυπηρετούν εμπόρους και καταναλωτές, ενώ παρέχουν self service εξυπηρέτηση σε χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, εταιρείες λιανεμπορίου, φιλοξενίας, πετρελαιοειδών, καθώς και για οργανισμούς Δημοσίου και υγειονομικής περίθαλψης. Ευρώπης της Verifone κ. Soner Casur. Για τον λόγο αυτό η Verifone εκτιμά ότι σημαντική στιγμή για την εξέλιξη των τερματικών για πληρωμή μέσω καρτών είναι η θεσμοθέτηση σε παγκόσμιο επίπεδο κοινώς αποδεκτών προδιαγραφών ασφαλείας. «Ας το πάρουμε από την αρχή, όπου τα πρώτα τερματικά πληρωμών ήταν χειροκίνητα, τα λεγόμενα imprinters. Μετά ακολούθησαν αυτά με τη μαγνητική ταινία, ενώ καθώς εξελίσσονται αυτή τη στιγμή επικρατέστερα όλων είναι τα Chip & Pin που διαθέτουν ενσωματωμένο τσιπάκι, επιτρέποντας πολλαπλές εφαρμογές πέραν αυτής των πληρωμών. Η τεχνολογία Chip & Pin αποτέλεσε ένα σημαντικό στάδιο στην εξέλιξη των τερματικών, καθώς, πέραν της αυξημένης ασφάλειας που παρέχουν, οι λεγόμενες "έξυπνες" κάρτες συνδυάζουν μια σειρά προστιθέμενων υπηρεσιών όπως αυτές των επιστροφών ή των ανταμοιβών προς τους καταναλωτές, της ηλεκτρονικής ταυτότητας κ.τ.λ. μέσα σε μία μόνο κάρτα», μας λέει ο αντιπρόεδρος της Verifone. O ίδιος εκτιμά πως πάμε σε μια εποχή όπου θα ενδυναμωθεί ο ρόλος των κινητών τηλεφώνων στις πληρωμές. «Δηλαδή με μια απλή κίνηση του κινητού τηλεφώνου πάνω από το κατάλληλο τερματικό θα γίνονται συγκεκριμένες πράξεις. Φέτος, λόγω της εισαγωγής στην αγορά των διαφόρων συσκευών NFC, θα είναι η χρονιά της μετάβασης από τις ηλεκτρονικές πληρωμές σε m-commerce, δηλαδή στις συναλλαγές μέσω κινητών τηλεφώνων. Πρόκειται για μια νέα εποχή, καθώς τα τηλέφωνα NFC θα δώσουν τη δυνατότητα στους πελάτες να κάνουν τις αγορές τους με νέους τρόπους από διαφορετικά σημεία, με σημαντικά πλεονεκτήματα, όπως μεγαλύτερη άνεση, ευκολία και ασφάλεια αλλά και δυνατότητα για ψηφιακά κουπόνια, προσφορές ανάλογα με το πού βρίσκονται, διασυνοριακές προσφορές, δώρα, προγράμματα καταναλωτικής πίστης, προωθητικές ενέργειες προς τους καταναλωτές και εναλλακτικούς τρόπους πληρωμών. Θεωρούμε ότι στο εγγύς μέλλον τα σημεία πώλησης θα είναι πλέον διαδραστικά», τονίζει.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 3 IΟΥΛΙΟΥ INTERVIEW /// Nicole Elliott «ΤΟ ΔΝΤ ΔΕΝ ΕΓΓΥΑΤΑΙ ΕΠΙΤΥΧΙΑ, MONO ΔΙΝΕΙ ΛΕΦΤΑ ΚΑΙ ΒΑΖΕΙ ΟΡΟΥΣ» Η υπεύθυνη Tεχνικής Aνάλυσης και Συναλλάγματος της ιαπωνικής τράπεζας Μizuho Bank στο Λονδίνο μιλά στο «b.s.» ΟΤΑΝ επί δύο χρόνια δεν έχεις μιλήσει με τους κατόχους των ελληνικών ομολόγων και το πρόβλημα υπάρχει από το 2009, τότε αυτό είναι σκάνδαλο. Αυτό τονίζει σε συνέντευξή της στο «business stories» η κυρία Nicole Elliott, υπεύθυνη Τεχνικής Ανάλυσης και Συναλλάγματος της ιαπωνικής τράπεζας Μizuho Bank στο Λονδίνο, η οποία κατηγορεί τους Ευρωπαίους ότι οι τραπεζίτες θυμήθηκαν την ανακύκλωση χρέους στις 22 Ιουνίου 2011, δύο χρόνια αργότερα από την εκδήλωση του προβλήματος του χρέους. Μάλιστα, όπως λέει, επειδή το ελληνικό χρέος δεν μπορεί να μετρηθεί κανονικά στις αγορές, είναι δύσκολη τώρα μια ανακύκλωση. Δίχως συμφέροντα, η κυρία Elliott επισημαίνει ότι δεν είναι ρεαλιστική μια έξοδος της Ελλάδας από το ευρώ, αλλά θυμίζει επίσης ότι το ΔΝΤ δεν εγγυάται την επιτυχία: «Δίνει τα λεφτά και βάζει τους όρους του». Σε ερώτηση για τις ελληνικές τράπεζες, σημειώνει ότι είναι αναξιόχρεες, καθώς έχουν χάσει το 17% των καταθέσεών τους. «Η ΦΥΓΗ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΠΟ ΤΗ ΖΩΝΗ ΤΩΝ "27" ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΗ, ΚΑΤΑ ΤΗ ΓΝΩΜΗ ΜΟΥ. ΙΣΩΣ ΝΑ ΦΑΙΝΟΤΑΝ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΚΑΚΟ ΑΝ Η ΙΡΛΑΝΔΙΑ ΚΑΙ Η ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ ΕΚΑΝΑΝ ΤΟ ΙΔΙΟ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ» -Oι ευρωπαϊκές τράπεζες ξεκίνησαν τις συζητήσεις ανακύκλωσης του ελληνικού χρέους που ωριμάζει μεταξύ (περίπου 85 δισ. ευρώ). Η Ελλάδα θα πάρει μια ανάσα 30 δισ. ευρώ. Πώς αυτή η διαδικασία θα είναι πετυχημένη όταν οι πιστωτές δεν έχουν κίνητρα (εκτός από ένα υψηλότερο επιτόκιο); Καταλαβαίνω ότι μόνο όταν έφτασε η 22α Ιουνίου 2011 τραπεζίτες και ασφαλιστικές εταιρείες -από χώρες όπως η Γαλλία, η Ολλανδία, η Γερμανία- ζήτησαν να παρουσιαστούν οι ίδιοι στα γραφεία των πολιτικών για να ξεκινήσουν να συζητάνε ποια ΣΤΟΝ θα ήταν η καλύτερη συμφωνία ΔΗΜΗΤΡΗ για το κρατικό χρέος που ήταν ΠΑΦΙΛΑ προβληματικό. Αυτό νομίζω ότι είναι σκάνδαλο. Τα προβλήματα χρέους της ευρωζώνης dpafilas@yahoo.com ξεκίνησαν να γίνονται σοβαρά τον Απρίλιο του 2009 και συνέχισαν να γίνονται χειρότερα. Οι πολιτικοί και οι κεντρικοί τραπεζίτες έχουν υποσχεθεί ότι θα έλυναν το πρόβλημα για περισσότερα από δύο χρόνια. Αν δεν έχεις μιλήσει στους κατόχους του χρέους, είσαι τρελός και απρόσεκτος. Επίσης, οι τραπεζίτες συνιστούν μια εθελοντική ανακύκλωση (ή οτιδήποτε άλλο σκέφτονται) επειδή δεν θέλουν να ενεργοποιηθούν τα ασφάλιστρα κινδύνου CDS (τα οποία πιθανότατα αξίζουν πολύ περισσότερο από το απόλυτο επίπεδο του χρέους που κυκλοφορεί). Ενας τραπεζίτης δεν ξεχνά ποτέ χρήματα που του οφείλουν «εθελοντικά». Ενας τραπεζίτης δέχεται να ρυθμίσει δάνεια γιατί καταλαβαίνει ότι το να πάρει μερικά από τα χρήματά του πίσω είναι καλύτερο από το να μην πάρει τίποτα. Αυτό δεν είναι εθελοντικό, αυτό αποκαλείται «αντιμετώπιση των γεγονότων». Αυτό δεν είναι το μοναδικό κίνητρο των τραπεζιτών, αυτή τη στιγμή, για να επαναδιαπραγματευτούν το ελληνικό χρέος. Τo πρόβλημα αυτή την περίοδο είναι ότι έχουμε λίγους τρόπους να μετρήσουμε κανονικά πόσο αξίζει το ελληνικό χρέος στις αγορές, που κάνει δύσκολο το ξεκίνημα διαπραγματεύσεων για τη ρύθμιση των δανείων. -Το Μεσοπρόθεσμο περιλαμβάνει πρόσθετους φόρους για την πλειονότητα της μεσαίας τάξης. Είναι αρκετή μια ανακύκλωση χρέους όταν η οικονομία είναι σε τραγική κατάσταση και οι τράπεζες αδύναμες; Οι ελληνικές τράπεζες, βασικά, είναι αναξιόχρεες κι αυτό γιατί οι καταθέτες απέσυραν από το σύστημα περίπου 40 δισ. ευρώ από τον Ιανουάριο, που αντιπροσωπεύει περίπου το 17% της καταθετικής βάσης. Δεν γνωρίζω σε ποια χώρα πηγαίνουν τα χρήματά τους. Το ίδιο πρόβλημα επηρέασε επίσης και την Κύπρο. Οταν μια κυβέρνηση δεν έχει χρήματα, μπορεί να κάνει πολλά πράγματα. Η αύξηση φόρων είναι ένα από αυτά. Πιστεύω ότι οι ελ- «ΕΙΝΑΙ ΣΚΑΝΔΑΛΟ ΠΟΥ Η Ε.Ε. ΘΥΜΗΘΗΚΕ ΤΗΝ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΧΡΕΟΥΣ ΔΥΟ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ» ΤΟΥ ληνικές κυβερνήσεις για πολλά χρόνια έβρισκαν πολύ δύσκολο να συγκεντρώσουν τους φόρους. Χρειάζεται να προσπαθήσουν πιο σκληρά, ξεκινώντας από μια απλοποίηση, αφού άκουσα για μια πολύ περίπλοκη επιστροφή φόρου. Η κυβέρνηση, επίσης, πρέπει να ξοδεύει λιγότερα χρήματα. -Κατά τη γνώμη σας, γιατί οι Ε.Ε. - ΔΝΤ επιμένουν σ ένα πρόγραμμα που έχει αποτύχει για περισσότερο από έναν χρόνο; Μπορεί να επιτύχει ένα πρόγραμμα με 30 δισ. αποκρατικοποιήσεις, 30 δισ. ανακύκλωση και από ιδιώτες και 30 δισ. από νέα δάνεια; Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο έχει ένα πολύ μεγάλο ιστορικό στο να δανείζει χρήματα σε χώρες και να τους λέει πώς να κυβερνήσουν. Οι επισκέψεις του ποτέ δεν είναι καλοδεχούμενες, τα μέτρα που συνιστούν είναι συνήθως μισητά, αλλά αν θέλεις τα λεφτά τους αυτοί είναι οι όροι τους. Δεν σου εγγυώνται ότι τα πράγματα θα πάνε καλύτερα, απλώς αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος για να το κάνουν, κατά τη γνώμη τους. Από την άλλη πλευρά, η Ευρώπη ποτέ στο παρελθόν δεν έχει αντιμετωπίσει τέτοια αναστάτωση και δεν έχει κανένα ιστορικό. -Πολύς κόσμος με διαφορετικά συμφέροντα (CDS) προτείνει η Ελλάδα να προχωρήσει σε αναδιάρθρωση ή έξοδο από το ευρώ. Αλλοι προτείνουν μια περιοχή με δεύτερο ευρώ για τις χώρες του Νότου. Τι σκέφτεστε γι αυτά τα σενάρια; Μια φυγή από την ευρωπαϊκή ζώνη των «17» είναι μια πιθανότητα. Τότε η Ελλάδα θα είναι σαν την Αγγλία, τη Σουηδία ή την Πολωνία που έχουν τη δική τους ισοτιμία. Η φυγή της Ελλάδας από τη ζώνη των «27» δεν είναι ρεαλιστική, κατά τη γνώμη μου. Ισως να φαινόταν λιγότερο κακό αν η Ιρλανδία και η Πορτογαλία έκαναν το ίδιο την ίδια ημερομηνία. -Ποια προβλήματα απέτυχαν να λύσουν το 2008 στην παγκόσμια οικονομία και τώρα έγιναν χειρότερα; Εχετε δίκιο, τα προβλήματα είναι πολύ μεγαλύτερα σήμερα. Το κύριο πρόβλημα είναι ότι έχουν αυξηθεί σημαντικά τα δάνεια που πήγαν άσχημα ή φαίνεται ότι πήγαν άσχημα. Γι αυτό οι ισολογισμοί των τραπεζών είναι χειρότεροι και πιο αδύναμοι. Είτε ο δανειζόμενος δεν μπορεί να πληρώσει επειδή δεν έχει εισόδημα είτε τα περιουσιακά στοιχεία για τα δάνεια αξίζουν λιγότερο (ακίνητα, πλοία, γη). Γι αυτό οι τράπεζες πρέπει να συνεχίσουν την απομόχλευση και να συρρικνώσουν τα περιουσιακά τους στοιχεία, ώστε να μείνουν εντός των δεικτών που απαιτεί η Τράπεζα Διεθνών Διακανονισμών. Ετσι, έχουν λίγα χρήματα διαθέσιμα για δανεισμό και δεν έχουν πολλούς τρόπους trading για να αυξήσουν τα κέρδη και να ενισχύσουν τους ισολογισμούς τους. Τα ίδια προβλήματα με το 2008, δηλαδή, και οι πολιτικοί συνεχίζουν να μην καταλαβαίνουν το πρόβλημα. Τι κρίμα!

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Αλέξης Αλεξίου Πώς να κερδίσει κανείς σε αγορά χωρίς κατεύθυνση ΤΟ τέλος του περίφημου προγράμματος ποσοτικής χαλάρωσης των ΗΠΑ (QE2) ήρθε και φαίνεται ότι έχουμε αρχίσει να παίρνουμε μια ιδέα για το πώς θα εξελιχθούν τα πράγματα από εδώ και στο εξής. Ηδη είδαμε την οικονομία των ΗΠΑ και άλλων σημαντικών χωρών να συρρικνώνεται πριν ακόμη σταματήσει η εκτυπωτική μηχανή δολαρίων. Αρκετοί μίλαγαν για ανάπτυξη της πραγματικής οικονομίας αλλά από ό,τι φαίνεται ήταν απλώς μια εκτίναξη του αμερικανικού χρηματιστηρίου (bull market). Φυσικά το QE2 έκανε πολύ καλό σε διάφορες επενδυτικές κατηγορίες, από μετοχές μέχρι εμπορεύματα, και ανέβασε τις τιμές σχεδόν στα πάντα. Η τιμή του πετρελαίου είναι μια καλή ένδειξη για το πού βρίσκεται η οικονομική ανάπτυξη. Από τα $115/βαρέλι -και ενώ κοιτούσε προς τα $120/βαρέλι το αργό που διαπραγματεύεται στη Νέα Υόρκη- βρέθηκε πολύ χαμηλότερα. Γρίφος η κάθοδος των Κινέζων στο Θριάσιο Τέταρτη απόπειρα διεξαγωγής του διαγωνισμού για τον μεγάλο εμπορευματικό σταθμό αξίας 150 εκατ. ευρώ Την τέταρτη κατά σειρά απόπειρα διεξαγωγής του μεγαλύτερου έργου εμπορευματικών μεταφορών στην Ελλάδα κάνει η κυβέρνηση την προσεχή Δευτέρα, 4 Ιουλίου, στη σκιά της πέμπτης δόσης αλλά και των σεναρίων χρεοκοπίας της χώρας μας. Με τις επενδύσεις να έχουν βαλτώσει και την τρόικα να πιέζει για τη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος προσέλκυσης ξένων επενδύσεων, ο διαγωνισμός για την κατασκευή του εμπορευματικού σταθμού στο Θριάσιο Πεδίο που σέρνεται από το 2001 λαμβάνει πλέ- ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ον μεγάλη σημασία. Είναι όμως ΤΖΑΝΝΕ πολύ πιθανό να αναβληθεί και πάλι, ειδικά εάν τα φαβορί, που είναι οι Κινέζοι, ζητήσουν πίστωση χρόνου προκειμένου να ξεκαθαρίσει το οικονομικό περιβάλλον στη χώρα μας. Εάν το «άλλοθι» των Ασιατών επενδυτών και του κάπτεν Γουέι Τζιανφού (επικεφαλής της COSCO) είναι η πορεία της ελληνικής οικονομίας, τότε η κυβέρνηση εμφανίζεται πρόθυμη να δώσει και νέα παράταση ορισμένων ημερών μέχρι να ξεκαθαρίσει πλήρως το τοπίο. Εάν όμως επιμείνουν στον επαναπροσδιορισμό των όρων του διαγωνισμού, δεν αποκλείεται να κηρυχτεί και αυτός άγονος. Εδώ και καιρό κυβερνητικά στελέχη καταβάλλουν προσπάθειες να αναθερμάνουν το ενδιαφέρον των Κινέζων, οι οποίοι στις αρχές του χρόνου εκδήλωσαν τη μεγάλη δυσαρέσκειά τους και απειλούσαν ακόμη και με απομάκρυνση από το λιμάνι εξαιτίας των επαφών μεταξύ του ΟΛΠ και των ανταγωνιστών τους στην MCS για συνεργασία στη μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων. Ο κ. Χάρης Παμπούκης χρειάστηκε να ταξιδέψει προ δύο μηνών εκεί προκειμένου να κάμψει τη δυσφορία των μεγάλων επενδυτών για το αφιλόξενο περιβάλλον της χώρας μας και να τους μεταπείσει. Ο κ. Δημήτρης Ρέππας ως αρμόδιος υπουργών Υποδομών προσπάθησε επίσης να τους ξαναβάλει στο τραπέζι. Δεν κατάφερε όμως πολλά, πέρα από τη μετάθεση των διαγωνισμών λόγω σοβαρών Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ Cosco κάπτεν Γουέι Τζιανφού ΕΑΝ ΟΙ ΚΙΝΕΖΟΙ ΕΠΙΘΥΜΟΥΝ ΠΙΣΤΩΣΗ ΧΡΟΝΟΥ ΓΙΑ ΝΑ ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΕΙ ΤΟ ΤΟΠΙΟ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΤΕΘΕΙΜΕΝΗ ΝΑ ΤΗ ΔΩΣΕΙ. ΕΑΝ ΟΜΩΣ ΖΗΤΗΣΟΥΝ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ, ΤΟΤΕ ΠΙΘΑΝΟΝ ΑΥΤΟΣ ΝΑ ΚΗΡΥΧΤΕΙ ΑΓΟΝΟΣ απαιτήσεων των Κινέζων και έλλειψης άλλου επενδυτικού ενδιαφέροντος. Πληροφορίες αναφέρουν πάντως ότι το τελευταίο διάστημα η στάση των Κινέζων για το Θριάσιο έχει επανακαθοριστεί, με αρμόδια κυβερνητικά χείλη να καλλιεργούν κλίμα αισιοδοξίας ότι αυτή τη φορά θα προσέλθουν στον διαγωνισμό και δεν αποκλείουν, εκτός από την COSCO Logistics που υπήρξε φαβορί, να εμφανιστεί ένα πιο διευρυμένο σχήμα με τη συμμετοχή κινεζικών funds και ιδιωτών επενδυτών, ακόμη και Ελλήνων και Γερμανών. Στο παρελθόν πάντως δεν υπήρξε ενδιαφέρον από ελληνικής πλευράς, με εξαίρεση τον ΟΛΠ που παραμένει «μάχιμος», αδιευκρίνιστο όμως κάτω από ποιο σχήμα, καθώς στο παρελθόν υπήρχε συμφωνία για κοινή κάθοδο με την COSCO. Ο προηγούμενος διαγωνισμός είχε προγραμματιστεί στα τέλη Μαρτίου. Ωστόσο ματαιώθηκε μετά την απαίτηση των Κινέζων να τροποποιηθούν οι όροι του. Η COSCO Logistics είχε ζητήσει με επιστολή της στην ΕΡΓΟΣΕ να δημιουργήσει στο Θριάσιο Πεδίο ελεύθερη ζώνη εμπορίου, καθώς και τη δυνατότητα μεταποίησης εμπορευμάτων, τα οποία στη συνεχεία θα διακινεί στις αγορές του εξωτερικού. Τα αιτήματα αυτά είχαν απορριφθεί τότε από την κυβέρνηση, καθώς θεωρήθηκε ότι αντίκεινται στο κοινοτικό δίκαιο. Είχε γίνει ωστόσο δεκτό το αίτημα της COSCO για τη δημιουργία εκθεσιακού κέντρου, χωρίς επίσης να αποκλείεται το αίτημα των Κινέζων να παραταθεί σε κάποια χρόνια η κατασκευή του τερματικού σταθμού. Το εμπορευματικό κέντρο στο Θριάσιο θα κατασκευαστεί σε έκταση 588 στρεμμάτων του ΟΣΕ με συνολικό προϋπολογισμό 150 εκατ. ευρώ. Το έργο θα πραγματοποιηθεί με σύμβαση παραχώρησης, η οποία προβλέπει τη μελέτη, την κατασκευή, τη χρηματοδότηση, τη λειτουργία, τη συντήρηση και την εκμετάλλευση των εγκαταστάσεων για 40 έτη. Το ακίνητο βρίσκεται σε προνομιακή θέση, καθώς συνδέεται οδικά με την Αττική οδό και σιδηροδρομικά με το δίκτυο του ΟΣΕ. Επιπλέον το Θριάσιο θεωρείται η καλύτερη πύλη εισόδου των Κινέζων στην Ευρώπη και τα Βαλκάνια. ΠΡΙΝ ΑΠΟ δύο εβδομάδες ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας (IEA) αποφάσισε να αποδεσμεύσει κάποια στρατηγικά αποθέματα στις ΗΠΑ και 30 εκατ. βαρέλια σε άλλες χώρες με υψηλή κατανάλωση, σύνολο 60 εκατ. βαρέλια. Τα αποθέματα αυτά υπάρχουν για συγκεκριμένες περιστάσεις, όπως σε καιρό πολέμου ή άλλων έκτακτων αναγκών. Το αποτέλεσμα ήταν να πέσει η τιμή του πετρελαίου λόγω της αύξησης της προσφοράς και αρκετοί είπαν ότι ήταν ένα κίνητρο να πέσουν οι τιμές της βενζίνης και να ενισχυθεί η οικονομία, μια και δεν θα τυπώνονται πλέον άλλα δολάρια. Βέβαια, 60 εκατ. βαρέλια καταναλώνονται σε μία μέρα, μάλιστα σε 14 ώρες. Μόνο στις ΗΠΑ καταναλώνονται περίπου 21 εκατ. βαρέλια την ημέρα, ακολουθούν η Κίνα με 7 εκατ., η Ιαπωνία με 5 εκατ., η Ρωσία και η Ινδία με 3 εκατ. έκαστη και η Ν. Κορέα, ο Καναδάς και η Γαλλία με 2 εκατ. Η Ελλάδα καταναλώνει περίπου βαρέλια ημερησίως. Η κίνηση αυτή όμως επηρέασε ψυχολογικά τις αγορές σε μια προσπάθεια να μειωθούν οι τιμές της ενέργειας, παρόλο που επίσημα ο ΔΟΕ δήλωσε ότι η παρέμβαση έγινε (η τρίτη στην ιστορία του) για να καλυφθούν ανάγκες από απώλειες της Λιβύης κ.ά. Την επόμενη ημέρα ακούστηκε ότι στον ΟΠΕΚ δεν άρεσε η κίνηση αυτή και σκέφτεται να μειώσει κατά την ίδια αναλογία την παραγωγή. Μάλιστα, λέγεται ότι, αν το πετρέλαιο τύπου Brent πέσει κάτω από τα 100$, θα κόψουν αρκετά την παραγωγή ακόμη και οι Σαουδάραβες. «ΗΤΑΝ ΜΙΑ κίνηση κατά του ΟΠΕΚ και όχι των Σαουδαράβων», δήλωσε ο ανεξάρτητος αναλυτής John Hall. «Αλλά μπορεί να προκαλέσει κάποιου είδους ρήξη μεταξύ Σαουδαράβων και ΔΟΕ». Πάντως, εκτός από τα πολιτικά και οικονομικά παιχνίδια, είναι μια πραγματικότητα πλέον ότι η οικονομία των ΗΠΑ αλλά και αρκετών άλλων κρατών επιβραδύνεται και υπάρχει πίεση στις τιμές της ενέργειας, των μετοχών αλλά και άλλων εμπορευμάτων. Την τελευταία φορά που τα εμπορεύματα κορύφωσαν πριν 2-2,5 χρόνια, όπως δείχνουν να κάνουν τώρα, η αγορά σταθεροποιήθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα και υπήρξαν καλές ευκαιρίες για επενδυτικές στρατηγικές με πώληση δικαιωμάτων (selling options) και στις δύο πλευρές της αγοράς. Για 12 μήνες περίπου όποιος ήθελε μπορούσε να «στραγγαλίσει» την αγορά και να επωφεληθεί από την έλλειψη κατεύθυνσης. ΠΙΘΑΝΟΝ ΝΑ βρισκόμαστε σε παρόμοια περίοδο και κάποιος μπορεί να εντάξει στο επενδυτικό του μενού και στρατηγικές με τις οποίες δεν χρειάζεται κανείς να μαντέψει ΠΟΥ και ΠΟΤΕ θα πάει η αγορά, αλλά πού ΔΕΝ θα πάει. Είναι πιο εύκολο να πούμε, για παράδειγμα, ότι ο χρυσός θα παραμείνει πάνω από τα $1.250 και κάτω από τα $2.000 για τους επόμενους 4-5 μήνες, παρά να πούμε ότι θα είναι στα $1.580 τέλος Σεπτεμβρίου ή στα $1.430 στα μέσα Ιουλίου. Οταν αναφέρουμε «στραγγάλισμα» μιλάμε για ταυτόχρονη πώληση δικαιωμάτων αγοράς (calls) και πώλησης (puts) σε πολύ μακρινές τιμές εξάσκησης και ημερομηνίες λήξης. Αν η αγορά κινηθεί μεταξύ αυτής της ζώνης, ανεξάρτητα από το πού ακριβώς, ο πωλητής καρπώνεται τα ασφάλιστρα (premium), που σε αρκετές περιπτώσεις δίνουν καλές αποδόσεις στο κεφάλαιο. Φυσικά υπάρχει ρίσκο και κανείς πρέπει να έχει έτοιμο πλάνο εξόδου. Μπορεί επίσης να αγοράσει έξτρα ασφάλεια (αγορά δικαιωμάτων) επάνω στις θέσεις του και να περιορίσει την έκθεσή του. ΑΛΕΞΗΣ ΑΛΕΞΙΟΥ, υπεύθυνος Διαχείρισης Χαρτοφυλακίων Oxygen Capital ΑΕΠΕΥ aalexiou@oxycap.gr Προσοχή: Το εν λόγω άρθρο εκφράζει μόνο τις προσωπικές απόψεις του συντάκτη του, έχει μόνο επιμορφωτικό χαρακτήρα και δεν σκοπεύει στην προώθηση και διαφήμιση οποιουδήποτε προϊόντος ή υπηρεσίας. Επίσης, δεν αποτελεί σύσταση για πραγματοποίηση οποιασδήποτε επένδυσης. Οι επενδύσεις γενικά, και ειδικότερα σε μοχλευμένα προϊόντα, έχουν ρίσκο. Προηγούμενες αποδόσεις δεν διασφαλίζουν τις μελλοντικές.

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ INTERVIEW /// Κωνσταντίνος Πλατυκώστας «ΤΟ ΝΕΟ ΛΙΜΑΝΙ ΔΙΝΕΙ ΝΕΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΠΑΤΡΑΣ» Μιλά στο «b.s.» ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠΑ Μέσα σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον το λιμάνι της Πάτρας αναπτύσσει νέα δυναμική και έρχεται να διεκδικήσει τη θέση του πρωταγωνιστή στη νέα εποχή που ανατέλλει στη λιμενική βιομηχανία της Aνατολικής Μεσογείου. Η δημιουργία του καινούριου λιμανιού σε απόσταση τριών χιλιομέτρων νοτιότερα από το υπάρχον, το οποίο αναμένεται να λειτουργήσει άμεσα, δίνει νέα δυναμική, ενώ παρέχει μεγαλύτερη ασφάλεια στα πλοία και έχει μεγάλους χώρους για τη διευκόλυνση της μεταφορικής και επιβατικής κίνησης. Ο εκσυγχρονισμός του έρχεται σε μια εποχή κατά την οποία στην Ευρώπη οι θαλάσσιες μεταφορές κατέχουν ποσοστό 70% επί του συνόλου των μεταφορών μεταξύ Ε.Ε. και υπόλοιπου κόσμου, με τα λιμάνια της Νοτιοανατολικής Μεσογείου να επαναπροσδιορίζουν τον ρόλο τους όχι μόνο στις μεταφορές εμπορευματοκιβωτίων και στη θαλάσσια συγκοινωνία αλλά και στον τομέα της κρουαζιέρας. «ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΕΙΝΑΙ: ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΟΥ ΣΕ ΕΠΙΒΑΤΙΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΚΟΝΤΕΪΝΕΡ, ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΣΚΑΦΩΝ ΑΝΑΨΥΧΗΣ, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΤΗΣ ΑΔΡΙΑΤΙΚΗΣ» Για τη new era του λιμένα της Πάτρας και τα σχέδια και τις προοπτικές μιλάει στο «business stories» ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠΑ κ. Κωνσταντίνος Πλατυκώστας: - Στο ξεκίνημα αυτό ποιοι είναι οι βασικοί άξονες στη νέα εποχή για το λιμάνι της Πάτρας; Εισερχόμεθα, αδιαμφισβήτητα, σε μια νέα εποχή για τον ΟΛΠΑ, όπως και για την πόλη της Πάτρας. Οργανώνουμε τις νέες υποδομές μας εισάγοντας στις υπηρεσίες ΣΤΟΝ μας καινοτόμες λύσεις, επενδύοντας στην τεχνολογία προς ΜΗΝΑ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟ όφελος των χρηστών του λιμένα, των πλοιοκτητριών εταιρειών, των επιβατών τους, αλλά και των ίδιων των Πατρινών, που θέλουν να αισθάνονται υπερήφανοι για το τρίτο λιμάνι της χώρας. Επιπλέον, ο περιφερειακός του ρόλος και η οργανωτική του συγκρότηση τον ξεχωρίζει από το φαινόμενο των «λιμανιών ευκαιρίας», που δυστυχώς υπάρχουν στη χώρα μας. - Πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος του λιμανιού ως παράγοντα στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της πόλης; Ο ΟΛΠΑ Α.Ε. είναι ο σημαντικότερος δημοσίου συμφέροντος οργανισμός που συμβάλλει καθοριστικά στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της Πάτρας και της ευρύτερης περιοχής της. Στο πλαίσιο ενός ευρύτερου σχεδιασμού για ανταγωνιστική λιμενική βιομηχανία της χώρας μας, προγραμματίζει και αξιολογεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματα ώστε να αναδειχτεί ως πόλος περιφερειακής ανάπτυξης της ναυτιλίας σε συνεργασία και με διακριτούς ρόλους με τους αντίστοιχους οργανισμούς των περιφερειών Πελοποννήσου και της Δυτικής Ελλάδος. - Σε μια εποχή βαθύτατης οικονομικής ύφεσης, μπορείτε να μας σκιαγραφήσετε το όραμα της σημερινής διοίκησης του ΟΛΠΑ; Το όραμα της διοίκησης του ΟΛΠΑ Α.Ε., στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής των θαλάσσιων μεταφορών και της αντίστοιχης εθνικής πολιτικής αλλά και του γεωστρατηγικού ρόλου στην Αδριατική και τα δυτικά Βαλκάνια, εστιάζεται κυρίως στην ανάπτυξη του λιμένα ως κύριας -ασφαλούς- δυτικής πύλης της Ελλάδας προς την Ιταλία και την Ε.Ε. - Πολύς λόγος γίνεται για τον ρόλο του λιμανιού της Πάτρας στη σύγχρονη Ευρώπη. Σε αυτό το νέο γεωοικονομικό περιβάλλον, ο Οργανισμός Λιμένος Πάτρας πώς συμμετέχει; Συμμετέχει ενεργά στην υλοποίηση της ευρωπαϊκής πολιτικής λιμένων με τη δημιουργία των θαλάσσιων αρτηριών (Motorways of the Sea-MoS). Για το λιμάνι της Πάτρας μεγάλο οικονομικό ενδιαφέρον παρουσιάζει η θαλάσσια αρτηρία της Νοτιοανατολικής Ευρώπης που συνδέει την Αδριατική με το Ιόνιο και την Ανατολική Μεσόγειο και την Κύπρο. - Λαμβάνοντας υπόψη τα προαναφερθέντα, ποιο είναι το βασικό πλεονέκτημα της Πάτρας; Το λιμάνι της Πάτρας έχει το πλεονέκτημα της θέσης και τον χαρακτήρα του ως τερματικού λιμανιού στις συνδέσεις της Αδριατικής ώστε να διαδραματίσει τον πόλο ενός συνδετήριου λιμανιού μεταξύ ναυτιλιακών γραμμών που συνδέουν ευρύτερες περιφερειακές «ΠΡΟΣΕΓΓΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΩΝ ΛΑΘΡΟΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΣΤΗΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΤΟΥ ΔΙΑΣΤΑΣΗ, ΩΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΚΟΣΜΟΥ» ζώνες. Θα αποτελέσει την έδρα της τρίτης λιμενικής ενότητας στον προτεινόμενο περιφερειακό σχεδιασμό της λιμενικής βιομηχανίας της χώρας μας. - Στο πλαίσιο αυτό, ποιοι είναι οι άμεσοι στόχοι που έχετε θέσει για να εκμεταλλευτείτε τόσο το νέο λιμάνι όσο και τα πλεονεκτήματα που το συνοδεύουν; Οι στόχοι μας είναι ξεκάθαροι: Ενίσχυση της θέσης του λιμένα στις ro-rο και επιβατικές μεταφορές (αναζήτηση βιωσιμότητας νέων γραμμών, αναβάθμιση της ποιότητας παρεχόμενων υπηρεσιών, ανασχεδιασμός οργανωτικής δομής του ΟΛΠΑ Α.Ε.). Είσοδος σε νέες αγορές και προσέλκυση νέων χρηστών (containers, ειδικά φορτία, καθορισμός λιμένα ως πύλη εισόδου αγροτικών προϊόντων, επαναφορά χρηστών λιμένα, λιμάνι συνδυασμένων μεταφορών). Είσοδος στην αγορά υπηρεσιών κρουαζιέρας και μεγάλων σκαφών αναψυχής. Ανάπτυξη της εξωστρέφειας του λιμένα και ανάπτυξη συνεργασιών με άλλα ελληνικά λιμάνια και κυρίως με λιμάνια της Αδριατικής. - Υπάρχουν στα πλάνα σας έργα μακράς πνοής με απόλυτο οικονομικό ενδιαφέρον για τη ζωή της πόλης; Ο Οργανισμός Λιμένας Πάτρας περνά σε μια άλλη εποχή. Μέσα στον Ιούλιο του 2011 όλες οι δραστηριότητες του ΟΛΠΑ Α.Ε. και των πλοιοκτητριών εταιρειών μεταφέρονται στον νέο σύγχρονο λιμένα που βρίσκεται στα νότια της πόλης της Πάτρας. Για πρώτη φορά στη χώρα γίνεται μεταφορά «εν λειτουργία» λιμένα. Για την ολοκλήρωση του έργου υλοποιήθηκαν περίπου 18 παρεμβάσεις-μελέτες. - Ας περάσουμε όμως στο καυτό θέμα της λαθρομετανάστευσης. Ποια μέτρα θα λάβετε με αφορμή και τη λειτουργία του νέου λιμανιού που είναι έξω από τον οικιστικό ιστό της πόλης: Πράγματι, το σημαντικότερο πρόβλημα είναι η λαθραία εισαγωγή και διακίνηση μεταναστών, που όμως είναι θέμα ευρωπαϊκό και έπειτα εθνικό και τοπικό. Ο διακριτός ρόλος του ΟΛΠΑ Α.Ε. είναι η συνεργασία με το Λιμενικό Σώμα κυρίως και την Αστυνομία σε ένα προσδιορισμένο σχέδιο δημιουργίας συνθηκών ασφαλείας για το λιμάνι. Οπως, βέβαια, και η συνεργασία μας με όλους τους φορείς της πόλης και της περιφέρειας. Βασικά όμως με τους φορείς και τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν το λιμάνι, π.χ. ναυτιλιακές εταιρείες, ναυτιλιακοί πράκτορες κ.λπ. Προσεγγίζουμε το πρόβλημα στην ανθρώπινή του διάσταση, ως κοινωνικό φαινόμενο του σύγχρονου κόσμου. - Σε ποιες ενέργειες έχετε ήδη προβεί και θα προβείτε στο μέλλον; Ο ΟΛΠΑ προέβη σε μια σειρά ενεργειών όπως: Η διαμόρφωση και η λειτουργία κρατητηρίων για ανθρώπινες συνθήκες προσωρινής κράτησης λαθρομεταναστών. Η άμεση ανάθεση υπηρεσιών περιπολίας και ελέγχου λιμενικών χώρων με βιοανιχνευτές Κ9. Η επίσπευση διαδικασίας προμήθειας οχήματος ελέγχου (scanner X-RAY) οχημάτων και εμπορευματοκιβωτίων. Η υλοποίηση μελέτης ΑΛΕ/ΣΑΛΕ για εφαρμογή κώδικα ασφάλειας ISPS στον βόρειο και νότιο λιμένα ώστε να καταστεί το νότιο λιμάνι πρότυπο σε συνθήκες ασφάλειας και αποτελεσματικότητας των χώρων. - Τι περιλαμβάνεται στις εγκαταστάσεις του νότιου λιμένα: Το νότιο επιβατικό λιμάνι, το οποίο διαθέτει μέτωπο λιμένα (κρηπίδωμα) συνολικού μήκους 992 μ., αποτελείται από τέσσερις νηοδόχους και διαθέτει 15 ράμπες πρόσδεσης σκαφών εκ των οποίων 11 εξυπηρετούν πρυμνοδέτηση και τέσσερις πλαγιοδέτηση. Επίσης, διαθέτει κυματοθραύστη συνολικού μήκους μ. Οσον αφορά στις κτιριακές εγκαταστάσεις, αυτές έχουν συνολική κάλυψη τ.μ. και περιλαμβάνουν τα εξής: τερματικό σταθμό συνολικής κάλυψης 3.232,1 τ.μ., κτίριο υπηρεσιών λιμένα συνολικής κάλυψης 1.764,5 τ.μ. και κτίριο πυροσβεστικού σταθμού συνολικής κάλυψης 669,76 τ.μ.

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ stocks 11 23/06/1130/06/11 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Χ.Α.: Από τον Ιούνιο, τώρα Σεπτέμβριο ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 112,41 (+0,01%) 107,97 (-5,46%) 90,82 (-4,81%) ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL BRENT OIL ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA 103,97 (-1,15%) Η 1.499,00 (+0,07%) 1,25% 0,25% 0,30% 0,50% 1.504,25 (+0,35%) 90,61 (-0,58%) Euribor 3 μηνών 95,17 (+0,42%) ),08% 0 (+0 5, ,49% Συνεχίζονται οι διακυμάνσεις στη διεθνή αγορά ενέργειας με επίκεντρο τη διένεξη μεταξύ ΟΠΕΚ και Διεθνούς Υπηρεσίας Ενέργειας (ΙΕΑ), με αφορμή την παρέμβαση της τελευταίας στις αγορές και την απελευθέρωση στρατηγικών αποθεμάτων, που προφανέστατα αλλάζουν τις ισορροπίες τιμών. Η πρώτη συνεδρίαση της εβδομάδας έφερε ελαφρά πτώση τιμών, με το αμερικανικό αργό να προσπαθεί να κρατήσει τα 90 δολάρια το βαρέλι και το λονδρέζικο brent τα 104. Στη συνέχεια είχαμε επαναφορά ενδιαφέροντος και τοποθετήσεων από πλευράς συγκεκριμένων παικτών και η τιμή γύρισε εκ νέου ανοδική. Σε αυτό συνέτεινε και το κλίμα ευφορίας στα διεθνή χρηματιστήρια μετά την ψήφιση του Μεσοπρόθεσμου Προγράμματος στην Αθήνα ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 237,11 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 237,11 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 237,11 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 285,63 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 30/6/2011 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 1,4425 1, , ,4592 7, , ,8998 0,9133 0,8863 9,2047 9, , , , , ,2036 1, , ,8055 7, , ,4037 1, , ,3585 1, ,33812 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,42 0,60% 2.740,49 0,41% 1.279,06 3,00% 5.855,95 1,54% 3.924,23 1,88% 7.294,14 1,73% 9.797,26 1,54% 6.101,55 1,65% ,73 2,89% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,18 0,00% 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2011 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 30/06/11 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,4453 / 0,19% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 116,25 / -0,58% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 80,43 / -0,77% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,9026 / 0,31% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,8352 / 0,10% Η ανάκτηση μέρους των απωλειών του Χρηματιστηρίου Αθηνών την εβδομάδα 16 έως 23 Ιουνίου προσέφερε κέρδη στους μεριδιούχους των μετοχικών Α/Κ εσωτερικού. Σε αρνητικό έδαφος παρέμειναν τα ομολογιακά εσωτερικού, ενώ οι απώλειες σε μερίδια συνεχίστηκαν, κυρίως από τα Α/Κ διαχείρισης διαθεσίμων. Το συνολικό ενεργητικό υποχώρησε κατά 0,45% και διαμορφώθηκε στα 7,01 δισ. ευρώ, έπειτα από εκροές κεφαλαίων ύψους 35,38 εκατ. ευρώ. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ Χ.Κ. ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε. ΑΕΓΕΚ ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΟΜΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ AKRITAS Ε. ΠΑΪΡΗΣ ΑΒΕΕ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε. ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ FORTHNET 30/6 23/6 1,45 0,30 0,22 1,12 0,98 0,61 0,26 0,20 1,36 0,46 0,29 0,22 0,17 0,89 0,80 0,50 0,22 0,17 1,18 0,40 TΙΜΗ 400,0% 36,4% 29,4% 25,8% 22,5% 22,0% 18,2% 17,6% 15,3% 15,0% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> AXON ΑΣΠΙΣ ΤΡΑΠΕΖΑ Α.Ε. ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΛΙΒΑΝΗΣ ΣΙΔΜΑ ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ ΑΒΕΕΑ - ΔΡΟΜΕΑΣ SATO ΕΥΡΩΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΒΙΟΤΕΡ ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 30/6 0,34 0,06 0,15 0,39 0,74 0,25 0,06 0,06 0,19 0,13 Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 23/6 0,61 0,09 0,20 0,49 0,92 0,30 0,07 0,07 0,22 0,15 ΔΕΙΚΤEΣ > -44,3% -33,3% -25,0% -20,4% -19,6% -16,7% -14,3% -14,3% -13,6% -13,3% 30/6/ /6/ ,46 575, ,79 258, , , , , , , , , ,45 334, ,84 605, , , ,17 977, , ,93 611, ,82 553, ,88 250, , , , , , , , , ,45 352, ,82 760, , , ,13 925, , ,88 580,32 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας 3,0% 3,9% 2,6% 3,4% 3,8% 3,8% 2,6% -4,6% 3,5% 4,2% 4,0% -0,1% 3,8% -5,3% -0,4% -20,4% -0,4% 5,4% 4,6% 5,7% -3,9% 2,2% 5,4% FTSE Ελλάκτωρ 11,3% Alpha Bank 9,5% Εθνική Τράπεζα 6,9% Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο 5,9% OTE 5,4% FTSE Γενική Τράπεζα Forthnet Proton Inv. Bank Εκδόσεις Λαμπράκη J&P ΑΒΑΞ 25,8% 15,0% 13,7% 12,5% 9,9% FTSE Σφακιανάκης Δομική Κρήτης Yalco-Κωνσταντίνου Ιχθυοτροφεία Σελόντα ΕΛΓΕΚΑ 400,0% 22,5% 14,9% 14,5% 12,8% FTSE Γενική Τράπεζα Δομική Κρήτης ATE Bank Forthnet Yalco-Κωνσταντίνου 25,8% 22,5% 15,3% 15,0% 14,9% ρέμησαν οι αγορές μετά την ψήφιση του Μεσοπρόθεσμου, ενώ την ίδια ώρα οι γερμανικές τράπεζες έδιδαν το ΟK για το roll over στα ομόλογα που λήγουν έως το Ενώ λοιπόν ενδιαφέρονται για τον κόσμο και τον κοινωνικό ιστό της Ελλάδας ο κ. Λάρι Φινκ της BlackRock και ο Βαλερί Ζισκάρ Ντ Εστέν, ο Ελληνας πρωθυπουργός ενδιαφέρεται για να αλλάξει η Ελλάδα μέσα στα επόμενα χρόνια. Aν και όλοι απεύχονται ένα «κούρεμα» στα ομόλογα, η πραγματικότητα είναι ότι η ελληνική κυβέρνηση δουλεύει επί 1,5 χρόνο για να μη ζημιωθούν οι κάτοχοι των ομολόγων. Ομως μία ημέρα μετά την ψήφιση του νομοσχεδίου, άρχισαν οι κορόνες από το «όργανο» των hedge funds, τους «Financial Times», οι οποίοι εκφράζουν επιφυλάξεις για το αν μπορεί να πιάσει τους στόχους η Ελλάδα. Είναι απορίας άξιον. Μια ολόκληρη χώρα εκβιάστηκε για να ψηφίσει την έκτακτη εισφορά και τους φόρους και τώρα μπαίνει ένα νέο χρονοδιάγραμμα, ο Σεπτέμβριος. Ο Γενικός Δείκτης έκλεισε στις 1.279,66 μονάδες σημειώνοντας άνοδο 1,12%, χάρη στα κρατικά «δεκανίκια» αυτή τη φορά. Θετικά συνέχισε το ευρώ έναντι του δολαρίου, λίγο πάνω από τα 1,44 δολάρια, ενώ στην αγορά ομολόγων συνεχίστηκε η αποκλιμάκωση στην περιφέρεια, με το ελληνικό spread οριακά αυξημένο. Συγκεκριμένα, η αύξηση κεφαλαίου της Αγροτικής Τράπεζας καλύφθηκε και έκλεισε με άνοδο 9,68%. Κέρδη 3,97% για την ΟΠΑΠ Α.Ε. και 4,05% για τον ΟΤΕ (η μετοχή της ΟΠΑΠ Α.Ε. έκλεισε για τέταρτη ημέρα θετικά, με συναλλαγές αξίας άνω των 13 εκατ. ευρώ). Θετικά έκλεισε η μετοχή της Εθνικής με κέρδη 2,49%, στα 4,93 ευρώ. Κέρδη 3,35% για την Ελλάκτωρ, η οποία θα εξασφαλίσει την άδεια για την επένδυση της Χαλκιδικής. Κέρδη 1,09% για τα Ελληνικά Πετρέλαια, άνοδος 0,62% για τη Eurobank και 0,50% για την Τράπεζα Κύπρου. Στα 84,8 εκατ. ευρώ ανήλθαν οι συναλλαγές. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ Tο μακρύ καυτό καλοκαίρι της μόδας! Οι ανακατατάξεις στον χώρο των εταιρειών πολυτελών ειδών και οι νέοι παίκτες που αναδύονται λόγω κρίσης Οι ειδικοί της αγοράς συμφωνούν: το φετινό καλοκαίρι στον χώρο της μόδας δεν θα έχει ως βασικό θέμα τις νέες κολεξιόν και τις διάφορες επιδείξεις μόδας, ενώ πρωταγωνιστές δεν θα είναι οι διάσημοι σχεδιαστές και τα μοντέλα. Αντιθέτως, πρωταγωνιστές θα είναι οι λογιστές, οι διευθύνοντες πολυεθνικών, οι αναλυτές και οι μέτοχοι ΤΟΥ των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον χώρο της μόδας και ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ στην αγορά πολυτελών ειδών. ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ Ονόματα εταιρειών όπως η PPR S.A. μπορεί να μη σημαίνουν πολλά στον μέσο ιδιώτη καταναλωτή, όταν όμως η συγκεκριμένη εταιρεία βγαίνει για... ψώνια, τότε όλοι οι μεγάλοι οίκοι του χώρου αναμένουν τις εξελίξεις, είτε γιατί υπάρχει η πιθανότητα να καταστούν στόχοι εξαγοράς είτε γιατί αυτό μπορεί να συμβεί στους άμεσους ανταγωνιστές τους! Είναι τέτοια μάλιστα η κινητικότητα στον χώρο το τελευταίο διάστημα ώστε το βασικό ερώτημα πλέον είναι ποιος (σχεδιαστής, οίκος, εταιρεία) θα είναι ο επόμενος που θα εμπλακεί σε σενάρια εξαγορών και συγχωνεύσεων, αλλά και ποιος θα βγάλει τα περισσότερα! Με βάση αυτή την παράμετρο, οι τελευταίοι -χρονικά- πρωταγωνιστές ήταν οι ιταλικοί οίκοι Prada SpA και Salvatore Ferragamo SpA, που επιτυχημένα ολοκλήρωσαν την άντληση κεφαλαίων από τις ασιατικές αγορές και την εισαγωγή των μετοχών τους σε αυτές. Ενδεικτικό μάλιστα του πόσο ψηλά έχει τεθεί ο πήχης στον κλάδο είναι το γεγονός πως η διαδικασία της δημόσιας προσφοράς των μετοχών της Prada για την εισαγωγή της στην αγορά του Χονγκ Κονγκ απέδωσε κεφάλαια 2,1 δισ. δολαρίων, ποσό που τελικώς δεν θεωρήθηκε ικανοποιητικό, κάτι που αποτυπώθηκε και στη διαπραγμάτευση των μετοχών της εταιρείας τις πρώτες ημέρες (σωρευτικά απώλεσαν περί το 5% της τιμής εισαγωγής τους). Κάτι ανάλογο είχε συμβεί νωρίτερα μέσα στον μήνα και για την κατασκευάστρια εταιρεία πολυτελών ειδών ταξιδιού Samsonite, οι μετοχές της οποίας υποχώρησαν κατά 11% στο επίσημο ντεμπούτο τους στην αγορά του Χονγκ Κονγκ. Κι όλα αυτά γιατί η προσέγγιση των υπευθύνων των συγκεκριμένων εταιρειών απεδείχθη πολύ πιο... συντηρητική από όσο άντεχε η αγορά- μια αγορά, η ασιατική, διψασμένη για επενδύσεις στον κλάδο των προϊόντων πολυτελείας και με επενδυτέςκαταναλωτές που αδημονούν για τοποθετήσεις στο συγκεκριμένο χώρο. Κι όχι απαραίτητα μόνον επενδυτικές τοποθετήσεις... ΤΙ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ Η ΑΓΟΡΑ Οι εκτιμήσεις κορυφαίων αναλυτών κάνουν λόγο για ένα θερμό καλοκαίρι. Ηδη στο στόχαστρο επενδυτικών funds, ανταγωνιστριών εταιρειών, ακόμα και ιδιωτών μεγαλοεπενδυτών έχουν μπει ονόματα όπως η Burberry Group Plc, η Mulberry Group Plc και η Tiffany & Co., όπως τουλάχιστον προβλέπει το τμήμα ανάλυσης της Royal Bank of Scotland. Οι ίδιοι αναλυτές θεωρούν πως η τελευταία εξαγορά της ιταλικής Bvlgari SpA από τον γαλλικό κολοσσό της LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton S.A., αντί 4,3 δισ. ευρώ, αποτελεί μόνον την κορυφή του παγόβουνου στην αγορά. Με τους μεγαλύτερους παίκτες 4,3 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΣΟ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΤΗΣ BVLGARI SPA ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΑΛΛΙΚΟ ΚΟΛΟΣΣΟ ΤΗΣ LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON S.A. μάλιστα να προσπαθούν να εκμεταλλευτούν τη συγκυρία της κρίσης και τα σημαντικά προβλήματα ρευστότητας μικρότερων εταιρειών προκειμένου να τις αποκτήσουν σε δελεαστικές τιμές, αλλά και να αγωνιούν για την αύξηση της διείσδυσής τους και του μεριδίου τους στις ασιατικές αγορές, που εξακολουθούν να επιδεικνύουν ακόρεστη όρεξη για πολυτελή προϊόντα και να διαθέτουν συνεχώς αυξανόμενα κεφάλαια που κάλλιστα μπορούν να χρηματοδοτήσουν αυτές τις... ορέξεις! Η ΑΓΟΡΑ ΣΕ ΦΑΣΗ ΑΝΑΜΟΝΗΣ Οταν ο μεσιέ Φρανσουά Πινό βγαίνει για ψώνια Η ίδια η κρίση που ταλανίζει τις δυτικές αγορές έχει φέρει σε δυσχερή θέση μικρότερες εταιρείες που προσπαθούν να πορευτούν ανεξάρτητες. Τελευταίο τέτοιο παράδειγμα η ακύρωση της δημόσιας εγγραφής στο Χρηματιστήριο του Μιλάνου της Moncler, γνωστής κατασκευάστριας πανάκριβων τζάκετ για σκι (1.000 δολάρια τιμή λιανικής!). Η εταιρεία για να εξασφαλίσει ρευστότητα θα εξαναγκαστεί να πωλήσει το μερίδιό της στην ομοειδή εταιρεία Eurazeo. Αν ούτε αυτή η λύση καλύψει τις ανάγκες της η εξαγορά της από μεγαλύτερο παίκτη στον κλάδο φαντάζει μονόδρομος. Αλλά ακόμα και ιστορικές φίρμες, όπως η εταιρεία πολυτελών ειδών ένδυσης και υπόδησης Timberland Co., υποχωρούν στις πιέσεις των καιρών. Μόλις προ δύο εβδομάδων η εταιρεία, που καίτοι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο ουσιαστικά πάντα ελεγχόταν από την ιδρυτική οικογένεια Swartz, τελικώς υπέκυψε στα κελεύσματα των καιρών, πρωτίστως όμως στην κρίση που επέφερε σοβαρότατα πλήγματα στην κερδοφορία της και απεδέχθη την πρόταση εξαγοράς της από τη μεγαλύτερη ομοειδή εταιρεία στον κόσμο, τη VF Corp., κατασκευάστρια, μεταξύ άλλων, των τζιν Wrangler και των μπουφάν North Face. Η VF προσέφερε 43 δολάρια για κάθε μετοχή της Timberland, ανεβάζοντας έτσι την αποτίμησή της στα 2 δισ. δολάρια, όλα σε μετρητά! Αλλη μια τέτοια περίπτωση φαντάζει αυτή της Burberry, που κατά τους αναλυτές μοιάζει η ιδανική προσθήκη στο χαρτοφυλάκιο της Cie Financiere Richemont S.A., της ελβετικών συμφερόντων πολυεθνικής που μεταξύ άλλων ελέγχει τα εμπορικά σήματα Dunhill, Montblanc και Chloe. Το γεγονός ότι περίπου το 30% των συνολικών πωλήσεων της Βurberry αντιστοιχεί στις αγορές της Ασίας, εκεί όπου η Richemont δεν έχει ισχυρή παρουσία, καθιστά προφανές το γιατί η τελευταία θα ενδιαφερόταν να προσθέσει την Βurberry στο δυναμικό της. Συνεπώς, η αγορά βρίσκεται σε φάση αναμονής για τις επόμενες κινήσεις των μεγάλων: ήτοι της PPR, με τον διευθύνοντα σύμβουλό της κ. Φρανσουά Πινό να μην κρύβει την πρόθεσή του να προσθέσει στη συλλογή του με τις φίρμες Gucci και Balenciaga, και την ελβετική κατασκευάστρια πολυτελών ρολογιών Patek Philippe, που προσώρας παραμένει οικογενειακή και ανεξάρτητη, ενώ ο έτερος κολοσσός της LVMH, που μόλις πρόσφατα πλήρωσε ακόμα και 60% premium για να αποκτήσει την Bvlgari, δεν δείχνει πως θα παραμείνει με δεμένα τα χέρια... Οσον αφορά τώρα στις σημερινές ανεξάρτητες εταιρείες που θα παλέψουν να παραμείνουν εκτός πολυεθνικών σχημάτων, σε αυτές ξεχωρίζει η ιταλική Ferragamo, με τον πρόεδρό της κ. Φερούτσιο Φεραγκάμο να προτιμά να διαθέσει μεγάλο μερίδιο των μετοχών του σε τρίτους επενδυτές μέσω δημόσιας προσφοράς στην αγορά του Μιλάνου παρά να εκποιήσει την εταιρεία του σε ανταγωνιστές. Θα πετύχει, όμως;

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 3 ΙΟΥΛΙΟΥ Δεν είναι μόνο η Ελλάδα μεγάλος οφειλέτης της ευρωζώνης Μπορεί η διεθνής κοινότητα να έχει χαρακτηρίσει τη χώρα μας «μαύρο πρόβατο» της Ευρώπης, ωστόσο, υπάρχουν κι άλλα κράτη με τεράστια ελλείμματα και χρέη Εδώ και πάνω από έναν χρόνο, ιδιαίτερα τους τελευταίους 3-4 μήνες, το μείζον πρόβλημα της ευρωπαϊκής, αν όχι της παγκόσμιας, οικονομίας είναι η διευθέτηση του «ελληνικού ζητήματος», η περιβόητη ελληνική κρίση χρέους που απειλεί (;) να προκαλέσει ακόμα και την κατάρρευση της ευρωζώνης, της ΟΝΕ, του ευρωπαϊκού τραπεζικού συστήματος, να οδηγήσει σε χρεοκοπία τις υπόλοιπες χώρες της Περιφέρειας, έως και να αποτελέσει τη θρυαλλίδα για έναν νέο κύκλο ύφεσης στις ΗΠΑ, αν πιστέψουμε τις τελευταίες προβλέψεις του ιστορικού προέδρου της Fed κ. Αλαν Γκρίνσπαν! Αναμφίβολα η διαχείριση της ελληνικής κρίσης και οι λύσεις που θα προκριθούν θα αποτελέσουν κομβικά σημεία της ευρωπαϊκής οικονομικής πολιτικής. Τα δε αποτελέσματα της νέας στήριξης της χώρας μας από τους εταίρους-πιστωτές μας είναι κρίσιμα για την υγεία της οικονομίας της Ε.Ε. γενικότερα. Ομως εκείνο που ελάχιστοι παραδέχονται ανοικτά είναι το γεγονός ότι η Ελλάδα δεν είναι το μοναδικό μεγάλο πρόβλημα της ευρωπαϊκής οικονομίας, δεν είναι ο... «μεγαλύτερος μπαταχτσής», όπως πολύ γλαφυρά έχει κατηγορηθεί από πλείστους όσους όψιμους υπερασπιστές της ευρωπαϊκής καθαρότητας. Και πάντως, σε απόλυτους αριθμούς, η χώρα μας χρωστάει λιγότερα από κάποιους εταίρους της στην ΤΟΥ Ε.Ε.! Η πραγματικότητα βέβαια θέλει τη χώρα μας να ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ είναι μακράν η πλέον χρεωμένη της Ευρώπης αναφορικά με το ύψος του δημοσίου χρέους της. Αλλά, εάν συνυπολογίσει 14 κανείς το συνολικό χρέος, ιδιωτικό και δημόσιο μαζί, θα δει απίστευτες ανακατατάξεις στη λίστα με τους τρισ. δολάρια το εξωτερικό χρέος μεγάλους οφειλέτες. Θα των ΗΠΑ δει για παράδειγμα πως με αυτό το κριτήριο η Ελλάδα κατατάσσεται μόλις 16η στη λίστα με τους 20 μεγαλύτερους οφειλέτες παγκοσμίως. Κι αυτό γιατί η Ελλάδα είναι μια από τις... πρωταθλήτριες χώρες όσον αφορά στο χρέος του ιδιωτικού τομέα. Επί της ουσίας, όμως, το ιδιωτικό μας χρέος είναι ελάχιστο, συγκριτικά με αυτό των υπολοίπων εταίρων μας! Και μπορεί η διεθνής κοινότητα να έχει προ πολλού χαρακτηρίσει την Ελλάδα μαύρο πρόβατο της Ευρώπης, όμως τα προβλήματα που αντιμετωπίζει μπορούν να είναι εξίσου διαχειρίσιμα, συγκριτικά με την εικόνα αρκετών άλλων χωρώνμελών της ευρωζώνης. Εξ ου και οι κώδωνες κινδύνου που κρούει με αγωνία το ΔΝΤ για την Ισπανία και τη Γαλλία, τα χρέη των οποίων προκαλούν τρόμο και κυρίως οι προοπτικές διαχείρισής τους είναι ζοφερές. Γιατί την Ελλάδα ή την Πορτογαλία ενδεχομένως αντέχουν να τις διασώζουν και μία και δύο φορές τα ευρωπαϊκά ταμεία. Οικονομίες όμως όπως αυτές της Ισπανίας, της Γαλλίας ή της Ιταλίας, για την οποία ήδη οι οίκοι αξιολόγησης μετράνε την αξιολόγησή της και τη βρίσκουν... λειψή, δύσκολα μπορούν να χωρέσουν σε πακέτα διάσωσης... Και κάτι τελευταίο: με την εξαίρεση των ΗΠΑ, το εξωτερικό χρέος των οποίων αγγίζει το δυσθεώρητο ύψος των 14 τρισ. δολαρίων (εξ ου και οι προειδοποιήσεις των οίκων αξιολόγησης για υποβάθμιση της πιστοληπτικής τους αξιολόγησης εάν δεν επιτευχθεί συμφωνία Ρεπουμπλικανών και Δημοκρατικών για το ταβάνι χρέους ως τις 15 Αυγούστου), αρκετές ευρωπαϊκές χώρες δεν θα περνούσαν καν από τον προθάλαμο της ΟΝΕ σήμερα, με βάση το ύψος του δημοσίου χρέους τους... ΠΟΙΟΣ ΧΡΩΣΤΑΕΙ ΤΙ... (πλην Ελλάδας) ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ (ως ποσοστό % του ΑΕΠ) «ΚΑΘΑΡΟ» ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΧΡΕΟΣ σε δολάρια ITAΛIA 117,2 % 2,370 τρισ. ΒΕΛΓΙΟ 98,7 % 443,31 δισ. ΓΑΛΛΙΑ 80,4 % 2,046 τρισ. ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ 80,3 % 178,19 δισ. ΓΕΡΜΑΝΙΑ 74,6 % 2,393 τρισ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 72,4 % 1,606 τρισ. ΟΥΓΓΑΡΙΑ 72,1 % 91,62 δισ. ΙΡΛΑΝΔΙΑ 71,4 % 147,59 δισ. ΑΥΣΤΡΙΑ 67,5 % 251,94 δισ. ΟΛΛΑΝΔΙΑ 62,8 % 480,76 δισ. ΙΣΠΑΝΙΑ 58,2 % 803,749 δισ. ΝΟΡΒΗΓΙΑ 47,9 % 196,04 δισ. ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ 47 % 107,61 δισ. ΔΑΝΙΑ 44,5 % 131,15 δισ. ΕΛΒΕΤΙΑ 39,9 % 199,52 δισ. ΣΟΥΗΔΙΑ 38,8 % 160,78 δισ. ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΧΡΕΟΣ σε δολάρια , , , , , , ,91

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 3 ΙΟΥΛΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΝΟΜΠΟΥΟ ΤΑΝΑΚΑ «Πόλεμος» ΟΠΕΚ και ΙΕΑ για τον «μαύρο χρυσό» «Πόλεμος» εν όψει μεταξύ ΟΠΕΚ και Διεθνούς Υπηρεσίας Ενέργειας (ΙΕΑ)! Η ιστορική απόφαση της ΙΕΑ, διά στόματος του εκτελεστικού της διευθυντή Νομπούο Τανάκα, να απελευθερώσει περί τα 60 εκατομμύρια βαρέλια από τα αποθεματικά των χωρών-μελών της και να ζητήσει την... εφεδρεία άλλων 30 εκατομμυρίων βαρελιών από την εθελοντική συνεισφορά σε αυτό το ιδιότυπο «ενεργειακό καλάθι» μέρους των στρατηγικών αποθεμάτων του αμερικανικού υπουργείου Ενέργειας, προκάλεσε την έντονη αντίδραση των χωρών του Οργανισμού Πετρελαιοεξαγωγικών Κρατών που εξέλαβαν αυτή την πρωτοβουλία της ΙΕΑ ως ευθεία βολή κατά των συμφερόντων τους! Οπως δήλωσε χαρακτηριστικά στο πρακτορείο Dow Jones Newswires αξιωματούχος χώρας του Περσικού Κόλπου, η εξέλιξη αυτή δεν αποκλείεται να οδηγήσει στη σύγκληση έκτακτης σύσκεψης του ΟΠΕΚ, ιδίως στην περίπτωση όπου υλοποιηθεί και η εξαγγελία της Σαουδικής Αραβίας -η οποία να σημειωθεί ότι είχε διαφωνήσει προ δύο εβδομάδων με την απόφαση του συμβουλίου του ΟΠΕΚ να μην αυξήσει τη μέση ημερήσια παραγωγή του- περί μονομερούς διάθεσης στη διεθνή αγορά επιπλέον ποσότητας 1 εκατομμυρίου βαρελιών ημερησίως. ΚΡΙΣΤΙΝ ΛΑΓΚΑΡΝΤ νέα γενική διευθύντρια του ΔΝΤ Τη δέσμευσή της να είναι εξίσου αυστηρή και με τα ευρωπαϊκά κράτη που πιθανώς στο μέλλον θα ζητήσουν βοήθεια από το Ταμείο, αλλά και να εκχωρήσει σταδιακή «περισσότερη επιρροή» στις αναπτυσσόμενες οικονομίες έδωσε η κυρία Κριστίν Λαγκάρντ, η νέα επικεφαλής του ΔΝΤ! «Δεν πρόκειται να κάνω έκπτωση στην απαραίτητη ειλικρίνεια και αυστηρότητά μου στις συζητήσεις με τους Ευρωπαίους ηγέτες. Δεν είμαι εδώ για να υπηρετώ τα συμφέροντα καμίας συγκεκριμένης περιοχής στον κόσμο». ΔΙΑΚΟΣΙΑ AIRBUS A320NEO αξίας άνω των 18 δισ. ευρώ αγόρασε η AirAsia. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη παραγγελία στην ιστορία της Airbus VKONTAKTE Το ρωσικό Facebook πάει Wall Street VKontakte, η... ρωσική απάντηση στο Facebook (!) ετοιμάζεται να κατακτήσει και τη Wall Street. Το μεγαλύτερο διαδικτυακό μέσο κοινωνικής δικτύωσης (social networking website) στη Ρωσία και πιο συγκεκριμένα η διαχειρίστρια εταιρεία του Doraview Limited σχεδιάζει την εισαγωγή των μετοχών της στην αμερικανική χρηματιστηριακή αγορά, με τους ιθύνοντές της να έχουν θέσει στόχο τη διαπραγμάτευση της εταιρείας στη... μητέρα όλων των χρηματαγορών έως τις αρχές του επόμενου έτους. Με βάση τις δηλώσεις του δημιουργού του Vkontakte και νυν συνιδιοκτήτη του, του κ. Πάβελ Ντούροφ (Pavel Durov), στόχος της διοίκησης της ρωσικής εταιρείας είναι να συγκεντρώσει κεφάλαια 1,3 δισ. δολαρίων, όσα δηλαδή είχε αντλήσει προ έτους από την αμερικανική αγορά η Yandex, η μεγαλύτερη ρωσική μηχανή ιντερνετικής αναζήτησης, ευρύτερα γνωστή ως η ρωσική απάντηση στην Google! ΤΟΝΙ ΦΕΡΝΑΝΤΕΖ 200 Airbus αγοράζει η AirAsia Ο διευθύνων σύμβουλος της αεροπορικής εταιρείας AirAsia Bhd κ. Τόνι Φερνάντεζ κατέστη μέσα σε ένα απόγευμα ο μεγαλύτερος χρηματοδότης/πελάτης της ευρωπαϊκής αεροπορικής Airbus και ο προνομιακός συνομιλητής του κ. Τομ Εντερς, διευθύνοντος συμβούλου της Airbus SAS. Η AirAsia προχώρησε στη μεγαλύτερη παραγγελία στην ιστορία της Airbus, σε ένα συμβόλαιο για την αγορά 200 Airbus A320neo, συνολικής αξίας άνω των 18 δισ. ευρώ! Με αυτή και μόνο την παραγγελία η Airbus αποκτά σχεδόν 16 φορές μεγαλύτερο βιβλίο παραγγελιών σε σχέση με τη μεγάλη ανταγωνίστριά της, την αμερικανική Boeing Co., που στη συγκεκριμένη αγορά προβάλλει το δικό της μοντέλο 737. Επειτα από αυτή την παραγγελία η