URBACT II. Ενημερωτικό δελτίο Ιανουάριος 2012

Transcript

1 URBACT II Ενημερωτικό δελτίο Ιανουάριος 2012

2 2 ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ, VIDEO ΜΕΘΟΔΟΥ URBACT, ΤΡΙΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΕΡΓΩΝ Σε βάθος: Συνεργατικές πρακτικές για την αστική ανανέωση χωρίς αποκλεισμούς Η συμπαραγωγή δημόσιων υπηρεσιών, θέσεων απασχόλησης και επιχειρήσεων θα μπορούσε να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών και συγχρόνως να μειώσει τις δημόσιες δαπάνες. Σήμερα, πολλές κυβερνήσεις και τοπικές αυτοδιοικήσεις ανακαλύπτουν εκ νέου αυτήν την ιδέα, ειδικά στην Ευρώπη όπου οι πόλεις δοκιμάζονται σκληρά από την ύφεση της οικονομίας. Για το λόγο αυτό, η συνεργατική πρακτική της αστικής ανανέωσης υπογραμμίζει βασικά στοιχεία όπως: η αποτελεσματική εργασία με εταίρους, η ολοκληρωμένη προσέγγιση της επίλυσης προβλημάτων και η δυνατή εμπλοκή των τοπικών κοινοτήτων. Διαβάστε το άρθρο "Συνεργατικές πρακτικές για μια αστική ανανέωση χωρίς αποκλεισμούς" των Hans Schlappa και Peter Ramsden που δημοσιεύτηκε στο URBACT Tribune που είναι αφιερωμένο στις Τοπικές Ομάδες Στήριξης. Η συμπαραγωγή βρίσκεται στην καρδιά της δουλειάς που υλοποιεί το έργο SURE του URBACT.

3 3 Το άρθρο αυτό επικεντρώνεται ειδικότερα στη δουλειά του έργου SURE του URBACT. Στο έργο αυτό συμμετέχουν δεκαεννέα μεσαίου μεγέθους πόλεις που συνεργάζονται για να μάθουν η μια από την άλλη στρατηγικές κοινωνικοοικονομικής ανανέωσης χωρίς αποκλεισμούς. Οι συγγραφείς εξετάζουν από κοντά τις πρακτικές που εφαρμόζει μια πόλη εταίρος του SURE σε αυτόν τον τομέα. Η πόλη Dun Laoghaire Rathdown (DLR) έχει πράγματι αναπτύξει επιτυχημένες πρωτοβουλίες ανανέωσης χωρίς αποκλεισμούς προωθώντας την συμπαραγωγή, τη συν-διαχείριση και την συν-διακυβέρνηση σε τοπικό επίπεδο. Οι τρεις αυτές συνεργατικές διαστάσεις της αστικής ανανέωσης αποτελούν μοχλούς που δημιουργούν θετικά αποτελέσματα από πλευράς κοινωνικο-οικονομικής ανανέωσης χωρίς αποκλεισμούς. Τρία έργα αποτέλεσαν πρωτοβουλία του Δήμου. Καθένα τους εικονογραφεί μια από αυτές τις διαστάσεις. Η από κοινού δημιουργία ενός κοινοτικού κήπου: ένας επιτυχημένος τρόπος ανάπτυξης κοινωνικού δικτύου Η «συμπαραγωγή» έγκειται στο γεγονός ότι οι δημότες παράγουν ένα μέρος των υπηρεσιών που χρησιμοποιούν οι ίδιοι. Αφού ζήτησαν τη γνώμη των κατοίκων της περιοχής για το αν ενδιαφέρονταν να αναπτύξουν έναν κοινοτικό κήπο σε ακαλλιέργητη γη που βρισκόταν κοντά στις ιδιοκτησίες τους, δημιουργήθηκε ο Κοινοτικός Κήπος του Shanganagh και συντηρήθηκε με τη συνεργασία. Ο δήμος του DRL ανέλαβε τη βελτίωση του εδάφους και παρείχε την βασική υποδομή για τη δημιουργία κλήρων, οι καλλιεργητές πληρώνουν τον εξοπλισμό και το υλικό που χρειάζεται για να καλλιεργήσουν το δικό τους κομμάτι γης και καλλιεργούν τα προϊόντα τους, ενώ μια κοινωνική επιχείρηση παρέχει την κατάρτιση σε θέματα κηπευτικής. Επίσης, οι κάτοικοι έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν σε ένα ταχέως αναπτυσσόμενο κοινωνικό δίκτυο που αποτελείται από διαφορετικούς ανθρώπους που ενδιαφέρονται να καλλιεργήσουν στον Κοινοτικό Κήπο του Shanganagh. Ενίσχυση της ανάπτυξης της κοινότητας χάρη στη συνδιαχείριση ενός κοινοτικού κέντρου Η συνδιαχείριση έγκειται σε μια κατάσταση όπου διαφορετικοί φορείς εργάζονται μαζί για να συντονίσουν την υλοποίηση μιας υπηρεσίας ή ενός έργου. Στο DRL, το Shanganagh Park House αποτελεί ένα τέτοιο παράδειγμα: Αυτό το τοπικό κοινοτικό κέντρο παρέχει χώρο για διάφορα έργα και υπηρεσίες. Οι άνθρωποι έρχονται για να βοηθήσουν στη λειτουργία σταθμών για μικρά παιδιά, να στηρίξουν γυναίκες θύματα βίας, ή για να παρέχουν αθλητικές δραστηριότητες σε νέους. Το κτίριο ανήκει στον δήμο ο οποίος συμμετέχει στις δαπάνες λειτουργίας του. Οι ομάδες καταβάλλουν ένα ενοίκιο για το χώρο που χρησιμοποιούν, ποσό που προορίζεται για την πληρωμή του διοικητικού προσωπικού και για τις τρέχουσες δαπάνες του κτιρίου. Η επιτροπή διαχείρισης του Shanganagh Park House αποτελείται από εκπροσώπους των μη κυβερνητικών οργανώσεων που χρησιμοποιούν το κτίριο, από τοπικούς πολιτικούς παράγοντες, καθώς και αξιωματούχους του δήμου. Μοιράζονται την ευθύνη της διαχείρισης των εγκαταστάσεων, ειδικότερα διασφαλίζουν ότι δημιουργούνται αρκετά εισοδήματα χωρίς να περικόπτεται το φάσμα των υπηρεσιών που οι κάτοικοι επιθυμούν να δουν να προσφέρονται από αυτό το κοινοτικό κέντρο. Υποστηρίζοντας την συνδιακυβέρνηση στα πλαίσια μιας εγκάρσιας στρατηγικής ανανέωσης: το πρόγραμμα RAPID. Η συν-διακυβέρνηση έγκειται στον στρατηγικό σχεδιασμό μιας υπηρεσίας ή ενός έργου. Μέλη διαφορετικών φορέων και τομέων μοιράζονται πολιτικές προτεραιότητες και μπορούν να τις μεταφράσουν σε στρατηγικά σχέδια. Το RAPID (Revitalising Areas through Planning, Investment and development Ανανεώνοντας Περιοχές μέσα από το Σχεδιασμό, την Επένδυση και την

4 4 Ανάπτυξη) είναι ένα εθνικό πρόγραμμα της Ιρλανδίας το οποίο λειτουργεί σε μειονεκτικές αστικές περιοχές. Το πρόγραμμα RAPID περιλαμβάνει οκτώ θεματικούς τομείς: φυσικό περιβάλλον, υγεία, εκπαίδευση και επιμόρφωση, απασχόληση και επιχείρηση, ανάπτυξη κοινοτήτων, στήριξη της οικογένειας, ασφάλεια της κοινότητας και νέοι. Στο DLR, το πρόγραμμα RAPID καθιερώθηκε το 2001 για να αντιμετωπισθεί το κοινωνικο-οικονομικό μειονέκτημα και ο κοινωνικός αποκλεισμός σε δυο γειτονιές που αποτελούν επίσης μέρος της περιοχής-στόχου του προγράμματος SURE. Η τοπική αυτοδιοίκηση και η κεντρική κυβέρνηση συμμετέχουν σε προτεραιότητες που ορίζονται τοπικά, μέσω της κυβερνητικής δομής του προγράμματος RAPID. Ο συντονιστής του RAPID αναφέρει στην Διευθύνουσα Ομάδα η οποία αποτελείται από κατοίκους, πολιτικούς, εκπροσώπους μη κυβερνητικών οργανώσεων και δημοσίων φορέων. Κάθε μια από τις ομάδες εργασίας των οκτώ τομέων αποτελείται από το ίδιο μείγμα μελών. Αυτό που καθιστά το RAPID διαφορετικό από πολλές εταιρικές σχέσεις στον τομέα της ανανέωσης είναι ότι η διευθέτηση της συν-διακυβέρνησης δεν επικεντρώνεται σε ένα και μόνο κανάλι χρηματοδότησης ή σε ένα και μοναδικό θέμα. Η δομή του RAPID προσφέρεται ως πλαίσιο μέσα από το οποίο μπορούν να ληφθούν μια σειρά αποφάσεων περί ευκαιριών χρηματοδότησης και προτεραιοτήτων ανανέωσης. Σε αυτό το άρθρο, οι συγγραφείς εξηγούν ότι η συμπαραγωγή καθιστά εφικτή μια πιο καθαρή ανάλυση του σκοπού της συνεργασίας και των σχέσεων που εμπλέκονται στην παραγωγή, στη διαχείριση και τη διακυβέρνηση μιας υπηρεσίας ή μιας πολιτικής. Στο πλαίσιο των αστικών περιοχών, οι διακρίσεις αυτές μπορούν να παρέχουν ένα καλύτερο σύνολο εργαλείων για την κατανόηση των διαδικασιών που είναι σε λειτουργία, σε σχέση με την ευρύτερη έννοια της εταιρικής σχέσης. Διαβάστε περισσότερα: ΡΕΠΟΡΤΑΖ Ιστότοπος SURE - URBACT Πλήρες άρθρο των Hans Schlappa και Peter Ramsden - PDF URBACT Tribune - PDF Ιστότοπος του Συμβουλίου της Κομητείας του Dun Laoghaire Rathdown Μια κουλτούρα του να εργαζόμαστε μαζί σε τοπικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο Η Sylvette Duterne εργάζεται στη γαλλική πόλη Limoges, ως Επικεφαλής εταίρος του Δικτύου Πόλεων για την Καινοτομία των Κεραμικών ( Urban Network for Innovation in Ceramics) (UNIC). Ο στόχος του UNIC είναι να προωθήσει την καινοτομία της βιομηχανίας των κεραμικών στις πόλεις όπου η κεραμική αποτελεί ιστορική κληρονομιά. Το πρόγραμμα UNIC έχει πλέον ολοκληρωθεί και η Sylvette Duterne εξήγησε, κατά τη διάρκεια της πρόσφατης Ημέρας ενημέρωσης URBACT στη Γαλλία, τα κύρια οφέλη που η πόλη της αποκόμισε από τη συμμετοχή της στο URBACT. Ποια ήταν τα οφέλη που αποκόμισε η πόλη σας με τη συμμετοχή της στο URBACT; Sylvette: Αναμφίβολα, η μεθοδολογία URBACT αποτέλεσε ένα σημαντικό κεφάλαιο για τη Limoges: Η Τοπική Ομάδα Υποστήριξης κουλτούρα εισήγαγε μια κουλτούρα του «εργαζόμαστε μαζί». Η ανάπτυξη ενός Τοπικού Σχεδίου Δράσης ήταν επίσης κάτι το νέο για μας: ο ορισμός αυτού του οδικού χάρτη που βασίζεται στις γνώσεις του Επικεφαλής Εταίρου μας επέτρεψε να προχωρήσουμε σε εμπεριστατωμένη διάγνωση της κατάστασης του χώρου μας. Επίσης, τα ενδιαφερόμενα μέρη στον τομέα της ευρωπαϊκής κεραμοποιίας είχαν την ευκαιρία να συναντηθούν, χάρη στο URBACT. Σε σύγκριση με άλλα προγράμματα, το URBACT επικεντρώνεται στην αστική ανάπτυξη χάρη στην ανάπτυξη μιας πραγματικά εγκάρσιας προσέγγισης. Ξεκινώντας από τέτοια βάση, γίνεται πλέον εφικτό να εφαρμόσει κανείς μιαν ολοκληρωμένη στρατηγική αστικής ανάπτυξης: μπορούμε τότε να

5 5 συμπεριλάβουμε πολλούς τομείς συγχρόνως: θέματα βιομηχανίας, θέματα χωρικού μάρκετινγκ, κλπ. Στο Τοπικό Σχέδιο Δράσης (ΤΣΔ) σας, μια από τις συνιστώμενες δράσεις σας είναι η δημιουργία ενός Συμβουλίου Κεραμοποιΐας στη Limoges όπως εκείνο που υπάρχει στην Stoke-on-Trent. Έχει ξεκινήσει αυτή η διαδικασία; Sylvette: Ο τελικός μας στόχος είναι να δημιουργηθεί μια ομάδα που να συγκεντρώνει όλα τα ενδιαφερόμενα σε τοπικό επίπεδο μέρη, αλλά ακόμα δεν έχει σχηματισθεί επίσημα. Η διασύνδεση μεταξύ ευρύτερων και τοπικών δράσεων αποτελεί την κύρια πρόκληση. Αληθεύει ότι υπάρχουν ορισμένα εμπόδια: Διαφορετικές γλώσσες και κυρίως η αναγκαιότητα συντονισμού τόσων διαφορετικών συμφερόντων σε Ευρωπαϊκό επίπεδο! Πέραν αυτού, το να πείσεις τους πάντες περί της αναγκαιότητας ενοποίησης όλων αυτών των διαφορετικών συμφερόντων είναι μια μακρά κι επίπονη διαδικασία: Η δράση σε παγκόσμιο και σε τοπικό επίπεδο είναι δυο διαφορετικές προσεγγίσεις που πρέπει να "τρέχουν" παράλληλα. Η Limoges προτίθεται να αναπτύξει κάποιες δράσεις χωρικού μάρκετινγκ όπως η Delft (Εταίρος UNIC)? Sylvette: Συνειδητοποιήσαμε ότι η ανάπτυξη ενός χωρικού μάρκετινγκ αποτελούσε μια λογική προσέγγιση. Η συνολική στρατηγική που ανέπτυξε η Delft αποτελεί πραγματικά μια βέλτιστη πρακτική από την οποία θέλουμε να εμπνευστούμε. Μερικές συγκεκριμένες εκδηλώσεις με θέμα τις τέχνες της φωτιάς οργανώθηκαν στη Limoges (μέσω μιας μπιενάλε, μέσω της γαστρονομίας, κλπ.). Πέραν αυτού, πρέπει να καταστήσουμε τα κεραμικά πιο ορατά και θέλουμε να αναπτύξουμε νέες επικερδείς αγορές (στους τομείς των προϊόντων πολυτελείας, της αρωματοποιίας, κλπ). Συνεπώς, ναι, πολλές δράσεις έχουν υλοποιηθεί, αλλά πρέπει ακόμη να τυποποιήσουμε μια στρατηγική, από πλευράς χωρικού μάρκετινγκ. Τώρα που το έργο UNIC έχει ολοκληρωθεί, με ποιόν τρόπο θα συνεχίσει η Limoges την προώθηση των κεραμικών? Sylvette: Συνεχίζουμε να εργαζόμαστε συλλογικά, σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, εφόσον όλοι οι εταίροι του UNIC έχουν δημιουργήσει μαζί μιαν επίσημη διοικητική δομή (εταιρεία του γαλλικού νόμου 1901). Ο νέος αυτός οργανισμός έχει την έδρα του στη Limoges και συγκεντρώνει όλους τους εταίρους UNIC για να συνεχίσουμε τις δραστηριότητές μας στον τομέα της κεραμικής. Σε τοπικό επίπεδο, συνεχίζουμε να εργαζόμαστε με τους πρώην εταίρους μας στο πρόγραμμα UNIC, σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, στα πλαίσια διαφόρων διαγωνισμών. Όσον αφορά το τοπικό Σχέδιο Δράσης, η ναυαρχίδα των έργων μας είναι η δημιουργία μιας Παγκόσμιας και Ευρωπαϊκής Οδού των κεραμικών. Ήδη εργαζόμαστε με εταίρους από την Κίνα και την Τουρκία, πάνω σε αυτό. Τα έργα αυτά έχουν πραγματικά εγκάρσια προσέγγιση: Η παγκόσμια οδός των κεραμικών θα περιλαμβάνει ανταλλαγές μεταξύ εταιρειών, μεταξύ πανεπιστημίων και φοιτητών, μια ειδική τουριστική στρατηγική, κλπ. Έτσι, το έργο αυτό αποτελεί μια παγκόσμια πρωτοβουλία και θέλουμε να συγκεντρώσει πόλεις που έχουν ως κοινό στοιχείο την ιστορική τους κληρονομιά στον τομέα της κεραμικής. Η πλευρά αυτή θα προωθηθεί επίσης μέσα από τον Ευρωπαϊκό Δρόμο των Κεραμικών, που έχει ως στόχο να δημιουργήσει ένα δίκτυο τοπικών δρόμων που συνδέουν πολιτιστικές, βιομηχανικές και καλλιτεχνικές τοποθεσίες σχετικές με την κεραμική. Τέλος, από πλευράς καινοτομίας, σκοπεύουμε να προωθήσουμε το Ευρωπαϊκό κέντρο κεραμικής, στα πλαίσια του Τοπικού Σχεδίου Δράσης μας και του Συμβουλίου Κεραμικής, σε τοπικό επίπεδο, όπως εξήγησα προηγουμένως. Ένας από τους στόχους του ΤΣΔ είναι να βοηθήσει τις επιχειρήσεις του τομέα της κεραμικής να βρουν νέες αγορές. Θα θέλαμε επίσης να επικεντρώσουμε τη δράση μας στον ορισμό και την προώθηση της πολιτιστικής ταυτότητας των κεραμικών, ενώ προσπαθούμε να αυξήσουμε τη χρήση των κεραμικών στους αστικούς χώρους, μεταξύ άλλων δράσεων. Για περισσότερες πληροφορίες: ιστότοπος UNIC Τελικά συμπεράσματα του έργου UNIC Άρθρο με θέμα το πρόγραμμα UNIC που δημοσιεύθηκε από την Innov in the City (σε γαλλική γλώσσα)

6 6 ΕΙΔΗΣΕΙΣ: 3η Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων για τη Δημιουργία Θεματικών Δικτύων URBACT Μετά από την απόφαση της 14ης Νοεμβρίου 2011 της Επιτροπής Παρακολούθησης του URBACT II, η 3η και τελευταία Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων URBACT είναι πλέον «στον αέρα» για τη δημιουργία έως και 19 Θεματικών Δικτύων. Τα Θεματικά Δίκτυα που θα εγκριθούν στα πλαίσια αυτής της Πρόσκλησης θα επικεντρωθούν στην προώθηση των ανταλλαγών και της μάθησης μεταξύ Ευρωπαϊκών πόλεων, η εξαγωγή συμπερασμάτων από τις ανταλλαγές αυτές και η δημιουργία νέων εργαλείων και πολιτικών για την ολοκληρωμένη και αειφόρο αστική ανάπτυξη. Πέραν της παγιοποίησης και της διάδοσης των πρακτικών γνώσεων που θα εξαχθούν από την διεθνική συνεργασία μέσω των δικτύων, οι πόλεις-εταίροι θα δεσμευτούν επίσης να συνεργαστούν με τα τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη στην ανάπτυξη ενός Τοπικού Σχεδίου Δράσης και να βελτιώσουν τις τοπικές πολιτικές τους. Διαπραγματευόμενες ένα από τα 8 θέματα που ορίζει η Πρόσκληση αυτή, θα ζητηθεί από τις πόλεις-εταίρους να εξετάσουν τις 3 παρακάτω προκλήσεις: Πως μπορεί να γίνει η διαχείριση της αστικής ανάπτυξης στα πλαίσια της χρηματοπιστωτικής κρίσης Πώς μπορούν να προωθηθούν ολοκληρωμένες και αειφόρες προσεγγίσεις της αστικής ανάπτυξης Πώς μπορούν να αναπτυχθούν αποτελεσματικές σχέσεις συνεργασίας και διαδικασίες πολυεπίπεδης διακυβέρνησης Πρόσκληση είναι σε ισχύ από τις 9 Δεκεμβρίου 2011 έως τις 15 Μαρτίου Έγγραφα Οι υποψήφιοι θα βρουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με την προετοιμασία και την υποβολή πρότασης έργου στα παρακάτω έγγραφα: 3η Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων - PDF Οδηγός των Θεματικών Δικτύων URBACT - PDF Πρακτικός Οδηγός του Presage - DOI - PDF Παράδειγμα DOI 3ης Πρόσκλησης - PDF Περιγραφή των συστημάτων ελέγχου πρώτου επιπέδου στα Κράτη Μέλη και στα Κράτη Εταίρους - PDF Οι υποψήφιοι καλούνται επίσης να διαβάσουν προσεκτικά τόσο το Εγχειρίδιο του Προγράμματος URBACT II όσο και το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα URBACT II. Επικοινωνία Μπορείτε να ζητήσετε περαιτέρω πληροφορίες μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στη διεύθυνση r.barbato@urbact.eu Σημαντικές ημερομηνίες Οι προτάσεις έργου πρέπει να υποβληθούν το αργότερο έως την 15η Μαρτίου 2012, στις 2.00 μμ ώρα GMT. Η Επιβλέπουσα Επιτροπή του URBACT θα αποφασίσει περί των έργων που θα περάσουν στο στάδιο ανάπτυξης, στις 23 Απριλίου Οι Επικεφαλής Εταίροι καθώς και οι Επικεφαλής Εμπειρογνώμονες των εγκεκριμένων έργων θα παρακολουθήσουν ένα σεμινάριο επιμόρφωσης που θα λάβει χώρα στο Παρίσι, από 23 έως 25 Μαΐου Οι Επικεφαλής Εταίροι καθώς και οι Επικεφαλής Εμπειρογνώμονες των εγκεκριμένων έργων θα συμμετέχουν σε μια δεύτερη συνάντηση με την Γραμματεία του URBACT με στόχο την αναθεώρηση των τελικών σχεδίων αιτήσεων, η οποία θα λάβει χώρα Σεπτεμβρίου 2012.

7 Η Βάση δεδομένων Προτάσεων Έργων 7 Η βάση δεδομένων προτάσεων έργων θα σας βοηθήσει στην αναζήτηση πόλης-εταίρου για την αίτησή σας (στάδιο εκδήλωσης ενδιαφέροντος) ή στην αναζήτηση ιδέας έργου: Αν αναζητάτε εταίρους, μπορείτε να προσθέσετε το έργο σας στη βάση δεδομένων. Αν ενδιαφέρεστε να συμμετέχετε σε ένα έργο, μπορείτε να βρείτε τις ιδέες έργων που έχουν δημοσιεύσει οι εν δυνάμει επικεφαλής εταίροι που αναζητούν εταίρους. Πηγαίνετε στην βάση δεδομένων Διαβάστε περισσότερα: Γιατί να συμμετέχω - Ιστότοπος URBACT Έργα URBACT ιστότοπος URBACT Βρείτε έναν Θεματικό Εμπειρογνώμονα - Ιστότοπος URBACT ΗΜΕΡΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ URBACT στη Χώρα σας! - Ιστότοπος URBACT

8 Δείτε το video με θέμα τη Μέθοδο URBACT! 8 Το URBACT έχει δημιουργήσει ένα video προώθησης της μεθόδου URBACT για τις ΜΕΡΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ που έχουν ως θέμα την 3η Πρόσκληση υποβολής προτάσεων URBACT. Δείτε αυτό το σύντομο και όλο ενέργεια video για να μάθετε περισσότερα σχετικά με το πρόγραμμα URBACT. Από το 2007, πάνω από 300 πόλεις όλων των μεγεθών, από όλη την Ευρώπη, αντάλλαξαν και εργάστηκαν στα πλαίσια του URBACT, κινητοποιώντας μια κοινότητα συνεργατών. Για να έχει πραγματικό αποτέλεσμα μέσω αυτής της διεθνούς ανταλλαγής και για να επιτύχει απτά αποτελέσματα σε κάθε μια από τις πόλειςεταίρους, το πρόγραμμα URBACT καθιέρωσε μιαν ισχυρή μεθοδολογία η οποία φέρει πλέον το σήμα της «μεθόδου URBACT». Η μέθοδος URBACT βασίζεται στην αμοιβαία βοήθεια μεταξύ πόλεων (διεθνής ανταλλαγή), είναι προσανατολισμένη στη δράση (κάθε πόλη δεσμεύεται να επεξεργαστεί και να υιοθετήσει ένα τοπικό Σχέδιο Δράσης), υιοθετεί τη συμμετοχική προσέγγιση (κάθε πόλη συμπαράγει το δικός της Τοπικό Σχέδιο Δράσης με Τοπική Ομάδα Υποστήριξης όπου συμμετέχουν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη), και διαθέτει ισχυρή μεθοδολογική υποστήριξη (συμβουλευτική από την Γραμματεία του URBACT και από τους θεματικούς εμπειρογνώμονες). Στην ταινία, η οποία γυρίστηκε κατά τη διάρκεια διαφόρων συναντήσεων URBACT σε όλη την Ευρώπη, μπορείτε να ακούσετε τους εταίρους και τους εμπειρογνώμονες URBACT, όπως ο Επικεφαλής Εταίρος του έργου ESIMEC ή ο εκπρόσωπος του Εμπορικού Επιμελητηρίου της Bistrita-Nasaud (Ρουμανία), μέλος της Τοπικής Ομάδας Στήριξης RegGov, οι οποίοι αναλύουν και εξηγούν την μέθοδο URBACT. Η μέθοδος URBACT από το urbact. Το video έχει μεταφραστεί σε 17 γλώσσες.

9 Το URBACT είναι ένα Ευρωπαϊκό πρόγραμμα ανταλλαγής και γνώσης που προωθεί την αειφόρο αστική ανάπτυξη. Βοηθά τις πόλεις να συνεργαστούν για να αναπτύξουν λύσεις σε μείζονες αστικές προκλήσεις, επιβεβαιώνοντας τον κυρίαρχο ρόλο που παίζουν στην αντιμετώπιση πολύπλοκων κοινωνικών προκλήσεων. Τις βοηθά να αναπτύξουν πραγματιστικές λύσεις νέες και βιώσιμες, οι οποίες ενσωματώνουν τις οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές διαστάσεις. Βοηθά τις πόλεις να μοιραστούν καλές πρακτικές και συμπεράσματα με όλους τους επαγγελματίες που εμπλέκονται στην πολιτική για τις αστικές περιοχές, σε όλη την Ευρώπη. Το URBACT είναι 300 πόλεις, 29 χώρες και ενεργοί συμμετέχοντες