Η εσωτερική οργάνωση ενός συνεταιρισμού

Transcript

1 Κεφάλαιο ΙΙΙ Η εσωτερική οργάνωση ενός συνεταιρισμού Autor: Alfonso Gorroñogoitia OTALOR ΚΕΊΜΕΝΑ β ΑSICOS ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ και ΠΕΡΙΟΧΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΥΣΗ

2 I N D I C E Η ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ενός ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ Γενική συνέλευση 7 2 Επιθεωρητές των απολογισμών 11 3 Κυβέρνηση των συμβουλών 13 4 Κοινωνικές συμβουλέσ 18 5 Συμβουλές της κατεύθυνσησ 23 6 Η διαχείριση 25 7 Οικονομικό καθεστώσ

3 Η ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΠΟ έναν ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟ Η οργάνωση ενός συνεταιρισμού πρέπει να είναι μια δομή όπου η ανθρώπινη αξιοπρέπεια αναγνωρίζεται. Ανεξάρτητα από την πιστωμένη οικονομική κληρονομιά, ή το επίκτητο επαγγελματικό επίπεδο: ο συνεταιρισμός αναγνωρίζει το πρόσωπο η αξία σε το. Το άτομο, σε άλλα συστήματα, δεν εξετάζεται όπως όλα ένα ανεξάρτητο, αλλά όπως το μέρος, βασισμένο στη χρησιμότητά του, η οποία μπορεί να υποβάλει έκθεση στην παραγωγή. Δεν είναι υπαγόμενος των δικαιωμάτων αλλά του αντικειμένου των δικαιωμάτων που από τον και σε τον κρατήστε άλλων πριν. Και είναι από αυτόν τον λόγο για τον οποίο τα cooperativistas που προτείνουμε τις νέες οργανικές δομές όπου δοκιμάζεται ότι στάσεις NA perso που είναι μια άγνωστη αξία για να συμβεί να είναι κέντρο, αρχή και στόχος της επιχείρησης. Από εκείνη την ίδια γενικευμένη άγνοια που έχει υποστεί το άτομο εκ μέρους των γνωστών τύποι επιχειρηματικών οργανώσεων, στη χρήση κάνει απαραίτητος στο redescubrir την ανθρώπινη αξιοπρέπεια, τις ανεπάρκειές του και τις δυνάμεις τους καθώς προωθεί στη σταθεροποίηση των αποτελεσματικότερων τύπων για το κέρδος των στόχων που όλη η οργάνωση πρέπει να έχει. Στόχοι που, στην περίπτωσή μας, απαιτούν μια διπλή υποχρέωση qu και συμπληρώνονται πολύ αδιάλυτα στην ασταθή αρμονία: κοινωνικοί οικονομικοί και αντικειμενικοί στόχοι. Η οργάνωσή μας πρέπει να προκαλέσει την οικονομική αποτελεσματικότητα χωρίς παραίτηση στην κοινωνική δικαιοσύνη και την αξιοπρέπεια του προσώπου. Είναι δυνατό σε μας, επομένως, που αποφεύγουμε ούτε τις τεχνικές και οικονομικές ευθύνες να μην απευθυνθεί στο οικονομικό πράγμα όπως μόνο τη μέτρηση της επιτυχίας, που σπάζει την επαφή η ίδια με τους ανθρώπους και την κοινωνία. Όλες αυτές οι εγκαταστάσεις αναγκάζουν μια επιχειρηματική ρύθμιση συνολικά νέα και, επομένως, μην χρειασμένος περισσότερο από καμίας άλλης δοκίμασε τις προηγουμένως μεγάλες δόσεις της δημιουργικότητας και της κοινής αίσθησης. Το ομαλό βασικό οργανωτικό διάγραμμα ένας συνεταιρισμός του συνεταίρου εργασίας που μπορεί να φανεί τη γραφική παράσταση απεικονίζει το δημοκρατικό χαρακτήρα που την εμπνέει που συγκεντρώνει από τη γενική συνέλευση των συνεργατών τη δύναμη της απόφασης στα σημαντικότερα - 3 -

4 θέματα ότι έχουν επιπτώσεις στο συνεταιρισμό. Εκείνη η δύναμη εξουσιοδοτείται αλλά δεν σταματά σε τον εν πάση περιπτώσει. Όπως θα δούμε ήδη πιό μπροστά με το βάθος η γενική συνέλευση που αναγκάζεται από τις εκτιμήσεις της λειτουργικής αποτελεσματικότητας εμπιστεύεται σε πιό αντάξιο τους ανθρώπους που ο καλύτερος θεωρεί εξοπλισμένους και μεταξύ των μελών του οι στόχοι της κυβέρνησης της οργάνωσης. Είναι η κλήση που κυβερνά τις συμβουλές. Εκτός από το Συμβούλιο κυβέρνησης η συνέλευση επιλέγει τους επιθεωρητές των απολογισμών δημοκρατικά έτσι ώστε προσέχουν τη σωστή εφαρμογή των κανόνων με τους οποίους έχουμε εξοπλιστεί. Τελικά ότι δίνει στην αναφορά κάτι πραγματικά δικοί μας, δεδομένου ότι είναι το κοινωνικό Συμβούλιο, το οποίο κλείνει τον κύκλο των κοινωνικών οργάνων της κοινωνικής δομής μας. Το ejo μειονεκτημάτων της κατεύθυνσης και η διαχείριση συμπληρώνουν το βασικό οργανωτικό διάγραμμα όλου του συνεταιρισμού για να δημιουργήσουν την απαραίτητη οργανωτική υποστήριξη ότι, ως σκελετό, επιτρέπει την αρμονική και εύκαμπτη ανάπτυξη κάθε συνεταιρισμού όπως την ανεξάρτητη οργάνωση σε το. Από αυτήν την εσωτερική πλατφόρμα και εργασία ως μονάδα σε το ο συνεταιρισμός θα ψάξει την αλληλεγγύη με άλλους συνεταιρισμούς και δίπλα σε τους για να δημιουργήσουν τις δομές ομάδας που δέχονται τις λογικές οι περιορισμοί όλης της ένωσης μεταξύ του ίσου χωρίς αυτό υποθέτουν την απώλεια ή τη μείωση της αυτονομίας

5 ESTRUCTURA BÁSICA DE UNA COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO ORGANO SUPREMO DE EXPRESIÓN DE LA VOLUNTAD SOCIAL ASAMBLEA GENERAL INTERVENTORES DE CUENTAS ORGANO DE FISCALIZACIÓN ORGANO DE GOBIERNO CONSEJO RECTOR CONSEJO SOCIAL ORGANO EJECUTIVO GERENCIA ASESORAMIENTO CONSEJO DE DIRECCIÓN - INFORM. - CONTROL SOCIAL. - ASESORAM. - NEGOCIA. DIRECCIÓN FUNCIONAL A DIRECCIÓN FUNCIONAL B DIRECCIÓN FUNCIONAL C DIRECCIÓN FUNCIONAL D DIRECCIÓN FUNCIONAL E - 5 -

6 - 6 -

7 1.1. ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΝΝΟΙΑ Όπως τα άλλα όργανα του συνεταιρισμού, μπορούν να παρουσιαστούν στην κατανόησή τους από μια μεγάλη ποικιλομορφία των προσεγγίσεων. Θα αρχίσουμε να λέμε ότι είναι το όργανο στο οποίο η συνολικά κυριαρχία ή τα μέγιστα είναι κατοικημένη ικανότητα να είναι σε θέση του συνεταιρισμού. Το W εδώ κάθε συνεργάτης συμβάλλει την επιλογή του και το ποσό των ψηφοφοριών του υιοθετεί, από το mayorν, οι αποφάσεις που αναγκάζουν όλων. Είναι, πραγματικά, το ανώτατο όργανο του συνεταιρισμού, η έκφραση του κοινωνικού αποτελούμενος από όλους τους συνεργάτες. Η συνέλευση μπορεί να εξεταστεί όλα τα υιοθετημένα θέματα που έχουν επιπτώσεις στο συνεταιρισμό και είναι etencia comp αυτό, και συμφωνίες υπονοεί μια επιτακτική εξουσιοδότηση για όλα τα όργανα καθώς επίσης και για όλη την κοινωνική ομάδα. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Είναι στη γενική συνέλευση όπου γενικές πολιτικές και τα σχέδια της απόδοσης, στρατηγικοί μερικές φορές, άλλοι για τη διαχείριση του έτους εγκρίνονται και, μερικές φορές, συγκεκριμένα προγράμματα που από τη σημασία τους τίθενται κάτω από το σύνολο των συνεργατών. Λιγότερο σημαντικό δεν είναι η ικανότητα της συνέλευσης να ονομαστεί και να ανακληθεί το Συμβούλιο κυβέρνησης και, συνεπώς, selec σε cionar μεταξύ όλων των συνεργατών στους οποίους έχουν τις καλύτερους ικανότητες και τον επαγγελματισμό για την κυβέρνηση του συνεταιρισμού, που ονομάζει στον εκτελεστικό εξοπλισμό που πρέπει να πάρει στον καλό στόχο τη διαχείριση της επιχείρησης, τον έλεγχο να ξετυλίξει του και τη λήψη των αποφάσεων από την προώθηση που, σε κάθε στιγμή, θεωρούνται απαραίτητο για την καλή επιχείρηση Μάρτιος

8 Είναι επίσης indelegable ανταγωνισμός της συνέλευσης για να θεσπίσει τις συμφωνίες σε θέματα σχετικά με την εσωτερική νομική διαταγή του, όπως η τροποποίηση των καταστατικών ή των εσωτερικών διαδικασιών, καθώς επίσης και έγκριση των διαφορετικών κανόνων όπως παραδείγματος χάριν πεπρωμένο του κατώτατου σημείου της εκπαίδευσης και της κοινωνικής προώθησης ή στην επιλογή της εισόδου, ή οποιουδήποτε άλλουδήποτε θέματος ή κανόνα ικανοποιητικής σπουδαιότητας. Αλλά tiσn για να καταστήσει μια περιγραφή κουραστική των ανταγωνισμών δεν είναι συνθήματα που έχει ορίσει. Θα ήταν αρκετά να κάνει μια διαδρομή από τα κείμενα των κοινωνικών καταστατικών και των συνεταιριστικών εσωτερικών διαδικασιών να απαριθμήσει γνώση τους. Το ενδιαφέρον μπορεί να βγάλει από το μ αs να καθαρίσει προς όπου η πρακτική πραγματικότητα μερικών γενικών συνελεύσεων κινείται. Σε έναν χρόνο, με έναν μειωμένο αριθμό συνεργατών και μια υπαρξιακή εγγύτητα των γεγονότων του συνεταιρισμού, θα μπορούσε να είναι ένα ζωντανεψοντα όργανο της συζήτησης, που ταυτόχρονα εκπλήρωσε τη λειτουργία του για να απεικονίσει τις συστηματοποιημένες πληροφορίες του συνεταιρισμού και, όπως πάντα, για να ασκήσει την κυριαρχία της ψηφοφορίας για την έγκριση ή τη νομική απόρριψη της διαχείρισης και των διορισμών. Δεδομένου ότι η διοίκηση επιχειρήσεων του έχει αποκτηθεί έναν σύνθετο και, αφ' ετέρου, αυξάνει τον αριθμό συνεργατών, γίνεται δυσκολότερος να διατηρήσει έναν βαθμό ενεργού συμμετοχής. Το να κάνουμε θα το έπαιρνε στις συνόδους της τόσο μακροχρόνιας διάρκειας που θα ξεπερνούσε τη φυσική ικανότητα της συμμετοχής. Για εκείνο τον λόγο, κάποιος έχει τείνει να ειδικευτεί τη σύνοδο της γενικής συνέλευσης στις κλίσεις των πληροφοριών, της παρουσίασης των εναλλακτικών λύσεων που διαμορφώνονται στην ενδοτική έγκριση προγραμμάτων και της άσκησης της ψηφοφορίας λήψης αποφάσεων. Πρακτικό όραμα της προετοιμασίας του Η συνέλευση μπορεί να είναι συνηθισμένη ή έκτακτη. Ο συνηθισμένος γιορτάζεται στο πρώτο εξάμηνο του έτους, μετά από το κλείσιμο της υπολογίσιμης άσκησης, και σε την είναι ουσιαστικά σημεία για να βάλουν κάτω από την έγκριση την ετήσια διαχείριση, η ισορροπία, η διανομή - 8 -

9 του απολογισμού των αποτελεσμάτων και άλλων θεμάτων που έχουν περιλάβει από το Συμβούλιο κυβέρνησης. Το κοινωνικό Συμβούλιο, ή κατά παράκληση 10% των συνεργατών, όπως το ελάχιστο, θα είναι σε θέση να ρωτήσει για το συνυπολογισμό του σημείου Sen την καθημερινή ρουτίνα, στις πέντε ημέρες που ακολουθούν την κλήση. Το εξαιρετικό π για να γιορταστεί σε οποιαδήποτε ημερομηνία, όποτε καλούνται με μορφή που είχε από τα ικανά όργανα για την, ή ζητά έναν αριθμό noninferior σε 20% των συνεργατών. Αν και αυτό των έκτακτων συνελεύσεων είναι ένας μηχανισμός που δεν οφείλεται στην κατάχρηση, επειδή μπορούν να πάρουν να κρύψουν μια μορφή υποβάθμισης της λειτουργίας της γενικής συνέλευσης. Στην πραγματικότητα, μια αλλοιωμένη μορφή ή μετουσιωμένος για να συλλάβει τη συνέλευση το γυρίζει ένα συστηματικό μόνιμο όργανο obstruccionista ή του incordio της συνηθισμένης διαχείρισης των συστημάτων ελέγχου, η οποία καταλήγει στο συνεταιρισμό σε μια καθαρή στειρότητα. Εκτός από το η εξαιρετική λέξη που περιγράφει και αυτοί nonordinary, ή τις απροσδόκητες ή unforseeable συνελεύσεις κάνει την έκκληση σε αυτή το αντικείμενο τους πρέπει να είναι σημαντικές ερωτήσεις. Η ειδίκευση συνεπάγεται ότι τα θέματα που βάζουν κάτω από τη συνέλευση απαιτούν μια εργασία της προηγούμενης συζήτησης, έτσι ώστε οι εναλλακτικές λύσεις φθάνουν κατά την διάρκεια της τελικής απόφασης που εγκωμιάζεται/που χύνεται μακριά και που εμπλουτίζεται από τη συζήτηση στα κοινωνικά όργανα και, σε πολλές περιπτώσεις, στις συνόδους που προσαρμόζονται των πληροφοριών σε όλους τους συνεργάτες. Κατά συνέπεια, είναι τελειωμένη παρουσίαση/επίδειξη μιας ενιαίας ενδοτικής ευνοϊκής ή αρνητικής άποψης προγράμματος. λλοι χρόνοι μπορούν να προκύψουν διάφορες εναλλακτικές λύσεις, με τα επιχειρήματα καθένα, τα οποία υπερασπίζονται από τα όργανα ή τους συνεργάτες που τις προτείνουν. Το κάθε φορά μεγαλύτερο omplexity γ των πληροφοριών ή η ανάγκη του complementaciσn μερικών πτυχών στην υποστήριξη στη λήψη απόφασης που τίθεται κάτω από τη συνέλευση, έχει οδηγήσει τη γενίκευση των προηγούμενων προπαρασκευαστικών συνόδων στη συνέλευση, στην οποία οι συνεργάτες τους, επανασυνδέουν το δ στις μικρές ομάδες, λαμβάνει πληροφορίες των θεμάτων που εξετάζουν. Σε τους, οι συνεργάτες μπορούν επιτυχώς να λάβουν τις συμπληρωματικές πληροφορίες που χρειάζονται. Για τη διδασκαλία του, εκ των προτέρων το απαραίτητο υλικό διαμορφώνεται. Από τότε, μόλις το οριστικοποιηθούν έτος, αρχίζουν να ξέρουν τα στοιχεία η διαχείριση, η υποστήριξη των αριθμών, οι γραφικές παραστάσεις και οι εξηγήσεις του πράγματος προετοιμάζονται, συγκρίνοντας τους με τις - 9 -

10 προβλέψεις που έγιναν και προβάλλοντας το στο μέλλον με μορφή σχεδίων, στόχων και προτάσεων, η οποία θα τεθεί κάτω από την έγκριση. Η ποικιλομορφία των επιπέδων αντίληψης για τους συνεργάτες, από την εγγύτητα ή την απόστασή της στα θέματα που μεταχειρίζονται σε μια συνέλευση, απαιτεί μια προσπάθεια didactizaciσn που γίνεται απλή τι, από το αυτός είναι σύνθετος. Η πρόοδος των μαζικής επικοινωνίας μέσων και της πρόσβασης κάθε μεγαλύτερος χρόνος στους τεχνικούς στο θέμα έχει επιτρέψει να συμβεί σε λίγα έτη, από τις σκόπιμες γιγαντιαίες αφίσες, στα σύγχρονα συστήματα της προβολής που ζωντανεύουν λίγο πολύ, τα οποία επιτρέπουν τη χρήση του υπολογιστή όπως το εργαλείο. PARTICIPAC ΙΟΝ Δεν είναι δυνατό να κλειθεί αυτό το ιδιαίτερο όραμα, από διαφορετικό και nfoques, στον οποίο είναι μια γενική συνέλευση, χωρίς αναφορά σε μας, αν και είναι επιφανειακά, στη συμμετοχή των συνεργατών. Από την είσοδο, είναι μια νομική υποχρέωση του συνεργάτη, και της ύπαρξης η υποχρέωση όρου που κάτι που πολύ ενστικτωδώς παράγει ορισμένη απόρριψη, είναι ακόμα και απαραίτητο για να θεωρήσει ότι η πραγματική παρουσία είναι συνήθως, γενικά, πολυάριθμη. Επίσης είναι σίγουρο ότι μερικοί συνεργάτες γίνονται, στις ημερομηνίες της συνέλευσης, στους φίλους persuasivos στην κατάκτηση ενός συντρόφου που σε τις η συνέλευση αντιπροσωπεύει στο α και, βεβαίως ένας καλός αριθμός την λαμβάνει. Για εκείνο τον λόγο το ποσοστό των αντιπροσωπευόμενων συνεργατών είναι συνήθως αξιοπρόσεκτο. Επίσης η πικαρέσκ αφή του συνεργάτη προκύπτει ποιος εμφανίζεται και στις πυξίδες της συνόδου και εξαφανίζεται στον κοντό ενώ, πρακτική ότι εάν κάνουμε ένα semblanza του πραγματικού κόσμου στον οποίο ζήσαμε, δεν

11 είμαστε πιθανός να κρυφτεί, αν και εάν θα ήταν επιθυμητός να ξεριζώσει από την ψευδή υποδήλωση καθαρών κοινωνικών σχέσεών του. ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ Ο λόγος για τον οποίο είναι δυνατό να συναχθεί των προηγούμενων γραμμών, είναι σημαντικός να δηλώσει ότι πριν από τον εορτασμό μιας γενικής συνέλευσης ένας στόχος υπάρχει, λίγο πολύ συνειδητός,: Για να καλύψει τους ανταγωνισμούς που έχει ορίσει στο διορισμό και τον έλεγχο των θέσεων, για να ασκήσει την εσωτερική νομοθετική δύναμη, για να αναλύσει και να εγκρίνει τη διαχείριση πέρασε, και αποφάσεις εσόδων που αντιμετωπίζουν το μέλλον. Για να ανανεώσει την υποχρέωση των συνεργατών στη συμμετοχή στη συνεταιριστική εμπειρία. Για να συμμετέχουν σε ένα ζωντανό πρόγραμμα, η του οποίου τουλάχιστον επίσημη έκφραση, γίνεται με τη βοήθεια της εκπομπής της προσωπικής ψηφοφορίας στις αποφάσεις που έχουν επιπτώσεις σε όλων. Πραγματικά αυτός μετά από εκείνη την πράξη της μέγιστης τάξης στην κοινωνική δραστηριότητα, οι συνεργάτες εξετάζει οι ίδιοι ότι είναι ένα ενεργό μέρος στην κατασκευή του συνεταιρισμού, στην ο οποίος ανάπτυξη τα στοιχεία εξαρτώνται ότι επιρροή η προσωπική ζωή τους, εξοικειωμένος και κοινωνικός

12 1.2. ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ CONCEPTO Είναι το όργανο που επιλέγεται από τη συνέλευση για να εξετάσει την εκπλήρωση των απαιτήσεων που απαιτούνται στις υπολογίσιμες πτυχές και εκείνες τις πτυχές της συνεταιριστικής δραστηριότητας που πρέπει να τεθεί υπό εξέτασή τους. Αποτελείται από τρεις συνεργάτες, οι οποίοι ανανεώνονται κάθε τέσσερα έτη, αν και μπορεί να επανεκλεχτεί. Λόγω του χαρακτηριστικού πράγματος των λειτουργιών της, στην εκλογή μια μετακίνηση πραγματοποιείται συνήθως προς τους συνεργάτες με τον πιστωμένο διοικητικό επαγγελματισμό. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Οι σημαντικότεροι είναι υπολογίσιμου χαρακτήρα έρευνας ή ελέγχου. Η αναθεώρηση της ισορροπίας του κλεισίματος άσκησης, ένας από τον απολογισμό των αποτελεσμάτων, και της επαλήθευσης οποιαδήποτε στιγμή της οικονομικής και νομικής τεκμηρίωσης του συνεταιρισμού, γυρίζει σε τους superv isores των διαδικασιών που διευθύνονται από τους διοικητές της κοινωνίας. Επίσης είναι σημαντικό η λειτουργία ελέγχου του όσον αφορά τις ψηφοφορίες που πραγματοποιούνται στη συνέλευση, την εκπλήρωση των απαιτήσεων και του εορτασμού κλήσης, τις διερευνήσεις πράξεων, τον έλεγχο, κ.λπ... ΑΥΤΟ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΝΗΘΕΙΣ Η μεγαλύτερη δραστηριότητα των επιθεωρητών των απολογισμών αρχίζει με το κλείσιμο της υπολογίσιμης άσκησης. Η τεχνική της αποτελείται από τη γνώση της ισορροπίας που προσφέρεται από την κατεύθυνση. Για να αντιπαραβάλει ότι οι αριθμοί που εμφανίζονται στον

13 ίδιο είναι το ποσό μιας σειράς διαδικασιών που εμφανίζονται στα υπολογίσιμα βιβλία, ή στα έγγραφα που αντιμετωπίζονται από τον υπολογιστή. Εκείνος ο έλεγχος αυτό ακολουθεί την ανάγκη σε τον για να αντισταθεί στα υπολογίσιμα έγγραφα που δικαιολογούν μερικές διαδικασίες των οποίων εμφανίζονται στο istado λ. Αυτές οι αναφορές λαμβάνονται τυχαία ή μετά από τα κριτήρια προσωπικά από τους επιθεωρητές για να λάβουν, σύμφωνα με τη λογική της στατιστικής, η πεποίθηση της οποίας τα εισαγμένα στοιχεία έχει μια πιστωμένη υποστήριξη. Εάν εκτιμούν μεταξύ των σχολιασμών κάποιο παιχνίδι που θεωρούν απαραίτητο δικαιολογείται, μπορούν να ζητήσουν είναι στη διαταγή ή τη συμφωνία σε τους του οργάνου αρμόδιου για την εφαρμογή του και να εκδώσουν την απόφαση που θεωρεί κατάλληλος. Ο απολογισμός των αποτελεσμάτων και η πρόταση του δ istribuciσn τέτοια αντιπροσωπεύουν, υπό μια ορισμένη έννοια, ένα υπολογίσιμο έγγραφο περισσότερο, αν και το ortance ΟΜΠ του προκαλεί ότι διακρίνεται. Εδώ ο έλεγχος έρχεται συνοδευόμενος, εκτός από την επαλήθευση των στοιχείων, τις συμφωνίες του Συμβουλίου κυβέρνησης που propon ε. Στον έλεγχο της νομικής τεκμηρίωσης είναι συνήθης που είναι ο επιθεωρητής s οι συνεργάτες που υποδεικνύονται για τον έλεγχο των πρακτικών της συνεδρίασης. Επίσης ελέγχουν το cumplimentaciσn των διαφορετικών βιβλίων νόμων που απαιτούνται από το νόμο, και εκπέμπουν μια αγάπη εκθέσεων dict πριν από τη συνέλευση, η οποία καταχωρείται σε ένα από τα επίσημα βιβλία του συνεταιρισμού. Ενεργούν επίσης όπως τους εγγυητές των διερευνήσεων των ψηφοφοριών που γίνονται στη γενική συνέλευση, αυξάνοντας το νόμο των αποτελεσμάτων. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Ο σημαντικότερος είναι αυτός που βασίζεται δημοκρατικά σε μια επιλεγμένη μονάδα ελέγχου και αυτή έχει αξίζει την εμπιστοσύνη των συνεργατών χάρι στην αποτελεσματικότητα της διαχείρισής της. Επίσης οι ενεργές αλλαγές ως αποτέλεσμα της απόδοσης επιθεώρησής τους έχουν πραγματοποιηθεί. Παραδείγματος χάριν, ως αποτέλεσμα της απόδοσης των επιθεωρητών των απολογισμών σε έναν συνεταιριστικό εγκαθιστά κάτω, διορθώνοντας την προηγούμενη πρακτική, ένα όριο στα ποσά των προκαταβολών για τις δαπάνες του ταξιδιού

14 Η εργασία των εξωτερικών λογιστικών ελέγχων για το conta ελέγχου ble του συνεταιρισμού έχει διευκολύνει, τα τελευταία χρόνια, την εργασία των επιθεωρητών των απολογισμών

15 1.3. ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΕΝΝΟΙΑ Είναι το όργανο της αντιπροσώπευσης, της κυβέρνησης και της διαχείρισης του συνεταιρισμού που προκύπτει από τη γενική συνέλευση με τη βοήθεια της εκλογής μεταξύ των υποψηφίων οριζόμενων προηγουμένως. Ο αριθμός μελών είναι, κατ' ανώτατο όριο, δώδεκα. Κάθε δύο έτη και η σκληρή εξουσιοδότησή τους ανανεώνονται κατά το ήμισυ 4 έτη, που είναι δυνατά η επανεκλογή. Ο διευθυντής, οι επιθεωρητές των απολογισμών, ανενεργοί και συνεργάτης και αποκλειμένοι είναι incompartibles με τη θέση του διευθυντή, από το αρχείο. Η θέση στερείται τη συγκεκριμένη ανταμοιβή, που αντισταθμίζεται ο χρόνος που αφιερώνεται στις δραστηριότητες του Συμβουλίου κυβέρνησης σε συμφωνία με τον επαγγελματικό δείκτη των συστατικών της. Οι συνεργάτες που, μετά από την εξουσιοδότησή τους, απαιτούν αυτό έχουν αναγνωρίσει το δικαίωμα μια επαγγελματική ανακύκλωση. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Στο defini ρ το όργανο ήδη οι τρεις λειτουργίες είναι υποδεδειγμένο βασικό (αντιπροσώπευση, κυβέρνηση και διαχείριση) που είναι επιβεβλημένο προς τον, η ο οποίος ενεργός άσκηση μπορεί επίσης να υποδιαιρεθεί, συμβατικά, στις ακόλουθες περιοχές: a) Κοινωνικές λειτουργίες b) Οικονομική διαχείριση c) Νομοθετικές και θεσμικές λειτουργίες ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

16 Συλλογίζεται τρεις τομείς της δραστηριότητας: Ο σχετικός στους συνεργάτες στις πτυχές του απαλλαγών, απωλειών, επαγγελματικών προσόντων, excedencias, πληροφοριών, κ.λπ..., πραγματικά, όλες οι ερωτήσεις αφορούσε τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των συνεργατών, για να καθορίσει την ισοδύναμη βάση όρων της επιστροφής και. Μια άλλη πτυχή της κοινωνικής λειτουργίας του Συμβουλίου κυβέρνησης είναι η ικανότητα ορισμένου διορισμού και στάσεις της θέσης, όπως τη διαχείριση και τους διευθυντές του συνεταιρισμού, που καθορίζουν σε τους τις ευθύνες και που χορηγούν τις να εξουσιοδοτήσει αποδόσεις σε τους που θεωρούν κατάλληλος. Το τρίτο μέρος των κοινωνικών λειτουργιών είναι το σχετικό στην εφαρμογή του καθεστώτος εργασίας και στην πειθαρχία, σε συμφωνία με τους κανόνες του s που καθιερώνονται προηγουμένως στις συνεταιριστικές εσωτερικές διαδικασίες ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ECONOMICA Σε αυτήν την περιοχή η βάση της απόδοσης του Συμβουλίου κυβέρνησης προσανατολίζεται από το στρατηγικό σχέδιο και το σχέδιο του συνεταιριστικού διοικητικού dela, το οποίο τίθεται κάτω από κάθε έτος την έγκριση της γενικής συνέλευσης.η εκτέλεσή της φέρνει τη θέση που παίρνει προτού να ξεπεράσουν οι αποφάσεις που παρουσιάζονται/επιδεικνύονται σε τον από τη διαχείριση στις περιοχές των πιστώσεων, των επενδύσεων, των αποσπάσεων της προσοχής, της συμμετοχής, των δαπανών, να εξουσιοδοτήσουν, κ.λπ., αυτό από τον όγκο τους τα όρια της αυτονομίας του διευθυντή, ή αυτός θεωρεί ενδεδειγμένος να βάλει υπό εξέταση του Συμβουλίου κυβέρνησης. Σε σχέση με την τελευταία φορά, το Συμβούλιο κυβέρνησης κάνει μια μηνιαία αναζήτηση της οικονομικής δραστηριότητας του συνεταιρισμού, που αναλύει το βαθμό εκπλήρωσης των στόχων που χαρακτηρίζονται στα διοικητικά σχέδια και που θεσπίζει τις απαραίτητες συμφωνίες για την τροποποίηση τέτοιες, ή την υιοθέτηση των μέτρων απαραίτητων να διορθώσουν τις αποκλίσεις που πραγματοποιούνται. Κατά την περάτωση του έτους, παρουσιάζει/επιδείξεις η μνήμη, οι απολογισμοί και η ισορροπία και προτείνει στη γενική συνέλευση τη διανομή των αποτελεσμάτων. ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ και ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Στη νομοθετική λειτουργία της ο θεσμικός, αντιστοιχεί στο Συμβούλιο κυβέρνησης ένας ποικίλος ανεμιστήρας των δραστηριοτήτων

17 Από το nvocatoria κοβαλτίου της γενικής συνέλευσης και της κατεύθυνσης της ολοκλήρωσής του, στην εκτέλεση των συμφωνιών του που ερμηνεύουν τα καταστατικά και τους κανονισμούς όταν προκύπτει η αμφιβολία σε μερικοί από τους, συμβαίνοντας μέσω της πρότασης στη συνέλευση οποιασδήποτε νομικής ή ορισμένης τροποποίησης, και τον καθορισμό των κανόνων., κανονισμού ή διαδικασίας ή διαχείρισης καθώς επίσης και αντιπροσωπεύοντας το συνεταιρισμό πριν από το τρίτο και στις οργανώσεις στις οποίες συμμετέχει. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι η άποψη των σχέσεών του με το νnter οργανικό με το Συμβούλιο της κατεύθυνσης και το κοινωνικό Συμβούλιο, το του οποίου optimization στην υπηρεσία των συμφερόντων της κοινότητας απαιτεί μια corelative αφιέρωση. Το Συμβούλιο κυβέρνησης συναντιέται, όπως το ελάχιστο μιά φορά στο μήνα, όντας απαραίτητο για το σύνταγμα μισό συν ένα από τα συστατικά του και αυξάνοντας στην πράξη των συνεδριάσεών του με το περιεχόμενο των συζητήσεων και ψηφίζοντας στις συμφωνίες που τίθενται υπό εξέτασή του. ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ Οι ορισμοί και η περιγραφή μέχρι των εδώ σχολιασμένων λειτουργιών είναι όπως τις σημαντικότερες περιλήψεις του regularizaciσn αυτού του οργάνου. Αλλά υπάρχει aspec TS που ο πόνος αξίζει να διευκρινίσει από την οπτική της εμπειρίας. Αρχικά, θα αναφέρουμε τη σημασία μιας κατάλληλης επιλογής των υποψηφίων, και τη συνέπεια λογικής από το, bros το miem του. Η κυβερνητική λειτουργία πρόκειται να εξετάσει ποιος έχει το Συμβούλιο κυβέρνησης και, συνεπώς, είναι σημαντικός ότι η ενυδρίδα σύνθεσης συνεργατών του με την ικανοποιητική ποικιλία των απόψεων της επιχειρηματικής δραστηριότητας, έτσι ώστε συνολικά είναι συντεθειμένοι και επέτρεψαν να αντιμετωπίσουν τα θέματα από το μεγαλύτερο πιθανό αριθμό απόψεων, επαγγελματίας όπως όπως πολύ κοινωνικός. Η ενεργός συμμετοχή στο κοινωνικό Συμβούλιο είναι πηγή συνήθης, αν και μοναδική να μην ονομαστεί το διευθυντή που δείχνει ότι σαφής ndencia για να εκτιμήσετε την κοινωνική δραστηριότητα ως κύριο παράγοντα της αξιοπιστίας στις προίκα της κυβέρνησης εκλέγετε τους αυτούς από τους συνεργάτες

18 Ένα προσαρμοσμένο μίγμα veteranνa και νεολαίας, καθώς επίσης και η συσσώρευση διάφορων εξουσιοδοτήσεων μερικών διευθυντών με το entusia SMO της νεότητας σε άλλοι, είναι συνήθως ε πριν από την πρόκληση των αποφάσεων που εκδίδουν. Δεν είναι δυνατό να είναι αφημένο στην πέρασμα μέσω της στάσης που η άσκηση θέσης έχει, δίπλα στα φρούτα ικανοποιήσεων της συμμετοχής στις σημαντικές αποφάσεις, αναπόφευκτες απογοητεύσεις κατά μη επίτευξη σε τι η εξουσιοδότηση είχε σκεφτεί κατά την έναρξη. Μια διαφορά μεταξύ του ιδανικού είναι φυσική και η πραγματικότητα, σε όλη την ανθρώπινη δραστηριότητα και είναι πιθανώς η μηχανή εκείνο το dinamiza η πρόοδός του. Αλλά είναι σημαντικό να μην χαμηλωθεί η φρουρά και για να έχουν το TA σπου για να επιλέξουν επαγγελματικά ικανό κυβερνώντας συμβουλές επιτρέπουν σε ένα επίπεδο εμπιστοσύνης στις αποφάσεις της και μια πραγματική δυνατότητα να απαιτηθούν οι ευθύνες σε τον. Όταν το φάκελο των θεμάτων προσέχουν που εξετάζονται σε κυβερνώντας συμβουλές που φυσικά πολύ θα ποικληθούν βασισμένος στο μέγεθος του συνεταιρισμού, ο πλούτος των σκιών μπορεί να εκτιμηθεί που μπορεί να εμφανιστεί σε όλες τις συνόδους τους. Εκτός από την αναζήτηση του cumplimentaciσn στις θεσπισμένες συμφωνίες precedingly, οι σύνοδοι app του Συμβουλίουroach με την τακτικότητα ο έλεγχος της διαχείρισης, μετά από τις κατευθύνσεις του ετήσιου σχεδίου. Ο διευθυντής ενημερώνει στην εξέλιξη των πωλήσεων, κατασκευή, αγορές, πόροι χρηματοδότησης, προσωπικό, επενδύσεις, ο σημαντικότερος απολογισμός των αποτελεσμάτων και των πτυχών σε κάθε επιχειρηματικό τομέα. Οι αποκλίσεις που πραγματοποιούνται έχουν την αιτιολόγηση χωρίς άλλες συνέπειες μερικές φορές, αλλά και μερικές φορές απαιτούν τις cogoverning ενέργειες ότι απαιτούν να κάνουν οι αποφάσεις, ή απλά να επιβεβαιώσουν υιοθετημένες από τα μετρητά.είναι εδώ όπου η ευαισθησία, η γνώση και ο επαγγελματισμός των διευθυντών θα επιτρέψουν να ενσωματώσουν με στο σφαιρικό όραμα που ο προβλέψιμος αντίκτυπος σύμφωνα με είναι οι εναλλακτικές λύσεις που εμφανίζονται σε τον. Δηλαδή, που υπάρχει ένας σαφής τομέας των πληροφοριών, αλλά έκλινε σε τον μιας άλλης μιας από τη λήψη απόφασης, φρούτα του ελέγχου των αποτελεσμάτων

19 Με τον ακριβή χαρακτήρα, αλλά με την ίση αίσθηση για να συλλογιστούν την επιχειρηματική δραστηριότητα από την οπτική των πολιτικών, των στρατηγικών και των σχεδίων δράσης, τίθενται κάτω από το Συμβούλιο κυβέρνησης: Στρατηγικό σχέδιο προσανατολισμού του μισού όρου και το σχέδιο της διαχείρισης με το προσωρινό όραμα ενός έτους. Αυτά τα έγγραφα έχουν την προέλευσή τους στον εξοπλισμό, αλλά εμπλουτίζονται από τη συσσωρευμένη εμπειρία στα προηγούμενα σχέδια που η αντανάκλασή της στην προοπτική έχει ότι το προσωρινό πεδίο προσφέρει που περιλαμβάνει το σχέδιο. Εδώ το έγγραφο του Συμβουλίου κυβέρνησης θα είναι αυτό για να βάλει στο πλαίσιο του προγράμματος μια ανάλυση της συνοχής με τις σφαιρικές πολιτικές της οργάνωσης και του αντίκτυπου που οι αξιοπρόσεχτοι στόχοι θα έχουν στην επίτευξη των στόχων του συνεταιρισμού. Σε μια λογική procesual ανάπτυξη το ένα αρχίζει να δέχεται ένα σχέδιο της διοίκησης επιχειρήσεων για την αντίστοιχη άσκηση, μια αναζήτηση γίνεται της εκτέλεσής της και οριστικοποιείται για να εγκρίνει, ή όχι, η ισορροπία του κλεισίματος της άσκησης και Cuenta de Resultados που θα τεθούν κάτω από τη γενική συνέλευση, μαζί με την πρόταση της διανομής των αποτελεσμάτων. Αν και η λειτουργία του Συμβουλίου κυβέρνησης σε αυτές τις περιπτώσεις είναι αυτή για να συμμετέχει στην ανάλυση των προγραμμάτων, για να αυξήσει την τροποποίησή του εάν έρχεται, προηγούμενη αναζήτηση στο κοινωνικό Συμβούλιο και την ομάδα συνεργατών να λάβει επιτυχώς τις τείνοντας συνεισφορές του στα αρχικά προγράμματα με τη βοήθεια η ενσωμάτωση του μεγαλύτερου πιθανού αριθμού απόψεων. Μια αλλαγή το δ των καταστατικών και ο κανονισμός που γίνεται πρόσφατα έχει παρουσιάσει την πολυπλοκότητα που παράγεται μέχρι την άφιξη στην τελική έγκρισή της: εργασίες για τα τραχιά σχέδια, τα πρώτα σχέδια και τα προγράμματα για να καταλήξει το οριστικό κείμενο, ακόμα υποκείμενο στις τροποποιήσεις που, που τίθενται κάτω από τη γενική συνέλευση, πρέπει να είναι dirimibles από αυτήν, η οποία απαιτεί έναν σημαντικό στόχο της μετάδοσης και των πληροφοριών στους συνεργάτες. Στη σύνθεση, σε μια αναθεώρηση των θεμάτων που εξετάζονται από κυβερνώντας συμβουλές και, συνεπώς, ένα υλικό στις οποίες οι διευθυντές πρέπει να συμβάλουν τη γνώση τους και να λάβουν τις αποφάσεις τους, μας παρουσιάζει ποικίλο φάντασμα σε των επιστημών για να χειριστεί: οικονομία, τεχνολογία, κοινωνιολογία, πολιτική, δικαίωμα (κοινός, διοικητικός, εργασία, φορολογική...) και, κυρίως, όραμα ενστίκτου και επιχείρησης που ενσωματώνει την κοινωνική ευαισθησία με την οικονομική αποτελεσματικότητα

20 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Η μόνιμη ύπαρξη ενός οργάνου ως προσανατολισμό που κυβερνά το Συμβούλιο των γραμμών απόδοσης του συνεταιρισμού και ελέγχου του ανώτερου υπαλλήλου είναι μια εγγύηση ισορροπίας θα χρειαζόταν στις παίρνοντας αποφάσεις στο συνεταιρισμό. Η εκλογή των μελών της με την ψηφοφορία, μεταξύ όλων των συνεργατών, είναι βάση και πρότυπο της βιομηχανικής δημοκρατίας, όπου κάθε συνεργάτης έχει στο χέρι του ένα υποπολλαπλάσιο ένας από το διορισμό της κυβέρνησης του συνεταιρισμού του. Η συμβατότητα με την επαγγελματική αφιέρωση γενικά, πολύ περισσότερο κάνει συγκεκριμένος ότι το όραμα globalidad που πρόκειται να συμβάλει από το Συμβούλιο κυβέρνησης, είναι ίσως το σημείο τριβής που απαιτεί μια ιδιαίτερη προσοχή έτσι ώστε η λειτουργία διευθυντή μπορεί να πραγματοποιηθεί με την ικανοποιητικές αφιέρωση και την ανεξαρτησία της επαγγελματικής λειτουργίας

21 1.4. ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΝΝΟΙΑ Είναι το όργανο της μόνιμης συμμετοχής της κοινότητας της εργασίας στη διοίκηση του συνεταιρισμού. Ενεργεί στην αντιπροσώπευση της ομάδας συνεργατών πριν από τις εσωτερικές περιπτώσεις του συνεταιρισμού. Μπορεί να αποτελεσθεί από τις εγκαταστάσεις, για να φροντίσει με τα μεγαλύτερα θέματα εμπειρίας δίπλα στους συνεργάτες, αλλά εν πάση περιπτώσει υπάρχει μια ολομέλεια που αποτελεί το κοινωνικό Συμβούλιο όπως έτσι και που ο αριθμός συστατικών του δεν υπερβαίνει 50 Ο αριθμός μελών έρχεται καθιερωμένος στην ανάλογη λειτουργία και στον αριθμό συνεργατών του συνεταιρισμού. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Οι βασικές λειτουργίες του κοινωνικού Συμβουλίου είναι: Συμβουλή, πληροφορίες, διαπραγμάτευση και κοινωνικός έλεγχος. Σε καθεμία αυτών των περιοχών διαδραματίζει έναν ρόλο σαφούς κοινωνικής σπουδαιότητας. ΣΥΜΒΟΥΛΗ Η λειτουργία της συμβουλής καθορίζει την ανάγκη της υποχρεωτικής άποψης σε όλες τους κανόνες, τις μελέτες ή τις αποφάσεις που εκδίδονται στα θέματα σχετικά με τις πολιτικές του προσωπικού, σχέσεις εργασίας, όροι της εργασίας, της επιστροφής, της αναδιοργάνωσης ή της βιομηχανικής αναδιαμόρφωσης, της ασφάλειας και της υγιεινής στην εργασία, της κοινωνικής παροχής και της ανάπτυξης των καταστατικών ή εσωτερικών διαδικασιών

22 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Η λειτουργία των πληροφοριών που εκπληρώνει το Συμβούλιο κοινωνικό έχει μια κατεύθυνση προς τους συνεργάτες και ένα άλλο ένα προερχόμενος από τους συνεργάτες προς τα συστήματα κατεύθυνσης και ελέγχου. Σε αυτήν την λειτουργία, το Συμβούλιο κυβέρνησης ενημερώνει μέσω του κοινωνικού Συμβουλίου στις σημαντικές αποφάσεις που έχει εκδώσει ή σκέφτεται για να υιοθετήσει, στην εξέλιξη στη διαχείριση και την πολιτική στην επένδυση και τη χρήση. Αφ' ετέρου, η λειτουργία της ενημέρωσης ή της επικοινωνίας επίσης αναπτύσσεται από τα μέλη του κοινωνικού Συμβουλίου, τα οποία διαβιβάζουν στους συνεργάτες του τομέα εργασίας τους τα θέματα που εξετάζονται στην ολομέλεια του κοινωνικού Συμβουλίου μέσω των συνεδριάσεων στις οποίες Consejillos ονομάζεται. Αυτή η ανακοίνωση προς τους συνεργάτες ολοκληρώνεται με ποιοι στην κατεύθυνση ανόδου προέρχεται από τους συνεργάτες, οι οποίοι διαβιβάζουν στο φωνήεν του κοινωνικού Συμβουλίου τις προτάσεις, προτάσεις και οι ανησυχίες που, που διοχετεύονται μέσω της ολομέλειας, ενημερώνουν στην άποψη δηλώνουν που εξετάζεται στα έσοδα τις αποφάσεις. ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ Δεδομένου ότι είναι λογικό σε όλη την κοινωνική κατασκευή, οι αποφάσεις που εκδίδονται έχουν τις άμεσες επιρροές στα μέλη της κοινωνίας. Θα είναι επομένως απαραίτητο ότι αυτοί υιοθετούνται ζυγίζοντας τον αντίκτυπο που φέρνει και που προσεγγίζεται σε τους με την πεποίθηση της οποίας εκείνοι που λαμβάνεται αυτοί είναι εκείνοι που εξετάζει στο nto mome βέλτιστο. Αυτό λαμβάνει με τη βοήθεια της διαπραγμάτευσης στο θέμα πεδίου εργασίας ή άλλων θεμάτων που είναι ευαίσθητα μιας πιθανής σύγκρουσης και είναι γενικής χαρακτήρα ή επιρροής του συλλογικού τρόπου οι συνεργάτες. Η διαπραγμάτευση γίνεται με το Συμβούλιο κυβέρνησης ή τα όργανα της εκτελεστικής γραμμής, σύμφωνα με την είναι το εν λόγω θέμα και το όργανο ή το πρόσωπο που έχουν τον ανταγωνισμό για να αποφασίσουν

23 Όσο η μορφή διαπραγμάτευσης, αυτό μπορεί να αναπτυχθεί στη συζήτηση στην ολομέλεια, ή με τη βοήθεια των συγκεκριμένων επιτροπών και των επιτροπών, ή μέσω των φωνηέντων των επηρεασθεισών περιοχών όταν έχει η επίπτωση των θεμάτων μια πολύ ιδιαίτερη θέση. Προφανής, εάν το αποτέλεσμα της διαπραγμάτευσης τελειώνει σε μια συνετή, αυτός αναγκάζει σε όλους τους συνεργάτες επηρεασθέντες, ενώ εάν ολοκληρώνει στην ασυμφωνία απόφασης πρόκειται να λυθεί από το όργανο που, σε συμφωνία με τους κανόνες του συνεταιρισμού, έχει τον ανταγωνισμό στο θέμα που συζητείται. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ Η κοινωνική λειτουργία του ελέγχου γίνεται στις αποφάσεις των κοινωνικών οργάνων και της κατεύθυνσης σχετικών με τις συμφωνίες που θεσπίζονται από τη γενική συνέλευση και, γενικά, με τα σχέδια της διαχείρισης. Ο συγκεκριμένος τομέας του ελέγχου είναι η εκπλήρωση των πολιτικών και των μέτρων στο πεδίο των σχέσεων εργασίας, των συστημάτων της συμμετοχής και της κατάλληλης χρήσης των καναλιών πληροφοριών. Η μορφή στην οποία ο ανατολικός κοινωνικός έλεγχος ασκείται μπορεί να ποικίλει σύμφωνα με τις περιστάσεις, αλλά στην ουσία είναι δυνατό να προσδιοριστεί με την απαίτηση των συμπληρωματικών πληροφοριών εάν διευκολυνμενός δεν παίρνει να απεικονίσει το εν λόγω θέμα αρκετά, ή κάνοντας να προτείνει της υιοθέτησης τα μέτρα. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΙ, GARANTIAS και ΜΈΣΑ Από τη θέα μέχρι τώρα, η συμμετοχή στα όργανα μπορεί να συντεθεί ότι οι ανταγωνισμοί του κοινωνικού Συμβουλίου είναι κεντροθετημένοι στο oration elab των προτάσεων και των απόψεων πριν από τις αποφάσεις που εκδίδουν από τα συστήματα ελέγχου, όντας σημαντική, οι επιτροπές και οι επιτροπές των οποίων περιλαμβάνουν. Είναι επίσης ανταγωνισμός των μελών του κοινωνικού Συμβουλίου που επανασυνδέει στα αντιπροσωπευόμενα για να διαβιβάσει τις λαμβανόμενες πληροφορίες και για να διοχετεύσει τις πρωτοβουλίες που αυτός ο παρών/επιδεικνύει στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου

24 Στους συνεταιρισμούς με έναν άφθονο αριθμό φωνηέντων, συνήθως το ένα αποτελεί τη μόνιμη Επιτροπή του κοινωνικού Συμβουλίου, η οποία παίρνει την προσοχή που διαχειρίζεται, στη συντεταγμένη και που εκτελεί τις συμφωνίες της ολομέλειας, για να διαμορφώσει τις μελέτες και τις προτάσεις, για να προωθήσει τη διαδικασία participativo και για να χρησιμεύσει ως η σύνδεση με άλλες κοινωνικές συμβουλές. Αξίζουν να ξεχωρίσουν τις εγγυήσεις που έχουν ρυθμιστεί για τα μέλη του κοινωνικού Συμβουλίου στους τομείς της σταθερότητας εργασίας, ελευθερία της άποψης, η δύναμη που δεν βλάπτεται στην επαγγελματική προώθησή τους που δεν εγκρίνεται για να προκαλέσουν ή ως αποτέλεσμα της απόδοσης της θέσης τους, ή το γεγονός ότι, σε περίπτωση ανοίγματος ενός αρχείου σε ένα μέλος του κοινωνικού Συμβουλίου, η προηγούμενη ακρόαση στη μόνιμη Επιτροπή πρέπει να εμφανιστεί. Αφ' ετέρου, η διάθεση του χρόνου στην ημέρα εργασίας είναι ρυθμισμένη για να φροντίσει τις λειτουργίες της θέσης. Όλος αυτό ολοκληρώνει με τον τύπο διαθέσιμό του των εγκαταστάσεων της συνεδρίασης και των απαραίτητων υλικών μέσων, ενός σχηματισμού που προσαρμόζονται για την απόδοση των λειτουργιών του και της τεχνικής συμβουλής που χρειάζεται. ΑΥΤΟ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Επίσης σε αυτήν την περιοχή είναι ζωτικής σημασίας στιγμής θορίου ε σημασίας του selecciσ ν των υποψηφίων. Όντας οι αντιπρόσωποι που επιλέγονται από τις περιοχές εργασίας, τόσο πολύ η μεμονωμένη ικανότητα όπως η διάθεση στην ενεργό συμμετοχή είναι οι στυλοβάτες που θα εγγυηθούν την εκπλήρωση των λειτουργιών ότι ο συνεργάτης του Συμβουλίου έχει τα gnadas asi. Το σύστημα εκλογής, λίκνο σε κάθε ομάδα εργασίας, επιτρέπει ότι το Συμβούλιο έχει μια σύνθεση στην οποία όλοι οι συνεργάτες θα αντιπροσωπευθούν. Αν και αυτό το σύστημα μπορεί να παραγάγει την ετερογένεια στα συστατικά του, θα βοηθήσει σε αυτό στις συζητήσεις του που είναι δυνατό να βασιστεί στις διαφορετικές απόψεις και να εμπλουτιστεί η τελική άποψη

25 Εάν η εκλογή είναι σημαντική, η τοποθέτηση των μελών που επιλέγονται πριν από τις λειτουργίες που πρέπει να πραγματοποιήσουν όχι είναι αυτή λιγότεροι, δεδομένου ότι από την η αποτελεσματικότητα παράγεται. Το ero π δεν μπορεί να ξεφορτωθεί μόνο στα επιλεγμένα μέλη η ευθύνη του οποίου το κοινωνικό Συμβούλιο λειτουργεί. Ένας είναι καθένας των συνεργατών που, με τις προτάσεις του ή την προσοχή σε εκείνοι του μέλους του κοινωνικού Συμβουλίου, μπορούν να βοηθήσουν σε αυτό η συμμετοχή είναι ενεργοί και οδηγούν το Μάρτιο του συνεταιρισμού. Είναι απαραίτητο να δηλωθεί ότι συνήθως το κοινωνικό Συμβούλιο πρέπει να είναι, και είναι, το έδαφος αναπαραγωγής όπου προκύπτει τα συστατικά από άλλα όργανα, όπως το Συμβούλιο κυβέρνησης. Αφ' ετέρου, η πλατφόρμα της συμμετοχής στο κοινωνικό Συμβούλιο και τις εξουσιοδοτημένες Επιτροπές του είναι τρόπος της πρακτικής στην προσωπική ολοκλήρωση και ένας τρόπος προς την ικανοποίηση των ανθρώπινων και κοινωνικών φιλοδοξιών των συνεργατών. Το να σκεφτούμε ότι αυτή η συμμετοχή επιτυγχάνεται σε όλα τα μέλη θα ήταν ένα εμφανές exageraciσn, αλλά το ορισμένο πράγμα είναι ότι σε όλους τους χρόνους που έχει διαρκέσει η συνεταιριστική εμπειρία έχει ανανεώσει το πνεύμα συμμετοχής. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Με το χρόνο, το κοινωνικό Συμβούλιο έχει αναπτυχθεί σε ένα ορισμένο αυτοκίνητο formativo χαρακτήρα: έχει αναθεωρήσει τις διαδικασίες απόδοσής του προσαρμομένος συνεχώς στην πραγματικότητα, και έχει αποτελεσθεί σε ένα όργανο με τις επιρροές οχυρών στις αποφάσεις του συνεταιρισμού. Λογικά δεν έχουν στερηθεί τις στιγμές των κρίσεων, με την απάθεια στη λειτουργία που έχουν προκαλέσει τις εκθέσεις της εξαφάνισης, πιθανώς φρούτα μιας ανεπαρκούς λειτουργίας στις αποδόσεις που έχει ορίσει ή μια απόσταση των συνεργατών του απαραίτητου πνεύματος της συνεργασίας σε όλη την κοινωνική κατασκευή του συνταγματάρχη τύπων ectivo Το ορισμένο πράγμα είναι ότι εκεί όπου η συμμετοχή υπερισχύει και πού ο προσδιορισμός μεταξύ των συνεργατών και του κοινωνικού Συμβουλίου είναι μεγαλύτερος, λαμβάνεται μια μείωση των εντάσεων και μια μεγαλύτερη

26 στέγαση των αποφάσεων στις φιλοδοξίες των συνεργατών. Πραγματικά, μια καλύτερες συνύπαρξη και συνεργασία

27 1.5. ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ ΕΝΝΟΙΑ Οι συμβουλές της κατεύθυνσης είναι αντιπροσωπεία συμβουλής και συντονισμού των λειτουργιών του εξοπλισμού οδηγιών του Συμβουλίου κυβέρνησης. Αποτελείται από τις στάσεις διευθυντών και οδηγιών του λ στο συνεταιρισμό. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Μεταξύ των λειτουργιών του είναι η εκτέλεση της συμβουλής στη διαχείριση σε θέματα προώθησης και την επιχειρηματική ανάπτυξη, που διατυπώνει τις προβλέψεις και που προγραμματίζει και που προτείνει τις ενέργειες της εφαρμογής του empresari δραστηριότητας ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ Αρχικά, κάτω από τη σύνθεσή του, το Συμβούλιο της κατεύθυνσης χαρακτηρίζεται για να ενσωματώσει σε τον, κάτω από την προεδρία του διευθυντή, εκτός από τους ανθρώπους υπεύθυνους για τις βασικές λειτουργίες όλης της επιχειρηματικής δραστηριότητας (παραγωγικής, εμπορικοί μια, ο διοικητικός-χρηματοδότης, το προσωπικό, κ.λπ...) μια από άλλες περιοχές που εξετάζονται σπουδαιότητας ή ένας από τους υψηλούς τεχνικούς η των οποίων συμβολή εξετάζεται εμπλουτίζοντας για τη διαχείριση. Εν πάση περιπτώσει, επίσης ο Πρόεδρος του Συμβουλίου κυβέρνησης είναι γεννημένο μέλος του Συμβουλίου της κατεύθυνσης, με τη φωνή και χωρίς ψηφοφορία, με την οποία ο δεσμός και μεταξύ των δύο οργάνων του συνεταιρισμού λαμβάνεται. Οι συνεδριάσεις τους πραγματοποιούνται όπως το ελάχιστο με το μηνιαίο χαρακτήρα, αλλά είναι συνήθης που υπάρχουν έκτακτες συνεδριάσεις του Συμβουλίου, ή ένα μέρος τους, για να συμβουλεψουν στη διαχείριση στις αποφάσεις να υιοθετήσουν ή τις προτάσεις να κάνουν, όπως πολύς στο

28 αεροπλάνο του προγραμματισμού όπως σε μια από την εκτέλεση και την αντίδραση πριν από τα γεγονότα της επιχειρηματικής πραγματικότητας. Όπως το συμβουλευτικό όργανο, αρχικά, και για να διαπερνήσει, της διαχείρισης, των λειτουργιών και της πρακτικής τους είναι υπέρ πολύ υπό όρους των αναγκών του διευθυντή. Είναι κεντροθετημένοι επομένως την απόδοση του Συμβουλίου της κατεύθυνσης στο υλικό σχετικό κυρίως με το στρατηγικό προγραμματισμό και της διαχείρισης, και με την αναζήτηση των συγκεκριμένων πτυχών της διαχείρισης εκτός από την οποία, από τη σημασία του, θεωρείται όπως τους στρατηγικούς, για να προωθηθούν οι μελέτες για την αρχή ή η αποβολή των συνεπών δραστηριοτήτων με τους στόχους του συνεταιρισμού. Ο διορισμός των μελών του Συμβουλίου της κατεύθυνσης γίνεται από το Συμβούλιο κυβέρνησης, στην πρόταση της διαχείρισης. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Η πρακτική έχει εγκωμιάσει/έχει χύσει από αυτήν το Συμβούλιο της κατεύθυνσης διαμορφώνει σχεδόν τις οριστικές προτάσεις να αναφέρει τα θέματα στον προγραμματισμό, φθάνοντας ο ίδιος στην έγκρισή της, τόσο όσο και τις κυβερνώντας συμβουλές ως γενική συνέλευση, με πολύ λίγες τροποποιήσεις όσον αφορά το πρόγραμμα. Γενικά, το ίδιο πράγμα αυτό είναι δυνατό να ειπωθεί όσον αφορά άλλες προτάσεις της απόδοσης, δεδομένου ότι στην επεξεργασία του είναι ενσωματωμένοι, όπως πολύ οικονομικά συμφέροντα, που αποτελούν την μπροστινή θέα προτεραιότητάς του, όπως τον κοινωνικό αντίκτυπο που μπορεί να έχει τις αποφάσεις που καθορίζουν. Η διάσταση του συνεταιρισμού και, συνεπώς, της δυσκολίας και ο αντίκτυπος των θεμάτων που τίθενται κάτω από το Συμβούλιο της κατεύθυνσης, κάνουν ότι κατά ομιλία για ένα όργανο το κλαδεψαμε στις πολύ διαφορετικές πραγματικότητες, αν και οι ουσιαστικές λειτουργίες είναι ίσες. Όπως σε άλλα όργανα, φέρτε ενημερωμένο των συστατικών τους και η αφιέρωση και η προσοχή που παραχωρούν στη λειτουργία καθορίζουν της αποτελεσματικότητας στη διαχείρισή τους

29 Ίσως το αρκετά ευκίνητο πράγμα μπορεί να στοχεύσουν όπως μια από τις λιμνοθάλασσες αυτής της μη ύπαρξης οργάνων ενός συστήματος να οριοθετήσει τον αριθμό συστατικών του και τις διαδικασίες της ανακαίνισης όταν τροποποιούνται οι περιστάσεις που δημιουργήθηκαν το διορισμό

30 1.6. Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΝΝΟΙΑ Στο όργανο που ονομάζεται από το Συμβούλιο κυβέρνησης, με τον unipersonal χαρακτήρα ή το colegiado, έτσι ώστε, με τη βοήθεια του otorgaciσn των ικανοτήτων και των δυνάμεων, βάζει στην πράξη το εκτελεστικό ectiondir του συνεταιρισμού. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Μεταξύ των ικανοτήτων που αποδίδονται στο διευθυντή είναι αυτός για να προτείνει και για να προεδρεύσει πέρα από το Συμβούλιο της κατεύθυνσης, και αυτός για να διαχειριστεί το συνεταιρισμό σε συμφωνία με τις οδηγίες του Συμβουλίου κυβέρνησης. Για ell ή, πρέπει να εκπέμψει τουλάχιστον μια τριμηνιαία έκθεση σχετικά με την κατάσταση της επιχείρησης και μια ετήσια έκθεση σχετικά με την εκπλήρωση του σχεδίου της διαχείρισης και της ισορροπίας και του απολογισμού των αποτελεσμάτων του συνεταιρισμού. Φυσικά, η λειτουργία κατεύθυνσης ότι έχει εμπιστευτεί το διευθυντή περιλαμβάνει τις δραστηριότητες των πληροφοριών, του ελέγχου και της λήψης απόφασης που κατευθύνονται στην επίτευξη των επιλεγμένων εκ των προτέρων στόχων, ή για να τροποποιήσει τα προγράμματα δράσης εάν με το ξεκίνημα τα αναμενόμενα αποτελέσματα δεν επιτυγχάνονται. ΑΥΤΟ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Τα ιόντα Func της διαχείρισης καλύπτουν, δεδομένου ότι έχει υποδειχθεί, τομείς των πληροφοριών, του ελέγχου και της λήψης απόφασης. Για το, ο διευθυντής έχει εγκαταστήσει κάτω από μια επιτροπή ελέγχου με τις πληροφορίες που θεωρούν απαραίτητο να καθορίσουν εάν ο Μάρτιος της επιχείρησης προσαρμόζεται στο πρόγραμμα που καθιερώνεται προηγουμένως

31 Σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά της επιχείρησης και τη συγκυριακή σημασία των πληροφοριών, ένα σχέδιο της παρουσίασης των πληροφοριών ή το γραφείο με τους συνεργάτες της διοικητικής περιοχής εγκαθιστά κάτω από αυτήν ο διευθυντής θεωρεί ενδιαφέρων. Ο έλεγχος το πραγματοποιεί μέσω των υπολογίσιμων στοιχείων και αντιστέκεται της πραγματικότητας με τις λαμβανόμενες πληροφορίες και του γραφείου με τους άμεσους συνεργάτες του. Η λήψη απόφασης είναι τα φρούτα των αναλύσεων των γίνοντων πληροφοριών και του ελέγχου. Είναι η λογική συνέπεια που παίρνει για να επιλέξει, μεταξύ διάφορων εναλλακτικών λύσεων, αυτή που θεωρεί καταλληλότερος στους στόχους και, εάν είναι έξω από τον ανταγωνισμό του, να προτείνει στο Συμβούλιο κυβέρνησης την απόφαση που θεωρεί υποστηριγμένος καλύτερα στα επιχειρήματα που στηρίζουν τη θέση τους. Κανονικά η λήψη απόφασης γίνεται μετά από διαβουλεύσεις με τους συνεργάτες δίπλα στον τομέα της εν λόγω διαχείρισης και, σύμφωνα με τη διάδοση της απόφασης, μπορεί να ληφθεί στο Συμβούλιο της κατεύθυνσης και του Συμβουλίου Ρ. ector Μεταξύ των ανησυχιών της είναι αυτή για να χρησιμοποιήσει τους πόρους διαθέσιμους με τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, λόγος για τον οποίο, βασισμένη στην εξέλιξη της αγοράς, προσαρμόζει την οργανωτική δομή για να το καταστήσει ευκίνητο και ικανό να συμφιλιωθεί σε ένα καλό competiti σχέσης που πηγαίνει. Το ίδιο πράγμα αυτό είναι δυνατό να ειπωθεί των χρησιμοποιημένων οικονομικών μέσων, δεδομένου ότι μερικές φορές μια διαφοροποίηση μεταξύ των και εκτελεσμένων με υπεργολαβία πόρων μπορεί να επιτρέψει να επιτύχει τα καλά αποτελέσματα με τα λιγότερα μέσα. Από τις αποφάσεις της πώλησης των προτερημάτων ή των δραστηριοτήτων γεννιέται εκεί ότι σε μια άλλη στιγμή ήταν ενσωματωμένος και ότι η εξέλιξη της αγοράς επιτρέπει να πραγματοποιήσει με τη μεγαλύτερη οικονομική αποτελεσματικότητα. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

32 Πρώτα αυτός επρόκειτο να δείξει ότι είναι ότι η πρακτική και αυτό άξιζε τον επαγγελματία εκείνοι που καλύπτει τις διοικητικές αιτίες ότι σε μια μεγάλη έκταση ο Μάρτιος του συνεταιρισμού επηρεάζεται από την κατεύθυνση που χαρακτηρίζεται από τον εξοπλισμό καθοδήγησης, στο ο οποίος κεφάλι εμφανίζεται ο διευθυντής. Η συνολική αφιέρωση και η επαγγελματική ειδίκευση προκαλούν ότι οι προτάσεις που γεννιούνται της διαχείρισης έχουν λίγες παραλλαγές στο Συμβούλιο κυβέρνησης ή άλλα όργανα, με τα οποία η πραγματική επιρροή τους το Μάρτιο του συνεταιρισμού είναι σχεδόν απόλυτη. Η πρακτική έχει εγκωμιάσει/έχει χύσει από την επιβεβαίωση των τη διευθυντών στις θέσεις της κατά περάτωση της περιόδου εξουσιοδότησης τεσσάρων ετών, εκτός από τις καταστάσεις όπως η ανεπαρκής απάντηση, η ανάγκη της αλλαγής ή της κατανομής των νέων ευθυνών και άλλοι τομείς της ομάδας

33 1.7. ΚΑΘΕΣΤΩΣ ECONOMICO ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΕΣ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ο το συνεργάτης, κατά είσοδο του συνεταιρισμού, δεσμεύεται να έχει μια συμβολή στο κεφάλαιο μεριδίου η του οποίου ποσότητα δίνει την προσοχή κάθε έτος από τη γενική συνέλευση και είναι, όπως το ελάχιστο, ισοδύναμη με το ετήσιο επίδομα της προκαταβολής της ακαθάριστης κατανάλωσης (η ακαθάριστη επιστροφή, συνήγαγε μιά φορά το κόστος της κοινωνικής ασφάλισης και πρίν πραγματοποιεί τη φορολογική διατήρηση) ενός συνεργάτη του δείκτη εργασίας ένας. Αυτή η συμβολή υποδιαιρείται σε δύο μέρη: 20% κατ' ανώτατο όριο, στην ποσόστωση κλήσης της εισόδου, η οποία συμβαίνει άμεσα στο αποθεματικό κεφάλαιο του συνεταιρισμού. Το δεύτερο μέρος, 80% όπως το ελάχιστο, θα είναι η προσωπική συμβολή του συνεργάτη, ο οποίος θα δοκιμάσει σε όλες τις χρονικές παραλλαγές λόγω της κατανομής των επιστροφών ή των ακρών (Οφέλη διανομής - απώλειες του συνεταιρισμού), στην κεφαλαιοποίηση άλλων devengos όπως το ενδιαφέρον υποκατάστατων της ανατίμησης, ή στις επεκτάσεις του κεφαλαίου που ο συνεργάτης μπορεί να κάνει υποχρεωτικά στην περίοδο που διατηρεί το entailment societaria της με το συνεταιρισμό. Το φρένο που μπορεί να υποθέσει την απαραίτητη συμβολή ενός αρχικού κεφαλαίου στο συνεταιρισμό για εκείνες τις επιδιώξεις στους συνεργάτες που δεν έχουν τους ικανοποιητικούς πόρους, έχει λυθεί καθιερώνοντας μια μορφή συμβολής με την πίστωση, έτσι ώστε η πληρωμή της συμβολής συμφωνεί με την άσκηση της δραστηριότητας εργασίας και, επομένως, εκτός από το μηνιαίο εισόδημα μπορεί να προοριστεί στο σχηματισμό του αρχικού κεφαλαίου. Στη σύμβαση κοινωνίας που υπογράφει την επιδίωξη στο συνεργάτη οι όροι της μηνιαίας αφαίρεσης του ποσού προόρισαν στο κεφάλαιο δίνουν την προσοχή. Στους 6 μήνες που η περίοδος δοκιμής διαρκεί, και πρίν επιβεβαιώνει τον όρο συνεργάτη της, η συμβολή πρέπει να καλύψει ως ελάχιστο τα εικοσι πέντε τοις εκατό με το ποσό της. Το υπόλοιπο μέχρι την ολοκλήρωση της συμβολής μπορεί να γίνει, σύμφωνα με το διευκρινισμένο πράγμα από τη σύμβαση, σε εικοσιτέσσερις μήνες περισσότεροι. Δηλαδή, αυτός υπάρχει τριάντα μήνες στους οποίους ο συνεργάτης είχε το εισόδημα από τη

34 δραστηριότητα εργασίας του που αυτός ενίσχυση στο σχηματισμό του αρχικού κεφαλαίου του. Μια από τις χρήσεις που ο συνεργάτης μπορεί να κάνει του κεφαλαίου του είναι αυτή για να το προσφέρει όπως την εγγύηση στα δάνεια του δημοφιλούς παραθύρου εργασίας, που ρυθμίζει το ανατολικό άτομο αυτή την περίοδο με ένα όριο των ογδόντα τοις εκατό της συμβολής που εισάγεται υπέρ του συνεργάτη

35 ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΕΣ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Δεδομένου ότι κάποιος έχει σχολιάσει προηγουμένως, το αρχικό κεφάλαιο μπορεί να δοκιμάσει τις παραλλαγές από τις διαφορετικές περιστάσεις, ότι συμβημεν να απαριθμήσουμε. ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ (ΑΝΑΤΙΜΗΣΗ) ΤΩΝ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΩΝ Ένας λόγος της παραλλαγής μπορεί να είναι η ανατίμηση των συνεισφορών σύμφωνα με τις οποίες επιτρέπουν τους νόμους της αναπροσαρμογής της ισορροπίας. Στην υπόθεση της χρήσης αυτού του νομικού μηχανισμού, τα πενήντα τοις εκατό, όπως το ελάχιστο, του απόλυτου ποσού της αναπροσαρμογής των προτερημάτων θα προορίσουν στο αποθεματικό κεφάλαιο, όρισαν το υπόλοιπο στο σύνολο συνεργατών όπως την επέκταση η συμμετοχή τους στο κεφάλαιο μεριδίου. Δεδομένου ότι η ανάπτυξη του νομικού κανόνα σχετικά με την αναπροσαρμογή των συνεισφορών έχει εγκαταστήσει κάτω στις συνεταιριστικές εσωτερικές διαδικασίες ότι το πεπρωμένο της ανατίμησης των προτερημάτων θα είναι, στο σύνολό του, το αποθεματικό κεφάλαιο. Για εκείνο τον λόγο, και όπως την αποζημίωση στους συνεργάτες, ένα ενδιαφέρον υποκατάστατων της αντιστάθμισης αναπροσαρμογών της ανατίμησης των συνεισφορών που προέρχονται από την αναπροσαρμογή των προτερημάτων έχει εγκαταστήσει κάτω. Ο τύπος αυτού του INT erιs ετήσιου περιορίζεται από τρεις αναφορές: a) Μπορεί να φθάσει στα εξήντα τοις εκατό της ετήσιας αύξησης της προκαταβολής της ακαθάριστης κατανάλωσης. b) Κατ' ανώτατο όριο δεν μπορεί να ξεπεράσει εβδομήντα υπέρ εκατό από την αύξηση που βιώνεται από το δείκτη των τιμών της κατανάλωσης (ΕΠΙ) σε επίπεδο κράτους στο δημιουρμένος έτος. c) Εν πάση περιπτώσει, από το νομικό περιορισμό, δεν μπορεί να υπερβεί αυτή την περίοδο 3,5 %, από την προσθήκη στο βασικό ενδιαφέρον 7,5% φθάνει στα ένδεκα μέγιστα τοις εκατό

36 Το ποσό του υποκατάστατου ενδιαφέρει κεφαλαιοποιημένο από τους συνεργάτες για το ενεργός-καθήκον, που είναι εντούτοις monetarizado για ανενεργοί ή συνεργάτης που διατηρούν τη σχέση societaria τους όπως. ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ ΤΩΝ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΩΝ Έχει, κατόπιν, δύο sumandos στα ενδιαφέροντα που πληρώνουν στις συνεισφορές: Εκτός από αυτόν που έχουμε δει όπως το υποκατάστατο της αναπροσαρμογής, ετησίως το βασικό ενδιαφέρον θυμάται στη συνέλευση να πληρώσει στους συνεργάτες από το κεφάλαιο που μετρούν το συνεταιρισμό. Στο παρόν αυτό καθορίζεται, με μια έμμεση αναφορά στο βασικό συμφέρον της τράπεζας της Ισπανίας, στα επτά και μέσο το τοις εκατό που πληρώνεται στα υπερνικημένα εξάμηνα συνεργατών κοντά, προηγούμενα η υποχρεωτική φορολογική διατήρηση. ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΩΝ Η κύρια αιτία που δίνει την προέλευση στην επιστροφή των συνεισφορών είναι αυτή που σταματά στον όρο του συνεργάτη. Ο κάτοχος του δικαιώματος είναι ο συνεργάτης, ή οι ανάλογοι νόμιμοι ενάγοντές του σε περίπτωση θανάτου ή περιστάσεων. Οι χαμηλοί ως συνεργάτης μπορούν να δώσουν την προέλευση σε μια αφαίρεση που μπορεί να φθάσει έως ότου είκοσι τοις εκατό στις περιπτώσεις της απώλειας, και μέχρι τα τριάντα τοις εκατό στις περιπτώσεις της αποβολής που δεν εγκαθιστά την αφαίρεση σε περιπτώσεις θανάτου ή ακριβώς αιτίας. Πραγματικά, η περισσότερη από τις απώλειες στο συνεταιρισμό πραγματοποιείται χωρίς αφαίρεση. Το Συμβούλιο κυβέρνησης, στο κριτήριό του, πιστοποιεί πότε μερικοί πρέπει να πραγματοποιηθούν. Συνήθως χρησιμοποιούνται όπως τον προσανατολισμό που κάνει τις εκπτώσεις, παραδείγματος χάριν: ένα πολύ σύντομο όφελος της εργασίας, στο οποίο ο συνεργάτης έχει ωφεληθεί με την εμπειρία εργασίας που αποκτιέται στο συνεταιρισμό χωρίς το compensatoria αντιστοιχίας contraprestaciσn της αρχικής διαδικασίας του. Αυτή η αφαίρεση είναι συνήθως τονισμένη σε εκείνους τους συνεργάτες στους οποίους έχει κλίνει με τις πορείες του συγκεκριμένου σχηματισμού, όπως την επένδυση στη βελτίωση της τεχνικής ικανότητάς της. Αυτός ο τύπος αφαιρέσεων πραγματοποιείται, γενικά, θέσεις που έχουν έναν επαγγελματικό ανώτερο βαθμολόγησης στο μέσο όρο