Κλωστοϋφαντουργία Ναυπάκτου

Transcript

1 Κλωστοϋφαντουργία Ναυπάκτου Κύρια Αγορά Κατηγορία : Μεταποιητικές Βιομηχανίες Κωδικός Μετοχής στο ΟΑΣΗΣ : ΝΑΥΠ Κλάδος : ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ Τύπος Μετοχής : Κοινή Ανώνυμη Υπεύθυνος Ενημέρωσης/ Εξυπηρέτησης Κοινού : κ. Χρήστος Πανταζής Διεύθυνση : Αγ. Γεωργίου 40 44, Πεύκη Αττικής Τηλέφωνο : Fax: gpol@internet.gr Web : ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Σελίδα 1. Γενικά στοιχεία 1 2. Ιστορική αναδρομή Διοικητικό Συμβούλιο 2 4. Διοίκηση Διεύθυνση της Εταιρείας Οργανωτική δομή οργανόγραμα 3 6. Προσωπικό 4 7. Μονάδες παραγωγής 4 8. Ανάλυση παραγωγής/πωλήσεων κατά ποσότητα & αξία 4 9. Δίκτυο πωλήσεων και διανομής Στοιχεία κλάδου και θέση της εταιρείας στον κλάδο- συγκριτικά 5-6 πλεονεκτήματα 11. Συνοπτικά οικονομικά στοιχεία 6-9

2 12. Επιχειρηματική στρατηγική-προβλεπόμενη πορεία Εταιρείες του Ομίλου Μετοχική σύνθεση Επαναγορά μετοχών με σκοπό τη στήριξη της τιμής της μετοχής 12

3 1.- Γενικά Στοιχεία Η επιχείρηση λειτουργεί συνεχώς υπό διάφορες νομικές μορφές από το Υπό τη σημερινή επωνυμία λειτουργεί από το Προήλθε από συγχώνευση δύο συγγενών εταιριών, των οποίων το μετοχικό κεφάλαιο ανήκε στους κύριους μετόχους της «Κλωστοϋφαντουργίας Ναυπάκτου». Οι μετοχές της εταιρίας είναι εισηγμένες στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών από 03/07/1996. Η εταιρία δραστηριοποιείται στον κλάδο της Κλωστοϋφαντουργίας. Συγκεκριμένα, παράγει νήματα πενιέ από βαμβάκι που χρησιμοποιούνται ως πρώτη ύλη από πλεκτήρια και υφαντήρια καθώς και υφάσματα για την κατασκευή υποκαμίσων, παντελονιών κλπ. Επίσης, εμπορεύεται σύμμικτα νήματα που εισάγει από το εξωτερικό σε περιόδους που αυτά έχουν ζήτηση από τους πελάτες της. Η εταιρία διαθέτει κλωστήρια και υφαντήρια στη Ναύπακτο συνολικής επιφάνειας τ.μ. επί γηπέδων συνολικής επιφάνειας 38 στρεμμάτων και ιδιόκτητο κτίριο στην Πεύκη επιφάνειας τ.μ., που χρησιμοποιείται ως αποθηκευτικός χώρος προϊόντων και εμπορευμάτων. Τα γραφεία του Υποκαταστήματος και η έκθεση προϊόντων της εταιρίας στεγάζονται στον 2 ο όροφο του ιδίου κτιρίου. Η ετήσια παραγωγική δυναμικότητα των κλωστηρίων αδραχτιών ανέρχεται σε τόνους νημάτων και τόνους υποπροϊόντων και των υφαντηρίων 60 αργαλειών σε τρέχοντα μέτρα υφασμάτων. Οι κύριοι μέτοχοι της εταιρίας συμμετέχουν τόσο στο Δ.Σ. όσο και στην καθημερινή διοίκηση και διαχείριση των υποθέσεών της, γεγονός που εξασφαλίζει τη μεγαλύτερη δυνατή αποτελεσματικότητα όλων των λειτουργιών της επιχείρησης και μειώνει σημαντικά τα λειτουργικά έξοδά της. 2.-Ιστορική Αναδρομή Η Κλωστοϋφαντουργία Ναυπάκτου είναι αποτέλεσμα αδιάκοπων επιχειρηματικών προσπαθειών 35 και πλέον ετών για τη δημιουργία μιας σύγχρονης βιομηχανικής μονάδας ικανής να ανταγωνισθεί σε παγκόσμιο επίπεδο τόσο από ποιοτικής πλευράς, όσο και από απόψεως κόστους. Σημαντικότερα γεγονότα : 1988 (Οκτώβριος) : Ολοκληρώνεται και αρχίζει η λειτουργία του πρώτου κλωστηρίου αδραχτιών ετήσιας παραγωγικής δυναμικότητας τόνων βαμβακερών νημάτων πενιέ. 1989: Συγχωνεύονται οι εταιρίες Υφαντήρια Ναυπάκτου Γ. Πολύχρονος Α.Β.Ε.Ε. και Πολύχρονος Α.Β.Ε.Ε Βιοτεχνία Υφασμάτων και δημιουργείται η σημερινή Εταιρία Κλωστοϋφαντουργία Ναυπάκτου Γεώργιος Πολύχρονος Α.Β.Ε.Ε : Ολοκληρώνεται προγραμματισμένη επένδυση ύψους 135,5 εκατ. δραχμών που αφορά στην ανέγερση σύγχρονων κλιματιζόμενων κτιριακών εγκαταστάσεων δευτέρου υφαντηρίου που βελτίωσε σημαντικά την ποιότητα των παραγόμενων υφασμάτων και αύξησε την παραγωγικότητα του εξοπλισμού. 1995: Αποφασίζεται η περαιτέρω ανάπτυξη της Εταιρίας με την πραγματοποίηση νέας σημαντικής παραγωγικής επένδυσης που χρηματοδοτήθηκε από ίδια κεφάλαια τα οποία αντλήθηκαν με την εισαγωγή της εταιρίας στο Χ.Α.Α. το 1996 και επιχορήγηση του Δημοσίου. Η επένδυση ύψους εκατ. δραχμών αφορούσε δημιουργία σύγχρονου κλωστηρίου νημάτων για την αύξηση της ετήσιας παραγωγής νημάτων από σε τόνους. 1996: Οι μετοχές της εταιρίας εισάγονται στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών. 1998: Η Εταιρία, αξιοποιώντας την καλή ποιότητα των νημάτων της επεκτείνει τη δραστηριότητα της στο εξωτερικό (κυρίως σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης), αυξάνοντας αλματωδώς τις εξαγωγές της, οι οποίες κατά τη χρήση του 2000 κάλυψαν το 28,52% του συνολικού κύκλου εργασιών της. 1999: Η Εταιρία αυξάνει το κεφάλαιο της μέσω δημόσιας εγγραφής κατά δραχμές με σκοπό την ενίσχυση του κεφαλαίου κίνησης (944,5 εκατ.) και τη συμμετοχή της σε άλλες εταιρίες (944,5 εκατ.). Διαθέτει 561 εκατ. για την συμμετοχή της κατά 51% στο εκ δρχ εκατ. κεφάλαιο της εταιρίας ΠΟΛΑΡΙΣ ΑΕ, της οποίας αντικείμενο δραστηριότητας είναι η παραγωγή Επωνύμων Ενδυμάτων με τα διεθνώς γνωστά σήματα της Lee Cooper και Lois. 2000(Δεκέμβριος) : Εγκρίνεται από το ΥΠΕΘΟ η υπαγωγή στις διατάξεις του ν. 2601/98 νέου επενδυτικού προγράμματος συνολικής δαπάνης εκατ. δρχ. που αφορά στην κατασκευή νέου κλωστηρίου βαμβακερών νημάτων πενιέ Com 4 (νέο καινοτομικό προϊόν εξαιρετικά υψηλής

4 τεχνολογίας) αδραχτιών στο Νομό Αιτωλοακαρνανίας. Τα πλήρη στοιχεία της προγραμματιζόμενης επένδυσης θα γνωστοποιηθούν ευθύς ως οριστικοποιηθεί το ύψος των ενισχύσεών της από Γ.Δ. Ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και ληφθεί η τελική απόφαση για την υλοποίησή της 2001(Μάρτιος) : Επεκτείνει τη δραστηριότητά της στον κλάδο της επεξεργασίας και εμπορίας αγροτικών προϊόντων με τη συμμετοχή της ιδίας κατά 56% στη νεοσυσταθείσα εταιρία «ΒΙΟΠΟΛ ΑΓΡΟΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» και της θυγατρικής της ΠΟΛΑΡΙΣ ΑΕ κατά 30%. Η νέα εταιρία θα αγοράσει έως 20/4/2001, για τις ανάγκες λειτουργίας της, τα περιουσιακά στοιχεία του ενεργητικού του Αγροτικού Συνεταιρισμού ΣΕΠΕΒΕ Νεοχωρίου Μεσολογγίου που κατακυρώθηκαν υπέρ αυτής σε πλειοδοτικό διαγωνισμό έναντι 180 εκατ. δραχμών. 3. Διοικητικό Συμβούλιο Το διοικητικό συμβούλιο της Εταιρίας είναι επταμελές. Έχει εκλεγεί από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της και η σύνθεσή του έχει ως εξής : Γεώργιος Πολύχρονος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Θεοφάνης Κούσουλας, Αντιπρόεδρος Χρήστος Πανταζής-Αικατερίνη Πολύχρονου-Βασίλειος Πολύχρονος-Δημήτριος Πολύχρονος και Αναστάσιος Πολύχρονος, Σύμβουλοι 4. Διοίκηση Διεύθυνση της Εταιρίας Η καθημερινή διοίκηση / διεύθυνση της Εταιρείας γίνεται από τα στελέχη της, των οποίων προΐσταται ο κ. Γεώργιος Πολύχρονος και αποτελείται από τους εξής : Γεώργιος Πολύχρονος Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Ιδρυτής της Εταιρείας, ετών 63 με πείρα 36 ετών στην Κλωστοϋφαντουργία, ειδικός γνώστης σχεδιασμού και παραγωγής των προϊόντων της Εταιρείας. Διαθέτει άριστη γνώση των συνθηκών της εγχώριας και διεθνούς αγοράς και αξιοποιεί κατά τον πλέον επωφελή τρόπο τις εκάστοτε επιχειρηματικές ευκαιρίες Θεοφάνης Κούσουλας : Αντιπρόεδρος και Νομικός Σύμβουλος της Εταιρείας Δικηγόρος, ειδικευμένος σε θέματα Εμπορικού Δικαίου, ετών 59 με 29ετή πείρα στην Δικηγορία. Συνεργάζεται με την Εταιρεία από το Χρήστος Πανταζής : Ειδικός Σύμβουλος και Εσωτερικός Ελεγκτής Πτυχιούχος Νομικής Σχολής Αθηνών, ετών 55. Έχει 25ετή τραπεζική εμπειρία (22 έτη στην Τράπεζα της Ελλάδoς σε χρηματοπιστωτικά θέματα και 3 έτη στην Τράπεζα Πίστεως). Ειδικός σύμβουλος της Εταιρείας σε θέματα επιχειρηματικού σχεδιασμού και ανάπτυξης. Βασίλειος Πολύχρονος : Διευθυντής Πωλήσεων Υφασμάτων Τελειόφοιτος ΤΕΙ Διοικήσεως, ετών 30. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1991, Ανέλαβε την σημερινή του θέση το Δημήτριος Πολύχρονος : Διευθυντής Πωλήσεων Νημάτων Εργάζεται στην Εταιρία από το 1996, είναι 25 ετών και είναι υπεύθυνος των εξαγωγών. Ασχολείται στην εταιρία από ετών, ταξιδεύει τακτικά στο εξωτερικό και έχει την ευθύνη διατήρησης και επέκτασης των αγορών του εξωτερικού. Αναστάσιος Πολύχρονος : Διοικητικός Διευθυντής Εργοστασίου Με σπουδές στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, ετών 32, με ειδικότητα σε θέματα προσωπικού. Εργάζεται στην Εταιρεία από το Ανέλαβε την Διεύθυνση του εργοστασίου

5 από το Δημήτριος Λεβαντής : Διευθυντής Οικονομικών / Λογιστικών Υπηρεσιών Πτυχιούχος Α.Σ.Ο.Ε.Ε., ετών 51. Εργάζεται στην Εταιρεία από το Έχει 25ετή εμπειρία σε θέσεις Οικονομικού Διευθυντή και Διευθυντή Προσωπικού σε πολυεθνικές εταιρείες. Είναι ειδικευμένος σε θέματα μηχανοργάνωσης. Προΐσταται των λογιστικών υπηρεσιών και εποπτεύει το τμήμα μηχανογράφησης. Κωνσταντίνος Τζουμάνης : Διοικητικός Προϊστάμενος Παραγωγής Υφαντηρίου Πτυχιούχος ΤΕΙ, ετών 41. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1980 και έχει πολυετή εμπειρία στην οργάνωση και το συντονισμό εργασιών υφαντηρίου. Νικόλαος Ζαχαρόπουλος : Τεχνικός Προϊστάμενος Υφαντηρίου Ετών 56, Πρακτικός Μηχανικός και ειδικός τεχνικός συντήρησης και λειτουργίας αργαλειών. Γρηγόρης Κυρίτσης : Τεχνικός Προϊστάμενος Κλωστηρίου Πτυχιούχος μηχανολόγος Μηχανικός Πανεπιστημίου Πατρών, ετών 27. Συνεργάζεται με την Εταιρεία από το Κωνσταντίνος Δαλέτος : Υπεύθυνος Ποιοτικού Ελέγχου Πτυχιούχος ηλεκτρονικός με ειδίκευση σε θέματα ποιοτικού ελέγχου νημάτων στην Ελβετία και στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής. Εργάζεται στην Εταιρεία από το ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ- ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ Σκοπός της οργανωτικής δομής της επιχείρησης είναι ο αρμονικός συνδυασμός των στόχων της, οι οποίοι είναι : Ευελιξία παραγωγής, ποιότητα παραγομένων προϊόντων, υψηλή αποδοτικότητα, ανταγωνιστικότητα και ικανοποίηση πελατών.

6

7 6.Προσωπικό Η εξέλιξη του ετήσιου μέσου όρου του προσωπικού της επιχείρησης κατά την τελευταία πενταετία, κατά κατηγορία, έχει ως εξής: Άτομα Μονάδες Παραγωγής 7.1 Κλωστήρια Ι και ΙΙ Η Εταιρία έχει εγκατεστημένα δύο κλωστήρια, το (Ι) κατασκευής ατράκτων και το (ΙΙ) κατασκευής ατράκτων, σε ένα ιδανικό βιομηχανικό κτίριο με σύγχρονη μονάδα κλιματισμού ετήσιας παραγωγικής δυναμικότητας τόνων βαμβακερών νημάτων πενιέ. Η Εταιρία συγκεκριμένα παράγει βαμβακερά νήματα πενιέ σε μεγάλη διακύμανση Αγγλικών τίτλων νήματος από Ne 14 έως Ne 30 στο Κλωστήριο (Ι) και από Ne 10/1 έως Ne 50/1 στο Κλωστήριο (ΙΙ). Για την παραγωγή των ανωτέρω τίτλων νήματος χρησιμοποιείται αποκλειστικά Ελληνικό βαμβάκι. Τα δύο κλωστήρια λειτουργούν 24 ώρες ημερησίως, 7 ημέρες την εβδομάδα, επί 360 ημέρες το χρόνο (1.080 βάρδιες). 7.2 Υφαντήρια Ι και ΙΙ Η Εταιρία διαθέτει δύο υφαντήρια, τα Υφαντήρια Ι και ΙΙ. Η παραγωγική δυναμικότητα ανέρχεται σε μέτρα, με απασχόληση 240 ημερών ανά έτος και 3 βάρδιες ανά ημέρα. 8- Ανάλυση Παραγωγής/ Πωλήσεων κατά Ποσότητα και Αξία Η παραγωγή και οι πωλήσεις της Εταιρίας κατά την τελευταία πενταετία έχουν ως εξής : ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ(εκατ. δραχµές) ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ 1.1 Προϊόντα Νήµατα Υφάσµατα Υποπροϊόντα Σύνολο Εµπορεύµατα Νήµατα Υφάσµατα Σύνολο Σύνολο Πωλήσεων Εσωτερικού 2. ΕΞΑΓΩΓΕΣ (εκατ.δρχ.) Νήµατα Υφάσµατα Υποπροϊόντα Σύνολο ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ- ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΠΟΣΟΤΗΤΑ

8 1. ΠΑΡΑΓΩΓΗ (µονάδες) Νήµατα (Kg) Υφάσµατα (m) Υποπροϊόντα (Kg) ΠΩΛΗΣΕΙΣ Νήµατα (Kg) Υφάσµατα (m) Υποπροϊόντα (Kg) 9- Δίκτυο Πωλήσεων και Διανομής Το τμήμα πωλήσεων για τα νήματα και τα υφάσματα είναι εγκατεστημένο στην Πεύκη Αττικής και πραγματοποιεί το 100% σχεδόν των πωλήσεων εσωτερικού της Εταιρίας. Για το 80% των εξαγωγών της, η εταιρία χρησιμοποιεί αντιπροσώπους, ενώ το υπόλοιπο 20% το διαθέτει απευθείας στους πελάτες της. 10- Στοιχεία κλάδου και θέση της Εταιρίας στον κλάδο Συγκριτικά πλεονεκτήματα 10.1 Συνοπτική παρουσίαση του κλάδου και θέση της Εταιρίας στον κλάδο Η κλωστοϋφαντουργία αποτελεί σημαντικό κλάδο της ελληνικής μεταποιητικής βιομηχανίας, ο οποίος περιλαμβάνει πολλούς επιμέρους υποκλάδους όπως της νηματουργίας, της υφαντουργίας, της πλεκτικής, της ένδυσης και άλλους τομείς που συνδέονται στενά μεταξύ τους. Σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Ελλήνων Βιομηχάνων Κλωστοϋφαντουργών, ο κλάδος της κλωστοϋφαντουργίας συμβάλλει με ποσοστό 15% περίπου στη διαμόρφωση του ΑΕΠ της χώρας, ενώ απασχολεί εργαζομένους. Συμπεριλαμβανομένου και του προσωπικού που απασχολείται στον κλάδο της ένδυσης, ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων προσεγγίζει τα άτομα αντιπροσωπεύοντας το 28% περίπου των απασχολουμένων στην εγχώρια μεταποίηση. Οι εξαγωγές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ετοίμων ενδυμάτων κατατάσσουν τον ευρύτερο αυτό κλάδο ως το μεγαλύτερο εξαγωγικό της εγχώριας μεταποιητικής βιομηχανίας, αντιπροσωπεύοντας το 23% περίπου του συνόλου των εξαγομένων προϊόντων ή το 47% των εξαγομένων βιομηχανικών προϊόντων και συμμετέχοντας με ποσοστό 28% περίπου στη βιομηχανική παραγωγή της χώρας, αξιοποιώντας την εγχώρια πρώτη ύλη, το βαμβάκι. Ο κλάδος της κλωστοϋφαντουργίας στην Ελλάδα εμφάνισε σημαντικούς ρυθμούς ανάπτυξης κατά τις δεκαετίες του 70 και 80, περίοδο κατά την οποία διατηρούσε ισχυρή θέση στην εγχώρια μεταποίηση. Έκτοτε, εισήλθε σε περίοδο ύφεσης, με σημαντική μείωση της εγχώριας παραγωγής και των επενδυτικών δραστηριοτήτων, με συνέπεια να οδηγηθεί σε συρρίκνωση και πολλές κλωστοϋφαντουργικές μονάδες να αναστείλουν ολοσχερώς τις εργασίες τους. Τα κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα η ελληνική νηματουργία σχετίζονται με την κατάργηση των εθνικών ποσοστώσεων με την ενοποίηση της εσωτερικής αγοράς της Ευρωπαϊκής Ένωσης, την κατάργηση της Πολυϊνικής Συμφωνίας και γενικότερα τη φιλελευθεροποίηση του διεθνούς εμπορίου, καθώς και την τελωνειακή ένωση της Τουρκίας με την Ε.Ε. Ωστόσο, το σημαντικότερο πρόβλημα εστιάζεται στον ανταγωνισμό που δέχονται τα ελληνικά προϊόντα από τις Τρίτες Χώρες (κυρίως από Τουρκία, Πακιστάν, Ινδία) τόσο στην ελληνική όσο και στην ευρωπαϊκή αγορά. Η παγκόσμια δε υπερπαραγωγή έχει οδηγήσει σε μείωση της μέσης τιμής πώλησης των νημάτων, συμπεριλαμβανομένων και των συνθετικών νημάτων και σε σταδιακή μετατόπιση μεγάλου όγκου της παραγωγής προς τις χώρες χαμηλού κόστους. Σήμερα ο αριθμός των λειτουργούντων αδραχτιών στη νηματουργία υπολογίζεται σε περίπου, από 1,5 εκατ. στις αρχές της δεκαετίας του Επισημαίνεται όμως ότι, σημαντικός αριθμός εξ αυτών αφορά νέα αδράχτια, σύγχρονης τεχνολογίας με μεγαλύτερες ταχύτητες, τα οποία εγκαθίστανται σε νέες μονάδες κλωστηρίων ή αντικαθιστούν παλαιότερα αδράχτια.

9 Τα τελευταία χρόνια η ελληνική νηματουργία εμφανίζει σημάδια ανάκαμψης. Νέες υπερσύγχρονες μονάδες έχουν δημιουργηθεί, ενώ παλαιά κλωστήρια έχουν εκσυγχρονιστεί με νέο μηχανολογικό εξοπλισμό. Παρατηρείται επίσης μία έντονη κινητικότητα, που εκδηλώνεται με εξαγορές και συνεργασίες μεταξύ των επιχειρήσεων, στην προσπάθεια τους να καθετοποιήσουν την παραγωγική τους δραστηριότητα και να ισχυροποιήσουν τη θέση τους στην αγορά. Τα νέα κλωστήρια που κατασκευάζονται αντικαθιστούν τα υπάρχοντα παλαιότερης τεχνολογίας ή αυξάνουν την υπάρχουσα δυναμικότητα (και την ταχύτητα των μηχανών) του κλάδου. Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, στον κλάδο έχουν παραμείνει πλέον οι υγιείς επιχειρήσεις, ενώ θα πρέπει να επισημανθεί ότι η δυνατότητα επενδύσεων σε αρκετές από αυτές αυξήθηκε κυρίως λόγω των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από το Χρηματιστήριο. Ο συνεχής εκσυγχρονισμός των παραγωγικών μονάδων είναι απαραίτητος, προκειμένου να επιτευχθεί μείωση του κόστους παραγωγής, βελτίωση της ποιότητας και εξειδίκευση σε προϊόντα μεγάλης προστιθέμενης αξίας, ώστε να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων στην ελληνική, αλλά και στη διεθνή αγορά. Ήδη, αρκετές μεγάλες εταιρίες του κλάδου παράγουν υψηλής ποιότητας προϊόντα. Η «Κλωστοϋφαντουργία Ναυπάκτου», κατέχει το 2,5-3% περίπου της παραγωγής των νημάτων στην Ελλάδα, ενώ στην παραγωγή υφασμάτων για κατασκευή υποκαμίσων, κατέχει δεσπόζουσα θέση στην Ελληνική αγορά, δεδομένου ότι καλύπτει περίπου το 70% της εγχώριας παραγωγής και το 15% περίπου της συνολικής εγχώριας κατανάλωσης. Ο βασικός στόχος της «Κλωστοϋφαντουργίας Ναυπάκτου» είναι να παραμείνει μεταξύ των μεγάλων και ταχύτερα αναπτυσσόμενων επιχειρήσεων του κλάδου, με συνεχείς επενδύσεις εκσυγχρονισμού και ανάπτυξη του εμπορικού της δικτύου. Ο στόχος αυτός επιτυγχάνεται από την «Κλωστοϋφαντουργία Ναυπάκτου» με : το υψηλό επίπεδο τεχνολογίας και την άριστη συντήρηση του παραγωγικού της εξοπλισμού την πλήρη εκμετάλλευση του επενδυμένου κεφαλαίου της το υψηλό επίπεδο της τεχνογνωσίας και την εξειδίκευση του προσωπικού της την επιτυγχανόμενη υψηλή παραγωγικότητα και την άριστη ποιότητα των προϊόντων της, τα οποία έχουν αυξημένη ζήτηση. *Πηγή : Κλαδική Μελέτη «Νηματουργία» - Ιούλιος 2000 της ICAP Συγκριτικά πλεονεκτήματα Αξιοσημείωτες είναι οι επιδόσεις της εταιρίας αν συγκριθούν με τους μέσους όρους των επιδόσεων του κλάδου για τις χρήσεις 1998 και 1999 όπως φαίνεται στον παρακάτω πίνακα : Κλωστοϋφαντουργία Ναυπάκτου ΚΛΑΔΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Περιθώριο μικτού κέρδους 16,4% 15,9% 21,0% 24,5% Περιθώριο λειτουργικού 4,7% 3,4% 16,3% 19,1% κέρδους Περιθώριο καθαρού κέρδους 4,8% 5,6% 17,9% 19,7% Δανειακή επιβάρυνση 55,2% 48,9% 15,9% 13,0% Ρευστότητα 1,3 1,2 3,2 4,5 (%) Κερδών προ φόρων, αποσβέσεων και τόκων 15,5% 17,3% 26,0% 28,0% 11. Συνοπτικά Οικονομικά Στοιχεία ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Κύκλος εργασιών (Κ.Ε.) 4.718, , ,1

10 Κόστος πωλήσεων (περιλ. των αποσβ.) 3.744, , ,4 Μικτά κέρδη 974, , ,7 % επί του Κ.Ε. 20,7 24,2 26,6 Άλλα έσοδα εκμεταλλεύσεως 17,0 16,4 9,9 Λειτουργικά έξοδα 300,1 351,1 312,0 Χρηματοοικονομικά έσοδα 76,7 73,5 158,8 Λειτουργικό αποτέλεσμα 768,2 980, ,4 % επί του Κ.Ε. 16,3 19,1 23,9 Εκτακτα αποτελέσματα 74,7 32,1 (44,7) Αποσβέσεις (ενσωμ. στο κόστος) 381,3 424,9 419,8 Κέρδη προ αποσβέσεων & φόρων 1.224, , ,5 % επί του Κ.Ε. 26,0 28,0 30,9 Κέρδη προ φόρων 842, , ,7 % επί του Κ.Ε. 17,9 19,7 23,1 Αμοιβές μελών Δ.Σ. 5,0 5,0 14,0 Συνολικό μέρισμα 479,6 575,5 575, ΑΝΑΛΥΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ (εκατ.δρχ.) Ενεργητικό Πάγιο Ενεργητικό 6.653, , ,6 Αποσβέσεις 3.486, , ,7 Αναπόσβεστο Πάγιο Ενεργητικό 3.167, , ,9 Συμμετοχές 561,0 571,2 Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις 12,0 12,0 12,0 Κυκλοφορούν Ενεργητικό 3.235, , ,8 Μεταβατικοί Λογ/σμοί Ενεργητικού 1,7 2,9 2,5 ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 6.415, , ,4 Παθητικό Ιδια Κεφάλαια 5.336, , ,4 Προβλέψεις 34,3 43,2 104,2 Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις 4,9 Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις 1.017, , ,3 Μεταβατικοί Λογ/σμοί Παθητικού 28,0 47,9 35,6 ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ 6.415, , , ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ

11 Κύκλου Εργασιών 8,40 8,90 4,50 Κερδών προ φόρων -8,55 20,10 22,38 ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Μικτό περιθώριο κέρδους 20,7 24,2 26,6 Καθαρό περιθώριο κέρδους 17,9 19,7 23,1 ΔΕΙΚΤΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Γενική ρευστότητα 3,2 4,4 4,6 ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΑΝΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ Ξένα / Ιδια κεφάλαια 19% 15% 16% 11.4 ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Κέρδη προ φόρων(εκατ. δραχμές) Κέρδη προς διάθεση μετά από φόρους (εκατ δραχμές) Διανεμηθέντα κέρδη(εκατ. δραχμές) % Διανεμηθέντων κερδών 62% 64% 70% % Μέρισμα διανεμηθέντων ανά μετοχή κερδών (δρχ.) Μερισματική απόδοση επί χρηματιστηριακής αξίας μετοχής την 2/4/00 (3,56 ευρώ / ,12 δρχ.) Εσωτερική Αξία μετοχής (δρχ.) Τρέχουσα χρημ. τιμή της 2/4/ προς εσωτερική αξία - - 1,8

12 Σημείωση : Ο κύκλος εργασιών κατά την 3ετία αυξήθηκε κατά 13,8% Σημείωση : Τα προ φόρων κέρδη κατά την 3ετία αυξήθηκαν κατά 47% Οι εξαγωγές ανήλθαν το 2000 σε 1.531,7 εκατ. δρχ. έναντι 1.323,3 εκατ. το 1999 (αύξηση 15,75%) και καλύπτουν το 28,52% επί του συνόλου των πωλήσεων. Τα έξοδα διοικητικής λειτουργίας και λειτουργίας διαθέσεως είναι από τα χαμηλότερα του κλάδου και της βιομηχανίας γενικότερα.το 2000 ανέρχονται σε 5,8% επί των πωλήσεων).

13 Τα προ αποσβέσεων και φόρων κέρδη το 2000 ανήλθαν σε 1.658,5 εκατ. δρχ. έναντι 1.437,1 εκατ. δρχ. της προηγούμενης χρήσεως (ποσοστό 30,9% του κύκλου εργασιών) και είναι από τα υψηλότερα του κλάδου και της βιομηχανίας γενικότερα, γεγονός που ενισχύει σημαντικά τη ρευστότητα της εταιρείας (δείκτης ρευστότητας 4,6). Τα διαθέσιμα του 2000 ήταν υψηλά (581 εκατ.) γεγονός που δείχνει τον υψηλό βαθμό άμεσης ρευστότητας και των ωφελειών που συνεπάγεται για την εταιρία η ρευστότητα αυτή. Τα έσοδα από την τοποθέτηση της πλεονάζουσας ρευστότητας το 2000 ανήλθαν σε 158,8 εκατομμύρια. Η εταιρεία εξακολουθεί να μην οφείλει σε τράπεζες και να μην επιβαρύνεται με χρεωστικούς τόκους. Τα ιδία κεφάλαια την ανέρχονται σε 7.627,4 εκατ. και είναι 6,32 φορές περισσότερα από τις υποχρεώσεις. Το 48% των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων αφορά πληρωτέα μερίσματα (583 εκατ.), το 45% είναι υποχρεώσεις προς το δημόσιο (501 εκατ.) και το Ι.Κ.Α. (45 εκατ.), ενώ οι υποχρεώσεις προς προμηθευτές και λοιπούς πιστωτές (78 εκατ.) αποτελούν μόλις το 7% του συνόλου των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων στις 31/12/2000. Η εταιρεία έχει ελεγχθεί φορολογικά έως 31/12/98. Από τα παραπάνω και την ανάλυση των μεγεθών των οικονομικών καταστάσεων, προκύπτει το γενικό συμπέρασμα ότι οι επιδόσεις της εταιρείας είναι εξαιρετικές και η χρηματοοικονομική της δομή άριστη, γεγονός που την κατατάσσει στις πρώτες θέσεις μεταξύ των επιχειρήσεων του κλάδου της κλωστοϋφαντουργίας και της βιομηχανίας γενικότερα. 12. Επιχειρηματική στρατηγική - Προβλεπόμενη πορεία. Η εταιρεία εφαρμόζει ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο, στα πλαίσια του οποίου επιδιώκεται : η βελτίωση, ο εκσυγχρονισμός και η ανάπτυξη όλων των λειτουργιών της επιχείρησης με στόχο τη διατήρηση και βελτίωση της ανταγωνιστικής της θέσης τόσο στην εγχώρια όσο και στην διεθνή αγορά. η συνεργασία με άλλες εταιρείες και η επέκταση των εργασιών με στόχο την περαιτέρω αξιοποίηση των διαθέσιμων κεφαλαίων της. Σε εφαρμογή αυτού του σχεδίου: 1. Άντλησε μέσω δημόσιας εγγραφής στο τέλος του 1999 κεφάλαια ύψους 1,918,350,000 δρχ με σκοπό την ενίσχυση των διαθέσιμων κεφαλαίων της και τη συμμετοχή σε άλλες εταιρίες. Τα κεφάλαια που αντλήθηκαν από την αύξηση (μετά την αφαίρεση των δαπανών έκδοσης) ύψους διατέθηκαν ως εξής : α) ποσό 561 εκατ. δρχ για τη συμμετοχή της κατά 51% στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας ΠΟΛΑΡΙΣ ΑΕ. Η νέα εταιρία έχει αντικείμενο εργασιών την κατασκευή και εμπορία έτοιμων επωνύμων ενδυμάτων. Για την επίτευξη χαμηλού κόστους παραγωγής η ΠΟΛΑΡΙΣ ΑΕ εξαγόρασε το 100 % της εταιρίας SILVERSTAR SA που είναι εγκατεστημένη στην Αλβανία και έχει αντικείμενο την παραγωγή έτοιμων ενδυμάτων. Η ΠΟΛΑΡΙΣ ΑΕ έχει συμβληθεί με οίκους του εξωτερικού για την αποκλειστική χρήση εμπορικών ονομάτων όπως Lee Cooper & Lois. Οι επιδόσεις της εν λόγω εταιρείας κατά το 2000 κρίνονται αρκετά ικανοποιητικές. Πέτυχε κύκλο εργασιών 1.867,5 εκατ., λειτουργικά κέρδη 305 εκατ. (% 16,35) και καθαρά προ φόρων κέρδη 269,2 (14,45%). Συνεπώς η συμμετοχή της ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ στην εν λόγω εταιρεία ως επένδυση κρίνεται απόλυτα επιτυχής αν ληφθεί υπόψη ότι η απόδοση των 561 εκατ. που διατέθηκαν για τη συμμετοχή της ανέρχεται το 2000 (πρώτη 12μήνη χρήση) σε ποσοστό 24,45%. β) ποσό 10,2 εκατ. δραχμών για τη συμμετοχή της κατά 51% στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ΕΚΚΟΚΚΙΣΤΗΡΙΑ ΣΟΦΑΔΩΝ Χ. ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ - Γ. ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΣ Α.Ε. Η εταιρεία αυτή ιδρύθηκε το Σεπτέμβριο του 2000 και η πρώτη χρήση της λήγει την 30/6/2001. γ) ποσό 11,5 εκατ. δρχ. για τη συμμετοχή της κατά 56% στο μετοχικό κεφάλαιο της νεοσυσταθείσας εταιρίας «ΒΙΟΠΟΛ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΓΡΟΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ», με σκοπό την επέκταση της στον κλάδο της επεξεργασίας και εμπορίας αγροτικών προϊόντων. Το κεφάλαιο της νέας εταιρίας θα αυξηθεί έως 15/4/01 από 20 σε 230 εκατομμύρια με ανάλογη αύξηση της συμμετοχής της εταιρίας (από 11,5 εκατ. σε 128,8 εκατ.)

14 δ) Το υπόλοιπο των 361,8 εκατ. δρχ. έχει κατατεθεί προσωρινά σε έντοκες καταθέσεις και θα διατεθεί προσεχώς. ε) ποσό 944,5 εκατ. δρχ. για την κάλυψη αναγκών σε κεφάλαιο κίνησης 2. Διαθέτει κάθε χρόνο τα απαιτούμενα κεφάλαια για τη διατήρηση του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων του κλωστηρίου σε άριστη κατάσταση με επενδύσεις εκσυγχρονισμού, ώστε να επιτυγχάνεται υψηλή παραγωγικότητα και παραγωγή νημάτων υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών. 3. Βελτιώνει περαιτέρω την ποιότητα των προϊόντων των υφαντηρίων της με σκοπό να αυξήσει τις πωλήσεις της. Για το σκοπό αυτό εκσυγχρονίζει και αναδιοργανώνει το τμήμα πωλήσεων, και αξιοποιεί όλο και περισσότερο το υψηλής τεχνολογίας σύστημα σχεδιασμού που πρόσφατα εισήγαγε (CAD-Computer Aided Design), ώστε να είναι σε θέση να προτείνει μεγαλύτερη ποικιλία σχεδίων, να παράγει περισσότερο εξειδικευμένα προϊόντα και έτσι να ανταποκρίνεται άμεσα και πληρέστερα στις τάσεις της αγοράς και στις ανάγκες της πελατείας της 4. Προγραμματίζει νέα σημαντική επένδυση μέσω θυγατρικής της εταιρίας με την κατασκευή κλωστηρίου βαμβακερών νημάτων Com 4 (νέο καινοτομικό προϊόν υψηλής τεχνολογίας) συνολικής δαπάνης εκατομμυρίων δραχμών. 5. Επιδιώκει μόνιμα την παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας. Για το σκοπό αυτό εφαρμόζει σύστημα διασφάλισης ποιότητας κατά το πρότυπο ISO 9001 πιστοποιημένο από τον ΕΛΟΤ ( απόφαση αριθ /405). 6. Αναπτύσσει το εμπορικό της δίκτυο στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Στην Ελλάδα επιδιώκει διεύρυνση και διαφοροποίηση του πελατολογίου της ώστε σε κάθε περίπτωση να αποκλείονται φαινόμενα πελατειακής εξάρτησης και να εξασφαλίζεται η είσπραξη των απαιτήσεων, επιδιώκοντας για το σκοπό αυτό μεγαλύτερη διασπορά του πιστωτικού κινδύνου. 7. Έχει προγραμματίσει την εγκατάσταση έως το τέλος του χρόνου σύγχρονου ηλεκτρονικού εξοπλισμού υψηλών απαιτήσεων και προδιαγραφών (hardware) και ολοκληρωμένου συστήματος πληροφορικής (software), ώστε η επιχείρηση και οι θυγατρικές της να υποστηρίζονται σε όλες τις λειτουργίες τους με την πλέον σύγχρονη τεχνολογία πληροφορικής. 13 Εταιρίες του Ομίλου 13.1 Συμμετοχές Η «ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ Γ.ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΣ Α.Β.Ε.Ε.» συμμετέχει στις εξής εταιρίες : ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ-ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΣ Α.Β.Ε.Ε Σημείωση : 1. Η συμμετοχή της ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ στη ΒΙΟΠΟΛ ΑΕ (αν υπολογισθεί και η αναλογία από τη συμμετοχή σε αυτή της ΠΟΛΑΡΙΣ ΑΕ) ανέρχεται σε 71,3%

15 2. Η συμμετοχή της ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ στην υπό σύσταση εταιρεία που θα υλοποιήσει το νέο επενδυτικό σχέδιο (κλωστήριο) θα καλύπτει το 34% του μ.κ. των δρχ Ενοποιημένα Οικονομικά Στοιχεία Τα οικονομικά στοιχεία των εταιριών : α). «ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ Γ.ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΣ Α.Β.Ε.Ε.» β) ΠΟΛΑΡΙΣ Α.Ε. γ)εκκοκκιστηρια ΣΟΦΑΔΩΝ Χ. ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ Γ.ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΣ Α.Ε. και δ)silver STAR ΕΠΕ στην Κορυτσά Αλβανίας που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της έχουν συνοπτικά ως εξής: ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (εκατ.δρχ.) ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Κύκλος εργασιών (Κ.Ε.) Κόστος πωλήσεων (περιλ. των αποσβ.) Μικτά κέρδη Άλλα έσοδα Λειτουργικά έξοδα Χρηματοοικονομικά έσοδα Κέρδη εκμεταλλεύσεως % επί του Κ.Ε. Έκτακτα αποτελέσματα Αποσβέσεις (ενσωμ. στο κόστος) Κέρδη προ αποσβέσεων & φόρων % επί του Κ.Ε. Κέρδη προ φόρων ποσοστό 5.145, ,2 +38,60 (3.897,7) (5.151,9) 1.247, ,3 +58,66 15,2 24,4 (357,9) (654,2) 80,2 172,0 985, ,5 19,14 21,35 32,1 (86,9) 428,3 454, , ,6 +30,74 28,10 26, , ,7 ΚΑΘΑΡΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΕΩΣ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 1.012, ,7 +31,78 % επί του Κ.Ε. 19,67 18,70 ΑΝΑΛΥΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ (εκατ.δρχ.) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ έξοδα εγκαταστάσεως Μείον αποσβέσεις Πάγιο Ενεργητικό ,4 28,4 2,5 9,9 19,7 8, , ,4

16 Μείον αποσβέσεις 3.878, , , ,5 Κυκλοφορούν Ενεργητικό 5.903, ,7 Μεταβατικοί Λογ/σμοί Ενεργητικού 12,9 3,1 ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 9.151, ,8 ΠΑΘΗΤΙΚΟ Ίδια Κεφάλαια 7.863, ,4 Προβλέψεις 43,3 143,3 Υποχρεώσεις 1.197, ,4 Μεταβατικοί Λογ/σμοί Παθητικού 47,9 37,7 ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ 9.151, ,8 13- Μετοχική Σύνθεση Η μετοχική σύνθεση της Εταιρίας κατά τις δύο τελευταίες τακτικές γενικές συνελεύσεις και την 31/3/2001 έχει ως εξής : ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΜΕΤΟΧΟΥ ΠΟΣΟΣΤΟ(%) ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ της Γ.Σ. 24/6/99 ΠΟΣΟΣΤΟ(%) ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ της Γ.Σ. 31/5/00 ΠΟΣΟΣΤΟ(%) ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ την 31/3/01 Βασίλειος Πολύχρονος 19,26 19,42 19,85 Δηµήτριος Πολύχρονος 19,26 19,42 19,85 Αικατερίνη Πολύχρονου 10,03 10,10 10,22 Γεώργιος Πολύχρονος 10,03 7,77 7,77 Αναστάσιος Πολύχρονος 2,29 3,70 5,85 Φωτεινή Πολύχρονου - - 1,04 Σύνολο 60,87 60,41 64,58 Επενδυτικό Κοινό 39,13 39,59 35,42 ΣΥΝΟΛΟ 100,00 100,00 100,00 Από τον παραπάνω πίνακα προκύπτει ότι οι βασικοί μέτοχοι εξακολουθούν να διατηρούν και να αυξάνουν το ποσοστό τους χωρίς αυτό να είναι σε βάρος της διασποράς των μετοχών που κρίνεται ικανοποιητική (το 2000 δόθηκε μέρισμα σε μετόχους περίπου). 15-Επαναγορά μετοχών με σκοπό τη στήριξη της τιμής της μετοχής Το Δ.Σ. της Εταιρίας αποφάσισε να προτείνει στην προσεχή τακτική γενική συνέλευση τη λήψη απόφασης για αγορά μετοχών της με σκοπό τη στήριξη της τιμής της μετοχής στις περιπτώσεις που αυτό θα απαιτείται.

17 Ναύπακτος, Μάρτιος 2001 Για την Εταιρία ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ