1. Εταιρικό Προφίλ 06

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Γενικές Πληροφορίες Σχετικά με τον Απολογισμό 02 Μήνυμα Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου Εταιρικό Προφίλ Το Όραμα, η Αποστολή και οι Αξίες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Οι Εγκαταστάσεις της Εταιρίας και οι Παραγωγικές της Μονάδες Θυγατρικές Εταιρίες Η Οργάνωση των Δραστηριοτήτων μας Σημαντικοί Σταθμοί και Έργα στην Ιστορία της Εταιρίας Η Συμμετοχή της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στα Δίκτυα Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Οι Δεσμεύσεις μας Οργανωτική Δομή για τα Θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας Η Αναγνώριση των Συμμετόχων μας Η Δημιουργία Προστιθέμενης Αξίας για τους Συμμετόχους Η Επικοινωνία με τους Συμμετόχους και η Ανταπόκρισή μας Ο Καθορισμός των Σημαντικών Θεμάτων για την Εταιρία Βραβεύσεις, Αξιολογήσεις, Διακρίσεις Η Επίδοση Έναντι των Στόχων του Έτους Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Οι Οικονομικές μας Επιδόσεις Εταιρική Διακυβέρνηση Επικοινωνία με τους Μετόχους και τους Εργαζομένους μας Αποφυγή Σύγκρουσης Συμφερόντων Διαχείριση Κινδύνων Διαχείριση Θεμάτων Διαφάνειας και Διαφθοράς Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες Η Παρουσία μας στην Αγορά Προϊόντα και Υπηρεσίες Μέριμνα για την Υγεία και Ασφάλεια κατά την Παραγωγή Έρευνα και Ανάπτυξη Νέων Τεχνολογιών στην Παραγωγή Σωλήνων Ποιότητα Προϊόντων Σημάνσεις Προϊόντων και Υπεύθυνη Πληροφόρηση Η Συνεργασία με τους Πελάτες μας Ικανοποίηση των Πελατών Η Συνεργασία με τους Προμηθευτές μας Οι Άνθρωποί μας Βασικά Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού Προσέλκυση Εργαζομένων και Προσλήψεις Αμοιβές και Παροχές στους Εργαζομένους Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Η Επικοινωνία «Ανοικτών Θυρών» Η Υγεία και η Ασφάλεια στις Δραστηριότητές μας Πολιτική και Διαδικασίες Υγείας και Ασφάλειας Συνεχής Βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία Δράσεις για την Πρόληψη Ατυχημάτων Εκπαίδευση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας κατά την Ώρα Εργασίας Ευθύνη για το Περιβάλλον Η Δέσμευσή μας και η Περιβαλλοντική Πολιτική μας Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Κλιματική Αλλαγή και Αέριοι Ρύποι Λοιπά Περιβαλλοντικά Θέματα Η Συμβολή μας στην Κοινωνία Ενίσχυση της Τοπικής Απασχόλησης και Επιχειρηματικότητας Στήριξη των Αναγκών των Τοπικών Κοινοτήτων Πράξεις Εθελοντισμού των Εργαζομένων μας 97 Πίνακας Βασικών Στοιχείων Επίδοσης ΕΚΕ 99 Πίνακας Κάλυψης Δεικτών GRI-G3.1 και Αντιστοίχησής τους με το ISO Πίνακας Αντιστοίχησης GRI-G3.1 και Αρχών Global Compact 106 Επίπεδο Εφαρμογής των Δεικτών GRI στον Απολογισμό 106 Πίνακας Αντιστοίχισης GRI-G3.1 και Oil and Gas Industry Guidance on Voluntary Sustainability Reporting 107 Έκθεση Εξωτερικής Επαλήθευσης Στοιχείων 108 Δήλωση για τον Έλεγχο Επιπέδου Εφαρμογής 110 Έντυπο Αξιολόγησης Απολογισμού και Επικοινωνίας 111

4 2 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. Γενικές Πληροφορίες Σχετικά με τον Απολογισμό Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 της Εταιρίας ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ανταποκρινόμαστε στις σύγχρονες οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις, συμβάλλοντας παράλληλα στην πορεία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Πεδίο και Όριο Η έκδοση του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, πραγματοποιείται σε ετήσια βάση και καλύπτει το σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρίας στην Ελλάδα. Δεν περιλαμβάνει στοιχεία που αφορούν σε θυγατρικές εταιρίες, ενδεχόμενες κοινοπραξίες, συνεργάτες, προμηθευτές ή άλλους τρίτους. Σημειώνεται ότι, μόνο στην ενότητα Εταιρικό Προφίλ αναφέρονται κάποια στοιχεία που αφορούν στον Όμιλο ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ προκειμένου να αποκομίσει ο αναγνώστης ευρύτερη εικόνα των δραστηριοτήτων της Εταιρίας. Οι όροι «Εταιρία», «εμείς», ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναφέρονται στην Ανώνυμη Εταιρία ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. Ο όρος «Όμιλος» αναφέρεται στην ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και τις θυγατρικές της στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 (περίοδος 1/1/ /12/2012) αποτελεί την πέμπτη συνεχή έκδοση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Όλοι οι Απολογισμοί Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας διατίθενται στην ιστοσελίδα (ενότητα Εταιρική Υπευθυνότητα / Απολογισμοί Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης). Περιορισμοί και Σημαντικές Αλλαγές Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ καλύπτει ένα μεγάλο εύρος θεμάτων, που αφορούν στην Οικονομική, Περιβαλλοντική και Κοινωνική επίδραση της Εταιρίας, χωρίς να υφίσταται κάποιος συγκεκριμένος περιορισμός ως προς το πεδίο ή το όριο του Απολογισμού. Καθώς, στον Απολογισμό δεν περιλαμβάνονται στοιχεία που αφορούν σε θυγατρικές εταιρίες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ (πιθανές εξαγορές, πωλήσεις, κοινοπραξίες και άλλες δραστηριότητες), δεν επηρεάζεται η δυνατότητα σύγκρισης των δεδομένων από έτος σε έτος. Στο πλαίσιο του παρόντος Απολογισμού δεν έχουν υπάρξει σημαντικές αλλαγές στο πεδίο, στο όριο, ή στις μεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται. Ενδεχόμενες αναθεωρήσεις πληροφοριών σημειώνονται, ενώ επίσης διευκρινίζονται και οι λόγοι για την αναθεώρηση στα αντίστοιχα σημεία. Επιπλέον, δεν υφίστανται σημαντικές αλλαγές αναφορικά με το μέγεθος, τη δομή ή την ιδιοκτησία της Εταιρίας, που να επηρεάζουν το περιεχόμενο του Απολογισμού για το έτος Όπου πραγματοποιούνται αναθεωρήσεις, περιλαμβάνεται ειδική μνεία στις επιμέρους ενότητες, πίνακες ή διαγράμματα. Ομάδα Έργου Για τη σύνταξη του παρόντος Απολογισμού έχει συσταθεί ειδική ομάδα στελεχών από όλες τις εμπλεκόμενες Διευθύνσεις και Τμήματα, η Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Βασικό έργο της ομάδας αποτελεί η συγκέντρωση των απαιτούμενων πληροφοριών που αφορούν στους τομείς της Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Τα μέλη της Ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ που συνεργάστηκαν για την παρούσα έκδοση, είναι: Συντονίστρια της Ομάδας: Σοφία Μυλοθρίδου. Συνεργάτες από τις επιμέρους διευθύνσεις και τμήματα: Θεοφάνης Αλεξόπουλος, Νίκος Βουδούρης, Ευθύμιος Δουρδούνης, Σοφία Ζαϊρη, Λουκάς Κατσούλης, Θανάσης Κοτζάκαρης, Αλέξανδρος Κούρβας, Ειρήνη Μπέλλου, Γιάννης Παπαδημητρίου, Νίκος Σαρσέντης, Θανάσης Ταζεδάκης και Αλέξανδρος Φαφούτης.

5 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 3 Μεθοδολογία Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, για το 2012, έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες για τους Απολογισμούς ΕΚΕ / Αειφορίας του διεθνούς Οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI έκδοση G3.1). Κατά την ανάπτυξη του παρόντα Απολογισμού εφαρμόστηκαν οι ακόλουθες Αρχές για τον καθορισμό του περιεχομένου του. Αρχή της «Ουσιαστικότητας και καθορισμού των σημαντικών ζητημάτων» Αρχή της «Ανταπόκρισης στις ανάγκες των συμμετόχων» Αρχή του «Συνολικού πλαισίου επίδοσης του οργανισμού στην ΕΚΕ» Αρχή της «Πληρότητας των στοιχείων που παρουσιάζονται και καθορισμού των ορίων του Απολογισμού» Ειδικότερα για τον ορθό καθορισμό του περιεχομένου του Απολογισμού, πρώτη φορά φέτος πραγματοποιήθηκε από την Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας συστηματική διαδικασία αναγνώρισης και προτεραιοποίησης των σημαντικών θεμάτων (materiality analysis). Τα αποτελέσματα της διαδικασίας παρουσιάζονται στο κεφάλαιο «Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία». Επιπλέον, στον πίνακα κάλυψης δεικτών GRI-G3.1 έχει συμπεριληφθεί η κάλυψη κάθε δείκτη σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αυτοαξιολόγησης που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στον παρόντα Απολογισμό. Η δημιουργία του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη και την επιστημονική καθοδήγηση (επεξεργασία στοιχείων, αξιολόγηση και συγγραφή) της Εταιρίας Grant Thornton ( ). Εξωτερική Επαλήθευση Αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής επαλήθευσης ενός Απολογισμού, καθώς μέσω αυτής αυξάνεται η ποιότητα και η αξιοπιστία της λογοδοσίας της Εταιρίας προς τους συμμετόχους της. Για το λόγο αυτό, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, επέλεξε να προβεί σε εξωτερική επαλήθευση των στοιχείων που περιλαμβάνονται στα κεφάλαια του Απολογισμού Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία και Περιβάλλον από εξωτερικό ανεξάρτητο Φορέα. Τα συμπεράσματα και τα σχόλια που προκύπτουν από τη διαδικασία της εξωτερικής επαλήθευσης, θα αξιοποιηθούν από την Εταιρία για τη βελτίωση της ποιότητας των Απολογισμών Εταιρικής Υπευθυνότητας που εκδίδει. Στην τελευταία ενότητα του Απολογισμού παρατίθενται τόσο το επίπεδο εφαρμογής των Δεικτών GRI G3.1 όσο και η έκθεση του ανεξάρτητου Φορέα που πραγματοποίησε την επαλήθευση. Πηγές Πληροφόρησης Τα δεδομένα και οι πληροφορίες που παρουσιάζονται, έχουν συλλεχθεί βάσει διαδικασιών καταγραφής που εφαρμόζει η Εταιρία, αλλά και από τις βάσεις δεδομένων που τηρούνται στο πλαίσιο εφαρμογής των διαφόρων συστημάτων διαχείρισης. Σε σημεία όπου παρατίθενται δεδομένα, τα οποία έχουν προκύψει μετά από επεξεργασία ή βασίζονται σε παραδοχές, πάντοτε αναφέρεται ο τρόπος ή η μέθοδος υπολογισμού σύμφωνα με τις οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI έκδοση G3.1). Τα οικονομικά στοιχεία που έχουν συμπεριληφθεί συμφωνούν απόλυτα με εκείνα του Ετήσιου Απολογισμού 2012 της Εταιρίας (ο οποίος είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα της Εταιρίας, στην ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Ετήσιοι Απολογισμοί). Τα στοιχεία αυτά, καθώς και πρόσθετη πληροφόρηση σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, παρουσιάζονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα της Στοιχεία Επικοινωνίας Παρακαλούμε αποστείλατε τυχόν παρατηρήσεις, σχόλια ή τη συνημμένη φόρμα επικοινωνίας στην ακόλουθη διεύθυνση συμβάλλοντας ενεργά στη βελτίωση και περαιτέρω ανάπτυξή μας. ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. Σοφία Μυλοθρίδου, Υπεύθυνη Εταιρικής Υπευθυνότητας Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 33, Μαρούσι, Τηλ.: , info@cpw.vionet.gr,

6 4 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. Μήνυμα Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρίες κατασκευής χαλυβδοσωλήνων υψηλών προδιαγραφών, που απευθύνεται στη διεθνή βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η Εταιρία επιδιώκει την παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών συμβάλλοντας ταυτόχρονα στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους συμμετόχους της. Οι δυσμενείς οικονομικές συνθήκες τόσο στην Ελλάδα, όσο και διεθνώς, δεν επηρέασαν το στρατηγικό σχεδιασμό της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ για επιχειρηματικά υπεύθυνη και βιώσιμη ανάπτυξη. Και κατά το 2012, συνεχίσαμε και εντείναμε τις δράσεις συνεχούς βελτίωσης στους τομείς προτεραιότητας της Εταιρίας: στη διαφύλαξη της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων μας, στη μείωση του Περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, στην παραγωγή προϊόντων υψηλών προδιαγραφών και την έρευνα και ανάπτυξη τεχνολογιών αιχμής, στη διατήρηση των θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη των ανθρώπων μας και στην υποστήριξη των τοπικών κοινοτήτων. Η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί επιχειρηματική αξία για εμάς, καθώς αναγνωρίζουμε πως συνιστά το όχημα για την επίτευξη της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιπλέον, πιστεύουμε πως η λειτουργία της Εταιρίας υπό τις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας μπορεί να ενδυναμώσει τα σχέδια μας για την περαιτέρω ανάπτυξη της, γι αυτό και προχωρήσαμε κατά το 2012 στη δημοσίευση της Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Η Πολιτική ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης αφορά στο σύνολο των εταιριών που απαρτίζουν τον Όμιλο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και αναπτύχθηκε ειδικά, προκειμένου να επικοινωνήσει σε όλους τους συμμετόχους τις δεσμεύσεις που έχουμε αναλάβει, ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Επιπλέον, η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί βασικό συστατικό των προγραμμάτων που σχεδιάζουμε και υλοποιούμε, προκειμένου να ανταπεξέλθουμε τόσο στις προκλήσεις που απορρέουν από τη διεθνή και εθνική οικονομική ύφεση, όσο και για να ανταποκριθούμε στις προσδοκίες των μετόχων, των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών αλλά και των υπολοίπων συμμετόχων που σχετίζονται με τις δραστηριότητές μας. Για το λόγο αυτό, θέτουμε στόχους για τη συνεχή βελτίωση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων μας, την προστασία του περιβάλλοντος, την υποστήριξη των τοπικών κοινοτήτων, την ανάπτυξη των εργαζομένων και τη χρηστή διακυβέρνηση της Εταιρίας. Παρά τη δραματική πτώση της αγοράς, κατά το 2012, καταφέραμε να διατηρήσουμε στο ίδιο περίπου επίπεδο την απασχόληση των εργαζομένων μας και να τους παρέχουμε συνεχή εκπαίδευση και επιμόρφωση με στόχο την ανάπτυξη και εξέλιξή τους. Οι άνθρωποί μας είναι η βάση, από την οποία αντλούμε τις δυνάμεις μας και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε αυτούς. Η Υγεία και η Ασφάλεια είναι ύψιστης σημασίας για την Εταιρία και τους εργαζόμενους της. Συνεχείς επενδύσεις και προγράμματα ευαισθητοποίησης των εργαζομένων για την Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία έχουν οδηγήσει σε σημαντική βελτίωση των δεικτών Υγείας και Ασφάλειας. Αξίζει να αναφερθεί η πρωτοβουλία «Ημέρα για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία», που εγκαθίδρυσε η Εταιρία μας το 2012 και στην οποία συμμετείχαν ενεργά 290 εργαζόμενοι. Η Ασφάλεια είναι και θα παραμείνει πρώτη μας προτεραιότητα και μακροπρόθεσμός στόχος μας είναι ένας χώρος εργασίας απαλλαγμένος από ατυχήματα. Σχετικά με την περιβαλλοντική επίδοση, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ λειτουργεί υπεύθυνα και εφαρμόζει έμπρακτα τις περιβαλλοντικές της δεσμεύσεις, ενώ αναγνωρίζει την Αρχή της Πρόληψης ως μέγιστης σημασίας για την επίτευξη των στόχων της. Παρά τη συνολικά χαμηλή περιβαλλοντική επίδραση της Εταιρίας, παρακολουθούμε συνεχώς τους περιβαλλοντικούς δείκτες.

7 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 5 Κατά τη διάρκεια του 2012, παρουσιάστηκαν διακυμάνσεις σε κάποιους περιβαλλοντικούς δείκτες σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, οι οποίες διαπιστώσαμε πως οφείλονται στην αλλαγή του μίγματος των προϊόντων που παράχθηκαν στις εγκαταστάσεις μας. Διαρκής στόχος μας είναι η μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, γι αυτό και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε υποδομές και τεχνογνωσία, προκειμένου να συμβάλλουμε ενεργά στη φροντίδα του φυσικού μας περιβάλλοντος. Οι μέχρι σήμερα επιδόσεις της Εταιρίας, οι οποίες παρουσιάζονται αναλυτικά στον παρόντα, πέμπτο κατά σειρά Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, αποτελούν εφαλτήριο για την ενίσχυση των προσπαθειών μας και τη θέσπιση υψηλότερων στόχων. Αξίζει να σημειώσουμε πως φέτος προχωρήσαμε για πρώτη φορά στην συστηματική προτεραιοποίηση των σημαντικών μας θεμάτων, μέσω της διαδικασίας materiality analysis, τα αποτελέσματα της οποίας παρουσιάζονται στο δεύτερο κεφάλαιο της παρούσας έκδοσης. Οι κύριοι στόχοι μας για το 2013 περιλαμβάνουν, την εξάλειψη των ατυχημάτων, τη βελτίωση των περιβαλλοντικών μας δεικτών, τη συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων μας, καθώς και την ευαισθητοποίηση των συνεργατών και προμηθευτών μας σε ειδικά θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Επιπλέον, λαμβάνοντας υπόψη και τη δύσκολη οικονομική συγκυρία που όλοι βιώνουμε, σχεδιάζουμε και επενδύουμε στη διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων και υπηρεσιών μας, προκειμένου να ανταποκριθούμε στις νέες απαιτήσεις της ενεργειακής βιομηχανίας και να επεκταθούμε δυναμικά σε νέες αγορές, Η σημερινή εποχή είναι για όλους δύσκολη και αμφίβολη. Όμως πιστεύουμε πως η οικονομική κρίση πολλές φορές εμφανίζει ευκαιρίες και είμαστε σε εγρήγορση ώστε να τις αξιοποιήσουμε άμεσα, με υπευθυνότητα και επιχειρηματική οξυδέρκεια. Κωνσταντίνος Μπακούρης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου

8 6 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α ΚΟ Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. Α Π ΟΛΟ Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε ΤΑ Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε ΥΘ Υ Ν ΟΤ Η ΤΑ Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α ΝΑ Π Τ Υ Ξ Η Σ 1. Εταιρικό Προφίλ 1. Η παγκόσμια παρουσία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ TMK - CPW WARSAW TUBULARS TRADING ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ HUMBEL - ΚΥΠΡΟΣ ΑΛΓΕΡΙΑ CPW AMERICA CO Μέσος Όρος Πωλήσεων Πωλήσεις ανά Κατηγορία Πελάτη (%) ανά Γεωγραφική Περιοχή * (%) Ευρώπη Ελλάδα Αφρική Ασία 6% 11% 10% 34% 77% 39% Αμερική 13% 10% Εμπορικοί Οίκοι Εταιρίες Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου Κατασκευαστικές Εταιρίες * Τα στοιχεία της Εταιρίας παρουσιάζονται σε επταετή βάση λόγω της φύσης των έργων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Συνήθως πρόκειται για έργα διάρκειας περισσοτέρων του ενός έτους και η παροχή πληροφόρησης μόνο για τη διετία δεν θα έδινε αντιπροσωπευτική εικόνα. 7

9 8 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 1. Εταιρικό Προφίλ 1.1 Το Όραμα, η Αποστολή και οι Αξίες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Όραμα μας είναι να ενισχύουμε την ηγετική μας θέση στην παγκόσμια αγορά χαλυβδοσωλήνων, να αναγνωριζόμαστε από τους πελάτες μας ως προμηθευτές πρώτης επιλογής, να προσφέρουμε ευκαιρίες εξέλιξης στο προσωπικό μας, να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη των τοπικών κοινοτήτων και να διασφαλίζουμε τη μέγιστη απόδοση για τους μετόχους μας. Αποστολή μας Η δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τους μετόχους. Η υποστήριξη των πελατών μας, προσφέροντας προϊόντα υψηλής ποιότητας. Η λειτουργία με γνώμονα την υγεία και την ασφάλεια. Ο σεβασμός στο περιβάλλον. Η επένδυση στην προσωπική ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Η ανάπτυξη μακροχρόνιων σχέσεων με τους προμηθευτές μας. Η συνεισφορά στην ανάπτυξη των τοπικών κοινοτήτων. Τεχνολογική Πρωτοπορία / Καινοτομία Δέσμευση Οι Αξίες μας Έμφαση στα Αποτελέσματα Αξιοκρατία Ακεραιότητα - Σεβασμός Ομαδικό Πνεύμα Η Φιλοσοφία και οι Κατακτήσεις μας Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων που παράγει η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε συνδυασμό με την εμπειρία σε μεγάλα διεθνή έργα ενέργειας και κατασκευών, την έχουν αναδείξει σε μια από τις σημαντικότερες βιομηχανίες στον κλάδο της διεθνώς. Με παραγωγικές εγκαταστάσεις σε Ελλάδα και Ρωσία, γραφεία σε ΗΠΑ, Κύπρο, Πολωνία και Αλγερία, εξάγει υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες σε 40 χώρες παγκοσμίως.

10 9 Η φιλοσοφία μας Επενδύουμε στην ποιότητα και την παραγωγή τεχνολογικά και περιβαλλοντικά εξελιγμένων προϊόντων Ενδυναμώνουμε τις δεξιότητες και προστατεύουμε συστηματικά τους ανθρώπους μας Εξασφαλίζουμε έγκαιρα και αποτελεσματικά ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες μας Παράγουμε υψηλής τεχνογνωσίας χαλυβδοσωλήνες, οι οποίοι χρησιμοποιούνται σε έργα ενέργειας και σε κατασκευαστικά έργα Διατηρούμε συνεχή παγκόσμια παρουσία μέσω εμπορικών αντιπροσώπων σε όλο τον κόσμο για την άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες των πελατών Διασφαλίζουμε υψηλά επίπεδα δυναμικότητας (μέχρι και τόνους ετησίως) μέσω των πλέον σύγχρονων μονάδων παραγωγής Κατέχουμε ηγετική θέση στην παραγωγή χαλυβδοσωλήνων στην Ελλάδα

11 10 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 1. Εταιρικό Προφίλ 1.2 Οι Εγκαταστάσεις της Εταιρίας και οι Παραγωγικές της Μονάδες Μονάδα Ελικοειδούς Ραφής: Παραγωγική δυναμικότητα: τόνοι/χρόνο Ποιότητα χάλυβα έως: X80 Διαστάσεις: Πάχος τοιχώματος: 6-25,4 χιλιοστά Κατασκευαστής: MEG/SMS MEER (Γερμανία) Μονάδα Εσωτερικής Επένδυσης Παραγωγική δυναμικότητα: τ.μ./χρόνο Διαστάσεις: 8 5/8-56 Μονάδα Ευθείας Ραφής: Παραγωγική δυναμικότητα: τόνοι/χρόνο Ποιότητα χάλυβα έως: Χ80 Διαστάσεις: Κοίλες Διατομές: 180x x500 Σωλήνες για αγωγούς: 8 5/8-26 Πάχος τοιχώματος: 4,78-25,4 χιλιοστά Κατασκευαστής: SMS-MEER (Γερμανία) Μονάδα Εξωτερικής Επένδυσης: Παραγωγική δυναμικότητα: τ.μ./χρόνο Διαστάσεις: 4 1/2-100 Λιμενικές Εγκαταστάσεις ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης: Αποβάθρα Α : Βάθος: 11,10 m, Μήκος: 205 m Αποβάθρα Γ : Βάθος: 9,50 m, Μήκος: 90 m

12 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 11 Από το 2004, οι λιμενικές εγκαταστάσεις της ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης λειτουργούν σύμφωνα με το Διεθνή Κώδικα Ασφαλείας Πλοίων και Λιμενικών Εγκαταστάσεων (International Ship and Port Facility Security Code, ISPS). Ο κωδικός των λιμενικών εγκαταστάσεών είναι GRITA 0001, βάσει του Διεθνή Ναυτιλιακού Οργανισμού (International Martitme Organisation, IMO). Προϊόντα Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναπτύσσει προϊόντα υψηλής ποιότητας και ασφάλειας με σκοπό την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων προς τους πελάτες της. Η δημιουργία καινοτόμων προϊόντων, που ανταποκρίνονται στις συνεχώς αυξανόμενες και μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών, σε συνδυασμό με την προσφορά υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών καθιστούν την Εταιρία one-stopshop προμηθευτή για τους πελάτες της. Σε αυτή την κατεύθυνση, το 2012 στην Εταιρία ξεκίνησε με επιτυχία η λειτουργία νέας μονάδας για την παραγωγή σωλήνων με χαλυβδοσυνδέσμους (weld-on connectors). Επιπλέον, η Εταιρία έχει αναπτύξει δίκτυο εξειδικευμένων συνεργατών με Σωλήνες για αγωγούς μεταφοράς πετρελαίου και φυσικού αερίου, υποθαλάσσιους και υπέργειους Σωλήνες εξόρυξης πετρελαίου και φυσικού αερίου / Casing, Conductors Σωλήνες για αγωγούς μεταφοράς νερού Κοίλες διατομές στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και την αποτελεσματικότερη υλοποίηση των εκάστοτε έργων. 1.3 Θυγατρικές Εταιρίες Η παρουσία και η δυναμική της Εταιρίας επεκτείνεται σε όλο τον κόσμο μέσω των θυγατρικών της σε Ελλάδα, Κύπρο, Πολωνία, Ρωσία και ΗΠΑ σε ποσοστά συμμετοχής όπως αναγράφονται παρακάτω. 1.5 Σημαντικοί Σταθμοί και Έργα στην Ιστορία της Εταιρίας Η Εταιρία, από το 1969 μέχρι και σήμερα έχει διανύσει (Ελλάδα) μια επιτυχημένη πορεία στο χώρο της παραγωγής χαλυβδοσωλήνων. Η πορεία αυτή σηματοδοτείται αφενός από σημαντικούς σταθμούς που συνετέλεσαν στην εξέλιξή της και αφετέρου από την υλοποίηση ιδιαίτερα σημαντικών έργων στο χώρο δραστηριοποίησής της. ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. (21,75%) WARSAW TUBULAR HUMBEL Ltd. (100%) TRADING SP.ZO.O. (100%) (Ελλάδα) (Κύπρος) Σταθμοί στην Ιστορία της Εταιρίας (Πολωνία) Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, σε όλη τη διάρκεια της επιχειρηματικής δραστηριότητάς της πραγματοποίησε σημαντικές αλλαγές στα συστήματα και στις λειτουργίες της, προκειμένου να διασφαλίσει την αποτελεσματική CPW America Co (100%) ZAO TMK -CPW (49%) και βιώσιμη ανάπτυξή της. Οι σημαντικότεροι σταθμοί στην πορεία της Εταιρίας είναι οι ακόλουθοι: (ΗΠΑ) (Ρωσία) Περισσότερα στοιχεία για τις θυγατρικές εταιρίες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρατίθενται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012, ενότητα 4.

13 12 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Εταιρικό Προφίλ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 1.4 Η Οργάνωση των Δραστηριοτήτων μας ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ Η οργανωτική διάρθρωση των εργασιών μας υποστηρίζει και ενισχύει την αποτελεσματική λειτουργία της Εταιρίας μας μέσω των Οργάνων Διακυβέρνησης, του Εσωτερικού Ελέγχου, των Διευθύνσεων, πλήθους τμημάτων και του Γραφείου Νομικού Συμβούλου. Στη Διεύθυνση Εργοστασίου αναφέρεται το τμήμα που είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση των θεμάτων Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος. ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ Α ΥΛΩΝ Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Υγείας, Ασφάλειας και Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Περιβάλλοντος Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα Τμήμα 1.5 Σημαντικοί Σταθμοί και Έργα στην Ιστορία της Εταιρίας Ίδρυση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. και έναρξη δραστηριοτήτων μονάδας χαλυβδοσωλήνων μεγάλης διαμέτρου ελικοειδούς ραφής (SAWH) στην Κόρινθο. Πιστοποίηση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατά το πρότυπο API Q1 του Αμερικανικού Ινστιτούτου Πετρελαίου (API). Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας κατά το διεθνές πρότυπο OHSAS και του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το διεθνές πρότυπο ISO Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO Δημιουργία κοινής εταιρίας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με την ΤΜΚ για την παραγωγή σωλήνων μεσαίας διαμέτρου στη Ρωσία. Αναβάθμιση της γραμμής ERW/HFI για την παραγωγή σωλήνα διαμέτρου 26 (παγκόσμια πρωτιά). Έκδοση του 1 ου Απολογισμού «Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης», σύμφωνα με το πρότυπο GRI-G3. Έπαινος υψηλής επίδοσης για τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2010, από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου Ολοκλήρωση της κατασκευής της μονάδας ERW στην Κόρινθο και έναρξη της παραγωγικής διαδικασίας. Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας της Εταιρίας σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO Έναρξη λειτουργίας του εργοστασίου Θίσβης Ολοκλήρωση της επένδυσης στη μονάδα κατασκευής χαλυβδοσωλήνων μεγάλης διαμέτρου, ελικοειδούς ραφής (SAWH) στη Θίσβη και αύξηση της σχετικής παραγωγικής δυναμικότητας σε τόνους ετησίως. Έπαινος υψηλής επίδοσης για τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2009, από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου. Κατάταξη στην 4η θέση στην Ελλάδα του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011, σύμφωνα με την αξιολόγηση από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου.

14 14 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 1. Εταιρικό Προφίλ Σημαντικά Έργα της Εταιρίας Χώρα Πεδίο εφαρμογής Σύντομη περιγραφή του έργου ΗΠΑ CO 2 Ο αγωγός 400km θα μεταφέρει CO 2 από μονάδα επεξεργασίας πάνω από τα Rocky Mountain σε εξαντλημένες γεωτρήσεις με σκοπό την υποβοήθηση της ανάκτησης των υπολειμμάτων φυσικού αερίου/πετρελαίου. ΓΑΛΛΙΑ Φυσικό αέριο Οι σωλήνες μεγάλης διαμέτρου που παρέχει η Εταιρία μας θα χρησιμοποιηθούν στο έργο της κρατικής εταιρίας φυσικού αερίου για τη σύνδεση Βόρειας και Κεντρικής Γαλλίας. ΕΛΛΑΔΑ Φυσικό αέριο Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρήγαγε σωλήνες για λογαριασμό της εταιρίας ΔΕΣΦΑ, η οποία θα τους χρησιμοποιήσει για την κατασκευή αγωγού μεταφοράς αερίου από την Κόρινθο στη Μεγαλόπολη. NΟΡΒΗΓΙΑ Φυσικό αέριο Οι σωλήνες θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη συστήματος υποθαλάσσιας εξόρυξης φυσικού αερίου και τη σύνδεση μιας νέας γεώτρησης στο υπάρχον υποθαλάσσιο σύστημα διανομής στη Βόρεια Θάλασσα. ΤΥΝΗΣΙΑ Φυσικό αέριο Ο αγωγός φυσικού αερίου διέρχεται από τη βιομηχανική πόλη Gabes και συνδέεται με το δίκτυο παροχής φυσικού αερίου των τοπικών βιομηχανιών. Συνεχίζει νοτιανατολικά στην πόλη Zarzis και καταλήγει στο νησί Jerba. Παροχή φυσικού αερίου στην περιοχή εξόρυξης μεταλλευμάτων στην Gafsa. ΑΛΓΕΡΙΑ Φυσικό αέριο Η κατασκευή του αγωγού EL MERK χωρίζεται σε φάσεις, από τις οποίες η Εταιρία συμμετείχε στις ακόλουθες: EL MERK, Φάση 2: αφορά στην έναρξη παραγωγής υδρογονανθράκων στην περιοχή El Merk, στη νοτιοανατολική Αλγερία. EL MERK, Φάση 3: αφορά στη διανομή φυσικού αερίου υψηλής πίεσης, από τις τοποθεσίες εξόρυξης αερίου και τη μεταφορά του στους σταθμούς συγκέντρωσης. EL MERK, Φάση 4: αφορά σε αγωγούς που συνδέουν τα δίκτυα διανομής φυσικού αερίου με τις τοποθεσίες εξόρυξης αερίου και τις τοποθεσίες εξόρυξης νερού. ΑΖΕΡΜΠΑΪΤΖΑΝ Φυσικό αέριο Το έργο αφορά στην παραγωγή σωλήνων για λογαριασμό της κρατικής εταιρίας της Δημοκρατίας του Αζερμπαϊτζαν και προορίζονται στην κατασκευή υποθαλάσσιου αγωγού μεταφοράς πετρελαίου από την πλατφόρμα εξόρυξης στο Chirag στον τερματικό σταθμό του Sangachal, στην Κασπία Θάλασσα. YEMENΗ Φυσικό αέριο Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρήγαγε σωλήνες για λογαριασμό της εταιρίας OMV, οι οποίοι χρησιμοποιήθηκαν στην κατασκευή αγωγού μεταφοράς πετρελαίου μεταξύ του σημείου S2 στο Al Uqlah και του σημείου 18 στο Safez CPU. ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑΡΑΒΙΑ Αγωγοί Η εταιρία SAUDI ARAMCO προμηθεύτηκε αγωγούς casing για την εξόρυξη πετρελαίου και φυσικού αερίου. 1.6 Η Συμμετοχή της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στα Δίκτυα Με σκοπό αφενός, την εποικοδομητική συνεργασία σε θέματα κλαδικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος και αφετέρου, την υιοθέτηση και προώθηση των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συμμετέχει είτε υποχρεωτικά λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων (πχ. ΕΒΕΑ και API), είτε εθελοντικά σε μια σειρά από επαγγελματικούς οργανισμούς, ενώσεις και σωματεία. Ειδικότερα η Εταιρία είναι μέλος:

15 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 15 στο Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη από το Το Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί τον εθνικό εκπρόσωπο του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη CSR Europe. Αποστολή του είναι η προώθηση της έννοιας της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και η προβολή της, τόσο προς τον επιχειρηματικό κόσμο όσο και προς το κοινωνικό περιβάλλον, με απώτερο στόχο την ισόρροπη επίτευξη κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης. στο Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ). Ένας από τους βασικούς στόχους του ΕΒΕΑ είναι η προώθηση των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και η ενίσχυση της περιβαλλοντικά υπεύθυνης λειτουργίας των επιχειρήσεων. στο Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ). Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, έχει υιοθετήσει τον Κώδικα Αρχών του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. στο Σύνδεσμο Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ) από το Ο ρόλος του ΣΒΣΕ επικεντρώνεται στην προβολή των αναγκών της βιομηχανίας και την εξασφάλιση των προϋποθέσεων για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης με υπεύθυνο τρόπο. στο American Petroleum Institute (API). Τα μέλη του Ινστιτούτου δεσμεύονται να εντείνουν τις προσπάθειές τους για τη βελτίωση της συμβατότητας των δραστηριοτήτων τους με το περιβάλλον ενώ παράλληλα επενδύουν στην ανάπτυξη οικονομικών ενεργειακών πόρων για την παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών. Το API αντιπροσωπεύει τις εταιρίες παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου. στην Ευρωπαϊκή Ένωση Παραγωγών Χαλυβδοσωλήνων (ESTA). Η ESTA είναι ο Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Χαλυβουργών Σωληνουργών που έχει συσταθεί προκείμενου να παρακολουθεί την αγορά, να εκδίδει στατιστικά στοιχεία παραγωγής, ανά χώρα να παρακολουθεί να ενημερώνει τα μέλη του σχετικά με τα μεγάλα στρατηγικά ζητήματα που επηρεάζουν τη βιομηχανία, εστιάζοντας ιδιαίτερα στην οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική βιωσιμότητα. στον Οργανισμό Ελέγχου Συγκολλήσεων (The Welding Institute). Το TWI προσφέρει υπηρεσίες σχετικά με την τεχνολογία της συγκόλλησης σωλήνων και την επίλυση των πιθανών προβλημάτων που αφορούν σε όλα τα στάδια παραγωγής. Ο Οργανισμός παρέχει υψηλής ποιότητας καθοδήγηση των μελών του και βοήθεια σε εξειδικευμένα θέματα και έργα καθώς και την επικύρωση των τεχνικών που εφαρμόζονται στο εργασιακό περιβάλλον. στo European Pipeline Research Group (EPRG). Το EPRG αποτελεί πιστοποιημένο οργανισμό Ευρωπαίων κατασκευαστών και εταιριών σωλήνων φυσικού αερίου. Η ερευνητική ομάδα απασχολείται σε θέματα τεχνικής ακεραιότητας των αγωγών φυσικού αερίου, την κατασκευή των αγωγών, τη λειτουργία καθώς και τη συντήρηση τους. στη National Association of Pipe Coating Applicators (NAPCA). Η NAPCA αντιπροσωπεύει τους κατασκευαστές επικάλυψης / επίχρισης αγωγών, τους διανομείς των αγωγών, τις εταιρίες που εμπλέκονται στην κατασκευή και πώληση των υλικών αυτών και τους προμηθευτές τους. Στις θεμελιώδεις αξίες του οργανισμού περιλαμβάνονται τα ηθικά πρότυπα επιχειρηματικής ανάπτυξης και η προστασία της ανθρώπινης ζωής.

16 16 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί μονόδρομο στην πορεία μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Η Εταιρική Υπευθυνότητα, αποτελεί για την Εταιρία εγγύηση για το παρόν και ισχυρή δέσμευση για το μέλλον καθώς είναι το μέσο που εξασφαλίζει την αρμονική λειτουργία και δυναμική παρουσία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στην Οικονομία, το Περιβάλλον και την Κοινωνία, γενικότερα. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, προκειμένου να θέσει τις κατάλληλες προτεραιότητες και να χαράξει τη στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας, προχώρησε στην αναλυτική αξιολόγηση των σημαντικών της θεμάτων (materiality analysis) και ενσωμάτωσε τα αποτελέσματά της στον παρόντα Απολογισμό. Αξιολόγηση σημαντικών θεμάτων Θέματα από όλες τις Ομάδες Συμμετόχων Επιχειρηματικά Σχέδια Ανάλυση Επιπτώσεων και Κινδύνων

17 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 17 Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει αναγνωρίσει έξι κύριους άξονες Εταιρικής Υπευθυνότητας βάσει των οποίων αναπτύσσει το πλάνο δράσεών της. Οι άξονες της Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Περιβάλλον Άξονες ΕΚΕ Υγεία και Ασφάλεια Κοινωνία Ανθρώπινο Δυναμικό Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει υιοθετήσει τον Κώδικα Αρχών του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ιδρύθηκε το 2008 από 31 ελληνικές επιχειρήσεις μέλη του ΣΕΒ μεταξύ των οποίων ήταν και η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, με στόχο την προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης στην ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα. Περισσότερα στοιχεία σχετικά με τον Κώδικα Αρχών του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι διαθέσιμα στην ιστοσελίδα του ΣΕΒ.

18 18 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 2.1 Οι Δεσμεύσεις μας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓEΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατά το 2012 δημοσίευσε Πολιτική ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης επικοινωνώντας τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και οι θυγατρικές της εταιρίες έχουν ενσωματώσει τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, αναγνωρίζοντας πως η μακρόχρονη ανάπτυξή τους και η ευημερία του κοινωνικού συνόλου μπορούν να επιτευχθούν μόνο μέσω της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η μέριμνα για την Υγεία και την Ασφάλεια των εργαζομένων, ο σεβασμός και η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, η ολοκληρωμένη κάλυψη των αναγκών των πελατών και η αρμονική συνύπαρξη με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, αποτελούν τα κύρια θέματα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Η Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι σε συμφωνία με τις Αξίες της Εταιρίας, υπευθυνότητα, ακεραιότητα, διαφάνεια, αποτελεσματικότητα και καινοτομία και καθορίζεται από τη Διοίκηση, η οποία δεσμεύεται για τα ακόλουθα: την εφαρμογή της Πολιτικής σε όλα τα επίπεδα και τους τομείς δραστηριοποίησης της Εταιρίας. την αυστηρή τήρηση της κείμενης νομοθεσίας και την πλήρη εφαρμογή των προτύπων, των πολιτικών, των εσωτερικών οδηγιών και των σχετικών διαδικασιών που εφαρμόζει η Εταιρία, καθώς και λοιπών απαιτήσεων που απορρέουν από εθελοντικές συμφωνίες, τις οποίες προσυπογράφει και αποδέχεται η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. τη συνεχή αμφίδρομη επικοινωνία με τους συμμετόχους, προκειμένου να αναγνωρίζει και να καταγράφει τις ανάγκες και προσδοκίες τους. Η ανάπτυξη δεσμών και σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τους συμμετόχους, συμβάλει σημαντικά στην επίτευξη των στόχων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. την παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για το ανθρώπινο δυναμικό, τους συνεργάτες και κάθε επισκέπτη της. την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών, χωρίς καμία διάκριση. την ανοικτή επικοινωνία, με καθεστώς διαφάνειας για τους συμμετόχους της Εταιρίας. τη συνεχή προσπάθεια μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, μέσω της εφαρμογής υπεύθυνων δράσεων και μέτρων πρόληψης σύμφωνα με τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές, με σκοπό τον περιορισμό και την ελαχιστοποίηση των επιδράσεων της Εταιρίας στο φυσικό περιβάλλον. τη σταθερή επιδίωξη δημιουργίας προστιθέμενης αξίας για τους συμμετόχους. Για την εκπλήρωση των παραπάνω δεσμεύσεων ακόμα και πέρα από τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία, η Εταιρία σε εθελοντική βάση και με υπευθυνότητα σχεδιάζει και εφαρμόζει σχετικά προγράμματα, ενώ παράλληλα θέτει στρατηγικές προτεραιότητες οι οποίες επικεντρώνονται στους ακόλουθους άξονες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ:

19 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Η Εταιρία στοχεύει στην επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων, εφαρμόζει σύστημα ορθής εταιρικής διακυβέρνησης, αξιολογεί και διαχειρίζεται τους επιχειρηματικούς κινδύνους, με σκοπό τη διασφάλιση των συμφερόντων των μετόχων. Αναπτύσσει διαδικασίες και λαμβάνει μέτρα τόσο για την ενίσχυση της διαφάνειας, όσο και για την παρεμπόδιση και καταπολέμηση της διαφθοράς. 2. Αγορά Η Εταιρία στοχεύει στη βέλτιστη και ολοκληρωμένη ικανοποίηση των πελατών και επενδύει στην έρευνα και ανάπτυξη, με σκοπό την παροχή νέων προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, βελτιώνοντας έτσι παράλληλα τη θέση της στο συνεχώς εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Επιπρόσθετα απαιτείται υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά από τους προμηθευτές και συνεργάτες της Εταιρίας. 3. Ανθρώπινο Δυναμικό Η Εταιρία σέβεται και υποστηρίζει τα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα και εφαρμόζει πολιτικές δίκαιης ανταμοιβής, αξιοκρατίας και ίσων ευκαιριών για το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της, χωρίς καμία διάκριση. Παράλληλα προσφέρει ευκαιρίες για συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού με σεβασμό στη διαφορετικότητα. 4. Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία Υψηλής σπουδαιότητας αποτελεί για την Εταιρία η φροντίδα για την παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Λαμβάνει συνεχώς προληπτικά μέτρα και υλοποιεί πρόγραμμα επενδύσεων, με σκοπό τη συνεχή βελτίωση στον τομέα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. 5. Περιβάλλον Η Εταιρία στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης εφαρμόζει την αρχή της πρόληψης και πραγματοποιεί συστηματικές ενέργειες προκειμένου να ελαχιστοποιούνται οι περιβαλλοντικές της επιπτώσεις. Η Εταιρία με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος εφαρμόζει ποικίλα προγράμματα για τη βέλτιστη διαχείριση των πόρων, την προώθηση της ανακύκλωσης των μετάλλων, τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και τη διαχείριση των απορριπτόμενων υλικών της. 6. Τοπική Κοινωνία Η Εταιρία σχεδιάζει και υλοποιεί δράσεις που ανταποκρίνονται στις βασικές ανάγκες της κοινωνίας, σε ζητήματα εργασίας, ανάπτυξης, εκπαίδευσης, υγείας, περιβάλλοντος, κοινωνικής πρόνοιας και πολιτισμού. Ενθαρρύνει τον εθελοντισμό και υποστηρίζει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται. Για όλα τα παραπάνω κύρια θέματα που αφορούν τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και τις θυγατρικές της, θέτουμε επιμέρους στόχους Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης, τους οποίους αξιολογούμε σε ετήσια βάση ως προς την αποτελεσματικότητα τους και τους αναθεωρούμε όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο. Η πολιτική, τα αποτελέσματα της επίδοσης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στα θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, καθώς και η υλοποίηση των προγραμμάτων και η επίτευξη των στόχων δημοσιεύονται σε ετήσια βάση, με σκοπό την ενημέρωση όλων των συμμετόχων. Οι απόψεις των συμμετόχων λαμβάνονται υπόψη κατά την ετήσια Ανασκόπηση της Διοίκησης για όλα τα παραπάνω ζητήματα.

20 20 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σέβεται τις Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου (Global Compact) και μέσω του ετήσιου Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης επικοινωνεί τις δράσεις της. Αναλυτικότερα, οι δεσμεύσεις και οι δράσεις που αναλαμβάνει η Εταιρία για την τήρηση των Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: Οι 10 Αρχές του Global Compact Οι δεσμεύσεις μας Τα συστήματα και διαδικασίες μας Ανθρώπινα Δικαιώματα 1η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να υποστηρίζουν και να σέβονται την προστασία των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρωπίνων δικαιωμάτων 2η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να διασφαλίζουν ότι οι δικές τους δραστηριότητες δεν εμπλέκονται σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ο σεβασμός προς τα διεθνώς συμφωνηθέντα ανθρώπινα δικαιώματα είναι αδιαμφισβήτητη αρχή για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Η Εταιρία φροντίζει για τη διασφάλιση της τήρησης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στο σύνολο των δραστηριοτήτων της: Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων Διαδικασίες όπως ορίζονται στον «Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας» Συνθήκες Εργασίας 3η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν το δικαίωμα του συνεταιρίζεσθαι και την αποτελεσματική αναγνώριση του δικαιώματος της συλλογικής διαπραγμάτευσης 4η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την εξάλειψη κάθε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας 5η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την ουσιαστική κατάργηση της παιδικής εργασίας 6η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την εξάλειψη των διακρίσεων σε σχέση με τις προσλήψεις και την απασχόληση Περιβάλλον 7η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ακολουθούν προληπτική προσέγγιση ως προς τις περιβαλλοντικές προκλήσεις 8η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας 9η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και διάδοση τεχνολογιών που είναι φιλικές προς το περιβάλλον Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εφαρμόζει πολιτική «ανοιχτών θυρών» προκειμένου να υπάρχει άμεση επαφή μεταξύ όλων των επιπέδων της ιεραρχίας. Η Εταιρία, τηρώντας πλήρως τη σχετική νομοθεσία, είναι ρητά αντίθετη στην παιδική και καταναγκαστική ή/και υποχρεωτική εργασία. Μέσω των διαδικασιών που εφαρμόζει διασφαλίζεται ότι οι εργαζόμενοι της Εταιρίας είναι άνω των 18 ετών. Επιπρόσθετα, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών και αποφυγής κάθε είδους διακρίσεων Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντική Πολιτική Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ φροντίζει για την ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση του φυσικού περιβάλλοντος, τηρώντας πλήρως την υφιστάμενη νομοθεσία. Η Εταιρία υιοθετεί την αρχή της πρόληψης κατά τη διαχείριση των περιβαλλοντικών της θεμάτων Η Εταιρία φροντίζει για τη διασφάλιση και τήρηση των αναγνωρισμένων εργασιακών δικαιωμάτων στο σύνολο των δραστηριοτήτων της: Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων Διαδικασίες όπως ορίζονται στον «Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας» Η Εταιρία εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO και καταβάλλει προσπάθειες για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος Καταπολέμηση της Διαφθοράς 10η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αντιτίθενται σε κάθε μορφής διαφθορά, συμπεριλαμβανομένων του εκβιασμού και της δωροδοκίας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αντιτίθεται σε κάθε μορφή διαφθοράς. Η Εταιρία δεσμεύεται να λειτουργεί με ηθικό και υπεύθυνο τρόπο και εφαρμόζει διαδικασίες για τον έλεγχο και παρακολούθηση όλων των δραστηριοτήτων της Η Εταιρία φροντίζει για την ανάπτυξη διαφανών διαδικασιών με στόχο την καταπολέμηση κάθε μορφής διαφθορά στο σύνολο των δραστηριοτήτων της: Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων Διαδικασίες όπως ορίζονται στον «Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας» Εσωτερικός Έλεγχος Έλεγχος από ανεξάρτητη ομάδα ελεγκτών

21 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 21 Νέο Πρότυπο για την Εταιρική Υπευθυνότητα ISO Το Νοέμβριο του 2010 εκδόθηκε το Διεθνές Πρότυπο ISO 26000, το οποίο παρέχει οδηγίες για έννοιες, όρους και ορισμούς που σχετίζονται με την Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη, τάσεις, αρχές, βασικά θέματα, καθώς και οδηγίες για τη συνεργασία και τις δεσμεύσεις ενός οργανισμού με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχοντας ήδη αναπτύξει συστήματα ISO για τη διαχείριση των βασικών της θεμάτων: Ποιότητα, Υγεία και Ασφάλεια και Περιβάλλον ξεκίνησε τη διαδικασία ενσωμάτωσης των κατευθυντήριων οδηγιών του νέου προτύπου στις διαδικασίες της. Καθώς το νέο αυτό πρότυπο αποτελεί πλαίσιο οδηγιών και όχι πιστοποιήσιμο σύστημα διαχείρισης, η διαδικασία ενσωμάτωσης των αρχών του είναι μακρόχρονη και συνεχής. Ειδικότερα, παραθέτουμε στον παρακάτω πίνακα, ανά άξονα του προτύπου, τις δράσεις και δεσμεύσεις που έχει αναλάβει η Εταιρία: Συνεργασία με τις Τοπικές Κοινωνίες Αποτελεί μέλημα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η τοπική ανάπτυξη, η ενίσχυση της απασχόλησης και η βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων των περιοχών που γειτνιάζουν με τις εγκαταστάσεις της. Συνεργάζεται αρμονικά με τους φορείς των τοπικών κοινοτήτων και λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες και ανησυχίες τους στη λήψη των αποφάσεων προσπαθώντας για κοινά αποδεκτές δράσεις. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Η συμβολή μας στην Κοινωνία». Ανθρώπινα Δικαιώματα Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και η παροχή ίσων ευκαιριών συνιστούν αναπόσπαστες αρχές του κώδικα αξιών και συμπεριφοράς της. Το 2012 πραγματοποιήθηκε εξειδικευμένη εκπαίδευση για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα στο προσωπικό ασφαλείας της Εταιρίας. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Οι Άνθρωποί μας». Θέματα Πελατών Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επενδύει στην Έρευνα και Ανάπτυξη τεχνολογιών αιχμής για την παραγωγή προϊόντων υψηλής Ασφάλειας και Ποιότητας με στόχο την καλύτερη Εξυπηρέτηση των Πελατών της. Επιλέγει προσεκτικά τους προμηθευτές των πρώτων και βοηθητικών υλών προκειμένου να διασφαλίσει την ποιότητα των προϊόντων της. Λειτουργεί με υπευθυνότητα και ηθική σε μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Η Παρουσία μας στην Αγορά». 6. Θέματα Πελατών Πρακτικές Ηθικής Λειτουργίας Μέσω των αποφάσεων που λαμβάνει τόσο σε στρατηγικό όσο και σε λειτουργικό επίπεδο, η ΣΩ- ΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, επιδιώκει να προάγει την αντίληψη της επιχειρηματικής ηθικής, να διασφαλίζει τη διαφανή λειτουργία της και να εναρμονίζει τη διοίκηση της Εταιρίας με τα συμφέροντα των συμμετόχων της. Οι πρακτικές που ενσωματώνονται στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρίας βασίζονται στους κανόνες και τις αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς καθότι πιστεύουμε ότι αποτελούν το όχημα για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στα κεφάλαια «Εταιρική Διακυβέρνηση και Οικονομική Ανάπτυξη», «Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία» και «η Παρουσία μας στην Αγορά». 7. Συνεργασία με τις Τοπικές Κοινωνίες 5. Πρακτικές Ηθικής Λειτουργίας 1. Διακυβέρνηση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓEΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα 4. Περιβάλλον Περιβάλλον Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ λειτουργεί υπεύθυνα και εφαρμόζει έμπρακτα τις περιβαλλοντικές της δεσμεύσεις, ενώ αναγνωρίζει τη σημασία της εφαρμογής της Αρχής της Πρόληψης σε κάθε της απόφαση και δράση. Η Εταιρία εφαρμόζει πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO Σχεδιάζει και πραγματοποιεί δράσεις για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος δίνοντας έμφαση στη σωστή διαχείριση των αποβλήτων της, όπως η περαιτέρω αξιοποίηση τους και ανακύκλωσή τους. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Ευθύνη για το Περιβάλλον». 3. Εργασιακές Πρακτικές Εργασιακές Πρακτικές Οι άνθρωποι της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι η κινητήρια δύναμη λειτουργίας και ανάπτυξης της. Η Εταιρία δίνει έμφαση στην ανάπτυξη αξιοκρατικού συστήματος προσέλκυσης εργαζομένων, διαφανούς συστήματος αμοιβών και προαγωγών και ενημερωμένου συστήματος εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΣΔΥΑΕ σύμφωνα με το πρότυπο OHSAS 18001). Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στα κεφάλαια «Το Ανθρώπινο Δυναμικό της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ» και «H Υγεία και η Ασφάλεια στις Δραστηριότητές μας». Εταιρική Διακυβέρνηση Η Εταιρία φροντίζει για τη συνεχή ανάπτυξη και βελτίωση του συστήματος διακυβέρνησής της προκειμένου να διασφαλίζεται η διαφάνεια σε ολόκληρο το εύρος των δραστηριοτήτων της. Για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αποτελεί δέσμευση η επιλογή των κατάλληλων αρχών και πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης και κατά συνέπεια η προάσπιση των συμφερόντων όλων των συμμετόχων της. Η ηθική και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ βασίζεται στην αναγνώριση των ενδεχόμενων κινδύνων αλλά και των ευκαιριών που συνδέονται με κάθε στρατηγική απόφαση. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαια «Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση». Καθώς αναπτύσσουμε τον Απολογισμό μας με βάση τις αρχές και δείκτες επίδοσης του πλαισίου οδηγιών GRI-G3.1, έχουν συμπεριληφθεί στην τελευταία ενότητα του παρόντος Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 οι πίνακες σύνδεσης των Αρχών του Global Compact με τους δείκτες του διεθνούς πλαισίου συγγραφής Απολογισμών ΕΚΕ, GRI-G3.1 και του νέου προτύπου ISO με το GRI-G3.1. (βλ.

22 22 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 2.2 Οργανωτική Δομή για τα Θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας Για την καλύτερη και αποτελεσματικότερη διαχείριση των θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διαθέτει Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας, η οποία εξετάζει σε τακτική βάση τα ζητήματα που προκύπτουν και σχεδιάζει το ετήσιο πλάνο δράσεων. Η Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας απαρτίζεται από εκπροσώπους διαφόρων Διευθύνσεων της Εταιρίας και αναφέρεται στη Γενική Διεύθυνση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού Διεύθυνση Προμηθειών Οικονομική Διεύθυνση Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας Εμπορική Διεύθυνση Διεύθυνση Ποιότητας Διεύθυνση Εργοστασίου Τμήμα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος

23 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 23 με τη συνεργασία της Ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας η Διοίκηση της Εταιρίας διασφαλίζει τη βέλτιστη δυνατή πληροφόρησή της, καθώς και τον έλεγχο και την υπεύθυνη διαχείριση των θεμάτων που σχετίζονται με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική διάσταση Σημαντικό εργαλείο εφαρμογής και παρακολούθησης των δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας αποτελεί το ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης, που εφαρμόζει και το οποίο περιλαμβάνει τα ακόλουθα 3 πιστοποιημένα συστήματα: Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, σύμφωνα με το πρότυπο ΙSO 9001:2008 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001:2004 Σύστημα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, σύμφωνα με το πρότυπο OHSAS 18001:2007. Μέσω των Συστημάτων Διαχείρισης επιτυγχάνουμε τόσο το στόχο μας για συνεχή βελτίωση και ολοκληρωμένη αντιμετώπιση των θεμάτων υπεύθυνης λειτουργίας όσο και τη λήψη αποφάσεων με προσανατολισμό στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Επιπρόσθετα, με τη συνεργασία της Ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας η Διοίκηση της Εταιρίας διασφαλίζει τη βέλτιστη δυνατή πληροφόρησή της, καθώς και τον έλεγχο και την υπεύθυνη διαχείριση των θεμάτων που σχετίζονται με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική διάσταση. 2.3 Η Αναγνώριση των Συμμετόχων μας H ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει αναγνωρίσει ως συμμέτοχους τις ομάδες αυτές, που επηρεάζουν ή/και επηρεάζονται, άμεσα ή έμμεσα, θετικά ή αρνητικά, από την επιχειρηματική της δραστηριότητα. Επίσης, έχει αναγνωρίσει πως υπάρχουν παράγοντες όπως η τοποθεσία, το εύρος, και η φύση των λειτουργιών της Εταιρίας, οι οποίοι καθορίζουν το χαρακτήρα των ομάδων αυτών. Η διαδικασία αναγνώρισης των συμμετόχων της Εταιρίας πραγματοποιήθηκε αρχικά πριν από τη δημοσίευση του 1ου Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας το 2008 και πραγματοποιείται επιβεβαίωση ή εφ όσον απαιτηθεί- ανανέωση αυτών σε ετήσια βάση. Η διαδικασία αναγνώρισης και στη συνέχεια προτεραιοποίησης των συμμετόχων της Εταιρίας, έχει βασιστεί στη μεθοδολογία του διεθνούς οργανισμού GRI-Global Reporting Initiative και λαμβάνει υπόψη αφενός την

24 24 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία ένταση της επίδρασης που ασκεί η κάθε ομάδα συμμετόχων στην Εταιρία ανά άξονα ΕΚΕ και αφετέρου την ένταση της επίδρασης που ασκεί η Εταιρία στην κάθε ομάδα συμμετόχων. Λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες που καθορίζουν τις σχέσεις της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με τις Ομάδες Συμμετόχων, η Εταιρία έχει καταγράψει το πλαίσιο επίδρασης ως ακολούθως: ΜΕΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΡΑΤΙΚΟΙ & ΘΕΣΜΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ Ορίζουν το θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο της επιχειρηματικής λειτουργίας της Εταιρίας μέσω της νομοθεσίας και των κανονισμών. Ρυθμίζουν θέματα επιχειρηματικής και φορολογικής φύσης. Επενδύουν κεφάλαια στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Λαμβάνουν μερίσματα από τα κέρδη. Συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Επιλέγουν τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ για τις υπηρεσίες και τα προϊόντα της. Η Εταιρία είναι εγκεκριμένος προμηθευτής των μεγαλύτερων εταιριών πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η Εταιρία διαθέτει εμπειρία στην εκτέλεση μεγάλων και απαιτητικών έργων. ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ Προσφέρουν την εργασία και τις γνώσεις τους. Ανταμείβονται με τους μισθούς, τις πρόσθετες παροχές και τις ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη και προσωπική ανάπτυξη. Σχέση - Πλαίσιο Αλληλεπίδρασης με τους Συμμέτοχους ΜΚΟ Αντιπροσωπεύουν την κοινωνία των πολιτών. Συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση της κοινής γνώμης. Αποτελούν σημείο σύνδεσης μεταξύ κοινωνίας, πολιτείας και επιχειρήσεων. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συνεργάζεται με ΜΚΟ για ενημέρωση και ανάληψη δράσεων. ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Η Εταιρία ενισχύει την τοπική κοινότητα, επιλέγοντας ανθρώπινο δυναμικό και προμηθευτές σε τοπικό επίπεδο. Η Εταιρία συμμετέχει στο Σύνδεσμο Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας. Η Εταιρία συμμετέχει σε δραστηριότητες που οργανώνουν οι φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης καθώς και οι τοπικοί σύλλογοι. ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Παρέχουν τις υπηρεσίες/προϊόντα τους στην ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και λαμβάνουν αμοιβή. Η Εταιρία στηρίζει τους τοπικούς προμηθευτές.

25 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Η Δημιουργία Προστιθέμενης Αξίας για τους Συμμετόχους Μέσω των δράσεών μας επιδιώκουμε να μοιραζόμαστε με κάθε ομάδα συμμετόχων την προστιθέμενη αξία που δημιουργείται από τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες. Στόχος μας είναι να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη ενός βιώσιμου κοινωνικού συνόλου και στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας, σε συνεργασία με όλους και για όλους τους συμμετόχους μας. Η Εταιρία υποστηρίζει τη δίκαιη ανάπτυξη των συμμετόχων της, η οποία ουσιαστικά πραγματοποιείται μέσω αμοιβαίων ανταλλαγών όχι μόνο της οικονομικής/χρηματικής αξίας αλλά και της περιβαλλοντικής και κοινωνικής αξίας. Ειδικότερα, η προστιθέμενη αξία που δημιουργήθηκε από τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατά το 2012 διανεμήθηκε ανά ομάδα συμμετόχων ως ακολούθως: Εργαζόμενοι Αμοιβές και λοιπές παροχές: 14,9 εκ. ευρώ Τοπικές Κοινωνίες Ενίσχυση δράσεων της τοπικής κοινωνίας: 79 χιλ. ευρώ Πελάτες Πωλήσεις: 211,9 εκ. ευρώ Μέτοχοι, Επενδυτές, Τράπεζες Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου: 62,6 εκ. ευρώ Ερευνητικά Κέντρα Συνεργασίες για την υλοποίηση ερευνών: 5 έργα σε εξέλιξη Προμηθευτές Προμήθειες υλικών και υπηρεσιών: 44,5 εκ. ευρώ Κράτος - Αρχές Καταβεβλημένοι φόροι: 1,4 εκ. ευρώ

26 26 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 2.5 Η Επικοινωνία με τους Συμμετόχους και η Ανταπόκρισή μας Η έννοια της δέσμευσης με τους συμμετόχους μας περιλαμβάνει ένα ευρύ πλαίσιο αμφίδρομων μέσων/διαύλων και δράσεων επικοινωνίας. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναπτύσσει διάλογο με τις ομάδες συμμετόχων προκειμένου να εντοπίζει τα κύρια θέματα που σχετίζονται με την κάθε ομάδα και τις δραστηριότητές της. Μέσω της επικοινωνίας και της συνεργασίας με κάθε ομάδα συμμετόχων, η Εταιρία καταγράφει τα σημαντικά θέματα και αξιολογεί τις απόψεις και τις ανάγκες τους, με σκοπό τον ανασχεδιασμό διαδικασιών και τον καθορισμό πλάνου δράσεων έτσι ώστε να ανταποκριθεί στις ανάγκες αυτές. Προκειμένου η επικοινωνία της Εταιρίας να είναι αμφίδρομη και συστηματική με όλες τις ομάδες συμμετόχων που έχει αναγνωρίσει, εκτός των κλασσικών μέσων επικοινωνίας που διαθέτει, έχει καθιερώσει συγκεκριμένους διαύλους επικοινωνίας ανά ομάδα συμμετόχων. Γενικές Πηγές Πληροφόρησης Συμμετόχων Εταιρική Ιστοσελίδα Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ετήσιος Απολογισμός Εταιρικές Παρουσιάσεις σε συνέδρια, fora και θεσμικούς φορείς Δελτία τύπου, ανακοινώσεις, καταχωρίσεις, άρθρα κ.λπ.

27 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 27 Δίαυλοι Επικοινωνίας με τους Συμμετόχους Εργαζόμενοι Ηλεκτρονικό εσωτερικό δίκτυο της Εταιρίας. Διαρκής επικοινωνία μεταξύ Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού «Open Door Policy». Ενημέρωση μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας και ενημερωτικών εντύπων σε πίνακες ανακοινώσεων. Διαδικασία αξιολόγησης εργαζομένων. Πελάτες Έρευνα Ικανοποίησης Πελατών. Συνεχής φυσική και τηλεφωνική επικοινωνία. Τμήμα Διαχείρισης Έργων και διαδικασίες πιστοποιήσεων των προϊόντων. Συμμετοχή σε συνέδρια, forum και εκδηλώσεις είτε του κλάδου είτε πελατών. Προμηθευτές Διεύθυνση Προμηθειών ανά κατηγορία προμηθειών. Επικοινωνία μέσω λογιστηρίου για οικονομικά θέματα. Παρουσία σε εκθέσεις προμηθευτών και εκδηλώσεις. Συστηματική ενημέρωση προμηθευτών σχετικά με τις εξελίξεις της αγοράς. Μέτοχοι & Επενδυτές Ετήσια Γενική Συνέλευση των μετόχων. Τμήμα Επενδυτικών Σχέσεων. Τακτικά δελτία τύπου, ανακοινώσεις και εκθέσεις. Δημοσίευση Ετήσιου Απολογισμού. Δημοσίευση ετήσιου Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Τοπικές Κοινότητες & ΜΚΟ Διαρκής επικοινωνία με Τοπικούς Φορείς και Συλλόγους. Συμμετοχή σε δραστηριότητες των τοπικών Φορέων και Συλλόγων. Διεξαγωγή εκδήλωσης ενημέρωσης και επικοινωνίας με τις τοπικές κοινότητες. Συμμετοχή στο Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Hellas) ως κύριο μέλος. Συμμετοχή εκπροσώπων της Εταιρίας σε εκδηλώσεις, forum με στόχο την ανταλλαγή απόψεων. Κρατικοί & Θεσμικοί Φορείς Συμμετοχή στη διαμόρφωση πολιτικών και αποφάσεων (μέσω ΣΕΒ). Συμμετοχή σε Συνέδρια. Συμμετοχή σε εκδηλώσεις που διοργανώνονται από κρατικούς φορείς. Συμμετοχή σε έρευνες και γνωμοδοτήσεις του κράτους. Θέματα που απασχολούν κάθε ομάδα Συμμετόχων Εργαζόμενοι Ανάπτυξη και εξέλιξη. Επιπλέον παροχές. Ασφαλιστική κάλυψη. Ίσες ευκαιρίες. Πελάτες Ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες. Έγκαιρη και αξιόπιστη εκτέλεση του έργου. Πολιτικές και διαδικασίες για την άμεση εξυπηρέτηση του πελάτη. Εταιρική Υπευθυνότητα. Προμηθευτές Αξιοκρατική / αντικειμενική αξιολόγηση. Ενίσχυση τοπικών προμηθευτών. Ενημέρωση προμηθευτών για τις εξελίξεις της αγοράς. Ενσωμάτωση κριτηρίων υπεύθυνης λειτουργίας. Μέτοχοι & Επενδυτές Επίτευξη Οικονομικής Ανάπτυξης. Επέκταση σε νέες αγορές. Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας της Εταιρίας. Ορθή Εταιρική Διακυβέρνηση. Διαφάνεια στις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Τοπικές Κοινότητες & ΜΚΟ Ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας. Συνεργασία και υποστήριξη των δράσεων των ΜΚΟ. Ανταπόκριση της Εταιρίας σε θέματα της τοπικής κοινωνίας (πχ. ενίσχυση συλλόγων). Ενίσχυση του άξονα της υγείας. Κρατικοί & Θεσμικοί Φορείς Συμμόρφωση με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο και τους κανονισμούς. Στήριξη δράσεων και προγραμμάτων της Πολιτείας. Έγκαιρη ανταπόκριση στις απαιτήσεις του κράτους. Συνεργασία για την ενίσχυση των ελληνικών εξαγωγών.

28 28 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 2.6 Ο Καθορισμός των Σημαντικών Θεμάτων για την Εταιρία Κατά το 2012, η Εταιρία έχοντας ολοκληρώσει έναν τριετή κύκλο επικοινωνίας με όλες τις ομάδες συμμετόχων της και έχοντας ουσιαστικά καταγράψει τις ανάγκες, τις απαιτήσεις και τους προβληματισμούς τους, προχώρησε στην αξιολόγηση και προτεραιοποίησή τους. Η διαδικασία που εφαρμόστηκε για τον καθορισμό των σημαντικών θεμάτων μας (materiality analysis) βασίστηκε στις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative GRI-G3.1 και στο πρότυπο ΑΑ 1000 του διεθνούς οργανισμού AccountAbility. Η συγκέντρωση και η αποτύπωση των σημαντικών θεμάτων βοηθά τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ να: προσδιορίζει ζητήματα τα οποία σχετίζονται με μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους, προσδιορίζει, να καταγράφει και να εκτιμά κινδύνους που αφορούν στους άξονες της Εταιρικής Υπευθυνότητας, αναγνωρίζει πλεονεκτήματα, αδυναμίες και ευκαιρίες, ευθυγραμμίζει τους στρατηγικούς στόχους με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, διατηρεί και να ενδυναμώνει τη φήμη της, ενισχύει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα, αποδέχεται και διαχειρίζεται τις αλλαγές, επανεκτιμά την απόδοση της σε τακτά χρονικά διαστήματα. Βήμα 1ο Διαδικασία Καθορισμού των Σημαντικών Θεμάτων (materiality analysis) Αξιολόγηση της πίεσης που ασκείται στην Εταιρία ανά θέμα από κάθε ομάδα συμμετόχων. Βήμα 2ο Κατάταξη και προτεραιοποίηση των σημαντικών θεμάτων της Εταιρίας. Βήμα 3ο Βήμα 4ο Βήμα 5ο Σημαντικά Θέματα Αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με κάθε θέμα. Καταγραφή των σημαντικών θεμάτων του κλάδου δραστηριοποίησης της Εταιρίας. Συγκέντρωση των θεμάτων που έχουν τεθεί από όλες τις ομάδες συμμετόχων την τελευταία τριετία. Η διαδικασία καθορισμού των σημαντικών θεμάτων (materiality analysis) αναπτύχθηκε από εξειδικευμένο συνεργάτη της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και υλοποιήθηκε σε συνεργασία με την ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς και εκπροσώπους όλων των διευθύνσεων της Εταιρίας, με τη μορφή workshop. Κατά τη διεξαγωγή του materiality analysis, η ομάδα εργασίας έχοντας συγκεντρώσει τα σημαντικά ζητήματα ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας, όπως αυτά προέκυψαν από την επαφή μαζί με όλους τους συμμετόχους κατά την τελευταία τριετία, έλαβε υπόψη και επιπλέον ζητήματα και ιδιαιτερότητες του κλάδου δραστηριοποίησης της Εταιρίας. Η ομάδα εργασίας αναγνώρισε και ποσοτικοποίησε τους κινδύνους που αφορούν στα σημαντικά θέματα ανάλογα με τις επιπτώσεις που προκαλούν σε οικονομικό επίπεδο, σε επίπεδο υγείας και ασφάλειας, κοινωνίας, περιβάλλοντος, φήμης κ.α. Αντίστοιχα από την πλευρά των συμμετόχων, καταγράφηκε ανά ομάδα η πίεση που ασκούν για κάθε ζήτημα, στην Εταιρία. Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης, ελήφθησαν υπόψη ως σημαντικά θέματα/ζητήματα εκείνα τα οποία θα μπορούσαν να προκαλέσουν μεγάλου εύρους μεταβολές στην επίδοση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Επίπτωση στην Εταιρία υψηλή χαμηλή χαμηλή Σημαντικά Θέματα 1. Οικονομική Ανάπτυξη. 2. Πρόληψη ατυχημάτων. 3. Περιβαλλοντική Διαχείριση ISO Δίκαιες και ηθικές πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης. 5. Συμμόρφωση με τη νομοθεσία. 6. Διαχείριση Υγείας και Ασφάλειας σύμφωνα με το OHSAS Ανάλυση κινδύνων, επιδράσεων και ευκαιριών (risk analysis). 8. Ενίσχυση του Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος της Εταιρίας και επέκταση σε νέες αγορές. 9. Ανάπτυξη Στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας. 10. Διαχείριση αέριων ρύπων. Αποτελέσματα materiality analysis Επίπτωση-κίνδυνος που υφίσταται για την Εταιρία, προ της υλοποίησης προγραμμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας. Επίπτωση-κίνδυνος που παραμένει μετά την ανάληψη των μέχρι σήμερα δράσεων Πίεση - Προσδοκίες Συμμετόχων Πιστοποίηση της Εταιρίας για την εφαρμογή υψηλών προδιαγραφών ποιότητας κατασκευής των προϊόντων της. 12. Διαχείριση αποβλήτων και προστασία του περιβάλλοντος. 13. Ουσιαστική δέσμευση και επικοινωνία με τους συμμετόχους μας. 14. Πρόληψη, εντοπισμός, παρακολούθηση και αντιμετώπιση θεμάτων διαφθοράς. 15. Εξυπηρέτηση πελατών. 16. Μέτρα αύξησης της ανακύκλωσης. 17. Σεβασμός των δικαιωμάτων (φυσικής και πνευματικής ιδιοκτησίας). 18. Προστασία των προσωπικών δεδομένων τρίτων. 19. Ανάπτυξη και εξέλιξη εργαζομένων / Ικανοποίηση. 1 1 υψηλή

29 30 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 2.7 Βραβεύσεις, Αξιολογήσεις, Διακρίσεις Έπαινος για τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011 Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διακρίθηκε με έπαινο υψηλής επίδοσης από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου σε ειδική τελετή - απονομή που διοργανώθηκε στο πλαίσιο του CSR Reporting Forum 2012, στις 18 Δεκεμβρίου Στη σχετική κατάταξη της έρευνας ο Απολογισμός του 2011 κατέλαβε την τέταρτη θέση, με βάση το εύρος υιοθέτησης των αρχών και την ουσιαστική εφαρμογή του διεθνούς προτύπου αναφοράς για την ΕΚΕ GRI-G3.1 Global Reporting Initiative (GRI). Το Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και Διαχείρισης του Τμήματος Περιβάλλοντος του Πανεπιστημίου Αιγαίου αξιολόγησε 37 Απολογισμούς Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από ελληνικές επιχειρήσεις που συντάσσονται και εκδίδονται σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του διεθνούς Οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI-έκδοση G3.1). Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των απολογισμών ανακοινώνονται σε ετήσια βάση. Βραβεία «Bravo! 2012» Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας βραβεύτηκε για 3η συνεχόμενη χρονιά το Νοέμβριο του 2012 στο θεσμό «Bravo!» που διοργανώνεται κάθε χρόνο από το Quality Net Foundation. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟ- ΡΙΝΘΟΥ διακρίθηκε στον εν λόγω θεσμό για τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011, και ειδικότερα στην κατηγορία «Καλύτερη Προσέγγιση Συμμετόχων» (stakeholder inclusiveness). Με τον τρόπο αυτό αναδεικνύεται η υπεύθυνη στάση της Εταιρίας και η συνεχόμενη δέσμευσή της στα θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Η αξιολόγηση των απολογισμών στηρίζεται στα διεθνή πρότυπα που ορίζουν το Global Reporting Initiative, το Global Compact και το πρότυπο ISO και πραγματοποιείται μέσω Ανεξάρτητης επιστημονικής επιτροπής υπό την προεδρία του Quality Net Foundation. Ο θεσμός «Bravo!» αποσκοπεί στη συμμετοχή ενός μεγάλου αριθμού stakeholders σε έναν ανοιχτό διάλογο και την εξοικείωση με τις αρχές της Κοινωνικής Υπευθυνότητας, στην παροχή προστιθέμενης αξίας μέσω συγκριτικής αξιολόγησης προς τους οργανισμούς και τις επιχειρήσεις που εκδίδουν Απολογισμούς και επενδύουν στην ΕΚΕ, την καταγραφή των απόψεων και τη διεξαγωγή ανοιχτού διαλόγου, καθώς και στην περαιτέρω ανάπτυξη και ενθάρρυνση της συστηματικής καταγραφής της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής επίδρασης των οργανισμών.

30 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Η Επίδοση Έναντι των Στόχων του Έτους 2012 Σε ετήσια βάση, θέτουμε στόχους ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Ειδικότερα η επίδοση μας για το έτος 2012 περιλαμβάνει τα ακόλουθα: Εταιρικής Στόχοι ανά Άξονα Επίδοση Παρατηρήσεις-σχόλια Υπευθυνότητας 2012 Εταιρική Διακυβέρνηση Ενημέρωση ανώτερων στελεχών σχετικά με ζητήματα διαφάνειας και διαφθοράς. Θεσμοθέτηση σχετικής διαδικασίας για θέματα διαφάνειας και διαφθοράς. Ο στόχος καλύφθηκε μερικώς καθώς συμμετείχαν στελέχη της Εταιρίας σε συνέδριο σχετικά με την ενίσχυση της διαφάνειας και την καταπολέμηση της διαφθοράς. Ο στόχος μεταφέρθηκε στο έτος Αγορά Ενσωμάτωση θεμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην έρευνα Ικανοποίησης των πελατών που θα διεξαχθεί εντός του Αναθεωρήθηκε η διαδικασία της έρευνας ικανοποίησης πελατών και το ανανεωμένο ερωτηματολόγιο θα παραδοθεί εντός του Συνεργασία με το Τμήμα Μεταλλουργών Μηχανικών ΕΜΠ για την εκπόνηση διπλωματικής εργασίας στις εγκαταστάσεις της Εταιρίας με θέμα «Διερεύνηση συσχέτισης μεταξύ μαγνητικών και μηχανικών ιδιοτήτων χαλύβων παραγωγής σωλήνων, μέσω σύγχρονων τεχνικών Μη Καταστροφικών Ελέγχων». Συμμετοχή σε πρόγραμμα βιομηχανικής έρευνας (Joint Industrial Project), σχετικά με τη μελέτη των παραμέτρων που επιδρούν στον προσδιορισμό των ιδιοτήτων εφελκυσμού σωλήνων ποιότητας API. Η διπλωματική εργασία, αναλυτικό περιεχόμενο της οποίας περιγράφεται στο κεφάλαιο «Η συμβολή μας στην Κοινωνία», εκπονήθηκε και ολοκληρώθηκε με επιτυχία το Ως αποτέλεσμα της διπλωματικής εργασίας, θα πραγματοποιηθεί εντός του 2013 σχετική επένδυση για την εγκατάσταση μόνιμης συσκευής μέτρησης μαγνητικών ιδιοτήτων στο εργαστήριο της Εταιρίας. Το πρόγραμμα βρίσκεται σε εξέλιξη και αναλύεται στην παράγραφο «4.3 Έρευνα και Ανάπτυξη Νέων Τεχνολογιών στην Παραγωγή Σωλήνων» του κεφαλαίου «Η Παρουσία μας στην Αγορά». Διατήρηση του υψηλού επιπέδου παροχής υπηρεσιών, με στόχο να μη σημειωθεί κανένα παράπονο από πελάτη προς την Εταιρία. Κανένα παράπονο δε σημειώθηκε από πελάτη κατά τη διάρκεια του Η Εταιρία δεσμεύεται για την παραγωγή Ποιοτικών Προϊόντων και κάθε έτος αυτό θα αποτελεί στόχο προς επίτευξη.

31 32 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Στόχοι ανά Άξονα Επίδοση Παρατηρήσεις-σχόλια Εταιρικής Υπευθυνότητας 2012 Ανθρώπινο Δυναμικό Εκπαίδευση της Ομάδας ΕΚΕ σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Διεξαγωγή εκπαίδευσης σε θέματα Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων για το προσωπικό ασφαλείας καθώς και για στελέχη της Εταιρίας. Περισσότερες πληροφορίες στην ενότητα «5.3 Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού». Η εκπαίδευση σε θέματα ΕΚΕ περιλαμβάνεται στις εκπαιδευτικές δράσεις, στη θεματική ενότητα: «Διοίκηση» Περισσότερες πληροφορίες στην ενότητα «Οι Ίσες ευκαιρίες και ο Σεβασμός των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων» του κεφαλαίου «οι Άνθρωποί μας». Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία Μείωση των ατυχημάτων και περαιτέρω βελτίωση των δεικτών. Πραγματοποίηση 300 επισκέψεων ασφαλείας με τη συμμετοχή μεσαίων στελεχών (εργοδηγοί τμημάτων). Εγκατάσταση συστημάτων ηχητικής αναγγελίας συναγερμού σε όλες τις μονάδες - Πραγματοποίηση 12 ασκήσεων εκκένωσης. Εγκατάσταση απορροφητήρων για συλλογή ατμών σαπουνελαίου σε μονάδα HFIW. Εξάλειψη ομιχλώδους ατμόσφαιρας, καθαρότερος χώρος. Βλ. ενότητα «Τα αποτελέσματα από την εφαρμογή του Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας» στο κεφάλαιο «Η Υγεία και Ασφάλεια στις δραστηριότητές μας». Βλ. ενότητα «6.3 Δράσεις για την πρόληψη ατυχημάτων» στο κεφάλαιο «Η Υγεία και Ασφάλεια στις δραστηριότητές μας». Πραγματοποιήθηκαν 325 επισκέψεις ασφαλείας. Βλ. ενότητα «6.3 Δράσεις για την πρόληψη ατυχημάτων» στο κεφάλαιο «Η Υγεία και Ασφάλεια στις δραστηριότητές μας». Η εγκατάσταση πραγματοποιήθηκε, αλλά δεν υλοποιηθήκαν όλες οι ασκήσεις έκτακτης ανάγκης. Βλ. ενότητα «6.3 Δράσεις για την πρόληψη ατυχημάτων» στο κεφάλαιο «Η Υγεία και Ασφάλεια στις δραστηριότητές μας». Αναβάθμιση εξοπλισμού βαφείου TLP 56 (εσωτερική επένδυση σωλήνων Thisvi Lining Plant) για χρήση χρωμάτων νέας τεχνολογίας, χωρίς διαλύτες (high solids paints) - Μείωση συγκέντρωσης οργανικών αναθυμιάσεων, κατάργηση χρήσης προσωπίδας προστασίας από οργανικούς διαλύτες. Βλ. ενότητα «6.3 Δράσεις για την πρόληψη ατυχημάτων» στο κεφάλαιο «Η Υγεία και Ασφάλεια στις δραστηριότητές μας».

32 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 33 Στόχοι ανά Άξονα Επίδοση Παρατηρήσεις-σχόλια Εταιρικής Υπευθυνότητας 2012 Λήψη μέτρων ελέγχου της έκθεσης των εργαζομένων σε θόρυβο - Μείωση επιπέδου θορύβου κατά 5dBA σε ορισμένες θέσεις εργασίας (με βάση τη μελέτη θορύβου). Εκπόνηση μελέτης εκρηκτικών ατμοσφαιρών ATEX σε όλη την εγκατάσταση. Βλ. ενότητα «6.3 Δράσεις για την πρόληψη ατυχημάτων» στο κεφάλαιο «Η Υγεία και Ασφάλεια στις δραστηριότητές μας». Ελήφθησαν μέτρα ωστόσο δεν πραγματοποιθηκε κατά το 2012 η καταμέτρηση των dba. Βλ. ενότητα «6.3 Δράσεις για την πρόληψη ατυχημάτων» στο κεφάλαιο «Η Υγεία και Ασφάλεια στις δραστηριότητές μας». Περιβάλλον Έκδοση και αναθεώρηση Οδηγιών σχετικά με το Περιβάλλον. Δενδροφύτευση περιβάλλοντα χώρου εγκατάστασης. Οι αναθεωρημένες Οδηγίες εφαρμόζονται από τον Οκτώβριο Βλ. Ενότητα «Επιπτώσεις στη Βιοποικιλότητα». Διαμόρφωση και κατασκευή ειδικού χώρου αποθήκευσης αποβλήτων συγκόλλησης. Λόγω των ιδιαιτεροτήτων κατασκευής και της συνεργασίας με εξειδικευμένο υπεργολάβο, ο στόχος μετατίθεται για το επόμενο έτος. Κοινωνία Ενίσχυση των σκοπών των τοπικών αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων. Ενίσχυση δραστηριοτήτων των σχολείων της Τοπικής Ενότητας Θίσβης. Βλ. ενότητα «8.2 Στήριξη των αναγκών των τοπικών κοινοτήτων» στο κεφάλαιο «Η συμβολή μας στην Κοινωνία». Βλ. ενότητα «8.2 Στήριξη των αναγκών των τοπικών κοινοτήτων» στο κεφάλαιο «Η συμβολή μας στην Κοινωνία».

33 34 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Συνδέουμε τις οικονομικές μας επιδόσεις με τη χρηστή διακυβέρνηση και τη βιώσιμη ανάπτυξη Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ προσπαθούμε για τη συνεχή βελτίωση της οικονομικής θέσης της Εταιρίας μέσω της ενίσχυσης του ανταγωνιστικού μας πλεονεκτήματος και της διαρκούς προσπάθειας επέκτασης σε νέες αγορές. Οι αξίες μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη με υγιή χρηματοοικονομική διάρθρωση, με διαφάνεια και σεβασμό στους ανθρώπους και το ευρύτερο περιβάλλον, όπου δραστηριοποιούμαστε, θα αποτελούν πάντα τη βάση για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της σύγχρονης επιχειρηματικότητας. Οικονομική ανάπτυξη Σημαντικά θέματα Βελτίωση των Οικονομικών Αποτελεσμάτων Ενίσχυση του Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Επέκταση σε Νέες Αγορές

34 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Οι Οικονομικές μας Επιδόσεις Μένοντας πιστοί στην επιλογή μας για ενίσχυση της εξωστρέφειας και αύξησης των εξαγωγών, ο Όμιλος ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατάφερε όχι μόνο να αντισταθεί στις πιέσεις που ασκήθηκαν λόγω της αστάθειας στην εγχώρια και τις διεθνείς αγορές, αλλά και να σημειώσει αξιοσημείωτες επιδόσεις. Πωλήσεις (σε χιλ. ευρώ) Κέρδη μετά φόρων (σε χιλ. ευρώ) Συγκεκριμένα, παρόλο που ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 234,7 εκ. ευρώ, έναντι 264,1 εκ. ευρώ το 2011, σημειώνοντας κάμψη 11,2%, το ενοποιημένο μικτό κέρδος ενισχύθηκε κατά 6,7% και ανήλθε σε 44,1 εκ. ευρώ έναντι 41,4 εκ. ευρώ το Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν στη χρήση 2012 σε 21,3 εκ. ευρώ έναντι 18,1 εκ. ευρώ το 2011, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του 17,7%. Επιπλέον, το περιθώριο EBITDA βελτιώθηκε σημαντικά και διαμορφώθηκε σε 9,1% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών, έναντι 6,8% στη χρήση του Μετοχική Σύνθεση ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ (31/12/2012) Λοιποί μέτοχοι 21,45% 78,55% Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν κατά 73,2% και ανήλθαν στη χρήση 2012 σε 11,8 εκ. ευρώ έναντι 6,8 εκ. ευρώ το 2011, ενώ τα ενοποιημένα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας παρουσίασαν ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. επίσης σημαντική αύξηση της τάξεως του 71,9% και ανήλθαν στη χρήση 2012 σε 9,7 εκ. ευρώ, έναντι 5,6 εκ. ευρώ το Ο κύκλος εργασιών της Εταιρίας το 2012 ανήλθε σε 212 εκ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση κατά 15% σε σχέση με το Συνοπτικά, οι οικονομικές επιδόσεις της Εταιρίας παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα. Οικονομικά Στοιχεία Εταιρίας ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Καθαρές πωλήσεις (σε χιλ. ευρώ) Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης (σε χιλ. ευρώ) Έσοδα από χρηματοοικονομικές επενδύσεις (σε χιλ. ευρώ) Συνολικά Έσοδα (σε χιλ. ευρώ) Λειτουργικό κόστος (σε χιλ. ευρώ) Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου (σε χιλ. ευρώ) Καθαρά Κέρδη / (ζημιές) (σε χιλ. ευρώ) προ φόρων Καθαρά κέρδη / (ζημιές) (σε χιλ. ευρώ) μετά από φόρους (2.484) Συνολικές πληρωμές προς τους κυβερνητικούς φορείς (σε χιλ. ευρώ) (καταβεβλημένοι φόροι) Μισθοί & παροχές εργαζομένων (σε χιλ. ευρώ) Πληρωμές προς προμηθευτές (εκτός υλών και διεταιρικών συναλλαγών) (σε χιλ. ευρώ) ,651 Ίδια Κεφάλαια (σε χιλ. ευρώ) Επενδύσεις πάγιου εξοπλισμού (σε χιλ. ευρώ) Καθαρό κέρδος / (ζημιά) ανά μετοχή (σε ευρώ) (0,0200) 0,0348 0,0279 Μέρισμα ανά μετοχή (σε ευρώ) Σύνολο υποχρεώσεων (σε χιλ. ευρώ) Σύνολο περιουσιακών στοιχείων (σε χιλ. ευρώ)

35 36 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Οι Επενδύσεις μας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιεί σε ετήσια βάση σημαντικές επενδύσεις με σκοπό την ανάπτυξή της. Μέσω των επενδύσεων αυτών προκύπτουν σημαντικά παράπλευρα οφέλη για την εθνική οικονομία καθώς επίσης και για τις τοπικές περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται. Η Εταιρία κατά το 2012 πραγματοποίησε στην Ελλάδα επενδύσεις συνολικού ύψους 1,67 εκ. ευρώ. 174 Αθροιστικές Επενδύσεις ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε (σε εκ. ευρώ) Περισσότερα στοιχεία σχετικά με την οικονομική επίδοση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατά το 2012, παρέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό της Εταιρίας, ο οποίος είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα στην ενότητα: Επενδυτικές Σχέσεις / Ετήσια Δελτία. Επίσης, σε έντυπη μορφή αποτελεί ενιαίο βιβλίο με τον παρόντα Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Εταιρική Διακυβέρνηση Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, ως μια εταιρία με παγκόσμια παρουσία, αναγνωρίζουμε ότι η λήψη και ο τρόπος εκτέλεσης των αποφάσεων που αφορούν θέματα τόσο στρατηγικής όσο και καθημερινής λειτουργίας της Εταιρίας, αποτελούν κομβικής σημασίας διαδικασίες καθώς μπορούν να επηρεάσουν τη μετέπειτα εξέλιξη και ανάπτυξή της. Σκοπός της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι η ανάπτυξη και η επικαιροποίηση του συστήματος διακυβέρνησής της προκειμένου να διασφαλίζεται ότι όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της, αλλά και κάθε επικοινωνία με τους συμμετόχους χαρακτηρίζεται από διαφάνεια, αξιοπιστία και εμπιστοσύνη. Με γνώμονα την προάσπιση των δικαιωμάτων των συμμετόχων μας, αναπτύχθηκε το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ μέσω της ενσωμάτωσης των υποχρεωτικών κανόνων που περιλαμβάνονται στο ελληνικό θεσμικό πλαίσιο, αλλά και μέσω της οικειοθελούς υιοθέτησης του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που αναπτύχθηκε με πρωτοβουλία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ). Εταιρική Διακυβέρνηση Σημαντικά θέματα Απαρέγκλιτη Εφαρμογή Νομοθεσίας Αρχή της Πρόληψης & Ανάλυση Κινδύνων Διαφάνεια & Καταπολέμηση της Διαφθοράς

36 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 37 Με τον όρο εταιρική διακυβέρνηση περιγράφεται ο τρόπος με τον οποίο διοικείται και ελέγχεται η εταιρία, καθώς και το σύστημα σχέσεων μεταξύ της διεύθυνσης αυτής, του Διοικητικού Συμβουλίου της, των μετόχων της και των λοιπών συμμετόχων της. Σκοπός της Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι η μεγιστοποίηση της αξίας της Εταιρίας προς όφελος των μετόχων της, όσων συμβάλλουν στην ανάπτυξή της και της κοινωνίας γενικότερα. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ φροντίζει για την επαρκή, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση των μετόχων της και των υποψηφίων επενδυτών, αλλά και κάθε ενδιαφερομένου μέσω του οργανωμένου συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησής της το οποίο περιλαμβάνει: όργανα διοίκησης με σαφείς ρόλους, αρμοδιότητες και υποχρεώσεις, κατάλληλη οργανωτική δομή και εταιρικές διαδικασίες, αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου και οργανωμένο σύστημα επικοινωνίας τόσο με το εξωτερικό, όσο και με το εσωτερικό της περιβάλλον. Δομή / Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ Συνεργασία Εκλέγειν Εκλέγειν Εκλέγειν Ορκωτοί Λογιστές Αναφορά Διοικητικό Συμβούλιο* Εσωτερικός Έλεγχος Διοίκηση/ Εποπτεία Αναφορά Νομικός Σύμβουλος Αναφορά Γενικός Διευθυντής Διευθύνσεις Έλεγχος Επικεφαλής Τμημάτων Εκτέλεση Έλεγχος * Στο Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί Επιτροπή Ελέγχου Επιχειρηματικά Τμήματα

37 38 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Διοικητικό Συμβούλιο Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων και έχει μονοετή θητεία. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας αποτελείται από 6 μέλη, τα οποία εξελέγησαν από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 28ης Ιουνίου Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου διαμορφώνεται με γνώμονα τη διασφάλιση της αντικειμενικότητας των αποφάσεων του ανώτατου οργάνου διοίκησης της Εταιρίας. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επιλέγει το Διοικητικό της Συμβούλιο να αποτελείται κατά πλειοψηφία από μη εκτελεστικά μέλη και κατά το 1/3 από ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη* θέλοντας να προασπίσει τα συμφέροντα των μετόχων και τη βιωσιμότητα της Εταιρίας. Επιπλέον, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, αναγνωρίζοντας ότι η συμμετοχή μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών δεν αποτελεί «πανάκεια», στηρίζει την επιλογή των μελών του Διοικητικού της Συμβουλίου σε κριτήρια όπως η επαρκής πείρα, η γνώση του αντικειμένου της Εταιρίας, οι ηγετικές ικανότητες, η ακεραιότητα και η εντιμότητα. Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Πρόεδρος Κωνσταντίνος Μπακούρης Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Μελέτης Φικιώρης Μη Εκτελεστικός Μέλος Μέλος Μέλος Μέλος Αδαμάντιος Βασιλάκης Μη Εκτελεστικός Ιωάννης Σταυρόπουλος Εκτελεστικός Νικόλαος Γαλέτας Ανεξάρτητος Μη Εκτελεστικός Ανδρέας Κυριαζής Ανεξάρτητος Μη Εκτελεστικός * Ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. ορίζεται το μέλος το οποίο α) δεν έχει διατελέσει ή διατελεί υπάλληλος, ανώτατο στέλεχος ή Πρόεδρος του ΔΣ της Εταιρίας ή θυγατρικής της εντός των προηγούμενων τριών ετών, β) δεν έχει ή δεν είχε εντός του προηγούμενου έτους ουσιώδη επιχειρηματική σχέση με την Εταιρία ή με θυγατρική της, ιδιαίτερα ως σημαντικός πελάτης, προμηθευτής ή σύμβουλος της Εταιρίας, ή ως εταίρος, μέτοχος ή μέλος του ΔΣ, ή ως ανώτατο στέλεχος νομικού προσώπου, το οποίο έχει τέτοιου είδους σχέση με την Εταιρία ή με θυγατρική της, γ) δεν έχει συγγένεια δεύτερου βαθμού ή συζυγική σχέση με μη ανεξάρτητο μέλος του ΔΣ, ανώτατο στέλεχος, σύμβουλο ή σημαντικό μέτοχο της Εταιρίας ή θυγατρικής της και δ) δεν κατέχει μετοχές σε ποσοστό μεγαλύτερο του 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας (Ν.3016/2002). Ως μη εκτελεστικό θεωρείται το μέλος που δεν ασχολείται με τα καθημερινά θέματα διοίκησης της Εταιρίας.

38 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 39 Αναλογία φύλων και ηλικιακή κατανομή Διοικητικού Συμβουλίου Φύλο Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου < >50 Γυναίκες Άνδρες Σύνολο Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει την ευθύνη της χάραξης και ελέγχου εφαρμογής της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και των λειτουργικών στόχων της Εταιρίας, καθώς και της τήρησης των αρχών της Εταιρικής Διακυβέρνησης και των πολιτικών Εταιρικής Υπευθυνότητας. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας συνεδριάζει ανά τακτά χρονικά διαστήματα προκειμένου να διασφαλίζει ότι κάθε δράση-σχέδιο της Εταιρίας υλοποιείται σύμφωνα με τις αρχές, τις πολιτικές και τη στρατηγική της. Ιδιαίτερη θέση στην ατζέντα των συζητήσεων του Διοικητικού Συμβουλίου καταλαμβάνουν τα θέματα που σχετίζονται με τις πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας και ιδιαίτερα με θέματα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος. Ειδικότερα, στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει αναπτυχθεί διαδικασία κατά την οποία οι επικεφαλής των τμημάτων της Εταιρίας αναλαμβάνουν να προετοιμάσουν τακτικές ενημερωτικές εκθέσεις στις οποίες αναφέρουν την πρόοδο των εργασιών που έχουν αναλάβει καθώς και σχετικά σημαντικά ζητήματα, μεταξύ των οποίων και θέματα που αφορούν την περιβαλλοντική και κοινωνική επίδοση της Εταιρίας. Η επίδοση του Διοικητικού Συμβουλίου αν και δεν αξιολογείται βάσει κάποιας θεσμοθετημένης διαδικασίας, στην πραγματικότητα κρίνεται από τα αποτελέσματα που έχουν οι αποφάσεις τους στη λειτουργία και ανάπτυξη της Εταιρίας. Μάλιστα, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνουν αμοιβή η οποία συνδέεται και επηρεάζεται από τη συνολική επίδοση της Εταιρίας τόσο σε οικονομικούς όρους όσο και σε όρους υπεύθυνης λειτουργίας. Περισσότερες πληροφορίες για τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης καθώς και για τα μέλη, τους ρόλους και τις αρμοδιότητες του Δ.Σ. της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012, στην Ετήσια Έκθεση και στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, καθώς και στην ιστοσελίδα της Εταιρίας (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Εταιρική Διακυβέρνηση / Διοικητικό Συμβούλιο). Εσωτερικός Έλεγχος Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η διασφάλιση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των εταιρικών εργασιών, της αξιοπιστίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και της συμμόρφωσης με τους εφαρμοστέους νόμους και κανονισμούς επιτυγχάνεται μέσω του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Εταιρίας. Στόχος της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι η διατήρηση ενός αποτελεσματικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου έτσι ώστε να εντοπίζει, να καταγράφει, και στη συνέχεια, να αντιμετωπίζει τους σημαντικότερους κινδύνους. Για την επίτευξη του στόχου της Εταιρίας, ειδική ανεξάρτητη Ομάδα Ελέγχου υποστηρίζει και καθοδηγεί το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Ο Εσωτερικός Έλεγχος της Εταιρίας διενεργεί πολυάριθμους ελέγχους κατά τη διάρκεια του έτους στο πλαίσιο των οποίων εξετάζονται και θέματα Υγείας και Ασφάλειας και Περιβάλλοντος. Τα αποτελέσματα των ελέγχων συγκεντρώνονται και παρουσιάζονται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας τουλάχιστον κάθε τρεις μήνες.

39 40 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αξιολογεί, ετησίως, το σύστημα εσωτερικού ελέγχου ως προς το εύρος των δραστηριοτήτων και της αποτελεσματικότητας της μονάδας εσωτερικού ελέγχου, την επάρκεια των εκθέσεων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου προς την επιτροπή ελέγχου του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και ως προς την ανταπόκριση και αποτελεσματικότητα της Διοίκησης σχετικά με εντοπισμένα σφάλματα ή αδυναμίες στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου. Περισσότερες πληροφορίες για το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012, στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εκλέγεται και λειτουργεί σύμφωνα με τον Ν.3693/2008 και αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου από τα οποία τα δύο είναι ανεξάρτητα. Κύριο έργο της Επιτροπής Ελέγχου αποτελεί η παροχή υποστήριξης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας για την εκπλήρωση της αποστολής του σχετικά με τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας των λογιστικών και οικονομικών συστημάτων των ελεγκτικών μηχανισμών, των συστημάτων διαχείρισης των επιχειρηματικών κινδύνων, τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο και την αποτελεσματική εφαρμογή των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης. Επιτροπή Ελέγχου ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Όνομα Επώνυμο Μη Εκτελεστικό Μέλος Ανεξάρτητο μέλος Μελέτης Φικιώρης Νικόλαος Γαλέτας Ανδρέας Κυριαζής 3.3 Επικοινωνία με τους Μετόχους και τους Εργαζόμενούς μας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναγνωρίζει την προστιθέμενη αξία που μπορεί να προσδώσει η συμμετοχή των μετόχων μειοψηφίας της Εταιρίας στα βήματα ανάπτυξής της. Κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων δίνεται η δυνατότητα στους μετόχους μειοψηφίας να συμμετέχουν, να εκφράζουν τις απόψεις τους και να επικοινωνούν με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Επιπλέον, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ θέλοντας να αναπτύξει ένα σταθερό δίαυλο επικοινωνίας με κάθε μέτοχο, έχει προχωρήσει στην ανάπτυξη τμήματος Επενδυτικών Σχέσεων το οποίο αναλαμβάνει να ενημερώνει και να απαντά υπεύθυνα και έγκυρα σε κάθε αίτημα ερώτημα μετόχου. Το τμήμα Επενδυτικών Σχέσεων συγκεντρώνει τα θέματα που τίθενται από το σύνολο των μετόχων της Εταιρίας και τα αποστέλλει στον Οικονομικό Διευθυντή και στο Γενικό Διευθυντή με σκοπό να προωθηθούν στο Διοικητικό Συμβούλιο. Παράλληλα, αναγνωρίζοντας τη σημαντικότητα της επικοινωνίας με τους εργαζόμενους μας και θέλοντας να ενισχύσουμε την εταιρική διαφάνεια και τους μηχανισμούς ελέγχου, στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχουμε

40 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 41 καταρτίσει Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, η εφαρμογή του οποίου είναι δεσμευτική για το σύνολο των εργαζομένων μας. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και περιλαμβάνει καταγραφή των αρμοδιοτήτων, των καθηκόντων και των υποχρεώσεων κάθε θεσμοθετημένου οργάνου, υπηρεσίας ή τμήματος που προβλέπεται από το καταστατικό της Εταιρίας και την κείμενη νομοθεσία. 3.4 Αποφυγή Σύγκρουσης Συμφερόντων Η αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων αλλά και η έγκαιρη και ορθή διευθέτηση τέτοιων περιπτώσεων αφορά στο σύνολο του προσωπικού της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Στο πλαίσιο αυτό και με γνώμονα την αρχή της πρόληψης και την προστασία των συμφερόντων των συμμέτοχων της, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει θέσει σε εφαρμογή ειδικά μέτρα και πρακτικές προκειμένου να εξακριβώνει, να ελέγχει και να αντιμετωπίζει όλες τις περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων. Ειδικότερα, στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ: Προσδιορίσαμε σε σχέση με τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που παρέχουμε, όλες τις περιπτώσεις ή περιστάσεις που συνιστούν ή μπορούν να προκαλέσουν σύγκρουση συμφερόντων. Εφαρμόζουμε κατάλληλους μηχανισμούς και συστήματα για το χειρισμό και την αποφυγή περιπτώσεων σύγκρουσης συμφερόντων. Διασφαλίζουμε την εφαρμογή των παραπάνω μηχανισμών και φροντίζουμε για τη συνεχή επικαιροποίηση τους με σκοπό την πρόληψη κάθε πιθανής σύγκρουσης συμφερόντων. Εφαρμόζουμε πολιτική εμπιστευτικότητας πληροφοριών, σύμφωνα με την οποία τα στελέχη, οι συνεργάτες και οι υπάλληλοι της Εταιρίας έχουν ειδική και ρητή υποχρέωση εμπιστευτικότητας των πληροφοριών που σχετίζονται και αφορούν τη λειτουργία της Εταιρίας, τις συναλλαγές της αλλά και τους πελάτες της. Όλα τα στελέχη, οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες υπόκεινται στις διατάξεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σχετικά με τις προσωπικές συναλλαγές προκειμένου να προληφθούν τυχόν περιπτώσεις που μπορεί να οδηγήσουν σε συγκρούσεις συμφερόντων που προέρχονται από την πρόσβαση σε προνομιακές πληροφορίες ή σε άλλες εμπιστευτικές πληροφορίες σχετιζόμενες με συναλλαγές της Εταιρίας ή με πελάτες της. Εφαρμόζουμε πολιτική απαγόρευσης πρόσληψης ατόμου του οποίου ο/η σύζυγος ή συγγενής μέχρι δευτέρου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας εργάζεται ήδη στην Εταιρία με σκοπό τη διασφάλιση της αρχής της ανεξαρτησίας στη λήψη αποφάσεων από τα στελέχη μας στους διάφορους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας. 3.5 Διαχείριση Κινδύνων Η φύση της Εταιρίας και η δραστηριοποίησή της σε πολυάριθμες αγορές μπορούν να την εκθέσουν σε διάφορους κινδύνους. Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχοντας ως βασική μας αρχή την αρχή της πρόληψης, έχουμε αναπτύξει πρακτικές και μηχανισμούς με σκοπό τον εντοπισμό, την καταγραφή, την αξιολόγηση και την ορθή διαχείριση των κινδύνων που συνδέονται με τη δραστηριότητας της Εταιρίας, την έκθεση μας στις αγορές που δραστηριοποιούμαστε και με το τρέχον οικονομικό περιβάλλον. Ειδικότερα, η διαχείριση κινδύνων διεκπεραιώνεται από την Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρίας και συγκεκριμένα από την Υπηρεσία Διαχείρισης Κινδύνων, η οποία λειτουργεί με συγκεκριμένους κανόνες που έχουν εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.

41 42 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Οι σημαντικότερες κατηγορίες κινδύνων που σχετίζονται με τη λειτουργία της Εταιρίας είναι: Κατηγορία Κινδύνου Οικονομικοί Κίνδυνοι και Αβεβαιότητες Περιβαλλοντικοί και Επαγγελματικοί Κίνδυνοι Βιομηχανικοί Κίνδυνοι Περιγραφή Οι σημαντικότερες κατηγορίες οικονομικών κινδύνων που σχετίζονται με τη λειτουργία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι: Κίνδυνος αγοράς (συναλλαγματικός κίνδυνος, κίνδυνος διακύμανσης επιτοκίων, κίνδυνος διακύμανσης τιμής προϊόντων), Πιστωτικός κίνδυνος (τραπεζών και πελατών), Κίνδυνος ρευστότητας, Κεφαλαιουχικός Κίνδυνος. Περισσότερες πληροφορίες για τη διαχείριση των οικονομικών κινδύνων περιέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2012 της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, η οποία διατίθεται στην ιστοσελίδα της Εταιρίας (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Οικονομικά Αποτελέσματα Οικονομικές Εκθέσεις). Ως προς την αντιμετώπιση των ενδεχόμενων επιπτώσεων στο Περιβάλλον και την Υγεία και Ασφάλεια του Ανθρώπινου Δυναμικού της, η Εταιρία: διαθέτει όλες τις απαραίτητες από τη νομοθεσία μελέτες επικινδυνότητας, λαμβάνει προληπτικές δράσεις και ενέργειες, κατόπιν παρακολούθησης σχετικών δεικτών (Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας) που έχει θέσει. Οι δείκτες αυτοί παρακολουθούνται συστηματικά και κοινοποιούνται σε όλα τα επίπεδα της Εταιρίας. Για να επιτευχθούν πλήρως οι στόχοι που έχει θέσει η Εταιρία στον τομέα των βιομηχανικών κινδύνων, εφαρμόζει αυστηρά κριτήρια λειτουργίας και ασφάλειας που βρίσκονται σε πλήρη συμφωνία με την ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία. Επιπλέον: έχει δημιουργήσει ένα αναλυτικό σχέδιο αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών, καλύπτοντας όλες τις πιθανές περιπτώσεις, συνεργάζεται στενά με τις τοπικές αρχές και το Πυροσβεστικό Σώμα για τη γρήγορη και αποτελεσματική αντιμετώπιση πιθανών συμβάντων. Το γενικό πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επιδιώκει να ελαχιστοποιήσει την ενδεχόμενη αρνητική τους επίδραση στη χρηματοοικονομική απόδοση της Εταιρίας και τη συνολικότερη λειτουργία της, ενώ μέσω της συνεχούς αναθεώρησής του λαμβάνονται έγκαιρα υπόψη οι όποιες αλλαγές πραγματοποιούνται στο περιβάλλον της Εταιρίας. Οι πολιτικές διαχείρισης κινδύνου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, εφαρμόζονται προκειμένου να αναγνωρίζονται και αναλύονται οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζει η Εταιρία, να τίθενται τα απαιτούμενα όρια ανάληψης κινδύνου, καθώς και να υλοποιούνται οι κατάλληλες προληπτικές και διορθωτικές ενέργειες. 3.6 Διαχείριση Θεμάτων Διαφάνειας και Διαφθοράς Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχουμε ως στόχο να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες και τις προσδοκίες των συμμετόχων μας με διαφάνεια, τηρώντας τους κώδικες ηθικής, τόσο εντός του οργανισμού, όσο και στις συναλλαγές και τις επιδράσεις των συναλλαγών μας στην αλυσίδα παραγωγής αξίας. Στο πλαίσιο αυτό η ΣΩΛΗ- ΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει λάβει προληπτικές δράσεις που σχετίζονται με την ανάληψη και τον καθορισμό των

42 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 43 ορίων ευθύνης και επιρροής κάθε στελέχους της, την ανάπτυξη δικλείδων ασφαλείας για την πρόληψη φαινομένων διαφθοράς και την πραγματοποίηση σχετικών ελέγχων στο σύνολο της Εταιρίας, καθώς και την ενημέρωση των στελεχών της για θέματα διαφάνειας και διαφθοράς. Ως αποτέλεσμα των ενεργειών της Εταιρίας δεν προέκυψε κρούσμα διαφθοράς, για μία ακόμη χρονιά. 3.7 Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες Η έντονη αβεβαιότητα και η αστάθεια στην εγχώρια αλλά και τις διεθνείς αγορές απαιτούν από τις επιχειρήσεις όχι μόνο να είναι σε εγρήγορση αλλά και να κατορθώσουν να μετατρέψουν το ρίσκο, που φέρουν οι αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον, σε ευκαιρία. Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η στρατηγική μας είναι να αναπτυσσόμαστε έτσι ώστε να δημιουργούμε αξία για το σύνολο των συμμετόχων μας. Επιδιώκουμε τη βέλτιστη αξιοποίηση όλων των πόρων που έχουμε στη διάθεσή μας, περιβαλλοντικών, κοινωνικών, ανθρώπινων και χρηματοοικονομικών, καθώς στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ θεωρούμε ότι η επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιτυχή αντιμετώπιση των κοινωνικοοικονομικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων. Η Διοίκηση της Εταιρίας συνεχίζει προσηλωμένη σταθερά την υλοποίηση του στρατηγικού της σχεδιασμού, επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της στις αγορές εξωτερικού που ήδη έχει παρουσία, αλλά και σε νέες αναπτυσσόμενες αγορές. Η αναπτυξιακή μας πορεία αυξάνει ταυτόχρονα και το μερίδιο ευθύνης πο μας αναλογεί για την προώθηση των Αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Προκειμένου να υποστηρίξουμε τις προσπάθειες μας για υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναγνωρίζουμε τους ενδεχόμενους κινδύνους αλλά και τις ευκαιρίες που συνδέονται με κάθε μας στρατηγική απόφαση και οργανώνουμε τις κατάλληλες δράσεις. Η μέχρι σήμερα πορεία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και η αποδεδειγμένα υπεύθυνη στάση της, πιστεύουμε ότι θα μας οδηγήσουν στις επιλογές εκείνες που θα αξιοποιούν στο μέγιστο τις ευκαιρίες και θα αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά όλες τις προκλήσεις του τρέχοντος επιχειρηματικού περιβάλλοντος, έτσι ώστε να διατηρήσουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα. Οι Στόχοι μας για το 2013 Πραγματοποίηση αναλυτικής και δομημένης αξιολόγησης των κινδύνων από ανεξάρτητο φορέα προκειμένου να εντοπιστούν τυχόν επιπλέον κίνδυνοι που δεν έχει εντοπίσει η Εταιρία ή/και που προκύπτουν από τις διαδικασίες με τις οποίες λειτουργεί η Εταιρία. Ενημέρωση ανώτερων στελεχών σχετικά με ζητήματα διαφάνειας και διαφθοράς.

43 44 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 4. Η Παρουσία μας στην Αγορά Η Εταιρία μας στηρίζεται στην Έρευνα και Ανάπτυξη τεχνολογιών αιχμής για την παραγωγή προϊόντων υψηλής Ασφάλειας και Ποιότητας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει κατορθώσει, κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης παρουσίας της να κερδίσει την εμπιστοσύνη σημαντικότατων Οργανισμών και Εταιριών που δραστηριοποιούνται στον κλάδο της ενέργειας και των κατασκευών, τόσο στην εγχώρια όσο και τη διεθνή αγορά. Η εξυπηρέτηση των πελατών μας αποτελεί το στοίχημα που καλούμαστε να κερδίσουμε κάθε φορά που μας ζητείται να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις τους αλλά και κατά τη διάρκεια παραγωγής των προϊόντων μας. Η ποιότητα των προϊόντων μας συνδέεται άμεσα με την ικανοποίηση που αντλούν οι πελάτες μας. Ως εκ τούτου, στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επιλέγουμε προσεκτικά τους προμηθευτές των πρώτων και βοηθητικών υλών προκειμένου να διασφαλίσουμε την ποιότητα των προϊόντων μας. Αγορά Σημαντικά θέματα Ποιότητα Προϊόντων Εξυπηρέτηση Πελατών Υπεύθυνες Προμήθειες

44 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 45 φιλοσοφία one-stop-shop Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναπτύσσει υψηλής ποιότητας προϊόντα και παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες προκειμένου να προσφέρει ολοκληρωμένες προτάσεις στους πελάτες της 4.1 Προϊόντα και Υπηρεσίες Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ προσφέρει στην εγχώρια και διεθνή αγορά ολοκληρωμένες λύσεις υψηλών τεχνικών προδιαγραφών και κατασκευάζει προϊόντα άριστης ποιότητας, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ή / και τις προδιαγραφές των πελατών. Αναπτύσσει υψηλής ποιότητας προϊόντα και παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες προκειμένου να προσφέρει ολοκληρωμένη πρόταση στους πελάτες της (φιλοσοφία one-stop-shop). Υψηλής Ποιότητας Προϊόντα Ολοκληρωμένες Υπηρεσίες One Stop Shop

45 46 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 4. Η Παρουσία μας στην Αγορά Προϊόντα Τα προϊόντα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ χρησιμοποιούνται στους κλάδους μεταφοράς Πετρελαίου, Φυσικού Αερίου, Νερού, καθώς και στον κλάδο Κατασκευών και διακρίνονται στις ακόλουθες κατηγορίες: Οι Σωλήνες για Αγωγούς Μεταφοράς Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου κατασκευάζονται για την ενεργειακή βιομηχανία και παρέχεται δυνατότητα εσωτερικής και εξωτερικής επένδυσης με στόχο την εξασφάλιση αντιδιαβρωτικής προστασίας και ομαλής ροής των μεταφερόμενων ενεργειακών πόρων. Η διαδικασία υψίσυχνης συγκόλλησης (HFW) και η διαδικασία συγκόλλησης με ελικοειδώς βυθισμένο τόξο (SAWH) εγγυώνται την υψηλή παραγωγική αξιοπιστία και την ακρίβεια των διαστάσεων, εντός των ορίων ανοχής. Οι Σωλήνες για την Άντληση Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου / Casing κατασκευάζονται με τη διαδικασία υψίσυχνης συγκόλλησης (HFW), η οποία εγγυάται αξιοπιστία στην παραγωγή και ακρίβεια των διαστάσεων, εντός των ορίων ανοχής. Οι Σωλήνες για Αγωγούς Μεταφοράς Νερού κατασκευάζονται για τη μεταφορά νερού σε δίκτυα μεγάλων αποστάσεων και για τη διανομή του στα κέντρα κατανάλωσης. Σε συνδυασμό με την αποτελεσματική εξωτερική και εσωτερική προστασία, ικανοποιούν όλες τις απαιτήσεις για υγιεινό και πόσιμο νερό. Οι Κοίλες Διατομές (δοκοί) είναι πολύ σημαντικά δομικά στοιχεία σε πολλούς τομείς των μηχανικών έργων και των μεταλλικών κατασκευών. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παράγει κοίλες διατομές (με εμπορική ονομασία SD HSS EXTRA), που ενσωματώνουν καινοτόμα και μοναδικά παγκοσμίως χαρακτηριστικά. Οι κοίλες δοκοί χαρακτηρίζονται από υψηλή αντοχή και αισθητική, εξασφαλίζουν οικονομία και είναι κατάλληλες για κάθε κατασκευαστική εφαρμογή με αυστηρές τεχνικές προδιαγραφές.

46 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 47 Η Εταιρία σε κάθε έργο που αναλαμβάνει, παράγει τα προϊόντα αποκλειστικά σύμφωνα με τις τεχνικές προδιαγραφές που καθορίζονται από τον πελάτη Υπηρεσίες Οι επιπρόσθετες υπηρεσίες που προσφέρει η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στην ελληνική και διεθνή αγορά, συνοψίζονται στις εξής: εσωτερική και εξωτερική επένδυση σωλήνων που έχουν παραχθεί σε άλλα σωληνουργεία, αποθήκευση σωλήνων, προμήθεια σωλήνων ή ανάθεση επένδυσης σωλήνων εκτός της γκάμας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε εγκεκριμένους υπεργολάβους, στο πλαίσιο μεγάλων έργων (projects), για την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων, συνδυασμένες μεταφορές που περιλαμβάνουν φορτώσεις / εκφορτώσεις, θαλάσσια μεταφορά, μεταφορά με τρένο και οδική μεταφορά. 4.2 Μέριμνα για την Υγεία και Ασφάλεια κατά την Παραγωγή Στόχος της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι η παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων, τα οποία παράγονται μέσω της τήρησης αυστηρών προδιαγραφών. Η Εταιρία σε κάθε έργο που αναλαμβάνει, παράγει τα προϊόντα αποκλειστικά και σύμφωνα με τις τεχνικές προδιαγραφές που καθορίζονται από τον πελάτη. Ο πελάτης οφείλει να λαμβάνει υπόψη του τις απαιτήσεις των Προτύπων Παραγωγής, καθώς και τη Νομοθεσία που ισχύει στη χώρα προορισμού του προϊόντος. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ οφείλει να εκτελέσει στην λεπτομέρειά του το προϊόν, που ο πελάτης έχει προδιαγράψει. Δε λαμβάνει μέρος ούτε στη φάση του σχεδιασμού του προϊόντος αλλά ούτε και στη μελέτη τοποθέτησης και τελικής χρήσης του.

47 48 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 4. Η Παρουσία μας στην Αγορά Λόγω της ιδιαιτερότητας αυτής, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει δυνατότητα να μεριμνά για την Υγεία και Ασφάλεια του προϊόντος μόνο κατά τη φάση της παραγωγής, όπως απεικονίζεται στον ακόλουθο πίνακα: Στάδια ΝΑΙ ΟΧΙ Ανάπτυξη ιδέας προϊόντος Έρευνα και ανάπτυξη Πιστοποίηση Κατασκευή και παραγωγή Μάρκετινγκ και προώθηση Αποθήκευση, διανομή και εφοδιασμός Χρήση και συντήρηση Απόρριψη, επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση Ειδικότερα, όσον αφορά σε σωλήνες για αγωγούς μεταφοράς νερού, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, φροντίζοντας για την προστασία της ανθρώπινης υγείας, χρησιμοποιεί μόνο κατάλληλα και εγκεκριμένα υλικά. Επιπλέον, η Εταιρία συνεργάζεται με τους πελάτες και θέτει στη διάθεσή τους κάθε στοιχείο που απαιτείται κατά τους επιτόπιους ελέγχους και επιθεωρήσεις που πραγματοποιούν κατά την παραγωγή των σωλήνων. Με την ολοκλήρωση της επιθεώρησης οι ελεγκτές παραδίδουν στην Εταιρία σχετικό πιστοποιητικό-βεβαίωση τήρησης προδιαγραφών. Στόχος μας είναι η διασφάλιση της συμμόρφωσης των διαδικασιών παραγωγής και των προϊόντων με τις ποιοτικές και περιβαλλοντικές απαιτήσεις, καθώς και με τις απαιτήσεις για την Υγεία και την Ασφάλεια. 4.3 Έρευνα και Ανάπτυξη Νέων Τεχνολογιών στην Παραγωγή Σωλήνων Ο κλάδος δραστηριότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ χαρακτηρίζεται από συνεχή τεχνολογική εξέλιξη, διαφοροποιήσεις στην παραγωγική διαδικασία και χρήση τεχνολογιών αιχμής. Η Εταιρία παρακολουθεί ενεργά τις εξελίξεις, και επενδύει στην ανάπτυξη της έρευνας και της τεχνολογίας, μέσα από τη συνεργασία της με τους διεθνείς ερευνητικούς οργανισμούς που περιγράφονται παρακάτω: EPRG (European Pipeline Research Group) Το EPRG αποτελεί πιστοποιημένο οργανισμό Ευρωπαίων κατασκευαστών και εταιριών σωλήνων φυσικού αερίου. Στον οργανισμό συμμετέχουν οι μεγαλύτεροι παραγωγοί σωλήνων, καθώς και χρήστες αγωγών (πετρελαϊκές και εταιρίες αερίου). Καθορίζονται από κοινού τα μεγάλα ερευνητικά προγράμματα σε όλους τους σύγχρονους τομείς ενδιαφέροντος σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς υπάρχει συνεργασία με τις αντίστοιχες επιτροπές στην Αμερική (PRCI) και την Αυστραλία (APIA). Οι δραστηριότητες των ερευνητικών ομάδων του EPRG, τις οποίες παρακολουθεί εκτενώς η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, εστιάζουν σε: Υφιστάμενους αγωγούς: διαχείριση και πρόληψη των κινδύνων που προκύπτουν από διαρροές και αστοχίες κατά τη χρήση όπως για παράδειγμα λόγω διάβρωσης, μηχανικής κρούσης ή κυκλικής φόρτισης ελαττωμάτων, Νέους αγωγούς: ανάπτυξη αποτελεσματικών προδιαγραφών υλικών και προτύπων απόδοσης, Επέκταση του ευρωπαϊκού δικτύου φυσικού αερίου: οι αυξανόμενες απαιτήσεις για μεταφορά φυσικού αερίου από τα απομακρυσμένα κοιτάσματα μεγάλων αποστάσεων, απαιτούν χρήση χαλύβων υψηλότερης αντοχής και εφαρμογή προηγμένων μεθόδων σχεδιασμού.

48 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 49 The Welding Institute Η Εταιρία λαμβάνει ενημέρωση για τα σημαντικότερα ερευνητικά δρώμενα, καθώς για σημαντικά βιομηχανικά προγράμματα από το The Welding Institute, το οποίο προσφέρει υπηρεσίες σχετικά με την τεχνολογία της συγκόλλησης - συνένωσης σωλήνων. Επιπλέον, κατά το 2012, η Εταιρία συμμετείχε σε διάφορα διεθνή ερευνητικά προγράμματα: The use of Spiral Wound Linepipe for offshore Applications (JIP/DNV) Το πρόγραμμα JIP/DNV ξεκίνησε το Μάιο του 2009 με συντονιστή τον ανεξάρτητο οργανισμό DET NORSKE VER- ITAS (U.S.A) (DNV). Στόχος του προγράμματος είναι η καθιέρωση κριτηρίων αποδοχής, η ικανοποίηση των οποίων θα επιτρέψει την ασφαλή χρήση σωλήνων ελικοειδούς ραφής στην κατασκευή υποθαλάσσιων αγωγών μέχρι ένα ορισμένο βάθος. Για τις ανάγκες του προγράμματος η Εταιρία παρήγαγε ειδικά σχεδιασμένους σπιράλ σωλήνες, οι οποίοι υποβλήθηκαν επιτυχώς σε εκτενείς δοκιμές στο ερευνητικό κέντρο του οργανισμού DNV στη Νορβηγία. Το πρόγραμμα ολοκληρώθηκε το 2012 και εκδόθηκε σχετικό επιστημονικό άρθρο από το συντονιστή του ερευνητικού προγράμματος. European Research Program on the Requirements for Safe and Reliable CO 2 Transportation (SAR CO 2 ) Tα τελευταία έτη λόγω της εγρήγορσης για την κλιματική αλλαγή και την απαίτηση για μείωση των εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου (CO 2 ) από τους σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, διερευνάται, ως εφικτή τεχνική λύση, η περισυλλογή και μεταφορά μέσω αγωγών του παραγόμενου CO 2 προς κατάλληλους θύλακες στο υπέδαφος. Το ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα SAR CO 2 έχει σαν σκοπό την έρευνα, την ανάπτυξη και την τεκμηρίωση των απαιτούμενων τεχνικών απαιτήσεων για το σχεδιασμό και την κατασκευή ασφαλών αγωγών μεταφοράς διοξειδίου του άνθρακα (CO 2 ) που παράγεται από διάφορες ανθρωπογενείς δραστηριότητες. Εκτός από τη θεωρητική μελέτη των αγωγών, το πρόγραμμα περιλαμβάνει και τη διεξαγωγή δύο δοκιμών ελεγχόμενης αστοχίας μεγάλης κλίμακας (full-scale burst test) σε αγωγό CO 2 μήκους 120m. Το πρόγραμμα βρίσκεται σε εξέλιξη, είναι τριετούς διάρκειας ( ) και υποστηρίζεται επίσης από έναν αριθμό εταιριών και ινστιτούτων, καθώς και από τους οργανισμούς European Pipeline Research Group (EPRG) και Det Norske Veritas (DNV). European Research Program on the Investigation of the Structural Integrity of Buried Steel Linepipes (GIPIPE) Το ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα GIPIPE ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2011 και είναι τριετούς διάρκειας ( ). Το πρόγραμμα συντονίζεται από το Πανεπιστήμιο της Θεσσαλίας (Ελλάδα) και διερευνά τη μηχανική συμπεριφορά και δομική ακεραιότητα των υπόγειων σωλήνων χάλυβα, οι οποίοι υφίστανται μόνιμες εδαφικές πιέσεις που προκαλούνται από σεισμούς, επιφανειακές ολισθήσεις και μετακινήσεις λόγω εξορυκτικών δραστηριοτήτων, κάνοντας χρήση προηγμένων πειραματικών τεχνικών και αριθμητικών προσομοιώσεων. Ο τελικός σκοπός του GIPIPE είναι η ανάπτυξη μιας πλήρους σειράς οδηγιών σχεδίασης και λειτουργίας για τους υπόγειους σωλήνες χάλυβα σε περιοχές υψηλού κινδύνου λόγω σεισμικής δραστηριότητας ή άλλου τύπου εδαφικών κινήσεων. Κατά το έτος 2012, πραγματοποιήθηκε η βιβλιογραφική και τεχνολογική ανασκόπηση (stateof-the art) καθώς και προκαταρκτικές δοκιμές μικρής κλίμακας. Συμμετοχή σε Πρόγραμμα Βιομηχανικής Έρευνας (Joint Industrial Project), σχετικά με τη Μελέτη των Παραμέτρων που Επιδρούν στον Προσδιορισμό των Ιδιοτήτων Εφελκυσμού Σωλήνων Ποιότητας API Στο συγκεκριμένο πρόγραμμα βιομηχανικής έρευνας, το οποίο είναι σε εξέλιξη, συμμετέχει σημαντικός αριθμός εταιριών φυσικού αερίου και κατασκευαστών σωλήνων από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Σκοπός του προγράμματος είναι η διερεύνηση των εργαστηριακών και βιομηχανικών παραμέτρων που επιδρούν στη μέτρηση των ιδιοτήτων εφελκυσμού σε σωλήνες ελικοειδούς ραφής, καθώς και θέματα συμμόρφωσης με την κείμενη νομοθεσία-

49 50 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 4. Η Παρουσία μας στην Αγορά τεχνικούς κώδικες. Στην παρούσα φάση το πρόγραμμα προβλέπει τη διενέργεια διεργαστηριακών δοκιμών μεταξύ των εμπλεκομένων φορέων. ΕΛΚΕΜΕ (Ερευνητικό Κέντρο Μετάλλων) Στο πλαίσιο της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων και διαδικασιών, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διατηρεί στενή συνεργασία με το ερευνητικό κέντρο μετάλλων ΕΛΚΕΜΕ. Οι δραστηριότητες του για το 2012 εστίασαν κυρίως στα εξής: Μελέτη αντοχής υλικών εσωτερικής επένδυσης σε φαινόμενα γήρανσης, Ανάλυση ηλεκτρονικής μικροσκοπίας σε αυτογενείς (HFW) συγκολλήσεις, καθώς και βυθιζόμενου τόξου (SAWH), Ανάπτυξη εργαστηριακής δοκιμής CTOD για την ανάλυση της δυσθραυστότητας (toughness) χαλύβων υψηλής αντοχής, Διεξαγωγή δοκιμών εφελκυσμού σε υψηλές θερμοκρασίες, Ερευνητική συνεργασία στον τομέα των σωλήνων υψίσυχνης συγκόλλησης (HFW) για υψηλή αντοχή έναντι της ρηγμάτωσης υδρογόνου όταν το φυσικό αέριο εμπεριέχει ίχνη υδρόθειου (Sour Service), Ερευνητική συνεργασία στον τομέα των σωλήνων υψίσυχνης συγκόλλησης (HFW) για την επίτευξη ειδικών απαιτήσεων δυσθραυστότητας σε ιδιαίτερα χαμηλές θερμοκρασίες (Arctic Grade). Η συνεργασία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με το ερευνητικό κέντρο ΕΛΚΕΜΕ αποσκοπεί στη διερεύνηση και πιστοποίηση των υψηλών ποιοτικών χαρακτηριστικών των παραγόμενων σωλήνων, μέσω εξειδικευμένων εργαστηριακών δοκιμών. 4.4 Ποιότητα Προϊόντων Στόχος της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι η θεμελίωση ενός Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας και διαδικασιών ποιοτικού ελέγχου, το οποίο να διασφαλίζει και να εγγυάται τα υψηλά κριτήρια, τα οποία έχουν τεθεί για τα παρεχόμενα προϊόντα. Προϊόντα Εργαστήριο Ποιότητας API 5L Διαπίστευση σύμφωνα με ΕΛΟΤ EN ISO/IEC API 5CT από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης EN Η Εταιρία έχει αναπτύξει Πολιτική Ποιότητας και εφαρμόζει πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, σύμφωνα με τις απαιτήσεις διεθνών προτύπων (βλ. ενότητα «Τα Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας της Εταιρίας μας»). Η Πολιτική Ποιότητας της Εταιρίας μας Ποιότητα σημαίνει ότι κάνουμε τα πράγματα ορθά από την αρχή και, συνεπώς, αποφεύγουμε την αποτυχία στο τέλος. Η συνεχής βελτίωση της ποιότητας των διαδικασιών μειώνει τα έξοδα και αυξάνει την παραγωγικότητα.

50 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 51 Η ποιότητά μας ΣΤΟΧΟΣ: Πλήρης ικανοποίηση των προσδοκιών των πελατών μας με την παραγωγή προϊόντων ποιότητας. Θεμέλια Ποιότητας: Η γνώση των οδηγιών, των διαδικασιών, των συστημάτων και στόχων της Εταιρίας σε συμμόρφωση με τα Διεθνή Πρότυπα, τις προσδοκίες των πελατών, τις γνώσεις και την πείρα μας αποτελούν τα θεμέλια ποιότητας. Αρχή της Πρόληψης: Η συστηματική εφαρμογή μεθόδων και εργαλείων για την προληπτική διασφάλιση της ποιότητας συντελούν στην αποφυγή αποτυχιών, η οποία είναι πιο σημαντική από την εξάλειψη των ελαττωμάτων. Ευθύνη Εργαζομένων και Συνεργατών: Η ποιότητα και η βελτίωσή της συνιστούν ευθύνη και απώτερο στόχο κάθε συνεργάτη μας από την Ανώτερη Διοίκηση έως τους ειδικευόμενους εργαζομένους. Ευθύνη Προμηθευτών: Οι προμηθευτές της Εταιρίας συμβάλλουν αισθητά στην ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών μας. Επομένως, πρέπει να ανταποκρίνονται στα ίδια πρότυπα υψηλής ποιότητας που έχουμε υιοθετήσει.

51 52 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 4. Η Παρουσία μας στην Αγορά Η Εταιρία μας διαθέτει τις παρακάτω πιστοποιήσεις που αφορούν στο σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας: API Q1 ISO/TS ISO 9001 AD 2000-Merkblatt HP 0 AD 2000-Merkblatt W 0 EN DIN EN ISO Σε όλα τα στάδια παραγωγής πραγματοποιείται αυστηρός και ενδελεχής έλεγχος με στόχο τη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας των προϊόντων. Η τήρηση των προτύπων παραγωγής που ακολουθούνται παρέχει τη δυνατότητα σχετικής σήμανσης των προϊόντων. Οι ειδικές σημάνσεις που χαρακτηρίζουν τα προϊόντα αναλύονται στη συνέχεια. 4.5 Σημάνσεις Προϊόντων και Υπεύθυνη Πληροφόρηση Στο πλαίσιο της ορθής ενημέρωσης και της πλήρους διαφάνειας, η Εταιρία φροντίζει για τη σήμανση των προϊόντων της, έτσι ώστε να είναι δυνατή η πλήρης ιχνηλασιμότητα και η ταυτοποίησή τους. Τα σήματα ποιότητας πιστοποιούν την τήρηση υψηλών προδιαγραφών που εφαρμόζει η Εταιρία. Προδιαγραφές παραγωγικής μεθόδου ευθείας ραφής (HFIW), 26 API SCT ISO 3183 EN DNV-OS-F101 AWWA C200 ASTM A252 Προδιαγραφές παραγωγικής μεθόδου ελικοειδούς ραφής (SAWH), 100 API SCT ISO 3183 EN AWWA C200 ASTM A252 Προδιαγραφές παραγωγικών διαδικασιών εσωτερικής και εξωτερικής επένδυσης DIN DIN DIN DNV-RP-F106 NFA NFA CAN CSA Z API RP 5L2 ISO ISO AWWA C210 ISO ISO EN 10301

52 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 53 Όλα τα προϊόντα και υπηρεσίες που παρέχει η Εταιρία (100%), ελέγχονται ως προς τη συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις σχετικά με τις πληροφορίες που χρειάζεται να τα συνοδεύουν. Το προϊόν, κατά την παράδοσή του συνοδεύεται από Πιστοποιητικό Ποιότητας που επιβεβαιώνει τις προδιαγραφές της παραγωγής του, των χρησιμοποιούμενων Α υλών και του τελικού προϊόντος, βάση διεθνούς προτύπου (ΕΙΝ). Κατά περίπτωση, και ανάλογα με τις προδιαγραφές που τίθενται σε κάθε σύμβαση, το προϊόν συνοδεύεται από έναν τεχνικό φάκελο - βιβλίο δεδομένων (data book) με όλα τα στοιχεία που αφορούν στις δοκιμές που έχουν πραγματοποιηθεί. Πρόσθετα, ο πελάτης παραλαμβάνει εγγράφως οδηγίες διακίνησης, αποθήκευσης και χρήσης των προϊόντων. Τύποι πληροφοριών που συνοδεύουν τα προϊόντα μας Α ύλες για το προϊόν ή τις υπηρεσίες Το περιεχόμενο, ιδίως όσον αφορά τις ουσίες που ενδέχεται να έχουν περιβαλλοντική ή κοινωνική επίδραση Ασφαλής χρήση του προϊόντος ή της υπηρεσίας Απόρριψη του προϊόντος και περιβαλλοντικές/κοινωνικές επιδράσεις Επιπρόσθετα, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δίνοντας ιδιαίτερη σημασία στην επικοινωνία και προβολή της και λαμβάνοντας υπόψη την αναγκαιότητα ορθής ενημέρωσης και πλήρους διαφάνειας δεσμεύεται εθελοντικά για παροχή ορθής πληροφόρησης σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της υιοθετώντας τον Ελληνικό Κώδικα Διαφήμισης και Επικοινωνίας (2007). Ο Κώδικας βασίζεται ως προς το περιεχόμενο και τη δομή του στον αντίστοιχο κώδικα δεοντολογίας του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου (CONSOL- IDATED ICC CODE OF ADVERTISING AND MARKETING COMMUNICATION PRACTICE - ICC), ο οποίος ισχύει παγκοσμίως. Περισσότερες πληροφορίες για τον Κώδικα παρατίθενται στην ιστοσελίδα του Συμβουλίου Ελέγχου Επικοινωνίας Ως αποτέλεσμα των διαδικασιών που τηρούνται στην καθημερινή λειτουργία της Εταιρίας μας, κανένα πρόστιμο δεν έχει επιβληθεί το οποίο να σχετίζεται με μη συμμόρφωση με: τη νομοθεσία, τους κανονισμούς γενικότερα και τους κώδικες, αναφορικά με τις ενέργειες επικοινωνίας και marketing, με τις πληροφορίες που πρέπει να συνοδεύουν τα προϊόντα και με τη σχετική σήμανσή τους.

53 54 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 4. Η Παρουσία μας στην Αγορά 4.6 Η Συνεργασία με τους Πελάτες μας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δραστηριοποιείται στη διεθνή και εγχώρια αγορά διατηρώντας συνεχή παρουσία στις ιδιαίτερα απαιτητικές αγορές των: Ευρώπης Αμερικής Ασίας Αφρικής Ο συνολικός αριθμός των πελατών που εξυπηρέτησε η Εταιρία κατά το 2012 ανήλθε σε 339, ενώ οι κύριες ομάδες πελατών της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, είναι: Πολυεθνικές εταιρίες ενέργειας, Εθνικές Δημόσιες εταιρίες πετρελαίου και φυσικού αερίου, Διανομείς φυσικού αερίου, Εργολάβοι, Κατασκευαστικές εταιρίες και Εμπορικοί Οίκοι. Τρίτες Χώρες Εξαγωγική Δραστηριότητα 2012 Χώρες Ε.Ε. 16% 65% 19% Ελλάδα Αξίζει να σημειωθεί ότι το 81% του κύκλου εργασιών της Εταιρίας προέρχεται από εξαγωγική δραστηριότητα σε ιδιαίτερα απαιτητικές αγορές ενέργειας σε όλο τον κόσμο. Αποτελώντας μια κατεξοχήν εξαγωγική εταιρία συμβάλλει στο Εμπορικό Ισοζύγιο της χώρας. Κατά το 2012 οι εξαγωγές της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ανήλθαν σε 171,7 εκ. ευρώ. Σημαντικά Έργα μας Μερικά από τα σημαντικότερα έργα που συμμετείχε η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ το 2012, είναι: Φυσικό Αέριο KNARR FIELD DEVELOPMENT : Υποθαλάσσιος αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου στην περιοχή της Βόρειας Θάλασσας, μήκους 107 χλμ και διαμέτρου ΝΟΡΒΗΓΙΑ ARC DE DIERREY : Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου μήκους 33 χλμ και διαμέτρου 48 - ΓΑΛΛΙΑ HAUTS DE FRANCE II - PART II : Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου μήκους 26,7 χλμ και διαμέτρου 48 - ΓΑΛΛΙΑ AG. THEODORI TO MEGALOPOLIS : Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου μήκους 170 χλμ και διαμέτρων ΕΛΛΑΔΑ IN AMENAS : Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου μήκους 96 χλμ και διαμέτρου ΑΛΓΕΡΙΑ CO2 GREENCORE CO2 (second lot): Αγωγός μεταφοράς CO2 μήκους 190 χλμ και διαμέτρου 20 - ΗΠΑ COFFEYVILLE CO2 : Αγωγός μεταφοράς CO2 μήκους 112 χλμ και διαμέτρου ΗΠΑ MIDSTREAM : Αγωγός μεταφοράς CO2 μήκους 100 χλμ και διαμέτρων ΗΠΑ Πετρέλαιο και Φυσικό Αέριο BERKINE : Σωλήνες με συγκολλητές σωληνοενώσεις (weld-on connectors) για εξόρυξη πετρελαίου και φυσικού αερίου συνολικά τεμάχια 350, διαμέτρου 20 - ΑΛΓΕΡΙΑ

54 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 55 Σημειώνεται δε, ότι κατά τη δημοσίευση των έργων των πελατών της η Εταιρία μεριμνά ιδιαίτερα ώστε να αποφεύγεται ενδεχόμενη διαρροή ευαίσθητων πληροφοριών και εξειδικευμένων τεχνικών προδιαγραφών στο ευρύ κοινό, φροντίζοντας για την ιδιωτικότητα και την προστασία των τεχνικών τους δεδομένων. 4.7 Ικανοποίηση των Πελατών Βασική προτεραιότητα της Εταιρίας αποτελεί η διατήρηση άριστων σχέσεων με τους πελάτες της τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά, μέσω της μεγιστοποίησης της ικανοποίησής τους. Στο πλαίσιο της εφαρμογής Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας, κατά το Διεθνές Πρότυπο ΕΝ ISO 9001:2008, η Εταιρία πραγματοποιεί, ετησίως, έρευνα ικανοποίησης πελατών. Κατά το έτος 2012 πραγματοποιήθηκε γενική αναθεώρηση της διαδικασίας και θα ακολουθήσει σχετική αναθεώρηση του ερωτηματολογίου. Η Διαδικασία Με την εκκίνηση ενός έργου (π.χ. στο kick off meeting, στο PPM κ.λπ) ο Υπεύθυνος Διαχείρισης Έργου ενημερώνει τον πελάτη ότι με την ολοκλήρωση του θα σταλεί ερωτηματολόγιο προς συμπλήρωση. Το ερωτηματολόγιο αποστέλλεται σε όλους τους πελάτες, των οποίων οι παραδόσεις του προϊόντος έχουν ολοκληρωθεί πρόσφατα, με το αίτημα να επιστραφεί συμπληρωμένο μέσα σε διάστημα ενός μήνα. Τα αποτελέσματα της έρευνας αποτυπώνουν την ικανοποίηση των πελατών της Εταιρίας σε σχέση με την ποιότητα του προϊόντος, το χρόνο παράδοσης, την αξία αλλά και τη συνολική εντύπωση τους για το προϊόν / παρεχόμενη υπηρεσία. Επιπλέον, οι πελάτες καλούνται να μας αξιολογήσουν ως προς την ποιότητα επικοινωνίας και την τήρηση αυστηρών κανόνων Υγείας και Ασφάλειας κατά τη διάρκεια της παραγωγής. Το 2012, το 35% των πελατών μας ανταποκρίθηκε στην έρευνα ικανοποίησης. Διαχείριση Παραπόνων Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αντιμετωπίζει τα παράπονα, που ενδεχομένως προκύπτουν από τους πελάτες της, ως ευκαιρία για βελτίωση των παραγόμενων προϊόντων και αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών της. Η διαχείριση των παραπόνων παρέχει συχνά εποικοδομητικές ιδέες για προσαρμογή της Εταιρίας σε νέες πρακτικές και μεθόδους με στόχο τη δημιουργία άρρηκτων σχέσεων με τους πελάτες της, τη διατήρηση της φήμης της, και τη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος γενικότερα. Αποτελέσματα Έρευνας Ικανοποίησης Πελατών ,8 4,02 4,34,58 4,75 4,71 4,54 4,4 4,5 4,56 3, Ποιότητα Χρόνος παράδοσης Σχετική αξία Ποιότητα επικοινωνίας Υγεία και ασφάλεια Τεκμηρίωση Συνολική εντύπωση

55 56 Διαχείριση παραπόνων πελατών (claims) Καταγραφή και Ενημέρωση Διοίκησης ΝΑΙ Αποδεκτή η προτεινόμενη λύση; Η Εταιρία διαχειρίζεται με συγκεκριμένη δομημένη διαδικασία τα παράπονα που συνδέονται με ενδεχόμενη απαίτηση του πελάτη για χρηματική αποζημίωση (claim). 5. Συνεργασία με Νομικό Σύμβουλο και Οικονομική Διεύθυνση για πλάνο αντιμετώπισης παραπόνου ΟΧΙ 4. Οργάνωση και πραγματοποίηση επίσκεψης στον πελάτη Κανένα παράπονο/ αξίωση ΟΧΙ ΝΑΙ Κατά το 2012 δεν προέκυψε παράπονο / αξίωση (claim) σε κάποια από τις κατηγορίες παραπόνων που η Εταιρία παρακολουθεί (εμπορικά θέματα, ποιότητα και μεταφορές). Έγκριση επίσκεψης στον πελάτη Ζήτημα Ποιότητας 3α. Συνεργασία με Υπεύθυνο έργου για προγραμματισμό επόμενων ενεργειών 3β. Συνεργασία με Υπεύθυνο έργου για προγραμματισμό επόμενων ενεργειών Είδος Εμπορικό Ζήτημα 3. Επεξεργασία/ καταγραφή claim 2. Παραλαβή παραπόνου πελάτη (claim) 1. Αποστολή παραπόνου (claim) Τμήμα Διαχείρισης Έργων Διεύθυνση Ποιότητας Εμπορική Διεύθυνση Διεύθυνση Εργοστασίου Πελάτης

56 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Η Συνεργασία με τους Προμηθευτές μας Οι προμηθευτές μας είναι μία από τις σημαντικότερες ομάδες συμμετόχων της Εταιρίας καθώς αποτελούν το βασικό συνεργάτη μας στην ανάπτυξη υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών. Για την καλύτερη επικοινωνία και ανάπτυξη των προμηθευτών έχουμε διαχωρίσει τη διαχείριση τους στις εξής κατηγορίες: Πρώτων υλών, βοηθητικών υλών, αναλώσιμων και λοιπών υλικών. Διαχείριση Προμηθειών Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στοχεύει στην ανάπτυξη σχέσεων εμπιστοσύνης και αμφίδρομης επικοινωνίας με τους προμηθευτές της, καθώς αποτελούν πολύτιμοι συνεργάτες της. Οι προμηθευτές, συμβάλλουν στην παραγωγή αξίας για την Εταιρία, τους πελάτες της αλλά και για τις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιείται η Εταιρία. Κατά το 2012 η Εταιρία συνεργάστηκε με 474 συνολικά προμηθευτές, από τους οποίους οι 397 προέρχονται από την ελληνική αγορά. Υλικά που προμηθεύθηκε, χρησιμοποίησε και κατανάλωσε η Εταιρία: Κατηγορίες Τύπος υλικών Μονάδα μέτρησης Ποσότητα 2012 Πρώτες ύλες Ρόλοι χάλυβα tn * Υλικά εσωτερικής και εξωτερικής αντιδιαβρωτικής tn επένδυσης και συγκόλλησης σωλήνων Υλικά που σχετίζονται με Λιπαντικά (λάδια - γράσα) kg διαδικασίες Πετρέλαιο (κίνησης, θέρμανσης, γεννητριών) lt Μίγμα βουτάνιο-προπάνιο kg Υλικά συσκευασίας Ξυλεία φορτώσεων σωληνώσεων m Σχοινί σωλήνων kg Πλαστικές τάπες σωλήνων τεμάχια Τσερκοταινία συσκευασίας κοίλων δοκών kg (*) Η Εταιρία επιθυμεί να μη δημοσιεύσει το συγκεκριμένο στοιχείο. Επίσης, η Εταιρία προμηθεύεται σημαντικές ποσότητες ανταλλακτικών μηχανών, εξαρτημάτων υψηλής τεχνολογίας και βιομηχανικών αναλωσίμων και υλικών, απαραίτητων για την παραγωγική διαδικασία, τη συντήρηση και την εν γένει λειτουργία του εργοστασίου. Αξιολόγηση Προμηθευτών Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, με βάση την Πολιτική Ποιότητάς της επιλέγει με σύνεση τους προμηθευτές της αντιλαμβανόμενη το γεγονός ότι η ποιότητα των πρώτων υλών, είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ποιότητα του τελικού προϊόντος. Ειδικότερα, για την επιλογή των προμηθευτών εσωτερικού εφαρμόζει συγκεκριμένη πολυκριτηριακή διαδικασία αξιολόγησης. Στο πλαίσιο της διαδικασίας αυτής, πραγματοποιείται συλλογή στοιχείων με χρήση ερωτηματολογίου για τον κάθε πιθανό προμηθευτή και στη συνέχεια γίνεται βαθμολόγηση (με κλίμακα 1-5) βάσει συγκεκριμένων κριτηρίων από δύο αξιολογητές.

57 58 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 4. Η Παρουσία μας στην Αγορά Στα κριτήρια αυτά περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων και κριτήρια περιβαλλοντικά, καθώς και υγείας και ασφάλειας, στοχεύοντας στην περαιτέρω προώθηση θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας και υιοθέτησή τους από τους προμηθευτές. Ενδεικτικά, ορισμένα από τα κριτήρια αξιολόγησης των προμηθευτών είναι: Ποιότητα πρώτων υλών, Πληρότητα μηχανολογικού εξοπλισμού, Επάρκεια και ειδίκευση τεχνικού προσωπικού, Ποιότητα, επάρκεια, ταχύτητα και συνέπεια στην παράδοση παραγγελιών, Ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας, Ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO ή άλλο αντίστοιχο, Ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων OHSAS ή άλλο αντίστοιχο. Αναζήτηση προμηθευτών Αξιολόγηση προμηθευτών Διαχείριση προμηθευτών Τελική έγκριση και Ανάπτυξηπρομηθευτών Απόρριψη προμηθευτών Κατάταξη προμηθευτώνβάσεικριτηρίων

58 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 59 Επίσης, η Εταιρία κατά περίπτωση, χρησιμοποιεί επιπλέον τρόπους για την αξιολόγηση των προμηθευτών / υπεργολάβων της: Επιθεώρηση στις εγκαταστάσεις του, Έλεγχος κατά την παραλαβή προϊόντων ή την εφαρμογή υπηρεσιών, Δοκιμαστική παραγγελία και χρήση των υλικών / υπηρεσιών του, Πιστοποίηση του συστήματος ποιότητας της εταιρίας μέσω ενός διεθνώς αναγνωρισμένου προτύπου πιστοποιήσεων συστημάτων ποιότητας (π.χ. API, ISO κλπ). Περιβαλλοντική Διαχείριση στην Αλυσίδα Προμηθειών Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αξιολογεί θετικά την ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO ή άλλο αντίστοιχο από τους προμηθευτές της (ή την πρόθεση για πιστοποίηση στο προσεχές διάστημα). Αποσκοπώντας στην προώθηση της προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος, η Εταιρία ζητά από τους προμηθευτές της τα σχετικά πιστοποιητικά, ενώ σύμφωνα με τη διαδικασία παραγγελίας - προμήθειας συγκεκριμένων υλών απαιτείται η πιστοποίηση συμμόρφωσης με τον κανονισμό REACH και η αποστολή των αντίστοιχων Δελτίων Δεδομένων Ασφαλείας (MSDS). Υγεία και Ασφάλεια στην Αλυσίδα Προμηθειών Για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η Υγεία και Ασφάλεια αποτελεί προτεραιότητα. Για το λόγο αυτό αξιολογεί θετικά την ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία από τους προμηθευτές της OHSAS ή άλλο αντίστοιχο (ή την πρόθεση για πιστοποίηση στο προσεχές διάστημα). Η Εταιρία προκειμένου να προχωρήσει σε συνεργασία με κάποιο εργολάβο, απαιτείται ο εργολάβος να πληροί μια σειρά από προϋποθέσεις, που έχουν ως στόχο την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων, όπως: Τήρηση απαραίτητων μέτρων ασφαλείας όπως προβλέπονται από τη νομοθεσία και αντιστοιχούν στη φύση του συγκεκριμένου έργου που αναλαμβάνει, Διάθεση και χρήση όλων των απαραίτητων Μέσων Ατομικής Προστασίας, Ασφάλιση προσωπικού στα οικεία ασφαλιστικά ταμεία, Συμμόρφωση με όλα τα προτεινόμενα μέτρα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναφορικά με την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων. Οι Στόχοι μας για το 2013 Ενσωμάτωση θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας στο ερωτηματολόγιο ικανοποίησης πελατών. Αύξηση του ποσοστού ανταπόκρισης των πελατών στην έρευνα ικανοποίησης έτσι ώστε μέσα στα επόμενα δύο χρόνια να φθάσει το 50%. Ενσωμάτωση επιπλέον θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας στο έντυπο αξιολόγησης προμηθευτών.

59 60 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 5. Oι Άνθρωποί μας Οι άνθρωποι μας είναι η κινητήρια δύναμη λειτουργίας και ανάπτυξης της Εταιρίας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναγνωρίζει ότι οι επιτυχημένες δραστηριότητες, η διαρκής ανάπτυξή της, καθώς και η ποιότητα των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών της είναι απόλυτα συνυφασμένες με την ποιότητα και την απόδοση του ανθρώπινου δυναμικού της. Δίνουμε έμφαση στην ανάπτυξη αξιοκρατικού συστήματος προσέλκυσης εργαζομένων, διαφανούς συστήματος αμοιβών και προαγωγών και ενημερωμένου συστήματος εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Εργαζόμενοι Σημαντικά θέματα Ανάπτυξη και Εξέλιξη Παροχές Εργαζομένων Εκπαίδευση με βάση τις Ανάγκες κάθε Θέσης

60 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Βασικά Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 400 εργαζόμενοι 44 στελέχη και 356 υπαλληλικό και εργατικό δυναμικό 91,25% 8,75% 3% ποσοστό εισερχομένων των εργαζομένων είναι άνδρες είναι των εργαζομένων γυναίκες 8% ποσοστό εξερχομένων 1 εργαζόμενος εθνικής μειονότητας 86,75% των εργαζομένων προέρχεται από την περιοχή της Βοιωτίας 13,25% από την περιοχή της Αττικής

61 62 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 5. Oι Άνθρωποί μας Ο Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων της Εταιρίας Για την εύρυθμη λειτουργία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και την παροχή κατευθύνσεων προς τους εργαζομένους της έχει αναπτυχθεί ο «Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων» με υποχρεωτική ισχύ για το σύνολο των εργαζομένων σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα, ανεξαρτήτως εύρους δραστηριοτήτων. Ο Κώδικας περιγράφει βασικά χαρακτηριστικά που θα πρέπει να διέπουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων και συνοψίζονται στα εξής: Υπευθυνότητα, ακεραιότητα και εχεμύθεια, Περιβαλλοντική συνείδηση και δραστηριοποίηση σε θέματα προστασίας του φυσικού πλούτου, Πολιτιστική προστασία της τοπικής αλλά και της ευρύτερης κοινωνίας, Σεβασμός των συναδέλφων και της διαφορετικότητας, Υποστήριξη των υφισταμένων συναδέλφων στις εργασίες τους, Διασφάλιση του συμφέροντος της Εταιρίας, καθώς και των άυλων και υλικών αγαθών της. Εκτός από τον Κώδικα Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων, η Εταιρία επιδιώκει την ορθή διοίκηση των ανθρωπίνων πόρων της μέσω δράσεων διαχείρισης προσωπικού. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναπτύσσει, αρχικά, δράσεις σχετικά με την προσέλκυση των κατάλληλων εργαζομένων και εν συνεχεία τη διαχείριση των προσλήψεων. Επιπλέον, έχει υιοθετήσει συγκεκριμένη διαδικασία για την παροχή αμοιβών και λοιπών παροχών στο προσωπικό της και δρομολογεί στοχευμένες ενέργειες για την ανάπτυξη των ανθρώπων της, μέσω της συνεχούς εκπαίδευσής τους και της ετήσιας αξιολόγησής τους. Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχοντας αναγνωρίσει τη σημασία της επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων, επιλέγουμε να επικοινωνούμε μέσω «Ανοικτών Θυρών». Στην Εταιρία, προάγουμε την αρχή της ισότητας και αδιαπραγμάτευτη αρχή μας αποτελεί ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. 5.2 Προσέλκυση Εργαζομένων και Προσλήψεις Η προσέλκυση υψηλού επιπέδου στελεχών και εργαζομένων αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την Εταιρία, διότι με τον τρόπο αυτό διατηρεί και εξελίσσει την παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών και συμβάλλει καθοριστικά στην ανάπτυξη, σε όλα τα επίπεδα. Για την προσέλκυση και την πρόσληψη εργαζομένων έχουν αναπτυχθεί συγκεκριμένα κριτήρια αξιολόγησης και επιλογής, ενώ οι προσλήψεις πραγματοποιούνται μέσω αξιοκρατικών διαδικασιών, όπως αυτές περιγράφονται στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρίας. Το 2012 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 12 προσλήψεις, από τις οποίες οι 7 προήλθαν από την τοπική κοινωνία, καθώς η Εταιρία ενθαρρύνει τη συμμετοχή εργαζομένων από τις γύρω περιοχές για τη στήριξη της τοπικής κοινωνίας. Εργαζόμενοι ανά περιοχή και φύλο (σε %) 4,8% 4,0% 82,0% 9,3% Αττική Βοιωτία Άνδρες Γυναίκες έως και άνω Βοιωτία Αττική Βοιωτία Αττική Βοιωτία Αττική Βοιωτία Αττική Άνδρες Γυναίκες 1 1

62 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 63 Μετά την αποδοχή της πρότασης πρόσληψης, υπογράφεται η ανάλογη σύμβαση εργασίας. Το 2012 το σύνολο των εργαζομένων της Εταιρίας (100%), καλύπτεται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας. Επίσης, στη συντριπτική πλειοψηφία τους (99,8%) οι εργαζόμενοι είναι πλήρους απασχόλησης, ενώ ποσοστό 99,5% των εργαζομένων εργάζεται με σύμβαση εργασίας αορίστου χρόνου. Προσωπικό ανά τύπο απασχόλησης και σύμβαση εργασίας Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Συνολικό προσωπικό Συλλογική σύμβαση εργασίας Άνευ συλλογικής σύμβασης εργασίας Σύμβαση εργασίας αορίστου χρόνου Σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου Εποχικοί εργαζόμενοι Πλήρους απασχόλησης Μερικής απασχόλησης Άλλο Αμοιβές και Παροχές στους Εργαζομένους Το σύνολο των εργαζομένων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αμοίβεται πάνω από τα προβλεπόμενα της Εθνικής ΓΣΣΕ και τις αντίστοιχες κλαδικές στις οποίες ανήκουν. Επιπρόσθετα, η Εταιρία διασφαλίζει πρόσθετες παροχές στο ανθρώπινο δυναμικό της (πέραν των όσων προβλέπονται βάσει νομοθεσίας), οι οποίες αφενός βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των εργαζομένων και αφετέρου λειτουργούν ως κίνητρο διατήρησης και μέσο ενδυνάμωσης των σχέσεων του προσωπικού με την Εταιρία.

63 64 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 5. Oι Άνθρωποί μας Αξίζει να σημειωθεί ότι η Εταιρία ανεξάρτητα από τον τύπο σύμβασης που υπογράφει με τον κάθε εργαζόμενο, προσφέρει τις ίδιες παροχές σε όλους, υποστηρίζοντας την εξάλειψη διακρίσεων και την προώθηση της ίσης μεταχείρισης των εργαζομένων. Οι πρόσθετες παροχές που διασφαλίζει η Εταιρία για τους ανθρώπους της είναι: Χρηματικές Παροχές Χρηματοδότηση μεταπτυχιακού ή άλλου μακροχρόνιου προγράμματος (κατ ανώτατο όριο 90% του κόστους) για εργαζομένους στην Εταιρία περισσότερο των τριών ετών. Δυνατότητα λήψης δανείων και χρηματικών διευκολύνσεων. Χρηματική ενίσχυση σε έκτακτη προσωπική ή οικογενειακή ανάγκη (επιπρόσθετα του ασφαλιστικά καλυπτόμενου ποσού). Αποταμιευτικό πρόγραμμα στελεχών για το οποίο από το 2012 δόθηκε η δυνατότητα μερικής εξαγοράς του ποσού με καλύτερους όρους (σε σχέση με τα προηγούμενα έτη). Η συμμετοχή των εργαζομένων στο πρόγραμμα αυτό είναι προαιρετική και απεριόριστη και για το 2012 ανήλθε σε ,08 ευρώ, αντιστοιχώντας στο 23% του συνολικού ποσού (αντίστοιχα το 77% καταβλήθηκε από την Εταιρία). Παροχές Υγείας Ασφάλιση Ζωής και νοσοκομειακή κάλυψη λοιπού προσωπικού, Ασφάλιση Ζωής, Υγείας και εξω-νοσοκομειακή κάλυψη στελεχών, Πρόγραμμα εργαζομένων, στήριξης των οικογενειών τους και της τοπικής κοινωνίας για σοβαρές ασθένειες. Αναλυτικότερα το συγκεκριμένο πρόγραμμα εφαρμόζεται, ως εξής: Προγράμματα Πρόληψη / υποστήριξης Εκπαίδευση / Συμβουλευτική έλεγχος Τράπεζα για σοβαρές ασθένειες Κατάρτιση υποστήριξη κινδύνου αίματος Δικαιούχοι προγραμμάτων Ναι Όχι Ναι Όχι Ναι Όχι Ναι Όχι Εργαζόμενοι Οικογένειες εργαζομένων Μέλη της κοινότητας Λοιπές Παροχές Δυνατότητα μεταφοράς των εργαζόμενων. Δυνατότητα προσφοράς στέγης, εταιρικού αυτοκινήτου και κινητού τηλεφώνου, κατά περίπτωση.

64 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Η ανάπτυξη των ανθρώπων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιείται μέσω α) της εκπαίδευσης που λαμβάνουν σε διάφορες θεματικές ενότητες, που άπτονται του αντικειμένου ενασχόλησής τους και γενικότερα σε θέματα που συμβάλλουν στην ανάπτυξη της Εταιρίας και β) της αξιολόγησής τους. Η Πορεία προς την Εξέλιξη των Ανθρώπων μας Η εκπαίδευση αποτελεί το σημαντικότερο μέσο για την εξέλιξη του προσωπικού της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και κατά συνέπεια της ίδιας της Εταιρίας. Οι σημαντικές επενδύσεις στην εκπαίδευση συνεχίστηκαν και το 2012 προκειμένου οι άνθρωποι μας να εξελίξουν τις δυνατότητές τους και να χρησιμοποιήσουν στο μέγιστο δυνατό βαθμό τις δεξιότητές τους. Το 2012 επενδύθηκαν συνολικά ευρώ για τις εκπαιδευτικές δράσεις, υλοποιήθηκαν συνολικά 86 εκπαιδευτικά προγράμματα, από τα οποία το 87% πραγματοποιήθηκε ενδο-επιχειρησιακά ενώ το υπόλοιπο 13% πραγματοποιήθηκε σε εξωτερικούς φορείς εκπαί δευσης. Ακόμη, το 2012 πραγματοποιήθηκαν ώρες εκπαίδευσης σε διάφορες θεματικές ενότητες, ενώ περίπου το 62% των εργαζομένων της Εταιρίας έλαβε μέρος σε τουλάχιστον ένα (1) εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Κόστος Εκπαίδευσης ανά Θεματική Ενότητα (%) Ποιότητα 56,2% Τεχνικά θέματα 18,0% Πληροφορική 8,1% Υγεία και Ασφάλεια 5,9% Λογιστική 4,9% Διοίκηση 4,9% Οικονομικά 1,7% Νομοθεσία 0,5% Αριθμός Σεμιναρίων ανά Θεματική Ενότητα Ποσοστό Ανθρωποωρών Εκπαίδευσης ανά Θεματική Ενότητα 34,6% 27,2% 20,0% ,4% 1,7% 1,9% 9,1% 5,2% Πληροφορική Οικονομικά Νομοθεσία Λογιστική Τεχνικά θεματα Διοίκηση Υγεία και Ασφάλεια Ποιότητα Νομοθεσία Πληροφορική Οικονομικά Διοίκηση Λογιστική Τεχνικά Θέματα Υγεία και Ασφάλεια Ποιότητα Η Εταιρία αναγνωρίζει τη σημασία διατήρησης υψηλού επιπέδου ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών της καθώς και την αδιαμφισβήτητη αξία της Υγείας και της Ασφάλειας των εργαζομένων της, γεγονός που διαφαίνεται από την έμφαση που προσδίδει στις συγκεκριμένες θεματικές. Περισσότερες πληροφορίες για τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας στο Κεφάλαιο «Η Υγεία και η Ασφάλεια στις Δραστηριότητές μας». Οι εκπαιδεύσεις που πραγματοποιήθηκαν για το 2012 απευθύνθηκαν σε όλες τις ιεραρχικές βαθμίδες, αλλά με περισσότερη έμφαση στη βαθμίδα «Υπαλληλικό και εργατικό προσωπικό». Οι εργαζόμενοι που συμμετέχουν

65 66 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 5. Oι Άνθρωποί μας στην παραγωγική διαδικασία εκπαιδεύονται συστηματικά με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας των παραγόμενων αγαθών και υπηρεσιών και τη διατήρηση της Υγείας και της Ασφάλειας στην εργασία τους: Σύνολο ατόμων Ώρες εκπαίδευσης ανά φύλο Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης ανά φύλο Άνδρες ,9 Γυναίκες ,0 ΣΥΝΟΛΟ ,0 Επίσης, εκπαιδεύτηκε το 63,8% των ανδρών και το 40% των γυναικών της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Στην Εταιρία ο Μέσος Όρος (Μ.Ο.) ωρών παρακολούθησης ανά εργαζόμενο αγγίζει τις 12 ώρες. Αξιολόγηση Εργαζομένων Στο πλαίσιο της Ανάπτυξης του προσωπικού της Εταιρίας, η ΣΩΛΗ- ΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ μέσω της Πολιτικής Αξιολόγησης των εργαζομένων της και του σχετικού συστήματος αξιολόγησης επιδιώκει τα εξής: την επιβράβευση της καλής επαγγελματικής απόδοσης, την ενθάρρυνση της προσπάθειας βελτίωσης της απόδοσης, μέσω προγραμμάτων εκπαίδευσης και ανάπτυξης, την αξιοποίηση των δεξιοτήτων των εργαζομένων με τη σύγκλιση ατομικών και επιχειρησιακών στόχων, την υλοποίηση του σχεδιασμού του πλάνου εξέλιξης του προσωπικού, την προαγωγή της επαγγελματικής άμιλλας μεταξύ των εργαζομένων, τη βελτίωση της επικοινωνίας και της συνεργασίας μεταξύ αξιολογούμενου και αξιολογητή. Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού Αναγνώριση εκπαιδευτικών αναγκών Η διαδικασία της αξιολόγησης υλοποιείται σε ετήσια βάση και ειδικότερα μέχρι και το τέλος Ιανουαρίου του κάθε έτους. Το 2012 η Εταιρία με σκοπό την καλύτερη οργάνωση των δραστηριοτήτων της προέβη σε σημαντικές οργανωτικές αλλαγές, οι οποίες οδήγησαν σε μελλοντική μετάθεση της αξιολόγησης των εργαζομένων. Υλοποίηση εκπαιδευτικών δράσεων Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας, τα αποτελέσματα της αξιολόγησης γνωστοποιούνται στους εργαζόμενους προκειμένου να τους παρέχεται ανατροφοδότηση για την απόδοσή τους και να δίνονται κατευθύνσεις για την περαιτέρω βελτίωση τους. Επιπλέον, η διαδικασία αξιολόγησης των εργαζομένων στην Εταιρία μας λειτουργεί ως εργαλείο ανίχνευσης των εκπαιδευτικών αναγκών τους. Με την αναγνώριση των εκπαιδευτικών αναγκών των εργαζομένων σχεδιάζονται οι απαραίτητες εκπαιδευτικές δράσεις / προγράμματα. Αξιολόγηση εκπαίδευσης

66 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 67 Η υλοποίηση αυτών πραγματοποιείται με σκοπό την αποκόμιση του μεγαλύτερου δυνατού οφέλους. Με την ολοκλήρωση των εκπαιδεύσεων διενεργείται η αξιολόγηση τους από τους εργαζόμενους και τους προϊσταμένους. 5.5 Η Επικοινωνία «Ανοικτών Θυρών» Η εσωτερική επικοινωνία στην Εταιρία κατέχει αδιαμφισβήτητα σημαντική θέση στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Η αποτελεσματική και ουσιαστική επικοινωνία ανάμεσα στους εργαζομένους συμβάλλει στην αύξηση του επιπέδου συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων, διασφαλίζει την ενημέρωση των εργαζομένων για σημαντικά θέματα και ενδυναμώνει το κλίμα εμπιστοσύνης μεταξύ εργαζομένων και Διοίκησης. Η επικοινωνία «Ανοικτών Θυρών» στην Εταιρία σχεδιάστηκε με γνώμονα τη διευκόλυνση των εργαζομένων και υποστηρίζει και αναδεικνύει την προθυμία της Διοίκησης να ακούσει, να αναλύσει και να συζητήσει εργασιακά θέματα και λοιπούς σοβαρούς προβληματισμούς των απασχολούμενων της. Τα μέσα εσωτερικής επικοινωνίας που χρησιμοποιούνται είναι: Intranet της Εταιρίας, Πίνακας ανακοινώσεων, Καθημερινές συναντήσεις κάθε τμήματος κατά την έναρξη της βάρδιας για τα σημαντικά θέματα που αντιμετωπίζει κατά τη διάρκεια της εργασίας του. Στις συγκεκριμένες συναντήσεις συμμετέχουν ο Διευθυντής του Τμήματος, οι Μηχανικοί και οι Εργοδηγοί της βάρδιας, Διαδικασία αξιολόγησης. Η πολιτική «Ανοικτών θυρών» της Εταιρίας καθιστά δυνατή την άμεση ενημέρωση των εργαζομένων για οποιαδήποτε σημαντική αλλαγή, όπως για παράδειγμα οργανωτικές αλλαγές, outsourcing δραστηριοτήτων, έναρξη νέων δραστηριοτήτων κλπ.

67 68 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 5. Oι Άνθρωποί μας Οι Ίσες Ευκαιρίες και ο Σεβασμός των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων Στο εργασιακό περιβάλλον της Εταιρίας προάγεται η ισότητα και η παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους τους εργαζόμενους, ενώ ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί αδιαμφισβήτητη αρχή της Εταιρίας. Καθώς αναγνωρίζουμε πως η διατήρηση του επιπέδου προστασίας των δικαιωμάτων του ανθρώπου αποτελεί υποχρέωσή μας, προχωρήσαμε κατά το 2012 στην εξειδικευμένη εκπαίδευση των εργαζομένων, που είναι υπεύθυνοι για φύλαξη των εγκαταστάσεων μας. Ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί ιδιαίτερης βαρύτητας ζήτημα για τους εργαζόμενους αυτούς, οι οποίοι δυνητικά έρχονται αντιμέτωποι με καταστάσεις παραβίασης των δικαιωμάτων του ανθρώπου. Η εκπαίδευση που πραγματοποιήθηκε ήταν 4ωρη, περιλάμβανε τις πολιτικές και διαδικασίες της Εταιρίας σχετικά με ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και συμμετείχε σε αυτήν το 22% του προσωπικού ασφαλείας της Εταιρίας. Επίσης, στην Εταιρία δεν τίθεται θέμα παιδικής ή / και εξαναγκασμένης εργασίας. Η Εταιρία καταδικάζει την εργασιακή εκμετάλλευση παιδιών ή ενηλίκων. Οι διαδικασίες που εφαρμόζει η Εταιρία για τις προσλήψεις και για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού διασφαλίζουν ότι τέτοιες καταστάσεις ουδέποτε υπήρξαν ή θα υπάρξουν στην Εταιρία. Για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κανενός είδους διάκριση δε γίνεται αποδεκτή με βάση το φύλο ή οποιοδήποτε άλλο χαρακτηριστικό διαφορετικότητας. Όπως κάθε χρόνο, και το 2012 δεν υπήρξε καταγραφή ή αναφορά οποιουδήποτε περιστατικού ή έστω παραπόνου διάκρισης λόγω διαφορετικού φύλου, εθνικότητας, θρησκείας ή άλλου χαρακτηριστικού. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι αντίθετη σε οποιαδήποτε μορφής διάκριση και φροντίζει ώστε, για τις ίδιες θέσεις εργασίας, να μην υφίσταται καμία διάκριση, μισθολογική ή άλλου τύπου (για παράδειγμα με βάση το φύλο, την εθνικότητα, κ.ά.), στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Κατ επέκταση, η ίση αμοιβή και αποζημίωση μεταξύ ανδρών και γυναικών για την ίδια εργασία είναι δεδομένη, για την Εταιρία, και παρέχεται σε κάθε περίπτωση. Αξίζει να σημειωθεί ότι ενώ η Εταιρία ενθαρρύνει τη συμμετοχή των γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό της, εντούτοις, η φύση των δραστηριοτήτων της (βιομηχανία βαρέων υλικών - χαλυβδοσωλήνων) και η απόσταση των παραγωγικών δραστηριοτήτων από τα μεγάλα αστικά κέντρα δρουν ανασταλτικά, με αποτέλεσμα η συμμετοχή των ανδρών να είναι μεγάλη. Η πλειοψηφία των γυναικών στην Εταιρία απασχολείται ως διοικητικό προσωπικό. Η συνολική προσέγγιση της Εταιρίας στους Ανθρώπους της συντελεί στη διατήρηση του προσωπικού της, δηλαδή στη χαμηλή κινητικότητά του. Για το 2012, σε σύνολο 400 εργαζομένων προσλήφθηκαν 12 εργαζόμενοι και αποχώρησαν συνολικά 32. Κατανομή Προσωπικού σε Ιεραρχικές Βαθμίδες ανά Φύλο 6 Διοικητικό Συμβούλιο Άνδρες Γυναίκες Διευθυντές Ανώτερα στελέχη Διοικητικό και εργατικό προσωπικό Κίνηση Εργαζομένων (%) 1,42% 9,95% 4,76% 3,00% 8,00% 5,24% Ποσοστό εξερχομένων (Συνολικός αριθμός εξερχομένων / σύνολο εργαζομένων 31.12) Ποσοστό εισερχομένων (Συνολικός αριθμός εισερχομένων / σύνολο εργαζομένων 31.12)

68 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 69 Οι αποχωρήσεις αφορούσαν σε 26 άνδρες (6,5%) και σε 6 γυναίκες (1,5%). Οι εργαζόμενοι που αποχώρησαν 2 (0,5%) προέρχονται από την Αττική και 30 (7,5%) από τη Βοιωτία. Συνολικές αποχωρήσεις ανά ηλικία Αριθμός εργαζομένων Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων 0,3% 1,5% 3,3% 3,0% Επίσης, η Εταιρία μας είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη σε θέματα μητρότητας και το ποσοστό επιστροφής των γυναικών στην εργασία τους, μετά τις νόμιμες άδειες (λοχείας και ειδική άδεια προστασίας μητρότητας) είναι 100%. Να αναφερθεί ότι οι εργαζόμενοι που επιστρέφουν στην εργασία μετά τις νόμιμες άδειες, παραμένουν στην Εταιρία και μετά την παρέλευση δεκαοκτώ μηνών, όπως προβλέπεται από το θεσμικό πλαίσιο. Το 2012 επέστρεψε στην εργασία μία εργαζόμενη που είχε λάβει κατά την προηγούμενη χρονιά άδεια λοχείας και ειδική άδεια προστασίας μητρότητας, ενώ ακόμη δύο έλαβαν τις προαναφερθείσες άδειες και επέστρεψαν αρχές του Η Εταιρία, επίσης, παρέχει τη δυνατότητα εργασίας με ευέλικτο ωράριο, όπως για παράδειγμα την απουσία μία ημέρα κατά την εβδομάδα, μειωμένο ωράριο κάθε μέρα, κ.ά. Οι Στόχοι μας για το 2013 Εκπαίδευση της ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας σχετικά με τις πολιτικές και διαδικασίες που αφορούν σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και ίσων ευκαιριών. Εφαρμογή ειδικών διαδικασιών στην Εταιρία σχετικά με τα παρακάτω θέματα: Ανθρώπινα δικαιώματα. Ίσες ευκαιρίες στην απασχόληση.

69 70 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 6. H Υγεία και η Ασφάλεια στις Δραστηριότητές μας Η Υγεία και η Ασφάλεια αποτελεί προτεραιότητα μας Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δεσμευόμαστε για τη συνεχή βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΣΔΥΑΕ). Για να επιτύχουμε αυτή μας τη δέσμευση, επενδύουμε σημαντικά κεφάλαια για την ανάληψη δράσεων για την πρόληψη ατυχημάτων και εκπαιδεύουμε τους ανθρώπους μας συστηματικά προκειμένου να διατηρήσουμε το υψηλό επίπεδο Υγείας και Ασφάλειας στο περιβάλλον εργασίας μας. Υγεία και Ασφάλεια Σημαντικά θέματα Δράσεις για την Πρόληψη Ατυχημάτων Συνεχής Βελτίωση του ΣΔΥΑΕ κατά OHSAS Συνεχής Εκπαίδευση για την Υγεία και Ασφάλεια

70 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Πολιτική και Διαδικασίες Υγείας και Ασφάλειας Η διατήρηση του υψηλού επιπέδου Υγείας και Ασφάλειας αποτελεί πρόκληση στο δυναμικό περιβάλλον εργασίας της Εταιρίας. Με σκοπό να ανταποκριθεί στην πρόκληση αυτή και να υποστηρίξει τους ανθρώπους και τα συστήματά της, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει αναπτύξει και εφαρμόζει Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας, σύμφωνα με την οποία: Θέτει ως πρωταρχικό και διαρκή στόχο την επίτευξη του υψηλότερου δυνατού επιπέδου Υγείας και Ασφάλειας για το σύνολο των δραστηριοτήτων, με στόχο το μηδενισμό των ατυχημάτων. Υποστηρίζει την παροχή όλων των αναγκαίων πόρων (οικονομικών, ανθρώπινων, οργανωτικών κλπ) για την επίτευξη του επιπέδου αυτού. Αναγνωρίζει ότι η προαγωγή της Υγείας και Ασφάλειας αποτελεί βέλτιστη επιχειρηματική πρακτική και δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωσή της. Δεσμεύεται για την τήρηση της σχετικής νομοθεσίας και την εφαρμογή των υψηλότερων προτύπων σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Αναγνωρίζει την Υγεία και Ασφάλεια ως βασικό κριτήριο για την αξιολόγηση και λήψη κάθε επιχειρηματικής απόφασης. Αποδίδει απόλυτη προτεραιότητα στην πρόληψη των ατυχημάτων και τον έλεγχο των επικίνδυνων καταστάσεων και ενεργειών, πριν αυτές εκδηλωθούν. Αναγνωρίζει τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας και φροντίζει για τη συνεχή ενημέρωση του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρίας. Υποστηρίζει την ενεργό συμμετοχή ολόκληρου του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρίας, ανεξαρτήτως ιεραρχικής βαθμίδας, στην προσπάθεια για αναβάθμιση των επιδόσεων της σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Επιδιώκει την προαγωγή της κουλτούρας Ασφάλειας σε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρίας, συμπεριλαμβανομένων και των δραστηριοτήτων των συνεργαζόμενων εταιριών, εργολάβων κλπ. Εκτός από το Σύστημα Υγείας και Ασφάλειας της Εταιρίας, η εφαρμογή της Πολιτικής Υγείας και Ασφάλειας της Εταιρίας υποστηρίζεται από τη διαδικασία Διαχείρισης των Συμβάντων*. Η συγκεκριμένη διαδικασία αποτελείται από επιμέρους βήματα κάποια από τα οποία εφαρμόζονται κάθε φορά που προκύπτει οποιοδήποτε συμβάν, ενώ κάποια αφορούν τη διαδικασία στο σύνολό της. Αναφορά ατυχήματος για το οποίο απαιτείται νοσηλεία Αναφορά ατυχήματος για το οποίο δεν απαιτείται νοσηλεία Διεξαγωγή έρευνας συμβάντος Σχεδιασμός διορθωτικών ενεργειών Στατιστική ανάλυση συμβάντων Εκπαίδευση Έκθεση έρευνας συμβάντος Διατήρηση αρχείου τεκμηρίωσης συμβάντων Ετήσια αναθεώρηση * Ως «Συμβάν» ορίζεται ένα μη προσχεδιασμένο και ανεπιθύμητο γεγονός, το οποίο οδηγεί ή μπορεί να οδηγήσει σε τραυματισμό, ασθένεια, ή /και φθορά περιουσίας / εγκαταστάσεων και επηρεάζει αρνητικά την επίτευξη / ολοκλήρωση ενός στόχου.

71 72 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 6. H Υγεία και η Ασφάλεια στις Δραστηριότητές μας Η λειτουργία της Εταιρίας εναρμονίζεται πλήρως με τις κείμενες νομοθετικές διατάξεις και εφαρμόζει τις διαδικασίες που προβλέπονται για την καταγραφή και γνωστοποίηση των επαγγελματικών ατυχημάτων και νοσημάτων. Οι συγκεκριμένες διαδικασίες είναι σύμφωνες με τις προδιαγραφές του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (International Labor Organization, ILO). Επίσης, για τη διασφάλιση της Υγείας και της Ασφάλειας στο χώρο εργασίας οι εργαζόμενοι ενημερώνονται σε θέματα που αφορούν: στον προσωπικό προστατευτικό εξοπλισμό, στη συμμετοχή των εργαζομένων στις επιθεωρήσεις Υγείας και Ασφάλειας, στους ελέγχους και τις έρευνες για ατυχήματα, στην κατάρτιση και την εκπαίδευση, στο μηχανισμό υποβολής παραπόνων, στις περιοδικές επιθεωρήσεις, στις δεσμεύσεις σχετικά με τα πρότυπα για τους στόχους επίδοσης ή το επίπεδο της πρακτικής που εφαρμόζεται. 6.2 Συνεχής Βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία Η Εταιρία για περισσότερα από δέκα (10) χρόνια έχει αναπτύξει και εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο OHSAS Με την εφαρμογή του συστήματος αυτού και την υλοποίηση επενδύσεων για τη βελτίωση του, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διασφαλίζει το επιδιωκόμενο υψηλό επίπεδο Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. Για την αποτελεσματικότερη εφαρμογή και παρακολούθηση του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΣΔΥΑΕ), έχει δημιουργηθεί Συμβούλιο Υγείας και Ασφάλειας, στο οποίο συμμετέχουν όλα τα στελέχη του εργοστασίου (Διευθυντές, Προϊστάμενοι τμημάτων, μηχανικοί) και το οποίο ουσιαστικά εκπροσωπεί το σύνολο των εργαζομένων για τα θέματα αυτά. Η ομάδα απαρτίζεται από συνολικά πενήντα τέσσερα (54) στελέχη του εργοστασίου,τα οποία είναι αρμόδια για τη διαχείριση των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας, καθώς και για τη συνεχή βελτίωση στον τομέα αυτό. Θα πρέπει να σημειωθεί πως, η επίδοση της Εταιρίας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στη συμμετοχή όλων των εργαζομένων και στην υπευθυνότητα την οποία επιδεικνύουν. Καθώς έχουμε θέσει ως αδιαπραγμάτευτο στόχο μας την εξάλειψη των ατυχημάτων έχουμε ορίσει κάθε Τμήμα ξεχωριστά να πραγματοποιεί σε καθημερινή βάση κατά την έναρξη της βάρδιας συναντήσεις για τα σημαντικά θέματα που αντιμετωπίζει κατά τη διάρκεια της εργασίας του. Στις συγκεκριμένες συναντήσεις συμμετέχουν ο Διευθυντής του Τμήματος, οι Μηχανικοί και οι Εργοδηγοί της βάρδιας. Κατά συνέπεια, η επίδοση της Εταιρίας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας, οφείλεται σε σημαντικό βαθμό, στην ενεργή συμμετοχή όλων των εργαζομένων και στην υπευθυνότητα που επιδεικνύουν.

72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 73 Οι Επενδύσεις για την Υγεία και Ασφάλεια Με στόχο τη συνεχή αναβάθμιση των υποδομών για την Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία και τη διαρκή εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιεί σημαντικές επενδύσεις σε ετήσια βάση. Οι συνολικές δαπάνες της Εταιρίας για την Υγεία και Ασφάλεια το 2012, ξεπέρασαν τα ευρώ. Το 2012 ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στα μέσα ατομικής προστασίας που χρησιμοποιούνται από τους εργαζόμενους της Εταιρίας μας και στα έργα υποδομής σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας, αφιερώνοντας ποσοστό 39% και 35% των συνολικών επενδύσεων σε αυτές τις κατηγορίες, αντίστοιχα. Δαπάνες για την Υγεία και την Ασφάλεια ανά Κατηγορία (σε ευρώ) Εκπαίδευση Συμβουλευτικές υπηρεσίες Ιατροφαρμακευτικές υπηρεσίες Πυρασφάλεια Έργα υποδομής σε θέματα Υ&Α Μέσα Ατομικής Προστασίας Τα Αποτελέσματα από την Εφαρμογή του Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας Οι επενδύσεις της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ για τη βελτίωση του Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας και για την υλοποίηση σχετικών δράσεων αποδίδουν καρπούς. Η Εταιρία, μέσω των διαδικασιών της, παρακολουθεί συστηματικά και καταγράφει οποιοδήποτε θέμα λιγότερο ή περισσότερο σημαντικό σχετίζεται με την Υγεία και την Ασφάλεια στην Εργασία. Στον ευαίσθητο αυτό τομέα, η Εταιρία, έχει θέσει ως στόχο το μηδενισμό των εργατικών ατυχημάτων και των επαγγελματικών ασθενειών του προσωπικού της. Το 2012 αποτέλεσε χρονιά κατά την οποία μειώθηκαν σημαντικά όλα τα συμβάντα σε σχέση με το Ειδικότερα, τα ατυχήματα που προκάλεσαν απουσία από την εργασία μειώθηκαν σε ποσοστό περίπου 75%, τα ατυχήματα που δεν προκάλεσαν απουσία από την εργασία μειώθηκαν περίπου κατά 37% και τα παρ ολίγον ατυχήματα μειώθηκαν σε ποσοστό 30%. Τέλος, δεν υπήρξε κανένα θανατηφόρο συμβάν το Τραυματισμοί / Ατυχήματα και Απουσία από την Εργασία Παρ ολίγον ατυχήματα (near misses) Ατυχήματα που δεν προκάλεσαν απουσία από την εργασία (minor accidents)* Ετήσιος αριθμός τραυματισμών ή ατυχημάτων που οδηγούν σε απουσία από την εργασία Τραυματισμοί / Ατυχήματα και Ημέρες Απουσίας από την Εργασία 785 Οι τραυματισμοί, οι οποίοι αναφέρονται, αφορούν σε άνδρες εργαζόμενους, καθώς δεν ενεπλάκησαν γυναίκες σε ατυχήματα. Επίσης, όλα τα συμβάντα που αναφέρονται προέκυψαν στις παραγωγικές μονάδες της Εταιρίας που βρίσκονται στη Θίσβη. Σημαντικά μειώθηκε το 2012 και ο αριθμός των ημερών απουσίας από την εργασία λόγω ατυχημάτων. Η Εταιρία, για την παρακολούθηση της επίδοσης της στα θέματα Υγείας και Ασφάλειας, έχει αναπτύξει και παρα * Για τον υπολογισμό των χαμένων ημερών, η καταμέτρηση αρχίζει από την επομένη του ατυχήματος. Ως «Μικροατυχήματα» ή «Minor accidents» θεωρούνται αυτά που χρήζουν μόνο Α βοηθειών και δεν προκαλούν χαμένες εργατοημέρες. ** Σημειώνεται ότι ο αριθμός απολεσθεισών ημερών για το 2011 αναθεωρείται διαρκώς, βάσει πολιτικής της Εταιρίας, σύμφωνα με την οποία οι ημέρες ενός ατυχήματος επιβαρύνουν μόνο το έτος που συνέβει το ατύχημα ακόμα και στην περίπτωση που ο εργαζόμενος παραμείνει εκτός εργασίας και το επόμενο έτος.

73 74 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 6. H Υγεία και η Ασφάλεια στις Δραστηριότητές μας κολουθεί σχετικούς δείκτες όπως το Δείκτη Τραυματισμών και το Δείκτη Απολεσθεισών ημερών. Η βελτίωση των δεικτών εντάσσεται στο σύνολο των στόχων και των προσπαθειών για τη βελτίωση της Υγείας και της Ασφάλειας. Το 2012 σημειώθηκε σημαντική μείωση και στους δύο δείκτες: Δείκτης Τραυματισμών = αριθμός ατυχημάτων Χ 10 6 αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας Δείκτες Τραυματισμών και Απολεσθεισών Ωρών 12 Δείκτης Απολεσθεισών = Ωρών απολεσθείσες εργατοώρες εξαιτίας ατυχήματος Χ 10 3 αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας 8 5,9 2,04 1,6 1 1,1 0, Δείκτης Τραυματισμών Δείκτης Απολεσθεισών Ωρών 7,8 5,29 Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ουδέποτε έχει εκδηλωθεί κάποια επαγγελματική ασθένεια. 6.3 Δράσεις για την Πρόληψη Ατυχημάτων Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχοντας επενδύσει και αναπτύξει σε σημαντικό βαθμό τα συστήματα και τις διαδικασίες της για τη διασφάλιση στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό της Υγείας και της Ασφάλειας στις εγκαταστάσεις της, στρέφει το ενδιαφέρον της σε επιμέρους δράσεις σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Για το λόγο αυτό, η Εταιρία το 2012 πραγματοποίησε βελτιώσεις στις εγκαταστάσεις της, καθώς και εκπαιδεύσεις σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας κατά την ώρα της εργασίας. Βελτιώσεις που Πραγματοποιήθηκαν στις Εγκαταστάσεις της Εταιρίας Το 2012 πραγματοποιήθηκαν δύο (2) ειδών παρεμβάσεις: (α) για την ενίσχυση και τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας των εργαζομένων κατά την εργασία και (β) για την πρόληψη ατυχημάτων. Α. Βελτίωση Συνθηκών Εργασίας Η Εταιρία έχει βασικό μέλημα τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας των ανθρώπων της. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η αναβάθμιση του εξοπλισμού του βαφείου (εσωτερική επένδυση σωλήνων) για τη χρήση χρωμάτων νέας τεχνολογίας, σε χαμηλή συγκέντρωση διαλυτών. Η αναβάθμιση αυτή οδηγεί σε μείωση συγκέντρωσης των οργανικών αναθυμιάσεων και περαιτέρω στην ασφαλή κατάργηση της χρήσης προσωπίδας προστασίας από οργανικούς διαλύτες. Β. Παρεμβάσεις για την Πρόληψη Ατυχημάτων Οι συγκεκριμένες παρεμβάσεις πραγματοποιήθηκαν σε διάφορα σημεία των εγκαταστάσεων της Εταιρίας και

74 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 75 σχετίζονται με την οριοθέτηση της κυκλοφορίας των εργαζομένων σε αυτές, καθώς και με τη λήψη μέτρων για την προστασία των εργαζομένων από την επαφή τους με τους σωλήνες και τα περονοφόρα οχήματα. Επίσης, πραγματοποιήθηκαν 325 επισκέψεις / επιθεωρήσεις ασφαλείας με τη συμμετοχή όλων των στελεχών (υπεύθυνοι και εργοδηγοί τμημάτων). 6.4 Εκπαίδευση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας κατά την Ώρα Εργασίας Η εκπαίδευση των εργαζομένων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αποτελεί μια από τις βασικές δεσμεύσεις της Εταιρίας για την Υγεία και την Ασφάλεια. Σημαντικό μέρος των επενδύσεων της, που αφορούν στον τομέα της Υγείας και της Ασφάλειας, αφιερώνεται σε εκπαιδευτικές δράσεις για την Υγεία και Ασφάλεια. Συνολικά, το 2012 στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιήθηκαν ώρες εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας, οι οποίες απευθύνθηκαν στο σύνολο των εργαζομένων της Εταιρίας. Σημειώνεται ότι οι ιδιαίτερα αυξημένες ώρες εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας για το 2009 και το 2010 οφείλονται κυρίως στην υλοποίηση του προγράμματος αναθεώρησης και αναβάθμισης των Οδηγιών Ασφαλούς Εργασίας, η έκδοση των οποίων συνοδεύτηκε από εσωτερικό εκπαιδευτικό σεμινάριο για κάθε μία οδηγία. Επιπλέον, για το 2012 αυξήθηκε ο μέσος όρος εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας ανά εργαζόμενο, ο οποίος με εξαίρεση τα έτη 2009 και 2010 είναι ο υψηλότερος σε βάθος εξαετίας. Στα παρακάτω γραφήματα παρουσιάζονται σχετικοί δείκτες εκπαίδευσης για τα θέματα αυτά, όπως εξελίχθηκαν τα τελευταία έξι χρόνια στην Εταιρία. Μέσος Όρος Εκπαίδευσης σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας ανά Εργαζόμενο 2,7 3,1 4,8 4,2 3,1 3,3 Σύνολο Ωρών Εκπαίδευσης σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας Οι σημαντικότερες εκπαιδεύσεις που πραγματοποιήθηκαν κατά το 2012 για την Υγεία και την Ασφάλεια αφορούν τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Ι. Άσκηση Πυρασφάλειας (Έκτακτες Ανάγκες) Η άσκηση πυρασφάλειας πραγματοποιήθηκε έτσι ώστε να διασφαλίσει την ετοιμότητα των εργαζομένων σε όλα τα ενδεχόμενα σημεία πρόκλησης πυρκαγιάς στις λιμενικές εγκαταστάσεις ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης. ΙI. Εκπαίδευση για την Κυκλοφορία στις Εγκαταστάσεις Κατά την Ημέρα Υγείας και Ασφάλειας επισημάνθηκαν τα κρισιμότερα σημεία που μπορούν να αποτελέσουν εν δυνάμει κίνδυνο για την ασφάλεια της κυκλοφορίας στις εγκαταστάσεις.

75 76 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 6. H Υγεία και η Ασφάλεια στις Δραστηριότητές μας ΙII. Εκπαίδευση Α Βοηθειών Η Εταιρία προσφέρει εκπαίδευση Α Βοηθειών στο προσωπικό της σε συνεργασία με την αρμόδια υπηρεσία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Ήδη έχουν εκπαιδευτεί πλέον των 120 εργαζομένων, ενώ το πρόγραμμα επαναλαμβάνεται ετησίως. ΙV. Εκπαίδευση για την Αποτελεσματικότερη Χρήση των Μέσων Ατομικής Προστασίας Κατά τη διάρκεια της «ΗΜΕΡΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ» παρουσιάστηκαν τρόποι για την αποτελεσματικότερη χρήση των Μέσων Ατομικής Προστασίας, καθώς και παραδείγματα λανθασμένης εφαρμογής τους, προς αποφυγή. V. Εκπαίδευση για τη Χρήση Περονοφόρων Οχημάτων Κατά τη διεκπεραίωση των εργασιών στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ χρησιμοποιείται πλήθος περονοφόρων οχημάτων και η σοβαρότητα των ατυχημάτων που ενδέχεται να προκληθούν είναι υψηλή. Για το λόγο αυτό, παρουσιάστηκαν περιπτώσεις κακής χρήσης ή πιθανές επικίνδυνες καταστάσεις από τη χρήση τους με σκοπό την αποφυγή τους. Ημέρα για την Υγεία και την Ασφάλεια στην Εργασία 21 Σεπτεμβρίου 2012 Συνολικά 290 εργαζόμενοι παρακολούθησαν την Ημέρα για την Υγεία και την Ασφάλεια που διοργανώθηκε στις εγκαταστάσεις της Εταιρίας στη Θίσβη. Στη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν συνολικά 25 θεματικές ενότητες με επικίνδυνες ενέργειες εργαζομένων ή εξοπλισμού και παράλληλα προωθήθηκαν καλές πρακτικές Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος Κατά τη διάρκεια της ημερίδας, διανεμήθηκε στους συμμετέχοντες ερωτηματολόγιο / έντυπο προτάσεων και βελτιώσεων σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας το οποίο συμπληρώθηκε από 55 εργαζομένους. Όλες οι προτάσεις συλλέχτηκαν, ενοποιήθηκαν σε αρχείο και αξιολογήθηκαν από το Διευθυντή του εργοστασίου και τον Υπεύθυνο Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος. Ο εργαζόμενος που υπέβαλε την καλύτερη πρόταση βραβεύτηκε, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας, και έλαβε ως επιβράβευση μια συσκευή GPS. Ο εργαζόμενος (στις μονάδες επένδυσης) πρότεινε τέσσερις (4) βελτιωτικές και διορθωτικές ενέργειες, οι οποίες εντάχθηκαν στο «Πρόγραμμα δράσεων συνεχούς βελτίωσης» της μονάδας. Οι διορθωτικές ενέργειες που προτάθηκαν υλοποιήθηκαν στο σύνολό τους (λαμβάνοντας υπόψη τις δράσεις για τη Βελτίωση του Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας όπως παρουσιάζονται παραπάνω.) Συμμετοχή της Εταιρίας σε Συνέδριο για την Υγεία και την Ασφάλεια Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ προάγει τον ανοιχτό διάλογο και επιδιώκει την ανταλλαγή εμπειριών σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Η Εταιρία έχοντας αναπτύξει ένα αποτελεσματικό πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, πολύ συχνά, μοιράζεται την εμπειρία της με άλλους οργανισμούς και επιχειρήσεις μέσω διαφόρων συμμετοχών της σε σχετικές εκδηλώσεις. Στις 21 Νοεμβρίου 2012, η Εταιρία συμμετείχε σε Συνέδριο για την Υγεία και Ασφάλεια, όπου και παρουσίασε θέματα σχετικά με τη βελτίωση των συνθηκών Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, αντάλλαξε γνώσεις από τις εμπειρίες άλλων βιομηχανιών και συνετέλεσε στην περαιτέρω ευαισθητοποίηση για τα θέματα αυτά. Για περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με το Συνέδριο επισκεφθείτε το:

76 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 77 Οι Στόχοι μας για το 2013 Μέτρο βελτίωσης της ποιότητας του εργασιακού περιβάλλοντος: τοποθέτηση συστήματος φίλτρων και απορροφητήρων σε σημεία κοπής με πλάσμα για τη μείωση εκπομπών σκόνης κατά 20%. Αύξηση ασκήσεων εκτάκτων αναγκών (εκκένωσης, πυρκαγιάς, διαρροών, ατυχήματος, κλπ.) κατά 50%. Αύξηση εσωτερικών επιθεωρήσεων Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος κατά 5%. ` Αύξηση ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο κατά 5%.

77 78 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 7. Ευθύνη για το Περιβάλλον Μειώνουμε το Περιβαλλοντικό μας Αποτύπωμα, μέσω της Πρόληψης και της Υπεύθυνης Λειτουργίας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ λειτουργεί υπεύθυνα και εφαρμόζει έμπρακτα τις περιβαλλοντικές της δεσμεύσεις, ενώ αναγνωρίζει την Αρχή της Πρόληψης ως μέγιστης σημασίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Για το λόγο αυτό εγκαταστήσαμε, εφαρμόζουμε και βελτιώνουμε το πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO Στόχος μας είναι η προστασία της φύσης και της βιοποικιλότητας αλλά και η μέριμνά μας για την κλιματική αλλαγή. Πρόσθετα, συμβάλλουμε στη Βιώσιμη Ανάπτυξη πραγματοποιώντας δράσεις για τη σωστή διαχείριση των αποβλήτων μας, μέσω της αξιοποίησης και ανακύκλωσής τους. Αρχή της Πρόληψης Περιβάλλον Σημαντικά θέματα Κλιματική Αλλαγή και Προστασία της Φύσης Ανακύκλωση

78 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Η Δέσμευσή μας και η Περιβαλλοντική Πολιτική μας Η Διοίκηση και οι εργαζόμενοι της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συμμετέχουν ενεργά στην υλοποίηση της Περιβαλλοντικής Πολιτικής που έχει αναπτύξει η Εταιρία, αλλά και των δεσμεύσεων που έχει αναλάβει αναφορικά με την προστασία του περιβάλλοντος. Η Περιβαλλοντική Πολιτική βασίζεται στην Αρχή της Πρόληψης, η οποία περιέχει βασικά στοιχεία για την υλοποίηση των δεσμεύσεων της Εταιρίας. Η Περιβαλλοντική Πολιτική Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δεσμεύεται να χρησιμοποιεί ασφαλή και υπεύθυνα πρότυπα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος και να συμβαδίζει με όλους τους ισχύοντες κανονισμούς και τα πρότυπα της Εταιρίας. Αυτή η πολιτική, καθώς και οι ακόλουθες ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ της υποδηλώνουν τη δέσμευση της Εταιρίας στο να προστατεύει το Περιβάλλον καθώς και την Υγεία και την Ασφάλεια των εργαζομένων της. Η εφαρμογή αυτής της πολιτικής αποτελεί πρωταρχικό σκοπό της Διοίκησης και ευθύνη του κάθε εργαζόμενου της Εταιρίας. Οι ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ που στηριζόμαστε για την εφαρμογή της πολιτικής: Αναλαμβάνουμε την ηγεσία της Εταιρίας, σε συμμόρφωση με τις αναγκαίες νομοθετικές απαιτήσεις και πρότυπα καθώς και τους κανονισμούς Περιβάλλοντος, Υγείας, και Ασφάλειας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Ενισχύουμε την κουλτούρα μας σχετικά με το Περιβάλλον, την Υγεία και την Ασφάλεια βελτιώνοντας την ενημέρωση και γνώση των υπαλλήλων μας και αναλαμβάνοντας την προστασία και την ευημερία αυτών. Προωθούμε την πρόληψη της ρύπανσης δίνοντας έμφαση στη μείωση, στην πηγή και στη διατήρηση των πόρων συμπεριλαμβανομένων του Περιβάλλοντος, της Υγείας και της Ασφάλειας, κριτήρια βάσει των οποίων αξιολογούνται τα τεχνικά έργα, οι διαδικασίες, τα προϊόντα και οι αγορές. Απαιτούμε από κάθε εργαζόμενο να αναλάβει την ευθύνη για την προστασία του περιβάλλοντος, της δικής του υγείας και ασφάλειας καθώς και των συναδέλφων του και της Εταιρίας. Αξιολογούμε την απόδοση στους τομείς περιβάλλοντος, υγείας και ασφάλειας και δεσμευόμαστε να βελτιωνόμαστε διαρκώς ώστε να εξαλείψουμε τα ατυχήματα και τις τυχόν επιπτώσεις τους. Συμμόρφωση με Νομοθεσία Διαφάνεια Υπεύθυνη Λειτουργία Η Δέσμευσή μας Εκπαίδευση Συνεργασία με αδειοδοτημένες εταιρίες αξιοποίησης/ανακύκλωσης αποβλήτων Περιβαλλοντική Πολιτική Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

79 80 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 7. Ευθύνη για το Περιβάλλον 7.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εφαρμόζει ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, το οποίο έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο ISO 14001:2004. Ο Υπεύθυνος Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος έχει ως αρμοδιότητα την παρακολούθηση περιβαλλοντικών δεικτών (KPIs), την εκπαίδευση του προσωπικού σε περιβαλλοντικά ζητήματα, την παροχή πληροφοριών και λύσεων και γενικά τη βελτίωση της απόδοσης του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Γενικός Διευθυντής Διευθυντής Εργοστασίου Τμήμα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος Περιβαλλοντικές Δαπάνες (ποσά σε ευρώ) 2012 Διαχείριση αποβλήτων Υποστήριξη τμήματος Περιβάλλοντος, συμβουλευτικές υπηρεσίες κλπ Νέα περιβαλλοντικά έργα Έργα καθαρισμού χώρων προς αποφυγή υποβάθμισης του Περιβάλλοντος Λοιπές δαπάνες (περιβαλλοντικές μετρήσεις, λειτουργία εξοπλισμού περιβαλλοντικής αντιρρύπανσης κλπ) ΣΥΝΟΛΟ

80 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 81 Κατά τη διάρκεια του έτους, εφαρμόστηκαν προγράμματα με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Εταιρίας: Πρόγραμμα εντοπισμού και διαχείρισης περιβαλλοντικών επιπτώσεων, Πρόγραμμα βελτίωσης της αποθήκευσης αποβλήτων εντός εργοστασίου, Πρόγραμμα βελτίωσης της διαλογής ανακυκλώσιμων εντός εργοστασίου, Πρόγραμμα βελτίωσης της υποδομής για αντιμετώπιση έκτακτων περιστατικών, Πρόγραμμα βελτίωσης της αξιοποίησης πόρων (Α υλών), Πρόγραμμα παρακολούθησης περιβαλλοντικής επίδοσης, Πρόγραμμα εκπαίδευσης προσωπικού. Εκπαίδευση σε Περιβαλλοντικά Θέματα (αριθμός εργαζομένων) Ιδιαίτερα, κατά το 2012 εκπαιδεύτηκαν 306 εργαζόμενοι σε περιβαλλοντικά θέματα. Η συνεχής βελτίωση αποτελεί τον πυρήνα του Συστήματος Διαχείρισης Περιβάλλοντος και για αυτό το λόγο η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιεί δαπάνες διαφόρων κατηγοριών, με σκοπό τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και την προστασία του Περιβάλλοντος. Δράση Σχεδιασμός Συνεχής Βελτίωση Έλεγχος Εφαρμογή

81 82 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 7. Ευθύνη για το Περιβάλλον 7.3 Κλιματική Αλλαγή και Αέριοι Ρύποι Καθώς έχει διαπιστωθεί ότι η Κλιματική Αλλαγή οφείλεται σε συντριπτικό βαθμό στους αέριους ρύπους που εκλύονται στην ατμόσφαιρα από τις δραστηριότητες του ανθρώπου, η Εταιρία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην παρακολούθηση των εκπομπών αυτών. Ακολουθώντας τη διεθνή πρωτοβουλία του Greenhouse Gas Protocol έχει αναγνωρίσει την «αλυσίδα παραγωγής αξίας» (value chain) και σύμφωνα με τα επίπεδα αυτής καταγράφει, ελέγχει και μειώνει την περιβαλλοντική επιβάρυνση που προκαλείται από τις εκπομπές αέριων ρύπων. Πρωτοβουλία Πρωτοκόλλου Αερίων του Θερμοκηπίου (Greenhouse Gas Protocol Initiative) CO 2 CH 4 N 2 O HFCs PFCs SF 2 Πεδίο 2 (Scope) έμμεσες εκπομπές εντός της Εταιρίας Πεδίο 1 (Scope) άμεσες εκπομπές υλικά και υπηρεσίες που προμηθεύεται η Εταιρία (πρώτες ύλες, βοηθητικές ύλες, υλικά συσκευασίας) μηχανολογικός εξοπλισμός μεταφορές και διανομή ενέργεια που προμηθεύεται η Εταιρία (ηλεκτρική, θερμική κλπ) απόβλητα από τις δραστηριότητες της Εταιρίας Πεδίο 3 (Scope) έμμεσες εκπομπές εκτός της Εταιρίας μισθωμένες εγκαταστάσεις μεταφορές προσωπικού (από και προς την εργασία) αεροπορικά επαγγελματικά ταξίδια εταιρικές εγκαταστάσεις εταιρικά αυτοκίνητα μεταφορές και διανομή περαιτέρω επεξεργασία προϊόντων τελική χρήση προϊόντων Πεδίο 3 (Scope) έμμεσες εκπομπές εκτός της Εταιρίας διαχείριση των προϊόντων κατά τη λήξη της χρήσης τους επενδύσεις δικαιοχρήσεις μισθωμένες εγκαταστάσεις Προπαρασκευαστικές δραστηριότητες (Upstream activities) ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Δραστηριότητες μετά την Παραγωγή (Downstream activities)

82 Α Π ΟΛΟ Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε ΤΑ Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε ΥΘ Υ Ν ΟΤ Η ΤΑ Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ 83 Α ΝΑ Π Τ Υ Ξ Η Σ Με βάση τον προηγούμενο διαχωρισμό των επιπέδων η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρακολουθεί και ελέγχει τις εκπομπές αέριων ρύπων στα εξής στάδια: 1. Άμεσες Εκπομπές (scope 1) 2. Έμμεσες Εκπομπές, εντός της Εταιρίας (scope 2) Σχετικά με τις Έμμεσες Εκπομπές, εκτός της Εταιρίας (scope 3) παρακολουθεί και ελέγχει επισταμένα μόνον ό,τι αφορά στη διαχείριση των αποβλήτων που προέρχονται από την παραγωγική της διαδικασία (βλ. ενότητα «διαχείριση αποβλήτων»). Στόχος μας είναι η μείωση των περιβαλλοντικών μας επιπτώσεων και η συνεχής παρακολούθηση και καταγραφή τους. Ο περιορισμός των άμεσων και έμμεσων αέριων ρύπων σε συνδυασμό με τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας είναι ανάμεσα στις προτεραιότητές μας, καθώς αποδεδειγμένα συμβάλλουν στον περιορισμό της κλιματικής αλλαγής. Η συμμετοχή της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στη συνολική διαδικασία ανάπτυξης και χρήσης των προϊόντων που παράγει είναι μικρή. Ειδικότερα, η αλυσίδα παραγωγής αξίας (value chain) που αφορά στην παραγωγή και χρήση χαλυβδοσωλήνων σε σχέση με τη συμμετοχή της Εταιρίας περιλαμβάνει τα ακόλουθα: ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Αλυσίδα Παραγωγής Αξίας (Value Chain Μapping) A & B Ύλες - μεταφορά προς την Εταιρία Παραγωγή ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Μεταφορά προϊόντων Χρήση προΐόντων Εργοστάσιο Σωληνουργεία Κορίνθου Χρήση Ρόλοι χάλυβα Θερμής Έλασης Μεταφορά Α & Β Υλών Μονάδα Ελικοειδούς Ραφής, 100 Αγωγοί χαλυβδοσωλήνων για γεωτρήσεις και μεταφορά φυσικού αερίου, πετρελαίου, νερού Μονάδα Ευθείας Ραφής, 26 Εσωτερική και Εξωτερική Επένδυση Προπαρασκευαστικές δραστηριότητες (upstream) ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Μεταφορά Χαλυβδοσωλήνων Δραστηριότητες μετά την Παραγωγή (downstream)

83 84 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 7. Ευθύνη για το Περιβάλλον Εκπομπές Αερίων Ρύπων Ανάλογα με την πηγή και τις διεργασίες που συντελούνται κατά την παραγωγική διαδικασία, οι κυριότερες αέριες εκπομπές που παρακολουθεί η Εταιρία μπορούν να συνοψιστούν στα εξής: Διοξείδιο του Άνθρακα - CO 2, Οξείδιο του Αζώτου - NOx, Πτητικές Οργανικές Ενώσεις - VOCs. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ λαμβάνει μέτρα για τον περιορισμό της εκπομπής αερίων που συμβάλουν στην κλιματική αλλαγή, πραγματοποιώντας ενέργειες περιορισμού των αέριων εκπομπών, όπως τοποθέτηση φίλτρων, εξοικονόμηση ενέργειας καθώς και χρήση φιλικότερων μορφών ενέργειας (LPG). Παρ όλες τις προσπάθειες, κατά το 2012 καταγράφηκε μικρή αύξηση των εκπομπών του CO 2 ενώ μείωση είχαμε στις εκπομπές VOCs και NOx. Άμεσες και Έμμεσες Εκπομπές CO 2 Οι συνολικές (άμεσες και έμμεσες) εκπομπές το 2012 μειώθηκαν κατά 2,2% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Άμεσες και Έμμεσες Εκπομπές CO 2 * Συνολικές Εκπομπές CO 2 * tn tn Έμμεσες εκπομπές CO 2 Άμεσες εκπομπές CO 2 * Η ποσότητα των άμεσων εκπομπών υπολογίζεται με βάση την κατανάλωση υγραερίου στην παραγωγή και την κατανάλωση πετρελαίου για θέρμανση. Για τον υπολογισμό εκπομπών CO 2 του έτους 2012 χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής 0,88 Kg CO 2 / KWh. Για τον υπολογισμό εκπομπών CO 2 του έτους 2011 χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής 0,89 Kg CO 2 / KWh. (αναθεωρήθηκε) Για τον υπολογισμό εκπομπών CO 2 του έτους 2010 χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής 0,95 Kg CO 2 / KWh. Η μεθοδολογία υπολογισμού των εκπομπών έχει πραγματοποιηθεί με βάση τις αρχές που έχουν θεσπιστεί από το Πρωτόκολλο Αερίων του Θερμοκηπίου (GHG Protocol) του Διεθνούς Οργανισμού World Resources Institute (WRI).

84 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 85 Εκπομπές VOCs και NOx Κατά το 2012 παρουσιάστηκε μείωση κατά 11,1 % των εκπομπών πτητικών οργανικών ενώσεων (VOCs), λόγω αντικατάστασης χρωμάτων με νέα προϊόντα που έχουν χαμηλή περιεκτικότητα VOCs. Οι διακυμάνσεις που παρατηρούνται στις εκπομπές VOCs οφείλονται στο διαφορετικό συνολικό χρόνο λειτουργίας της μονάδας εσωτερικής επένδυσης, λόγω των διαφορετικών απαιτήσεων κάθε παραγγελίας. Οι συνολικές εκπομπές οξειδίων του αζώτου (NOx) παρουσίασαν μείωση κατά 8,4%. tn Εκπομπές Ατμοσφαιρικών Ρύπων* ,789 1,529 1, NOx VOCs * Η ποσότητα των ΝΟx, υπολογίζεται με βάση Στοιβάδα του Όζοντος την κατανάλωση υγραερίου και diesel. Ορισμένα ψυκτικά και κατασβεστικά υγρά, χαρακτηρίζονται από ιδιαίτερα αρνητικές επιπτώσεις προς τη στοιβάδα του όζοντος, όταν αυτά εκλυθούν στην ατμόσφαιρα. Η Εταιρία καταγράφει και παρακολουθεί τις ποσότητες των ψυκτικών υγρών που προστίθενται κάθε χρόνο στα συστήματά της, ενώ χρησιμοποιεί ουσίες οι οποίες δεν επιβαρύνουν τη στοιβάδα του όζοντος. Το 2012 χρησιμοποιήθηκαν kg ξηράς σκόνης, kg CO 2, για τις αναγομώσεις πυροσβεστήρων. Εκπομπές από τη Χρήση Ενέργειας Η Εταιρία καταναλώνει θερμική και ηλεκτρική ενέργεια για την παραγωγή των προϊόντων της και την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων της. Κατά το 2012, παρατηρήθηκε αύξηση στη σχετική κατανάλωση λόγω των ιδιαίτερων προδιαγραφών των πελατών, οι οποίες διαφοροποίησαν το τελικό προϊόν και την παραγωγή του. Κατανάλωση Θερμικής Ενέργειας Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ χρησιμοποιεί: πετρέλαιο για την κίνηση των οχημάτων, πετρέλαιο για θέρμανση, πετρέλαιο για χρήση στις γεννήτριες ηλεκτροπαραγωγής, Υγραέριο για τη λειτουργία παραγωγικού εξοπλισμού. Το 2012, η κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανήλθε συνολικά σε MWh, παρουσιάζοντας μείωση κατά 18% σε σχέση με το μέσο όρο της τελευταίας τριετίας ( ), ενώ η ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανήλθε σε 0,028 ΜWh/tn προϊόντος, ποσότητα κατά 21,1% χαμηλότερη από το μέσο όρο της τριετίας. Κατανάλωση Θερμικής Ενέργειας Ειδική Κατανάλωση Θερμικής Ενέργειας MWh , MWh/tn προϊόντος 0,025 0,

85 86 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 7. Ευθύνη για το Περιβάλλον Κατανάλωση Ηλεκτρικής Ενέργειας Το 2012 η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας ανήλθε συνολικά σε MWh παρουσιάζοντας αύξηση κατά 6,2% σε σχέση με το Επιπλέον, η ειδική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας ανήλθε σε 0,139 ΜWh/tn προϊ - όντος, αυξημένη κατά 6,1% σε σχέση με το μέσο όρο τριετίας ( ). Κατανάλωση Ηλεκτρικής Ενέργειας Ειδική Κατανάλωση Ηλεκτρικής Ενέργειας MWh MWh/tn προϊόντος 0,151 0,103 0, Μετακινήσεις Ανθρώπινου Δυναμικού και Μεταφορές Πρώτων Υλών και Προϊόντων Στο πλαίσιο του περιορισμού των εκπομπών CO 2 που εκλύονται στην ατμόσφαιρα, γίνονται προσπάθειες από την Εταιρία και για τη μείωση αυτών που προκαλούνται από τη μετακίνηση του Ανθρώπινου Δυναμικού της. Για το λόγο αυτό, η Εταιρία: απασχολεί προσωπικό από την τοπική κοινωνία, επιδοτεί το ενοίκιο των στελεχών για διαμονή εγγύς του εργοστασίου, μεταφέρει το προσωπικό της με μισθωμένα λεωφορεία, ενισχύει την ομαδική προσέλευση στην εργασία (car pooling). Εκπομπές CO 2 από τις Μεταφορές Ανθρώπινου Δυναμικού (σε tn CO 2 ) 103,38 Αεροπορικά ταξίδια 687,78 Μισθωμένα λεωφορεία 0,85 Μισθωμένα αυτοκίνητα 203,77 Εταιρικά αυτοκίνητα Επιπρόσθετα, η Εταιρία έχει ενισχύσει τη χρήση συστημάτων τηλεδιασκέψεων (teleconference) για τις ανάγκες επικοινωνίας με πελάτες και συνεργάτες στο εξωτερικό. Συνολικά, για το 2012 οι έμμεσες εκπομπές CO 2 από τις μεταφορές ανθρώπινου δυναμικού ανήλθαν σε 996 tn CO 2. Ο υπολογισμός των εκπομπών έχει πραγματοποιηθεί με βάση τις αρχές που έχουν θεσπιστεί από το Πρωτόκολλο Αερίων του Θερμοκηπίου (GHG Protocol) του Διεθνούς Οργανισμού World Resources Institute (WRI). Σχετικά με τη μεταφορά των πρώτων υλών και προϊόντων της η Εταιρία χρησιμοποιεί σε μεγάλο βαθμό τις λιμενικές εγκαταστάσεις της ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης, οι οποίες βρίσκονται εγγύς του εργοστασίου. Με αυτό τον τρόπο, περιορίζεται η ανάγκη για οδικές μεταφορές και τελικά οι επιπτώσεις σχετίζονται με αυτές της θαλάσσιας μεταφοράς. Χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Στο εργοστάσιο της Θίσβης λειτουργούν δύο κόμβοι δικτύου με χρήση ηλιακής ενέργειας. Ο σταθμός χρησιμοποιεί ηλιακά panel που φορτίζουν μια συστοιχία μπαταριών, ώστε να τροφοδοτείται με ρεύμα ολόκληρο το 24ωρο.

86 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Λοιπά Περιβαλλοντικά Θέματα Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρακολουθεί όλους τους τομείς δραστηριότητάς της που επηρεάζουν το φυσικό περιβάλλον είτε είναι άμεση επίδραση είτε έμμεση. Για το λόγο αυτό η Εταιρία καταγράφει στοιχεία που αφορούν: στις πρώτες ύλες, στη χρήση χημικών ουσιών, στο νερό, στα απόβλητα, στο θόρυβο. Αξιοποίηση Πρώτων Υλών και Υλικών Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με σκοπό την προστασία των φυσικών πόρων έχει αναπτύξει και παρακολουθεί ένα σύνολο δεικτών προκειμένου να ελέγχει το επίπεδο χρήσης των πρώτων υλών και υλικών της παραγωγικής διαδικασίας. Συγκεκριμένα, η Εταιρία επιδιώκει τη μεγαλύτερη δυνατή αξιοποίηση του χάλυβα ο οποίος αποτελεί τη βασική πρώτη ύλη και τη βέλτιστη χρήση των υπόλοιπων υλικών προκειμένου να συμβάλλει, το μέγιστο δυνατό, στη μείωση της χρήσης των φυσικών πόρων. Χρήση Νερού Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εφαρμόζει πρακτικές που αποσκοπούν στη μείωση της ποσότητας νερού που χρησιμοποιείται κατά την παραγωγική της διαδικασία. Συγκεκριμένα, εφαρμόζει σύστημα ανακύκλωσης νερού ψύξης σε όλες τις μονάδες της, μέσω του οποίου επιτυγχάνει να ανακυκλώνει σημαντικό ποσοστό της συνολικής ποσότητας νερού που χρησιμοποιεί. Ειδικότερα: Η συνολική ποσότητα νερού που απαιτήθηκε στην παραγωγική μας διαδικασία το 2012, ανήλθε συνολικά σε m 3. Από την ποσότητα αυτή, το 32% ( m 3 ) επιτύχαμε να ανακυκλωθεί-επαναχρησιμοποιηθεί στην παραγωγή έτσι ώστε η τελική κατανάλωσή μας να ανέλθει μόνο σε m 3 (ποσότητα νερού που αντλήθηκε από τα δίκτυα όπως αναφέρονται στον παρακάτω πίνακα). Κατανάλωση νερού ανά πηγή (σε m 3 ) 2012 Δίκτυο μεταφοράς νερού από τον ποταμό Μόρνο Δίκτυο υδροδοσίας της Δημοτικής Ενότητας Θίσβης Εμφιαλωμένο νερό εμπορίου 6,7 Συνολική κατανάλωση νερού Κατανάλωση Νερού για Βιομηχανική Χρήση Συνολική Κατανάλωση Νερού m m

87 88 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 7. Ευθύνη για το Περιβάλλον Διαχείριση Αποβλήτων Η διαχείριση αποβλήτων αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της λειτουργίας της Εταιρίας μας. Κατά την παραγωγή των προϊόντων παράγονται διαφορετικού τύπου απόβλητα, η διαχείριση των οποίων γίνεται τηρώντας αυστηρά τους κανόνες διαφύλαξης της υγείας και πάντοτε με βάση τη Νομοθεσία και τους σχετικούς Κανονισμούς. Στόχος μας είναι η ελαχιστοποίηση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης μέσω της μείωσης του τελικού όγκου των παραγόμενων αποβλήτων αλλά και της μείωσης των αποβλήτων που καταλήγουν σε Χώρους Υγειονομικής Ταφής (ΧΥΤΑ). Για την επίτευξη του στόχου, εφαρμόζουμε πρακτικές ανακύκλωσης και αξιοποιούμε τα απόβλητά μας. Όλα τα απόβλητα διατίθενται για ανακύκλωση, αξιοποίηση ή διάθεση κατά τρόπο σύμφωνο με την κείμενη περιβαλλοντική νομοθεσία. Κατά το 2012, σημειώθηκε μείωση του συνολικού όγκου αποβλήτων κατά 15,5%. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συνεργάζεται με κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρίες για τη μεταφορά, επεξεργασία και διάθεση των αποβλήτων της. Οι εταιρίες ελέγχονται ως προς τη νομιμότητα και την ύπαρξη των απαραίτητων αδειών λειτουργίας από το Τμήμα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος, στο οποίο τηρείται και σχετικό αρχείο. Απόβλητα Μέθοδος Ποσότητα (σε tn) (ΥΓΡΑ ΚΑΙ ΣΤΕΡΕΑ) Διαχείρισης Μεταλλικές συσκευασίες Ανακύκλωση 5,1 6,9 6,5 Scrap μετάλλων Ανακύκλωση Σκόνη και σωματίδια σιδηρούχων μετάλλων Ανακύκλωση 310,5 318,9 395,9 Απόβλητα συγκόλλησης Αξιοποίηση ως συλλίπασμα Χαρτί Ανακύκλωση 24,6 31,6 25,6 Ξυλεία Ανακύκλωση ,8 96,3 Πλαστικό Ανακύκλωση 141,1 120,7 195,4 Ελαστικά οχημάτων Ανακύκλωση 2,9 3,6 4,9 Απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού Ανακύκλωση 6,6 7,9 7,8 Πούδρα Βαφής Ενεργειακή Αξιοποίηση 89,3 94,8 156,3 2 Απορρίμματα ΧΥΤΑ 86,2 61,2 21,5 Υλικά για ενεργειακή αξιοποίηση Αξιοποίηση 139,2 196,6 49,8 Απόβλητα λιπαντικών ελαίων (Υγρά) Ανακύκλωση 26,8 17,8 19,5 Συσσωρευτές Ανακύκλωση 2,6 2,6 1,3 Απόβλητα χρωμάτων βερνικιών (Υγρά) Ενεργειακή Αξιοποίηση 63,6 32,4 24,6 Γαλακτώματα (Υγρά) Ενεργειακή Αξιοποίηση 626,7 70,1 610,8 3 Ρυπασμένα χώματα Ενεργειακή Αξιοποίηση 0 5,8 0 Απόβλητα γράσων Ενεργειακή Αξιοποίηση 6,1 8,6 2,9 Ρυπασμένα απορροφητικά υλικά Ενεργειακή Αξιοποίηση 2 5,7 4,2 Λαμπτήρες φθορισμού Ανακύκλωση 0,2 0,2 0,2 1. Η Εταιρία επιθυμεί να μην δημοσιεύσει τα στοιχεία αυτά 2. H αύξηση οφείλεται σε διαφοροποίηση του προϊοντικού μίγματος που παράχθηκε κατά το Οι μεγάλες διακυμάνσεις στις ποσότητες των γαλακτωμάτων οφείλονται στη συντήρηση μηχανημάτων και μηχανών η οποία υλοποιείται σε διετή βάση

88 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 89 Προστασία Περιβάλλοντος και Εργαζομένων από Χημικούς Παράγοντες Η Εταιρία λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα, ώστε να διασφαλίζεται η προστασία, τόσο του φυσικού περιβάλλοντος, όσο και των εργαζομένων, από τις χημικές ουσίες που χρησιμοποιούνται ή παράγονται κατά την παραγωγική της δραστηριότητα. Η Εταιρία είναι πλήρως εναρμονισμένη με το θεσμικό πλαίσιο για τη διαχείριση των χημικών ουσιών και για την ορθή διαχείριση τους λαμβάνει τα ακόλουθα μέτρα: αποθήκευση σε στεγανούς και προστατευμένους χώρους, εκπαίδευση των χρηστών για την αποφυγή και την αντιμετώπιση διαρροών, διενέργεια ασκήσεων ετοιμότητας σε περιπτώσεις εκτάκτων περιστατικών, μείωση της αποθηκευμένης ποσότητας (stock) χημικών ουσιών, άμεση διάθεση των αποβλήτων (ελαχιστοποίηση του χρόνου αποθήκευσης στην εγκατάσταση). Για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος από τις χημικές ουσίες, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει τοποθετήσει ειδικές λεκάνες ασφαλείας σε όλα τα σημεία που ενδέχεται να προκύψει διαρροή χημικών προϊόντων. Επιπλέον για την προστασία των εργαζομένων, η Εταιρία παρέχει αναλυτικές πληροφορίες για τους κινδύνους καθώς και τις μεθόδους ασφαλούς χρήσης των χημικών παραγόντων σύμφωνα με τις υποδείξεις που παρέχονται από τον εκάστοτε προμηθευτή. Οι αναλυτικές αυτές πληροφορίες περιλαμβάνονται στα Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας (Material Safety Data Sheet, MSDS) των χημικών υλικών. Τα MSDS είναι διαθέσιμα σε όλο το προσωπικό που έρχεται σε επαφή ή χρησιμοποιεί το συγκεκριμένο υλικό. Το Τμήμα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, είναι υπεύθυνο για τη βάση δεδομένων των ΜSDS όλων των υλικών που χρησιμοποιούνται στις εγκαταστάσεις της Εταιρίας και φροντίζει για την ενημέρωση των εργαζομένων που χρησιμοποιούν χημικά υλικά. Διαχείριση Θορύβου Σε όλες τις εγκαταστάσεις της Εταιρίας έχουν καταγραφεί οι πηγές εκπομπής θορύβων και έχουν ληφθεί μέτρα για τη μείωσή τους. Στόχος της Εταιρίας αποτελεί η προστασία της υγείας των εργαζομένων αλλά και η πιστή τήρηση της Νομοθεσίας και των Κανονισμών σχετικά με την αξιολόγηση και διαχείριση του θορύβου. Για το λόγο αυτό, ελέγχει κάθε θόρυβο/όχληση που προκαλείται από τις λειτουργικές της δραστηριότητες, τόσο από σταθερές όσο και από κινητές πηγές θορύβου.

89 90

90 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ 91 Το 2012 πραγματοποιήθηκε δενδροφύτευση του περιβάλλοντα χώρου των εγκαταστάσεων της Εταιρίας. Επιπτώσεις στη Βιοποικιλότητα Οι παραγωγικές εγκαταστάσεις της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ βρίσκονται εντός της Βιομηχανικής Περιοχής Θίσβης (ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης). Η ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης βρίσκεται εντός των ορίων της Δημοτικής Ενότητας του Δήμου Θηβαίων με έδρα τη Δόμβραινα και είναι η μοναδική θεσμοθετημένη Βιομηχανική Περιοχή στην Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας, στην οποία έχουν προσδιοριστεί τα όρια, το μέγεθος, ο σκοπός και οι χρήσεις γης (Ν. 4458/65 και Ν. 742/77). Καθότι πρόκειται για βιομηχανική περιοχή, θεωρείται πως δεν υφίστανται άμεσες επιπτώσεις στη βιοποικιλότητα εντός προστατευμένων περιοχών ή άλλων περιοχών υψηλής αξίας βιοποικιλότητας. Παρόλα αυτά, στο πλαίσιο της υπεύθυνης λειτουργίας της Εταιρίας, λαμβάνονται όλα τα προβλεπόμενα μέτρα για τη μέγιστη δυνατή μείωση τυχόν επιπτώσεων στο φυσικό περιβάλλον της περιοχής δραστηριοποίησής της. Το 2012 πραγματοποιήθηκε δενδροφύτευση του περιβάλλοντα χώρου των εγκαταστάσεων της Εταιρίας (συνολικά φυτεύτηκαν πικροδάφνες και 120 δέντρα ευκαλύπτου). Οι Στόχοι μας για το 2013 Διαμόρφωση και κατασκευή ειδικού χώρου αποθήκευσης αποβλήτων συγκόλλησης. Αύξηση ωρών εκπαίδευσης για θέματα προστασίας του περιβάλλοντος ανά εργαζόμενο κατά 5%. Διεξαγωγή μετρήσεων θορύβου και ποιότητας της ατμόσφαιρας περιμετρικά του εργοστασίου.

91 92 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α. Ε. 8. Η Συμβολή μας στην Κοινωνία Η μακροχρόνια επιτυχία μας σχετίζεται άμεσα με την ανάπτυξη αρμονικών σχέσεων με την τοπική κοινωνία Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι υπερήφανη για την υποστήριξη των τοπικών κοινοτήτων. Μέσα από τις προσπάθειες και τη συμβολή μας, νιώθουμε ότι μοιραζόμαστε την επιτυχία μας με τους ανθρώπους που ζουν δίπλα μας. Επιπλέον λαμβάνουμε υπόψη τις απόψεις και ανησυχίες τους στη λήψη των αποφάσεων μας προσπαθώντας για κοινά αποδεκτές δράσεις. Κοινωνία Σημαντικά θέματα Ανταπόκριση και Διάλογος Ενίσχυση της Τοπικής Απασχόλησης Ενίσχυση Τοπικής Επιχειρηματικότητας

92 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ & Β Ι Ω Σ Ι Μ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Ενίσχυση της Τοπικής Απασχόλησης και Επιχειρηματικότητας Αποτελεί μέλημα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η τοπική ανάπτυξη, η ενίσχυση της απασχόλησης και η βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων των περιοχών που γειτνιάζουν με τις εγκαταστάσεις της. Απασχόληση Αττική Απασχόληση Εργαζομένων από τα Τοπικά Διαμερίσματα Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στηρίζει τις τοπικές κοινότητες μέσω της πρόσληψης εργατικού δυναμικού από την ευρύτερη περιοχή δραστηριοποίησής της, συμβάλλοντας στη βιωσιμότητα και ανάπτυξή της. Αξιοσημείωτο είναι ότι η Εταιρία μας επιδρά θετικά στην τοπική αγορά εργασίας, απασχολώντας 347 εργαζομένους, ποσοστό 86,75% του συνόλου των εργαζομένων της. Τοπικές Κοινωνίες 86,75% 13,25% Ενίσχυση Τοπικών Προμηθευτών Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ενθαρρύνει την ανάπτυξη και την οικονομική ευημερία των τοπικών κοινοτήτων. Στο πλαίσιο αυτό, η εντοπιότητα ενός εν δυνάμει προμηθευτή αξιολογείται θετικά και για αυτό συχνά η Εταιρία επιλέγει προμηθευτές και εργολάβους οι οποίοι δραστηριοποιούνται πλησίον του Εργοστασίου της Θίσβης και ευρύτερα του Νομού Βοιωτίας. Συγκεκριμένα, κατά το 2012 από το σύνολο των 474 ενεργών προμηθευτών της Εταιρίας, οι 84 προήλθαν από την τοπική αγορά. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ανάπτυξη της οικονομικής δραστηριότητας στην περιοχή της Θίσβης έχει ενισχυθεί σε σημαντικό βαθμό χάρη στη συνεργασία της Εταιρίας με τους τοπικούς προμηθευτές. Κατανομή Προμηθευτών ανά Προέλευση 65% 66% Κατανομή Τοπικών Προμηθευτών ανά Γεωγραφική Περιοχή Δραστηριότητας 38% 30% 18% 13% 22% 16% 18% 14% Προμηθευτές Εξωτερικού Λοιποί Προμηθευτές Εξωτερικού Ποσοστό 2012 Ποσοστό 2011 Τοπικοί Προμηθευτές Θήβα Λιβαδειά - Αλίατρος Ποσοστό 2012 Θίσβη και Λοιπές περιοχές λοιπές περιοχές Βοιωτίας