Στο κατάµεστο Ballroom του Μεγάρου Μουσι-

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Στο κατάµεστο Ballroom του Μεγάρου Μουσι-"

Transcript

1 Οι 20 εταιρείες που ονειρευόµαστε ως εργοδότες µας της Έλενας Καραµποΐκη, Σε µια φαντασµαγορική βραδιά, ιευθύνοντες Σύµβουλοι, Στελέχη HR και εργαζόµενοι γιόρτασαν τη βράβευση των 20 εταιρειών που διακρίθηκαν ως για το Στο κατάµεστο Ballroom του Μεγάρου Μουσι- Σκής πραγµατοποιήθηκε στις 7 Απριλίου, για Σέκτη χρονιά, η βράβευση των 20 εταιρειών µε Στο καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην ΣΕλλάδα. ιευθύνοντες Σύµβουλοι, ιευθυ- Σντές Προσωπικού, αλλά και εργαζόµενοι βρέθηκαν εκεί για να παραλάβουν τα βραβεία τους. Σε µια ατµόσφαιρα συγκινητική, γεµάτη επευφηµίες, χειροκροτήµατα και χαµόγελα βραβευθέντες και παρευρισκόµενοι έλαβαν µέρος στην ετήσια, πλέον, γιορτή του HR. Την πρώτη θέση κατέκτησε, για δεύτερη συνεχό- µενη χρονιά, η Piscines Ideales. Τη διοργάνωση χαιρέτισαν, οι ηµήτρης Μαύρος, Πρόεδρος του Great Place to Work Institute Hellas και Νίκος Εµπέογλου, Πρόεδρος του ιοικητικού Συµβουλίου του ALBA Graduate Business School, ενώ τη µεθοδολογία και τα αποτελέσµατα του διαγωνισµού παρουσίασαν ο ηµήτρης Γκανούδης, General Manager GPTW Institute και η Ζωή Κουρουνάκου, ιευθύντρια Τµήµατος Εφαρµοσµένης Έρευνας και Καινοτοµίας ALBA Graduate Business School. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν ο Υπουργός Ανάπτυξης Χρήστος Φώλιας και η Υπουργός Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Φάνη Πάλλη Πετραλιά, οι οποίοι απένειµαν βραβεία στους νικητές, τονίζοντας τη σηµασία του θεσµού για την ανάπτυξη της επιχειρηµατικότητας στην Ελλάδα του 21ου αιώνα. Πώς φτάσαµε στο σήµερα Ένας καθιερωµένος, πλέον, θεσµός, αφού διεξάγεται στην Ελλάδα από το 2003, ο διαγωνισµός Best Workplace, δηµιουργήθήκε στις Ηνωµένες Πολιτείες πριν από 22 χρόνια, από το Great Place to Work Institute. Το έναυσµα έδωσαν οι συστηµατικές µελέτες και έρευνες του Robert Leverin σχετικά µε τους παράγοντες εκείνους που πρέπει να συντρέχουν προκειµένου µια επιχείρηση να θεωρείται ένα εξαιρετικό περιβάλλον εργασίας. Φιλοσοφία του Ινστιτούτου δεν ήταν η βελτίωση της επιχειρηµατικής δραστηριότητας και των οικονο- µικών αποτελεσµάτων των εταιρειών που λάµβαναν µέρος στο διαγωνισµό, αλλά η αρωγή 52 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

2 προς τις κοινωνίες να γίνουν καλύτερες, µέσα από καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα. Οι διαχρονικές διαστάσεις, οι οποίες καθορίζουν σε σηµαντικό βαθµό την ικανοποίηση των εργαζοµένων και καθιστούν µια εταιρεία ιδανικό εργοδότη είναι πέντε: «Αξιοπιστία, Σεβασµός, ικαιοσύνη, Υπερηφάνεια και Συντροφικότητα.» Από το 2003, ο διαγωνισµός διενεργείται σε εθνικό επίπεδο, για 15 ευρωπαϊκές χώρες, ανάµεσά τους και η Ελλάδα. Ο διαγωνισµός είναι ανοικτός σε κάθε εταιρεία ιδιωτικού ή δηµοσίου συµφέροντος που απασχολεί πάνω από 50 εργαζοµένους. Τα νούµερα του διαγωνισµού Φέτος, στον ελληνικό διαγωνισµό συµµετείχαν 44 εταιρείες από ευρύ φάσµα δραστηριοτήτων. Το 57% των επιχειρήσεων που έλαβαν µέρος ήταν πολυεθνικές, ενώ το 43% ελληνικές. Οι εταιρείες που διαγωνίστηκαν για το 2008 απασχολούν περίπου εργαζόµενους. Η µεγαλύτερη από αυτές, απασχολεί πάνω από άτοµα και η µικρότερη µόλις 55. Συνολικά, εστάλησαν περίπου ερωτηµατολόγια, ενώ επιστράφηκαν συµπληρωµένα σχεδόν 7.000, µε τη συµµετοχή να ξεπερνά το 70%. Οι 20 εταιρείες που βραβεύθηκαν θέτουν αυτόµατα υποψηφιότητα για τη λίστα των 100 καλύτερων εταιρειών στην Ευρώπη, οι οποίες θα ανακοινωθούν από τους Financial Times την 28η Μαΐου και θα βραβευθούν στο Λονδίνο. Αξίζει να σηµειωθεί, ότι η τελική αξιολόγηση των εταιρειών βασίστηκε, κατά τα δύο τρίτα, στις απαντήσεις των εργαζοµένων, αναγνωρίζοντας τη σπουδαιότητα της γνώ- µης τους, γεγονός που καθιστά το διαγωνισµό µοναδικό ως προς τη µεθοδολογία του. HR Professional: Ποια ευρήµατα είναι εκείνα που ξεχώρισαν στο φετινό διαγωνισµό; ηµήτρης Γκανούδης: Παρόλο που φέτος, για πρώτη χρονιά, είχαµε σχετικά µικρό αριθµό εταιρειών να συµµετέχουν στο διαγωνισµό, αυτό που είναι εντυπωσιακό είναι ότι από τις εταιρείες που διακρίθηκαν οι ελληνικές καταλαµβάνουν το 50%. Το ποσοστό αυτό, µάλιστα, είναι ανάλογο εκείνου της συµµετοχής των ελληνικών εταιρειών στο διαγωνισµό. Οι εν λόγω ενδείξεις, δηµιουργούν ερωτηµατικά σχετικά µε το κατά πόσο πρόκειται για τυχαίο γεγονός ή σηµατοδοτούν ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις αρχίζουν να δίνουν έµφαση στις πολιτικές εκείνες που αφορούν στον ανθρώπινο παράγοντα. Φαίνεται πως οι ελληνικές επιχειρήσεις, διεκδικούν µε ίσους όρους το δικαίωµα σε ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, κάτι που τις προηγούµενες χρονιές αποτελούσε αποκλειστικό προνόµιο των πολυεθνικών. HR P.: Ας µιλήσουµε και για τους «αφανείς ήρωες» της βράβευσης. Θέλετε να µας πείτε λίγα λόγια για την κριτική επιτροπή;. Γ.: Η κριτική επιτροπή αποτελείται από σταθερούς αξιολογητές. Πρόκειται για ακαδηµαϊκούς, µέλη του ALBA Business Graduate School, οι οποίοι ασχολούνται µε τη συλλογή, ανάλυση και µελέτη των στοιχείων που αφορούν στις εταιρείες που επιθυµούν να συµµετάσχουν στο διαγωνισµό. Την επίβλεψη της οµάδας έχει αναλάβει η ρ. Όλγα Επιτροπάκη, αναπληρώτρια καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς και ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ενώ µέλη της επιτροπής αξιολόγησης είναι οι Ζ. Κουρουνάκου, Αρ. Αλεξόπουλος, Π. Ταρσινός,. Γαρδικιώτης, Μαρία Μελιώτη και Βίκυ Μοσχοπούλου. Τα άτοµα αυτά, έχουν λάβει ειδική εκπαίδευση από το Ινστιτούτο για να υλοποιούν ακριβώς αυτό το εγχείρηµα. Η αξιολόγηση γίνεται σε δύο επίπεδα: το culture audit, το οποίο αφορά στις πρακτικές τις εταιρείας και επηρεάζει κατά το 1/3 την τελική κατάταξη µιας επιχείρησης και το trust index, το οποίο συµπεριλαµβάνει ουσιαστικά τα ερωτηµατολόγια που απαντά το προσωπικό και καλύπτει τα υπόλοιπα 2/3. Οι εκθέσεις culture audit που συντάσσουν οι επιχειρήσεις, αποτελούν σε αρκετές περιπτώσεις µια πρώτη καταγραφή των πρακτικών τους και λειτουργούν ως πυξίδα για περαιτέρω βελτίωσή τους στο µέλλον. Αν υπάρχει πτώση των «επιδόσεων µιας επιχείρησης» σε σχέση µε προηγού- µενες χρονιές αυτή συνήθως συναντάται στο trust index. Μπορεί, βέβαια, να εντοπίσουµε πτώση και στο culture audit, εφόσον µια επιχείρηση δεν εκσυγχρονίσει και δεν εµπλουτίσει τις πρακτικές της, δεν εξελιχθεί και δεν ανταποκριθεί στα αιτήµατα των καιρών, τη στιγµή που ανταγωνισµός ακολουθεί την αλλαγή. Η έλλειψη εκσυγχρονισµού, ωστόσο, θα αντικατοπτρίζεται και στις απαντήσεις των εργαζοµένων. HR P.: Βλέπουµε κάποιες εταιρείες, οι οποίες βραβεύονται επί συναπτά έτη. Η προηγού- µενη βράβευση µιας εταιρείας εξασφαλίζει, τελικά, τη θέση της στην εικοσάδα;. Γ.: Σε καµία περίπτωση. Αυτό που συµβαίνει µε τις εταιρείες που έχουν συµµετάσχει και, ίσως, διακριθεί στο παρελθόν είναι ότι έχουν αποκτή- 53 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

3 επιχειρήσεις οι οποίες προσπαθούν να κατανοήσουν τις ανάγκες των εργαζοµένων τους, δεν κλείνουν τα αυτιά και τα µάτια και απαντούν µε ειλικρίνεια και συνέπεια στο τι µπορούν να κάνουν. Συνήθως, οι επιχειρήσεις που κατακτούν και δεύτερη και τρίτη χρονιά κάποια διάκριση στο διαγωνισµό είναι εκείνες που αναζητούν το γιατί. Δηµήτρης Γκανούδης, General Manager Great Place to Work Institute σει εξοικείωση στην καταγραφή των πρακτικών και των στοιχείων εκείνων που πρέπει να αξιολογηθούν για το διαγωνισµό. Στις εταιρείες που λαµβάνουν µέρος για πρώτη φορά δίνουµε οδηγίες, προσπαθώντας να τις καθοδηγήσουµε για τα στοιχεία που πρέπει να καταγράψουν και να µας παρουσιάσουν. Η προηγούµενη βράβευση δεν επηρεάζει καν τη θέση της εταιρείας ανά- µεσα στις νικήτριες. Είναι πολλά τα παραδείγ- µατα εκείνα που µε την πρώτη κιόλας συµµετοχή τους κατέλαβαν υψηλές θέσεις ή ακόµα και την πρωτιά. Όπως, ακριβώς, υπάρχουν εταιρείες οι οποίες βρέθηκαν σε πολύ υψηλή θέση µια χρονιά και δεν κατάφεραν να ξαναβραβευτούν, παρόλο που εξακολούθησαν να λαµβάνουν µέρος στο διαγωνισµό. HR P.: Τελικά, υπάρχει «µυστική συνταγή» για να ανέβει κανείς το βάθρο των 20 εταιρειών µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα;. Γ.: Το µυστικό είναι οι εταιρείες να τολµούν, να παίρνουν το ρίσκο και, για εκείνες που έχουν ήδη ξεχωρίσει, να συνεχίζουν και να µην επαναπαύονται στις δάφνες τους. εν υπάρχει εταιρεία η οποία να µην έχει περιθώρια βελτίωσης. Ακόµα και στις εταιρείες µε εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον διακρίνουµε περιοχές, στις οποίες οι εργαζόµενοι εντοπίζουν τα κακώς κείµενα και προτείνουν βελτιώσεις. Σηµασία, όµως, έχει ότι οι εταιρείες που διακρίνονται και βραβεύονται είναι HR P.: Είναι γεγονός, ότι µερικές από τις επιχειρήσεις που βραβεύτηκαν δε διαθέτουν τµήµα ιαχείρισης Ανθρώπινου υναµικού. Σηµατοδοτεί αυτό κάποια αλλαγή σχετικά µε το ρόλο των στελεχών HR;. Γ.: Καταρχήν, θα πρέπει να επισηµάνουµε πως η δήλωση συµµετοχής είναι µια δραστηριότητα, η οποία δεν αναπτύσσεται απαραίτητα από το τµήµα ιοίκησης Ανθρώπινων Πόρων. Συχνά, βλέπουµε στελέχη άλλων διευθύνσεων, όπως είναι η Γενική ιεύθυνση ή ακόµα και το Μάρκετινγκ, να λαµβάνουν την πρωτοβουλία για συµµετοχή στο διαγωνισµό. Επιπρόσθετα, θα πρέπει να υπενθυµίσουµε ότι είναι πολλές οι επιχειρήσεις εκείνες που τις διαδικαστικές αρµοδιότητες του τµήµατος προσωπικού προτιµούν να τις δίνουν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Ποιος ρόλος, όµως, µένει για τα στελέχη HR; Το τµήµα προσωπικού αποκτά ρόλο συντονιστή µέσα στην εταιρεία, επιβλέπει αν οι πρακτικές που εφαρµόζονται συντείνουν προς τη σωστή κατεύθυνση και αν πραγµατικά οι δραστηριότητες της εταιρείας επιφέρουν το επιδιωκόµενο αποτέλεσµα σε οποιοδήποτε επίπεδο, ακόµα και στο οικονοµικό ή σε επίπεδο τζίρου και όχι µόνο ως προς την ικανοποίηση των εργαζοµένων. εν πρόκειται για αποµυθοποίηση το ρόλου του HR, αλλά για αναβάθµιση του παραδοσιακού ρόλου του τµήµατος ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων. Το HR «βγαίνει» από τις παραδοσιακές δοµές, εκείνες, που το ήθελαν να ασχολείται αποκλειστικά και µόνο µε τις προσλήψεις, τις άδειες και τη µισθοδοσία και καταπιάνεται, για παράδειγµα, µε το talent management. Το HR αρχίζει από «φτωχός συγγενής» του ιοικητικού Συµβουλίου να γίνεται στρατηγικός εταίρος της επιχείρησης, διευρύνοντας τη δραστηριότητά του και συνδέοντας την ικανοποίηση των εργαζοµένων µε την οικονοµική πορεία της επιχείρησης. HR P: Με ποιον τρόπο, ακριβώς, γίνεται η αξιολόγηση σε ευρωπαϊκό επίπεδο; 54 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

4 . Γ.: Όπως ήδη γνωρίζετε, οι επιχειρήσεις που βραβεύονται στην Ελλάδα θέτουν αυτόµατα υποψηφιότητα για τη λίστα των 100 καλύτερων εταιρειών στην Ευρώπη. Για τη συµµετοχή αυτή µεταφράζουµε και στέλνουµε το υλικό που ήδη έχουµε λάβει, καθώς και τη βαθµολογία που σηµείωσε η εκάστοτε επιχείρηση σε κάθε επίπεδο. Η αξιολόγηση γίνεται, εκ νέου, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο πλέον. Για την ελληνική περίπτωση περίπου 4 έως 6 εταιρείες διακρίνονται ετησίως, καθώς η ανάδειξη γίνεται σε µεγάλο βαθµό αναλογικά. HR P.: Στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής βράβευσης πραγµατοποιείται και το συνέδριο του Great Place to Work Institute µε τίτλο European Great Place to Work Conference. Θα θέλατε να µας πείτε λίγα λόγια για αυτό;. Γ.: Το συνέδριο έχει καθιερωθεί τα τελευταία τρία χρόνια να πραγµατοποιείται την επό- µενη ηµέρα από τη βράβευση. Κάθε χρόνο έχει όλο και µεγαλύτερη συµµετοχή, ενώ όσο ο θεσµός του διαγωνισµού καθιερώνεται σε ευρωπαϊκό επίπεδο, τόσο το συνέδριο γίνεται περισσότερο ουσιαστικό και µεγαλειώδες. Για το 2008 θα πραγµατοποιηθεί στις 27 Μαΐου, στο Central Hall Westminster, στο Λονδίνο. Πρόκειται για τη µεγαλύτερη συνάντηση εκπροσώπων από όλες τις εταιρείες που έλαβαν τη διάκριση του Best Workplace στην Ευρώπη. Οι οµιλητές µπορεί να µην είναι διάσηµοι θεωρητικοί gurus, είναι, όµως, επαγγελµατίες του χώρου, Αντιπρόεδροι, Γενικοί ιευθυντές, ανώτατα στελέχη που µεγάλων διεθνών ή τοπικών οργανισµών που έχουν διακριθεί για το εργασιακό τους περιβάλλον. Μιλούν τη γλώσσα της επιχείρησης, βιώνουν τα προβλήµατά της και γνωρίζουν καλά πώς να µεταφέρουν τη γνώση τους. Συγκεκριµένα, φέτος, θα υπάρχουν οµιλίες από τις: Mc Donald s, Google, SAP, Starbucks, την αυστριακή Worthington Cylinders αλλά και το Great Place to Work Institute. Η θεµατολογία είναι ποικίλη και άπτεται άµεσα της δηµιουργίας και ύπαρξης ενός καλού εργασιακού περιβάλλοντος. HR P.: Σε ποιους απευθύνεται το συνέδριο;. Γ.: Κάθε στέλεχος, το οποίο είναι επικεφαλής για τη διασφάλιση της ποιότητας του εργασιακού περιβάλλοντος στην επιχείρηση όπου εργάζεται, δε θα πρέπει να λείπει από τη διοργάνωση. Αν κάποιοι, ήδη, έχουν πετύχει τον επιδιωκό- µενο στόχο, έχουν λάβει διάκριση ως Best Workplace ή προσπαθούν να θέσουν τα θεµέλια που θα αναδείξουν την εταιρεία τους στη συνείδηση των εργαζοµένων και στη συνέχεια στον, εν λόγω, διαγωνισµό, θα πρέπει να βρίσκονται εκεί. Πρόκειται για µια συγκέντρωση στελεχών µεγάλων οργανισµών και επιχειρήσεων, όπου οι παρευρισκόµενοι θα έχουν την ευκαιρία να µάθουν και να εµπνευστούν από τους καλύτερους και πρωτοπόρους. Μέσα από τα case studies που παρουσιάζονται στο συνέδριο οι συµµετέχοντες έχουν τη δυνατότητα να βιώσουν το χτίσιµο ενός εξαιρετικού περιβάλλοντος εργασίας και να αποκοµίσουν γνώση για την εφαρµογή νέων πρακτικών και ιδεών στον οργανισµό από όπου προέρχονται. 1 PISCINES IDEALS 11 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ (ΕΑΒ) 2 MICROSOFT ΕΛΛΑΣ 12 ΜΕΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 3 PROCTER & GAMBLE HELLAS 13 UCB 4 GENESIS PHARMA 14 TASTY FOODS 5 CADBURY HELLAS 15 AIG GREECE 6 ΑΙΩΝ (ΙΣΘΜΟΣ) 16 ALDEMAR HOTELS & SPA 7 KRAFT FOODS HELLAS 17 HEWLETT-PACKARD HELLAS 8 EXODUS 18 ΠΕΙΡΑΙΩΣ DIRECT SERVICES 9 BRISTOL-MYERS SQUIBB 19 EAGLES PALACE HOTEL & SPA 10 PRAKTIKER HELLAS 20 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ 55 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

5 των Άννας Παπάζογλου και Σταυρούλας Παξινού, ιεύθυνση Ανθρώπινου υναµικού 01 Είναι πολύ εύκολο να παρασυρθεί κανείς ακούγοντας τον τίτλο Best Workplace και να υποθέσει ότι στην Piscines Ideales κυριαρχεί η καλοπέραση και οι χαλαροί ρυθµοί. Πιστέψτε µας, στην Piscines Ideales κινούµαστε µε ταχύτητες φωτός. Κυνηγάµε διαρκώς φιλόδοξους στόχους µε το πάθος και την πίστη του πρωταθλητή στίβου. Και όταν πιάνουµε τον ένα στόχο, ΕΝ υπάρχει ανάπαυλα. Πάµε αµέσως για τον επό- µενο, και πολλές φορές για πολλούς στόχους µαζί. Tα deadlines, η πίεση του χρόνου και οι ατέλειωτες ώρες δουλειάς είναι ο καθηµερινός µας Γολγοθάς! Στην κορυφή, όµως, του λόφου µας περιµένει η χαρά της νίκης, ο εορτασµός της οµάδας, το ασύγκριτο συναίσθηµα που νιώθει µια οµάδα ορειβατών που κατακτά µια κορυφή µετά από πολύ κόπο. Τα όπλα µας - που αποτελούν, άλλωστε, και τους ακρογωνιαίους λίθους της εταιρικής µας κουλτούρας - για να αντιµετωπίσουµε όλες αυτές τις προκλήσεις, η συνεχής εκπαίδευση και Piscines Ideales µάθηση, αλλά και η προσωπική ανάπτυξη κάθε εργαζόµενου. Συνεχώς επιδιώκουµε τη µεγαλύτερη δυνατή εκπαίδευση, για όλους ανεξαιρέτως τους εργαζοµένους µας, µε έµφαση στην καλλιέργεια των δεξιοτήτων και διοικητικών ικανοτήτων κυρίως των juniors! Στόχος είναι ο καθένας µας να πιστέψει στον εαυτό του και στις τεράστιες δυνατότητές του. Όλοι προτρέπονται να καταλάβουν την προσωπική τους αξία και τη βαρύτητα της συµβολής τους στον κοινό στόχο, που όµως µεγιστοποιείται µέσα από την οµάδα. Όλοι συµµετέχουν συστηµατικά, σε µεγάλη έκταση και βάθος, στη διαµόρφωση του οράµατος, αλλά και της κουλτούρας και των αξιών της εταιρείας µας. Παράλληλα, όλοι συµµετέχουν ενεργά στη λήψη αποφάσεων, αφού η ιεραρχία λειτουργεί κατ εξοχήν από κάτω προς τα πάνω. Έτσι, όλοι γίνονται θεµατοφύλακες των αξιών µας. Έχοντας σαν µόνιµο στόχο τη διατήρηση της ικανοποίησης των ανθρώπων µας σε υψηλά επίπεδα, συµβάλλουµε δυναµικά και ουσιαστικά στην εξασφάλιση της ισορροπίας µεταξύ προσωπικής και επαγγελµατικής ζωής. Οι πιο πρόσφατες παροχές που θεσπίστηκαν αποδεικνύουν αυτή µας την προσπάθεια. Για παράδειγµα αναφέρουµε: τη λειτουργία ενός µοναδικού Spa & Fitness Center που η χρήση του βοηθάει στη χαλάρωση, τη µείωση του stress και την αναζωογόνηση σώµατος & ψυχής. Τη επέκταση του επιδόµατος τοκετού και στους άντρες εργαζό- µενους, ενώ αυτό διπλασιάζεται όταν πρόκειται για το 3ο παιδί. Τη θέσπιση ετήσιου πριµ και επιπλέον µέρα άδειας για τους τρίτεκνους εργαζόµενους. Την κάλυψη εξόδων παιδικού σταθµού. Τον εµπλουτισµό της δανειστικής µας βιβλιοθήκης µε βιβλία που πραγµατεύονται την ανατροφή των παιδιών και τις σχέσεις τους µε τους γονείς. Τη δυνατότητα αναχώρησης λίγες ώρες νωρίτερα τις Παρασκευές. Την επιβράβευση της απώλειας βάρους (!) Την αύξηση του µισθού κατά 2% για την διακοπή του καπνίσµατος. Είναι βαθιά πεποίθηση µας, ότι όταν οι εργαζόµενοί µας αναπτύξουν µεταξύ τους ανθρώπινη και φιλική σχέση όχι µόνο συνεργάζονται καλύτερα µεταξύ τους, αλλά αναπτύσσουν περισσότερο την κουλτούρα της συντροφικότητας και αλληλοβοήθειας, στοιχεία σηµαντικότατα σε µια σύγχρονη επιχείρηση, όπου κάθε εργασία πρέπει να είναι πρώτα-πρώτα και πάνω απ όλα οµαδική. Αν παρατηρήσει κανείς προσεκτικά, θα διαπιστώσει ότι όλοι µας πετυχαίνουµε µέσω των ανθρώπων γύρω µας. Κανείς µας δεν έχει την πολυτέλεια να βασίζεται µόνο στις δυνά- µεις του. Και αυτό καταφέραµε να το κάνουµε πραγµατικότητα. Όλοι εµείς στην Piscines Ideales, σεβόµαστε ο ένας τον άλλο και αλληλοϋποστηριζόµαστε, διασφαλίζοντας έτσι την προσωπική µας πρόοδο και ευηµερία. Και όταν χαιρόµαστε, χαιρόµαστε όλοι µαζί και το διασκεδάζουµε µε όλη µας την καρδιά! ONE TEAM ONE DREAM!!! 56 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

6 02 Microsoft Ελλάς του Γιάννη Κουτράκη, ιευθυντή Ανθρώπινου υναµικού Η επιλογή της Microsoft Ελλάς να συµµετάσχει, για δεύτερη Ησυνεχή χρονιά, στο διαγωνισµό Great Place to Work αποτελεί Ηµέρος µίας στρατηγικής που στοχεύει στη διαρκή βελτίωση Ητου εργασιακού µας περιβάλλοντος, µέσα από τη σύγκριση, Ητην αξιολόγηση, και την αξιοποίηση των πληροφοριών και συµπερασµάτων που προκύπτουν από την εµπειρία και άποψη των υπαλλήλων µας. Στη Microsoft Ελλάς συνεπής µας επιδίωξη είναι να διαµορφώσουµε ένα σύγχρονο, υγιές και αποδοτικό περιβάλλον που θα επιτρέπει στους ανθρώπους µας να δηµιουργήσουν, να καινοτοµήσουν και να αναπτυχθούν µε βάση τις δυνατότητες και τα ταλέντα τους. Πιο συγκεκριµένα, τα στοιχεία που έκαναν την εταιρεία µας να ξεχωρίσει στο διαγωνισµό 2008 επικεντρώνονται στις πρακτικές που εφαρµόζουµε για τη δηµιουργία ενός περιβάλλοντος εργασίας που βασίζεται στο σεβασµό, την ανοιχτή επικοινωνία, την αξιοκρατία και την εµπιστοσύνη, µε στόχο τη µεγιστοποίηση των δυνατοτήτων των εργαζοµένων HR Professional µας. Η δηµιουργία µιας κουλτούρας που ενισχύει τη διαφορετικότητα και, ταυτόχρονα, προωθεί την οµαδική εργασία αποτελεί έναν από τους καθοριστικότερους παράγοντες οικοδό- µησης ενός σύγχρονου και αποτελεσµατικού περιβάλλοντος εργασίας. Παράλληλα, ένα από τα πιο σηµαντικά στοιχεία της πολιτικής µας αποτελούν η ανάπτυξη των ικανοτήτων και δεξιοτήτων κάθε ανθρώπου µέσω σεµιναρίων, ηλεκτρονικών εργαλείων µάθησης και εξατοµικευµένων πλάνων εξέλιξης, αλλά και η σωστή επιλογή και διατήρηση των ταλαντούχων ανθρώπων στην Microsoft Ελλάς. Όλα τα παραπάνω, αποτελούν αναπόσπαστο µέρος της στρατηγικής που έχουµε αναπτύξει για τους ανθρώπους µας (People Strategy). Επιπλέον, το σύστηµα αµοιβών και παροχών που εφαρµόζουµε διασφαλίζει τη δικαιοσύνη και την ανταγωνιστικότητα των αµοιβών και των παροχών µας. Στις παροχές της εταιρείας περιλαµβάνονται - µεταξύ άλλων: Ιδιωτική ιατροφαρµακευτική ασφάλιση για τον εργαζόµενο και την οικογένειά του. Προληπτικές ιατρικές εξετάσεις (check up) για τον εργαζό- µενο και τη/το σύζυγο. Ιδιωτικό συνταξιοδοτικό πλάνο. Επιδοτούµενα γεύµατα. ωρεάν υπηρεσίες ADSL για το σπίτι. Ευέλικτο ωράριο εργασίας και δυνατότητα εργασίας από το σπίτι. Προγράµµατα αναγνώρισης και επιβράβευσης. Επιδότηση εξόδων για αθλητικές δραστηριότητες / γυµναστήριο. Επιδότηση µαθηµάτων ξένων γλωσσών. Επιδοτούµενο πρόγραµµα µεταπτυχιακών σπουδών. Η διάκρισή µας στο διαγωνισµό Great Place to Work αποτελεί ώθηση για να συνεχίσουµε τις διαρκείς προσπάθειες µας να ανταποκρινόµαστε στις ανάγκες των ανθρώπων µας. Η κατεύθυνση προς την οποία επιθυµούµε να κινηθούµε στο µέλλον αφορά στην υποστήριξη των ανθρώπων µας, µέσα από προγράµµατα, τα οποία θα διευκολύνουν µε ουσιαστικότερο τρόπο την εξισορρόπηση της προσωπικής µε την επαγγελµατική ζωή. Θέλουµε να προσφέρουµε ακόµα µεγαλύτερη ευελιξία στις νέες µητέρες και στα άτοµα που επιθυµούν να εργάζονται από το σπίτι, αλλά και να υποστηρίξουµε την κινητικότητα των υπαλλήλων µας προς το εξωτερικό και αντίστροφα. Παροχές που συµπεριλαµβάνονται στα άµεσα πλάνα µας είναι η επιδότηση του κόστους υπηρεσιών παιδικών σταθµών και κέντρων φροντίδας ηλικιωµένων, καθώς και Πρόγραµµα Υποστήριξης Υπαλλήλων (Employee Assistance Program). Αυτό που θέλουµε να συνεχίσουµε να κάνουµε είναι να µαθαίνουµε από τους ανθρώπους µας και να τους ακούµε. Όσο και αν µεγαλώνει ένας οργανισµός, όσο και αν το περιβάλλον γίνεται πιο περίπλοκο µέρα µε τη µέρα, όσο και αν νιώθουµε σιγουριά για τους στόχους που υλοποιούµε, είναι πάντα απαραίτητο να ακούµε το ανθρώπινο δυναµικό και να αφουγκραζόµαστε τα προβλήµατά του. 57 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

7 Σε καθεµιά από τις 3 συµµετοχές µας στο διαγωνισµό Best διακριθήκαµε µέσα στις πρώτες 5 εταιρείες µε το εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, µια επιτυχία αποδεικνύει την υγεία και τη συνεχή ανάπτυξη του οργα- ΣWorkplaces, Σκαλύτερο Σπου 03 Procter & Gamble Hellas Σνισµού µας. Το αίσθηµα υπερηφάνειας είναι εγγενές στην εργασιακή σχέση που συνδέει την P&G µε τους ανθρώπους της. Οι εργαζόµενοί της νιώθουν πως, συµβάλλοντας στην πρόοδο της εταιρείας, αναπτύσσονται οι ίδιοι µε τρόπο πέρα από το συµβατικό: αναπτύσσονται παράλληλα µε µια εταιρεία που αποπνέει παγκοσµίως σεβασµό, που τηρεί τις υποσχέσεις της απέναντι τόσο στον καταναλωτή, όσο και στον εργαζόµενο και, κυρίως, µια εταιρεία που κάθε πρωτοβουλία της τείνει να δηµιουργεί ιστορία. Ένας άλλος τρόπος, µε τον οποίο η εταιρεία εµπνέει τους εργαζοµένους της, είναι µε τη στροφή προς την κοινωνία και την ανάληψη ευθύνης προς το συνάνθρωπο. Γινόµαστε όλοι «κοινωνοί» της βιώσιµης ανάπτυξης συµµετέχοντας σε εθελοντικές προσπάθειες µε πυρήνα το σεβασµό προς το περιβάλλον και την κοινωνική µας ευαισθησία. Ένα άλλο σηµαντικό στοιχείο της κουλτούρας της P&G που συνδράµει στο να αισθάνονται οι άνθρωποί µας ότι η εργασία τους έχει πραγµατικό νόηµα και δεν είναι απλά µια δουλειά, είναι το περιεχόµενό της. Η λήψη των αποφάσεων γίνεται στο σηµείο όπου υπάρχει η γνώση και από την πρώτη στιγµή οι άνθρωποι ενθαρρύνονται να παίρνουν πρωτοβουλίες. Μ αυτό τον τρόπο, δίνεται η ευκαιρία στους εργαζόµενους να λαµβάνουν µόνοι τους αποφάσεις στον τοµέα της δραστηριότητάς τους. Αυτό, όχι µόνο αυξάνει το αίσθηµα ιδιοκτησίας, της Νίκης Νύκταρη, ιευθύντριας Ανθρώπινου υναµικού αλλά ταυτόχρονα αξιοποιεί στο έπακρο τις ικανότητες των εργαζοµένων προετοιµάζοντάς τους για ανώτερες θέσεις εργασίας. Για την ανάπτυξη των ανθρώπων µας και την αξιοποίηση των ταλέντων τους, έχουµε δηµιουργήσει ένα εµπεριστατωµένο πρόγραµµα «ια Βίου Μάθησης», που συνεχώς ανανεώνεται για να καλύπτει τις νέες ανάγκες που δηµιουργούνται και προσαρµόζεται στα δυνατά σηµεία-ταλέντα, καθώς και στα σηµεία προς βελτίωση. Ταυτόχρονα, οι άνθρωποι συµβάλουν, οι ίδιοι,στο σχεδιασµό της καριέρας τους, ο οποίος µπορεί να περιλαµβάνει διαφορετικές θέσεις, τµήµατα ή ακόµα και χώρες. Εκτός από την επαγγελµατική εξέλιξη και ανάπτυξη, πάµε και παραπέρα, εστιάζουµε στην ισορροπία της προσωπικής και επαγγελµατικής ζωής, κάνοντας την κάθε µας ηµέρα καλύτερη. Μέσα από πολλές ευέλικτες µορφές στον τρόπο εργασίας, δουλεύουµε από το σπίτι όποτε το χρειαζόµαστε, διαλέγουµε το ωράριό µας, παίρνουµε µακρόχρονες άδειες για προσωπικούς λόγους και δηµιουργούµε θέσεις εργασίας χωρίς γεωγραφικό περιορισµό. Κάνουµε το «Ευ ζην» µας προτεραιότητα, οργανώνουµε οµαδικές αθλητικές και κοινωνικές δραστηριότητες και ζούµε µέσα σε έναν πρωτοποριακό χώρο εργασίας. Στο πλαίσιο των ειδικών παροχών και µε έµφαση στον εργαζόµενο ως άνθρωπο και όχι µόνο ως εργαζόµενο, η P&G εισήγαγε τη χρήση του Employee Assistance Program (EAP), που παρέχει συµβουλευτική υποστήριξη στους εργαζοµένους της και στα µέλη των οικογενειών τους. Παράλληλα, στο πλαίσιο της προσπάθειας για τη βελτίωση όχι µόνο της υγείας, αλλά και της ευεξίας των εργαζοµένων γίνονται κατά καιρούς διάφορες ενέργειες, όπως συνεδρίες για διακοπή του καπνίσµατος. Τέλος, οι εργαζόµενοι έχουν την ευκαιρία να παρακολουθούν σεµινάρια σχετικά µε εξισορρόπηση προσωπικής και επαγγελ- µατικής ζωής, διαχείριση άγχους, διαχείριση θυµού και ανάπτυξη δεξιοτήτων αποτελεσµατικής επικοινωνίας. Πάνω απ όλα, αυτό που ξεχωρίζει για µας, είναι το γεγονός πως όλες αυτές οι ενέργειες και οι πρωτοβουλίες, πηγάζουν από τους ίδιους τους ανθρώπους µας, τους οποίους προσπαθούµε να αφουγκραζόµαστε συνεχώς. Εκείνοι, µε τη σειρά τους, τις αγκαλιάζουν, τις ενστερνίζονται και τις κάνουν πράξη, διαµορφώνοντας καθηµερινά ένα περιβάλλον, στο οποίο χαίρεται κανείς να εργάζεται κάθε µέρα. 58 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

8 Στη GENESIS Pharma, από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας µας, Σσχεδιάσαµε και υλοποιήσαµε ένα πρόγραµµα ανθρώπινου Σδυναµικού, που καλύπτει ουσιαστικά τις ανάγκες των εργαζο- Σµένων µας, µε στόχο να είναι χαρούµενοι που δουλεύουν µαζί Σµας. Το πρόγραµµα αυτό εξελίσσεται διαρκώς, όσο εξελίσσονται και οι ανάγκες των εργαζοµένων µας και βασίζεται στη συνεχή ηθική, στην υλική αναγνώριση των προσπαθειών τους, αλλά και στη διαµόρφωση άριστων σχέσεων συνεργασίας µεταξύ τους και µε τη διοίκηση. Στην καθηµερινότητα της εταιρείας, αυτό µεταφράζεται σε σεβασµό, εµπιστοσύνη, ευκαιρίες εξέλιξης, εκπαίδευση, συνεχή αναγνώριση και επιβράβευση, υψηλού επιπέδου παροχές και αποδοχές για όλα τα στελέχη, χωρίς καµία διάκριση. Για παράδειγµα, ενθαρρύνουµε την εκπαίδευση των εργαζοµένων µας µέσω ενός ειδικού προγράµµατος «Ενίσχυσης προπτυχιακών και µεταπτυχιακών Σπουδών» σε ποσοστό 60% και 80% αντίστοιχα, από το οποίο έχει ενισχυθεί το 15% των εργαζοµένων µέχρι σήµερα. Επίσης, υποστηρίζουµε σε ποσοστό 100% προγράµµατα εκµάθησης ξένων γλωσσών και Η/Υ και ενθαρρύνουµε τη συµµετοχή σε Συνέδρια και Ηµερίδες. Επιπλέον, αναγνωρίζουµε και ανταποδίδουµε την προσφορά των εργαζοµένων µας µε µισθοδοσία που τους κατατάσσει στο 10% των καλύτερα αµειβόµενων της φαρµακευτικής αγο- 04 Genesis Pharma HR Professional ράς, µε πλήθος επιπρόσθετων οικονοµικών παροχών όπως άτοκα δάνεια, δώρα, ιατροφαρµακευτική ασφάλιση κ.ά., αλλά και αξιοκρατική πολιτική προαγωγών, µέσω της οποίας, το 30% των εργαζοµένων που έχουν προσληφθεί από την ίδρυση της εταιρείας µέχρι σήµερα, έχουν προαχθεί. Ένα πολύ µεγάλο µέρος των συνολικών ετήσιων αµοιβών των εργαζοµένων αποτελεί το bonus, στο οποίο δεν υπάρχει ανώτατο όριο και το οποίο µοιράζεται σε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζοµένους και όχι µόνο στα τµήµατα πωλήσεων και µάρκετινγκ. Στηρίζουµε τις νέες µητέρες και τις οικογένειες των εργαζοµένων µας µε διάφορες οικονοµικές ενισχύσεις και άδειες: δώρο γάµου, πλήρης µισθός κατά τη διάρκεια της άδειας εγκυµοσύνης και λοχείας ανεξάρτητα από τις παροχές του ασφαλιστικού φορέα, έκτακτη παροχή 3000 στη µητέρα εργαζόµενη για κάλυψη εξόδων µαιευτηρίου και ετήσια ενίσχυση 1000 για τρία έτη για ετήσια έξοδα βρεφονηπιακού σταθµού, bonus επιβράβευσης σε παιδιά που πετυχαίνουν σε Α.Ε.Ι., και επιπλέον άδεια µιας εβδοµάδας στις µητέρες εργαζόµενες µέχρι το παιδί να κλείσει τα τρία έτη. Είναι µεγάλη µας χαρά να µοιραζόµαστε και να γιορτάζουµε όλοι µαζί τις επιτυχίες µας. Μέσα από το σύνολο του προγράµµατος που πραγµατοποιούµε, νοµίζω πως αυτό που έχουµε καταφέρει είναι οι εργαζόµενοί µας να νιώθουν πάνω από όλα ελεύθεροι και ασφαλείς, εποµένως αποδοτικοί, χαρούµενοι και υπερήφανοι για την εργασία τους. Μας το ανταποδίδουν, διαµορφώνοντας µια δυνατή οµάδα, στην οποία οφείλουµε την ανάπτυξή µας. Αναφέρω χαρακτηριστικά πως, χάρη στους εργαζοµένους µας, την τελευταία εξαετία έχουµε πενταπλασιάσει τις πωλήσεις και έχουµε διπλασιάσει το προσωπικό µας, µε αποτέλεσµα να βρισκόµαστε σήµερα µεταξύ των κορυφαίων φαρµακευτικών εταιρειών στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και έχουµε διαµορφώσει τις προϋποθέσεις, ώστε να συνεχίσουµε το ίδιο δυναµικά. Κτίζοντας αµοιβαίες σχέσεις εµπιστοσύνης και ανταπόδοσης, διακρινόµαστε σταθερά στο διαγωνισµό Best Work Places από το πρώτο έτος καθιέρωσής του το 2003, αλλά και στον αντίστοιχο ευρωπαϊκό διαγωνισµό από το του Κωνσταντίνου Ευριπίδη, ιευθύνοντος Συµβούλου 59 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

9 05 Cadbury Ελλάς του Ανδρέα Λιάκου, HR Director Greece & Central Europe ΑΙΣΘΑΝΟΜΑΣΤΕ Cadbury Eίµαστε ΜΙΑ οµάδα µε κοινό όραµα, δηµιουργούµε µάρκες, που οι άνθρωποι αγαπούν. Έχουµε κοινή κουλτούρα: γνώµονάς µας η απόδοση, οδηγός µας οι αξίες και δύναµή µας οι άνθρωποι. Έχουµε εργασιακό περιβάλλον που µας εµπνέει, µας προκαλεί, µας αναγνωρίζει και µας περιβάλλει µε αγάπη και ενδιαφέρον. Eίµαστε ΜΙΑ οµάδα που διακρίνεται, για την υπευθυνότητα σε οτιδήποτε κάνουµε, τη µαχητικότητα για την κατάκτηση των στόχων µας, την προσαρµοστικότητα στην αλλαγή και την εξέλιξη, την καινοτοµία, ώστε να γινόµαστε συνεχώς καλύτεροι και να είµαστε διαφορετικοί (πρόγραµµα ΕΣ ΤΟ ΑΛΛΙΩΣ). Είµαστε ΜΙΑ οµάδα που αναπτύσσει και προωθεί συνεχώς τα µέλη της, ενώ ταυτόχρονα ενδυναµώνεται συνεχώς µε νέους, ικανούς ανθρώπους, αναζητά τα ταλέντα, έτσι ώστε να προκρίνεται πάντοτε ο καταλληλότερος άνθρωπος για την κάθε θέση. Πιστεύουµε στο διάλογο, στο Coaching & στο Feedback και όλα µας τα συστήµατα που σχετίζονται µε τους εργαζόµενους βασίζονται σε αυτά. Είµαστε ΜΙΑ οµάδα που αναγνωρίζει και ανταµείβει όλους τους εργαζόµενους τόσο µε οικονοµικά κίνητρα, όσο και µε παροχές. Ανταγωνιστικές αµοιβές, µεταβλητές αµοιβές που παρακινούν και επιβραβεύουν, προγράµµατα αναγνώρισης µακροχρόνιας υπηρεσίας, συνταξιοδοτικό, ιατροφαρµακευτικό, µετοχές, ταξίδια επιβράβευσης Εµπορικής οµάδας (Κούβα, Ταϊλάνδη) είναι µερικά από τα όπλα µας Είµαστε ΜΙΑ οµάδα που ενθαρρύνει την άµεση και αµφίδροµη συµµετοχή και επικοινωνία µε τους εργαζόµενους. Εκδίδουµε εφηµερίδα, διοργανώνουµε συναντήσεις ενηµέρωσης, έχουµε ανοιχτή επικοινωνία σε όλα τα επίπεδα, Κουτιά Παραπόνων-Προτάσεων, εµπιστευτική γραµµή «Μιλήστε Ελεύθερα». ιεξάγουµε κάθε 2 χρόνια Έρευνα Εργασιακού Κλίµατος σε όλο το Προσωπικό, που σαν σκοπό έχει να βελτιώνουµε συνεχώς το εργασιακό περιβάλλον και έτσι να ενισχύουµε την απόδοση των ατόµων και των οµάδων. Είµαστε ΜΙΑ οµάδα που νοιώθει κοινωνικά υπεύθυνη, θέλουµε τη διαφορετικότητα, δίνουµε ίσες ευκαιρίες, συνεργαζόµαστε µε ηθική, σεβόµαστε τους καταναλωτές µας, νοιαζόµαστε για το περιβάλλον και την κοινωνία και στηρίζουµε τον εθελοντισµό. ΑΙΣΘΑΝΟΜΑΣΤΕ Cadbury και γι αυτό η αναγνώριση µας ως Best Workplace µας κάνει ιδιαίτερα χαρούµενους και µας δίνει περισσότερη δύναµη για να συνεχίσουµε, µε µεγαλύτερο πάθος. 60 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2008

10 06 Αιών HR Professional δυνατότητα σε όλους να διατυπώσουν το παράπονό τους για τα αρνητικά τεκταινόµενα της καθηµερινότητάς τους. Τα παράπονα µπορεί να αφορούν οτιδήποτε σχετίζεται µε τα στοιχεία που συνθέτουν το εργασιακό περιβάλλον. Φόρµα εισήγησης προσωπικού: Μπορεί να συµπληρωθεί ανά πάσα στιγµή και να αποσταλεί στον αρµόδιο που χειρίζεται το ζήτηµα ή τη διαδικασία για την οποία κάποιος έχει να υποβάλει την εισήγησή του. Εσωτερικές εκπαιδεύσεις για το νέο προσωπικό, αλλά και πρόγραµµα επαναληπτικών ετησίων εκπαιδεύσεων για το παλαιότερο προσωπικό: π.χ. τεχνικές πωλήσεων, σεµινάρια εξυπηρέτησης πελατών, διακόσµησης κ.ά. (σε σύνολο 90 ωρών ετησίως για τον κάθε εργαζό- µενο). Εξωτερικά σεµινάρια ή οικονοµική κάλυψη µεταπτυχιακών σπουδών στα στελέχη της. Ειδικά προγράµµατα για νέους γονείς: επιπλέον ηµέρες αδείας για νέους πατέρες / µητέρες, ευέλικτο ηµερήσιο πρόγραµµα (πέραν των όσων ορίζει ο νόµος). Έκτακτη οικονοµική υποστήριξη για προσωπικά προβλήµατα. Οµαδική ασφάλιση υγείας. Ευέλικτο ωράριο. Επιπρόσθετες ηµέρες διακοπών χωρίς αποδοχές. Παρατεταµένες άδειες για εκπαιδευτικούς σκοπούς. Προκαταβολές µισθού κατόπιν αιτήµατος. της Μαίρης Ασλανίδη, Head of Human Resources Η «ΑΙΩΝ» έχει δοµήσει τη στρατηγική της ως προς τη διοίκηση Ηανθρωπίνων πόρων πάνω σε στοιχεία που εναρµονίζονται µε την Ηκουλτούρα της και έχουν σαν αποτέλεσµα τη δηµιουργία ενός αντα- Ηγωνιστικού εργασιακού περιβάλλοντος. Όλοι οι άνθρωποι της εται- Ηρείας έχουν πάθος και αγάπη για τη δουλειά και ο καθένας ξεχωρι- Ηστά, αλλά και όλοι µαζί ως οµάδα, αποτελούν το άϋλο κεφάλαιο της εταιρείας. Η «ΑΙΩΝ» εφαρµόζει πρακτικές που ακολουθούν πιστά τους 5 βασικούς άξονες που αξιολογεί το µοντέλο του Great Place to Work. Α. Αξιοπιστία ίνεται ιδιαίτερη έµφαση στην εταιρική επικοινωνία και για αυτό η εταιρεία έχει θεσπίσει µια σειρά εσωτερικές συναντήσεις και δράσεις: Εβδοµαδιαία συνάντηση των επικεφαλής τµηµάτων µε τον διευθύνοντα σύµβουλο. Εκεί, συζητούνται οι στόχοι κάθε τµή- µατος και η εβδοµαδιαία πορεία προς την επίτευξή τους. Εβδοµαδιαία συνάντηση του επικεφαλής πωλήσεων λιανικής µε τις οµάδες πωλήσεων του κάθε καταστήµατος. Μηνιαία συνάντηση του επικεφαλής µάρκετινγκ µε τις οµάδες πωλήσεων του κάθε καταστήµατος. Μηνιαία συνάντηση του CEO µε τα καταστήµατα. Workshops (προτάσεις από ανθρώπους στη διοίκηση) κάθε τρίµηνο. Β. Σεβασµός Αναφορά εσωτερικού παραπόνου: Μέσω της φόρµας, την οποία µπορούν να συµπληρώνουν και να αποστέλλουν όλοι οι εργαζό- µενοι στο αρµόδιο στέλεχος της εταιρείας (HR manager) δίνεται η Γ. Εντιµότητα / ικαιοσύνη Η εταιρεία αναγνωρίζει το έργο των υπαλλήλων µε διάφορους τρόπους, όπως ατοµικό µπόνους αποδοτικότητας και µπόνους ανά οµάδα εργασίας κάθε τρεις µήνες, ετήσια µισθολογική αναθεώρηση, έκτακτα µπόνους µε τη µορφή οικονοµικής παροχής ή δώρου ή δωρεάν προσφοράς εταιρικού προϊόντος κ.ά.. Υπερηφάνεια Η εταιρεία διενεργεί ετήσιες έρευνες ικανοποίησης των εργαζοµένων της, από τις οποίες διαγιγνώσκεται η σταθερή εµπιστοσύνη των εργαζοµένων προς τη ιοίκηση, η πεποίθηση του προσωπικού για τη θέση της «ΑΙΩΝ» ως κοινωνικά υπεύθυνης εταιρείας. Επίσης, µέσω του ίδιου εργαλείου, επιτυγχάνεται η αξιολόγηση της οµαδικής εργασίας και των εκπαιδεύσεων. Τέλος, όλοι οι εργαζόµενοι συµµετέχουν σε προγράµµατα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης σε τρεις άξονες: α) Πολιτισµός - Τέχνη, β) Περιβάλλον, γ) Κοινωνία - Παιδί. Ε. Συντροφικότητα Το καλό εργασιακό κλίµα δηµιουργεί στην «AΙΩΝ» µία οικογενειακή, φιλική ατµόσφαιρα. ε θα µπορούσαν, λοιπόν, να απουσιάζουν οι εορτασµοί για διάφορες επιτυχίες της εταιρείας ή οι εκδηλώσεις για την ψυχαγωγία του προσωπικού. Οι τελευταίες είναι προκαθορισµένες και πραγµατοποιούνται σε τακτική ετήσια βάση. Έτσι: Η εµπορική σεζόν ανοίγει πάντα µε ένα πάρτι του προσωπικού. Η έναρξη λειτουργίας µιας νέας µονάδας της εταιρείας (π.χ. εγκαίνια νέων καταστηµάτων) εορτάζονται πάντα µε ειδική εκδήλωση για το προσωπικό. Έκτακτοι εορτασµοί πραγµατοποιούνται για γεγονότα που σχετίζονται µε την ανάπτυξη της εταιρείας και συνδράµουν ευχάριστα στην εναρµόνιση της στάσης του προσωπικού µε το όραµα και τους στρατηγικούς στόχους. Αξίζει να σηµειωθεί ότι όλες οι παραπάνω εορταστικές εκδηλώσεις έχουν µεγάλη συµµετοχή. ΑΠΡΙΛΙΟΣ

Best Workplaces: Best Work Practices S.C. Johnson Hellas

Best Workplaces: Best Work Practices S.C. Johnson Hellas Best Workplaces: Best Work Practices S.C. Johnson Hellas ALBA, June 10, 2004 Σοφία Θωµαΐδου ιευθύντρια Ανθρώπινου υναµικού Η Ιστορία Μας Η S.C. Johnson ιδρύθηκε το 1886 στο Racine των Η.Π.Α. από τον Samuel

Διαβάστε περισσότερα

Οι Πρωταθλητές: Οι 10 επιχειρήσεις όπου ό. αξίζει να δουλεύεις στην Ελλάδα

Οι Πρωταθλητές: Οι 10 επιχειρήσεις όπου ό. αξίζει να δουλεύεις στην Ελλάδα Οι Πρωταθλητές: Οι 10 επιχειρήσεις όπου ό αξίζει να δουλεύεις στην Ελλάδα Πώς άρχισαν όλα; Κεντρικό πρόσωπο ο Robert Levering, συγγραφέας του βιβλίου A Great Place to Work: What makes some employers so

Διαβάστε περισσότερα

Best Workplaces 2004. Οι 10 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα

Best Workplaces 2004. Οι 10 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα Best Workplaces 2004 Οι 10 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα Οι ανθρώπινες σχέσεις Great Place to Work Model Εµπιστοσύνη στους ανθρώπους για τους οποίους εργάζεσαι... ιοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικές Παροχές και Benefits

Εταιρικές Παροχές και Benefits Εταιρικές Παροχές και Benefits Οι επιπτώσεις τους στο εργασιακό περιβάλλον 30/11/2005 Γιατί παρουσιάζουν ερευνητικό ενδιαφέρον; Το κόστος παροχών και benefits είναι υψηλό για τις επιχειρήσεις χωρίς να

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Best Workplaces 2005

Best Workplaces 2005 Best Workplaces 2005 Οι 200 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα ρ. Όλγα Επιτροπάκη Επίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (ALBA) Great Place

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 2 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίµηνο που διανύσαµε η Adecco πραγµατοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

Best Workplaces: Best work practices. Μιχάλης Προύντζος ιευθυντής Ανθρώπινου υναµικού

Best Workplaces: Best work practices. Μιχάλης Προύντζος ιευθυντής Ανθρώπινου υναµικού Best Workplaces: Best work practices Μιχάλης Προύντζος ιευθυντής Ανθρώπινου υναµικού INTRACOM: Εταιρικό Προφίλ Ίδρυση: Εισαγωγή στο Χ.Α.Α.: Εξαγωγές: Τοµείς ραστηριοτήτων: 1977 1990 σε περισσότερες από

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ημοσιογραφική ιάσκεψη της ιεύθυνση Ανώτερης και Ανώτατης Εκπαίδευσης ρ έσποινα Μαρτίδου Φορσιέρ ιευθύντρια Ανώτερης και Ανώτατης Εκπαίδευσης Με ιδιαίτερη

Διαβάστε περισσότερα

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1 Executive Summary Είναι γεγονός ϖως τα τελευταία χρόνια η καλή γνώση ϖληροφορικής και γνώσης χειρισµού Η/Υ αϖοτελεί σηµαντικό εφόδιο στη ϖροσϖάθεια των εργαζοµένων να ανελιχθούν στον εϖαγγελµατικό στίβο.

Διαβάστε περισσότερα

QUALITY LEADER OF THE YEAR 2005 Για πρώτη φορά Γυναίκα

QUALITY LEADER OF THE YEAR 2005 Για πρώτη φορά Γυναίκα QUALITY LEADER OF THE YEAR 2005 Για πρώτη φορά Γυναίκα Για πρώτη φορά το Bραβείο Quality Leader οf the Year κατέκτησε γυναίκα. Η κ. Ευτυχία Κασελάκη, Director Human Resources and Training and Development

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓIΑΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓIΑΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓIΑΣ Το πρόγραμμα της Πρακτικής Άσκησης Φοιτητών αποτελεί έργο του Πανεπιστημίου Πειραιώς ενταγμένο στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» (ΕΠΕΔΒΜ),

Διαβάστε περισσότερα

Your Business Partner. Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού

Your Business Partner. Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού Your Business Partner Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού Ο Όμιλος ICAP, η Φιλοσοφία του και οι Λύσεις που προσφέρει στο χώρο της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού H ICAP Group, είναι ο µεγαλύτερος Όµιλος Επιχειρηµατικής

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικές παροχές και benefits :

Εταιρικές παροχές και benefits : Εταιρικές παροχές και benefits : Προστιθέμενη αξία ή χαμένος κόπος; Δρ Όλγα Επιτροπάκη, ALBA Graduate Business School Δημήτρης Γκανούδης, Great Place to Work Institute Hellas Εκδήλωση ΣΣΔΠ Αθήνα 16/3/2009

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΑΘΗΝΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ & ΠΡΟΝΟΙΑΣ (ΔΜΥΠ) Η Πρακτιική Άσκηση των Φοιιτητών του Τμήματος Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Πρόγραμμα Eξ Aποστάσεως Eκπαίδευσης (E learning) Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE:

Κώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE: Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE: Περιεχόµενα 1) Σκοπός... 3 2) Οι αρχές µας κατά το επιχειρείν... 3 3) Η συµπεριφορά µεταξύ των συναδέλφων... 4 4) Η συµπεριφορά της ιοίκησης προς τους εργαζοµένους...

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΤΑΚΗΣ 141 171 24 Ν. ΣΜΥΡΝΗ ΤΗΛ: 210-9313336 FAX: 210-9313337 http://www.netpath.gr e-mail:info@netpath.gr Η Εταιρεία µας Η NetPath Holistic Technology Solutions ιδρύθηκε από στελέχη µε εικοσαετή εµπειρία

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Γεώργιος Ι. Αυλωνίτης, Καθηγητής Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Νικόλαος Γ. Παναγόπουλος, Λέκτορας Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Το δυναμικό πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ  ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ . ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ.. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ...- 1 - ΣΥΝΤΟΜΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 2 - ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ... - 3 - ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 4 - ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ... - 5 - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ... - 6 - ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Είναι µε µεγάλη χαρά που παρευρίσκοµαι στη. σηµερινή παρουσίαση των αποτελεσµάτων της. Έρευνας «Βουλευτικές Εκλογές 2006 Οι προτιµήσεις

Είναι µε µεγάλη χαρά που παρευρίσκοµαι στη. σηµερινή παρουσίαση των αποτελεσµάτων της. Έρευνας «Βουλευτικές Εκλογές 2006 Οι προτιµήσεις Υ...Τ. 18.3.09.35 Χαιρετισµός Υπουργού ικαιοσύνης και ηµοσίας Τάξεως Κ. Σοφοκλή Σοφοκλέους Στην παρουσίαση των Αποτελεσµάτων της Έρευνας µε θέµα: «Βουλευτικές Εκλογές 2006 Οι προτιµήσεις Φύλου των Κυπρίων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ (ΣΥ.ΤΑ.ΤΕ.) ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ -2 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009-

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ (ΣΥ.ΤΑ.ΤΕ.) ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ -2 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009- ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ (ΣΥ.ΤΑ.ΤΕ.) ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ -2 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009- Αθήνα, 2 Ιουνίου 2009 κ. κ. Μέτοχοι, κ. Πρόεδρε του ιοικητικού

Διαβάστε περισσότερα

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδιο Ετήσιας Έκθεσης Αυτοαξιoλόγησης Υλοποίηση, Παρακολούθηση και

Διαβάστε περισσότερα

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση. Κυρίαρχος Στόχος Να αναπτυχθούμε ως πολυπεριφερειακή εταιρία, η οποία υπολογίζεται ως ανεξάρτητη δύναμη στην παγκόσμια αγορά των δομικών υλικών και συνδυάζει την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: Αύγουστος 02, 2012 2

Διαβάστε περισσότερα

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ»

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ» «ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Κωνσταντινίδου Εύα Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ηµητριάδου Αλεξάνδρα ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2007 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στις µέρες µας επικρατεί µια παγκόσµια

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ. Κυρίες και Κύριοι,

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ. Κυρίες και Κύριοι, ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά βρίσκοµαι σήµερα εδώ στα πρώτα γενέθλια ενός σηµαντικού ελληνικού επιτεύγµατος που µας φέρνει στην «καρδιά» των πιο

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης Δρ Δημήτρης Δημητρίου Δρ Παναγιώτης Αντωνίου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Νεοπροαχθέντων. Διευθυντών Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ Το φυλλάδιο «Ένας οδηγός για την προαγωγή της ψυχικής υγείας στο χώρο εργασίας- πηγή βοήθειας για τους εργοδότες» απευθύνεται

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Σχεδιασμός Πρόταση για την Ανάπτυξη της Σχολής

Στρατηγικός Σχεδιασμός Πρόταση για την Ανάπτυξη της Σχολής Στρατηγικός Σχεδιασμός Πρόταση για την Ανάπτυξη της Σχολής Α. Κανάτας, Κοσμήτορας της Σχολής Απρίλιος 2014 Δομή Παρουσίασης Όραμα & Αποστολή Νομοθετικό Πλαίσιο Ανάγκη Στρατηγικού Σχεδιασμού Άξονες Στρατηγικού

Διαβάστε περισσότερα

Certified Insurance Customer Services

Certified Insurance Customer Services Certified Insurance Customer Services Excellence Specialist 23-24 Απριλίου & 21-22 Μαΐου 2015 ιοργανωτές: Το Ασφαλιστικό Ινστιτούτο Κύπρου σε συνεργασία µε το International Association of Financial Management,

Διαβάστε περισσότερα

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Παναγιώτης Ταρσινός Project Manager, RCI με την υποστήριξη της ECDL Hellas τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας,

Διαβάστε περισσότερα

ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π

ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π HR και οι σύγχρονες ακαδηµαϊκές τάσεις Οργανωτική µάθηση και διαχείριση της γνώσης

Διαβάστε περισσότερα

modus & Amplio ˇ building smiles consulting "Ποιοτικοί έλεγχοι για τις µη Ιατρικές υπηρεσίες."

modus & Amplio ˇ building smiles consulting Ποιοτικοί έλεγχοι για τις µη Ιατρικές υπηρεσίες. Θάσου 4. Βάρκιζα 166 72. Αττική Τηλ: + 30 210 8976 196 Φαξ: +30 210 8976 198 info@modus-amplio.com www.modus-amplio.com Healthcare solutions "Ποιοτικοί έλεγχοι για τις µη Ιατρικές υπηρεσίες." Επιθυµείτε

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA)

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) Γιατί στο Νεάπολις Επιλέγοντας το Πανεπιστήμιο Νεάπολις γίνεσαι μέλος μιας ζωντανής κοινότητας που αποτελείται από προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και από ακαδημαϊκό προσωπικό

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα Πέμπτη, 10.04.2014 Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Επίτροπε, Υπουργοί, αγαπητοί σύνεδροι Με μεγάλη χαρά και ικανοποίηση σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

«Leading for Results»

«Leading for Results» Εκπαιδευτικό Πρόγραµµα Προϊσταµένων Τµηµάτων «Leading for Results» Βασικοί Στόχοι του Προγράµµατος Το πρόγραµµα «Leading for Results» απευθύνεται σε προισταµένους της εταιρείας, µε σκοπό την εξοικείωση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος»

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Αγγελόπουλος Θωμάς, Υπεύθυνος Γραφείου Ποιότητας Οικονόμου Βασίλης, Υπεύθυνος Συστημάτων Πληροφορικής και μέλος του Γρ. Ποιότητας Ποιοι είμαστε Έτος ίδρυσης: 1917

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

ευπωπαϊκό ππόηυπο Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου Της Σχολικής Μονάδας Έκθεση Συστηματικής Διερεύνησης

ευπωπαϊκό ππόηυπο Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου Της Σχολικής Μονάδας Έκθεση Συστηματικής Διερεύνησης ΤΠΟΤΡΓΔΙΟ ΠΑΙΓΔΙΑ ΓΙΑ ΒΙΟΤ ΜΑΘΗΗ ΚΑΙ ΘΡΗΚΔΤΜΑΣΩΝ ΚΔΝΣΡΟ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΡΔΤΝΑ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου Της Σχολικής Μονάδας ευπωπαϊκό ππόηυπο Κλίμα & Σχέσεις στο Σχολείο Σχέσεις μεταξύ Σχολείου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας»

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» Σελ. 1 FULL Member of IATCA (International Auditor and Training Certification Association) «Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» υπό των Γεωργίου Αναστασόπουλου, ιευθύνοντος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Ζωή Κουρουνάκου Director Χ ο ρ η γ ο ί τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας, ALBA 2013 ALBA

Διαβάστε περισσότερα

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014 Ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα στήριξης 125 ερασιτεχνικών ακαδημιών ποδοσφαίρου σε όλη την Ελλάδα, παρουσίασε η ΟΠΑΠ Α.Ε. Δείτε ποιες ακαδημίες έχουν δικαίωμα συμμετοχής, πως μπορεί μια ακαδημία να δηλώσει

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, TICKET NEWS ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, 08 όπως σας είχαμε υποσχεθεί, στην Edenred συνεχίζουμε δυναμικά τη δράση μας και το 2013, προσπαθώντας σε

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Περιεχόμενα. Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών. Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας. Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας. Συζητήσεις Ασφάλειας

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Περιεχόμενα. Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών. Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας. Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας. Συζητήσεις Ασφάλειας 1 Περιεχόμενα Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας Συζητήσεις Ασφάλειας Χρυσοί Κανόνες Βραβεία Ασφάλειας Στατιστικά στοιχεία Εργαζόμενοι σε προσωρινή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Έκδοση : 3 η Περίοδος Ιούλιος Σεπτ. 13. Περιεχόμενα. Μήνυμα Λειτουργού Υγείας & Ασφάλειας. Γενική Επισκευή ΜΗΔΕΝ ΑΤΥΧΗΜΑ

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Έκδοση : 3 η Περίοδος Ιούλιος Σεπτ. 13. Περιεχόμενα. Μήνυμα Λειτουργού Υγείας & Ασφάλειας. Γενική Επισκευή ΜΗΔΕΝ ΑΤΥΧΗΜΑ Περιεχόμενα Μήνυμα Λειτουργού Υγείας & Ασφάλειας Γενική Επισκευή ΜΗΔΕΝ ΑΤΥΧΗΜΑ Ακαδημία Ταλέντων Συμβολή στη Γενική Επισκευή Βραβεία Ασφάλειας & Υγείας Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Ασφάλειας & Υγείας 21-25 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ» Εργαστήριο δικτύωσης σε εκπαιδευτικούς πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με θέμα: «Η συναισθηματική νοημοσύνη και η επίδρασή της στην εκπαιδευτική διαδικασία» 6 7 Μαΐου 2014 Κέντρο Πρόληψης των

Διαβάστε περισσότερα

Η Διά Βίου Μάθηση Αρωγός στην Επαγγελματική Ανταγωνιστικότητα

Η Διά Βίου Μάθηση Αρωγός στην Επαγγελματική Ανταγωνιστικότητα Η Διά Βίου Μάθηση Αρωγός στην Επαγγελματική Ανταγωνιστικότητα Η Ευρώπη για τη Διά Βίου Μάθηση Nα καταστεί η Ευρώπη μία από τις πλέον ανταγωνιστικές κοινωνίες της γνώσης ανά την Υφήλιο Ο παγκόσμιος ανταγωνισμός

Διαβάστε περισσότερα

Your Business Partner. À ƒ π HR OUTSOURCING

Your Business Partner. À ƒ π HR OUTSOURCING Your Business Partner À ƒ π HR OUTSOURCING ICAP HR Outsourcing ÔÈÔÈ Â Ì ÛÙÂ; H ICAP Group, είναι ο µεγαλύτερος όµιλος παροχής υπηρεσιών προς επιχειρήσεις στην Ελλάδα, µε περίπου 50 χρόνια επιτυχούς δραστηριότητας.

Διαβάστε περισσότερα

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Παρουσίαση 23.9.2014 Παυλίνα Φιλιπποπούλου Εθνικός Εκπρόσωπος στο δίκτυο EQAVET & Προϊσταμένη Τμήματος Εθνικού Συστήματος Ποιότητας-

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ-ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ-ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ- ΣΥΝΕΧΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ H αντίληψή μας για τον εθελοντισμό Τι προσφέρουν οι εθελοντές Δούναι και λαβείν Στόχοι

Διαβάστε περισσότερα

Η δική σας επιχείρηση!

Η δική σας επιχείρηση! Εκπαίδευση Παροχές Ο δρόμος για την επιτυχία Η δική σας επιχείρηση! Καλώς ήλθατε στην ENJO! Καλώς ήλθατε στην ENJO! Η επιβάρυνση των υπόγειων υδάτων από τα χημικά και ο όγκος των αποβλήτων που αυξανόταν

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Ο Κώδικας Δεοντολογίας της Charalambides-Christis.μας καθοδηγεί στις καθημερινές μας επιχειρηματικές αλληλεπιδράσεις, αντικατοπτρίζοντας το πρότυπό μας για τη σωστή συμπεριφορά μας

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδας Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Υποστηρίζουμε τη μικρή επιχείρηση, Ενισχύουμε την

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ & ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ» Συνήγορος του Παιδιού 14 & 15 Ιουνίου 2012

«ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ & ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ» Συνήγορος του Παιδιού 14 & 15 Ιουνίου 2012 «ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ & ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ» Συνήγορος του Παιδιού 14 & 15 Ιουνίου 2012 Εισήγηση με θέμα: «ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΕ ΑΝΗΛΙΚΑ ΑΤΟΜΑ» Εισηγήτρια:

Διαβάστε περισσότερα