ΔΗΜΟΣ ΠΥΛΟΥ ΝΕΣΤΟΡΟΣ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ

Transcript

1 ΔΗΜΟΣ ΠΥΛΟΥ ΝΕΣΤΟΡΟΣ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2013 ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η κατάρτιση του παρόντος Ετήσιου Προγράμματος Δράσης πραγματοποιείται σε ένα δυσμενές περιβάλλον. Καλούμαστε ως Δήμος να αναπτύξουμε τη δράση και τη λειτουργία μας κάτω από το βάρος των οικονομικών και των διαρθρωτικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Ελληνικό Κράτος. Η οικονομική ύφεση, οι συνεχείς περικοπές στη χρηματοδότηση των Δήμων, οι μειώσεις των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων, η υστέρηση ακόμα και των τακτικών εσόδων από ίδιους πόρους, π.χ. δημοτικά τέλη, λόγω της οικονομικής αδυναμίας των δημοτών, είναι μερικές από τις πολλαπλές δυσκολίες που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε. Σύμφωνα με το Άρθρο 4 του Π.Δ. 185/2007 οι Δήμοι που έχουν καταρτίσει επιχειρησιακό πρόγραμμα, καθώς και τα Νομικά τους Πρόσωπα, καταρτίζουν ετήσιο πρόγραμμα δράσης για κάθε έτος της δημοτικής περιόδου μαζί με τον ετήσιο προϋπολογισμό τους. Ο Δήμος Πύλου Νέστορος εφαρμόζοντας τις νομικές διατάξεις και πιστός στις αρχές της σύγχρονης διοίκησης καταρτίζει το ετήσιο επιχειρησιακό του πρόγραμμα που αποτυπώνει τις λειτουργίες των υπηρεσιών του Δήμου τις δραστηριότητες και τις δαπάνες που απαιτούνται και αποτελεί επίσημο έγγραφο του Δήμου, οδηγό στο έργο του για το έτος Στο Δήμο Πύλου-Νέστορος την περσινή χρονιά και ειδικότερα από 11ως 13 Ιούλιου, υλοποιήθηκε από το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης, πρότυπο επιμορφωτικό, διαδραστικό σεμινάριο εντός του χώρου εργασίας και εντός του ωραρίου εργασίας, με τίτλο «Χτίζοντας την Αποτελεσματική Ομάδα», στο οποίο συμμετείχαν 32 άτομα (24 στελέχη και 6 αιρετοί) μέσα από το οποίο οι 4 εκπαιδευτές του ΕΚΔΔΑ και μέσω παρουσιάσεων και πρωτότυπων βιωματικών ασκήσεων εκπαίδευσαν τους συμμετέχοντες σε θέματα βελτίωσης της επικοινωνίας ανάμεσα στα μέλη μιας ομάδας, καλλιέργειας αμοιβαίας κατανόησης και εμπιστοσύνης καθώς επίσης κριτικής αντίληψης σχετικά με τη λήψη αποφάσεων για την επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων. Ο στόχος ήταν, στο τέλος του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες να είναι σε θέση να εκπονήσουν, υπό μορφή άσκησης, ένα σχέδιο, Επιχειρησιακού Προγράμματος για τον Δήμο Πύλου Νέστορος. Οριοθέτηση και σκοπός των Ετησίων Προγραμμάτων Δράσης των Ο.Τ.Α. Μέχρι και το 2007 οι Δήμοι συνέτασσαν τεχνικό πρόγραμμα, το οποίο ουσιαστικά ήταν το πρόγραμμα της τεχνικής τους υπηρεσίας. Έκτοτε όλες οι δημοτικές υπηρεσίες θα πρέπει να προγραμματίζουν τις δράσεις τους τόσο σε ετήσιο όσο και σε πενταετή χρονικό ορίζοντα.

3 Σύμφωνα με το άρθρο 4 του Π.Δ. 185/2007, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα εξειδικεύεται σε Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης του Δήμου και σε Ετήσια Προγράμματα Δράσης των Νομικών Προσώπων του, τα οποία καταρτίζονται κάθε έτος της δημοτικής περιόδου μαζί με τον ετήσιο προϋπολογισμό αυτών. Προκειμένου να οριοθετηθεί η σκοπιμότητα και ο ρόλος των Ε.Π.Δ., χρειάζεται να εξετάσουμε τη σχέση τους με: α) το Διετές (για την τρέχουσα περίοδο) Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου και β) τον ετήσιο προϋπολογισμό του Δήμου. Σκοπός του ετήσιου προγράμματος δράσης του έτους 2013 Ο σκοπός του ετήσιου προγράμματος δράσης είναι να προγραμματίσουν λεπτομερέστερα όλες οι δημοτικές υπηρεσίες του Δήμου και τα Νομικά Πρόσωπα τη δραστηριότητά τους για το έτος 2013 με ορίζοντα το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της διετίας, να εξειδικεύσουν τις δράσεις του διετούς προγράμματος και να αποτυπώσουν τις δαπάνες που προκύπτουν από αυτές. Με το ετήσιο πρόγραμμα δράσης, η διοίκηση του Δήμου και ο δημότης μπορούν να γνωρίζουν τις δραστηριότητες που θα εκτελέσουν οι δημοτικές υπηρεσίες αξιοποιώντας τις δαπάνες που προβλέπονται στον προϋπολογισμό καθώς και το αναμενόμενο προϊόν των προγραμματιζόμενων δραστηριοτήτων. Η σχέση του ετήσιου προγράμματος με το επιχειρησιακό πρόγραμμα Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί πρόγραμμα «πλαίσιο» για την κατάρτιση του ετήσιου προγράμματος. Το περιεχόμενο του ετήσιου προγράμματος δράσης περιλαμβάνει τις δράσεις που προκύπτουν από την κατ έτος εξειδίκευση του επιχειρησιακού προγράμματος. Σύμφωνα με την Υπουργική Απόφαση αριθμ.18183, ΦΕΚ 534, Β, στο ετήσιο πρόγραμμα δράσης μπορεί να τροποποιείται ο προγραμματισμός υλοποίησης των δράσεων που έχουν προβλεφθεί στο επιχειρησιακό πρόγραμμα. Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει νέες δράσεις που δεν έχουν προβλεφθεί στο επιχειρησιακό πρόγραμμα εφόσον εντάσσονται στις αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δήμου. Επομένως το ετήσιο πρόγραμμα προσαρμόζει το επιχειρησιακό πρόγραμμα στις τρέχουσες εξελίξεις και τη μεταβαλλόμενη πραγματικότητα, παίρνοντας υπόψη νέες ευκαιρίες ή περιορισμούς. Σκοπός των Ε.Π.Δ. είναι η εξειδίκευση και ο λεπτομερέστερος προγραμματισμός των δράσεων που προβλέπονται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ότι θα υλοποιηθούν κατά το επόμενο έτος. Για παράδειγμα, είναι πιθανό στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, τα μικρότερα έργα να έχουν ομαδοποιηθεί σε κατηγορίες ομοειδών έργων (π.χ. επισκευές και συντηρήσεις οδών). Στο Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης θα πρέπει να εξειδικευτούν οι κατηγορίες έργων σε

4 συγκεκριμένα έργα (π.χ. επισκευή της οδού Χ στη Δημοτική / Τοπική Κοινότητα Ψ). Επομένως, στο περιεχόμενο του Ε.Π.Δ. περιλαμβάνονται οι δράσεις που προκύπτουν από την κατ έτος εξειδίκευση του πενταετούς (διετούς για την τρέχουσα περίοδο) Επιχειρησιακού Προγράμματος και οι δαπάνες των οποίων καλύπτονται από τον ετήσιο προϋπολογισμό. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί πρόγραμμα «πλαίσιο» για την κατάρτιση του ετήσιου προγράμματος. Κάθε έτος πριν από την σύνταξη του Ε.Π.Δ., οι προϊστάμενοι των Διευθύνσεων θα πρέπει να ανατρέχουν στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου, προκειμένου να εντοπίζουν τις δράσεις εκείνες που έχουν προγραμματίσει να υλοποιήσουν ή εμπλέκεται η υπηρεσία τους. Σύμφωνα με την παράγραφο 6, του άρθρου 8 της Υ.Α /2007, στο Ε.Π.Δ. μπορεί να τροποποιείται ο προγραμματισμός υλοποίησης των δράσεων που έχουν προβλεφθεί στο Ε.Π.. Το Ε.Π.Δ. μπορεί επίσης να περιλαμβάνει νέες δράσεις, οι οποίες δεν έχουν προβλεφθεί στο Ε.Π., εφόσον εντάσσονται στη στρατηγική και στις αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δήμου. Στις περιπτώσεις αυτές θα πρέπει να σημειώνεται η διαφοροποίηση που υπάρχει σε σχέση με το Ε.Π. και να τεκμηριώνεται η σκοπιμότητα της νέας δράσης. Επομένως, μέσω του ετήσιου προγραμματισμού, ένας Δήμος μπορεί να προσαρμόζει τις επιλογές του Ε.Π. στις τρέχουσες εξελίξεις και να προσαρμόζει τη δράση του στη μεταβαλλόμενη πραγματικότητα, λαμβάνοντας υπ όψη τις νέες ευκαιρίες και τους περιορισμούς. Η σχέση του ετήσιου προγράμματος με τον προϋπολογισμό Δεδομένου ότι δράσεις υλοποιούνται μόνο όταν καλύπτονται και αναφέρονται στον προϋπολογισμό λογικό προαπαιτούμενο για την κατάρτιση ενός προϋπολογισμού, είναι η κατάρτιση του προγράμματος δράσης που αντιστοιχεί στον προϋπολογισμό. Οι δημοτικές υπηρεσίες, προγραμματίζουν τη δραστηριότητά τους για το επόμενο έτος και προτείνουν στην οικονομική υπηρεσία τα ποσά που απαιτείται να προβλεφθούν στους αντίστοιχους κωδικούς του προϋπολογισμού δαπανών προκειμένου να υλοποιηθεί το έργο τους. Ο προϋπολογισμός αποτελεί οικονομικό πρόγραμμα εσόδων και δαπανών. Το λογικό προαπαιτούμενο για την κατάρτιση ενός προϋπολογισμού, είναι η κατάρτιση του προγράμματος δράσης που αντιστοιχεί στον προϋπολογισμό. Στον προϋπολογισμό αποτυπώνονται το ύψος και τα είδη των δαπανών ενός Δήμου, αλλά δεν αποτυπώνονται οι λειτουργίες που εκτελεί και οι υπηρεσίες που παρέχει ο Δήμος.

5 Σήμερα, ο ετήσιος προγραμματισμός δράσης ενός Δήμου γίνεται άτυπα κατά τη διαδικασία κατάρτισης του ετήσιου προϋπολογισμού δαπανών. Κατά τη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού δαπανών, η Οικονομική υπηρεσία ενός Δήμου ζητάει στοιχεία από τις άλλες υπηρεσίες για την κατάρτιση του προϋπολογισμού. Οι δημοτικές υπηρεσίες, προγραμματίζουν τη δραστηριότητά τους για το επόμενο έτος και προτείνουν στην οικονομική υπηρεσία τα ποσά που απαιτείται να προβλεφθούν στους αντίστοιχους κωδικούς του προϋπολογισμού δαπανών. Στη συνέχεια, προκειμένου να συνταχθεί το σχέδιο του προϋπολογισμού, εκτιμάται το ύψος των προσδοκώμενων εσόδων και ιεραρχούνται οι προτάσεις των δημοτικών υπηρεσιών, με βάση τις προτεραιότητες της δημοτικής αρχής. Το τελικό αποτέλεσμα αυτής της άτυπης διαδικασίας και οι σχετικές αποφάσεις της Δημοτικής Αρχής και των υπηρεσιών για τις δραστηριότητες της επόμενης χρονιάς, θα πρέπει να αποτυπωθούν πλέον σε επίσημο έγγραφο του Δήμου, δηλ. στο ετήσιο πρόγραμμα δράσης. Με το ετήσιο πρόγραμμα δράσης, η διοίκηση ενός Δήμου και ο δημότης μπορούν να γνωρίζουν πλέον τις δραστηριότητες που θα εκτελέσουν οι δημοτικές υπηρεσίες αξιοποιώντας τις δαπάνες που προβλέπονται στον προϋπολογισμό καθώς και το αναμενόμενο προϊόν των προγραμματιζόμενων δραστηριοτήτων. Η δομή διάρθρωση και το περιεχόμενο του ετήσιου προγράμματος δράσης Η δομή-διάρθρωση του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης του Δήμου αντιστοιχεί στην οργανωτική δομή των υπηρεσιών του Δήμου, διαφέρει από την διάρθρωση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου που αντιστοιχεί σε προτεραιότητες (Άξονες και Μέτρα). Το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης αντιστοιχεί στην οργάνωση του υπηρεσιακού μηχανισμού που θα το υλοποιήσει. Η διάρθρωσή του εμφανίζεται ανά διεύθυνση και ανά αυτοτελή διοικητική ενότητα. Ανάλογη δομή έχει και ο ετήσιος προϋπολογισμός δαπανών του Ο.Τ.Α. ο οποίος διαρθρώνεται σε κωδικούς δαπανών -00,10, 15, 20, 30, 35, 40, 50, 70- στους οποίους κωδικοποιούνται (κατηγοριοποιούνται) αντιστοίχως οι δαπάνες των Γενικών Υπηρεσιών, Οικονομικών Διοικητικών Υπηρεσιών, Υπηρεσιών Πολιτισμού Αθλητισμού Κοινωνικής Πολιτικής, Υπηρεσιών Καθαριότητας και Ηλεκτροφωτισμού, Υπηρεσιών Τεχνικών Έργων, Υπηρεσιών Πρασίνου, Υπηρεσιών Πολεοδομίας, Δημοτικής Αστυνομίας, Λοιπών Υπηρεσιών. Το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης περιλαμβάνει τα προγράμματα των διοικητικών ενοτήτων - όπως αυτές καθορίζονται από τον Εσωτερικό Οργανισμό Υπηρεσιών (Ο.Ε.Υ.) του Δήμου Πύλου - Νέστορος και συνοδεύεται από το ετήσιο πρόγραμμα των Νομικών Προσώπων σύμφωνα με το Άρθρο 4 του Π.Δ. 185/2007.

6 Το ετήσιο πρόγραμμα δράσης του Δήμου καταρτίζεται από την Οικονομική Επιτροπή και εγκρίνεται από το Δημοτικό Συμβούλιο. Το ετήσιο πρόγραμμα δράσης των Νομικών Προσώπων του Δήμου καταρτίζεται από τον Πρόεδρο και εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο αυτών. ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΡΑΣΗΣ. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα εξειδικεύεται σε ετήσιο πρόγραμμα δράσης του Δήμου και σε ετήσια προγράμματα των Νομικών Προσώπων του, τα οποία καταρτίζονται κάθε έτος της δημοτικής περιόδου, μαζί με τον ετήσιο προϋπολογισμό αυτών. Ο ετήσιος προϋπολογισμός του Δήμου και των Νομικών προσώπων του, καλύπτει τις δράσεις που προβλέπονται στο αντίστοιχο ετήσιο πρόγραμμα δράσης. ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΗΜΟΥ (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΟΜΗ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ, ΥΠΟΔΟΜΕΣ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ) Διοικητική δομή Καθοριστικός παράγοντας για την εύρυθμη λειτουργία του Δήμου Πύλου Νέστορος είναι η ύπαρξη ενός σύγχρονου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.) ο οποίος καθορίζει με σαφήνεια το πλαίσιο οργάνωσης και λειτουργίας του Δήμου αλλά και τις αρμοδιότητες των υπηρεσιών του. Με την Αριθ. Αποφ του Γενικού Γραμματέα Αποκεντρωμένης Διοίκησης Πελοποννήσου, Δυτικής Ελλάδας και Ιονίου πραγματοποιήθηκε η έγκριση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Πύλου Νέστορος και δημοσιεύτηκε στο Φ.Ε.Κ. 2023/Β/ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΥΛΟΥ - ΝΕΣΤΟΡΟΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι Κεντρικές Υπηρεσίες είναι εγκατεστημένες στην έδρα του Δήμου και περιλαμβάνουν τις παρακάτω οργανικές μονάδες ομαδοποιημένες σε ενότητες συναφούς σκοπού και αντικειμένου : ΕΝΟΤΗΤΑ Α : ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΑΓΟΜΕΝΕΣ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΑΡΧΟ 1. Γενικός Γραμματέας 2. Ιδιαίτερο Γραφείο Δημάρχου 3. Αυτοτελές Γραφείο Επικοινωνίας, Δημοσίων Σχέσεων και Εθιμοτυπίας

7 4. Νομική Υπηρεσία 5. Αυτοτελές Γραφείο Διαφάνειας 6. Αυτοτελές Γραφείο Διοικητικής Βοήθειας 7. Αυτοτελές Τμήμα Δημοτικής Αστυνομίας ΕΝΟΤΗΤΑ Β : ΕΠΙΤΕΛΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ - ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ, ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ & ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ Διεύθυνση Ανάπτυξης και Κοινωνικής Μέριμνας που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω Διοικητικές Ενότητες: 1) Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης, Ευρωπαϊκών Θεμάτων, και Πληροφορικής, που περιλαμβάνει τα παρακάτω γραφεία : α) Γραφείο Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Ευρωπαϊκών Θεμάτων β) Γραφείο Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) 2) Τμήμα Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης και Τουρισμού, που περιλαμβάνει ειδικότερα τα παρακάτω γραφεία : α) Γραφείο Αγροτικής - Ζωικής παραγωγής και Αλιείας β) Γραφείο Αδειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων γ) Γραφείο Απασχόλησης, Τουρισμού και τοπικής οικονομικής ανάπτυξης 3) Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Πρόνοιας, Παιδείας και Δια βίου Μάθησης, Πολιτισμού, Αθλητισμού & Νέας Γενιάς, που περιλαμβάνει ειδικότερα τα παρακάτω γραφεία: α) Γραφείο Κοινωνικής Πολιτικής και Πολιτικών Ισότητας των Φύλων β) Γραφείο Πρόνοιας, Προστασίας και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας γ) Γραφείο Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης δ) Γραφείο Πολιτισμού, Αθλητισμού & Νέας Γενιάς ΕΝΟΤΗΤΑ Γ : ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ Διεύθυνση Περιβάλλοντος, Πολεοδομίας και Ποιότητας Ζωής που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω Διοικητικές Ενότητες: 1) Τμήμα Τεχνικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει τα παρακάτω γραφεία: α) Γραφείο Τεχνικών Έργων β) Γραφείο Ηλεκτρομηχανολογικών Έργων και Μεταφορών γ) Γραφείο Ύδρευσης Αποχέτευσης 2) Τμήμα Περιβάλλοντος και πολιτικής προστασίας που περιλαμβάνει τα παρακάτω γραφεία:

8 α) Γραφείο Περιβάλλοντος β) Γραφείο Πολιτικής Προστασίας γ) Γραφείο Καθαριότητας και Ανακύκλωσης δ) Γραφείο Συντήρησης Πρασίνου ε) Γραφείο καθημερινότητας και εποπτείας συνεργείων στ) Γραφείο Διαχείρισης Κοιμητηρίων 3) Τμήμα Πολεοδομίας που περιλαμβάνει τα παρακάτω γραφεία: α) Γραφείο Γραμματείας β) Γραφείο Έκδοσης Οικοδομικών Αδειών γ) Γραφείο Ελέγχου Κατασκευών και Αυθαιρέτων δ) Γραφείο Πολεοδομικών Εφαρμογών ΕΝΟΤΗΤΑ Δ : ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Α. Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω Διοικητικές Ενότητες: 1) Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, Διοικητικής Μέριμνας, Μισθοδοσίας και Υποστήριξης Συλλογικών Οργάνων του Δήμου που περιλαμβάνει τα παρακάτω γραφεία: α) Γραφείο Ανθρώπινου Δυναμικού και Μισθοδοσίας β) Γραφείο Διοικητικής Μέριμνας και Υποστήριξης Συλλογικών Οργάνων του Δήμου 2) Τμήμα Δημοτικής Κατάσταση, Ληξιαρχείου και Αλλοδαπών 3) Τμήμα Κ.Ε.Π. Β. Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω Διοικητικές Ενότητες: 1) Τμήμα Ταμείου 2) Τμήμα Προϋπολογισμού, Λογιστηρίου, Προμηθειών, Διαχείρισης Οχημάτων και Μηχανολογικού Εξοπλισμού που περιλαμβάνει τα παρακάτω γραφεία: α) Γραφείο Προϋπολογισμού, Λογιστηρίου και Προμηθειών β) Γραφείο Διαχείρισης Οχημάτων και Μηχανολογικού Εξοπλισμού 3) Τμήμα Εσόδων και Περιουσίας που περιλαμβάνει τα παρακάτω γραφεία: α) Γραφείο Εσόδων β) Γραφείο Δημοτικής Περιουσίας ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι Αποκεντρωμένες Υπηρεσίες του Δήμου είναι εγκατεστημένες στην έδρα δημοτικών ενοτήτων, εξυπηρετούν τις δημοτικές / τοπικές κοινότητες της ενότητας και περιλαμβάνουν

9 υπηρεσίες οι οποίες υπάγονται διοικητικά σε αντίστοιχα Τμήματα των Κεντρικών Υπηρεσιών του Δήμου. ΕΝΟΤΗΤΑ Α : ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΚΟΡΩΝΗΣ 1. Γραφείο ΚΕΠ. 2. Γραφείο Διοικητικών - Οικονομικών θεμάτων, Συντήρησης υποδομών, Καθαριότητας και Διοικητικής υποστήριξης των συμβουλίων των Τοπικών Κοινοτήτων ΕΝΟΤΗΤΑ Β : ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΜΕΘΩΝΗΣ 1. Γραφείο ΚΕΠ. 2. Γραφείο Διοικητικών - Οικονομικών θεμάτων, Συντήρησης υποδομών, Καθαριότητας και Διοικητικής υποστήριξης των συμβουλίων των Τοπικών Κοινοτήτων ΕΝΟΤΗΤΑ Γ: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΝΕΣΤΟΡΟΣ 1. Γραφείο ΚΕΠ. 2. Γραφείο Διοικητικών - Οικονομικών θεμάτων, Συντήρησης υποδομών, Καθαριότητας, Διοικητικής υποστήριξης των συμβουλίων της Δημοτικής Κοινότητας και των Τοπικών Κοινοτήτων και λοιπών δραστηριοτήτων της Δημοτικής Κοινότητας Χώρας. ΕΝΟΤΗΤΑ Δ : ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΠΑΠΑΦΛΕΣΣΑ 1. Γραφείο ΚΕΠ. 2. Γραφείο Διοικητικών - Οικονομικών θεμάτων, Συντήρησης υποδομών, Καθαριότητας και Διοικητικής υποστήριξης των συμβουλίων των Τοπικών Κοινοτήτων ENOTHTA E : ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΧΙΛΙΟΧΩΡΙΩΝ 1. Γραφείο ΚΕΠ. 2. Γραφείο Διοικητικών - Οικονομικών θεμάτων, Συντήρησης υποδομών, Καθαριότητας και Διοικητικής υποστήριξης των συμβουλίων των Τοπικών Κοινοτήτων Τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου Πύλου - Νέστορος είναι: 1. ΦΟΡΕΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ «ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ» 2. ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΠΥΛΟΥ-ΝΕΣΤΟΡΟΣ (Κ.Ε.Δ.ΠΥ.ΝΕ.) 3. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΠΥΛΟΥ (Δ.Ε.Υ.Α.Π.)

10 4. ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΥΛΟΥ Το περιεχόμενο του ετήσιου προγράμματος δράσης του Δήμου διαρθρώνεται στα ακόλουθα μέρη: I. Συνολική παρουσίαση του ετήσιου προγράμματος δράσης II. Πίνακες. 1ο Μέρος Γενική παρουσίαση του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης Εισαγωγή Στη διάρκεια της δημόσιας διαβούλευσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου επιδιώξαμε τη συμμετοχή των πολιτών για τον καθορισμό του αναπτυξιακού οράματος της περιοχής μας. Με το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης γίνεται επίσημος προγραμματισμός του Δήμου μας και οριοθετείται το πλαίσιο της δραστηριότητας όλου του οργανισμού. Οι τρέχουσες Εξελίξεις που επηρεάζουν τη δράση του Δήμου Με ταχύτητα ο Δήμος μας μετασχηματίζεται σε μηχανισμό παραγωγής τοπικών υποδομών για να υλοποιηθεί η νέα πολεοδομική του οργάνωση και σε φορέα παροχής υπηρεσιών για να ανταποκριθεί στις ανάγκες των δημοτών μας. Στο πλαίσιο αυτό, ο Δήμος στοχεύει να διευρύνει τα οικονομικά του μεγέθη και να αναβαθμίσει τα συστήματα οικονομικής διοίκησης και διαχείρισης που εφαρμόζει με σκοπό να ανταποκριθεί στις σύγχρονες ανάγκες του δήμου και των δημοτών. Οι γενικές κατευθύνσεις και οι προτεραιότητες της δημοτικής αρχής για το έτος 2013 Οι γενικές κατευθύνσεις της Δημοτικής αρχής πηγάζουν από τις ανάγκες όλων των δημοτών μας για έναν δήμο σύγχρονο που σέβεται τον πολίτη και εξασφαλίζει τα σύγχρονα πρότυπα στις υποδομές του περιβάλλοντος. Στο επιχειρησιακό πρόγραμμα ο Δήμος μας καθόρισε μετά από έναν πλούσιο κοινωνικό διάλογο την αναπτυξιακή πορεία του στην προοπτική της διετίας. Το έτος 2013 συνεχίζουμε να εξειδικεύουμε τις δράσεις και ορίζουμε ως γενικές κατευθύνσεις τα ακόλουθα: Ολοκλήρωση των βασικών υποδομών και μεγάλων έργων. Στο ενδιαφέρον μας είναι η οικονομική ανάπτυξη και η επιχειρηματική δραστηριότητα των δημοτών μας.

11 Στοχεύουμε σε παροχή κοινωνικών υπηρεσιών υψηλού επιπέδου μέσω του Δήμου και των υπηρεσιών του αλλά και των Νομικών του Προσώπων. Επιδιώκουμε η ευρύτερη περιοχή να είναι καθαρή, όμορφη, λειτουργική, ανθρώπινη που προσφέρει ασφάλεια στους δημότες που κατοικούν σε αυτήν, εργάζονται εκπαιδεύονται και στους πολίτες που επισκέπτονται την πόλη. Πρόθεση μας είναι: να δημιουργήσουμε θεσμούς και δράσεις πολιτισμού, αθλητισμού και νεολαίας να πετύχουμε μια ανοιχτή συμμετοχική κοινωνία. να εξασφαλίσουμε μια αποτελεσματική και αποδοτική διοίκηση με ευρωπαϊκό προσανατολισμό. να δημιουργήσουμε ένα σύγχρονο Δήμο βασισμένο στις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, με σεβασμό στις επόμενες γενιές. Συνοπτική παρουσίαση των σημαντικών δράσεων του ετήσιου προγράμματος 2013 σε αντιστοιχία με τους γενικούς στόχους και τις προτεραιότητες (Άξονες και Μέτρα) του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Τα σημαντικότερα έργα, δράσεις και μελέτες που επιλέγουμε να υλοποιήσουμε το 2013 και τα οποία είναι σε αντιστοιχία με τις ανάγκες των δημοτών και τον Επιχειρησιακό σχεδιασμό του Δήμου μας έχουν χαρακτήρα: αναπτυξιακό, έργα που απαντούν σε άμεσες ανάγκες των πολιτών και της περιοχής και δράσεις-παρεμβάσεις για την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, με αιχμή τον πρωτογενή τομέα και τον τουρισμό πηρέτηση πάγιων αναγκών του Δήμου και βελτίωσης της εσωτερικής αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας του Δήμου. Οι παρεμβάσεις οι οποίες προσδιορίζουν και χαρακτηρίζουν τη βούληση της Δημοτικής Αρχής είναι: Για τον 1ο Άξονα Προτεραιότητας (Υποδομές) σχεδιάζεται: η βελτίωση του υφιστάμενου δομημένου περιβάλλοντος με την επικαιροποίηση και επέκταση του χωροταξικού σχεδιασμού. Η επιλογή και προώθηση συστήματος βιολογικού καθαρισμού και εξασφάλιση υδρευτικής επάρκειας των δημοτών με όρους προστασίας του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας. Η δημιουργία πολιτιστικών πολυχώρων και αθλητικών εγκαταστάσεων για την προσέλκυση μαζικού αθλητισμού. Η αξιοποίηση και ανάδειξη των αρχαιολογικών χώρων και μνημείων, όπου θα δημιουργηθούν οιονεί τουριστικές, πολιτιστικές, περιηγητικές,

12 θρησκευτικές διαδρομές καθώς ο επισκέπτης-περιηγητής θα συνδυάζει την παραλία και τη φυσική ομορφιά των ακτών της με τον πολιτισμό και ιστορία της παράκτιας περιοχής και της ενδοχώρας, τη θρησκεία, τη γνώση και τέχνη της ελαιουργίας και όλων των παραδοσιακών προϊόντων. Αναφερόμενοι στον 2ο Άξονα Προτεραιότητας (Ανάπτυξη Πρωτογενούς Τομέα), προβλέπεται η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των παραγόμενων γεωργικών/ κτηνοτροφικών προϊόντων όπως η ελιά-ελαιόλαδο, σταφίδα, τυροκομικά κ.α., η υποστήριξη της αλιευτικής δραστηριότητας, και ταυτόχρονα η ενθάρρυνση-στήριξη της επιχειρηματικότητας των παραγωγών με στόχο την δημιουργία μονάδων μεταποίησηςτυποποίησης αγροτικών προϊόντων. Ο 3ος Άξονας Προτεραιότητας (Ανάπτυξη Δευτερογενούς και Τριτογενούς Τομέα) περιλαμβάνει δράσεις που μόλις αξιοποιηθούν θα συμβάλλουν στην αύξηση της επισκεψιμότητας και στην ανάπτυξη του τουρισμού καθώς και στην ενίσχυση των μεταποιητικών τυποποιητικών μονάδων. Ο 4ος Άξονας Προτεραιότητας (Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός) περιλαμβάνει τις δράσεις που σχεδιάζει να υλοποιήσει ο Δήμος και που στοχεύουν στα εξής: της κοινωνικής ισορροπίας και συνοχής η οποία απειλείται λόγω της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης στοιχεία για την δημιουργία ολοκληρωμένων προσωπικοτήτων ε περιοχής θα αναπτυχθούν δράσεις όπου θα μετατρέψουν τον Δήμο σε ζωντανό κύτταρο πολιτισμού προγραμμάτων μαζικού αθλητισμού θα συμβάλλουν στην συμμετοχή των πολιτών και ιδιαίτερα των νέων Ο 5ος Άξονας Προτεραιότητας αφορά στην Εσωτερική Ανάπτυξη του Δήμου και την βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες περιλαμβάνει δράσεις βελτίωσης της καθημερινότητας και εξυπηρέτησης του πολίτη. Επιδιώκεται η διαρκής συνεργασία με τον πολίτη και η επιλογή λύσεων / προτάσεων που θα λειτουργήσουν στην κατεύθυνση της άμεσης εξυπηρέτησής του αλλά και την βελτίωση της ποιότητας των συνθηκών διαβίωσης.

13 Ο 6ος Άξονας Προτεραιότητας (Συνεργασίες) περιλαμβάνει κρίσιμες παρεμβάσεις οι οποίες ενισχύουν την θέση του Δήμου σε τοπικό, περιφερειακό και εθνικό επίπεδο και για τις οποίες ο Δήμος έχει άμεσο ενδιαφέρον για την ταχύτατη υλοποίησή τους αν και αυτή δύναται να ανήκει εξ ολοκλήρου σε άλλους φορείς. Ακολούθως παρατίθενται συνοπτικά οι άξονες και τα μέτρα του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού του Δήμου Πύλου-Νέστορος για την δυνατότητα αντιστοίχησης των ετήσιων δράσεων με τις δράσεις της διετίας. ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ 1.1. ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Προώθηση αναπλάσεων και πολεοδομήσεων Επεκτάσεις Σχεδίου Πόλεως Εφαρμογή Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Ολοκλήρωση προγράμματος Σ.Χ.Ο.Ο.Α.Π. (Σχέδιο Χωρικής και Οικιστικής Οργάνωσης Ανοιχτής Πόλης) Οριοθέτηση οικισμών Τροποποίηση ρυμοτομικών σχεδίων Αύξηση Πρασίνου Εξασφάλιση κοινωφελών χώρων και εξασφάλιση πρόσβασης σε κοινόχρηστους χώρους για όλους τους πολίτες 1.2. ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ / ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ / ΣΤΑΘΜΕΥΣΗ Δημιουργία κατάλληλων υποδομών και συστημάτων για την εφαρμογή κυκλοφοριακών και συγκοινωνιακών ρυθμίσεων Αντιμετώπιση των προβλημάτων κυκλοφορίας Αντιμετώπιση των Προβλημάτων Στάθμευσης 1.3. ΥΔΡΕΥΣΗ / ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ / ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ Ορθολογική διαχείριση των Υδάτινων πόρων Αντιπλημμυρική προστασία του Δήμου Αναβάθμιση υποδομών διαχείρισης ύδρευσης και δημιουργία νέων υποδομών Αναβάθμιση υποδομών αποχέτευσης και δημιουργία νέων υποδομών Διεκδίκηση πόρων για συντήρηση του ηλεκτροφωτισμού και επέκτασή του 1.4. ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ Η βελτίωση του επιπέδου καθαριότητας σε δρόμους και κοινόχρηστους χώρους

14 1.4.2 Μείωση του κόστους αποκομιδής απορριμμάτων και βελτίωση διοικητικών δομών καθαριότητας Ορθολογική διαχείριση του συστήματος Ανακύκλωσης και δράσεις ενημέρωσης των δημοτών με στόχο την αύξηση της παραγωγής ανακυκλώσιμων υλικών Μείωση της Ρύπανσης του Φυσικού περιβάλλοντος της ευρύτερης περιοχής από την ανεξέλεγκτη διάθεση απορριμμάτων Συνεργασία με την Περιφέρεια για την προώθηση του Ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων 1.5. ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ/ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Βελτίωση της ικανότητας συντήρησης δημοτικών υποδομών Μείωση του κόστους Συντήρησης 2.1. ΓΕΩΡΓΟΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΕΣ & ΑΛΙΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ Συντήρηση βελτίωση αγροτικού οδικού δικτύου Συντήρηση βελτίωση αρδευτικού αποστραγγιστικού δικτύου Συντήρηση βελτίωση αλιευτικών καταφυγίων Υποστήριξη επενδύσεων στον μεταποιητικό τομέα (πληροφόρηση αδειοδοτήσεις) 3.1. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Δημιουργία πλαισίου ενίσχυσης της απασχόλησης μέσω εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων 3.2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Υποστήριξη Καινοτομίας Υποστήριξη οικονομικών μονάδων Συνεργασία με αρμόδιους φορείς για ενημέρωση και ένταξη υποψηφίων επενδυτών σε επιδοτούμενα προγράμματα 3.3. ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Τουριστική Προβολή Αξιοποίηση συγκριτικών πλεονεκτημάτων (φυσικών, πολιτιστικών, ανθρώπινων κ.α. πόρων Προώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού & δημιουργία θεματικών πάρκων 4.1. ΥΓΕΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ Αναβάθμιση και κατασκευή νέων περιφερειακών υποδομών υγείας Βελτίωση υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας ηλικιωμένων και προγραμμάτων υγείας Βελτίωση υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας νηπίων και νεολαίας Προστασία ατόμων με ειδικές δεξιότητες

15 4.2. ΙΣΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ Συμβουλευτική υποστήριξη και Ενημέρωση Προώθηση γυναικείων θεμάτων και θεμάτων ισότητας των φύλων 4.3. ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Διεκδίκηση συντήρησης αναβάθμισης και ανάδειξης όλων των πολιτιστικών μας μνημείων Τεκμηρίωση και προβολή της ιστορικής και πολιτιστικής κληρονομιάς του Δήμου Καλλιέργεια καλλιτεχνικής παιδείας και Ευαισθησίας Οργάνωση νέων και αναβάθμιση υφιστάμενων εκδηλώσεων πολιτιστικού μορφωτικού περιεχομένου Αξιοποίηση νέων τεχνολογιών ξενάγησης επισκεπτών των μνημείων 4.4. ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Βελτίωση, συντήρηση και κατασκευή Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διάδοση Μαζικού Αθλητισμού Οργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων 4.5. ΠΑΙΔΕΙΑ/ΝΕΟΛΑΙΑ Συντήρηση - βελτίωση της κατάστασης των σχολικών κτιρίων και λοιπών υποδομών Ενεργοποίηση Συμμετοχής της Νεολαίας στα κοινά - Προγράμματα απασχόλησης Νέων Επαγγελματική Κατάρτιση και δια βίου μάθηση 5.1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ -ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Βελτίωση της λειτουργίας των οργάνων διοίκησης και μείωση λειτουργικού και διοικητικού κόστους Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των Νομικών Προσώπων Εισαγωγή σύγχρονων διαδικασιών προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης του Δήμου. Προώθηση των αρχών της διαφάνειας και της λογοδοσίας Ενίσχυση της διαφάνειας στις διαδικασίες προσλήψεων, προγραμματισμού, δημοπρασιών, προμηθειών και οικονομικής διαχείρισης Βελτίωση της στελέχωσης σε επιμέρους τομείς 5.2. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ Ανάπτυξη διαδικασιών αμφίδρομης επικοινωνίας και συμμετοχής των πολιτών Καλύτερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση

16 5.3. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ - ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και συστήματα εξυπηρέτησης πολιτών, εργαζομένων και παρακολούθησης εσωτερικών διαδικασιών Βελτίωση της λειτουργίας του Δήμου με αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) και βελτιστοποίηση των υπαρχουσών υποδομών του ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Αξιοποίηση της Δημοτικής Περιουσίας Βελτίωση των συνθηκών εργασίας του προσωπικού του Δήμου ΕΥΤΑΞΙΑ ΔΗΜΟΥ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ Ενίσχυση της εύρυθμης λειτουργίας του Δήμου και του αισθήματος ασφάλειας των πολιτών Αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης Σχεδιασμός πρόληψης κινδύνων (πυροπροστασία, αντιπλημμυρική προστασία) 6.1. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ Διεύρυνση της Εξωστρέφειας του Δήμου Συνεργασία με Πανεπιστημιακά Ιδρύματα και φορείς σε ζητήματα καινοτομίας και αγροτικής έρευνας Ανάπτυξη συνεργασίας με όμορους Δήμους και Δήμους της Ευρώπης των Περιφερειών 6.2. ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Βελτίωση της συνεργασίας των μελών του Δημοτικού Συμβουλίου και όλων των Αιρετών για την αναβάθμιση του βιοτικού επιπέδου του Δημότη Τεχνικό Πρόγραμμα έργων και μελετών (Πρόγραμμα Επενδύσεων ανά πηγή χρηματοδότησης, Έργα προς ένταξη και ενταγμένα σε χρηματοδοτούμενα Εθνικά & Κοινοτικά προγράμματα) ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΥΛΟΥ - ΝΕΣΤΟΡΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2013 A/A ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΙΔΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΑΠΑΝΗ ΠΗΓΗ ΧΡΗΜ/ΣΗΣ ΕΜΦΑΝΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ 10. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Δ.Ε. ΠΥΛΟΥ

17 Μελέτη αίθουσας πολλαπλών χρήσεων Δημαρχείου ,03 ΘΗΣΕΑΣ ΣΥΝ 165/ Κατασκευή αρχειοθηκών και διαμόρφωση αρχείου Πολεοδομίας 1.596,17 Ι.Π. ΣΥΝ ,20 ΝΕΑ ΕΡΓΑ Συντήρηση Δημ. Καταστήματος Πύλου και Καταστημάτων Δημ. Ενοτήτων Κατασκευή στεγάστρου στέγασης δημοτικών οχημάτων Βλαχόπουλου 6.000,00 Ι.Π. Ν.Ε ,00 ΣΑΤΑ Ν.Ε Προμήθεια συστημάτων παρακολούθησης κτιρίου Ταρσούλη Κορώνης 4.500,00 Ι.Π. Ν.Ε Διαρρυθμίσεις Δημαρχείου και κατασκευή αρχειοθηκών ,00 Ι.Π. Ν.Ε , ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ - ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Τοπογραφική αποτύπωση οικοπέδων σχολικών κτιρίων στο Δήμο Πύλου - Νέστορος ,00 Ι.Π. ΣΥΝ Δ.Ε. ΠΥΛΟΥ Συντήρηση Δημοτικού Σχολείου Γλυφάδας 3.000,00 ΣΑΤΑ ΣΥΝ 335/ Κατασκευή Κλειστού Γυμναστήριου στο Εθνικό Στάδιο Πύλου. (Α.Μ. 425/2000) Βελτίωση - ολοκλήρωση Δημοτικού Σταδίου Πύλου (Κατασκευή κερκίδας) Βελτίωση - ολοκλήρωση ποδοσφαιρικού γηπέδου Καλλιθέας ,39 ΕΛΛΑΔΑ 2004 ΣΥΝ 58/ ,72 Ι.Π. ΣΥΝ 38/ ,00 Ι.Π. ΣΥΝ ,11 Δ.Ε. ΝΕΣΤΟΡΟΣ Διαμόρφωση υπαίθριου χώρου γύρω από το μνημείο του Παπαφλέσσα, πεζόδρομου ανάβασης σε αυτόν και χώρου στάθμευσης αυτοκινήτων ,25 ΣΑΤΑ 13 ΣΥΝ ,25 Δ.Ε. ΠΑΠΑΦΛΕΣΣΑ

18 Προσθήκη κατ' επέκταση ισογείων χώρων υγιεινής και αποθήκης στο Δημοτικό Σχολείο Βλαχόπουλου ,00 ΥΠ.ΕΣ. ΣΥΝ 36/ ,00 Δ.Ε. ΜΕΘΩΝΗΣ Κτιριακές εγκαταστάσεις Μεθώνης (Μετατροπή πρώην αποθηκών ΑΣΟ σε πολιτιστικό κέντρο) ,00 Ι.Π. ΣΥΝ ,00 ΣΑΤΑ Συντήρηση και επισκευή σχολικού συγκροτήματος Γυμνασίου - Λυκείου Μεθώνης ,99 ΟΣΚ ΣΥΝ Συντήρηση αθλητικού κέντρου Μεθώνης 2.000,00 Ι.Π. ΣΥΝ ,99 Δ.Ε. ΚΟΡΩΝΗΣ Βελτίωση ποδοσφαιρικού γηπέδου Κορώνης 2.000,00 Ι.Π. ΣΥΝ 2.000,00 Δ.Ε. ΧΙΛΙΟΧΩΡΙΩΝ Αποπεράτωση εγκαταστάσεων ΚΑΠΗ Σουληναρίου 6.359,82 ΥΠ.ΕΣ. ΣΥΝ Ολοκλήρωση εγκαταστάσεων στο γήπεδο μίνι ποδοσφαίρου Δήμου Χιλιοχωρίων ,61 ΕΛΛΑΔΑ 2004 ΣΥΝ Βελτίωση αθλητικών χώρων Δ.Ε. Χιλιοχωρίων 1.565,21 Ι.Π. ΣΥΝ Συντήρηση εγκαταστάσεων ΚΑΠΗ Σουληναρίου 9.976,74 ΥΠ.ΕΣ. ΣΥΝ ,38 ΝΕΑ ΕΡΓΑ Επισκευή Δημοτικού Σχολείου Άνω Αμπελοκήπων 3.453,00 ΣΑΤΑ Ν.Ε Αναβάθμιση υφιστάμενου γηπέδου ποδοσφαίρου στη θέση Μεμί στην Κορώνη και συντήρηση αυτού με φυσικό χλοοτάπητα ,00 ΣΑΤΑ ,00 ΣΑΤΑ 12 Ν.Ε.

19 Βελτίωση αθλητικών χώρων Δ.Ε. Νέστορος 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Συντήρηση δημοτικού γηπέδου Βλαχόπουλου 6.000,00 ΣΑΤΑ Ν.Ε Διαμόρφωση περιβάλλοντος χώρου κερκίδων ποδοσφαιρικού γηπέδου Πύλου ,00 Ι.Π. Ν.Ε Διαμόρφωση προαύλιου χώρου 1ου Δημοτικού Σχολείου Χώρας ,85 Ο.Σ.Κ. Ν.Ε Βελτίωση αγροτικού Ιατρείου Βασιλιτσίου ,00 Ι.Π. Ν.Ε Κατασκευή μεταλλικής εξέδρας στο γήπεδο Στενωσιάς ,00 ΣΑΤΑ 12 Ν.Ε Μελέτη Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας ,00 Ι.Π. Ν.Ε Βελτίωση αγροτικού Ιατρείου Χρυσοκελλαριάς ,00 ΣΑΤΑ 13 Ν.Ε Συντήρηση αθλητικών χώρων Δ.Ε. Χιλιοχωρίων 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Συντήρηση αθλητικών χώρων Δ.Ε. Πύλου 6.000,00 Ι.Π. Ν.Ε , ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ - ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ Προμήθεια λοιπού ηλεκτρολογικού υλικού ,90 Ι.Π. ΣΥΝ Προμήθεια τροχών κάδων απορριμμάτων 3.000,00 Ι.Π. ΣΥΝ Καταπολέμηση κωνωποειδών Δήμου Πύλου - Νέστορος 6.000,00 Ι.Π. ΣΥΝ ,90 Δ.Ε. ΚΟΡΩΝΗΣ Συντήρηση δημοτικού φωτισμού Δ.Ε. Κορώνης 5.643,24 Ι.Π. ΣΥΝ 5.643,24 Δ.Ε. ΜΕΘΩΝΗΣ Φωτισμός κόμβου Μεθώνης 6.000,00 Ι.Π. ΣΥΝ 6.000,00 Δ.Ε. ΝΕΣΤΟΡΟΣ

20 Συντήρηση δημοτικού φωτισμού Δ.Ε. Νέστορος 8.936,16 Ι.Π. ΣΥΝ 8.936,16 Δ.Ε. ΠΥΛΟΥ Συντήρηση δημοτικού φωτισμού Δ.Ε. Πύλου 8.031,42 Ι.Π. ΣΥΝ 8.031,42 Δ.Ε. ΧΙΛΙΟΧΩΡΙΩΝ Συντήρηση δημοτικού φωτισμού Δ.Ε. Χιλιοχωρίων 4.900,43 Ι.Π. ΣΥΝ 4.900,43 ΝΕΑ ΕΡΓΑ Αποκατάσταση ΧΑΔΑ Πύλου έτους ,00 Ι.Π. Ν.Ε Περιμετρικός φωτισμός Ι.Ν. Κοίμησης της Θεοτόκου Βλαχόπουλου και ηλεκτροφωτισμός κόμβου Μανιακίου ,00 ΣΑΤΑ Ν.Ε Επεκτάσεις δικτύων ηλεκτροφωτισμού ,00 Ι.Π. Ν.Ε Προμήθεια λοιπού ηλεκτρολογικού υλικού έτους ,00 Ι.Π. Ν.Ε Προμήθεια ηλεκτρολογικού υλικού για αποκατάσταση βλαβών Δ.Ε. Χιλιοχωρίων 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Προμήθεια ηλεκτρολογικού υλικού για αποκατάσταση βλαβών Δ.Ε. Μεθώνης 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Προμήθεια ηλεκτρολογικού υλικού για αποκατάσταση βλαβών Δ.Ε. Παπαφλέσσα 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Προμήθεια ηλεκτρολογικού υλικού για αποκατάσταση βλαβών Δ.Ε. Πύλου 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Προμήθεια ηλεκτρολογικού υλικού για αποκατάσταση βλαβών Δ.Ε. Κορώνης 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Προμήθεια ηλεκτρολογικού υλικού για αποκατάσταση βλαβών Δ.Ε. Νέστορος 3.000,00 Ι.Π. Ν.Ε Φωτισμός Μόλου Κορώνης ,80 ΣΑΤΑ 11 Ν.Ε Συντήρηση δημοτικού φωτισμού Δ.Ε. Παπαφλέσσα έτους ,00 Ι.Π. Ν.Ε.