Εάν κατόπιν της ανάγνωσης του προκύψουν σκέψεις, προτάσεις, προβληματισμοί, θα ήταν ευπρόσδεκτοι.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Εάν κατόπιν της ανάγνωσης του email προκύψουν σκέψεις, προτάσεις, προβληματισμοί, θα ήταν ευπρόσδεκτοι."

Transcript

1 Αγαπητοί εν Λογίστικς Αδελφοί, Έστειλα το παρακάτω (σε ορισμένα σημεία εσκεμμένα οξύ και καυστικό) στους βουλευτές εξωτερικών και άμυνας, εν όψη ψήφισης νομοσχεδίου σχετικού με τις προαγωγές (ψηφίστηκε αλλά συζητείται ότι θα επανέλθει με τροποποιήσεις) προκειμένου να αναδείξω τα προβλήματα που ανακύπτουν όταν υποβαθμίζονται τα Logistics, μέσω του παραγκωνισμού των Αξκών Εφοδιασμού, από την εξέλιξη στις ΕΔ και την μη εκπροσώπηση τους στα Ανώτατα αξιώματα. Παρότι ενδεχομένως εκ πρώτης άποψης δεν σας ενδιαφέρει όλους, εκτιμώ ότι από μία ευρύτερη ματιά (να δούμε το δάσος και όχι το δένδρο) μας αφορά όλους διότι αφενός ο παραγκωνισμός των Logistics μπορεί να συμβαίνει και σε άλλες επιχειρήσεις που εργάζεστε κι αφετέρου επειδή ως μέλη του μεγαλύτερου συλλόγου Logistics έχουμε υποχρέωση να γνωρίζουμε και ενδεχομένως να παίρνουμε θέση και για ότι συμβαίνει στον ιδιωτικό και δημόσιο χώρο, αναφορικά με τα Logistics. Εάν κατόπιν της ανάγνωσης του προκύψουν σκέψεις, προτάσεις, προβληματισμοί, θα ήταν ευπρόσδεκτοι. Με συναδελφικούς χαιρετισμούς Ιωάννης Μανομενίδης Επισμηναγός Εφοδιασμού Ιωάννης Μανομενίδης, Διακλαδικός Επιτελής, Δκτής Σμήνους Τροφοδοσίας 350ΠΚΒ, Εργαστηριακός Συνεργάτης ΤΕΙΘ Τμήματος Τυποποίησης & Διακίνησης Προϊόντων ΣΙ/ΕΦΔ, ΑΠΘ/ΝΟΕ/ΟΙΚ, Π.Μακ/MScEcon, Cranfield/MScDefLog, ΑΔΙΣΠΟ Οικ.: Δορυλαίου 7, Καλαμαριά, 55133, τηλ Γρ.: 350ΠΚΒ/ΜΕΕΠ/ΤΡΟΦ, ΒΤΣ903, ΑΒ Σέδες, τηλ Κιν , Αγώνες Ξιφασκίας ΕΔ - Armed Forces Fencing Competition Ακολουθεί το που έστειλα στους Βουλευτές ( ): Κύριε, επικοινωνώ μαζί σας με την ιδιότητα σας του Βουλευτού, για το θέμα «της εξέλιξης και των προαγωγών των Αξιωματικών», με την ελπίδα ότι εάν διαγνώσετε την ορθότητα της άποψης μου, θα συμβάλετε στην αποκατάσταση μίας πιο αποτελεσματικής λειτουργίας προαγωγών. Με όλο το σεβασμό, το ερώτημα που σας απευθύνω αν «θα κάνατε Αρχηγό Αεροπορίας τον Χειρότερο Ιπτάμενο ή τον Καλύτερο Αξιωματικό ακόμη κι αν Ήταν Μουσικός» δεν είναι προβοκατόρικο και θα ήθελα διαβάζοντας τις απόψεις μου, να μην σκεφτείτε τίποτε άλλο παρά μόνο το εθνικό συμφέρον. Δεν επικαλούμαι καμία συμπάθεια, πολιτική συνάφεια ή εκτίμηση και δεν σας ζητώ καμία απολύτως χάρη, πέρα από το να πράξετε το

2 καθήκον σας και μόνο, όπως οφείλετε ως Βουλευτής, απέναντι στη συνείδηση σας και μόνο. Θα αναφερθώ σε θέματα εξέλιξης και προαγωγών στην Πολεμική Αεροπορία (ΠΑ), που γνωρίζω (ανάλογα ισχύουν και στους άλλους κλάδους των ΕΔ), όπου ορισμένες ειδικότητες (προεξάρχουσας των Ιπταμένων) έχουν μία πρωτοκαθεδρία και θα σας εξηγήσω με δύο σημαντικά παραδείγματα (του Μ.Αλεξάνδρου και της Μικρασιατικής) ότι μία άλλη ειδικότητα, του Εφοδιασμού, είναι κρίσιμη στις Ένοπλες Δυνάμεις, διότι πραγματεύεται το «εφικτό» αλλά απούσα από τη νομοθεσία και την εξέλιξη στην ΠΑ, όχι για να σας πείσω για μία ευνοϊκή μεταχείριση των Εφοδιαστών αλλά για να σας πείσω για την ανάγκη αξιοκρατίας ανεξαρτήτως ειδικότητας. Αρχικά, επιτρέψτε μου να σας ενημερώσω ότι με τη συνημμένη προσφυγή μου στο Διοικητικό Εφετείο (εκδικάζεται στις ) υποστηρίζω ότι η ισχύουσα νομοθεσία (και κυρίως ο τρόπος εφαρμογής της) είναι αντισυνταγματική, διότι με τον τρόπο που εφαρμόζεται προωθούνται ταχύτερα, όχι οι καλύτεροι (όπως διατείνονταν οι βουλευτές που την ψήφισαν το Ν.2439/1996 και φοβούμαι ότι τα ίδια θα ακουστούν και στο Νομοσχέδιο που θα συζητήσετε τις επόμενες ημέρες με θέμα «Ρυθμίσεις θεμάτων αναπήρων πολέμου, προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων και άλλες διατάξεις»), αλλά στην πράξη προωθούνται όλοι οι Ιπτάμενοι (ακόμη και οι χειρότεροι) σε βάρος ακόμη και των αρίστων όλων των άλλων ειδικοτήτων και αυτό συνεχίζεται με την κατάτμηση σε άλλες ειδικότητες (Μηχανικούς, Ελεγκτές Αεράμυνας, Οικονομικούς, Εφοδιαστές και Ιατρούς κοκ). Σε αυτό συμβάλει και η απουσία ουσιαστικής αξιολόγησης λόγω της κακοδιατύπωσης του Νόμου που ενώ προβλέπει συγκεκριμένα ποσοστά κατ επιλογή προαγωγών, αυτά δεν τηρούνται (δεν είναι του παρόντος αλλά είμαι στη διάθεση σας να σας ενημερώσω). Έτσι υπάρχει μία σειρά διατάξεων προνομιακών σε συγκεκριμένες κατηγορίες στρατιωτικών, που όμως δεν συμπλέουν κατ ανάγκη ούτε με την αποτελεσματικότητα στις Ένοπλες Δυνάμεις, ούτε με το δημοκρατικό μας πολίτευμα, αλλά υπαγορεύονται από την πληθυσμιακή ή διοικητική ισχύ συγκεκριμένων ειδικοτήτων ή την πρόσβαση στην εξουσία (για τη διαμόρφωση του νομοσχεδίου) άλλων. Για ποιο λόγο για παράδειγμα ένας Οικονομικός Αξιωματικός (στην ΠΑ ασχολούνται αποκλειστικά με τα χρηματοοικονομικά και όχι και με τον Εφοδιασμό, όπως ισχύει στο Πολεμικό Ναυτικό) ή ένας Ιατρός Αξιωματικός, μπορούν να γίνουν Υποπτέραρχοι (άρθρο 13 6 του σχεδίου Νόμου) και όχι ένας Εφοδιαστής ή Μετεωρολόγος που επίσης προερχόμαστε από τη Σχολή Ικάρων; Προσωπικά δεν υποστηρίζω (και σας παρακαλώ να το αναλογιστείτε) τον διαχωρισμό των ειδικοτήτων, διότι ένας ανώτατος στρατιωτικός διοικητής πρέπει να τα καλύπτει όλα στον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό, αλλά μιας και ο Νόμος που θα συζητήσετε διαιωνίζει (αντί να καταργεί) τις διακρίσεις αυτές, επιτρέψτε μου δύο πρόχειρα ιστορικά παραδείγματα για τον Εφοδιασμό καθόσον είμαι Εφοδιαστής (για τους Μετεωρολόγους θα μπορούσε κανείς να σκεφτεί την απόβαση της Νορμανδίας που αναμφίβολα υπήρξε και αυτή μία επιχείρηση πρωτίστως εφοδιασμού και μεταφοράς). Όμως για τον Εφοδιασμό: α. Ποιόν θεωρούμε, ως Έλληνες, από τις μεγαλύτερες στρατιωτικές φυσιογνωμίες, αν όχι τον Μέγα Αλέξανδρο; Έχουν άραγε γραφτεί βιβλία που να αποδίδουν την στρατιωτική του δεινότητα στις

3 χρηματοοικονομικές ή τις ιατρικές του γνώσεις; Ίσως στερούμαι γνώσεων, αλλά ανεξάρτητα από την Αριστοτελική του παιδεία (που θα εμπεριείχε και χρηματοοικονομικές και ιατρικές γνώσεις) αυτό για το οποίο ο Αλέξανδρος είναι γνωστός και για το οποίο γράφτηκε διεθνώς γνωστό βιβλίο (Donald Engels, Alexander the Great and the Logistics of the Macedonian Army) είναι ο Εφοδιασμός και οι Μεταφορές (Logistics) του Μακεδονικού στρατού: «Η επιτυχία της εκστρατείας του Αλεξάνδρου. στη σχολαστική τροφοδοσία του στρατού του φανερό η ευκολία με την οποία οι Μακεδόνες διέσχισαν εδάφη όπως τα υψίπεδα της Ανατολίας και την Παλαιστίνη μέσα στο καλοκαίρι, το Σινά στις αρχές Φθινοπώρου άλλοι στρατοί ακολουθώντας τις ίδιες διαδρομές συχνά έχασαν μεγάλο μέρος των ανδρών τους αποκλειστικά από την πείνα και τη δίψα. Η επιτυχής διάβαση των Μακεδόνων από τέτοιες περιοχές συνέβαλε το ίδιο πολύ στο επίτευγμα το Αλέξανδρου, όσο και οι στρατηγικές του στην Ισσό, στα Γαυγάμηλα ή στον Υδάσπη». β. Ομοίως για τον Εφοδιασμό και τις μεταφορές, έχουμε άραγε ξεχάσει που οφείλεται στο στρατιωτικό επίπεδο η Μικρασιατική Καταστροφή; Η Διεύθυνση Ιστορίας του ΓΕΣ έχει καταγράψει στο βιβλίο «Ανεφοδιασμοί και Μεταφοραί κατά την Μικρασιατικήν Εκστρατείαν ( )» και δεν γνωρίζω κάτι ανάλογο για τα χρηματοοικονομικά και τα ιατρικά [όχι ότι ήταν ασήμαντα και προσωπικά ως στρατιωτικός και απόφοιτος της Ανώτατης Διακλαδικής Σχολής Πολέμου (ΑΔΙΣΠΟ) δεν τα υποτιμώ καθόλου και μπορώ να αναφέρω ιστορικά παραδείγματα και υπέρ αυτών] για τη συγκεκριμένη εκστρατεία, που είναι μία απώλεια στη σύγχρονη ιστορία μας, ιδιαίτερα εάν δεν μας δίδαξε τίποτε, και «πριν αλέκτωρ λαλήσει τρις» το λησμονήσαμε. Μήπως για Εμάς, τους σύγχρονους Έλληνες, είναι γραμμένο ότι λαοί που αγνοούν την ιστορία τους «την υπάρχουσαν ποσότητα υλικού εις την Βάσιν Μουδανιών και το Κέντρον Εφοδιασμού Δορυλαίου, επληροφορήθη το Σώμα Στρατού, όταν απεφασίσθη η εκκένωσις» (σελ.266). «Κατά τας προς Άγκυραν επιχειρήσεις τον Αύγουστον 1921, η Επιμελητεία είχε προβλέψει και είχε συγκεντρώσει εφόδια. Η στρατιά όμως εστερήθη τούτων. Διά τινά λόγον; Διότι δεν υπήρχον μεταφορικά μέσα. Ούτως, ενώ εις την Βάσιν Σμύρνης, εις Πάνορμον, εις Μουδανιά, εις Προύσαν και εις Δορύλαιον υπήρχον άφθονα τρόφιμα, επαρκούντα δι ένα μήνα, εν τούτοις η Στρατιά κατά τας τελευταίας ημέρας της επιχειρήσεως ταύτης ετρέφετο με

4 βεβρασμένον σίτον, ον οι επιμεληταί των Μεγάλων Μονάδων ανεζήτουν εις λάκους και φρέατα, ένθα είχεν αποκρυβεί υπό των κατοίκων» (σελ.269) Προσωπικά θεωρώ το ζήτημα πολύ σοβαρό όσον αφορά την αποτελεσματικότητα των Ενόπλων Δυνάμεων, διότι με Νομοθεσία αυτού του είδους οι Αξιωματικοί συνασπίζονται σε ειδικότητες για την επιβολή τους έναντι των άλλων ειδικοτήτων, για την προσωπική τους εξέλιξη, παραβλέποντας ποιος είναι ο πραγματικά αξιότερος ανεξαρτήτως ειδικότητας. Όμως πραγματικά ο Αρχηγός και ο Στρατηγός πρέπει να τα γνωρίζουν όλα και δεν αρκεί απλά να είναι μόνο Ιπτάμενος ή μόνο Γιατρός κλπ (λ.χ. πως ορισμένες ειδικότητες θα γίνουν Υποπτέραρχοι - ένα βαθμό κάτω από τον Αρχηγό - χωρίς να έχουν φοιτήσει στην Ανώτατη Διακλαδική Σχολή Πολέμου, το οποίο απαιτείται μόνο για τους Ιπτάμενους για να γίνουν Ταξίαρχοι και πως αποκλείονται οι Εφοδιαστές που έχουν φοιτήσει και ενδεχομένως αποφοιτήσει με καλύτερη σειρά ακόμη και από ορισμένους Ιπτάμενους). Σε κάθε περίπτωση, εάν ο Αρχηγός δεν είναι Εφοδιαστής (αν όχι στην ειδικότητα τουλάχιστο στις γνώσεις) και στο Ανώτατο Αεροπορικό Συμβούλιο δεν υπάρχουν Εφοδιαστές, τότε φοβούμαι ότι κινδυνεύουμε να υποστούμε κι άλλες Μικρασιατικές Καταστροφές και φυσικά δεν θα μας φταίει κανείς άλλος εάν δεν υπάρξουν ποτέ πια στον τόπο αυτό Μεγάλοι Αλέξανδροι. Εκτός εάν ως λαός κλείσαμε τον κύκλο μας. Προσωπικά, εκτός από τη παρούσα ενημέρωση, έχω ήδη προσφύγει στην Ελληνική δικαιοσύνη, ζητώντας την ακύρωση των περυσινών προαγωγών των τελευταίων (αντικειμενικά των χειρότερων) Ιπταμένων της σειράς μου και των πρώτων της επόμενης σειράς που είτε δεν έχουν αποφοιτήσει από την ΑΔΙΣΠΟ είτε δεν δεν έχουν μεταπτυχιακές σπουδές είτε έχουν λιγότερες ηθικές αμοιβές από γράφοντα ο οποίος επιπλέον (ανεπίσημα λόγω διαβάθμισης) αποφοίτησα 21 ος στους 230 μαθητών της ΑΔΙΣΠΟ (2005) προερχόμενων από το Στρατό Ξηράς, το Πολεμικό Ναυτικό και την Πολεμική Αεροπορία, εκτός από απόφοιτος της Σχολής Ικάρων κατέχω πτυχίο του Οικονομικού (ΑΠΘ) και 2 μεταπτυχικά σε Αμυντικό Εφοδιασμό (Defence Logistics Cranfield Univeristy) και σε Οικονομικά (Παν. Μακεδονίας) κι όμως δεν θα γίνω Υποπτέραρχος (σύμφωνα με την νομοθεσία που θα συζητήσετε) όπως θα προβλέψετε να ισχύει ότι δικαιούνται οι Οικονομικοί Αξιωματικοί, δηλαδή με πτυχίο Οικονομικού Τμήματος (χωρίς κατ ανάγκη μεταπτυχιακό), ορισμένοι από τους οποίους προερχόμενοι από διαγωνισμό δεν έχουν θητεύσει στην ΣΣΑΣ (Ανώτατη Στρατιωτική Σχολή). Κλείνοντας, κύριε Βουλευτή, επέτρεψε μου να απαντήσω στο ερώτημα που έθεσα «εάν θα κάνατε Αρχηγό της Αεροπορίας τον χειρότερο Ιπτάμενο ή τον καλύτερο Αξιωματικό ακόμη κι αν ήταν Μουσικός». Παρότι η προφανής απάντηση θα ήταν αρνητική και με την έννοια αυτή θα σκεφθείτε ότι καλώς

5 δεν συζητάτε στο παρόν σχέδιο Νόμου και το ενδεχόμενο να γίνει Υποπτέραρχος ένας μουσικός. Εάν το κάνατε, θα «γελούσε και το παρδαλό κατσίκι» όπως λέει ο λαός μας. Αυτό ακριβώς έπραξαν και οι Αθηναίοι περιγελώντας τους Λακεδαιμόνιους όταν έστειλαν στη Σπάρτη, σύμφωνα με τον χρησμό της Πυθίας, τον Τυρταίο, έναν κουτσό ποιητή, ως στρατηγό, ο οποίος όμως με τους παιάνες που τους έγραψε, τους βοήθησε να νικήσουν τους Μεσσήνιους. Και δεν μιλάμε για τον οποιοδήποτε στρατό. Μιλάμε για την Σπάρτη της Αρχαίας Ελλάδας και επιτρέψτε μου να μην επιχειρήσω αναλογίες με το σύγχρονο διεθνές περιβάλλον. Προσωπικά πιστεύω ότι εάν μία Κυβέρνηση επέλεγε ως Αρχηγό έναν μουσικό, θα έπρεπε να πείσει ότι αυτός ο μουσικός είναι 10 φορές καλύτερος Στρατηγός και στις επιχειρήσεις και στην υποστήριξη από όλους τους άλλους, είτε διότι στο διάστημα της θητείας του απέδειξε τις στρατηγικές του ικανότητες και παράλληλα θα πρέπει να έχει και σοβαρές σπουδές σε τομείς συναφείς με τις Ένοπλες Δυνάμεις και παράλληλα να έχει και μία χαρισματική προσωπικότητα και ηγετική φυσιογνωμία που θα ήταν ασύγκριτα καλύτερη από όλους τους άλλους συνυποψήφιους. Ίσως τέτοιος μουσικός να μην υπάρχει, αλλά γιατί να το αποκλείσουμε με Νόμο; Μήπως δεν έχουμε εμπιστοσύνη στις Κυβερνήσεις μας ή μήπως απλά η μόνη αναγκαιότητα είναι η αξιοκρατία; Σήμερα, ίσως ο χειρότερος Ιπτάμενος να μη γίνεται Αρχηγός (ο νόμος όμως δεν το αποκλείει όταν θέτει ως μοναδική προϋπόθεση να είναι Ιπτάμενος) αλλά σίγουρα υπάρχει η δυνατότητα κάποιος Ιπτάμενος να καταλάβει πολλές άλλες θέσεις άλλων ειδικοτήτων (λ.χ. συνέβη Ιπτάμενος Δκτής της Εθνικής Μετεωρολογικής Υπηρεσίας) ενώ οι Εφοδιαστές εξαιρούμαστε ακόμη και αυτών των ανωτάτων θέσεων που σχετίζονται με τις προμήθειες αμυντικών προμηθειών ή της Υποστήριξης, λ.χ. του Διοικητή Αεροπορικής Υποστήριξης που έχει την ευθύνη μεταξύ άλλων των αποθηκών και των εργοστασίων της ΠΑ. Δεν έχω κάποιο προσωπικό αίτημα να σας θέσω, λ.χ. ψηφίστε και «Εφοδιαστής Υποπτέραρχος». Προσωπικά από όποια θέση με τάξει η Πατρίδα θα την υπηρετήσω. Και ως απλός στρατιώτης! Το ερώτημα είναι, Εσείς, τι Στρατό θέλετε; Και σε αυτό το Στρατό που οραματίζεστε, Αξιωματικοί σαν κι εμένα (με μεταπτυχιακά και διακρίσεις στη Υπηρεσία ανεξαρτήτως ειδικότητας), έχουμε θέση ή είμαστε πλεονάζοντες; Αναφέρω σκόπιμα το «πλεονάζοντες» διότι εάν «δεν αναστραφεί το κλίμα» και δεν ψηφιστούν διαφορετικοί νόμοι, οι Εφοδιαστές της σειράς μου θα προαχθούμε μαζί με τους πρωτοετείς μας (όταν εμείς ήμασταν τεταρτοετείς) Ιπταμένους, το 2009 και μάλιστα, ενώ εκείνοι θα καταλάβουν κενές οργανικές θέσεις, εμείς θα προαχθούμε «εκτός οργανικών θέσεων» (συμβαίνει τα τελευταία 4-5 έτη), λόγω συμπλήρωσης του μέγιστου χρόνου (δηλαδή ως υπεράριθμοι) και επιπλέον όσοι Ιπτάμενοι (ακόμη και οι χειρότεροι του έτους τους) θα προάγονται Αντισμήναρχοι στα επόμενα 8 έτη (μέχρι και εάν ποτέ γίνω Σμήναρχος) θα γίνονται και αρχαιότεροι μου και θα θεωρούνται καλύτεροι να με διοικούν ακόμη και σε θέσεις υποστήριξης. Για να μην κινδυνολογούμε στα επιχειρησιακά, η Ελλάδα που φιλοδοξεί (με ποια στρατηγική;) να διαδραματίζει σοβαρό ρόλο σε διεθνείς και ευρωπαϊκούς θεσμούς (πρβλ. Ευρωπαϊκό Οργανισμό Άμυνας EDA) ποιους εφοδιαστές θα στείλει, όταν είμαστε χαμηλόβαθμοι και εξαιρούμαστε από θέσεις ευθύνης όπου θα

6 αποκτούσαμε τη σχετική εμπειρία; Μπορούν οι Ιπτάμενοι να μας υποκαταστήσουν; Να ανταγωνιστούν σε θέσεις Εφοδιασμού και σχεδίασης της Ευρωπαϊκής αμυντικής βιομηχανίας, τους Γερμανούς, τους Γάλλους και γενικότερα τους Ευρωπαίους στρατιωτικούς Εφοδιαστές, ή απλά η Ελλάδα θα απουσιάζει; (ρητορικό το ερώτημα). Προσωπικά θεωρώ προσβλητική αυτή την προοπτική (να είμαι υπεράριθμος και να ζω σε βάρος του Έλληνα φορολογούμενου), λόγος για τον οποίο προσπαθώ και Εσάς να πείσω και τη Δικαιοσύνη στην οποία προσέφυγα. Εάν αποτύχω σε όλα αυτά και μου έχει μείνει αρκετή αξιοπρέπεια, το 2009, θα υποβάλω την παραίτηση μου. Δυστυχώς απαιτείται αρκετή αξιοπρέπεια, από ανθρώπους που έχουν αγωνιστεί και αγαπούν την δουλειά τους (http://findarticles.com/p/search?tb=art&qt=%22manomenidis%2c+ioannis%22) για να φύγουν, όταν τίποτε άλλο δεν τους ενοχλεί πέρα από αυτή την απαξίωση της προσφοράς τους, κι όταν σε μία πανθομολογούμενη νοσηρή πραγματικότητα όσον αφορά τη δημόσια διοίκηση, μπορείς να κάθεσαι και να μην κάνεις τίποτε και να αποχωρήσεις πλήρης ημερών με μία παχυλή σύνταξη και εφάπαξ (στις Ένοπλες Δυνάμεις ακόμη και εάν προέρχεσαι από Υπαξιωματικός αποστρατεύεσαι σε τριάντα κάτι χρόνια με σύνταξη Υποπτεράρχου). Εάν καταντήσω να με ενδιαφέρουν τα χρήματα, ίσως αυτό να κάνω. Επειδή όμως με ενδιαφέρει να προσφέρω στην Πατρίδα μας, κι όσο ακόμη οι δυνάμεις μου και το πνεύμα μου με στηρίζει, ενδιαφέρομαι να γίνομαι συνεχώς καλύτερος και να είμαι στη διάθεση σας να με αξιοποιήσετε, και μακάρι να είναι κάποιος άλλος ο καλύτερος και να τον επιλέξετε. Είμαι όμως δυστυχής όσο ο καλύτερος αποκλείεται και προωθούνται οι ανήκοντες σε συγκεκριμένες κατηγορίες (ειδικότητες). Αυτό είναι αριστοκρατικό και δεν συνάδει με το δημοκρατικό μας πολίτευμα. Όπως επίσης είμαι δυστυχής όσο αισθάνομαι ότι διεκδικούν και κερδίζουν οι έχοντες πρόσβαση στην εξουσία, το οποίο εάν ισχύει, τολμώ να δηλώσω ότι αποτελεί εκτροπή και ντροπή του πολιτεύματος μας και όσο κι αν φοβούμαι ότι αυτό γίνεται καθημερινή αν όχι μοναδική πρακτική στη δημόσια διοίκηση, θα ήθελα να πιστεύω ότι αυτό δεν έχει καμία σχέση με το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας, το τόσο νευραλγικό για την επιβίωση του Κράτους μας. Η λύση είναι απλά η δημιουργία μίας μεταβαλόμενης επετηρίδας εξέλιξης, για τους 3 κλάδους των Ενόπλων Δυνάμεων, με τους απόφοιτους της Ανώτατης Διακλαδικής Σχολής Πολέμου, ανεξαρτήτως από ποιον κλάδο ή ειδικότητα προέρχονται. Μίας επετηρίδας που θα μεταβάλεται αναλόγως των προσόντων, των θέσεων και των επιδόσεων των Αξιωματικών που θα ανήκουν σε αυτήν. Κι αν ο καλύτερος από όλους είναι μιας οποιασδήποτε ειδικότητας, τότε δεν καταλαβαίνω με ποια λογική μπορεί κανείς να υποστηρίξει την προαγωγή ενός άλλου χειρότερου. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας. Με τιμή, ο πιο πιστός σας στρατιώτης Ιωάννης Μανομενίδης Επισμηναγός Εφοδιασμού

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΠΟΣΤΡΑΤΩΝ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ (Ε.Α.Α.Α.) Μήνυμα Προέδρου ΕΑΑΑ για το 2015

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΠΟΣΤΡΑΤΩΝ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ (Ε.Α.Α.Α.) Μήνυμα Προέδρου ΕΑΑΑ για το 2015 ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΠΟΣΤΡΑΤΩΝ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ (Ε.Α.Α.Α.) ΚΕΜΠΑ ΗΧΩ των «Δε ζει χωρίς πατρίδα η ανθρώπινη ψυχή» Κ. Παλαμάς ΑΙΘΕΡΩΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015 AP. ΦYΛΛOY 525 ΚΩΔ.:012860 ΧΑΛΚΟΚΟΝΔΥΛΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ. Θεσσαλονίκη

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ. Θεσσαλονίκη ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ οδηγός για τις εξετάσεις πιστοποίησης της ελληνομάθειας Θεσσαλονίκη Επιστημονική επιτροπή πιστοποίησης ελληνομάθειας: Σ. Ευσταθιάδης

Διαβάστε περισσότερα

Θωρακίζοντας την Αστυνομία προστατεύουμε τους θεσμούς

Θωρακίζοντας την Αστυνομία προστατεύουμε τους θεσμούς οκτωβριοσ - δεκεμβριοσ 2013 Κ. 017184 Τεύχος 39ο ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ (Π.Ο.ΑΞΙ.Α.) Θωρακίζοντας την Αστυνομία προστατεύουμε τους θεσμούς Διεκδικούμε στο ακέραιο

Διαβάστε περισσότερα

Ολοταχώς για. μισθολογική αποκατάσταση ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ. Πολιτικό ή στρατιωτικό μισθολόγιο; Μην ενταφιάζετε το Ταμείο μας Σελ.

Ολοταχώς για. μισθολογική αποκατάσταση ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ. Πολιτικό ή στρατιωτικό μισθολόγιο; Μην ενταφιάζετε το Ταμείο μας Σελ. «Όποιος ελεύθερα συλλογάται, συλλογάται καλά» Ρήγας Φεραίος ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚ ΟΣΗ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΑΘΗΝΩΝ ΙΟΥΛΙΟΣ- Σεπτεμβριοσ 2014 Αρ. φύλλου: 185 Κωδικός: 033869 Πολιτικό ή στρατιωτικό μισθολόγιο;

Διαβάστε περισσότερα

Η πείνα στην εποχη του Cern. Η εφαρμογή στρατηγικού management σε ένα ίδρυμα ανώτατης εκπαίδευσης. αναβάθμιση της Υπηρεσίας Mail

Η πείνα στην εποχη του Cern. Η εφαρμογή στρατηγικού management σε ένα ίδρυμα ανώτατης εκπαίδευσης. αναβάθμιση της Υπηρεσίας Mail Τ Ρ Ι Μ Η Ν Ι Α Ι Α Ε Ν Η Μ Ε Ρ Ω Τ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η Η πείνα στην εποχη του Cern Η εφαρμογή στρατηγικού management σε ένα ίδρυμα ανώτατης εκπαίδευσης αναβάθμιση της Υπηρεσίας Mail ΙΟΥΛΙΟΣ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ-ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ Σ.Σ.Ε.Τ.Ε. Ν. ΑΤΤΙΚΗΣ ΑΘΗΝΑ 3/5/2012-ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΤΙΤΑΝΙΑ

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ-ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ Σ.Σ.Ε.Τ.Ε. Ν. ΑΤΤΙΚΗΣ ΑΘΗΝΑ 3/5/2012-ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΤΙΤΑΝΙΑ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ-ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ Σ.Σ.Ε.Τ.Ε. Ν. ΑΤΤΙΚΗΣ ΑΘΗΝΑ 3/5/2012-ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΤΙΤΑΝΙΑ 1 «Ο Λογ/σμός Επικούρησης» και οι προθέσεις της Διοίκησης της ΕΤΕ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΑΥΡΟΣ Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Επαγγελματική σταδιοδρομία σε μία επιχείρηση Σ. Αλεξανδράκη, M.Sc. Στέλεχος Φαρμακευτικής Εταιρείας

Επαγγελματική σταδιοδρομία σε μία επιχείρηση Σ. Αλεξανδράκη, M.Sc. Στέλεχος Φαρμακευτικής Εταιρείας Επαγγελματική σταδιοδρομία σε μία επιχείρηση Σ. Αλεξανδράκη, M.Sc. Στέλεχος Φαρμακευτικής Εταιρείας Επαγγελματική σταδιοδρομία σε μία επιχείρηση Εισαγωγικά: Θα ήθελα να αρχίσω ζητώντας σας μία σχετική

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΡΟΣΤΑ! ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕΤΑ

Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΡΟΣΤΑ! ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕΤΑ Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΡΟΣΤΑ! ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕΤΑ Θέσεις της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) για την αντιμετώπιση της Οικονομικής Κρίσης και για την ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. ΑΘΗΝΑ - ΜΑΡΤΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

XV/7009/96 EL ΠΡΑΣΙΝΟ ΒΙΒΛΙΟ Ο ΡΟΛΟΣ, Η ΘΕΣΗ ΚΑΙ Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΣΤΛΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

XV/7009/96 EL ΠΡΑΣΙΝΟ ΒΙΒΛΙΟ Ο ΡΟΛΟΣ, Η ΘΕΣΗ ΚΑΙ Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΣΤΛΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ XV/7009/96 EL ΠΡΑΣΙΝΟ ΒΙΒΛΙΟ Ο ΡΟΛΟΣ, Η ΘΕΣΗ ΚΑΙ Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΣΤΛΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Παρ. 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1.1-1.5 2. ΟΙ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΠΕΡΙ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΣΕ ΕΠΙΠΕ Ο ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με την πάγια νομολογία του Ανωτάτου Δικαστηρίου

Σύμφωνα με την πάγια νομολογία του Ανωτάτου Δικαστηρίου ΚΟΚΚΙΝΗ ΚΑΡΤΑ είχνουμε ΚΟΚΚΙΝΗ ΚΑΡΤΑ στη ΦΟΡΟ ΙΑΦΥΓΗ Αγαπάς την Κύπρο; ΑΠΟ ΕΙΞΗ... Τετάρτη 1 Ιουλίου 2015 Aρ. Φύλλoυ 1333 ETOΣ 50ον Λευκωσία - Kύπρος Οι δημόσιοι υπάλληλοι υπηρετούν το κράτος, όχι τα κόμματα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρία Πρόεδρε Κυρίες και Κύριοι Βουλευτές,

Κυρία Πρόεδρε Κυρίες και Κύριοι Βουλευτές, Κυρία Πρόεδρε Κυρίες και Κύριοι Βουλευτές, Η ανάκτηση της λαϊκής μας κυριαρχίας, η αποκατάσταση του ισότιμου ρόλου της χώρας μας στο θεσμικό πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η αντιμετώπιση της ανθρωπιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Εγχειρίδιο της Πρωτοβουλίας Ευρωπαίων Πολιτών. Οδηγός για το Πρώτο Υπερεθνικό Εργαλείο Άμεσης Δημοκρατίας στον Κόσμο

Εγχειρίδιο της Πρωτοβουλίας Ευρωπαίων Πολιτών. Οδηγός για το Πρώτο Υπερεθνικό Εργαλείο Άμεσης Δημοκρατίας στον Κόσμο Εγχειρίδιο της Πρωτοβουλίας Ευρωπαίων Πολιτών Οδηγός για το Πρώτο Υπερεθνικό Εργαλείο Άμεσης Δημοκρατίας στον Κόσμο Το Ευρωπαϊκό Πράσινο Ίδρυμα (ΕΠΙ) είναι ευρωπαϊκό πολιτικό ίδρυμα που έχει ως αποστολή

Διαβάστε περισσότερα

Ν 2292/1995: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΥΕΘΑ.ΔΙΟΙΚΗΣΗ-ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝ.ΒΛ.& Ν.3883/2010 (81396) Αρθρο 0 Κατ'Εξουσιοδότηση εκδοθείσα Νομοθεσία 160

Ν 2292/1995: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΥΕΘΑ.ΔΙΟΙΚΗΣΗ-ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝ.ΒΛ.& Ν.3883/2010 (81396) Αρθρο 0 Κατ'Εξουσιοδότηση εκδοθείσα Νομοθεσία 160 Ν 2292/1995: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΥΕΘΑ.ΔΙΟΙΚΗΣΗ-ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝ.ΒΛ.& Ν.3883/2010 (81396) Αρθρο 0 Κατ'Εξουσιοδότηση εκδοθείσα Νομοθεσία 160 ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 2292 ΦΕΚ Α'35 Οργάνωση και λειτουργία Υπουργείου Εθνικής

Διαβάστε περισσότερα

5. Κάθε δικαίωµα που έχουµε γεννά και µια υποχρέωση. Αντιστοιχίστε τις κάρτες των δικαιωµάτων µε τις κάρτες των υποχρεώσεων.

5. Κάθε δικαίωµα που έχουµε γεννά και µια υποχρέωση. Αντιστοιχίστε τις κάρτες των δικαιωµάτων µε τις κάρτες των υποχρεώσεων. 3. ιαφορετικοί άνθρωποι έχουν διαφορετικές ανάγκες; Παρατηρήστε τις εικόνες. Ποιες διαφορές έχουν τα παιδιά ; Είµαι ο Γιάννης, είµαι 10 χρονών και ζω στην Ελλάδα. Είµαι ο Οµάν, είµαι 11 χρονών και ζω στην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Πτυχιακή. Γκαρέτσα Νίκη, 2004 Α.Τ.Ε.Ι ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Πτυχιακή εργασία Γκαρέτσα Νικολέτα, Εξάμηνο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΩΡΙΝΗ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΞΗ 81ης Γ.Σ. ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΠΡΟΣΩΡΙΝΗ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΞΗ 81ης Γ.Σ. ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ P O S T P R E S S ΠΛΗΡΩΜΕΝΟ ΤΕΛΟΣ Ταχ. Γραφείο KEMΠ ΚΡΥΟΝΕΡΙΟΥ Αριθµός Αδείας X+7 P O S T P R E S S ENTYΠO KΛEIΣTO AP. A EIAΣ 1117/1996 KEMΠA Ξενοφώντος 15A 105 57 Aθήνα, Tηλ. 210-32.21.316 Κωδικός 01-2753

Διαβάστε περισσότερα

Α.Π.Θ. Α.Π.Θ. Οδηγός Επιχειρηματικότητας του Γραφείου. Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Οδηγός Επιχειρηματικότητας

Α.Π.Θ. Α.Π.Θ. Οδηγός Επιχειρηματικότητας του Γραφείου. Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Οδηγός Επιχειρηματικότητας Οδηγός Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Οδηγός Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Οδηγός Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Οδηγός Επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση: Κυριάκος Ε. Μακαρώνας. πολιτικής που θα ωφελήσει το σύνολο του πληθυσμού ήδη έχουν λίγο ως πολύ

Εισήγηση: Κυριάκος Ε. Μακαρώνας. πολιτικής που θα ωφελήσει το σύνολο του πληθυσμού ήδη έχουν λίγο ως πολύ Δ Ι Η Μ Ε Ρ Ο Μ Α. Χ Ω. Μ. Ε. 2 κ α ι 1 3 Μ α ρ τ ί ο υ 2 0 1 4 Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Ε Κ Δ Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Σ Μ Ο Σ Λ Α Ϊ Κ Η Σ Υ Μ Μ Ε Τ Ο Χ Η Εισήγηση: Κυριάκος Ε. Μακαρώνας Το ζήτημα που αφορά στο ποιά μπορούν

Διαβάστε περισσότερα

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας Κολλεγίου Ανατόλια

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας Κολλεγίου Ανατόλια Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας Κολλεγίου Ανατόλια ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΚΟΛΛΕΓΙΟ ΑΝΑΤΟΛΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ( κατά τον Νόμο 682 / 77, άρθρο 11, παράγρ. 1 ) EΙΣΑΓΩΓΗ 3 ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙ ΡΑΣΗ ΤΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΚΥΡΩΣΕΩΝ ΣΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ

ΕΠΙ ΡΑΣΗ ΤΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΚΥΡΩΣΕΩΝ ΣΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Ζ. ΜΕΚΟΣ ΕΠΙ ΡΑΣΗ ΤΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΚΥΡΩΣΕΩΝ ΣΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ Ι ΑΚΤΟΡΙΚΗ ΙΑΤΡΙΒΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΖΙΩΝΑΣ ΤΡΙΜΕΛΗΣ ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΓΓΕΛΟΣ ΣΤΕΡΓΙΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΖΙΩΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση για δημιουργία χάρτη Ευρωπαϊκής Ιθαγένειας

Πρόταση για δημιουργία χάρτη Ευρωπαϊκής Ιθαγένειας Πρόταση για δημιουργία χάρτη Ευρωπαϊκής Ιθαγένειας «Η ευρωπαϊκή ιθαγένεια είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης. Θα έπρεπε να συμβολίζει για την πολιτική ένωση αυτό που το Ευρώ συμβολίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΠΟΣΤΡΑΤΩΝ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ (Ε.Α.Α.Α.)

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΠΟΣΤΡΑΤΩΝ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ (Ε.Α.Α.Α.) ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΠΟΣΤΡΑΤΩΝ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ (Ε.Α.Α.Α.) ΚΕΜΠΑ ΗΧΩ των «Δε ζει χωρίς πατρίδα η ανθρώπινη ψυχή» Κ. Παλαμάς ΑΙΘΕΡΩΝ OKTΩΒΡΙΟΣ 2014 AP. ΦYΛΛOY 523 ΚΩΔ.:012860 ΧΑΛΚΟΚΟΝΔΥΛΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΝΟΜΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΛΟΓΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΛΩΝ Δ.Ε.Π. ΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΝΟΜΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΛΟΓΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΛΩΝ Δ.Ε.Π. ΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΝΟΜΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΛΟΓΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΛΩΝ Δ.Ε.Π. ΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Περιέχει την ισχύουσα νομοθεσία, εγκυκλίους Υπουργείου Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων (ΥΠ.Ε.Π.Θ.) ως και τις αποφάσεις του Συμβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΑΤΟΣ ΚΑΙ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΛΙΤΕΥΣHΣ 1974-2011

ΚΡΑΤΟΣ ΚΑΙ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΛΙΤΕΥΣHΣ 1974-2011 Δημήτριος Γ. Σιούφας ΚΡΑΤΟΣ ΚΑΙ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΛΙΤΕΥΣHΣ 1974-2011 ΤΑ ΜΕΓΑΛΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣHΣ ΚΑΙ Η ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥΣ ΑΘΗΝΑ 2012 ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Γ. ΣΙΟΥΦΑΣ ΚΡΑΤΟΣ ΚΑΙ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΛΙΤΕΥΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 3483 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΠΡΩΤΟ Αρ. Φύλλου 167 24 Σεπτεμβρίου 2010 ΝΟΜΟΣ ΥΠ ΑΡΙΘ. 3883 Υπηρεσιακή εξέλιξη και ιεραρχία των στελεχών των Ενό πλων Δυνάμεων Θέματα διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Τα πιο ανταγωνιστικά δίδακτρα σπουδών στο πιο μοντέρνο φροντιστήριο της πόλης

Τα πιο ανταγωνιστικά δίδακτρα σπουδών στο πιο μοντέρνο φροντιστήριο της πόλης http://aidromon.gr/ Αγαπητοί μαθητές και γονείς, Λόγω της σύνθετης και ρευστής κοινωνικο-οικονομικής κατάστασης η εκπαίδευση αλλάζει συνεχώς και αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις με αποτέλεσμα να βρίσκεστε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ 20-1 ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΟ

ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ 20-1 ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΟ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ 20-1 ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΝΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΣ/3β ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΚ 20-1 ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΟΥ... 3 ΣΥΝΘΕΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης για την εφαρμογή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου από τις εμπορικές επιχειρήσεις της Ελασσόνας

Σχέδιο Δράσης για την εφαρμογή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου από τις εμπορικές επιχειρήσεις της Ελασσόνας Σχέδιο Δράσης για την εφαρμογή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου από τις εμπορικές επιχειρήσεις της Ελασσόνας Στα πλαίσια του έργου ανάπτυξης κόμβου ηλεκτρονικού εμπορίου για τον Εμπορικό Σύλλογο Ελασσόνας το

Διαβάστε περισσότερα