Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 3 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Transcript

1 Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 3 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει»

2 Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίτο τρίµηνο αυτού του έτους βρήκε την Adecco κοντά σε µια πολύ σηµαντική επιτυχία του ελληνικού αθλητισµού. Η Adecco ως χορηγός του Ευρωπαϊκού Πρωταθλήµατος Καλαθοσφαίρισης 2005 που έλαβε χώρα στο Βελιγράδι χειροκρότησε και αυτή µαζί µε τους υπόλοιπους Έλληνες τη µεγάλη επιτυχία της ελληνικής οµάδας. Ακόµα, φροντίζοντας να είµαστε πάντα δίπλα στις ανάγκες των πελατών µας, πραγµατοποιήσαµε ενηµερωτική εκδήλωση για τον καινούριο νόµο 3385/05 που αφορά στο νέο καθεστώς για τις υπερωρίες και τη διευθέτηση του χρόνου εργασίας που άρχισε να ισχύει από 1 Οκτωβρίου 2005 µε οµιλητή τον εξαί- ρετο ικηγόρο και Νοµικό Σύµβουλο της Adecco, Κ.Αντώνη Βάγια. Εκεί οι παριστάµενοι είχαν την ευκαιρία να λύσουν τις απορίες τους σχετικά µε τις νέες διατάξεις και να ανταλλάξουν απόψεις. Με εκτίµηση, Χρήστος Μισαηλίδης ιευθύνων Σύµβουλος Adecco HR Για περισσότερες πληροφορίες : ήµητρα Τζήµου, dimitra.tzimou@adecco.gr,

3 Υπερωριακή απασχόληση και διευθέτηση του χρόνου εργασίας Το νέο νοµοθετικό καθεστώς µετά την ψήφιση του Ν. 3385/05 Με στόχο τη µεγαλύτερη ευελιξία στις εργασιακές σχέσεις, την αύξηση της ανταγωνιστικότητας και τη µείωση του κόστους εργασίας, ψηφίστηκε ο νέος Νόµος 3385 για την υπερωριακή απασχόληση και τη διευθέτηση του χρόνου εργασίας, αντικαθιστώντας το ισχύον βάσει του Ν. 2874/00 νοµοθετικό πλαίσιο. Οι αλλαγές που παρουσιάζονται στο καινούριο νοµοσχέδιο ως προς την υπερωριακή απασχόληση συγκριτικά µε όσα ίσχυαν από την 1 η Απριλίου 2001 έως σήµερα είναι οι ακόλουθες: 1. Αυξάνεται ο χρόνος υπερεργασίας χωρίς διατυπώσεις από 3 ώρες ιδιόρρυθµης υπερωρίας σε 5 ώρες υπερεργασίας (σε πενθήµερο) και 8 ώρες σε εξαήµερο. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην αλλαγή κάποιων εργασιακών όρων. Έως 31 Μαρτίου 2001 Από 1 Απριλίου 2001 Από 1 Οκτωβρίου 2005 ΥΠΕΡΒΑΣΗ ΤΩΝ 40 ΩΡΩΝ ΧΩΡΙΣ ΙΑΤΥΠΩΣΕΙΣ ΥΠΕΡΒΑΣΗ ΤΩΝ 40 ΩΡΩΝ ΧΩΡΙΣ ΙΑΤΥΠΩΣΕΙΣ ΥΠΕΡΒΑΣΗ ΤΩΝ 40 ΩΡΩΝ ΧΩΡΙΣ ΙΑΤΥΠΩΣΕΙΣ 5 ώρες υπερεργασία + 3 ώρες ιδιόρρυθµη υπερωρία Έως 3 ώρες ιδιόρρυθµη υπερωρία Έως 5 ώρες υπερεργασία σε πενθήµερο και έως 8 ώρες σε εξαήµερο 2. Η αµοιβή της υπερεργασίας από 1 Οκτωβρίου θα είναι το καταβαλλόµενο ωροµίσθιο + 25% προσαύξηση, ενώ µέχρι σήµερα δεν υπήρχε αντίστοιχη αµοιβή. Υπερεργασία Έως 31 Μαρτίου 2001 Από 1 Απριλίου 2001 Από 1 Οκτωβρίου 2005 ωροµί- εν υπάρχει Καταβαλλόµενο σθιο + 25% ωροµί- Καταβαλλόµενο σθιο + 25% 3. Η αµοιβή της παράνοµης υπερωρίας που πλέον ονοµάζεται κατ εξαίρεση υπερωρία είναι το ωροµίσθιο + 100% προσαύξηση, αντί 150% που ίσχυε µέχρι σήµερα. Έως 31 Μαρτίου 2001 Από 1 Απριλίου 2001 Από 1 Οκτωβρίου 2005 Παράνοµη υπερωρία Παράνοµη υπερωρία Κατ' εξαίρεση υπερωρία Ωροµίσθιο + 100% Ωροµίσθιο + 150% Ωροµίσθιο + 100% ιευθέτηση του χρόνου εργασίας: Υπάρχουν 2 ευχέρειες, όσον αφορά τη διευθέτηση του χρόνου εργασίας: Σύµφωνα µε την 1 η ευχέρεια - για µια περίοδο αναφοράς 4 µηνών - υπάρχει η δυνατότητα ο εργοδότης να απασχολήσει τον εργαζόµενο κατά τη διάρκεια της περιόδου αιχµής έως 10 ώρες την ηµέρα, ενώ κατά τη διάρκεια της περιόδου υφέσεως κάτω των 8 ωρών την ηµέρα, µε αποτέλεσµα ο µέσος όρος απασχόλησης στο τετράµηνο αιχµής - υφέσεως να είναι πάντα 40 ώρες εργασίας την εβδοµάδα. Σύµφωνα µε την 2 η ευχέρεια - για µια περίοδο αναφοράς 1 έτους - υπάρχει η δυνατότητα ο εργοδότης να απασχολήσει τον εργαζόµενο κατά τη διάρκεια της περιόδου αιχµής έως 10 ώρες την ηµέρα επί 32 εβδοµάδες το πολύ και µε έως 256 ώρες συνολική υπέρβαση, ενώ κατά τη διάρκεια της περιόδου υφέσεως, ο εργοδότης µπορεί να απασχολήσει τον εργαζόµενο 20 ε- βδοµάδες ή περισσότερες αντιστοίχως µειωµένη απασχόληση µε αποτέλεσµα ο µέσος όρος απασχόλησης στο τετράµηνο αιχµής - υφέσεως να είναι πάντα 40 ώρες εργασίας την εβδοµάδα.

4 Κοινοί Κανόνες 1. Η επιπλέον απασχόληση στην περίοδο αιχµής επιτρέπεται, εφόσον η επιχείρηση εµφανίσει σώρευση εργασίας που οφείλεται είτε στη φύση, στο είδος ή στο αντικείµ ενο των εργασιών της είτε σε ασυνήθεις ή απρόβλεπτους λόγους. 2. Αντί της µειώσεως των ωρών εργασίας στην περίοδο υφέσεως, επιτρέπεται να χορηγείται στον εργαζόµενο ανάλογη ηµερήσια ανάπαυση (ρεπό) ή συνδυασµός µειωµένων ωρών και ηµερών αναπαύσεως. 3. Ο εργαζόµενος έχει δικαίωµα να αρνηθεί την παροχή της επιπλέον εργασίας, αν δεν είναι σε θέση να την εκτελέσει και η άρνηση του δεν είναι αντίθετη µε την καλή πίστη (659 ΑΚ). Η άρνηση του εργαζοµένου να παράσχει την επιπλέον εργασία δεν συνιστά λόγο καταγγελίας της σύµβασης εργασίας του. 4. Οι κείµενες προστατευτικές διατάξεις για το χρόνο υποχρεωτικής αναπαύσεως των εργαζοµένων έχουν πλήρη εφαρµογή και κατά την περίοδο της αυξηµένης απασχολήσεως. 5. Η αµοιβή κατά το συνολικό χρονικό διάστηµα της διευθετήσεως είναι ίση µε την αµοιβή για εργασία 40 ωρών εβδοµαδιαίως. 6. Κατά την περίοδο της µειωµένης απασχολήσεως η υπέρβαση του µειωµένου εβδοµαδιαίου ωραρίου, επιτρέπεται κατ' εξαίρεση: 6.1. Οι πέντε ώρες υπερβάσεως για τους απασχολουµένους σε πενθήµερο και οι 8 ώ- ρες υπερβάσεως για τους απασχολουµένους σε εξαήµερο θεωρούνται υπερεργασία και αµείβονται µε προσαύξηση 30% Οι επί πλέον ώρες θεωρούνται υπερωρία. Εφόσον τηρηθούν οι προϋποθέσεις νο- µιµότητας των υπερωριών, κάθε ώρα νόµιµης υπερωρίας αµείβεται µε προσαύξηση 75%, άλλως αποτελεί κατ' εξαίρεση υπερωρία και αποζηµιώνεται µε προσαύξηση 100%. 7. Ο µέσος όρος εβδοµαδιαίας εργασίας κατά την περίοδο αναφοράς, µαζί µε την υπερεργασία και τη νόµιµη υπερωρία, πρέπει να µην υπερβαίνει τις 48 ώρες. ιατυπώσεις: Η διευθέτηση συµφωνείται µε πρακτικό µεταξύ του εργοδότη και της πλέον αντιπροσωπευτικής επιχειρησιακής συνδικαλιστικής οργάνωσης των εργαζοµένων. Αν δεν υπάρχει, η συµφωνία καταρτίζεται µεταξύ του εργοδότη και του συµβουλίου εργαζοµένων. Η συµφωνία κατατίθεται στην Επιθεώρηση Εργασίας και δεσµεύει το σύνολο των εργαζοµένων της επιχειρήσεως. Σηµασία πρέπει να δοθεί στο γεγονός πως, όπου δεν υπάρχει συνδικαλιστική οργάνωση ή συµβούλιο εργαζοµένων ή ένωση προσώπων, υποβάλλεται κοινό αίτηµα του συνόλου των εργαζοµένων και του εργοδότη προς την Επιτροπή ιευθέτησης του Χρόνου Εργασίας. Η Επιτροπή επικυρώνει το αίτηµα εντός 3 εργάσιµων ηµερών. Από της επικυρώσεως το σύστηµα διευθέτησης δεσµεύει το σύνολο των εργαζοµένων.

5 Πώς να επιλέξετε τον καλύτερο υποψήφιο Ένα σηµαντικό θέµα που απασχολεί τους εργοδότες των επιχειρήσεων είναι η επιλογή του κατάλληλου υποψηφίου για την κάλυψη µιας ενδεχόµενης κενής θέσης στην εταιρία. Επιπλέον, όσο πιο υψηλή είναι η θέση αυτή στη διοικητική ιεραρχία, τόσο πιο σηµαντική είναι για τις επιχειρήσεις η εύρεση του πιο κατάλληλου στελέχους για την κάλυψή της. Συνήθως, όταν ανοίγει ή δηµιουργείται µία καινούρια θέση σε µια εταιρία, η πρώτη κίνηση είναι να ξεκινήσει η διαδικασία κάλυψής της µε υποψηφίους από την αγορά εργασίας. Ωστόσο, προτού προχωρήσει η διαδικασία αυτή, θα πρέπει να έχει αποκλειστεί το ενδεχόµενο εσωτερικής κάλυψης της θέσης, που είναι και η πιο συµφέρουσα λύση και, επιπλέον, δηµιουργεί την αίσθηση στους εργαζοµένους ότι τους παρέχονται ευκαιρίες για επαγγελµατική εξέλιξη εντός της εταιρίας. Η διαδικασία που ακολουθείται όταν µία επιχείρηση καλείται να καλύψει τη θέση εσωτερικά ξεκινάει µε την αξιολόγηση των υπαλλήλων που πληρούν τις προϋποθέσεις της συγκεκριµένης θέσης και εν συνεχεία ακολουθούν οι προσωπικές συνεντεύξεις, αρχικά µε τα στελέχη του τµήµατος προσωπικού, και σε τελικό στάδιο, µε τον προϊστάµενο του τµήµατος στον οποίο αναφέρεται η θέση. Σε ορισµένες περιπτώσεις, η παραπάνω διαδικασία ξεκινάει µε τη γνωστοποίηση της ανοιχτής θέσης στους υπαλλήλους της εταιρίας, ώστε οι τελευταίοι να έχουν τη δυνατότητα εκδήλωσης ενδιαφέροντος. Όταν ολοκληρωθούν τα παραπάνω βήµατα και, εφόσον δεν έχει βρεθεί ο κατάλληλος υποψήφιος εσωτερικά, τότε ξεκινάει η διαδικασία κάλυψης της θέσης από την αγορά εργασίας. Η διαδικασία αυτή είναι συχνά πιο χρονοβόρα και δαπανηρή ενώ αξίζει να σηµειωθεί ότι πολλές φορές οι εταιρίες για λόγους εξοικονόµησης χρόνου ξεκινούν και τις δύο διαδικασίες παράλληλα. Οι επιλογές των εργοδοτών, όσον αφορά τους τρόπους εξωτερικής κάλυψης µιας θέσης είναι δύο: Α)Κάλυψη της θέσης από το τµήµα Προσωπικού της εταιρίας, το οποίο µπορεί να αξιοποιήσει τη βάση βιογραφικών που ήδη διαθέτει ή και να προχωρήσει στη δηµοσίευση αγγελίας στον τύπο ή σε σχετικές ιστοσελίδες, προκειµένου να συλλέξει περισσότερα βιογραφικά που σχετίζονται µε τη θέση. Το ενδεχόµενο µειονέκτηµα αυτής της επιλογής είναι ότι η εταιρία αναλαµβάνει το κόστος µιας αγγελίας αλλά και τη χρονοβόρα διαδικασία συλλογής και αξιολόγησης των βιογραφικών, χωρίς να µπορεί να εξασφαλίσει ότι η τελική συλλογή τους θα είναι ικανοποιητική ως προς το προφίλ της θέσης. Β)Συνεργασία µε µία εταιρία ανθρώπινου δυναµικού. Οι εξειδικευµένοι σύµβουλοι της συνεργαζόµενης εταιρίας, αξιοποιώντας τη µεγάλη βάση βιογραφικών σηµειωµάτων που διαθέτουν, αλλά και την εµπειρία τους, εγγυώνται την κάλυψη της συγκεκριµένης θέσης µέσα σε συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα. Αξίζει να σηµειωθεί ότι η αµοιβή των εταιριών σε προφίλ µεσαίων στελεχών είναι παρόµοια µε το κόστος µίας αγγελίας, σε καλή θέση, στις σχετικές εφηµερίδες, ενώ, από την άλλη, η εταιρία - πελάτης γλιτώνει πολύτιµο χρόνο και κόπο, αφού αποφεύγει τα αρχικά στάδια της διαδικασίας και πραγµατοποιεί συνεντεύξεις µόνο µε τους επικρατέστερους υποψήφιους. Ασφαλώς, η τελική επιλογή του υποψηφίου γίνεται πάντα από τον πελάτη.

6 Τάσεις και στοιχεία από την αγορά εργασίας στην Ελλάδα Ειδικότητες µε...µέλλον Τα στοιχεία και η εµπειρία της Adecco, της µεγαλύτερης εταιρίας υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού στην Ελλάδα, δείχνουν ότι, κατά την τελευταία τριετία, µεγάλη ζήτηση παρουσιάζουν οι ειδικότητες από τους κλάδους της Λογιστικής και γενικότερα Οικονοµικής ιεύθυνσης (π.χ. Βοηθοί Λογιστού, Λογιστές, κ.τ.λ) αλλά και της Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών (π.χ. Υπεύθυνοι Ανάπτυξης Εφαρµογών, Στελέχη µε εξειδικευµένες γνώσεις προγραµµατισµού, Ειδικοί σε ίκτυα κ.α.) και των Πωλήσεων, ειδικά σε τεχνικούς κλάδους. Αυξηµένη ζήτηση υπάρχει επίσης για πτυχιούχους Ηλεκτρολόγων-Μηχανικών,Χηµικών, Χηµικών Μηχανικών, ιοίκησης Επιχειρήσεων, αλλά και για ορισµένες νέες «ανερχόµενες» ειδικότητες, όπως η διαχείριση της ποιότητας, η υγιεινή και ασφάλεια της εργασίας και τα logistics. Τα παραπάνω συµπίπτουν και µε τα στοιχεία από την έρευνα του Συνδέσµου Ελληνικών Βιοµηχανιών (ΣΕΒ), µέλος του οποίου είναι και η Adecco, για τις ανάγκες των επιχειρήσεων (της βιοµηχανίας, του τοµέα υπηρεσιών,του κλάδου των κατασκευών και των εξορυκτικών επιχειρήσεων) για την τριετία , σύµφωνα µε τα οποία : Πρώτοι σε ζήτηση έρχονται οι Μηχανικοί - Μηχανολόγοι, καθώς περίπου το 30% των επιχειρήσεων προβλέπουν αυξηµένη ζήτηση νέων συνεργατών για τα επόµενα χρόνια. Ακολουθούν οι Οικονοµολόγοι, µε αντίστοιχο ποσοστό εταιρειών 29%, καθώς και τα Στελέχη Πωλήσεων και Μάρκετινγκ, µε αντίστοιχο ποσοστό εταιρειών 15%. Ποσοστό 10% έως 15% των επιχειρήσεων θα χρειαστούν στελέχη στις ειδικότητες Πληροφορικής-Τηλεπικοινωνιών, Ηλεκτρολόγων Μηχανικών, Χηµικών, Χηµικών - Μηχανικών, Φυσικών και ιοίκησης ΜΒΑ. Αντίθετα, περιορισµένη είναι η ζήτηση σε ειδικότητες, όπως Στελέχη Επικοινωνίας - ηµοσίων Σχέσεων και ΜΜΕ, Συντάκτες - Συγγραφείς, Νοµικοί και Γνώστες Ξένων Γλωσσών. Η Adecco χορηγός στο «χρυσό» EUROBASKET 2005 Η Adecco, ως ο επίσηµος χορηγός του 34 ου Ευρωπαϊκού Πρωταθλήµατος Μπάσκετ, βρέθηκε κοντά στη «χρυσή» Ελληνική Εθνική Οµάδα Καλαθοσφαίρισης και πανηγύρισε µαζί της το θρίαµβο της πρώτης θέσης. H κορυφαία εταιρία υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού στον κόσµο, είναι παγκόσµιος χορηγός της ιεθνούς Οµοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης (FIBA) για την περίοδο , συνεισφέροντας ουσιαστικά σε µεγάλα αθλητικά γεγονότα διεθνούς φήµης. Ο Όµιλος Adecco δραστηριοποιείται έντονα στο χώρο του αθλητισµού, µέσα από µια σειρά χορηγιών και άλλων συµπράξεων που στόχο έχουν να προάγουν το πνεύµα της οµαδικότητας, της συνεργασίας, της ευγενούς άµιλλας, του πάθους και του δυναµισµού στον αθλητισµό, την αγορά εργασίας και την ευρύτερη κοινωνία. Η συνεργασία της Adecco µε τη ιεθνή Οµοσπονδία Καλαθοσφαίρισης, περιλαµβάνει, ανάµεσα σε άλλα, και Πρόγραµµα Επαγγελµατικής Αποκατάστασης των αθλητών, µετά το τέλος της αθλητικής τους καριέρας. (outplacement services)