ΘΕΜΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΕ ΡΑΓΔΑΙΑ ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΠΛΕΚΤΗΡΙΑ Α.Ε.Β.Ε. ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΘΕΜΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΕ ΡΑΓΔΑΙΑ ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΠΛΕΚΤΗΡΙΑ Α.Ε.Β.Ε. ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ"

Transcript

1 ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΣΕΡΡΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΘΕΜΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΕ ΡΑΓΔΑΙΑ ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΠΛΕΚΤΗΡΙΑ Α.Ε.Β.Ε. ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ Υπό τις φοιτήτριες: ΔΟΜΝΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗ ΚΑΤΣΙΑΒΟΥ Επιβλέπων: Δρογαλάς Γεώργιος Σέρρες, 2010

2 Copyright ΔΟΜΝΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗ ΚΑΤΣΙΑΒΟΥ, 2010 Με επιφύλαξη παντός δικαιώματος. All rights reserved. Σελίδα 2 από 63

3 Αφιερώνεται στις οικογένειες μας που μας στήριξαν σε όλη τη διάρκεια των φοιτητικών μας χρόνων και συγγραφής της πτυχιακής εργασίας. Σελίδα 3 από 63

4 Ευχαριστίες Μέσα από τις επόμενες γραμμές θα θέλαμε να εκφράσουμε τις ειλικρινείς μας ευχαριστίες στον επιβλέπων καθηγητή κ. Δρογαλά Γ. που συνέβαλε με τη βοήθεια του στην επιτυχή ολοκλήρωση της πτυχιακής εργασίας. Θα θέλαμε λοιπόν να ευχαριστήσουμε το εκπαιδευτικό και διοικητικό προσωπικό του ΤΕΙ Σερρών για τις γνώσεις και τις πλούσιες εμπειρίες που αποκομίσαμε τα τέσσερα χρόνια της φοιτητικής μας δραστηριότητας. Πάνω από όλους θα θέλαμε να εκφράσουμε τις ευχαριστίες μας στην οικογένεια μας για την ενθάρρυνση, ηθική συμπαράσταση και οικονομική υποστήριξη που μας προσέφεραν όλα τα χρόνια των σπουδών μας. Σελίδα 4 από 63

5 Διοικητική Περίληψη Ο κλάδος της κλωστοϋφαντουργίας κλονίζεται έντονα τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με έρευνες πολλές επιχειρήσεις έχουν κλείσει ή έχουν μειώσει αισθητά τον κύκλο εργασιών τους. Η συγκεκριμένη πτυχιακή εργασία είναι μια έρευνα η οποία θα ασχοληθεί με τον συγκεκριμένο κλάδο. Έχοντας μια ολοκληρωμένη ιδέα για τον κλάδο και το γενικό κλίμα της Ευρώπης και εφόσον μερικές σημαντικές λεπτομέρειες για την εταιρία γίνουν γνωστές, στη συνεχεία θα παρουσιαστεί το θεωρητικό πλαίσιο στο οποίο θα κινηθεί η έρευνα. Ανάπτυξη ή στασιμότητα? σε ένα κλάδο έντονα κλονισμένο. Είναι ουσιαστικά το ερώτημα που τίθεται και μέσω της έρευνας και της σύγκρισης με σημαντικότατη επιρροή το γενικό κλίμα του κλάδου που θα απορρέει από τις συνεντεύξεις αλλά και την δευτερογενή έρευνα, θα δοθεί μια απάντηση όταν αυτή η πτυχιακή εργασία ολοκληρωθεί. Σελίδα 5 από 63

6 Περίληψη Προσδιορίζοντας το θέμα της πτυχιακής εργασίας και δίνοντας μια αρχική εικόνα γίνεται ευθέως γνωστό ότι η πτυχιακή εργασία έχει ως θέμα τον κλάδο της Κλωστοϋφαντουργίας. Εξετάζοντας τον κλάδο στην Βόρεια Ελλάδα και κυρίως στην Θεσσαλονίκη, καθώς υπήρχαν και υπάρχουν πλήθος επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο κλάδο, θα γίνει γνωστό το γενικό κλίμα και η πορεία του κλάδου. Αυτή η πορεία εξαρτάτε άμεσα από της μεγάλες βιομηχανίες μόδας της Δυτικής Ευρώπης. Κοιτάζοντας τον κλάδο παρακάτω και μέσα από έρευνες αποδείχτηκε ότι οι Ελληνικές επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας δέχονται μεγάλες απειλές και κραδασμούς από ανταγωνιστικότερες, σε τιμές, χώρες. Προσδιορίζοντας εντονότερα το θέμα και εφόσον γίνεται γνωστή η φθίνουσα πορεία του κλάδου, επιλέχθηκε μια εταιρία, τα Ευρωπαϊκά Πλεκτήρια ΑΕΒΕ, η οποία δραστηριοποιείτε στο χώρο, εξαρτάτε άμεσα από τον κλάδο καθώς ο μεγαλύτερος όγκος εργασιών της είναι η πλοκή (παροχή υπηρεσιών) προς τρίτους, και σαν πλεκτήριο βρίσκεται στην αλυσίδα παραγωγής του κλάδου μετά τα κλωστήρια νημάτων και πριν τα βαφεία υφασμάτων. Σαν σχετικά νέα, μικρομεσαία εταιρία που αναπτύσσεται έρχεται αντιμέτωπη με μια σοβαρότατη απόφαση και επιλογή η οποία αποτελεί και το θέμα της πτυχιακής εργασίας. Φθάνοντας στο σημείο επιλογής της στρατηγικής που θα ακολουθήσει τα επόμενα κοντινά χρόνια, έχει να επιλέξει ανάμεσα στη στρατηγική στασιμότητας ή σε επιλογή μιας ή και περισσοτέρων στρατηγικής ανάπτυξης. Η επιλογή και η διερεύνηση της καταλληλότερης στρατηγικής έχει σαν κύριο άξονα την εικόνα που παρουσιάζει ο κλάδος. Σελίδα 6 από 63

7 Περιεχόμενα Ευχαριστιες... 4 Διοικητικη Περιληψη... 5 Περιληψη... 6 Περιεχομενα... 7 Κεφαλαιο 1. Αντικειμενο Αναγκαιοτητα Πτυχιακης Εργασιας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΚΟΠΟΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ Κεφάλαιο 2. Εννοιολογικό Πλαίσιο Στρατηγικών ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ ΣΤΡΑΤΙΓΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Στρατηγικές Κάθετης Ολοκλήρωσης Στρατηγικές Οριζόντιας Ολοκλήρωσης Συσχετισμένη Και Ασυσχέτιστη Διαφοροποίηση Δραστηριοτήτων Στρατηγική Ανάπτυξης Προϊόντων Στρατηγική Συγκέντρωσης Διείσδυσης Αγοράς Στρατηγική Ανάπτυξης Αγοράς.19 κεφαλαιο 3. Θεωρητικη Παρουσιαση Κλάδου ΕΙΣΑΓΩΓΗ Επιπτώσεις από την Απελευθέρωση του Εμπορίου στον Κλάδο της Ένδυσης και Κλωστοϋφαντουργίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση Βιωσιμότητα των Ευρωπαϊκών Επιχειρησεων Τάσεις της Αγοράς στην Ευρωπαϊκή Ένωση Στρατηγική στην Εργασία των Χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάλυση Κύριων Ανταγωνιστικών Χώρων Εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης Οι παγκόσμιες Τάσεις και Προβλέψεις στον Χώρο της Κλωστοϋφαντουργίας Η ΕΛΛΑΔΑ ΩΣ ΧΩΡΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Η Βιομηχανία Ένδυσης - Κλωστοϋφαντουργίας στην Περιοχή της Μακεδονίας 26 κεφαλαιο 4. Προσεγγιση Μεθοδολογιας Έρευνας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΩΤΟΓΕΝΕΙΣ ΚΑΙ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΕΙΣ ΕΡΕΥΝΑ Δευτερογενείς Έρευνα Χρησιμότητα Δευτερογενούς Έρευνας πρωτογενεις ερευνα κεφαλαιο 5. Περιπτωσιολογικη Μελετη της Εταιρειας Ευρωπαικα Πλεκτηρια ΑΕ.Β.Ε ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σελίδα 7 από 63

8 5.2 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΠΛΕΚΤΗΡΙΑ ΑΕ.Β.Ε ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ κεφαλαιο 6. Προτάσεις και συμπερασματα ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΤΕΛΙΚΟ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Βιβλιογραφια Α. ΕΛΛΗΝΙΚΗ Β. ΞΕΝΟΓΛΩΣΣΗ Παραρτημα Παράρτημα 2.48 Σελίδα 8 από 63

9 Κεφάλαιο 1. Αντικείμενο Αναγκαιότητα Πτυχιακής Εργασίας. 1.1 Εισαγωγή Ξεκινώντας ένα εγχείρημα όπως η συγκεκριμένη πτυχιακή εργασία, αναγκαστικά προσκρούει στο σημείο όπου θα έπρεπε να γίνει η επιλογή του θέματος που θα αναπτυχθεί. Η επιλογή αποτελεί δύσκολο στάδιο καθώς ο κλάδος δραστηριοποίησης είναι ένας από τους πιο πολυπαθής και φθίνοντες, σύμφωνα με έρευνες, κλάδους της Ελλάδας. Ο κλάδος της κλωστοϋφαντουργίας είναι το γενικότερο πλαίσιο στο οποίο κινείτε η συγκεκριμένη πτυχιακή εργασία. Όπως παρουσιάζεται, θεωρείται κλάδος με έντονους κλυδωνισμούς και εταιρίες οι οποίες κλίνουν ενώ ήταν μέσα στης κορυφαίες μόλις τον προηγούμενο χρόνο, χαρακτηριστικό παράδειγμα το οποίο παρουσιάστηκε και μέσω των τηλεοπτικών σταθμών η εταιρία SEX FORM AE, το 2003 ήταν τρίτη εταιρία ενδυμάτων σε κύκλο εργασιών πανελλαδικώς και πλέον από το 2004 δεν λειτουργεί. 1 Μειώνοντας το πλαίσιο στο οποίο κινείτε η πτυχιακή εργασία και καθώς προχωράει προς την ουσιώδη έρευνα η οποία θα αποτελέσει και το κύριο στοιχείο ανάλυσης. Έτσι επιλέγεται μια μικρομεσαία εταιρία του κλάδου, καθόλου τυχαία καθώς σαν μικρομεσαία, αναπτυσσόμενη και έντονα εξαρτώμενη από άλλες εταιρίες, αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα των εταιριών που πλαισιώνουν των κλάδο. Γνωρίζοντας ότι η συγκεκριμένη εταιρία βρίσκεται σε ένα σημείο επιλογής στρατηγικής για τα επόμενα χρόνια, τίθεται και το ερώτημα που απασχολεί την πτυχιακή εργασία. Μέσα από όλα τα στοιχεία που παρουσιάζονται θα ήταν σωστό να αναπτυχθεί η εταιρία, με οποιοδήποτε τρόπο, ή θα ήταν σωστό να παραμείνει στάσιμη για κάποιο χρονικό διάστημα. 1 1 ΣΕΠΕΕ, Ιουλ-Σεπ 2006, GREEK FASHION magazine, σελ. 38 Σελίδα 9 από 63

10 1.2 Σκοπός και Στόχοι της Πτυχιακής εργασίας. Ο σκοπός της πτυχιακής είναι να παρουσιαστούν αρχικά, πολύ αναλυτικά, οι στρατηγικές οι οποίες σχετίζονται με την επιλογή που έχει να κάνει η εταιρία. Μέσα από το θεωρητικό πλαίσιο δίδεται η ευκαιρία για μια αναλυτική παρουσίαση των κυριοτέρων στρατηγικών στασιμότητας και ανάπτυξης. Εφόσον το θεωρητικό πλαίσιο γίνει γνωστό ακολουθεί η σωστή κατανόηση του κλάδου καθώς θα έχει πρωταρχικό ρόλο, αργότερα, στην επιλογή της κατάλληλης στρατηγικής. Προχωρώντας στην πρωτογενή έρευνα και γνωρίζοντας το θεωρητικό πλαίσιο και τον κλάδο θα παρουσιαστούν οι συνεντεύξεις των δυο κύριων μετόχων της εταιρίας, οι οποίες θα αποδίδουν την δική τους άποψη για την στρατηγική που πρέπει να ακολουθηθεί. Μια συμπληρωματική τρίτη μικρότερη συνέντευξη ενός συνεργάτη ή πελάτη της εταιρίας θα παρουσιάζει μια διαφορετική εικόνα του κλάδου, όπως την αντιμετωπίζει μια εταιρία η οποία δεν σχετίζεται άμεσα με τα Ευρωπαϊκά Πλεκτήρια αλλά δραστηριοποιείτε στον κλάδο. Οι στόχοι της πτυχιακής είναι, ανεξάρτητα από την επιλογή που θα κάνει αργότερα η εταιρία, να αποδώσει λεπτομερώς και να επιλέξει την στρατηγική που θα θεωρηθεί η καλύτερη, παίρνοντας ως στοιχεία επιρροής, των κλάδο, όπως παρουσιάζεται από την έρευνα που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό textiles & clothing, και τις συνεντεύξεις των κυρίως μετόχων τις εταιρίας στης οποίες παρουσιάζονται οι σκέψεις τους, οι επιθυμίες τους και τελικά οι επιλογές τους για την επιλογή στρατηγικής. Σελίδα 10 από 63

11 1.3 Διάρθρωση της Πτυχιακής Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στο αντικείμενο, τη διάρθρωση και την αναγκαιότητα της εργασίας. Στο δεύτερο μια εννοιολογική οριοθέτηση στο πλαίσιο Στρατηγικών. Στο τρίτο παρουσιάζεται ο κλάδος. Στη συνέχεια στο τέταρτο κεφάλαιο Προσέγγιση Μεθοδολογία Έρευνας. Στο πέμπτο, κεφάλαιο Παρουσίαση της εταιρείας- Ερωτηματολόγιο. Στο έκτο κεφάλαιο Προτάσεις και Συμπεράσματα Σελίδα 11 από 63

12 Κεφάλαιο 2. Εννοιολογικό Πλαίσιο Στρατηγικών 2.1 Εισαγωγή Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, οι στόχοι της πτυχιακής εργασίας εστιάζονται στην επιλογή στρατηγικής, στην επιλογή στρατηγικής ανάμεσα σε στρατηγικές σταθερότητας και στρατηγικές ανάπτυξης. Στο κεφάλαιο αυτό αναπτύσσονται οι θεωρίες αυτών των στρατηγικών. 2.2 Στρατηγικές Σταθερότητας Στις στρατηγικές σταθερότητας, η εταιρία διατηρεί την ίδια αποστολή και τους ίδιους αντικειμενικούς σκοπούς, το μόνο που αναζητεί είναι η βελτίωση της απόδοσης και η μεγέθυνση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της. 2 Οι τέσσερις κύριες κατηγορίες στρατηγικών σταθερότητας είναι: στρατηγική καμίας αλλαγής βασίζεται σε ένα σταθερό εξωτερικό περιβάλλον, χωρίς έντονες αλλαγές, με σταθερό ανταγωνισμό και χωρίς νέους ανταγωνιστές. Σε αυτό το περιβάλλον η εταιρία δεν απαιτεί και δεν επιδιώκει καμία απολύτως αλλαγή, καθώς είναι ικανοποιημένη με την πορεία της. στρατηγική συγκομιδής κερδών στρατηγική για άμεσο κέρδος το οποίο βασίζεται στη μη ανάπτυξη. Όταν η εταιρία προσπαθεί να μειώσει τα έξοδα της, η σε άλλη περίπτωση χρησιμοποιεί τα κερδοφόρα προϊόντα τις, εντατικότερα. στρατηγικό διάλειμμα η συγκεκριμένη στρατηγική συνήθως εμφανίζεται μετά από έντονους ρυθμούς ανάπτυξης. Μετά από ένα διάστημα παρατεταμένης ανάπτυξης η εταιρία σταματά σε ένα σημείο και αναπτύσσει και τις εσωτερικές λειτουργίες της, ώστε να ανταπεξέλθει στην εξωτερική ανάπτυξη που υπέστη το προηγούμενο διάστημα. Η συγκεκριμένη στρατηγική έχει ως σκοπό της, την σταθεροποίηση και παγίωση των κεκτημένων 2 Hitt M.A., D.R. Ireland & R.E. Hoskisson,(2001) Strategic Management: Competitiveness and Globalization 4 th Ed. South-Western College Publishing, p231 Σελίδα 12 από 63

13 στρατηγική προσεκτικών βημάτων χρησιμοποιείτε σε περιπτώσεις όπου αναμένονται ραγδαίες εξελίξεις στο εξωτερικό περιβάλλων. Έτσι η εταιρία δεν κάνει περαιτέρω κινήσεις καθώς αναμένει, τις εξελίξεις. 2.3 Στρατηγικές ανάπτυξης Οι στρατηγικές ανάπτυξης οι οποίες είναι και πολύ πιο ευρέως διαδεδομένες έχουν ως κύριο σκοπό την επιτυχία κερδών, αυξημένων πωλήσεων, αύξηση του κεφαλαίου. 3 Υπάρχοντα Προϊόντα Νέα Προϊόντα Υπάρχουσες Αγορές Στρατηγική διείσδυσηςσυγκέντρωσης αγοράς Στρατηγική ανάπτυξης προϊόντων Νέες Αγορές Στρατηγική ανάπτυξης αγοράς Στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων Πίνακας.1. οι στρατηγικές ανάπτυξης 4 Οι κύριες στρατηγικές είναι έξι και αναπτύσσονται παρακάτω Στρατηγικές Κάθετης Ολοκλήρωσης Μια από τις κυριότερες στρατηγικές και από της πλέον διαδεδομένες. Σε αυτή την περίπτωση, μια εταιρία σε μια αλυσίδα παραγωγής ή εμπορίας, προσπαθεί να επεκτείνει τις εργασίες της, είτε προς τα εμπρός, είτε προς τα πίσω, από το στάδιο που βρίσκεται. Αυτό επιτυγχάνεται με την δημιουργία-εξαγορά μιας εταιρίας, ή εναλλακτικά στη δημιουργία συμμαχίας, η οποία θα βρίσκεται ένα στάδιο εμπρός ή πίσω στην αλυσίδα του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Η λογική αυτής της στρατηγικής βασίζεται στο ότι σε κάθε στάδιο της αλυσίδας παραγωγής, δημιουργείτε αξία για το προϊόν, έτσι όταν μια εταιρία ξεκινά να δραστηριοποιείτε, ένα στάδιο πριν ή μετά από αυτό που ήδη δρα, επωφελείται άμεσα τα μεταποιητικά οφέλη του προϊόντος. 3 McKiernan N.(1992), Strategies of Growth: Maturity, Recovery and Internalisation Routledge Series in Analytical Management, pp Kotler P. (1996) Marketing Management: Analysis Planning Implementation and Control 9 th Ed. Prentice Hall, England, Essex Σελίδα 13 από 63

14 Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ένα βαφείο υφασμάτων το οποίο επεκτείνεται είτε προς τα πίσω, δημιουργώντας πλεκτήριο, είτε προς τα εμπρός, δημιουργώντας ραφείο ενδυμάτων. 5 Μερικοί λόγοι που οδηγούν στην επιλογή μιας τέτοιας στρατηγικής αναλύονται παρακάτω, αλλά όλοι έχουν σαν κύριο σκοπό, την ενδυνάμωση και την απόκτηση πλεονεκτήματος για την κύρια δραστηριότητα 6 - Προστασία ποιότητας. Στην περίπτωση όπου οι προμηθευτές είναι ελάχιστοι, η παρέχουν χαμηλής ποιότητας πρώτες ύλες ενώ ο ανταγωνισμός είναι έντονος, μια μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη. κίνηση προς αυτή τη κατεύθυνση - Ακριβοί προμηθευτές/ διανομείς. Αν στην αγορά όπου δραστηριοποιείτε η εταιρία, οι προμηθευτές ή τα δίκτυα,οι διανομείς έχουν μεγάλα περιθώρια κέρδους, τότε ακολουθώντας στρατηγική κάθετης ολοκλήρωσης μπορεί να επιτευχθεί οικονομία κλίμακας. - Σταθερή παραγωγή. Επιτυγχάνεται η εξομάλυνση της παραγωγής. Ο προγραμματισμός είναι πολύ πιο συνεπής και ο συντονισμός των διαφόρων σταδίων αποφέρει σωστή παραγωγή. Βέβαια, όπως κάθε στρατηγική,έτσι και εδώ υπάρχουν κάποια μειονεκτήματα της συγκεκριμένης στρατηγικής, τα οποία παρουσιάζονται παρακάτω. Η καθετοποίηση απαιτεί άριστη οργάνωση η οποία θα πρέπει να αποδώσει σε ελάχιστο χρόνο 7 - υψηλό κόστος. Αν και ο κύριος σκοπός της στρατηγικής είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους, υπάρχει περίπτωση, το στάδιο πριν ή μετά από τη κύρια εργασία, να έχει υψηλό λειτουργικό κόστος και έτσι να μην είναι ανταγωνιστικό ως προς τους ανταγωνιστές, λόγω όμως των συνθηκών αναγκάζει το κυρίως στάδιο να προμηθεύεται η να συνεργάζεται χάνοντας έτσι έσοδα. - Αποτυχία συντονισμού τμημάτων. Φαινόμενο το οποίο φαίνεται εντονότερα στης εξαγορές, καθώς συχνά οι εταιρίες της αλυσίδας 5 McKiernan N.(1992), ενθ. Ανωτ. Σελ Hill C.W., & Jones G.R. (2001) Strategic Management: An Integrated Approach 5 th Ed., Houghton Mifflin Company, Boston p34 7 Campbell A. (1995) Vertical Integration: Synergy or Seduction, Long Range Planning, Vol. 28 p127 Σελίδα 14 από 63

15 παραγωγής δεν μπορούν να συντονιστούν σωστά οι έχουν πολύ διαφορετική εταιρική κουλτούρα. - Δυσκολία εκμάθησης νέων διαδικασιών. Ειδικά στις περιπτώσεις όπου η καθετοποίηση περιλαμβάνει την παραγωγή υλικών που κάποια στιγμή θεωρούνται παλαιωμένα ή αντικαθιστούνται από νέες τεχνολογίες. Δημιουργείτε τεράστιο πρόβλημα καθώς αυτό οδηγεί ολόκληρες μονάδες σε απαξίωση και εξαναγκασμό νέων, με τεράστια έξοδα Στρατηγικές Οριζόντιας Ολοκλήρωσης Η συγκεκριμένη στρατηγική προβλέπει εξάπλωση και ανάπτυξη στο ίδιο στάδιο της παραγωγής ή της υπηρεσίας. Σε αντίθεση με την προηγούμενη στρατηγική, εδώ μέσω εξαγορών ή νέων εταιριών μια εταιρία εξαπλώνεται στο στάδιο παραγωγής στο οποίο βρίσκεται. Αυτό αποσκοπεί στο μεγαλύτερο μερίδιο κέρδους μέσω μονοπωλιακών τάσεων. Στη μείωση του ανταγωνισμού και σε μερικές περιπτώσεις έχει ως σκοπό, τη προσπάθεια επίτευξης οικονομία κλίμακας. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι οι εξαγορές τραπεζών από άλλες τράπεζες, και οι εταιρίες που παράγουν προϊόντα και για τις ανάγκες τους κατασκευάζουν νέες παραγωγικές μονάδες. Τα μειονεκτήματα της, είναι κατά πολύ όμοια με την στρατηγική κάθετης ολοκλήρωσης. 8 ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΙΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ ΓΙΑ ΝΕΟΥΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΕΙΔΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΕΙΔΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ Πίνακας.2. Οριζόντια και κάθετη ολοκλήρωση ΚΑΘΕΤΗ 8 Hill C.W., & Jones G.R. (2001) ενθ. Ανωτ. Σελ 49 Σελίδα 15 από 63

16 2.3.3 Συσχετισμένη και Ασυσχέτιστη Διαφοροποίηση Δραστηριοτήτων. Η συγκεκριμένη στρατηγική διαχωρίζεται σε 2 κατηγορίες, η συσχετισμένη διαφοροποίηση παρουσιάζεται παρακάτω, η ασυσχέτιστη αμέσως μετά. Η συσχετισμένη διαφοροποίηση όπως και η ασυσχέτιστη έχει να κάνει με ομίλους επιχειρήσεων, στη συσχετισμένη διαφοροποίηση οι εταιρίες ασχολούνται με δραστηριότητες οι οποίες συνδυάζονται αναμεταξύ τους, είτε σε σταδία παραγωγής, προώθησης η ακόμη και τεχνολογία, μάρκετινγκ. Η αξία μέσω αυτής της στρατηγικής δημιουργείτε μέσω των ικανοτήτων που αναπτύσσονται μέσω των δραστηριοτήτων, τις οικονομίες εύρους και την απόκτηση δύναμης σαν όμιλος. 9 Η μεταφορά ικανοτήτων επιτυγχάνεται σε νέες δραστηριότητες, που εμφανίζουν ομοιότητες με κάποιες από τις ήδη υπάρχουσες λειτουργίες. Έτσι με το τρόπο αυτό η τεχνογνωσία στην συγκεκριμένη λειτουργία μεταφέρετε αυτούσια και εφαρμόζεται άμεσα, χωρίς να χρειασθεί να προβεί η εταιρία στη δύσκολη διαδικασία της εκμάθησης. 10 η εξοικονόμηση κόστους μέσω τις οικονομίες εύρους δημιουργείτε όταν μερικές από τις λειτουργίες ή δραστηριότητες της εταιρίας χρησιμοποιούν κοινούς πόρους, αυτοί μπορεί να είναι η κοινή παραγωγή, το ίδιο δίκτυο πωλητών, ίδιο δίκτυο διανομών, κοινές διαφημιστικές καμπάνιες. Σε αυτή την περίπτωση εξοικονομούνται έξοδα καθώς σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές, η συγκεκριμένη εταιρία μπορεί με το ίδιο κόστος να εκμεταλλεύεται πλήθος προϊόντων ή υπηρεσιών, σε αντίθεση με τους ανταγωνιστές που παρουσιάζουν τα ίδια έξοδα για ένα μόνο προϊόν ή υπηρεσία. 11 Η δύναμη που θα αποκτήσει μια εταιρία μέσα στην αγορά είναι το τελευταίο στοιχείο. Αυτή η δύναμη είναι ικανή να αποτρέψει έντονες ανταγωνιστικές επιθέσεις, καθώς λόγο του φάσματος της μπορεί να κινηθεί σε πολλές αγορές και να αντεπιτεθεί μέσω αυτών Hill C.W., & Jones G.R. (2001) ενθ. Ανωτ. Σελ Hitt M.A., D.R. Ireland & R.E. Hoskisson,(2001) ενθ. Ανωτ. Σελ Hill C.W., & Jones G.R. (2001) ενθ. Ανωτ. Σελ Hitt M.A., D.R. Ireland & R.E. Hoskisson,(2001) ενθ. Ανωτ. Σελ 236 Σελίδα 16 από 63

17 Η ασυσχέτιστη διαφοροποίηση παρουσιάζεται όταν τον όμιλο εταιριών απαρτίζουν εταιρίες που δεν έχουν κοινή επαφή στις λειτουργίες τους. Δεν χρησιμοποιούν κοινούς τρόπους παραγωγής ή διάθεσης των προϊόντων τους. Σε αυτή την στρατηγική οι εταιρίες που απαρτίζουν τον όμιλο δεν έχουν σκοπό να επωφεληθούν από τις συλλογικές λειτουργίες. Εδώ, μέσω αυτόνομων εταιριών, το κέρδος θα προέλθει μέσω μιας επένδυσης σε υποσχόμενες επενδυτικές ευκαιρίες. Αυτός ο τρόπος στρατηγικής ενδείκνυται για τρεις κυρίως λόγους. Ο πιο κοινός είναι όταν η αρχική εταιρία εξετάζοντας των κλάδο προβλέπει πως θα έχει πτωτική κίνηση, χαρακτηριστικό παράδειγμα ο κλάδος των τσιγάρων στην Αμερική. Όταν λοιπόν εταιρίες που προέρχονται από κορεσμένους κλάδους επενδύουν, συνήθως προτιμάτε η στρατηγική επιλογής επένδυσης σε τελείως διαφορετική δραστηριότητα. Ο δεύτερος λόγος είναι η διασπορά κινδύνου, σε αυτή τη περίπτωση, όπως με τις εταιρίες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίαςένδυσης στην Ελλάδα, η επένδυση σε διαφορετικές δραστηριότητες αποτρέπει ένα ενδεχόμενο καταστροφής του ομίλου, σε περίπτωση που καταστραφεί ο κλάδος η ενδεχόμενη ζημία θα είναι μοιρασμένη και θα πλήξει μόνο μια δραστηριότητα από το σύνολο της εταιρίας. Τέλος σε περίπτωση πλεονάσματος κεφαλαίων, και σε συγκεκριμένες καταστάσεις όπου δεν είναι νομοθετικά δυνατόν να επενδύσεις στον ίδιο κλάδο, γίνεται η επιμέρους επένδυση σε μια διαφορετική δραστηριότητα. Γενικά και όσων αφορά τη συγκεκριμένη στρατηγική έχει αποδειχθεί ότι η εκτεταμένη και σε μεγάλο βαθμό διαφοροποίηση δεν αποφέρει κέρδος, αντίθετα δημιουργεί μεγαλύτερα έξοδα καθώς αποπροσανατολίζει τα στελέχη της εταιρίας, δεν καθιστά σαφείς στόχους, συναντά τεράστια γραφειοκρατικά προβλήματα και παρουσιάζει αρκετά μεγάλα προβλήματα συντονισμού. Παραπάνω αναπτύχθηκαν οι τρεις κύριες στρατηγικές ανάπτυξης, οι τρεις επόμενες αν και αποφέρουν ανάπτυξη δεν επιτυγχάνουν το μέγεθος ανάπτυξης που παρέρχεται από τις παραπάνω αναφερόμενες Σελίδα 17 από 63

18 Συσχετισμένη διαφοροποίηση Ασυσχέτιστη διαφοροποίηση Τρόποι δημιουργίας αξίας -αναδιάρθρωση -μεταφορά ικανοτήτων - οικονομίες εύρους -αναδιάρθρωση Πίνακας.3. Σύγκριση συσχετισμένης και ασυσχέτιστης διαφοροποίησης Πηγή γραφειοκρατικού κόστους -αριθμός δραστηριοτήτων -συντονισμός δραστηριοτήτων -αριθμός δραστηριοτήτων Στρατηγική Ανάπτυξης Προϊόντων Στη συγκεκριμένη στρατηγική, αναπτύσσονται νέα προϊόντα για τις υπάρχουσες αγορές ή σε περίπτωση που τα προϊόντα είναι ήδη επιτυχημένα γίνονται τροποποιήσεις. Η επίτευξη μια τέτοιας στρατηγικής μπορεί να επιτευχθεί αναπτύσσοντας μερικά χαρακτηριστικά στο προϊόν, όπως το χρώμα, τους ήχους που παράγει, το σχήμα, το μέγεθος και συνδυασμούς αυτών. Σε άλλες περιπτώσεις ποιοτικές αλλαγές στο προϊόν ή παρουσίαση καινούργιων μεγεθών και μοντέλων δίνει ώθηση σε ένα ώριμο προϊόν. Αυτή η στρατηγική είναι πολύ χρήσιμη για πετυχημένα προϊόντα, που όμως λόγο της μακροβιότητας τους, χρειάζονται μια αναζωογόνηση ώστε να διατηρούν ή να αυξάνουν τις πωλήσεις τους Στρατηγική Συγκέντρωσης, Διείσδυσης Αγοράς Στη συγκεκριμένη στρατηγική αυτό που επιχειρεί μια εταιρία, είναι να διαθέσει τους πόρους της, στην πιο επικερδή ανάπτυξη ενός προϊόντος η αγοράς. Αυτή η στρατηγική είναι λειτουργική όταν οι αγορές όπου δραστηριοποιείτε το προϊόν, δεν είναι κορεσμένες και το περιθώριο αύξησης της χρήσης του προϊόντος από τους καταναλωτές είναι εφικτό. Βέβαια δεν είναι στρατηγική για προϊόντα υψηλής τεχνολογικής καινοτομίας και για να υπάρχει υψηλό αποτέλεσμα πρέπει με κάποιο τρόπο να εμποδίζεται η είσοδο νέων ανταγωνιστών στο χώρο. Παρακάτω παρουσιάζονται οι τρεις κύριοι τρόποι επίτευξης αυτής της στρατηγικής. 13 Σιώμκος Γ. (1999) Στρατηγικό Μάρκετινγκ, Εκδόσεις Σταμουλη, τόμος Β, σελ. 160 Σελίδα 18 από 63

19 Όπως προαναφέρθηκε η αύξηση της χρήσης του προϊόντος της, από τους υπάρχοντες πελάτες είναι ένας τρόπος για να πραγματοποιηθεί αυτή η στρατηγική, μέσω των κινήσεων της εταιρίας για το προϊόν, αυξάνει το ρυθμό απαξίωσης του προϊόντος, διαφημίζει νέες χρήσεις του ή υποκινεί τους καταναλωτές με τη προσφορά μεγαλύτερων ποσοτήτων στις ίδιες τιμές. 14 Η προσέλκυση πελατών από ανταγωνιστές είναι ο δεύτερος τρόπος προσέλκυσης. Εδώ με διαφοροποίηση στο εξωτερικό του προϊόντος προσελκύει τους καταναλωτές και με συνδυασμό μιας χαμηλότερης τιμής επιτυγχάνεται η επιλογή του προϊόντος αντί της παλιάς του επιλογής. Τελευταίος τρόπος, είναι η προσέλκυση μη χρηστών του προϊόντος. Μέσω δοκιμαστικής χρήσης ή σε μορφή δώρου σε διαφορετικά προϊόντα, αναγκάζει τον καταναλωτή τουλάχιστον να δοκιμάσει το προϊόν Στρατηγική Ανάπτυξης Αγοράς Η συγκεκριμένη στρατηγική βασίζεται στην λογική τις προώθησης προϊόντων σε νέες αγορές, ή με τροποποίηση των υπαρχόντων προϊόντων για να εξυπηρετούνται άλλα τμήματα της αγοράς. Τέλος μπορεί να εφαρμοστεί μέσω στρατηγικής ανάπτυξης. Μερικά παραδείγματα για τις παραπάνω μεθόδους, θα ήταν για την προώθηση νέων προϊόντων σε νέες αγορές, δηλαδή σε νέα γεωγραφικά πλάτη ή ξεκινώντας προώθηση προϊόντων σε εθνικό επίπεδο. 15 Τροποποιώντας τι συσκευασία ενός προϊόντος, για παράδειγμα τη συσκευασία μιας μαγιονέζας σε συσκευασία για βιομηχανική χρήση, (εστιατόρια, φαστ φουντ) εξυπηρετούνται νέα τμήματα της αγοράς. Τέλος αναπτύσσοντας μια στρατηγική και εφαρμόζοντας νέους τρόπους προώθησης όπως για παράδειγμα την πώληση υποδημάτων από καταστήματα που πουλούν ενδύματα. Για αποδοτική στρατηγική ανάπτυξης αγοράς δυο κύρια στοιχεία πρέπει να παρουσιάζονται. Το πρώτο είναι το να υπάρχουν μη κορεσμένες αγορές και το δεύτερο τα κανάλια διανομείς να είναι αξιόπιστα και όχι εξαιρετικά ακριβά. 14 Σιώμκος Γ. (1999), ενθ. Ανωτ. Σελ Σιώμκος Γ. (1999), ενθ. Ανωτ. Σελ 168 Σελίδα 19 από 63

20 Κεφάλαιο 3. Θεωρητική Παρουσίαση Κλάδου 3.1 Εισαγωγή Η βιομηχανία ΕΝΔΥΣΗΣ στην Ευρώπη έχει εξελιχθεί ραγδαία τα τελευταία χρόνια, οι μεγάλες επιχειρήσεις μόδας αναθέτουν την παραγωγή και κατασκευή των ενδυμάτων σε υπό κατασκευαστές χωρών χαμηλού κόστους, ενώ οι ίδιες δραστηριοποιούνται στο μάρκετινγκ, στις πωλήσεις και στο σχεδιασμό. Ο λόγος που η παραγωγή ρούχων έχει μετατεθεί σε χώρες χαμηλού κόστους προσδιορίζεται στο ότι η βιομηχανία ένδυσης, είναι κλάδος εντάσεως εργασίας, ο μηχανολογικός εξοπλισμός που απαιτείται είναι σχετικά φθηνός και η μεταφορά των ενδυμάτων δεν απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή. Η Ελλάδα ως κατεξοχήν χώρα παραγωγής ρούχων άρχισε να πλήττεται έντονα τα τελευταία χρόνια,λόγω του ανταγωνισμού που προήλθε από χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα τελευταία χρόνια, οι μεγάλες βιομηχανίες ένδυσης παρουσίασαν μια αναστροφή ως προς της χώρες που επιλέγουν για τη παραγωγή ενδυμάτων, πλέον κατευθύνονται σε χώρες όπως η Πολωνία, Ρουμανία και χώρες τις Βαλτικής. Αυτό οφείλετε στο πολύ χαμηλό εργατικό κόστος, κάτι που πλέον δεν υπάρχει στην Ελλάδα, αλλά και στον άμεσο έλεγχο καθώς βρίσκονται πολύ κοντά στη Δυτική Ευρώπη Επιπτώσεις από την Απελευθέρωση του Εμπορίου στον Κλάδο της Ένδυσης και Κλωστοϋφαντουργίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση Από το 2005 και μετά, όπου και ήταν έντονη η επίπτωση της απελευθέρωσης του εμπορίου, άρχισε να παρουσιάζεται έντονα μια συνεχή μείωση της ανταγωνιστικότητας και παράλληλα αύξηση των εισαγωγών από χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι τρεις κύριοι παράγοντες αυτού του φαινομένου είναι 2 : - Η αυξανόμενη συγκέντρωση εμπόρων και κατασκευαστών επωνύμων προϊόντων σε αυτές της χώρες, όχι πλέον μόνο για της α και β ύλες όπως παλιότερα, αλλά για όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων τους 16 HELLENIC TEXTILES & CLOTHING, Ιαν-Φεβ, σελ 12 2 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 28 Σελίδα 20 από 63

21 - - Προμηθευτές από τρίτες χώρες πλέον, αρχίζουν να επενδύουν σε νέο εξοπλισμό, ο οποίος έχει σαν αποτέλεσμα την πολύ καλύτερη ποιότητα προϊόντων. Έτσι βασιζόμενοι στην ποιότητα αλλά όχι και στη παροχή υπηρεσιών, είναι φανερό πως στοχεύουν στην παραγωγή. Παραγωγή που παλαιότερα ήταν καθαρά αρκετά περιορισμένη στις Ευρωπαϊκές χώρες. Αν και πολλές εταιρίες έχουν πλέον καταφέρει να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, μέσω του σχεδιασμού και της καινοτομίας, υπάρχουν και πάρα πολλές οι οποίες μέχρι και σήμερα, δεν προσφέρουν τίποτα παραπάνω από τους ανταγωνιστές των τρίτων χωρών. Και αυτό το φαινόμενο παρατηρείτε έντονα στις χώρες τις Μεσογείου, καθώς είναι και οι χώρες που βασίζονταν κυρίως στην παραγωγή Βιωσιμότητα των Ευρωπαϊκών Επιχειρήσεων Ο ανταγωνισμός που βασίζονταν στη στρατηγική των χαμηλών τιμών πλέον δεν είναι εφαρμοσμένος και δεν εγγυάται την βιωσιμότητα των εταιριών. Οι στρατηγικές που θα πρέπει να ακολουθούνται πρέπει να στηρίζονται σε 2 αξονες 1 : - στην προστιθέμενη αξία η οποία θα προέλθει από την βελτίωση των σχέσεων με τους τελικούς καταναλωτές, αυτό μέσω της κατανόησης των επιθυμιών τους, καθώς και μέσα από την αύξηση και την βελτίωση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Την επικοινωνία και την επέκταση του δικτύου διανομής. - Υψηλότερο κέρδος μπορεί να δημιουργηθεί και μέσα από την βελτίωση των σχέσεων με τους διανομείς και συνεργάτες. Με τους διανομείς μπορεί να επιτευχθεί μέσω της ταχύτατης εκμετάλλευσης των αποθεμάτων, και με τους συνεργάτες μέσω της κατανόησης και της καλύτερης εξυπηρέτησης που θα έχουν σαν αποδέκτες, στους πελάτες τους. 1 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 29 Σελίδα 21 από 63

22 3.1.3 Τάσεις της Αγοράς στην Ευρωπαϊκή Ένωση Η πραγματικότητα είναι πως το μεγαλύτερο μέρος της βιομηχανίας ένδυσης στην Ευρώπη εξαρτάται από τις εγχώριες αγορές. Οι εγχώριες αγορές όμως έχουν μια συνεχή μείωση πωλήσεων στα ενδύματα και στα είδη οικιακής χρήσης. Οι μόνες χώρες που θα έχουν επέκταση των πωλήσεων τους στο μέλλον θα είναι οι αναπτυσομενες Στρατηγική στην Εργασία των Χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η θέση στην εφοδιαστική αλυσίδα αποτελεί ένα σημαντικό παράγοντα για την αντοχή των επιχειρήσεων. Οι περιοχές και χώρες όπου υπάρχουν πολύ κατασκευαστές επώνυμων προϊόντων υψηλής ποιότητας με ικανοποιητικές διαδικασίες logistics θα επηρεασθούν λιγότερο από χώρες που υπάρχει έμφαση στην υπεργολαβια 2. Αυτό που κάνει τις διάφορες περιοχές να υπερτερούν είναι κυρίως το ότι διαθέτουν ένα συνδυασμό από εμπειρία, σε δημιουργικότητα και καινοτομία, ένα ισχυρό εμπορικό κανάλι εξαγωγών και τεχνολογικό προηγμένο εξοπλισμό. Με κυριότερο στοιχείο όμως τον συνεχή συνδυασμό εκπαίδευσης και έρευνας. Οι περιφερειακές περιοχές και χώρες, όπως η Ελλάδα, είναι πολύ πιο αδύναμες και γίνονται ακόμη πιο αδύναμες, όταν δεν συνδυάζονται με ισχυρό εμπορικό δυναμισμό και ικανοποιητική εγχώρια αγορά. Για αυτές τις χώρες, η έλλειψη σε εξειδικευμένο προσωπικό και η μη ευελιξία σε υποδομές και ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί ένα εμπόδιο στην αναβάθμιση και την εξειδίκευση. Από την άλλη στα ισχυρά βιομηχανικά κέντρα δίνεται έμφαση. στην αναβάθμιση της εργασίας και την αλλαγή στις λειτουργίες και τις περιοχές ευθύνης για τους εργαζομένους. Η εκπαίδευση και η ευελιξία των εργαζομένων είναι ένα πολύ σημαντικό κομμάτι το οποίο αναπτύσσεται. 1 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 29 2 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 3 Σελίδα 22 από 63

23 3.1.5 Ανάλυση Κύριων Ανταγωνιστικών Χωρών εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στο σημείο αυτό θα αναφέρουμε χώρες οι οποίες είναι οι κύριοι ανταγωνιστές εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης.Η Κίνα είναι ο κυρίως ανταγωνιστής σε επίπεδα παραγωγής προς το παρών. Λόγω του υπέρογκου ανθρώπινου δυναμικού στην επαρχία της, υπάρχει μια διαρκείς ροή από νέους και εκπαιδευμένους εργάτες και σε αυτό οφείλετε η διατήρηση του φθηνού εργατικού κόστους. Η Κίνα βασίζεται κατά πολύ και στην καθετοποίηση και ολοκληρωμένη παραγωγή της 1. Τα τελευταία χρόνια η Κινεζική βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας διατηρεί ένα σταθερό υψηλό ρυθμό ανάπτυξης μέσω προόδου στον τεχνολογικό τομέα, προσανατολιζόμενη στην αναμόρφωση των δομών της αγοράς, προωθώντας σταθερά μεταρρυθμίσεις, αναπτύσσοντας τις βιομηχανικές υποδομές και αξιοποιώντας πρώτες ύλες τόσο από το εσωτερικό όσο και από ξένες χωρες 2. Η Ινδία είναι επίσης περιορισμένη από υψηλές ποσοστώσεις και η εσωτερική αγορά της προστατεύεται από υψηλότατους δασμούς. Αν και το άμεσο εργατικό κόστος είναι χαμηλότερο από την Κίνα, η Ινδία παραμένει λιγότερο ανταγωνιστική από την Κίνα, λόγω του μικρότερου επιπέδου αποτελεσματικότητας και παραγωγικότητας. Η Ινδία, διαθέτει καθετοποιημένη αλυσίδα παραγωγής για το βαμβάκι, καθώς είναι σε συνεχή προσπάθεια καλυτέρευσης της ποιότητας. Οι εταιρίες εδώ ειδικεύονται στην ευελιξία και στην πραγματοποίηση μικρών παραγγελιών, ώστε να παραμένουν ανταγωνιστικές ως προς την Κίνα 3. Η Τουρκία επωφελείται από την καθετοποίηση της παραγωγής, το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, την ευελιξία και είναι ικανή να αξιοποιήσει πλήρως την εγγύτητα της, στην Ευρωπαϊκή αγορά. Το αδύνατο σημείο της Τουρκίας είναι η προσήλωση στην παραγωγή μόνο βασικών ειδών 4. 1 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 31 2 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2007, σελ 42 3 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 31 4 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 34 Σελίδα 23 από 63

24 3.1.6 Οι Παγκόσμιες Τάσεις και Προβλέψεις Στον Χώρο της Κλωστοϋφαντουργίας Η παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη αναμένεται να επηρεάσει θετικά και την παγκόσμια βιομηχανία ένδυσης και κλωστοϋφαντουργίας. Σύμφωνα με τα στατιστικά του παγκόσμιου οργανισμού εμπορίου 1 το παγκόσμιο εμπόριο του κλάδου, από το 2004 έως το 2008 αναπτύσσονταν μ ετήσιους ρυθμούς +6,5% και σύμφωνα με της προβλέψεις το ίδιο ποσοστό θα παραμείνει έως και το Η ανάπτυξη νέων υψηλών τεχνολογιών βασιζόμενες στην ηλεκτρονική πληροφόρηση, τη βιολογική μηχανή και τα νέα υλικά θα είναι αυτά τα στοιχεία που θα αναπτύξουν παγκοσμίως τον κλάδο 3.2 Η Ελλάδα ως Χώρα Παραγωγής Ενδυμάτων. Στης προηγούμενες δεκαετίες η Ελλάδα εξελίχθηκε σε μια χώρα παραγωγής ενδυμάτων με πάρα πολλές μεγάλες, μικρομεσαίες και κυρίως μικρές εταιρίες παραγωγής, οι έντονες αλλαγές που παρουσιάσθηκαν στην Ευρώπη είχαν ως αποτέλεσμα τη ραγδαία πτώση της παραγωγής και την μεταφορά της σε άλλες χώρες, όπως αναφέρεται παραπάνω. Σε μια έρευνα που έγινε στο ελληνικό περιοδικό Hellenic textiles& clothing (1-2/ 2007), παρουσιάζεται μια swot analysis της ελληνικής βιομηχανίας ένδυσης. 1 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2007, σελ 44 Σελίδα 24 από 63

25 ΠΡΟΤΕΡΗΜΑΤΑ 1. Εγγύτητα στις υπόλοιπες Ευρωπαϊκές αγορές σε σχέση με τους Ασιάτες κατασκευαστές (ταχύτητα) 2. Δυνατότητα παραγωγής μικρών παρτίδων 3. Εκτεταμένη τεχνογνωσία στη συναρμολόγηση (ράψιμο) 4. Σχετικά σύγχρονη τεχνολογία (συχνά 2-3 χρόνων) 5. Σχετικά χαμηλό εργατικό κόστος ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ 1. Πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης για ενδυνάμωση της βιομηχανίας ένδυσης 2. Αυξημένο ενδιαφέρον από μεγάλους οργανισμούς μόδας να αναπτύξουν στενούς δεσμούς με Ευρωπαίους κατασκευαστές, βασισμένους σε νέα τεχνολογία και τηλεπικοινωνιακά δίκτυα ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ 1. Περιορισμένη τεχνογνωσία στην ολική παραγωγή 2. Έλλειψη διοικητικών και οργανωτικών ικανοτήτων (παραδοσιακέςοικογενειακές επιχειρήσεις) 3. Επιχειρηματικές κινήσεις περισσότερο θεραπευτικές παρά προνοητικές 4. Χαμηλή παραγωγικότητα 5. Έλλειψη εκπαίδευσης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού 6. Περιορισμένη χρηματοδότηση από φορείς και πιστωτικά ιδρύματα 7. Απουσία κυβερνητικής στήριξης ΑΠΕΙΛΕΣ 1. Αυξημένος ανταγωνισμός από τις νέες ανεξάρτητες πολιτείες της πρώην ΕΣΣΔ, της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και κάποιων χωρών με άμεση πρόσβαση στη Μεσόγειο όπως η Μάλτα και το Μαρόκο 2. Αθέμιτος ανταγωνισμός από χώρες χαμηλού εργατικού κόστους 3. Είσοδος της Κίνας στο Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου και πλήρης εφαρμογή της MFA από το 2005 Σελίδα 25 από 63

26 Οι εταιρίες που ασχολούνται με την ένδυση στην Ελλάδα εργάζονταν και εργάζονται σε μεγάλο ποσοστό με υπεργολαβίες, πλέον όμως υπεργολαβίες, και με σχετικά καλή ποιότητα, μπορούν και αναλαμβάνουν χώρες με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος, έτσι οι εγχώριες εταιρίες πρέπει να ψάξουν αλλού παράγοντες για μια συνεχή επιτυχία. Πρέπει να αναπτύξουν όχι μόνο κάποιες βασικές ικανότητες όπως: ποιότητα ευελιξία παράδοσης (ταχύτητα) αξιοπιστία παραδόσεων ευελιξία (ποικιλία προϊόντος) ευελιξία (όγκος παρτίδας) ανταγωνιστική τιμή αλλά πρέπει να επεκταθούν και σε κάποιες λειτουργίες ώστε να δίνουν πολλαπλάσια άξια των υπηρεσιών τους για τους πελάτες τους, όπως: ποιότητα ευελιξία παράδοσης (ταχύτητα) αξιοπιστία παραδόσεων ευελιξία (ποικιλία προϊόντος) ευελιξία (όγκος παρτίδας) ανταγωνιστική τιμή έχοντας ως δεδομένα τα πρώτα και χρησιμοποιώντας τα δεύτερα όσο το δυνατόν καλύτερα οι εγχώριες εταιρίες, μπορούν να αντεπεξέλθουν στους σημερινούς έντονους ρυθμούς. 17 Η υψηλή ανταγωνιστικότητα των εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης χωρών καθιστά πλέον την Ελλάδα υποχρεωμένη, να κινείτε στη δεύτερη κατηγόρια υπηρεσιών, παλαιότερα, η προσπάθεια γινόταν ώστε οι εταιρίες να είναι οργανωμένες και να προσφέρουν φτηνό τελικό προϊόν (πρώτη κατηγορία). Τώρα που το προϊόν δεν είναι φθηνό και με την οργάνωση να φαίνεται εφικτή και στις υπόλοιπες χώρες, οι εταιρίες παραγωγής ενδυμάτων πρέπει να κινηθούν σε διαφορετικούς ρυθμούς και να καλύψουν γοργά το κενό και το χαμένο χρόνο που έφυγε ανεκμετάλλευτος. 17 HELLENIC TEXTILES & CLOTHING, Ιαν-Φεβ, σελ 13 Σελίδα 26 από 63

27 3.2.1 Η Βιομηχανία Ένδυσης - Κλωστοϋφαντουργίας στην Περιοχή της Μακεδονίας. Σύμφωνα με μελέτες 1 του ινστιτούτου INSTITUT FRANCAIS DE LA MODE, η Μακεδονία αποτελεί την περιοχή στην οποία είναι συγκεντρωμένη κυρίως η ελληνική βιομηχανία ένδυσης και κλωστοϋφαντουργίας. Στην περιοχή αυτή ο κλάδος έχει μεγαλύτερη βαρύτητα από οποιαδήποτε άλλη περιοχή της χώρας σε όρους απασχόλησης, παραγωγής και κυρίως εξαγωγών. Από το 1993 σε αυτή τη περιοχή σημειώνεται συνεχείς, μείωση του αριθμού των επιχειρήσεων και των εργαζομένων του κλάδου. Έτσι από το 1993 έως το 2001 οι επιχειρήσεις που απασχολούσαν πάνω από 10 εργαζομένους μειώθηκαν κατά 36% ενώ οι εργαζόμενοι στις ίδιες επιχειρήσεις μειώθηκαν κατά 43%. Για χρόνια, η περιοχή της Μακεδονίας υπήρξε περιοχή παραγωγής προϊόντων φθηνού κόστους, τα τελευταία 10 χρόνια όμως υπήρξε μετατόπιση στην παραγωγή προϊόντων μέσης και υψηλής τιμής με προστιθέμενοι άξια. Χαρακτηριστικό της περιοχής είναι ο προσανατολισμός στα πλεκτά προϊόντα από στρογγυλές μηχανές και η εκμετάλλευση της εγχώριας παραγωγής βαμβακιού και νημάτων. Τα βασικότερα πλεονεκτήματα των εταιριών της περιοχής είναι: - η ευελιξία, - οι γρήγορες παραδόσεις - η καλή αναλογία ποιότητας, μόδας και τιμής - η εγγύτητα με χώρες χαμηλού κόστους παραγωγής - η πολύ καλή ποιότητα εγχώριου βαμβακιού - η εμπειρία και η αναπτυγμένη επιχειρηματικότητα Οι αδυναμίες από την άλλη είναι: - η έλλειψη υποδομών - το μικρό μέγεθος της εγχώριας αγοράς - η μη καθιέρωση brand name σε άλλες αγορές - η έλλειψη ικανών στελεχών και κυρίως σχεδιαστών 1 GREEK FASHION, Ιαν-Μαρ, 2004, σελ 36 Σελίδα 27 από 63

28 Κεφάλαιο 4. Προσέγγιση - Μεθοδολογία Έρευνας 4.1 Εισαγωγή Τα μοντέλο που θα ακολουθηθεί και θα εφαρμοστεί εις βάθος είναι των Malhotra N. & Birks D. 18 Χωρίζεται σε 4 σταδία και απαιτείται λεπτομερείς και συνεπείς εφαρμογή τους, για μια μεθοδική και ουσιαστική έρευνα. Τα τέσσερα σταδία είναι: Στάδιο.1: Ορισμός Προβλήματος. Σημαντικότατο Στάδιο καθώς σαν αρχή είναι αυτό που θα προκαθορίσει την συνέχεια. Μη θέτοντας σωστά το πρόβλημα, οι εργασίες που θα ακολουθήσουν μπορεί να αποδειχθούν εντελώς λανθασμένες ή ελλιπείς. 19 Στάδιο.2: Προσέγγιση Του Προβλήματος Η δομή μιας προσέγγισης μπορεί να αποτελείται από θεωρητικό πλαίσιο, αναλυτικά μοντέλα, ερωτήσεις και υποθέσεις. Ο συνδυασμός και οι χρήση των παραπάνω, κάνουν την ανάλυση ικανή ώστε να υπάρξει λύση στο πρόβλημα που τίθεται. 20 Στάδιο.3: Σχεδιασμός Έρευνας Στο συγκεκριμένο Στάδιο υπάρχουν τρία είδη έρευνας. Η εξερευνητική, η περιγραφική και η αιτιολογική έρευνα. 21 Η εξερευνητική ασχολείται με την ανακάλυψη της γενικής φύσης του Προβλήματος και τις μεταβλητές που σχετίζονται με αυτό. Η περιγραφική εστιάζεται στην ακριβή περιγραφή των μεταβλητών του προβλήματος. Και η αιτιολογική η οποία προσπαθεί να κατανοήσει, σχέσεις αιτίας και αποτελέσματος. Σε κάθε περίπτωση όμως μέσω της έρευνας, πρέπει διάφοροι σκοποί να διαφαίνονται, όπως: η αναθεώρηση και η σύνθεση της υπάρχουσας γνώσης, 18 Malhotra N, & Birks, D. (2003) Marketing Research: An Applied Research Approach 2 nd Ed., Prentice Hall Inc, England, Essex, p Σταθακόπουλος Β. (1997) «Μέθοδοι Έρευνας Αγοράς», Εκδόσεις Σταμούλης, Αθήνα, σελ Malhotra N, & Birks, D. (2003), ενθ. Ανωτ. Σελ Selltiz C., Lawrence S. & Cook S. (1976) Research Methods in Social Relations 3 rd Ed. New York, Holt, Rinehart & Winston Σελίδα 28 από 63

29 η διερεύνηση μιας υπάρχουσας κατάστασης ή προβλήματος, η δημιουργία νέας γνώσης, η κατασκευή κάτι νέου και η εξήγηση νέων φαινομένων 22 Στάδιο.4: Συλλογή Στοιχείων Η συλλογή στοιχείων γίνεται μέσω της πρωτογενείς και δευτερογενείς έρευνας. Οι δυο τρόποι έρευνες θα αναλυθούν παρακάτω. 4.2 Πρωτογενείς και Δευτερογενείς Έρευνα Δευτερογενείς Έρευνα Ξεκινώντας από το δεύτερο, σε χρησιμότητα για μια έρευνα το οποίο είναι τα δευτερογενή στοιχεία, βλέπουμε ότι είναι εκείνα τα οποία συλλέχθηκαν για άλλους σκοπούς και όχι αποκλειστικά για την ανάλυση της παρούσας διπλωματικής. 23 Την δευτερογενή έρευνα, αποτελούν τα δημοσιευμένα έγγραφα, όπως εφημερίδες, περιοδικά, βιβλία, άρθρα, διαδικτυακές ιστοσελίδες, τα οποία όπως αναφέρθηκε δεν δημιουργήθηκαν για την συγκεκριμένη ανάλυση,αλλά συνδυάζονται και χρησιμοποιούνται για να καθοδηγήσουν. Το προτέρημα με την δευτερογενή έρευνα είναι ότι καθώς όλες οι πηγές είναι δημοσιευμένες δεν απαιτείται, ούτε πολύς χρόνος για την δημιουργία και εκπλήρωση μιας έρευνας, ούτε μεγάλα χρηματικά ποσά. 24 Στον αντίποδα τα στοιχεία από πηγές οι οποίες δημιουργήθηκαν για άλλο σκοπό, μειονεκτούν στην μη ακρίβεια τους, στην ανεπικαιρότητα τους σε μερικές περιπτώσεις, και στο ότι απαιτείτε κριτική αξιολόγηση καθώς τα στοιχεία συλλέχθηκαν για να εκπληρώσουν κάποιο άλλο σκοπό Χρησιμότητα Δευτερογενούς Έρευνας Η δευτερογενής έρευνα θα χρησιμοποιηθεί έντονα για να γίνουν γνωστά τα στοιχεία του κλάδου, και το πως κινείτε η αγορά. Η εγχώρια καθώς και η 22 Δημητρακόπουλος, Ε.Γ., (1994) «Εισαγωγή στη Μεθοδολογία της Επιστημονικής Έρευνας», Εκδ. ΕΛΛΗΝ, Αθήνα 23 Σταθακόπουλος Β. (1997), ), ενθ. Ανωτ. Σελ Saunders, M., Lewis P. & Thornhill A. (2003) Research Methods for Business Students 3 rd Ed., Pitman Publishing, Essex, p Malhotra N, & Birks, D. (2003), ενθ. Ανωτ. Σελ 87 Σελίδα 29 από 63

30 Ευρωπαϊκή. Λόγω των μελετών που έχουν δημοσιευθεί τα στοιχεία που προέρχονται από αυτές είναι αρκετά για να δώσουν το στίγμα του κλάδου Πρωτογενείς Έρευνα Η πρωτογενείς έρευνα, συνήθως ακολουθεί την δευτερογενείς, εφόσον συλλέγονται στοιχεία τα οποία μπορεί να βοηθήσουν την έρευνα, μέσο βιβλίων, άρθρων κ.ο.κ. πρέπει να παρουσιαστεί και μια έρευνα η οποία έγινε αποκλειστικά για το συγκεκριμένο θέμα. Η πρωτογενή έρευνα μπορεί να μη καλύπτει σε εύρος και ποσότητα την δευτερογενή αλλά είναι πολύ πιο ουσιώδης και απαιτεί σίγουρα περισσότερο χρόνο για την ολοκλήρωση της. 26 Η πρωτογενείς έρευνα διαχωρίζεται σε δυο κατηγορίες την ποιοτική και την ποσοτική. Η ποιοτική έρευνα συλλέγει δεδομένα από διάφορες πηγές χρησιμοποιώντας συνδυασμό ερευνητικών μεθόδων, τεχνικών ή και οργάνων, όπως παρατήρηση, ελεύθερη συνέντευξη, ομάδες εστίασης. Η ποσοτική έρευνα χρησιμοποιεί σταθμισμένες ερωτήσεις κλειστού τύπου με διαβαθμιστικές κλίμακες, μέσω ερωτηματολόγιου και δομημένης συνέντευξης προκειμένου να καταστεί δυνατή η συλλογή. Ποσοστοποίηση και στατιστική ανάλυση μεγάλου αριθμού δεδομένων με στόχο την αναγωγή των ευρημάτων της έρευνας σε ευρύτερους πληθυσμούς. 27 Στην συγκεκριμένη έρευνα θα χρησιμοποιηθεί η ποιοτική έρευνα μέσω συνεντεύξεων. Για αυτό το σκοπό θα υπάρχουν δυο κύριες συνεντεύξεις. των δυο κύριων μετόχων της εταιρίας. οι απόψεις τους σχετίζονται άμεσα με την έρευνα της συγκεκριμένης πτυχιακής, καθώς θα ερωτηθούν και θα απαντήσουν για το πώς θα έβλεπαν την ανάπτυξη ή την στασιμότητα της εταιρίας, για κάποιο διάστημα. Σε σύγκριση πάντα με τον κλάδο την παρούσα στιγμή. Οι δύο μέτοχοι αντιπροσωπεύουν εν μέρη τις δύο απόψεις καθώς διαφωνούν ελαφρός ως προς την χάραξη στρατηγικής. 26 Σταθακόπουλος Β. (1997), ), ενθ. Ανωτ. Σελ Δημητριάδη, Ζ. (1999) «Μεθοδολογία Επιχειρηματικής Έρευνας» Εκδ. Interbooks, Αθήνα, σελ 23 Σελίδα 30 από 63

31 Για μια εντονότερη και καλύτερη εικόνα του κλάδου, θα υπάρχει και μια τρίτη μικρότερη συνέντευξη από ένα συνεργάτη ή πελάτη της εταιρίας που δραστηριοποιείτε αποκλειστικά στον κλάδο Σελίδα 31 από 63

32 Κεφάλαιο 5. Περιπτωσιολογική Μελέτη της εταιρείας Ευρωπαϊκά 5.1 Εισαγωγή Στο κεφάλαιο που ακολουθεί, παρουσιάζετε η εταιρεία, καθώς και η φιλοσοφία και αντίληψη αυτής σχετικά με τους πελάτες, τις πωλήσεις,καθώς και την αντίληψη στον τρόπο εργασίας. Επίσης παρακάτω αναλύετε και το ερωτηματολόγιο στο οποίο ερωτήθηκαν τρία πρόσωπα, οι δύο εταίροι και ένας πολύ καλός συνεργάτης της εταιρίας, ο οποίος δραστηριοποιείτε στην παραγωγή ετοίμων ενδυμάτων. Το ερωτηματολόγιο έχει ως σκοπό να αναδείξει τον τρόπο που λειτουργούν οι εταιρίες. Οι στρατηγικές που ακολουθούντε, αν υπάρχει σχεδιασμός για το άμεσο μέλλον, εάν οι στρατηγικές είναι τελικά εφαρμόσιμες, εάν επηρεάζει η κουλτούρα μιας εταιρίας και τέλος τους φόβους και τις βλέψεις τους για τον κλάδο. 5.2 Παρουσίαση της Εταιρείας Ευρωπαϊκά Πλεκτήρια Α.Ε.Β.Ε. Τα Ευρωπαϊκά Πλεκτήρια ΑΕΒΕ ιδρύθηκαν το 2001 και η κύρια εργασία τους είναι η επεξεργασία νημάτων για τρίτους και η πώληση ετοίμων υφασμάτων. Βασιζόμενη σε μια μικρότερη ομόρρυθμη εταιρία το 2001 και μετά από ένα συνεταιρισμό ιδρύεται η εταιρία, εξαγοράζει τον εξοπλισμό και ενοικιάζει τους χώρους και ξεκινά να λειτουργεί στους πρώτους μήνες του έτους. Το 2003 και κινούμενη σε ρυθμούς έντονης ανάπτυξης δημιουργεί το ιδιόκτητο εργοστάσιο στη Ν. Σαντα, Κιλκίς. Μέσω επενδυτικών προγραμμάτων αγοράζει νέα μηχανήματα και εξοπλισμό και αναπτύσσεται σταθερά, ο κύριος όγκος των εργασιών τις εταιρίας παραμένει ο ίδιος. Η επεξεργασία (πλοκή) νημάτων για τρίτους, και σταδιακά μεγαλώνει και ο όγκος πωλήσεων ετοίμων υφασμάτων. Το 2005 η εταιρία από το αρχικό της σχήμα το 2001 έχει καταφέρει να διπλασιάσει τον όγκο παραγωγής στο διπλάσιο ανά μήνα, από 35 τόνους σε 65 τόνους, έχει αποκτήσει ένα πελατολόγια τετραπλάσιο από το αρχικό, 100 πελάτες, και έχει αποπληρώσει Σελίδα 32 από 63

33 όλες τις επενδύσεις τις, ύψους Ευρώ. Εν συντομία, ήταν μια μικρή εταιρία η οποία αναπτύχθηκε υγιή σε μικρομεσαία. Η αντίληψη και η φιλοσοφία της εταιρίας για τους πελάτες τις βασίζεται στην ελαστικότητα και στην γρήγορη εξυπηρέτηση, πάντα σε συνδυασμό με την σταθερή ποιότητα των υπηρεσιών της. Παρατηρώντας το σκληρό και δύσκολο περιβάλλον των πλεκτηρίων στην Θεσσαλονίκη, αποφάσισε να στραφεί προς την ποιότητα και την άμεση εξυπηρέτηση, και όχι τόσο στην μεγάλη παραγωγή, Αγοράζοντας εξοπλισμό και μηχανές που παράγουν διαφορετικούς και πιο σύνθετους τύπους υφασμάτων και προσλαμβάνοντας ένα μόνιμο μηχανικότεχνικό, κατάφερε να προσεγγίσει μεγάλους πελάτες, οι οποίοι βρήκαν ποιοτικό προϊόν, με γρήγορες παραδόσεις και σε προσιτές τιμές. Βασιζόμενη εν μέρη στη φιλοσοφία του ότι δεν υπάρχουν μικροί και μεγάλοι πελάτες μπόρεσε να φτάσει σε σημείο να εξυπηρετεί άμεσα και με την ίδια ταχύτητα παραγγελιές πολλών τόνων ή μόνο κιλών. Μερικά οικονομικά στοιχεία όπως οι τζίροι της εταιρίας παρουσιάζονται στο παρακάτω πίνακα. Έτος Τζίρος ανά έτος Ευρώ Ευρώ Ευρώ Ευρώ Ευρώ ,58 Ευρώ ,96 Ευρώ ,68 Ευρώ ,47 Ευρώ Ο τρόπος πωλήσεων και παροχής υπηρεσιών της εταιρίας βασίζεται στην αποφυγή μεγάλων ρίσκων. Προτιμάται να έχει μικρότερο κέρδος από παροχή υπηρεσιών και να πουλά προϊόντα μόνο σε πελάτες που θεωρούνται αξιόπιστοι. Σελίδα 33 από 63

34 Η παραπάνω στρατηγική πωλήσεων βασίζεται στο πολύ ευάλωτο και εξαιρετικά δυσλειτουργικό κλάδο της ελληνικής κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης. Η εταιρία βασίζεται σε υπεύθυνους άξονες οι οποίοι πραγματοποιούν πλήθος διαφορετικών μικρότερων εργασιών, ώστε το κόστος να κρατάτε σε χαμηλά επίπεδα αλλά και να ελέγχονται οι διαδικασίες από τους ίδιους και όχι από τους εργαζόμενους. Το οικογενειακό κλίμα είναι αναπόφευκτο καθώς εργάζονται σε αυτήν μόνο 10 εργαζόμενοι. 5.3 Ερωτηματολόγιο Στην πρώτη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε ο τρόπος της Πραγματοποίησης της στρατηγικής ως θέμα ανάλυσης και ως διαδικασία. Από την εν λόγω ερώτηση, το βασικό συμπέρασμα ήταν ότι βλέποντας της απόψεις του προέδρου και του αντιπρόεδρου της εταιρίας είναι αντιληπτό πως κινούνται στην ίδια λογική, από την μια, η χρήση μοντέλων, αλλά από την άλλη απαραίτητα να τηρούν μια ευελιξία, καθώς σαν μικρομεσαία εταιρία θα ήταν δύσκολο να δημιουργηθεί και να διατηρηθεί ένα μοντέλο, σχεδιασμένο για πολύ μεγαλύτερες εταιρίες. Στην δεύτερη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκαν οι Παράγοντες και η επίδραση στην εφαρμογή της στρατηγικής που θα επακολουθήσουν τα Ευρωπαϊκά Πλεκτήρια. Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν το πως οι παράγοντες είναι τόσο διαφορετικοί και δεν εξαρτάτε μόνο από το μέγεθος της εταιρίας αλλά και από την αγορά που δραστηριοποιείτε. Έτσι γίνεται κατανοητό πως χαμηλές τιμές και πολύ καλή ποιότητα σε γρήγορους χρόνους και άριστη εξυπηρέτηση είναι οι γενικές αρχές που καθορίζουν τις στρατηγικές, πέρα από αυτό παρουσιάζεται πως κύριο κριτήριο είναι και η συνεχής εναλλαγές του περιβάλλοντος του κλάδου, που παρουσιάζει έντονες ασάφειες και δυσκολίες. Στην τρίτη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε,ποιοι χαράζουν την στρατηγική στην εταιρία. Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν ότι σε μεσαίου μεγέθους εταιρίες είναι φανερό πως οι αποφάσεις είναι ελεγχόμενες πριν παρθούν. Μπορεί να δίνονται σχετικές ευελιξίες για ορισμένα θέματα αλλά είναι η παλιά και ίσως λανθασμένη τακτική που λέει πως οποίος πληρώνει, αποφασίζει στην μεγάλες εταιρίες που έχουν εξελίξει Σελίδα 34 από 63

35 τα Διοικητικά σχήματα τους φαίνεται πλέον καθαρά η ανάγκη για διασκορπισμό εργασιών αλλά και ευθυνών, για την ομαλότερη λειτουργία της εταιρίας. Στην τέταρτη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε, ποιοι παράγοντες καθορίζουν την διαδικασία σύλληψης της στρατηγικής στα Ευρωπαϊκά Πλεκτήρια. Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν ότι οι χρηματοοικονομικοί παράγοντες οι σημαντικότεροι, και δευτερεύοντες το πώς λειτουργεί η αγορά και ο κλάδος. Βέβαια είναι μια σταθερή γραμμή αυτή των Ε.Π. χωρίς μεγάλα ρίσκα αλλά και χωρίς μεγάλες αλλαγές στο μέγεθος της εταιρίας. Παρατηρώντας την μεγάλη εταιρία του πελάτη είναι φανερό πως οι συνεργασίες είναι το κύριο ζητούμενο ώστε να ανταπεξέλθει στην παγκοσμιοποίηση Στην πέμπτη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε, για το εάν έχει η εταιρία όραμα και εάν ανταποκρίνεται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον. Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν ότι παρουσιάζεται ξεκάθαρα η δυσκολία για μικρομεσαίες εταιρίες να έχουν όραμα, ίσως είναι η δυσκολία του να υπερνικούν την ματαιοδοξία που δημιουργείται από τις συνεχείς αυξομειώσεις στο κλάδο. Σε αντίθεση, μεγάλες εταιρίες ανεξαρτήτου των κερδοφοριών έχουν όραμα και χωρίς δεύτερη σκέψη αυτό παρουσιάζεται και δεν αποτελεί επιθυμία, αλλά πραγματικότητα. Στην έκτη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε ποια είναι η φιλοσοφία της εταιρίας και από ποιους παράγοντες καθορίζεται και ποιους καθορίζει. Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν ότι σαφέστατα η φιλοσοφία διαχωρίζεται σε δυο σημεία, σημεία που δημιουργούνται και είναι αναγκαία σήμερα. Η απόλυτη εξυπηρέτηση των πελατών και τα στελέχη της εταιρίας τα οποία δεν θεωρούνται πλέον απλοί στρατιώτες αλλά χρήσιμα εργαλεία, που έχουν μερίδιο στην επιτυχία. Βέβαια βαθμιαία αν το παραπάνω θεωρείται κάτι το βέβαιο, τότε η φιλοσοφία αλλάζει, γίνεται ισχυρότατη και παρουσιάζει το ισχυρό χαρακτήρα των εταιριών. Στην δομή ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε εάν υπάρχουν στρατηγικοί επιχειρησιακοί στόχοι. Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν ότι ο πλουραλισμός των απόψεων για τους τρόπους Σελίδα 35 από 63

36 στρατηγικής είναι το κυριότερο χαρακτηριστικό. Από την συνεχή αύξηση, η οποία όμως πλέον πρέπει να μεταπηδήσει σε διαφορετικές λειτουργίες και κλάδους, στην συνέχιση της ανάπτυξης στον ίδιο κλάδο, γιατί μια μεταπήδηση θα ήταν ζημιογόνα και τέλος στην στρατηγική, που απόλυτα έχει σαν στόχο την υπέρ ανάπτυξη στον ίδιο κλάδο, με μακροχρόνιες βλέψεις για τις αγορές του εξωτερικού Στην όγδοη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε από τι επηρεάζονται οι προτεραιότητες με τις οποίες τίθονται αυτοί οι στόχοι. Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν ότι από τις συνεχόμενες αλλαγές στον κλάδο παρουσιάζουν μια εικόνα αρκετά θολή για το τι επηρεάζει τους στόχους. Ξεκινώντας από την παγκοσμιοποίηση και το γενικό πανικό που δημιούργησε φτάνουμε σε μια καλύτερη ανάλυση όπου κύριο λόγο έχουν το οικονομικό μέρος, η κερδοφορία, η σταθερότητα, και μετά το περιβάλλον και οι συνεργάτες. Και στο τέλος παρουσιάζεται ένα από τα κυριότερα στοιχεία που όμως δεν αντανακλάτε τόσο στις μικρομεσαίες εταιρίες. Η πίστη στη δύναμη της εταιρίας. Στην ένατη ερώτηση του ερωτηματολογίου εξετάστηκε το ποια ειναι η σωστη στρατηγική για το άμεσο μέλλον της εταιρίας, αναπτυξη η σταθεροτητα; και γιατί; Από την εν λόγω ερώτηση βασικό συμπέρασμα ήταν ότι παρουσιάζονται έντονα οι διαφορετικοί τρόποι που εννοούν οι μέτοχοι της εταιρίας με τον όρο ανάπτυξη. Από τη μια στρατηγική βλέψη εξαπλωμένη σε πολλές μικρές λειτουργίες. Η αγορά μας δείχνει πως η ευελιξία και το μετρημένο ρίσκο είναι η λύση για τα παρόντα προβλήματα. Έτσι και η ανάπτυξη που επιθυμείτε είναι μια μικρογραφία των Πολυεθνικών. Πολλές, αλλά ιδιαίτερα μικρές, δραστηριότητες, είτε διαφορετικού χαρακτήρα, είτε παρόμοιες του ίδιου κλάδου. Δραστηριότητες που θα έχουν ξεχωριστά σταθερό και μικρό κέρδος αλλά στο σύνολο τους θα έχουν ένα ικανοποιητικό κέρδος, από την άλλη μια πρόταση σταθερότητας για λίγο καιρό ώστε η εταιρία να αφομοιώνει τον τρόπο λειτουργίας σε υψηλότερα επίπεδα και όχι απλά να τον υπερπηδά Θα ήταν δύσκολο να είμαστε σε μια συνεχή ανοδική πορεία, δύσκολο γιατί η ανάπτυξη απαιτεί και την κατάλληλη πείρα, που στις περισσότερες περιπτώσεις έρχεται μέσα από την ίδια την εταιρία. Αν λοιπόν δε σταθεροποιούμαστε για ένα χρονικό διάστημα ώστε να μαθαίνουμε να Σελίδα 36 από 63

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα Οι βασικές προτεραιότητες της περιόδου 2014-2020 Θεσσαλονίκη, 18 Φεβρουαρίου 2014 Θεόφιλος Ασλανίδης Γενικός Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΨΥΓΕΙΑ ΑΛΑΣΚΑ Α.ΕΒ.Τ.Ε ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ, Μ.Β.Α. ΑΘΗΝΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2006 Η παρακάτω αναφορά αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Μεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος 2, Δρ. Γεώργιος Νταλός 3 Οι επιχειρηματίες και τα στελέχη μιας επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Επιδράσεις εκροών ΑΞΕ στις χώρες προέλευσης 1

Επιδράσεις εκροών ΑΞΕ στις χώρες προέλευσης 1 Copyright 2014 Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής & Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) Λεωφ. Βασιλ. Σοφίας 49, 106 76 Αθήνα Τηλ.: +30 210 7257 110 Fax: +30 210 7257 114 www.eliamep.gr eliamep@eliamep.gr ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια διανομής ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικά για τις ΑΞΕ - Τρόποι Διεθνοποίησης

Εισαγωγικά για τις ΑΞΕ - Τρόποι Διεθνοποίησης Copyright 2013 Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής & Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) Λεωφ. Βασιλ. Σοφίας 49, 106 76 Αθήνα Τηλ.: +30 210 7257 110 Fax: +30 210 7257 114 www.eliamep.gr eliamep@eliamep.gr ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ (συνέχεια) ΤΟ ΜΕΣΟΝ ΜΕ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΓΝΩΣΗ, Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΓΑΘΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. (ΕΙΡΜΑ-EUROPEAN INDUSTRIAL RESEARCH MANAGEMENT

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο.

Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο. Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο. Αποτελέσματα από την επεξεργασία 226 ισολογισμών ισάριθμων βιομηχανιών με έδρα την Ήπειρο, τη Μακεδονία και τη Θράκη Βασικό

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Στην σελίδα 71 του βιβλίου του Παπαδάκη γίνεται αναφορά στις 5

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ρ Κων. Λυµπερόπουλος Αναπληρωτής Καθηγητής ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672. Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών

Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672. Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672 Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΩΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΕΒΓΑ ΑΒΕΕ ΣΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Κεντρική Ομιλία κ. Θεόδωρου Φέσσα Προέδρου του ΣΕΒ σύνδεσμος επιχειρήσεων και βιομηχανιών. «1ο Eurobank Greek Exports Convention»

Κεντρική Ομιλία κ. Θεόδωρου Φέσσα Προέδρου του ΣΕΒ σύνδεσμος επιχειρήσεων και βιομηχανιών. «1ο Eurobank Greek Exports Convention» 26.11.2014 Κεντρική Ομιλία κ. Θεόδωρου Φέσσα Προέδρου του ΣΕΒ σύνδεσμος επιχειρήσεων και βιομηχανιών «1ο Eurobank Greek Exports Convention» Αθήνα, 26.11.2014 Ξενοδοχείο Intercontinental 1. Εισαγωγή Αξιότιμοι

Διαβάστε περισσότερα

Από τις εξαγωγές στην Εξωστρέφεια: Θέσεις και Προτάσεις Σάκης Παπακωνσταντίνου Γενικός ιευθυντής Σύνδεσµος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος Θεσσαλονίκη, 6.10.2006 Αποστολή ΣΕΒΕ Υποστήριξη της διεθνούς επιχειρηµατικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ «ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ Ποιο είναι το θέμα μας Η Ελληνική μελισσοκομία έχει κατακτήσει σημαντική θέση στην ελληνική αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία: Συγχωνεύσεις και εξαγορές στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Που αποβλέπουν και τι επιτυγχάνουν.

Πτυχιακή Εργασία: Συγχωνεύσεις και εξαγορές στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Που αποβλέπουν και τι επιτυγχάνουν. Πτυχιακή Εργασία: Συγχωνεύσεις και εξαγορές στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Που αποβλέπουν και τι επιτυγχάνουν. Πάρις - Θεόδωρος Καραγιαννίδης. Α.Μ. 01/056 Υπευθ. Καθ.- Δρ. Ι. Χατζηκιάν Τμήμα Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr ΕΡΩΤΗΜΑ Α (Α.1) Παρουσιάστε κατά την κρίση σας τις επιδιώξεις / σκοπούς των Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΑΞΕ) του Ομίλου ΟΤΕ, όπως δραστηριοποιείται στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας μέσω της θυγατρικής του

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία. ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino 1955 Ίδρυση της εταιρείας με έδρα το Αγρίνιο. 1962 Κατασκευή του πρώτου εργοστασίου στο Αγρίνιο. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

Διαβάστε περισσότερα

Clusters και Οικοσυστήματα Καινοτομίας ως Καθολικό Μοντέλο των Στρατηγικών RIS3 στην Ελλάδα

Clusters και Οικοσυστήματα Καινοτομίας ως Καθολικό Μοντέλο των Στρατηγικών RIS3 στην Ελλάδα Clusters και Οικοσυστήματα Καινοτομίας ως Καθολικό Μοντέλο των Στρατηγικών RIS3 στην Ελλάδα Νίκος Κομνηνός Ερευνητική Μονάδα URENIO, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκη Ημερίδα «Ο Ρόλος των Συνεργατικών

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η Επιχείρηση Με τον όρο επιχείρηση ως μια οικονομική μονάδα, εννοούμε τους κάθε φύσεως συστηματικούς συνδυασμούς των παραγωγικών συντελεστών, όπως είναι το έδαφος, το κεφάλαιο,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC)

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009 Νέες ευκαιρίες για αλλαγή επιχειρηματικού προφίλ των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων μέσα από την αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) Η Ελλάδα καταλαμβάνει την 24η θέση στο

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι το citybeez.gr;

Τι είναι το citybeez.gr; Τι είναι το citybeez.gr; Το citybeez.gr είναι μια πρωτοποριακή διαδικτυακή πλατφόρμα προηγμένης επαγγελματικής προβολής και αποστολής στοχευμένων προσφορών. Ποιος είναι ο στόχος; Να έρθει κοντά ο τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Λευκωσία, 27 εκεμβρίου 2013 ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: Όλους τους ενδιαφερόμενους Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΘΕΜΑ: ιερεύνηση με την αγορά για το σχεδιασμό των κατάλληλων σχεδίων χορηγιών

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πτυχιακή Εργασία ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Γκιπάλη Δώρα, A.M. 7795 Καρρά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Μέθοδοι Γεωργοοικονομικής & Κοινωνιολογικής Έρευνας

Μέθοδοι Γεωργοοικονομικής & Κοινωνιολογικής Έρευνας Μέθοδοι Γεωργοοικονομικής & Κοινωνιολογικής Έρευνας Eνότητα 1: Εισαγωγή. Θεωρία, Μέθοδοι και Δεδομένα (3/4) 2ΔΩ Διδάσκοντες: Χ. Κασίμης- Ελ. Νέλλας Τμήμα: Αγροτικής Οικονομίας και Ανάπτυξης Μαθησιακοί

Διαβάστε περισσότερα

Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου.

Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου. Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου. The gi-cluster paradigm Ημερίδα Καινοτόμες Επιχειρηματικές Πρωτοβουλίες Κέρκυρα.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

Παρά την υφιστάµενη κρίση, οι κλάδοι τροφίµων και ποτών είναι κερδοφόροι και µε συνεχή ανάπτυξη.

Παρά την υφιστάµενη κρίση, οι κλάδοι τροφίµων και ποτών είναι κερδοφόροι και µε συνεχή ανάπτυξη. Θεσσαλονίκη, 2 Νοεµβρίου 2009 Κυρίες και Κύριοι, Οι κλάδοι τροφίµων και ποτών από τους σηµαντικότερους κλάδους της οικονοµικής δραστηριότητας - αποτέλεσαν για σειρά ετών σηµείο αναφοράς της παραγωγικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 1 Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του αγροδιατροφικού τομέα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» αποτελεί μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας (ΥΠΟΙΑΝ) Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT Βασικός στόχος του προγράμματος είναι η κατάρτιση των ανέργων υποχρεωτικής, δευτεροβάθμιας, μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης ή και

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνείς Επενδύσεις & Διεθνές Εμπόριο

Διεθνείς Επενδύσεις & Διεθνές Εμπόριο Διεθνείς Επενδύσεις & Διεθνές Εμπόριο Ενότητα 3: Θεωρία του Διεθνούς Εμπορίου Θεωρητικές προσεγγίσεις Γεώργιος Μιχαλόπουλος Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΜΑΙ Ο ΤΑΣΟΣ ΒΑΜΒΑΚΙΔΗΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΑΕ

ΕΙΜΑΙ Ο ΤΑΣΟΣ ΒΑΜΒΑΚΙΔΗΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΑΕ 1 ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΛΙΜΕΝΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΝΕΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ. ΚΑΛΗΣΠΕΡΑ ΚΑΙ ΑΠΟ ΕΜΕΝΑ ΕΙΜΑΙ Ο ΤΑΣΟΣ ΒΑΜΒΑΚΙΔΗΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 Η εξωτερική ανάθεση εργασιών και διαδικασιών (Outsourcing) 2 Τα Ελληνικά Συστήματα ERP στο Ελληνικό επιχειρηματικό πεδίο. Έρευνα καταγραφή και παρουσίαση, των ελληνικών εταιριών ERP και των προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE Value thrugh Research and Innvatin ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΙMP3ROVE Αθήνα Ιανουάριος 2014 Ο Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος είναι Πιστοποιημένος

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τ. Καρατάσσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 T. Karatassou Str., 117

Διαβάστε περισσότερα

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey) Pharmacists n Pharmaceutical Cmpanies (PPC 2008 Survey) Έρευνα για τις σχέσεις των φαρμακοποιών με τις φαρμακευτικές εταιρίες & τις φαρμακαποθήκες ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΑΟ Ε-ΕΠΑΛ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.10, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας Ιούλιος 2012 Παύλος Μυλωνάς Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής και Δραστηριοτήτων Εξωτερικού Chief Economist Ανδρέας Αθανασόπουλος Γενικός Διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής

Διαβάστε περισσότερα

«Leading for Results»

«Leading for Results» Εκπαιδευτικό Πρόγραµµα Προϊσταµένων Τµηµάτων «Leading for Results» Βασικοί Στόχοι του Προγράµµατος Το πρόγραµµα «Leading for Results» απευθύνεται σε προισταµένους της εταιρείας, µε σκοπό την εξοικείωση

Διαβάστε περισσότερα

Επιδράσεις εκροών ΑΞΕ στις χώρες υποδοχής

Επιδράσεις εκροών ΑΞΕ στις χώρες υποδοχής Copyright 2014 Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής & Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) Λεωφ. Βασιλ. Σοφίας 49, 106 76 Αθήνα Τηλ.: +30 210 7257 110 Fax: +30 210 7257 114 www.eliamep.gr eliamep@eliamep.gr ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ, ΔΙΟΊΚΗΣΗ, ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΆΣ. Planning and managing Advertising

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των Εναλλακτικών Παροχέων στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας του τομέα των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών. Φώτιος Σαββίδης Cyta Hellas

Ο ρόλος των Εναλλακτικών Παροχέων στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας του τομέα των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών. Φώτιος Σαββίδης Cyta Hellas Ο ρόλος των Εναλλακτικών Παροχέων στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας του τομέα των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών. Φώτιος Σαββίδης Cyta Hellas 1 CYTA Προσφορά πλήρους γκάμας ηλεκτρονικών υπηρεσιών Έσοδα το

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,

Διαβάστε περισσότερα

Η Ενίσχυση του Ρόλου της Κοινωνικής Ασφάλισης & η Έλευση των Επαγγελματικών Ταμείων Επικουρικής Ασφάλισης

Η Ενίσχυση του Ρόλου της Κοινωνικής Ασφάλισης & η Έλευση των Επαγγελματικών Ταμείων Επικουρικής Ασφάλισης Μάιος 2004 Η Ενίσχυση του Ρόλου της Κοινωνικής Ασφάλισης & η Έλευση των Επαγγελματικών Ταμείων Επικουρικής Ασφάλισης Ιωάννης Ασημακόπουλος (*) Οι δημογραφικές αλλαγές, ο ρυθμός ανάπτυξης της παγκόσμιας

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Συστημάτων Π.Κ. Ιούλιος 2014 Δημιουργικότητα+ Επιστήμη= Δημιουργική

Διαβάστε περισσότερα