1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 4

Transcript

1

2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΓΕΝΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΕΛΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ / ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Η ΒΟΗΘΕΙΑ ΠΟΥ ΕΙΧΑΜΕ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΑΘΗΓΗΤΕΣ ΜΑΣ ΤΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΙ ΑΠΟΚΟΜΙΣΑΜΕ ΑΠ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Μαρία Μίτσιγγα - Γενική Διευθύντρια Χαρά Λαμπή Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων Χρίστος Λουκαΐδης - Διευθυντής Πωλήσεων \Μάρκετινγκ Χριστίνα Χρίστου Διευθύντρια Προσωπικού και Ποιοτικού ελέγχου Ανδρέας Κωνσταντίνου Διευθυντής IT Μαριλένα Μακλώκλα Βοηθός Διευθύντρια στο τμήμα του Marketing Χρυστάλλα Παντελή Διευθύντρια Οικονομικών Μαρία Τσιάκκα - Διευθύντρια Παραγωγής

3 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ SPiRON Αγαπητοί αναγνώστες, Είμαι η Μαρία Μίτσιγγα, η Γενική Διευθύντρια της εταιρείας SPiRON. Πραγματικά είναι πολύ δύσκολο για κάποιον να βρεθεί απo το σχολείο στην επιχείρηση. Παρόλ αυτά με την βοήθεια του Junior Achievement Cyprus, των μεντόρων μας και των καθηγητών μας καταφέραμε τον Νοέμβριο του 2015 να δημιουργήσουμε την δική μας μικρή εταιρεία και να ζήσουμε την εμπειρία πως λειτουργεί μια κανονική εταιρεία, μαθαίνοντας ταυτόχρονα αρκετές χρήσιμες πληροφορίες όσον αφορά τον χώρο των επιχειρήσεων. Από την ίδρυση της εταιρείας μας, μάθαμε να λειτουργούμε ομαδικά, να εμπιστευόμαστε ο ένας τον άλλο και το σημαντικότερο να ξεπερνούμε τις δυσκολίες και τα εμπόδια που εμφανίζονται στον δρόμο μας. Επίσης, με την βοήθεια του προγράμματος αυτού μάθαμε να χειριζόμαστε μόνοι μας τις οικονομικές μας υποθέσεις και να είμαστε οργανωμένοι, να αναλαμβάνουμε τις ευθύνες μας, και το κυριότερο να είμαστε προνοητικοί. Η αναφορά αυτή θα σας βοηθήσει να αντιληφθείτε πως δουλεύει η εταιρεία SPiRON, τι έχουμε καταφέρει μέχρι τώρα και ποιά είναι τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας μας. Εκ μέρους όλων των μαθητών-μελών της εταιρείας μας, σας εύχομαι μία ευχάριστη περιδιάβαση της χρονιαίας μας αναφοράς. Γενική Διευθύντρια, Μαρία Μίτσιγγα Αγαπητοί αναγνώστες, Όταν αποφασίσαμε να λάβουμε μέρος στην αρχική συνάντηση του JA δεν είχαμε ιδέα σε ποιο πρόγραμμα θα λαμβάναμε μέρος. Η πρώτη μας συνάντηση με την ομάδα μας έκανε περήφανους για το τι είχαμε μια μικρή αλλά ενεργητική ομάδα η οποία είχε ξεκάθαρη τακτική, είχαν μοιράσει τους ρόλους τους, ενεργούσαν βάση του σχεδίου τους και πάνω απ όλα το διασκέδαζαν. Η ομάδα λειτούργησε υπέροχα και χρειάστηκε πολύ λίγη βοήθεια. Δούλεψαν με τους καθηγητές τους σε ημερήσια βάση και κατάφεραν η όλη προσπάθεια να φαίνεται εύκολη. Φυσικά δεν ήταν, φαινόταν εύκολη γιατί δούλεψαν σκληρά, ακολούθησαν την στρατηγική τους και τα κατάφεραν. Χρειάστηκαν πολύ λίγες συμβουλές από μας, τις οποίες εφάρμοσαν και πέτυχαν. Σ αυτό το σημείο, πρέπει να αναφέρουμε τον τρόπο που χειρίστηκαν μια πολύ δύσκολη κατάσταση. Ο προμηθευτής του πλαστικού μπουκαλιού δεν ανταποκρίθηκε και παρολ αυτά η ομάδα το επιλήφθηκε, δεν πανικοβλήθηκε και έψαξε για εναλλακτικές λύσεις. Μας εντυπωσίασε η ηρεμία και η καθαρή σκέψη της ομάδας στην αντιμετώπιση αυτής της μεγάλης πρόκλησης. Η διαδικασία της ιδέας του προϊόντος τους, η δραστηριότητες προώθησης του η καμπάνια πωλήσεων και το σχέδιο παραγωγής και τιμολόγησης ήταν εξαιρετική. Ανεξαρτήτως του τελικού αποτελέσματος είμαστε περήφανοι και ενθουσιασμένοι που δουλέψαμε με αυτή την ομάδα εφήβων, που έδωσαν επιχειρηματική ζωή στην ιδέα του προϊόντος σε μικρό χρονικό διάστημα και με περιορισμένες πηγές. Ιδιαίτερη αναφορά πρέπει να δοθεί στους δυο καθηγητές τους, Φωτεινή και Τάσο που ήταν 101 % δίπλα από την ομάδα και έκαμα αυτήν την ιδέα πραγματικότητα. Οι Μέντορες, Χριστόδουλος Ελληνόπουλος Γεωργία Παμπόρη 2

4 1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ Αρχές Οκτωβρίου ξεκινήσαμε ένα ταξίδι με προορισμό τη δημιουργία μια εταιρείας και την αποκόμιση εμπειριών και γνώσεων. Συνεπιβάτες σε αυτό το ταξίδι οι 2 καθηγητές μας που ήταν εκεί να μας στηρίξουν και να μας βοηθήσουν. Σαν μικροί επιχειρηματίες αποφασίσαμε να φέρουμε κάτι καινούργιο στην αγορά. Η καθημερινή ταλαιπωρία που αντιμετωπίζουμε όλοι μας, όταν χρειάζεται να σιδερώσουμε τα ρούχα μας για να είμαστε ευπρεπώς ντυμένοι στο σχολείο, στη δουλειά, στο ταξίδι, μας έδωσε την ιδέα να κατασκευάσουμε ένα προϊόν το οποίο θα μας έδινε τη λύση στο πρόβλημα αυτό. Η έρευνα αγοράς, μας έδειξε πως οι καταναλωτές ζητούν κάτι πρωτότυπο, εύχρηστο, πρακτικό και οικονομικό. Έτσι μετά από πολύωρες συζητήσεις και έρευνες, αποφασίσαμε την δημιουργία του SPiRON, ένα σπρέι το οποίο εξαφανίζει τις ζάρες από τα ρούχα. Η τελική ιδέα για τη δημιουργία του προϊόντος προέκυψε στις αρχές της σχολικής χρονιάς, τον Οκτώβριο του Το προϊόν μας απευθύνεται στην πλειοψηφία των καταναλωτών, μιας και δεν έρχεται να αντικαταστήσει το σίδερο, αλλά να ευκολύνει την κατάσταση εκεί όπου το σίδερο δεν μπορεί να βοηθήσει. Έτσι σιγά σιγά αναπτύξαμε την ιδέα και την κάναμε πραγματικότητα. Το προϊόν μας διατίθεται στην οικονομική συσκευασία των 100ml για να μπορεί να συνοδεύει τους πελάτες μας στα ταξίδια τους στο εξωτερικό και όχι μόνο. Η αρχική συνταγή του προϊόντος μας προέρχεται από μια ιστοσελίδα και βασιζόταν σε τέσσερα συστατικά. Εμείς όμως δεν σταθήκαμε σ αυτήν. Δοκιμάζοντάς την αρχικά σε ένα είδος υφάσματος, παρατηρήσαμε πως η μυρωδιά αυτού του μείγματος δεν μας ικανοποιούσε, όπως επίσης και ο χρόνος που χρειαζόταν για να στεγνώσει. Γι αυτό, με σκοπό να διορθώσουμε τα δύο πιο πάνω σημεία, φτιάξαμε 10 μείγματα με διαφορετικά συστατικά και αναλογίες τα οποία μοιράστηκαν στα μέλη της εταιρείας. Το κάθε μέλος δοκίμασε το μείγμα που είχε στα χέρια του, για μία βδομάδα, σε 6 διαφορετικά υφάσματα, στον ήλιο και στη σκιά. Μέσα σ αυτή τη βδομάδα καταγράφηκε ο χρόνος που χρειαζόταν για να στεγνώσει το μείγμα, αν άφηνε τυχόν λεκέδες στα υφάσματα, αν ο ήλιος τα επηρέαζε και αν η μυρωδιά ήταν ευχάριστη. Καταλήξαμε σε δύο μείγματα τα οποία ξαναμοιράστηκαν στα μέλη για περαιτέρω δοκιμές. Πριν καταλήξουμε στο τελικό μας προϊόν ετοιμάσαμε δείγματα και τα μοιράσαμε σε μαθητές και καθηγητές του σχολείου μας, αλλά και σε άτομα του ευρύτερου μας περιβάλλοντος, μαζί με ερωτηματολόγιο για να πάρουμε την άποψη τους. Προς έκπληξή μας τα σχόλια που λάβαμε μετά την ολοκλήρωση αυτής της διαδικασίας ήταν πολύ θετικά και ευχάριστα. Έτσι καταλήξαμε στο μείγμα που πληρούσε όλες τις προϋποθέσεις που εμείς θέσαμε: να στεγνώνει γρήγορα, να μην αφήνει λεκέδες, να έχει ευχάριστη μυρωδιά, να δρα όσο το δυνατόν καλύτερα σε όλα τα είδη υφασμάτων και να είναι όσο φθηνότερο γίνεται. Βασικό πλεονέκτημα της τελικής μας συνταγής είναι πως αποτελείται από μόνο 3 συστατικά: νερό, οινόπνευμα και υπο αλλεργικό απορρυπαντικό ρούχων, έτσι ώστε να μπορούν να το χρησιμοποιούν και άτομα με αλλεργίες. Προσπαθήσαμε επίσης το προϊόν μας να είναι όσο το δυνατόν φιλικότερο προς το περιβάλλον. Αρχικά διαθέταμε το προϊόν μας σε άρωμα λεμονιού και μετά από παρότρυνση του κοινού, αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε προϊόν και με άρωμα αλόη βέρα. Το επόμενο βήμα ήταν να βρούμε από πού θα προμηθευόμασταν όλα τα απαραίτητα υλικά, στην καλύτερη ποιότητα αλλά και στη χαμηλότερη τιμή. Εκδώσαμε 200 μετοχές με ονομαστική αξία 5 ευρώ και απ αυτές πουλήσαμε τις 128. Μέχρι στιγμής έχουμε κατασκευάσει 486 μπουκαλάκια και έχουμε πουλήσει 346. Το προϊόν μας πωλείται στην τιμή των Η τιμή του προϊόντος μας αποφασίστηκε μετά από τον υπολογισμό των εξόδων, του μισθολογίου και του κέρδους. Μέχρι στιγμής έχουμε στα χέρια μας 1.120,12. Στο τέλος της σχολικής χρονιάς θα δοθεί 30% μέρισμα στους μέτοχους της εταιρείας μας και 10% του κέρδους θα γίνει δωρεά στην επιτροπή πρόνοιας του σχολείου μας. 2 ΤΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Η εταιρεία μας αποτελείται από 8 μέλη και διαιρείται σε επτά κατηγορίες. Το τμήμα δημοσίων σχέσεων, το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, το τμήμα Οικονομικών, το τμήμα Παραγωγής, το τμήμα Ποιοτικού Ελέγχου, το τμήμα Πωλήσεων, και το τμήμα Ηλεκτρονικής υποστήριξης. Το κάθε μέλος ανέλαβε τα καθήκοντα του όχι μόνο βάση των ικανοτήτων και δυνατοτήτων του αλλά και με γνώμονα αυτό που τον ευχαριστεί ούτως ώστε να εργαζόμαστε 3

5 όλοι με την καρδιά μας. Την αρχική θέση της Διευθύντριας Παραγωγής κατείχε η Μαριλένα Μακλώκλα, όπου μετά από απόφαση που πάρθηκε από όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας, κρίθηκε απαραίτητη η αλλαγή της, με την Μαρία Τσιάκκα. Η επικοινωνία μεταξύ των μελών των διάφορων τμημάτων γίνεται με εβδομαδιαίες συνεδριάσεις και μέσω της κοινωνικής δικτύωσης. Φυσικά δεν έχουμε επαφή μόνο μέσω της εταιρείας. Το πρόγραμμα του Junior Achievement ήταν η αφορμή για να δεθούμε σαν ομάδα και έξω από το κτήριο του σχολείου. Μια ομάδα που αποτελείται από πολλούς διαφορετικούς χαρακτήρες. Ασφαλώς υπήρξαν συγκρούσεις άλλες μεγάλες, άλλες μικρές, οι οποίες αποκαταστάθηκαν μετά από το βιωματικό εργαστήριο που παρακολουθήσαμε με την κα Απέργη, υπεύθυνη του προγράμματος από το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο. Παράλληλα, υπήρξαν διάφορα μικροπροβλήματα στην παραγωγή του προϊόντος και γι αυτό χρειάστηκε να γίνουν κάποιες αλλαγές τόσο στο διαφημιστικό μας φυλλάδιο όσο και στις ετικέτες του προϊόντος μας. Αν εξαιρέσουμε τις δυσκολίες που περάσαμε, στην ομάδα υπάρχει γενικότερα μια ευχάριστη και διασκεδαστική ατμόσφαιρα, γεγονός που μας βοηθάει να γινόμαστε κάθε μέρα και καλύτεροι. 3 ΓΕΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 3.1 ΓΕΝΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΕΛΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ Αναπόσπαστο κομμάτι της όλης διαδικασίας ήταν και η επωνυμία του σπρέι μας. Οι ιδιότητές του μας έδωσαν την λύση. Η συσκευή ψεκασμού (spray) και η λειτουργία του (iron) συνενώθηκαν για τη δημιουργία του ονόματος SPiRON. Το επόμενο στάδιο ήταν το λογότυπό της εταιρείας. Κατόπιν έρευνας και διεξοδικών συζητήσεων η ομάδα του μάρκετινγκ επέλεξε το τελικό λογότυπο από τα συνολικά 10 λογότυπα που ήταν προτεινόμενα από όλα τα μέλη της εταιρείας. Έπειτα, σχεδιάσαμε και τη δική μας επιχειρηματική κάρτα με την οποία πελάτες μας και μη θα έχουν την ευκαιρία να επικοινωνήσουν μαζί μας. Κατόπιν, ακολούθησε η ετικέτα του SPiRON. Ήταν μία από τις πιο απαιτητικές αλλά αδιαμφισβήτητα απολαυστικές διαδικασίες που εκτελέσαμε. 4

6 Λόγω του ότι την συγκεκριμένη περίοδο η επικοινωνία στην ομάδα μας υστερούσε, ο σχεδιασμός των ετικετών πραγματοποιήθηκε παράδοξα μόνο από δύο άτομα. Τυπογραφικά και άλλα λάθη ήταν εμφανή, όπως επίσης και το αποτέλεσμα το οποίο δεν μας ικανοποίησε. Έτσι λοιπόν, η ομάδα μας αποφάσισε να αναδιοργανωθεί. Θέσαμε στόχο όχι τη νίκη αλλά τη δίκαιη και παραγωγική συμμετοχή μας στο διαγωνισμό. Καταλάβαμε ότι η ομάδα μας μόνο και εφόσον συνεργαζόταν με αρμονία θα πήγαινε μπροστά. Ως επακόλουθο, οι νέες ετικέτες δεν άργησαν να κάνουν την εμφάνισή τους δίνοντας την κινητήρια δύναμη για την απογείωση της εξωτερικής εμφάνισης του προϊόντος. Ανανεωμένο σχέδιο και μέγεθος, αλλά και ζωηρά χρώματα, που πάνω από όλα ικανοποιούσαν όλα τα μέλη της Εταιρείας SPiRON. Το λογότυπο έπρεπε, τόσο κατά την άποψή μας όσο και του κοινού, να κατέχει πρωταρχικό ρόλο πάνω στην ετικέτα μας. Εκτός από τις ετικέτες είχαμε αντιμετωπίσει και πρόβλημα με τον προμηθευτή των μπουκαλιών, ο οποίος δεν ανταποκρίθηκε έγκαιρα, με αποτέλεσμα να αναγκαστούμε να βρούμε άλλον προμηθευτή την υστάτη. Αυτό το εμπόδιο καθυστέρησε και την είσοδο μας στην αγορά που έγινε τον Ιανουάριο. 3.2 ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ Η προώθηση και η διαφήμιση του προϊόντος μας, αποτέλεσαν μέχρι στιγμής τις θεμελιώδεις διαδικασίες, έτσι ώστε το SPiRON να γίνει ευρύτερα γνωστό. Γ αυτό τον λόγο η εταιρεία μας δημοσίευσε τη δική της διαφήμιση στο YouTube η οποία ξεπέρασε τις 1400 προβολές. Εκτός απ αυτό η εταιρεία μας έχει τη δική της σελίδα στο Facebook, καθώς και το δικό μας blog. όπου επίκεντρο ήταν η διαφήμιση του SPiRON και η εφαρμογή του στην καθημερινότητα του καταναλωτή. Φωτογραφικό υλικό, διαφημίσεις και άλλα πολλά αναρτώνται επί καθημερινής βάσεως προκειμένου να δώσουμε στο κοινό την ευκαιρία να κάνει παρατηρήσεις και σχολιασμούς προς βελτίωση του προϊόντος μας. Το προϊόν μας διαφημίστηκε και στην σχολική μας εφημερίδα. Στις 22 Μαρτίου θα γίνει παρουσίαση του προϊόντος μας στην απογευματινή εκπομπή του Σίγμα, Ζήσε το. Τα διαφημιστικά φυλλάδια ήταν ακόμη ένα μέσο διαφήμισης της εταιρείας μας. Παρόλο που η πρώτη έκδοση των διαφημιστικών φυλλαδίων είχε μερικά ορθογραφικά λάθη, διορθώθηκαν και αντικαταστάθηκαν με καινούργια και ανανεωμένα έντυπα. 3.3 ΠΩΛΗΣΕΙΣ / ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Μετά από έρευνα που κάναμε ανακαλύψαμε ότι δεν υπάρχει παρόμοιο προϊόν με το δικό μας στην αγορά της Κύπρου. Η μοναδικότητα του προϊόντος μας, μάς ώθησε να αποταθούμε στο Υπουργείο Εμπορίου και Βιομηχανίας για να το πατεντάρουμε. Δυστυχώς, αυτό όμως δεν έγινε δυνατό γιατί χρειαζόμαστε γύρω στα ευρώ, κάτι οικονομικά ακατόρθωτο για την δική μας εταιρεία. Στο αρχικό στάδιο της εταιρείας μας το προϊόν μας παρουσιάστηκε στον καθηγητικό σύλλογο, τον Σύνδεσμο Γονέων του σχολείου μας και στους συμμαθητές μας, πουλώντας τους μετοχές και προπουλώντας το προϊόν. Αργότερα παρουσιάσαμε το προϊόν μας στην Metlife, όπου πουλήσαμε μετοχές και προϊόντα. Ο λόγος που το κάναμε αυτό ήταν διπλός, πρώτο για να κάνουμε γνωστό το προϊόν μας και δεύτερο για να πουλήσουμε μετοχές έτσι ώστε να μπορέσουμε να πάρουμε λεφτά στα χέρια μας για να αγοράσουμε τις πρώτες ύλες και να μπορέσουμε να κατασκευάσουμε το προϊόν μας. Η μοναδικότητα του προϊόντος μας και η ιδιότητα του να ξετσαλακώνει τα υφάσματα, μας ώθησε να προωθήσουμε το προϊόν μας στις υπεραγορές. Γ αυτό τον λόγο μιλήσαμε με τον ιδιοκτήτη της υπεραγοράς Ιωαννίδη ο οποίος μας έδωσε την άδεια να δειγματίσουμε το προϊόν μας στους πελάτες 5

7 της υπεραγοράς στις 20 Φεβρουαρίου. Μετά από την πληροφόρηση που κάναμε στο κοινό της υπεραγοράς κλείσαμε συμφωνία μαζί του και τοποθετήσαμε το προϊόν μας στα ράφια της υπεραγοράς. Στις 3 Μαρτίου δειγματίσαμε το προϊόν μας στο κατάστημα Το καλάθι της υγείας. Τα σχόλια των πελατών μας από τις υπεραγορές ήταν θετικά. Στις 9 Μαρτίου το προϊόν μας παρουσιάστηκε και πουλήθηκε στον Δήμαρχο και τους Δημοτικούς Συμβούλους Λακατάμειας. 3.4 Η ΒΟΗΘΕΙΑ ΠΟΥ ΕΙΧΑΜΕ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΑΘΗΓΗΤΕΣ ΜΑΣ Η βοήθεια των καθηγητών μας, ήταν απαραίτητη. Οι καθηγητές μας όχι μόνο μας καθοδήγησαν, αλλά μας ενθάρρυναν κιόλας. Δημιουργήσαμε μια σχέση αγάπης-φιλίας μεταξύ μας. Σίγουρα υπήρξαν και οι διαφωνίες αλλά τις αντιμετωπίσαμε. Και οι δύο καθηγητές μας είναι αξιόλογοι και καλοί. Μας στήριξαν σε όλες τις δυσκολίες και αποφάσεις που πήραμε. Μας έδιναν πάντοτε τις απαραίτητες συμβουλές τους, οι οποίες μας ωθούσαν να προσπαθήσουμε πιο πολύ. Η χαρακτηριστική φράση του κύριου Τάσου ήταν: "Είναι ένα παιχνίδι. Διασκεδάστε το." και είχε δίκαιο. Είτε νικήσουμε, είτε χάσουμε, εμείς περάσαμε καλά και το ευχαριστηθήκαμε. Οι μέντορες μας, κατά τη διάρκεια της πρώτης μας συνάντησης μας παρότρυναν να δώσουμε δείγματα του προϊόντος μας στους καθηγητές και συμμαθητές μας για να ελεγχθεί η ποιότητα του, το οποίο και πράξαμε. Επίσης, παρακολούθησαν την πρώτη μας παρουσίαση και αργότερα μας συμβούλεψαν τι πρέπει να βελτιώσουμε και να προσθέσουμε στις επόμενες μας παρουσιάσεις. Τους λάβαμε υπόψη μας και τα εφαρμόσαμε. Τέλος, με την βοήθειά τους, πήγαμε στην MetLife και παρουσιάσαμε το προϊόν μας, πιάσαμε παραγγελίες και πουλήσαμε μετοχές. Μετά την πώληση στη MetLife δεν είχαμε κάποια ουσιαστική επαφή ή κάποια ένδειξη ιδιαίτερης στήριξης από τους μέντορές μας. Μπορούμε να πούμε, ότι τους πιο πολλούς μας στόχους τους πετύχαμε μόνοι μας και είμαστε περήφανοι για αυτό! 3.5 ΤΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Το πρόγραμμα τελειώνει τον Μάιο χωρίς αυτό να σημαίνει πως θα τελειώσει και το ταξίδι μας. Μετά από αρκετές συζητήσεις της ομάδας μας, αποφασίσαμε ότι με τις εμπειρίες και τις γνώσεις που αποκομίσαμε θα προσπαθήσουμε να συνεχίσουμε την εταιρεία μας και φυσικά να την εξελίξουμε. Είμαστε διατεθειμένοι να κάνουμε όσες αλλαγές κρίνουμε απαραίτητες, ούτως ώστε να βελτιώσουμε το προϊόν και να εργαστούμε όσο πιο επαγγελματικά μπορούμε. Στόχος μας να εμπλουτίσουμε το προϊόν μας και με άλλα αρώματα. Ακόμη, θα ελέγξουμε τη δραστικότητα του προϊόντος μας και σε άλλα πιο ιδιαίτερα και ασυνήθιστα υφάσματα. Παράλληλα, θα φροντίσουμε να προσλάβουμε υπαλλήλους, έτσι ώστε να έχουμε πιο μεγάλη παραγωγή, εφόσον η ζήτηση από τους καταναλωτές είναι μεγάλη. Επιπρόσθετα, γνωρίζοντας την οικονομική κρίση που μαστίζει τον τόπο μας και κάνει τον κόσμο πιο επιφυλακτικό στις αγορές του, σκοπεύουμε να μειώσουμε την τιμή του προϊόντος μας προκειμένου να είναι ακόμη πιο προσιτό. Τέλος, σαν εταιρεία θα απευθυνθούμε και σε άλλα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, γιατί θέλουμε η εταιρεία μας και το προϊόν μας να γίνουν γνωστά στο ευρύ κοινό της Κύπρου. 4 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Για να ξεκινήσει η παραγωγή στην εταιρεία μας έπρεπε πρώτα να αγοράσουμε τα υλικά μας, τα μπουκαλάκια, τις ετικέτες κλπ. Για να μαζέψουμε τα χρήματα για τα υλικά μας, εκδώσαμε 200 μετοχές με ονομαστική αξία 5 τις οποίες διαθέσαμε στο κοινό. Αποφασίσαμε πως στο τέλος της εταιρείας μας τον Μάιο, τα καθαρά κέρδη θα μοιραστούν ως εξής: το 30% θα το μοιραστούν οι μέτοχοι, το 10% θα το δώσουμε στην επιτροπή πρόνοιας του σχολείου μας και το υπόλοιπο 60% θα είναι οι μισθοί μας. Αυτό το 60% θα το μοιραστούμε ανάλογα με τη θέση του καθενός. Δηλαδή η Μαρία Μίτσιγγα ως Γενική Διευθύντρια θα πάρει το 9%. Οι διευθυντές Χαρά Λαμπή, Χρίστος Λουκαΐδης, Χριστίνα Χρίστου, Μαρία Τσιάκκα, Αντρέας Κωνσταντίνου και Χρυστάλλα Παντελή θα 6

8 πάρουν ο καθένας τους ξεχωριστά το 7.5%. Τέλος, η Βοηθός Διευθύντρια στο τμήμα Πωλήσεων Μαριλένα Μακλώκλα θα πάρει το 6%. Οικονομικός Σύμβουλος, Κατίνα Ποντίκη 5 ΤΙ ΑΠΟΚΟΜΙΣΑΜΕ ΑΠ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 5.1 Μαρία Μίτσιγγα - Γενική Διευθύντρια Ο ρόλος μου στην εταιρεία, ήταν σημαντικός, όπως και των υπολοίπων φυσικά. Εγώ ήμουν, με λίγα λόγια, η συντονίστρια της ομάδας. Ήταν αρκετά δύσκολο και αγχωτικό μπορώ να πω. Όλα τα θέματα της εταιρείας, περνούσαν πρώτα από τα δικά μου χέρια. Στην αρχή, κατά την δημιουργία της εταιρείας δεν ήξερα αν θα τα κατάφερνα σε αυτή τη θέση. Ήταν για εμένα μια καινούρια πρόκληση και έτσι έβαλα στόχο να τα καταφέρω. Πιστεύω μετά από πολύ δουλειά, πέτυχα τον στόχο μου και είμαι πολύ περήφανη γι αυτό. Το πρόγραμμα αυτό με βελτίωσε ως άτομο. Τώρα πλέον είμαι οργανωμένη και βάζω τα πράγματα σε μια σειρά. Απέκτησα την δικιά μου άποψη σε θέματα για τα οποία πιο παλιά δεν γνώριζα, έμαθα πως λειτουργεί μια κανονική εταιρεία και τι χρειάζεται για να πετύχει. Έμαθα να συνεργάζομαι με άλλους, να λύνω τις διαφορές μου με συζήτηση και επιχειρήματα, να σέβομαι την άποψη των άλλων και να λειτουργώ με ομαδικότητα. 7

9 5.2 Χαρά Λαμπή Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων Μέσα από το πρόγραμμα του Junior Achievement αποκόμισα πάρα πολλά πράγματα. Κοιτάζοντας πίσω ομολογώ ότι δεν περίμενα ποτέ πως αυτό το πρόγραμμα θα μπορούσε να μου ξεσκεπάσει τόσες πτυχές του εαυτού μου τις οποίες δεν γνώριζα μέχρι τώρα. Αρχικά μπήκα σε αυτή τη διαδικασία χωρίς να έχω κάποιο ιδιαίτερο στόχο, πέρα από τις εμπειρίες και την παρέα. Παρόλ αυτά όμως κέρδισα πολύ περισσότερα. Στο πλαίσιο του προγράμματος υιοθέτησα μια πιο ώριμη συμπεριφορά και απέκτησα μια πιο διορατική σκέψη η οποία με βοήθησε να συμβάλω ενεργά στις αποφάσεις που αφορούσαν την εταιρία μας. Μέσα σε αυτή την όμορφη διαδικασία επέλεξα, πολλές φορές να αφήσω έξω στοιχεία του χαρακτήρα μου, έτσι ώστε να μπορέσω να συνεργαστώ αρμονικά και αποτελεσματικά με τους συναδέλφους μου. Θέλω να ευχαριστήσω όσους εργάστηκαν για το Junior Achievement διότι μέσα από την εμπειρία αυτή δεν κέρδισα μόνο αξέχαστες αναμνήσεις. Κατάφερα να ακονίσω το μυαλό μου, να ξεπεράσω να όρια μου και να θέσω στόχους όχι μόνο προσωπικούς. Ασφαλώς με αυτή τη διαδικασία προσπάθησα να αναπτύξω τον τομέα που διευθύνω, ο οποίος είναι ο τομέας των Δημοσίων Σχέσεων. Σαν μικρή επιχειρηματίας νιώθω περήφανη για όσα πέτυχα με την αξιόλογη ομάδα μου και χαίρομαι που με τη βοήθεια του προγράμματος αυτού ανέπτυξα τις ικανότητες μου και αντιλήφθηκα ότι έχω την ικανότητα να ελίσσομαι κάτι που δεν γνώριζα ότι είχα. 5.3 Χρίστος Λουκαΐδης - Διευθυντής Πωλήσεων \Μάρκετινγκ Στο πλαίσιο του σχολικού έτους , αρχικά δεν ήθελα να ενταχθώ σε κανέναν διαγωνισμό ή όμιλο του σχολείου ή άλλου οργανισμού. Μέχρι τώρα έβρισκα τις περισσότερες ασχολίες αχρείαστες και μη επιβραβεύσιμες. Όταν όμως μου προτάθηκε για πρώτη φορά η ιδέα του Junior Achievement, κάτι με έκανε να αναθεωρήσω. Τόσο η πρόκληση όσο και το πρωτοφανές για εμένα επιχείρημα αυτό,σύντομα με ώθησαν στην ένταξη μου στην εταιρεία του σχολείου μου. Είμαι σίγουρος ότι όχι μόνο όσα κερδίσαμε αλλά και όσα προσφέραμε σε αυτό το εποικοδομητικό ταξίδι, θα μας μείνουν για μια ζωή! Η συνεργασία, η ομαδικότητα και φυσικά η εμπειρία θα αποτελέσουν για όλους μας κατά την γνώμη μου, εφόδια για τη μελλοντική μας σταδιοδρομία. Χαίρομαι τόσο πολύ που είχα την ευκαιρία αυτή και από καρδιάς το απολαμβάνω χωρίς να μετανιώνω. Δεν λέω, είχαν εμφανιστεί και πολλά προβλήματα καθώς και διαφωνίες αλλά όπως προανέφερα και πιο πάνω, είναι όλα θέμα πρόκλησης. Ή θα τα παρατήσεις ή θα συνεχίσεις μέχρι το τέλος. Και με αυτό δεν εννοώ την νίκη, αλλά με την έξοδο μας από αυτό το παιχνίδι, ο καθένας να βγει σοφότερος και έτοιμος να εισχωρήσει στο ελεύθερο εμπόριο και την ανοικτή αγορά. 5.4 Χριστίνα Χρίστου Διευθύντρια Προσωπικού και Ποιοτικού ελέγχου Ως διευθύντρια προσωπικού είμαι υπεύθυνη για να υπάρχει αρμονία, συνεργασία στην ομάδα και το κυριότερο να παράγεται έργο στον κάθε τομέα. Εάν αντιληφθώ οποιοδήποτε πρόβλημα στην ομάδα το συζητάω μαζί με τους συνεργάτες μου και όλοι μαζί παίρνουμε αποφάσεις για το καλύτερο της ομάδας. Επιπλέον ως διευθύντρια ποιοτικού έλεγχου, οι αρμοδιότητες μου είναι να ελέγχω εάν γίνεται σωστή δοσολογία των συστατικών, καθώς και αν υπάρχει σωστή ποσότητα SPiRON σε κάθε συσκευασία. Μέσω αυτών των αρμοδιοτήτων μου, μου δόθηκε η ευκαιρία να αναπτύξω περισσότερο κάποιες από τις δεξιότητες μου. Διαπίστωσα ότι έγινα πιο οργανωτική, παρατηρητική και συνεργάσιμη εφόσον το απαιτούν οι τομείς που έχω αναλάβει. Έχω τη δυνατότητα να μοιράζομαι την άποψή μου και να αποδέχομαι γνώμες ούτως ώστε να έχω μια σφαιρική άποψη για το τι γίνεται στον κάθε τομέα. 8

10 5.5 Ανδρέας Κωνσταντίνου Διευθυντής IT Ο ρόλος μου σαν διευθυντής IT, είναι κάποιες φορές πολύ ασήμαντος, και άλλες πάρα πολύ σημαντικός, σε σημείο όπου ολόκληρη η ομάδα εξαρτάται από το τμήμα αυτό. Αρχικά, όταν η εταιρεία δημιουργήθηκε, δεν μου κίνησε το ενδιαφέρον. Χάρηκα όμως όταν έμαθα πως θα μπορούσα να διευθύνω αυτό το τμήμα, και τότε έγινα και γω μέλος της εταιρείας. Αυτό που με ενθουσίασε περισσότερο, ήταν η δημιουργία του λογότυπου. Δημιούργησα πάρα πολλά δείγματα πριν να αποφασίσουμε σαν ομάδα το τελικό μας λογότυπο. 5.6 Μαριλένα Μακλώκλα Βοηθός Διευθύντρια στο τμήμα του Marketing Η πορεία μου στην εταιρεία ξεκίνησε αρχές Οκτωβρίου. Αρχικά,η θέση που μου παραχωρήθηκε ήταν η θέση της Διευθύντριας Παραγωγής. Στην πορεία διαπιστώσαμε πως σε αυτό το τομέα υπήρχε μια δυσλειτουργία και έτσι αποφασίσαμε ομόφωνα, η θέση αυτή να παραχωρηθεί στη Μαρία Τσιάκκα. Στη συνέχεια είδαμε πως οι ικανότητες μου ήταν για το τμήμα του Marketing, έτσι ψηφίστηκε ομόφωνα να μπω στο τμήμα του Marketing ως βοηθός Διευθύντρια. Αυτή η εμπειρία μας επηρέασε τόσο σε ομαδικό αλλά και σε ατομικό επίπεδο. Με έκανε πιο οργανωμένη και υπεύθυνη στις υποχρεώσεις που είχα απέναντι στην εταιρεία, στα υπόλοιπα μέλη της αλλά και στους πελάτες, που μας στήριξαν και ακόμα μας στηρίζουν. Επίσης, με έκανε πιο κοινωνική αφού έπρεπε συχνά να κάνουμε παρουσιάσεις και να προσεγγίζουμε πελάτες μιλώντας τους. 5.7 Χρυστάλλα Παντελή Διευθύντρια Οικονομικών Ο ρόλος μου στην εταιρεία είναι πολύ σημαντικός αφού ως οικονομική διευθύντρια για να εξασφαλίσουμε τις πρώτες ύλες μας έπρεπε να βρούμε χρήματα, τα οποία εισπράξαμε από τους μετόχους μας, και στη συνέχεια από τις πωλήσεις. Για να γίνουν αυτά έπρεπε να μάθουμε τί είναι οι μετοχές και πώς λειτουργούν. Έπρεπε επίσης να αποφασίσουμε σαν ομάδα πόσο θα ήταν το μερίδιο των μετόχων από τα καθαρά κέρδη. Στην αρχή πίστευα πως θα ήταν απλά ένας διαγωνισμός. Όμως στη συνέχεια αντιλήφθηκα ότι είναι κάτι πολύ περισσότερο. Έπρεπε και πρέπει ακόμη να μάθουμε να δουλεύουμε ομαδικά για να γίνουν τα απαραίτητα. Μέσα από αυτό το πρόγραμμα μάθαμε να λύνουμε τις διαφορές μας με συζήτηση γιατί αλλιώς η δουλεία μας δεν θα ήταν αποτελεσματική. Κατά τη διάρκεια επίσης αυτού του ταξιδιού μάθαμε πως λειτουργεί μια κανονική επιχείρηση, πράγμα που εγώ προσωπικά δεν γνώριζα καθόλου. Χάρη σ αυτό το πρόγραμμα μπορώ να πω ότι μάθαμε πολλά, και φυσικά έχουμε να αποκομίσουμε ακόμη περισσότερα. Είναι μία ανεπανάληπτη εμπειρία που προσφέρει πολλά, ειδικά σε νέους. 5.8 Μαρία Τσιάκκα - Διευθύντρια Παραγωγής Σίγουρα αυτό το πρόγραμμα θα μου μείνει αξέχαστο. Προσωπικά, μέσα από αυτή την εμπειρία έχω αποκομίσει αρκετά πράγματα. Για παράδειγμα, έγινα πιο οργανωτική, στοιχείο το οποίο ήταν και είναι απαραίτητο σ' αυτόν το διαγωνισμό. Έμαθα να αναλαμβάνω τις υποχρεώσεις μου και να μην τις αναβάλλω συνεχώς, που δυστυχώς αυτό ήταν μια κακή συνήθεια που είχα! Επιπρόσθετα, έμαθα κάποια βασικά πράγματα για το πως λειτουργεί μία κανονική εταιρεία, κάτι που δε θα γνώριζα. Τελευταίο αλλά και πιο σημαντικό για εμένα, είναι πως τα υπόλοιπα μέλη της εταιρείας έγιναν πολύ καλοί μου φίλοι πράγμα που δεν θα αλλάξει! Ανεξάρτητα από το αποτέλεσμα, είμαι ευγνώμων που λαμβάνω μέρος σ' αυτό το υπέροχο ταξίδι! 9