ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης εκκινητή κινητήρα (starter motor - μίζα) Ευαγγελία Βλιώρα. Α.Μ.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης εκκινητή κινητήρα (starter motor - μίζα) Ευαγγελία Βλιώρα. Α.Μ."

Transcript

1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης εκκινητή κινητήρα (starter motor - μίζα) Ευαγγελία Βλιώρα Α.Μ Εξάμηνο Δ' ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 04

2 Περιεχόμενα. Εισαγωγή.... Διάγραμμα έργου Συνταγολόγιο Φασεολόγιο παραγωγής Εξοπλισμός Κάτοψη Οργανόγραμμα προσωπικού.... Προϋπολογισμός κόστους Διαδικτυακές πηγές Βιβλιογραφία Εισαγωγή Το παρόν project αφορά την κατασκευή και την τελική συναρμολόγηση ενός εκκινητή κινητήρα (starter motor - μίζα), το οποίο καλύπτει από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι την τελική συναρμολόγηση του τελικού προϊόντος, την συσκευασία του και την αποστολή του στο εργοστάσιο συναρμολόγησης των κινητήρων.. Διάγραμμα έργου Μία απλή και πολύ δημοφιλής τεχνική προγραμματισμού έργου, είναι η απεικόνιση του διαγράμματος έργου με την μορφή διαγράμματος Gantt (εικόνα.). Το διάγραμμα Gantt παρέχει μια γραφική απεικόνιση του έργου, η οποία βοηθά τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εξειδίκευση των εργασιών που το αποτελούν. Κατασκευάζεται με έναν οριζόντιο άξονα που αντιπροσωπεύει τη συνολική χρονική έκταση του έργου, ο οποίος χωρίζεται σε διαστήματα (εβδομάδες στην περίπτωσή μας) κι έναν κάθετο άξονα που αντιπροσωπεύει τις εργασίες που αποτελούν το έργο. [9.] Το διάγραμμα αυτό είναι απαραίτητο τόσο για να ξέρουμε πόσο χρόνο θα χρειαστούμε για την οργάνωση της παραγωγικής μας μονάδας, όσο και για να μπορούμε ανά πάσα στιγμή να ελέγχουμε την πορεία των εργασιών. Το παρόν διάγραμμα καλύπτει ένα διάστημα 34 εβδομάδων το οποίο αντιστοιχεί στον συνολικό χρόνο που απαιτείται για την οργάνωση της παραγωγικής μονάδας μας, δηλαδή από το ξεκίνημα του εγχειρήματος μέχρι και τη στιγμή που θα μπορεί πλέον να ξεκινήσει η παραγωγή του προϊόντος μας. Στην πρώτη στήλη του διαγράμματος αναφέρονται οι κωδικοί των εργασιών που πρέπει να γίνουν σ' αυτό το διάστημα και στη δεύτερη στήλη ο χρόνος κατά τον

3 οποίο πρέπει να γίνουν. Κάποιες από τις εργασίες προϋποθέτουν να έχουν ξεκινήσει ή να έχουν ολοκληρωθεί κάποιες άλλες εργασίες (προαπαιτούμενα). Στην εικόνα. γίνεται μια σύντομη επεξήγηση των κωδικών των εργασιών του διαγράμματος. Συγκεκριμένα, αναφέρονται οι εργασίες στις οποίες αντιστοιχεί ο κάθε κωδικός και δίνονται κάποια στοιχεία για τις εργασίες, όπως η διάρκειά τους σε εβδομάδες, οι προαπαιτούμενες εργασίες που τυχόν έχουν, καθώς και κάποιες σύντομες λεπτομέρειες για την κατανόηση της κάθε εργασίας. Οι προαπαιτούμενες εργασίες που αρκεί να έχουν ξεκινήσει για να ξεκινήσει η εκάστοτε εργασία εμφανίζονται σε παρένθεση στην στήλη των προαπαιτούμενων, ενώ οι εργασίες που πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί εμφανίζονται εκτός παρένθεσης στην ίδια στήλη. Α/Α Εικόνα.: Διάγραμμα Gantt Α/Α Εργασία ΚΕΦ ΑΛΑΙΟ Αναζήτηση τράπεζας Κλείσιμο συμφωνίας ΧΩΡΟΣ Αναζήτηση χώρου Υπογραφή συμβολαίου Διαμόρφωση χώρου ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ανακοίνωση θέσεων εργασίας Συνεντεύξεις Πρόσληψη προσωπικού Εκπαίδευση προσωπικού ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Έρευνα αγοράς Αγορά και μεταφορά εξοπλισμού Τοποθέτηση εξοπλισμού Προαπαιτούμενο Διάρκεια Σύντομη περιγραφή. 6 Αναζήτηση του πιο συμφέροντος προγράμματος δανείου Υπογραφή δανείου και ανάληψη του ποσού.,.. 3 Αναζήτηση χώρου για ενοικίαση σύμφωνα με τις απαιτήσεις της εταιρείας Υπογραφή συμβολαίου ενοικίασης χώρου Διαμόρφωση χώρου σύμφωνα με τις απαιτήσεις της εταιρείας (3.)., , 4.3 Δημοσίευση αγγελιών και συνεργασία με εταιρεία ευρέσεως προσωπικού Συνεντεύξεις των υποψηφίων Πρόσληψη του απαιτούμενου προσωπικού Εκπαίδευση του προσωπικού., 4..3, (4.) Έρευνα αγοράς για την πιο συμφέρουσα αγορά εξοπλισμού Αγορά του κατάλληλου εξοπλισμού και μεταφορά του στο χώρο μας Τοποθέτηση και σύνδεση του εξοπλισμού στο χώρο μας Εικόνα.: Ανάλυση εργασιών του διαγράμματος Gantt 3

4 Οι εργασίες στο διάγραμμά μας, χωρίζονται σε 4 βασικές κατηγορίες, με βάση το αντικείμενό τους. Παρακάτω αναλύεται λεπτομερώς η κάθε κατηγορία με τα περιεχόμενά της.. ΚΕΦΑΛΑΙΟ. Αναζήτηση τράπεζας Το πρώτο πράγμα που θα πρέπει να γίνει πριν ξεκινήσει οποιαδήποτε άλλη εργασία, είναι να βρεθεί το απαιτούμενο κεφάλαιο για τις εργασίες μας, το οποίο θα αποκτηθεί με τη μορφή τραπεζικού δανείου. Όλες οι μεγάλες ελληνικές τράπεζες παρέχουν ειδικά δανειακά προγράμματα που απευθύνονται σε επιχειρήσεις [9.] και μάλιστα η κάθε τράπεζα έχει παραπάνω από έναν τύπο επιχειρηματικού δανείου, ανάμεσα από τα οποία θα πρέπει να γίνει η πιο συμφέρουσα για την επιχείρησή μας επιλογή. Κατά τις 6 αυτές εβδομάδες, θα πρέπει να γίνει μια πολύ καλή έρευνα αγοράς, ώστε τελικά να επιλεχθεί η τράπεζα που θα προσφέρει τους ευνοϊκότερους για την περίπτωσή μας όρους.. Κλείσιμο συμφωνίας με την τράπεζα Αφού επιλεχθεί η τράπεζα και καταλήξουμε στο ευνοϊκότερο για την περίπτωσή μας δάνειο, ξεκινάμε τις διαδικασίες για το κλείσιμο της συμφωνίας ανάμεσα στην επιχείρησή μας και στην τράπεζα. Οι εβδομάδες αυτές περιλαμβάνουν την συγκέντρωση όλων των απαραίτητων δικαιολογητικών (όπως π.χ. εκκαθαριστικά σημειώματα, περιοδικές δηλώσεις Φ.Π.Α., δήλωση έναρξης ασκήσεως επαγγέλματος, κ.α. [9.3]), την προσκόμισή τους στην τράπεζα, τον έλεγχο από την πλευρά της τράπεζας, την τελικά έγκριση από την πλευρά της τράπεζας και τέλος την υπογραφή του δανείου και την ανάληψη του ποσού.. ΧΩΡΟΣ. Αναζήτηση χώρου Για τη στέγαση της επιχείρησής μας απαιτείται η ενοικίαση ενός βιομηχανικού χώρου, δηλαδή ενός οικοπέδου με ένα κτίριο, ο εσωτερικός χώρος του οποίου θα είναι ενιαίος ή θα μας δίνεται από τον ιδιοκτήτη γραπτή άδεια διαμόρφωσης των εσωτερικών χώρων του κτιρίου σύμφωνα με τις απαιτήσεις μας. Στην αναζήτηση του καταλληλότερου χώρου θα πρέπει να ληφθούν υπόψη όσα απεικονίζονται στην κάτοψη (βλ. κεφάλαιο 6), ώστε όχι μόνο να μπορούν να υλοποιηθούν, αλλά και αυτό να μπορεί να γίνει με το μικρότερο δυνατό κόστος (οικονομικό ή χρονικό). Η αναζήτηση του χώρου, διαρκεί εβδομάδες, μέχρι δηλαδή να είναι διαθέσιμο το κεφάλαιο. Στο διάστημα αυτό, η έρευνα αγοράς για τον πιο συμφέροντα χώρο, γίνεται σε συνεργασία με μεσιτικά γραφεία καθώς και με έρευνα στο διαδίκτυο σε 4

5 σελίδες με αγγελίες που παρουσιάζουν βιομηχανικούς χώρους προς ενοικίαση.. Υπογραφή συμβολαίου ενοικίασης του χώρου Αφού επιλεγεί ο χώρος που θα ενοικιαστεί και αφού υπάρχει πλέον το απαιτούμενο κεφάλαιο, προχωρούμε στην υπογραφή του συμβολαίου και την καταβολή του πρώτου ενοικίου και της εγγύησης..3 Διαμόρφωση του χώρου Μετά την υπογραφή του συμβολαίου ενοικίασης, ακολουθεί η διαμόρφωση του χώρου σύμφωνα με τις απαιτήσεις της επιχείρησής μας. Βασικός οδηγός για αυτή τη διαμόρφωση είναι η κάτοψη που παρουσιάζεται αναλυτικά στο κεφάλαιο 6. Στη διαμόρφωση του χώρου, η οποία διαρκεί 3 εβδομάδες, περιλαμβάνονται τόσο οι κατασκευές των επιμέρους χώρων, όσο και οι τυχόν απαιτούμενες ηλεκτρολογικές και υδραυλικές εγκαταστάσεις κάθε χώρου. 3. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 3. Ανακοίνωση θέσεων εργασίας Η δημοσιοποίηση του ενδιαφέροντος της επιχείρησής μας να προσλάβει άτομα σε συγκεκριμένες θέσεις, θα πρέπει να γίνει τόσο με τη δημοσίευση αγγελιών στο διαδίκτυο και σε εφημερίδες, όσο και σε συνεργασία με εταιρείες εύρεσης προσωπικού. Η διαδικασία αυτή θα διαρκέσει εβδομάδες ώστε να υπάρξουν αρκετοί ενδιαφερόμενοι και έτσι να διασφαλιστεί ότι θα μπορέσουν να επιλεγούν οι πλέον κατάλληλοι για κάθε θέση. 3. Συνεντεύξεις Μια εβδομάδα μετά τη δημοσιοποίηση του ενδιαφέροντος της επιχείρησής μας για πρόσληψη προσωπικού, ξεκινούν οι συνεντεύξεις των ενδιαφερομένων, ώστε να αξιολογηθούν με βάση τα προσόντα τους. Οι συνεντεύξεις συνεχίζονται έως και 5 εβδομάδες μετά τη λήξη της ανακοίνωσης των θέσεων εργασίας, για να υπάρχει ένα εύλογο χρονικό περιθώριο για τη σύγκριση των έως τώρα αξιολογήσεων χωρίς την ύπαρξη νέων ενδιαφερομένων, ώστε να επιλεγούν οι πλέον κατάλληλοι από τους ενδιαφερόμενους για κάθε θέση. 3.3 Πρόσληψη προσωπικού Μετά το πέρας των συνεντεύξεων και για εβδομάδες ολοκληρώνονται οι προσλήψεις όλων των εργαζομένων που έχουν επιλεγεί ως οι πιο κατάλληλοι για τις απαιτούμενες θέσεις κατά τη φάση των συνεντεύξεων. 5

6 3.4 Εκπαίδευση προσωπικού Αφού έχουν ολοκληρωθεί οι προσλήψεις και ο εξοπλισμός έχει τοποθετηθεί και είναι έτοιμος προς χρήση, ξεκινά η εκπαίδευση του προσωπικού πάνω στα μηχανήματα, αναλόγως τις απαιτήσεις κάθε θέσης. 4. ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 4. Έρευνα αγοράς εξοπλισμού Πριν την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού, ο οποίος αναφέρεται στο κεφάλαιο 5, θα πρέπει να γίνει μια έρευνα αγοράς για την εύρεση του καλύτερου δυνατού εξοπλισμού τόσο από άποψη ποιότητας όσο και από άποψη τιμής. Στο διάστημα αυτών των εβδομάδων θα πρέπει να διερευνηθεί επίσης και η τυχόν ύπαρξη επιδοτούμενων προγραμμάτων για την αγορά εξοπλισμού σε επιχειρήσεις. 4. Αγορά και μεταφορά εξοπλισμού Μετά την επιλογή του κατάλληλου εξοπλισμού, γίνεται η αγορά και η μεταφορά του στις εγκαταστάσεις της επιχείρησής μας. 4.3 Τοποθέτηση και σύνδεση εξοπλισμού Εφόσον ο χώρος έχει διαμορφωθεί κατάλληλα, ξεκινά η τοποθέτηση του εξοπλισμού που έχει μεταφερθεί στις εγκαταστάσεις μας, μαζί με όλες τις απαραίτητες εργασίες για την σωστή και ομαλή λειτουργία του, όπως π.χ. συνδέσεις με άλλα μηχανήματα ή εξοπλισμό. 3. Συνταγολόγιο Πριν την συναρμολόγηση του τελικού προϊόντος, θα πρέπει πρώτα να είναι ξεκάθαρο και κατανοητό από ποια εξαρτήματα και ομάδες εξαρτημάτων αποτελείται καθώς και το πως συνδέονται όλα αυτά μεταξύ τους ώστε να δώσουν το τελικό προϊόν στην σωστή του μορφή. Για τον λόγο αυτό χρησιμοποιείται το συνταγολόγιο ή αλλιώς bill of materials. Κάθε επιμέρους εξάρτημα, καθώς και όλα τα συνδεδεμένα εξαρτήματα που αποτελούν μετά από κάθε σύνδεση ένα ενιαίο εξάρτημα, χαρακτηρίζονται από έναν μοναδικό κωδικό, ώστε να είναι εύκολη η ταξινόμησή του, αλλά και η αναφορά σε αυτό. Στην εικόνα 3. παρουσιάζονται όλα τα εξαρτήματα από τα οποία αποτελείται το τελικό προϊόν. 6

7 ΤΥΠΟΣ ΚΟΧΛΙΕΣ - ΠΕΡΙΚΟΧΛΙΑ ΔΑΚΤΥΛΙΟΙ ΓΡΑΝΑΖΙΑ ΤΑΠΕΣ ΜΑΓΝΗΤΕΣ ΚΥΡΙΩΣ ΤΕΜΑΧΙΑ ΑΛΛΑ ΤΕΜΑΧΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΜΕΝΑ ΚΩΔΙΚΟΣ ΤΕΜΑΧΙΟ TERMINAL NUT SOLENOID SCREW BRUSH PLATE SCREW THRU BOLT BUSHING BEARING STOP RING RETAINER STOP RING TRUARC E-RING ARMATURE THRUST WASHER STATIONERY GEAR PLANET GEAR GEAR RETAINER HOUSING SEAL ASSY BRUSH END PLATE MAGNET POLE PIECE POLE SHUNT MAGNET RETAINER STARTER SOLENOID DRIVE END HOUSING DRIVE LEVER SHAFT ASSY ARMATURE ASSY STARTER FRAME BRUSH ASSY DRIVE ASSY ARMATURE THRUST BALL SPRING ΧΑΡΤΟΚΙΒΩΤΙΟ ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΦΕΛΙΖΟΛ ΚΑΠΑΚΙ ΦΕΛΙΖΟΛ ΚΟΥΤΙ ΑΡ. ΤΕΜΑΧΙΩΝ ΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΜΙΖΑ ΤΜΗΜΑ Α ΤΜΗΜΑ Β ΤΜΗΜΑ Γ ΤΜΗΜΑ Δ ΤΜΗΜΑ Ε ΤΜΗΜΑ ΣΤ TMHMA AB TMHMA ΓΔ TMHMA ΕΣΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Εικόνα 3.: Σύνολο εξαρτημάτων του τελικού προϊόντος Η γραφική απεικόνιση των εξαρτημάτων που αποτελούν τη μίζα και οι ομάδες στις οποίες χωρίζεται κατά τη συναρμολόγησή της, παρουσιάζονται στην εικόνα 3.. 7

8 Εικόνα 3.: Ομάδες εξαρτημάτων της μίζας Ο τρόπος σύνδεσης των εξαρτημάτων ώστε να παραχθεί το τελικό προϊόν, παρουσιάζεται στην εικόνα 3.3. Εικόνα 3.3: Τρόπος σύνδεσης εξαρτημάτων

9 4. Φασεολόγιο παραγωγής Το φασεολόγιο της παραγωγής του προϊόντος, περιγράφει αναλυτικά όλες τις φάσεις εργασίας και στηρίζεται στο συνταγολόγιο που αναπτύχθηκε παραπάνω (κεφάλαιο 3) καθώς και στην κατάλληλη επιλογή τεχνολογίας που έλαβε χώρα. Η μελέτη της μεθόδου παραγωγής διευκολύνεται σημαντικά με τη χρήση διαγραμμάτων στα οποία φαίνονται τα διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, όπως τα διαγράμματα ροής της διεργασίας. Η Αμερικάνικη εταιρεία Μηχανολόγων Μηχανικών (ASME) έχει καθιερώσει πρότυπα σύμβολα που χρησιμοποιούνται στα διαγράμματα ροής (εικόνα 4.). [0.] Εικόνα 4.: Πρότυπα σύμβολα διαγράμματος ροής διεργασίας Οι φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας που θα ακολουθούνται από την επιχείρησή μας για την παραγωγή του τελικού μας προϊόντος, παρουσιάζονται με ένα διάγραμμα ροής της διεργασίας στην εικόνα 4. και αναλύονται λεπτομερώς παρακάτω. 9

10 Εικόνα 4.: Διάγραμμα ροής της διεργασίας 0

11 Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 00, 600, 600, 00x, 00 και 400 από την αποθήκη πρώτων υλών Α στα ράφια Ρ με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 00, 600, 600, 00x, 00 και 400 από τα ράφια Ρ στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 000 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 000 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ4: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο ελέγχου Ε στον πάγκο εργασίας Π3 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ5: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6003, 600, 00, 003, 004 και 005 από την αποθήκη πρώτων υλών Α στα ράφια Ρ με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ6: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6003, 600, 00, 003, 004 και 005 από τα ράφια Ρ στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 000 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ7: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 000 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο ελέγχου στον πάγκο εργασίας Π3 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ3: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0007 στον πάγκο εργασίας Π3 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ9: Μεταφορά του εξαρτήματος 0007 από τον πάγκο εργασίας Π3 στον πάγκο ελέγχου Ε3 μέσω του ταινιοδρόμου Τ από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε3: Έλεγχος του εξαρτήματος 0007 στον πάγκο ελέγχου Ε3 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ0: Μεταφορά του εξαρτήματος 0007 από τον πάγκο ελέγχου Ε3 στον πάγκο εργασίας Π0 μέσω του ταινιοδρόμου Τ4 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 300, 6004, 300x3, 3003, 700 και 6005 από την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ3, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 300, 6004, 300x3, 3003, 700 και 6005 από τα ράφια Ρ3 στον πάγκο εργασίας Π4 από τον τεχνικό συναρμολόγησης.

12 Δ4: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0003 στον πάγκο εργασίας Π4 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0003 από τον πάγκο εργασίας Π4 στον πάγκο ελέγχου Ε4 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε4: Έλεγχος του εξαρτήματος 0003 στον πάγκο ελέγχου Ε4 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ4: Μεταφορά του εξαρτήματος 0003 από τον πάγκο ελέγχου Ε4 στον πάγκο εργασίας Π6 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ5: Μεταφορά των εξαρτημάτων 500x6, 500x6 και 5003x6 από την αποθήκη πρώτων υλών Α στα ράφια Ρ4 με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ6: Μεταφορά των εξαρτημάτων 500x6, 500x6 και 5003x6 από τα ράφια Ρ4 στον πάγκο εργασίας Π5 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ5: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0004 στον πάγκο εργασίας Π5 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ7: Μεταφορά του εξαρτήματος 0004 από τον πάγκο εργασίας Π5 στον πάγκο ελέγχου Ε5 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε5: Έλεγχος του εξαρτήματος 0004 στον πάγκο ελέγχου Ε5 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά του εξαρτήματος 0004 από τον πάγκο ελέγχου Ε5 στον πάγκο εργασίας Π6 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ6: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 000 στον πάγκο εργασίας Π6 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ9: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο εργασίας Π6 στον πάγκο ελέγχου Ε6 μέσω του ταινιοδρόμου Τ από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε6: Έλεγχος του εξαρτήματος 000 στον πάγκο ελέγχου Ε6 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ0: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο ελέγχου Ε6 στον πάγκο εργασίας Π0 μέσω του ταινιοδρόμου Τ4 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6006, 6007 και 700x4 από την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ5, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6006, 6007 και 700x4 από τα ράφια Ρ5 στον πάγκο εργασίας Π7 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ7: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0005 στον πάγκο εργασίας Π7 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0005 από τον πάγκο εργασίας Π7 στον πάγκο ελέγχου Ε7 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε7: Έλεγχος του εξαρτήματος 0005 στον πάγκο ελέγχου Ε7 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ4: Μεταφορά του εξαρτήματος 0005 από τον πάγκο ελέγχου Ε7 στον πάγκο εργασίας Π9 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ5: Μεταφορά των εξαρτημάτων 004, 003, 400 και 00 από

13 την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ6, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ6: Μεταφορά των εξαρτημάτων 004, 003, 400 και 00 από τα ράφια Ρ6 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0006 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ7: Μεταφορά του εξαρτήματος 0006 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 0006 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά του εξαρτήματος 0006 από τον πάγκο ελέγχου Ε στον πάγκο εργασίας Π9 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ9: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0009 στον πάγκο εργασίας Π9 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ9: Μεταφορά του εξαρτήματος 0009 από τον πάγκο εργασίας Π9 στον πάγκο ελέγχου Ε9 μέσω του ταινιοδρόμου Τ από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε9: Έλεγχος του εξαρτήματος 0009 στον πάγκο ελέγχου Ε9 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ30: Μεταφορά του εξαρτήματος 0009 από τον πάγκο ελέγχου Ε9 στον πάγκο εργασίας Π0 μέσω του ταινιοδρόμου Τ4 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ0: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο εργασίας Π0 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο εργασίας Π0 στον πάγκο ελέγχου Ε0 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε0: Έλεγχος του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο ελέγχου Ε0 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο ελέγχου Ε0 στον πάγκο εργασίας Π μέσω του ταινιοδρόμου Τ5 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ33: Μεταφορά των εξαρτημάτων 000, 000, 0003 και 0004 από την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ7, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ34: Μεταφορά των εξαρτημάτων 000, 000, 0003 και 0004 από τα ράφια Ρ7 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ35: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ36: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο ελέγχου Ε στον πάγκο εργασίας Π μέσω του ταινιοδρόμου Τ5 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ: Συναρμολόγηση του τελικού προϊόντος στον πάγκο εργασίας 3

14 Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ37: Μεταφορά του τελικού προϊόντος από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του τελικού προϊόντος στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ3: Μεταφορά του τελικού προϊόντος από τον πάγκο ελέγχου Ε στα ράφια Ρ από τον τεχνικό ελέγχου. Μ39: Μεταφορά του τελικού προϊόντος από τα ράφια Ρ στην αποθήκη Α με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Α: Αποθήκευση του τελικού προϊόντος στα ράφια Ρ0 από έναν αποθηκάριο. Παρατηρήσεις: Οι αναφορές στους κωδικούς του εξοπλισμού (πάγκοι εργασίας, αποθήκες, κ.λπ.) γίνονται με βάση τους κωδικούς που απεικονίζονται στην κάτοψη (κεφάλαιο 6). Ο χειριστής του κλαρκ τροφοδοτεί κυκλικά με μεγάλες ποσότητες κάθε φορά τα ράφια Ρ-7 από την αποθήκη Α. Με τον τρόπο αυτό τα ράφια Ρ-7 έχουν πάντα την απαιτούμενη ποσότητα εξαρτημάτων που χρειάζονται ανά πάσα στιγμή οι συναρμολογητές. Τα ράφια Ρ- έχουν πρόσβαση κι από τις πλευρές, έτσι ώστε τα κλαρκ να μπορούν να παίρνουν/αφήνουν εξαρτήματα, χωρίς να επηρεάζεται η δουλειά των συναρμολογητών/ελεγκτών. 5. Εξοπλισμός Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζεται ο βασικός εξοπλισμός για την επιχείρησή μας. Οι τιμές που αναφέρονται στον ακόλουθο πίνακα είναι ενδεικτικές τιμές για τα συγκεκριμένα μοντέλα και μπορεί να αλλάξουν στο προσεχές μέλλον. Παρόλ' αυτά, ο ακόλουθος πίνακας μπορεί να μας δώσει μια γενική ιδέα για το πόσο θα είναι περίπου το κόστος της αγοράς του βασικού εξοπλισμού. Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Ταινιόδρομος μεγάλος Ταινιόδρομος Conveyors Direct CD0 μήκους 0m 303,7 303,7 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός ( από 5) 4

15 Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Ταινιόδρομος μεσαίος Ταινιόδρομος Conveyors Direct CD0 μήκους 3m 45,44 45,44 Ταινιόδρομος μικρός Ταινιόδρομος Conveyors Direct CD0 μήκους m 3 0,06 304, Πάγκος WB-5 D BULLE με συρτάρια 477,6 5734,3 Πάγκος WB-03 D BULLE με 3 συρτάρια 594,09 79,0 Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ραφιέρα Ultima Longspan 5 επιπέδων 9,69 37,5 Ράφια αποθήκης Ράφια RackPoint 5 επιπέδων 0, ,00 Κλαρκ Hyundai 6 B-9 Forklift 7770, ,00 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός ( από 5) 5

16 Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Γραφεία Γραφείο Raccolto με 3 συρτάρια 9,00 95,00 Καθίσματα Πολυθρόνα γραφείου Extreme black 30 69,90 097,00 Τραπέζι συνεδριάσεων Τραπέζι K W ,00 60,00 Υπολογιστές H/Y Turbo-X Sphere E ,00 5,00 Εργαλεία συναρμολόγησης Εργαλειοθήκη Sheffield 50 τεμαχίων 34,99 49, Εργαλεία ελεγκτών ΤΜ30 LCD Ultrasonic Gauge Meter 0,69 96, Προστατευτικά κράνη Κράνος εργοταξίου CLIMAX 5-RS 44 4,00 76,00 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός (3 από 5) 6

17 Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Εκτυπωτές HP Deskjet 50 47,90 47,90 Plasma TV LG 4PN450B 4" Plasma 345,00 345,00 Σταθερά τηλέφωνα Alcatel T07 Temporis,90 3,0 Κινητά τηλέφωνα Nokia 05 9,90 59,0 Γραφική ύλη Topwrite 459 Stationery set 5,55 44,40 Κόλλες Α4 Χαρτί Α4 Discovery 500 φύλλων 3, 4,96 Συσκευή FAX Philips Magic 5 Primo PPF63 7,90 7,90 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός (4 από 5) 7

18 Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Ντοσιέ Ντοσιέ με κρίκους 0 0,70 4,00 Βιβλιοθήκες Decon 46,00 36,00 Καφετιέρες IQ CM-40 Verde 7,00 36,00 Ποτήρια Σετ ποτήρια Toros 6 τεμ. 3,99 5,97 Κούπες Σετ Home Design 6 τεμ. 3,9 6,73 Σετ σκουπίσματος Φαράσι με κοντάρι και σκούπα 6,09, Σετ σφουγγαρίσματος Καρότσι σφουγγαρίσματος 6,00 6,00 Σύνολο: Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός (5 από 5) 93,5

19 6. Κάτοψη Εικόνα 6.: Κάτοψη της επιχείρησης 9

20 Στην εικόνα 6. παρουσιάζεται η κάτοψη της επιχείρησής μας. Οι χρωματικοί συμβολισμοί που χρησιμοποιήθηκαν περιγράφονται στην εικόνα 6.: Εικόνα 6.: Χρωματικοί συμβολισμοί κάτοψης Αναλυτικά, οι κωδικοί της κάτοψης, παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα 6.3): A A Δ Δ Δ3 Δ4 Δ5 Δ6 Δ7 Δ Δ9 Δ0 Δ Ε Ε Ε3 Ε4 Ε5 Ε6 Ε7 Ε Ε9 Ε0 Ε Ε Κ Κ Π Αποθήκη πρώτων υλών Αποθήκη έτοιμων προϊόντων WC WC WC Αίθουσα συσκέψεων Γραφείο γενικού διευθυντή Λογιστήριο Γραφείο προσωπάρχη Γραφείο υπεύθυνου παραγωγής Γραφείο υπεύθ. αγορών & πωλήσεων Γραφείο υπεύθυνου εγκαταστάσεων Γραφείο υπεύθυνου marketing Κλαρκ Κλαρκ Π Π3 Π4 Π5 Π6 Π7 Π Π9 Π0 Π Π Ρ Ρ Ρ3 Ρ4 Ρ5 Ρ6 Ρ7 Ρ Ρ9 Ρ0 Σ Σ Τ Τ Τ3 Τ4 Τ5 Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια αποθήκευσης πρώτων υλών Ράφια αποθήκευσης προϊόντος Χώρος στάθμευσης φορτηγών Χώρος στάθμευσης ΙΧ Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Εικόνα 6.3: Πίνακας κωδικών της κάτοψης 0

21 7. Οργανόγραμμα προσωπικού Το οργανόγραμμα του προσωπικού που απαρτίζει την επιχείρησή μας παρουσιάζεται στην εικόνα 7.. Εικόνα 7.: Οργανόγραμμα προσωπικού Ο αριθμός των ατόμων για κάθε θέση, παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα 7.). Θέση Γενικός διευθυντής Γραμματέας Προσωπάρχης Υπεύθυνος λογιστηρίου Υπεύθυνος παραγωγής Υπεύθυνος αγορών & πωλήσεων Υπεύθυνος εγκαταστάσεων Υπεύθυνος marketing Άτομα Θέση Αποθηκάριοι Τεχνικοί ελέγχου Τεχνικοί συναρμολόγησης Χειριστές κλαρκ Καθαρίστριες Τεχνικοί συντήρησης Φύλακες Άτομα 4 4 Εικόνα 7.: Αριθμός εργαζομένων ανά θέση Όπως φαίνεται κι από τον παραπάνω πίνακα, οι τεχνικοί ελέγχου και συναρμολόγησης, είναι περισσότεροι από αυτούς που θεωρητικά απαιτούνται στην παραγωγή (4 αντί για σε κάθε θέση). Η πρόσληψη παραπάνω ατόμων εξυπηρετεί στην κάλυψη των αδειών και των ρεπό των εργαζομένων, χωρίς αυτό να επηρεάζει τη ροή της παραγωγής.. Προϋπολογισμός κόστους Στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.) παρουσιάζονται αναλυτικά τα μηνιαία έξοδα μισθοδοσίας. Οι μισθοί έχουν οριστεί με βάση τον βασικό μισθό που ισχύει

22 αυτή τη στιγμή στη χώρα μας[9.4] και το κόστος εργαζομένου έχει υπολογιστεί συμπεριλαμβανομένων και των εργοδοτικών εισφορών.[9.5] Θέση Γενικός διευθυντής Γραμματέας Προσωπάρχης Υπεύθυνος λογιστηρίου Υπεύθυνος παραγωγής Υπεύθυνος αγορών και πωλήσεων Υπεύθυνος εγκαταστάσεων Υπεύθυνος marketing Αποθηκάριοι Τεχνικοί ελέγχου Τεχνικοί συναρμολόγησης Χειριστές κλαρκ Καθαρίστριες Τεχνικοί συντήρησης Φύλακες Καθαρά 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 Μικτά Κόστος εργαζομένου Άτομα 4 4 Σύνολο: Συνολικό κόστος 460,04 00, 00, 460,04 460,04 30, Εικόνα.: Μηνιαία έξοδα μισθοδοσίας Τα μηνιαία πάγια έξοδα της επιχείρησής μας, παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.). Είδος εξόδου Δόση δανείου ΔΕΚΟ Καύσιμα Εταιρικά τηλέφωνα Σταθερό και internet Αναλώσιμα Ενίκοιο Σύνολο: Ποσό 743,6 500,00 300,00 00,00 45,00 50, ,00 53,6 Εικόνα.: Μηνιαία πάγια έξοδα Η μηνιαία δόση δανείου έχει υπολογιστεί για δάνειο ύψους ευρώ με επιτόκιο 7% και διάρκεια αποπληρωμής 0 έτη.[9.6] Τα πάγια των εταιρικών κινητών τηλεφώνων έχουν υπολογιστεί για συνδρομή εταιρικών τηλεφώνων στο πρόγραμμα Wind Business To All.[9.7] Το πάγιο σταθερής γραμμής και internet έχει υπολογιστεί για το πρόγραμμα Wind Business Double Play, με την έκπτωση που παρέχεται λόγω συνδυασμού με κινητή τηλεφωνία της ίδια εταιρείας.[9.] Το ενοίκιο έχει υπολογιστεί για χώρο 000 τ.μ. με μέσο όρο τιμής 3 ευρώ ανά τ.μ. για ενοικίαση βιομηχανικού χώρου.[9.9]

23 Το αρχικό κόστος για το στήσιμο της επιχείρησης μέχρι την έναρξη της παραγωγής, παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.3). Είδος εξόδου Αγορά εξοπλισμού Μεταφορά εξοπλισμού Καταβολή ενοικίών και εγγύησης Καταβολή μισθών Διαμόρφωση χώρου Σύνολο: Ποσό 93,5 500, ,00 30, 000, ,73 Εικόνα.3: Αρχικό κόστος επιχείρησης Το απαιτούμενο ποσό για το ενοίκιο υπολογίζεται ως καταβολή της εγγύησης ενός μήνα και ενοίκια 3,5 μηνών για τη 0η-34η εβδομάδα (βλ. εικόνα.). Οι απαιτούμενοι μισθοί αντιστοιχούν στην απασχόληση των εργαζομένων από την 3η έως την 34η εβδομάδα (βλ. εικόνα.). Τα ετήσια πάγια έξοδα της επιχείρησης παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.4). Είδος εξόδου Δόσεις δανείου ΔΕΚΟ Καύσιμα Εταιρικά τηλέφωνα Σταθερό και internet Αναλώσιμα Ενοίκιο Μισθοδοσίες Σύνολο: Ποσό 097,9 6000, ,00 400,00 540,00 600, , , ,4 Εικόνα.4: Ετήσια πάγια έξοδα Το ετήσιο κόστος των μισθοδοσιών υπολογίστηκε για 4 μισθούς το χρόνο, συμπεριλαμβανομένων των δώρων. Τα συνολικά έξοδα κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της επιχείρησης προκύπτουν από το άθροισμα των πάγιων εξόδων και του αρχικού κόστους. Είδος εξόδου Ετήσια πάγια έξοδα Αρχικά έξοδα Σύνολο: Ποσό 59750,4 3503, ,97 Εικόνα.5: Συνολικά ετήσια έξοδα 3

24 9. Διαδικτυακές πηγές id=5&mid=694&lang=gr %7Cypoloipo-attikis.html 0. Βιβλιογραφία. Οργάνωση & διοίκηση παραγωγής, Σταμάτης Α. Αυλωνίτης, Εκδόσεις Έλλην 4

4. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400

4. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400 1. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400 kg αξίας 3 /kg. Στη συνέχεια έκανε τις παρακάτω αγορές και αναλώσεις: 15/1 αγορά 300 kg αξίας 3.3

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. Συνολικό Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης τυμπάνου πέδης. Θεσσαλονίκη 2016 ΠΑΡΙΑΝΟΥ ΘΕΟΔΩΡΑ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. Συνολικό Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης τυμπάνου πέδης. Θεσσαλονίκη 2016 ΠΑΡΙΑΝΟΥ ΘΕΟΔΩΡΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ Θεσσαλονίκη 2016 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Συνολικό Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ Ι ΡΥΣΗΣ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΜΙΣΘΟ ΟΣΙΑΣ ΜΗΝΑΣ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ.

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ Ι ΡΥΣΗΣ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΜΙΣΘΟ ΟΣΙΑΣ ΜΗΝΑΣ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ Ι ΡΥΣΗΣ ΒΕΒΑΙΩΣΗ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΕΙΣ. Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΔΟ) Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Πληροφορική Ι (εργαστήριο)

ΑΣΚΗΣΕΙΣ. Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΔΟ) Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Πληροφορική Ι (εργαστήριο) 1.0 Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΔΟ) Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Πληροφορική Ι (εργαστήριο) Ακαδημαϊκό έτος: 2013-2014 Εξάμηνο Α ΑΣΚΗΣΕΙΣ Άσκηση 1 Κατασκευάστε ένα λογιστικό φύλλο

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάπτυξη με Εμπειρία ELVIAL»: Αναδιοργάνωση παραγωγής

«Ανάπτυξη με Εμπειρία ELVIAL»: Αναδιοργάνωση παραγωγής Των: Τάνια Τζίκα, Ηλία Πετρίδη και Βασιλική Αδαμίδου «Ανάπτυξη με Εμπειρία ELVIAL»: Αναδιοργάνωση παραγωγής Το περιοδικό μας κατ αποκλειστικότητα δημοσιεύει αποσπάσματα από το εγχειρίδιο «Ανάπτυξη με εμπειρία

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting

3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting 3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής Cost Accounting 1 Συστήματα Κοστολόγησης Εξατομικευμένης και Συνεχής Παραγωγής Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως υιοθετούν δύο βασικούς τύπους κοστολογικών συστημάτων:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ NUTS 3 GR241 Τεύχη όρων & προδιαγραφών για την ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ 174 / 11-11-2016 ΚΕΔΗΛ ΑΡ. ΜΕΛΕΤΗΣ: 174/11-11-2016 ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ & ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2013 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος) Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος) Γρηγόριος Μπεληγιάννης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Σκοποί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» Προϋποθέσεις συμμετοχής 1. Δικαίωμα συμμετοχής στο Πρόγραμμα έχουν Γυναίκες, οι οποίες: Γεννήθηκαν από το 1954 μέχρι και το 1991. Είναι άνεργες, μισθωτοί,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ KAI ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ KAI ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Ε.Κ.Ε.Τ.Α.) / Κεντρική Διεύθυνση (ΚΔ) Θεσσαλονίκη, 09-11-2016 Αριθμ. Πρωτ.: 000002 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ KAI ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Γνώσεις Διαχείρισης Μικρής Οικονομικής Μονάδας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Αρχές - Παραδοχές Οικονομικές Καταστάσεις Ταμιακή Διαχείριση Νεκρό Σημείο

Διαβάστε περισσότερα

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων. Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων. Στην προηγούμενη Εκπαιδευτική Μονάδα παρουσιάστηκαν ορισμένα χρήσιμα παραδείγματα διαδεδομένων εργαλείων για τον χρονοπρογραμματισμό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΩΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ. Προσδιορισμός δείκτη ΕΣ

ΕΓΧΩΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ. Προσδιορισμός δείκτη ΕΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γ ΕΓΧΩΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ Προσδιορισμός δείκτη ΕΣ Ως Εγχώρια Συμμετοχή (ΕΣ) ορίζεται η αξία, η οποία προστίθεται από την εγχώρια αμυντική βιομηχανία κατά τη διάρκεια της κατασκευής-μεταποίησηςσυναρμολόγησης

Διαβάστε περισσότερα

Ενδεικτικές λύσεις ασκήσεων

Ενδεικτικές λύσεις ασκήσεων Ενδεικτικές λύσεις ασκήσεων 1 Περιεχόμενα 1 η Άσκηση ΠΣ Υπολογισμού Μισθοδοσίας... 4 Χρηματοδότηση... 12 Σημείωμα Αναφοράς... 13 Σημείωμα Αδειοδότησης... 14 2 Πίνακας εικόνων Εικόνα 1: Διάγραμμα Επιπέδου

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα

Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα Ενότητα 4: Λεξικό δεδομένων, Διαγράμματα Ροής Δεδομένων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15 Περιεχόμενα 15 Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15 ΜΕΡΟΣ Α ΚΕΦΑΛΑΙΟ I: Η σύνταξη μιας περιγραφής εργασίας...25 Η σημασία

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ 1 ΠΡΟΒΛΗΜΑ 1 Οι δραστηριότητες Χ και Ψ ενός σύνθετου έργου μηχανοργάνωσης (βλ. επόμενη σελίδα) παριστάνουν τις δύο κύριες εργασίες εγκατάστασης ενός μεγάλου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Με κριτήριο το είδος εργασιών τους οι επιχειρήσεις χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Με κριτήριο το είδος εργασιών τους οι επιχειρήσεις χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες: ΚΕΦ. 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Είναι ενα οργανωμένο σύνολο υλικών,μέσων και ανθρώπινης συνεργασίας, που παράγει ή εμπορεύεται υλικά αγαθά ή υπηρεσίες, με σκοπό την πραγματοποίηση κέρδους. ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού

Διαβάστε περισσότερα

4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting

4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting 4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής Cost Accounting 1 Συστήματα Κοστολόγησης Εξατομικευμένης και Συνεχής Παραγωγής Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως υιοθετούν δύο βασικούς τύπους κοστολογικών συστημάτων:

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών. Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες

Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών. Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες Το Ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr Ο/Η επισκέπτης/ρια της ιστοσελίδας http://www.askoikones.gr έχει τη δυνατότητα να λάβει μια αρχική γνώμη βιωσιμότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ (Β) ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΕΡΗΕΤ. Γραφείο Βοηθού Επιτρόπου (ΒΕΡΗΕΤ) τελευταίος όροφος ΥΠΟΣΥΝΟΛΑ ΓΕΡΗΕΤ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ CSIRT

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ (Β) ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΕΡΗΕΤ. Γραφείο Βοηθού Επιτρόπου (ΒΕΡΗΕΤ) τελευταίος όροφος ΥΠΟΣΥΝΟΛΑ ΓΕΡΗΕΤ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ CSIRT ΛΕΙΤΟΥΡΓΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΕΡΗΕΤ 01 Γραφείο Επιτρόπου (ΕΡΗΕΤ) 1 52 52 τελευταίος όροφος 4m² εκ των 52m² προσωπικός χώρος υγιεινής εντός του Γραφειακού χώρου. Το Γραφείο να μπορεί να διαθέτει πέραν του σταθμού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Ορισμός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός είναι η διαδικασία εκπόνησης ενός σχεδίου που υλοποιεί μια επιχειρηματική ιδέα από έναν ή περισσότερους επιχειρηματίες και τους συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

63 H H H H H76067

63 H H H H H76067 made for garden made for garden OBJ. ČÍSLO 1 H01 2 H02 3 H03 4 H04 5 H05 6 H06 7 H07 8 H08 9 H09 10 H10 11 H11 12 H12 13 H13 14 H14 15 H15 16 H16 17 H17 18 H18 19 H19 20 H20 21 H21 22 H22 23 H23 24 H24

Διαβάστε περισσότερα

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων I ενότητa Άσκηση 4: Οι παρακάτω δαπάνες πραγματοποιήθηκαν από την επιχείρηση ΑΘΗΝΑ ΑΕ το 2002. Άμεση Εργασία 10.000.000 Άμεσα Υλικά 7.500.000 Αμοιβές Μηχ/κού Παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ. Δικτυακός τόπος για την επιχειρηματικότητα και την απασχόληση

ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ. Δικτυακός τόπος για την επιχειρηματικότητα και την απασχόληση ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΧΙΟΥ Δ/ΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ TMHMA ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ επιχειρηματικότητα και την απασχόληση ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Με την παρούσα τεχνική

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕ #1 Επενδυτικό σχέδιο & Αποσβέσεις

ΜΕ #1 Επενδυτικό σχέδιο & Αποσβέσεις Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Προγραμματισμός Μαθήματα εμβάθυνσης (ΜΕ) Χρηματοοικονομική Ανάλυση Επιχειρηματικού Σχεδίου ΜΕ #1 Επενδυτικό σχέδιο & Αποσβέσεις Επιχειρησιακός σχεδιασμός & προγραμματισμός /

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Λογιστική Ι Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Διδάσκοντες: Νικόλαος Ηρειώτης - Δημήτριος Μπάλιος - Ιωάννης Ντόκας - Κανέλλος Τούντας

Διαβάστε περισσότερα

Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας

Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας Τεχνολογία, Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα, 9 ο εξάμηνο Σχολή Χ-Μ Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας Γιώργος Μαυρωτάς Αν. καθηγητής ΕΜΠ Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Τομέας

Διαβάστε περισσότερα

Οι παροχές προς τον εργαζόμενο

Οι παροχές προς τον εργαζόμενο Οι παροχές προς τον εργαζόμενο Φορολογική μεταχείριση με βάση το νέο Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος (ν. 4172/2013) και την Υπουργική Απόφαση ΠΟΛ 1219/6.10.2014 www.zeya.com Η επίμαχη διάταξη: άρθρο 13 παρ.

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές Έννοιες Κοστολόγησης

Βασικές Έννοιες Κοστολόγησης Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 2 Βασικές Έννοιες Κοστολόγησης Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

A. Επιλέξιµες προς χρηµατοδότηση θεωρούνται οι ακόλουθες κατηγορίες επιχειρήσεων:

A. Επιλέξιµες προς χρηµατοδότηση θεωρούνται οι ακόλουθες κατηγορίες επιχειρήσεων: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ : ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ο ΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Ε: Ποιoυς αφορά αυτό το πρόγραµµα; A. Επιλέξιµες προς χρηµατοδότηση θεωρούνται οι ακόλουθες κατηγορίες επιχειρήσεων: Α) Υφιστάµενες Μεσαίες, Μικρές και Πολύ Μικρές

Διαβάστε περισσότερα

Η Τράπεζα που συμβάλλει στην τοπική ανάπτυξη και στην κοινωνική συνοχή και που στηρίζει και ενισχύει την έννοια του Συγκρητισμού.

Η Τράπεζα που συμβάλλει στην τοπική ανάπτυξη και στην κοινωνική συνοχή και που στηρίζει και ενισχύει την έννοια του Συγκρητισμού. Ιανουάριος 2015 1 2 Η μεγαλύτερη πρωτοβάθμια Συνεταιριστική Οργάνωση της χώρας με περισσότερους από 82.000 ενεργούς συνεταίρους που κατέχουν πάνω από 1,8 εκατ. συνεταιριστικές μερίδες. Η Τράπεζα που εξυπηρετεί

Διαβάστε περισσότερα

ΣΠΕ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ - ΔΕΥΤΕΡΑΣ ΛΤΔ Συνδεδεμένη με τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα ΛΤΔ (Κεντρικό Φορέα)

ΣΠΕ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ - ΔΕΥΤΕΡΑΣ ΛΤΔ Συνδεδεμένη με τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα ΛΤΔ (Κεντρικό Φορέα) ΣΠΕ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ - ΔΕΥΤΕΡΑΣ ΛΤΔ Συνδεδεμένη με τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα ΛΤΔ (Κεντρικό Φορέα) ΤΜΗΜΑ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ 1. ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΑΙΤΗΣΗΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ Α. Ταυτότητα των δανειοληπτών

Διαβάστε περισσότερα

Σχολή ιοίκησης και Οικονοµίας Τµήµα Λογιστικής. Ασκήσεις στο µάθηµα: «Λογιστική Κόστους ΙΙ»

Σχολή ιοίκησης και Οικονοµίας Τµήµα Λογιστικής. Ασκήσεις στο µάθηµα: «Λογιστική Κόστους ΙΙ» Σχολή ιοίκησης και Οικονοµίας Τµήµα Λογιστικής Ασκήσεις στο µάθηµα: «Λογιστική Κόστους ΙΙ» (έκδοση Α) ιδάσκων, ιδάκτωρ στην Ελεγκτική Λογιστική 2 Copyright Σέρρες, Σεπτέµβριος 2011 Με επιφύλαξη παντός

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά

Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 1: Οργανωτικός Σχεδιασμός Ευγενία Πετρίδου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Στο υποβληθέν επιχειρηματικό σχέδιο θα περιλαμβάνονται κατ ελάχιστον οι ακόλουθες ενότητες: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Θα παρατεθεί σύντομη περιγραφή των βασικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ 12 ο /22-5-2015

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ 12 ο /22-5-2015 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ 12 ο /22-5-2015 ΑΠΟΦΑΣΗ 548/2015 ΘΕΜΑ: 33 ο Έγκριση ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ επιλέξιμων ΚΑΙ λοιπών δαπανών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Απαντήσεις σε συνήθη ερωτήματα σχετικά με την εφαρμογή της ΠΝΠ με τίτλο «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας»

Απαντήσεις σε συνήθη ερωτήματα σχετικά με την εφαρμογή της ΠΝΠ με τίτλο «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» Απαντήσεις σε συνήθη ερωτήματα σχετικά με την εφαρμογή της ΠΝΠ με τίτλο «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» Από τη Δευτέρα 29 Ιουνίου 2015 οι τράπεζες θα παραμείνουν κλειστές μέχρι και τη Δευτέρα 6 Ιουλίου,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ - ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΚΥΡΙΩΝ ΜΗΧΑΝΩΝ ΠΛΩΤΩΝ ΜΕΣΩΝ ΛΣ-ΕΛΑΚΤ Συνολικός Προϋπολογισμός 558.374,50 (ΑΠΑΛΛΑΣΣΕΤΑΙ Φ.Π.Α.) ΕΝΟΤΗΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΑΠΑΙΤΗΣΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Κοστολόγηση κατά προϊόν ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι

Κοστολόγηση κατά προϊόν ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι Εισαγωγή ΕΙΣΑΓΩΓΗ Έχουμε αναφέρει ότι η κοστολόγηση προϊόντος είναι η διαδικασία υπολογισμού και διανομής του κόστους παραγωγής στα παραγόμενα αγαθά Η κατανόηση της διαδικασίας αυτής

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου Διαχείριση Έργων Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Payroll Master. Η εφαρμογή λειτουργεί σε περιβάλλον Windows και χρησιμοποιεί βάση δεδομένων Oracle ver 7.x ή μεγαλύτερη.

Payroll Master. Η εφαρμογή λειτουργεί σε περιβάλλον Windows και χρησιμοποιεί βάση δεδομένων Oracle ver 7.x ή μεγαλύτερη. Payroll Master Το Payroll MaSter, που ανήκει στην οικογένεια εφαρμογών HR MaSter αποτελεί το λογισμικό μιας ολοκληρωμένης λύσης, που έχει στόχο την πλήρη και ολοκληρωμένη κάλυψη της Μισθοδοσίας και της

Διαβάστε περισσότερα

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Η ΠΟΕΠΠΠ έχοντας γνώσει για τις θέσεις της ΟΠΑΠ σχετικά για τον τρόπο εκμετάλλευσης των slots, αντιμετώπισε και μετέφερε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Η εταιρεία Ζ εξετάζει την πιθανότητα κατασκευής ενός νέου, πρόσθετου εργοστασίου για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος. Έτσι έχει δυο επιλογές: Η πρώτη αφορά στην κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την «Παροχή υπηρεσιών καθαρισμού στο κτίριο του ΚΕΘΕΑ ΚΙΒΩΤΟΣ στην Καβάλα (Συμβουλευτικό Κέντρο Καβάλας)»

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την «Παροχή υπηρεσιών καθαρισμού στο κτίριο του ΚΕΘΕΑ ΚΙΒΩΤΟΣ στην Καβάλα (Συμβουλευτικό Κέντρο Καβάλας)» Καβάλα 24.7.2017 Α.Π.: ΚΙΒ/2017/78 Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την «Παροχή υπηρεσιών καθαρισμού στο κτίριο του ΚΕΘΕΑ ΚΙΒΩΤΟΣ στην Καβάλα (Συμβουλευτικό Κέντρο Καβάλας)» Έχοντας υπόψη τις διατάξεις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΣΤΗΡΙΖΩ 2009»

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΣΤΗΡΙΖΩ 2009» ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΣΤΗΡΙΖΩ 2009» ΣΤΟΧΟΣ Χρηματοδότηση πολύ μικρών υφιστάμενων μεταποιητικών επιχειρήσεων για την κάλυψη άμεσων μικρών αλλά και στρατηγικής σημασίας αναγκών. ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ Υφιστάμενες επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός Επιχειρησιακών Πόρων Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων. Καθηγητής Δρ. Πάνος Φιτσιλής

Προγραμματισμός Επιχειρησιακών Πόρων Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων. Καθηγητής Δρ. Πάνος Φιτσιλής Προγραμματισμός Επιχειρησιακών Πόρων Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων Καθηγητής Δρ. Πάνος Φιτσιλής Βασικές περιοχές λειτουργικότητας Πιο συγκεκριμένα οι βασικές περιοχές λειτουργικότητας σε ένα πληροφοριακό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ με τίτλο: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015)

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ με τίτλο: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ με τίτλο: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Συχνές Ερωτήσεις και Απαντήσεις 1.7.2015 Πόσο θα διαρκέσει η τραπεζική αργία; Σύμφωνα με την Πράξη Νομοθετικού

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ EDITION II (1 εταιρία, 5 υποκαταστήματα, 50 εργαζόμενοι) ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Δυνατότητα υπολογισμού μισθοδοσίας μεμονωμένα είτε για όλους τους εργαζομένους όλων των εταιριών (όμιλοι επιχειρήσεων,,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Α ΠΕΡΙΟΔΟΥ Διδάσκων: Ιωάννης Ψαρράς

ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Α ΠΕΡΙΟΔΟΥ Διδάσκων: Ιωάννης Ψαρράς ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Α ΠΕΡΙΟΔΟΥ Διδάσκων: Ιωάννης Ψαρράς 1) Με την ενεργειακή διαχείριση: α) εξασφαλίζονται οι αναγκαίες συνθήκες και υπηρεσίες με μικρή υποβάθμιση της

Διαβάστε περισσότερα

Επενδύσεις στη μεταποίηση και εμπορία γεωργικών προϊόντων

Επενδύσεις στη μεταποίηση και εμπορία γεωργικών προϊόντων BA Business - MBA Master of Business Επενδύσεις στη μεταποίηση και εμπορία γεωργικών προϊόντων Ενίσχυση επενδύσεων στη μεταποίηση και εμπορία γεωργικών και κτηνοτροφικών προϊόντων μέσω υιοθέτησης και ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΩΝ 2012 2015

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΩΝ 2012 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΩΝ 2012 2015 Στην Αθήνα σήμερα, 24 Αυγούστου 2012, οι υπογεγραμμένοι αφενός ο κ. Αλέξανδρος Τουρκολιάς, Διευθύνων Σύμβουλος ως εκπρόσωπος της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Λογιστική Ισότητα. Επομένως η καθαρή θέση της επιχείρησης ισούται: Καθαρή θέση = Ενεργητικό Υποχρεώσεις

Λογιστική Ισότητα. Επομένως η καθαρή θέση της επιχείρησης ισούται: Καθαρή θέση = Ενεργητικό Υποχρεώσεις Λογιστική Ισότητα Στον Ισολογισμό πρέπει να ισχύει: Ενεργητικό = Παθητικό δεδομένου ότι: το Παθητικό δείχνει τις πηγές από τις οποίες αντλήθηκαν τα κεφάλαια της επιχείρησης και το Ενεργητικό τι περιουσιακά

Διαβάστε περισσότερα

Η κατοικία στην Ελλάδα

Η κατοικία στην Ελλάδα Η κατοικία στην Ελλάδα Οι Έλληνες αγοραστές ακινήτων κατά την επιλογή μίας κατοικίας θα επηρεάζονταν θετικά από την κατασκευή ενός σχολείου, μίας παιδικής χαράς ή ενός εμπορικού κέντρου, ενώ κατά την αναζήτηση

Διαβάστε περισσότερα

Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας

Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας Για την ενημέρωση των πελατών μας, ακολουθούν απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματα.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΑΠΜ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ «ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΔΜΗΕ Α.Ε.» ΤΕΥΧΟΣ 5 ΕΝΤΥΠΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΑΠΜ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ «ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΔΜΗΕ Α.Ε.» ΤΕΥΧΟΣ 5 ΕΝΤΥΠΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΑΠΜ - 41510 ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ «ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΔΜΗΕ Α.Ε.» ΤΕΥΧΟΣ 5 ΕΝΤΥΠΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1. ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ 2. ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Προσφορές θα κατατίθενται μέχρι και την παραμονή της παραπάνω ημερομηνίας, δηλαδή στις 14/02/2013 & ώρα 13:00μ.μ.

Προσφορές θα κατατίθενται μέχρι και την παραμονή της παραπάνω ημερομηνίας, δηλαδή στις 14/02/2013 & ώρα 13:00μ.μ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ &ΚΟΙΝ.ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ψ.Ν.Α. «ΔΡΟΜΟΚΑΪΤΕΙΟ» ΙΕΡΑ ΟΔΟΣ 343 ΧΑΪΔΑΡΙ TMHMA : OIKONOMIKOY ΧΑΪΔΑΡΙ 07/02/2013 ΓΡΑΦΕΙΟ: ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΤΗΛ : 2132046170-171 ΑΡΙΘ. ΠΡΩΤ: 1751/706415

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ- ΣΧΕΔΙΑ

Μάθημα: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ- ΣΧΕΔΙΑ TEI Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Μάθημα: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ- ΣΧΕΔΙΑ 4 η Εισήγηση Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr ΟΜΑΔΑ 2: ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ 20 Εμπορεύματα:

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορικά. με το πιο. μπορούν. Με εκτίμηση, Ευρωπαϊκό

Αναφορικά. με το πιο. μπορούν. Με εκτίμηση, Ευρωπαϊκό Λευκωσία, 17 Ιουλίου 2014 ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ Θέμα: Χρηματοδοτικά Προγράμματα της Τράπεζας Κύπρου Αναφορικά με το πιο πάνω θέμα, σας επισυνάπτονται οι σχετικές πληροφορίες για τα Σχέδια JEREMIE και Trade Finance

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 Γενικά

ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 Γενικά ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 Γενικά Η Ε.Φ.Ο.T. σας υποβάλλει την παρούσα εισηγητική έκθεση, η οποία αναλύει τις προϋπολογιστικές δαπάνες και έσοδα της χρήσης 2015. Ο σχεδιασμός

Διαβάστε περισσότερα

(REV:01) RYOBI 48 Volt Lawn Mower Model No. RY14110A Replacement Parts List

(REV:01) RYOBI 48 Volt Lawn Mower Model No. RY14110A Replacement Parts List 9000-7 9-- (REV:0) RYOBI 4 Volt Lawn Mower Model No. RY0A Replacement Parts List RYOBI RY0A 4 VOLT LAWN MOWER 3 3 39 44 39 3 34 3 42 3 39 3 4 37 34 3 43 2 0 37 2 33 32 3 9 7 22 30 4 7 3 20 9 3 2 2 27 2

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Παράγοντες αποτελεσµατικής λειτουργίας αθλητικής ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Βασικά Ζητήµατα Οργάνωσης & ιοίκησης Μιας Αθλητικής Εγκατάστασης Η αποτελεσµατική λειτουργία µιας αθλητικής καθορίζεται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 ΚΟΝΙΑΡΕΙΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΩΝ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ( Κ.Ι.Ε.Κ.) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 1 ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΟΝΙΑΡΕΙΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΩΝ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΕΤΟΥΣ 2015 Σύμφωνα με το άρθρο 3 του Π.Δ.

Διαβάστε περισσότερα

Employee Self Service. Εγχειρίδιο Χρήσης για υπεύθυνο τμήματος/προϊστάμενο

Employee Self Service. Εγχειρίδιο Χρήσης για υπεύθυνο τμήματος/προϊστάμενο Employee Self Service Εγχειρίδιο Χρήσης για υπεύθυνο τμήματος/προϊστάμενο Αυτό το εγχειρίδιο απευθύνεται σε εργαζόμενο ο οποίος ορίζεται ως «Manager» (υπεύθυνος τμήματος, προϊστάμενος διεύθυνσης, διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

400 CC ENGINE OF ODES PARTS CATALOGUE FOR ENGINE ODES ENGIN E

400 CC ENGINE OF ODES PARTS CATALOGUE FOR ENGINE ODES ENGIN E 400 CC ENGINE OF ODES PARTS CATALOGUE FOR ENGINE ODES ENGIN E 1 2 E1 Cylinder head cover assembly 1 179F.1.1-1 Cylinder head cover 1 2 179F.1.1-4 Gasket 1 3 179F.1.1-5 Pin φ10 14 φ10 14 1 4 179F.1-2 Retaining

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ CASE STUDY Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Θέµα: Προδιαγραφές και απαιτήσεις του συστήµατος Ιχνηλασιµότητας Tracer Factory που εγκαταστάθηκε στην ΕΑΣ Σητείας Περιεχόµενα 1. Φάσεις παραγωγικής

Διαβάστε περισσότερα

Savvidis. Construction ATEBEE savvico EE. Εταιρικό Προφίλ. Savvidis Construction ΑΤΕΒΕΕ / Savvico EE 1

Savvidis. Construction ATEBEE savvico EE. Εταιρικό Προφίλ. Savvidis Construction ΑΤΕΒΕΕ / Savvico EE 1 Savvidis Construction ATEBEE savvico EE Εταιρικό Προφίλ Savvidis Construction ΑΤΕΒΕΕ / Savvico EE 1 Savvidis Construction ATEBEE savvico EE Λαμπράκη 4 - Πτολεμαΐδα 502 00 Τηλ / Φαξ: +302463 100211 E-mail:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΝΕΑ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΝΕΑ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΝΕΑ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ-ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 96. Σε μία υπό σύσταση επιχείρηση O.E. η οποία θα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2016

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2016 ΚΟΝΙΑΡΕΙΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΩΝ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ( Κ.Ι.Ε.Κ.) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2016 1 ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΟΝΙΑΡΕΙΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΩΝ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΕΤΟΥΣ 2016 Σύμφωνα με το άρθρο 3 του Π.Δ.

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις Μαθήματος: Εφαρμοσμένη Κοστολόγηση

Ασκήσεις Μαθήματος: Εφαρμοσμένη Κοστολόγηση Ασκήσεις Μαθήματος: Εφαρμοσμένη Κοστολόγηση Διδάσκων: Λέκτορας Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Επιστημονικός Συνεργάτης ΤΕΙ Σερρών Λέκτορας Π.Δ. 407 Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο 2012 1 Περιεχόμενα Περιεχόμενα... 2

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΔΩΔ/ΣΟΥ ΔΗΜΟΣ ΚΩ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ, ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΥΓΕΙΑΣ & ΑΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση : Εθελοντών Πολεμιστών Τηλ /φαξ: 40044 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ

Διαβάστε περισσότερα

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

FAQs για Προσκλήσεις 19,20,21

FAQs για Προσκλήσεις 19,20,21 FAQs για Προσκλήσεις 19,20,21 Α/Α Ανάρτηση ΕΡΩΤΗΜΑ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 1 22/7/2016 2 22/7/2016 3 22/7/2016 4 22/7/2016 5 22/7/2016 6 22/7/2016 7 22/7/2016 Δεν υπάρχουν συγκεκριμένες προδιαγραφές. Γενικά θα πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

Πως μπορούμε να αξιολογήσουμε την κερδοφορία ενός νέου προγράμματος. Του Φατούρου Γ. Ιωάννη, Ph.D.

Πως μπορούμε να αξιολογήσουμε την κερδοφορία ενός νέου προγράμματος. Του Φατούρου Γ. Ιωάννη, Ph.D. Πως μπορούμε να αξιολογήσουμε την κερδοφορία ενός νέου προγράμματος Του Φατούρου Γ. Ιωάννη, Ph.D. Σαν fitness directors καλούμαστε να αξιολογήσουμε την οικονομική επιτυχία νέων προγραμμάτων που ενσωματώνονται

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων. Ασκήσεις στο Μάθημα: «Κοστολόγηση»

Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων. Ασκήσεις στο Μάθημα: «Κοστολόγηση» Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Ασκήσεις στο Μάθημα: «Κοστολόγηση» (Έκδοση B) Φεβρουάριος 2013 Διδάσκοντες: Δρ. Παντελίδης Π., επίκουρος καθηγητής ΤΕΙ Σερρών Δρ. Δρογαλάς Α. Γεώργιος, επιστημονικός συνεργάτης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας»

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015), όπως ισχύει (ΦΕΚ Α 66, 30.6.2015 και ΦΕΚ Α 79, 14.7.2015) Συχνές Ερωτήσεις και Απαντήσεις 15 Ιουλίου 2015 1.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ 25 «Πρόσθετη πληροφόρηση που παρέχουν οι εκδότες με εισηγμένες στο Χ.Α. κινητές αξίες»

ΑΠΟΦΑΣΗ 25 «Πρόσθετη πληροφόρηση που παρέχουν οι εκδότες με εισηγμένες στο Χ.Α. κινητές αξίες» ΑΠΟΦΑΣΗ 25 «Πρόσθετη πληροφόρηση που παρέχουν οι εκδότες με εισηγμένες στο Χ.Α. κινητές αξίες» ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ (Συνεδρίαση 17.7.2008) Αφού έλαβε υπόψη τις διατάξεις των

Διαβάστε περισσότερα

Published on TaxExperts (https://www.taxexperts.gr)

Published on TaxExperts (https://www.taxexperts.gr) Πίνακας περιεχομένων 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς αριθμ. απόφ. 8/754/14.4.2016 Ειδικά Θέματα Περιοδικής Πληροφόρησης βάσει του Ν. 3556/2007 Αριθμ. απόφ. 8/754/14.4.2016 (ΦΕΚ Β' 1345/13-05-2016)

Διαβάστε περισσότερα

1. Στις 30 Απριλίου τα κοστολογικά στοιχεία της βιομηχανίας PLASTIC ΑΒΕΕ είχαν ως εξής : Αγορά πρώτων υλών 72.000 Τελικό απόθεμα πρώτων υλών 12.000 Αρχικό απόθεμα πρώτων υλών 3.000 Άμεση εργασία 9.500

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες. Ασκήσεις Αποθεµάτων 1. Το πρόγραμμα παραγωγής μιας βιομηχανίας προβλέπει την κατανάλωση 810.000 μονάδων πρώτης ύλης το χρόνο, με ρυθμό πρακτικά σταθερό, σε όλη τη διάρκεια του έτους. Η βιομηχανία εισάγει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ NUTS 3 GR241 Τεύχη όρων & προδιαγραφών για την ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ MΕΛΕΤΗΣ 171 / 11-11-2016 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ & ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 5: Η Χρονική Αξία του Χρήματος (2/2) Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Ι

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 5: Η Χρονική Αξία του Χρήματος (2/2) Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Ι Χρηματοοικονομική Ι Ενότητα 5: Η Χρονική Αξία του Χρήματος (2/2) Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Ενδεικτικές λύσεις ασκήσεων

Ενδεικτικές λύσεις ασκήσεων Ενδεικτικές λύσεις ασκήσεων 1 Περιεχόμενα 1 η Άσκηση ΠΣ Γραμματείας Τμήματος ΑΕΙ... 4 2 η Άσκηση ΠΣ Υπολογισμού Μισθοδοσίας... 10 Χρηματοδότηση... 12 Σημείωμα Αναφοράς... 13 Σημείωμα Αδειοδότησης... 14

Διαβάστε περισσότερα

Δυναμικότητα Κόστη επένδυσης Κόστη λειτουργίας. Μαυρωτά Γιώργου Αναπλ. Καθηγητή ΕΜΠ

Δυναμικότητα Κόστη επένδυσης Κόστη λειτουργίας. Μαυρωτά Γιώργου Αναπλ. Καθηγητή ΕΜΠ Δυναμικότητα Κόστη επένδυσης Κόστη λειτουργίας Μαυρωτά Γιώργου Αναπλ. Καθηγητή ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΜΕΛΕΤΗ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΜΕΛΕΤΗ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Μελέτη Εργασίας (Work Study ή Motion and Time Study): έχει ως αντικείμενο την ανάπτυξη και τυποποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα

Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα Ενότητα 3: Λειτουργικές-Μη λειτουργικές απαιτήσεις, Διαγράμματα Ροής Δεδομένων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ. Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450

Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ. Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450 1 Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΑΘΗΝΑ 2012 Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450 2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Μια επιχείρηση διαθέτει κατάλληλα

Διαβάστε περισσότερα

Training & Consulting Ltd. Επίκαιρη Πρόταση Ενδοεπιχειρησιακής Κατάρτισης. για το Λογιστήριο της Εταιρείας σας

Training & Consulting Ltd. Επίκαιρη Πρόταση Ενδοεπιχειρησιακής Κατάρτισης. για το Λογιστήριο της Εταιρείας σας Project Training & Consulting Ltd Διοργάνωση Σεμιναρίων Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Μπορείτε να εκπαιδεύσετε όλα τα στελέχη του μόνο από 590,00 (η προσφορά ισχύει έως τέλος Μαρτίου 2015) Επίκαιρη Πρόταση για

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδες Λογιστικού Σχεδίου ΟΜΑΔΑ 1 (ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ) : Περιλαμβάνει όλο το πάγιο ενεργητικό. Με τον όρο πάγιο ενεργητικό εννοούμε τα περιουσιακά στοιχεία που αποκτά η επιχείρηση με σκοπό να τα χρησιμοποιήσει

Διαβάστε περισσότερα

Εγχειρίδιο χρήσης για τον φοιτητή

Εγχειρίδιο χρήσης για τον φοιτητή Εγχειρίδιο χρήσης για τον φοιτητή 1 Αρχική οθόνη Όταν κάποιος χρήστης εισέρχεται για πρώτη φορά στο σύστημα εμφανίζεται η παρακάτω οθόνη/σελίδα: Στα αριστερά της οθόνης εμφανίζεται η φόρμα σύνδεσης στην

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα