ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Transcript

1 ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

2 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 1.ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΛΗΨΕΩΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 2. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΡΥΘΜΙΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

3 ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΡΥΘΜΙΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 1. ΑΝΘΡΩΠΙΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ: ΑΠΕΡΙΟΡΙΣΤΕΣ 2. ΜΕΣΑ ΠΡΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΑΠΕΡΙΟΡΙΣΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΕΊΝΑΙ ΠΕΠΕΡΑΣΜΕΝΑ H πιεστική σχέση ανάμεσα στην απεριόριστη επιθυμία και στις περιορισμένες δυνατότητες αναγκάζει τα άτομα να προβούν σε οικονομική δράση

4 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Οικονομική δράση σημαίνει ότι τα διαθέσιμα μέσα χρησιμοποιούνται στοχευμένα, ώστε να επιτευχθεί ένας όσον το δυνατόν υψηλότερος βαθμός ικανοποίησης των αναγκών.

5 1. ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ Τα αγαθά που δεν προσφέρονται πρέπει να δημιουργηθούν. Τα πλεονάζοντα αγαθά ανταλλάσσονται με τα αγαθά που εξυπηρετούν στην ικανοποίηση των προσωπικών αναγκών.

6 ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗΣ 1. Ανεύρεση εταίρου συναλλαγής, ο οποίος κατέχει το επιθυμητό αγαθό. 2. Ο εταίρος συναλλαγής θα πρέπει να είναι διατεθειμένος να ανταλλάξει το επιθυμητό αγαθό με τα αγαθά που προσφέρονται για ανταλλαγή. 3.Στις διαπραγματεύσεις πρέπει να επιτευχθεί συμφωνία σχετικά με τη σχέση ανταλλαγής που πρόκειται να χρησιμοποιηθεί. 4. Τα προς ανταλλαγή αγαθά θα πρέπει να είναι διαιρετά σύμφωνα με την καθορισμένη σχέση ανταλλαγής.

7 ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΨΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΗΣ. Για την αναζήτηση και τις διαπραγματεύσεις μέχρι την επίτευξη της συναλλαγής. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΤΗΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΕΛΑΧΙΣΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΩΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ

8 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΗΣ Με τον καθορισμό μιας αναγνωρισμένης μονάδας ανταλλαγής από τους συμμετέχοντες στην αγορά, έχουμε μεγαλύτερο όγκο συναλλαγών και μικρότερο κόστος συναλλαγής.

9 ΧΡΗΜΑ ΩΣ ΜΕΤΡΟ ΑΞΙΑΣ 1.Αναγνωρίζεται από όλους τους συμμετέχοντες στην αγορά. 2.Προσδιορίζεται η αξία 3.Επιτρέπει την άσκηση οικονομικής δραστηριότητας

10 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΑΓΑΘΑ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΑΙΡΕΙΤΑΙ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΤΟΜΕΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙΑΣ 1. ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ: Εκεί οι συντελεστές παραγωγής συνδυάζονται μεταξύ τους με τέτοιο τρόπο ώστε να προκύψουν αγαθά και υπηρεσίες ως τελικά προϊόντα. 2. ΠΑΡΑΓΩΓΗ: Συνδυασμός παραγωγικών συντελεστών ώστε να προκύψουν αγαθά και υπηρεσίες ως τελικά προϊόντα. 3. ΠΩΛΗΣΕΙΣ: Τα παραγόμενα προϊόντα πωλούνται στις αντίστοιχες αγορές. (αξιοποίηση της απόδοσης)

11

12 ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ + ΠΑΡΑΓΩΓΗ=ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ: ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ

13 Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΩΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΊΝΑΙ Ο ΣΥΝΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Ο ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (ΕΙΣΡΟΗ) ΓΙΑ ΝΑ: 1. ΕΠΙΤΕΥΚΤΕΙ Ο ΠΡΑΚΤΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ (Π.χ. Κατασκ. αυτοκινητων) 2. ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΗ ΤΟΝ ΤΥΠΙΚΟ ΣΤΟΧΟ (Μεγιστοποίηση του κερδους)

14 ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Οι συντελεστές παραγωγής είναι αγαθά ή υπηρεσίες τα οποία εισέρχονται στη διαδικασία μετασχηματισμού και χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία άλλων αγαθών και υπηρεσιών

15 ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ (Erich Gutenberg ) Α. ΣΤΟΙΧΕΙΩΔΕΙΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ: 1. Εργασία 2. Πρώτες ύλες 3. Αγαθά παγίου κεφαλαίου Β. ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ (Περιλαμβάνει το μέρος της ανθρώπινης δραστηριότητας το οποίο επηρεάζει άμεσα τον συνδυασμό των στοιχειωδών συντελεστών) 1. Διοίκηση 2. Προγραμματισμό 3. Οργάνωση

16 ΣΧΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (Erich Gutenberg ) Συντελεστές Παραγωγής Συντελεστές καθοδήγησης Στοιχειώδεις συντελεστές Πρωταρχικός συντελεστής Παράγωγοι συντελεστές Συντελεστές κατανάλωσης Δυνητικοί (μη διαιρετοί) συντελεστές Διοίκηση Προγραμματισμός Οργάνωση Πρώτες ύλες Ανθρώπινη εργασία Πάγιο κεφάλαιο

17 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ο καθορισμός του τρόπου με τον οποίο μετασχηματίζονται οι παραγωγικοί συντελεστές σε προϊόντα, και η επεξεργασία των προτάσεων πρακτικής δράσης στον τομέα της παραγωγής. 1.Συστηματική ανάλυση των εναλλακτικών ενεργειών στον τομέα της παραγωγής. 2.Την επιλογή των καλύτερων εναλλακτικών

18 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ-ΤΑΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Επιλογή στόχου και στρατηγικής για το σύστημα της επιχειρηματικής δημιουργίας οικονομικής απόδοσης ΤΑΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Είναι η συγκεκριμενοποίηση των στρατηγικών, κατά την οποία λαμβάνονται κατά κύριο λόγο αποφάσεις σχετικά με τα προϊόντα (εκροή)

19 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΔΠΥ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 1. Άμεση σύνδεση με πολλαπλές μακροπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες αποφάσεις των εταιριών. 2. Ιδιαίτερη σχέση με στρατηγικές μάρκετινγκ και πωλήσεων καθώς και χρηματοοικονομική στρατηγική: Προγραμματισμός δυναμικότητας Προγραμματισμός όγκου παραγωγής / παροχής υπηρεσιών Προγραμματισμός κατανομής συνολικού όγκου σε επίπεδο SKU ή έργου Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού

20 Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Καθορίζει την επιχειρηματική κατεύθυνση μιας εταιρίας, οριοθετεί νέες ευκαιρίες και απειλές από το περιβάλλον, και αναγνωρίζει τους στόχους ανάπτυξης που πρέπει να επιτευχθούν Οριοθετεί τον τρόπο που μια εταιρία θα διαφοροποιηθεί από τον ανταγωνισμό Παρέχει μια συνολική κατεύθυνση που λειτουργεί σαν πλαίσιο για την εκτέλεση όλων των λειτουργιών μέσα σε αυτή και αναφορικά με τις διεπαφές της

21 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ Μια πελατοκεντρική στρατηγική διοίκησης παραγωγής και υπηρεσιών αντανακλά τη σαφή κατανόηση των μακροπρόθεσμων στόχων της εταιρίας όπως αυτοί ενσωματώνονται στην εταιρική στρατηγική Απαιτεί επίσης συλλογική προσπάθεια από το μάρκετινγκ και την παραγωγή / λειτουργία για να κατανοήσουν τις ανάγκες κάθε τμήματος της αγοράς και να καθορίσουν τα πλεονεκτήματα που απαιτούνται για να υπερκεραστεί ο ανταγωνισμός Τα πλεονεκτήματα αυτά πρέπει να συνδεθούν με κάθε διαδικασία της επιχείρησης. Αυτά τα λειτουργικά πλεονεκτήματα ονομάζονται ανταγωνιστικές προτεραιότητες Επικέντρωση σε ανταγωνιστικές προτεραιότητες που αφορούν διαδικασίες σε σχέση με το ίδιο το προϊόν ή την υπηρεσία, με το σύστημα παράδοσης τους, και λοιπούς εξωτερικούς παράγοντες.

22 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΚΟΣΤΟΣ 1.Παραγωγή χαμηλού κόστους ΠΟΙΟΤΗΤΑ 2.Σχεδιασμός υψηλής απόδοσης 3. Σταθερή ποιότητα ΧΡΟΝΟΣ 4.Ταχύς χρόνος παράδοσης 5.Προσυμφωνημένος χρόνος 6.Ταχύτητα ανάπτυξης ΕΥΕΛΙΞΙΑ 7.Εξειδίκευση (Customization) 8.Ευελιξία όγκου παραγωγής

23 ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Η μείωση των τιμών μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση της ζήτησης για προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά επίσης και σε μείωση των περιθωρίων κέρδους εάν η παραγωγή δεν μπορεί να γίνει με χαμηλότερο κόστος Για να στηριχτεί ο ανταγωνισμός στο κόστος, οι διευθυντές παραγωγής πρέπει να ασχοληθούν με το κόστος εργασίας, υλικών, ελαττωματικών, με τα γενικά έξοδα και άλλα κόστη ώστε να σχεδιάσουν ένα σύστημα που θα μειώσει το κόστος ανά μονάδα προϊόντος / υπηρεσίας. Συχνά η μείωση του κόστους απαιτεί επιπλέον επένδυση σε αυτοματοποίηση εγκαταστάσεων και εξοπλισμού Παραδείγματα Όλα τα προϊόντα τύπου commodity ( Π.χ. βασικά προϊόντα διατροφής όπως αλάτι, Ηλεκτρονικά είδη όπως τηλεοράσεις, στερεοφωνικά κλπ).

24 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Η ποιότητα είναι μια διάσταση του προϊόντος / υπηρεσίας που καθορίζεται από τον πελάτη Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, η ποιότητα έχει σημαντικές επιπτώσεις στην παρουσία μιας εταιρίας στην αγορά Όσον αφορά στη Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών, δύο ανταγωνιστικές προτεραιότητες εντάσσονται στο πλαίσιο του ανταγωνισμού με βάση την ποιότητα: 1.Ο σχεδιασμός υψηλής ποιότητας και 2.Η σταθερότητα στην ποιότητα Κάθε μια αντανακλά συγκεκριμένες στρατηγικές κατευθύνσεις και απηχεί τη φιλοσοφία μιας επιχείρησης

25 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Περιλαμβάνει ανώτερα χαρακτηριστικά (π. χ. μικρές ανοχές, μεγαλύτερη διάρκεια ζωής) ή ιδιαίτερα επίπεδα εξυπηρέτησης (π.χ., ευγένεια και διαθεσιμότητα υπαλλήλων παροχής υπηρεσιών), καθώς και ασφάλεια προϊόντων / υπηρεσιών. Ο σχεδιασμός υψηλής ποιότητας καθορίζει το επίπεδο απόδοσης της λειτουργίας της επιχείρησης που απαιτείται για την παραγωγή ενός προϊόντος ή την παροχή μιας υπηρεσίας Παραδείγματα: 1.Αεροπορική βιομηχανία (παραγωγή) 2.Γυμναστήρια 24- ώρες (υπηρεσίες) 3.Εξειδικευμένες τραπεζικές παροχές private banking (υπηρεσίες)

26 ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Συχνότητα με την οποία τα προϊόντα ή υπηρεσίες ικανοποιούν τις προδιαγραφές σχεδιασμού τους Για να είναι ανταγωνιστική μια εταιρεία σε αυτό τον επίπεδο, οι managers πρέπει να σχεδιάσουν και να παρακολουθούν την παραγωγή ή την παροχή υπηρεσιών με τέτοιο τρόπο ώστε να μειωθούν (και τελικά να εξαλειφθούν) τα λάθη. Παραδείγματα: 1.Είδη ένδυσης και είδη διατροφής 2.Μέσου επιπέδου καταναλωτικά αγαθά 3.Τραπεζικές καταναλωτικές υπηρεσίες 4.Τηλεφωνικές και λοιπές υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών, ιδιωτικών και εταιρικών

27 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΤΡΙΑ ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΠΕΔΑ: Ταχύτητα παράδοσης (π.χ. Federal Express σε υπηρεσίες και Πλαίσιο σε προμήθεια γραφικής ύλης και αναλωσίμων) ιδιαίτερες πιέσεις για διατήρηση αποθεμάτων τελικών προϊόντων και ανεπτυγμένα συστήματα μεταφορών. Ακρίβεια χρόνου παράδοσης τήρηση προσυμφωνιών (π.χ. Προμηθευτές βιομηχανίας καταναλωτικών αγαθών για on-time deliveries / time windows) Ταχύτητα εισαγωγής νέου προϊόντος ή υπηρεσίας στην αγορά, καλύπτοντας τον χρόνο από τη γέννηση της ιδέας μέχρι τον τελικό σχεδιασμό και την παραγωγή (π.χ. Zara,Ιαπωνικά αυτοκίνητα)

28 ΕΥΕΛΙΞΙΑ (FLEXIBILITY) Χαρακτηριστικό της παραγωγικής λειτουργίας που επιτρέπει σε μια εταιρία να αντιδρά στις ανάγκες των πελατών πιο γρήγορα και αποτελεσματικά ΔΥΟ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ: Εξειδίκευση (customization), π.χ. Διεθνείς σχεδιαστές μόδας, εξειδικευμένοι παραγωγοί ολοκληρωμένων κυκλωμάτων για την πολεμική βιομηχανία, ειδικές υπηρεσίες χρηματοοικονομικών. Ευελιξία όγκου παραγωγής ή παροχής υπηρεσιών (volume flexibility), π.χ. Εταιρίες με σημαντική εποχική ζήτηση όπως τουριστικές υπηρεσίες και βιομηχανία ποτών - παγωτών

29 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΡΟΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ Στρατηγική τυποποιημένων υπηρεσιών Οι εταιρίες που παρέχουν υπηρεσίες σε μικρή ποικιλία αλλά μεγάλη ποσότητα, τείνουν να χρησιμοποιούν την στρατηγική τυποποιημένων υπηρεσιών Οι τυπικές ανταγωνιστικές προτεραιότητες σε αυτή την περίπτωση είναι η σταθερή ποιότητα, η παράδοση στον προσυμφωνημένο χρόνο και το χαμηλό κόστος Εξαιτίας του μεγάλου όγκου, οι διαδικασίες μπορούν να οργανωθούν έτσι ώστε η ροή των πελατών / εργασιών να ακολουθεί το γραμμικό πρότυπο μέσα στην εγκατάσταση Τυπικά παραδείγματα αποτελούν οι εταιρίες ταχυδρομικών υπηρεσιών, οι οποίες παρέχουν μικρό εύρος υπηρεσιών (απλό, συστημένο, παράδοση επόμενης μέρας κλπ.) αλλά στηρίζονται στο χαμηλό κόστος και σε on-time παράδοση (π.χ. Federal Express)

30 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΡΟΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ MAKE-TO-ORDER Οι εταιρίες που παράγουν προϊόντα με τις προδιαγραφές του πελάτη σε μικρές ποσότητες χρησιμοποιούν αυτή τη στρατηγική. Σε αυτή την περίπτωση, η παραγωγή ή η παροχή υπηρεσιών είναι ένα Σύνολο διαδικασιών που μπορούν να συνδυαστούν με πολλούς διαφορετικούς τρόπους για να εξυπηρετήσουν τις ιδιαίτερες ανάγκες Πελατών (απαιτούμενη ευελιξία σε όλα τα επίπεδα οργανωτικό, διαδικασιών, ροών κλπ.) Η παραγωγή ή η παροχή υπηρεσιών ξεκινά αφού έχει κλειστεί μια παραγγελία (τότε αγοράζονται και τα υλικά). Η σημαντικότερη ανταγωνιστική προτεραιότητα είναι σαφώς για αυτές τις εταιρείες το customization Τυπικά παραδείγματα οι κατασκευαστικές εταιρίες τάση για εφαρμογή make-to-order και στην αυτοκινητοβιομηχανία.

31 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ASSEMBLE-TO-ORDER H Στρατηγική αυτή υπαγορεύει την παραγωγή / συναρμολόγηση προσαρμοσμένων σε ειδικές ανάγκες προϊόντων από σχετικά λίγα εξαρτήματα, αφού οι πελάτες έχουν θέσει την παραγγελία τους. Οι διαδικασίες συναρμολόγησης κατασκευής τυποποιημένων ημιετοίμων σε μεγάλες ποσότητες εστιάζει στην δημιουργία κατάλληλου αποθέματος. Μόλις η συγκεκριμένη παραγγελία από έναν πελάτη τεθεί, η διαδικασία συναρμολόγησης δημιουργεί το προϊόν από τα τυποποιημένα ημιέτοιμα Η διαδικασία κατασκευής θα πρέπει να είναι αποδοτική, ώστε να κρατά το κόστος χαμηλό, ενώ η διαδικασία συναρμολόγησης πρέπει να είναι ευέλικτη ώστε να παράγει τα διαφορετικά προϊόντα Η διατήρηση αποθέματος τελικών προϊόντων θα ήταν αδύνατη καθώς οι πολλές επιλογές καθιστούν την πρόβλεψη ανακριβή Τυπικές ανταγωνιστικές προτεραιότητες είναι ο ταχύς χρόνος παράδοσης και το Customization και παραδείγματα Dell, Cosmote, IKEΑ.

32 Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΩΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΟΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ: Άθροισμα όλων των εξόδων που δεν έχουν τον χαρακτήρα ενδιάμεσων εισροών*. ΑΦΑΙΡΕΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ: Η διαφορά που μετριέται σε χρηματικές μονάδες ανάμεσα στην αξία των παραχθέντων αγαθών ή υπηρεσιών από την επιχείρηση συν την αποθεματική παραγωγή συν την αξία των ενδιάμεσων εισροών *ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΕΙΣΡΟΕΣ: Αγαθά ή υπηρεσίες αγορασμένες από άλλες επιχειρήσεις

33 ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟ ΒΑΘΟΣ Το μέρος της προστιθέμενης αξίας ενός προϊόντος, το οποίο δημιουργείται από μια επιχείρηση δηλαδή την έκταση της ίδιας απόδοσης παραγωγής (=προστιθέμενη αξία) σε σχέση με τη γενικά απαιτούμενη συνολική απόδοση (=ακαθάριστη αξία παραγωγής).

34 ΣΤΟΧΟΙ, ΣΑΦΗ ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ ΣΤΟΧΟΙ: Δηλώσεις σχετικά με μελλοντικά επιδιωκόμενες καταστάσεις, οι οποίες πρόκειται να επιτευχθούν ως αποτέλεσμα αποφάσεων. ΣΑΦΗ ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: (μεγέθη που πρόκειται να επηρεαστούν από την απόφαση). ΤΗΝ ΕΚΤΑΣΗ: (μεγιστοποίηση, ελαχιστοποίηση καταγραφή, οριοθέτηση). ΧΡΟΝΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ (περίοδο που πρόκειται να επιτευχτεί ο στόχος).

35 ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΟΥΔΕΤΕΡΟΤΗΤΑ, ΑΔΙΑΦΟΡΙΑ ΣΤΟΧΟΥ Αν δεν υπάρχει κάποια σχέση μεταξύ των στόχων ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ΣΤΟΧΟΥ Αν η επιδίωξη ενός στόχου επηρεάζει αρνητικά την επιδίωξη άλλου στόχου ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΧΟΥ Όταν οι στόχοι προωθούν ο ένας τον άλλο

36 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΡΧΗ Η οικονομική δραστηριότητα υπόκειται στη γενική ορθολογική αρχή (οικονομική αρχή), (αρχή της οικονομικότητας). ΑΡΧΗ ΤΟΥ ΜΕΓΙΣΤΟΥ Η υλοποίηση της μεγαλύτερης δυνατής εισφοράς στον στόχο με δεδομένη χρησιμοποίηση μέσων. ΑΡΧΗ ΤΟΥ ΕΛΑΧΙΣΤΟΥ Η υλοποίηση μιας δεδομένης εισφοράς στον στόχο με την χαμηλότερη δυνατή χρησιμοποίηση μέσων.

37 ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ Μέτρηση της απόδοσης της διαδικασίας μετασχηματισμού, για την εκτίμηση της επιτυχίας της επιχειρησιακής διοίκησης παραγωγής. ΛΟΓΩ ΔΥΣΚΟΛΙΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΜΕ ΜΕΡΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΕΣ

38 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Η εκτίμηση της αποτελεσματικότητας της εκροής ρίχνει φως στο ερώτημα αν έχουν επιτευχθεί οι στόχοι της απόδοσης. Αριθμοδείκτες αποτελεσματικότητας: 1.ΠΟΣΟΤΗΤΑ 2.ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ 3.ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΕΛΙΚΩΝ ΠΑΡΑΧΘΕΝΤΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ

39 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΤΗΤΑ Είναι ένας «αξιακός αριθμοδείκτης παραγωγικότητας» ΓΙΑΤΙ: Οικονομικότητα είναι η αξιακή σχέση που προέρχεται από την οικονομική αρχή μεταξύ ενός αποτελέσματος «εκροή» σε μεγέθη αξίας (έσοδα, αποδόσεις, εισπράξεις) με τη χρησιμοποίηση μέσων σε μεγέθη αξίας (κόστος, έξοδα πληρωμές) Οικονομικότητα= έσοδα /κόστος

40 ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ Κέρδος = απόδοση δαπάνες Αποδοτικότητα= περιοδικό κέρδος / αξιακού μεγέθους (αποθέματος ή ροής) Αποδοτικότητα= κέρδος (G) κεφάλαιο (Κ)