Οδηγός Nexus. Ο Απόλυτος Οδηγός για Scrum σε κλίμακα με το Nexus: Οι κανόνες του Παιχνιδιού. Ιανουάριος Ελληνικά

Transcript

1 Οδηγός Nexus Ο Απόλυτος Οδηγός για Scrum σε κλίμακα με το Nexus: Οι κανόνες του Παιχνιδιού Ιανουάριος 2018 Ελληνικά

2 Πίνακας περιεχομένων Επισκόπηση του Nexus... 2 Σκοπός του Οδηγού του Nexus...2 Ορισμός του Nexus...2 Το υπόβαθρο του Nexus...2 Το πλαίσιο Nexus...3 Η ροή διαδικασιών στο Nexus...4 Nexus... 5 Ρόλοι στο Nexus...5 Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus... 5 Product Owner στην Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus... 6 Μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus... 7 Δραστηριότητες του Nexus...7 Βελτιωτική Επεξεργασία... 7 Σχεδιασμός του Nexus Sprint... 8 Ο στόχος του Nexus Sprint... 9 Nexus Καθημερινό Scrum... 9 Επισκόπηση του Nexus Sprint... 9 Αναδρομή στο Nexus Sprint Αντικείμενα του Nexus Product Backlog Nexus Sprint Backlog Ολοκληρωμένη Επαύξηση Διαφάνεια Αντικειμένων Ορισμός του Έτοιμου Σημείωμα Τέλους Ευχαριστίες Μετάφραση Αλλαγές μεταξύ των Οδηγών Nexus 2015 και Σελίδα 1

3 Επισκόπηση του Nexus Σκοπός του Οδηγού του Nexus Το Nexus είναι ένα μεθοδολογικό πλαίσιο για την ανάπτυξη και τη συντήρηση προϊόντων και λογισμικού σε μεγάλη κλίμακα. Το βασικό του δομικό στοιχείο είναι το Scrum. Ο Οδηγός αυτός περιέχει τον ορισμό του Nexus. O ορισμός αυτός αποτελείται από τους ρόλους, τις δραστηριότητες και τα αντικείμενα του Nexus, καθώς και τους κανόνες που συνδέουν τα παραπάνω. Το Nexus αναπτύχθηκε από τον Ken Schwaber και το Scrum.org. Αυτοί συνέγραψαν και παρέχουν τον Οδηγό του Nexus. Ορισμός του Nexus Nexus (ουσ.): μία συσχέτιση ή σύνδεση μεταξύ ανθρώπων ή πραγμάτων Το Nexus είναι ένα μεθοδολογικό πλαίσιο που αποτελείται από τους ρόλους, τις δραστηριότητες, τα αντικείμενα και τους κανόνες που συνδυάζουν τη δουλειά περίπου τριών έως εννέα Ομάδων Scrum, οι οποίες δουλεύουν σε ένα μοναδικό Product Backlog, με σκοπό να χτίσουν μία Ολοκληρωμένη Επαύξηση που πετυχαίνει ένα στόχο. Το υπόβαθρο του Nexus H παραγωγή λογισμικού είναι περίπλοκη, και η ολοκλήρωση της εργασίας αυτής ώστε να γίνει ένα λειτουργικό λογισμικό εμπεριέχει πολλά αντικείμενα και δραστηριότητες. Όλα αυτά πρέπει να συντονισθούν ώστε να παραχθεί ένα αποτέλεσμα που να είναι Έτοιμο. Οι εργασίες πρέπει να οργανωθούν και να τοποθετηθούν στην κατάλληλη σειρά, οι αλληλεξαρτήσεις να επιλυθούν, και τα αποτελέσματα της εργασίας να περάσουν από τα κατάλληλα στάδια. Πολλοί προγραμματιστές έχουν χρησιμοποιήσει το πλαίσιο Scrum για να εργαστούν συλλογικά για την ανάπτυξη και την παράδοση μίας Επαύξησης ενός λειτουργικού λογισμικού. Αν, όμως, περισσότερες από μία Ομάδες Scrum δουλεύουν πάνω στο ίδιο Product Backlog και στον ίδιο κώδικα για ένα προϊόν, τότε συχνά εμφανίζονται δυσκολίες. Εάν οι προγραμματιστές δεν ανήκουν στην ίδια ομάδα που εργάζεται στον ίδιο χώρο, πώς θα επικοινωνούν όταν εκτελούν εργασίες που επηρεάζουν τις άλλες ομάδες; Και εάν εργάζονται σε διαφορετικές ομάδες, πώς θα ολοκληρώσουν τις εργασίες τους σε μία Ολοκληρωμένη Επαύξηση και πώς, μετά, θα την ελέγξουν; Αυτές οι δυσκολίες αρχίζουν να εμφανίζονται όταν δύο ομάδες Scrum ολοκληρώνουν τις δουλειές τους σε μία επαύξηση, ενώ οι ίδιες δυσκολίες αυξάνονται σημαντικά για τρεις ή περισσότερες ομάδες Scrum. Όταν έχουμε πολλαπλές ομάδες που συνεργάζονται για να δημιουργήσουν μία πλήρη και Έτοιμη Επαύξηση τουλάχιστον μία φορά σε κάθε Sprint εμφανίζονται πολλές εξαρτήσεις. Αυτές οι εξαρτήσεις σχετίζονται με: Σελίδα 2

4 1. Προδιαγραφές: Μπορεί να υπάρχει επικάλυψη μεταξύ των αντικειμένων διαφορετικών προδιαγραφών, ενώ ο τρόπος που υλοποιείται η κάθε προδιαγραφή μπορεί, επίσης, να επηρεάζει τις άλλες. Αυτή η γνώση θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την ταξινόμηση και την επιλογή των στοιχείων του Product Backlog. 2. Γνώση του θεματικού πεδίου: Τα μέλη των ομάδων κατέχουν γνώση από διάφορα επιχειρησιακά και υπολογιστικά συστήματα. Η γνώση τους θα πρέπει να κατανεμηθεί στις Ομάδες Scrum με τρόπο που θα εξασφαλίζει ότι έχουν τις γνώσεις που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά τους, αλλά και θα ελαχιστοποιεί τις διακοπές μεταξύ των ομάδων Scrum κατά τη διάρκεια ενός Sprint. 3. Αντικείμενα λογισμικού και δοκιμών: Οι προδιαγραφές είναι ή θα υλοποιηθούν σε λογισμικό. Στο βαθμό που οι προδιαγραφές, οι γνώσεις των μελών της ομάδας και τα αντικείμενα λογισμικού αντιστοιχίζονται στις ίδιες Ομάδες Scrum, οι ομάδες μπορούν να μειώσουν τον αριθμό των μεταξύ τους εξαρτήσεων. Όταν η διανομή λογισμικού με τη χρήση Scrum κλιμακώνεται, η οργάνωση των Ομάδων Ανάπτυξης θα πρέπει να καθοδηγείται από αυτές ακριβώς τις εξαρτήσεις των προδιαγραφών, του θεματικού πεδίου και των αντικειμένων λογισμικού. Στο βαθμό που αυτό γίνεται, η παραγωγικότητα θα βελτιστοποιείται. Το πλαίσιο Nexus Το Nexus είναι ένα πλαίσιο διαδικασιών για πολλαπλές Ομάδες Scrum όταν αυτές δουλεύουν μαζί ώστε να δημιουργήσουν μία Ολοκληρωμένη Επαύξηση. Το Nexus είναι συνεπές με το Scrum, και έτσι τα μέρη του θα είναι γνώριμα σε όσους έχουν χρησιμοποιήσει το Scrum. Η διαφορά είναι ότι στο Nexus δίνεται μεγαλύτερη προσοχή στις εξαρτήσεις και στη διαλειτουργικότητα μεταξύ των ομάδων Scrum που παραδίδουν τουλάχιστον μία Έτοιμη Ολοκληρωμένη Επαύξηση σε κάθε Sprint. Πλαίσιο Nexus για Scrum σε κλίμακα Σελίδα 3

5 Όπως φαίνεται στο γράφημα, το Nexus αποτελείται από: Ρόλους: Υπάρχει ένας νέος ρόλος, η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus, η οποία συντονίζει, βοηθά και επιβλέπει την εφαρμογή του Nexus και τη λειτουργία του Scrum ώστε να προκύπτουν τα βέλτιστα αποτελέσματα. Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus αποτελείται από τον Product Owner, έναν Scrum Master και Μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus. Αντικείμενα: Όλες οι Ομάδες Scrum χρησιμοποιούν το ίδιο, μοναδικό Product Backlog. Καθώς τα αντικείμενα του Product Backlog υφίστανται βελτιωτική επεξεργασία και καθίστανται έτοιμα για υλοποίηση, προκύπτει σαφέστερα ποια ομάδα θα εκτελέσει τις εργασίες μέσα στο Sprint. Υπάρχει ένα νέο αντικείμενο, το Nexus Sprint Backlog, το οποίο βοηθά στην διαφάνεια κατά τη διάρκεια του Sprint. Οι Ομάδες Scrum διατηρούν τα δικά τους Sprint Backlogs. Δραστηριότητες: Νέες δραστηριότητες επικολλώνται, ή τοποθετούνται κοντά, ή αντικαθιστούν (στην περίπτωση του Sprint Review) τις συνήθεις δραστηριότητες Scrum ώστε να τις επαυξήσουν. Τροποποιημένες με αυτόν τον τρόπο, υπηρετούν τόσο το σύνολο των Ομάδων Scrum στο Nexus, όσο και κάθε ξεχωριστή ομάδα. Η ροή διαδικασιών στο Nexus Ένα Nexus αποτελείται από πολλαπλές Ομάδες Scrum με δεξιότητες από διαφορετικές λειτουργικές περιοχές, οι οποίες δουλεύουν μαζί για να παραδώσουν μία επαύξηση λογισμικού δυνητικά έτοιμου για παραγωγή, τουλάχιστον μέχρι το τέλος κάθε Sprint. Με βάση τις εξαρτήσεις, οι ομάδες μπορούν να αυτό-οργανωθούν και να επιλέξουν τα καταλληλότερα μέλη για την εκτέλεση συγκεκριμένων εργασιών. Βελτιωτική Επεξεργασία του Product Backlog: Το Product Backlog χρειάζεται να κατατμηθεί, ώστε να αναγνωριστούν πιθανές εξαρτήσεις και στη συνέχεια να αφαιρεθούν ή να ελαχιστοποιηθούν. Το Product Backlog αναλύεται σε λεπτές «φέτες λειτουργικότητας», και η ομάδα που πιθανότατα θα εκτελέσει τις εργασίες για κάθε «φέτα» θα πρέπει να αναγνωρίζεται. Σχεδιασμός Nexus Sprint: Κατάλληλοι εκπρόσωποι από κάθε Ομάδα Scrum συναντώνται για να εξετάσουν και να συζητήσουν για το Product Backlog. Επιλέγουν στοιχεία του Product Backlog για κάθε ομάδα. Στη συνέχεια κάθε Ομάδα Scrum σχεδιάζει το δικό της Sprint, επικοινωνώντας με άλλες ομάδες όπου αυτό απαιτείται. Το αποτέλεσμα είναι ένα σύνολο στόχων Sprint οι οποίοι είναι ευθυγραμμισμένοι με τον υπερκείμενο στόχο του Nexus Sprint το Sprint Backlog της κάθε ομάδας και ένα Nexus Sprint Backlog. Το Nexus Sprint Backlog κάνει ορατά τα στοιχεία του Product Backlog καθώς και πιθανές εξαρτήσεις. Σελίδα 4

6 Εργασίες ανάπτυξης: Όλες οι ομάδες συχνά ολοκληρώνουν τη δουλειά τους σε ένα κοινό περιβάλλον το οποίο μπορεί να δοκιμασθεί ώστε να διασφαλισθεί ότι η ολοκλήρωση έχει γίνει. Nexus Καθημερινό Scrum: Καθημερινά συναντώνται κατάλληλοι εκπρόσωποι από κάθε ομάδα Ανάπτυξης για να αναγνωρίσουν πιθανά θέματα στην ολοκλήρωση. Εάν αναγνωρισθούν τέτοια θέματα, αυτό μεταφέρεται πίσω στο Καθημερινό Scrum της κάθε Ομάδας Scrum. Οι Ομάδες Scrum, στη συνέχεια, δημιουργούν το σχέδιό τους για την ημέρα, λαμβάνοντας υπόψη και τα θέματα ολοκλήρωσης που αναγνωρίστηκαν στο Nexus Καθημερινό Scrum. Επισκόπηση του Nexus Sprint: Η Επισκόπηση του Nexus Sprint πραγματοποιείται στο τέλος του Sprint με σκοπό την ανατροφοδότηση σχετικά με την Ολοκληρωμένη Επαύξηση, την οποία ένα Nexus έχει δημιουργήσει κατά τη διάρκεια του Sprint. Όλες οι ομάδες μεμονωμένα συναντώνται με τα ενδιαφερόμενα μέρη για να εξετάσουν την Ολοκληρωμένη Επαύξηση. Εκεί μπορεί να γίνουν προσαρμογές στο Product Backlog. Αναδρομή στο Nexus Sprint: Κατάλληλοι εκπρόσωποι από κάθε Ομάδα Scrum συναντώνται για να αναγνωρίσουν τις κοινές δυσκολίες. Μετά, κάθε Ομάδα Scrum κάνει τη δική της Αναδρομή στο Sprint. Στη συνέχεια, κατάλληλοι εκπρόσωποι από κάθε ομάδα συναντώνται ξανά για να συζητήσουν τυχόν απαιτούμενες ενέργειες και να παράσχουν πληροφόρηση από κάτω προς τα πάνω. Nexus Οι ρόλοι, οι δραστηριότητες και τα αντικείμενα κληρονομούν το σκοπό και τα χαρακτηριστικά των αντίστοιχων ρόλων, δραστηριοτήτων και αντικειμένων του Scrum, όπως αυτά έχουν καταγραφεί στον Οδηγό του Scrum ( Ρόλοι στο Nexus Ένα Nexus αποτελείται από μία Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus και περίπου τρεις μέχρι εννέα Ομάδες Scrum. Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus είναι υπεύθυνη για να διασφαλίζει ότι μία Έτοιμη Ολοκληρωμένη Επαύξηση (η συνδυασμένη δουλειά που ολοκληρώθηκε από ένα Nexus) θα παράγεται τουλάχιστον μία φορά σε κάθε Sprint. Οι Ομάδες Scrum είναι υπεύθυνες για την ανάπτυξη Έτοιμων Επαυξήσεων δυνητικά παραδοτέων προϊόντων, όπως περιγράφεται στο Scrum. Όλοι οι ρόλοι των μελών της Ομάδας Scrum περιγράφονται στον Οδηγό του Scrum. Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus είναι μία Ομάδα Scrum η οποία αποτελείται από: Σελίδα 5

7 Τον Product Owner Έναν Scrum Master Ένα ή περισσότερα Μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus. Μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus είναι συχνά επίσης μέλη των μεμονωμένων Ομάδων Scrum του Nexus. Σε αυτήν την περίπτωση, θα πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στην εργασία για την Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus. Η ιδιότητα του μέλους στην Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus έχει προτεραιότητα σε σχέση με την συμμετοχή στην Ομάδα Scrum. Αυτή η προτεραιοποίηση διασφαλίζει ότι προηγούνται οι εργασίες για την επίλυση θεμάτων που επηρεάζουν πολλές ομάδες. Η σύνθεση της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus μπορεί να αλλάξει με το χρόνο, ώστε να αντανακλά τις τρέχουσες ανάγκες του Nexus. Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus μπορεί να εκτελεί δραστηριότητες όπως coaching, συμβουλευτική, και ανάδειξη της σημασίας που έχει η επίγνωση των εξαρτήσεων και των θεμάτων που προκύπτουν μεταξύ ομάδων. Μπορεί, επίσης, να εκτελέσει εργασία από το Product Backlog. Οι Ομάδες Scrum αντιμετωπίζουν όλα τα θέματα ολοκλήρωσης μέσα στο Nexus. Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus αποτελεί το σημείο αναφοράς για θέματα ολοκλήρωσης για το Nexus. Η ολοκλήρωση περιλαμβάνει την άρση κάθε τεχνικού και μη τεχνικού περιορισμού μεταξύ ομάδων, ο οποίος μπορεί να εμποδίσει τη δυνατότητα ενός Nexus να παραδίδει μία σταθερά Ολοκληρωμένη Επαύξηση. Για να πετύχουν την άρση των περιορισμών αυτών, θα πρέπει να χρησιμοποιήσουν μεταδιδόμενες από κάτω προς τα πάνω πληροφορίες. Product Owner στην Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus Η εργασία του Nexus γίνεται πάνω σε ένα μοναδικό Product Backlog και, όπως περιγράφεται στο πλαίσιο Scrum, ένα Product Backlog έχει έναν μοναδικό Product Owner ο οποίος και έχει τον τελευταίο λόγο ως προς το περιεχόμενό του. Ο Product Owner είναι υπεύθυνος για τη μεγιστοποίηση της αξίας του προϊόντος και της εργασίας που εκτελέσθηκε και ολοκληρώθηκε από τις Ομάδες Scrum σε ένα Nexus. Ο Product Owner είναι ένα από τα μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus. Ο Product Owner είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση του Product Backlog ώστε η Ολοκληρωμένη Επαύξηση την οποία δημιουργεί το κάθε Nexus να παράγει τη μεγαλύτερη δυνατή αξία. Το πώς αυτό επιτυγχάνεται, μπορεί να διαφέρει σημαντικά ανά οργανισμό, Nexus, Ομάδα Scrum ή άτομο. Ο Scrum Master στην Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus Ο Scrum Master στην Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus έχει τη συνολική ευθύνη για τη διασφάλιση της κατανόησης και τήρησης του μεθοδολογικού πλαισίου Nexus. Ο Scrum Master αυτός μπορεί να είναι και Scrum Master σε μία ή περισσότερες Ομάδες Scrum αυτού του Nexus. Σελίδα 6

8 Μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus αποτελείται από επαγγελματίες λογισμικού που κατέχουν αυτές τις δεξιότητες στο χώρο των εργαλείων, διαφόρων πρακτικών, και στο γενικό πεδίο της μηχανικής συστημάτων. Τα μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus διασφαλίζουν ότι οι Ομάδες Scrum μέσα στο Nexus κατανοούν και χρησιμοποιούν τις αναγκαίες πρακτικές και εργαλεία για να εντοπίσουν εξαρτήσεις, και ολοκληρώνουν συχνά όλα τα σύμφωνα με τον ορισμό του Έτοιμου. Τα Μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus είναι υπεύθυνα για να βοηθήσουν και να καθοδηγήσουν τις Ομάδες Scrum του Nexus ώστε αυτές να αποκτήσουν, να υλοποιήσουν και να μάθουν αυτές τις πρακτικές και τα εργαλεία. Επιπρόσθετα, η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus καθοδηγεί τις Ομάδες Scrum σχετικά με τα πρότυπα ανάπτυξης, υποδομής ή αρχιτεκτονικής που απαιτούνται από τον οργανισμό ώστε να διασφαλιστεί η ανάπτυξη ποιοτικών Ολοκληρωμένων Επαυξήσεων. Εφόσον η κύρια αρμοδιότητά τους έχει ικανοποιηθεί, τα Μέλη της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus μπορούν να εργάζονται και ως μέλη της Ομάδας Ανάπτυξης σε μία ή περισσότερες Ομάδες Scrum. Δραστηριότητες του Nexus Η διάρκεια των δραστηριοτήτων του Nexus προκύπτει από τη διάρκεια των αντίστοιχων δραστηριοτήτων στον Οδηγό του Scrum. Πρόκειται για χρόνο-περιορισμούς επιπρόσθετους των αντίστοιχων διαδικασιών στο Scrum. Βελτιωτική Επεξεργασία Η βελτιωτική επεξεργασία του Product Backlog σε κλίμακα έχει διττό σκοπό. Βοηθάει τις Ομάδες Scrum να προβλέψουν ποια ομάδα θα παραδώσει ποιο Στοιχείο του Product Backlog και προσδιορίζει τις εξαρτήσεις μεταξύ των ομάδων. Αυτή η διαφάνεια επιτρέπει στις ομάδες να παρακολουθούν και να ελαχιστοποιούν τις εξαρτήσεις. Η βελτιωτική επεξεργασία των στοιχείων του Product Backlog από το Nexus συνεχίζεται μέχρι τα στοιχεία του Product Backlog να είναι επαρκώς ανεξάρτητα ώστε να μπορούν να δουλευτούν από μία Ομάδα Scrum χωρίς υπερβολικές συγκρούσεις. Ο αριθμός, η συχνότητα, η διάρκεια και η συμμετοχή στην βελτιωτική επεξεργασία εξαρτάται από τις εξαρτήσεις και την εγγενή αβεβαιότητα που προκύπτει από το Product Backlog. Τα στοιχεία του Product Backlog περνάνε από διαφορετικά επίπεδα κατάτμησης, από πολύ μεγάλα Σελίδα 7

9 και ασαφή αιτήματα σε εκτελέσιμες εργασίες, την οποία μία Ομάδα Scrum θα μπορούσε να φέρει εις πέρας μέσα σε ένα Sprint. Η βελτιωτική επεξεργασία είναι συνεχής κατά τη διάρκεια του Sprint όσο αυτό απαιτείται και είναι κατάλληλο. Η βελτιωτική επεξεργασία του Product Backlog θα συνεχίζεται για κάθε Ομάδα Scrum, έτσι ώστε τα στοιχεία του Product Backlog να είναι έτοιμα για επιλογή σε μία δραστηριότητα Σχεδιασμού του Nexus Sprint. Σχεδιασμός του Nexus Sprint Ο σκοπός του Σχεδιασμού του Nexus Sprint είναι να συντονίσει τις δραστηριότητες όλων των Ομάδων Scrum στο Nexus σε ένα ενιαίο Sprint. Ο Product Owner παρέχει τη γνώση του θεματικού πεδίου και καθοδηγεί την επιλογή και τις αποφάσεις ιεράρχησης. To Product Backlog θα πρέπει να είναι επαρκώς επεξεργασμένο με τις εξαρτήσεις να έχουν αναγνωρισθεί, και ελαχιστοποιηθεί ή αφαιρεθεί. Κατά τη διάρκεια του Σχεδιασμού του Nexus Sprint, κατάλληλοι εκπρόσωποι από κάθε Ομάδα Scrum επικυρώνουν και κάνουν τις αναγκαίες προσαρμογές στην ταξινόμηση των εργασιών όπως αυτές δημιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια των συναντήσεων Βελτιωτικής Επεξεργασίας. Όλα τα μέλη των Ομάδων Scrum πρέπει να συμμετέχουν ώστε να ελαχιστοποιηθούν τα προβλήματα επικοινωνίας. Ο Product Owner συζητάει τον Στόχο του Nexus Sprint κατά τη διάρκεια του Σχεδιασμού του Nexus Sprint. Ο Στόχος του Nexus Sprint περιγράφει τον σκοπό που θα επιτευχθεί από τις Ομάδες Scrum κατά τη διάρκεια του Sprint. Μόλις η συνολική εργασία για το Nexus γίνει κατανοητή, ο Σχεδιασμός του Nexus Sprint συνεχίζεται με κάθε Ομάδα Scrum να εκτελεί τον δικό της Σχεδιασμό του Sprint. Οι Ομάδες Scrum συνεχίζουν να μοιράζονται πρόσφατα ανακαλυφθείσες εξαρτήσεις με άλλες Ομάδες Scrum του Nexus. Ο Σχεδιασμός του Nexus Sprint ολοκληρώνεται όταν κάθε Ομάδα Scrum έχει τελειώσει τις δικές της δραστηριότητες Σχεδιασμού του Sprint. Κατά τη διάρκεια του Σχεδιασμού του Nexus Sprint ενδέχεται να προκύψουν νέες εξαρτήσεις. Αυτές θα πρέπει να γίνουν εμφανείς και να ελαχιστοποιηθούν. Η ακολουθία της εργασίας όλων των ομάδων πιθανόν να πρέπει να ρυθμιστεί. Ένα επαρκώς επεξεργασμένο Product Backlog θα ελαχιστοποιήσει την εμφάνιση καινούριων εξαρτήσεων κατά τη διάρκεια του Σχεδιασμού του Nexus Sprint. Όλα τα στοιχεία του Product Backlog που επιλέγονται για το Sprint και οι εξαρτήσεις του πρέπει να είναι εμφανή στο Nexus Sprint Backlog. Το Product Backlog πρέπει να είναι επαρκώς επεξεργασμένο με τις εξαρτήσεις να έχουν εντοπισθεί και να έχουν αφαιρεθεί ή ελαχιστοποιηθεί πριν το Σχεδιασμό του Nexus Sprint. Σελίδα 8

10 Ο στόχος του Nexus Sprint Ο στόχος του Nexus Sprint είναι ένας σκοπός που ορίζεται για το Sprint. Αποτελεί το άθροισμα όλης της δουλειάς και των στόχων Sprint των Ομάδων Scrum μέσα στο Nexus. To Nexus θα πρέπει να παρουσιάσει τη λειτουργικότητα την οποία έχει Έτοιμη ώστε να επιτύχει τον στόχο του Nexus Sprint στην Επισκόπηση του Nexus Sprint, προκειμένου να λάβει ανατροφοδότηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Nexus Καθημερινό Scrum Το Nexus Καθημερινό Scrum είναι μια δραστηριότητα όπου οι κατάλληλοι εκπρόσωποι από τις επιμέρους Scrum Ομάδες Ανάπτυξης επιθεωρούν την τρέχουσα κατάσταση της Ολοκληρωμένης Επαύξησης και εντοπίζουν θέματα στην ολοκλήρωση ή τις πρόσφατα ανακαλυφθείσες εξαρτήσεις ή επιδράσεις μεταξύ των ομάδων. Κατά τη διάρκεια του Nexus Καθημερινού Scrum, οι συμμετέχοντες πρέπει να εστιάσουν στη συμβολή κάθε ομάδας στην Ολοκληρωμένη Επαύξηση και να συζητήσουν: Ήταν επιτυχημένη η ολοκλήρωση της δουλειάς της προηγούμενης ημέρας; Αν όχι, γιατί; Ποιες καινούριες εξαρτήσεις, ή επιδράσεις έχουν αναγνωριστεί; Ποια πληροφορία χρειάζεται να καταστεί κοινή γνώση στις Ομάδες του Nexus; Οι Ομάδες Ανάπτυξης χρησιμοποιούν το Nexus Καθημερινό Scrum για να επιθεωρήσουν την πρόοδο σε σχέση με το στόχο του Nexus Sprint. Τουλάχιστον σε κάθε Nexus Καθημερινό Scrum, το Nexus Sprint Backlog θα πρέπει να προσαρμόζεται, έτσι ώστε να αντικατοπτρίζει την τρέχουσα κατανόηση της δουλειάς των Ομάδων Scrum μέσα στο Nexus. Οι επιμέρους Ομάδες Scrum τότε μεταφέρουν πίσω θέματα και εργασία, τα οποία αναγνωρίσθηκαν κατά τη διάρκεια του Nexus Καθημερινού Scrum, για σχεδιασμό εντός των δικών τους Καθημερινών Scrum. Επισκόπηση του Nexus Sprint Η Επισκόπηση του Nexus Sprint γίνεται στο τέλος του Sprint ώστε να δώσει ανατροφοδότηση σχετικά με την Ολοκληρωμένη Επαύξηση που υλοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του Nexus Sprint και να προσαρμόσει το Product Backlog, εφόσον χρειαστεί. Η Επισκόπηση του Nexus Sprint αντικαθιστά τις ανεξάρτητες Επισκοπήσεις των Sprint των Ομάδων Scrum, επειδή ολόκληρη η Επαύξηση είναι πλέον το πεδίο για ανατροφοδότηση εκ Σελίδα 9

11 μέρους των εμπλεκομένων. Πιθανόν να μην μπορεί να επιδειχθεί σε λεπτομέρεια όλη η ολοκληρωμένη εργασία. Ίσως να απαιτούνται τεχνικές για τη μεγιστοποίηση της ανατροφοδότησης που λαμβάνεται από τους εμπλεκόμενους. Το αποτέλεσμα της Επισκόπησης του Nexus Sprint είναι ένα αναθεωρημένο Product Backlog. Αναδρομή στο Nexus Sprint Η Αναδρομή στο Nexus Sprint είναι μια θεσμοθετημένη ευκαιρία για το Nexus να επιθεωρήσει, να προσαρμοστεί και να δημιουργήσει ένα πλάνο βελτίωσης που θα τεθεί σε ισχύ κατά τη διάρκεια του επόμενου Sprint ώστε να εξασφαλιστεί η συνεχής βελτίωση. Η Αναδρομή στο Nexus Sprint πραγματοποιείται μετά την Επισκόπηση του Nexus Sprint και πριν το Σχεδιασμό του Nexus Sprint. Η Αναδρομή στο Nexus Sprint αποτελείται από τρία μέρη: 1. Το πρώτο μέρος είναι μια ευκαιρία για τους κατάλληλους εκπρόσωπους από το Nexus να συναντηθούν και να εντοπίσουν θέματα που επηρεάζουν περισσότερες από μία ομάδες. Ο σκοπός είναι να αναδειχθούν και φανερωθούν θέματα κοινά σε όλες τις Ομάδες Scrum. 2. Στο δεύτερο μέρος κάθε Ομάδα Scrum κάνει τη δική της Αναδρομή στο Sprint όπως περιγράφεται στο πλαίσιο Scrum. Κάθε ομάδα μπορεί να φέρει προς συζήτηση θέματα που εντοπίστηκαν στο πρώτο μέρος. Οι ανεξάρτητες Ομάδες Scrum θα πρέπει να διαμορφώσουν δράσεις για να αντιμετωπίσουν αυτά τα θέματα κατά τη διάρκεια των δικών τους Αναδρομών στο Sprint. 3. Το τρίτο και τελευταίο μέρος είναι μια ευκαιρία για τους κατάλληλους εκπρόσωπους από τις Ομάδες Scrum να συναντηθούν εκ νέου και να αποφασίσουν πώς θα οπτικοποιήσουν και θα παρακολουθούν τις συμφωνημένες δράσεις. Αυτό επιτρέπει στο Nexus να προσαρμόζεται συνολικά. Επειδή πρόκειται για κοινές δυσλειτουργίες στην κλιμάκωση, κάθε Retrospective πρέπει να ασχοληθεί με τα παρακάτω θέματα: Έμεινε κάποια εργασία ανολοκλήρωτη; Δημιούργησε το Nexus τεχνικό χρέος; Ολοκληρώθηκαν με επιτυχία όλα τα αντικείμενα, και ειδικά ο κώδικας, συχνά (σε καθημερινή βάση); Το λογισμικό ολοκλήρωσε με επιτυχία τις φάσεις build, test, deploy αρκετά συχνά ώστε να εμποδίσει την υπερβολική συσσώρευση άλυτων εξαρτήσεων; Σχετικά με τα παραπάνω ερωτήματα, απαντήστε αν χρειαστεί:: Γιατί συνέβη αυτό; Πώς μπορεί να αναιρεθεί το τεχνικό χρέος; Σελίδα 10

12 Πώς μπορεί να αποφευχθεί η επανεμφάνισή τους; Αντικείμενα του Nexus Τα αντικείμενα αναπαριστούν εργασία ή αξία που προσδίδει διαφάνεια και ευκαιρίες για επιθεώρηση και προσαρμογή, όπως περιγράφεται στον Οδηγό του Scrum. Product Backlog Υπάρχει ένα ενιαίο Product Backlog για όλο το Nexus και όλες τις Ομάδες Scrum. Ο Product Owner είναι υπεύθυνος για το Product Backlog, συμπεριλαμβανομένου του περιεχομένου, της διαθεσιμότητας και της ταξινόμησής του. Σε κλίμακα, το Product Backlog πρέπει να κατανοηθεί στο επίπεδο όπου οι εξαρτήσεις μπορούν να αναγνωριστούν και ελαχιστοποιηθούν. Για να επιτευχθεί αυτό, τα στοιχεία του Product Backlog συχνά αναλύονται σε λεπτές φέτες λειτουργικότητας. Τα στοιχεία του Product Backlog θεωρούνται Έτοιμα για τη συνάντηση Σχεδιασμού του Nexus Sprint όταν οι Ομάδες Scrum μπορούν να τα επιλέξουν για να υλοποιηθούν με ελάχιστες ή καθόλου εξαρτήσεις από τις άλλες Ομάδες Scrum. Nexus Sprint Backlog Ένα Nexus Sprint Backlog αποτελείται από τα στοιχεία του Product Backlog που βρίσκονται στα Sprint Backlogs των επιμέρους Ομάδων Scrum. Χρησιμοποιείται για να αναδείξει τις εξαρτήσεις και τη ροή εργασίας κατά τη διάρκεια του Sprint. Ενημερώνεται τουλάχιστον σε καθημερινή βάση, συχνά ως μέρος του Nexus Καθημερινού Scrum. Ολοκληρωμένη Επαύξηση Η Ολοκληρωμένη Επαύξηση αποτελεί το τρέχον άθροισμα όλων των ολοκληρωμένων εργασιών που ολοκληρώθηκαν σε ένα Nexus. Η Ολοκληρωμένη Επαύξηση πρέπει να είναι χρησιμοποιήσιμη και δυνητικά παραδοτέα που σημαίνει ότι πρέπει να ικανοποιεί τον ορισμό του Έτοιμου. Η Ολοκληρωμένη Επαύξηση επιθεωρείται στο Nexus Sprint Review. Διαφάνεια Αντικειμένων Όπως και με το δομικό στοιχείο του, το Scrum, το Nexus βασίζεται στη διαφάνεια. Η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus εργάζεται με τις Ομάδες Scrum εντός του Nexus και του οργανισμού για να διασφαλίσει ότι υπάρχει διαφάνεια για όλα τα αντικείμενα, και ότι η ολοκληρωμένη κατάσταση της Ολοκληρωμένης Επαύξησης είναι ευρέως κατανοητή. Σελίδα 11

13 Αποφάσεις που λαμβάνονται με βάση την κατάσταση των αντικειμένων του Nexus είναι τόσο αποτελεσματικές όσο και το επίπεδο της διαφάνειας των αντικειμένων. Ελλιπής ή μερική πληροφορία θα οδηγήσει σε λανθασμένες ή προβληματικές αποφάσεις. Ο αντίκτυπος αυτών των αποφάσεων μπορεί να πολλαπλασιαστεί στην κλίμακα του Nexus. Το λογισμικό πρέπει να αναπτύσσεται κατά τέτοιο τρόπο ώστε οι εξαρτήσεις να αναγνωρίζονται και να επιλύονται πριν το τεχνικό χρέος καταστεί μη αποδεκτό στο Nexus. Η έλλειψη πλήρους διαφάνειας καθιστά αδύνατη την αποτελεσματική καθοδήγηση του Nexus ώστε να ελαχιστοποιηθεί το ρίσκο και να μεγιστοποιηθεί η αξία. Ορισμός του Έτοιμου Η Ομάδα Ολοκλήρωσης του Nexus είναι υπεύθυνη για τον ορισμό του Έτοιμου που εφαρμόζεται στην Ολοκληρωμένη Επαύξηση που αναπτύσσεται σε κάθε Sprint. Όλες οι Ομάδες Scrum στο Nexus πρέπει να τηρούν αυτό τον ορισμό του Έτοιμου. Η Επαύξηση είναι Έτοιμη μόνο όταν είναι ολοκληρωμένη, χρησιμοποιήσιμη και δυνητικά παραδοτέα από τον Product Owner. Οι επιμέρους ομάδες Scrum μπορούν να επιλέξουν έναν πιο αυστηρό ορισμό του Έτοιμου για τους εαυτούς τους, αλλά δεν μπορούν να εφαρμόσουν λιγότερο αυστηρά κριτήρια από αυτά που έχουν συμφωνηθεί για την Επαύξηση. Σημείωμα Τέλους Το Nexus είναι δωρεάν και προσφέρεται σε αυτό τον Οδηγό. Όπως με το πλαίσιο Scrum, οι ρόλοι Nexus, τα αντικείμενα, οι διαδικασίες του Nexus δεν μπορούν να τροποποιηθούν. Μολονότι είναι δυνατό να υλοποιηθούν κάποια μέρη του Nexus, το αποτέλεσμα δεν είναι Nexus. Ευχαριστίες Τα Nexus και το Επαγγελματικό Scrum σε Κλίμακα αναπτύχθηκαν συλλογικά από τους Ken Schwaber, David Dame, Richard Hundhausen, Patricia Kong, Rob Maher, Steve Porter, Christina Schwaber και Gunther Verheyen. Μετάφραση Ο Οδηγός αυτός μεταφράστηκε από την πρωτότυπη έκδοση στα Αγγλικά. Στη μετάφραση συνέβαλαν οι: Βύρων Γεωργαντόπουλος, Μαρίνος Τσαγκαράκης και Δημήτρης Δημητρέλος Σελίδα 12

14 Translator Names: Translator Group: Primary Contact Website: LinkedIn: Twitter: Byron Georgantopoulos, Marinos Tsagkarakis, Dimitris Dimitrelos Agile Greece Σελίδα 13

15 Αλλαγές μεταξύ των Οδηγών Nexus 2015 και Επικαιροποιημένη περιγραφή του Οδηγού Nexus, από Ο Απόλυτος Οδηγός του Nexus: Ο εξωσκελετός ανάπτυξης σε κλίμακα με Scrum, σε Ο Απόλυτος Οδηγός για Scrum σε κλίμακα με το Nexus: Οι κανόνες του Παιχνιδιού. 2. To Nexus ορίζεται ως μία συσχέτιση ή σύνδεση μεταξύ ανθρώπων ή πραγμάτων. 3. Στη Ροή Διαδικασιών στο Nexus, η γλώσσα αλλάζει εστιάζοντας στις ομάδες, παρά στα μέλη, Ένα Nexus αποτελείται από πολλαπλές Ομάδες Scrum με δεξιότητες από διαφορετικές λειτουργικές περιοχές, οι οποίες δουλεύουν μαζί για να παραδώσουν μία επαύξηση λογισμικού δυνητικά έτοιμου για παραγωγή, τουλάχιστον μέχρι το τέλος κάθε Sprint. Επίσης, έχει προστεθεί ότι βάσει των εξαρτήσεων οι ομάδες μπορούν να αυτοοργανώνονται και να επιλέγουν τα πλέον κατάλληλα μέλη για να εκτελούν συγκεκριμένη δουλειά. 4. Σαφήνεια σχετικά με το ρόλο της Ομάδας Ολοκλήρωσης Nexus a. H Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus συχνά αποτελείται από μέλη επιμέρους Ομάδων Scrum του Nexus. Αυτή η σύνθεση υποστηρίζει την αναγκαιότητα για πληροφόρηση από κάτω προς τα πάνω από τις επιμέρους Ομάδες Scrum μέσα στο Nexus. b. H Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus στην πραγματικότητα δεν είναι αυτή που κάνει την ολοκλήρωση. Η διαδικασία της ολοκλήρωσης εκτελείται από τις Ομάδες Scrum. c. Αφαιρέθηκε ο ορισμός ότι η Ομάδα Ολοκλήρωσης Nexus είναι μία Ομάδα Scrum, καθώς είχε προκληθεί η σύγχυση, ότι είναι μόνιμα μία ξεχωριστή Ομάδα Scrum μέσα στο Nexus. 5. H Βελτιωτική Επεξεργασία μετακινήθηκε στις δραστηριότητες Nexus, πριν από το Σχεδιασμό του Nexus Sprint. a. H Βελτιωτική Επεξεργασία πλέον δεν ορίζεται ως δύο μέρη. Η γλώσσα εστιάζει περισσότερο στη διαφάνεια, παρά στην οπτικοποίηση. b. Αφαιρέθηκε η αναφορά στη Βελτιωτική Επεξεργασία ως συναντήσεις και αναφέρεται απλώς ως Βελτιωτική Επεξεργασία c. Έμφαση στη συνεχή Βελτιωτική Επεξεργασία κατά τη διάρκεια του Sprint όσο αυτό είναι αναγκαίο και κατάλληλο. 6. Ο Στόχος του Nexus δεν προσδιορίζεται ως εισερχόμενη πληροφορία ή προϊόν του Σχεδιασμού του Nexus Sprint, καθώς μπορεί να διαφέρει. Προσδιορίζεται περισσότερο ως ένας στόχος, τον οποίο ο Product Owner συζητάει κατά τη διάρκεια του Σχεδιασμού του Nexus Sprint. Αφαιρέθηκε η αναφορά για την ανάγκη συνύπαρξης στον ίδιο χώρο. a. Ο Στόχος του Nexus στη νέα έκδοση είναι Στόχος του Nexus Sprint και δεν υφίσταται πλέον ως νέο Αντικείμενο, έτσι ώστε να υπάρχει συνέπεια με το Scrum. b. Αφαιρέθηκε από τον πίνακα περιεχομένων. 7. Το Nexus Καθημερινό Scrum είναι μία ευκαιρία για τις ομάδες να διερευνήσουν τις επιδράσεις μεταξύ των ομάδων, πέρα από τις μεταξύ τους εξαρτήσεις. Σελίδα 14

16 a. Το Nexus Καθημερινό Scrum δεν είναι η μόνη στιγμή που το Nexus Sprint Backlog πρέπει να προσαρμόζεται. Είναι ο ελάχιστος χρόνος κατά τον οποίο οι ομάδες προσαρμόζουν μαζί το Nexus Sprint Backlog, έτσι ώστε να αντανακλά την κατανόηση της δουλειάς της κάθε ομάδας και τις μεταξύ τους εξαρτήσεις. b. Το Nexus Καθημερινό Scrum είναι όταν οι Ομάδες Ανάπτυξης του Nexus επιθεωρούν την πρόοδο σε σχέση με τον Στόχο Nexus Sprint 8. Η Επισκόπηση του Nexus Sprint δεν είναι απλά μία διαδικασία για να παρουσιάσεις και να μιλήσεις, όπως ακριβώς και στο Scrum - προστέθηκε η φράση ότι είναι επίσης μία ευκαιρία για προσαρμογή του Product Backlog, εφόσον χρειάζεται. Επίσης, στη Ροή Διαδικασιών του Nexus στη σελίδα 4, επισημαίνεται η ανάγκη για ανατροφοδότηση στην περιγραφή της Επισκόπησης του Nexus Sprint. 9. Προστέθηκε ότι η Αναδρομή στο Nexus Sprint είναι μία επίσημη ευκαιρία για το Nexus να επιθεωρήσει και να προσαρμοστεί και να δημιουργήσει ένα πλάνο βελτίωσης το οποίο θα υλοποιηθεί στο επόμενο Sprint. a. Ομοίως με την επικαιροποίηση του Οδηγού Scrum, η Αναδρομή στο Nexus Sprint υπάρχει για διασφαλίζει τη συνεχή βελτίωση του Nexus. 10. Η Ολοκληρωμένη Επαύξηση αντιπροσωπεύει την τρέχουσα κατάσταση της ολοκληρωμένης δουλειάς. 11. Ο Ορισμός του Έτοιμου προσδιορίζει ότι η Ολοκληρωμένη Επαύξηση πρέπει να είναι ολοκληρωμένη. 12. Στη Διαφάνεια Αντικειμένων αφαιρέθηκε η αναφορά Ο έλεγχος του μη αποδεκτού τεχνικού χρέους γίνεται όταν φτάσουμε στο στάδιο της ολοκλήρωσης και παραμένει ασαφές αν όλες οι εξαρτήσεις έχουν επιλυθεί. Αντικαταστάθηκε από τη φράση Το λογισμικό πρέπει να αναπτύσσεται κατά τέτοιο τρόπο ώστε οι εξαρτήσεις να αναγνωρίζονται και να επιλύονται πριν το τεχνικό χρέος καταστεί μη αποδεκτό στο Nexus. 13. Αφαιρέθηκε η παράγραφος για τις πρακτικές λογισμικού. Παρόλο που είναι ένα σημαντικό και συναφές ζήτημα, θα πρέπει να επεξεργαστεί περαιτέρω, έτσι ώστε να προσθέτει αξία. 14. Προστέθηκε η άδεια Creative commons. Σελίδα 15