Ηλεκτρονικό Παρατηρητήριο Αειφορίας για την Πράσινη Ανάπτυξη

Transcript

1 Ηλεκτρονικό Παρατηρητήριο Αειφορίας για την Πράσινη Ανάπτυξη Αθήνα, Ελλάδα, 5 Νοεμβρίου 2009 ICT FORUM Ηλίας Παρλαβάντζας Υπεύθυνος Πωλήσεων Δημοσίου Τομέα & Μεγάλων Λογαριασμών SAS Ελλάδος & Κύπρου

2 Agenda Δημόσιος Τομέας και Πράσινη Ανάπτυξη Στρατηγικές για την Αειφόρο Ανάπτυξη στην Τοπική Αυτοδιοίκηση Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Αειφόρου Ανάπτυξης από την SAS

3 Δημόσιος τομέας: διεθνείς τάσεις Σε όλο τον κόσμο, ο ρόλος του δημόσιου τομέα εξελίσσεται Ο Ευρύτερος σκοπός της επέμβασης Από τις παραδοσιακές αρμοδιότητες (άμυνα, οικονομία, υποδομές, εκπαίδευση ) Στις νέες ανάγκες (ενίσχυση επιχειρηματικότητας, ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα, διαφάνεια, λογοδοσία, αποτελεσματικότητα ) Προστιθέμενη πίεση ώστε να γίνει πιο αποτελεσματικός, ταχύτερος, λιγότερο δαπανηρός εξαιτίας των πιέσεων του προϋπολογισμού Και περισσότερο ανταποκρινόμενος στις ανάγκες των πολιτών Ένας κοινός παρονομαστής: η πληροφορία

4 Δημόσιος τομέας: Ελλάδα Διαφάνεια & Λογοδοσία Πράσινη ανάπτυξη με τη χρήση νέων τεχνολογιών και με σεβασμό και επένδυση στο φυσικό και πολιτιστικό περιβάλλον Το διαδίκτυο εργαλείο διαφάνειας, διαβούλευσης και συμμετοχής των πολιτών στις διαδικασίες της δημόσιας διοίκησης Πραγματοποίηση περισσότερων με λιγότερα Και περισσότερο ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες των πολιτών Ένας κοινός παρονομαστής: η πληροφορία

5 Ο σύγχρονος ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Σε όλο τον κόσμο, ο ρόλος της τοπικής αυτοδιοίκησης εξελίσσεται Η εξέλιξη αυτή αφορά στη μετάβαση: Από τις παραδοσιακές αρμοδιότητες που σχετίζονται με τη συντήρηση ή ανάπτυξη κάποιων παραδοσιακών υποδομών (καθαριότητα, ευταξία, συντήρηση υποδομών...)... στην εξυπηρέτηση νέων αναγκών (παιδεία, κατάρτιση, ανάπτυξη, ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας,.. Πραγματοποίηση περισσότερων με λιγότερα Και περισσότερο ανταποκρινόμενος στις ανάγκες των πολιτών (διαφάνεια, εξυπηρέτηση του πολίτη, αποτελεσματικότητα ) Ένας κοινός παρονομαστής: η πληροφορία

6 Αειφόρος Βιώσιμη Πράσινη Ανάπτυξη Η αειφορία είναι λέξη κλειδί διεθνούς διάστασης Περικλείει περισσότερες διαστάσεις : Οικονομικές Περιβαλλοντικές Κοινωνικές Πράσινη Ανάπτυξη ως Στρατηγική Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης κύριοι εκφραστές των στρατηγικών βιώσιμης ανάπτυξης Κανονιστικό και Ρυθμιστικό πλαίσιο της ΕΕ

8 Στρατηγικές για την Αειφόρο Ανάπτυξη στην Τοπική Αυτοδιοίκηση Κανονιστικό και Ρυθμιστικό Πλαίσιο με Βάση τις Διεθνείς Συνθήκες Συνθήκη του ÅRCHUS O Χάρτης της Λειψίας για τις βιώσιμες ευρωπαϊκές πόλεις Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης (Common Assessment Framework) Σημαντικοί Οργανισμοί & Φορείς Global Reporting Initiative G3 Guidelines (GRI G3) Organization for Economic Cooperation and Development Guidelines for Multi-National Enterprises (OECD MNE) International Standards Organization ISO14000

9 Ταυτόχρονα υπάρχει ανάγκη: διαρκούς, έγκαιρης και ολοκληρωμένης ενημέρωσης του πολίτη για τις πολιτικές, τους στόχους και τα δεδομένα σε σχέση με την αειφόρο ανάπτυξη στην περιοχή του συμμετοχής των πολιτών και των επιχειρήσεων στη διαδικασία λήψης στρατηγικών αποφάσεων για την αειφορία διαχείρισης της στρατηγικής για την αειφορία συμμόρφωσης της καθημερινής πρακτικής των φορέων, των πολιτών και των επιχειρήσεων με τους στρατηγικούς στόχους που ορίζονται και τέλος στη δυνατότητα συγκρητικής αξιολόγησης των πολιτικών που εφαρμόζονται στα πλαίσια του Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης (ΚΠΑ) και άλλων πρωτοκόλλων όπως το GRI (Global Reporting Initiative).

10 Στρατηγικές για την Αειφόρο Ανάπτυξη στην Τοπική Αυτοδιοίκηση (συνέχεια) Δημόσιοι Οργανισμοί σε όλη την Ευρώπη υιοθετούν σήμερα συστήματα Μέτρησης της Αειφορίας και Στρατηγικής Διοίκησης για την υποστήριξη των λειτουργιών τους και των υλοποιούμενων πολιτικών μέσα από τη δημιουργία πραγματικής επιχειρησιακής ευφυΐας και από τη σύνθεση και ανάλυση των δεδομένων που έχουν συλλέξει και διαθέτουν, όπως στην περίπτωση των Ο.Π.Σ.Ν.Α.

11 Στρατηγικές για την Αειφόρο Ανάπτυξη στην Τοπική Αυτοδιοίκηση (συνέχεια) Τα συστήματα αυτά επιτρέπουν την επίτευξη στρατηγικών στόχων, την εξοικονόμηση πόρων και βοηθούν στη συμμόρφωση με τους κανονισμούς (κανονιστικές οδηγίες, νόμοι αποφάσεις κλπ), ενώ ταυτόχρονα επιτρέπουν την ταχύτερη ανταπόκριση στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες του κοινού. Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνεται η μέτρηση των επιπτώσεων στην αειφορία τόσο των δραστηριοτήτων όσο και των πολιτικών της ΝΑ. Ενδεικτικά μπορούν να εντοπιστούν οι ακόλουθοι εξωτερικοί παράγοντες/τομείς:

12 ΤΟΜΕΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ Επιχειρηματικότητα, Πολυμορφία, Απασχόληση, Οικονομικά στοιχεία, Εισόδημα, Χρήση Πόρων, Πωλήσεις, Τουρισμός, Μεταφορές, Παιδική Εργασία Ατμοσφαιρική Ρύπανση, Ευαισθητοποίηση Πολιτών, Παράπονα, Βιοποικιλότητα, Πανίδα/Χλωρίδα χερσαία/θαλάσσια, Περιβαλλοντική Εκπαίδευση, Υπόγεια ύδατα, Επιφανειακά ύδατα, Εδαφολογικά στοιχεία, Επικίνδυνα υλικά, Χρήση υλικών, Ανακύκλωση, Στερεά απόβλητα, Λύματα, Υδάτινοι Πόροι, Κατανάλωση και κόστος, Ανανεώσιμες Πηγές Πρόσβαση στην υγεία, Παιδική Υγεία, Κόστη, Ασθένειες, Χρήση Φαρμάκων, Φυσική Κατάσταση, Γεννήσεις, Θάνατοι, Ασφάλιση Ατυχήματα, Εγκληματικότητα, Βία, Υπηρεσίες Πολυμορφία, Αποτελεσματικότητα, Συμμετοχή, Υπηρεσίες Νέα Γενιά, Εκμετάλλευση, Συνδετικότητα, Πολιτισμός, Πολυμορφία, Διαφορετικότητα, Αναλφαβητισμός, Εκπαίδευση, Ψυχική Υγεία ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Αεροπορικές, Εναλλακτικές, Συνδυασμένες, Διαρκείς Εσωτερικές, Υποδομές, Δημόσιες, Οχήματα ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Ενηλίκων, Πρωτοβάθμια, Δευτεροβάθμια, Πανεπιστήμια, Κατάρτιση, Σχετικά με την αειφορία, Δάσκαλοι / Καθηγητές, Εθελοντές ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΣΤΕΓΑΣΗ Αύξηση, Μετανάστευση, Ηλικιακές Τάσεις, Πολυμορφία Πρόσβαση, Κόστος, Χρήση Γης, Συμμετοχή Διαθεσιμότητα, Κατάσταση, Κόστος

13 Η Τοπική Αυτοδιοίκηση καλείται πλέον να χαράξει και να εφαρμόσει στρατηγική και όχι απλά να παίξει το ρόλο του διαχειριστή...

14 Η SAS έρχεται να καλύψει όλες τις παραπάνω ανάγκες με την πλατφόρμα SAS Sustainability Management. Με τη χρήση των εργαλείων που περιλαμβάνονται οι Φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης μπορούν: α) να διαμορφώσουν το πλαίσιο της στρατηγικής ανάπτυξης της αειφορίας, συνδέοντας τους δείκτες αειφορίας και απόδοσης με τους στρατηγικούς στόχους β) να επικοινωνήσουν τα αποτελέσματα σε όλα τα επίπεδα (πολίτες, επιχειρήσεις ΜΚΟ, άλλοι δημόσιοι φορείς) προασπίζοντας τις αρχές της διαφάνειας και λογοδοσίας. γ) να δημιουργήσουν ένα υπόβαθρο αντικειμενικών και ουσιαστικών θεμάτων για ηλεκτρονική διαβούλευση με τους ενδιαφερόμενους (πολίτες, επιχειρήσεις ΜΚΟ, άλλοι δημόσιοι φορείς) σε σχέση με την εφαρμογή πολιτικών και των αποτελεσμάτων και των επιπτώσεων των πολιτικών αυτών στο ενδιαφερόμενο κοινό.

16 H SAS με μια ματιά Μεγαλύτερος παγκοσμίως ιδιώτης κατασκευαστής λογισμικού και εφαρμογών Επιχειρηματικής Ευφυΐας και Ανάλυσης Δεδομένων 20+ % των ετήσιων εσόδων διατίθεται για Ε&Α 32 έτη συνεχούς αύξησης εσόδων και κερδών 10,500+ εργαζόμενοι παγκοσμίως 44,000 εταιρικές εγκαταστάσεις σε πάνω από 110 χώρες

17 SAS Core Competency: Business Analytics employees 420 offices worldwide Award winning quality Successful since 1976 Revenue: 2,26 Mrd. USD Investment in R&D: about 25% Dr. James H. Goodnight, CEO and founder of SAS

18

19 Η SAS διαθέτει επίσης κάθετες ολοκληρωμένες λύσεις για: Την Αντιμετώπιση του Οικονομικού εγκλήματος Την επεξεργασία προϋπολογισμών βασισμένων στην Απόδοση / Βασικoί Δείκτες Απόδοσης - Κey Performance Indicators (KPI) Την παρακολούθηση και βελτιστοποίηση Συστημάτων Δημόσιας Υγείας & Κοινωνικής Ασφάλισης Την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής Την αντικειμενική μέτρηση της Αειφόρου ανάπτυξης βάση διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα Τη Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων, την Εκπαίδευση και την Ανάπτυξη δεξιοτήτων Την επικοινωνία με τους πολίτες

20 Τα βασικά τεχνικά χαρακτηριστικά της πλατφόρμας SAS Sustainability Management είναι: ένα κεντρικό ενοποιημένο περιβάλλον αποτελεσματικής παρουσίασης, επικοινωνίας, διαχείρισης και παρακολούθησης των αναφορών και των δεικτών αειφορίας που θα παράγονται με αυτοματοποιημένο τρόπο από τα δεδομένα των υπαρχόντων ΟΠΣ με δυνατότητα πρόσβασης από όλους τους αρμόδιους χρήστες μέσω ενός κοινού web browser με δυνατότητες personalization για την κάλυψη των αναγκών κάθε χρήστη.

21 Τα βασικά τεχνικά χαρακτηριστικά της πλατφόρμας SAS Sustainability Management είναι: (συνέχεια) δυνατότητα λειτουργικής επέκτασης του συστήματος για την μοντελοποίηση, παρακολούθηση και διαχείριση των εκπομπών αερίων που συμβάλλουν στο φαινόμενο του θερμοκηπίου (greenhouse gas emissions calculation and modeling) δυνατότητα ολοκλήρωσης του με άλλα συστήματα μέτρησης και διαχείρισης απόδοσης (πχ οικονομικού σχεδιασμού, διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, διαχείρισης πληροφορικών συστημάτων κλπ) δυνατότητα ολοκλήρωσης με υφιστάμενα συστήματα GIS

22 SAS Corporate Sustainability Scorecard Pre-Built SAS BI Dashboards Integrated SAS Analytics SAS Performance Management Scorecard Template based on GRI G3 Guidelines

23

24

25 Η πλατφόρμα SAS Sustainability Management μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στην ενίσχυση των αρχών της διαφάνειας και της λογοδοσίας, καθώς και στην προώθηση της συμμετοχής πολιτών και κοινωνικών εταίρων στα δρώμενα της Δημόσιας Διοίκησης δίνοντας τη δυνατότητα σε πολίτες, αιρετούς και υπηρεσιακούς παράγοντες:

26 α) να διαμορφώσουν το πλαίσιο της στρατηγικής ανάπτυξης της αειφορίας, συνδέοντας τους δείκτες αειφορίας και απόδοσης με τους στρατηγικούς στόχους β) να επικοινωνήσουν τα αποτελέσματα σε όλα τα επίπεδα (πολίτες, επιχειρήσεις ΜΚΟ, άλλοι δημόσιοι φορείς) προασπίζοντας τις αρχές της διαφάνειας και λογοδοσίας. γ) να δημιουργήσουν ένα υπόβαθρο αντικειμενικών και ουσιαστικών θεμάτων για ηλεκτρονική διαβούλευση με τους ενδιαφερόμενους (πολίτες, επιχειρήσεις ΜΚΟ, άλλοι δημόσιοι φορείς) σε σχέση με την εφαρμογή πολιτικών και των αποτελεσμάτων και των επιπτώσεων των πολιτικών αυτών στο ενδιαφερόμενο κοινό.

27 SAS Core Competency: Business Analytics employees 420 offices worldwide Award winning quality Successful since 1976 Revenue: 2,26 Mrd. USD Investment in R&D: about 25% Dr. James H. Goodnight, CEO and founder of SAS