4. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "4. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400"

Ἀριδαίος Τομαραίοι
7 χρόνια πριν
Προβολές:

1 1. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400 kg αξίας 3 /kg. Στη συνέχεια έκανε τις παρακάτω αγορές και αναλώσεις: 15/1 αγορά 300 kg αξίας 3.3 /kg 20/3 αγορά 600 kg αξίας 3.2 /kg 10/5 ανάλωση 500 kg 25/7 αγορά 500 kg αξίας 2.8 /kg 30/9 ανάλωση 1000 kg 2. Βιοτεχνία παράγει 4 διαφορετικά μεγέθη του ίδιου ρούχου σε διαφορετικές ποσότητες. Το βάρος/μέγεθος των ρούχων είναι 210, 240, 300, 360 γραμμάρια και οι αντίστοιχες ποσότητες τους 2000, 5000, 6000 και 3000 τεμάχια. Να βρεθεί το ενιαίο κόστος, το κόστος/τεμάχιο και το κόστος/ποσότητα, γνωρίζοντας ότι το συνολικό κόστος των προϊόντων είναι μονάδες (πρώτες ύλες + εργατικά). Αν το κόστος διοίκησης και διάθεσης είναι μονάδες να υπολογιστεί το τελικό κόστος. 3. Έστω ότι το συνολικό κόστος παραγωγής σε μια βιοτεχνία παραγωγής ενδυμάτων απαρτίζεται από το σταθερό κόστος που είναι χρηματικές μονάδες και το μεταβλητό κόστος που είναι 0.80 χρηματικές μονάδες ανά μονάδα προϊόντος. Η τιμή πώλησης κάθε προϊόντος είναι 1.20 χρηματικές μονάδες. α) Αν το κέρδος της βιοτεχνίας είναι χρηματικές μονάδες, πόσα ενδύματα πουλήθηκαν; β) Να βρεθεί το νεκρό σημείο της βιοτεχνίας. γ) Αν αυξηθεί το μεταβλητό ανά μονάδα κόστος κατά 0.10 χρηματικές μονάδες ενώ το σταθερό κόστος μειωθεί κατά 3000 χρηματικές μονάδες, να βρεθεί το νέο νεκρό σημείο της βιοτεχνίας. 4. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400 kg αξίας 3 /kg. Στη συνέχεια έκανε τις παρακάτω αγορές και αναλώσεις: 15/1 αγορά 300 kg αξίας 3.3 /kg 20/3 ανάλωση 250 kg 10/5 αγορά 200 kg αξίας 2.8 /kg 25/7 αγορά 50 kg αξίας 2.8 /kg 30/9 ανάλωση 250 kg 5. Βιοτεχνία ετοίμων ενδυμάτων έχει τη δυνατότητα παραγωγής έως και τεμάχια το μήνα. Αν το σταθερό κόστος είναι 3000 χρηματικές μονάδες / μήνα, το μεταβλητό κόστος 0,2 χρηματικές μονάδες ανά τεμάχιο και η τιμή πώλησης 0,5 χρηματικές μονάδες /τεμάχιο να υπολογιστεί το νεκρό σημείο και να σχεδιαστεί το αντίστοιχο διάγραμμα. Η βιοτεχνία πιστεύει ότι μπορεί να προωθήσει στην αγορά μέχρι τεμάχια το μήνα με 0,5 χρηματικές μονάδες /τεμάχιο και για να αυξήσει από κει και πέρα τις πωλήσεις πρέπει να μειώνει την τιμή κατά 0,15 χρηματικές μονάδες για κάθε επιπλέον 6000 τεμάχια. Ποιο το βέλτιστο ύψος πωλήσεων & συνεπώς παραγωγής σε αυτήν την περίπτωση; 6. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος μέτρων αξίας 2.5 /μέτρο. Στη συνέχεια έκανε τις παρακάτω αγορές και αναλώσεις: 15/1 αγορά μέτρα αξίας 3.0 /μέτρο 20/3 αγορά μέτρα αξίας 3,5 /μέτρο 10/5 ανάλωση μέτρα 25/7 ανάλωση μέτρα 22/9 αγορά μέτρα αξίας 4.0 /μέτρο 30/11 ανάλωση μέτρα

2 7. Βιοτεχνία παράγει 4 διαφορετικά μοντέλα του ίδιου ρούχου σε διαφορετικές ποσότητες. Το βάρος / μοντέλο των ρούχων είναι 180, 240, 300 και 360 γραμμάρια και οι παραγόμενες ποσότητες τους αντίστοιχα είναι 2000, 5500, 5200 και 4000 τεμάχια. Το συνολικό κόστος των προϊόντων είναι μονάδες και το κόστος διοίκησης και διάθεσης είναι μονάδες. Να υπολογιστεί το ενιαίο κόστος, κόστος/τεμάχιο, το κόστος/ποσότητα και το συνολικό τελικό κόστος. 8. Έστω ότι το σταθερό κόστος σε μια βιοτεχνία ενδυμάτων είναι και το μεταβλητό κόστος ανά τεμάχιο ισούται με τα 3/4 της τιμής πώλησης ανά τεμάχιο. Αν το νεκρό σημείο είναι 1000 τεμάχια να υπολογιστούν το μεταβλητό κόστος και η τιμή πώλησης. Αν το σταθερό κόστος αυξηθεί κατά 10%, να υπολογιστεί το ποσοστό αλλαγής της τιμής πώλησης ώστε το νεκρό σημείο να παραμείνει το ίδιο. 9. Βιοτεχνία Ετοίμου Ενδύματος έχει δυνατότητα παραγωγής τεμάχια / βδομάδα, για μια συγκεκριμένη παραγγελία. Σταθερό κόστος παραγωγής / μήνα είναι μονάδες. Το μεταβλητό κόστος ανά τεμάχιο, βρέθηκε 100 μονάδες, ενώ η τιμή πώλησής του, καθορίστηκε στις 160 μονάδες/τεμάχιο. α) Ποιο το κέρδος της επιχείρησης για τεμάχια β) Πόσα τεμάχια πρέπει να παραχθούν και να καλύψουν απλώς το κόστος της επιχείρησης (Νεκρό σημείο). 10. Βιοτεχνία Ετοίμου Ενδύματος, υλοποιεί παραγγελία τεμαχίων ρούχων κάθε μήνα. Η πραγματική της παραγωγική δυνατότητα είναι τεμάχια/μήνα. Για το συγκεκριμένο ρούχο έχουμε τα εξής δεδομένα: Σταθερό κόστος/μήνα μονάδες Μεταβλητό κόστος/τεμάχιο 100 μονάδες Τιμή πώλησης/τεμάχιο 180 μονάδες Ο ίδιος προμηθευτής προτείνει, συμπληρωματική παραγγελία 7000 τεμαχίων/μήνα, αλλά με τιμή πώλησης 150 μονάδες / τεμάχιο. α) Μπορεί να υλοποιήσει την συμπληρωματική παραγγελία (βαθμός απασχόλησης). β) Ποιο το συνολικό κόστος και το κέρδος της επιχείρησης ανά τεμάχιο πριν και μετά τη συμπληρωματική παραγγελία. γ) Ποιο το επικαλυπτικό υπόλοιπο και στις 2 περιπτώσεις και το επιμέρους κέρδος. δ) Θα πρέπει να αποδεχθεί τη νέα παραγγελία ή όχι. 11. Να βρεθεί το Νεκρό Σημείο στις περιπτώσεις όπου: α) Μετά από παραγωγή τεμαχίων, η τιμή πώλησης ανά τεμάχιο μειώνεται κατά 15% λόγω κάποιου ελαττώματος. β) Μετά από παραγωγή τεμαχίων, η τιμή πώλησης ανά τεμάχιο αυξάνεται κατά 15% λόγω μεγάλης ζήτησης στην αγορά. Δίνονται: Σταθερό κόστος περιόδου: μονάδες Μεταβλητό κόστος /τεμάχιο: 130 μονάδες Αρχική Τιμή πώλησης / τεμάχιο: 210 μονάδες.

3 12. Για παραγγελία 5000 τεμαχίων δίνονται τα παρακάτω δεδομένα: Βάρος υφάσματος 300 gr/τεμ Κόστος νήματος 2 /kg Κόστος πλοκής 2 /kg Κόστος βαφής 3 /kg Κόστος τυπώματος 1 /τεμ Φύρες Πλοκής 2% Βαφής 3% Κοπής 5% Ραφής 2% Ελαττωματικά 3% Κόστος εργατόλεπτου 0,2 Εργατόλεπτα Κοπής 180 Ραφής 5 /τεμ Σιδ./συσκ. 2 /τεμ Διορθώσεις 400 Αν τα ΓΒΕ είναι 20% και το κέρδος 20% να βρεθεί το συνολικό κόστος παραγωγής και το κόστος ανά τεμάχιο. 13. Βιοτεχνία ρούχων φασόν απασχολεί συνολικά 40 εργαζόμενους. Σε προσφορά της για να πάρει παραγγελία από γυναικείες φούστες, οι οποίες κατασκευάζονται σε 10 διαφορετικά στάδια (φάσεις), θα πρέπει να προϋπολογίσει: α) το κόστος για κάθε φούστα β) το χρόνο που θα χρειαστεί για να υλοποιήσει την παραγγελία. Για την συγκεκριμένη παραγγελία, ο πελάτης αναλαμβάνει όλα τα έξοδα και την ευθύνη για να φέρει τα βαμμένα υφάσματα στη βιοτεχνία. Ποσοστό συμμετοχής τμημάτων / χρόνο Τμήματα Αριθμός Εργαζομένων Ποσοστό Συμμετοχής Εργατόλεπτα μηνός 1 Διοίκηση 4 7% 2 Αποθήκη 2 7% 3 Κοπτήριο 3 10% 4 Ραφείο % 5 Ποιοτικός Έλεγχος 1 5% Σύνολο 40 Από το λογιστήριο δόθηκαν πρόσφατα στοιχεία κόστους και κατανάλωσης σε ευρώ/μήνα: Εργατικά: Ενέργεια: 1000 Αναλώσιμα: 2000 Νοίκι: 3000 Επιπλέον δίνεται Μέσος βαθμός απόδοσης επιχείρησης 90% Χρόνος ραφής μιας φούστας t o = 20

4 14. Επιχείρηση παραγωγής ετοίμων ενδυμάτωνστο οργανόγραμμα που ακολουθεί καταγράφεται η κοστολογική απεικόνιση μιας επιχείρησης. Κάθε τμήμα αποτελεί και μια θέση κόστους. Η επιχείρηση παράγει ένα προϊόν το οποίο μεταποιείται και στα δύο τμήματα παραγωγής παίρνοντας την τελική του μορφή στο τμήμα παραγωγής Β. Από το λογιστήριο της επιχείρησης δίδεται ο παρακάτω πίνακας με τα είδη κόστους που έχουν καταχωρηθεί στην παρατηρούμενη κοστολογική περίοδο. A/A ΕΜΜΕΣΑ ΕΙΔΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΜΟΝΑΔΕΣ 1 Βοηθητικοί μισθοί Αμοιβές Δ-Δ Αντιπρόσωποι Βοηθητικές Ύλες Χαρτικά ΕΛΤΑ ΟΤΕ Μεταφορικά Καύσιμα ΔΕΗ Συντήρηση Συντήρηση Κτιρίων Αποσβέσεις Ενοίκιο Φόροι εισφορές Υπολογιστ. αμοιβή επιχειρ ΑΜΕΣΑ ΚΟΣΤΗ 1 Πρώτη ύλη Άμεσο εργατικό κόστος Άμεσο εργατικό θέση Α Άμεσο εργατικό θέση Β

5 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΠΟΣΑ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΕΝΤΡΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΘΕΣΗ Β Γ ΕΙΔΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΜΜΕΣΑ Α ΚΟΠΗ ΡΑΦΗ ΣΙΔΕΡ./ΣΥΣΚ. 1 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΙ ΜΙΣΘΟΙ ΑΜΙΒΕΣ Δ-Δ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΥΛΕΣ ΧΑΡΤΙΚΑ ΕΛΤΑ ΟΤΕ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ (ΘΕΡΜΑΝΣΗ) ΔΕΗ Σ.Ε./KWH ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΠΟΣΟΣΤΑ 0,1 0,1 0,4 0,2 0,1 0,1 14 ΕΝΟΙΚΙΟ 15 ΦΟΡΟΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 16 ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΟΙ ΤΟΚΟΙ ΥΠΟΛ. ΑΜΟΙΒΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΣΥΝΟΛΟ ΕΜΜΕΣΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΜΕΣΑ ΚΟΣΤΗ ΠΡΩΤΗ ΥΛΗ ΕΡΓΑΤΙΚΑ ΠΟΣΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΠΟΣΟΣΤΑ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ

Σχετικά έγγραφα

Άσκηση 11. Πλήρης Κοστολόγηση. Πωλήσεις 10.000. - άμεσα υλικά 3.500. -άμεση εργασία 2.700. -ΓΒΕ 1.800 Μικτό Αποτέλεσμα 2.000

Άσκηση 11. Πλήρης Κοστολόγηση. Πωλήσεις 10.000. - άμεσα υλικά 3.500. -άμεση εργασία 2.700. -ΓΒΕ 1.800 Μικτό Αποτέλεσμα 2.000 Άσκηση 11 Πωλήσεις 10.000 - άμεσα υλικά 3.500 -άμεση εργασία 2.700 -ΓΒΕ 1.800 Μικτό Αποτέλεσμα 2.000 - Μεταβλητά έξοδα πωλήσεων 250 - Μεταβλητά έξοδα διοίκησης 50 - Μεταβλητά έξοδα διάθεσης 100 - Σταθερά