ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ UNESCO ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Transcript

1 ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ UNESCO ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΡΟΔΟΣ ΜΕΣΑΙΩΝΙΚΗ ΠΟΛΗ 1988 ΠΑΤΜΟΣ ΧΩΡΑ ΚΑΙ ΜΟΝΑΣΤΗΡΙ 1999 ΚΕΡΚΥΡΑ ΠΑΛΗΑ ΠΟΛΗ 2007

2 Η ΧΑΡΤΑ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ 4 CIAM 1933: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗΣ ΠΟΛΗΣ ΣΑΝ ΑΓΑΘΟ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΕΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ. ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ GUBBIO 1960: ΠΡΩΤΗ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΣΤΑ ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥΣ. UNESCO: ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΩΝ ΙΣΤΟΡΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΣΑΝ ΜΝΗΜΕΙΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ 1982 ΦΛΩΡΕΝΤΙΑ. UNESCO: WIEN 2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΤΟΠΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΑ ΤΗΝ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ.

3 1993 ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ URBAN ΤΑ ΔΥΟ ΤΡΙΤΑ ΑΠΟ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΚΑΙ ΤΟ ΕΝΑ ΠΕΜΠΤΟ ΑΦΟΡΑ ΑΜΙΓΗ ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ URBACT ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΥ ΕΔΩΣΕ ΠΡΩΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΔIΚΤΥΟ ΙΣΤΟΡΙΚΩΝ ΠΟΛΕΩΝ HERITAGE AS OPPORTUNITY HerO

4 1. Πολιτιστική Κληρονομιά: Να γίνει κορυφαία πολιτική πρωτεραιότητα. Τοπικοί παράγοντες: Να πρωταγωνιστούν στην κοινωνία, εξασφαλίζοντας κατάλληλο περιβάλλον για επενδύσεις. 2. Σχεδίο Διαχείρησης: να ξεπερνά υποκειμενικές αντιστάσεις σε μιάν ολοκληρωμένη προσέγγιση. 3. Συμφωνία σε πολιτικό και επιχειρησιακό επίπεδο με τους παράγοντες και την τοπική κοινωνία για ενεργοποίηση μιας συντονισμένης-ισόρροπης δράσης, βιώσιμης σε μακριά διάρκεια. 4. Εστίαση στην δράση και την εκτέλεση ώστε να εξασφαλίζονται χρηματοδοτήσεις και διατύπωση κριτηρίων παρακολούθησης και αξιολόγησης για προσαρμογή σε εναλασσόμενες συνθήκες.

5 REGENSBURG (D)

6 Μια δράση HerΟ. UNESCO Regensburg κατ. ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΛΗΑ ΠΟΛΗ Πλαίσιο και αιτιολογία της πρωτοβουλίας: Να ξανανοίξουν τα κλειστά εμπορικά μαγαζιά. Να αντιμετωπιστούν αυξανόμενες συγκρούσεις χρήσεων γης. Να ισορροπηθούν οι διάφορες λειτουργίες πόλης. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ - Ενδυνάμωση συνεργασίας κοινωνικών ομάδων. - Κοινή συνειδητοποίηση προβλημάτων-αναγκών. - Επεμβάσεις προσυμφωνημένες με όλους. - Δραστικη μείωση κλειστών μαγαζιών και εγκατάσταση νέων εμπορικών χρήσεων.

7 Οι κάτοικοι του Regensburg συνειδητοποίησαν σχετικά αργά την αξία της Παληάς Πόλης τους. Ακόμα και το 1960 συζητούσαν σχέδια για αντικατάσταση ιστορικών κτιρίων. Σήμερα είναι ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που δεν έγινε κάτι τέτοιο. Από τα τέλη του 70, η ιδιωτική πρωτοβουλία, συντηρεί και αναστηλώνει προσεκτικά τα κτίρια. Σαν αποτέλεσμα, ο τουρισμός διπλασιάστηκε τα τελευταία 15 χρόνια και το Regensburg έγινε μια από τις πιο ελκυστικές για επίσκεψη πόλη μεσαίου μεγέθους της Γερμανίας. Το 2014, το Regensburg ήταν στις Top-30 travel attraction της χώρας για διεθνή τουρισμό. Κατεγράφησαν διανυκτερεύσεις και επισκέπτες το 2012.

8 SIBIU (RO)

9 ΠΠΕ 2007 SIBIU 4 χρόνια πριν την ΠΠΕ έγιναν σημαντικές επενδύσεις υποδομών. Ο Πολιτιστικός τουρισμός ήταν ώριμος να καταστεί βασικός άξονας της οικονομίας του Sibiu. Δημιουργήθηκε ένα δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλον με αύξηση συνεργασιών και συνεταιρίας εθνικών και διεθνών επιχειρήσεων. Αυξήθηκε ο ανταγωνισμός στον τουριστικό τομέα και έτσι βελτιώθηκε η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Δημιουργήθηκε ένα brand του Sibiu σαν Ευρωπαική πόλη πολιτισμού. Το πρόγραμμα για την αισθητική των δημόσιων χώρων ήταν κλειδί της επιτυχίας.

10 Πριν το 2007, 6 δις Ευρώ επενδύθηκαν για τα ιστορικά κτίρια. Το 2007 επενδύθηκαν 5.7 εκατ. Ευρώ για ολοκλήρωση των εργασιών. enhancing the visibility. Δώθηκε απόλυτη πρωτεραιότητα στην αποκατάσταση των κτιρίων και της πολιτιστικής υποδομής της πόλης.

11 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ: Ενίσχυση της εικόνας της πόλης Τοπική οικονομία Ξενοδοχεία +80% Τour-operators +76% Μεταφορές +75% 930 νέες θέσεις εργασίας Τουριστικός τομέας Τέλος 2009 έξι νέα ξενοδοχεία 3 και 4 αστέρων Με συνολική επένδυση 20 εκατ. Ευρώ και αύξηση 30% του δυναμικού Μετά από αυτές τις δράσεις, είχαμε πάνω από επισκέπτες στο Sibiu Το 2008 και 2009

12 Το τουριστικό εισόδημα στο Sibiu αύξήθηκε άνω του 70% από το 2006 στο 2007 και παρέμεινε σε αυτά τα επίπεδα το 2008 και 2009, παρά την μείωση σε εθνικό επίπεδο. Έτος Αφίξεις Διανυκτερεύσεις

13 Το 2015 η μέση πληρότητα κίνησης του αεροδρομίου του Sibiu ήταν 84%. Η εποχιακή διακύμανση δείχνει σταθερούς δείκτες για όλο το έτος, με ελαφρά μείωση τον χειμώνα. Το εθνικό ακαθάριστο ποιόν στο Sibiu (πόλη) είναι 8% υψηλότερο του μέσου όρου της χώρας και το Περιφερειακό σημειώνει αύξηση +6.7%. Ο μέσος μισθός στη Περιφέρεια είναι 3% υψηλότερος του εθνικού επιπέδου ενώ το ενεργό εργασιακό δυναμικό είναι 30% υψηλότερο του εθνικού επιπέδου 22%.

14 GRAZ (A) UNESCO 1999

15 ΠΠΕ 2003 Graz Επικέντρωση στη καινοτομία, τις τέχνες και την ποιότητα των δημόσιων χώρων εισαγάγοντας την σύγχρονη αρχιτεκτονική. Το νέο Modern Art Museum (Μελέτη: Cook- Fournier) που έγινε το σήμα κατατεθέν της πόλης Το Murinsel μια μεταλλική και γυάλινη επιπλέουσα κατασκευή στον ποταμό Mur (Μελέτη: Acconci). Η παρηκμασμένη παραδοσιακή κεντρική γειτονιά Lend-Gries έγινε ένα δραστήριο πολιτιστικό και τουριστικό αστικό πεδίο. Οι περιοχές κατά μήκος του Mur αναβίωσαν αισθητικά και οικονομικά.

16 Modern Art Museum

17 Murinsel

18 Στη συνέχεια, μετά την ΠΠΕ: Το 2008 το Graz ανακυρήχτηκε City of Culinary Delights Και το 2013 ανακυρήχτηκε UNESCO City of Design Ο τουριστικός τομέας το 2014 προσέφερε θέσεις εργασίας σε περισσότερες από επιχειρήσεις της creative economy παράγοντας 1 δις Ευρώ ακαθάριστη προστιθέμενη αξία ανά έτος. Το 2004 (το επόμενο έτος της ΠΠΕ) το Graz είχε διανυκτερεύσεις.

19 11 χρόνια μετά ΠΟΛΗ 2015 Διανυκτερεύσεις ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟ ΑΥΣΤΡΙΑ ΑΠΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Vienna Salzburg Innsbruck Graz

20 We tried to create a kind of virus, a fever, which was transmitted directly to the people. The most positive impact of the ECOC year was that Graz was marked on the map of Europe as a very openminded city.

21 Συμπεράσματα Οι ιστορικές μας πόλεις δεν είναι αστήρευτες πηγές ευκαιρίας κέρδους, δεν είναι γραφικά κάδρα όπου εντάσουμε την επιχειρηματικότητά μας. Είναι κοινά αγαθά, που φθείρονται και είναι ιδιαίτερα εύθραυστα από την χρήση τους. Οφείλουμε να τα παραδώσουμε ακέραια στις επόμενες γενιές, ίσως καλίτερα απ ότι τα παραλάβαμε, για να αποτελέσουν βιώσιμα πλαίσια ζωής και εργασίας των παιδιών μας. Είναι ανεκτίμητες αξίες του πολιτισμού και της οικονομίας μας. Αν τα χρησιμοποιούμε πρέπει και να τα συντηρούμε.

22 Γιώργος Ριζικάρης, αρχιτέκτων, εδικός σύμβουλος Δημάρχου. Κέρκυρα 15 Απριλίου 2016.