Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

Transcript

1 Συνέδριο «H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή της Οικονομικής Κρίσης: Επανατοποθέτηση ή εγκατάλειψη;» Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

2 ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ Εθνικός Συντονιστής Η Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης (ΓΔ ΕΠΣΑ) είναι ο Εθνικός Συντονιστής για προώθηση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Κύπρο. Εμπλέκονται και πολλές άλλες Υπηρεσίες Δημόσιου Τομέα (ΥΓΦΠΠ, ΥΕΕΒΤ, ΥΕΚΑ, Γενικό Λογιστήριο, Επίτροπος Περιβάλλοντος, Επίτροπος Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, ΧΑΚ) και Ιδιωτικού (ΚΕΒΕ, ΟΕΒ, ΜΚΟ, Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης, Πανεπιστήμια, κλπ)

3 ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΕΚΕ = ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ & ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Διαδικασία ετοιμασίας του ΕΣΔ ΕΚΕ Η εταιρεία συμβούλων πραγματοποίησε έρευνα με συνεντεύξεις από τον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, με την οποία αποτύπωσε την υφιστάμενη κατάσταση. Τα αποτελέσματα της έρευνας συζητήθηκαν με τους κοινωνικούς εταίρους σε δημόσιο διάλογο, όπου υποβλήθηκαν εισηγήσεις για μέτρα. Τα προτεινόμενα μέτρα χρησιμοποιήθηκαν για την ετοιμασία Προσχέδιου ΕΣΔ ΕΚΕ, το οποίο πάλι τέθηκε υπό συζήτηση σε δημόσιο διάλογο. Οριστικοποίηση Τελικού ΕΣΔ ΕΚΕ το οποίο εγκρίθηκε από το Υπουργικό Συμβούλιο στις

4 ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Έρευνα για ετοιμασία Εθνικού Σχεδίου Δράσης (Δείγμα 100 επιχειρήσεις) 85% των κυπριακών επιχειρήσεων αναγνωρίζουν τη σημαντικότητα των δράσεων ΕΚΕ, έστω κι αν δεν τις εφαρμόζουν 51% των επιχειρήσεων έχουν κάποιου επιπέδου γνώση για την έννοια της ΕΚΕ, αλλά μόνο το 10% ήξεραν το νέο ορισμό της ΕΕ Το 37% υποστηρίζει ότι οι κυπριακές επιχειρήσεις ασχολούνται συστηματικά με την ΕΚΕ, αλλά από αυτές το 80% δεν ήταν σε θέση να ονομάσει μια τέτοια εταιρεία

5 ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Έρευνα για ετοιμασία Εθνικού Σχεδίου Δράσης (Δείγμα 100 επιχειρήσεις) Επιχειρήσεις που δίνουν λιγότερη σημασία στην ΕΚΕ είναι κυρίως μικρές επιχειρήσεις που πιστεύουν ότι η φύση των δραστηριοτήτων τους δεν συνδέεται ευθέως με θέματα σχετικά με ΕΚΕ. Κύριοι πυλώνες που οι κυπρ. επιχ. δίνουν έμφαση: Ανθρώπινοι Πόροι και Δίκαιες Πρακτικές Αγοράς. Πυλώνες που οι κυπρ. επιχ. δίνουν τη λιγότερη έμφαση: Προστασία Ανθρ. Δικαιωμ., ενίσχυση της διαφάνειας και καταπολέμηση της διαφθοράς.

6 ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Ανασταλτικός παράγοντας για υιοθέτηση πρακτικών ΕΚΕ: τρέχουσα οικονομική κατάσταση 40% μέγεθος της εταιρείας 32% οικονομική κρίση 28% αδιαφορία της κυβέρνησης 24% ακριβό κόστος υπεύθυνων επιχειρηματικών προγραμμάτων 9% απουσία αποδεικτικών στοιχείων για το κέρδος των επιχ. που εφαρμόζουν ΕΚΕ 8% Λόγοι για τους οποίους θα αναγκαστούν να το πράξουν: νομοθεσία 32% δωρεάν παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών 31% ανταλλαγή καλών πρακτικών με άλλες επιχ. 29% διάλογος μεταξύ κοινωνικών εταίρων 23% απαιτήσεις των καταναλωτών, επενδυτών σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα 10%

7 Δημιουργηθείσα αξία ΤΕΣΣΕΡΑ ΣΤΑΔΙΑ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΕΚΕ Αξία για μετόχους Συμμόρφωση φιλανθρωπίας Διαχείριση κινδύνου και αξιών Διαφοροποίηση Στρατηγικής Pioneers Κίνδυνοι Μεγιστοποίηση κερδών έλλειψη διαχείρισης οικολογικής και κοινωνικής πλευράς Μεμονωμένα έργα Υπευθυνότητα ως «καλό να την έχεις» Προσανατολισμός στη φιλανθρωπία Εκθέσεις Συμβατότητα με το Νόμο Μέτρηση οικολογ. και κοινων. αξιών Σύνδεση με τη στρατηγική και κυρίως δραστηριότητες Πρόγραμμα & επιδιώξεις Διαχείριση ευθυνών και αξιών Ολοκλήρωση με Στρατηγικές Νέο Σύστημα Κινήτρων Καινοτομία προϊόντων Νέες αγορές Ενεργός διάλογος κοιν. εταίρων Πρωτοπορίες στη βιομηχανία Ευκαιρίες Trailing behind «Δεν βλέπουμε πως αυτό έχει σχέση με μας» «Αναγνωρίζουμε τη σημαντικότητα του θέματος, αλλά δεν έχουμε καμία Στρατηγική ή σχετικούς μετρήσιμους στόχους» «Έχουμε Στρατηγική και εργαζόμαστε ώστε να την κάνουμε λειτουργήσιμη» «Έχουμε θέσει το όριο για τη βιομηχανία και η Εταιρ. Υπευθυν. είναι στα γονίδια μας»

8 ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΕΚΕ Σκοπός του Εθνικού Σχεδίου Δράσης να προωθηθεί με συντονισμένο τρόπο η έννοια της ΕΚΕ στην Κύπρο, αξιοποιώντας όλους τους παίκτες στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα για πιο αποδοτική αξιοποίηση των περιορισμένων πόρων. Βασικός στόχος να ενθαρρύνει την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, να ωθήσει τις επιχειρήσεις να λαμβάνουν υπόψη τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων τους στην κοινωνία, να αυξηθεί ο αριθμός των κυπριακών επιχειρήσεων που ασχολούνται με ΕΚΕ επιτυγχάνοντας την ισόρροπη επίτευξη κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης, με τρόπο διαφανή, με σεβασμό στις αξίες. να γίνει συνείδηση ότι ακόμα και οι πιο μικρές επιχειρήσεις μπορούν να υιοθετήσουν δράσεις ΕΚΕ με επωφελή τρόπο.

9 ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΕΚΕ Τρεις άξονες δράσεων για ανάπτυξη της ΕΚΕ (1) Ενημέρωση και εκπαίδευση κυπριακών επιχειρήσεων και ιδιαιτέρως των ΜΜΕ, στη σύγχρονη αντίληψη της ΕΚΕ και διάδοση καλών πρακτικών (2) Θεσμοθέτηση κινήτρων και μέτρων για την εφαρμογή ΕΚΕ στις κυπριακές επιχειρήσεις (3) Ανάδειξη της σημαντικότητας της Λογοδοσίας/Αναφοράς ΕΚΕ στις επιχειρήσεις/οργανισμούς

10 ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΕΚΕ Λόγω δυσκολιών στην οικονομική χρηματοδότηση δράσεων ΕΚΕ, επιλέχθηκε η προώθηση αριθμού μέτρων με μηδενικό ή ελάχιστο κόστος: Διάχυση και διάδοση ενημερωτικών Οδηγών ΕΚΕ σε ηλεκτρονική μορφή Δραστηριοποίηση και εμπλουτισμός των ιστοσελίδων του νεοσύστατου Δικτύου CSR Cyprus Network Μελέτη προώθησης της Λογοδοσίας από τους ημικρατικούς οργανισμούς Προώθηση της ΕΚΕ στο ακαδημαϊκό περιβάλλον Εργαλείο Κοινωνικά Υπεύθυνων Επενδύσεων (Socially responsible investment) Εφαρμογή του πρωτοποριακού εξειδικευμένου στρατηγικού εργαλείου, του Κοινωνικού Βαρόμετρου A.S.B.I. (Awareness & Social Behavior Index) Εφαρμογή κριτηρίων για κατάταξη και βράβευση εμπλεκόμενων με ΕΚΕ οργανισμών Προώθηση μέσω συνεργασιών για καλύτερη αξιοποίηση περιορισμένων πόρων

11 Επανατοποθέτηση ή εγκατάλειψη της ΕΚΕ; Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής το 2010 όπου επαναπροσδιορίζεται η έννοια της ΕΚΕ. Αναμένεται από κάθε επιχείρηση να υιοθετήσει Σχέδιο Δράσης στο οποίο να απαριθμεί τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της, καθώς και τρόπους αντιμετώπισης τους. Παράλληλα, προωθείται σε ευρωπαϊκό επίπεδο Οδηγία με βάση την οποία θα αναμένεται από κάθε μεγάλη επιχείρηση να δημοσιοποιεί μη-χρηματοοικονομικές πληροφορίες στις Ετήσιες Εκθέσεις της.

12 ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΑΣΕΙΣ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΟΜΟΘΕΣΙΕΣ Σχετικά με τις επιχειρήσεις Εταιρεία Απαιτήσεις κοινωνικών εταίρων Μείωση CO 2 Αποτελεσματική χρήση των πόρων Εργασιακές πρακτικές Διεθνείς τάσεις Copenhagen & Cancun Περιβαλλοντική Προστασία Σπανιότητα πόρων Υπεύθυνοι υπάλληλοι Βιώσιμα προϊόντα Κλιματική αλλαγή και ενεργειακή έλλειψη Δημογραφικές αλλαγές Φήμη Εταιρίας Eταιρική υπευθυνότητα Διαφάνεια και Λογοδοσία Διεθνείς αγορές και χρηματοοικ. κρίση Καινοτομία προϊόντων Υπεύθυνες επενδύσεις Λογοδοσία Τεχνολογικές τάσεις

13 ΚΙΝΗΤΡΑ / ΣΧΕΔΙΑ ΕΚΕ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Προσφέρονται από κοινού από το δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα Σχέδιο Επιδοτήσεων από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού για την κάλυψη κόστους εκπαίδευσης του προσωπικού σε θέματα ΕΚΕ. Investors in people: συγχρηματοδοτούμενο έργο από το ΕΚΤ που αποτελεί ένα σημαντικό πρακτικό εργαλείο το οποίο δίνει τη δυνατότητα προσδιορισμού ορθολογικών και μετρήσιμων στόχων για αποτελεσματική ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Πράσινες Δημόσιες Συμβάσεις: ενσωμάτωση περιβαλλοντικών πτυχών στις δημόσιες συμβάσεις προμηθειών, υπηρεσιών και έργων. Σχέδιο Παροχής Κρατικών Χορηγιών σε επιχειρήσεις για την Εισαγωγή Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης με βάση το Ευρωπαϊκό Σύστημα Διαχείρισης και Ελέγχου-EMAS: στοχεύει στην αντιμετώπιση των επιπτώσεων των επιχειρήσεων στο περιβάλλον, στη μείωση της χρήσης φυσικών πόρων και στη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής τους επίδοσης. Ετήσια βραβεία σε επιχειρήσεις που προωθούν την προστασία του περιβάλλοντος και γενικά την αειφόρο ανάπτυξη, περιλαμβανομένων και ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ

14 Πως μπορεί κάποιος να αρχίσει; Εργαλεία που μπορεί να βοηθήσουν μία επιχείρηση να αρχίσει: 10 Αρχές του Παγκόσμιου Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact Initiative) ISO Πρότυπο Προσανατολισμού για την Κοινωνική Ευθύνη Οργανισμός Global Reporting Initiative (GRI) Ιδιωτικές Συμβουλευτικές Εταιρείες Πληροφορίες στην ιστοσελίδα CSR NETWORK CYRPUS Μελέτες για αύξηση ανταγωνιστικότητας μέσω ΕΚΕ, (Ευρωπαϊκή έρευνα για ΚΜ Νότου, συμμετοχή ΤΕΠΑΚ

15 ΙSO Ο ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΚΡΙΚΟΣ ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΟΜΟΘΕΣΙΕΣ

16 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΠΗΧΗΣΗ, ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΣ ΕΡΓΑΣΤΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

17 Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας! Γεωργία Χριστοφίδου - Σολομωνίδου gchristofidou@dgepcd.gov.cy