ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Transcript

1 ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 7-8 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΜΑΙΟΣ 2013

2 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΥΣΧΕΤΙΣΗ ΤΗΣ ΟΔΗΓIΑΣ ISO ΜΕ ΑΛΛΑ ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙ ΠΟΛIΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ STAKEHOLDERS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔEΣΜΕΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΣEΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ISO

3 ΜΕΡΟΣ 7 ΕΚΕ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 3

4 ΟΡΙΣΜΟΣ ΕΥΘΥΝΗ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ (SUPPLY CHAIN RESPONSIBILITY): International Chamber of Commerce (2007): «Η ευθύνη της αλυσίδας προμηθειών γενικώς ορίζεται ως μία εθελοντική δέσμευση των επιχειρήσεων να διαχειρίζονται τις σχέσεις με τους προμηθευτές τους με υπεύθυνο τρόπο» UN Global Compact (2010): «Η διαχείριση των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και οικονομικών επιπτώσεων και η ενθάρρυνση της εφαρμογής πρακτικών καλής διακυβέρνησης μέσω των κύκλων ζωής των προϊόντων και των υπηρεσιών» 4

5 ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ / ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΟΥΣ Όλα τα συστήματα αναφέρουν την υποχρέωση αξιολόγησης των προμηθευτών / υπεργολάβων (ποιότητα, περιβάλλον, ενέργεια, ασφάλεια και υγιεινή εργασίας, ασφάλεια πληροφοριών, κοινωνική υπευθυνότητα). Η χρήση ενοποιημένων εργαλείων αξιολόγησης σαφώς προάγει την προώθηση αντίστοιχων πρακτικών προς τους προμηθευτές / υπεργολάβους. Η Οδηγία ISO αναφέρεται εμμέσως και αμέσως στο θέμα. 5

6 ΟΔΗΓΙΑ ISO KAI ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ (ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ) Ανθρώπινα Δικαιώματα: Συνθήκες Διακινδύνευσης Ανθρώπινων Δικαιωμάτων, Αποφυγή Συνεργίας Εργασιακές Πρακτικές: Απασχόληση και Εργασιακές Σχέσεις, Ασφάλεια και Υγιεινή Εργασίας Περιβάλλον: Πρόληψη Ρύπανσης Δίκαιες Πρακτικές Λειτουργίας: Καταπολέμηση της Διαφθοράς, Δίκαιος Ανταγωνισμός, Προώθηση της ΕΚΕ στη Σφαίρα Επιρροής Θέματα Καταναλωτών: Προστασία Υγείας και Ασφάλειας Καταναλωτών 6

7 ΤΥΠΟΙ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ (1) Αλυσίδα Οδηγούμενη από τους Αγοραστές (Buyer-driven chain): Συνήθως ένας μεγάλος αγοραστής συνεργάζεται με αποκεντρωμένα δίκτυα ΜΜΕ και άλλων προμηθευτών όπου δίνει αυστηρές προδιαγραφές των προϊόντων. Αυτή η περίπτωση συνήθως εμφανίζεται σε κλάδους εντάσεως εργασίας και παραγωγής μη διαρκών αγαθών. Δυνατότητες ΕΚΕ: αύξηση εργαζομένων, αντιμετώπιση κοινωνικών και περιβαλλοντικών θεμάτων όπως η παιδική εργασία και η ρύπανση περιβάλλοντος. 7

8 ΤΥΠΟΙ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ (2) Αλυσίδα Οδηγούμενη από τους Παραγωγούς (Producerdriven chain): Οι εταιρείες ανήκουν σε ένα κλάδο εντάσεως τεχνολογίας και ασκούν πολύ κλειστό έλεγχο στους προμηθευτές τους. Στην περίπτωση αυτή υπάρχει δυσκολία στην εύρεση προμηθευτών / υπεργολάβων με το κατάλληλο ανθρώπινο και τεχνολογικό δυναμικό. Δυνατότητες ΕΚΕ: προώθηση θεμάτων διαχείρισης ποιότητας και περιβάλλοντος, διαχείριση ασφάλειας και υγιεινής εργασίας. 8

9 ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΕΚΕ ΣΤΗ ΣΦΑΙΡΑ ΕΠΙΡΡΟΗΣ Καταγραφή και αξιολόγηση προμηθευτών και υπεργολάβων Συμφωνίες υιοθέτησης πρακτικών ΕΚΕ από τους προμηθευτές / υπεργολάβους Εφαρμογή πρακτικών ΕΚΕ από τους προμηθευτές / υπεργολάβους Επιθεωρήσεις αποτελεσμάτων εφαρμογής ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Η εφαρμογή αξιών και αρχών ΕΚΕ αποτελεί σημαντική απαίτηση των Χρηματοοικονομικών Ιδρυμάτων που υποστηρίζουν επενδυτικές προσπάθειες (EBRD, IFS, κ.λπ.) 9

10 ΜΕΡΟΣ 8 ΕΚΕ ΚΑΙ STAKEHOLDERS 10

11 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ STAKEHOLDERS Ο εντοπισμός των stakeholders και η εμπλοκή τους σε θέματα ΕΚΕ είναι σημαντικό στοιχείο για την προώθηση των θεμάτων αυτών. Ο Οργανισμός θα πρέπει να προσδιορίσει τους stakeholders, αναγνωρίζοντας ποιοι ενδιαφέρονται για τις αποφάσεις και τις δραστηριότητές του. Στο πλαίσιο αυτό ο Οργανισμός θα πρέπει: να προσδιορίσει τους stakeholders, να αντιληφθεί και να σεβαστεί τα ενδιαφέροντα / συμφέροντα και τις ανησυχίες τους, να αναγνωρίσει τα συμφέροντα και τα νομικά δικαιώματα τoυς, να αξιολογήσει τη δυνατότητά τους να ασκήσουν επίδραση στον οργανισμό, να αντιληφθεί τη συσχέτιση των ενδιαφερόντων / συμφερόντων τους με τις γενικότερες προσδοκίες της κοινωνίας και να λάβει υπόψη του τις απόψεις τους. 11

12 ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΤΩΝ STAKEHOLDERS Προς ποιους έχει ο Οργανισμός νομικές υποχρεώσεις; Ποιος μπορεί να επηρεασθεί αρνητικά ή θετικά από τις αποφάσεις ή τις δραστηριότητες του Οργανισμού; Ποιος είχε εμπλακεί στο παρελθόν όταν έπρεπε να αντιμετωπισθούν ανάλογα θέματα; Ποιος μπορεί να βοηθήσει τον Οργανισμό να διαχειριστεί συγκεκριμένες επιπτώσεις; Ποιοι θα είχαν μειονέκτημα αν αποκλείονταν από την εμπλοκή αυτή; Ποιος μέσα στην αλυσίδα παραγωγής αξίας επηρεάζεται; 12

13 ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΩΝ STAKEHOLDERS Η εμπλοκή οδηγεί σε διάλογο, βοηθώντας τον οργανισμό να διαχειριστεί την ΕΚΕ αφού του παρέχει μία σαφή πληροφόρηση σχετικά με τις αποφάσεις του. Μπορεί να πάρει πολλές μορφές: έναρξη επαφών από τον Οργανισμό, ανταπόκριση από τον Οργανισμό σε ένα ή περισσότερους stakeholders, διενέργεια επαφών με επίσημο ή ανεπίσημο τρόπο, συναντήσεις, συνέδρια, ημερίδες, συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης, συμβουλευτικές επιτροπές, συλλογικές διαπραγματεύσεις, κ.λπ. 13

14 ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΕΜΠΛΟΚΗ STAKEHOLDERS Έχει γίνει αντιληπτός ο σαφής σκοπός της εμπλοκής. Τα ενδιαφέροντα / συμφέροντα του stakeholder έχουν εντοπισθεί. Η σχέση που δημιουργούν αυτά τα ενδιαφέροντα / συμφέροντα μεταξύ Οργανισμού και stakeholder είναι άμεση και σημαντική. Τα ενδιαφέροντα / συμφέροντα του stakeholder είναι σχετικά και σημαντικά για την βιώσιμη ανάπτυξη. 14

15 ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΠΟΛΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ