Εξαμηνιαίος Προγραμματισμός Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης
|
|
- Ἰσμήνη Ζωγράφος
- 9 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Εξαμηνιαίος Προγραμματισμός Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης Α Θ Η Ν Α Μάρτιος
2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΛΟΓΟΣ 2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 5 Ι. ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 6 ΙΙ. ΣΤΟΧΟΙ ΜΟΝΑΔΩΝ ΕΚΔΔΑ 7 ΙΙΙ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 9 ΙV. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 11 1
3 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Ζούμε σε περίοδο έντονης δημοσιονομικής κρίσης. Ταυτόχρονα, σε μια περίοδο κρίσης των δομών και των αξιών της κοινωνίας. Η Δημόσια Διοίκηση δέχεται άμεσα τις συνέπειές της, ενώ, παράλληλα με τις δομικές και λειτουργικές αδυναμίες της, αποτελεί και παράγοντα αυτής της κρίσης. Έχει δεχθεί σοβαρά πλήγματα στο γόητρό της, αντιμετωπίζει τη δυσπιστία και την καχυποψία των ελλήνων πολιτών και παράλληλα έχει στους κόλπους της ένα ανθρώπινο δυναμικό απογοητευμένο. Η γραφειοκρατία, η διαφθορά, η συναλλαγή, αποτελούσαν βασικά της γνωρίσματα και η αντιμετώπισή τους είναι βασικό μέλημα της Πολιτείας, η οποία ήδη έχει προχωρήσει σε δομικές μεταρρυθμίσεις (οργανωτικές, διαδικασιών, τεχνολογικές, νοοτροπίας, ήθους και επαγγελματισμού). Η εισαγωγή εμπειρογνωμοσύνης και διαφάνειας, η εκρίζωση της διαφθοράς, του κομματισμού, της ευνοιοκρατίας και της γραφειοκρατίας, καθώς και η ανοικτή πρόσβαση, αποτελούν κεντρικές πολιτικές. Η Διοικητική Μεταρρύθμιση -η αναδιοργάνωση των δομών της Δημόσιας Διοίκησης, ο ανασχεδιασμός των επιχειρησιακών διαδικασιών με τη χρήση των εργαλείων της πληροφορικής και, παράλληλα, η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού- συνιστά ένα μοντέλο οργάνωσης και λειτουργίας του κράτους με σκοπό τόσο την προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες, όσο και στις προσδοκίες των πολιτών. είναι ένα δημόσιο πιο αποτελεσματικό, με ενίσχυση λογοδοσίας, έλεγχο νομιμότητας και αποτελεσματικότητα των δαπανώμενων δημοσιονομικών πόρων. Το ΥΔΙΜΗΔ διαδραματίζοντας κεντρικό και στρατηγικό ρόλο στο σχεδιασμό, την υλοποίηση, την παρακολούθηση και τον συντονισμό της πολιτικής του Ανθρώπινου Δυναμικού του Ελληνικού Δημοσίου, έχει ως βασική επιδίωξη την ανάπτυξη μιας συνεκτικής και ολοκληρωμένης στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού, βασικής συνιστώσας της Διοικητικής Μεταρρύθμισης, για μια αποτελεσματική, αποδοτική και ανταγωνιστική δημόσια διοίκηση. Βασική πολιτική του για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, αποτελεί η εκπαίδευσηεπιμόρφωσή του. Το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ), αποτελεί τον εθνικό φορέα Εκπαίδευσης και Επιμόρφωσης του ανθρώπινου δυναμικού της δημόσιας διοίκησης και αυτοδιοίκησης. Παράλληλα, αποτελεί και σύμβουλο της Πολιτείας (ΥΔΙΜΗΔ) για τη βελτίωση των υπηρεσιών της Δ.Δ. και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, μέσω της διαδικασίας της εκπαίδευσηςεπιμόρφωσης. Αποτελεί και μοχλό για την προώθηση της Διοικητικής Μεταρρύθμισης και την «προσαρμογή» του ανθρώπινου δυναμικού στις αλλαγές. Σε αυτή τη δύσκολη περίοδο, το ΕΚΔΔΑ παρουσιάζει τον εξαμηνιαίο προγραμματισμό του (δε θα μπορούσε παρά να είναι εξαμηνιαίος). Φυσικά, πολλοί από τους επιχειρησιακούς του στόχους, όσο και πολλές από τις δράσεις του, προσβλέπουν σε μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Με τις εκπαιδευτικές-επιμορφωτικές δράσεις για το αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα επιδιώκουμε τη στήριξη της διοικητικής μεταρρύθμισης και προσαρμογή σε αυτήν, με ανάλογο προσανατολισμό της επιμόρφωσης και παράλληλη αναβάθμιση του εκπαιδευτικού-ερευνητικού χαρακτήρα του ΕΚΔΔΑ. 2
4 Για την ανάπτυξη του επιστημονικού-εκπαιδευτικού του έργου στοχεύουμε: - στη συνεργασία με ερευνητικούς και επιστημονικούς φορείς της χώρας, καθώς και ανάπτυξη του μελετητικού του έργου σε καίριους τομείς, με εμπλοκή του μητρώου εκπαιδευτών, των αποφοίτων της ΕΣΔΔΑ, αλλά και των σπουδαστών - στη συνεργασία με ομολόγους φορείς εκπαίδευσης επιμόρφωσης, τόσο εντός όσο και εκτός Ελλάδας - στην ολοκληρωμένη και συνεκτική πολιτική επιμόρφωσης με τους φορείς της δημόσιας διοίκησης και αυτοδιοίκησης (μέσω μνημονίων ή πρωτοκόλλων συνεργασίας τόσο για την έρευνα ανίχνευσης εκπαιδευτικών αναγκών, τον σχεδιασμό και υλοποίηση της επιμόρφωσης, όσο και της αξιολόγησης και αποτίμησης αυτής) - στη συνεργασία και με φορείς του ιδιωτικού τομέα (επιχειρήσεις), για την επιμόρφωση του προσωπικού των δημοσίων και δημοτικών υπηρεσιών στην αντιμετώπιση αναπτυξιακών σχεδίων, ώστε να υπάρχει ολότητα στην επιμόρφωση και αξιοποίηση πόρων - στη συνεργασία με σώματα (παλαιά και νέα) ή φορείς που διενεργούν ελέγχους και επιθεωρήσεις. Επιδιώκουμε την εξωστρέφεια του ΕΚΔΔΑ με: - την προετοιμασία, προώθηση και υποστήριξη της συμμετοχής του ΕΚΔΔΑ σε Ευρωπαϊκά και άλλα Διεθνή Προγράμματα με σκοπό την ολοένα και πιο αισθητή παρουσία του ΕΚΔΔΑ στο εξωτερικό και στόχο, κυρίως, την εξαγωγή τεχνογνωσίας και την προβολή και αξιοποίηση των συγκριτικών του πλεονεκτημάτων. - την επέκταση των «παιδευτικών» δραστηριοτήτων του στον τομέα του πνεύματος και του πολιτισμού, τομέων απαραίτητων για την ανάπτυξη ολοκληρωμένης προσωπικότητας του ενεργού πολίτη. Με δράσεις και συνεργασίες με άλλους πολιτιστικούς φορείς. Δράσεις επιμόρφωσης, εκπαίδευσης, εργαστήρια, διαλέξεις, ανοιχτές συζητήσεις, αφιερώματα κ.λπ. - την ενίσχυση της φυσιογνωμίας του ΕΚΔΔΑ ως ανοιχτού οργανισμού, με την αναβάθμιση της ενημέρωσης για τις δραστηριότητές του, όχι μόνο μέσω του news letter, αλλά και με την αξιοποίηση των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης για την προβολή των δράσεων του ΕΚΔΔΑ σε ευρύτερο κοινό. Στοχεύουμε στη διεύρυνση των δυνατοτήτων της Επιμόρφωσης με: - τη διαρκή ανάπτυξη και χρήση της ηλεκτρονικής μάθησης - τη χρησιμοποίηση και περαιτέρω ανάπτυξη των συμβουλευτικών υπηρεσιών υποστήριξης των φορέων της Δ.Δ. και Αυτοδιοίκησης - την προώθηση των «καινοτόμων εργαστηρίων» διαβούλευσης και ανταλλαγής εμπειριών και τεχνογνωσίας - την προώθηση της ανοικτής εκπαίδευσης-επιμόρφωσης και, ιδίως, την ανοικτή διάθεση ηλεκτρονικών υπηρεσιών εκπαίδευσης-επιμόρφωσης Μέλημά μας είναι: Να εφαρμόσουμε στον φορέα μας τη Διοίκηση Mέσω Στόχων, ώστε να ενεργοποιηθεί ο ανθρώπινος παράγοντας σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα και να δεσμευτεί το ανθρώπινο δυναμικό για την υλοποίηση των προγραμματισμένων ενεργειών. 3
5 Να προωθήσουμε και να καλλιεργήσουμε τη συλλογικότητα και το συνεργατικό πνεύμα, που αναβαθμίζει το σύνολο των εμπλεκομένων στελεχών ή μονάδων. Να μην υπάρχουν στεγανά μεταξύ των μονάδων. Στη μεγάλη τους πλειοψηφία, οι δράσεις του προγραμματισμού υλοποιούνται από περισσότερες της μιας μονάδες. Ο προγραμματισμός του ΕΚΔΔΑ γίνεται, κατά συνέπεια, με βάση τις δράσεις ανά άξονα σχεδιασμού. Να προωθήσουμε την πρωτοβουλία και την υπευθυνότητα των στελεχών. Στοχεύουμε στη μεγαλύτερη δυνατή κάθετη αποκέντρωση αρμοδιοτήτων. Ένα στέλεχος, για να είναι υπεύθυνο, είναι αναγκαίο να έχει πρωτοβουλία και, για να έχει πρωτοβουλία, είναι αναγκαίο να είναι υπεύθυνο. Επιδιώκουμε: Τη διαρκή αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού του ΕΚΔΔΑ. Με την κατάρτιση του Σχεδίου Εκπαίδευσης του ΕΚΔΔΑ, ύστερα από Ανίχνευση Εκπαιδευτικών Αναγκών, ώστε το ανθρώπινο δυναμικό του να είναι πάντα «στην πρώτη γραμμή». Την Ανοικτή Πρόσβαση στην πληροφορία, ώστε αυτή να αποτελέσει εργαλείο υποστήριξης της διοικητικής γνώσης και καινοτομίας, αλλά και μηχανισμό προώθησης της διαφάνειας και λογοδοσίας της διοίκησης. Φιλοδοξούμε: Τη Μεταρρύθμιση της Εκπαίδευσης Επιμόρφωσης στη Δημόσια Διοίκηση και Αυτοδιοίκηση. Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Η ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ Παύλος Δ. Πέζαρος Άννα Αναγνωστοπούλου 4
6 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στο παρόν τεύχος παρουσιάζονται οι άξονες προγραμματισμού του Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ), καθώς και η εξειδίκευσή τους σε στόχους και επιχειρησιακές δράσεις. Πρόκειται για ένα κείμενο πυξίδα όλων των δραστηριοτήτων του ΕΚΔΔΑ με κύριο σκοπό να προσεγγίσει ολοκληρωμένα και με σύγχρονη επιστημονική οπτική την εκπαίδευση και επιμόρφωση στο δημόσιο τομέα, σε ένα περιβάλλον αλλαγών που χαρακτηρίζει τη δημόσια διοίκηση σήμερα. Παράλληλα, όμως, πρόκειται και για ένα κείμενο επιχειρησιακού χαρακτήρα που μπορεί να αποτελέσει τη βάση για να ξεδιπλωθούν οι δραστηριότητες του ΕΚΔΔΑ, με όρους συγκεκριμένους, συμφωνημένους, υλοποιήσιμους και εντέλει μετρήσιμους. Ο προγραμματισμός του ΕΚΔΔΑ διαρθρώνεται με βάση Άξονες Προγραμματισμού, σε αντίθεση με την κοινή πρακτική προγραμματισμού που βασίζεται στις Οργανικές Μονάδες. Επιδίωξη εδώ είναι να αναδειχτούν συνέργειες στο εσωτερικό του Οργανισμού και να υποστηριχτεί η συμπληρωματικότητα του έργου οριζόντιων και ειδικών Μονάδων. Ο ορίζοντας προγραμματισμού είναι εξαμηνιαίος, προκειμένου να παρέχει την ευελιξία που είναι απαραίτητη στο μεταβαλλόμενο πεδίο της δημόσιας διοίκησης. Περιλαμβάνει ωστόσο και δράσεις με μεγαλύτερο χρονικό ορίζοντα, όταν αυτό κρίνεται σκόπιμο. Πρέπει να σημειωθεί ότι ο Προγραμματισμός του ΕΚΔΔΑ διαμορφώθηκε με συλλογικές διαδικασίες. Συγκεκριμένα, πραγματοποιήθηκαν συνεργασίες των στελεχών ανά Μονάδα και διαδοχικές συσκέψεις σε επίπεδο προϊσταμένων μονάδων και αυτοτελών τμημάτων, προκειμένου να συγκεντρωθούν οι προτάσεις προγραμματισμού σε ενιαία μορφή. Το κείμενο αυτό, αποτέλεσε τη βάση συζήτησης του «καινοτόμου εργαστηρίου», που διοργανώθηκε στο ΕΚΔΔΑ, με τη συμμετοχή σαράντα πέντε (45) στελεχών του, με θέμα «Εξαμηνιαίος Προγραμματισμός του ΕΚΔΔΑ». Η καινοτομία του εν λόγω εργαστηρίου έγκειται, αφενός, στη συμμετοχή όλων σε ίση βάση και, αφετέρου, στην ολοκληρωμένη προσέγγιση του προγραμματισμού του ΕΚΔΔΑ. Αποτέλεσμα αυτών των διαδικασιών είναι το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας. Απευθύνεται στο σύνολο των υπαλλήλων της διοίκησης και της αυτοδιοίκησης και σε όσους και όσες θεωρούν ότι η επιμόρφωση είναι βασικό συστατικό της εξέλιξής τους, τόσο επαγγελματικά, όσο και προσωπικά, ότι έχει αρχή και αρχές, μέση, αλλά ποτέ τέλος. Απευθύνεται ακόμη σε όσους και όσες έχουν αποφασιστικό ρόλο για τις αλλαγές που συντελούνται στη δημόσια διοίκηση σήμερα και αναγνωρίζουν την προστιθέμενη αξία της εκπαίδευσης και επιμόρφωσης. Περιγράφει τις βασικές οδούς που θα ακολουθήσει το ΕΚΔΔΑ στο έργο της εκπαίδευσης, επιμόρφωσης και της επιστημονικής και διοικητικής της τεκμηρίωσης κατά τους επόμενους μήνες, δημοσιοποιεί το συγκεκριμένο προορισμό του φορέα και, με συνοπτικό τρόπο, εξηγεί ποιες είναι οι απαραίτητες δράσεις τις οποίες τροφοδοτεί ήδη με όλες του τις δυνάμεις για να φτάσει σε αυτόν. 5
7 Ι. ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Οι άξονες προγραμματισμού του ΕΚΔΔΑ απηχούν την αποστολή και τον προορισμό του Οργανισμού λαμβάνοντας υπόψη τις προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει σε ένα σύγχρονο περιβάλλον αλλαγών και εν εξελίξει μεταρρυθμίσεων στη Διοίκηση. Επιπρόσθετα, οι Άξονες αποτυπώνουν τον βασικό προσανατολισμό του έργου των Μονάδων του Οργανισμού και, ταυτόχρονα, αναδεικνύουν τις συνέργειες που απαιτούνται για την αποτελεσματική λειτουργία του και την επιτυχή επιτέλεση του έργου του. Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω, διαμορφώθηκαν οι εξής Άξονες Προγραμματισμού: Άξονας I Δημιουργία στελεχών για τη δημόσια διοίκηση και την τοπική αυτοδιοίκηση Άξονας II Ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της δημόσιας διοίκησης και της αυτοδιοίκησης μέσω της διαρκούς επιμόρφωσης και εκπαίδευσης Άξονας III Συμβολή στον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης και της αυτοδιοίκησης και υποστήριξη μεταρρυθμίσεων Άξονας IV Προαγωγή του συστήματος εκπαίδευσης και επιμόρφωσης στο δημόσιο τομέα Άξονας V Διαρκής βελτίωση της οργάνωσης και της λειτουργίας του ΕΚΔΔΑ 6
8 ΙΙ. ΣΤΟΧΟΙ ΜΟΝΑΔΩΝ ΕΚΔΔΑ Οι επιχειρησιακές δράσεις του ΕΚΔΔΑ εντάσσονται σε ένα πλέγμα στόχων που παρουσιάζονται εδώ ανά Μονάδα. Οι στόχοι απηχούν τον βασικό προσανατολισμό των δράσεων που θα αναπτύξει το ΕΚΔΔΑ, πέραν των πάγιων δραστηριοτήτων του. Είναι ταυτόχρονα ειδικοί και γενικοί υπό την έννοια ότι δεν περιορίζονται στον χρονικό ορίζοντα εξαμήνου, αλλά αναδεικνύουν την εμβέλεια του έργου του ΕΚΔΔΑ. Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΣΔΔΑ) Αναβάθμιση της παρεχόμενης εκπαίδευσης και συνεχής προσαρμογή της στις ανάγκες της Διοίκησης, με προαγωγή σύγχρονων ηλεκτρονικών διαδικασιών Προαγωγή ανοιχτών διαδικασιών ανίχνευσης αναγκών φορέων για τοποθέτηση αποφοίτων της ΚΓ εκπαιδευτικής σειράς και επιλογή θέσεων για πρακτική άσκηση των σπουδαστών της ΚΒ εκπαιδευτικής σειράς Απλοποίηση διαδικασιών και μείωση του κόστους του εισαγωγικού διαγωνισμού Αποτίμηση της συμβολής της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης (ΕΣΔΔ) και της Εθνικής Σχολής Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΕΣΤΑ) στην αναβάθμιση της δημόσιας διοίκησης και αυτοδιοίκησης Ινστιτούτο Επιμόρφωσης (ΙΝΕΠ) Αναβάθμιση της λειτουργίας και του έργου του ΙΝΕΠ και βελτίωση της ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών επιμόρφωσης Αναβάθμιση των διαδικασιών και μεθόδων ανίχνευσης εκπαιδευτικών αναγκών, αξιολόγησης και αποτίμησης του επιμορφωτικού έργου του ΙΝΕΠ για την παροχή υπηρεσιών προσαρμοσμένων στις σύγχρονες ανάγκες της διοίκησης Προώθηση σύγχρονων ψηφιακών εκπαιδευτικών διαδικασιών και ανάπτυξη ειδικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων στα στελέχη του δημοσίου τομέα Παροχή ευέλικτων και εξειδικευμένων δράσεων για την αντιμετώπιση επειγουσών αναγκών, την προώθηση των μεταρρυθμίσεων και την υποστήριξη της αποτελεσματικής λειτουργίας των φορέων του δημοσίου τομέα Μονάδα Τεκμηρίωσης και Καινοτομιών (ΜΟΤΕΚ) Υποστήριξη της Ανοικτής Διακυβέρνησης Ανάδειξη και διάχυση της εθνικής και διεθνούς καινοτομίας στη διοίκηση Ανάδειξη της τεχνογνωσίας του ανθρώπινου δυναμικού για την υποστήριξη και τον εκσυγχρονισμό της διοίκησης Ενίσχυση του ρόλου του ΕΚΔΔΑ ως πύλης διοικητικής γνώσης Προώθηση της ηλεκτρονικής δικτύωσης και συνεργασίας του ανθρώπινου δυναμικού στη δημόσια διοίκηση για την υποστήριξη οριζόντιων έργων μεγάλης κλίμακας Ανάπτυξη εργαλείων για την υποστήριξη σύγχρονων πλαισίων εφαρμογής δημόσιων πολιτικών 7
9 Διεύθυνση Προγραμματισμού και Ανάπτυξης Βελτίωση των υφιστάμενων διαδικασιών προγραμματισμού με υιοθέτηση αλλαγών όπου απαιτείται Βελτίωση και διαρκής προσαρμογή των Πληροφοριακών Συστημάτων του ΕΚΔΔΑ στις επιχειρησιακές του ανάγκες Διεύρυνση της ανάπτυξης ψηφιακά παρεχόμενων υπηρεσιών Αξιοποίηση τεχνολογικών πόρων και υποδομών με συνακόλουθη περιστολή δαπανών Διεύθυνση Διοικητικού Βελτίωση της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας του ΕΚΔΔΑ Βελτίωση των υφιστάμενων διοικητικών διαδικασιών με υιοθέτηση αλλαγών όπου απαιτείται Υποστήριξη της πολιτικής βέλτιστης αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού Διεύθυνση Οικονομικού Βελτίωση της αποδοτικότητας λειτουργίας του ΕΚΔΔΑ Βελτίωση των υφιστάμενων οικονομικών διαδικασιών, με υιοθέτηση αλλαγών όπου απαιτείται Υποστήριξη της πολιτικής εξοικονόμησης οικονομικών πόρων Αυτοτελές Τμήμα Πιστοποίησης, Διαχείρισης Ποιότητας και Εσωτερικού Ελέγχου Ανάδειξη και διασφάλιση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας Αναβάθμιση των διαδικασιών πιστοποίησης των εκπαιδευτικών δομών και των επιμορφωτικών προγραμμάτων Αυτοτελές Τμήμα Επικοινωνίας, Διεθνών και Δημοσίων Σχέσεων Ανάπτυξη των διεθνών σχέσεων και συνεργασιών του ΕΚΔΔΑ Διεύρυνση των δημοσίων σχέσεων του ΕΚΔΔΑ Προώθηση της εξωστρέφειας του ΕΚΔΔΑ στο κοινωνικό σύνολο 8
10 ΙΙΙ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Άξονας I Δημιουργία στελεχών για τη δημόσια διοίκηση και την αυτοδιοίκηση Αναβάθμιση της επιστημονικής υποστήριξης του προγράμματος εκπαίδευσης της ΚΒ εκπαιδευτικής σειράς της ΕΣΔΔΑ Αναβάθμιση της διοικητικής υποστήριξης του προγράμματος εκπαίδευσης της ΚΒ εκπαιδευτικής σειράς της ΕΣΔΔΑ Ανανέωση εκπαιδευτικού υλικού της ΕΣΔΔΑ Ανάπτυξη συστήματος συνεργασίας με φορείς για την πραγματοποίηση πρακτικής άσκησης των σπουδαστών της ΕΣΔΔΑ Θέσπιση Μητρώου Υπηρεσιών και Εκπαιδευτών Πρακτικής Άσκησης των σπουδαστών της ΕΣΔΔΑ Αποτίμηση και ανασχεδιασμός της διαδικασίας εισαγωγικού διαγωνισμού στην ΕΣΔΔΑ Προαγωγή των διαδικασιών προκήρυξης εισαγωγικού διαγωνισμού για την ΚΓ εκπαιδευτική σειρά της ΕΣΔΔΑ Ανασχεδιασμός και εμπλουτισμός του εκπαιδευτικού προγράμματος της ΕΣΔΔΑ Διοργάνωση εκπαιδευτικών δράσεων στα πλαίσια της εκπαίδευσης των σπουδαστών της ΚΒ σειράς Άξονας II Ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της δημόσιας διοίκησης και αυτοδιοίκησης μέσω της διαρκούς επιμόρφωσης και εκπαίδευσης Αναβάθμιση της υλοποίησης στοχευμένων δράσεων επιμόρφωσης, καθώς και των προγραμμάτων εισαγωγικής εκπαίδευσης Ανανέωση του σχεδιασμού επιμορφωτικών προγραμμάτων και του εκπαιδευτικού υλικού Δημιουργία επιμορφωτικών διαδρομών και προγραμμάτων εκπαίδευσης στελεχών ανά προφίλ θέσης Σχεδιασμός και υλοποίηση προγραμμάτων εξ αποστάσεως επιμόρφωσης και κατάρτισης Άξονας III Συμβολή στον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης και υποστήριξη μεταρρυθμίσεων Δρομολόγηση μελέτης-έρευνας αποτίμησης της επίδρασης της ΕΣΔΔ και της ΕΣΤΑ στην αναβάθμιση της δημόσιας διοίκησης Ανάπτυξη υποστηρικτικών/συμβουλευτικών υπηρεσιών για την επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού Προσδιορισμός θεματικών περιοχών υψηλής προστιθέμενης αξίας για την επιμόρφωση και τη διοίκηση Υποστήριξη πολιτικών και υπηρεσιών ανοικτής διακυβέρνησης Τεκμηρίωση και αξιοποίηση πληροφοριών και δεδομένων για τη δημόσια διοίκηση Διερεύνηση διεθνούς τεχνογνωσίας και καινοτομίας για τη δημόσια διοίκηση Ανάλυση εκθέσεων επιτελικών στελεχών για τον εκσυγχρονισμό της Δημόσιας Διοίκησης Ανάδειξη καλών πρακτικών εφαρμογών πληροφορικής στη δημόσια διοίκηση Διαμόρφωση πλαισίου εφαρμογής της πολιτικής για τη διαχείριση ηλεκτρονικών εγγράφων Ανάδειξη και βράβευση καινοτομιών στη δημόσια διοίκηση Προετοιμασία, προώθηση και υποστήριξη της συμμετοχής του ΕΚΔΔΑ σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα Σύναψη/Ανανέωση Μνημονίων Συνεργασίας με φορείς του εξωτερικού 9
11 Σύναψη/Ανανέωση Πρωτοκόλλων Συνεργασίας με φορείς του εσωτερικού Ενίσχυση της φυσιογνωμίας του ΕΚΔΔΑ ως ανοιχτού οργανισμού Άξονας IV Προαγωγή του συστήματος εκπαίδευσης και επιμόρφωσης στο δημόσιο τομέα Ανασχεδιασμός του συστήματος αξιολόγησης της εκπαίδευσης στην ΕΣΔΔΑ Επικαιροποίηση και προσαρμογή του Μητρώου Κύριου Διδακτικού Προσωπικού στις ανάγκες της ΕΣΔΔΑ Επικαιροποίηση και ενεργοποίηση Συστήματος Ανίχνευσης Εκπαιδευτικών Αναγκών μέσω του δικτύου συνεργατών Εξειδίκευση και αποτελεσματική εφαρμογή των διαδικασιών αξιολόγησης της επιμόρφωσης Ηλεκτρονική δικτύωση και συνεργασία ανθρώπινου δυναμικού στη δημόσια διοίκηση Ανάπτυξη του Ατομικού Ιστορικού Επιμόρφωσης δημοσίων υπαλλήλων Βελτίωση της διαχείρισης του Συστήματος Πιστοποίησης της Επιμόρφωσης Αξιοποίηση και ενίσχυση της Βιβλιοθήκης του ΕΚΔΔΑ Άξονας V Διαρκής Βελτίωση της οργάνωσης και της λειτουργίας του ΕΚΔΔΑ Κατηγ. Δράσης: Ενίσχυση της οργανωτικής ικανότητας του ΕΚΔΔΑ και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του Κατηγ. Δράσης: Προαγωγή των διαδικασιών, υποδομών και συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών Κατηγ. Δράσης: Αποτελεσματική διαχείριση διαθέσιμων οικονομικών πόρων και υποδομών Βελτίωση της διαχείρισης του Συστήματος Ποιότητας του ΕΚΔΔΑ 10
12 ΙV. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Άξονας Ι Δημιουργία στελεχών για τη δημόσια διοίκηση και την αυτοδιοίκηση Αναβάθμιση της επιστημονικής υποστήριξης του προγράμματος εκπαίδευσης της ΚΒ εκπαιδευτικής σειράς της ΕΣΔΔΑ δράσης Εμπλουτισμός του προγράμματος σπουδών, εκσυγχρονισμός της εκπαιδευτικής διαδικασίας, επιστημονική υποστήριξη σπουδαστών και διδασκόντων, επιστημονική παρακολούθηση και ανατροφοδότηση Ανάπτυξη «ηλεκτρονικής τάξης» για την υποστήριξη της εκπαιδευτικής διαδικασίας Συνεργασία με το Επιστημονικό Συμβούλιο για οριστικοποίηση του Προγράμματος Σπουδών της Ειδικής Φάσης Σπουδών της ΚΒ Εκπ. Σειράς Επιλογή διδασκόντων μέσα από το Μητρώο ΚΔΠ, για τις ανάγκες της Ειδικής Φάσης Σπουδών της ΚΒ Εκπ. Σειράς και συντονισμός της ομάδας διδασκόντων σε κάθε μάθημα Η άρτια επιστημονική υποστήριξη της εκπαίδευσης της παρούσας ΚΒ Εκπαιδευτικής Σειράς της ΕΣΔΔΑ κατά την κοινή φάση σπουδών του εκπαιδευτικού προγράμματος σπουδών Αναβάθμιση της διοικητικής υποστήριξης προγράμματος εκπαίδευσης της ΚΒ εκπαιδευτικής σειράς της ΕΣΔΔΑ δράσης Διοικητική και οργανωτική υποστήριξη, διοικητική μέριμνα και συντονισμός των σπουδών της ΚΒ εκπαιδευτικής σειράς Ενημέρωση και επικαιροποίηση πληροφοριών και δεδομένων που αφορούν τις σπουδές στη Σχολή, περιλαμβανόμενων της καταγραφής / αποτύπωσης της σταδιοδρομίας των μέχρι σήμερα αποφοίτων και της ενημέρωσης του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος (ΟΠΣ) με αξιολογήσεις του προγράμματος σπουδών από σπουδαστές προηγουμένων εκπαιδευτικών σειρών Η άρτια διοικητική υποστήριξη της εκπαίδευσης στην ΕΣΔΔΑ και η δημιουργία πληροφοριακού υποβάθρου για την αναβάθμιση των σπουδών Ανανέωση εκπαιδευτικού υλικού της ΕΣΔΔΑ δράσης Εκπόνηση σύγχρονου εκπαιδευτικού υλικού για τις ανάγκες της Ειδικής Φάσης Σπουδών της ΚΒ Εκπ. Σειράς Συγκρότηση, παρακολούθηση και συντονισμός ομάδων εργασίας για την εκπόνηση εκπαιδευτικού υλικού για τις ανάγκες των πέντε θεματικών αξόνων της Ειδικής Φάσης Σπουδών της ΚΒ Εκπ. Σειράς 11
13 Η αξιοποίηση σύγχρονου εκπαιδευτικού υλικού (συλλογή κειμένων) κατάλληλου για ηλεκτρονική τάξη, στην Ειδική Φάση σπουδών της ΚΒ Εκπ. σειράς της ΕΣΔΔΑ Ανάπτυξη συστήματος συνεργασίας με φορείς για την πραγματοποίηση πρακτικής άσκησης των σπουδαστών της ΕΣΔΔΑ Η δημιουργία και η εφαρμογή μιας ανοιχτής διαδικασίας για την επιλογή φορέων όπου θα πραγματοποιηθεί η πρακτική άσκηση των σπουδαστών της ΚΒ εκπαιδευτικής σειράς Έκδοση και ευρεία κοινοποίηση ανακοίνωσης πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος από φορείς για υποδοχή σπουδαστών για πρακτική άσκηση Δημιουργία πληροφοριακού συστήματος υποδοχής και διαχείρισης αιτημάτων για υποδοχή σπουδαστών για πρακτική άσκηση Επιλογή φορέων υποδοχής σπουδαστών για πρακτική άσκηση, με την υποστήριξη του πληροφοριακού συστήματος Η βελτίωση των διαδικασιών επιλογής των φορέων πραγματοποίησης της πρακτικής άσκησης και η συνακόλουθη αναβάθμιση του περιεχομένου της πρακτικής άσκησης Θέσπιση Μητρώου Υπηρεσιών και Εκπαιδευτών Πρακτικής Άσκησης των σπουδαστών της ΕΣΔΔΑ Ανάπτυξη Εφαρμογής για τη συγκέντρωση και διαχείριση στοιχείων που αφορούν τους φορείς και τους εκπαιδευτές πρακτικής άσκησης των σπουδαστών Επεξεργασία - βελτίωση κριτηρίων και πεδίων για τη δημιουργία ενός μητρώου υπηρεσιών και εκπαιδευτών πρακτικής άσκησης Συνεργασία με το Τμήμα Πληροφορικής για την ανάπτυξη κατάλληλης εφαρμογής Ενημέρωση υπηρεσιών Η επιλογή, με τρόπο αξιόπιστο και διαφανή, κατάλληλων υπηρεσιών και εκπαιδευτών για την πρακτική άσκηση των σπουδαστών Αποτίμηση και ανασχεδιασμός της διαδικασίας εισαγωγικού διαγωνισμού στην ΕΣΔΔΑ Συστηματική μελέτη αποτίμησης της διαδικασίας εισαγωγικού διαγωνισμού στην ΕΣΔΔΑ και πρόταση ανασχεδιασμού Συγκρότηση ομάδας εργασίας για την αποτίμηση και αναθεώρηση των διαδικασιών εισαγωγικού διαγωνισμού ΕΣΔΔΑ 12
14 Η δημιουργία ταχείας και ευέλικτης διαδικασίας εισαγωγικού διαγωνισμού στην ΕΣΔΔΑ, εξίσου αδιάβλητης με την ισχύουσα, καθώς και η περιστολή των απαιτούμενων (οικονομικών και ανθρώπινων) πόρων Προαγωγή των διαδικασιών ανίχνευσης αναγκών των φορέων για την προκήρυξη εισαγωγικού διαγωνισμού για την ΚΓ Εκπ. Σειρά της ΕΣΔΔΑ Εκπόνηση πρότασης για προαγωγή του συστήματος ανίχνευσης αναγκών των φορέων για θέσεις τοποθέτησης αποφοίτων της επόμενης ΚΓ Εκπ. Σειράς μέσω της ανάπτυξης υποστηρικτικού πληροφοριακού συστήματος και δρομολόγηση διαδικασιών για προκήρυξη νέου εισαγωγικού διαγωνισμού Εκπόνηση πρότασης για δημιουργία συστήματος ανίχνευσης αναγκών των φορέων για θέσεις τοποθέτησης αποφοίτων και υποβολή της στο ΥΔΜΗΔ Προπαρασκευαστικές ενέργειες έκδοσης προκήρυξης Συμμετοχή στη Διαδικασία Καθορισμού των Υπηρεσιών Τοποθέτησης των Αποφοίτων της ΚΓ Εκπ. Σειράς ΕΣΔΔΑ Η άμεση και με ανοιχτές διαδικασίες ανίχνευσης αναγκών των φορέων αναφορικά με την προκήρυξη εισαγωγικού διαγωνισμού για την επόμενη ΚΓ Εκπαιδευτική Σειρά της ΕΣΔΔΑ, προκειμένου να συνεχιστεί αδιάλειπτα η παραγωγή ταχείας εξέλιξης επιτελικών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ανασχεδιασμός και εμπλουτισμός του εκπαιδευτικού προγράμματος της ΕΣΔΔΑ Εκπόνηση νέου προγράμματος σπουδών της ΕΣΔΔΑ, προσαρμοσμένου στις ανάγκες και απαιτήσεις που προκύπτουν από τις διοικητικές μεταρρυθμίσεις Συγκρότηση ομάδας εργασίας ανασχεδιασμού του εκπαιδευτικού προγράμματος της ΕΣΔΔΑ Ένα πρόγραμμα σπουδών που να ανταποκρίνεται περισσότερο στις ανάγκες που ανακύπτουν από τις εν εξελίξει αλλαγές στη δημόσια διοίκηση και να λαμβάνει υπόψη τα αποτελέσματα από την αξιολόγηση του ισχύοντος προγράμματος Διοργάνωση εκπαιδευτικών δράσεων στα πλαίσια της εκπαίδευσης των σπουδαστών της ΚΒ σειράς Εμπλουτισμός του προγράμματος σπουδών της ΚΒ Εκπ. Σειράς με κατάλληλες συμπληρωματικές εκπαιδευτικές δράσεις (διαλέξεις, εργαστήρια, επισκέψεις πεδίου κ.ά.) Προγραμματισμός σε συνεργασία με το Επιστημονικό Συμβούλιο και πραγματοποίηση εκδηλώσεων κατά την Κοινή Φάση Σπουδών 13
15 Η ευαισθητοποίηση και η ενημέρωση των σπουδαστών της ΚΒ Εκπ. Σειράς αναφορικά με επίκαιρα, είτε μεγάλης σπουδαιότητας θέματα και η επαφή τους με εγνωσμένου κύρους εμπειρογνώμονες Άξονας II Ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της δημόσιας διοίκησης και αυτοδιοίκησης μέσω της διαρκούς επιμόρφωσης και εκπαίδευσης Αναβάθμιση της υλοποίησης στοχευμένων δράσεων επιμόρφωσης, καθώς και των προγραμμάτων Εισαγωγικής Εκπαίδευσης Σχεδιασμός και υλοποίηση επιμορφωτικών δράσεων, καθώς και επιμορφωτικών προγραμμάτων εισαγωγικής εκπαίδευσης Αρχικός προγραμματισμός 766 επιμορφωτικών δράσεων, οι οποίες έχουν κατανεμηθεί στην Αθήνα, Θεσσαλονίκη και στην υπόλοιπη περιφέρεια, με κριτήριο τον αριθμό των δημοσίων υπαλλήλων (63% στην Αθήνα, 20% στη Θεσσαλονίκη, 17% στην υπόλοιπη περιφέρεια). Για την επιλογή των τίτλων των επιμορφωτικών προγραμμάτων που θα υλοποιηθούν ελήφθησαν υπόψη: τα μεμονωμένα αιτήματα των φορέων τα υποβληθέντα Επιχειρησιακά Σχέδια Εκπαίδευσης ο αριθμός των αιτούντων υπαλλήλων οι προτεραιότητες από την εφαρμογή δημοσίων πολιτικών όπως: η δημοσιονομική πολιτική και η ενίσχυση των ελεγκτικών μηχανισμών, η καταπολέμηση της διαφθοράς, η αξιολόγηση, η εφαρμογή των ψηφιακών υπογραφών, ο ανασχεδιασμός των διοικητικών διαδικασιών, η στήριξη των ευπαθών ομάδων και η ενίσχυση των δομών άσκησης κοινωνικής πολιτικής, η βιώσιμη ανάπτυξη, η διοίκηση της εκπαίδευσης Πρωτόκολλα και Μνημόνια Συνεργασίας του ΕΚΔΔΑ με φορείς Η διαρκής βελτίωση της παρεχόμενης εκπαίδευσης και επιμόρφωσης και η ανάπτυξη των ικανοτήτων των στελεχών του δημοσίου τομέα, με ενσωμάτωση νέων επιμορφωτικών δράσεων όταν απαιτείται, μέσω της αποτελεσματικής αξιοποίησης των δεδομένων από τη διαδικασία ανίχνευσης εκπαιδευτικών αναγκών και την ανάλυση των προτεραιοτήτων από την εφαρμογή των δημοσίων πολιτικών Ανανέωση προγραμμάτων επιμόρφωσης και εκπαιδευτικού υλικού Σχεδιασμός νέων φακέλων επιμορφωτικών προγραμμάτων, επικαιροποίηση ήδη πιστοποιημένων επιμορφωτικών προγραμμάτων, επικαιροποίηση υπάρχοντος εκπαιδευτικού υλικού και εκπόνηση νέου εκπαιδευτικού υλικού για τα νέα προγράμματα Αξιολόγηση των προτάσεων των Υπευθύνων Σπουδών και Έρευνας Συγκρότηση ομάδων εργασίας για την εκπόνηση νέων σχεδιασμών και εκπαιδευτικού υλικού Αξιολόγηση νέων τίτλων επιμορφωτικών προγραμμάτων από ομάδες εμπειρογνωμόνων 14
16 Πιστοποίηση νέων επιμορφωτικών προγραμμάτων Παράδοση-παραλαβή νέου εκπαιδευτικού υλικού Για το α εξάμηνο 2013 έχουν προγραμματιστεί: ο σχεδιασμός 25 νέων τίτλων επιμορφωτικών προγραμμάτων από όλους τους θεματικούς κύκλους η εκπόνηση εκπαιδευτικού υλικού και υλικού πιστοποίησης για 25 τίτλους επιμορφωτικών προγραμμάτων η επικαιροποίηση 10 ήδη πιστοποιημένων τίτλων επιμορφωτικών προγραμμάτων Η αξιόπιστη ανταπόκριση στις ανάγκες των δημοσίων υπαλλήλων σε ένα περιβάλλον μεταβαλλόμενων απαιτήσεων από τη λειτουργία των Δημόσιων Υπηρεσιών. Αυτό προϋποθέτει την παρακολούθηση των καινοτόμων εξελίξεων στη παροχή υπηρεσιών από το δημόσιο προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις και την προσαρμογή των εκπαιδευτικών προγραμμάτων στις σύγχρονες τάσεις στον χώρο της επιμόρφωσης. Η προσαρμογή αυτή περιλαμβάνει δράσεις ανανέωσης των τίτλων επιμορφωτικών προγραμμάτων και του εκπαιδευτικού υλικού. Δημιουργία επιμορφωτικών διαδρομών και προγραμμάτων εκπαίδευσης στελεχών ανά προφίλ θέσης Ανάπτυξη νέων εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων με βάση προσδιορισμένες ανάγκες, ανά κατηγορία υπαλλήλων, επαγγελματικής σταδιοδρομίας και εξέλιξης. Αναλυτικότερα, η δράση αφορά στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη ειδικών εκπαιδευτικών δράσεων για την απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων που θεωρούνται αναγκαίες για την άσκηση των καθηκόντων, σε επίπεδο διευθυντικών θέσεων, καθώς και στην επεξεργασία επιμορφωτικών διαδρομών (σπονδυλωτά προγράμματα) και προσφορά εκπαιδευτικών υπηρεσιών σε μορφή συνολικής εκπαιδευτικής πρότασης. : Η κατηγοριοποίηση και ιεράρχηση του συνόλου των επιμορφωτικών προγραμμάτων, με γνώμονα τον προσδιορισμό διαφορετικών «διαδρομών» εκπαίδευσης και διαφορετικών κατηγοριών υπαλλήλων με βάση τις εκπαιδευτικές ανάγκες τους. Επεξεργασία προτάσεων για σχεδιασμό επιμορφωτικών διαδρομών, ανάλογα με την κατηγορία στελεχών. Ο σχεδιασμός εκπαιδευτικών διαδρομών για τις θέσεις ευθύνης και εξειδικευμένων εκπαιδευτικών προτάσεων. Η κάλυψη των εκπαιδευτικών αναγκών στελεχών, ανάλογα με την κατηγορία που ανήκουν και, ιδιαίτερα, αυτών που επιθυμούν να διεκδικήσουν διευθυντικές θέσεις στη δημόσια διοίκηση Σχεδιασμός και υλοποίηση προγραμμάτων εξ αποστάσεως επιμόρφωσης και εκπαίδευσης Η περαιτέρω ανάπτυξη της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης, η επεξεργασία προτύπων, ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη όλων των ενδεδειγμένων μορφών εξ αποστάσεως εκπαίδευσης (ανάλογα με το περιεχόμενο και την ομάδα στόχο) : Προτυποποίηση αυτής καθαυτής της εκπαιδευτικής δράσης, ως προϋπόθεση για την ανάπτυξη της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης/επιμόρφωσης. Η προτυποποίηση αυτή αφορά σε διάφορες 15
17 παραμέτρους και διαδικασίες, όπως: τα πρότυπα προς υιοθέτηση από το ΕΚΔΔΑ για τη μορφή του φακέλου σχεδιασμού, το εκπαιδευτικό υλικό, η προτεινόμενη αναλογία διαφόρων μορφών εκπαίδευσης (σύγχρονης- ασύγχρονης), το προτεινόμενο κοστολογικό μοντέλο, η προτεινόμενη διαδικασία πιστοποίησης με τρόπο συγκρίσιμο και απολύτως συμβατό με τα δια ζώσης εκπαιδευτικά προγράμματα κ.ά. Υλοποίηση πέντε (5) προγραμμάτων εξ αποστάσεως εκπαίδευσης Προϊσταμένων Τμημάτων Σχεδιασμός τεσσάρων (4) νέων επιμορφωτικών προγραμμάτων e-learning σε διάφορους θεματικούς τομείς (e-government, ψηφιακή διακίνηση εγγράφων, Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών, Python/γλώσσα προγραμματισμού για διαδικτυακές εφαρμογές) Εκπόνηση Οδηγού Μεθοδολογίας Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης Η βελτίωση της ποιότητας και η επιτάχυνση της προσφοράς εκπαιδευτικών δράσεων αυτού του είδους, δίνοντας ταυτόχρονα τη δυνατότητα σε δημόσιους λειτουργούς των φορέων της περιφέρειας να αναπτύξουν τις γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητές τους Άξονας III Συμβολή στον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης και της αυτοδιοίκησης και υποστήριξη των μεταρρυθμίσεων Δρομολόγηση μελέτης αποτίμησης της επίδρασης της ΕΣΔΔ και της ΕΣΤΑ στην αναβάθμιση της δημόσιας διοίκησης Εκπόνηση μελέτης - έρευνας για την αποτίμηση της επίδρασης της μέχρι σήμερα λειτουργίας της ΕΣΔΔ και της ΕΣΤΑ στην αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης και για τη διατύπωση προτάσεων αναφορικά με την προσαρμογή της ΕΣΔΔΑ στις νέες συνθήκες Η αποτελεσματικότερη συμβολή του ΕΚΔΔΑ στον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης και τις δρομολογούμενες αλλαγές Ανάπτυξη υποστηρικτικών/ συμβουλευτικών υπηρεσιών για την επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού Ανάλυση των δημοσίων πολιτικών και των μεταρρυθμιστικών σχεδίων προκειμένου να σχεδιαστούν ειδικές επιμορφωτικές δράσεις και δράσεις υποστηρικτικού ή συμβουλευτικού χαρακτήρα για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα. : Εκπόνηση σχεδίου εκπαίδευσης/επιμόρφωσης για υπαλλήλους που βρίσκονται σε διαθεσιμότητα/κινητικότητα στο πλαίσιο της αξιολόγησης των δομών του δημοσίου Ένα πρόγραμμα επιμόρφωσης της ΓΓΠΣ για υπαλλήλους που θα στελεχώσουν τις υπηρεσίες τηλεφωνικής εξυπηρέτησης πολιτών του TAXIS Οργάνωση εργαστηρίων διαβούλευσης για την επίλυση προβλημάτων που άπτονται δημοσίων πολιτικών. Τα εργαστήρια αφορούν σε διάφορα θέματα αιχμής, όπως αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού, εφαρμογές διάδρασης Πολίτη-Διοίκησης και διάθεση λύσεων πληροφορικής, DRGs (Diagnosis Related Groups) και κλειστά ενοποιημένα νοσήλια, μεταναστευτική πολιτική). 16
18 Οργάνωση εργαστηρίων διαβούλευσης για την επίλυση προβλημάτων που άπτονται της επιμόρφωσης εκπαίδευσης στον δημόσιο τομέα, όπως η ανάπτυξη μεθοδολογιών ανίχνευσης εκπαιδευτικών αναγκών Η ανάπτυξη ενός μηχανισμού ανταπόκρισης του ΕΚΔΔΑ στις μείζονες θεσμικές αλλαγές που μεταβάλλουν τον τρόπο λειτουργίας της δημόσιας διοίκησης, μέσω του οποίου θα παρέχονται συμβουλευτικές υπηρεσίες και θα διαμορφώνονται ταχύτατα προγράμματα επιμόρφωσης για την ανάπτυξη γνώσεων και δεξιοτήτων που υποστηρίζουν την αφομοίωση των αλλαγών Προσδιορισμός θεματικών περιοχών υψηλής προστιθέμενης αξίας για την επιμόρφωση και τη διοίκηση Σχεδιασμός και υλοποίηση εξειδικευμένων δράσεων επιμόρφωσης και ανάπτυξη εκπαιδευτικών και άλλων υπηρεσιών για τη μεταφορά καλών πρακτικών σε θεματικές περιοχές υψηλής προστιθέμενης αξίας. Για το α εξάμηνο 2013 προβλέπονται δράσεις που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο: α) της παροχής τεχνογνωσίας από εμπειρογνώμονες και μέλη της Ομάδας Κρούσης (TFGR) και β) διμερών συμβάσεων μεταξύ ΕΚΔΔΑ και ομόλογων φορέων της Ευρώπης με αντικείμενο το σχεδιασμό και την υλοποίηση προγραμμάτων Βέλτιστων Πρακτικών (Best Practices). : Συνέχιση και ολοκλήρωση του έργου της Αξιολόγησης των Δομών της Δημόσιας Διοίκησης για το Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Συνέχιση των επιμορφωτικών προγραμμάτων και άλλων ειδών δράσεων, όπως εκπαίδευση στο χώρο εργασίας (on the job training) και εκπαιδευτικές επισκέψεις (study visits) στελεχών της ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης στο εξωτερικό για το Υπουργείο Οικονομικών Ανάπτυξη του έργου που αφορά στην υποστήριξη των μεταρρυθμίσεων στον τομέα της Υγείας (Υπουργείο Υγείας) με δράσεις όπως: α) επιτροπές εμπειρογνωμόνων, β) αποστολές αξιολόγησης υπηρεσιών, γ) αποστολές-επισκέψεις εκπαίδευσης ελληνικών στελεχών σε χώρες της ΕΕ και υλοποίηση πρόσθετων δράσεων όπως εκπόνηση Σχεδίων Δράσης ανά θεματικό τομέα πολιτικής (DRGs, Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση, Τουρισμός Υγείας) Εμβάθυνση του Μνημονίου Συνεργασίας με την Ecole Nationale d Administration (ENA) και επεξεργασία προτάσεων για σχεδιασμό νέων προγραμμάτων Βέλτιστων Πρακτικών Υλοποίηση των προβλεπόμενων επιμορφωτικών δράσεων στο πλαίσιο της διμερούς συμφωνίας με το Ολλανδικό Ινστιτούτο Δημόσιας Διοίκησης (HECROI) Η διερεύνηση και ο ακριβής προσδιορισμός θεματικών πεδίων αιχμής, καθώς και η επεξεργασία ειδικών δράσεων μεταφοράς τεχνογνωσίας σε θεματικά πεδία που κρίνονται υψίστης σημασίας για την ανάπτυξη-προσαρμογή του ανθρώπινου δυναμικού και τη λειτουργία της δημόσιας διοίκησης Υποστήριξη Πολιτικών και Υπηρεσιών Ανοικτής Διακυβέρνησης Επεξεργασία και καταγραφή διαδικασιών, προϋποθέσεων, ενεργειών και χρονικών πλαισίων που θα πρέπει να διέπουν τις υπηρεσίες ανοικτής διακυβέρνησης με βάση διεθνείς καλές πρακτικές και προϋπάρχοντα μοντέλα εφαρμογής. Η επεξεργασία αυτού του συνόλου στοιχείων θα αφορά στις κατηγορίες υπηρεσιών, όπως είναι οι Διαβουλεύσεις και οι Προσκλήσεις Μετακλητών. 17
19 Ανάπτυξη Πλαισίου Δημόσιας Διαβούλευσης Επεξεργασία Κώδικα Διαβουλεύσεων Εκπόνηση Οδηγού Εφαρμογής Διαβουλεύσεων Αξιοποίηση στοιχείων Διαβουλεύσεων Τεχνική Υποστήριξη Ιστότοπου Open-gov (Διαβουλεύσεις, Προσκλήσεις) Επικαιροποίηση Δικτύου Υπευθύνων Διαβούλευσης Η προτυποποίηση των διαδικασιών και η ανάδειξη πρακτικών και μεθοδολογιών Kαλής Διαβούλευσης, προκειμένου το ΕΚΔΔΑ να συμβάλει καθοριστικά στην επεξεργασία ενός ολοκληρωμένου Πλαισίου Λειτουργίας και Εφαρμογής της Διαβούλευσης στη Δημόσια Διοίκηση και στη δημιουργία ενός Σχεδίου Δράσης (Road Map) Εφαρμογής Διαβουλεύσεων Τεκμηρίωση και Αξιοποίηση Πληροφοριών και Δεδομένων για τη Δημόσια Διοίκηση Εφαρμογή μεθόδων αναζήτησης, συλλογής και επεξεργασίας δεδομένων και πληροφοριών για τη δημόσια διοίκηση Ανάπτυξη υπηρεσιών αποθετηρίου Διοικητικής γνώσης (μελετών, ερευνών) Ανάδειξη τεκμηρίων αποθετηρίου ΕΚΔΔΑ: α) Μελέτες και Έρευνες της διοίκησης, β) Εργασίες σπουδαστών/τριών της ΕΣΔΔΑ, γ) Εκπαιδευτικό υλικό ΕΚΔΔΑ, δ) Υλικό διαβουλεύσεων Εφαρμογή μεθόδων τεκμηρίωσης και αξιοποίησης πληροφοριών στη διοίκηση Παραγωγή μεταδεδομένων και διασύνδεση δεδομένων στη διοίκηση Ανοιχτή διάθεση δεδομένων για την αξιοποίησή τους από τη δημόσια διοίκηση και τους πολίτες Παρουσίαση αποτελεσμάτων της δράσης «Τεκμηρίωση και Αξιοποίηση Πληροφοριών στη Διοίκηση» Τεχνική υποστήριξη εφαρμογής «Αποθετηρίου Διοικητικής Γνώσης» Η αξιοποίηση των δεδομένων της Διοίκησης, η διασύνδεση τους μέσω της δημιουργίας κατάλληλων μεταδεδομένων, καθώς και η δημιουργία πρότασης προτυποποίησης και τεκμηρίωσης τους με τελικό στόχο την ανοικτή διάθεσή τους Διερεύνηση Διεθνούς Τεχνογνωσίας και Καινοτομίας για τη Δημόσια Διοίκηση Συλλογή, αξιοποίηση και διάχυση τεκμηρίων που αφορούν στη διεθνή τεχνογνωσία και καινοτομία για τη δημόσια διοίκηση Δημιουργία ενός πυλώνα επιστημονικής και τεκμηριωμένης ενημέρωσης πολιτών, φορέων, ερευνητών σε θέματα της Δημόσιας Διοίκησης, με ανάπτυξη εργαλείων διά-δρασης Παρουσίαση κειμένων εργασίας, κειμένων πολιτικής (policy papers) και εκθέσεων διεθνών οργανισμών που εστιάζουν σε μια νέα διοικητική κουλτούρα με επίκεντρό της τον πολίτη και τις 18
20 πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας Δημιουργία θεματικών δικτύων διοικητικής καινοτομίας (issue networks) για θεματικά πεδία που αφορούν στη Δημόσια Διοίκηση, στα οποία οι συμμετέχοντες μπορεί να είναι πολυάριθμοι, η ταυτότητά τους να διαφοροποιείται και η αλληλεξάρτησή τους να περιορίζεται στο υπό συζήτηση θέμα Τεχνική υποστήριξη εφαρμογής θεματικών δικτύων διοικητικής καινοτομίας ΕΚΔΔΑ (forum ΕΚΔΔΑ) Η παρουσίαση των διεθνών τάσεων και πρακτικών, σε επιστημονικό και εμπειρικό επίπεδο, η δημοσιοποίηση τους και η καταγραφή των κατευθύνσεων για τη χρήση, αξιοποίηση και τη διάχυση του συγκεκριμένου υλικού, με στόχο τη διεύρυνση των δυνατοτήτων διαβούλευσης στον κυβερνοχώρο και την επεξεργασία προτάσεων για την ενσωμάτωση των ευρωπαϊκών και διεθνών πρακτικών στην ελληνική Δημόσια Διοίκηση Ανάλυση Εκθέσεων επιτελικών στελεχών για τον εκσυγχρονισμό της Δημόσιας Διοίκησης Επεξεργασία, ανάλυση και αξιολόγηση του περιεχομένου των εκθέσεων αποτίμησης που υποβάλλουν οι Προϊστάμενοι Διευθύνσεων και Τμημάτων μετά το πέρας της επιμόρφωσης Επεξεργασία μεθόδων ανάλυσης Εκθέσεων Διευθυντών και Προϊσταμένων Τμημάτων Αποτίμηση Εκθέσεων Διευθυντών και Προϊσταμένων Τμημάτων επιλεγμένων φορέων της Διοίκησης Παρουσίαση αποτελεσμάτων μελέτης «Αξιοποίηση εκθέσεων διευθυντών και προϊσταμένων τμημάτων» Η συστηματική αποτύπωση και αξιοποίηση των εκθέσεων των επιτελικών στελεχών της διοίκησης προκειμένου να αναδειχθούν προτάσεις που αφορούν σε οργανωτικές αλλαγές στο πλαίσιο της υπηρεσίας τους, μέσα από καινοτομίες, διαδικασίες, λειτουργίες ή/και πρακτικές Ανάδειξη Καλών Πρακτικών Εφαρμογών Πληροφορικής στη Δημόσια Διοίκηση Αναζήτηση, συλλογή, καταγραφή και ανάλυση καλών πρακτικών που αφορούν σε διάφορες εφαρμογές στον τομέα της Πληροφορικής σε όλο το εύρος της δημόσιας διοίκησης Εκπόνηση προδιαγραφών ανάπτυξης Συστήματος Ανάδειξης Καλών Πρακτικών (Εφαρμογών Πληροφορικής, Μελετών Περίπτωσης, Ανασχεδιασμού Διαδικασιών) Ανάπτυξη και Τεχνική Υποστήριξη Εφαρμογής Συγκέντρωση Καλών Εφαρμογών Πληροφορικής Αξιολόγηση Εφαρμογών Πληροφορικής Παρουσίαση Καλών Πρακτικών Η αξιολόγηση καλών εφαρμογών πληροφορικής του δημόσιου τομέα, η οποία θα αφορά στα αποτελέσματα, τις επιπτώσεις, τον καινοτομικό τους χαρακτήρα και τη συμβολή τους στην επίτευξη της μεταρρύθμισης της Δημόσιας Διοίκησης, προκειμένου να αναδειχθούν και να προβληθούν. Η δε 19
21 διάδοσή τους θα συμβάλει στην ενημέρωση των πολιτών, αλλά και των φορέων προσφέροντας νέες πρακτικές με πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα. Διαμόρφωση πλαισίου εφαρμογής της πολιτικής για τη Διαχείριση Ηλεκτρονικών Εγγράφων Ανάδειξη της Ηλεκτρονικής Διαχείρισης της διοικητικής πληροφορίας μέσα από τις αλλαγές των διαδικασιών διακίνησης και αρχειοθέτησης ηλεκτρονικών εγγράφων με τη χρήση ψηφιακών υπογραφών Οργάνωση Καινοτόμου Εργαστηρίου με αντικείμενο τη διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου πλαισίου διακίνησης και αρχειοθέτησης εγγράφων με ψηφιακό τρόπο, προσαρμοσμένου στις ανάγκες της σύγχρονης δημόσιας διοίκησης Η ανάδειξη νέων δυνατοτήτων και ο σχεδιασμός ενός Πλαισίου Ηλεκτρονικής Διαχείρισης Διοικητικών Εγγράφων, το οποίο θα περιλαμβάνει θέματα προτυποποίησης, τεκμηρίωσης, ηλεκτρονικής διακίνησης και ηλεκτρονικής αρχειοθέτησης, θέματα ασφαλείας και θα συμβάλει ταυτόχρονα στην απλούστευση των διαδικασιών Ανάδειξη και Βράβευση Καινοτομιών στη Δημόσια Διοίκηση «Εβδομάδα Καλής Διακυβέρνησης» Στο σύγχρονο πλαίσιο λειτουργίας της Δημόσιας Διοίκησης, το ανθρώπινο δυναμικό της αναπτύσσει και εφαρμόζει πρακτικές που παρουσιάζουν καινοτόμο χαρακτήρα ή καταφέρνουν να βελτιώσουν τη λειτουργικότητα και την αποδοτικότητα του φορέα στον οποίο απασχολείται. Σε αυτό το πλαίσιο, είναι αναγκαίο οι παραπάνω προσπάθειες, αφού αξιολογηθούν, να αναδειχθούν και να βραβευθούν. : Η εν λόγω δράση περιλαμβάνει τη διοργάνωση: 1 καινοτόμου εργαστηρίου για την ανάδειξη κριτηρίων αξιολόγησης προτάσεων υποψηφιοτήτων Ημερίδας βράβευσης επιλεγμένων καινοτόμων προτάσεων Εβδομάδας Καλής Διακυβέρνησης για την ανάδειξη πρωτοβουλιών, μεθοδολογιών, πρακτικών, εφαρμογών και ανθρώπων στη διοίκηση Η τεκμηρίωση της συστηματικής εργασίας ατόμων, ομάδων και φορέων και η διάχυση της συσσωρευμένης εμπειρίας και πρακτικής της διοίκησης μέσω της ανάδειξης και βράβευσης επιτυχημένων πρωτοβουλιών των στελεχών της Προετοιμασία, προώθηση και υποστήριξη της συμμετοχής του ΕΚΔΔΑ σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα Ανταπόκριση σε προκηρύξεις έργων και ερευνών που σχετίζονται με τα πεδία δραστηριοποίησης του ΕΚΔΔΑ και διερεύνηση για συμμετοχή του ως μέλος σε consortia, αλλά και αυτόνομα Η ολοένα και πιο αισθητή παρουσία του ΕΚΔΔΑ στο εξωτερικό με στόχο, όχι μόνο την εισροή τεχνογνωσίας, αλλά, κυρίως, την εξαγωγή τεχνογνωσίας και την προβολή και αξιοποίηση των συγκριτικών του πλεονεκτημάτων 20
22 Σύναψη/Ανανέωση Μνημονίων Συνεργασίας με φορείς του εξωτερικού Επαύξηση του αριθμού, αλλά και ανανέωση των υπαρχόντων Μνημονίων Συνεργασίας με ομόλογους φορείς και εκπαιδευτικά ιδρύματα του εξωτερικού, όχι μόνο της ΕΕ, αλλά και από το διεθνή χώρο και εμπλουτισμός του Μητρώου ΚΔΠ του ΕΚΔΔΑ με ξένους εμπειρογνώμονες, ως απόρροια της δράσης αυτής. Προτεινόμενες χώρες για το 2013: η Λιθουανία (που θα έχει την Προεδρία της ΕΕ το β εξάμηνο του 2013, μόλις πριν την Ελλάδα), η Λετονία (που έπεται της Ελλάδας και της Ιταλίας) και η Εσθονία. Ενδυνάμωση των σχέσεών μας με τη γειτονική Ιταλία (η οποία παίρνει τη σκυτάλη της Προεδρίας αμέσως μετά από την Ελλάδα), αλλά και την Τουρκία, όπου συχνά προκηρύσσονται έργα για την ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης. Να γίνει πιο ορατό το ΕΚΔΔΑ στους ομόλογους και σχετικούς περί τη δημόσια διοίκηση εκπαιδευτικούς/ερευνητικούς φορείς του εξωτερικού, αλλά και να ωφεληθεί αξιοποιώντας στοιχεία που αφορούν σε ζητήματα εκσυγχρονισμού της λειτουργίας της Δημόσιας Διοίκησης σε διεθνές επίπεδο Σύναψη/Ανανέωση Πρωτόκολλων Συνεργασίας με φορείς του εσωτερικού Σύναψη Πρωτοκόλλων Συνεργασίας με φορείς της δημόσιας διοίκησης και της τοπικής αυτοδιοίκησης, φορείς επιμόρφωσης και κατάρτισης, εκπαιδευτικά ιδρύματα, αλλά και ανανέωση των υφισταμένων. Κατάρτιση αντίστοιχων επιχειρησιακών σχεδίων για την υλοποίηση, παρακολούθηση και αποτίμηση των προβλεπόμενων από τα Μνημόνια κατευθύνσεων. Σύναψη Πρωτοκόλλων Συνεργασίας με φορείς, όπως οι παρακάτω: ΥΠΕΚΑ, το Υπουργείο Ανάπτυξης, το Υπουργείο Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, το Υπουργείο Υγείας Αποκεντρωμένες Διοικήσεις Περιφέρεια Αττικής και Περιφέρεια Θεσσαλονίκης Δήμοι Αθηναίων, Πειραιά, Θεσσαλονίκης Κατάρτιση σχεδίου δράσης για την υλοποίηση των Πρωτοκόλλων και την αποτίμηση των αποτελεσμάτων που προκύπτουν από την εφαρμογή τους. Η θεσμική, διαρκής, συστηματική και εξειδικευμένη συνεργασία του ΕΚΔΔΑ με ενδιαφερόμενους φορείς στα πλαίσια της αποστολής του και η αποτελεσματικότερη ανταπόκρισή του στα νέα ζητήματα που ανακύπτουν από την εφαρμογή μεταρρυθμίσεων Ενίσχυση της φυσιογνωμίας του ΕΚΔΔΑ ως ανοιχτού οργανισμού Παρουσία του ΕΚΔΔΑ τόσο στη σύγχρονη κοινωνική/ηλεκτρονική καθημερινότητα, όσο και στο πολιτιστικό γίγνεσθαι Η αξιοποίηση των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης για την προβολή των δράσεων του ΕΚΔΔΑ σε 21
23 ευρύτερο κοινό Συμβολή στη δημιουργία ενός «Πολιτιστικού Βήματος», μέσα από συνεργασίες με πολιτιστικά ιδρύματα της ευρύτερης περιοχής (Μουσείο Μπενάκη, Ίδρυμα Κακογιάννη, Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού, Σχολή Καλών Τεχνών), με το Πολιτιστικό Κέντρο του Δήμου Μοσχάτου-Ταύρου, με πολιτιστικούς συλλόγους από όλο το ελληνικό δημόσιο και την τοπική αυτοδιοίκηση και με δράσεις, όπως η ίδρυση λέσχης ανάγνωσης βιβλίων, μελετών, η διοργάνωση εκθέσεων, παραστάσεων και προβολών ή περιοδικών μπαζάρ όπου θα συμμετέχουν δημόσιοι υπάλληλοι, αλλά και καλλιτέχνες και συγγραφείς. Παρόμοιες συνεργασίες θα μπορούσαν να επιδιωχθούν και με αντίστοιχους πολιτιστικούς συλλόγους του εξωτερικού. Διεύρυνση του πίνακα αποδεκτών του ενημερωτικού δελτίου του ΕΚΔΔΑ Διοργάνωση εκδήλωσης για τα 30 χρόνια από την ίδρυση του ΕΚΔΔΑ Δημιουργία πλατφόρμας ανάδειξης και διάχυσης των ενημερωτικών, επιμορφωτικών και εκπαιδευτικών δράσεων Η ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του ΕΚΔΔΑ προς προβολή του συνολικού του έργου διαχρονικά και η διεύρυνση της δραστηριότητάς του επ ωφελεία του κοινωνικού συνόλου Άξονας IV Προαγωγή του Συστήματος Εκπαίδευσης και Επιμόρφωσης στο δημόσιο τομέα Ανασχεδιασμός συστήματος αξιολόγησης της εκπαίδευσης στην ΕΣΔΔΑ Η δημιουργία πληροφοριακού συστήματος ηλεκτρονικής αξιολόγησης της εκπαίδευσης στην ΕΣΔΔΑ Αναπροσαρμογή δελτίων αξιολόγησης της εκπαίδευσης στην ΕΣΔΔΑ από τους σπουδαστές, τους διδασκοντες και τους επιστημονικά υπεύθυνους σπουδών Συνεργασία με το Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής για ανάπτυξη σχετικής εφαρμογής στο ΟΠΣ του ΕΚΔΔΑ Ενημέρωση και παρακίνηση σπουδαστών και διδασκόντων για χρήση του ηλεκτρονικού συστήματος αξιολόγησης Η συλλογή και άμεση εξαγωγή έγκυρων στοιχείων για τη βελτίωση των σπουδών στην ΕΣΔΔΑ Επικαιροποίηση και προσαρμογή του Μητρώου Κύριου Διδακτικού Προσωπικού στις ανάγκες της ΕΣΔΔΑ Κατάλληλη προσαρμογή του Μητρώου Κύριου Διδακτικού Προσωπικού του ΕΚΔΔΑ, ώστε να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες της ΕΣΔΔΑ Επεξεργασία συγκεκριμένων προτάσεων υπό μορφή απαιτήσεων χρηστών, για κατάλληλη προσαρμογή του πληροφοριακού συστήματος που υποστηρίζει την επιλογή εκπαιδευτών μέσα από το Μητρώο Κύριου Διδακτικού Προσωπικού του ΕΚΔΔΑ, ώστε να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες της ΕΣΔΔΑ 22
24 Συνεργασία με το Τμήμα Πληροφορικής για ανάπτυξη σχετικής εφαρμογής στο Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα (ΟΠΣ) του ΕΚΔΔΑ Ανατροφοδότηση με αξιόπιστα και κατάλληλα στοιχεία για τους εκπαιδευτές, ώστε να υποστηρίζεται καλύτερα η επιλογή εκπαιδευτών Επικαιροποίηση και ενεργοποίηση του Συστήματος Ανίχνευσης Εκπαιδευτικών Αναγκών μέσω του δικτύου Συνεργατών Η επικαιροποίηση, ενίσχυση και περαιτέρω ανάπτυξη του Συστήματος Ανίχνευσης Εκπαιδευτικών Αναγκών για την παροχή επιμορφωτικών δράσεων εναρμονισμένων με τις ανάγκες των φορέων του δημοσίου τομέα Επικαιροποίηση των εσωτερικών διαδικασιών και του οργανωτικού πλαισίου υποστήριξης του Συστήματος Ανίχνευσης Εκπαιδευτικών Αναγκών Ενημέρωση των νεοσυσταθεισών ΟΕΕ (Ομάδες Ειδικών Επιστημόνων) & ΕΟΕ (Εσωτερικές Ομάδες Επιμορφωτών) και απόκτηση γνώσεων και τεχνογνωσίας για την εκπόνηση των Επιχειρησιακών Σχεδίων Εκπαίδευσης των φορέων τους Διεξαγωγή ερευνών από τις ΟΕΕ (Ομάδες Ειδικών Επιστημόνων) προκειμένου να εκπονηθούν Επιχειρησιακά Σχέδια για τους φορείς Ανίχνευση Εκπαιδευτικών Αναγκών δύο ταχυτήτων (1. Top down και bottom up ή εναλλακτικά, 2. Top down για επείγοντα θέματα) Εφαρμογή της Ανίχνευσης Εκπαιδευτικών Αναγκών στους υπαλλήλους σε κινητικότητα/ διαθεσιμότητα Βελτίωση του Συστήματος ώστε να παράγονται άμεσα αποτελέσματα για επιμορφωτικές δράσεις του ΙΝΕΠ Σχεδιασμός ανοιχτού ερωτηματολογίου στην ιστοσελίδα του ΕΚΔΔΑ για συμπλήρωση από μεμονωμένους χρήστες και για τη διαπίστωση κυρίως οριζόντιων εκπαιδευτικών αναγκών Σχεδιασμός ανάπτυξης μεθοδολογίας προσδιορισμού των μαθησιακών αναγκών σε τεχνικά/κλαδικά αντικείμενα Η συλλογή αξιόπιστων στοιχείων για τον σχεδιασμό και την παροχή επιμορφωτικών δράσεων προσαρμοσμένων στις ανάγκες και στους στρατηγικούς στόχους των φορέων του δημοσίου τομέα Εξειδίκευση και αποτελεσματική εφαρμογή των διαδικασιών αξιολόγησης της επιμόρφωσης Η αξιολόγηση του επιμορφωτικού έργου του ΙΝΕΠ αποτελεί βασικό συστατικό στοιχείο της αναβάθμισης του συστήματος εκπαίδευσης και επιμόρφωσης στον δημόσιο τομέα. Περιλαμβάνει: α) την αξιολόγηση των επιμορφωτικών προγραμμάτων (εκπαιδευτικές και οργανωτικές συνιστώσες) από τους επιμορφωνόμενους και τους εισηγητές και β) την αποτίμηση της αποτελεσματικότητας της επιμόρφωσης, η οποία αφορά στην αξιολόγηση της επίδρασης της επιμόρφωσης στην άσκηση των καθηκόντων και στην καθημερινή εργασία. Ως διαδικασία στηρίζεται στην ηλεκτρονική συμπλήρωση (μέσω πλατφόρμας) ειδικών ερωτηματολογίων. Επιδιώκεται περαιτέρω εξειδίκευση και αποτελεσματική εφαρμογή των διαθέσιμων διαδικασιών, 23
25 μεθόδων και εργαλείων για την αξιολόγηση της ποιότητας του επιμορφωτικού/εκπαιδευτικού έργου του ΙΝΕΠ και την αποτίμηση της αποτελεσματικότητας της επιμόρφωσης στο επίπεδο της καθημερινής εργασίας. Εκθέσεις αξιολόγησης του επιμορφωτικού/εκπαιδευτικού έργου του ΙΝΕΠ Εκθέσεις αποτίμησης της αποτελεσματικότητας της επιμόρφωσης και διερεύνηση δεικτών αξιολόγησης της προστιθέμενης αξίας της στο επίπεδο της λειτουργίας της διοίκησης Επεξεργασία προτάσεων για προσαρμογή κατάλληλων για το ΙΝΕΠ μεθοδολογικών εργαλείων Προσδιορισμός προτεραιοτήτων για την εκπόνηση εξειδικευμένων μελετών με βάση τα στοιχεία της αξιολόγησης Συγκριτικές μελέτες (διερεύνηση με βάση ομάδες/κατηγορίες επιμορφωτικών προγραμμάτων, επιμέρους τίτλους προγραμμάτων, θεματικούς κύκλους, επίπεδο διοίκησης, φορέα προέλευσης των υπαλλήλων κ.ά.) Μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα της επιμόρφωσης στο επίπεδο της καθημερινής εργασίας μέσω κατάλληλης ανατροφοδότησης του συστήματος επιμόρφωσης - εκπαίδευσης Ηλεκτρονική δικτύωση και συνεργασία ανθρώπινου δυναμικού στη δημόσια διοίκηση Ανάπτυξη εφαρμογής, με ενεργοποίηση επίλεκτων στελεχών της Διοίκησης και σε συνεργατικό πλαίσιο, που θα αφορά στην ηλεκτρονική δικτύωση των υπευθύνων οριζόντιων έργων μεγάλης κλίμακας, όπως είναι η Διαύγεια ή και το Σύζευξις. Η ανάπτυξη της εφαρμογής θα γίνει μέσω: Διαμόρφωσης κοινών λειτουργικών και διαδικαστικών απαιτήσεων εφαρμογής Συνεργειών για την εύρεση κοινά αποδεκτών και εφαρμόσιμων τεχνικών λύσεων Συμπράξεων σε επίπεδο ανάπτυξης Συνεργατικής υποστήριξης και συντήρησης Η εξασφάλιση διαλειτουργικότητας με οποιοδήποτε σύστημα κοινής διαχείρισης έργου (πχ. Share Point Server) Η εξασφάλιση διαλειτουργικότητας με το ΟΠΣ του ΕΚΔΔΑ για την ταυτόχρονη παρακολούθηση της εκπαιδευτικής, διοικητικής και χρηματοδοτικής διάστασης της δράσης Η σύνδεση με εργαλεία Ασύγχρονης και Σύγχρονης Εκπαίδευσης του ΕΚΔΔΑ Η συνεχής υποστήριξη και σύνδεση των στελεχών με τη διαχείριση ενός συγκεκριμένου έργου (όπως το ΣΥΖΕΥΞΙΣ), προκειμένου να διασφαλίζεται ο συντονισμός του και η αποτελεσματική υποστήριξη και προώθησή του Ανάπτυξη του Ατομικού Ιστορικού Επιμόρφωσης δημοσίων υπαλλήλων Η ανάπτυξη ενός συστήματος καταγραφής των δράσεων εκπαίδευσης και επιμόρφωσης όπου έχει συμμετάσχει ο κάθε δημόσιος υπάλληλος και η δημιουργία του ατομικού ιστορικού επιμόρφωσης/εκπαίδευσης, μέσω της δημιουργίας ατομικών καρτών επιμόρφωσης. Ειδικότερα, θα επιχειρηθούν τα εξής: 24
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Μεταξύ ΓΕΝΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ και ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Στην Αθήνα σήμερα 29 Απριλίου 2013 τα εξής συμβαλλόμενα μέρη: Αφενός, η Γενική Γραμματεία
Ετήσια Έκθεση Απολογισμού Δράσεων
Ετήσια Έκθεση Απολογισμού Δράσεων Έτους 2013 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2014 Σελίδα 0 Εισαγωγικό σημείωμα Το 2013 η επιταγή για μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα στην Ελλάδα ήταν μεγαλύτερη από ποτέ, κυρίως λόγω των οικονομικών
ΕΤHΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΤΟΥΣ ΑΘΗΝΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ
ΕΤHΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ 2013 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΤΟΥΣ www.ekdd.gr ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ ΑΘΗΝΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΤΟΥΣ 2013 ΕΤΉΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΤΟΥΣ 2013 Έκδοση: ΕΘΝΙΚΟ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Το Όραμα του Πανεπιστημίου Πειραιώς είναι: να είναι ένα Ίδρυμα διεθνούς κύρους στο σύγχρονο Ακαδημαϊκό Χάρτη και να αναγνωρίζεται για: την αριστεία στην εκπαίδευση και
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ Η αποστολή του ΤΕΙ Πελοποννήσου, διαμορφούμενη μέσα στο πλαίσιο του Ν. 4485/17, o οποίος είναι ο πιο πρόσφατος νόμος όπου καθορίζεται η αποστολή
Εκπαίδευση - Επιμόρφωση σε μια διοίκηση που αλλάζει
ενημ ρωση ΤΕΥΧΟΣ 27 l ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2013 ε ΚΔΔΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ l ΠΕΙΡΑΙΩΣ 211 l 177 78 ΤΑΥΡΟΣ l www.ekdd.gr Εκπαίδευση - Επιμόρφωση σε μια διοίκηση που αλλάζει
Προγραμματισμός Ινστιτούτου Επιμόρφωσης (ΙΝΕΠ) Σεπτεμβρίου Δεκεμβρίου Περιβάλλον υλοποίησης των επιμορφωτικών δράσεων του ΙΝ.ΕΠ.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ Αθήνα, 2 /9/2016 Αρ. πρωτ. 5066 Προς: Όπως Πίνακας Αποδεκτών (Με την ευθύνη ενημέρωσης των Εποπτευόμενων Φορέων τους) Κοιν: Γραφεία Υπουργών
7-12-2011 ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ 1010106 - ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ
Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗ ΤΩΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΩΝ ΡΥΘΜΙΣΕΩΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ
Δράσεις Ανοικτής Διακυβέρνησης
Δράσεις Ανοικτής Διακυβέρνησης Αναστασία Παπαστυλιανού Συντονίστρια Μονάδας Τεκμηρίωσης και Καινοτομιών apapas@ekdd.gr Γιατί Ανοικτή Διακυβέρνηση; Στρατηγική Europe 2020 Εθνική Στρατηγική & Αναγκαιότητα
ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ
ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ
Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Πλαίσιο παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών για: Πολίτες (G2C) Επιχειρήσεις και τα άλλα Νομικά Πρόσωπα (G2B) Φορείς της Δημόσιας Διοίκησης (G2G) Ενοποιεί παλαιότερες
Στοιχεία Υλοποίησης Ε.Π. 2 Μαρτίου 2017
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & AΝΑΠΤΥΞΗΣ Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Τομεακών Ε.Π. του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου ΕΥΔ Ε.Π. «ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ» Ετήσια Συνάντηση Υλοποίησης Ε.Π. «Μεταρρύθμιση Δημόσιου
ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ
ΘΕΜΑ: Έγκριση από άποψη σκοπιμότητας των ενεργειών αξιολόγησης Μονάδων Ψυχικής Υγείας και Μονάδων Αντιμετώπισης των Εξαρτήσεων.
ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΕΞΑΡΤΗΣΕΩΝ
Δράσεις Ανοικτής Διακυβέρνησης
Δράσεις Ανοικτής Διακυβέρνησης Αναστασία Παπαστυλιανού Συντονίστρια Μονάδας Τεκμηρίωσης και Καινοτομιών apapas@ekdd.gr Γιατί Ανοικτή Διακυβέρνηση; Στρατηγική 2020 Εθνική Στρατηγική Αναγκαιότητα Πρόκληση
Επιμορφωτικά προγράμματα του Ινστιτούτου Επιμόρφωσης (ΙΝ.ΕΠ.) Προγραμματισμός Σεπτεμβρίου - Δεκεμβρίου 2012
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Aθήνα, 19/07/2012 Αρ.πρωτ. 8107/ Φ.234.03 Προς: Όπως Πίνακας Αποδεκτών (Με την ευθύνη ενημέρωσης των Εποπτευόμενων Φορέων τους) Επιμορφωτικά
Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος
Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Σκοπός: Ο σκοπός της πολιτικής ποιότητας του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος είναι η συνεχής και συστηματική διασφάλιση, βελτίωση και
Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση
Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση
Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση Αποτίμηση και Προγραμματισμός Δράσεων Διασφάλισης Ποιότητας Συναντήσεις Εργασίας (20 & 21/03/2017) Συνάντηση Εργασίας ΑΔΙΠ, Αποτίμηση
ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ (ΠΕΔ) ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017 ΚΟΜΟΤΗΝΗ - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2017 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΕΤΟΥΣ 2017 Α. ΣΤΟΧΟΙ Στόχος Α: Συμβολή στην άμβλυνση των αναπτυξιακών
ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΗΣ ΕΓΝΑΤΙΑΣ ΟΔΟΥ ΟΜΑΔΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΑΒΑΝΑΣ Ν., ΚΑΥΚΑΛΑΣ Γ., ΜΟΥΤΣΙΑΚΗΣ Ε., ΠΙΤΣΙΑΒΑ Μ.
ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΗΣ ΕΓΝΑΤΙΑΣ ΟΔΟΥ ΟΜΑΔΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΑΒΑΝΑΣ Ν., ΚΑΥΚΑΛΑΣ Γ., ΜΟΥΤΣΙΑΚΗΣ Ε., ΠΙΤΣΙΑΒΑ Μ. Η παρουσίαση περιλαμβάνει 3 ενότητες: ΕΝΟΤΗΤΑ Α: Αποτίμηση και αξιολόγηση
ΑΔΑ: 457ΓΧ-ΞΒΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-1013"
Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας
KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ
1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης & Αυτοδιοίκησης ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012- ΙΟΥΝΙΟΣ 2013 2 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΤΗΣ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΔΟΥ ΔΡΑΣΕΩΝ (ΕΩΣ 31.12.2013)
ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΔΟΥ ΔΡΑΣΕΩΝ (ΕΩΣ 31.12.2013) A/A ΔΡΑΣΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ/ ΥΠΟΔΡΑΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ 1 319- ΜΕΛΕΤΕΣ ΔΡΑΣΗ 1 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ
Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση. Σχέδιο Δράσης
Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση Σχέδιο Δράσης 2016-2018 Δέσμευση : Ενίσχυση της εξωστρέφειας και της προσιτότητας του Κοινοβουλίου στον πολίτη Στόχος: Ενίσχυση της διαφάνειας των κοινοβουλευτικών
Εναρκτήρια Εισήγηση. Ιωάννης Ανδρέου Προϊστάμενος Τμήματος Περιφερειακής Πολιτιστικής Πολιτικής, Φεστιβάλ και Υποστήριξης Δράσεων/ΔΠΔΕ/ΥΠΠΟΑ/.
Εναρκτήρια Εισήγηση Ιωάννης Ανδρέου Προϊστάμενος Τμήματος Περιφερειακής Πολιτιστικής Πολιτικής, Φεστιβάλ και Υποστήριξης Δράσεων/ΔΠΔΕ/ΥΠΠΟΑ/. Η Υπηρεσία μας με την παρουσία και συμμετοχή της στην 1 η Πανελλήνια
Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Σεμινάρια για την ΚτΠ Σύρος 2011 Infostrag.gr/syros Καραµανώλης Γιώργος, Ψαλλίδας Μιχάλης Οµάδα Σύνταξης Επιχειρησιακού Σχεδίου Nόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική
Πολιτική Ποιότητας Τμήματος Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Πατρών
Πολιτική Ποιότητας Τμήματος Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Πατρών Το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών (ΤΟΕ) του Πανεπιστημίου Πατρών σε συνεργασία με την Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας (ΜΟΔΙΠ) και τις αρμόδιες
ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ Ε.Ε.
ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ Ε.Ε. Τα Κράτη μέλη της Ε.Ε. και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενίσχυσαν τη συνεργασία τους το 2009 με το Στρατηγικό πλαίσιο για την ευρωπαϊκή συνεργασία στον τομέα της εκπαίδευσης και της κατάρτισης
Επιμόρφωση ResearchΤεχνογνωσία Εκπαίδευση Τεκμηρίωση Know How Documentation ΜΑΪΟΣ 2014 ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ
www.ekdd.gr Επιμόρφωση Know How Training Certification Έρευνα Εκπαίδευση Τεκμηρίωση ResearchΤεχνογνωσία Documentation Πιστοποίηση Training Τηλεκπαίδευση ΜΑΪΟΣ 2014 ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ
ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Η Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΣΔΔΑ), η οποία προέκυψε ύστερα από την ενοποίηση της ΕΣΔΔ και της ΕΣΤΑ (Ν. 3966/ΦΕΚ 118/τ. Α /24-5-2011
ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ 6.1 Εισαγωγή Κατά την διάρκεια των τελευταίων ετών οι Υπηρεσίες Κοινωνικής Φροντίδας
ΑΔΑ: ΒΕΖΙΧ-2ΚΖ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-1013" Ταχ. Δ/νση : Μεναίχμου & Θεοφιλοπούλου 18 Αθήνα
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558
Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)
Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ
Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ
Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ Βελτίωση και κωδικοποίηση του 1011409 - Ε. Υ. ΣΥΝΤ/ΣΜΟΥ κανονιστικού και ρυθμιστικού πλαισίου & ΕΦ/ΓΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ
Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει:
Ο ρόλος της ΜΟΔΙΠ χθες, σήμερα, αύριο ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει: Την ενσωμάτωση και την παρακολούθηση των στοιχείων εκείνων που συμβάλλουν στην καλλιέργεια της «παιδείας» του ατόμου,
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1 ης Συνάντησης ιαβούλευσης για την κατάρτιση του Εθνικού Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης (Ε.Σ.Σ.Α.)
ιαχειριστική Αρχή ΚΠΣ 2000-2006 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1 ης Συνάντησης ιαβούλευσης για την κατάρτιση του Εθνικού Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης (Ε.Σ.Σ.Α.) 2007-2013
ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ
ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2018
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ (ΠΕΔ) ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2018 ΚΟΜΟΤΗΝΗ - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΕΤΟΥΣ 2018 Α. ΣΤΟΧΟΙ Στόχος Α: Συμβολή στην άμβλυνση των αναπτυξιακών
Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου
ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ
ΑΘΗΝΑ 1-8-2007 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ κ. ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ
«Δημιουργία Μηχανισμού Υποστήριξης για την Ανάπτυξη και Προώθηση της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας σε Πληθυσμούς Ορεινών Περιοχών»
«Δημιουργία Μηχανισμού Υποστήριξης για την Ανάπτυξη και Προώθηση της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας σε Πληθυσμούς Ορεινών Περιοχών» ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ «Αναπτύσσοντας Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνικές Επιχειρήσεις
Αριθμός Δέσμης Δράσεων. Δέσμη Δράσης Σεπ-14 Οκτ-Δεκ Ιαν-Ιουν Ιουλ-Δεκ Ιαν - Ιουν Ιουλ-Δεκ2
2014 2015 2016 Αριθμός Δέσμης Δράσεων Δέσμη ς Σεπ-14 Οκτ-Δεκ Ιαν-Ιουν Ιουλ-Δεκ Ιαν - Ιουν Ιουλ-Δεκ2 ΑΣ1.1 ΑΣ 1.1.0 ΑΣ1.1 ΑΣ 1.1.α. ΑΣ1.1 ΑΣ 1.1.β. ΑΣ1.2 ΑΣ 1.2.1. ΑΣ 1.2 ΑΣ 1.2.2. ΑΣ 1.3 ΑΣ 1.3.1. ΑΣ 1.3
«Από την Κοινωνία της Πληροφορίας στην Ψηφιακή Σύγκλιση»
«Από την Κοινωνία της Πληροφορίας στην Ψηφιακή Σύγκλιση» ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΠ ΚΤΠ Ο ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Στο πλαίσιο του ΕΠ ΚτΠ ο Δήμος Ηρακλείου σχεδίασε και υλοποίησε
β) Του Π.Δ. 107/2014 «Οργανισμός Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων», όπως ισχύει (ΦΕΚ Α 174).
Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Δ Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΑΑ ΑΔΑ: Αθήνα, 28/3/2017 Αρ. Πρωτ.:
ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Γ ΚΠΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟ ΓΡΑΜΜΑ «ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟ ΦΟΡΙΑΣ» ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ
ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Συνάντηση Ολομέλειας Πλατφόρμα «Περιβάλλον και Βιώσιμη Ανάπτυξη» στο πλαίσιο της Στρατηγικής Έρευνας και Καινοτομίας για την Έξυπνη Εξειδίκευση της προγραμματικής
Παροχή τεχνικής υποστήριξης στα μέλη των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ), παροχή κατάρτισης στους εμπλεκόμενους σε αυτά σχετικά με τη λειτουργία
Παροχή τεχνικής υποστήριξης στα μέλη των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ), παροχή κατάρτισης στους εμπλεκόμενους σε αυτά σχετικά με τη λειτουργία των Συμβουλίων αυτών και διευκόλυνση της δικτύωσης,
Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια
Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Συνάντηση Ολομέλειας Πλατφόρμα «Μεταφορές & Εφοδιαστική Αλυσίδα» στο πλαίσιο της Στρατηγικής Έρευνας και Καινοτομίας για την Έξυπνη Εξειδίκευση της προγραμματικής
ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 11.7.2019 SWD(2019) 331 final ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ που συνοδεύει το έγγραφο Πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου
ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »
3 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης (8-06-) ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013» ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης έχοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους
Παρατηρητήριο της Κοινωνικής Οικονομίας του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικών Ερευνών
Παρατηρητήριο της Κοινωνικής του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικών Ερευνών Σύντομο ιστορικό Το ΕΚΚΕ από το 2003 και μετά έχει υλοποιήσει σειρά ερευνητικών δραστηριοτήτων, έργων και μελετών στο πεδίο της κοινωνικής
Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής
Μπάμπης Τσιτλακίδης Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Η ψηφιακή τεχνολογία ως: Καταλύτης για την επίλυση σύγχρονων αστικών ζητημάτων Βασικό εργαλείο για αστικό σχεδιασμό Το μέσο (και όχι αυτοσκοπός) για
ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ & ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΜΟΝΑ Α Α2 Ταχ. /νση : Πιττακού
Διαδικασίες σχεδιασμού επιμορφωτικού προγράμματος ΕΣΠΑ. Πράξη «Επιμόρφωση εκπαιδευτικών/εκπαιδευτών σε θέματα μαθητείας»
Διαδικασίες σχεδιασμού επιμορφωτικού προγράμματος ΕΣΠΑ Πράξη «Επιμόρφωση εκπαιδευτικών/εκπαιδευτών σε θέματα μαθητείας» Περιεχόμενα παρουσίασης Σύνδεση της Πράξης με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα για την
Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς
Περιεχόμενα Μέρους Α Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς Αναδιοργάνωση ιαδικασιών Οργανισμών με έμφαση στη ημόσια ιοίκηση (Public Sector BPR) - Μέρος Α - 1) Ορισμοί 2) Τα αναμενόμενα οφέλη από την αναδιοργάνωση
Μεταρρύθμιση»: Χρηματοδοτικό Πλαίσιο
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΉΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΗΜΕΡΙΔΑ ΜΕ ΘΕΜΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ε.Π. «Διοικητική Μεταρρύθμιση»: Χρηματοδοτικό Πλαίσιο ΟΤΑ, Περιφερειών και Αποκεντρωμένων
Αναλυτικά οι σκοποί και τα μέσα περιγράφονται στον Ιδρυτικό νόμο του ΕΙΕΑΔ, άρθρο 88 του Ν.3996/2011.
Αναλυτικά οι σκοποί και τα μέσα περιγράφονται στον Ιδρυτικό νόμο του ΕΙΕΑΔ, άρθρο 88 του Ν.3996/2011. Σύμφωνα με το άρθρο 88 του νόμου Ν.3996/2011, ως σκοποί του Ε.Ι.Ε.Α.Δ. αναφέρονται 1 η παροχή επιστημονικής
Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+;
Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+; Για την επίτευξη των στόχων του, το πρόγραμμα Erasmus+ υλοποιεί τις ακόλουθες δράσεις: Βασική Δράση 1 Κινητικότητα των ατόμων Κινητικότητα εκπαιδευομένων
Υποστήριξη Ελληνικής Προεδρίας ΕΕ
ενημ ρωση ΤΕΥΧΟΣ 26 l ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 ε ΚΔΔΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ l ΠΕΙΡΑΙΩΣ 211 l 177 78 ΤΑΥΡΟΣ l www.ekdd.gr Υποστήριξη Ελληνικής Προεδρίας ΕΕ Το ΕΚΔΔΑ αναλαμβάνει
Ψηφιακές Πόλεις ΦΑΙΔΩΝ ΚΑΚΛΑΜΑΝΗΣ. Προϊστάμενος ΥΠΕΣΑ & ΗΔ/ΓΓΔΔ & ΗΔ
Έργα Υποδομών και Υπηρεσίες για τις νέες Ψηφιακές Πόλεις ΦΑΙΔΩΝ ΚΑΚΛΑΜΑΝΗΣ Προϊστάμενος Υπηρεσίας Ανάπτυξης Πληροφορικής (Υ.Α.Π.).) ΥΠΕΣΑ & ΗΔ/ΓΓΔΔ & ΗΔ 1 Βασικές παθολογίες της Δημόσιας Διοίκησης (1)
ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ / ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ, ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΣΕΕ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ / ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ
Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ & ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών
Σ1: Εκπαίδευση υψηλού επιπέδου σε όλους τους τομείς και τα επίπεδα σπουδών
Στρατηγικοί Στόχοι Οι στρατηγικοί στόχοι του Πανεπιστημίου Πατρών, συνιστούν τους πυλώνες προς τους οποίους προσανατολίζεται κατά συνεκτικό τρόπο η δραστηριότητα του ανθρώπινου δυναμικού και η αξιοποίηση
γνωστικό περιβάλλον της Κοινωνίας της Πληροφορίας, Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Σπουδών με σύγχρονες μεθόδους,
Ενέργεια 2.1.3 : Ενίσχυση βιβλιοθηκών Η Ενέργεια των σχολικών βιβλιοθηκών με την ίδρυση των 499 πρώτων αποτελεί καθοριστικό εργαλείο υποστήριξης των Ενεργειών, που στοχεύουν στην αναβάθμιση των σπουδών
«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»
Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως
ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ "ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ" ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΝΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ
Πρωτοβουλία για την Καινοτομία
Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΑΛΙΑΡΤΟΥ ΘΕΣΠΙΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2015-2019
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ Αλίαρτος, 13-07-2015 ΔΗΜΟΣ ΑΛΙΑΡΤΟΥ ΘΕΣΠΙΕΩΝ Αρ. Πρωτ.: 6.938 Γραφείο Δημάρχου Ταχ.Δ/νση: Λεωφόρος Αθηνών Τ.Κ.: 32001 ΑΛΙΑΡΤΟΣ Τηλ.: 22683-50.235 Fax: 22680-22.690 Ο
Σ1.1. Ενίσχυση της ενεργού συμμετοχής των φοιτητών/τριών στα ΠΠΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΔΕΙΚΤΕΣ (2016-17) ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ/ΔΡΑΣΕΙΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΕΣ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓ ΡΑΜΜΑ Σ1.1. Ενίσχυση της ενεργού συμμετοχής των φοιτητών/τριών στα ΠΠΣ Ποσοστό ενεργών προπτυχιακών φοιτητών/τριών
Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017
Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα
5. ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΠΠΣ ΤΟΥ ΤΦ
Στοχοθεσία και Προγραµµατισµός Δράσεων για το ΠΠΣ του ΤΦ 5. ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΠΠΣ ΤΟΥ ΤΦ Στόχοι του ΠΠΣ Κεντρικός εκπαιδευτικός προσανατολισµός του ΠΠΣ του ΤΦ είναι η καλλιέργεια
ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ
ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο
Ακαδημαϊκή Πιστοποίηση Προγράμματος Προπτυχιακών Σπουδών (ΠΠΣ) ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ
Ακαδημαϊκή Πιστοποίηση Προγράμματος Προπτυχιακών Σπουδών (ΠΠΣ) ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ Ίδρυμα : Πανεπιστήμιο Πατρών Τίτλος ΠΠΣ: Τμήματος Διαχείρισης Πολιτισμικού Περιβάλλοντος και Νέων Τεχνολογιών
Επιτυχίες, προβλήματα και ο δρόμος προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Διομήδης Σπινέλλης, Νίκος Βασιλάκης, Νάνσυ Πουλούδη, Νίκη Τσούμα
Επιτυχίες, προβλήματα και ο δρόμος προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό Διομήδης Σπινέλλης, Νίκος Βασιλάκης, Νάνσυ Πουλούδη, Νίκη Τσούμα Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση προσφέρει όλες τις λύσεις Υπηρεσίες αυξημένης
ΑΔΑ: 4ΑΜ2Χ-ΜΜΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-1013"
Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα
Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης Παράλληλα Κείµενα Θεσμοί, όργανα και της ευρωπαϊκής πολιτικής Hεκπαιδευτικήπολιτικήκαιτασυστήματαδιαβίου εκπαίδευσης στη σύγχρονη Ευρώπη σε
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558
Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Ενότητα Β: Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΤΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης
Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας
Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας
Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Περιφερειακό Αναπτυξιακό Συνέδριο Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για την προγραμματική
Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας
Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας Τρίκαλα, 19 Νοεμβρίου 2015 Έξυπνης Εξειδίκευσης Τι είναι; Τι Περιλαμβάνει; Στρατηγική προσέγγιση για την οικονομική ανάπτυξη, μέσω στοχοθετημένης υποστήριξης
ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2016/2008(INI)
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2014-2019 Επιτροπή Συνταγματικών Υποθέσεων 2016/2008(INI) 05.10.2016 ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά με την ηλεκτρονική δημοκρατία στην Ευρωπαϊκή Ένωση: δυναμικό και προκλήσεις (2016/2008(INI))
Επιμόρφωση Εκπαιδευτικών για το Νέο Σχολείο: Η γνώση είναι ο δρόμος για το μέλλον!
Επιμόρφωση Εκπαιδευτικών για το Νέο Σχολείο: Η γνώση είναι ο δρόμος για το μέλλον! 1 ΣΥΝΟΨΗ 150.000 εκπαιδευτικοί όλων των ειδικοτήτων πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης θα συμμετάσχουν μέχρι
Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης
Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Παρουσίαση 23.9.2014 Παυλίνα Φιλιπποπούλου Εθνικός Εκπρόσωπος στο δίκτυο EQAVET & Προϊσταμένη Τμήματος Εθνικού Συστήματος Ποιότητας-
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού
Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου
Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου 1. Σύνοψη Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό της Πρυτανείας για τα έτη 2010-2020, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει θέσει αριθμό προτεραιοτήτων ως τη βάση
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558
ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE
ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE EΘΝΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ NATURA ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014-2020 Πρωτοβουλία Επιτροπής ΦΥΣΗ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ για
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΧΕΣΗΣ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Αντιπροσωπεία στην Ελλάδα ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΧΕΣΗΣ Σκοπός του παρόντος εγγράφου είναι να παρέχει
Η Ενέργεια περιλαμβάνει ενδεικτικά τις ακόλουθες κατηγορίες Πράξεων:
Ενέργεια 2.1.2 : Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου Για να βελτιωθεί η ποιότητα του εκπαιδευτικού συστήματος, η αξιολόγηση του εκπαιδευτικού έργου που αφορά την πρωτοβάθμια, την δευτεροβάθμια γενική και τεχνική
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ Σ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΧΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Η εκπαιδευτική πολιτική του
ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ
ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ Μ Ε Τ Α Ρ Ρ Υ Θ Μ Ι Σ Τ Ι Κ Ε Σ Δ Ρ Α Σ Ε Ι Σ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΜΕΣΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Αθήνα, 1 Μαρτίου 2013 Υ φ ι σ τ ά μ ε ν