ΜΑΣΑΤΑΚΑ ΣΙΜΙΖΟΥ. Ο Ιάπωνας που απείλησε ολόκληρο τον πλανήτη. ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Εβδομαδιαία πτώση 1,4% στις 1.588,33 μονάδες

business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 bstories@protothema.gr ΜΑΣΑΤΑΚΑ ΣΙΜΙΖΟΥ Ο Ιάπωνας που απείλησε ολόκληρο τον πλανήτη SOS, ΜΟΣΧΑ ΚΑΛΕΙ WALL STREET Οι Ρώσοι προσέλαβαν την JP Morgan και την Goldman Sachs! ΜΑΙΡΗ ΣΑΠΙΡΟ Η «σιδηρά κυρία» των ΗΠΑ μήνυσε για σκάνδαλο δωροδοκίας την ΙΒΜ 24 18-19 20 ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Εβδομαδιαία πτώση 1,4% στις 1.588,33 μονάδες ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Νέο ράλι στα 116 δολάρια BIG STORIES 7 ΚΑΥΤΑ ΜΕΤΩΠΑ ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟ ΥΠΑΑΝ ΣΧΕΔΙΟ-ΣΚΟΥΠΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Παρεμβάσεις σε ανταγωνισμό, δίδακτρα, μεσίτες, προπτωχευτικό κώδικα Ανδρέας και Αρης Περσίδης Οι Ελληνες που εξάγουν βιοτεχνολογία στις ΗΠΑ Πώς ένας αεροναυπηγός και ένας βιολόγος έγιναν οι «γιατροί του φαρμάκου» - Τα «τεστ τοξικότητας» και οι χρυσές ευκαιρίες για τη χώρα μας μέσα από τον πόλεμο της πατέντας Kerstin Τρικαλίτη 8 12-13 ΠΟΥ ΘΑ «ΧΤΥΠΗΣΕΙ» Ο ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΡΥΣΟΧΟΪΔΗΣ 1 ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ 5 ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΑ ΣΤΙΣ ΛΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ 2 ΕΝΙΑΙΑ ΑΡΧΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ, ΠΡΟΠΤΩ- ΧΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ 6 ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑ- ΚΟΠΟΙΩΝ ΣΤΟ ΠΑΙΔΙΚΟ ΓΑΛΑ 3 ΜΕΣΙΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ REAL ESTATE 7 ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΟΝ ΑΓΟΡΑΝΟΜΙΚΟ ΚΩΔΙΚΑ 4 ΑΝΟΙΓΜΑ ΑΓΟΡΩΝ ΣΕ ΠΛΟΙΑ, ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ, ΜΟΥΣΕΙΑ 5 Μειώσεις τιμών, πάγωμα των διδάκτρων στα ιδιωτικά σχολεία, νέο Αγορανομικό Κώδικα και λαϊκές αγορές-«πάρκα τροφίμων» περιέχει το καλάθι των αλλαγών που ετοιμάζει για διόρθωση της αγοράς ο υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας. Το μεγαλύτερο πάντως στοίχημα του κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη και του κ. Ντίνου Ρόβλια είναι η άμεση λειτουργία της υπηρεσίας μιας στάσης για τη σύσταση επιχειρήσεων. Σύμφωνα με μετρήσεις του ΥΠΑΑΝ, στόχος της κυβέρνησης είναι η πτώση στο α' εξάμηνο των τιμών ώστε ο δείκτης του πληθωρισμού να φτάσει στο 3,5%-3,8%. Εκανε το κινητό τηλέφωνο μέσον διαφήμισης Με την εταιρεία της Out There Media ξέφυγε από την ελληνική μιζέρια και αναπτύσσεται με ρυθμούς 800%! Με έδρα τη Βιέννη και γραφεία σε όλο τον κόσμο, έστησε μια χρυσή cellphone-biz με τους πιο διάσημους πολυεθνικούς πελάτες fasmetrics Δημήτρης Κολοκοτρώνης 14 Οι «ghostbusters» των ηλεκτρομαγνητικών πεδίων Αναλάμβαναν για λογαριασμό εταιρειών, ιδιωτών, βιομηχανικών μονάδων, αλλά και φορέων να μετρούν την ακτινοβολία κεραιών, υποσταθμών και πυλώνων υπερυψηλής τάσης της ΔΕΗ. Τώρα είναι το δεξί χέρι των κολοσσών της τηλεφωνίας ΟΙ ΞΕΝΟΙ ΣΤΟ ΚΥΝΗΓΙ ΤΟΥ ΜΑΥΡΟΥ ΧΡΥΣΟΥ ΞΕΚΙΝΟΥΝ ΟΙ ΕΡΕΥΝΕΣ ΓΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ «ΨΥΧΟΓΡΑΦΗΜΑ» ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ ΤΙ ΚΡΥΒΕΙ ΤΟ ΡΑΛΙ ΜΕ ΤΑ «ΧΑΡΤΙΑ» ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Το σχέδιο «αποκρατικοποιήσεις» μέσα από την ερμηνεία του ταμπλό Η αιφνίδια άνοδος της μετοχής του ΟΤΕ την περασμένη Δευτέρα κατά 10% ήταν ένα ξεκάθαρο μήνυμα των ξένων επενδυτών για αποκρατικοποιήσεις, σύμφωνα με Ελληνες θεσμικούς. Με άλλα λόγια, το ταμπλό προεξοφλεί τις εξελίξεις των αποκρατικοποιήσεων. Οι ξένοι παίρνουν θέσεις για να «αγοράσουν Ελλάδα», ενώ το Δημόσιο όχι μόνο αποφεύγει να λάβει αποφάσεις, αλλά οδηγείται σε υποτίμηση της αξίας της περιουσίας του 7 2 ΟΤΕ +33% ΕΥΑΘ +25% ΕΥΔΑΠ +17% ΟΛΘ +57% Τ.Τ. +25% ΟΠΑΠ +23%

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης 56,89% Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΥ ΡΕΥΜΑΤΟΣ ΤΟΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟ Μακάρι η λύση να ήταν το γιαούρτωμα 23,49% 8,04% 6,78% 4,81% ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ, να ακούσουμε μια ευχάριστη είδηση. Μια οποιαδήποτε ευχάριστη είδηση που θα μας κάνει να σκάσουμε ένα μικρό έστω χαμόγελο, γιατί δεν πάει άλλο. Δύο χρόνια τώρα, από το πρωί μέχρι το βράδυ, βομβαρδιζόμαστε με μαύρες ειδήσεις, αναλύσεις, εκτιμήσεις, αποφάσεις. Εχουμε προ πολλού ξεπεράσει τα όρια αντοχής μας. Μια μέρα να ξεκινήσουμε τη δουλειά μας με όρεξη και αισιοδοξία. Μια μέρα να αναθαρρήσουμε και να σκεφτούμε θετικά. Είναι πολύ αυτό που ζητάμε; Μάλλον, γιατί διαφορετικά θα μας άφηναν τουλάχιστον να ονειρευτούμε. Το μόνο που μας επιτρέπεται είναι να παρακολουθούμε το τέλος της Ιστορίας, στην οποία ταυτόχρονα είμαστε και πρωταγωνιστές. Μια κατάσταση τελείως σουρεαλιστική. ΚΑΙ ΟΛΗ αυτή η συσσωρευμένη οργή πού θα ξεσπάσει; ΘΑ ΕΚΤΟΝΩΘΕΙ με 5-6 κεσέδες γιαούρτι ή θα δούμε και χειρότερα; ΟΤΑΝ ΣΕ μια χώρα η μεγαλύτερη αγωνία του πολίτη είναι αν τα έσοδα έπιασαν τον στόχο τους γιατί διαφορετικά μαύρο φίδι που μας έφαγε, τι μπορεί κανείς να περιμένει; ΟΤΑΝ Ο άρρωστος ζει μέσα στην αγωνία αν την επομένη θα του δώσουν τα φάρμακά του, όταν ο συνταξιούχος τρέμει μήπως δεν πάρει τη σύνταξή του, όταν αυτοί που απέμειναν να εργάζονται αγωνιούν περισσότερο από το αφεντικό αν η επιχείρηση βγάζει κέρδη και όταν κάθε μήνα χιλιάδες οικογενειάρχες προστίθενται στην τεράστια λίστα των ανέργων, τότε μακάρι η εκδήλωση της οργής να περιοριστεί στα γιαουρτώματα. Οταν οι πολιτικοί ακόμα και σ αυτές τις στιγμές αρνούνται να δουν και να πουν στον λαό την αλήθεια, τότε είναι μαθηματικά βέβαιο ότι οι εξελίξεις θα τους πετάξουν στο περιθώριο και στη χλεύη. ΟΤΑΝ ΔΕΝ συναισθάνονται ότι αν έχουν μια ελπίδα να διασωθούν είναι να παραμερίσουν τις ψευτοδιαφορές τους και να δουλέψουν από κοινού για να απαλύνουν τον πόνο του λαού και προτιμούν να κοκορομαχούν για το χθες και το σήμερα, τότε μάλλον δεν έχουν αύριο. Οταν ο υπουργός Οικονομικών ψεύδεται καθημερινώς έναντι των πολιτών και αυτοαναιρείται τρις εβδομαδιαίως αλλά ο πρωθυπουργός τον κρατάει ακόμα στη θέση του, τότε μάλλον αποδέχεται τη συνευθύνη και συντόμως θα εισπράξει αυτά που του αναλογούν. Δεν θα τον σώσουν τα ταξίδια ανά τον κόσμο, οι διαπραγματεύσεις και τα παζάρια με τους ξένους, γιατί πάντα ο λογαριασμός έρχεται τσουχτερός και πρέπει να πληρωθεί από τους πολίτες. ΑΠΟ ΠΟΛΙΤΕΣ αποδεκατισμένους, που δεν ξέρουν ακόμα και τώρα πόσο θα κρατήσει ο Γολγοθάς. Το έχουμε καταλάβει βέβαια όλοι ότι, στα προηγούμενα χρόνια της ευμάρειας, κακοσυνηθίσαμε και ζήσαμε με περισσότερα από αυτά που πραγματικά είχαμε. Γι αυτό όμως δεν φταίξαμε μόνο εμείς. Οι πολιτικοί διαμόρφωναν το πλαίσιο και οι τράπεζες μας παρακαλούσαν για εορτοδάνεια, διακοποδάνεια και αραχτοδάνεια. Οι πολιτικοί έκλειναν τα μάτια στα διογκούμενα δημόσια χρέη και μοίραζαν μισθούς και επιδόματα από νέα δάνεια μόνο και μόνο για να είναι αρεστοί και να εξασφαλίζουν την πολιτική τους επιβίωση. ΣΗΜΕΡΑ, ΛΟΙΠΟΝ, μέσα σ αυτή την καταχνιά και την εθνική απελπισία χρειάζονται άνθρωποι πραγματικά αδιάφθοροι που δεν έχουν να απολογηθούν για το χθες και μπορούν να εγγυηθούν το ελάχιστο. Την ανάκτηση της αξιοπρέπειας της χώρας και του λαού. Ανθρωποι που θα βάλουν το εμείς πάνω από το εγώ και θα δουλέψουν πάνω σε εφικτούς στόχους, που στο επίκεντρό τους θα έχουν τον πολίτη και όχι τα νούμερα της τρόικας. Ανθρωποι με εγνωσμένη εμπειρία και όχι ανεπάγγελτοι μαθητευόμενοι μάγοι και yesmen του κάθε υπαλλήλου του ΔΝΤ. Ανθρωποι που θα επαναφέρουν το χαμόγελο και την αισιοδοξία διαβεβαιώνοντάς μας πως οι θυσίες μας θα πιάσουν επιτέλους τόπο. Πηγή: ΔΕΣΜΗΕ ΛΙΓΝΙΤΗΣ -0,15% ήταν η κατανάλωση ρεύματος από νοικοκυριά και επιχειρήσεις ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ 13% περισσότερο ρεύμα κατανά- λωσαν οι μεγάλες βιομηχανίες >> Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΟΔΥΣΣΕΙΑ ΣΤΗ ΛΙΒΥΗ ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΘΑ ΚΥΡΙΟΛΕΚΤΗΣΕΙ << Ξεκινούν οι έρευνες για πετρέλαιο στην Ελλάδα Με φορολογικό συντελεστή κοντά στο 25%, μεγάλες εκτάσεις προς παραχώρηση και περιοχές ανά πάσα στιγμή διαθέσιμες προσπαθεί η κυβέρνηση να δελεάσει τα ξένα κεφάλαια - Στο Υπουργικό Συμβούλιο το σχέδιο νόμου Α ποφασισμένη να προχωρήσει όσο το δυνατόν γρηγορότερα τη διαδικασία ερευνών για την εκμετάλλευση πιθανών κοιτασμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου εμφανίζεται η κυβέρνηση, με την υπόθεση να εξελίσσεται, όπως αναφέρουν στο «business stories» καλά πληροφορημένες πηγές, σε όραμα του ίδιου του πρωθυπουργού, καθώς και σε προσωπικό στοίχημα του υφυπουργού Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής κ. ΤΟΥ Γιάννη Μανιάτη, ο οποίος έχει «τρέξει» το σχετικό θεσμικό πλαίσιο. Μά- ΣΩΤΗΡΗ ΧΙΩΤΑΚΗ λιστα, κατά την ίδια πληροφόρηση, chiotakis@protothema.gr ο χρονικός ορίζοντας 18-24 μηνών εντός του οποίου θεωρείται ότι θα έχουν ξεκινήσει οι πρώτες ερευνητικές προσπάθειες της νέας εποχής, αρχής γενομένης από τη δυτική Ελλάδα, αναμένεται να συντμηθεί, καθώς στη συγκεκριμένη προσπάθεια αναγνωρίζεται μια σημαντική αναπτυξιακή προοπτική για την ίδια τη χώρα. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο ίδιος ο κ. Μανιάτης έχει εκτιμήσει πως με το μετριοπαθέστερο σενάριο ο ελλαδικός χώρος μπορεί να δώσει τρεις νέους... Πρίνους. Τι σημαίνει αυτό; Ιστορικά, η παραγωγή του Πρίνου έχει φτάσει τα 120 εκατομμύρια βαρέλια πετρελαίου, κάτι που σε σημερινές αξίες, αν και η ποιότητα των συγκεκριμένων ποσοτήτων πετρελαίου είναι χαμηλή, μεταφράζεται σε περίπου 8,5 δισ. ευρώ. Αν πάμε σε τρεις «Πρίνους» με αυτές τις αξίες, μιλάμε για την κάλυψη του τρέχοντος δημοσιονομικού ελλείμματος της χώρας! Το «b.s.» πληροφορείται ότι το νομοσχέδιο του υπουργείου Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, με το οποίο θα συστήνεται ο εθνικός φορέας που θα είναι αρμόδιος για τις έρευνες, θα συζητηθεί την ερχόμενη εβδομάδα στο Υπουργικό Συμβούλιο. Στόχος της κυβέρνησης είναι να προσελκύσει ξένα επενδυτικά κεφάλαια και γι αυτόν τον λόγο έχουν δρομολογηθεί μια σειρά ρυθμίσεων όπως: Μείωση του φορολογικού συντελεστή από το 40% στο 25% για τις επιχειρήσεις που θα δραστηριοποιηθούν στον τομέα της έρευνας και εκμετάλλευσης. ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΣΥΝΔΥΑΣΤΕΙ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΕΡΕΥΝΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΚΑΘΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΡΥΠΑΝΣΗΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ EΝΩΣΗΣ ΜΕΤΑ ΤΟ ΑΤΥΧΗΜΑ ΣΤΟΝ ΚΟΛΠΟ ΤΟΥ ΜΕΞΙΚΟΥ ΜΙΚΡΑ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΕΡΓΑ 1.641 ΑΠΕ μεγαβάτ είναι η ισχύς από τα έργα με πράσινη ενέργεια Εισάγεται το σύστημα ανοιχτής πόρτας (open door) εκτός από το ισχύον μέχρι σήμερα σύστημα των γύρων παραχωρήσεων. Οι περιοχές που εντάσσονται στο σύστημα ανοιχτής πόρτας είναι διαθέσιμες σε μόνιμη βάση και μπορούν, ανά πάσα στιγμή, να αποτελέσουν αντικείμενο διαπραγμάτευσης και χορήγησης άδειας για έρευνα και εκμετάλλευση. Υιοθετείται η μέθοδος των σεισμικών ερευνών μη αποκλειστικών δεδομένων (non-exclusive seismic surveys), που δεν έχει εφαρμοστεί ποτέ στην Ελλάδα, παρότι αποτελεί αναγνωρισμένη διεθνή πρακτική. Με βάση αυτή την πρακτική, εξειδικευμένες εταιρείες του κλάδου επενδύουν σε έρευνες και τα δεδομένα που προκύπτουν πωλούνται ως πακέτα πληροφοριών - προγραμμάτων. Ετσι, η δαπάνη επιμερίζεται σε πολλούς ενδιαφερομένους (multi-client surveys), γεγονός που θα επιτρέψει στο Ελληνικό Δημόσιο να εξερευνήσει ευρείες περιοχές του θαλάσσιου χώρου ανέξοδα, αλλά και ταυτόχρονα να εξασφαλίσει προσποριζόμενο όφελος από τη συμμετοχή του στα κέρδη από τα έσοδα διανομής των ερευνητικών δεδομένων από τον αδειούχο. Αυξάνεται η ερευνητική περίοδος των υπό αδειοδότηση οικοπέδων, καθώς και η έκταση των προς παραχώρηση. Διαφοροποιούνται τα οικονομικά κριτήρια ανάθεσης και φορολόγησης με στόχο την προσέλκυση σοβαρών επενδύσεων και ταυτόχρονα τη μέγιστη δυνατή ωφελιμότητα του Δημοσίου. Στόχος του υπουργείου είναι να συνδυαστεί η αποτελεσματικότητα στις έρευνες με την αποτροπή κάθε περιβαλλοντικής ρύπανσης, σύμφωνα και με τις νέες κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Ενωσης μετά το ατύχημα στον Κόλπο του Μεξικού. Η προσπάθεια θα ξεκινήσει, όπως όλα δείχνουν, και πάλι από τη δυτική Ελλάδα, όπου προ δεκαετίας είχαν επιχειρηθεί γεωτρήσεις χωρίς ουσιαστικό αποτέλεσμα, με δεδομένο ότι το εγχείρημα είχε συμπέσει και με την κατάρρευση των διεθνών τιμών του πετρελαίου. Προφανώς, αντικείμενο των διαγωνισμών θα αποτελέσουν και νέες εκτάσεις στη συγκεκριμένη περιοχή, ενώ ενδιαφέρον υπάρχει ακόμη και για περιοχές στη βορειοοανατολική Ελλάδα, νοτίως της Κρήτης και, φυσικά, στο Αιγαίο, όπου βεβαίως υπεισέρχονται και άλλες παράμετροι.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr ΑΡΘΡΟ ΝΕΚΡΟ ΤΟ DEAL, ΑΛΛΑ Μαίνεται ο πόλεμος Alpha - Εθνικής Νέα φραστικά πυρά ανταλλάσσουν οι τραπεζίτες - «Είχαμε υποβάλει αντιπρόταση με υψηλότερο τίμημα, αλλά απορρίφθηκε με άκομψο τρόπο», λένε από την πλευρά του Ιωάννη Κωστόπουλου Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Η Λιβύη και οι σταυροφόροι του 1100 μ.χ. Ενας ανορθόδοξος τραπεζικός πόλεμος με λεκτικές βολές που τείνει να λάβει ανεξέλεγκτες διαστάσεις βρίσκεται σε εξέλιξη τις τελευταίες εβδομάδες μεταξύ των διοικήσεων της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος και της Alpha Bank. Μετά την αποτυχημένη προσπάθεια της διοίκησης της ΕΤΕ να συμφωνήσει ΤΟΥ με την ηγεσία της μεγαλύτερης ιδιωτικής ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ τράπεζας για τη μεταξύ τους συγχώνευση, οι σχέσεις των δύο πλευρών βρίσκονται στο ναδίρ και απ ό,τι λέγεται αρμοδίως δεν έχουν συνομιλήσει ούτε από τηλεφώνου. «Είναι ζήτημα αν θα ανταλλάξουν πάνω από μια καλημέρα αν τύχει και συναντηθούν ο Κωστόπουλος και ο Ταμβακάκης», λέει κορυφαίος τραπεζίτης, ο οποίος γνωρίζει καλά τι έγινε μεταξύ των δύο τραπεζών τον τελευταίο μήνα. «Στο πλαίσιο του savoir vivre θα ανταλλάξουν μια τυπική χειραψία εάν βρεθούν μπροστά σε O κ. Ιωάννης Κωστόπουλος κόσμο. Αλλά μέχρι εκεί. Ισως και την καλημέρα να την αποφύγουν», συμπληρώνει ο ίδιος κορυφαίος τραπεζικός παράγοντας. Η διοίκηση της Alpha Bank λέγεται ότι είναι ιδιαίτερα εκνευρισμένη με τις τακτικές που ακολουθήθηκαν από την Εθνική όλες τις μέρες που βρισκόταν σε εξέλιξη η μεταξύ τους διαπραγμάτευση και ειδικά τις τελευταίες. Δεν είναι τυχαίο ότι το κορυφαίο στέλεχος της μεγάλης ιδιωτικής τράπεζας, κ. Σπύρος Φιλάρετος, δήλωσε προ ημερών στους «Financial Times», αναφερόμενος στην ανακοίνωση που εξέδωσε η Εθνική την Παρασκευή 18 Φεβρουαρίου το μεσημέρι εν αγνοία Είπε......ΣΤΟΥΣ «FINANCIAL TIMES» «Η Εθνική Τράπεζα άφησε τους επενδυτές να πιστεύουν ότι πρόκειται για ένα κλεισμένο deal. Ηταν ένας άτσαλος τρόπος για να μας ασκήσουν πιέσεις» ΣΠΥΡΟΣ ΦΙΛΑΡΕΤΟΣ Γενικός διευθυντής του ομίλου της Alpha Βank της διοίκησης Κωστόπουλου: «Η ΕΤΕ άφησε τους επενδυτές να πιστεύουν ότι πρόκειται για ένα κλεισμένο deal. Ηταν ένας άτσαλος τρόπος για να ασκήσουν πιέσεις σε εμάς». Επιπρόσθετα από την Alpha τονίζεται ότι μία ημέρα μετά, δηλαδή το Σάββατο 19 Φεβρουαρίου και ενώ είχε παρέλθει η ημερομηνία των αποκλειστικών διαπραγματεύσεων μεταξύ των δύο πλευρών, επανήλθε η διοίκησή της ζητώντας καλύτερο τίμημα, το οποίο μάλιστα και προσδιόριζε. Από την Alpha εξηγούν ότι η πρότασή τους απορρίφθηκε (και αυτό έχει σημασία) με ιδιαίτερα άκομψο τρόπο. Σε κάθε περίπτωση, μέχρι τώρα η διοίκηση της Εθνικής δεν έχει απαντήσει επί της ουσίας σε αυτές τις κατηγορίες που εκτοξεύονται από την πλευρά της διοίκησης του κ. Ιωάννη Κωστόπουλου κατά τη διάρκεια της μεταξύ τους διαπραγμάτευσης (άκομψοι χειρισμοί, άτσαλος τρόπος για να ασκηθούν πιέσεις κ.λπ.). Σε κατ ιδίαν συνομιλίες τους βέβαια δεν αποδέχονται τις κατηγορίες αυτές και εξηγούν σε όλους τους τόνους ότι η συμπεριφορά τους ήταν άψογη. Επί της ουσίας τώρα, μπορεί o γενικός διευθυντής του ομίλου, κ. Φιλάρετος, να χαρακτηρίζει νεκρό το deal μεταξύ των δύο πλευρών, όμως από Ο κ. Απόστολος Ταμβακάκης την πλευρά της Εθνικής τηρείται σιγήν ιχθύος σχετικά με τις προθέσεις των στελεχών της, αν και όπως όλα δείχνουν ετοιμάζονται για τις επόμενες κινήσεις τους. Ωστόσο πρέπει να προστεθεί ότι η διοίκηση της Alpha έχει διακηρύξει ότι στις όποιες αποφάσεις της έχει συμμάχους από πλευράς ορισμένων μεγάλων funds, με μεγάλα ποσοστά μετοχών στην κατοχή τους, μεταξύ των οποίων η Black Rock, η Fidelity και το fund του Κατάρ. Σε κάθε περίπτωση στην τραπεζική αγορά θεωρούν ότι ο κ. Απόστολος Ταμβακάκης «δεν θα μείνει ήσυχος», και αυτό το γνωρίζει πολύ καλά η διοίκηση Κωστόπουλου. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ALPHA ΕΧΕΙ ΔΙΑΚΗΡΥΞΕΙ ΟΤΙ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΧΕΙ ΣΥΜΜΑΧΟΥΣ ΑΠΟ ΠΛΕΥΡΑΣ ΚΑΠΟΙΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ FUNDS, ΜΕ ΜΕΓΑΛΑ ΠΟΣΟΣΤΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΣΤΗΝ ΚΑΤΟΧΗ ΤΟΥΣ, ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΕΙΝΑΙ Η BLACK ROCK, Η FIDELITY ΚΑΙ ΤΟ FUND ΤΟΥ ΚΑΤΑΡ Ποιες επιλογές έχει τώρα η Εθνική Οι επιλογές που έχει η διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας μετά τη δεδηλωμένη άρνηση των διοικούντων την Alpha Bank να συμπράξουν σε αυτό το deal είναι συγκεκριμένες και όπως εκτιμάται από την αγορά λιγοστές. Αυτές θεωρείται ότι είναι: 1NΑ ΤΕΘΕΙ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΤΗΣ ΣΤΗ Γ.Σ. ΤΗΣ ALPHA Η οποία Γενική Συνέλευση θα πραγματοποιηθεί τον Απρίλιο ή τον Μάιο. Ωστόσο για να γίνει κάτι τέτοιο θα πρέπει να υπάρξει επίσημο αίτημα από την ΕΤΕ προς τη διοίκηση της Alpha, η οποία και θα είναι αρμόδια εκ του νόμου να το θέσει, εάν το επιθυμεί, στη Γ.Σ. Κάτι τέτοιο, όμως, θεωρείται απίθανο. ΤΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΦΑΝΤΑΣΙΑΣ Το Δημόσιο «εκβιάζει» τον Κωστόπουλο με 950 εκατ. ευρώ Στην τραπεζική αγορά συζητείται έντονα και η στάση της κυβέρνησης απέναντι στην Alpha. Ενα σενάριο, το οποίο μόνο επιστημονικής φαντασίας μπορεί να θεωρηθεί, είναι να πιεστεί η διοίκηση Κωστόπουλου, με μοχλό τις προνομιούχες μετοχές του Δημοσίου, μέσω των οποίων η ιδιωτική τράπεζα έχει λάβει το ποσό των 950 εκατ. ευρώ, να συναινέσει σε μια συμφωνία με την Εθνική. 2NΑ ΕΠΑΝΕΛΘΕΙ Η ΕΤΕ ΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΟΡΟΥΣ Το σενάριο αυτό έχει αποκλειστεί κατηγορηματικά από τη διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος. Αλλωστε λέγεται ότι προτάθηκε από τη διοίκηση της Alpha το Σάββατο 19 Φεβρουαρίου, όμως απορρίφθηκε από τη διοίκηση Ταμβακάκη μόλις σε 60 λεπτά. NΑ ΓΙΝΕΙ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΡΟΤΑΣΗ 3 Ή ΕΠΙΘΕΤΙΚΗ ΕΞΑΓΟΡΑ Κάτι τέτοιο για να πραγματοποιηθεί θα πρέπει να υπάρχει η σύμφωνη γνώμη των μετόχων της Alpha Bank. Σύμφωνα με το μετοχολόγιο του ομίλου, κανείς δεν φαίνεται να συγκεντρώνει ποσοστό άνω του 5%, ενώ η διοίκηση της Alpha έχει δηλώσει ότι στηρίζεται από μεγαλομετόχους, για παράδειγμα τη Fidelity, το fund του Κατάρ κ.ά. Αρα και το σενάριο αυτό αποκλείεται. Η μοναδική επιθετική εξαγορά που έχει γίνει σε παγκόσμιο επίπεδο είναι αυτή της RBS προς την ABN AMRO Bank. ΟΤΑΝ το 1100 ο άκληρος μικρότερος γιος του Ευστάθιου Β της Βουλώνης, Βαλδουίνος Α, ξεκινούσε από την Εδεσσα για να βαδίσει προς την Ιερουσαλήμ, μετά τον θάνατο του αδελφού του και πρώτου αυτοκράτορα του ομώνυμου βασιλείου Γοδεφρείδου, το θέατρο επιχειρήσεων δεν ήταν πολύ διαφορετικό από το σημερινό. ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ, Αίγυπτος, Αραβία, Συρία, Τουρκία, χριστιανοί και μουσουλμάνοι αποτελούσαν το παζλ ενός κατ επίφασιν θρησκευτικού πολέμου για τους Αγίους Τόπους, που δίχως άλλο εξυπηρετούσε τη δημιουργία νέων περιουσιών, των θησαυρών των Ναΐτών, και κατ ουσίαν, όπως θα λέγαμε και σήμερα, στην αξιοποίηση και δημιουργία νέων αγορών από την πλευρά των Δυτικών. ΥΣΤΕΡΑ από 900 έτη το σκηνικό δεν έχει αλλάξει - ή βρίσκει κανείς αρκετές αναλογίες την ώρα που τα γαλλικά αεροπλάνα άρχισαν να βομβαρδίζουν τη Λιβύη. Ασφαλώς και κάτι φέρνει από το θέατρο παραλόγου, σαν κι εκείνο που στήθηκε σε Σερβία και Κόσοβο 12 χρόνια πριν, όταν ο εκπρόσωπος του ΝΑΤΟ είχε πει το ασύλληπτο «the pilot dropped his bomb in good faith», δηλαδή «ο πιλότος έριξε τη βόμβα του καλή τη πίστει»! Τώρα, βέβαια, υπάρχει και θεσμικό πλαίσιο για τα κροκοδείλια δάκρυα των Ευρωπαίων, πίσω από το οποίο κρύβεται μια τεράστια ζώνη συμφερόντων, για την οποία έχει αρχίσει η μάχη της επόμενης μέρας. ΟΙ ΕΥΡΩΠΑΙΟΙ που καλά-καλά δεν μπορούν να φτιάξουν έναν μηχανισμό στήριξης για την ενίσχυση των πιο αδύναμων οικονομιών τους, καθώς τα αμερικάνικα funds τούς έχουν πάρει στην κυριολεξία τα σώβρακα, μπορεί να βρεθούν προ μιας -πρώτης τάξεως- γελοιοποίησης, την ώρα μάλιστα που οι σώφρονες Γερμανοί τηρούν αποστάσεις, ενώ και ο ίδιος ο Πούτιν καταγγέλλει το όλο εγχείρημα ως σταυροφορία. ΟΙ ΣΤΑΥΡΟΦΟΡΟΙ εκείνης της εποχής -οι οποίοι μάλιστα στην πορεία προς την Ιερουσαλήμ γιόρτασαν την Υπαπαντή, καλή ώρα, σφάζοντας όλους τους κατοίκους της Αντιόχειας, που αποτέλεσε στη συνέχεια και το πρώτο από τα δύο κρατίδια της φράγκικης Ανατολής- αποδείχτηκε ότι στην πορεία είχαν ανάλογα ζητήματα με αυτά που έχει και σήμερα το «Φρανκενστάιν» δημιούργημα της Ευρωπαϊκής Ενωσης. Ηταν ένα ισχυρό συνονθύλευμα χωρίς αρχή, μέση και τέλος, όπου τελικά η ενιαία γραμμή κατέρρευσε μετά την απώλεια συγκεκριμένων ηγετών. Ολα αυτά όμως που συνέβαλαν στην τελική ήττα και αποχώρησή τους από τη Μέση Ανατολή πήραν περίπου 300 χρόνια για να γίνουν και θα ήταν αφελές να αναζητήσει κανείς τέτοιες αναλογίες τώρα. ΩΣΤΟΣΟ, το μόνο σίγουρο με όλα αυτά είναι ότι στην Αίγυπτο τα πράγματα δεν πάνε και τόσο καλά για τις ελληνικές επιχειρήσεις, καθώς το κλίμα σταθερότητας δεν έχει αποκατασταθεί, όπως αναφέρουν οι ίδιοι οι επιχειρηματίες. Την ίδια ώρα, η επέκταση της κρίσης στη Σαουδική Αραβία θα οδηγήσει εκτός ελέγχου τις τιμές του πετρελαίου, που έχουν κάτσει για καλά πάνω από τα 100 δολάρια το βαρέλι. Αν, ο μη γένοιτο, συμβεί και κάτι τέτοιο, τότε όχι η Μέρκελ δεν μας σώζει, αλλά ούτε ο Θεός ο ίδιος. ΣΗΜΑΣΙΑ ΜΕΓΑΛΗ έχει πώς θα εξελιχθούν τα πράγματα για τα ελληνικά συμφέροντα. Οι δουλειές είναι μεγάλες και αυτές είναι οι νέες αγορές όπου κορυφαίες ελληνικές επιχειρήσεις αναπτύσσουν σταδιακά σχέσεις και επενδύσεις. Δεν αποκλείεται να διαφανεί σύντομα ότι είναι και ο ευρύτερος φυσικός μας χώρος, όπου ο ελληνικός ρόλος δεν χρειάζεται να «καεί». Αντίθετα, μάλιστα, μπορεί να διατηρήσει υψηλά τις προσδοκίες του, αρκεί να αποφύγει βιαστικές κινήσεις και λάθη που μπορεί να μας εκθέσουν την ώρα που τα ανακλαστικά του μουσουλμανικού τόξου είναι απρόβλεπτα.

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 5 ΤΟ ΚΑΥΤΟ 15ΝΘΗΜΕΡΟ ΤΟΥ ΥΠΑΑΝ Παρεμβάσεις σε ανταγωνισμό, δίδακτρα, μεσίτες, προπτωχευτικό κώδικα Σχέδιο για ανάταξη της αγοράς και αποκλιμάκωση του πληθωρισμού κατά μιάμιση μονάδα Με άμεσο στόχο την τιθάσευση έως και κατά μιάμιση μονάδα του πληθωρισμού, ανακοινώθηκαν την προηγούμενη εβδομάδα τα μέτρα ενίσχυσης του ανταγωνισμού και της αγοράς από τον υπουργό Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη και τον υφυπουργό κ. Ντίνο Ρόβλια. ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com Σύμφωνα με μετρήσεις του ΥΠΑΑΝ, στόχος της κυβέρνησης είναι η πτώση στο α εξάμηνο των τιμών ώστε να φτάσει ο δείκτης του πληθωρισμού στο 3,5%- 3,8%. Στόχος δύσκολος, «όμως όχι ανέφικτος», όπως λένε παράγοντες του υπουργείου. Από μια πρώτη αποκωδικοποίηση των μέτρων γίνεται αντιληπτό ότι μεγάλες θα είναι οι μειώσεις που θα προέλθουν λόγω της παρέμβασης στα οπωροκηπευτικά, τα οποία σε μεγάλο βαθμό βάραιναν τον δείκτη του πληθωρισμού εξαιτίας της αδικαιολόγητα αλματώδους αύξησής τους. Τα στοιχήματα του Μιχάλη Χρυσοχοΐδη 1 ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ 5 ΑΝΟΙΓΜΑ ΑΓΟΡΩΝ ΣΕ ΠΛΟΙΑ, ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ, ΜΟΥΣΕΙΑ Το χρονοδιάγραμμα παρεμβάσεων Χρυσοχοΐδη, έτσι όπως παρουσιάζεται, είναι ξεκάθαρο. Δηλαδή μέχρι τα τέλη του μηνός στόχος του υπουργού Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας είναι να υπάρξει ολοκλήρωση των ρυθμίσεων σε ό,τι αφορά την Επιτροπή Ανταγωνισμού. Στην κατάθεση του νομοσχεδίου που θα γίνει στις 31 του μήνα πληροφορίες του «b.s.» αναφέρουν πως θα προστεθούν τροπολογίες για το πάγωμα των διδάκτρων στα ιδιωτικά σχολεία καθώς και για το κεντρικό μητρώο συμβάσεων. Το μεγαλύτερο πάντως στοίχημα του κ. Χρυσοχοΐδη και του κ. Ρόβλια είναι η άμεση λειτουργία της υπηρεσίας μιας στάσης για τη σύσταση επιχειρήσεων. Και αυτή η δράση έχει δρομολογηθεί για τον Απρίλιο με στόχο την πάταξη της γραφειοκρατίας, ενώ στην ίδια περίοδο θα υπάρξουν ανακοινώσεις και για το άνοιγμα των επονομαζόμενων κλειστών αγορών, όπως τα αεροδρόμια, τα πλοία, τα μουσεία. Σύμφωνα με πηγές, το ΥΠΑΑΝ εξετάζει τον τρόπο να μην ορίζονται ανώτατες τιμές αλλά να υπάρχουν άλλου είδους ρυθμίσεις που θα διασφαλίζουν τον καταναλωτή αλλά και τον ανταγωνισμό. 2 ΕΝΙΑΙΑ ΑΡΧΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ, ΠΡΟΠΤΩΧΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ 6 ΜΕΣΙΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ REAL ESTATE Επίσης μέχρι τις 11/4 θα κατατεθεί στην αρμόδια επιτροπή της Βουλής η νομοθετική πρωτοβουλία για την Ενιαία Αρχή Συμβάσεων, ενώ η αναμόρφωση της προπτωχευτικής διαδικασίας των επιχειρήσεων, η οποία θέτει τέλος στο άρθρο 99 και τις αδικίες του, αναμένεται και αυτή να έχει ολοκληρωθεί ως τις αρχές του επόμενου μηνός. ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΙΜΩΝ, ΠΑΓΩΜΑ ΤΩΝ ΔΙΔΑΚΤΡΩΝ ΣΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ, ΝΕΟ ΑΓΟΡΑΝΟΜΙΚΟ ΚΩΔΙΚΑ ΚΑΙ ΛΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ-«ΠΑΡΚΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΤΟ ΚΑΛΑΘΙ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΠΟΥ ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΓΙΑ ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Επίσης, σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες που έχουμε, άμεσα προωθείται (έως τις 28/3) το νομοσχέδιο για τους μεσίτες με σκοπό τον καθορισμό της αγοράς, η οποία σε μεγάλο βαθμό λειτουργεί με στρεβλό τρόπο. 3 ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΟΝ ΑΓΟΡΑΝΟΜΙΚΟ ΚΩΔΙΚΑ 4 ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΣΤΟ ΠΑΙΔΙΚΟ ΓΑΛΑ 7 ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΑ ΣΤΙΣ ΛΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Καίριας σημασίας είναι και η αλλαγή που ετοιμάζεται στον αγορανομικό κώδικα, ο οποίος μετρά ήδη πάνω από 65 χρόνια παρουσίας. Εκεί θα αλλάξει μια σειρά διατάξεων οι οποίες κρίνονται αναχρονιστικές, καθώς και πολλά από τα επιδόματα τα οποία κατά καιρούς βαραίνουν τον κρατικό προϋπολογισμό ή την τελική τιμή των προϊόντων. Οπως μας είπαν στελέχη του ΥΠΑΑΝ, αυτές οι δράσεις έρχονται σε απάντηση όσων έσπευσαν να πουν ότι η ηγεσία του υπουργείου έχει ξεχάσει την αγορά και το εμπόριο, για την οποία δεν υπήρχαν προβλέψεις στον νέο επενδυτικό νόμο. Μέτωπο όμως ετοιμάζεται να ανοίξει ο κ. Χρυσοχοΐδης με τους φαρμακοποιούς καθώς επιδιώκει το πρώτο πραγματικό «άνοιγμα» στην αγορά τους με τη διακοπή της αποκλειστικής πώλησης βρεφικού γάλακτος από τα φαρμακεία. Ηδη, εκπρόσωποι των φαρμακείων προσανατολίζονται σε απεργιακές κινητοποιήσεις καθώς οι τζίροι από τα γάλατα είναι μεγάλοι. Από την άλλη μεριά όμως, οι καταναλωτές με τη ρύθμιση του ΥΠΑΑΝ θα έχουν την ευκαιρία να αγοράζουν αυτό το σημαντικό για τα βρέφη διατροφικό είδος έως και κατά 12 ευρώ λιγότερο, καθώς σήμερα τιμάται στα 26 ευρώ ανά συσκευασία. Ταυτόχρονη επιδίωξη του επιτελείου του ΥΠΑΑΝ είναι η ριζική αναμόρφωση επί το πιο σύγχρονο των λαϊκών αγορών τροφίμων, οι οποίες θα αποκτήσουν άλλη εικόνα και τρόπο λειτουργίας. Στα σχέδια του κ. Χρυσοχοΐδη είναι να λειτουργήσουν ως «πάρκα τροφίμων» κατά το ευρωπαϊκό πρότυπο, με κοινή εικόνα και σήμανση, ενώ παράλληλα θα εντατικοποιηθούν οι έλεγχοι καθώς σε μεγάλο βαθμό σήμερα επικρατεί ασυδοσία στον συγκεκριμένο τομέα. Οπως και ο κ. Ρόβλιας έχει διαπιστώσει, τα προβλήματα κερδοσκοπίας στις αγορές αυτές είναι μεγάλα και προς την τιθάσευσή τους θα πρέπει να παρέμβει άμεσα η Πολιτεία.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr ΘΑ ΠΑΙΡΝΟΥΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΑ, ΘΑ ΔΙΝΟΥΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ OΟΣΑ: «Κόψτε τις συντάξεις διότι ζείτε πολύ!» Τι αναφέρεται για την Ελλάδα στην 350 σελίδων ειδική μελέτη του διεθνούς οργανισμού για τα ασφαλιστικά συστήματα των 34 κρατών-μελών του αλλά και των 20 πλουσιότερων χωρών του κόσμου (G20) Κάρφος στα μάτια της τρόικας και των εταίρων μας στην Ευρώπη γίνεται και πάλι το σύστημα συντάξεων της χώρας μας, το οποίο, σύμφωνα με έκθεση του ΟΟΣΑ, κατέχει το ρεκόρ στη διάρκεια ζωής των συνταξιούχων. Στις 350 σελίδες της ειδικής μελέτης του διεθνούς οργανισμού για τα ασφαλιστικά συστήματα των 34 κρατών-μελών του αλλά και των 20 πλουσιότερων χωρών του κόσμου (G20) η Ελλάδα εμφανίζεται να καταλαμβάνει περίοπτη θέση: περιγράφεται περίπου ως χώρα συνταξιούχων και, όπως αναφέρεται στην έκθεση, η αύξηση του αριθμού τους οδηγεί σε μείωση συντάξεων και δημοσιονομικό εκτροχιασμό. Αιτία του ΤOY ΚΩΣΤΗ Χ. «κακού» θεωρούνται οι πρόωρες συνταξιοδοτήσεις των νυν ΠΛΑΝΤΖΟΥ δικαιούχων, αλλά και το ειδικό καθεστώς για εργαζομένους σε βαρέα και ανθυγιεινά. Το μήνυμα με το οποίο συνοδεύει την έκθεση ο ίδιος ο γενικός γραμματέας του ΟΟΣΑ κ. Ανχελ Γκουρία είναι «ζείτε περισσότερο, γι αυτό δουλέψτε περισσότερο». Και φαίνεται πως το έλαβε η κυβέρνηση, η οποία στο νομοσχέδιο της κυρίας Λούκας Κατσέλη δεν έδωσε παράταση για συντάξεις χωρίς όριο ηλικίας με 37ετία. Ωστόσο, όπως τονίζει ο κ. Γκουρία: «Οι μεγαλύτερες ηλικίες συνταξιοδότησης είναι μέρος μόνο της λύσης. Οι χώρες πρέπει να καταβάλουν μεγαλύτερες προσπάθειες για την παροχή ευκαιριών κατάρτισης για τους εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας και για βελτίωση των συνθηκών εργασίας τους. Αυτό θα βοηθήσει τους εργοδότες να προσαρμοστούν σε ένα γκριζαρισμένο εργατικό δυναμικό». Το σκεπτικό του είναι πως οι εργαζόμενοι πρέπει να παραμένουν περισσότερα χρόνια στην αγορά εργασίας για να ξεφύγουν από τη φτώχεια μιας χαμηλής σύνταξης. Οι πιο νέοι συνταξιούχοι Τα στοιχεία που αποτυπώνει η έκθεση του ΟΟΣΑ έχουν περιλάβει και τις αλλαγές στο Ασφαλιστικό από το 2010. Τις επικαλείται μάλιστα ως παράδειγμα (μαζί με τις αντίστοιχες Ιρλανδίας και Ουγγαρίας) για να αποδείξει ότι επειδή άργησαν να γίνουν τόσο πιο επώδυνες ήταν, όταν επεβλήθησαν, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής τους διάσωσης. Ωστόσο οι συνταξιούχοι στη χώρα μας εξακολουθούν να εμφανίζονται νέοι σε ηλικία, με πολλά χρόνια ζωής μπροστά τους, ενώ η εικόνα αυτή παραμένει ισχυρή και για τα επόμενα χρόνια. Η σύγκριση με ανεπτυγμένα και πλούσια κράτη ελάχιστα κολακευτική φαντάζει στα μάτια των ξένων επιτηρητών, στη δεδομένη χρονική στιγμή όπου πολίτες των χωρών τους καλούνται να συμβάλουν οικονομικά στο πρόγραμμα δανεισμού της Ελλάδας. Τα «καυτά» σημεία της έκθεσης - Στην Ελλάδα το 2010 παίρνουν σύνταξη στα 57 τους χρόνια, τα λιγότερα σε όλη την Ευρώπη, αντί στα 65 οι άνδρες και στα 60 οι γυναίκες, που είναι η επίσημη ηλικία συνταξιοδότησης στη χώρα μας. Ακολουθούν η Ιταλία στα 59, η Γαλλία στα 60,5, το Λουξεμβούργο, το Βέλγιο και η Ουγγαρία στα 60, η Τσεχία στα 61, η Σλοβακία στα 62, η Γερμανία και όλοι οι υπόλοιποι στα 65 ή και τα 67 (π.χ. Νορβηγία). Στις περισσότερες από τις χώρες αυτές η πραγ- ΓΙΑ ΠΟΣΑ ΧΡΟΝΙΑ ΕΙΣΠΡΑΤΤΟΥΝ ΣΥΝΤΑΞΗ (Η «μακάβρια» σύγκριση σε σχέση με το προσδόκιμο ζωής) Ελληνες 24 Ιταλοί 22,8 Γάλλοι 21,7 Βέλγοι 21 Ιάπωνες 20 Κορεάτες 20 Γερμανοί 17 Αυστριακοί 17 Δανοί 17 Αμερικάνοι 17 Βρετανοί 17 Ούγγροι 16,5 Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΤΟΥ ΟΟΣΑ κ. Ανχελ Γκουρία. Το δόγμα του είναι: «Για να ξεφύγει κανείς από τη φτώχεια της χαμηλής σύνταξης πρέπει να παραμένει περισσότερα χρόνια στην αγορά εργασίας» 100 % φτάνει το ποσοστό αναπλήρωσης του μισθού στη σύνταξη των Ελλήνων εξαιτίας της εισφοροδιαφυγής, της ανεργίας και του θεσμού της κατώτατης σύνταξης, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ ματική ηλικία συνταξιοδότησης ταυτίζεται πλήρως με το επίσημο όριο ηλικίας που ισχύει σε καθεμία. - Σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, ακόμα και μετά τον νόμο Λοβέρδου για το Ασφαλιστικό, το όριο ηλικίας συνταξιοδότησης των ανδρών το 2020 στη χώρα μας προβλέπεται να φτάνει στα 60 έτη, ενώ η Ιταλία και η Γαλλία θα το έχουν αυξήσει στα 61, η Τσεχία στα 62, η Ουγγαρία στα 64,5 κ.ο.κ. Θα παραμένει έτσι στη χώρα μας από τα χαμηλότερα στην Ευρώπη, ακόμα και από χώρες όπως η Γερμανία ή η Αυστρία. - Στις γυναίκες, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, το προσδόκιμο ζωής μετά τη σύνταξη είναι ακόμα υψηλότερο: οι Ελληνίδες θα ζουν με σύνταξη για 27,1 χρόνια, έναντι 27,4 των Ιταλίδων (με μεγαλύτερο προσδόκιμο), και ακολουθούν με 26,5 χρόνια η Γαλλία και η Ιαπωνία, με 25 Βέλγιο, Αυστρία, Λουξεμβούργο και Καναδάς, με 24 η Βρετανία, με 21 Γερμανία, Φινλανδία, Ολλανδία και Ιρλανδία. Από είκοσι χρόνια και κάτω είναι στην υπόλοιπη Ευρώπη και στις ΗΠΑ. - Στην Ελλάδα το πραγματικό ποσοστό αναπλήρωσης του μισθού στη σύνταξη (λόγω του θεσμού της κατώτατης σύνταξης, της εισφοροδιαφυγής και της ανεργίας) φτάνει και το 100%, όταν ο μέσος όρος ανταπόδοσης αλλού είναι 69% και σε ορισμένες χώρες 50%. Για τους περισσότερους δηλαδή στη χώρα μας η σύνταξη ξεπερνά κατά πολύ τις εισφορές που πραγματικά κατέβαλαν στο ασφαλιστικό σύστημα. Η ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΛΛΟΙ «Τέλος οι πρόωρες» Ο κανόνας είναι ότι στην Ελλάδα και σε άλλες πέντε χώρες (Βέλγιο, Τσεχία, Γαλλία, Ουγγαρία, Ιταλία) τα συνταξιοδοτικά συστήματα οδηγούν τους περισσότερους να πάρουν σύνταξη σε σχετικά μικρή ηλικία, ενώ όσοι βγαίνουν σε αντίστοιχες ηλικίες σε σύνταξη, αλλού το κάνουν είτε επειδή τους το επιτρέπουν τα επαγγελματικά ή ιδιωτικά συνταξιοδοτικά προγράμματα και δεν βασίζονται στην κύρια σύνταξη (Ολλανδία και Νορβηγία) είτε επειδή αναγκάζονται λόγω ανεργίας ή αναπηρίας (Φινλανδία, Σλοβακία, Ισπανία, Σουηδία και Ηνωμένο Βασίλειο). Με τα δεδομένα αυτά, στην Ελλάδα προβλέπεται ότι το 2060 το 24,5% του ΑΕΠ της χώρας θα πηγαίνει κάθε χρόνο για συντάξεις, ποσοστό ελάχιστα μικρότερο από της Πολωνίας (25%). Ετσι, οι συντάξεις θα βαίνουν διαρκώς μειούμενες και οι εισφορές επαχθέστερες (λόγω της εντυπωσιακής μεταβολής, μάλιστα, η Ελλάδα δεν εμφανίζεται σε ορισμένους πίνακες του ΟΟΣΑ επειδή δεν χωρούσε στο διάγραμμα). Για τους λόγους αυτούς ο ΟΟΣΑ προτείνει να εκλείψουν οι ρυθμίσεις που επιτρέπουν «συνταξιοδότηση σε πρώτη ευκαιρία, που είναι συνήθης κυρίως στην Ελλάδα». Αυτό οδηγεί το 60% των συνταξιούχων να λαμβάνει την κατώτατη σύνταξη (350-500 ευρώ αναλόγως του Ταμείου). Επισημαίνει, πάντως, ότι ενώ το ελληνικό σύστημα δίνει κίνητρο για περισσότερα χρόνια δουλειάς πέραν της 35ετίας, χάριν μιας μεγαλύτερης σύνταξης, αυτό πρακτικά συμβαίνει μόνο εάν τα τελευταία χρόνια εργασίας έχουν υψηλές αποδοχές και εισφορές.

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 7 ΤΟ «ΨΥΧΟΓΡΑΦΗΜΑ» TOY ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ Τι μας λέει για τις αποκρατικοποιήσεις το ταμπλό Οι ξένοι παίρνουν θέσεις για να «αγοράσουν Ελλάδα», ενώ το Δημόσιο όχι μόνο αποφεύγει να λάβει αποφάσεις, αλλά οδηγείται σε υποτίμηση της αξίας της περιουσίας του Η αιφνίδια άνοδος της μετοχής του ΟΤΕ την περασμένη Δευτέρα κατά 10% ήταν ένα ξεκάθαρο μήνυμα των ξένων επενδυτών για αποκρατικοποιήσεις σύμφωνα με Eλληνες θεσμικούς. Με άλλα λόγια, όπως θα δούμε, το ταμπλό προεξοφλεί τις εξελίξεις των αποκρατικοποιήσεων και το μόνο που μένει είναι να ξεκαθαρίσει τις θέσεις της η κυβέρνηση, αποφεύγοντας τα ήξεις αφήξεις προκειμένου αργότερα σε δεύτερο χρόνο να μεγιστοποιήσει τα οφέλη. Η αγορά, λοιπόν, περιμένει τις αποκρατικοποιήσεις οι οποίες εκτιμάται θα προσδώσουν δυναμική στο Χρηματιστήριο, η ΤΟΥ οποία είναι απολύτως απαραίτητη για να έχουμε αποκρατικοποιήσεις σε υψηλότερες τι- ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ μές από τις σημερινές αγοραίες. Οπως επισημαίνει, άλλωστε, τραπεζικό στέλεχος στο «business stories», έτσι εξηγείται και το αγοραστικό ενδιαφέρον που επιδεικνύουν οι ξένοι για ελληνικές μετοχές. Λαμβάνουν θέσεις εν όψει των αποφάσεων της κυβέρνησης για τις αποκρατικοποιήσεις. Και ο πίνακας των μετοχών του Χρηματιστηρίου μπορεί να πει ακόμα περισσότερα γι αυτό το θέμα. Οι αποδόσεις ορισμένων μετοχών, όπως του ΟΤΕ, δείχνουν ότι επίκεινται οι εξελίξεις. Ωστόσο, το δεύτερο στοιχείο που αποκαλύπτεται με τον πίνακα των υπό αποκρατικοποίηση εταιρειών είναι ότι το Δημόσιο όχι μόνο αποφεύγει να λάβει αποφάσεις, αλλά οδηγείται σε υποτίμηση της αξίας της περιουσίας του, όπως συμβαίνει χαρακτηριστικά με την περίπτωση του λιμανιού της Θεσσαλονίκης. ΤΙ ΚΡΥΒΕΤΑΙ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ Το ράλι με τα «χαρτιά» του Δημοσίου 1 ΟΤΕ +33 % 4 ΟΛΘ +57 % Η μετοχή του έχει καταγράψει άνοδο 33% από την αρχή του χρόνου, κυρίως λόγω της πώλησης ποσοστού από το Δημόσιο αλλά και της πιθανής πώλησης της θυγατρικής στη Σερβία. Υπάρχει η συμφωνία μεταξύ Ελληνικού Δημοσίου και Deutsche Telekom για αγορά ενός επιπλέον 10%, ενώ 2 Η σημερινή εικόνα του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου δεν ανταποκρίνεται σε αυτή που είχε πριν από μερικά χρόνια, όταν δεν είχε στην κατοχή του την Τ-Βank (πρώην Aspis), ωστόσο οι καταθέσεις αλλά και το δίκτυο μπορούν να 3 η γερμανική πλευρά δεν αντιμετωπίζει προβλήματα ρευστότητας. Βεβαίως, στην περίπτωση του ΟΤΕ το Ελληνικό Δημόσιο δεν βιάζεται, καθώς θα επιχειρήσει να μεγιστοποιήσει τα οφέλη, ιδιαίτερα αν αναλογιστεί κανείς ότι η προηγούμενη αποκρατικοποίηση έγινε στα 28 ευρώ. ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ +25 % αποτελέσουν δέλεαρ ακόμη και για ξένους τραπεζικούς ομίλους. Η απόδοση της μετοχής από την 1η Ιανουαρίου κυμαίνεται στο 25% και όταν ανακοινώνεται η πρόθεση για αποκρατικοποιήσεις είναι από τους πρώτες που αντιδρούν. ΕΥΔΑΠ +17 % Σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, το λιμάνι της Θεσσαλονίκης αποτελεί μια περίπτωση με την οποία το Δημόσιο θα μπορούσε πολύ εύκολα αφενός να αυξήσει τα έσοδά του και αφετέρου να μη χάσει τον έλεγχο της εταιρείας. Το Δημόσιο κατέχει το 75% των μετοχών σε μια εταιρεία με χρηματιστηριακή αξία μόλις 164 εκατ. ευρώ. Αν θελήσει να πωλήσει ένα μέρος των μετοχών, θα μπορούσε να αυξήσει τον σημερινό αριθμό μετοχών (10 εκατομμύρια) με τη 5 διανομή δωρεάν. Σε περίπτωση που πραγματοποιούσε την κίνηση αυτή, αργότερα θα μπορούσε να προχωρήσει σε αποκρατικοποίηση μεγιστοποιώντας τα έσοδα. Ο τίτλος του ΟΛΘ έχει καταγράψει άνοδο 57% από την αρχή του χρόνου, ωστόσο μέρος της ανόδου αποδίδεται στο γεγονός ότι η εταιρεία είναι από τις πιο «καθαρές» του Χρηματιστηρίου. Διαθέτει μηδενικό δανεισμό και ένα αξιοπρόσεκτο ταμείο διαθεσίμων (περί τα 60 εκατ. ευρώ). ΕΥΑΘ +25 % Η περίπτωση της θεσσαλονικιώτικης Εταιρείας Υδρευσης πιθανότατα είναι πιο εύκολη, δεδομένου ότι το Δημόσιο κατέχει μεγαλύτερο ποσοστό (74%), ενώ στην εταιρεία υπάρχει -για πολλά χρόνια- ξένος μέτοχος (η γαλλική Suez), ο οποίος, αν δεν επιθυμούσε την παραμονή του στην εταιρεία, θα προχωρούσε σε πώληση του ποσοστού της. Υπό αυτά τα δεδομένα, η διενέργεια ενός διεθνούς διαγωνισμού θα μεγιστοποιούσε τη σημερινή χρηματιστηριακή αξία. Και στην περίπτωση της ΕΥΑΘ, όμως, το Δημόσιο θα μπορούσε να διατηρήσει ένα στρατηγικό ποσοστό που θεωρείται απαραίτητο. Η μετοχή της ΕΥΑΘ από την αρχή του χρόνου έχει καταγράψει άνοδο 25%, μια απόδοση η οποία επίσης δείχνει ότι αργά ή γρήγορα επίκεινται εξελίξεις. Υπουργοί και στελέχη του κυβερνώντος κόμματος εκφράζουν τις ενστάσεις τους για την πώληση μιας δημόσιας εταιρείας που παρέχει κοινωνικό αγαθό. Ωστόσο, η μετοχική σύνθεση πιθανότατα να λύνει και άλλα θέματα όπως αυτό της Αγροτικής Τράπεζας. Το Δημόσιο κατέχει το 61% των μετοχών, ενώ η Αγροτική το 10,4%. Στη σημερινή κεφαλαιοποίηση των 577 εκατ. ευρώ και δίχως να δοθεί, ως είθισται, υπερτίμηση, (premium) μόνο το 10% θα μπορούσε να αποφέρει έσοδα 60 εκατ. ευρώ στην Αγροτική Τράπεζα και άλλα τόσα στο Δημόσιο, χωρίς μάλιστα να χαθεί ο έλεγχος της εταιρείας από το κράτος. Από την αρχή του χρόνου η μετοχή έχει καταγράψει άνοδο 17%, καθώς εμφανίζει σταθερή πορεία που ενισχύεται κάθε φορά που υπάρχουν σχέδια αποκρατικοποιήσεων. 6 Ο υπεύθυνος υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Παύλος Γερουλάνος υποστηρίζει διαρκώς ότι δεν τίθεται θέμα πώλησης, καθώς με το σημερινό μοντέλο διοίκησης το Δημόσιο αποκομίζει σημαντικά έσοδα, ωστόσο το υπουργείο Οικονομικών έχει διαφορετική γνώμη. Οταν και εφόσον ανοίξει η αγορά του τζόγου, το Δημόσιο ΟΠΑΠ +23 % θα αποκομίζει έσοδα από τη φορολογία των εταιρειών Διαδικτύου, από τους παρόχους VLTS, και γι αυτό μια μερική ή και ολική πώληση αποκτά νόημα. Η μετοχή του έχει καταγράψει άνοδο 23% από την αρχή του χρόνου, ωστόσο η άνοδος οφείλεται κυρίως στην υψηλή μερισματική απόδοση.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr BIG STORY /// Ανδρέας και Αρης Περσίδης ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΟΥ ΕΞΑΓΟΥΝ ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΙΣ ΗΠΑ Πώς ένας αεροναυπηγός και ένας βιολόγος έγιναν οι «γιατροί του φαρμάκου» και καλλιεργούν χρυσές ευκαιρίες για τη χώρα μας μέσα από τον πόλεμο της πατέντας Η Ελλάδα εξάγει βιοτεχνολογία και συνεργάζεται όχι μόνο με πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες όπως είναι η Pfizer αλλά λειτουργεί και ως σύμβουλος για τον Αμερικανικό Οργανισμό Φαρμάκων (FDA). Ηταν η στιγμή που δύο αδέλφια, ένας αεροναυπηγός και ένας βιολόγος, ένωσαν τις ικανότητές τους και -το κυριότερο- τη διάθεσή τους να ξεφύγουν από τη μετριότητα, στήνοντας μια εταιρεία στις αρχές της δεκαετίας του 1990, «έτσι, για να υπάρχει», όπως σχολιάζει ο διευθύνων ΤΗΣ σύμβουλος της Biovista κ. Ανδρέας Περσίδης, εκ των ιδρυτών ΡΙΤΑΣ ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ της και ο άνθρωπος που μεταξύ άλλων ασχολείται με την πρόβλεψη ανεπιθύμητων παρενεργειών των φαρμάκων αλλά και την επαναστόχευσή τους, δηλαδή την ανεύρεση νέων ασθενειών στις οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν ήδη υπάρχοντα -και συνεπώς ελεγμένα για τοξικότηταφάρμακα, με διαφορετικές αρχικές ενδείξεις. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα επαναστόχευσης; Το Viagra, ένα φάρμακο με αρχικό προορισμό την καταπολέμηση της πνευμονικής υπέρτασης, το οποίο σε κλινικές δοκιμές αποδείχτηκε τόσο ωφέλιμο για τον ανδρικό πληθυσμό... Η εταιρεία λειτουργεί ως σύμβουλος μέσω της πλατφόρμας Adverse Event Analysis στην ανάλυση και στην καλύτερη κατανόηση των παρενεργειών των φαρμάκων, στο πλαίσιο πρωτοβουλίας του FDA για την ανάπτυξη ασφαλέστερων σκευασμάτων και την παροχή καλύτερων υπηρεσιών υγείας. Εφτιαξαν βιο-βάση δεδομένων και προφίλ για κάθε φάρμακο Η δεκαετία του 1990 είναι η εποχή της μεγάλης άνθησης της Βιοπληροφορικής στην παγκόσμια επιστημονική κοινότητα. Εχει περάσει η κοινωνία στην αποκωδικοποίηση του γονιδιώματος και όσοι επιστήμονες σέβονται τους εαυτούς τους, εκτός από το να αρθρογραφούν, επιχειρούν να βάλουν ένα λιθαράκι στο επιστημονικό γίγνεσθαι. Ο κ. Αρης Περσίδης, έχοντας ολοκληρώσει τις σπουδές του στη Βιολογία, αρθρογραφεί στο περιοδικό «Natura» για θέματα βιοτεχνολογίας και ο αδελφός του Ανδρέας, έχοντας ολοκληρώσει τις σπουδές του στην Αεροναυπηγική και στην Τεχνητή Νοημοσύνη στην Αμερική, ανησυχεί για τις επαγγελματικές προοπτικές. Τότε έρχεται από κοινού και η ιδέα της δημιουργίας εταιρείας μελετών αντίστοιχης με αυτή της ICAP που ειδικεύεται στη δημιουργία βάσης δεδομένων αποκλειστικά στον χώρο των φαρμάκων. Σε μια εποχή όπου η παγκόσμια φαρμακευτική κοινότητα εκδίδει 1,7 εκατομμύρια νέα συγγράμματα ετησίως, οι επιστήμονες αδυνατούν να έχουν πρόσβαση σε όλο το κύκλωμα, που χρόνο με τον χρόνο λόγω και της εισόδου νέων χωρών διευρύνεται. Ετσι, από το 1977 υπάρχει στο Medline μια βάση δεδομένων που περιλαμβάνει 20 εκατομμύρια άρθρα. Ποια ήταν λοιπόν η συμβολή των αδελφών Περσίδη; «Με τη σύγχρονη τεχνολογία που έχουμε αναπτύξει έχουμε δημιουργήσει μια βάση δεδομένων και έχουμε φτιάξει ένα προφίλ για κάθε φάρμακο. Πιστεύουμε στην τεχνολογία και επενδύουμε στο δικό μας χαρτοφυλάκιο φαρμάκων», σχολιάζει ο Ανδρέας Περσίδης, ο οποίος εκτιμά πως η ελληνική βιομηχανία βιοτεχνολογίας έχει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης. Το venture capital που πίστεψε και επένδυσε στην ιδέα τους Μοιρασμένα ανάμεσα σε Ελλάδα και ΗΠΑ, τα δύο αδέλφια στήνουν και στην Αμερική θυγατρική της Biovista με τη συμμετοχή και ενός venture capital, που μετέχει στο εταιρικό σχήμα σε ποσοστό 20%. Εχοντας στο πλευρό τους μια επίλεκτη ομάδα Ελλήνων βιολόγων, γιατρών και τεχνολόγων Πληροφορικής, δημιουργούν μια βάση $60ΔΙΣ. θα χαθούν στον ανταγωνισμό των γενοσήμων τα επόμενα 3-5 χρόνια, όπου ένας μεγάλος αριθμός φαρμάκων θα απολέσει την προστασία της σχετικής πνευματικής ιδιοκτησίας (το δικαίωμα της πατέντας τους) δεδομένων που τους οδηγεί στην αγκαλιά των κολοσσών του φαρμάκου όπως η Pfizer. «Δημιουργούνται ευκαιρίες για την Ελλάδα στο μέλλον για την εδραίωση της αναπτυσσόμενης ελληνικής βιομηχανίας βιοτεχνολογίας, καθώς η πίεση για ασφαλή φάρμακα αυξάνει και πληθαίνουν οι φωνές που ζητούν να προσεγγίσουμε την υγεία σαν μια ολοκληρωμένη υπηρεσία», επισημαίνει ο dr Περσίδης. «Δεν αρκεί μόνο το φάρμακο αλλά η ύπαρξη αποτελεσματικών φαρμάκων, φθηνών και κατά το δυνατόν εξατομικευμένων ώστε να βελτιώνεται η τελική ποιότητα ζωής του ασθενούς, και το οικονομικό βάρος για τα ασφαλιστικά ταμεία και το κράτος να είναι αποδεκτό. Πιστεύω ότι ο χώρος της υγείας και της ανάπτυξης φαρμάκων βρίσκεται διεθνώς σε αναδιάταξη. Η τράπουλα ξαναμοιράζεται και δημιουργούνται ευκαιρίες. Πολλές φαρμακευτικές εταιρείες βρίσκονται αντιμέτωπες με τον λεγόμενο γκρεμό της πατέντας ( patent cliff ). Στα επόμενα 3-5 χρόνια ένας μεγάλος αριθμός φαρμάκων θα απολέσει την προστασία της σχετικής πνευματικής ιδιοκτησίας. Ως αποτέλεσμα υπολογίζεται ότι περίπου 60 δισεκατομμύρια δολάρια θα χαθούν στον ανταγωνισμό των γενοσήμων. Πιστεύουμε ότι με την εμπλοκή ακαδημαϊκών φορέων, όπως το ΙΤΕ, ΙΒΒΕΑ και το Ινστιτούτο Φλέμινγκ αλλά και νοσοκομεία, υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης για την Ελλάδα». Φτηνά και ασφαλή σκευάσματα «πολλαπλής χρήσης» Για να αντιμετωπίσουν αυτή την κατάσταση, οι φαρμακευτικές Η BIOVISTA ΤΩΝ ΑΔΕΛΦΩΝ ΠΕΡΣΙΔΗ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΚΟΛΟΣΣΟΥΣ ΟΠΩΣ Η PFIZER. ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ. ΕΙΝΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ «ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟΥ ΕΟΦ», ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΗΜΗΣ FDA εταιρείες επιχειρούν εξαγορές και συγχωνεύσεις, τακτικές που αποδεικνύονται όλο και λιγότερο αποτελεσματικές διότι λιγοστεύουν οι εταιρείες και τα πλαίσιο γίνεται πιο αυστηρό. Μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες εστιάζουν τελευταία την προσπάθειά τους στην ανακάλυψη νέων χρήσεων για υπάρχοντα φάρμακα. Για παράδειγμα, τον Μάρτιο του 2008 η Pfizer ανακοίνωσε ότι περίπου το 50%-60% των φαρμάκων της που θα προχωρούσαν από τις κλινικές δοκιμές φάσης ήταν επαναστοχευμένα φάρμακα. Ανταγωνιστική βιομηχανία με ελληνικό brand name Πολλοί από τους κανόνες που θα διέπουν τη νέα αγορά δεν έχουν γραφεί ακόμα, τα κριτήρια επιτυχίας δεν είναι γνωστά και κατά τη λαϊκή έκφραση «όλοι ψάχνονται». Κι εδώ ακριβώς είναι που βρίσκεται η ευκαιρία για την Ελλάδα: με στοχευμένες κινήσεις, πλαίσιο και κίνητρα είναι εφικτό να αναπτυχθεί μέσα σε διάστημα 5-10 ετών μια υγιής και διεθνώς ανταγωνιστική βιομηχανία προϊόντων και υπηρεσιών υγείας με ελληνικό brand name, με όλα τα ευεργετήματα που κάτι τέτοιο μπορεί να συνεπάγεται για τη χώρα. Ο Ανδρέας Περσίδης εκτιμά πως η Πολιτεία πρέπει να εστιάσει στην αλλαγή της διεθνούς εικόνας της χώρας ως τόπου παραγωγής καινοτομίας. «Κατ αντιστοιχία με τον ΕΟΤ, θα πρέπει να υπάρξει ένας φορέας με σκοπό τη δημιουργία και προώθηση του μηνύματος Innovation Proudly Made in Greece. Να εστιαστεί στο πλαίσιο έρευνας και ανάπτυξης που αφορά εταιρείες, οργανισμούς και ακαδημαϊκές ομάδες σε τομείς έντασης γνώσης όπως η βιοτεχνολογία ώστε να αρθούν οι επιφυλάξεις των διεθνών εταίρων μας», αναφέρει και συνεχίζει: «Φτάνουν τα επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα, οι συνεχείς γάμοι με προξενιό των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων και οι διάφορες στρεβλώσεις που τα καθιστούν λίαν αναποτελεσματικά για όσους χρειάζονται λύσεις σήμερα και όχι σε 9 μήνες που θα αξιολογηθούν οι προτάσεις και θα τρέξουν οι σχετικές διαδικασίες».

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr ΤΟ ΠΡΩΤΟ Ρ&I CLUB Φτιάξαμε ελληνικό συνεταιρισμό ασφάλισης πλοίων Πώς θα προστατεύονται οι εφοπλιστές μέσα από τον ΕΣΘΑ - Θα παρέχεται κάλυψη για πολεμικούς κινδύνους κυρίως σε πλοία τα οποία βρίσκονται κοντά στη Σομαλία Η Ελληνική Ναυτιλιακή Βιομηχανία συνεχίζει όχι μόνο να πρωταγωνιστεί στην παγκόσμια, έντονα ανταγωνιστική σκηνή αλλά προχωράει συνεχώς και εξελίσσεται. Στο πλαίσιο αυτό, ιδρύθηκε το πρώτο ελληνικό P&I Club (Protection and Indemnity Club). Πρόκειται για τον Ελληνικό Συνεταιρισμό Θαλάσσιας Αλληλασφάλισης Προστασίας Αποζημίωσης και Πολεμικών Κινδύνων (HEMPIRA/ΕΣΘΑ) που προσφέρει στα μέλη του ολική κάλυψη για αστική ευθύνη πλοιοκτητών μέχρι και 500 εκατ. δολάρια. Μέχρι τώρα ο συνεταιρισμός έχει 54 ιδρυτικά και 92 απλά μέλη, Ελληνες πλοιοκτήτες. «H ελληνική ναυτιλία είναι η μεγαλύτερη στον κόσμο και ήταν κρίμα που μέχρι σήμερα δεν είχαμε ένα ελληνικό P&I Club. ΤΟΥ Εκτιμώ ότι ο συνεταιρισμός θα ΜΗΝΑ διαδραματίσει σημαντικό ρόλο, ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ στο μέλλον, στο ελληνικό ναυτιλιακό cluster και θα στηριχτεί από την ελληνική ναυτιλιακή κοινότητα», τόνισε στο «ΘΕΜΑ» ο πρόεδρος του HEMPIRA κ. Νίκος Βελλιάδης και προσέθεσε: «Ασφαλίζουμε μόνο ελληνικών συμφερόντων πλοία προς το παρόν. Γι αυτό τον λόγο άλλωστε συστήσαμε τον συνεταιρισμό. Κάναμε κάτι για τους Ελληνες. Οι Δανοί, οι Γιαπωνέζοι, οι Γερμανοί και οι Κινέζοι έχουν τα δικά τους P&I Clubs. Ολοι οι μεγάλοι της ναυτιλίας έχουν τα δικά τους. Με τη σύσταση του ελληνικού P&I Club βοηθάμε στην άμεση εξυπηρέτηση των Ελλήνων εφοπλιστών λόγω εντοπιότητας, ενώ η διοίκησή μας είναι πιο ευέλικτη από τα clubs των Λονδίνου. Εκεί οι μικρότεροι εφοπλιστές έχουν μείνει έξω από τους ασφαλιστικούς οργανισμούς». Ο Οργανισμός Αλληλοβοηθείας στο Γαλαξίδι του 1840 Η ιδέα να δημιουργηθεί ένας ελληνικός αλληλοασφαλιστικός οργανισμός άρχισε να καλλιεργείται το 2005 μεταξύ ορισμένων Ελλήνων εφοπλιστών. «Η πρώτη πράξη ήταν να γίνει προσθήκη στον ισχύοντα νόμο περί αλληλασφαλιστικών οργανισμών που δεν προέβλεπε οτιδήποτε για τη ναυτιλία. Και πήρε τέσσερα χρόνια για να γίνει αυτή η προσθήκη», τονίζει ο κ. Βελλιάδης, προσθέτοντας: «Την άδεια την πήρε ο συνεταιρισμός το 2009. Αρχισε το 2010 να ασφαλίζει εμπόλεμους κινδύνους και κινδύνους ασφαλίσεως των πλοίων. Είναι τυπικά το δεύτερο ελληνικό P&I Club. Το πρώτο δημιουργήθηκε στο Γαλαξίδι το 1840. Επρόκειτο για αλληλασφαλιστικό οργανισμό αλληλοβοηθείας όπου είχαν ασφαλιστεί 300 πλοία των Γαλαξιδιωτών», και συμπληρώνει: «Η ίδια κράτηση στην κάλυψη αστικής ευθύνης ανέρχεται στα 100.000 δολάρια και τα υπόλοιπα καλύπτονται αντασφαλιστικά από τους Lloyd s και την αντασφαλιστική εταιρεία Korean Re., η οποία περιλαμβάνεται στις 20 μεγαλύτερες αντασφαλιστικές εταιρείες του κόσμου. Οπότε είναι εγγυημένη η πληρωμή οποιασδήποτε ζημίας». $238 εκατ. λύτρα πληρώθηκαν το 2010 στους πειρατές Ο ΕΣΘΑ παρέχει ασφαλιστική κάλυψη για πολεμικούς κινδύνους κυρίως σε πλοία τα οποία βρίσκονται κοντά στη Σομαλία και διέρχονται τον κόλπο του Αντεν. «Ασφαλίζουμε πολλά πλοία, κυρίως αυτά περνάνε από το Αντεν, λόγω των κινδύνων από τις πειρατικές επιθέσεις», επισημαίνει ο πρόεδρος και συνεχίζει: «Υπήρξε περιστατικό ομηρίας πλοίου από Σομαλούς που ήταν ασφαλισμένο από τον ελληνικό οργανισμό και το οποίο ελευθερώθηκε μετά την καταβολή λύτρων και όλων των εξόδων ύψους 7 εκατ. δολαρίων. Τα 3,5 εκατομμύρια ήταν για τα λύτρα και τα άλλα 3,5 τα μοιράστηκαν οι δικηγόροι, οι διαπραγματευτές και ο κούριερ που ανέλαβε να παραδώσει τα λύτρα στους πειρατές. Πήρε 400.000 δολάρια!». Η πειρατεία εκδηλώθηκε στο πλοίο «Motivator», ένα product tanker που ανήκει στη ναυτιλιακή εταιρεία Evaled Shipping. Λόγω των πολλαπλών πειρατικών επιθέσεων τα ασφάλιστρα έχουν ανέβει τουλάχιστον κατά 20%. Το 2009 πέρασαν 23.000 πλοία από τον κόλπο του Αντεν και πληρώθηκαν 177 εκατ. «Η ΙΔΙΑ ΚΡΑΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 100.000 ΔΟΛΑΡΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΙ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ LLOYD S ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ KOREAN RE., Η ΟΠΟΙΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ 20 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. ΟΠΟΤΕ ΕΙΝΑΙ ΕΓΓΥΗΜΕΝΗ Η ΠΛΗΡΩΜΗ ΟΠΟΙΑΣΔΗΠΟΤΕ ΖΗΜΙΑΣ» δολάρια σε λύτρα, ενώ για το 2010 το ποσό εκτοξεύτηκε στα 238 εκατ. δολάρια. Το ύψος της ασφάλισης εξαρτάται από την αξία των πλοίων. «Ο οργανισμός έχει ένα 5ετές πρόγραμμα όπου υπολογίζουμε ότι τα εισερχόμενα ασφάλιστρα θα είναι 100 εκατ. δολάρια, ενισχύοντας την ελληνική οικονομία. Επίσης, δίνεται εργασία και σε άλλες ειδικότητες-επαγγέλματα όπως δικηγόροι, πραγματογνώμονες, προσωπικό», επισημαίνει ο κ. Βελλιάδης. Η διαχείριση του ελληνικού P&I Club γίνεται από την Αigaion Ασφαλιστική, που είναι πρωτοπόρος στις ναυτασφαλίσεις τα τελευταία τέσσερα χρόνια, έχοντας το 34% των ασφαλίστρων της ελληνικής αγοράς στον τομέα των πλοίων εμπορικών σκαφών, ρυμουλκών κ.λπ. Η Aigaion προσφέρει ετησίως στην ελληνική οικονομία 20-25 εκατ. δολάρια σε συνάλλαγμα. 700 πλοία μένουν ανασφάλιστα Σε καταγγελίες για την ύπαρξη ανασφάλιστων πλοίων που δυσφημίζουν την εικόνα της Ελλάδα στο εξωτερικό προχώρησε ο κ. Βελλιάδης: «Τα περισσότερα πλοία πορθμείων αλλά και ημερόπλοια είτε είναι ανασφάλιστα είτε υποασφαλισμένα. Πρόκειται για 700 περίπου πλοία. Βέβαια υπάρχει το Αthens Convention που έχει υπογράψει η Ελλάδα και το οποίο έχει γίνει νόμος, ο 2932/2011, που προβλέπει την αποζημίωση κατ άτομο. Αλλά καταργήθηκε από τον κ. Μανώλη Κεφαλογιάννη επί υπουργίας του στο ΥΕΝ», επισημαίνει ο κ. Βελλιάδης: «Βέβαια διέταξε τη σύσταση επιτροπής με αντιπροσώπους των πορθμείων ασφαλιστικών εταιρειών και του υπουργείου, η οποία έβγαλε πόρισμα για την ασφάλιση των πλοίων αυτών, το οποίο ουδέποτε εφαρμόστηκε μέχρι και σήμερα. Το αποτέλεσμα είναι οι επιβάτες και οι τουρίστες να ταξιδεύουν ανασφάλιστοι. Αυτό είναι πασίγνωστο στην Ευρώπη καθότι τα τουριστικά γραφεία συνιστούν στους ταξιδιώτες να ασφαλιστούν για τη μεταφορά τους εσωτερικώς στην Ελλάδα όταν ταξιδεύουν με πλοία» και προσέθεσε: «Επίσης, έχει ψηφιστεί ο νόμος περί αστικής ευθύνης των σκαφών, ο οποίος δεν εφαρμόζεται από τα περισσότερα λιμεναρχεία. Σύμφωνα με τον νόμο αυτό, πρέπει να ασφαλίσεις το σκάφος γιατί αν πάρει φωτιά το δικό σου και κάψει και το διπλανό τότε θα πρέπει να τον αποζημιώσεις τον ιδιοκτήτη του», και κατέληξε: «Επίσης, υπάρχουν μικρά δεξαμενόπλοια τα οποία είναι δεμένα σε ντάνες στη Σαλαμίνα και την Ελευσίνα, που είναι ανασφάλιστα για ρύπανση ή για οποιονδήποτε άλλον κίνδυνο που προβλέπει ο νόμος».

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 11 ΥΠΗΡΞΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΕΙΡΑΤΕΙΑΣ ΟΠΟΥ ΑΠΟ ΤΑ 7 ΕΚΑΤ. ΤΩΝ ΛΥΤΡΩΝ ΤΑ 3,5 ΠΗΓΑΝ ΣΤΟΥΣ ΠΕΙΡΑΤΕΣ, ΤΑ 3,5 ΣΤΟΥΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΤΕΣ ΚΑΙ 400.000 ΔΟΛ. ΣΤΟΝ ΚΟΥΡΙΕΡ ΠΟΥ ΑΝΕΛΑΒΕ ΝΑ ΠΑΡΑΔΩΣΕΙ ΤΑ ΛΥΤΡΑ! κρουαζιερόπλοια περισσότερα από πέρυσι προσέγγισαν στο λιμάνι του Πειραιά (20% αύξηση) 54 ιδρυτικά και 92 απλά μέλη-πλοιοκτήτες έχει μέχρι στιγμής ο Ελληνικός Συνεταιρισμός Θαλάσσιας Αλληλασφάλισης Προστασίας Αποζημίωσης και Πολεμικών Κινδύνων 20 % έχουν αυξηθεί τα ασφάλιστρα εξαιτίας των πολλαπλών επιθέσεων των πειρατών. Το 2009 πέρασαν 23.000 πλοία από τον κόλπο του Αντεν και πληρώθηκαν 177 εκατ. δολάρια σε λύτρα. Το 2010 το ποσό εκτοξεύτηκε στα 238 εκατ. δολάρια ΓΙΑΝΝΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΙΔΗΣ: WIN TO WIN ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑ Το deal του Μαϊάμι Τι συζήτησε ο υπουργός Θαλασσίων Υποθέσεων με τους εκπροσώπους αμερικανικών εταιρειών - Ενδιαφέρον από την Windstar Cruises του ομίλου Carnival ΝΙΚΟΣ ΒΕΛΛΙΑΔΗΣ Πρόεδρος της Aigaion Ασφαλιστική Ο άνθρωπος που ασφαλίζει από ποντοπόρα πλοία μέχρι σκάφη αναψυχής Ο κ. Νίκος Βελλιάδης ασχολείται με τη ναυτιλία από το 1966. Σπούδασε στο Λονδίνο και στη συνέχεια εργάστηκε στα γραφεία του Χανδρή, όπου έμαθε τα μυστικά της ναυτιλιακής βιομηχανίας. Στη συνέχεια άνοιξε δικό του γραφεία διαχείρισης πλοίων, ασφάλισης και ναυλώσεων. Την Aigaion Ασφαλιστική, στην οποία είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, την ίδρυσε το 1995 διότι διαπίστωσε ότι η αγορά του Λονδίνου είχε μονοπωλήσει τις ναυτασφαλίσεις. Η ίδρυση έγινε με την προτροπή των Ελλήνων εφοπλιστών αφού έπρεπε να δημιουργηθεί μια δεύτερη αγορά. «Δυστυχώς ανταπόκριση από τις άλλες ασφαλιστικές εταιρείες να κάνουμε ένα pool δεν βρήκαμε», τονίζει ο κ. Βελλιάδης και συνεχίζει: «Οι μεν ξένες ασφαλιστικές αρνήθηκαν λόγω των κεντρικών τους γραφείων, οι δε ελληνικών συμφερόντων λόγω έλλειψης τεχνογνωσίας». Η Aigaion Ασφαλιστική ασφαλίζει όλων των κατηγοριών πλοία όπως ποντοπόρα, μεσογειακά, και σκάφη αναψυχής. Το 2005 ο κ. Βελλιάδης εγκαταστάθηκε μόνιμα στην Ελλάδα και άρχισε η μεγάλη ανάπτυξη της Aigaion, έχοντας φτάσει να είναι μέσα στις 12 πρώτες ασφαλιστικές εταιρείες στην Ελλάδα. Τ ον στόχο της κυβέρνησης να προσελκύσει στον τομέα της κρουαζιέρας τις μεγάλες εταιρείες ώστε να επενδύσουν στα ελληνικά λιμάνια προσελκύοντας κεφάλαια ύψους πολλών εκατομμυρίων ευρώ ανέλυσε ο υπουργός Θαλασσίων Υποθέσεων, Νήσων και Αλιείας κ. Γιάννης Διαμαντίδης κατά την εισηγητική του ομιλία σε συνέντευξη Τύπου που παραχώρησε στην έκθεση Sea Trade Cruise Shipping στο Μαϊάμι. «Για πρώτη φορά η Ελλάδα συντεταγμένα παρουσίασε στη διεθνή κοινότητα της κρουαζιέρας τις προοπτικές ανάπτυξής της. Εκτιμώ ότι πετύχαμε τους στόχους μας. Τα αποτελέσματα θα αρχίσουν να είναι ορατά από φέτος για τον τουρισμό μας, ειδικά στις λεγόμενες κρουαζιέρες πολυτελείας, ενώ θα προσλάβουν μόνιμα θετικά χαρακτηριστικά από του χρόνου και θα εμπεδωθούν το 2013, καθιστώντας τη Μεσόγειο τον πρώτο προορισμό κρουαζιέρας στον κόσμο, όπως τονίστηκε από όλες τις εταιρείες», επεσήμανε ο κ. Διαμαντίδης: «Η κρουαζιέρα, όπως είναι γνωστό, θέλει χρόνο, προγραμματισμό βάθους και θετική υποδοχή από όλους μας. Με τη λογική win to win πιστεύω ότι πείσαμε τις εταιρείες να εντάξουν σύντομα τα λιμάνια μας ως home ports για τις κρουαζιέρες τους, αλλά και στα επενδυτικά τους προγράμματα». Ενδιαφέρον να υπογράψει τη σχετική σύμβαση και να πραγματοποιήσει από το 2011 κρουαζιέρες στην Ελλάδα με αφετηρία ελληνικά λιμάνια εκδήλωσε η Windstar ΓΙΑΝΝΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΙΔΗΣ Ραντεβού με τους κολοσσούς στις ΗΠΑ Στη διάρκεια της παραμονής του στις ΗΠΑ ο υπουργός Θαλασσίων Υποθέσεων και Αλιείας κ. Γιάννης Διαμαντίδης είχε σειρά συναντήσεων και συζητήσεων με τους επικεφαλής των εξής εταιρειών και φορέων της κρουαζιέρας: Royal Caribbean International, Carnival Corporation, Seabourn Cruise Line, Holland America Line, Regent Seven Seas, Crystal Cruises, Norwegian Cruise Line, SeaDream Yacht Club, V.Ships Leisure (Silversea Cruises & Club Med), MSC, WindStar Cruises, Pullmantur, Voyages to Antiquity, European Cruise Council (ECC), Cruise Line International Association (CLIA). Cruises του ομίλου Carnival. Τον επόμενο μήνα αναμένεται να επισκεφθούν την Αθήνα και τον Πειραιά οι ενδιαφερόμενες εταιρείες κρουαζιέρας για συζητήσεις με την ελληνική κυβέρνηση. «Στόχος του ελληνικού κράτους είναι αυτές οι εταιρείες να επενδύσουν σε αυτούς τους λιμένες που βρίσκονται κοντά στις πρωτεύουσες, στον τομέα υποδομών και άλλων εμπορικών δραστηριοτήτων. Θα εξετάσουμε θετικά οποιαδήποτε πρόταση ή ιδέα που θα αναβαθμίσει το τουριστικό προϊόν και θα ωφελήσει τις εταιρείες κρουαζιέρας», επεσήμανε ο κ. Διαμαντίδης και συμπλήρωσε: «Τα μέγιστα επενδυτικά προγράμματα θα υπόκεινται στο fast track model που εφαρμόζουμε για να ξεπεράσουμε όποια γραφειοκρατικά εμπόδια και καθυστερήσεις. Κατά συνέπεια, οποιοδήποτε επενδυτικό σχέδιο θα μπορεί να εξεταστεί και εγκριθεί σε σύντομους ρυθμούς». Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και σε θέματα ασφάλειας: «Αναγνωρίζουμε τη σημασία της ασφάλειας στις μέρες μας και εγγυούμαστε για την ασφάλεια όλων των επιβατών. Η Ελλάδα αναμένει αύξηση 20% της προσέγγισης στο λιμάνι του Πειραιά από κρουαζιερόπλοια, δηλαδή 189 κρουαζιερόπλοια περισσότερα από το προηγούμενο έτος. Αυτό που έχει σημασία για μας είναι να συζητήσουμε με τις εταιρείες πώς θα γίνουν οι ελληνικοί λιμένες η αφετηρία για τις κρουαζιέρες τους. Τα αποτελέσματα των προσπαθειών μας και των επαφών μας θα είναι σύντομα ορατά». ΜΗΝΑΣ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΣ

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr BIG STORY /// Kerstin Τρικαλίτη ΕΚΑΝΕ ΤΟ ΚΙΝΗΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΜΕΣΟΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Με την εταιρεία της Out There Media ξέφυγε από την ελληνική μιζέρια. Με έδρα τη Βιέννη και γραφεία σε όλο τον κόσμο, έστησε μια Τ η Μαίρη Παναγιωταρά τη θυμάστε; Μιλάμε για το γνωστό τραγούδι της δεκαετίας της γυναικείας χειραφέτησης. Δηλαδή του 1980, τότε που η Αφροδίτη Μάνου τραγουδούσε για την καταπιεσμένη Ελληνίδα με τον στενό ορίζοντα και την άχαρη καθημερινότητα. Για μια «εργαζόμενη μητέρα, μια καλή νοικοκυρά» που δεν είχε «τίποτα το σπέσιαλ, το καταπληκτικό». Από αυτά τα χρόνια όμως πέρασε πολύς καιρός και η χώρα μας απέκτησε φεμινιστική συνείδηση - αν και με την πάγια μεσογειακή υπερβολή πολλοί θα λέγαμε πως καταλήξαμε ακόμα και στην αντίπερα όχθη: στη μετατροπή πολλών κλάδων εργασίας σε μητριαρχικά μοντέλα δράσης και λειτουργίας. Αφού η κοινωνία μας πέρασε τις παιδικές όμως ασθένειες ως προς τη μάχη των φύλων, να που σήμερα μεγαλώνει μια καινούρια γενιά γυναικών-μάνατζερ που παίρνει τα ηνία και σχεδόν αθόρυβα μεγαλουργεί. Σε αυτή τη γενιά, και δίχως να ΤΟΥ θυμίζει σε τίποτε τη γυναίκα που ΔΗΜΗΤΡΗ έκανε ηρωίδα στο τραγούδι του ο Λουκιανός Κηλαηδόνης, ανήκει η Ελληνο-Δανέζα Kerstin ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com Τρικαλίτη. Μια γυναίκα που με δυναμισμό έχει φάει την αγορά με το κουτάλι και σήμερα από τη θέση της διευθύνουσας συμβούλου της κορυφαίας παγκοσμίως εταιρείας mobile advertising Out There Media μεγαλουργεί όχι μόνο στη χώρα μας αλλά σε πολλές γωνιές του πλανήτη. Η θητεία σε WIN και Imako Η κυρία Τρικαλίτη δεν έπεσε στην αγορά σαν κομήτης. Διαθέτει εμπειρία άνω των 10 ετών κυρίως στον κλάδο των κινητών και έχει διατελέσει σε σημαντικές διευθυντικές θέσεις ήδη από το 2001. Υπήρξε διευθύνουσα σύμβουλος και ιθύνων νους της WIN Α.Ε., θυγατρικής του LSE WIN Plc, που ήταν πάροχος υπηρεσιών περιεχομένου κινητής τηλεφωνίας. Επρόκειτο για μια πρώτη προσωπική της προσπάθεια, ενώ πριν από αυτήν ήταν η CEO της εταιρείας του κ. Πέτρου Κωστόπουλου Imako Interactive, μια εταιρεία που κατάφερε να μετατρέψει από ζημιογόνο Internet development σε μια επιτυχημένη Mobile & Internet Company, με αποτέλεσμα να εξαγοραστεί από την WIN Plc το 2005. Καθόλου άσχημα... ΙS ANYBODY «ΟUT THERE»? ΝΑΙ, Η ΕΛΛΗΝΟ-ΔΑΝΕΖΑ ΣΙΔΗΡΑ ΚΥΡΙΑ ΤΟΥ MOBILE ADVERTISING, ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΕΓΙΝΕ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΣ ΤΗΣ DEUTSCHE TELEKOM Το «πυρηνικό» μυστικό Γεννημένη στη χώρα μας από Ελληνα πατέρα και Δανέζα μητέρα, έμαθε αμέσως να αγαπά την πρώτη της πατρίδα, χωρίς όμως να χάσει την επαφή με τις αρχές και τα θετικά που μια καλά οργανωμένη χώρα όπως η Δανία έχει. Ο πατέρας της σύντομα έφυγε για το εξωτερικό, και ειδικότερα την Αυστρία, όπου εργάζεται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή Πυρηνικής Ενέργειας. Κάπως έτσι, η Kerstin μεγάλωσε σύντομα σε ένα πολυεθνικό περιβάλλον, αν και ήδη το είχε στο σπίτι της. Υστερα από σπουδές, ξεκίνησε την καριέρα της στο marketing της μεγάλης πολυεθνικής στα καταναλωτικά είδη Unilever, που αποτέλεσε το θεμέλιο για τις γνώσεις της στον τομέα του marketing και της επικοινωνίας. Είναι κάτοχος master στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο της Βιέννης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και MBA από το ESADE στη Βαρκελώνη. Κοινώς, η πολυεθνικοποίηση της δράσης της, εκτός από την οικογένειά της, αποτυπώθηκε και στις σπουδές που έκανε. Μέσα από τη δραστηριότητά της στην Out There Media επιχείρησε να αποδείξει πως μακριά από την ελληνική μίζερη καθημερινότητα του «κραχ» και της υπανάπτυξης, όπου το μόνο που συζητιέται είναι οι περικοπές και όχι κάποια άλλη καλή ιδέα που θα μας θέσει σε τροχιά ανάπτυξης, υπάρχουν άλλες εξελίξεις στον χώρο της υψηλής τεχνολογίας των δικτύων, της κινητής τηλεφωνίας και των φορητών συσκευών, με πρωταγωνιστές Ελληνες, οι οποίοι μπορούν και σκέφτονται διαφορετικά. Μια ελληνική πολυεθνική για όλο τον πλανήτη Η Out There Media, λοιπόν, την οποία η κυρία Τρικαλίτη διοικεί,

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 13 1, 2 ΑΠΟ ΤΟ ΜΑΡΟΥΣΙ ΜΕΧΡΙ ΤΗ ΡΩΣΙΑ και τις ΗΠΑ... Η Out There Media, την οποία διοικεί η κυρία Kerstin Τρικαλίτη, είναι μία ελληνικών συμφερόντων εταιρεία με εξειδικευμένες λύσεις ηλεκτρονικής διαφήμισης κυρίως στον κλάδο της κινητής τηλεφωνίας, με έδρα τη Βιέννη και παρουσία μεταξύ άλλων στο Ντίσελντορφ, τη Μόσχα, τη Σιγκαπούρη, τη Νέα Υόρκη, το Κίεβο, το Λος Αντζελες και φυσικά στην Αθήνα 1 800 % ανάπτυξη πέτυχε η εταιρεία μόνο στο α' τρίμηνο του 2011 2 MICROSOFT, P&G, NOKIA, EMIRATES, COSMOTE, VODAFONE ΚΑΙ WIND ΑΝΗΚΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΤΖΕΝΤΑ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ OUT THERE MEDIA χρυσή cellphone-biz εκατ ατομμύ μύρι ρια συ νδρο ρομη μητές κινητής τηλε λεφω φωνίας σε όλο τον κόσμ σμο (1 στους 12 κατοίκους της Γης, δηλαδή ένα ίσο μέγεθος με τους χρήστες του Facebook) μπορούν να έχο χουν στοχευμένη πρόσβαση μέσω της Out There Media διεθνή δίκτυα κινητής τηλεφωνίας συνεργά ζονται με την Out There Media της Κerstin Τρικαλίτη, μιας εταιρείας που δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 10 αγορές του πλανήτη Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΠΑΤΕΝΤΑ ΤΟΥ MOBUCKS Η «Mobile Ad of the Week» διαφήμιση της Ελενας Παπαρίζου Η μεγάλη πατέντα της Out There Media στην οποία βασίστηκε και η μεγάλη της επιτυχία παγκοσμίως και που αποτελεί ένα μεγάλο πλεονέκτημα της κυρίας Kerstin Τρικαλίτη είναι η πλατφόρμα Mobucks. Μέσω αυτής επιτρέπεται στις διαφημιστικές εταιρείες να κλείσουν, να διαχειριστούν και να μετρήσουν τα αποτελέσματα μιας καμπάνιας στο κινητό τηλέφωνο. Η Οut There Media δεν παρέχει μόνο τεχνογνωσία και τεχνολογία, αλλά και ένα πλήρες πακέτο υπηρεσιών για να τρέξει μια τέτοιου είδους καμπάνια. Στη χώρα μας η εταιρεία ξεκίνησε τη δράση της το 2007 χάρη στις πρωτοβουλίες της κυρίας Τρικαλίτη και της dream team των συνεργατών της. Στην Ελλάδα η εταιρεία διατηρεί το 50% του προσωπικού της, το παγκόσμιο τμήμα R&D και τεχνολογίας, αν και η διοίκησή της είναι στη Βιέννη. Σημαντικές συνεργασίες, εκτός της Pepsico, έχει αναπτύξει επίσης η εταιρεία με τη Νokia και την Coca-Cola. Στο άμεσο μέλλον μελετά τρόπους περαιτέρω ανάπτυξης τόσο στην Ελλάδα όσο και μέσω της χώρας μας σε άλλες γειτονικές χώρες, αφού η Αθήνα είναι το στρατηγικό κέντρο ανάπτυξης σε όλη την ευρύτερη περιοχή. Από τις χαρακτηριστικότερες συνεργασίες της Out There Media ήταν η καμπάνια που έτρεξε στην Ελλάδα για λογαριασμό της εταιρείας Pepsico-ΗΒΗ με τίτλο «Με Ποιον Βγαίνει η Ελενα;» και πρωταγωνίστρια την Ελενα Παπαρίζου. Αυτή η διαφήμιση απέσπασε, ανάμεσα σε πολλές συμμετοχές από όλο τον κόσμο, τη σημαντική διάκριση «Mobile Ad of the Week» από τη διεθνή διαφημιστική κοινότητα XIPAX. Η XIPAX είναι μία από τις κορυφαίες διαδικτυακές κοινότητες με έδρα τη Βιέννη, τα μέλη της οποίας είναι διακεκριμένοι επαγγελματίες της επικοινωνίας και της διαφήμισης σε παγκόσμιο επίπεδο. Αποστολή της είναι να λειτουργεί ως η απόλυτη πλατφόρμα ανταλλαγής ιδεών και δημιουργικότητας στον διεθνή διαφημιστικό κλάδο και να αναδεικνύει τις κορυφαίες διαφημιστικές καμπάνιες παγκοσμίως. Η Mobile Advertising καμπάνια «Με Ποιον Βγαίνει η Ελενα;» έτρεξε στο Vodafone Live! και είχε διάρκεια έναν μήνα. Μέχρι στιγμής η επιτυχία δεν έχει επιτρέψει στην κυρία Τρικαλίτη να κάνει τη δική της οικογένεια. Ομως είναι βέβαιο πως έχει δημιουργήσει μια μεγαλύτερη τηλεφωνική κοινότητα. Μια παρέα εκατομμυρίων ανθρώπων οι οποίοι απολαμβάνουν τις υπηρεσίες που μια Ελληνίδα προσφέρει. Τις ιδέες που ολοένα και πιο σπάνια ακούμε στον μίζερο τόπο που μας έλαχε να ζούμε. Στους πελάτες της ανήκουν εταιρείες όπως οι P&G, Microsoft, NOKIA, Emirates. Μόνο στο α' τρίμηνο του 2011 παρουσίασε ανάπτυξη τζίρου 800% συγκριτικά με το α' τρίμηνο 2010. Η εταιρεία έχει άμεση συνεργασία με την Cosmote, αλλά και με τη Vodafone κ.λπ. είναι μία ελληνικών συμφερόντων εταιρεία με μετόχους και από το εξωτερικό με εξειδικευμένες λύσεις ηλεκτρονικής διαφήμισης κυρίως στον κλάδο της κινητής τηλεφωνίας, με έδρα τη Βιέννη και παρουσία μεταξύ άλλων στο Ντίσελντορφ, τη Μόσχα, τη Σιγκαπούρη, τη Σόφια, τη Νέα Υόρκη, το Κίεβο, το Λος Αντζελες και φυσικά στην Αθήνα - και πιο συγκεκριμένα στο Μαρούσι. Μια εταιρεία που πρώτα διέγραψε μια εξαιρετική πορεία εκτός συνόρων, για να έρθει και στη χώρα μας υπό ωριμότερες συνθήκες. Η Out There Media κατέχει ηγετική θέση στον χώρο του Mobile Advertising (διαφήμιση μέσω κινητού τηλεφώνου) διεθνώς. Αξιοποιώντας την καινοτόμο τεχνολογία που έχει αναπτύξει, αναλαμβάνει πλήρως τη διαφήμιση μέσω κινητού τηλεφώνου για λογαριασμό των πελατών της, που είναι οι πιο γνωστοί διαφημιστικοί όμιλοι ή βιομηχανίες, καθώς και μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες. Σήμερα η εταιρεία είναι σε θέση να προσφέρει στοχευμένη πρόσβαση σε περισσότερους από 500 εκατομμύρια συνδρομητές κινητής τηλεφωνίας σε όλο τον κόσμο μέσω της συνεργασίας της με 40 διεθνή δίκτυα κινητής τηλεφωνίας. Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 10 αγορές του κόσμου. Η συμφωνία-σταθμός με την Deutsche Telekom Ομως οι επιτυχίες δεν σταμάτησαν εδώ για την κυρία Τρικαλίτη. Πρόσφατα η εταιρεία της ανακοίνωσε συμφωνία με την Deutsche Telekom που αφορά ηλεκτρονική πλατφόρμα, η οποία προορίζεται για τους πελάτες των Γερμανών και των θυγατρικών τους σε όλο τον κόσμο. Ο χρήστης καταχωρεί προαιρετικά κάποια δημογραφικά στοιχεία και πληροφορίες για τα ενδιαφέροντά του, λαμβάνοντας στη συνέχεια στοχευμένα διαφημιστικά μηνύματα στο κινητό του τηλέφωνο, με ειδικές προσφορές και εκπτώσεις σε προϊόντα και υπηρεσίες. «Το να μεταφέρουμε την εξειδίκευσή μας Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ OUT THERE MEDIA ΜΕ ΤΗΝ DEUTSCHE TELEKOM ΣΗΜΑΔΕΥΤΗΚΕ ΑΠΟ ΜΙΑ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΕΙΔΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΩΝ ΓΕΡΜΑΝΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΤΟΥΣ: ΤΗ «SPECIALOFFERS». Ο ΧΡΗΣΤΗΣ ΚΑΤΑΧΩΡΕΙ ΠΡΟΑΙΡΕΤΙΚΑ ΚΑΠΟΙΑ ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ ΤΟΥ, ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΣΤΟ ΚΙΝΗΤΟ ΤΟΥ ΤΗΛΕΦΩΝΟ, ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ στη διαφήμιση μέσω της κινητής τηλεφωνίας σε μια αγορά με στρατηγική σημασία όπως η γερμανική είναι κάτι που μας κάνει εξαιρετικά υπερήφανους. Το γεγονός ότι αυτό το βήμα γίνεται σε συνεργασία με τη Deutsche Telekom όχι μόνο το κάνει ακόμα πιο σημαντικό, αλλά εγγυάται και την επιτυχία του. Κοιτάμε μπροστά, προσδοκώντας να οδηγήσουμε τις εξελίξεις στον χώρο της διαφήμισης στον συγκεκριμένο τομέα στη Γερμανία, σε στενή συνεργασία με τον νέο μας συνεργάτη», τόνισε η διευθύνουσα σύμβουλος της Out There Media, κυρία Τρικαλίτη. Η μεγαλύτερη επιτυχία -προσωπική αλλά και της εταιρείας της- είναι το ότι, αν και η χώρα μας είχε μείνει αρκετά πίσω στις ευρύτερες εξελίξεις του mobile marketing, σύντομα κατόρθωσε να ακολουθήσει τις διεθνείς εξελίξεις και πλέον μέσω της Out There Media η αγορά μας να θεωρείται ώριμη. Σε αυτό συνέτεινε η μεγάλη διείσδυση της κινητής τηλεφωνίας, καθώς πολλοί είναι οι Ελληνες που φτάνουν να έχουν δύο, ακόμα και τρία κινητά τηλέφωνα στην κατοχή τους. Αυτό που με άμεσο και εύκολο τρόπο δίνει η διαφήμιση στο κινητό είναι η πρόσβαση σε εκατομμύρια συνδρομητών τηλεφωνίας, γεγονός που δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ www.protothema.gr 2011 BIG STORY /// Δημήτρης Κολοκοτρώνης fasmetrics OI «GHOSTBUSTERS» ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΜΑΓΝΗΤΙΚΩΝ ΠΕΔΙΩΝ Αναλάμβαναν για λογαριασμό εταιρειών, ιδιωτών, βιομηχανικών μονάδων, αλλά και φορέων να μετρούν την ακτινοβολία κεραιών, υποσταθμών και πυλώνων υπερυψηλής τάσης της ΔΕΗ. Τώρα είναι το δεξί χέρι των κολοσσών της τηλεφωνίας Υστερα από πέντε χρόνια δουλειάς στα δίκτυα της Vodafone, ο διπλωματούχος ηλεκτρονικός μηχανικός κ. Δημήτρης Κολoκοτρώνης ένιωσε ότι ασφυκτιούσε μέσα στη στολή του υπαλλήλου και άρχισε να σχεδιάζει την ηρωική του έξοδο προς την ελεύθερη αγορά. Με μια ομάδα ταλαντούχων ηλεκτρολόγων μηχανικών έστησαν την εταιρεία Fasmetrics στο σαλόνι του διαμερίσματός του στην Κυψέλη, με στόχο να καλύψουν ΤΗΣ τις ανάγκες που γεννούσε σταδιακά η αγορά νέας τεχνολογίας στη ΜΑΙΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ μέτρηση και τη μελέτη των ηλεκτρομαγνητικών πεδίων στην Ελλάδα. Με μεταπτυχιακά στα ραντάρ και τα ευρυζωνικά συστήματα, η ομάδα δήλωνε open Ο ΤΖΙΡΟΣ minded και ευέλικτη, έτοιμη να ΤΗΣ FASMETRICS επέμβει, σε αντίθεση με τα αντίστοιχα τμήματα των εταιρειώνκολοσσών που ζορίζονται από 1,2 εκατ. τη δομή τους και δεν μπορούν γρήγορα να δώσουν λύσεις. 35 χιλιάδες 2006 2010 Δυναμικό «παρών» και στη Βουλγαρία Τα πρώτα τους βήματα ήταν προσεκτικά σχεδιασμένα. Προτίμησαν να οργανώσουν μια ομάδα τύπου «ghostbusters» που αναλάμβανε για λογαριασμό εταιρειών, ιδιωτών, βιομηχανικών μονάδων αλλά και φορέων να μετρά την ηλεκτρομαγνητική ακτινοβολία κεραιών, των υποσταθμών και των πυλώνων υπερυψηλής τάσης της ΔΕΗ, ώστε να εξασφαλίζεται ότι αυτή δεν ξεπερνά τα επιτρεπόμενα όρια ασφάλειας που θέτει ο νόμος. Στο πίσω μέρος του μυαλού τους όμως είχαν πιο φιλόδοξα σχέδια. Υπέθεταν ότι σύντομα οι μεγάλες εταιρείες τηλεπικοινωνιών θα ήθελαν να «ξεμπλέξουν» από τις αναλύσεις ραδιοφάσματος και τις μελέτες σχεδιασμού και ανάπτυξης δικτύου, θεωρώντας πιο συμφέρον να αναθέτουν αυτό το εξειδικευμένο έργο σε μια αξιόπιστη ομάδα εξωτερικών συνεργατών (με τη μέθοδο του outsourcing). Η ευκαιρία ήρθε πολύ σύντομα με την ψήφιση του νόμου που υποχρέωνε τις εταιρείες να «φρεσκάρουν» τις αδειοδοτήσεις των δικτύων τους. Πρώτη τούς ανακάλυψε η Wind, ενώ στη συνέχεια μέσω της κινεζικής εταιρείας ΟΕΜ Huawei δούλεψαν για τη Vodafone. To πελατολόγιο αυξανόταν εντυπωσιακά. Η Vivacom (σταθερή και κινητή τηλεφωνία Βουλγαρίας), η Cosmote (Ελλάδα, Βουλγαρία, Αλβανία και Ρουμανία), η Siemens, η Cyta (ΟΤΕ Κύπρου), η αμερικανική Powerwave Technologies, η Nokia, η Ericsson, η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, τα Ελληνικά Ναυπηγεία, αλλά και η Ελληνική Επιτροπή Ατομικής Ενέργειας είναι οργανισμοί, μεταξύ άλλ ων, που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες της. Η Fasmetrics ως η πρώτη ιδιωτική πρωτοβουλία στα Βαλκάνια και την Κύπρο στον χώρο έχει διαπιστευτεί με το εξειδικευμένο σύστημα ποιότητας ΙSO17025:2005, με πεδίο εφαρμογής μετρήσεις ηλεκτρομαγνητικών πεδίων υψηλών και χαμηλών συχνοτήτων από εθνικό φορέα διαπίστευσης. Προτάσεις για την αξιοποίηση του ραδιοφάσματος Οι υπηρεσίες που παρείχαν ήταν πολύπλευρες. Ελυναν προβλήματα στο δίκτυο, υπέβαλλαν προτάσεις για την καλύτερη αξιοποίηση του ραδιοφάσματος και γενικότερα φρόντιζαν η επένδυση να αποδώσει τα μέγιστα, προσφέροντας υψηλότερη ποιότητα υπηρεσίας φωνής και δεδομένων mission statement. Παρότι κατανοούμε ότι πρόκειται για απαραίτητο «εργαλείο» της σύγχρονης ζωής με τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης, κάποια παραδείγματα θα μας βοηθούσαν να εισχωρήσουμε καλύτερα στον άγνωστο κόσμο των δικτύων. «Με απλά «ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑ ΝΑ ΠΑΡΩ ΜΙΑ PORSCHE ΑΝΤΙ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΩ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ. ΕΤΣΙ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΠΡΟΧΩΡΑΜΕ ΣΕ ΑΝΑΠΤΥΞΗ» λόγια», όπως μας εξηγεί ο γενικός διευθυντής της εταιρείας κ. Δημήτρης Κολοκοτρώνης, «μπορούμε να βοηθήσουμε μια εταιρεία να βελτιώσει την κάλυψή της σε σχέση με τις άλλες ώστε στις 100 κλήσεις που επιχειρούνται να χάνονται λιγότερες από δύο. Επίσης, να εξαλείψουμε την αλληλοπαρεμβολή με σκοπό την καθαρότητα του φάσματος και έτσι να κατεβαίνουν με μεγαλύτερη ταχύτητα τα δεδομένα». Η εταιρεία των 25 ατόμων μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα έγινε leader των Βαλκανίων στον τομέα των ραδιοσυχνοτήτων υπερδεκαπλασιάζοντας μέσα σε πέντε χρόνια τον τζίρο της. Aπό 35.000 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ FASMETRICS ΣΤΗΘΗΚΕ ΣΤΟ ΣΑΛΟΝΙ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ, ΠΡΩΗΝ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥ ΤΗΣ VODAFONE, ΣΕ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΣΤΗΝ ΚΥΨΕΛΗ. ΣΗΜΕΡΑ Η VODAFONE, Η WIND ΚΑΙ Η COSMOTE ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ, ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗ SIEMENS, ΤΗ NOKIA, ΤΗΝ ERICSSON, ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ, ΤΟΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΤΕ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΕΝΕ ΡΓΕΙΑΣ ευρώ που συγκέντρωσαν στο ξεκίνημά τους το 2006 έφτασαν στο 1,2 εκατ. ευρώ το 2010. Ως αποτέλεσμα αυτής της επιτυχούς πορείας, τον Νοέμβριο του 2010, ο 35χρονος μάνατζερ της εταιρείας κ. Κολοκοτρώνης τιμήθηκε στα βραβεία «Κούρος» με το βραβείο «Στέλιος Χατζηιωάννου για το επιχειρηματικό ξεκίνημα της χρονιάς». «Θυμόμουν πάντα μια ρήση του Καζαντζίδη» Υπήρχε άραγε κάποια ρήση, μια συμβουλή που ακολούθησε ο κ. Κολοκοτρώνης και έδωσε δύναμη να ανοίξει τα φτερά του; «Οσο κι αν σας φαίνεται περίεργο», εξομολογείται ο 35χρονος μηχανικός, «θυμόμουν πάντα μια ρήση του Στέλιου Καζαντζίδη και του Τάκη Σούκα, που τόνιζαν ότι ο χώρος δεν κάνει τον καλλιτέχνη, αλλά η καλή μουσική, τα καλά τραγούδια. Και σε μια αυλή μπορούσαν να παίξουν. Ολος ο κόσμος, λοιπόν, αν θες να τον ανακαλύψεις, είναι στην αυλή σου». Μπορεί να ξεκίνησαν από την «αυλή του σπιτιού τους», που εν προκειμένω είναι η Ελλάδα, αλλά πλέον έχουν βάλει πλώρη για την παγκόσμια αγορά. «Αν εγώ λύσω ένα πρόβλημα στο δίκτυο της Vodafone στην Ελλάδα, ίδια θα είναι η λύση και για τη Vodafone της Ισπανίας και της Κύπρου. Αυτός είναι ο ορισμός της παγκόσμιας αγοράς», επισημαίνει ο κ. Κολοκοτρώνης και συνεχίζει: «Με τις καινοτόμες λύσεις αποδεικνύουμε την τεχνογνωσία μας, γι αυτό δίνουμε τεράστια σημασία στην έρευνα. Ολα τα κέρδη μας στην έρευνα τα επανεπενδύουμε. Θα μπορούσα να πάρω μια Porsche αντί να επενδύσω στην έρευνα. Ετσι όμως δεν προχωράμε σε ανάπτυξη. Οι παθητικές επενδύσεις στα κότερα, τα σκάφη και τα Cayenne δημιούργησαν πολλά από τα αναπτυξιακά προβλήματα που αντιμετωπίζουμε σήμερα ως κράτος». Η dream team που παίζει τα δίκτυα στα δάχτυλα Εργασιομανής, άνθρωπος των μεγάλων ιδεών αλλά και των μεγάλων αντοχών, ο κ. Κολoκοτρώνης «προπόνησε» την dream team της Fasmetrics ώστε να παίζει στα δάχτυλα τα δίκτυα των Βαλκανίων. «Σε τρεις ημέρες στήσαμε τις υποδομές για να αναλάβουμε έργο σε δίκτυο κινητής τηλεφωνίας της Ρουμανίας. Το ίδιο συνέβη στην Αλβανία αλλά και την Κύπρο. Τρέξαμε δέκα φορές πάνω κάτω τη χώρα. Πρέπει να ταιριάζει η χημεία των ανθρώπων που συνεργάζεσαι. Να μην υπάρχουν δεύτερες σκέψεις. Να δουλεύουν όλοι για τον κοινό στόχο. Ειδικά ο μάνατζερ πρέπει να αντιλαμβάνεται την προστιθέμενη αξία των συνεργατών του και να την αξιοποιεί». «Αν ήμουν παιδί επιχειρηματία, θα είχα στήριξη» - Ως επιστήμων, επιχειρηματίας, αυτοδημιούργητος αναρριχηθήκατε μόνος σας χωρίς κεφάλαια και οικογενειακή υποστήριξη. Θα ήταν πιο εύκολο αν είχατε πλάτες; Αν ήμουν παιδί επιχειρηματία, κάποιος θα με βοηθούσε με τις γνωριμίες του, έστω ακόμα για να παρακάμψω τη γραφειοκρατία. Αυτά τα πέντε χρόνια ανέβηκα μόνος μου όλα τα σκαλιά. Πιστεύω ότι κάποιος που τα βρήκε έτοιμα, κάπου υστερεί, κάτι θα του λείπει σε γνώση και εμπειρία. - Ποια εμπόδια ορθώθηκαν στην πορεία ανάπτυξης της εταιρείας; Οπως όλοι οι επιχειρηματίες θα πω και εγώ ότι τα οξύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζω είναι η υψηλή φορολογία και η γραφειοκρατία. Θα προσθέσω ότι οι κακές υποδομές της χώρας για τη νεανική επιχειρηματικότητα, η κουλτούρα των ανθρώπων και το χαμηλό ερευνητικό επίπεδο των πολυτεχνικών σχολών μας εμποδίζουν να βελτιώσουμε την ανταγωνιστικότητά μας. Το κυριότερο όμως από όλα, αυτό που με στενοχωρεί βαθιά, είναι ότι ως ελληνική εταιρεία πληρώνουμε την αναξιοπιστία του ελληνικού κράτους. Μας κοιτούν με δυσπιστία και πρέπει να καταβάλλουμε τριπλάσια προσπάθεια για να πείσουμε ως Ελληνες για την αξιοπιστία μας στην αγορά. Σημεία των καιρών που δεν αποκλείεται να αλλάξουν, αν περισσότερες αξιόπιστες ελληνικές εταιρείες γίνουν leaders της αγοράς με παγκόσμια εμβέλεια και πείσουν για τη σοβαρότητα και την αναπτυξιακή δυναμική τους. Για να μη φεύγουν τα αστραφτερά μυαλά μονίμως στο εξωτερικό. Μήπως και χαράξουμε νέα πορεία στη χώρα, μετά τα σκάνδαλα και τα μνημόνια.

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 15 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ομίλου κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ 2010 Κύκλο εργασιών 1 δισ. ευρώ πέτυχε ο όμιλος Mυτιληναίου Η ανοδική τιμή του αλουμινίου και η επιτάχυνση της εκτέλεσης έργων στο εξωτερικό οδήγησαν σε θεαματική άνοδο Κύκλο εργασιών 1 δισ. ευρώ πέτυχε ο όμιλος Μυτιληναίου στα αποτελέσματα της εταιρικής χρήσης του 2010. Οι μεγάλες επενδύσεις, ιδιαίτερα στον νευραλγικό τομέα της ενέργειας, δημιουργούν τις προϋποθέσεις για τη διατήρηση του ομίλου σε σταθερή τροχιά ανάπτυξης τα επόμενα έτη, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην προσπάθεια ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας. Παράλληλα ο όμιλος ολοκληρώνει επενδυτικό πρόγραμμα 1.200 MW στις θερμικές μονάδες, με στόχο να καταστεί ο μεγαλύτερος ιδιωτικός όμιλος της χώρας. Συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών το 2010 για τον όμιλο διαμορφώθηκε στα 1.001,4 εκατ. ευρώ, έναντι των 661,8 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του προηγούμενου έτους, αύξηση που οφείλεται κυρίως στην επιτάχυνση της εκτέλεσης των έργων στο εξωτερικό και στην ανοδική πορεία της τιμής του αλουμινίου. Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 192,7 εκατ. ευρώ από 118,9 εκατ. ευρώ το 2009, καταγράφοντας αύξηση 62%, ενισχυμένα τόσο από τη σημαντική αύξηση της κερδοφορίας που πραγματοποίησε η θυγατρική ΜΕΤΚΑ όσο και από τη θετική επίδοση του τομέα της μεταλλουργίας. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε 60,9 εκατ. ευρώ έναντι 13,7 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2009. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας του 2010 έχουν Ο ΤΖΙΡΟΣ 661,8 εκατ. ευρώ 1 δισ. ευρώ 2009 2010 62% άλμα σημείωσαν τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων για τον όμιλο Μυτιληναίου επιβαρυνθεί με 7,5 εκατ. ευρώ λόγω της έκτακτης εισφοράς κοινωνικής ευθύνης. Τομέας μεταλλουργίας & μεταλλείων του ομίλου Επωφελήθηκε από την άνοδο των τιμών του αλουμινίου (αύξηση 30% σε σύγκριση με το 2009), ενώ παράλληλα συνέχισε να κεφαλαιοποιεί οφέλη που προέκυψαν από την εφαρμογή της στρατηγικής αντιστάθμισης κινδύνων. Επιπλέον, η λειτουργία της μονάδας συμπαραγωγής που προμηθεύει με ατμό τη μονάδα αλουμινίου συντελεί στη δραστική μείωση του λειτουργικού κόστους. Τομέας κατασκευών EPC Παρουσίασε ρεκόρ πωλήσεων το 2010, καθώς η θυγατρική ΜΕΤΚΑ κατέγραψε κύκλο εργασιών ύψους 613,7 εκατ. ευρώ έναντι 339,4 εκατ. ευρώ το 2009. Η αύξηση αποδίδεται στην αυξημένη συνεισφορά από την εκτέλεση έργων στο εξωτερικό - και ιδιαίτερα στην Τουρκία. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 133,7 εκατ. ευρώ από 60,6 εκατ. ευρώ πέρυσι, ενώ το περιθώριο κέρδους EBITDA διαμορφώθηκε στο ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό του 17,4% (εξαιρουμένης της επίδρασης του έκτακτου εσόδου). Οσον αφορά στα καθαρά κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, αυτά ανήλθαν σε 87,1 εκατ. ευρώ έναντι 35,2 εκατ. το 2009. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας της ΜΕΤ- ΚΑ το 2010 έχουν επιβαρυνθεί με 6,1 εκατ. ευρώ λόγω της έκτακτης εισφοράς κοινωνικής ευθύνης. ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΣΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Η διεθνοποίηση της ΜΕΤΚΑ, η Μ&Μ και η συνεργασία με τη Motor Oil Το 2010 αποτέλεσε το έτος επισφράγισης της διεθνοποίησης της ΜΕΤΚΑ, επιτυγχάνοντας τη διείσδυση σε αγορές του εξωτερικού και την ανα- γνώρισή της ως μιας από τις πλέον αξιόπιστες εταιρείες του κλάδου EPC. Το υψηλό ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων, που προσεγγίζει τα 2,2 δισ. ευρώ, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη τα επόμενα έτη. Ηδη, το 90% του ανεκτέλεστου αφορά σε αγορές που χαρακτηρίζονται από υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και αυξανόμενες ενεργειακές ανάγκες. Ορόσημα για τον τομέα ενέργειας το 2010 αποτέλεσαν η συμφωνία για την απόκτηση του πλήρους ελέγχου της Endesa Hellas και η μετέπειτα δημιουργία της Protergia, καθώς και η σύσταση της Μ&Μ Natural Gas, που σφράγισε τη στρατηγική συνεργασία του ομίλου με τη Motor Oil στον τομέα του φυσικού αερίου. Η λειτουργία της M&M σηματοδότησε την ουσιαστική απελευθέρωση της αγοράς φυσικού αερίου, συνεισφέροντας σημαντικά στη μείωση του ενεργειακού κόστους του ομίλου. Παράλληλα με την ολοκλήρωση της κατασκευής της μονάδας συνδυασμένου κύκλου του Αγίου Νικολάου Βοιωτίας και την αναμενόμενη έναρξη δοκιμαστικής λειτουργίας του νέου εργοστασίου των Αγίων Θεοδώρων, ο όμιλος βρίσκεται ένα βήμα πριν από την επιτυχή υλοποίηση του ενεργειακού επενδυτικού προγράμματος για την ανάπτυξη 1.200 MW από θερμικές μονάδες εντός του 2011.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr Lidl: οι Γερμανοί που εξακολουθούν να δίνουν χρήματα στην Ελλάδα Οι εξαγορές καταστημάτων από την Aldi και τα σχέδια για επενδύσεις στη χώρα μας οδηγούν τη γερμανική πολυεθνική σε αλματώδη αύξηση μεριδίων αγοράς και τόνωση των ήδη μεγάλων τζίρων της Είναι γεγονός. Η Lidl, η εκπτωτική αλυσίδα που εδώ και δύο σχεδόν δεκαετίες επενδύει σταθερά στη χώρα μας, έχει φτάσει πολύ κοντά σε ένα πρωτοφανές για τέτοιου είδους εταιρεία (τις ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ επονομαζόμενες discount επιχειρήσεις) μερίδιο αγοράς. Δηλαδή προσεγγίζει με μαθηματική ακρίβεια το 12%, φτάνοντας σε μεγέθη πωλήσεων στην πρώτη πεντάδα των σούπερ μάρκετ. Κοινώς, οι Γερμανοί, αξιοποιώντας την άμεση ανάγκη των Ελλήνων για φθηνές αγορές, το κραχ της οικονομίας μας και το κακό κλίμα που οδηγεί σε ψάξιμο προσφορών, κερδίζουν απόλυτα. Η φυγή της επίσης ομοεθνούς Aldi, η οποία από τις αρχές του έτους έχει πετάξει λευκή πετσέτα πουλώντας μέρος των καταστημάτων της και κλείνοντας άλλα σημεία πώλησης, είναι που έδωσε τη μεγάλη ώθηση στη Lidl να πραγματοποιήσει ένα μεγάλο άλμα, να αποτελέσει τη μοναδική αλυσίδα προσφοράς ειδών πρώτης ανάγκης, σε χαμηλές όμως τιμές, κερδίζοντας ένα σημαντικό πλεονέκτημα σε αυτές τις τόσο δύσκολες καταναλωτικές εποχές. Κύκλοι του κλάδου τροφίμων μιλάνε για άνοδο κατά 15% μέσα στο 2011, την οποία αναμένεται να έχει σε τζίρους η γερμανική εταιρεία, καθώς καρπώνεται όλο το κοινό που συνήθιζε να πηγαίνει στα περίπου 40 μαγαζιά της Aldi. Την ίδια στιγμή, όμως, η Lidl, επενδύοντας στο μέλλον, φρόντισε να εξαγοράσει μεγάλο μέρος του δικτύου του μεγάλου ανταγωνιστή της σε όλη την Ευρώπη. Εξαγόρασε δηλαδή 12 μαγαζιά σε Βόρεια Ελλάδα, Πελοπόννησο (Ηλεία, Αχαΐα) και Αττική. Πλέον, η Lidl διατηρεί στη χώρα μας 218 καταστήματα και φυσικά συνεχίζει. Το όλο deal κόστισε περί τα 50 εκατ. ευρώ, μια συμφωνία δηλαδή ιδιαίτερα συμφέρουσα για τη γνωστή εταιρεία, η οποία κατάφερε να κερδίσει άνω των 25 εκατ. ευρώ από τις αρχικές αξίες ακινήτων που η Aldi είχε δαπανήσει. Ομως τα σχέδια δεν σταματούν εδώ, καθώς η γεωγραφική κάλυψη όλης της επικράτειας είναι βασική μέριμνα για τη διοίκηση της Lidl. Ηδη το μάνατζμεντ της γερμανικής πολυεθνικής προχωρεί σε σχεδιασμό επενδύσεων άνω των 80 εκατ. ευρώ για το τρέχον διάστημα, σκοπεύοντας να δημιουργήσει 300 επιπλέον θέσεις εργασίας στα σημεία πώλησης. Πρόκειται για νούμερο καθόλου ευκαταφρόνητο αν αναλογιστούμε πως η εταιρεία θα πλασαριστεί πολύ σύντομα στους 20 πρώτους εργοδότες της χώρας στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα. Περιοχές-στόχοι της εταιρείας είναι αυτές της Κρήτης, της Πελοποννήσου, της Θεσσαλίας 80+ markopoulo@gmail.com και της Ανατολικής και Δυτικής Αττικής, όπου διαπιστώνονται σχετικά κενά σε επίπεδο παρουσίας. Οπως λένε παράγοντες της αγοράς, η Lidl είναι θέμα χρόνου να προσεγγίσει την πρώτη τριάδα από πλευράς τζίρων στη λια- εκατ. ευρώ σκοπεύει να επενδύσει η Lidl στην Ελλάδα, δημιουργώντας 300 νέες θέσεις εργασίας ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ νική, καθώς φλερτάρει με μια παρουσία σαφώς άνω των 750 εκατ. ευρώ. Με μαθηματική λοιπόν πρόοδο η επιχείρηση αναμένεται με το επενδυτικό της πρόγραμμα να φτάσει πολύ σύντομα σε τζίρους περί το 1 δισ. ευρώ, πλασαριζόμενη ανάμεσα σε δυνάμεις όπως οι Carrefour, ΑΒ Βασιλόπουλος, Σκλαβενίτης και Βερόπουλος. Ολα βέβαια θα εξαρτηθούν και από την πορεία της ελληνικής οικονομίας, η οποία αν συνεχίσει και τραβά τον κατήφορο θα τροφοδοτήσει κύμα αγορών προς τη γερμανική πολυεθνική που ποντάρει στην αλλαγή καταναλωτικής συνείδησης των Ελλήνων. Το Γενικό Συμβούλιο της Τράπεζας της Ελλάδος καλεί τους μετόχους της Τράπεζας, σύμφωνα με το Καταστατικό της και το Νόμο, σε Τακτική Γενική Συνέλευση, τη Μ. Δευτέρα 18 Απριλίου 2011, στις 12:00 το μεσημέρι, στο Κεντρικό Κατάστημα της Τράπεζας, στην Αθήνα, Ελευθερίου Βενιζέλου 21, 2ος όροφος, αίθουσα Γενικών Συνελεύσεων. Τα θέματα της Ημερήσιας Διάταξης είναι τα εξής: 1. Ανάγνωση της ετήσιας Έκθεσης του Διοικητή, που υποβάλλεται με εντολή του Γενικού Συμβουλίου της Τράπεζας για τον Ισολογισμό και τις λοιπές Οικονομικές Καταστάσεις, καθώς και τα πεπραγμένα του έτους 2010. 2. Ανάγνωση της Έκθεσης των Ελεγκτών για τον Ισολογισμό και τις λοιπές Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσης 2010. 3. Έγκριση της ετήσιας Έκθεσης του Διοικητή, του Ισολογισμού και των λοιπών Οικονομικών Καταστάσεων χρήσης 2010 μετά της Έκθεσης των Ελεγκτών. 4. Έγκριση της διάθεσης των καθαρών κερδών, σύμφωνα με το άρθρο 71 του Καταστατικού, που ανέρχονται στο συνολικό ποσό των ευρώ 190.452.292.-, ως εξής: - Μέρισμα 0,67 ευρώ ανά μετοχή σε 19.864.886 μετοχές (12% του μετοχικού κεφαλαίου) ευρώ 13.309.473.- - Έκτακτο αποθεματικό» 12.000.000.- - Πρόσθετο μέρισμα 0,89 ευρώ ανά μετοχή σε 19.864.886 μετοχές» 17.679.749.- - Φόρος μερισμάτων» 20.659.482.- (Ο φόρος μερισμάτων υπολογίστηκε με συντελεστή 40% σύμφωνα με τον ισχύοντα φορολογικό νόμο 3842/23.4.2010 άρθρο 13. Σε περίπτωση τροποποίησης των ισχυουσών διατάξεων φορολόγησης των διανεμόμενων μερισμάτων, πριν την καταβολή τους, θα προσαρμοστούν αναλόγως τα ποσά του φόρου και των μερισμάτων) - Υπόλοιπο περιερχόμενο στο Ελληνικό Δημόσιο» 126.803.588.- 5. Προσθήκη και τροποποίηση άρθρων του Καταστατικού της Τράπεζας. Ειδικότερα: - Προσθήκη νέων άρθρων 37Α και 55Ε - Τροποποίηση των άρθρων 2, 5Β, 13, 14, 17 και 55Α. 6. Ανακοίνωση ή έγκριση συμβάσεων που υπέγραψε η Τράπεζα της Ελλάδος με το Ελληνικό Δημόσιο, Πιστωτικά Ιδρύματα και Οργανισμούς. 7. Καθορισμός αποζημίωσης και οδοιπορικών εξόδων των μελών του Γενικού Συμβουλίου. 8. Καθορισμός αμοιβής των Ελεγκτών για τη χρήση 2011. 9. Απαλλαγή από κάθε προσωπική ευθύνη των μελών του Γενικού Συμβουλίου και των Ελεγκτών για τα πεπραγμένα και τη Διαχείριση του έτους 2010. 10. Εκλογή Συμβούλων. 11. Εκλογή Ελεγκτών για τη χρήση 2011. 12. Λοιπές Ανακοινώσεις. Στη Συνέλευση έχει δικαίωμα να λάβει μέρος και να ψηφίσει είτε αυτοπροσώπως, είτε μέσω αντιπροσώπου, τηρουμένων των περιορισμών του άρθρου 14 του Καταστατικού, ο κύριος τουλάχιστον εβδομήντα πέντε (75) μετοχών, που είναι εγγεγραμμένος στα αρχεία του Συστήματος Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.) που διαχειρίζεται η Ελληνικά Χρηματιστήρια Α.Ε. (Ε.Χ.Α.Ε.), στο οποίο τηρούνται οι κινητές αξίες της Τράπεζας, κατά την έναρξη της πέμπτης ημέρας (εν προκειμένω της Τετάρτης 13 Απριλίου 2011) πριν από την ημέρα συνεδρίασης της γενικής συνέλευσης (ημερομηνία καταγραφής), χωρίς να απαιτείται δέσμευση των μετοχών του. Ανά εβδομήντα πέντε (75) μετοχές παρέχουν στον κύριο αυτών το δικαίωμα μιας (1) ψήφου. Μέτοχοι, που έχουν λιγότερες από εβδομήντα πέντε (75) μετοχές, μπορούν να διορίσουν κοινό αντιπρόσωπο μέτοχο, ο οποίος μπορεί να παραστεί στη Συνέλευση, εφόσον συγκεντρώνει την αντιπροσωπεία τουλάχιστον εβδομήντα πέντε (75) μετοχών (άρθρα 13 και 16 του Καταστατικού, σε συνδυασμό με τη 2/29.2.2000 απόφαση του Γενικού Συμβουλίου της Τράπεζας περί αναπροσαρμογής από είκοσι πέντε (25) σε εβδομήντα πέντε (75)- του ελάχιστου αριθμού μετοχών που απαιτείται για την παροχή δικαιώματος συμμετοχής και ψήφου στη Γενική Συνέλευση, μετά την επελθούσα -κατ άρθρο 9 του Καταστατικού- διάσπαση της μετοχής της Τράπεζας, σύμφωνα με την 1/17.1.2000 απόφαση του Γενικού Συμβουλίου, που εγκρίθηκε με την 8/4.2.2000 Πράξη του Υπουργικού Συμβουλίου ΦΕΚ Α 17/7.2.2000). Οι μέτοχοι που έχουν δικαίωμα να λάβουν μέρος στη Συνέλευση καλούνται να προσέλθουν στην Υπηρεσία Μετοχών του Τμήματος Γραμματείας της Τράπεζας της Ελλάδος για να παραλάβουν τα δελτία εισόδου τους μέχρι και την 15η Απριλίου 2011. Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας γίνεται με απευθείας ηλεκτρονική σύνδεση της Τράπεζας με τα αρχεία του ως άνω Συστήματος Άυλων Τίτλων. Ο διορισμός και η ανάκληση αντιπροσώπου του μετόχου γίνονται εγγράφως. Οι μέτοχοι που επιθυμούν να συμμετάσχουν στη Γενική Συνέλευση μέσω αντιπροσώπου ή να ανακαλέσουν τον εν λόγω διορισμό οφείλουν να καταθέσουν στην Υπηρεσία Μετοχών του Τμήματος Γραμματείας της Τράπεζας της Ελλάδος τουλάχιστον τρεις (3) ημέρες πριν από την ορισθείσα ημερομηνία συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης, ήτοι το αργότερο μέχρι την Παρασκευή 15 Απριλίου 2011, συμπληρωμένο και δεόντως υπογεγραμμένο το σχετικό έντυπο αντιπροσώπευσης, το οποίο είναι διαθέσιμο και στον ιστοχώρο της Τράπεζας www.bankofgreece.gr στην ενότητα «Ενημέρωση Μετόχων». Ο μέτοχος μπορεί να διορίσει αντιπρόσωπο για μία και μόνη γενική συνέλευση ή για όσες συνελεύσεις λάβουν χώρα εντός ορισμένου χρόνου. Όσοι από τους μετόχους είναι νομικά πρόσωπα πρέπει μέσα στην ίδια προθεσμία να καταθέσουν σύμφωνα με το νόμο και τα νομιμοποιητικά τους έγγραφα. Σε περίπτωση που τα ως άνω έγγραφα έχουν ήδη κατατεθεί σε άλλη Υπηρεσιακή Μονάδα της Τράπεζας, αρκεί να γίνει σχετική αναφορά στο έντυπο αντιπροσώπευσης. Κάθε μέτοχος μπορεί να διορίζει μέχρι τρεις (3) αντιπροσώπους. Νομικά πρόσωπα μετέχουν στη Γενική Συνέλευση ορίζοντας ως εκπροσώπους τους μέχρι τρία (3) φυσικά πρόσωπα. Η ίδια ως άνω διαδικασία ακολουθείται και στην περίπτωση που μέτοχος χορηγεί σε τράπεζα εξουσιοδότηση για την άσκηση δικαιωμάτων ψήφου. Αντιπρόσωπος που ενεργεί για περισσότερους μετόχους μπορεί να ψηφίζει διαφορετικά για κάθε μέτοχο. Το πλήρες κείμενο της Πρόσκλησης καθώς και οι πληροφορίες του άρθρου 27 παρ. 3 του Κ.Ν. 2190/1920 διατίθενται σε ηλεκτρονική μορφή στον ιστοχώρο της Τράπεζας της Ελλάδος www.bankofgreece.gr στην ενότητα «Ενημέρωση Μετόχων». Τα κείμενα των εν λόγω πληροφοριών και στοιχείων διατίθενται και σε έγχαρτη μορφή από την Υπηρεσία Μετοχών του Τμήματος Γραμματείας της Τράπεζας της Ελλάδος, Ε. Βενιζέλου 21, Αθήνα (τηλ. 210-320 2064 και 210-320 3288, fax 210-320 2844 και 210-322 6371). Αθήνα, 14 Μαρτίου 2011 Με εντολή του ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Α. ΠΡΟΒΟΠΟΥΛΟΣ ΑΡΧΙΕΠΙΣΚΟΠΗ ΑΘΗΝΩΝ - ΤRAVEL PLAN Αυτό το μνημόνιο πραγματικά βοηθάει τον κόσμο Μνημόνιο συνεργασίας υπεγράφη τη Δευτέρα 21 Μαρτίου 2011 μεταξύ της φιλανθρωπικής οργάνωσης της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών «Αποστολή» και του ταξιδιωτικού οργανισμού Travel Plan. Το μνημόνιο υπέγραψαν ο μακαριότατος Αρχιεπίσκοπος Αθηνών και πάσης Ελλάδος κ. Ιερώνυμος και ο διευθύνων σύμβουλος του Travel Plan κ. Γεώργιος Δασκαλάκης (φωτογραφία), στο πλαίσιο της συνεργασίας των δύο πλευρών για την ανάπτυξη των βυζαντινών περιηγήσεων στην περιοχή της Αθήνας και την προβολή σημαντικών ορθόδοξων μνημείων που αποτελούν λατρευτικό προορισμό. Το Travel Plan, ένας από τους πιο σύγχρονους ταξιδιωτικούς οργανισμούς στην Ελλάδα, ιδρύθηκε το 1981 από τον Δημοσιογραφικό Οργανισμό Λαμπράκη, τον μεγαλύτερο επιχειρησιακό όμιλο μέσων μαζικής ενημέρωσης. Τον Οκτώβριο του 2000 αποσχίστηκε από τον ΔΟΛ (παραμένοντας ωστόσο των συμφερόντων του) ενώ στη συνέχεια με την ονομασία Eurostar ATEBE εξαγόρασε το 2001 την Triaena Travel - Σταύρος Λάγας Α.Ε., μια ταξιδιωτική εταιρεία με ιστορία 41 ετών, εξειδικευμένη στα επιχειρηματικά ταξίδια, κατέχοντας σήμερα το 100% αυτής. Η Eurostar ΑΤΕΒΕ διαθέτει ένα 140μελές, πολύγλωσσο, ειδικευμένο προσωπικό και ένα πλήρες ηλεκτρονικό δίκτυο, το SAP/R3, που εφαρμόζουν παγκοσμίως οι μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες, σε συνδυασμό με το First Class, ένα εξαιρετικό λογισμικό της τουριστικής βιομηχανίας, το οποίο καλύπτει όλες τις υπηρεσίες που αφορούν στον ταξιδιωτικό και τουριστικό τομέα. Επίσης διαθέτει 9 υποκαταστήματα εξυπηρέτησης ταξιδιωτών στο κέντρο της Αθήνας και σε Ιλίσια, Γλυφάδα, Πειραιά, Κηφισιά, Κολωνάκι, Περιστέρι, Μαρούσι και Θεσσαλονίκη. Κατέχει πρωτεύουσα θέση στην ταξιδιωτική αγορά της πόλης. Επιπλέον, τα προϊόντα της Eurostar προσφέρονται και σε όλη την Ελλάδα από γραφείααντιπροσώπους. Το έτος 2009 το 49% των μετοχών της Eurostar μεταβιβάστηκε στην εταιρεία Express Holidays. Η φιλανθρωπική οργάνωση της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών «Αποστολή» ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2010 με πρωτοβουλία του μακαριότατου Αρχιεπισκόπου Αθηνών και πάσης Ελλάδος κ. Ιερωνύμου. Σκοποί της «Αποστολής» αποτελούν η κοινωνική και οικονομική ενίσχυση των λιγότερο ευνοουμένων κοινωνικών ομάδων και της νεολαίας και η βελτίωση των συνθηκών διαβίωσής τους μέσω της παροχής κάθε δυνατής ηθικής βοήθειας και συμπαράστασης, η στήριξη των λιγότερο ευνοουμένων περιοχών της Ελλάδας αλλά και του εξωτερικού, η βελτίωση του μορφωτικού επιπέδου των από πάσης απόψεως λιγότερο ευνοουμένων τάξεων, η ενίσχυση και η κατάρτιση προγραμμάτων για την προστασία του περιβάλλοντος, η διαχείριση ή και υλοποίηση προγραμμάτων για τη στήριξη των μειονεκτούντων πληθυσμών με θρησκευτικές και πολιτισμικές ιδιαιτερότητες. Ο κ. Δασκαλάκης δήλωσε κατά τη διάρκεια της υπογραφής του μνημονίου: «Σήμερα μας δίνεται η δυνατότητα να εγκαινιάσουμε μια συνεργασία που θα αναδείξει τον ρόλο της Ορθοδοξίας παγκοσμίως, μέσω της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών. Μέσω της Αποστολής φιλοδοξούμε να αναδείξουμε και την πόλη των Αθηνών. Σε μια κρίσιμη οικονομική συγκυρία, με όπλο μας τον τουρισμό, θα προσπαθήσουμε να παντρέψουμε τον πολιτισμό, τον τουρισμό και την Ορθοδοξία, να ανοίξουμε τις πόρτες της Ιστο ρίας γιατί, όπως γνωρίζετε,πρεσβευτής κάθε χώρας στη διαμόρφωση του μέλλοντός της είναι η Ιστορία της». Στην υπογραφή του μνημονίου παρευρέθησαν o πρόεδρος του ΕΟΤ κ. Νικόλας Κανελλόπουλος, ο πρόεδρος ΟΠΕ κ. Αλέκος Χολέβας, στελέχη του Travel Plan, ο γενικός διευθυντής της «Aποστολής» κ. Κωνσταντίνος Δήμτσας καθώς και άλλοι υπηρεσιακοί παράγοντες.

BUSINESS STORIES www.protothema.gr ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 stocks 11 16/03/1123/03/11 116,05 (+0,30%) 47%) XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Χ.Α.: Οι τιμές θα φέρουν αποκρατικοποιήσεις ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 115,39 (-0, BRENT OIL ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA Δ ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL 113,87 (+0,44%) 1,00% 0,25% 0,30% 0,50% 1.432,00 (+ 0,85%) ),95% 0 (+0 9,5 1.43 103,93 (-0,43 %) 102,33 (+1,25%) 16-03-11 Euribor 3 μηνών 105,53 (+0,53%) 21-03-11 23-03-11 Οι εξελίξεις σε γεωπολιτικό επίπεδο είναι αυτές που εν πολλοίς καθορίζουν τις τιμές στις διεθνείς αγορές πετρελαίου, καθώς οι ανησυχίες των επενδυτών για διακοπή της προσφοράς αργού από τη Λιβύη και τα πλείστα όσα σενάρια για «μετάσταση» της κρίσης σε άλλες χώρες της ευρύτερης περιοχής -ή ακόμα χειρότερα και του Κόλπου- ενισχύουν και τα κερδοσκοπικά παιχνίδια! Είναι τόσο ευμετάβλητη και «ευαίσθητη» η αγορά, ώστε αντιδρά με έντονες διακυμάνσεις ακόμα και στην παραμικρή πληροφορία. Ενδεικτικά, την περασμένη Πέμπτη, η ανακοίνωση Καντάφι περί κατάπαυσης του πυρός αποκλιμάκωσε κατά 3-4 δολάρια την τιμή του μαύρου χρυσού, αλλά τόση ήταν και η μετέπειτα εκτίναξή του με το ξεκίνημα των αεροπορικών επιθέσεων της Συμμαχίας. 1.426,00 (-0,42%) 1,0500% 21-03-11 ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 228,89 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 228,89 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 228,89 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 276,21 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος 22-03-11 23-03-11 ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 23/3/2011 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ 17.34 ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 1,4211 1,44242 1,39978 7,4572 7,56906 7,34534 0,8678 0,88082 0,85478 8,9320 9,06598 8,79802 115,1500 116,87725 113,42275 1,2843 1,30356 1,26504 7,9060 8,02459 7,78741 1,3911 1,41197 1,37023 1,4039 1,42496 1,38284 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ 30 12.018,63-0,15% 2.683,87-0,31% 1.588,33-1,4% 5.762,71-0,40% 3.892,71-0,30% 6.780,97-0,52% 9.608,32 4,36% 6.227,03 0,05% 21.611,61 3,72% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG 22.857,90 0,76% 23 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 23/3/11 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,4136 / -0,53% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 114,42 / -0,63% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 80,94 / -0,11% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8699 / 0,24% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,9017 / -0,23% Θετικές αποδόσεις, κυρίως για τις κατηγορίες των Α/Κ Εσωτερικού, και απώλειες σε μερίδια σημειώθηκαν στην ελληνική αγορά Α/Κ την εβδομάδα που πέρασε (10-17 Μαρτίου). Aναλυτικά, το συνολικό ενεργητικό, υποχωρώντας ελαφρά κατά 0,19%, διαμορφώθηκε στα 8,11 δισ. ευρώ, έπειτα από εκροές κεφαλαίων ύψους 77,56 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, στα Funds of Funds, το ενεργητικό περιορίστηκε σημαντικά κατά 5,04%, στα 713,63 εκατ. ευρώ, ενώ παράλληλα καταγράφηκαν εξαγορές μεριδίων ύψους 15,42 εκατ. ευρώ. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΕΛΦΙΚΟ VIVERE ΑΤΤΙ-ΚΑΤ ΑΤΕ ΚΤΗΜΑ ΚΩΣΤΑ ΛΑΖΑΡΙΔΗ DIONIC AEBE UNIBIOS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ALPHA TRUST INV. MEVACO ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΑΒΕΕ 23/3 16/3 2,78 0,87 0,36 0,39 0,07 0,46 0,72 0,08 0,91 1,02 1,85 0,58 0,26 0,30 0,06 0,40 0,63 0,07 0,80 0,91 23/3 0,43 0,20 0,11 0,09 0,28 0,66 1,26 0,26 0,43 0,47 Μιχαλακοπούλου 91, 115 28 Αθήνα www.pksec.gr 16/3 0,77 0,29 0,15 0,11 0,34 0,79 1,48 0,30 0,49 0,53 ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ 50,3% 50,0% 38,5% 30,0% 16,7% 15,0% 14,3% 14,3% 13,8% 12,1% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΜΚΝ Α.Ε. ΚΕΡΑΜΕΙΑ - ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΙΚΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Α.Ε. ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ CPI Α.Ε. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ Α.Ε. ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ Κ. ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. ΑΛΑΠΙΣ AUDIO VISUAL ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ 17-44,2% -31,0% -26,7% -18,2% -17,6% -16,5% -14,9% -13,3% -12,2% -11,3% ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ 23/3/2011 16/3/2011 1.588,33 736,98 1.610,42 280,60 1.659,37 1.941,59 2.819,05 7.583,09 2.690,16 2.436,69 3.759,74 6.704,81 3.176,72 566,98 1.983,58 808,85 2.773,74 2.257,11 3.452,12 1.336,43 1.688,88 2.188,10 634,47 1.611,09 752,25 1.614,22 286,00 1.690,87 1.978,36 2.795,96 7.667,68 2.732,21 2.507,18 3.725,79 6.947,98 3.213,57 604,15 1.963,64 850,61 2.711,46 2.215,82 3.428,41 1.385,83 1.595,45 2.329,22 652,69 Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας ΜΕΤΑΒΟΛΗ -1,4% -2,0% -0,2% -1,9% -1,9% -1,9% 0,8% -1,1% -1,5% -2,8% 0,9% -3,5% -1,1% -6,2% 1,0% -4,9% 2,3% 1,9% 0,7% -3,6% 5,9% -6,1% -2,8% FTSE-20 1 2 3 4 5 Μotor oil ΟΠΑΠ ΒΙΟΧΑΛΚΟ OTE Μυτιληναίος Συμμετοχών 6,3% 2,2% 1,9% 1,9% 0,2% FTSE-40 1 2 3 4 5 Proton Inv. Bank ΙΝΤΡΑΛΟΤ Σαράντης Αεροπορία Αιγαίου ΕΥΔΑΠ 4,8% 4,4% 4,2% 4,1% 4,1% FTSE-80 1 2 3 4 5 Ελεύθερη Τηλεόραση Κτήμα Κώστα Λαζαρίδη Dionic Ηλεκτρονική Αθηνών ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ 50,0% 15,0% 14,3% 11,1% 7,9% FTSE-140 1 2 3 4 5 Ελεύθερη Τηλεόραση Κτήμα Κώστα Λαζαρίδη Dionic Ηλεκτρονική Αθηνών ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ 50,0% 15,0% 14,3% 11,1% 7,9% ύο ημέρες πριν από την ευρωπαϊκή σύνοδο (Τετάρτη) το spread βρισκόταν στις 931 μονάδες, όπερ σημαίνει ότι δεν πρέπει να περιμένουμε καμία απόφαση πέραν των όσων ειπώθηκαν για επιμήκυνση των 110 δισ. ευρώ Η Γερμανία και η κυρία Ανγκελα Μέρκελ περιμένουν να κάνει «αποκρατικοποιήσεις» η Ελλάδα και μετά να περάσουμε από τον... πάγκο του κουρέα. Μέχρι τότε η ζημιά στα ομόλογα θα είναι μικρότερη για ξένους και Ελληνες (η μέση τιμή πέφτει). Κατά τα άλλα, το Χρηματιστήριο διατηρήθηκε κοντά στις 1.600 μονάδες ύστερα από τα αποτελέσματα της Alpha Bank. Η διόρθωση έγινε με χαμηλό τζίρο, καθώς η Οδός Αθηνών βρέθηκε στις 1.588,33 μονάδες χάνοντας 1,42%. Οπως φαίνεται για μια ακόμη φορά, οι συμμετέχοντες δεν θέλουν να καταστρέψουν την ελληνική αγορά. Η γενική αίσθηση όμως σε όλους είναι ότι τα πράγματα συνεχίζουν να πηγαίνουν αργά, μέχρι η κυβέρνηση να λάβει τις αποφ αποφάσεις για αποκ αποκρατικοποιήσεις. Και τούτ τούτο μπορεί να γίνει μόνο με ανοδ ανοδικό χρηματιστήριο - και σίγου σίγουρα όχι στις 1.600 μονά μονάδες. Με άλλα λόγια, οι τιμές θα «αποφασίσουν» πότε και πώς θα γίνουν οι όποιες αποκρατικοποιήσεις. Στην ελληνική αγορά ο όγκος συναλλαγών διαμορφώθηκε μόλις στα 92 εκατ. ευρώ, ενώ διακινήθηκε και ένα πακέτο μετοχών της Hellas Can, ύψους 130 εκατ. ευρώ. Πτώση 1,92% για την Εθνική, στα 6,65 ευρώ, η οποία βγάζει τα αποτελέσματα χρήσης αμέσως μετά το κλείσιμο της συνεδρίασης. Ρευστοποιήσεις στη MIG, μετά την απόφαση για αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, με πτώση 3,43%. Πτώση 3% για τη ΒΙΟΧΑΛΚΟ, 2,15% για τη Marfin Popular, 2,98% για την Jumbo, 3,13% για τη Μυτιληναίος και 3,63% για την Τράπεζα Πειραιώς. Πτώση επίσης 3,01% για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr SOS, ΜΟΣΧΑ ΚΑΛΕΙ WALL STREET Οι Ρώσοι προσέλαβαν την Goldman Sachs! Πώς οι CEO της JP Morgan, της Bank of America και της Deutsche Bank έγιναν επ αμοιβή άνθρωποι του Ρώσου προέδρου - Οι Αμερικανοί τραπεζίτες θα του παρέχουν συμβουλές για τη λειτουργία των κεφαλαιαγορών, επενδυτικές οδηγίες, πιθανούς στόχους εξαγορών, συμμετοχών ή επενδύσεων, ακόμα και συμβουλές ως προς την τροποποίηση της νομοθεσίας επί φορολογικών και αναπτυξιακών θεμάτων Τι μπορεί να κάνουν οι κορυφαίοι Αμερικανοί τραπεζίτες στη Μόσχα; Η προφανής απάντηση είναι business, με τη διαφορά ότι στην προκειμένη περίπτωση μιλάμε για τους τοπ Αμερικανούς τραπεζίτες που ναι μεν κάνουν business, πλην όμως όχι για λογαριασμό των δικών τους τραπεζών και εταιρειών, αλλά για λογαριασμό -και κατόπιν ρητής εντολής- της ρωσικής κυβέρνησης! Οχι, δεν πρόκειται για σενάριο επιστημονικής φαντασίας ούτε για κάποια διεθνή συνωμοσία, για μια τρανταχτή περίπτωση επιχειρηματικής κατασκοπείας ή κάτι συναφές. Πρόκειται για ένα μεγαλόπνοο σχέδιο του Ρώσου προέδρου κ. Ντμίτρι Μεντβέντεφ, ο οποίος θέλει να μετατρέψει τη Μόσχα σε νέο, παγκόσμιο οικονομικό κέντρο. Και για να το επιτύχει χρειάζεται το know how ανθρώπων των αγορών, ανθρώπων έμπειρων, που κινούν τα νήματα της παγκόσμιας οικονομίας. Και ως τέτοιους ο Ρώσος πρόεδρος -οι κακές γλώσσες λένε και ο Ρώσος πρωθυπουργός κ. Βλαντιμίρ Πούτιν- αναγνωρίζει πρώτους από όλους τους Αμερικανούς τραπεζίτες, από τους οποίους ζήτησε ευθέως βοήθεια, αντί αμοιβής φυσικά, σε προσωπικό επίπεδο και όχι σε επίπεδο εταιρείας ή τράπεζας. Στην επιτροπή θα μετέχουν 27 «σοφοί», εκ των οποίων 8 Αμερικανοί και Βρετανοί και ένας Γερμανός, ο διευθύνων σύμβουλος της Deutsche Bank κ. Γιόζεφ Ακερμαν. Στόχος του Ρώσου προέδρου ΤΟΥ είναι να μετατρέψει τη ρωσική ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ πρωτεύουσα σε ανερχόμενη ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ δύναμη της παγκόσμιας οικονομικής σκηνής, σε ένα νέο, διεθνές οικονομικό και επιχειρηματικό κέντρο. Ως τέτοια η Μόσχα δεν τα πολυκαταφέρνει τα τελευταία χρόνια, αφού στον σχετικό δείκτη που καταρτίζεται ετησίως (Global Financial Centres Index) το 2010 κατετάγη μόλις 68η ανάμεσα στις 75 πρωτεύουσες που βαθμολογούνται. Για την ακρίβεια, η Μόσχα, παρά τα άλματα που έχει καταγράψει τα τελευταία χρόνια, βοηθούμενη και από την εξωστρέφεια που επιδεικνύει εσχάτως η ρωσική οικονομία συνολικά, εξακολουθεί να λογίζεται από την πλειονότητα της παγκόσμιας επιχειρηματικής και κοινωνικής ελίτ ως «αχαρτογράφητη περιοχή» για big business. Οδηγός της UBS για business in Russia Χαρακτηριστικό είναι το εγχειρίδιο οδηγιών προς τα στελέχη της που εξέδωσε πέρυσι η ελβετική τράπεζα UBS. Με τον εύγλωττο τίτλο «Πώς να επιτύχετε κάνοντας business στη Ρωσία», αυτός ο οδηγός ενσωματώνει όλες τις δοξασίες και τα κλισέ των Δυτικών για τη ρωσική οικονομική, επιχειρηματική και εν τέλει κοινωνική ζωή. Ετσι, οι Ελβετοί συστήνουν στα στελέχη της να αποφεύγουν να πίνουν κατά τη διάρκεια επαγγελματικών γευμάτων ή δείπνων και ΠΟΤΕ να μην αρνούνται μια πρόσκληση σε σάουνα για να μην προσβάλλουν τους Ρώσους πελάτες τους! Την ίδια στιγμή, η Μόσχα και γενικότερα η ρωσική κυβέρνηση εξακολουθεί να μην μπορεί να αποτινάξει τις υποψίες και τις ανησυχίες των Δυτικών για το κατά πόσο είναι ασφαλές να κάνει κάποιος business στη Μόσχα. Οι ρωσικές τράπεζες θεωρούνται ακόμα είτε επισφαλείς είτε «άντρο» και καταφύγιο βρόμικου ΤΙ ΖΗΤΑΝΕ ΠΟΥΤΙΝ ΚΑΙ ΜΕΝΤΒΕΝΤΕΦ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ Το κρατικό ρωσικό fund των 10 δισ. δολαρίων, το Blackstone Η ιδέα της σύστασης μιας επιτροπής που θα οδηγήσει τη Μόσχα στην ελίτ των ανά τον κόσμο επιχειρηματικών πρωτευουσών έχει μια βασική παραδοχή: Πούτιν και Μεντβέντεφ ζητάνε από τους τραπεζίτες της Wall Street να δικαιώσουν τον τίτλο των «καρχαριών» που τους έχει αποδοθεί. Και κατανοούν ότι ενίοτε οι μεγάλες επιτυχίες δεν έρχονται όταν παίζεις με τους κανόνες Στην πράξη, λοιπόν, αυτή η επιτροπή συμβούλων, στην οποία θα προεδρεύει ο ίδιος ο κ. Πούτιν, θα είναι μια επιτροπήφάντασμα! Επισήμως θα ονομάζεται Διεθνές Συμβούλιο Συμβούλων (σ.σ.: International Advisory Council to the Presidential Commission on Moscow as a Financial Center είναι ο ακριβής ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΑΜΕΡΙΚΑΝΩΝ «ΣΟΦΩΝ» ΘΑ ΠΡΟΕΔΡΕΥΕΙ Ο ΙΔΙΟΣ Ο ΒΛΑΝΤΙΜΙΡ ΠΟΥΤΙΝ. ΩΣΤΟΣΟ ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ ΤΗΣ ΔΕΝ ΘΑ ΧΑΡΑΣΣΟΥΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΔΕΝ ΘΑ ΕΝΗΜΕΡΩΝΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΑ ΡΩΣΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΔΕΝ ΘΑ ΣΥΝΑΝΤΗΘΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ! βαρύγδουπος τίτλος της) και ρόλος της θα είναι να παρέχει στον πρόεδρο της Ρωσίας συμβουλές για τη λειτουργία των κεφαλαιαγορών, επενδυτικές οδηγίες, πιθανούς στόχους εξαγορών, συμμετοχών ή επενδύσεων, ακόμα και συμβουλές ως προς την τροποποίηση της νομοθεσίας επί φορολογικών και αναπτυξιακών θεμάτων. Πλην όμως οι μεγαλοτραπεζίτες που θα στελεχώσουν την επιτροπή αυτή δεν θα έχουν καμία επίσημη εξουσιοδότηση για άσκηση ή χάραξη οικονομικής πολιτικής, δεν θα διαχειρίζονται καθ οιονδήποτε τρόπο κεφάλαια, δεν θα λαμβάνουν γνώση για τους σχεδιασμούς της ρωσικής κυβέρνησης και, τέλος, δεν θα συνεδριάσουν ποτέ σε ολομέλεια. Βασικά δεν θα συναντηθούν ποτέ όλοι μαζί σε μια αίθουσα! Κάποιες πρώτες εισηγήσεις των αμερικανικών «κορακιών» του χρήματος έχουν γίνει πράξη από τη ρωσική κυβέρνηση, με κυριότερη αυτή της δημιουργίας ενός επενδυτικού οχήματος, ενός fund με αρχικό κεφάλαιο 10 δισ. δολαρίων που στόχο θα

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 19 ΤΑ «ΚΟΡΑΚΙΑ» ΤΗΣ ΚΟΚΚΙΝΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ Ποιοι Αμερικανοί απαρτίζουν το «συμβούλιο σοφών» της ρωσικής κυβέρνησης ΟΧΙ, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ Η ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ. Είναι η «business» πλευρά της σύγχρονης Μόσχας. Οι Ρώσοι έβαλαν στόχο να αναβαθμίσουν την πρωτεύουσά τους σε επιχειρηματικό κέντρο και να την ξεκολλήσουν από την 68η θέση του Global Financial Centres Index που βαθμολογεί τις 75 μεγάλες πρωτεύουσες του κόσμου ΤΖΕΪΜΙ ΝΤΙΜΟΝ JP Morgan ΒΙΚΡΑΜ ΠΑΝΤΙΤ Citigroup ΛΟΪΝΤ ΜΠΛΑΝΚΦΕΪΝ Goldman Sachs ΜΠΡΑΪΑΝ ΜΟΝΙΧΑΝ Bank of America ΤΙΜΟΘΙ ΦΛΙΝ KPMG χρήματος, ενώ τη φήμη της Ρωσίας ως φερέγγυου επιχειρηματικού εταίρου διόλου δεν βοηθά και η -ακόμα ανοιχτή- διένεξη της βρετανικής ενεργειακής ΒΡ με τη ρωσική ΤΝΚ αναφορικά με τον έλεγχο κοιτασμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου και την ίδια τη φύση της συνεργασίας τους. Το γεγονός ότι ύστερα από πολυετή διαμάχη και νομικές απειλές ουσιαστικά η κοινοπραξία πέρασε σε ρωσικό έλεγχο και αφού προηγουμένως είχε εκδιωχθεί από τη χώρα ο διευθύνων σύμβουλός της κ. Μπομπ Ντάντλεϊ, σημερινός διευθύνων σύμβουλος της ΒΡ, προκαλεί περίεργες σκέψεις σε όσους ενδιαφέρονται για σοβαρές επενδύσεις στη Ρωσία. Η Yukos και η επένδυση του Carlyle Group Τέλος, υπάρχει και η περίπτωση ενός από τα μεγαλύτερα και πιο δραστήρια επενδυτικά funds του πλανήτη, του Carlyle Group. Ηδη από τα τέλη του 1998 το συγκεκριμένο επενδυτικό κεφάλαιο είχε μεγαλεπήβολα σχέδια για επενδύσεις μεγάλης κλίμακας στη Ρωσία. Είχε μάλιστα οριοθετήσει ένα πρώτο επενδυτικό όριο της τάξης των 300 εκατ. δολαρίων για επενδύσεις σε ρωσικές εταιρείες. Το 1999 εξαγόρασε τη φαρμακευτική εταιρεία Apteka. Το 2000 η εταιρεία έκλεισε λόγω ζημιών αλλά και επειδή δεν εξασφάλισε την ανανέωση αδειών για εμπορική διάθεση φαρμάκων. Την ίδια εποχή έκανε ένα μεγάλο επενδυτικό άνοιγμα σε μια πασίγνωστη ενεργειακή εταιρεία, με τον ιδρυτή και ιδιοκτήτη της οποίας, μάλιστα, οι διοικούντες του Carlyle Group είχαν ανοίξει ευθεία γραμμή επικοινωνίας και σχεδίαζαν μάλιστα να του αναθέσουν τη λειτουργία των γραφείων τους στη Μόσχα. Η ενεργειακή δεν ήταν άλλη από τη Yukos Oil Company και ο «φίλος των Αμερικανών επενδυτών» ήταν ο Μιχαήλ Χοντορκόφσκι, ο τότε πλουσιότερος άνθρωπος της Ρωσίας και ειδικός σύμβουλος της ρωσικής κυβέρνησης σε θέματα επιχειρήσεων. Επίσης ήταν και μέλος του ειδικού συμβουλίου για θέματα ενέργειας του Carlyle. Το 2003 η συνεργασία των δύο πλευρών έληξε. Εναν χρόνο αργότερα το Carlyle Group ανακοίνωνε την πλήρη αποχώρησή του από τη Ρωσία. Ο Μιχαήλ Χοντορκόφσκι βρίσκεται ακόμα έγκλειστος σε φυλακές υψίστης ασφαλείας στη Σιβηρία ΝΤΕΝΙΣ ΝΑΛΙ PricewaterhouseCoopers Group και η τέχνη του making money TZEΪΜΣ ΤΕΡΛΕΪ Ernst & Young ΓΙΟΖΕΦ ΑΚΕΡΜΑΝ Deutsche Bank έχει την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων μέσω joint ventures. Με δυο λόγια, οι τραπεζίτες της Wall Street έπεισαν τους Ρώσους ότι εάν δεν επένδυαν πρώτα οι ίδιοι κάποια κεφάλαια, δύσκολα θα μπορούσαν να πείσουν τους διεθνείς παίκτες ότι πραγματικά θέλουν να κάνουν business μαζί τους. Ουσιαστικά δεν έχει γίνει καμία επίσημη ανακοίνωση για το θέμα, όμως ο αναπληρωτής πρωθυπουργός της Ρωσίας κ. Ιγκόρ Σουβάλοφ παραδέχθηκε ότι η δημιουργία ενός κρατικού επενδυτικού κεφαλαίου έχει συζητηθεί και αποφασιστεί. Οι Αμερικανοί τραπεζίτες βέβαια μπορούν να βοηθήσουν τη Μόσχα και με άλλους τρόπους. Κάπως έτσι εκδηλώθηκε το ενδιαφέρον ενός κορυφαίου επενδυτικού σχήματος, του πασίγνωστου Blackstone Group, που απέστειλε πρόσφατα στη ρωσική πρωτεύουσα στελέχη του για να διερευνήσουν τις προθέσεις της Μόσχας αναφορικά με πιθανές διμερείς επενδυτικές συμφωνίες. Το fund των 10 δισ. δολαρίων για joint ventures έγινε άμεσα γνωστό και οι ενδιαφερόμενοι ήδη βρίσκονται στην Κόκκινη Πλατεία. Με διαφορά φάσης ανταποκρίνονται και άλλα μεγάλα private equity funds. Τα προσέλκυσε η ανακοίνωση της ρωσικής προεδρίας πως η χώρα εξετάζει την ιδιωτικοποίηση μεγάλων κρατικά ελεγχόμενων ομίλων και εταιρειών. Ο ίδιος ο Ρώσος πρόεδρος είχε προαναγγείλει ένα μαζικό πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων στη Ρωσία κατά την ομιλία του στο πρόσφατο Forum της Νταβός. Τέτοιες ειδήσεις είναι που προσελκύουν άμεσα το ενδιαφέρον των ξένων. Και μαζί και τα λεφτά τους... ΑΦΟΥ ΟΤΑΝ ΠΑΙΖΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΔΟΥΛΕΙΕΣ ΔΕΝ ΚΑΝΕΙΣ, ΟΙ ΡΩΣΟΙ ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΖΗΤΗΣΟΥΝ ΤΟ KNOW HOW ΤΩΝ «ΚΑΡΧΑΡΙΩΝ» ΤΗΣ WALL STREET

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 www.protothema.gr beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΓΟΥΟΡΕΝ ΜΠΑΦΕΤ Πώς με ένα κόλπο έβγαλε $3,7 δισ. Ο «γκουρού» των επενδύσεων απέδειξε και πάλι πόσο άξια φέρει τον χαρακτηρισμό «θαύμα της Ομάχα» - αυτή τη φορά με την απόφαση της διοίκησης της επενδυτικής τράπεζας Goldman Sachs να προχωρήσει στην επαναγορά των προνομιούχων μετοχών της, ονομαστικής αξίας 5 δισ. δολαρίων, που έχει στην κατοχή της η Berkshire Hathaway του μίστερ Μπάφετ ήδη από το 2008. Η Goldman Sachs θα επαναγοράσει ως τις 18 Απριλίου τις περί ων ο λόγος μετοχές, πληρώνοντας ουσιαστικά στον κ. Μπάφετ το σύνολο της αξίας τους, Ωστόσο, από το 2008 έως σήμερα πλήρωνε κάθε τρίμηνο μέρισμα 125 εκατομμυρίων δολαρίων στην Berkshire! Συνολικά λοιπόν ο Γουόρεν Μπάφετ φέρεται να έβγαλε περί τα 3,7 δισ. δολάρια από την επένδυση αυτή! ΜΠΑΡΑΚ ΟΜΠΑΜΑ (Πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής) Ολοκλήρωσε μια περιοδεία αρκετών ημερών στη Λατινική Αμερική, αρχής γενομένης από τη Βραζιλία, αφού εκεί υπάρχει εμπορικά το «ψωμί». Λογικό αν αναλογιστεί κανείς ότι η Ευρώπη ταλανίζεται, η Ιαπωνία καταστράφηκε και για κάθε 1 δισεκατομμύριο δολάρια εξαγωγές των ΗΠΑ διασφαλίζονται περί τις 5.000 θέσεις εργασίας στην αμερικανική οικονομία! «Οσο αναπτύσσονται οι οικονομίες της Λατινικής Αμερικής τόσο αυξάνεται η ανάγκη τους για προϊόντα και υπηρεσίες. Ως πρόεδρος των ΗΠΑ θέλω να διασφαλίσω ότι οι ανάγκες αυτές θα καλυφθούν κατά πρώτο λόγο από εμάς» ΜΙΖΕΣ ΔΕΝ ΜΟΙΡΑΖΕ ΜΟΝΟ Η SIEMENS, ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΙΒΜ. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Αμερικανικής Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (SEC), τα στελέχη της εταιρείας δωροδοκούσαν αξιωματούχους σε Νότιο Κορέα και Κίνα με «μαύρο χρήμα», ταξίδια και δώρα, με αντάλλαγμα το κλείσιμο μεγάλων παραγγελιών. Η εταιρεία φαίνεται να παραδέχεται την «ενοχή» της, αφού εξέφρασε πρόθεση εξωδικαστικού συμβιβασμού με την πληρωμή προστίμων $10 εκατ. Στην ένθετη φωτογραφία, η επικεφαλής της SEC, κυρία Μαίρη Σαπίρο ΑΥΤΑ ΤΑ ΜΑΥΡΑ ΤΑΞΙ ΤΟΥ ΛΟΝΔΙΝΟΥ κατασκευάζονται από τη Manganese Bronze, μια εταιρεία που έχει πλέον μέτοχο κατά 20% την κινεζική αυτοκινητοβιομηχανία Geely Automobile. Μετά τη «μεγάλη συμφωνία του Πεκίνου», οι παραγγελίες πέφτουν βροχή: Κουβέιτ, Σαουδική Αραβία, Γαλλία, Αζερμπαϊτζάν βρίσκονται στην ουρά για τα βρετανικά ταξί made in China ΜΑΙΡΗ ΣΑΠΙΡΟ Η «σιδηρά κυρία» της SEC μήνυσε την ΙΒΜ για σκάνδαλο δωροδοκίας Η πρόεδρος της Αμερικανικής Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (SEC) κυρία Μαίρη Σαπίρο κατέθεσε μήνυση κατά της μεγάλης εταιρείας υπολογιστών International Business Machines (IBM) με την κατηγορία της δωροδοκίας ξένων αξιωματούχων! Η υπόθεση αφορά στις πρακτικές που φέρονται να ακολουθούσαν επί τουλάχιστον μία 12ετία (1998-2009) τα στελέχη της ΙΒΜ προκειμένου να εξασφαλίζουν μεγάλες παραγγελίες σε τρίτες χώρες. Συγκεκριμένα η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς έχει στη διάθεσή της στοιχεία για το πώς τα στελέχη της IBM προσέφεραν κρυφές πληρωμές, δώρα και ταξίδια σε αξιωματούχους της Νοτίου Κορέας και της Κίνας. Από την πλευρά της διοίκησης της IBM επίσημη αντίδραση δεν υπάρχει, όμως έχει εκδηλωθεί η πρόθεση εξωδικαστικού συμβιβασμού με την πληρωμή προστίμου έως και 10 εκατ. δολαρίων σωρευτικά. ΤΖΟΝ ΡΑΣΕΛ Χρυσές δουλειές για τα μαύρα ταξί μετά το deal με τους Κινέζους Είναι ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Manganese Bronze και ονομάζεται Τζον Ράσελ (φωτογραφία). Για όποιον δεν είναι Βρετανός, ούτε το επίθετο ούτε η εταιρεία τού θυμίζουν κάτι. Αυτή όμως η ελάχιστα γνωστή στο ευρύ κοινό αυτοκινητοβιομηχανία είναι η πιο γνωστή κατασκευάστρια εταιρεία των διάσημων μαύρων βρετανικών ταξί! Και αυτή η εξειδίκευση έχει προσφέρει δισεκατομμύρια κέρδη, αλλά εσχάτως και δυσβάσταχτες ζημίες. Τέτοιες μάλιστα που τελικώς εξαναγκάστηκε όχι μόνο να εκποιήσει το 20% του μετοχικού της κεφαλαίου στην κινεζική Geely Automobile αλλά και να μεταφέρει τη γραμμή παραγωγής της από το Κόβεντρι της Βρετανίας στην ενδοχώρα της Κίνας, προκειμένου να μειώσει φυσικά το κόστος παραγωγής. Ο κ. Ράσελ εκτιμά τώρα ότι τα δύσκολα χρόνια ανήκουν οριστικά στο παρελθόν. Προς τούτο βοηθάει και η τελευταία παραγγελία που δέχτηκε η εταιρεία, η μεγαλύτερη των τελευταίων ετών, αξίας άνω των 27 εκατ. δολαρίων, για την παράδοση 1.000 ταξί στο Αζερμπαϊτζάν! Πάντως το 2011 μπήκε δυναμικά για τη Manganese, καθώς έχει ήδη δεχτεί παραγγελίες από τη Γαλλία, το Κουβέιτ και τη Σαουδική Αραβία!