ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΩΝ 2010 ΚΑΙ 2011

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΩΝ 2010 ΚΑΙ 2011

ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ I Μέτρα και πολιτικές, που κληθήκαμε να εφαρμόσουμε από το τέλος του 2010 και τα αποτελέσματά τους φάνηκαν σταδιακά μέσα στο 2011: Μείωση των δαπανών του ΕΣΥ, ιδιαίτερα στα ιατρο-τεχνολογικά προϊόντα, με βάση στόχους (πχ αύξηση της χρήσης γενοσήμων φαρμάκων) και με την υποχρεωτική χρήση μηχανισμών και εργαλείων (πχ Παρατηρητήριο Τιμών). Ειδικά για το φάρμακο, εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης πολιτικής, που αφορά την τιμολόγηση, την ηλεκτρονική συνταγογράφηση και διακίνηση φαρμάκων εντός του Νοσοκομείου, συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία, λειτουργία της Νοσοκομειακής Επιτροπής Φαρμάκου, διενέργεια διαγωνισμών για την προμήθεια φαρμάκων σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. Δημιουργία μηχανισμών ελέγχου (ESY.net, εφαρμογή διπλογραφικού συστήματος, Ισολογισμοί, τήρηση του Μητρώου Δεσμεύσεων, Πληροφοριακά Συστήματα (ΟΠΣΥ), μηνιαία και ετήσια αξιολόγηση του κάθε Νοσοκομείου, κα). Υλοποίηση ειδικών πολιτικών και στόχων, που αφορούσαν τόσο την παροχή όσο και την ποιότητα των υπηρεσιών μας (υποχρεωτική υλοποίηση του ετησίου Προγράμματος Προμηθειών εντός προθεσμιών, λειτουργία Γραφείου Εξυπηρέτησης του Πολίτη, υποχρεωτικές κυλιόμενες ανά τρίμηνο έρευνες ικανοποίησης ασθενών, κα).

ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ II Εισαγωγή μεγάλου αριθμού Θεραπευτικών Πρωτοκόλλων και των Κλειστών Ενοποιημένων Νοσηλίων (ΚΕΝ, DRG) για την τιμολόγηση των υπηρεσιών μας και την ταχεία εκκαθάριση των απαιτήσεών μας από τα ασφαλιστικά ταμεία. Επιτάχυνση των διαγωνισμών πρόσληψης νοσηλευτικού και ιατρικού προσωπικού. Υλοποίηση του Προγράμματος ΕΣΠΑ για την ανανέωση του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, τις κτηριακές βελτιώσεις και τη δημιουργία νέων τμημάτων. Εφαρμογή του σχεδίου αναδιάταξης του ΕΣΥ, που για το Νοσοκομείο Δράμας περιελάμβανε τη διατήρηση της νομικής και διοικητικής του αυτοτέλειας, τη μείωση του αριθμού των αναπτυγμένων κλινών κατά 20 (από 263 σε 243) και τη συγχώνευση τμημάτων (πχ παθολογικών κλινικών). Δημιουργία μονάδας ΟΚΑΝΑ εντός του χώρου του Νοσοκομείου Τα περισσότερα από τα παραπάνω αποτέλεσαν αντικείμενο Μνημονίου Συνεργασίας, που κληθήκαμε να υπογράψουμε με το ΥΥΚΑ στο τέλος του 2010 και ο έλεγχος για την πιστή εφαρμογή τους έγινε σε μηνιαία και ετήσια βάση από τις αρμόδιες υπηρεσίες της 4ης ΥΠΕ και του Υπουργείου.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΥΛΙΚΑ 4 ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΦΑΡΜΑΚΟ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΑ ΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ ΑΓΟΡΩΝ 4 ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ 12.000.000 10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000 0 10.699.486 8.511.609 5.850.296 Μείωση της δαπάνης αγοράς φαρμάκων, υγειονομικού υλικού, ορθοπεδικών και αντιδραστηρίων στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 45,3% και εξοικονόμηση στη διετία περίπου 7.000.000. Συγκρίνοντας το ρυθμό μείωσης της δαπάνης μεταξύ 2010 και 2011, το Νοσοκομείο Δράμας πέτυχε μείωση σε ποσοστό 32,62%, που αποτελεί μία από τις καλύτερες επιδόσεις μεταξύ των 132 Νοσοκομείων του ΕΣΥ, αφού κινείται αρκετά υψηλότερα των ΜΟ τόσο της 4 ης ΥΠΕ (26,44%) όσο και του ΕΣΥ (21,25%).

ΦΑΡΜΑΚΟ ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ 4.500.000 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 4.030.785 3.220.538 1.831.029 Μείωση της δαπάνης αγοράς φαρμάκων στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 54% και εξοικονόμηση στη διετία περίπου 3.000.000. Στην επίτευξη του αποτελέσματος αυτού συνετέλεσαν τα εξής: Κάλυψη των κενών θέσεων από το 2009, με την πρόσληψη δύο νέων φαρμακοποιών (Φλεβάρης 2011). Εφαρμογή του ατομικού συνταγολογίου. Διαρκείς διαγωνιστικές διαδικασίες σε τοπικό, περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Αύξηση της χρήσης γενοσήμων. Πιστή εφαρμογή διαδικασιών, που σχετίζονται με τη λίστα φαρμάκων του Νοσοκομείου.

ΑΝΑΛΩΣΕΙΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ 2011 Γ.Ν. ΔΡΑΜ ΑΣ ΑΝΑΛΩΣΕΙΣ ΓΕΝΟΣΗΜΩΝ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΓΕΝΟΣΗΜ Α 29,4% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 29,43% 26% 20% 15,00% ΠΡΩΤΟΤΥΠΑ 70,6% 10,00% 5,00% 0,00% Γ.Ν.Δραμας ΕΣΥ (132) 4 ΥΠΕ (15) Αύξηση της χρήσης γενόσημων φαρμάκων το 2011 σε ποσοστό που αγγίζει το 30%. Η επίδοση αυτή του Νοσοκομείου Δράμας είναι μία από τις κορυφαίες, αφού υπερβαίνει τους ΜΟ τόσο της 4 ης ΥΠΕ (20%) όσο και του ΕΣΥ (26%).

ΑΝΑΛΩΣΕΙΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ α τρίμηνο 2012 Γ.Ν.ΔΡΑΜ ΑΣ ΑΝΑΛΩΣΕΙΣ ΓΕΝΟΣΗΜΩΝ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ 60,0% 50,0% 48,5% ΓΕΝΟΣΗΜΑ 48,5% ΠΡΩΤΟΤΥΠΑ 51,5% 40,0% 30,0% 20,0% 30% 21% 10,0% 0,0% Γ.Ν.Δραμας ΕΣΥ (132) 4 ΥΠΕ (15) Η προσπάθεια αύξησης της χρήσης των γενοσήμων συνεχίζεται και κατά το 2012. Έτσι, στο α τρίμηνο το ποσοστό ανήλθε στο 48,5%, που εξακολουθεί να κινείται αρκετά υψηλότερα των ΜΟ της 4 ης ΥΠΕ (21%) και του ΕΣΥ (30%).

ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 4.355.646 3.497.322 2.548.701 0 Μείωση της δαπάνης αγοράς υγειονομικού υλικού στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 41,5% και εξοικονόμηση στη διετία περίπου 2.650.000. Στην επίτευξη του αποτελέσματος αυτού συνετέλεσαν τα εξής: Αυστηρή τήρηση του Παρατηρητηρίου Τιμών. Διενέργεια διαγωνισμών και περιορισμός των εξωσυμβατικών παραγγελιών. Παρακολούθηση των αποθεμάτων με ηλεκτρονικό τρόπο.

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΑΓΟΡΕΣ / ΑΝΑΛΩΣΕΙΣ ΦΑΡΜΑΚΟ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 4.030.785 3.615.703 1.831.029 1.885.762 ΑΓΟΡΕΣ ΑΝΑΛΩΣΕΙΣ 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 4.355.646 4.183.351 2.548.701 2.525.631 ΑΓΟΡΕΣ ΑΝΑΛΩΣΕΙΣ 1.000.000 1.000.000 0 0 2009 2011 2009 2011 Σε αντίθεση με ότι συνέβαινε στην προ του 2010 περίοδο, σήμερα οι αγορές γίνονται με βάση τις πραγματικές ανάγκες (αναλώσεις) του Νοσοκομείου. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 2009 δαπανήθηκαν για φάρμακα 415.082 και για υγειονομικό υλικό 172.295 περισσότερα απ όσα πραγματικά χρειάστηκαν (αναλώθηκαν). Σήμερα στο Νοσοκομείο λειτουργεί ηλεκτρονικό σύστημα ελέγχου αποθεμάτων, που δεν επιτρέπει overstock όπως αυτό του 2009 που ανήλθε στο ύψος των 600.000 περίπου.

ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ 1.500.000 1.178.626 1.000.000 500.000 680.449 591.589 0 Μείωση της δαπάνης αγοράς ορθοπεδικού υλικού στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 50% και εξοικονόμηση στη διετία περίπου 1.100.000.

ΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΙΑ ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0 1.134.429 1.113.300 878.977 Μείωση της δαπάνης αγοράς αντιδραστηρίων στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 22,5% και εξοικονόμηση στη διετία περίπου 280.000, παρά τη σταθερή ετήσια αύξηση του αριθμού των εργαστηριακών εξετάσεων.

ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ (ΥΛΙΚΩΝ, ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ) ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ 20.000.000 15.000.000 10.000.000 14.524.818 12.740.085 9.877.076 5.000.000 0 Μείωση της συνολικής δαπάνης για αγορές υλικών και υπηρεσιών στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 32% και εξοικονόμηση στη διετία περίπου 5.600.000. Συγκρίνοντας το ρυθμό μείωσης των συνολικών δαπανών μεταξύ 2010 και 2011, το Νοσοκομείο Δράμας πέτυχε μείωση σε ποσοστό 9,67%, που αποτελεί μία από τις καλύτερες επιδόσεις μεταξύ των 132 Νοσοκομείων του ΕΣΥ, αφού κινείται αρκετά υψηλότερα του ΜΟ του ΕΣΥ (5,68%).

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΡΥΘΜΩΝ ΜΕΙΩΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 12.000.000 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 10.699.486 ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 10.000.000 4 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ 8.511.609 8.000.000 6.000.000 4.000.000 5.850.296 4.104.851 4.474.745 4.352.910 2.000.000 0 Παρατηρείται αδυναμία μείωσης των λοιπών δαπανών και των δαπανών για υπηρεσίες, που οφείλεται στα εξής: Ανελαστικότητα των δαπανών. Αυξήσεις τιμολογίων των ΔΕΚΟ. Αύξηση ΦΠΑ. Κόστος εισαγωγής νέων εργαλείων (ΚΕΝ, Μητρώο Δεσμεύσεων). Για την βελτίωση της κατάστασης αυτής έχουν αναληφθεί πρωτοβουλίες, που όμως θα αποδώσουν σε βάθος χρόνου. Τέτοιες είναι: Η χρήση του φυσικού αερίου (η σύνδεση έγινε τον Οκτώβριο 2011). Η ανανέωση του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού μέσω ΕΣΠΑ και η συνακόλουθη μείωση του κόστους συντηρήσεων. Νέοι διαγωνισμοί σε εξέλιξη για τις υπηρεσίες.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ)

19.000 18.500 18.000 17.500 17.000 16.500 16.000 15.500 ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΘΕΝΤΩΝ 16.773 17.520 18.552 Αύξηση του αριθμού των νοσηλευθέντων στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 10,6%. Σταθερή ετήσια αύξηση του αριθμού των νοσηλευθέντων σε ποσοστό 5% περίπου.

ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΗΜΕΡΩΝ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ 59.000 58.500 58.000 57.500 57.000 56.500 56.000 55.500 55.000 54.500 54.000 57.995 55.620 58.752 Αύξηση των ημερών νοσηλείας στο διάστημα 2010-2011 σε ποσοστό 5,6%.

ΜΕΣΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 3,61 3,17 3,17 Μείωση της Μέσης Διάρκειας Νοσηλείας σε σύγκριση με το 2009, από 3.6 σε 3,17 Ημερών Νοσηλείας (ποσοστό μείωσης 12,2%).

ΚΑΛΥΨΗ ΚΛΙΝΩΝ % 61% 60% 60% 59% 59% 58% 58% 57% 57% 56% 56% 59% 57% 60% Αύξηση της κάλυψης των κλινών του Νοσοκομείου που το 2011 έφτασε στο 60% (και αυξήθηκε σε σχέση με το 2010 σε ποσοστό 5,2%). Με τη μείωση του αριθμού των κλινών κατά 20 σύμφωνα με το νέο Οργανισμό που ήδη εφαρμόζεται, υπολογίζεται ότι το 2012 η κάλυψη θα αυξηθεί στο 65%.

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΑΣΘΕΝΕΙΣ (ΤΕΠ,ΤΕΙ,ΟΛΟΗΜΕΡΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ) 155.000 152.801 150.000 145.000 144.756 140.000 135.000 133.740 130.000 125.000 120.000 Ο αριθμός των εξωτερικών ασθενών μειώνεται στο διάστημα 2010-2011 σε ποσοστό 7,5%, γεγονός που οφείλεται στα εξής: Υποχρεωτική είσπραξη 5. Ηλεκτρονική παρακολούθηση των ραντεβού και αδυναμίες που παρουσιάσθηκαν στην ηλεκτρονική καταγραφή και παρακολούθηση των προσερχόμενων. Βελτίωση της α βάθμιας περίθαλψης στα ΚΥ. Παρά τη μείωση των εξωτερικών ασθενών, η αύξηση των νοσηλευθέντων και των ημερών νοσηλείας δείχνει ότι το Νοσοκομείο εξυπηρετεί όσους πραγματικά το έχουν ανάγκη. Παρά τη μείωση του αριθμού των εξωτερικών ασθενών, αυτός παραμένει ιδιαίτερα υψηλός σε σχέση με τον πληθυσμό αναφοράς (πληθυσμός Ν. Δράμας 105.000).

ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΩΝ 3.600 3.500 3.520 3.400 3.300 3.200 3.100 3.000 2.900 2.800 3.072 3.116 Αύξηση του αριθμού χειρουργείων στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 14,6%. Σημείωση: Ο αριθμός των χειρουργείων θα μπορούσε να αυξηθεί περαιτέρω εάν αυξάνονταν ο αριθμός των αναισθησιολόγων, των οποίων ο αριθμός είναι δυσανάλογα μικρότερος αυτού των χειρουργών.

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 1.090.000 1.080.000 1.070.000 1.060.000 1.050.000 1.040.000 1.030.000 1.020.000 1.010.000 1.078.692 1.061.292 1.036.263 Αύξηση του αριθμού των εργαστηριακών εξετάσεων στο διάστημα 2009-2011 σε ποσοστό 4% (2% ετησίως).

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ

ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΚΝ/ΑΣΘΕΝΗ 1000 882 800 600 400 200 0 662 564 Το μέσο κόστος νοσηλείας στο διάστημα 2009-2011 μειώθηκε σε ποσοστό 36% και διαμορφώθηκε το 2011 σε 564 που καθιστά το ΓΝ Δράμας ένα από τα οικονομικότερα νοσοκομεία μεταξύ των 132 νοσοκομείων του ΕΣΥ.

ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΚΝ/ΑΣΘΕΝΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΕΣΥ 2011 1200 1000 800 1017 910 600 564 400 200 0 ΕΣΥ (132) 4 ΥΠΕ (15) Γ.Ν.Δραμας Από τα συγκριτικά στοιχεία διαπιστώνονται τα τεράστια περιθώρια μείωσης του λειτουργικού κόστους των νοσοκομείων του ΕΣΥ, χωρίς οριζόντιες περικοπές.

Κατάταξη Νοσοκομείων ΕΣΥ 251-400 κλινών με βάση τη μεγαλύτερη μείωση (κατά απόλυτη τιμή) της δαπάνης των 4 κατηγοριών ανά ασθενή το 2011 σε σχέση με το 2010 (10 πρώτα). 60% 50% 48% 46% 42% 40% 40% 36% 36% 35% 34% 33% 31% 30% 20% 10% 0% ΡΟΔΟΥ ΛΑΜΙΑΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΚΙΛΚΙΣ ΣΕΡΡΩΝ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΒΑΛΑΣ ΒΟΛΟΥ ΛΑΡΙΣΑΣ ΒΟΥΛΑΣ

Κατάταξη Νοσοκομείων ΕΣΥ 251-400 κλινών με βάση τη μεγαλύτερη μείωση (κατά απόλυτη τιμή) της δαπάνης προς τρίτους ανά ασθενή το 2011 σε σχέση με το 2010 (10 πρώτα). 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% ΘΕΑΓΕΝΕΙΟ 87% ΛΑΜΙΑΣ 55% 53% 44% 40% ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΛΑΡΙΣΑΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΒΟΛΟΥ 33% ΚΙΛΚΙΣ 25% ΠΑΤΡΑΣ 13% 13% 11% ΣΕΡΡΩΝ ΔΡΑΜΑΣ

Κατάταξη Νοσοκομείων ΕΣΥ 251-400 κλινών με βάση τη μεγαλύτερη μείωση (κατά απόλυτη τιμή) του ΜΚΝ το 2011 σε σχέση με το 2010 (10 πρώτα). 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 36% 34% 30% 29% 18% 18% 18% 17% 17% 15% ΡΟΔΟΥ ΛΑΜΙΑΣ ΛΑΡΙΣΑΣ ΑΓ.ΣΑΒΒΑΣ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΞΑΝΘΗΣ ΚΙΛΚΙΣ ΒΟΛΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Κατάταξη Νοσοκομείων ΕΣΥ 251-400 κλινών με βάση τη μεγαλύτερη μείωση (κατά απόλυτη τιμή) του Συνολικού ΜΚΝ το 2011 σε σχέση με το 2010 (10 πρώτα). 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 28,39% 27,53% 25,16% 23,26% 21,83% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 18,39% 15,31% 13,72% 13,26% 10,90% ΡΟΔΟΥ ΛΑΜΙΑΣ ΞΑΝΘΗΣ ΑΓ.ΣΑΒΒΑΣ ΛΑΡΙΣΑΣ ΚΑΒΑΛΑΣ ΒΟΛΟΥ ΣΕΡΡΩΝ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

ΙΑΤΡΟΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ ΙΑΤΡΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΣΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 105 100 95 90 85 80 75 89 84 99 360 340 320 300 280 312 346 324 Αύξηση στο διάστημα 2009-2011 του ιατρικού προσωπικού κατά 11% και του νοσηλευτικού προσωπικού κατά 4%. Η αύξηση αυτή συνετέλεσε αφενός στην κάλυψη των αναγκών ιδιαίτερα σε κλινικές αιχμής και αφετέρου στην αντιμετώπιση του κύματος συνταξιοδοτήσεων.