ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ & ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ Α.Ε. κ. ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑΚΗ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ



Σχετικά έγγραφα
THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ. ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ. ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice»

Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 14 ης εταιρικής χρήσης

Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας»

Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 24 Ιουνίου Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Οκτωβρίου Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα

Ομιλία του Προέδρου της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Γιώργου Χαντζηνικολάου σε εκδήλωση πελατών στη Λάρισα

Η Επόμενη μέρα της Ελληνικής Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας. «Ο Ρόλος των Δικτύων στην απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής Ενέργειας»

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ GEORGE CHOULIARAKIS ALTERNATE MINISTER OF FINANCE, GREECE

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Ομιλία Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου της ΔΕΗ Α.Ε. κ.εμ.παναγιωτάκη στο 20 ο Εθνικό Συνέδριο του ΙΕΝΕ

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος

Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ιούλιος 2018

Κύριε Αντιπρόεδρε του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Κύριε Αντιπρόεδρε της Επιτροπής των Περιφερειών, Αγαπητοί SME Envoys, Κυρίες - Κύριοι,

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Ημερίδα: Η Ελληνική Ενεργειακή Αγορά. Η Λειτουργία της Αγοράς Η/Ε

[ 1 ] Η ΔΕΗ διαθέτει μια πολύ μεγάλη υποδομή σε εγκαταστάσεις ορυχείων λιγνίτη,

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

ΕΝΩΣΗ ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΟΜΙΛΙΑ ΜΕΛΟΥΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΤΟΥ ΣY.ΡΙΖ.Α.

ENERGYFORUM «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ» Αθήνα Δημήτρης Καλογερόπουλος Πρόεδρος Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΊΑ ΚΑΙ ΚΤΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Ομιλία του Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου της ΔΕΗ Α.Ε. κ. Εμμανουήλ Μ. Παναγιωτάκη

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

ΟΜΙΛΟΣ ΔΕΗ. Βασικά λειτουργικά και οικονομικά μεγέθη εννεαμήνου 2017

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου

ΟΙ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ

Κυρίες και Κύριοι Σύνεδροι,

Ομιλία Προέδρου Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. Γ. Μότσιου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Ε.Τ.Ε.

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΕ. κ. ΑΡΘΟΥΡΟΥ ΖΕΡΒΟΥ «ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ: To Πρόγραμμα Green emotion»

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Real Tangible Solutions

Δελτίο Τύπου. Αθήνα, 28 Νοεμβρίου 2008

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΜΕΤΣΟΒΙΟΥ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕIΟΥ ΣΤΟΝ ΕΞΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Μιχάλης Παπαδόπουλος Ομ. Καθ. ΕΜΠ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ DELIA VELCULESCU. MISSION CHIEF for Greece, IMF

Κανονιστική συμμόρφωση

Χαιρετισµός του Προέδρου της Επιστηµονικής Επιτροπής του Συνεδρίου, Καθηγ. Π. Κάπρου, Προέδρου της ΡΑΕ

Η Ψηφιακή Ενιαία Αγορά

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ JOAN HOEY REGIONAL DIRECTOR, EUROPE, ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT

Real Tangible Solutions

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» ( )

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Τάκης Αθανασόπουλος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος ΔΕΗ ΑΕ. Εβδομάδα Ενέργειας ΙΕΝΕ Αθήνα, 13 Νοεμβρίου 2008

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Χθες ήταν µία σηµαντική ηµέρα για την ελληνική αγορά ηλεκτρισµού. Για. πρώτη φορά οι συµµετέχοντες στην αγορά απέκτησαν πρόσβαση σε

Γνωρίζουμε ότι ο τομέας της ενέργειας πρωταγωνιστεί σήμερα στην προσέλκυση επενδύσεων διεθνώς.

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

Στρατηγικές κινήσεις του ΔΕΣΦΑ για την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

ΗΜΕΡΙΔΑ Σ.Ε.Γ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΓΕΩΕΠΙΣΤΗΜΕΣ

Αρµοδιότητες και Εξουσίες Ρυθµιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

Κύριε Επίτροπε, Αγαπητοί Συνάδελφοι Υπουργοί, Αξιότιµοι Φίλοι Προσκεκληµένοι, Κυρίες και Κύριοι,

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο 1.2 Η Επιχείρηση

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 16 Ιουνίου 2014

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ. Κέντρο Διεθνούς & Ευρωπαϊκού Οικονομικού Δικαίου (ΚΔΕΟΔ) Μονάδα Κρατικών Ενισχύσεων (ΜοΚΕ)

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού

«Το κοινωνικό, αναπτυξιακό και περιβαλλοντικό έργο της ΔΕΗ σε περίοδο κρίσης»

Ευχαριστώ πολύ τους διοργανωτές του Συνεδρίου για την πρόσκληση. Θεωρώ μάλιστα ιδιαίτερα σημαντικό το γεγονός, ότι η Κύπρος δίνει το

Οµιλία Περιφερειάρχη στη Συνάντηση Εργασίας-ΤΕΕ

Ως Πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Εταιρειών Γραφείων Μελετών έχω την τιμή να σας καλωσορίσω στο φετινό συνέδριο του Συνδέσμου μας.

Εταιρική Αποστολή - Όραμα

Οι Επιχειρηματικές Πρωτοβουλίες της ΔΕΗ στο πλαίσιο της Απελευθερωμένης Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

ΓΕΝΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ. Δημόσια νομικά πρόσωπα

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0048/21. Τροπολογία. Jordi Solé εξ ονόματος της Ομάδας Verts/ALE

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Συνέδριο Economist The Sustainability Summit 2016: Adapt or die. 30 Νοεμβρίου 2016, Divani Apollon, Αθήνα

Μεταβαίνοντας προς τη νέα ενεργειακή εποχή προκλήσεις στην αγορά ηλεκτρισμού

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

Αγαπητοί συνάδελφοι,

ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Μετάβαση από την Εκπαίδευση στην Απασχόληση: Ο Ρόλος των Επιχειρήσεων. Μίχου Τέσσα, Policy Expert, Απασχόληση και Αγορά Εργασίας, ΣΕΒ

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

4. Το τεχνολογικό περιβάλλον που επηρεάζει σε σημαντικό βαθμό τις δυνατότητες ανάπτυξης νέων προϊόντων, τις διαδικασίες παραγωγής κ.ο.κ.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

Ευρωπαϊκό Πολιτιστικό Κέντρο ελφών ελφοί, Παρασκευή και Σάββατο 7-8 Μαΐου 2010

Σημεία από την Ομιλία του Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου της ΔΕΗ Α.Ε. στη 13 η Ετήσια Γενική Συνέλευση

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Transcript:

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ & ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ Α.Ε. κ. ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑΚΗ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 19 th Roundtable with the Government of Greece EUROPE : THE COMEBACK? GREECE : HOW RESILIENT? Αθήνα, 15 Μαΐου 2015 Κύριε Πρόεδρε του Συνεδρίου Εκλεκτοί προσκεκλημένοι Κυρίες και κύριοι Πως θα συμβάλει η ΔΕΗ, η μεγαλύτερη βιομηχανική επιχείρηση της χώρας, ώστε η Ελλάδα να παράξει την «αναπτυξιακή ενέργεια», την «ενέργεια προόδου» που χρειάζεται για να τα καταφέρει; Να γυρίσουμε το «κλειδί της μηχανής» για την επανεκκίνηση; Σ αυτό το «αίτημα προόδου» καλείται σήμερα να απαντήσει η ΔΕΗ έχοντας πλήρη επίγνωση τεσσάρων βασικών παραμέτρων. Πρώτον, ότι φέρει την ελληνική οικονομία. ευθύνη του ειδικού της βάρους για την Η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας μας, σε συνδυασμό με τους ευρύτερους εθνικούς στόχους σε μια κοινωνία που έχει προσεγγίσει τα όρια των αντοχών της, θέτουν το στρατηγικό ερώτημα στη ΔΕΗ. Είναι αυτονόητο, ότι ως ο μεγαλύτερος επενδυτής, εργοδότης, αλλά και παραγωγός και προμηθευτής της ηλεκτρικής ενέργειας καλείται σήμερα, σταθμίζοντας και αντιμετωπίζοντας τις νέες προκλήσεις, να ανασυγκροτηθεί και να επανακατευθύνει τη δυναμική της για την υποστήριξη του παραγωγικού μοντέλου που χρειάζεται η χώρα. Δεύτερον, ότι διαχειρίζεται ένα κοινωνικό και αναπτυξιακό αγαθό.

Πέρα από τις όποιες εξελίξεις έφερε η απελευθέρωση της αγοράς ΗΕ, και μάλιστα με τους όρους που λειτουργεί στη χώρα μας ο ανταγωνισμός, ο όμιλος ΔΕΗ έχει στο DNA του αυτή την επίγνωση. Η διασφάλιση της παροχής του ηλεκτρισμού σε όλους τους πολίτες, η αντιμετώπιση της ενεργειακής φτώχειας, η παροχή της ΗΕ στη βιομηχανία και στην κάθε παραγωγική δραστηριότητα σε όσο το δυνατό φθηνότερη τιμή, αποτελούν κεντρικό στόχο, συστατικό στοιχείο της αποστολής μας. Τρίτον, ότι οι εξελίξεις στην Ευρώπη κινούνται σε όλο και ταχύτερους ρυθμούς τόσο σε θεσμικό, όσο και σε επίπεδο στρατηγικής αλλά και υποδομών. Τέταρτον, ότι οι μεθοδεύσεις των προηγούμενων χρόνων κλόνισαν τη σχέση της με την κοινωνία. Ο ρόλος της ΔΕΗ έχει διαστρεβλωθεί συστηματικά. Από τη μετατροπή της σε φοροεισπρακτικό μηχανισμό ενόψη της αδυναμίας του κράτους και άλλων φορέων να κάνουν τη δουλειά τους. Από τις ανατιμήσεις του ρεύματος εξαιτίας των όρων ανοίγματος και λειτουργίας της αγοράς ηλεκτρισμού, με τον ανταγωνισμό ως αυτοσκοπό και όχι ως μέσο, σε συνδυασμό με τις άστοχες επιλογές σε ότι αφορά στις ΑΠΕ. Ανατιμήσεις για τις οποίες η ΔΕΗ φέρει ελάχιστη ευθύνη, αν ληφθεί υπόψη η ραγδαία μείωση του λειτουργικού της κόστους συνεπεία κυρίως των μειώσεων της μισθοδοσίας του προσωπικού. Από την επικοινωνιακή καταιγίδα εναντίον της για να προετοιμαστεί το έδαφος για τη διάσπαση και πώλησή της.

Είναι αδήριτη ανάγκη, ο ρόλος της ΔΕΗ να επανέλθει στις σωστές του διαστάσεις και η σχέση της με την κοινωνία να αποκατασταθεί. Σ αυτό το πλαίσιο σχεδιάζουμε και ενεργούμε για την επανεκκίνηση του ομίλου ΔΕΗ με αναπτυξιακή «ατζέντα» και κοινωνική επίγνωση, ώστε να παραχθεί πλούτος για τη χώρα και ευκαιρίες για τους ανθρώπους της. Βασικός στόχος : Μια σύγχρονη ΔΕΗ με σαφή στρατηγική προς όφελος όλων των πελατών της Βασική προϋπόθεση : η ολική της επαναφορά στην εταιρική λειτουργία με τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης. Επιδιώκουμε να εφαρμόσουμε σύγχρονο, επιστημονικό management, να ενισχύσουμε τη διοικητική λειτουργία της Επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα. Έχουμε αποδείξει στο παρελθόν, και έχουμε όλες τις προϋποθέσεις να το πετύχουμε και στο μέλλον, ότι η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού, λειτουργεί αποδοτικά και παράγει αξία για το κράτος, τους μετόχους της και την κοινωνία, χωρίς να θίγονται τα θεμελιώδη δικαιώματα των εργαζομένων της Φιλοδοξούμε να αναδείξουμε αυτό το πρότυπο εταιρικής λειτουργίας ως πραγματικά αναπτυξιακό και αποδοτικό, σε αντίθεση με αυτό της αποσάθρωσης, των εργασιακών σχέσεων που έχει επικρατήσει και προβάλλεται. Επιδιώκουμε να επαναπροσδιορίσουμε τις σχέσεις μας με τους πελάτες μας. Ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση και μείωση στο μέτρο του δυνατού των τιμών. Ακόμη περισσότερη κοινωνική ευαισθησία. Μεγαλύτερη παροχή διευκολύνσεων στις παραγωγικές μονάδες, στους επαγγελματίες. Αλλά, ας γίνει σε όλους κατανοητό. Η ΔΕΗ δεν είναι «ξέφραγο αμπέλι». Η σκόπιμη ασυνέπεια εκπλήρωσης των υποχρεώσεων δεν μπορεί να γίνεται ανεκτή. Αυτοί που ενώ μπορούν, δεν πληρώνουν το λογαριασμό του ηλεκτρικού ρεύματος εκμεταλλευόμενοι την κρίση, είναι αυτοί που σε τελευταία ανάλυση

την ανατροφοδοτούν με τη συμπεριφορά τους. Και βέβαια ναρκοθετούν την κοινωνική και αναπτυξιακή προοπτική της ΔΕΗ. Κεντρικός μας στόχος ο επαναπροσδιορισμός των σχέσεων της ΔΕΗ με το κράτος. Εδώ θα επιμείνω. Τα τελευταία χρόνια έχει παραχθεί ένα πλέγμα νομοθετικών ρυθμίσεων, και έχουν υιοθετηθεί συγκεκριμένες πρακτικές παρεμβάσεων ορισμένων παραγόντων της Πολιτείας που φθάνουν στα όρια της εχθρότητας, και προκαλούν εύλογα ερωτηματικά. Έτσι : Στραγγαλίζεται η επιχειρηματική και εταιρική λειτουργία της ΔΕΗ, και μάλιστα, ενόψη νέων προκλήσεων και εντεινόμενου ανταγωνισμού. Καλλιεργείται κλίμα μιζέριας, φοβίας και αποφυγής ανάληψης ευθυνών και βέβαια - επιχειρηματικού ρίσκου. Οδηγείται η Επιχείρηση στην υποβάθμιση και στην παρακμή, τείνοντας να μετατραπεί σε γραφειοκρατικό μηχανισμό στα πρότυπα της προβληματικής Δημόσιας Διοίκησης. Η κατάσταση αυτή, συνιστά αντιμεταρρύθμιση και οπισθοδρόμηση. Επιβάλλεται ν αλλάξει ριζικά. Ο ρόλος του κράτους προσδιορίζεται από την ιδιότητά του ως ο κύριος μέτοχος της ΔΕΗ. Στο πλαίσιο αυτό, πέραν της άσκησης της εξουσίας του μέσω της Γενικής Συνέλευσης και της πλειοψηφίας του στη Διοίκηση υποστηρίζει την απρόσκοπτη εταιρική της λειτουργία, και την αξιολογεί με βάση τα αποτελέσματα της. Σ αυτή τη κατάσταση προσδοκούμε να μεταβούμε. Αυτή θα είναι μία ουσιαστική μεταρρύθμιση, απ αυτές που έχει σήμερα ανάγκη η χώρα. Κορυφαίο είναι το θέμα της απαγόρευσης των προσλήψεων. Τη στιγμή που τα Πολυτεχνεία και Πανεπιστήμια μας παράγουν τόσους

άξιους νέους επιστήμονες που μαστίζονται από την ανεργία ή μεταναστεύουν στο εξωτερικό, ο όμιλος ΔΕΗ διψά και στερείται των υπηρεσιών τους, της ζωτικότητας, της σύγχρονης γνώσης και της κουλτούρας τους. Αντί η ΔΕΗ όπως κάθε δυναμική επιχείρηση να μπορεί να προσλαμβάνει το προσωπικό που χρειάζεται όταν το χρειάζεται έχουμε φθάσει στο σημείο, να προγραμματίζουμε σήμερα και οι προσλήψεις εφόσον εγκριθούν να γίνονται ύστερα από χρόνια. Και τέλος θέλω να σταθώ στο ρόλο της ΡΑΕ. Είμαι ο τελευταίος που θα αμφισβητήσω την ανεξαρτησία της, και την αναγκαιότητα και χρησιμότητά της, για την ομαλή λειτουργία της αγοράς και τον έλεγχο της αποδοτικότητας των μονοπωλιακών δραστηριοτήτων της αλυσίδας του ηλεκτρισμού, και εννοώ τα Δίκτυα. Ωστόσο η ΡΑΕ καλείται να αποφασίσει : είναι ο κεντρικός της στόχος η εξυπηρέτηση των συμφερόντων των καταναλωτών της ηλεκτρικής ενέργειας και της ανάπτυξης ; Eίναι υπέρ του χαμηλού κόστους παραγωγής; Γιατί αντιμετωπίζει τη ΔΕΗ με τόση προκατάληψη; γιατί απορρίπτει κάθε εύλογο αίτημά της, ακόμη και αιτήματα που σχετίζονται με την εισπραξιμότητα των οφειλών της ; Περιορίζομαι σήμερα σ αυτά γιατί, προσδοκώ ότι η νέα στελέχωση της ΡΑΕ στοιχισμένη στο μεγάλο εθνικό στόχο, την επανεκκίνηση και ανασυγκρότηση της εθνικής οικονομίας, θα επαναπροσδιορίσει ριζικά τη στάση της έναντι της ΔΕΗ. Κυρίες και Κύριοι Επιτρέψτε μου να εκφράσω την αισιοδοξία μου για το μέλλον, βασιζόμενος σε δύο παράγοντες. Πρώτον στην εκφρασμένη βούληση της Κυβέρνησης ότι θα στηρίξει τη ΔΕΗ σαν αναπτυξιακό μοχλό της χώρας.

Δεύτερον στις αναμφισβήτητες δυνατότητες αυτής της Επιχείρησης και των ανθρώπων της. Δυνατότητες που δημιουργήθηκαν και σφυρηλατήθηκαν στην μακρόχρονη διαδρομή της, που στήριξε τη μεταπολεμική ανάπτυξη της χώρας, δημιουργώντας ένα νέο μοντέλο επιχείρησης και επιχειρηματικής δραστηριότητας. Με τεράστια έργα. Με αξιοθαύμαστη αντοχή στις μεγάλες κρίσεις. Με προσαρμογή στις εκάστοτε μεταβολές των συνθηκών. Έτσι απέκτησε υψηλό οργανωτικό, τεχνολογικό και λειτουργικό επίπεδο. Έτσι έμαθαν τα στελέχη της και οι εργαζόμενοι της να σχεδιάζουν να αποφασίζουν και να αναλαμβάνουν το αναγκαίο ρίσκο, διαχειριζόμενοι με επιτυχία τις κρίσεις, χωρίς να έχουν να ζηλέψουν τις επιδόσεις σε αντίστοιχες καταστάσεις προηγμένων ξένων επιχειρήσεων. Μ αυτά τα εφόδια κάνουμε νέα επανεκκίνηση. Ας τα διασφαλίσουμε ως κόρη οφθαλμού και ας τα αναπτύξουμε ακόμη περισσότερο. Αυτή τη ΔΕΗ την έχει ανάγκη η χώρα μας Σας ευχαριστώ.