Ενω σ η Ξε ν ο δ ο χ ω ν Αθη ν ω ν - Ατ τ ι κ η σ

Ne w sletter Ιανουαριου 2011 Ενω σ η Ξε ν ο δ ο χ ω ν Αθη ν ω ν - Ατ τ ι κ η σ Στ α δ ίο υ 24-10564, Αθ ή ν α Τ: 210 3235485 F: 210 3235033 www. all-athens-hotels.com e-mail: aha@all-athens-hotels.com

Αγαπητά μέλη, Η νέα χρονιά ευχόμαστε σε όλους ότι θα γεννήσει την ελπίδα για ανάκαμψη. Παρά το γεγονός ότι το 2010 ακολούθησε τα χνάρια του 2009 και ήταν μια ακόμη κακή χρονιά και σε έσοδα και σε πληρότητες, το 2011, υπό προϋποθέσεις φυσικά, δείχνει σημάδια ότι μπορεί ν αποτελέσει την αρχή μιας καλύτερης πορείας για εμάς Η Ένωση έδωσε (1-2-2011) συνέντευξη Τύπου- εφ όλης της ύλης- στα ΜΜΕ περιγράφοντας τόσο τα αποτελέσματα του 2010 όσο και τις προβλέψεις μας για το 2011 και 2012, ενώ παράλληλα εστίασε στα πολλά προβλήματα της πόλης και του προορισμού που πρέπει να επιλυθούν «με τη διαδικασία του κατ επείγοντος». Ακολουθεί το Δ.Τ. και η ομιλία του προέδρου της ΕΞΑ-Α κ. Γ. Α. Ρέτσου. Συνεντευξη Τυπου ΕΞΑ-Α ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 ΚΑΙ Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ 2011 ΠΤΩΤΙΚΗ Η ΠΟΡΕΙΑ (ΚΑΙ) ΤΟΥ 2010 ΣΕ ΠΛΗΡΟΤΗΤΕΣ, ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΔΩΜΑΤΙΟΥ, ΕΣΟΔΟ ΑΝΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΔΩΜΑΤΙΟ, ΕΣΟΔΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ, ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ «ΑΝΤΕΞΑΝ», ΑΛΛΑ Η ΠΟΛΙΤΕΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΕΠΕΙΓΕΙ ΝΑ ΕΣΤΙΑΣΟΥΝ ΣΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΧΑΜΗΛΕΣ ΟΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΤΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ - ΥΠΟ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΛΠΙΔΕΣ ΤΟ 2011 ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ «ΕΤΟΣ ΚΑΜΠΗΣ» Πτωτική εξακολούθησε να είναι η πορεία της τουριστικής κίνησης στα ξενοδοχεία της Αθήνας - Αττικής και για το 2010, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε η Ένωση Ξενοδόχων της Αθήνας - Αττικής (ΕΞΑ-Α) κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Τύπου που έδωσε την 01-02-2011 σε κεντρικό αθηναϊκό ξενοδοχείο. Η μείωση αφορά σε όλους τους επιμέρους δείκτες που εξετάζονται (μέση πληρότητα καταλυμάτων: -4.1%, μέση τιμή δωματίου -3.7%, έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο: -7.7%, έσοδα ξενοδοχείων: απώλειες της τάξης των 62 εκ. Ευρώ) και αν συνυπολογιστούν οι μεγάλες απώλειες του 2009, οι αντίστοιχες διαφορές παραπέμπουν σε διψήφια πλέον νούμερα και συγκεκριμένα: μέση πληρότητα καταλυμάτων 2010 έναντι 2008 : -14.1%, μέση τιμή δωματίου: -13.5%, έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο: -25.7%. Υπενθυμίζουμε πως στα έσοδα ξενοδοχείων οι απώλειες του 2009 έναντι του 2008 ήταν της τάξης των 145 εκ. Ευρώ, άρα, αθροιστικά μιλάμε για απώλεια - που ξεπερνά τα 200 εκ. στη διετία 2008-2010. Συγκριτικά δε με όλους τους ευρωπαϊκούς ανταγωνιστικούς προορισμούς και σύμφωνα με τα αποτελέσματα του European Benchmark YTD η Αθήνα το 2010 και σε σύγκριση με το 2009 έχει α) τη χαμηλότερη πληρότητα, β) πολύ χαμηλή μέση τιμή δωματίου και γ) ακόμη χαμηλότερο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο, τη στιγμή που οι υπόλοιποι προορισμοί ανέκαμψαν από τα «χαμηλά» και η πανευρωπαϊκή τάση δείχνει ανοδική. Τα αρνητικά αποτελέσματα των δυο τελευταίων ετών έχουν επιδράσει φυσικά και στις προσδοκίες των ξενοδόχων της Αθήνας, τόσο σε ότι αφορά στην επιχείρησή τους, όσο και στην αγορά γενικότερα: Σύμφωνα με το «Βαρόμετρο Προσδοκιών» της GBR Consulting, που διενεργείται μεταξύ 30 περίπου ξενοδοχείων όλων των κατηγοριών και μελετά τις προσδοκίες των ξενοδόχων για τη χρονιά που διανύουμε, προκύπτουν από «συγκρατημένη αισιοδοξία» για την πληρότητα των μονάδων έως και «κορύφωση της απαισιοδοξίας» για τη μέση τιμή δωματίου - σε ποσοστό από 43% έως και σχεδόν 100% αντίστοιχα. Όπως ανέφερε μεταξύ άλλων στη ομιλία του ο Πρόεδρος της ΕΞΑ-Α κ. Γ.Α.Ρέτσος, τόσο οι κοινωνικοοικονομικές ισορροπίες που ανατράπηκαν τα τελευταία χρόνια για πολλούς λόγους (παγκόσμια ύφεση, ελληνική οικονομική κρίση, διεθνής αρνητική προβολή της χώρας και της Αθήνας, αλλαγές στα εισοδήματα και στις προσδοκίες όλων για το μέλλον, απαξίωση μέρους του ιστορικού κέντρου της πόλης κ.λπ.) αφενός προκάλεσαν σειρά αντιδράσεων και κινητοποιήσεων και αφετέρου άλλαξαν τον τρόπο του «ταξιδεύειν», δηλαδή το πώς, πότε, κάθε πότε και πού ακριβώς ταξιδεύει κανείς Στην Αθήνα δε, εκτός των παραπάνω, μια σειρά από πολλά και χρόνια λάθη στη διαχείριση των προβλημάτων της (σχετικά με την εύρυθμη λειτουργία της πόλης, τα κοινωνικά προβλήματα, τα θέματα προβολής και διαφήμισης του προορισμού κ.ά.) δημιούργησαν ένα «επικίνδυνο κοκτέιλ», όπως είπε χαρακτηριστικά, που σίγουρα επέδρασε αρνητικά στη πορεία των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της Αθήνας και οδήγησε σε αδιέξοδο ορισμένες απ αυτές. Δεν πρέπει όμως, τόνισε, να αγνοούμε και άλλους εξίσου σημαντικούς παράγοντες (πχ. συσσωρευμένα επιχειρηματικά προβλήματα ή λανθασμένες επιχειρηματικές επιλογές). Όπως εξήγησε ο κ. Ρέτσος, «αυτή τη στιγμή η Αθήνα διαθέτει τουλάχιστον 782 δωμάτια λιγότερα στη προσφορά της στην κατηγορία κυρίως των 4* και 3* και αυτή είναι μια σημαντική απώλεια, ενδεικτική των καιρών, η οποία εμάς τουλάχιστον δεν μας ξαφνιάζει αλλά είναι λογικό να μας λυπεί Ενδεχομένως να μην απουσίαζαν απ τη δύναμη της Αθήνας αυτά τα δωμάτια, αν εγκαίρως μας άκουγαν όλοι - όσοι διαχειρίζονται τα Κοινά την τελευταία δεκαετία και επέλεγαν να προστατέψουν τον προορισμό, να τον διαφυλάξουν και να τον προβάλουν σωστά.. Η απαξίωση ενός σημαντικού κομματιού του κέντρου της πόλης μας -τόνισε ο κ. Ρέτσος- θεωρείται πλέον δεδομένη, διάφορες ακραίες μορφές εγκληματικότητας ανθούν και το πρόβλημα που επτά χρόνια τώρα προσπαθούμε να αναδείξουμε έχει πάψει πλέον να είναι πρόβλημα των ξενοδόχων ή άλλων επαγγελματικών τάξεων, αλλά έγινε πρόβλημα ολόκληρης της Ελληνικής κοινωνίας. Τα τελευταία άλλωστε γεγονότα της Νομικής το αποδεικνύουν περίτρανα. Ανήκει πια, λοιπόν, στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Κυβέρνησης -και μάλιστα στο υψηλότερο επίπεδο- να προχωρήσουν οι αναγκαίες θεσμικές παρεμβάσεις, σε συνεννόηση και με την Ευρωπαϊκή Ένωση, έτσι ώστε να σταματήσει κατ αρχήν η καθημερινή ανεξέλεγκτη είσοδος λαθρομεταναστών στη χώρα και να μπορέσει στη συνέχεια να καταστεί εφικτή η διαχείριση των ήδη διαμενόντων». Η ΠΤΩΣΗ 2009-2010 Παρουσιάζοντας αναλυτικά τα στοιχεία της ΕΞΑ-Α, ο κ. Ρέτσος, επεσήμανε μεταξύ άλλων πως κατ αρχήν 2 3

δικαιώθηκε η περσινή πρόβλεψη της Ένωσης για οριακό σημείο «αντοχής της πτώσης των εσόδων» για τα ξενοδοχεία της Αθήνας- Αττικής το -8%. Για τη συνολική πτώση της μέσης τιμής ανά δωμάτιο την τελευταία διετία και για τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο εξήγησε πως τελικά το ξενοδοχείο 4* είναι αυτό στο οποίο απεικονίζονται οι επιδράσεις της γενικότερης οικονομικής συγκυρίας: Τις μεγαλύτερες απώλειες και στις δύο περιπτώσεις τις παρατηρούμε στα ξενοδοχεία 4* και στις δύο συγκρίσεις (2010 με 2009 και 2009 με 2008) κάτι που φανερώνει πολλά και για τη σύνθεση, όπως και την κοινωνικοοικονομική κατάσταση της πελατείας. Σε ότι αφορά στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο δε και πάντα στο ίδιο κλίμα πτώσης, από το 2008 και μετά, τα ξενοδοχεία υψηλών κατηγοριών υπέστησαν τις μεγαλύτερες απώλειες: Στα ξενοδοχεία 5* και 4*, η πτώση έφτασε μέσα σε δύο χρόνια το -25.5% και το -26.1% αντίστοιχα, ενώ στα 3*, τα οποία «άντεξαν» καλύτερα το 2010, η πτώση που παρατηρήθηκε ήταν της τάξης του -19.3% απ το 2008 και μετά.επίσης: «Η απώλεια στα έσοδα της διετίας που ξεπερνά τα 200.000.000 Ευρώ και σύμφωνα με τα στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού, (όπου η παραγωγικότητα ανά εργαζόμενο είναι περίπου 35.900 Ευρώ), θα μπορούσε να μεταφραστεί σε πολλές χαμένες θέσεις εργασίας», είπε ο κ. Ρέτσος, τονίζοντας παράλληλα ότι «κάτι τέτοιο ευτυχώς δε συνέβη! Η ξενοδοχειακή-τουριστική ανεργία στην Αττική είναι από τις χαμηλότερες πανελλαδικά και αυτό οφείλεται κυρίως στους ξενοδόχους, οι οποίοι αγωνιζόμενοι να υποστηρίξουν τις μεγάλες επενδύσεις του 2004, πρέπει να προσφέρουν ανταγωνιστικού επιπέδου υπηρεσίες και γνωρίζουν ότι αυτές εξαρτώνται κυρίως απ το καλά εκπαιδευμένο προσωπικό των επιχειρήσεών τους». Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ 2011 Θετικός ωστόσο για το μέλλον εμφανίστηκε ο πρόεδρος της ΕΞΑ-Α επισημαίνοντας τα εξής: «Έχουμε την έντονη πεποίθηση ότι το 2011, όσο κι αν δείχνει δύσκολο να το πιστέψει κανείς, θα μπορούσε να αποτελέσει ακόμη και χρονιά ανάκαμψης. Πιστεύουμε ότι υπό προϋποθέσεις (π.χ. αποκατάσταση της εικόνας ευνομίας στη πόλη - σε αντίθεση με τα όσα τραγικά βιώσαμε πέρσι), η χρονιά φέτος θα μπορούσε να είναι ενδεχομένως και θετική, όσον αφορά τουλάχιστον τις πληρότητες, ενώ αναφορικά με τα έσοδα, οποιοδήποτε ποσοστό μεταξύ -5% και +5% δεν θα μας προξενούσε έκπληξη. Μεγαλύτερες προσδοκίες βέβαια τρέφουμε για το 2012, γιατί αναμένουμε αφενός τα πρώτα οφέλη από την αγορά της κρουαζιέρας, και αφετέρου γιατί μέχρι τότε θα γνωρίζουμε οριστικά τι πρόκειται να γίνει με το Συνεδριακό Κέντρο. Επίσης, έχουμε κατ επανάληψη τονίσει πως η Αθήνα, η Αττική και ο Αργοσαρωνικός ως ενιαίος προορισμός διαθέτει ένα πολυδιάστατο και ιδιαίτερο προϊόν με εξαιρετική δυναμική, ιστορία, «ταυτότητα», που πάντα παρουσιάζει ενδιαφέρον να τον επισκεφτεί κανείς και απευθύνεται σε πολλά και διαφορετικά κομμάτια της διεθνούς αγοράς, (όπως leisure, corporate, συνέδρια, κρουαζιέρες, θαλάσσιο Τουρισμό κ.λπ.). Για αυτό το λόγο επιχειρούμε και την περαιτέρω διείσδυσή μας εκεί». Ο κ. Ρέτσος κάλεσε όλους -και τα ΜΜΕ- σε κοινό μέτωπο υπέρ όλων εκείνων των παραμέτρων ή των δράσεων που στηρίζουν τον προορισμό και τον προβάλουν θετικά στις ξένες αγορές, εκτιμώντας πως η αποκατάσταση της καλής φήμης της πόλης μας αποτελεί μέγα θέμα που αφορά αυτή τη στιγμή όλους. Ο Πρόεδρος της ΕΞΑ-Α κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Τύπου και με αφορμή τις ερωτήσεις των δημοσιογράφων, αναφέρθηκε επίσης στην συνεργασία της ΕΞΑ-Α με το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού μέσω του προγράμματος «ATHENS EVERY WEEK», σχολίασε την ευεργετική επίδραση του προγράμματος του Ο.Α.Ε.Δ. για τη «Διατήρηση 10.000 Θέσεων Εργασίας σε Ξενοδοχεία Συνεχούς Λειτουργίας» στο να διατηρηθεί η ξενοδοχειακή ανεργία στην Αττική σε χαμηλά επίπεδα, ενώ αναφερόμενος στο νέο επενδυτικό νόμο χαρακτήρισε ως «casus belli» την όποια προσπάθεια επιδότησης νέων κλινών. Ακολουθούν τα στατιστικά στοιχεία που παρουσίασε η ΕΞΑ-Α και το πλήρες κείμενο της ομιλίας του κ. Γ. Α. Ρέτσου. // Στατιστικα Στοιχεια // Απ ο λ ο γ ι σ μ ο σ 2010 κ α ι η Προκληση του 2011 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ κ. Γ. Α. ΡΕΤΣΟΥ: Η ΕΞΑ-Α όπως γνωρίζετε, με συνέπεια και συνέχεια -και σε στενή συνεργασία με την εταιρεία GBR Consulting - κάθε μήνα και επί σειρά ετών παρακολουθεί τα στοιχεία κίνησης και εσόδων στα ξενοδοχεία μέλη της όπως και τον ανταγωνισμό, δηλαδή πώς ακριβώς και ανά μήνα κινείται η ξενοδοχία στις βασικές ευρωπαϊκές πόλεις που αποτελούν και τους κύριους ανταγωνιστές της Αθήνας. Την πορεία του έτους τόσο εμείς όσο και εσείς την ξέρουμε λίγο πολύ, αφού κάθε μήνα είχαμε την πλήρη εικόνα όσων προηγήθηκαν και σας ενημερώναμε μέσω του μηνιαίου μας Newsletter για τα νέα στοιχεία που προέκυπταν. Ωστόσο, τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα έτους λειτουργούν πάντα αλλιώς, μας επιτρέπουν να βγάλουμε χρήσιμα συγκριτικά συμπεράσματα και με βάση τα τωρινά δεδομένα αλλά και τα μηνύματα που φτάνουν από τις αγορές να προχωρήσουμε σε προβλέψεις και να καταστρώσουμε σχέδια και στρατηγικές ΠΛΗΡΟΤΗΤΕΣ Στον πίνακα που βλέπετε, όπως και στους επόμενους που θα ακολουθήσουν είναι εύκολο να διακρίνετε ότι η πορεία των τριών τελευταίων ετών ήταν σίγουρα πτωτική Στα ξενοδοχεία 5*, η πληρότητα από το 64,3% το 2008, «κατέβηκε» στο 57% το 2009 και το 2010 έπεσε στο 54,9%. Το ίδιο και στα ξενοδοχεία 4* και 3* «πέσαμε» σταδιακά απ το 71,7% το 2008 στο 62,4% το 2010 και απ το 74,7% στο 64,6% αντίστοιχα Είναι εμφανής και σημαντική λοιπόν η πτώση στις πληρότητες των ξενοδοχείων Αθήνας-Αττικής τα τελευταία δύο χρόνια, αφού έφτασε το -14.6% στα ξενοδοχεία πέντε αστέρων, το -13% στα ξενοδοχεία τεσσάρων αστέρων και το -13.5% στα ξενοδοχεία τριών αστέρων. 4 5

ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΔΩΜΑΤΙΟΥ-ARR EUROPEAN BENCHMARK Προχωρώντας στα όσα αφορούν στη μέση τιμή δωματίου, η διαφορά μεταξύ 2010 και 2009, της τάξης του -3.7% δείχνει μικρή Αν παρατηρήσετε ωστόσο τα στοιχεία του πίνακα, θα δείτε ότι η συνολική πτώση της μέσης τιμής ανά δωμάτιο την τελευταία διετία στα ξενοδοχεία πέντε, τεσσάρων και τριών αστέρων, φτάνει το -13.5%. Εδώ τις μεγαλύτερες απώλειες τις παρατηρούμε στα ξενοδοχεία 4* και στις δύο συγκρίσεις (2010 με 2009 και 2009 με 2008) κάτι που φανερώνει πολλά και για τη σύνθεση όπως και για την κοινωνικοοικονομική κατάσταση της πελατείας Το ξενοδοχείο 5* όπως συμπεραίνουμε έχει τη δική του σταθερή πελατεία, όπως και το 3*, ωστόσο, το ξενοδοχείο 4* είναι αυτό στο οποίο απεικονίζονται οι επιδράσεις της γενικότερης οικονομικής συγκυρίας Για του λόγου το αληθές και για να κατανοήσουμε καλύτερα που βρέθηκε η Αθήνα έναντι των ανταγωνιστών της το 2010, μπορούμε να παρατηρήσουμε τη θέση μας στον χάρτη (πληρότητες και μέση τιμή δωματίου) και να παρατηρήσουμε ότι Αθήνα και Θεσσαλονίκη είναι οι μοναδικές πόλεις του δείγματος με το θλιβερό προνόμιο να παρουσιάζουν ταυτόχρονα και μείωση της πληρότητας και μείωση της μέσης τιμής! ΑΠΟΔΟΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΣΕ ΑΘΗΝΑ ΚΑΙ 10 ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΠΟΛΕΙΣ ΕΣΟΔΑ ΑΝΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΔΩΜΑΤΙΟ - Rev PAR Σε ότι αφορά στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο και πάντα στο ίδιο κλίμα πτώσης από το 2008 και μετά, τα ξενοδοχεία υψηλών κατηγοριών υπέστησαν τις σκληρότερες αλλαγές Στα ξενοδοχεία 5* και 4*, η πτώση έφτασε μέσα σε δύο χρόνια το 25,5% και το 26,1% αντίστοιχα, ενώ στα 3* (τα οποία «άντεξαν» καλύτερα -θα λέγαμε- το 2010) παρουσιάστηκε πτώση της τάξης του 19,3% απ το 2008 και μετά. Έτσι, η συνολική απώλεια στο Rev PAR αγγίζει το -7,7% μεταξύ 2010 και 2009 αλλά φτάνει το -25,7% σε σχέση με το 2008. Ας τα δούμε και συγκεντρωτικά: Συγκριτικά λοιπόν με όλους αυτούς τους προορισμούς που βλέπετε, η Αθήνα το 2010 και σε σύγκριση με το 2009 έχει: α) τη χαμηλότερη πληρότητα, β) μια αρκετά χαμηλή μέση τιμή δωματίου, λίγο καλύτερη απ αυτή του Βερολίνου, της Μαδρίτης, και της Βιέννης και γ) ένα χαμηλό έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο, λίγο καλύτερο απ αυτό της Μαδρίτης και του Βερολίνου Στην επόμενη διαφάνεια που γίνεται σύγκριση με το 2009, μας ανησυχεί ιδιαίτερα το γεγονός ότι παρότι η θέση της Αθήνας και το 2009 σε σύγκριση με τον ανταγωνισμό ήταν παρόμοια, κατά το 2010, οι δείκτες υποχωρούν περισσότερο, τη στιγμή που οι υπόλοιποι προορισμοί ανακάμπτουν από τα «χαμηλά» και η πανευρωπαϊκή τάση δείχνει ανοδική. Οι γενικότερες ισορροπίες όπως είναι γνωστό, τα τελευταία χρόνια ανατράπηκαν για πολλούς λόγους: Και η οικονομική παγκόσμια ύφεση έπαιξε ρόλο, και η ελληνική οικονομική κρίση, και τα όσα ακούγονταν διεθνώς για τη χώρα μας -και την Αθήνα ειδικότερα- και οι κοινωνικοπολιτικού χαρακτήρα αλλαγές σε όλη την Ευρώπη αλλά και στην Ελλάδα, που προκάλεσαν σειρά συνεχών αντιδράσεων και κινητοποιήσεων, όπως και οι αλλαγές στα εισοδήματα, στις προσδοκίες όλων για το μέλλον κ.λπ. Όλα αυτά, άλλαξαν και τον τρόπο του «ταξιδεύειν» αλλά και το πότε, κάθε πότε και πού ακριβώς ταξιδεύει κανείς Σε ότι αφορά στα δικά μας, τα της Αθήνας, εκτός των παραπάνω, συνέβαλλαν κι άλλοι λόγοι ώστε να «κλονιστεί» η φήμη του προορισμού, οι οποίοι, είχαν να κάνουν με τον τρόπο που είχαμε επιλέξει όλα αυτά τα χρόνια να διαχειριζόμαστε την πόλη μας Και αναφέρομαι σε όλα όσα σχετίζονται είτε στις προσπάθειες της Τοπικής Αυ- 6 7

τοδιοίκησης (σε όλα τα επίπεδα τα οποία λειτουργούσε προ «Καλλικράτη») είτε στις προσπάθειες της Ελληνικής Αστυνομίας για τον περιορισμό της εγκληματικότητας, είτε στις προσπάθειες όλων - όσοι διαχειρίζονταν κονδύλια προβολής και διαφήμισης. Γενικά αναφέρομαι στις προσπάθειες όλων - όσοι είχαν από φύση και θέση τη δυνατότητα αλλά και τη δύναμη να ασκήσουν εξουσία και να πάρουν αποφάσεις, είτε για την εύρυθμη λειτουργία της πόλης, είτε για την καταξίωση της Αθήνας- Αττικής ως τουριστικού προορισμού υψηλών προδιαγραφών. Απασχολεί όλους σας το ότι κλείνουν μονάδες στην Αθήνα Ναι έχετε δίκιο που σας απασχολεί και εμάς μας απασχολεί. Και θα το δούμε στη συνέχεια κι αφού πρώτα εστιάσουμε στο «δια ταύτα» και με δεδομένη την κατάσταση όπως σας την περιέγραψα. Ας δούμε κατ αρχήν τι είδους προσδοκίες έχουν αυτή τη στιγμή οι ξενοδόχοι της Αθήνας Αττικής μετά από τουλάχιστον δύο χρόνια ταλαιπωρίας και απωλειών, στα οποία οφείλουμε να επισημάνουμε ότι «άντεξαν» με επιτυχία! Προσδοκίες τόσο από το ίδιο το ξενοδοχείο τους, όσο και απ την αγορά γενικότερα 8. ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΑΘΗΝΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2011 Είχαμε αναλύσει ότι σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού, η παραγωγικότητα ανά εργαζόμενο είναι περίπου 35.900 Ευρώ. Άρα τα 200.000.000 θα μπορούσαν να μεταφραστούν σε πολλές χαμένες θέσεις εργασίας. Κάτι τέτοιο βέβαια ευτυχώς, δε συνέβη! Η ξενοδοχειακή-τουριστική ανεργία στην Αττική είναι από τις χαμηλότερες πανελλαδικά και αυτό οφείλεται κυρίως σε εμάς τους ξενοδόχους που με προσωπικές θυσίες προσπαθούμε να υποστηρίξουμε τις μεγάλες επενδύσεις του 2004, η τύχη των οποίων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό (και) από τις υψηλού επιπέδου και ανταγωνιστικές υπηρεσίες που προσφέρουν οι καλά εκπαιδευμένοι εργαζόμενοι στις επιχειρήσεις μας. Σύμφωνα με το «Βαρόμετρο Προσδοκιών» της GBR Consulting, που διενεργείται μεταξύ 30 περίπου ξενοδοχείων όλων των κατηγοριών για τις προσδοκίες των ξενοδόχων για τη χρονιά που διανύουμε, (αναφορικά με το ξενοδοχείο τους, αλλά και την αγορά γενικότερα), προκύπτουν τα εξής ενδιαφέροντα στοιχεία: Αναφορικά με την προσδοκία για την επιχείρησή τους και την παράμετρο «πληρότητα», υπάρχει «συγκρατημένη αισιοδοξία», αφού το 43% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι αυτή θα είναι σταθερή και θα κυμανθεί από -2% έως 2%, το 28% βλέπει αύξηση άνω του 2% που μπορεί να ξεπεράσει και το 5%, ενώ μόνο το 28% περιμένει πτώση άνω του -2% που μπορεί να ξεπεράσει και το -5%. Αναφορικά με την προσδοκία για την επιχείρησή τους και την παράμετρο «Μέση Τιμή Δωματίου», η απαισιοδοξία δείχνει να επικρατεί, αφού στο σύνολο αναμένεται πτώση άνω του -5% στις τιμές, με την πλειοψηφία των ερωτηθέντων (43%) να αναμένει τις μέσες τιμές της επιχείρησής τους να κυμανθούν από -2% έως -5%. Αναφορικά με την προσδοκία για την αγορά και την παράμετρο «πληρότητα», το consensus είναι ότι αυτή θα κυμανθεί από -2% έως -5%, ενώ αναφορικά με την παράμετρο «Μέση Τιμή Δωματίου» υπάρχει μία κορύφωση απαισιοδοξίας αφού φαίνεται η πλειοψηφία να περιμένει πτώση άνω του -5%. Στην περσινή μας απολογιστική συνέντευξη Τύπου, είχαμε κάνει την πρόβλεψη για το 2010 και είχαμε τονίσει πως οποιαδήποτε πτώση εσόδων κάτω του -8% αποτελεί το «αισιόδοξο σενάριο» και είναι διαχειρίσιμη. Η τελική πτώση του -7.7% αποδεικνύει πως η αρχική μας εκτίμηση ήταν σωστή, όπως και την καλή αίσθηση που έχουμε για την αγορά. Επίσης αυξάνει και την ευθύνη για τη φετινή πρόβλεψή μας. Πιστεύουμε λοιπόν ότι υπό προϋποθέσεις (και όταν λέμε προϋποθέσεις εννοούμε την αποκατάσταση της εικόνας ευνομίας στον προορισμό - σε αντίθεση με τα όσα τραγικά βιώσαμε πέρσι), η χρονιά φέτος θα μπορούσε να είναι ενδεχομένως και θετική όσον αφορά τουλάχιστον τις πληρότητες, ενώ αναφορικά με τα έσοδα, οποιοδήποτε ποσοστό μεταξύ -5% και +5% δεν θα μας προξενούσε έκπληξη. 9. ΑΠΩΛΕΙΑ ΕΣΟΔΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ 2010-2008 ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Στον περυσινό μας απολογισμό είχαμε μιλήσει για απώλειες εσόδων των ξενοδοχείων της Αττικής της τάξης των 145.000.000 Ευρώ. Προσθέτοντας σε αυτά τα επιπλέον 62.000.000 Ευρώ απωλειών του 2010, φτάνουμε σε ένα νούμερο που στη διετία ξεπερνά τα 200.000.000 Ευρώ. 10. ΑΠΩΛΕΙΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ (2010-2008) Το ότι πολλές μονάδες στην Αθήνα έκλεισαν λοιπόν, οφείλεται σε πολλούς λόγους που έχουν σχέση όπως αντιλαμβάνεστε κυρίως με μια γενικότερη πτωτική οικονομική πορεία, που άλλους επηρέασε περισσότερο και σε διάφορα επίπεδα κι άλλους λιγότερο Δεν είναι ίδιες οι αντοχές όλων σε μια γενικότερη κρίση Ούτε ίδιες είναι οι επιχειρηματικές αποφάσεις από επιχείρηση σε επιχείρηση. Άρα δεν πρέπει να αγνοούμε και άλλους εξίσου σημαντικούς παράγοντες όπως συσσωρευμένα επιχειρηματικά προβλήματα ή λανθασμένες επιχειρηματικές επιλογές. Κάποια ξενοδοχεία έτυχε να βρίσκονται σε περιοχές / «ζώνες» της πόλης με ιδιαίτερα προβλήματα κοινωνικού χαρακτήρα κι αυτό φυσικά, επέδρασε. Κάποια άλλα, έτυχε να βρίσκονται σε άλλες περιοχές που αποτελούσαν σημείο κινητοποιήσεων και ταραχών.. φυσικά επέδρασε κι αυτό Όλοι, σίγουρα δέχτηκαν τις συνέπειες της απαξίωσης του προορισμού απ τα διεθνή ΜΜΕ που φόβισαν τους ταξιδιώτες Και σίγουρα, όλοι, επίσης, δέχτηκαν τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης. Αλλά η κάθε περίπτωση είναι διαφορετική, αντιπροσωπευτική ίσως έκαστη, κάποιας απ όλες αυτές τις αιτίες, αλλά και του συνδυασμού τους σε «επικίνδυνο κοκτέϊλ» Έτσι, αυτή την στιγμή η Αθήνα διαθέτει τουλάχιστον 782 δωμάτια λιγότερα στη προσφορά της στην κατηγορία κυρίως των ξενοδοχείων 4* και 3* και αυτή είναι μια σημαντική απώλεια, ενδεικτική των καιρών, η οποία εμάς τουλάχιστον δεν μας ξαφνιάζει αλλά είναι λογικό να μας λυπεί Ενδεχομένως να μην απουσίαζαν απ τη δύναμη της Αθήνας αυτά τα δωμάτια, αν εγκαίρως μας άκουγαν όλοι - όσοι διαχειρίζονται τα Κοινά και επέλεγαν να προστατέψουν τον προορισμό, να τον διαφυλάξουν και να τον προβάλουν σωστά. Η απαξίωση ενός σημαντικού κομματιού του κέντρου της πόλης μας θεωρείται πλέον δεδομένη, διάφορες ακραίες μορφές εγκληματικότητας ανθούν και το πρόβλημα που επτά χρόνια τώρα προσπαθούμε να αναδείξουμε έχει πάψει πλέον να είναι πρόβλημα των ξενοδόχων ή άλλων επαγγελματικών τάξεων αλλά έγινε πρόβλημα ολόκληρης της Ελληνικής κοινωνίας. Τα τελευταία άλλωστε γεγονότα της Νομικής το αποδεικνύουν περίτρανα. Ανήκει πια, λοιπόν, στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Κυβέρνησης -και μάλιστα στο υψηλότερο επίπεδο- να προχωρήσουν οι αναγκαίες θεσμικές παρεμβάσεις, σε συνεννόηση και με την Ευρωπαϊκή Ένωση, έτσι ώστε να σταματήσει κατ αρχήν η καθημερινή ανεξέλεγκτη είσοδος λαθρομεταναστών στη χώρα και να μπορέσει στη συνέχεια να καταστεί εφικτή η διαχείριση των ήδη διαμενόντων. Συνοψίζοντας, έχουμε την έντονη πεποίθηση ότι το 2011 όσο κι αν δείχνει δύσκολο να το πιστέψει κανείς, υπό προϋποθέσεις φυσικά όπως ήδη τονίσαμε, θα μπορούσε να αποτελέσει ακόμη και «έτος καμπής». Μεγαλύτερες προσδοκίες βέβαια τρέφουμε για το 2012, γιατί αναμένουμε αφενός τα πρώτα οφέλη από την αγορά της κρουαζιέρας, και αφετέρου γιατί μέχρι τότε θα γνωρίζουμε οριστικά τι πρόκειται να γίνει με το Συνεδριακό Κέντρο. Επίσης, έχουμε κατ επανάληψη τονίσει πως η Αθήνα, η Αττική και ο Αργοσαρωνικός ως ενιαίος προορισμός διαθέτει ένα πολυδιάστατο και ιδιαίτερο προϊόν με εξαιρετική δυναμική, ιστορία, «ταυτότητα», που πάντα παρουσιάζει ενδιαφέρον να τον επισκεφτεί κανείς και απευθύνεται σε πολλά και διαφορετικά κομμάτια της διεθνούς αγοράς, (όπως leisure, corporate, συνέδρια, κρουαζιέρες, θαλάσσιο Τουρισμό κ.λπ.). Για αυτό το λόγο επιχειρούμε την περαιτέρω διείσδυσή μας εκεί και σύντομα θα είμαστε σε θέση να σας ενημερώσουμε 8 9

για τις όποιες εξελίξεις. Αυτό λοιπόν είναι και το μήνυμα που θέλουμε να μεταφέρετε και εσείς μέσα απ το μέσο που εκπροσωπείτε, σας καλούμε δηλαδή -τα ΜΜΕ- σε κοινό μέτωπο υπέρ όλων εκείνων των παραμέτρων ή των δράσεων που στηρίζουν τον προορισμό και τον προβάλουν θετικά στις αγορές. Η αποκατάσταση της καλής φήμης της πόλης μας αποτελεί μέγα θέμα και αφορά αυτή τη στιγμή σε όλους μας». που αναμένεται να προκύψει μέσα από τα διάφορα «κριτήρια αξιολόγησης», δεν διασφαλίζεται ο επιδιωκόμενος στόχος του προσανατολισμού των επενδύσεων κατά προτεραιότητα σε εξωστρεφείς τομείς που ταυτόχρονα αυξάνουν την απασχόληση. Κατά συνέπεια, η προσπάθεια για περιφερειακή σύγκλιση θα αποφέρει λιγότερα από τα επιθυμητά αποτελέσματα. Θεωρούμε ότι ο τουρισμός πρέπει να αντιμετωπίζεται στις αξιολογήσεις, μέσα από τα κριτήρια που σχετίζονται με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του αλλά και τους μεσομακροπρόθεσμους στόχους ανάπτυξής του, στη βάση βιώσιμων μοντέλων, αλλά και σε αρμονία με το «Ειδικό Χωροταξικό Τουρισμού», την θεσμοθέτηση του οποίου, ευελπιστούμε, να επισπεύσει η Υπουργός ΠΕΚΑ. // Επ α φ ε σ Με Φο ρ ε ισ // Συ ν ά ν τ η σ η μ ε Φο ρ ε ί ς για το Κέ ν τ ρ ο τ η ς Αθ ή ν α ς (19/1/2011) Στις 19 Ιανουαρίου 2011 πραγματοποιήθηκε συνάντηση με τη συμμετοχή των Προέδρων του ΞΕΕ κ. Γ. Τσακίρη, της ΕΞΑ-Α κ. Γ. Ρέτσου, του ΣΕΛΠΕ κ. Θ. Βάρδα, του Εμπορικού Συλλόγου Αθήνας κ. Π. Καρέλα, της ΚΙ.ΠΟ.Κ.Α. κας Β. Βερνίκου και του ΟΚΑΝΑ κας Μαλλιώρη, με αντικείμενο την κατάσταση στο κέντρο της πόλης, τη συνεχώς αυξανόμενη εγκληματικότητα και τη λειτουργία τριών κέντρων ΟΚΑΝΑ σε μία ακτίνα πεντακοσίων μέτρων. Στη συνάντηση έγινε ανταλλαγή απόψεων και συμφωνήθηκε να υπάρξει ανοικτό κανάλι επικοινωνίας. Συνάντηση με Δήμαρχο Αθηναίων κ. Γιώργο Καμίνη (24/01/2011) Στις 24 Ιανουαρίου 2011, ο Πρόεδρος της ΕΞΑ-Α κ. Γ. Ρέτσος και ο Επίτιμος Πρόεδρος της ΕΞΑ-Α και Πρόεδρος του ΞΕΕ κ. Γ. Τσακίρης, συναντήθηκαν με το Δήμαρχο Αθηναίων κ. Γ. Καμίνη. Στη συνάντηση, τέθηκαν επί τάπητος όλα τα προβλήματα του κέντρου της πόλης, το οποίο απαξιώνεται συστηματικά και ο Δήμαρχος δεσμεύτηκε ότι θα προχωρήσει άμεσα πρωτοβουλίες, μέσα στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων του, που θα έχουν να κάνουν και με τον καλλωπισμό της πόλης (καθαριότητα, φωτισμός), αλλά και με τον έλεγχο παράνομων δραστηριοτήτων, κυρίως μέσω της βελτίωσης λειτουργίας της τουριστικής αστυνομίας. // Αν ο ι χ τ εσ Επ ισ τ ο λ ε σ // Παρατηρήσεις της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων επί του Σχεδίου Νόμου για την Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων για την Οικονομική Ανάπτυξη, την Επιχειρηματικότητα και την Περιφερειακή Συνοχή ΠΡΟΣ: Προς τον Υπουργό Περιφερειακής Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη Αξιότιμε κύριε Υπουργέ, Ως προς τον Νέο Επενδυτικό Νόμο, που δόθηκε στη δημοσιότητα, καταρχήν σημειώνουμε τα εξής: Δεν συμφωνούμε με την οριζόντια αντιμετώπιση όλων των τομέων και κλάδων της οικονομίας και όλων των δραστηριοτήτων σε όλες τις περιοχές της χώρας. Παρά την σχετική διαφοροποίηση στην αξιολόγηση των επενδυτικών προτάσεων Σχετικά με τις ενισχύσεις του υπό διαβούλευση νομοσχεδίου παρατηρείται ότι αποκλείεται από τα επενδυτικά κίνητρα η ίδρυση ή η επέκταση ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και ο εκσυγχρονισμός ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων, εφόσον δεν ανήκουν ή δεν αναβαθμίζονται σε κατηγορία τουλάχιστον τεσσάρων αστεριών. Περιορίζεται δηλαδή η δυνατότητα εκσυγχρονισμού ξενοδοχειακών μονάδων στις κατηγορίες τεσσάρων και πέντε αστεριών, σε σχέση με τη δυνατότητα εκσυγχρονισμού μονάδων δύο, τριών, τεσσάρων ή πέντε αστεριών του, μέχρι πρότινος, ισχύοντος καθεστώτος. Μία τέτοια αλλαγή, δεδομένου ότι αποστερεί την δυνατότητα εκσυγχρονισμού από 8115 ξενοδοχεία επί συνόλου 9559, ήτοι του 85% (στοιχεία ΞΕΕ, 2009), θα οδηγήσει σε δημιουργία ξενοδοχειακού προϊόντος δυο ταχυτήτων. Περαιτέρω σημειώνεται ότι η Ελλάδα, χώρα που δέχεται 16.000.000, περίπου, αλλοδαπούς επισκέπτες και εξυπηρετεί και περισσότερους από 4.000.000 Έλληνες ετησίως πρέπει να προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας για κάθε κατηγορία και κάθε βαλάντιο, με άλλα λόγια η χώρα χρειάζεται ποιοτικό ξενοδοχειακό δυναμικό όλων των κατηγοριών, ώστε να προσελκύει πελάτες από ολόκληρο το φάσμα της τουριστικής ζήτησης. Ο χρόνος (οκταετία) που μια ξενοδοχειακή μονάδα μπορεί να ενταχθεί στις διατάξεις του Αναπτυξιακού Νόμου από την προηγούμενη υπαγωγή, κακώς, παραμένει πολύ μεγάλος. Οι σύγχρονες διεθνείς προδιαγραφές εκσυγχρονισμού των ξενοδοχειακών υποδομών είναι τα πέντε έτη. Επομένως, κάθε απόκλιση από το εν λόγω χρονικό όριο οδηγεί σε μείωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής Ξενοδοχειακής υποδομής. Τα κίνητρα των φοροαπαλλαγών ενώ πρέπει να διατηρούν την πρόβλεψη της διαδικασίας υποβολής επενδυτικού σχεδίου κλπ., πρέπει να γίνουν πιο ευέλικτα και ελκυστικά σε σχέση με τα κίνητρα των επιδοτήσεων. Επομένως στην περίπτωση των φορολογικών απαλλαγών δεν θα πρέπει να ισχύουν οι περιορισμοί ι) της κατηγορίας των αστεριών, ιι) της οκταετούς περιόδου που πρέπει να παρέλθει, από προηγούμενη υπαγωγή, προκειμένου μια ξενοδοχειακή μονάδα να μπορεί να ενταχθεί στις διατάξεις του Αναπτυξιακού Νόμου και ιιι) του εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής. Κατ αυτόν τον τρόπο τα κίνητρα των φοροαπαλλαγών θα διαφοροποιηθούν και θα γίνουν πιο ευέλικτα και ελκυστικά σε σχέση με τα κίνητρα των επιδοτήσεων. Τα ανωτέρω επιτάσσει η παγκόσμια ξενοδοχειακή πρακτική σύμφωνα με την οποία μία ανταγωνιστική ξενοδοχειακή επιχείρηση, σχεδόν αμέσως μετά την έναρξη λειτουργίας της ή μετά την τελευταία ανακαίνιση, πρέπει να προχωρήσει σε συμπληρωματικές επενδύσεις παγίων, είτε γιατί απαιτούνται συμπληρωματικές βελτιώσεις και προσθήκες, σε μια έξοχα ανταγωνιστική και ταχύτατα εξελισσόμενη τουριστική παγκόσμια αγορά, είτε γιατί ο κύκλος ζωής σημαντικού τμήματος των παγίων π.χ. υφάσματα, λινά, έπιπλα, μηχανήματα, διακοσμήσεις, κινητός η τεχνολογικός εξοπλισμός, στολές προσωπικού κλπ είναι σήμερα πολύ μικρότερος, δηλαδή κατά μέγιστο 2-4 χρόνια. Άλλωστε η πολιτεία έχει κάθε λόγο να υποστηρίξει με φοροαπαλλαγές τέτοιες επενδύσεις αιχμής που θα βελτιώνουν περαιτέρω την ανταγωνιστικότητα των πλέον δυναμικών, άρα των κερδοφόρων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της χώρας. Ο δε έλεγχος θα μπορεί να πραγματοποιείται κατ έτος από την αρμόδια ΔΟΥ ή από τον τακτικό φορολογικό έλεγχο. Δεν υπάρχει πρόβλεψη για την έκδοση Κοινής Υπουργικής Απόφασης μέσω της οποίας καθορίζονται τα τμήματα της Επικράτειας στα οποία δεν έχουν εφαρμογή οι ενισχύσεις του Επενδυτικού Νόμου για τα επενδυτικά σχέδια ίδρυσης ή επέκτασης ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων. Πρωτίστως για τις περιοχές Αθηνών και Θεσσαλονίκης, οι οποίες ανέκαθεν εξαιρούντο από τα επενδυτικά κίνητρα, μια τέτοια εξέλιξη θα μπορούσε να χαρακτηριστεί από άκρως αρνητική έως και καταστροφική. Αξίζει δε να σημειωθεί ότι οι εν λόγω περιοχές δεν υπήχθησαν στα επενδυτικά κίνητρα ούτε κατά την περίοδο προετοιμασίας για τη διοργάνωση των Ολυμπιακών αγώνων! Τα ανωτέρω αναφερόμενα αποτελούν μέρος των παρατηρήσεων της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων επί του υπό διαβούλευση Νομοσχεδίου και ως εκ τούτου σας παρακαλούμε όπως προσδιορίσετε μια συνάντηση προκειμένου να σας εκθέσουμε αναλυτικά τις απόψεις μας. Με εκτίμηση, Ανδρέας Ανδρεάδης Σπύρος Γαλιατσάτος Πρόεδρος Δ.Σ. Γενικός Γραμματέας 10 11

ATHENS every week! Πρόσκληση για σ υ μ μ ε τ ο χ ή τ ω ν ξ ε ν ο δ ο χ ε ί ω ν μ ε λ ώ ν τ η ς ΕΞΑ-Α Αγαπητοί Συνάδελφοι, Όπως σας έχουμε ήδη ενημερώσει η ΕΞΑ-Α και όλα τα ξενοδοχεία μέλη μας, σε συνεργασία με το υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού προωθούμε το νέο πρόγραμμα του υπουργείου για την προβολή της Αθήνας με τίτλο ATHENS every week, το οποίο θα ταξινομεί και θα προβάλει τα δρώμενα στην Αθήνα-Αττική, (τις σημαντικές πολιτιστικές, αθλητικές και άλλες εκδηλώσεις, που προγραμματίζονται στην πόλη κάθε εβδομάδα), ώστε να ενημερώνονται ή και να προσελκύονται επισκέπτες. (Ενδεικτικό παράδειγμα θετικού αποτελέσματος απ την ορθή προβολή σημαντικού γεγονότος, που υποστήριξε το πρόγραμμα, ήταν αυτό του πρόσφατου Μαραθώνιου Δρόμου). Ο Υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Παύλος Γερουλάνος από βήματος της Γενικής μας Συνέλευσης (16 Νοεμβρίου 2010) έκανε την πρώτη επίσημη αναφορά στο πρόγραμμα αυτό, το οποίο με μηδενικό κόστος θα ενημερώνει για τις ενδιαφέρουσες εβδομάδες στην Αθήνα - Αττική εμάς, το προσωπικό μας, αλλά και τους πελάτες μας κατά την παραμονή τους στο ξενοδοχείο μας, ενώ μέσα απ το (ηλεκτρονικό) υλικό που θα παρουσιάζεται κυρίως μέσω του «visitgreece.gr» και των συνδέσεών του με διάφορους σύγχρονους διαδικτυακούς τόπους συνάντησης και ανταλλαγής πληροφορίας (π.χ. youtube, facebook, flickr, twitter κ.λπ.) έχει στόχο να προκαλεί αλλά και να προσκαλεί επισκέπτες στην Αθήνα-Αττική. Σας καλούμε να πάρετε μέρος όλοι, σε κάθε κάλεσμα συμμετοχής // Επικαιροτητα // ΞΕΕ Με Συναδελφικούς Χαιρετισμούς, Γιάννης Α. Ρέτσος Αλέξανδρος Ε. Βασιλικός Πρόεδρος Γεν. Γραμματέας Ανάγκη για «Ισχυρή συμμαχία» της ελληνικής κοινωνίας για τον τουρισμό! Την ανάγκη δημιουργίας ισχυρής συμμαχίας της ελληνικής κοινωνίας για τον Τουρισμό, τον κλάδο που μπορεί να αποτελέσει ατμομηχανή ανάπτυξης της οικονομίας της χώρας, εξέφρασε ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Γιώργος Τσακίρης, στο πλαίσιο της ομιλίας του στην εκδήλωση για την κοπή της πίτας του Ξ.Ε.Ε. που πραγματοποιήθηκε σε κεντρικό ξενοδοχείο των Αθηνών. Όπως επισήμανε χρειάζεται άμεσα μια μεγάλη συμμαχία του πολιτικού προσωπικού, της δημόσιας διοίκησης, των επαγγελματιών του χώρου αλλά και όσων επηρεάζουν τον κλάδο, ούτως ώστε να αντιστραφεί η αρνητική πορεία των τουριστικών εσόδων της χώρας τα οποία και συντηρούν το 20% του εργατικού δυναμικού της Ελλάδος. Ο κ. Τσακίρης τόνισε ότι μολονότι τo 2010 ήταν μια χρονιά ανάκαμψης για τον παγκόσμιο Τουρισμό, για την χώρα μας, η ελληνική οικονομία απώλεσε άνω του 9% των τουριστικών εσόδων της, με το αντίστοιχο νούμερο για τα ελληνικά ξενοδοχεία να φθάνει τελικώς στο - 11% συγκριτικά με το επίσης αρνητικό 2009. Ο πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. ανέφερε χαρακτηριστικά: «Χρειάζεται να ενστερνισθούμε όλοι ότι ο τουρισμός συμβάλει εδώ και δεκαετίες ώστε αυτή η χώρα να υπάρχει και να λειτουργεί. Παρόλα αυτά η θεσμική εκπροσώπηση, η διεισδυτικότητα και η συμμετοχή του τουρισμού στη λήψη των αποφάσεων που τον αφορούν, έχει διαχρονικά υπάρξει δυσανάλογα αναντίστοιχη αυτών των επιδόσεων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ο νέος αναπτυξιακός νόμος ο οποίος εκπονήθηκε και παρουσιάσθηκε ερήμην του κλάδου και ερήμην της τουριστικής πραγματικότητας. Και δεν αναφέρομαι στις χαμηλές οικονομικές παροχές του, γεγονός κατανοητό στην σημερινή οικονομική συγκυρία, αλλά στο αντιαναπτυξιακό θεσμικό πλαίσιο που εισάγει». Ο κ. Τσακίρης ευχαρίστησε τον υπουργό Πολιτισμού Τουρισμού κ. Παύλο Γερουλάνο που ήταν αρωγός στον προσπάθεια του Ξ.Ε.Ε. για την μείωση του ΦΠΑ στο 6,5%. Συνεχίζοντας σημείωσε ότι προκειμένου να επιτευχθεί ουσιαστική υπέρβαση για να αξιοποιηθούν οι τουριστικές δυνατότητες της χώρας πρέπει να υπάρξει: 1. Άσκηση συνολικής κλαδικής πολιτικής, με μέτρα δημοσιονομικού και μη χαρακτήρα. 2. Διαμόρφωση εθνικών υποδομών 3. Διαφοροποίηση και κατάλληλη προβολή του τουριστικού προϊόντος. 4. Τουριστική αξιοποίηση και ανάπτυξη του φυσικού κάλλους της χώρας μας σεβόμενοι το περιβάλλον. 5. Έμφαση και ανάδειξη του πολιτισμού και της πολιτιστικής κληρονομιάς. 6. Υιοθέτηση εθνικής στρατηγικής για σημαντικά θέματα, όπως οι αερομεταφορές, ο συνεδριακός τουρισμός, η ακτοπλοΐα κ.α. 7. Μελέτη επιπτώσεων στην τουριστική λειτουργία και στα τουριστικά μεγέθη για κάθε μέτρο που θα αποφασίζεται σε κυβερνητικό επίπεδο και θα ακουμπά σε μεγάλο ή μικρό βαθμό τον τουρισμό. Ο κ. Τσακίρης υπογράμμισε ότι το 2011 το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος θα προχωρήσει στην ίδρυση υποκαταστημάτων του, στις βασικές τουριστικές περιοχές της Ελλάδας, προκειμένου να στηριχθούν τουριστικά οι νέες αυτοδιοικητικές δομές που δημιουργήθηκαν από την μεταρρύθμιση του Καλλικράτη. Πρόσθεσε επίσης ότι ο ρόλος του ΙΤΕΠ θα συνεχίσει να αναβαθμίζεται ώστε να τεκμηριώνονται απόλυτα οι θέσεις και προτάσεις του Επιμελητηρίου. Καταλήγοντας ανέφερε ότι η νέα διοίκηση του Ξ.Ε.Ε. κατάφερε την μείωση του κόστους λειτουργίας του Επιμελητηρίου κατά 20% το 2010 σε σχέση με το 2009, μέσω του εξορθολογισμού των εξόδων, την μείωση των λειτουργικών εξόδων και των δαπανών δημοσίων σχέσεων και επιχορηγήσεων. Τέλος, στην εκδήλωση του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου της Ελλάδος, στην οποία συμμετείχε πλήθος της πολιτικής και οικονομικής ζωής της χώρας, ο υπουργός Πολιτισμού Τουρισμού κ. Παύλος Γερουλάνος πραγματοποίησε σύντομο απολογισμό του έργου του υπουργείου το 2010, καταγράφοντας παράλληλα και τους στόχους της κυβέρνησης στον τομέα του τουρισμού για το 2011. Πρωτοβουλία «Ελληνικός Τουρισμός 2020» ΣΕΤΕ «Η πρωτοβουλία «Ελληνικός Τουρισμός 2020» σκοπεύει στην ανάδειξη του πρωταγωνιστικού ρόλου του τουρισμού στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της χώρας. Η πρόταση για το νέο μοντέλο ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού φιλοδοξεί να αποτελέσει την αφετηρία για την υλοποίηση του αυτονόητου για την ελληνική οικονομία και κοινωνία». Αυτό είναι το κεντρικό μήνυμα της μελέτης του ΣΕΤΕ με θέμα: «Ελληνικός Τουρισμός 2020: Πρόταση για τον νέο αναπτυξιακό μοντέλο». Η μελέτη έχει αποκλειστικό χορηγό την Eurobank EFG. Κατά τη παρουσίαση της μελέτης, παρουσία της πολιτικής ηγεσίας του τουρισμού, ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ, κ. Νίκος Αγγελόπουλος τόνισε ότι: «η πρόταση για το νέο αναπτυξιακό μοντέλο του ελληνικού τουρισμού είναι κατά βάση πρόταση πολιτικής, που κατά προτεραιότητα, πρέπει να διαχειρισθεί ή ακόμα καλύτερα να επιβάλλει κύρια την αλλαγή νοοτροπίας. Η σημερινή ρομαντική προσέγγιση με την οποία ο δημόσιος τομέας αντιμετωπίζει τη σχέση του με τον τουρισμό, πρέπει να μετατραπεί σε προσέγγιση τεχνοκρατική με συνέχεια και συνέπεια. Η σημερινή προσέγγιση του ιδιωτικού τομέα, που χαρακτηρίζεται από ενδοκλαδική εσωστρέφεια, πρέπει να μετεξελιχθεί σε εξωστρεφή πρωταγωνιστικό ρόλο. Είναι προαπαιτούμενο κάθε προσπάθειας ανάπτυξης, η συνειδητοποίηση από την Πολιτεία, όπως και στην έκταση που αυτή εκφράζεται, ότι ο τουρισμός είναι θεμελιώδης τομέας της οικονομίας με τις ευρύτερες συνέργειες με τους άλλους τομείς της οικονομίας, με εξωστρέφεια 12 13