ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ) Καινοτομία, νεωτερικά επιχειρηματικά μοντέλα και μικρές επιχειρήσεις Αντώνιος Αγγελάκης, ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Εκδήλωση ΣΕΣΜA στο πλαίσιο του Capital + Vision 2013 Νεανική και Νέα Επιχειρηματικότητα στην Πράξη, 11.11.2013, Αθήνα.
Καινοτομία...είναι η μετατροπή μιας ιδέας, μιας πρακτικής ή ενός αντικείμενου που εκλαμβάνονται ως νέα από μια ομάδα ατόμων σε: εμπορεύσιμο προϊόν/υπηρεσία ή μέθοδο παραγωγής/διανομής.. καινοτομία προϊόντος/υπηρεσίας καινοτομία στη διαδικασία παραγωγής.οργανωτική καινοτομία τεχνολογική οργανωτική χρηματοδοτική..ριζική προσαυξητική Λιβιεράτος, 2013
Καινοτομία βασίζεται στη γνώση δεν παράγεται εν κενώ αλλά επηρεάζεται από το περιβάλλον στο οποίο αναπτύσσεται, πολιτικές καινοτομίας και μηχανισμούς υποστήριξης.. πραγματοποιείται ολοένα και περισσότερο στα πλαίσια κοινωνικών δικτύων και συνεργασιών απαιτεί συγκεκριμένο τρόπο διαχείρισης innovation management..
Κλειστό μοντέλο καινοτομίας Όρια της επιχείρησης Επιχείρηση Α Ιδέα Αγορά Επιχείρηση Β Αγορά Έρευνα Ανάπτυξη Αγορά Chesbrough, 2003
Ανοικτό μοντέλο καινοτομίας Όρια της επιχείρησης Νέα Αγορά Εταιρεία Α Ιδέα Υφιστάμενη Αγορά Νέα Αγορά Εταιρεία Β Υφιστάμενη Αγορά Έρευνα Ανάπτυξη Αγορά Chesbrough, 2003
Επιχειρηματικό μοντέλο..δεν υφίσταται εγγενής αξία στην τεχνολογία, per se. Η αξία καθορίζεται από το κατάλληλο επιχειρηματικό μοντέλο που θα μας οδηγήσει στην αγορά. Η ίδια τεχνολογία, μέσα από διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα μπορεί να οδηγήσει σε διαφορετικά αποτελέσματα αξίας. Chesbrough, 2006.
Επιχειρηματικό μοντέλο. Η δημιουργία ενός επιχειρηματικού μοντέλου (business model) έχει σαν σκοπό: α) δημιουργία αξίας, β) δέσμευση ενός μέρους της αξίας.. Πρόταση αξίας Αγορά στόχος Δομή αλυσίδας αξίας Ροές εσόδων και δομή κόστους Θέση στο ευρύτερο δίκτυο αξίας (οικοσύστημα) Ανταγωνιστική στρατηγική Chesbrough, 2003.
Καμβάς επιχειρηματικού μοντέλου Osterwalder και Pigneur, 2010.
Λιτά Νέα Εγχειρήματα.(the Lean Start-Up..).. Οι υφιστάμενες επιχειρήσεις εκτελούν, λειτουργούν (ή αναπροσαρμόζουν..) ένα επιχειρηματικό μοντέλο, ενώ οι νεοφυείς επιχειρήσεις αναζητούν το κατάλληλο επιχειρηματικό μοντέλο.. Blank, 2013.
Λιτά Νέα Εγχειρήματα.(the Lean Start-Up..).. Πειραματισμός vs εξαντλητικού σχεδιασμού.. Ανατροφοδότηση από πελάτες vs διαίσθηση/εμβριθής έρευνα.. Βαθμιαίος σχεδιασμός και προσαρμογή vs γραμμική ανάπτυξη άνωθεν βαρέων δομών. από τη νέα επιχείρηση στα New Ventures (έμφαση στα projects).
Λιτά Νέα Εγχειρήματα.(the Lean Start-Up..).. Βασικές υποθέσεις ( good guesses ) ανεπτυγμένες στο πλαίσιο του καμβά Ανατροφοδότηση από πελάτες, συνεργάτες, προμηθευτές ( get out of the building approach ) σε όλα τα δομικά στοιχεία του μοντέλου.. Προσαυξητική ανάπτυξη προϊόντων ( agile development and pivot) και πιλοτικός σχεδιασμός βιώσιμων προϊόντων ( minimum viable products ).
Λιτά Νέα Εγχειρήματα.(the Lean Start-Up..).. Βασικές διαστάσεις-διαφορές λιτής-κλασικής..: Στρατηγική: μοντέλο vs πλάνου Ανάπτυξη προϊόντων: ανατροφοδότηση vs γραμμικότητα Σχεδιασμός: προσαυξητική vs έμφαση σε τελικό προϊόν Οργάνωση: ευέλικτες ομάδες vs λειτουργική διάταξη Χρηματοοικονομική: metrics αγοράς vs λογιστικό Αποτυχία: αναμενόμενη vs εξαίρεση Ταχύτητα: ραγδαία (good enough data) vs δομημένη (complete data)
Lean Start-Up and New Ventures.. Blank, 2013.
Η ενίσχυση των μικρών επιχειρήσεων συμπίπτει με την ανάγκη βελτίωσης του οικοσυστήματος καινοτομίας, και ειδικά με την ενίσχυση του συνόλου των μηχανισμών υποστήριξης της καινοτόμου επιχειρηματικότητας.
Ειδικά για τις μικρές επιχειρήσεις έντασης γνώσης απαιτείται ένα ευνοϊκό περιβάλλον εκκόλαψης καθώς και η ανάπτυξη οριζόντιων δεξιοτήτων καινοτομίας (ανάπτυξη νέων προϊόντων, εκτίμηση εμπορικών προοπτικών, εκπόνησης σχεδίων καινοτομίας-επενδυτικών προτάσεων, διαμόρφωση συνεργειών- business symbiosis ).
Μονάδα Καινοτομίας ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, αναγνωρίζοντας τις προκλήσεις αυτές καθώς και τη σημασία των ολοκληρωμένων (επιμόρφωση, συμβουλευτική, διαμεσολάβηση κ.ο.κ.), προδραστικών ( proactive brokering ) και εξατομικευμένων ( tailor-made ) υπηρεσιών υποστήριξης της καινοτομίας, διαμορφώνει ένα πλέγμα υπηρεσιών υποστήριξης ενστερνιζόμενο συγκεκριμένες αρχές: Προώθηση της έννοιας της καινοτομίας ως διαδικασίας, ως μιας οριζόντιας διεργασίας που καταλαμβάνει όλες τις λειτουργίες της μικρής επιχείρησης Προώθηση της έννοιας της ανοικτής καινοτομίας σε υφιστάμενα ( αμυντική ) ή νέα εγχειρήματα ( επιθετική )..
Βιβλιογραφία Blank, S. (2013) Why the Lean Start-Up Changes Everything, Harvard Business Review. Chesbrough, H. (2006) Open Business Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape, Boston: Harvard Business School Press. Chesbrough, H. (2003) Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press. Λιβιεράτος, Α. (2013) Οδηγός Καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις, ΙΜΕ ΓΣΕΒEΕ, Αθήνα. Ξανθάκης, M. και Τσιπούρη, Λ. (2001) Διαχείριση τεχνολογίας και Venture Capital: Η περίπτωση της Ελλάδας, Παπαζήση, Αθήνα. Osterwalder and Pigneur, Y. (2010) Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Wiley, Hoboken.
Αντώνιος Αγγελάκης, Στέλεχος ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Αριστοτέλους 46, 10433, Αθήνα e-mail: angelakis@imegsevee.gr Tηλ. 210 8846852 (εσ. 326)