1. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400 kg αξίας 3 /kg. Στη συνέχεια έκανε τις παρακάτω αγορές και αναλώσεις: 15/1 αγορά 300 kg αξίας 3.3 /kg 20/3 αγορά 600 kg αξίας 3.2 /kg 10/5 ανάλωση 500 kg 25/7 αγορά 500 kg αξίας 2.8 /kg 30/9 ανάλωση 1000 kg 2. Βιοτεχνία παράγει 4 διαφορετικά μεγέθη του ίδιου ρούχου σε διαφορετικές ποσότητες. Το βάρος/μέγεθος των ρούχων είναι 210, 240, 300, 360 γραμμάρια και οι αντίστοιχες ποσότητες τους 2000, 5000, 6000 και 3000 τεμάχια. Να βρεθεί το ενιαίο κόστος, το κόστος/τεμάχιο και το κόστος/ποσότητα, γνωρίζοντας ότι το συνολικό κόστος των προϊόντων είναι 97500 μονάδες (πρώτες ύλες + εργατικά). Αν το κόστος διοίκησης και διάθεσης είναι 24500 μονάδες να υπολογιστεί το τελικό κόστος. 3. Έστω ότι το συνολικό κόστος παραγωγής σε μια βιοτεχνία παραγωγής ενδυμάτων απαρτίζεται από το σταθερό κόστος που είναι 12000 χρηματικές μονάδες και το μεταβλητό κόστος που είναι 0.80 χρηματικές μονάδες ανά μονάδα προϊόντος. Η τιμή πώλησης κάθε προϊόντος είναι 1.20 χρηματικές μονάδες. α) Αν το κέρδος της βιοτεχνίας είναι 14000 χρηματικές μονάδες, πόσα ενδύματα πουλήθηκαν; β) Να βρεθεί το νεκρό σημείο της βιοτεχνίας. γ) Αν αυξηθεί το μεταβλητό ανά μονάδα κόστος κατά 0.10 χρηματικές μονάδες ενώ το σταθερό κόστος μειωθεί κατά 3000 χρηματικές μονάδες, να βρεθεί το νέο νεκρό σημείο της βιοτεχνίας. 4. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 400 kg αξίας 3 /kg. Στη συνέχεια έκανε τις παρακάτω αγορές και αναλώσεις: 15/1 αγορά 300 kg αξίας 3.3 /kg 20/3 ανάλωση 250 kg 10/5 αγορά 200 kg αξίας 2.8 /kg 25/7 αγορά 50 kg αξίας 2.8 /kg 30/9 ανάλωση 250 kg 5. Βιοτεχνία ετοίμων ενδυμάτων έχει τη δυνατότητα παραγωγής έως και 36000 τεμάχια το μήνα. Αν το σταθερό κόστος είναι 3000 χρηματικές μονάδες / μήνα, το μεταβλητό κόστος 0,2 χρηματικές μονάδες ανά τεμάχιο και η τιμή πώλησης 0,5 χρηματικές μονάδες /τεμάχιο να υπολογιστεί το νεκρό σημείο και να σχεδιαστεί το αντίστοιχο διάγραμμα. Η βιοτεχνία πιστεύει ότι μπορεί να προωθήσει στην αγορά μέχρι 24000 τεμάχια το μήνα με 0,5 χρηματικές μονάδες /τεμάχιο και για να αυξήσει από κει και πέρα τις πωλήσεις πρέπει να μειώνει την τιμή κατά 0,15 χρηματικές μονάδες για κάθε επιπλέον 6000 τεμάχια. Ποιο το βέλτιστο ύψος πωλήσεων & συνεπώς παραγωγής σε αυτήν την περίπτωση; 6. Επιχείρηση παραγωγής ρούχων είχε τις 31/12 συγκεκριμένης κοστολογικής περιόδου απόθεμα υφάσματος 20000 μέτρων αξίας 2.5 /μέτρο. Στη συνέχεια έκανε τις παρακάτω αγορές και αναλώσεις: 15/1 αγορά 210000 μέτρα αξίας 3.0 /μέτρο 20/3 αγορά 110000 μέτρα αξίας 3,5 /μέτρο 10/5 ανάλωση 200000 μέτρα 25/7 ανάλωση 70000 μέτρα 22/9 αγορά 50000 μέτρα αξίας 4.0 /μέτρο 30/11 ανάλωση 80000 μέτρα
7. Βιοτεχνία παράγει 4 διαφορετικά μοντέλα του ίδιου ρούχου σε διαφορετικές ποσότητες. Το βάρος / μοντέλο των ρούχων είναι 180, 240, 300 και 360 γραμμάρια και οι παραγόμενες ποσότητες τους αντίστοιχα είναι 2000, 5500, 5200 και 4000 τεμάχια. Το συνολικό κόστος των προϊόντων είναι 97500 μονάδες και το κόστος διοίκησης και διάθεσης είναι 22500 μονάδες. Να υπολογιστεί το ενιαίο κόστος, κόστος/τεμάχιο, το κόστος/ποσότητα και το συνολικό τελικό κόστος. 8. Έστω ότι το σταθερό κόστος σε μια βιοτεχνία ενδυμάτων είναι 10000 και το μεταβλητό κόστος ανά τεμάχιο ισούται με τα 3/4 της τιμής πώλησης ανά τεμάχιο. Αν το νεκρό σημείο είναι 1000 τεμάχια να υπολογιστούν το μεταβλητό κόστος και η τιμή πώλησης. Αν το σταθερό κόστος αυξηθεί κατά 10%, να υπολογιστεί το ποσοστό αλλαγής της τιμής πώλησης ώστε το νεκρό σημείο να παραμείνει το ίδιο. 9. Βιοτεχνία Ετοίμου Ενδύματος έχει δυνατότητα παραγωγής 5.000 τεμάχια / βδομάδα, για μια συγκεκριμένη παραγγελία. Σταθερό κόστος παραγωγής / μήνα είναι 600.000 μονάδες. Το μεταβλητό κόστος ανά τεμάχιο, βρέθηκε 100 μονάδες, ενώ η τιμή πώλησής του, καθορίστηκε στις 160 μονάδες/τεμάχιο. α) Ποιο το κέρδος της επιχείρησης για 20.000 τεμάχια β) Πόσα τεμάχια πρέπει να παραχθούν και να καλύψουν απλώς το κόστος της επιχείρησης (Νεκρό σημείο). 10. Βιοτεχνία Ετοίμου Ενδύματος, υλοποιεί παραγγελία 30.000 τεμαχίων ρούχων κάθε μήνα. Η πραγματική της παραγωγική δυνατότητα είναι 40.000 τεμάχια/μήνα. Για το συγκεκριμένο ρούχο έχουμε τα εξής δεδομένα: Σταθερό κόστος/μήνα 1.200.000 μονάδες Μεταβλητό κόστος/τεμάχιο 100 μονάδες Τιμή πώλησης/τεμάχιο 180 μονάδες Ο ίδιος προμηθευτής προτείνει, συμπληρωματική παραγγελία 7000 τεμαχίων/μήνα, αλλά με τιμή πώλησης 150 μονάδες / τεμάχιο. α) Μπορεί να υλοποιήσει την συμπληρωματική παραγγελία (βαθμός απασχόλησης). β) Ποιο το συνολικό κόστος και το κέρδος της επιχείρησης ανά τεμάχιο πριν και μετά τη συμπληρωματική παραγγελία. γ) Ποιο το επικαλυπτικό υπόλοιπο και στις 2 περιπτώσεις και το επιμέρους κέρδος. δ) Θα πρέπει να αποδεχθεί τη νέα παραγγελία ή όχι. 11. Να βρεθεί το Νεκρό Σημείο στις περιπτώσεις όπου: α) Μετά από παραγωγή 2.000 τεμαχίων, η τιμή πώλησης ανά τεμάχιο μειώνεται κατά 15% λόγω κάποιου ελαττώματος. β) Μετά από παραγωγή 2.000 τεμαχίων, η τιμή πώλησης ανά τεμάχιο αυξάνεται κατά 15% λόγω μεγάλης ζήτησης στην αγορά. Δίνονται: Σταθερό κόστος περιόδου: 200.000 μονάδες Μεταβλητό κόστος /τεμάχιο: 130 μονάδες Αρχική Τιμή πώλησης / τεμάχιο: 210 μονάδες.
12. Για παραγγελία 5000 τεμαχίων δίνονται τα παρακάτω δεδομένα: Βάρος υφάσματος 300 gr/τεμ Κόστος νήματος 2 /kg Κόστος πλοκής 2 /kg Κόστος βαφής 3 /kg Κόστος τυπώματος 1 /τεμ Φύρες Πλοκής 2% Βαφής 3% Κοπής 5% Ραφής 2% Ελαττωματικά 3% Κόστος εργατόλεπτου 0,2 Εργατόλεπτα Κοπής 180 Ραφής 5 /τεμ Σιδ./συσκ. 2 /τεμ Διορθώσεις 400 Αν τα ΓΒΕ είναι 20% και το κέρδος 20% να βρεθεί το συνολικό κόστος παραγωγής και το κόστος ανά τεμάχιο. 13. Βιοτεχνία ρούχων φασόν απασχολεί συνολικά 40 εργαζόμενους. Σε προσφορά της για να πάρει παραγγελία από 20000 γυναικείες φούστες, οι οποίες κατασκευάζονται σε 10 διαφορετικά στάδια (φάσεις), θα πρέπει να προϋπολογίσει: α) το κόστος για κάθε φούστα β) το χρόνο που θα χρειαστεί για να υλοποιήσει την παραγγελία. Για την συγκεκριμένη παραγγελία, ο πελάτης αναλαμβάνει όλα τα έξοδα και την ευθύνη για να φέρει τα βαμμένα υφάσματα στη βιοτεχνία. Ποσοστό συμμετοχής τμημάτων / χρόνο Τμήματα Αριθμός Εργαζομένων Ποσοστό Συμμετοχής Εργατόλεπτα μηνός 1 Διοίκηση 4 7% 2 Αποθήκη 2 7% 3 Κοπτήριο 3 10% 4 Ραφείο 30 100% 5 Ποιοτικός Έλεγχος 1 5% Σύνολο 40 Από το λογιστήριο δόθηκαν πρόσφατα στοιχεία κόστους και κατανάλωσης σε ευρώ/μήνα: Εργατικά: 40000 Ενέργεια: 1000 Αναλώσιμα: 2000 Νοίκι: 3000 Επιπλέον δίνεται Μέσος βαθμός απόδοσης επιχείρησης 90% Χρόνος ραφής μιας φούστας t o = 20
14. Επιχείρηση παραγωγής ετοίμων ενδυμάτωνστο οργανόγραμμα που ακολουθεί καταγράφεται η κοστολογική απεικόνιση μιας επιχείρησης. Κάθε τμήμα αποτελεί και μια θέση κόστους. Η επιχείρηση παράγει ένα προϊόν το οποίο μεταποιείται και στα δύο τμήματα παραγωγής παίρνοντας την τελική του μορφή στο τμήμα παραγωγής Β. Από το λογιστήριο της επιχείρησης δίδεται ο παρακάτω πίνακας με τα είδη κόστους που έχουν καταχωρηθεί στην παρατηρούμενη κοστολογική περίοδο. A/A ΕΜΜΕΣΑ ΕΙΔΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΜΟΝΑΔΕΣ 1 Βοηθητικοί μισθοί 40.000 2 Αμοιβές Δ-Δ 45.000 3 Αντιπρόσωποι 15.000 4 Βοηθητικές Ύλες 9.000 5 Χαρτικά 3.500 6 ΕΛΤΑ 2.500 7 ΟΤΕ 3.000 8 Μεταφορικά 8.000 9 Καύσιμα 50.000 10 ΔΕΗ 20.000 11 Συντήρηση 3.500 12 Συντήρηση Κτιρίων 5.000 13 Αποσβέσεις 50.000 14 Ενοίκιο 50.000 15 Φόροι εισφορές 5.000 16 Υπολογιστ. αμοιβή επιχειρ. 3.000 ΑΜΕΣΑ ΚΟΣΤΗ 1 Πρώτη ύλη 500.000 2 Άμεσο εργατικό κόστος 100.000 2.1 Άμεσο εργατικό θέση Α 300.000 2.2 Άμεσο εργατικό θέση Β 100.000
ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΠΟΣΑ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΕΝΤΡΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΘΕΣΗ Β Γ ΕΙΔΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΜΜΕΣΑ Α ΚΟΠΗ ΡΑΦΗ ΣΙΔΕΡ./ΣΥΣΚ. 1 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΙ ΜΙΣΘΟΙ 7000 10000 10000 5000 8000 2 ΑΜΙΒΕΣ Δ-Δ 25000 20000 3 ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ 15000 4 ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΥΛΕΣ 1000 500 500 1000 2000 4000 5 ΧΑΡΤΙΚΑ 500 2000 1000 6 ΕΛΤΑ 2000 500 7 ΟΤΕ 500 1500 1000 8 ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ 1000 7000 9 ΚΑΥΣΙΜΑ (ΘΕΡΜΑΝΣΗ) 3333 6666 25000 8333 3334 3334 10 ΔΕΗ Σ.Ε./KWH 5 30 150 70 25 20 11 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ 500 2000 1000 12 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ 5000 13 ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΠΟΣΟΣΤΑ 0,1 0,1 0,4 0,2 0,1 0,1 14 ΕΝΟΙΚΙΟ 15 ΦΟΡΟΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 16 ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΟΙ ΤΟΚΟΙ ΥΠΟΛ. ΑΜΟΙΒΗ 17 3000 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΣΥΝΟΛΟ ΕΜΜΕΣΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΜΕΣΑ ΚΟΣΤΗ ΠΡΩΤΗ ΥΛΗ ΕΡΓΑΤΙΚΑ ΠΟΣΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΠΟΣΟΣΤΑ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ