URBACT ΙΙ. Ενημερωτικό Δελτίο Μάϊος 2011

URBACT ΙΙ Ενημερωτικό Δελτίο Μάϊος 2011

2 URBAN HOTSPOT 2.0, η πρόκληση της ενσωμάτωσης κέντρων γνώσης στην πόλη - Πορτραίτο: Wolfgang Domian, Γενικός διευθυντής της πόλης Λέομπεν, Αυστρία, μιας πόλης 25.000 κατοίκων Παρουσίαση δραστηριοτήτων έργων URBACT II (ACTIVE A.G.E., OPENCities, UNIC, BHC, Repair, Creative Clusters, CTUR)

3 Δελτίο Τύπου Μάιος 2011 Το URBAN HOTSPOT 2.0, η πρόκληση της ενσωμάτωσης κέντρων γνώσης στην πόλη Περίληψη ενός άρθρου του Willem Van Widen, που δημοσιεύθηκε στο URBACT Tribune 2010 Οι ευρωπαϊκές πόλεις αναπτύσσουν κέντρα γνώσης με πολλούς τρόπους: επιστημονικά πάρκα, δημιουργικές περιφέρειες, γειτονιές σχεδίου κλπ. Αυτά τα κέντρα γνώσης αυξάνονται όλο και περισσότερο στην πόλη, παρά στις προαστιακές, μη ανεπτυγμένες περιοχές. Ως αποτέλεσμα, προκύπτουν νέες προκλήσεις όπως η αντιμετώπιση της σύγκρουσης συμφερόντων και η ενσωμάτωση των κέντρων γνώσης στην πόλη. Το πρόγραμμα REDIS ενώνει 8 πόλεις (Μάγκντεμπουργκ, Βιέννη, Πειραιάς, Μανρέσα, Νιουκάστλ, Χάλε, Άαρχους, Μπιάλιστοκ) που αναπτύσσουν κέντρα γνώσης και ψάχνουν τρόπους να τα ενσωματώσουν βέλτιστα στην πόλη. Ενίσχυση του προφίλ της πόλης με τη μετατροπή της σε «πόλη γνώσεων» Τα επιστημονικά πάρκα είναι εδώ και καιρό οι πιο εμφανείς «διευθύνσεις» της οικονομίας γνώσεων. Οι πόλεις συνεχίζουν να επενδύουν σε αυτά για διάφορους λόγους, και, κυρίως, για να δημιουργήσουν εργασίες που απαιτούν πολλές γνώσεις. Για παράδειγμα, το Νιουκάστλ φιλοδοξεί να γίνει μια σημαντική «πόλη γνώσεων» στο Ηνωμένο Βασίλειο, και αυτός ο στόχος είναι μέρος της στρατηγικής της πόλης για να ξεπεράσει την οικονομική κρίση. Για να το κάνει αυτό, το Νιουκάστλ αναπτύσσει μια μεγάλη «γειτονιά γνώσεων» σε ένα πρώην ζυθοποιείο στο κέντρο της πόλης. Όντως, την τελευταία δεκαετία, έχουν αναπτυχθεί νέοι τύποι «κέντρων γνώσης» σε διάφορα θεματικά πεδία, εκτός από την επιστήμη και την τεχνολογία. Έχουν εμφανιστεί δημιουργικοί κλάδοι ως πολλά υποσχόμενοι τομείς ανάπτυξης. Η Βαρκελώνη σχεδίασε μια τέτοια δημιουργική γειτονιά με το 22@Barcelona. Τα κίνητρα οικονομικής ανάπτυξης για επενδύσεις σε δημιουργικές γειτονιές είναι παρόμοια με αυτά που βρίσκονται πίσω από τη δημιουργία πιο «παραδοσιακών» επιστημονικών πάρκων. Ωστόσο, οι νέοι τύποι κέντρων γνώσης είναι διαφορετικοί από τη σκοπιά της αστικής ανάπτυξης. Παρέχουν την ενσωμάτωση σε μια πιο αστική και ζωντανή ατμόσφαιρα που καλύπτει τις ανάγκες των ανθρώπων που εργάζονται εκεί. Η πρόκληση της ενσωμάτωσης: Καλές πρακτικές στο Δουβλίνο και το Μάγκντεμπουργκ Η ανάπτυξη αστικών κέντρων γνώσης και η ενσωμάτωσή τους στην πόλη με βιώσιμο τρόπο είναι περίπλοκες προκλήσεις. Πολλοί μέτοχοι μπαίνουν στο παιχνίδι, και, φυσικά, τα συμφέροντά τους διαφέρουν. Έτσι, τα νέα αστικά κέντρα γνώσης είναι μέρη όπου συγκρούονται διαφορετικά συμφέροντα. Μέσω μιας σωστά καθοδηγούμενης διαδικασίας συμβουλίων, το Δουβλίνο βρήκε τρόπο να αντιμετωπίσει αυτή την πρόκληση. Εκεί, αναπτύσσεται ένα «Ψηφιακό κέντρο» από το 2000. Είναι ένα αποκλειστικό συγκρότημα Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνίας και νέων εταιριών Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, που βρίσκεται σε μια πληγείσα γειτονιά, που χαρακτηρίζεται από υψηλό δείκτη ανεργίας, χαμηλό εκπαιδευτικό επίπεδο και σχετικά υψηλό δείκτη εγκληματικότητας: τη γειτονιά Liberties. Ο Οργανισμός Ανάπτυξης Ψηφιακού Κέντρου (DHDA) δημιουργήθηκε για τη διαχείριση διαφορετικών και αντικρουόμενων συμφερόντων στην περιοχή. Ο Οργανισμός αποκτά τη γη και στη συνέχεια την παραχωρεί σε ιδιωτικούς παράγοντες κλείνοντας συμφωνίες για την εμπορική ανάπτυξη και αξιοποίησή της (λιανικό εμπόριο, στέγαση). Τόσο η κυβέρνηση, όσο και οι κάτοικοι ήθελαν να αποφύγουν τη μετατροπή του Ψηφιακού Κέντρου σε «ελιτιστικό νησί» στο κέντρο μιας φτωχής περιοχής. Έτσι, οργανώθηκε μια διαδικασία συμβουλίων με τους βασικούς μετόχους πριν αρχίσει η ανάπτυξη (η Συνεργασία Κοινότητας-Δημοσίου-Ιδιωτών - CPPP-). Οι κάτοικοι εξέφρασαν τις απόψεις και τις ιδέες τους, που θα αποτελέσουν κατευθυντήριες γραμμές για τη διαδικασία ανάπτυξης. Οι ιδιωτικοί παράγοντες ανάπτυξης δεσμεύονται να συμμορφωθούν με αυτές τις κατευθυντήριες γραμμές. Επίσης, όλοι οι μέτοχοι επεσήμαναν τη σημασία της εκπαίδευσης και της μόρφωσης ως συνδετικού κρίκου ανάμεσα στο Ψηφιακό Κέντρο και την περιοχή. Για να ικανοποιήσει καλύτερα αυτή την ανάγκη, ο οργανισμός υπέγραψε συμβάσεις με 16 σχολεία για την παροχή εκπαιδευτικών συνεδριών για τις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνίας

4 σε συνεργασία με τους ενοικιαστές του Ψηφιακού Κέντρου. Επίσης, οι σχολικές εκδρομές στο κέντρο είναι ένας τρόπος διασύνδεσης του γύρω πληθυσμού με το κέντρο. Αυτό είναι ένα καλό παράδειγμα της σημασίας της διαχείρισης από τους ενδιαφερόμενους: δεν πρέπει να είναι μόνο μια περιστασιακή συνάντηση επαγγελματιών διοργανωτών με συνήθεις κατοίκους ή ιδιοκτήτες επιχειρήσεων στο στάδιο του σχεδιασμού, αλλά ένας συνεχιζόμενος διάλογος. Τέλος, τα κέντρα γνώσης συνεισφέρουν στην ανάπλαση πολλών άλλων πόλεων και περιφερειών. Για παράδειγμα, στο Μάγκντεμπουργκ, επικεφαλής συνεργάτης του δικτύου REDIS, η πρόκληση είναι η συμμόρφωση με τα συμφέροντα του πανεπιστημίου και της πόλης, που μετατρέπει μια παλιά περιοχή εσωτερικού λιμένα, η οποία βρίσκεται δίπλα στην πανεπιστημιούπολη, σε «Λιμάνι γνώσης» με εργοστάσια γνώσης. Διαβάστε περισσότερα: Κεντρική σελίδα έργου REDIS - Ιστοσελίδα URBACT 2010 URBACT Tribune - Ιστοσελίδα URBACT Στρατηγική του Νιουκάστλ για να ξεπεράσει την κρίση - Ιστοσελίδα URBACT Πορτραίτο: Wolfgang Domian, Γενικός διευθυντής της πόλης Λέομπεν, Αυστρία, μιας πόλης 25.000 κατοίκων. Ο Wolfgang Domian, Επικεφαλής Συνεργάτης του έργου URBACT OP-ACT, είναι ένας άνθρωπος με πεποιθήσεις. Εδώ, μοιράζεται μαζί μας το όραμα και τα έργα του. Ο φθίνων πληθυσμός σε πόλεις μικρού και μεσαίου μεγέθους δεν είναι σύμφορά: «Ας εμπνευστούμε από τις καλές πρακτικές των άλλων» Αφού ο Wolfgan Domian τελείωσε τις σπουδές του στο Γκραζ, έγινε υπεύθυνος για τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Βόρεια Ευρώπη στο τμήμα πωλήσεων της Voestalpine, μιας δημόσιας μεταλλουργικής και χαλυβουργικής εταιρίας. Το 1985, επέλεξε να επιστρέψει στη γενέτειρά το, το Λέομπεν, και να αφοσιωθεί στη δημόσια διοίκηση. Η καριέρα του είναι κάπως ασυνήθιστη, γιατί οι κάτοικοι του Λέομπεν - ειδικά οι νέοι - υποχρεώνονται συχνά να φύγουν από την πόλη για να βρουν αλλού δουλειά. Ωστόσο, η πόλη έχει δυνατά σημεία. Ο Wolfgang Domian αναφέρει, για παράδειγμα, την αρχιτεκτονική που θυμίζει τη Βιέννη, και μια ιδιαίτερα φιλική ατμόσφαιρα. «Το καλοκαίρι», λέει, «όλοι μαζεύονται στην κεντρική πλατεία, η οποία ανακαινίστηκε το 2000 και μοιάζει με ένα τεράστιο ανοιχτό σαλόνι». Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι το διάσημο επιστημονικό πανεπιστήμιο, το οποίο, από το δέκατο ένατο αιώνα, εκπαιδεύει μηχανικούς των οποίων οι ικανότητες εκτιμούνται και είναι περιζήτητες σε σημαντικές βιομηχανικές και πετρελαϊκές εταιρίες σε όλο τον κόσμο. Ωστόσο, εδώ και πολλά χρόνια, ο πληθυσμός της πόλης μειώνεται ως αποτέλεσμα, κυρίως, της μείωσης των βιομηχανικών θέσεων εργασίας. Σήμερα, η Voestalpine έχει μόνο 2.500 θέσεις εργασίας, σε σύγκριση με τις 9.000 του 1990. Παραδόξως, η μείωση του πληθυσμού εξηγεί εν μέρει γιατί ο δείκτης ανεργίας είναι κάτω του εθνικού μέσου όρου. Μια πρόκληση: αναζωογόνηση της πόλης και της περιοχής Η πρόκληση που αντιμετωπίζουν ο Wolfgang Domian και οι ομάδες του είναι η δημιουργία των προϋποθέσεων για οικονομική ανάπτυξη που θα κρατήσει τους κατοίκους ή και θα τους ενθαρρύνει να επιστρέψουν. Για να τα καταφέρει, συνεργάζεται με το πανεπιστήμιο για τη δημιουργία εταιριών που θα φέρουν επιχειρήσεις στην πόλη και την περιοχή. Αυτά τα έργα χρηματοδοτούνται κυρίως από το πανεπιστήμιο, από ερευνητικά ταμεία, και από το αυστριακό κράτος, αλλά και από την πόλη του Λέομπεν, η οποία συμμετέχει υπό την προϋπόθεση ότι οι επιχειρήσεις θα γίνουν στην πόλη και τα κεντρικά τους θα εγκατασταθούν εκεί. Ο ρόλος του Wolfgang Domian περιλαμβάνει τη διαπραγμάτευση συμβολαίων, τη δημιουργία εταιριών και τον προσδιορισμό του ακριβούς ρόλου που παίζει ο δήμος σε αυτές τις εταιρίες. Συγκέντρωση χρηματοδότησης για αποτελεσματική τοπική ανάπτυξη Πιο γενικά, η αποστολή του θυμίζει εκείνη του μαέστρου ορχήστρας: πρέπει να καταφέρει να συνδυάσει μια ποικιλία οικονομικών πόρων

5 που προέρχονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, το αυστριακό κράτος και το δήμο, για να βελτιώσει την τοπική αποδοτικότητα και το συνδυασμό των έργων. «Η ανάπτυξη του τουρισμού έχει μικρό μόνο αντίκτυπο αν δεν αναπτύξουμε συγχρόνως και την τοπική και πολιτιστική ζωή της πόλης», λέει ο Wolfgang Domian ως υπενθύμιση. Η ιδέα είναι να συγκεντρώσει έργα και πηγές χρηματοδότησης για τη συνεχή και αποτελεσματική οριζόντια ανάπτυξη. Ωφέλεια από τις ιδέες και τις εμπειρίες των άλλων: το έργο OP-ACT Το έργο URBACT OP-ACT Επιλογές δράσης για τη στρατηγική τοποθέτηση πόλεων μικρού και μεσαίου μεγέθους, του οποίου ηγείται η πόλη του Λέομπεν, υιοθετεί αυτή την προσέγγιση. Όντως, το OP-ACT ερευνά τρόπους για να ελέγξει την απώλεια πληθυσμού σε βιομηχανικές πόλεις μικρού και μεσαίου μεγέθους και για να προωθήσει στρατηγικές για τοπική συνεργασία και σύμπραξη. Η ιδέα είναι να τονίσουν τα προσόντα αυτών των πόλεων που μερικές φορές παραμελούνται, ώστε να σταθεροποιήσουν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και τους πληθυσμούς, και να ενθαρρύνουν τους νέους να μείνουν στην πόλη. Σε τοπικό επίπεδο, είναι ζήτημα συγκέντρωσης και καταμερισμού των πόρων ώστε να παρασχεθούν στους κατοίκους οι ίδιες υπηρεσίες και ανέσεις που υπάρχουν σε μεγαλύτερες πόλεις, και να παραχθεί βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα. Ο Wolfgang Domian εξηγεί ότι η εμπλοκή του στο έργο έχει ήδη οδηγήσει σε ιδέες, πληροφορίες και συζητήσεις σχετικά με κοινές προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένης της σταθεροποίησης του αριθμού των νέων σε περιοχές με μικρή οικονομική δυναμική, της κινητοποίησης προσφάτως συνταξιοδοτηθέντων ανθρώπων ώστε να συμμετάσχουν σε έργα για το συλλογικό καλό, της μετανάστευσης πληθυσμών. Αυτά τα ζητήματα επέτρεψαν στον Wolfgang να υπολογίσει πραγματικά τη σημασία της γνώσης γλωσσών και της διαβούλευσης. «Είναι σημαντικό να συζητάμε με ευρωπαίους εταίρους ώστε να μην χρειάζεται να ξεκινάμε από το μηδέν κάθε φορά. Υπάρχουν πολλές ενδιαφέρουσες ιδέες, και η ιδέα είναι να μην τις αντιγράφουμε επακριβώς, αλλά να τις προσαρμόζουμε στο ευρύτερο πλαίσιο. Πρέπει να καταλάβουμε τα συστήματα και πώς μια ιδέα εφαρμόζεται σε αυτά. Έπειτα, μπορούμε να προσαρμόσουμε τις δομές και τις ιδέες στο τοπικό πλαίσιο και τα τοπικά ζητήματα». Ιστορικό: 1957: Γεννήθηκε στο Λέομπεν 1976-1983: Διδακτορικό στη νομική από το Πανεπιστήμιο του Γκραζ 1984-1985: Διευθυντής τμήματος πωλήσεων της Voestalpine για τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Βόρεια Ευρώπη 1985-1998: Επικεφαλής του νομικού τμήματος του δήμου του Λέομπεν Από το 1998: Επικεφαλής της δημοτικής διοίκησης στο Λέομπεν Από το 2009: Επικεφαλής Συνεργάτης του έργου URBACT OP- ACT Διαβάστε περισσότερα: OP-ACT - Ιστοσελίδα URBACT Νέα URBACT - ΜΑΙΟΣ 2011 ΙΤΑΛΙΑ Active A.G.E - Στρατηγικές για πόλεις με ηλικιωμένο πληθυσμό Το Active A.G.E είναι ένα έργο URBACT που ασχολείται με τους τρόπους δημιουργίας δραστήριων ηλικιωμένων. Ο γενικός στόχος είναι η παροχή βοήθειας στις 9 συνεργαζόμενες πόλεις του έργου ώστε να αντιμετωπίσουν ενεργά και να βελτιώσουν τον αντίκτυπο της δημογραφικής γήρανσης. Το έργο επικεντρώνει τις δράσεις του σε τρία συγκεκριμένα υπό-θέματα: Ηλικία και οικονομία, Ηλικία και υπηρεσίες περίθαλψης και Ηλικία και ανασφάλεια. Το τελικό συνέδριο του Active A.G.E θα γίνει στη Ρώμη (Ιταλία) στις 19-20 Μαΐου 2001. ΒΕΛΓΙΟ OPENCities - Άνοιγμα πόλεων ώστε να προσελκύσουν και να διατηρήσουν μεταναστευτικούς

6 πληθυσμούς, και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ποικιλομορφίας Η άφιξη μεγάλων αριθμών νέων κατοίκων στις πόλεις μπορεί να δημιουργήσει εξαιρετικές ευκαιρίες για καινοτομία και πρόοδο στην κοινωνική, οικονομική και πολιτιστική ανάπτυξη. Το OPENCities είναι ένα έργο URBACT που περιλαμβάνει 9 συνεργαζόμενες πόλεις στην Ευρώπη και του οποίου ηγείται η πόλη του Μπέλφαστ. Το έργο εξερευνά πώς οι πόλεις μπορούν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν μεταναστευτικούς πληθυσμούς, και τι πρωτοβουλίες μπορούν να ληφθούν από τις πόλεις ώστε να γίνουν δημοφιλείς επιλογές για τους διεθνείς εργαζομένους. Το τελικό συνέδριο του OPENCities θα γίνει στις Βρυξέλλες (Βέλγιο) στις 24-25 Μαΐου 2011. ΟΛΛΑΝΔΙΑ UNIC - Αστικό δίκτυο για καινοτομία στην κεραμική Το UNIC είναι ένα έργο URBACT που συγκεντρώνει 9 ευρωπαϊκές πόλεις με μακρά και ζωντανή ιστορία στην κεραμική βιομηχανία και κατασκευή. Το έργο, του οποίου ηγείται η Λιμόζ, ερευνά πώς η προηγούμενη εξάρτηση από έναν παραδοσιακό τομέα όπως η κεραμική, αντί να αποτελεί βάρος, μπορεί να μετατραπεί σε μοχλό για το άνοιγμα νέων «δρόμων καινοτομίας». Το τελικό συνέδριο του UNIC θα γίνει στο Ντελφτ (Ολλανδία) στις 30 Μαΐου και 1 Ιουνίου 2011. ΙΟΥΝΙΟΣ 2011 ΡΟΥΜΑΝΙΑ REPAIR - Συνειδητοποίηση των δυνατοτήτων εγκαταλελειμμένων στρατιωτικών περιοχών ως σημαντικού μέρος της βιώσιμης αστικής κοινοτικής ανάπλασης Οι πρώην στρατιωτικές περιοχές ή υποβαθμισμένες περιοχές με πολιτιστική κληρονομιά παρέχουν εξαιρετικές δυνατότητες δράσης ως καταλύτης για την αστική ανάπλαση. Πολλές αποτελούνται από ιστορικά κτίρια αιώνων, και είναι πηγή πλούσιας πολιτιστικής κληρονομιάς. Το REPAIR είναι ένα έργο URBACT που συγκεντρώνει 10 συνεργάτες των οποίων η πρόκληση είναι να μετατρέψουν αυτές τις εγκαταλελειμμένες περιοχές σε ακμάζουσες πηγές οικονομικής δραστηριότητας, απασχόλησης και κοινωνικής συνοχής. Το τελικό συνέδριο του REPAIR θα γίνει στο Άβριγκ (Ρουμανία) στις 15-16 Ιουνίου, 2011. ΒΕΛΓΙΟ Δημιουργία Υγιών Κοινοτήτων (BHC) - Εξερεύνηση αστικών παραγόντων που επηρεάζουν την υγεία, και δημιουργία ευκαιριών για τις πόλεις ώστε να διαμορφώσουν υγιείς πολιτικές για τους κατοίκους τους H Δημιουργία Υγιών Κοινοτήτων (BHC) είναι ένα έργο URBACT που αποτελείται από 10 πόλεις που εργάζονται για να κεφαλαιοποιήσουν τη γνώση και τις πρακτικές για τους αστικούς παράγοντες που επηρεάζουν την υγεία, και για να δημιουργήσουν ευκαιρίες για τις πόλεις ώστε να διαμορφώσουν και να εφαρμόσουν υγιείς πολιτικές για τους κατοίκους τους. Το τελικό συνέδριο του BHC θα γίνει στις Βρυξέλλες (Βέλγιο) στις 7 Ιουνίου 2011. ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ Δημιουργικά συγκροτήματα (Creative Clusters) σε αστικές περιοχές χαμηλής πυκνότητας To Creative Clusters είναι ένα έργο URBACT που συγκεντρώνει 10 ευρωπαίους συνεργάτες που ασχολούνται με δημιουργικά συγκροτήματα σε αστικές περιοχές χαμηλής πυκνότητας. Η αρχική υπόθεση αυτού του έργου URBACT είναι ότι η δημιουργικότητα μπορεί να λειτουργήσει ως κινητήρια δύναμη για την οικονομική ανάπτυξη μικρών αστικών κέντρων, και όχι μόνο μεγάλων πόλεων. Ο σκοπός του είναι να μεταφέρει το «μοντέλο δημιουργικής πόλης» (επικεντρώνεται

υπερβολικά σε μητροπόλεις μεγάλου ή μεσαίου μεγέθους) σε αστικές περιοχές χαμηλής πυκνότητας. 7 Το τελικό συνέδριο του Creative Clusters θα γίνει στην Επικεφαλής πόλη του Όμπιντος (Πορτογαλία) στις 2-3 Ιουνίου 2011. Οι ημερομηνίες των τελικών συνεδρίων του ακόλουθου έργου δεν έχουν αποφασιστεί ακόμη, αλλά θα σας ενημερώσουμε το συντομότερο δυνατόν. C.T.U.R - Τουρισμός κρουαζιέρας και ενσωματωμένη και βιώσιμη ανάπτυξη πόλης με λιμάνι Το CTUR είναι ένα έργο URBACT που αποτελείται από 10 ευρωπαϊκές πόλεις που ψάχνουν κοινές, αποτελεσματικές και βιώσιμες λύσεις στο πεδίο του τουρισμού κρουαζιέρας και της αστικής ανάπλασης. Το έργο, του οποίου ηγείται η πόλη της Νάπολης, ασχολείται με τις επιπτώσεις του τουρισμού κρουαζιέρας στην ενσωματωμένη και βιώσιμη ανάπτυξη μιας πόλης με λιμάνι. Διαβάστε περισσότερα: Έργα URBACT - Ιστοσελίδα URBACT Έκβαση 6 έργων URBACT - Είναι διαθέσιμες οι τελικές δημοσιεύσεις! - Ιστοσελίδα URBACT

Πρόκειται για ένα ευρωπαϊκό πρόγραμμα ανταλλαγής γνώσεων και εκμάθησης με στόχο τη βιώσιμη αστική ανάπτυξη. Το URBACT παρέχει τη δυνατότητα συνεργασίας μεταξύ των πόλεων για την εξεύρεση λύσεων σε μείζονα αστικά θέματα, επιβεβαιώνοντας τον πρωταρχικό ρόλο που κατέχουν οι πόλεις στην αντιμετώπιση ολοένα και πιο σύνθετων κοινωνικών αλλαγών. Το URBACT βοηθά τις πόλεις στη διαμόρφωση ρεαλιστικών, πρωτοποριακών και βιώσιμων λύσεων, οι οποίες ενσωματώνουν την οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική διάσταση της αστικής ανάπτυξης. Μέσω του URBACT, οι πόλεις ανταλλάσουν καλές πρακτικές και εμπειρίες που έχουν συσσωρευτεί από όλους τους εμπλεκομένους σε θέματα αστικής πολιτικής σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Στο URBACT συμμετέχουν 181 πόλεις, από 29 χώρες. www.urbact.eu/project