ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών Ανωτάτων Στελεχών 2015

Σχετικά έγγραφα
Σύνοψη Αποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2015

ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014

Σύνοψη Αποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 Φαρμακευτικός και Αγροχημικός Κλάδος

Τάσεις στις αποδοχές και παροχές των στελεχών επιχειρήσεων στο φαρμακευτικό κλάδο και στον κλάδο των καταναλωτικών προϊόντων

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. 1 η Έκδοση

1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΚΟΠΟΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ, ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ... 5

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΑΜΟΙΒΩΝ

Προφίλ Συμμετεχόντων Άνδρες vs Γυναίκες

ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. Πολιτική Αποδοχών Μελών Δ. Σ.

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΠΟΔΟΧΩΝ & ΟΡΙΣΜΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ

Επιλογές Αξίας για τον Οργανισμό, τον Εργαζόμενο και την Κοινωνία σε Καιρούς Ύφεσης

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. (Σύμφωνα με τα άρθρα 110 και 111 Ν. 4548/2018)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ Α.Ε.Β.Ε.»

Εταιρικές Παροχές και Benefits

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Α Π Ο Δ Ο Χ Ω Ν

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ «ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.»

Πολιτική Αποδοχών V3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Θέμα 1: Λήψη απόφασης αναφορικά με την υπαγωγή της Τράπεζας στις διατάξεις του αρ.27 Α του Ν.4172/2013, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει.

EL Eνωµένη στην πολυµορφία EL A8-0158/18. Τροπολογία. Sergio Gaetano Cofferati εξ ονόµατος της Οµάδας S&D

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

Αποτελέσματα Ερευνας Brain Drain Κώστας Ζούλιας, Director, ICAP Human Capital Consulting

Αποτελέσματα Έρευνας Brain Drain. Γαλήνη Ηλιοπούλου, Senior Manager, Human Capital Consulting, ICAP People Solutions

Α. ΤΟ ΔΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ (30%)

Ελάχιστη απαιτούμενη Ελάχιστη απαιτούμενη. μετά δικαιώματος ψήφου αΰλων μετοχών εκδόσεως της Τράπεζας

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ - Ο.Τ.Ο.Ε. ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ

A8-0158/27/αναθ.

ΜΙΔΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

Επιτροπή Αποδοχών. Κανονισμός Λειτουργίας

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΜΥΤΙΛΗΝΗ, , ΑΡ ΠΡΩΤ A

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

ΣΦΕΕ Business Day. 29 Μαΐου Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing

Μισθολογικές ρυθμίσεις των υπαλλήλων του Δημοσίου κλπ, σύμφωνα με τον Ν 4354/2015 ( άρθρο 7 και επόμενα ).

Επιβεβαίωση Διαχειριστικής Επάρκειας Δικαιούχων

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΜΥΤΙΛΗΝΗ, , ΑΡ ΠΡΩΤ B

ΑΝΑΦΟΡΑ ΠΑΡΑΔΟΤΕΩΝ ΕΡΓΟΥ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ ΤΙΤΛΟΣ «ΠΡΟΗΓΜΕΝΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ»

Εκπαιδεύσαμε το 72% του προσωπικού μας, Αυξήσαμε το εργατικό δυναμικό μας. κατά 64 εργαζόμενους. (αύξηση 13% σε σχέση με το 2016).

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Παρασκευή, 29 Ιουνίου 2012 (άρθρο 27 παρ. 3 εδ. (δ) κ.ν. 2190/1920)

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ DIPLOMA ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 9 Οκτωβρίου 13 Νοεμβρίου 2010

CEO & CSR Money Conference CSR 2.0: Η εποχή της Εταιρικής Αειφορίας 1

Corporate Travel Guide

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο

adecco.gr Δελτίο Τύπου

1. ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Ομαδικές Ασφαλίσεις. Πάντα μπροστά στις εξελίξεις

Πολιτική Αποδοχών των Μελών Δ.Σ. της Attica Bank. (σύμφωνα με τον ν. 4548/2018)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2010

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

Προσωπικό Δειγματοληψίας. 18 Οκτωβρίου 2014 Ολυμπιακό Μέγαρο, Λευκωσία

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015

Τα συνέδρια που έχει διοργανώσει τα προηγούμενα χρόνια το Ινστιτούτο αποτελούν την αιτία για:

- Εμπειρία στην επιμέλεια και οργάνωση διεθνών καλλιτεχνικών δράσεων

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Ενότητα 2.5.: Αμοιβές και Παροχές Προσωπικού

1. Deepak Srinivas Padmanabhan. 2. Παναγιώτης Παπαδόπουλος

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0037/1. Τροπολογία

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Οι δυνατότητες κέρδους

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. Πολιτική Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου

Πέρα από τα πιο πάνω πλεονεκτήματα, το Ηνωμένο Βασίλειο παρέχει και τα ακόλουθα κίνητρα προς τους επιχειρηματίες και επενδυτές:

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. Αρ. ΓΕΜΗ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Επί των θεμάτων Ημερήσιας Διάταξης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 12 ης Ιουλίου 2018 ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ

Παροχές σε είδος (Άρθρο 13 Ν.4172/2013) Α. Παροχές σε Είδος

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ. Το θεσμικό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης στην Ελλάδα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

ΑΡ. ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ 56/2017

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηµατικότητα

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ (Για υποβολή πρότασης σύναψης σύμβασης μίσθωσης έργου ιδιωτικού δικαίου)

ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΓΕΩΠΟΝΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ, ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ, ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ(ΗΣΙΟΔΟΣ)

ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΑΡ. ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ 87/2016

ΚΥΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗ, ΜΕΡΙΣΜΑ ΤΟΥ ΤΕΑΔΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΜΤΠΥ ΚΑΙ ΕΦΑΠΑΞ ΚΑΘΗΓΗ- ΤΩΝ/ΤΡΙΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΘΟΥΝ ΤΟ 2009 ΠΙΝΑΚΕΣ ΔΙΕΥΚΡΙΝΙΣΕΙΣ

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Έρευνα για τις απόψεις των μαθητών σε σχέση με το μικρόκλιμα μιας περιοχής Ομάδα Μαθητών: Συντονιστής καθηγητής:

Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force

I. Σκοπός της Επιτροπής

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017

Transcript:

ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών Ανωτάτων Στελεχών 2015 H KPMG ολοκλήρωσε και παρουσιάζει για 22η συνεχόμενη χρονιά τις ετήσιες Έρευνες Αποδοχών και Παροχών. Οι έρευνες παρέχουν την απαραίτητη πληροφόρηση για την ανάπτυξη ανταγωνιστικών πακέτων αποδοχών και παροχών καθώς και για το σχεδιασμό μισθολογικής πολιτικής και αποτελούν κάθε χρόνο πολύτιμο εργαλείο των στελεχών, Ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων. Στις έρευνες παρουσιάζονται αναλυτικά στοιχεία για επίπεδα αποδοχών, πριμ απόδοσης (bonus) και επιπλέον παροχές (benefits) ανά οικογένεια θέσεων. Η έρευνα Ανωτάτων Στελεχών, που ολοκληρώθηκε φέτος για 13 η χρονιά, περιλαμβάνει 4 διαφορετικές θέσεις εργασίας (Managing Director, General Manager, Deputy General Manager, Director). Στο πλαίσιο αυτό, η Έρευνα Αποδοχών και Παροχών των Ανωτάτων Στελεχών για το 2015 με δείγμα 475 συμμετεχόντων στελεχών από 109 Ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες παρέχει πληροφόρηση για τις τάσεις που επικρατούν στην αγορά: Η διεξαγωγή ενός μεγάλου αριθμού ερευνών για το πώς διαμορφώνονται ετησίως οι αποδοχές και οι παροχές των εργαζομένων στο σύνολο της ελληνικής αγοράς αλλά και σε κλαδικό επίπεδο, μας επιτρέπει την υλοποίηση επιπρόσθετων χρήσιμων αναλύσεων και συγκρίσεων.

Α. Θέματα Αποδοχών 42% των ανωτάτων στελεχών έλαβε μηδενικές αυξήσεις το 2015, ενώ αυξήσεις βασικών αποδοχών σημειώθηκαν στο 55% του δείγματος (μέσος όρος αύξησης 3.0%). 42% των ανωτάτων στελεχών του δείγματος δήλωσαν ότι ανήκουν στο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας τους (Board Members) και δήλωσε ότι λαμβάνει επιπρόσθετες παροχές ή/ και αποδοχές εξαιτίας αυτής τους της ιδιότητας το 23% αυτών. Μόλις στο 3% των ανωτάτων στελεχών του δείγματος πραγματοποιήθηκαν μειώσεις στις βασικές τους αποδοχές. Το 88% των ανωτάτων στελεχών δικαιούται πριμ απόδοσης, το οποίο κατά μέσο όρο αντιστοιχεί στο 26% των ετήσιων βασικών τους αποδοχών. Β. Θέματα Παροχών: 99% των ανωτάτων στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα δικαιούνται πρόγραμμα ασφάλειας ζωής και 99% προγράμματος ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. 64% των συμμετεχόντων είναι δικαιούχοι επιπρόσθετου συνταξιοδοτικού προγράμματος. Εταιρικό αυτοκίνητο δικαιούται το 100% των CEO (TOP1), 90% των Γενικών Διευθυντών (TOP2), 91% των Αναπληρωτών Γενικών Διευθυντών (TOP3) και 90% των Διευθυντών Διεύθυνσης (TOP4). Για το 95% αυτών, οι εταιρείες καλύπτουν και τα έξοδα των εταιρικών αυτοκινήτων. Στο 25% των ανωτάτων στελεχών χορηγούνται εταιρικές μετοχές, ενώ το 31% του δείγματος δικαιούται προγράμματα χορήγηση δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών. Γ. Μισθολογικά Αποτελέσματα Στη συνέχεια παρουσιάζονται οι συνολικές αποδοχές της θέσης του Διευθυντή Διεύθυνσης (Director). Προκειμένου η παρουσίαση να διεξαχθεί σε όσο το δυνατόν περισσότερο ομογενοποιημένα και συγκρίσιμα στοιχεία, το δείγμα μας αποτελείται από Διευθυντές Διεύθυνσης (TOP4) με τα παρακάτω χαρακτηριστικά: Περιγραφή Θέσης TOP 4. Καθήκοντα: ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ/ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Διευθύνει και έχει την πλήρη ευθύνη της συνολικής λειτουργίας ενός τμήματος ή διεύθυνσης. Διαμορφώνει και προτείνει την στρατηγική και τους επιχειρησιακούς στόχους που θα ακολουθήσει το τμήμα ή η διεύθυνση και φροντίζει για την υλοποίησή τους. Διασφαλίζει την εικόνα της εταιρείας και αναπτύσσει αποτελεσματικές σχέσεις με εξωτερικούς φορείς (πελάτες, αρχές κτλ). Τυπικά αναφέρεται σε: Προσόντα: Πτυχίο Πανεπιστημίου και μεταπτυχιακός τίτλος και εκτενής επαγγελματική εκπαίδευση. Συνήθως 12-15 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας, εκ των οποίων τα περισσότερα σε επίπεδο manager. Βαθιά γνώση του οικονομικού περιβάλλοντος και της αγοράς. Γενικό Διευθυντή / Διευθύνοντα Σύμβουλο Πολύ καλή γνώση Αγγλικών και συνήθως καλή γνώση μιας δεύτερης γλώσσας. Τυπικά επιβλέπει: 3-5 managers και το προσωπικό του τμήματος (40-60 άτομα)

Στο διάγραμμα που ακολουθεί παρουσιάζονται διαχρονικά αποτελέσματα για τη θέση του Διευθυντή Διεύθυνσης από το 2013 έως το 2015 που αφορούν στις Βασικές Αποδοχές, τα Μεταβλητά πρίμ Απόδοσης και τις Συνολικές Αποδοχές (Διάμεσοι)*. Βασικές, Μεταβλητές και Συνολικές Αποδοχές (2013, 2014 & 2015, Διάμεσοι) 135 884 140000 130 225 131 188 114 433 114 843 113 400 120000 100000 80000 60000 40000 25 000 25 872 27 724 20000 0 Βασικές Αποδοχές Μεταβλητές Αποδοχές Συνολικές Αποδοχές 2013 2014 2015 * Πηγή για τα έτη 2013-2015 αποτελούν οι Έρευνες Αποδοχών & Παροχών Ανωτάτων Στελεχών των αντίστοιχων ετών.

Επικοινωνία Βερώνη Παπατζήμου Γενική Διευθύντρια T:+ 30 210 6062 318 E: vpapatzimou@kpmg.gr Αντωνία Παρίση Διευθύντρια T:+ 30 210 6062 318 E: antoniaparisi@kpmg.gr www.kpmg.com/gr 2016 KPMGΣύμβουλοιΑΕ,ΕλληνικήΑνώνυμηΕταιρείακαιμέλοςτουδικτύουανεξάρτητων εταιρειών-μελώντηςkpmg συνδεδεμένωνμετηνkpmg InternationalCooperative("KPMG International"),ενόςΕλβετικούνομικούπροσώπου.Με τηνεπιφύλαξηκάθεδικαιώματος. ΤυπωμένοστηνΕλλάδα. Το όνομακαιτολογότυποkpmgκαι"cuttingthroughcomplexity"αποτελούνκαταχωρημένα εμπορικάσήματαήσήματατηςkpmg International.