Ερωτήσεις Απαντήσεις

Σχετικά έγγραφα
Ευρωπαϊκές τάσεις και σύγχρονα εργαλεία συμμόρφωσης με τους κανόνες του ανταγωνισμού στην υπηρεσία των επιχειρήσεων

Α/Α 01/ Λευκωσία

Η ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΧΡΗΣΤΙΚΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΔΕΣΠΟΖΟΥΣΑΣ ΘΕΣΗΣ ΣΤΟ ΔΙΚΑΙΟ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Πρόγραμμα Ηθικής και Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο την 20 η Δεκεμβρίου 2016

Πρόγραμμα Εταιρικής Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας της Εταιρείας και το Δίκαιο του Ανταγωνισμού

Διοικητικές, ποινικές και αστικές συνέπειες παραβάσεων. Δημήτρης Λουκάς Δικηγόρος, Εταίρος, Potamitis Vekris Εκδήλωση ΣΕΒ, 27 Ιουνίου 2018

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. 1 η Έκδοση

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4136, 25/7/2007

Επιτροπή Νομικών Θεμάτων και η Επιτροπή Δικαιωμάτων των Γυναικών και Ισότητας των Φύλων ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

«ΕΝ ΤΑΧΕΙ» ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ

Πολιτική Αποδοχών ΜΑΡΤΙΟΣ 2017

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ ΕΠΙΒΟΛΗ ΤΩΝ ΚΑΝΟΝΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΛΑΔΟ ( )

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2015/0278(COD)

Κώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου

Κώδικας εοντολογίας της ιοίκησης. & των Οικονοµικών Υπηρεσιών. της Εθνικής Asset Management Α.Ε..Α.Κ.

Αριθμός Διακήρυξης: XXXX

Σ Υ Γ Γ Ρ Α Φ Η Υ Π Ο Χ Ρ Ε Ω Σ Ε Ω Ν A N O I K T O Y Δ Ι Ε Θ Ν Ο Υ Σ Δ Ι Α Γ Ω Ν Ι Σ Μ Ο Υ

Πειθαρχία και Διαχείριση Παραπόνων στην Επιχείρηση

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Κώστας Βούλγαρης Financial Lines & Casualty Manager. CyberEdge

Ρύθμιση χρεών και διέξοδος από την υπερχρέωση: Δεύτερη ευκαιρία στους υπερχρεωμένους;

Πολιτική Αποδοχών (Μάρτιος 2016)

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΚΥΠΡΟΥ) ΛΤΔ

Δικός σας. Kasper Rorsted

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΝΑΦΟΡΩΝ

Ασφάλιση ευθύνης στελεχών

ΟΔΗΓΟΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ / ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΣΤΗ ΡΥΘΜΙΖΟΜΕΝΗ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ

Οδηγός Σύνταξης Υπομνήματος

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Φ Α Ν Ε Ι Α Σ Της Εταιρείας «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ»

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 1 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 (ΑΝΑΓΚΗ Ή ΟΥΤΟΠΙΑ;) CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)

Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ Ν. 112(I)/2004

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

DPG DIGITAL MEDIA ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

Ανάπτυξη της Παραγωγικότητας του Τμήματος Πωλήσεων

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αριθ.: ΔΟΛ /2015

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Eρωτήσεις και Απαντήσεις

ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΥ ΚΟΚΑΡΙΔΑ ΧΡΥΣΑ ΠΕ1707 ΜΑΘΗΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ

Στην Αθήνα σήμερα την. μεταξύ των κάτωθι συμβαλλόμενων:

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΥΠΟΨΗΦΙΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΞΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΤΟΥ Χ.Α. MEMBERS SUPPORT DEPARTMENT

Μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ

Προσωπικά Δεδομένα. στο νέο ρυθμιστικό πλαίσιο. Σπύρος Τάσσης.

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ. Βρυξέλλες, 14 Απριλίου 2014

Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2004

Πρόγραμμα Ποιοτικών Ελέγχων

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙV Σύμβαση Εμπιστευτικότητας

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΔΡΑΣΗ: ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ

Αριθμός 881 Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2002

Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία) για να εισαχθεί στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.;

ΔΗΛΩΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Α Π Ο Φ Α Σ Η. Διενέργεια τακτικών ελέγχων σε ταχυδρομικές επιχειρήσεις κατά το έτος Η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ)

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

ΚΩΔΙΚΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΛΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ ΤΟΥ ΕΙΕΕ («ΚΩΔΙΚΑΣ»)

Ολοκληρωμένες Υπηρεσίες Συμμόρφωσης στις Απαιτήσεις του Γενικού Κανονισμού για τα Προσωπικά Δεδομένα (GDPR)

Δημόσια διαβούλευση. Ερωτήσεις και απαντήσεις

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΚΑΙ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ «ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥΣ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ» ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Αναμόρφωση του ΚΟΚ και η προστασία της ανθρώπινης ζωής στο δρόμο

ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΜΕΝΗ ΓΝΩΜΗ ΕΝΟΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟΤΗΤΑ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. GDPR σε Φορείς και Επιχειρήσεις. 9 Μαίου 2018 Χαρίτων Μαρινάκης Δικηγόρος Ρεθύμνης

Δημήτρης Λουκάς. Εκπαιδευτικό Σεμινάριο για Δικαστές και Εισαγγελείς Αθήνα, Ιουνίου 2017

Κάντε κλικ για να δείτε την λίστα και την περιγραφή της σειράς προτύπων ISO

(EE) 679/ "Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων: Απαιτήσεις, Ρόλος & Εφαρμογή"

Δ. Ε. Υ.Α. Ν. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΝΑΥΠΛΙΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΛΙΟΥ

O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015

ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποδοχών

Κατευθυντήριες γραμμές

Κατευθυντήριες γραμμές και συστάσεις

Δήλωση Απορρήτου. H Revoil είναι μια εταιρεία κύρια δραστηριότητα την εμπορία πετρελαιοειδών προϊόντων.

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

ΑΔΕΙΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΣΕ ΤΕΛΙΚΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ

σχετικά µε το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων (2011/2181(INI))

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ

Κατευθυντήριες γραμμές

1. Ορισμός ΕΝ.Α; 2. Πού απευθύνεται η ΕΝ.Α;

Οικονομική ανάλυση σε σύνθετα νομικά ζητήματα Δίκαιο του ανταγωνισμού Κρατικές ενισχύσεις Ρυθμιστική πολιτική

Δήλωση Πολιτικής Συγκρούσεων Συμφερόντων

Ε.Ε. Παρ.ΙΙΙ(Ι) Κ.Δ.Π. 70/2014 Αρ. 5760, 21/02/2014 Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2004

Ο ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ: 7

* ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2012/0342(NLE)

Transcript:

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΔΙΚΑΙΟ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ Ερωτήσεις Απαντήσεις 1. Τι είναι τα Προγράμματα Συμμόρφωσης; Τα προγράμματα συμμόρφωσης με το δίκαιο του ανταγωνισμού (εφεξής «ΠΣ») αποσκοπούν στην προδραστική αντιμετώπιση αντιανταγωνιστικών συμπεριφορών. Συγκεκριμένα, τα ΠΣ καθορίζουν τις υποχρεώσεις του προσωπικού και της διοίκησης της επιχείρησης καθώς και τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνουν για την ευθυγράμμιση της συμπεριφοράς τους με τις πολυσχιδείς απαιτήσεις του δικαίου του ανταγωνισμού. Επιπρόσθετα, προδιαγράφουν μία δέσμη μέτρων και ειδικά προσαρμοσμένα σχέδια κινήτρων προκειμένου να διασφαλιστεί η αυστηρή και σθεναρή εκτέλεση του ΠΣ από το προσωπικό της επιχείρησης, όπως επίσης και ο τρόπος και τα μέσα που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση και τον έλεγχο της συμμόρφωσης του προσωπικού με το εν λόγω πρόγραμμα. Ένα αξιόπιστο και αποτελεσματικό ΠΣ συμβάλλει στη δημιουργία κουλτούρας συμμόρφωσης με το δίκαιο του ανταγωνισμού και στη βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης. Οι συνετές επιχειρήσεις δεν βλέπουν τα ΠΣ ως ένα επιπρόσθετο κόστος, αλλά ως μια επένδυση στη διαχείριση του κινδύνου. 2. Ποιοι στόχοι επιδιώκονται από τα ΠΣ; Τα ΠΣ αποσκοπούν πρωτίστως στην αποτροπή παραβιάσεων των κανόνων του ανταγωνισμού (αποτρεπτική ισχύς). Επίσης, επιδιώκουν τον εντοπισμό και αντιμετώπιση παραβιάσεων που δεν έγινε κατορθωτό να αποτραπούν (διορθωτική ισχύς), ώστε η επιχείρηση να αποφύγει την ανάληψη διοικητικών και αστικών ευθυνών, και την εμπλοκή της σε χρονοβόρες και κοστοβόρες νομικές διαδικασίες. σελ. 1

3. Τι κόστος συνεπάγεται για τις επιχειρήσεις η μη συμμόρφωση με τους κανόνες του ανταγωνισμού; Οι επιχειρήσεις που καταστρατηγούν τους κανόνες του ανταγωνισμού υποβάλλονται σε χρονοβόρες έρευνες από τις αρχές ανταγωνισμού και/ή τα δικαστήρια. Μία τέτοια εξέλιξη συνεπάγεται σημαντικό κόστος για τις επιχειρήσεις, π.χ. κόστος που σχετίζεται με τη νομική υποστήριξη, απώλεια διοικητικού χρόνου, επιβολή σημαντικών χρηματικών προστίμων και απατήσεις για καταβολή αποζημιώσεων σε καταναλωτές που έχουν υποστεί ζημιά ως αποτέλεσμα της παράβασης. Σε ορισμένες χώρες η παραβίαση των κανόνων του ανταγωνισμού συνεπάγεται επίσης και ποινικές κυρώσεις σε φυσικά πρόσωπα, συμπεριλαμβανομένης και της ποινής φυλάκισης. Μια επιπρόσθετη αρνητική επίδραση για τις επιχειρήσεις που παραβιάζουν την αντιμονοπωλιακή νομοθεσία είναι η αρνητική δημόσια προβολή, και κατ επέκταση η βλάβη που προκαλείται στη φήμη τους. Το οικονομικό κόστος που σχετίζεται με την αρνητική δημόσια προβολή συχνά υπερβαίνει σε μέγεθος το χρηματικό πρόστιμο. Αυτό οφείλεται στο ότι η αρνητική εικόνα που εκπέμπεται από τον τύπο οδηγεί, μέσω ποικίλων παράπλευρων συνεπειών, σε απώλεια επιχειρηματικής δραστηριότητας, π.χ. δυσφήμιση της επιχείρησης, φθορά της καταναλωτικής πίστης και της επενδυτικής αξίας της επιχείρησης. 4. Ποια είναι τα οφέλη για τις επιχειρήσεις που υιοθετούν και εφαρμόζουν ένα ΠΣ; Μία επιχείρηση που υιοθετεί και εφαρμόζει ένα αξιόπιστο και αποτελεσματικό ΠΣ είναι δυνατό να: περιορίσει τον κίνδυνο ανάπτυξης αντιανταγωνιστικής συμπεριφοράς που θα είχε ως αποτέλεσμα την επιβολή σημαντικού χρηματικού προστίμου μειώσει το κόστος που συνεπάγονται οι σχοινοτενείς νομικές διαδικασίες ενώπιον των αρμόδιων αρχών ανταγωνισμού και/ή δικαστηρίων ευεργετηθεί από τη διαδικασία διευθέτησης (settlement procedure) και/ή από την ένταξη της σε ένα Πρόγραμμα Επιείκειας σελ. 2

περιορίσει τον κίνδυνο πρόκλησης ζημιάς στη φήμη της λόγω παράβασης των κανόνων του ανταγωνισμού καθιερωθεί ως μία ηθική και προοδευτική επιχείρηση που συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις του δικαίου του ανταγωνισμού βελτιώσει τις εσωτερικές της διαδικασίες και να ενισχύσει την ασφάλειας τους όσον αφορά την πιστή συμμόρφωση με τους κανόνες του ανταγωνισμού προσελκύσει ηθικά συνειδητοποιημένους καταναλωτές και επενδυτές προσελκύσει και να διατηρήσει ηθικά συνειδητοποιημένους υπαλλήλους. 5. Ποια είναι τα βασικά συστατικά στοιχεία ενός αποτελεσματικού Προγράμματος Συμμόρφωσης; Τα πιο κάτω συνιστούν τα βασικά συστατικά ενός αποτελεσματικού ΠΣ (βέλτιστες πρακτικές): Αυστηρή εφαρμογή του ΠΣ Πέραν από την προφορική και γραπτή δέσμευση για συμμόρφωση με τους κανόνες του ανταγωνισμού, η επιχείρηση θα πρέπει επίσης να εφαρμόσει σθεναρά το ΠΣ με την προαγωγή των κατάλληλων πολιτικών και διαδικασιών για την αντιμετώπιση δυνητικών παραβάσεων. Καθορισμός υπεύθυνου συμμόρφωσης (compliance officer) Η επιχείρηση θα πρέπει να διαθέσει χρηματικούς πόρους ώστε να σχεδιαστεί και να τεθεί σε εφαρμογή ένα ειδικά προσαρμοσμένο ΠΣ το οποίο θα λαμβάνει υπόψη τους ιδιαίτερους τομείς κινδύνου παραβίασης των κανόνων του ανταγωνισμού από την επιχείρηση. Προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή και αποτελεσματική εφαρμογή του ΠΣ το ΔΣ της επιχείρησης θα πρέπει να διορίσει υπεύθυνο συμμόρφωσης, ο οποίος θα αναλάβει μεταξύ άλλων να επιβλέπει τη λειτουργία του ΠΣ, να καθοδηγεί το προσωπικό της επιχείρησης για να εφαρμόσει το ΠΣ και να διαχειριστεί σελ. 3

αποτελεσματικά τυχόν αναφορές για αντιανταγωνιστικές συμπεριφορές και/ή συμπεριφορές που έρχονται σε αντίθεση με το ΠΣ. Ο υπεύθυνος συμμόρφωσης θα πρέπει να εξοπλιστεί με τις απαραίτητες εξουσίες ώστε να είναι ικανός να διασφαλίσει την αποτελεσματική και απρόσκοπτη εφαρμογή του ΠΣ. Το άτομο που θα διοριστεί στην εν λόγω θέση θα πρέπει να έχει την απαραίτητη πραγματογνωμοσύνη για να αξιολογεί κάθε πιθανή περίπτωση μη συμμόρφωσης. Μεταξύ άλλων, ο υπεύθυνος συμμόρφωσης θα πρέπει να ετοιμάζει ετήσια έκθεση, την οποία θα κοινοποιεί στο ΔΣ, στην οποία θα αξιολογείται η επάρκεια της εφαρμογής του ΠΣ και θα διατυπώνονται εισηγήσεις για τη βελτίωση του. Εκπαίδευση Όλα τα διοικητικά στελέχη και υπάλληλοι της επιχείρησης θα πρέπει να τύχουν γενικής εκπαίδευσης ώστε να εξοικειωθούν με τις απαιτήσεις του δικαίου του ανταγωνισμού και να ευαισθητοποιηθούν σε σχέση με τη σημασία της συμμόρφωσης τους στην καθημερινή επαγγελματική τους δραστηριότητα. Οι υπάλληλοι που δραστηριοποιούνται σε τομείς υψηλού κινδύνου για ανάπτυξη αντιανταγωνιστικής συμπεριφοράς (π.χ. λαμβάνουν αποφάσεις για την εμπορική πολιτική της εταιρείας και την εφαρμογή της στην αγορά, τις πωλήσεις, τις διαπραγματεύσεις με πελάτες και προμηθευτές), θα πρέπει να τυγχάνουν πιο εξειδικευμένης εκπαίδευσης και να ενημερωθούν λεπτομερέστερα σε σχέση με τις διαδικασίες εσωτερικού προληπτικού ελέγχου. Σε όλους τους υπαλλήλους θα πρέπει να δίδεται «οδηγός δράσης» ο οποίος θα προσφέρει καθοδήγηση σε σχέση με την στρατηγική συμμόρφωσης της επιχείρησης και την πιστή εφαρμογή του ΠΣ. Εσωτερικός έλεγχος και αναφορές Όλοι οι υπάλληλοι της επιχείρησης θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν τις ανησυχίες τους αναφορικά με ενδεχόμενες αντιανταγωνιστικές συμπεριφορές με καλή πίστη, ανώνυμα (εάν είναι επιθυμητό), και χωρίς το φόβο των αντιποίνων. σελ. 4

Για να επιτευχθεί αυτό, η επιχείρηση θα πρέπει να δημιουργήσει συστήματα αποκάλυψης πληροφοριών που να περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, μέτρα για τη διασφάλιση και την αξιολόγηση της συμμόρφωσης του κάθε υπαλλήλου με το ΠΣ. Η κοινοποίηση σε όλο το προσωπικό της επιχείρησης εσωτερικών κανονισμών και η τακτική έκδοση πιστοποιητικών συμμόρφωσης είναι απαραίτητα συστατικά ενός αποτελεσματικού προγράμματος συμμόρφωσης. Οι δίαυλοι επικοινωνίας για την παροχή καθοδήγησης και αναφοράς ζητημάτων που σχετίζονται με τη συμμόρφωση της διοίκησης και των υπαλλήλων της επιχείρησης με τις πολυσχιδείς απαιτήσεις του δικαίου του ανταγωνισμού θα πρέπει να διατηρηθούν ανοιχτοί, ώστε σε περίπτωση παράβασης να αναλαμβάνεται ταχεία δράση. Κυρώσεις και επιβράβευση υπαλλήλων Το ΠΣ της επιχείρησης θα πρέπει να αποκρυσταλλώνει ότι η παράβαση των κανόνων του ανταγωνισμού δεν θα γίνει ανεκτή και ότι θα οδηγήσει στη λήψη πειθαρχικών μέτρων, συμπεριλαμβανομένου και του τερματισμού της εργοδότησης στην επιχείρηση. Ταυτόχρονα, εισηγήσεις ή πρωτοβουλίες από το προσωπικό για βελτίωση της συμμόρφωσης θα πρέπει να επιβραβεύονται, καθώς συμβάλλουν στην καλλιέργεια και προαγωγή κουλτούρας συμμόρφωσης. 6. Μπορεί ένα Πρόγραμμα Συμμόρφωσης να αποτελέσει ελαφρυντικό παράγοντα στην επιβολή προστίμου; Η ύπαρξη ενός ΠΣ από μόνη της δεν επηρεάζει την αντικειμενική πραγματικότητα της διάπραξης της παράβασης ή τη σοβαρότητα της προκληθείσας οικονομικής ζημιάς στους καταναλωτές και την οικονομία γενικότερα. Συνεπώς, από την στιγμή που το ΠΣ δεν απέτρεψε τη διάπραξη μιας παράβασης του δικαίου του ανταγωνισμού, δεν υπάρχει λόγος να θεωρηθεί ως ελαφρυντικός παράγοντας κατά τον υπολογισμό του ύψους του χρηματικού προστίμου. Από την άλλη, το ΠΣ δεν συνιστά ούτε και επιβαρυντικό παράγοντα, ακόμη και εάν τα στελέχη της επιχείρησης που συμμετείχαν στην παράβαση δεσμεύτηκαν να συμμορφωθούν με τους κανόνες του ανταγωνισμού και να στηρίξουν το ΠΣ της επιχείρησης. σελ. 5

Στην περίπτωση όπου μία επιχείρηση εντόπισε την ύπαρξη αντιανταγωνιστικής συμπεριφοράς χάριν στο ΠΣ, π.χ. καρτέλ μεταξύ ανταγωνιστών, τότε είναι υποχρεωμένη να τερματίσει την παράβαση και να αιτηθεί να ενταχθεί σε Πρόγραμμα Επιείκειας το συντομότερο δυνατόν, και σε κάθε περίπτωση πριν τον εντοπισμό της παράβασης από τις αρμόδιες αρχές ανταγωνισμού και/ή δικαστηρίων. Εάν η επιχείρηση μπορεί να αποδείξει με αντικειμενικά και επαληθεύσιμα στοιχεία ότι έχει τερματίσει την παράβαση πριν από την έρευνα των αρμόδιων αρχών ανταγωνισμού και/ή δικαστηρίων, τότε το ΠΣ μπορεί σε ορισμένες χώρες (π.χ. Γαλλία, Ιταλία, Ηνωμένο Βασίλειο, Αυστραλία, Καναδάς, Σιγκαπούρη, Νότια Κορέα) να θεωρηθεί ως ελαφρυντικός παράγοντας κατά τον υπολογισμό του χρηματικού προστίμου. Στον αντίποδα, μια επιχείρηση που δεν εφαρμόζει ΠΣ μπορεί να ακολουθήσει διαδικασία διευθέτησης (settlement procedure), η οποία συμπεριλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την υιοθέτηση ενός ΠΣ που να είναι συμβατό με τις βέλτιστες πρακτικές, όπως αναφέρθηκαν πιο πάνω. Την ίδια διαδικασία μπορεί να ακολουθήσει και μια επιχείρηση η οποία έχει ΠΣ το οποίο, ωστόσο, δεν είναι συμβατό με τις βέλτιστες πρακτικές. Συγκεκριμένα, η επιχείρηση μπορεί να δεσμευτεί να βελτιώσει και να επικαιροποιήσει το υφιστάμενο ΠΣ της. Για περισσότερες πληροφορίες σε σχέση με τα Προγράμματα Συμμόρφωσης με το Δίκαιο του Ανταγωνισμού επικοινωνήστε με την κα. Στεφανία Γρίσπου, Σύμβουλο για θέματα Συγκεντρώσεων και Προγραμμάτων Συμμόρφωσης, στην διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου s.grispou@trojaneconomics.com. σελ. 6