ΕΚΘΕΣΗ II.5 ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ «ΟΜΑΔΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗΣ» ΜΕ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ

Πρόγραμμα «Είμαστε Όλοι Πολίτες» του Χρηματοδοτικού Μηχανισμού του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ) 2009-2014 για τις Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) Πρόσκληση: «Προαγωγή των Δημοκρατικών Αξιών, συμπεριλαμβανομένων των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων» Έργο «Ανάπτυξη Συμμετοχικής Μεθοδολογίας και e- Πλατφόρμας για τη Xάραξη Ολοκληρωμένης Πολιτιστικής Πολιτικής σε Τοπικό Επίπεδο Πιλοτική Εφαρμογή στο Δήμο Κορυδαλλού» - DemoCU ΕΚΘΕΣΗ II.5 ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ «ΟΜΑΔΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗΣ» ΜΕ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ Στάδιο Δόμησης Προσχεδίου Ολοκληρωμένης Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών Δήμου Κορυδαλλού ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ Δίκτυο Απασχόλησης & Κοινωνικής Μέριμνας Δήμος Κορυδαλλού Τομέας Γεωγραφίας και Περιφερειακού Σχεδιασμού Σχολή Αγρονόμων Τοπογράφων Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Αθήνα Οκτώβριος 2015 i

ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΡΓΟΥ Αναστασία Στρατηγέα, Αναπλ. Καθηγ. Ε.Μ.Π., Επιστ. Υπεύθ. Έργου DemoCU ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ / ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ : 1. ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Θωμάς Χατζηχρήστος, Δρ. Χρυσαΐδα-Αλίκη Παπαδοπούλου, Α.Τ.Μ., MSc Γιώργος Σωμαράκης, Μηχανικός Χωροταξίας, Πολεοδομίας & Περιφ. Ανάπτυξης Μαρία Παναγιωτοπούλου, Α.Τ.Μ. Ακριβή Λέκα, Δρ. Βίκυ Κατσώνη, Επίκ. Καθηγ., ΤΕΙ Αθηνών 2. ΔΙΚΤΥΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ Επιστημονική Ομάδα ΔΑΚΜ Μπιθυμήτρης Γιώργος, Δρ., Συντονιστής Έργου DemoCU Μαραβά Νεκταρία, MSc, Επ. Συνεργάτης ΔΑΚΜ Παπαμιχαλόπουλος Αλέκος, Νομικός, Σύμβουλος Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Στέλεχος ΔΑΚΜ Αλεξόπουλος, Ανδρέας, Δρ., Στέλεχος ΔΑΚΜ, Υπεύθυνος ενεργοποίησης φορέων και Υλοποίησης Επικοινωνιακού Σχεδίου Στέλλα Παπαμιχαήλ, Δρ., Κοινωνιολόγος, Υποστήριξη των βιωματικών εργαστηρίων Διοικητική Ομάδα Έργου, ΔΑΚΜ Καζνέσης Στέλιος, Διοικητική Υποστήριξη Μαρίνα Γκιόκα, Στέλεχος ΔΑΚΜ - Ενεργοποίηση των Ομάδων-Στόχου iii

Νικόλαος Μπασδέκης, Στέλεχος ΔΑΚΜ, Ανάπτυξη Πλατφόρμας Έργου Οπτικοποίηση Πολιτιστικών και Αθλητικών Φορέων Κωνσταντίνος Κουφογιάννης, Στέλεχος ΔΑΚΜ, Ανάπτυξη πλατφόρμας και επικαιροποίηση ιστοσελίδας του έργου Μιχάλης Σμυρνιώτης, Στέλεχος ΔΑΚΜ, Ανάπτυξη Πλατφόρμας Ειρήνη Ρούλια, Οικονομική διοίκηση έργου Παναγιώτα Χριστοθανοπούλου, Γραμματειακή υποστήριξη 3. ΔΗΜΟΣ ΚΟΡΥΔΑΛΛΟΥ Λώρα Σταματάκη, Συντονίστρια Ομάδας Έργου DemoCU για τον Δήμο Κορυδαλλού Έφη Παγκάλου, Υπεύθυνη δημοσιότητας έργου Ξενοφών Τιμόλογος, Διαχείριση της πλατφόρμας Δημήτριος Αναγνωστόπουλος, Εθελοντής - Διοικητική υποστήριξη κατά την προετοιμασία της ενδιάμεσης έκθεσης προόδου του έργου. Αργύριος Παπαμιχαλόπουλος, Συμμετοχή στον συντονισμό των βιωματικών εργαστηρίων iv

Το έργο χρηματοδοτείται από την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία, στο πλαίσιο του Προγράμματος «Είμαστε όλοι Πολίτες», το οποίο είναι μέρος του συνολικού Χρηματοδοτικού Μηχανισμού του ΕΟΧ για την Ελλάδα, γνωστού ως EEA Grants. Διαχειριστής Επιχορήγησης του Προγράμματος είναι το Ίδρυμα Μποδοσάκη. Στόχος του Προγράμματος είναι η ενδυνάμωση της κοινωνίας των πολιτών στη χώρα μας και η ενίσχυση της κοινωνικής δικαιοσύνης, της δημοκρατίας και της βιώσιμης ανάπτυξης. This project is funded by Iceland, Liechtenstein and Norway under the EEA Grants Greek NGO Programme We are all Citizens. The Bodossaki Foundation is the Fund Operator of this Programme. The Programme aims to strengthen civil society and enhance the contribution of NGOs to social justice, democracy and sustainable development. vi

ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η παρούσα «Έκθεση ΙΙ.5 - Διεξαγωγή Ομάδων Εστίασης - Συζήτηση Προσχεδίου Ολοκληρωμένης Πολιτιστικής Διαχειρίσης με τη Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης (ΠΕΔ)» αποτελεί το πέμπτο παραδοτέο στο πλαίσιο της ανάπτυξης του δεύτερου σταδίου του έργου (βλ. Αναθεωρημένο Χρονοδιάγραμμα Έργου, σελ. 7 της παρούσας έκθεσης). Η Έκθεση ΙΙ.5 ουσιαστικά περιγράφει τη μεθοδολογική προσέγγιση και τα βασικά συμπεράσματα του πρώτου βήματος της συμμετοχικής διαδικασίας στο πλαίσιο του έργου DemoCU, που δρα επικουρικά και συμβουλευτικά προς την ομάδα του έργου για την κατάρτιση του Προσχεδίου Διαχείρισης των Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών στον Κορυδαλλό. Αναλυτικότερα, η Έκθεση περιλαμβάνει τις παρακάτω τρεις ενότητες: Την πρώτη ενότητα στην οποία παρουσιάζεται εν συντομία η μεθοδολογική προσέγγιση του έργου DemoCU, το στάδιο στο οποίο εντάσσεται η διαβούλευση με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης και το ρόλο της διαβούλευσης αυτής στο έργο. Τη δεύτερη ενότητα, στην οποία παρουσιάζονται: (α) οι στόχοι της διαβούλευσης, (β) η διαδικασία διαβούλευσης, όπως αυτή έχει σχεδιαστεί στο πλαίσιο της εφαρμογής της συμμετοχικής μεθόδου των «Ομάδων Εστίασης», (γ) το υλικό που αξιοποιήθηκε για τη διαβούλευση καθώς και η διενέργεια αυτής, και (δ) η σύνοψη των κύριων σημείων / αποτελεσμάτων που απορρέουν από τη διαβούλευση αυτή. Την τρίτη ενότητα, στην οποία γίνεται η αξιολόγηση της διαδικασίας διαβούλευσης και των αποτελεσμάτων αυτής, καθώς και η συνεισφορά της στο πλαίσιο της δόμησης του Προσχεδίου Διαχείρισης των Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών του Δήμου Κορυδαλλού. x

EXECUTIVE SUMMARY The present Report II.5 on the Implementation of the Focus Groups Method Consultation with the Members of the Cultural Committee on the Draft Plan for the Management of Cultural Structures and Infrastructures of the Korydallos Municipality consists of the fifth Deliverable of Stage II (see revised timetable of the project, p. 7 of this report). The report describes the methodological approach and the outcome of this first step of the DemoCU participatory process, which aims to support the DemoCU group towards improving the Draft Plan, based on the advisory role and opinions of the Cultural Consultation Committee. More specifically, the following three chapters are included in Report II.5: The first chapter is an introductory chapter that aims to shortly present the participatory methodological approach of DemoCU and point out the stage of the process in which the consultation with the Cultural Committee is taking place as well as its role in the DemoCU participatory process. The second chapter is shortly presenting: (a) the objectives of the consultation; (b) the consultation process, as this was planned in the context of the Focus Groups methodology applied in this respect; (c) the discussion material that was used from the DemoCU group in the participatory process; and (d) the main issues raised in the consultation, which will be further exploited to improve the Draft Plan by the DemoCU group. The third chapter, in which are evaluated both the participatory process and the outcome of it, as well as its contribution to the improvement of the Draft Plan of the Management of Cultural Structures and Infrastructures in the Municipality of Korydallos. xii

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1. Η Συμμετοχική Μεθοδολογική Προσέγγιση DemoCU... 1 2. Διαβούλευση Προσχεδίου Διαχείρισης Πολιτιστικών / Αθλητικών Δομών και Υποδομών με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης... 4 2.1. Στόχος Διαβούλευσης με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης... 5 2.2. Διαδικασία Διαβούλευσης Συμμετοχική Μέθοδος «Ομάδων Εστίασης»... 6 2.3. Υλικό Διαβούλευσης Διενέργεια Διαβούλευσης... 6 2.4. Σύνοψη Κυρίων Σημείων Διαβούλευσης με την Πολιτιστική Επιτροπή... 7 3. Αξιολόγηση Αποτελεσμάτων Διαβούλευσης με την ΠΕΔ....13 3.1. Αξιολόγηση Συμμετοχικής Διαδικασίας... 13 3.2. Αξιολόγηση Αποτελεσμάτων Διαβούλευσης - Συμβολή στο Έργο DemoCU... 14 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ Πίνακας 3-1: Συμπεράσματα διαβούλευσης ομάδας έργου με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης (14.10.2015)...15 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Διάγραμμα 1-1: Μεθοδολογική Προσέγγιση DemoCU... 2 Διάγραμμα 1-2: Η έκφραση της έννοιας της συμμετοχής στο έργο DemoCU... 3 xiii

1. Η Συμμετοχική Μεθοδολογική Προσέγγιση DemoCU Τον κεντρικό κορμό της μεθοδολογικής προσέγγισης του έργου DemoCU συνθέτουν οι συμμετοχικές διαδικασίες για την ανάπτυξη ενός Ολοκληρωμένου Σχεδίου Αξιοποίησης των Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών του Δήμου. Στο πλαίσιο της υλοποίησης του έργου, η συμμετοχική μεθοδολογική προσέγγιση που ακολουθείται εξελίσσεται μέσα από την ακόλουθη σειρά τριών σταδίων (βλ. Έκθεση ΙΙ- 2), όπου (Διάγραμμα 1-1): Στο πρώτο στάδιο αναπτύσσεται από την Ομάδα του Έργου (Ο.Ε.) ένα προσχέδιο διαχείρισης πολιτιστικών δομών και υποδομών του Δήμου Κορυδαλλού, το οποίο τίθεται προς συζήτηση με αρμόδιους φορείς του Δήμου Κορυδαλλού και συγκεκριμένα με: α) την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης, που δημιουργείται στο πλαίσιο του έργου DemoCU, αποτελείται από άτομα που εκπροσωπούν τους φορείς του πολιτισμού και του αθλητισμού του Δήμου και θα αποτελέσει το σύμβουλο της ομάδας έργου καθόλη τη διάρκειά του, και β) τη Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης, ως όργανο με θεσμική υπόσταση (Ν. 3852/2010, Άρθρο 76, ΦΕΚ Τεύχος Α 87), που εκφράζει την κοινωνία των πολιτών. Προϊόν αυτού του σταδίου είναι η βελτίωση του προσχεδίου, μέσα από τον εμπλουτισμό του με τις απόψεις των δύο αυτών επιτροπών. Στο δεύτερο στάδιο, το βελτιωμένο σχέδιο τίθεται σε συζήτηση με τους πολίτες και τους φορείς του πολιτισμού και αθλητισμού, μέσα από διαδικτυακή επικοινωνία (πλατφόρμα DemoCU ). Οι απόψεις που συγκεντρώνονται, επεξεργάζονται και ενσωματώνονται στο σχέδιο, μέσα από τη συνεργασία της ομάδας του έργου με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης, και οδηγούν στη διατύπωση του τελικού προσχεδίου. Στο τρίτο στάδιο, το τελικό προσχέδιο τίθεται υπόψιν της τοπικής κοινωνίας μέσα από διαπροσωπική επικοινωνία με τις διάφορες κοινωνικές ομάδες και τους φορείς (Εργαστήρια Charrette) για τη διατύπωση του τελικού σχεδίου πρότασης της κοινωνίας των πολιτών προς τις δημοτικές αρχές. 1

Διάγραμμα 1-1: Μεθοδολογική Προσέγγιση DemoCU Συλλογή απόψεων φορέων 2

Οι συμμετέχοντες στα διάφορα στάδια της συμμετοχικής προσέγγισης του έργου DemoCU παρουσιάζονται στο Διάγραμμα 1-2: Διάγραμμα 1-2: Η έκφραση της έννοιας της συμμετοχής στο έργο DemoCU Δημοτική Αρχή - Προτεραιότητες Υφιστάμενο Νομοθετικό Πλαίσιο Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης Ολοκληρωμένο Σχέδιο Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών Ομάδες Εστίασης Πολίτες / Φορείς Charrette Πλατφόρμα DemoCU Ομάδα Έργου Πιο συγκεκριμένα συμμετέχουν στα διάφορα στάδια της μεθοδολογικής προσέγγισης (Βλ. Έκθεση ΙΙ-2): α) Η Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης (Π.Ε.Δ.), η οποία δημιουργείται στο πλαίσιο του έργου DemoCU και συνίσταται από εκπροσώπους πολιτιστικών και αθλητικών φορέων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή μελέτης (ομάδες ενδιαφερόντων του τομέα του πολιτισμού και αθλητισμού). Ο ρόλος της Πολιτιστικής Επιτροπής Διαβούλευσης είναι να επικουρεί το έργο της ομάδας έργου, να συμβάλλει στην ανάπτυξη του προσχεδίου και του τελικού Σχεδίου Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών του Δήμου Κορυδαλλού, καθώς επίσης να συμβάλλει, σε συνεργασία με την ομάδα του έργου, στην επεξεργασία της πληροφορίας που συλλέγεται από τις ακολουθούμενες συμμετοχικές διαδικασίες (διαβουλεύσεις με πολίτες / φορείς σε σειρά συμμετοχικών σταδίων) και τη σταδιακή ενσωμάτωσή της στο τελικό «Ολοκληρωμένο Σχέδιο Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών». Το Σχέδιο αυτό θα αποτελέσει την τελική πρόταση της κοινωνίας των πολιτών προς το Δ. Κορυδαλλού για τη διαχείριση του τομέα του πολιτισμού και του αθλητισμού και την ένταξή του στις πολιτικές προτεραιότητες και την αναπτυξιακή δυναμική του Δήμου. β) Η Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης (Δ.Ε.Δ.) του Δ. Κορυδαλλού, μέσα από τη συνεργασία της ομάδας του έργου με την επιτροπή αυτή σε δύο φάσεις: στη φάση της διατύπωσης του Προσχεδίου και στη φάση της διατύπωσης του Τελικού Σχεδίου Αξιοποίησης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών. Στόχος των συγκεκριμένων διαβουλεύσεων είναι η εναρμόνιση του εν λόγω σχεδίου με τις επιλογές και προτεραιότητες των λοιπών ομάδων της τοπικής κοινωνίας, όπως αυτές εκπροσωπούνται στην εν λόγω επιτροπή. Σημειώνεται ότι η σύνθεση της επιτροπής αυτής ορίζεται από Άρθρο 76 του Νόμου 3852/2010, ΦΕΚ Τεύχος Α 87 για τη Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Πρόγραμμα 3

Καλλικράτης. Για το Δήμο Κορυδαλλού, το πλαίσιο και ο κανονισμός λειτουργίας της εν λόγω επιτροπής έχει οριστεί με βάση τον Κανονισμό Διαβούλευσης Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης Δήμου Κορυδαλλού (Πρακτικό της Αριθμ. 06ης / 29-03- 2011 Συνεδρίασης του Δημοτικού Συμβουλίου) (βλ. Παράρτημα Ι). γ) Οι πολίτες/φορείς του Δήμου Κορυδαλλού μέσα από διαπροσωπική (face-to-face) και διαδικτυακή επικοινωνία, που αποσκοπεί στη συλλογή πληροφορίας σχετικής με τις απόψεις και τις προσδοκίες τους από την ανάπτυξη του πολιτιστικού και αθλητικού τομέα στην περιοχή τους. Η πληροφορία αυτή διευρύνει τον ορίζοντα της ομάδας του έργου σχετικά με τα χαρακτηριστικά και το περιεχόμενο του Σχεδίου Διαχείρισης των Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών, έτσι ώστε αυτό να βρίσκεται σε αρμονία με τις προσδοκίες των πολιτών και ταυτόχρονα να ικανοποιεί τις απόψεις των φορέων πολιτισμού και αθλητισμού της περιοχής, αλλά και να εντάσσεται αποτελεσματικά στο γενικότερο σχεδιασμό της περιοχής μελέτης, όπως αυτός διατυπώνεται από τα αρμόδια για το σκοπό αυτό θεσμικά όργανα. δ) Η Δημοτική Αρχή (Δ.Α.), με την οποία η ομάδα του έργου θα βρίσκεται σε στενή συνεργασία καθ όλη τη διάρκειά του, με σκοπό την ενημέρωσή της για το έργο, την υιοθέτησή του ως σημαντικού πυλώνα για το σχεδιασμό της αναπτυξιακής προοπτικής της πόλης του Κορυδαλλού, την αρωγή της προς το έργο (πληροφορίες, πολιτικές προτεραιότητες, αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού), την παραπέρα αξιοποίηση των παραγόμενων προϊόντων του έργου (πλατφόρμα DemoCU, Σχέδιο Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών κ.λπ.). Η παρούσα έκθεση εστιάζει στην περιγραφή του πρώτου σταδίου της συμμετοχικής διαδικασίας και πιο συγκεκριμένα του σταδίου στο οποίο το Προσχέδιο Διαχείρισης των Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών του Δήμου Κορυδαλλού, που έχει δημιουργηθεί από την Ομάδα του Έργου, τίθεται σε διαβούλευση με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης. Η μέθοδος συμμετοχής που αξιοποιείται για τον σκοπό αυτό είναι αυτή των «Ομάδων Εστίασης» (βλ. Έκθεση ΙΙ-2). 2. Διαβούλευση Προσχεδίου Διαχείρισης Πολιτιστικών / Αθλητικών Δομών και Υποδομών με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης Το πρώτο αυτό επίπεδο διαβούλευσης του Σχεδίου Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών αφορά στη διαβούλευση του προσχεδίου που έχει διατυπωθεί από την ομάδα έργου με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης (ΠΕΔ) (άτυπη επιτροπή που έχει δημιουργηθεί στο πλαίσιο του έργου DemoCU ). Το στάδιο αυτό αποτελεί ουσιαστικά το πρώτο βήμα της συμμετοχικής διαδικασίας του DemoCU και συνιστά ένα συμβουλευτικό προς την ομάδα του έργου βήμα, έτσι ώστε το προσχέδιο που έχει διατυπώσει η ομάδα του έργου DemoCU να περάσει από το «φίλτρο» της εν λόγω συμβουλευτικής επιτροπής, που συνίσταται από μια ομάδα ατόμων με σημαντική εμπειρία και διαδρομή στους τομείς του πολιτισμού και του αθλητισμού. Η διαβούλευση με την ΠΕΔ πραγματοποιήθηκε με τη βοήθεια της συμμετοχικής μεθόδου των «Ομάδων Εστίασης» (βλ. Έκθεση II-2). Η ΠΕΔ έχει έναν συμβουλευτικό ρόλο στο έργο DemoCU, υποστηρίζοντας την ομάδα έργου στην επιδίωξη των στόχων της. Η 4

διαβούλευση με την ΠΕΔ έλαβε χώρα στις 14.10.2015, σε χώρο του Δημαρχείου Κορυδαλλού. Σε αυτή συμμετείχαν μέλη της ΠΕΔ, ενώ συμμετείχαν ακόμη από την ομάδα του έργου 5 άτομα και συγκεκριμένα: δύο άτομα από την ΜΚΟ Δίκτυο Απασχόλησης και Κοινωνικής Μέριμνας (Ν. Μαραβά και Α. Αλεξόπουλος), δύο άτομα από την ομάδα του Ε.Μ.Π. (Α. Στρατηγέα και Γ. Σωμαράκης) και ένα άτομο από τον Δήμο Κορυδαλλού (Λ. Σταματάκη). 2.1 Στόχος Διαβούλευσης με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης Ο στόχος της διαβούλευσης στο συγκεκριμένο στάδιο της συμμετοχικής προσέγγισης είναι η συμβολή των μελών της ΠΕΔ: στην περαιτέρω εμβάθυνση στα κρίσιμα ζητήματα του πολιτισμού και του αθλητισμού που έχουν εντοπιστεί σε προηγούμενο στάδιο, στη συμβολή στη βελτίωση/προσθήκη στόχων προς επίτευξη, όπως αυτοί έχουν διατυπωθεί στο (Προ)Σχέδιο Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών από την ομάδα του έργου, με βάση την έως τώρα επεξεργασία και τη μελέτη των κρίσιμων ζητημάτων, στη συμβολή στη βελτίωση/εμπλουτισμό των κατευθύνσεων πολιτικής και των σχετικών δράσεων για την επίτευξη των παραπάνω στόχων. Υπενθυμίζεται ο ενεργός ρόλος των μελών της ΠΕΔ, με τον έναν ή τον άλλο τρόπο, στα θέματα του πολιτισμού και του αθλητισμού στην περιοχή μελέτης, και η σημαντική τους εμπειρία και γνώση γύρω από αυτά, στοιχείο το οποίο αξιοποιείται στη συνεργασία τους με την ομάδα του έργου. Εικόνα 2-1: Συνάντηση της ομάδας του έργου DemoCU με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης 5

2.2. Διαδικασία Διαβούλευσης Συμμετοχική Μέθοδος «Ομάδων Εστίασης» Για την υλοποίηση της συμμετοχικής διαδικασίας αξιοποιείται η συμμετοχική μέθοδος των «Ομάδων Εστίασης» (Βλ. ενότητα 3.2. Έκθεση ΙΙ.2). Στο πλαίσιο της εφαρμογής της μεθόδου, η ομάδα έργου που υλοποιεί τη συμμετοχική διαδικασία, έχει προετοιμάσει μια παρουσίαση των προς συζήτηση θεμάτων, καθώς και έναν «Οδηγό Διαλόγου», ο οποίος θα αποτελέσει τη βάση για τη διαδικασία αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων (βλ. Παράρτημα Ι). Σκοπός της συζήτησης είναι η απόκτηση πληροφορίας σχετικής με τις απόψεις των μελών της ΠΕΔ στα παρακάτω ζητήματα: Εξωτερικό περιβάλλον τάσεις ιεράρχηση αναμενόμενες επιπτώσεις στην περιοχή μελέτης και ειδικότερα στους τομείς του αθλητισμού και του πολιτισμού Εσωτερικό περιβάλλον - κρίσιμα ζητήματα του πολιτισμού και αθλητισμού ιεράρχησή τους. Στόχοι του Ολοκληρωμένου Σχεδίου Διαχείρισης των Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών. Κατευθύνσεις πολιτικής για την επίτευξη των στόχων. Δράσεις/μέτρα πολιτικής. 2.3. Υλικό Διαβούλευσης Διενέργεια Διαβούλευσης Στο πλαίσιο της συζήτησης προετοιμάστηκε μια παρουσίαση, η οποία είχε ως στόχο της την εστίαση στα ζητήματα του εξωτερικού περιβάλλοντος, του εσωτερικού περιβάλλοντος, τους στόχους/υποστόχους και τις κατευθύνσεις πολιτικής που έχουν τεθεί από την ομάδα του έργου DemoCU. 6

Για το συγκεκριμένο στόχο, η ομάδα έργου προετοίμασε ένα ερωτηματολόγιο με τα παραπάνω ζητήματα (βλ. Παράρτημα Ι), το οποίο έδωσε στα μέλη της ΠΕΔ που συμμετείχαν, προς συμπλήρωση κατ ιδίαν μετά το πέρας της συζήτησης που διεξήχθη. Η διαδικασία της διαβούλευσης ακολούθησε τα παρακάτω στάδια: α) Έγινε σε πρώτη φάση από την ομάδα έργου του DemoCU η παρουσίαση των βασικών σημείων του προσχεδίου. β) Διενεργήθηκε διάλογος, σύμφωνα με τα θέματα της παρουσίασης, επί των συγκεκριμένων σημείων στα οποία η ομάδα έργου επιθυμούσε να πάρει πληροφορία σχετική με τις απόψεις των μελών της ΠΕΔ. γ) Δόθηκε προς συμπλήρωση κατ ιδίαν σχετικό ερωτηματολόγιο, το οποίο εμπεριείχε τα σημεία του προσχεδίου για τα οποία η ομάδα έργου ήθελε πρόσθετη πληροφορία από τα μέλη της Πολιτιστικής Επιτροπής Διαβούλευσης. Στον διάλογο που αναπτύχθηκε ανάμεσα στους συμμετέχοντες, υπό την καθοδήγηση της ομάδας του έργου DemoCU, οι συμμετέχοντες εξέφρασαν τις απόψεις τους στα θέματα που τέθηκαν. Σημειώθηκαν και κάποιες αντιπαραθέσεις ανάμεσα στις επιμέρους απόψεις κυρίως ανάμεσα στους φορείς του πολιτισμού και αθλητισμού και τους εκπροσώπους του ΟΑΠ, μέσα από τις οποίες αναδεικνύεται: Μια σχετική απόσταση που υπάρχει ανάμεσα στον θεσμοθετημένο φορέα του δήμου Κορυδαλλού Η ανάγκη βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών και αναβάθμισης των υποδομών για μία ποιοτικότερη παροχή προϊόντων και υπηρεσιών προς τους πολίτες. 2.4. Σύνοψη Κυρίων Σημείων Διαβούλευσης με την Πολιτιστική Επιτροπή Στη συνέχεια παρουσιάζονται τα κυριότερα σημεία της διαβούλευσης με την ΠΕΔ, κωδικοποιημένα σύμφωνα και με τα θέματα που έθεσε η ομάδα έργου (Οδηγός Διαλόγου), αλλά και τα ζητήματα που έθεσαν οι ίδιοι οι συμμετέχοντες. 1 - Ποιότητα ζωής Υποβάθμιση ποιότητας ζωής στην πόλη οι φυλακές έχουν σημαντικό ρόλο σε αυτό. Η άναρχη δόμηση υποβαθμίζει την ποιότητα ζωής και περιβάλλοντος. Η Πόλη του Κορυδαλλού είναι ένα από τα παραδείγματα προς αποφυγή σχετικά με τη δυνατότητα εξυπηρέτησης των αναγκών των ΑμεΑ ιδιαίτερα για άτομα που κάνουν χρήση αναπηρικών αμαξιδίων 7

1 Συμπέρασμα Η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής περνά από την απομάκρυνση των φυλακών, η παρουσία των οποίων «στιγματίζει» την εικόνα και αποδίδει συγκεκριμένη ταυτότητα στον Κορυδαλλό, ενώ πρέπει να αποκτήσει ένα φιλικό πρόσωπο για όλες τις κοινωνικές ομάδες, με έμφαση σε αυτές που έχουν ιδιαίτερες ανάγκες. 2 - Δ. Κορυδαλλού ως πόλος πολιτισμού/αθλητισμού Ο Κορυδαλλός θα μπορούσε να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ευρύτερη περιοχή του Πειραιά στα θέματα του πολιτισμού. Οι σχετικοί δείκτες δείχνουν μια σημαντική συμμετοχή της νεολαίας στον αθλητισμό. 2 Συμπέρασμα Συμφωνία ως προς τη δυνατότητα ο Κορυδαλλός να αποτελέσει πόλο αθλητισμού πολιτισμού σε τοπικό και υπερτοπικό επίπεδο, στοιχείο που πρέπει να αποτυπωθεί στην τοπική ταυτότητα και στο Επιχειρησιακό Σχέδιο και τη στρατηγική του Δήμου για τον πολιτισμό. 3 - Πληθυσμιακή εξέλιξη Δεν υπάρχει μείωση πληθυσμού υστέρηση στα στοιχεία της απογραφής. Η δημογραφική αποδυνάμωση συνεπάγεται μείωση των διαθέσιμων από τον Δήμο πόρων για την υποστήριξη των τομέων του πολιτισμού και του αθλητισμού. Η γήρανση του πληθυσμού δημιουργεί την ανάγκη επανατοποθέτησης των φορέων/συλλόγων αλλά και του ΟΑΠ στα θέματα της προσφοράς προϊόντων και υπηρεσιών του πολιτισμού και του αθλητισμού. Σημαντική έμφαση πρέπει να δοθεί στην ενεργοποίηση της τρίτης ηλικίας και στην παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών πολιτισμού και αθλητισμού για τις ομάδες αυτές Επισημαίνεται η συμμετοχή του Δ. Κορυδαλλού στο Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, το οποίο αποσκοπεί στη βελτίωση της ποιότητας ζωής, την ισότητα στην υγεία, και τη βελτίωση του αστικού και φυσικού περιβάλλοντος των πόλεων - Πολιτική για τους ηλικιωμένους και η εναρμόνισή της με την πολιτική του Π.Ο.Υ. και της Ευρωπαϊκής Ενωσης - δημιουργία πόλεων πιο φιλικών για τους ηλικιωμένους πολίτες τους ΣΤΟΧΟΣ: υγιής γήρανση. Επισημαίνεται η άποψη που διατυπώθηκε σχετικά με τον ρόλο των Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ), ο οποίος θεωρείται ότι με την πάροδο του χρόνου παρουσιάζει σημάδια εκφυλισμού και υπάρχει ανάγκη μιας νέας προσέγγισης σχετικά με την ενσωμάτωση της συγκεκριμένης ηλικιακής ομάδας στα δρώμενα του πολιτισμού και του αθλητισμού Ανάγκη για οργανωμένες δραστηριότητες για ηλικιωμένους προγράμματα κινητικής ανάπτυξης ένταξη σε χορωδίες Ένταξη σε ομάδες παραδοσιακών χορών με την υποστήριξη του Δήμου. 3 Συμπέρασμα 8

Η γήρανση του πληθυσμού θέτει επί τάπητος νέες ανάγκες προς τις οποίες πρέπει να επανατοποθετηθούν οι φορείς του πολιτισμού και του αθλητισμού τόσο για τη συνέχιση της ύπαρξής τους όσο και για τη δημιουργία συνθηκών υγιούς και δημιουργικής γήρανσης και την ενσωμάτωση σχετικών προγραμμάτων στις δράσεις τους. 4 - Επιπτώσεις οικονομικής κρίσης Επισημαίνεται ότι η ανάπτυξη του πολιτισμού και του αθλητισμού επιδιώκεται μέσα σε ένα περιβάλλον πολύπλευρης κρίσης, η οποία πέραν της οικονομικής είναι ταυτόχρονα πολιτική και κοινωνική, αλλά και πολιτιστική. Επίσης τονίζεται ο ρόλος του πολιτισμού και αθλητισμού στην ανάπτυξη μιας υγιούς κοινωνίας ενεργών πολιτών και η σημαντικότητα της συμμετοχής των πολιτών στον πολιτιστικό σχεδιασμό. Η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει το κοινωνικό πρότυπο δημιουργία συλλογικοτήτων που αναπτύσσουν δράσεις που στηρίζονται στην ανταλλακτική οικονομία. Ανάπτυξη συνεταιριστικών δράσεων, κοινωνικά παντοπωλεία, βιβλιοθήκες. Η οικονομική κρίση είναι ορατή, όπως επισημαίνουν μέλη της ΠΕΔ που εκπροσωπούν φορείς του πολιτισμού και του αθλητισμού. Όπου δεν υπάρχει κάποιο αντίτιμο για τη συμμετοχή, αυτή είναι μεγάλη, ενώ όπου παρεμβάλλεται κάποιο κόστος αυτή μειώνεται αισθητά. Λύσεις: (α) Εθελοντισμός αυτοοργάνωση παράδειγμα εκδήλωσης με πρωτοβουλίες των συμμετεχόντων επιτυχής προσέγγιση μεγάλη συμμετοχή ανάγκη μόνο πληρωμής ενός ενοικίου του χώρου που αξιοποιήθηκε κόστος συμμετοχής για όσους δεν είχαν άλλη συνεισφορά. (β) Συμπράξεις δημοσίου-ιδιωτικού τομέα υπάρχουσα εμπειρία (Σινέ-Πέραν) πολύ θετική προώθηση νέων λύσεων μέσα στη νέα οικονομική πραγματικότητα ανάγκη νέων προσεγγίσεων για την αντιμετώπιση της οικονομικής στενότητας. 4 Συμπέρασμα Η οικονομική κρίση αφήνει τα σημάδια της στην τοπική κοινωνία, η οποία φαίνεται να αντιδρά με υγιείς τρόπους, με έμφαση στην αυτοοργάνωση, τον εθελοντισμό, τη δημιουργία συλλογικοτήτων κ.λπ. Υπάρχει ανάγκη μεγαλύτερης συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στη διαχείριση των τομέων του πολιτισμού και του αθλητισμού. 5 - Πρότυπο ζήτησης πολιτισμού Υπάρχει ένα τμήμα του πληθυσμού που παραμένει ανενεργό σε σχέση με τις δράσεις πολιτισμού και αθλητισμού. Νεανικός πληθυσμός: το ενεργό τμήμα του στα πολιτιστικά δρώμενα αναζητά ποιοτικότερες λύσεις στη διασκέδαση δημιουργία στεκιών έξω από τον πυρήνα χώρων διασκέδασης μια νέα κουλτούρα αναπτύσσεται. Ευκαιρία αξιοποίησης δημιουργίας στεκιών που να ανταποκρίνονται στην παραπάνω ζήτηση. 9

Οι νέοι βρίσκονται εκτός των μηχανισμών του πολιτισμού εκτός των ομάδων αναζητούν νέα στέκια ψηφιακή επικοινωνία. Σημειώθηκε η ανάγκη διαγενεακής προσέγγισης στα θέματα του πολιτισμού και προσπάθειας δημιουργίας γέφυρας επικοινωνίας ανάμεσα στις διαφορετικές ηλικιακές ομάδες. Η δράση «Πάμε Θέατρο» κρίνεται από τους φορείς ως εξαιρετικά επιτυχημένη και είναι μια σημαντική πρωτοβουλία του Δήμου για τη συμμετοχή των πολιτών στα πολιτιστικά δρώμενα της πρωτεύουσας. Σημαντικό είναι το ζήτημα της προώθησης προγραμμάτων για όλη την οικογένεια σε ταυτόχρονο χρόνο. Η πίεση που ασκείται στον οικογενειακό προγραμματισμό θέτει ζήτημα παράλληλων δραστηριοτήτων των ατόμων των οικογενειών έτσι ώστε να γίνεται καλύτερη διαχείριση του χρόνου, αλλά και να ενθαρρύνεται η συμμετοχή εκεί όπου αποθαρρύνεται από χρονικούς περιορισμούς των μελών των οικογενειών. Ο μοναδικός φορέας που έχει λάβει κάποια μέριμνα για αυτό είναι ο Σύλλογος Κρητών, όχι όμως με έναν ολοκληρωμένο τρόπο, αφού τα προγράμματα για παιδιά και ενήλικες τρέχουν σε συνεχόμενους χρόνους (π.χ. 6-7 προγράμματα για παιδιά και 7-8 για ενήλικες, προσφέροντας απασχόληση στα παιδιά την ώρα που οι γονείς συμμετέχουν σε δραστηριότητες). Σημαντική επίσης είναι η ανάπτυξη προγραμμάτων όπου συμμετέχουν γονείς και παιδιά στην ίδια δραστηριότητα, σε όσες δραστηριότητες είναι αυτό εφικτό. Το στοιχείο αυτό θα ενθάρρυνε τη συμμετοχή, την καλύτερη διαχείριση του οικογενειακού χρόνου, τη σύσφιξη των οικογενειακών σχέσεων με εργαλείο τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Η βιωματική προσέγγιση σε συγκεκριμένες δραστηριότητες π.χ. χορό είναι ενδιαφέρουσα και αποτελεί ιδιαίτερη περίπτωση στην οποία η διαγενεακή προσέγγιση θα είχε πολύ ενδιαφέρον. Σημαντική παρατήρηση αφορά το ενδιαφέρον των πολιτών για τη συμμετοχή τους σε δράσεις πολιτισμού, οι οποίες μπορούν να συνδεθούν με κάποιους ορίζοντες επαγγελματικής δραστηριοποίησης π.χ. κατασκευή κοσμήματος. Το εν λόγω ενδιαφέρον πρέπει να τονωθεί και να βρεθούν και άλλοι τομείς, οι οποίοι μπορούν να συνεισφέρουν προς την κατεύθυνση αυτή για την αναζωογόνηση της τοπικής οικονομίας, την εξωστρέφειά της και την προοπτική απασχόλησης ιδιαίτερα των νέων ανθρώπων. 5 Συμπέρασμα Ψηλά σε προτεραιότητα βρίσκεται η ανάγκη νέων προσεγγίσεων στα προγράμματα που προσφέρονται από φορείς αθλητισμού και πολιτισμού του ιδιωτικού τομέα καθώς και του ΟΑΠ που να ανταποκρίνονται στις νέες ανάγκες/πρότυπα ζήτησης των διαφορετικών ομάδων. 6 - Κοινωνικό πρότυπο Σημειώνεται ότι δεν εκφράζουν όλες οι γειτονιές την ίδια δυναμική στα θέματα του πολιτισμού και του αθλητισμού επισημάνθηκε ότι υπάρχουν γειτονιές που γερνάνε, με πληθυσμό χωρίς δυναμική και ενδιαφέροντα για τα ζητήματα αυτά, στοιχείο που επιτείνεται από την έλλειψη υποδομών στις περιοχές αυτές. 10

Ανάγκη ανάπτυξης δράσεων αλληλεγγύης για τη συνεισφορά στα τρέχοντα κοινωνικά προβλήματα. 6 Συμπέρασμα Η οικονομική κρίση και η μακροχρόνια ανεργία δοκιμάζουν την κοινωνική συνοχή της περιοχής μελέτης. Οι δράσεις αλληλεγγύης είναι σημαντικές, καθώς και η λήψη των κατάλληλων μέτρων για τη στήριξη των ομάδων αυτών και την εμπλοκή τους στα θέματα του πολιτισμού και του αθλητισμού. 7 - ΟΑΠ / Υποδομές Πολιτισμού / Αθλητισμού Ο ΟΑΠ επιτελεί σημαντικό έργο στον πολιτισμό, αναζητώντας διαρκώς νέες κατευθύνσεις και λύσεις για την πολιτιστική αφύπνιση των πολιτών. Ο κύριος κορμός των δράσεων πολιτισμού είναι ο μήνας των καλοκαιρινών εκδηλώσεων, που απευθύνονται σε όλες τις κοινωνικές ομάδες και κατηγορίες ενδιαφερόντων. Σημαντική δυσκολία η έλλειψη πόρων για τη συντήρηση των υποδομών, ανάγκη ανταποδοτικής λειτουργίας με κοινωνικό πρόσημο. Προσπάθειες δραστηριοποίησης σε πιο απομακρυσμένες γειτονιές με σχετικά προγράμματα δεν απέδωσαν και κρίθηκαν αδύνατες από οικονομική άποψη Παράδειγμα η δημιουργία εργαστηρίου τέχνης στο Σχιστό το οποίο απέτυχε και καταργήθηκε. Η συντήρηση των υποδομών αποτελεί ένα ακανθώδες σημείο για τον ΟΑΠ, που επιδεινώνεται εξ αιτίας της οικονομικής κρίσης και της μείωσης των διατιθέμενων πόρων. Ενδιαφέρον παρουσιάζουν δράσεις που επιχειρούν τον διαγενεακό διάλογο τόσο σε πολιτιστικό όσο και σε αθλητικό επίπεδο (α) «Οι μαθητές δάσκαλοι των γονέων» διαγενεακό σχολείο παραμύθια με χρήση τεχνολογιών, (β) αγώνες μεταξύ γονιών και παιδιών - happenings. Υψηλή ζήτηση για χρήση των υποδομών το Σαββατοκύριακο, λόγω φόρτου εργασίας κυρίως του σχολικού πληθυσμού κατά τη διάρκεια της εβδομάδας. Ανάγκη μέρους των εισπράξεων των φορέων που εξυπηρετούνται από τις δημοτικές υποδομές να επιστρέφει στον Δήμο για τη διατήρηση της ποιότητας των υποδομών αυτών. Τα μέλη της ΠΕΔ που εκπροσωπούν φορείς επισημαίνουν την απόσταση του ΟΑΠ από τους φορείς, την αδυναμία τους να συνεισφέρουν καθώς οι συνδρομές καλύπτουν οριακά τα κόστη λειτουργίας τους, επισημαίνουν ένα έλλειμμα επικοινωνίας με τη διοίκηση σημειώνεται ένταση στην ανταλλαγή απόψεων στο σημείο αυτό στοιχείο ενδεικτικό της κάποιας έλλειψης επικοινωνίας μεταξύ των θεσμοθετημένων και μη φορέων που ασχολούνται με τα θέματα του πολιτισμού και του αθλητισμού. Δυσαναλογία αριθμού αθλούμενων σε σχέση με τις υπάρχουσες υποδομές σημαντική συμπίεση στον χρόνο του Σαββατοκύριακου. ΑμεΑ: Έλλειψη παροχής προϊόντων υπηρεσιών για ΑμΕΑ Έλλειψη ικανοποιητικής πρόσβασης στις υποδομές πολιτισμού / αθλητισμού Ανάγκη παρεμβάσεων προς άρση των αδυναμιών αυτών. Σημαντικό ζήτημα η χωρική ανισοκατανομή των υποδομών πολιτισμού και αθλητισμού, καθώς οι πολιτιστικές και αθλητικές είναι συγκεντρωμένες σε συγκεκριμένες πολεοδομικές ενότητες του Δήμου Κορυδαλλού. 11

Το κόστος χρήσης των υποδομών και των προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχονται από το Δήμο μέσω του ΟΑΠ κρίνεται ως υψηλό σε σχέση με το αντίστοιχο γειτονικών δήμων. 7 Συμπέρασμα Υπάρχουν μια σειρά από προβλήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση των υποδομών, το κόστος διατήρησης αυτών σε κάποια ποιότητα προς όφελος των πολιτών, την ανάγκη ανταποδοτικής λειτουργίας τους για την εξυπηρέτηση των παραπάνω αναγκών κ.λπ., ενώ ακόμη σημειώνεται μια απόσταση ανάμεσα στην προσέγγιση και τις απόψεις του ΟΑΠ και των φορέων του πολιτισμού και του αθλητισμού. 8 - Ρομά Η επικοινωνία με μικρή ομάδα Ρομά που ζει στο Σχιστό είναι προβληματική η περιοχή αυτή κρίνεται ως περιθωριοποιημένη και άκρως υπεργκετοποιημένη περιοχή. Η προοπτική ένταξης της συγκεκριμένης ομάδας των Ρομά στις συμμετοχικές διαδικασίες στο πλαίσιο του Δήμου δεν αποτελεί μια εύκολη υπόθεση. Καταγράφεται η ανάγκη αλληλεπίδρασης με τις λοιπές κοινωνικές ομάδες από πολύ νωρίς, πρόταση για δράσεις σε σχολικό επίπεδο ομάδων παιδιών Ρομά και μη Ρομά. Ανάγκη αξιοποίησης συντονιστών διαμεσολαβητών της όλης προσπάθειας της συμμετοχικής προσέγγισης, καθώς εντοπίζονται φραγμοί στην επικοινωνία των Ρομά με τις λοιπές κοινωνικές ομάδες και έλλειψη επικοινωνίας. Το μέλος της ΠΕΔ που είναι Ρομά δηλώνει τη διαθεσιμότητά του στο να αναλάβει τον ρόλο αυτό, στοιχείο ιδιαίτερα χρήσιμο καθώς έχει εμπειρία σε ανάλογα προγράμματα. Σημαντικός άξονας για την προσέγγιση των Ρομά είναι η μουσική τους παράδοση, στοιχείο το οποίο μπορεί να αποτελέσει σημείο-κλειδί για την προσέγγισή τους. Υπάρχει ανάγκη να δοθεί έμφαση στην παιδεία / εκπαίδευση της νεότερης γενιάς των Ρομά μέσα από πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες να αναπτυχθεί το αίσθημα του «ανήκειν». Διαπολιτισμικές δράσεις σε συνεργασία με την Αγία Βαρβάρα θα βοηθούσαν, καθώς οι Ρομά στην Αγ. Βαρβάρα είναι πολύ καλύτερα ενταγμένοι στην τοπική κοινωνία και αποτελούν μέρος της. 8 Συμπέρασμα Η ομάδα των Ρομά που βρίσκεται στην περιοχή είναι μικρή και άκρως περιθωριοποιημένη και υπεργκετοποιημένη. Η προσπάθεια χρειάζεται να ξεκινήσει με τις νεότερες ηλικιακά ομάδες, οπωσδήποτε με τη βοήθεια διαμεσολαβητών έτσι ώστε να αρχίσει να χτίζεται σταδιακά η εμπιστοσύνη της ομάδας αυτής προς τις λοιπές κοινωνικές ομάδες. 9 - Εθελοντισμός 12

Η προώθηση του εθελοντισμού μπορεί να συμβάλλει στην κάλυψη αναγκών, οι οποίες διαφορετικά δεν μπορούν να καλυφθούν, δεδομένης της στενότητας των οικονομικών πόρων στην τρέχουσα συγκυρία. 9 Συμπέρασμα Ανάγκη προώθησης της ιδέας του εθελοντισμού σε όλα τα επίπεδα και όχι μόνο στον πολιτισμό και τον αθλητισμό. 10 - Συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα Χρηματοδότηση Σημειώνεται η έλλειψη συνεργασίας μεταξύ φορέων του πολιτισμού και του αθλητισμού στην αναζήτηση χρηματοδοτήσεων (σπόνσορες). Ακόμη σημειώνεται μια τάση ανταγωνισμού μεταξύ ομάδων ή φορέων και όχι συνεργασίας με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους Ανάγκη ανάπτυξης κοινών δράσεων και συνεργειών. 10 Συμπέρασμα Σημαντική ανάγκη για την ανάπτυξη συνεργασιών, ανάληψη κοινών δράσεων, δημιουργία συνεργειών μεταξύ δράσεων των φορέων, κοινές προσπάθειες για την εξεύρεση νέων πηγών χρηματοδότησης. 3. Αξιολόγηση Αποτελεσμάτων Διαβούλευσης με την ΠΕΔ Ως προς την αξιολόγησης της συμμετοχικής διαδικασίας και των αποτελεσμάτων αυτής σημειώνονται τα ακόλουθα: 3.1. Αξιολόγηση Συμμετοχικής Διαδικασίας Η συνάντηση και επεξεργασία ζητημάτων που άπτονται της δημιουργίας του Προσχεδίου Διαχείρισης Πολιτιστικών και Αθλητικών Δομών και Υποδομών πραγματοποιήθηκε στις 14.10.2015, με μία σχετική καθυστέρηση με βάση το χρονοδιάγραμμα του έργου, δεδομένης της τρέχουσας πολιτικής συγκυρίας. Εξ αιτίας της συγκυρίας αυτής, έγινε και με καθυστέρηση η συνάντηση με όλους τους φορείς του πολιτισμού και αθλητισμού και τοπικούς παράγοντες (28.9.2015). Η χρονικά κοντινή αυτή διενέργεια των δύο συναντήσεων απετέλεσε ένα ζήτημα προς προβληματισμό από την ομάδα του έργου, χωρίς όμως να υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες για επιλογή, δεδομένου του πιεστικού χρονοδιαγράμματος του έργου και των σχετικών, πέραν των προσπαθειών της ομάδας, δυσκολιών από τις συνθήκες του εξωτερικού περιβάλλοντος. Ταυτόχρονα απετέλεσε και έναν παράγοντα δυσκολίας, δεδομένου ότι αρκετά από τα μέλη της ΠΕΔ συμμετείχαν και στην εκδήλωση της 28 ης Σεπτεμβρίου και η προσπάθεια προσέλκυσής τους εκ νέου συνάντησε δυσκολίες. Παρόλα αυτά υπήρξε συμμετοχή (8 από τα 16 μέλη της ΠΕΔ ήταν παρόντα) και έγινε μια αρκετά ενδιαφέρουσα συζήτηση, η οποία ανέδειξε αντιπαραθέσεις και διαφορετικές απόψεις στα θέματα που τέθηκαν, με αποτέλεσμα τον εμπλουτισμό της γνώσης της ομάδας του έργου και τη μερική επίτευξη των στόχων της συνάντησης. 13

Δυσκολία σημειώθηκε στην απόκτηση πληροφορίας σε ζητήματα που αφορούσαν στη διερεύνηση των τάσεων του εξωτερικού περιβάλλοντος και των επιπτώσεών τους στην εξέλιξη των τομέων του πολιτισμού και αθλητισμού στην περιοχή μελέτης. Από τη συζήτηση φάνηκε πως παρά το γεγονός ότι είναι από όλους αντιληπτό ότι οι εξελίξεις του εξωτερικού περιβάλλοντος θέτουν επί τάπητος νέες προκλήσεις και την ανάγκη νέων τρόπων διαχείρισης των τομέων του πολιτισμού και του αθλητισμού, οι συμμετέχοντες φαίνεται να είναι προσκολλημένοι σε παρελθούσες κατεστημένες συμπεριφορές και τρόπου διαχείρισης των θεμάτων. Επίσης δυσκολία σημειώθηκε στην τήρηση του «Οδηγού Διαλόγου» που είχε δημιουργηθεί από την ομάδα του έργου, καθώς οι προς διαχείριση αντιπαραθέσεις και αντιθέσεις μεταξύ των απόψεων δυσχέραιναν το έργο της συντονιστικής ομάδας. 3.2. Αξιολόγηση Αποτελεσμάτων Διαβούλευσης - Συμβολή στο Έργο DemoCU Από τη συζήτηση εξήχθησαν χρήσιμα συμπεράσματα σχετικά με τα προς εξέταση ζητήματα, τα οποία παρατέθηκαν προηγούμενα και συνοπτικά παρουσιάζονται στον Πίνακα 3-1 που ακολουθεί. Σημαντική είναι η αναγνώριση της ανάγκης επανατοποθέτησης των προσφερόμενων υπηρεσιών και προϊόντων πολιτισμού και αθλητισμού με βάση τα νέα δεδομένα σε κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο. Επίσης σημαντική είναι η ανάγκη για τόνωση της επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης μεταξύ της τοπικής διοίκησης και του θεσμοθετημένου γύρω από τον πολιτισμό και αθλητισμό φορέα της με τους λοιπούς φορείς του πολιτισμού και αθλητισμού, θεσμοθετημένους ή μη, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών των πολιτών και την από κοινού προώθηση του πολιτισμού και του αθλητισμού, καθώς και μιας νέας πολιτιστικής ταυτότητας της πόλης του Κορυδαλλού. Τέλος, σημαντική είναι η συμμετοχή των πολιτών στη διαμόρφωση μιας πολιτιστικής πολιτικής που να συνάδει με τις απόψεις και επιθυμίες τους και την ένταξη αυτής από την τοπική διοίκηση στον στρατηγικό σχεδιασμό του Δ. Κορυδαλλού. Τα παραπάνω συμπεράσματα, καθώς και τα επιμέρους σχόλια της ΠΕΔ ενσωματώθηκαν στο (Προ)Σχέδιο έτσι ώστε να διαμορφώσουν το τελικό κείμενο του Προσχεδίου προς παρουσίαση στη συνέχεια στη Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης. 14

Πίνακας 3-1: Συμπεράσματα Διαβούλευσης Ομάδας Έργου DemoCU με την Πολιτιστική Επιτροπή Διαβούλευσης (14.10.2015) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Εξωτερικό περιβάλλον Εσωτερικό περιβάλλον ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1. Επιπτώσεις οικονομικής κρίσης 2. Ποιότητα ζωής 3. Δ. Κορυδαλλού ως πόλος πολιτισμού/αθλητισμού 4. Πληθυσμιακή εξέλιξη 5. Πρότυπο ζήτησης πολιτισμού 6. Κοινωνικό πρότυπο ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Συμπέρασμα 4 Η οικονομική κρίση αφήνει τα σημάδια της στην τοπική κοινωνία, η οποία φαίνεται να αντιδρά με υγιείς τρόπους, με έμφαση στην αυτοοργάνωση, τον εθελοντισμό, τη δημιουργία συλλογικοτήτων κ.λπ. Υπάρχει ανάγκη μεγαλύτερης συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στη διαχείριση των τομέων του πολιτισμού και του αθλητισμού για την αντιμετώπιση της στενότητας των πόρων. Συμπέρασμα 1 Η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής περνά από την απομάκρυνση των φυλακών, η παρουσία των οποίων «στιγματίζει» την εικόνα και αποδίδει συγκεκριμένη ταυτότητα στον Κορυδαλλό, ενώ πρέπει να αποκτήσει ένα φιλικό πρόσωπο για όλες τις κοινωνικές ομάδες, με έμφαση σε αυτές που έχουν ιδιαίτερες ανάγκες. Συμπέρασμα 2 Συμφωνία ως προς τη δυνατότητα ο Κορυδαλλός να αποτελέσει πόλο αθλητισμού πολιτισμού σε τοπικό και υπερτοπικό επίπεδο, στοιχείο που πρέπει να αποτυπωθεί στην τοπική ταυτότητα. Συμπέρασμα 3 Η γήρανση του πληθυσμού του Δήμου Κορυδαλλού θέτει επί τάπητος νέες ανάγκες προς τις οποίες πρέπει να επανατοποθετηθούν οι φορείς του πολιτισμού και του αθλητισμού τόσο για τη συνέχιση της ύπαρξής τους όσο και για τη δημιουργία συνθηκών υγιούς και δημιουργικής γήρανσης και την ενσωμάτωση σχετικών προγραμμάτων στις δράσεις τους. Συμπέρασμα 5 Ψηλά σε προτεραιότητα βρίσκεται η ανάγκη νέων προσεγγίσεων στα προγράμματα που προσφέρονται από φορείς αθλητισμού και πολιτισμού του ιδιωτικού τομέα, καθώς και του ΟΑΠ, που να ανταποκρίνονται στις νέες ανάγκες/πρότυπα ζήτησης των διαφορετικών ομάδων. Συμπέρασμα 6 Η οικονομική κρίση και η μακροχρόνια ανεργία δοκιμάζουν την κοινωνική συνοχή της περιοχής μελέτης. Οι δράσεις αλληλεγγύης είναι σημαντικές, καθώς και η λήψη των κατάλληλων μέτρων για τη στήριξη των ομάδων αυτών και την εμπλοκή τους στα θέματα του πολιτισμού και του αθλητισμού. 15

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 7. ΟΑΠ / Υποδομές Πολιτισμού / Αθλητισμού 8. Ρομά 9. Εθελοντισμός 10. Συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα Χρηματοδότηση ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Συμπέρασμα 7 Υπάρχουν μια σειρά από προβλήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση των υποδομών, το κόστος διατήρησης αυτών σε κάποια ποιότητα προς όφελος των πολιτών, την ανάγκη ανταποδοτικής λειτουργίας τους για την εξυπηρέτηση των παραπάνω αναγκών κ.λπ., ενώ ακόμη σημειώνεται μια απόσταση ανάμεσα στην προσέγγιση και τις απόψεις του ΟΑΠ και των φορέων του πολιτισμού και του αθλητισμού. Συμπέρασμα 8 Η ομάδα των Ρομά που βρίσκεται στην περιοχή είναι μικρή και άκρως περιθωριοποιημένη και υπεργκετοποιημένη. Η προσπάθεια χρειάζεται να ξεκινήσει με τις νεότερες ηλικιακά ομάδες, οπωσδήποτε με τη βοήθεια διαμεσολαβητών έτσι ώστε να αρχίσει να χτίζεται σταδιακά η εμπιστοσύνη της ομάδας αυτής προς τις λοιπές κοινωνικές ομάδες. Συμπέρασμα 9 Ανάγκη προώθησης της ιδέας του εθελοντισμού σε όλα τα επίπεδα και όχι μόνο στον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Συμπέρασμα 10 Σημαντική ανάγκη για την ανάπτυξη συνεργασιών, ανάληψη κοινών δράσεων, δημιουργία συνεργειών μεταξύ δράσεων των φορέων, κοινές προσπάθειες για την εξεύρεση νέων πηγών χρηματοδότησης Ανάπτυξη συνεργασιών με τον ιδιωτικό τομέα. 16

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι Οργάνωση Υλικού Επικοινωνίας για Χρήση στο Πλαίσιο των Ομάδων Εστίασης Παρουσίαση ομάδας έργου Ερωτηματολόγιο Οδηγός διαλόγου Θέματα προς συζήτηση Συνάντηση 14.10.2015 17

Διάγραμμα Ι-1: Παρουσίαση στο πλαίσιο της συνάντησης της 14.10.2015 18

Διάγραμμα Ι-1: Παρουσίαση στο πλαίσιο της συνάντησης της 14.10.2015 (συνέχεια) 19

Συνάντηση Συζήτηση Προσχεδίου με μέλη της ΠΕΔ 14.10.2015 Θέματα συζήτησης A. Εξωτερικό Περιβάλλον Τάσεις - Ιεράρχηση B. Εσωτερικό Περιβάλλον - Κρίσιμα ζητήματα πολιτισμού/αθλητισμού στον Κορυδαλλό Ιεράρχηση C. Στρατηγικοί Στόχοι Ειδικοί στόχοι Πολιτικής Προσχεδίου ολοκληρωμένης πολιτιστικής ανάπτυξης του Δήμου 22

Μέλη Πολιτιστικής Επιτροπής Διαβούλευσης Έργου DemoCU 1. Γιώργος Μακρινός, Πρόεδρος Δ.Σ. Οργανισμού Αθλητισμού-Πολιτισμού 2. Γιώργος Καζιάνης, Εκπρόσωπος Κινηματογραφικής Λέσχης, διαχειριστής «Σινέ Παράδεισος» 3. Μιμίνα Πατεράκη, δρ.καθηγήτρια ανθρωπολόγος χορού 4. Μαρία Καραγιάννη, Υπεύθυνη πολιτιστικών Ο.Α.Π. 5. Τάκης Μελετάκος, δρ. Καθηγητής φυσικής αγωγής, Οργανισμός Άθλησης και Πολιτισμού Δήμου Κορυδαλλού (Τομέας Αθλητισμού) 6. Χαράλαμπος Σαραντίδης, Φιλόλογος 7. Γιώργος Τσίγκας, Εκπαιδευτικός (8 Ο γυμνάσιο) 8. Τάσος Μάρθας, Aθλητικός παράγοντας (Α.Ο. ΚΟΡΥΔΑΛΛΟΣ) 9. Κατερίνα Ριζοπούλου, Αντιπρόεδρος Συλλόγου Γονέων και Κηδεμόνων 9 ου Δημοτικού, πρόεδρος Μοτοσυκλετιστικής Ένωσης Καταναλωτών 10. Παύλος Γερακάρης, Δημοτικός σύμβουλος, δημοσιογράφος/ αθλητικογράφος 11. Νίκος Χατζηελευθερίου, Μουσικός 12. Γιώργος Καμινογιαννάκης, Πρόεδρος Δ.Σ. Ένωσης Κρητών 13. Βαρβάρα Κανονίδου, Πρόεδρος Δ.Σ. Συλλόγου Ποντίων «Εύξεινος Πόντος 14. Ευάγγελος Δημητρίου, Εκπρόσωπος κοινότητας ROMA, μέλος κινηματογραφικής λέσχης, κινηματογραφιστής 15. Κυριακή Σεληνιωτάκη, Πολιτικός Επιστήμων (Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης, Τμήματος Νομικής), εκπρόσωπος ευπαθών κοινωνικών ομάδων 16. Γιάννης Πουλόπουλος, Εκπρόσωπος νέων, τ. μέλος του Συμβουλίου Νέων 23

Α. Εξωτερικό Περιβάλλον - Τάσεις Ιεράρχηση 24

Οι σημαντικότεροι παράγοντες του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Πολιτικό / ρυθμιστικό περιβάλλον 1. Απαξίωση πολιτικού συστήματος - μειωμένη συμμετοχή πολιτών στα κοινά 1. 2. Πολιτική αστάθεια 3. Σημασία πολιτισμού / τέχνης από Ευρωπαϊκά προγράμματα - Πρόγραμμα Δημιουργική Ευρώπη 2014-2020 ). Οικονομικό περιβάλλον Κοινωνικό περιβάλλον Τεχνολογικό περιβάλλον 1.Οικονομική ύφεση - Μείωση των πόρων των ΠΔΕ και Τ.Α. 2. Ασταθές δημοσιονομικό περιβάλλον (μνημόνια, φόροι, μισθοί..) - μικρή ανθεκτικότητα στη κρίση της Περιφέρειας Αττικής - ανεργία 2. 3. Νέες ευκαιρίες απασχολησιμότητας, επιχειρηματικότητας - συνέργειες τομέων τουρισμού- πολιτισμού. 1. Φτώχεια - κοινωνικός αποκλεισμός - μακροχρόνια ανεργία στην ευρύτερη περιοχή 3. 2. Νέες δημογραφικές τάσεις - γήρανση πληθυσμού - αύξηση αλλοδαπών σε περιφερειακό/τοπικό επίπεδο. 3. Διαμόρφωση τάσης περιθωριοποίησης νεανικού πληθυσμού - αποχή από απασχόληση/εκπαίδευση κτλ NEETs 4. 4. Ανάδυση νέων τάσεων απασχόλησης ευπαθών ομάδων - κοινωνική επιχειρηματικότητα 5. Εθελοντισμός ενεργοποίηση τοπικών κοινωνιών - αντίδραση στην κρίση. 1. Τάση αξιοποίησης ελεύθερου χρόνου μέσω διαδικτύου και κοινωνικών μέσων δικτύωσης. 2. Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνίας - δυνατότητα διαχείρισης και προβολής πολιτιστικής κληρονομιάς. 3. Νέα μέσα σύγχρονης δημιουργίας και έκφρασης - Παραγωγή πολιτιστικού περιεχομένου σε μορφή πολυμέσων - νέα προϊόντα - νέες αγορές - αντίκτυπο και στην αγορά εργασίας. 1 2 3 4 Το ποσοστό αποχής στις πρόσφατες εθνικές εκλογές (43,45%) των πολιτών μαρτυρά τη διαρκώς αυξανόμενη τάση απαξίωσης των εκλογών και πιθανώς ολόκληρου του πολιτικού συστήματος τα τελευταία χρόνια. Η Αττική βιώνει σε αυξημένο βαθμό τις επιπτώσεις της τρέχουσας οικονομικής ύφεσης σε κοινωνικό επίπεδο. Στα τέλη του 2013 καταγράφονται 535,5 χιλ. άνεργοι, εκ των οποίων τα 2/3 αντιστοιχούν σε μακροχρόνια ανέργους. Σύμφωνα με το ΠΕΠ της Περιφέρειας Αττικής και με βάση τη συγκέντρωση ερωτηματολογίων (στο 29% του Πληθυσμού της Περιφέρειας), οι Π.Ε. του Κεντρικού Τομέα Αθηνών, της Δυτικής Αττικής και του Πειραιά εμφανίζουν υψηλή συγκέντρωση νοικοκυριών με συνθήκες φτώχειας. Η έννοια NEET: Νέοι (ηλικίας 15-29 ετών) εκτός απασχόλησης, εκπαίδευσης ή κατάρτισης αναπτύχθηκε με σκοπό την πληρέστερη αποτύπωση της έκτασης της οικονομικής και εκπαιδευτικής απραξίας των νέων, ο αριθμός των οποίων στην Ευρωπαϊκή Ένωση σήμερα αγγίζει τα 14 εκατομμύρια, από το σύνολο των 94 εκατομμυρίων Ευρωπαίων της ίδιας ηλικιακής ομάδας. - See more at: http://www.kanep-gsee.gr/content/neoi-kai-neet-ti-apotyponei-prosfati-ereyna-toy-eurofound-gia-mellon-tis-eyropis-poia-einai#sthash.yfmj9q9a.dpuf. 25

1. Αξιολογείστε τη σημασία των παραπάνω τάσεων για τον πολιτισμό/αθλητισμό στην περιοχή μελέτης. Δυνάμεις του εξωτερικού περιβάλλοντος Απαξίωση πολιτικού συστήματος Πολιτική αστάθεια Έμφαση στον πολιτισμό από Ευρωπαϊκά Προγράμματα Οικονομική ύφεση Ασταθές δημοσιονομικό περιβάλλον Απασχολησιμότητα /επιχειρηματικότητα: τουρισμός /πολιτισμός Φτώχεια κοινωνικός αποκλεισμός Δημογραφία Περιθωριοποίηση νέων Κοινωνική επιχειρηματικότητα Εθελοντισμός Αξιοποίηση ελευθέρου χρόνου μέσω διαδικτύου ΤΠΕ και προβολή/διαχείριση πολιτισμού/αθλητισμού Ψηφιακός Πολιτισμός ΤΠΕ και παραγωγή πολιτιστικού περιεχόμενου Τάση (θετική ή αρνητική) Πολιτικοί Οικονομικοί Κοινωνικοί Τεχνολογικοί Σημασία (Υψηλή Μέτρια Χαμηλή) 26

Β. Εσωτερικό Περιβάλλον Κρίσιμα ζητήματα πολιτισμού/αθλητισμού στον Κορυδαλλό Ιεράρχηση 1. Φάσμα Πολιτιστικών /Αθλητικών Δραστηριοτήτων 2. Υποδομές πολιτισμού/αθλητισμού 3. Πολιτιστική πολιτική και προγραμματισμός της τοπικής αρχής 4. Συμμετοχή πολιτών/φορέων στον πολιτιστικό σχεδιασμό 27

1. Φάσμα Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων Κρίσιμο Ζήτημα ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΣ πληθυσμιακών ομάδων από την πολιτιστική / αθλητική δράση Ύπαρξη νέων αναγκών πληθυσμού π.χ. αθλητικές ή πολιτιστικές δράσεις για: όλη την οικογένεια AMEA Ιεράρχηση (0= δεν το θεωρώ κρίσιμο ζήτημα, 1= λίγο σημαντικό, 2= αρκετά σημαντικό, 3=πολύ σημαντικό, 4= παρά πολύ) Δυνατότητα αντιμετώπισης Ανάπτυξη δράσεων για συγκεκριμένες ηλικιακές ομάδες Ανάπτυξη δράσεων για όλο το χρόνο 28

2. Υποδομές πολιτισμού/αθλητισμού Κρίσιμο ζήτημα Χωρική ανισοκατανομή αθλητικών υποδομών Χωρική Ανισοκατανομή πολιτιστικών υποδομών Προσβασιμότητα αθλητικών υποδομών Προσβασιμότητα πολιτιστικών υποδομών Διαχείριση αθλητικών υποδομών (Συντήρηση/ προστασία/ασφάλεια) Διαχείριση πολιτιστικών υποδομών (Συντήρηση/ προστασία/ασφάλεια) Ποιότητα υφιστάμενων αθλητικών υποδομών Ποιότητα υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών Επάρκεια υφιστάμενων αθλητικών υποδομών Επάρκεια υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών Ιεράρχηση (0= δεν το θεωρώ κρίσιμο ζήτημα, 1= λίγο σημαντικό, 2= αρκετά σημαντικό, 3=πολύ σημαντικό, 4= παρά πολύ) Δυνατότητα αντιμετώπισης 29

3. Πολιτιστική πολιτική και πολιτιστικός προγραμματισμός της τοπικής αρχής - Λειτουργία ΟΑΠ Κρίσιμο Ζήτημα Έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού / προγραμματισμού πολιτισμού και διασύνδεσή του με άλλες τομεακές πολιτικές του Δήμου Έλλειψη αξιολόγησης υφιστάμενης δράσης Δήμου και ΟΑΠ Έλλειψη πόρων Ελλιπής επικοινωνιακή στρατηγική με τοπικούς φορείς Ανάγκη ενεργητικότερου συντονιστικού ρόλου του ΟΑΠ και Δημοτικής αρχής σε τοπικό επίπεδο Αναγκαιότητα διαφοροποίησης τιμολογιακής πολιτικής Είναι η επικοινωνία των προγραμμάτων του ΟΑΠ με αποδέκτες/χρήστες αλλά και κατοίκους επαρκής? Ιεράρχηση (0= δεν το θεωρώ κρίσιμο ζήτημα, 1= λίγο σημαντικό, 2= αρκετά σημαντικό, 3=πολύ σημαντικό, 4= παρά πολύ) Δυνατότητα αντιμετώπισης 30

4. Συμμετοχή πολιτών/φορέων στον πολιτιστικό σχεδιασμό. Κρίσιμο ζήτημα Απουσία ολοκληρωμένης πολιτικής για πολιτισμό - αθλητισμό στην περιοχή Εμπόδια/φραγμοί στην ενεργοποίηση / συμμετοχή των φορέων, των κατοίκων. Έλλειψη συνεργασιών ή κοινών δράσεων μεταξύ φορέων Απουσία στρατηγικής ευαισθητοποίησης πολιτών / φορέων για συμμετοχή στον πολιτιστικό σχεδιασμό Θεσμοθέτηση του ρόλου της ΠΕΔ Ελλιπής διασύνδεση της πολιτιστικής / αθλητικής δημιουργίας με την επιχειρηματικότητα Ιεράρχηση (0= δεν το θεωρώ κρίσιμο ζήτημα, 1= λίγο σημαντικό, 2= αρκετά σημαντικό, 3=πολύ σημαντικό, 4= παρά πολύ) Δυνατότητα αντιμετώπισης 31

Στρατηγικές Προτεραιότητες Ειδικοί Στόχοι και Μέτρα Πολιτικής Προσχεδίου Ολοκληρωμένης Πολιτιστικής Ανάπτυξης του Δήμου 32

Στρατηγικές Προτεραιότητες Προσχεδίου Βασικός Στόχος Η Ολοκλήρωση της Πολιτιστικής Πολιτικής στη στρατηγική του Δήμου Κορυδαλλού που θα συμβάλλει στην κοινωνική συνοχή και στην τοπική ανάπτυξη Πολιτισμός/Αθλητισμός για όλους Προώθηση των Συνεργασιών/Δικτύωσης/ Συμμετοχής Ανάπτυξη Υποδομών Διασύνδεση του Πολιτισμού με την τοπική οικονομία Ο πολιτισμός ως κεντρικό στοιχείο της ταυτότητας της πόλης 33

Ανάλυση των Στρατηγικών στόχων σε επιμέρους Κατευθύνσεις Πολιτικής Γενικός Στρατηγικός Στόχος Πολιτισμός / Αθλητισμός για όλους Προώθηση Συνεργασιών / Δικτύωση Ανάπτυξη Υποδομών Διασύνδεση πολιτισμού με την τοπική οικονομία και κοινωνία Ενδεικτικά Ειδικοί Στόχοι Πολιτικής Ενίσχυση της πρόσβασης και της συμμετοχής στον πολιτισμό, ιδίως των ευάλωτων ομάδων. Διεύρυνση δράσεων πολιτισμού αθλητισμού σε μεγαλύτερο αριθμό και εύρος ομάδων. Ενίσχυση της πολιτιστικής πολυμορφίας και του διαπολιτισμικού διαλόγου. Ενίσχυση του διαγενεακού διαλόγου / συνεργασιών. Ανάπτυξη σχέσεων συνεργασίας μεταξύ των διαφορετικών φορέων σε κάθε έναν τομέα συνέργειες μέσα από τη δικτύωση των φορέων. Περαιτέρω ενδυνάμωση της συνεργασίας με τις σχολικές μονάδες της πόλης για την προώθηση δράσεων σχετικών με τον αθλητισμό και τον πολιτισμό. Ενδυνάμωση υφιστάμενων συνεργασιών του Δήμου με τους πολιτιστικούς φορείς της πόλης. Ευαισθητοποίηση / Ενεργοποίηση / Εκπαίδευση τοπικού πληθυσμού και φορέων. Ενίσχυση εθελοντισμού στις πολιτιστικές δραστηριότητες. Ανάπτυξη συμμετοχικών διαδικασιών στο πεδίο του πολιτισμού Θεσμοθέτηση της ΠΕΔ. Ανάπτυξη νέων συνεργασιών και συμμετοχή σε δίκτυα σε τοπικό, εθνικό και υπερεθνικό επίπεδο. Αποτελεσματικότερη αξιοποίηση χώρων πολιτισμού αθλητισμού πολυλειτουργική αξιοποίηση. Νέα σχήματα αξιοποίησης πολιτιστικών & αθλητικών υποδομών με τη συνεργασία του ιδιωτικού τομέα. Βελτίωση πρόσβασης υποδομών. Αξιοποίηση ελεύθερων χώρων. Υποστήριξη της δραστηριότητας των τοπικών φορέων κυρίως σε σχέση με τη χρήση των υποδομών του δήμου. Ανάπτυξη επιχειρηματικότητας στο τομέα του πολιτισμού. Ιεράρχηση 34