ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ 13/11/2015. Λειτουργικό έτος : Χάρης Στρατήγης

Electrical Engineering Students European association Γενική Συνέλευση Half Year Report Λειτουργικό έτος : 2014-2015 Πρόεδρος: Χάρης Στρατήγης Ταμίας: Κωνσταντίνος Φερτάκης Contact Person : Μελίνα Τουρνή PR-HR: Κατερίνα Τσεσμελή ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ 13/11/2015 P&A : Στάθης Γαλανάκης 1

ΕΝΑΡΞΗ: 16:30 Παρευρισκόμενοι: 16 μέλη Εφορευτική Επιτροπή: Μελίνα Τουρνή, Γιάννης Τζανεττής, Εγκρίθηκε με: Υπερ:16, Κατά:0, Λευκά:0 1. Καλωσόρισμα προέδρου Παρουσίαση και ψήφιση της Agenda. H Agenda που παρουσιάστηκε είναι η εξής: 1. Προαγωγή Junior Members σε Members 2. Απολογισμός Greece me up reloaded 3. Παρουσίαση EESTEC IEEE Η ζωή μετά 4. Επερχόμενες Δράσεις 5. Project Manager Update 6. Αναθεώρηση Εσωτερικού Κανονισμού 7. Πλάνο Ίδρυσης Σωματείου Υπέρ: 16, Κατά: 0, Λευκά: 0 Εγκρίθηκε η Agenda της Γενικής Συνέλευσης. 2. Προαγωγή Junior Members σε Members Υποψήφιοι: a. Ηλίας Θεωδορίδης : Υπέρ: 2 Κατά: 7, Λευκό :7 Δεν έγινε member b. Αργύρης Πατίκος : Υπέρ: 16, Κατά: 0 Λευκό: 0 2

Έγινε member c. Παπαδόπουλος Νικόλας: Υπέρ: 5, Κατά: 6, Λευκό: 5 Δεν έγινε member d. Ελένη Ξάνθη: Υπέρ: 15, Κατά: 0, Λευκό: 1 Έγινε member e. Σωτήρης Ζαϊρές: Ερώτηση Τάσος Κατσούλας: Γιατί δεν έχεις γίνει ήδη member; Απάντηση: Γιατί δεν έχω πάει ταξίδι Υπέρ: 16, Κατά: 0, Λευκό:0 Έγινε member f. Αναγνωστοπούλου Βίλλυ Υπέρ: 16, Κατά: 0 Λευκό: 0 Έγινε member g. Αλεξανδρίδη Στέλλα: Υπέρ: 15, Κατά: 0, Λευκό: 1 Έγινε member h. Αφροδίτη Βογδάνου: Υπέρ: 15, Κατά: 0, Λευκό: 1 Έγινε member Νέα καταμέτρηση μελών: 18 3. Απολογισμός Greece me up reloaded (Γιάννης Τζαννετής) o 3 η φορά φέτος, Θεσσαλονίκη o 80 participants, 50 όλη την εβδομάδα, 30 imw o 20 officials, 29 unofficials, 28 IMW participants o Θεσσαλονίκη: Βόλτα στα κάστρα, ταξίδι στη βεργίνα και την έδεσσα o International Night το 2 ο βράδυ o Waterland & City Rally o Σαββατοκύριακο στο Ποσείδι 3

o Παρουσίαση εσόδων εξόδων (έξοδα έσοδα περίπου 2.600, μέσα στον προυπολογίσμό του προεδρείου) Ερωτήσεις: o Ερώτηση(Δωροθέα): Τα pending τι είναι; o Απάντηση(Γιάννης): Από ένα fee που δεν έχουμε μαζέψει o Ερώτηση (Δωροθέα): Τι θα μπορούσε να πάει καλύτερα; o Απ(Γιάννης): Να έχουμε μια γενική εικόνα για το όλο event o Ερώτηση(Φερτάκης): Υπάρχει πλάνο για handover guide: o Απάντηση(Γιάννης): Όχι, μπορούμε να βρεθούμε και να τους δώσουμε πληροφορίες o Ερώτηση(Βίλλη), Πως το ανακοινώνεται για το επόμενο; o Απάντηση(Γιάννης): CP List, FB o Ερώτηση(Έλενα Ξανθή) Ποσες μερες ήταν το GMU; o Aπάντηση(Γιάννης): 3 μέρες θες/νικη 3 μέρες ποσείδι o Ερώτηση(Κατσούλας) Τι είπαν οι ξένοι στις feedback forms o Απάντηση( Γιάννης): γενικά θετικοί, περάσαν καλά, παράπονο γιατί κάναν ερωτήσεις και δεν έβρισκαν απάντηση κάποιες φορές 4. Παρουσίαση EESTEC IEEE Η ζωή μετά (Χάρης Στρατήγης) o Εμείς προωθούσαμε και οι 100mentors έφερναν τους mentors o Πήγε αρκετά καλά o Αρχικά παρουσιάσεις των μεντόρων, μετά προσωπικές συναντήσεις 5 λεπτών 4

o Θεωρούμε ότι πηγε πολύ καλά o Έχουν σταλεί feedback forms που τις περιμένουμε Η συνεργασία με 100mentors ξεκίνησε για τη δημιουργία μιας community page μαζί με ieee για τους ηλεκτρολόγους 5. Επερχόμενες Δράσεις a) Πάρτυ 27/11 με τους 5 φοιτητικούς οργανισμούς, ieee chemicon mindspace, esn, best (Χάρης Στρατήγης) Ερώτηση(Κατσούλας) Που γίνεται το πάρτυ; Απάντηση (Χάρης): Blackbird εξάρχεια Διευκρίνιση(Κατερίνα): Είναι στο υπόγειο του blackbird b)motivational Weekend 2015 (Δημήτρης Κούσαλης) Υπήρχε η ιδέα να το συνδιοργανώσουμε μαζί με την Πάτρα Δυσκολία στο να βρούμε μέρος με όλες τις προυποθέσεις ( μεγάλη χωριτικότητα, χαμηλή τιμή, απομονωμένο) Με τη βοήθεια της πάρτας βρήκαμε ένα ενοριακό κοιτώνα στα καλαβρυτα, 18-20 είναι διαθέσιμος, 50-54 άτομα, κουζίνα Είσοδος Χριστιάνας, Λιάνας, Κουτς, 20 μέλη Ερώτηση(Φερτάκης): Θα έχουμε την ευθύνη του χώρου; Απάντηση (Κους):Δε ξέρω Ερώτηση(Φερτάκης): Είναι κοντά στην πόλη; Απάντηση (Κους):Είναι πιο απομονωμένα Ερώτηση(Δωροθέα): Πως το βρήκατε; 5

Απάντηση (Κους): μέσω ενός γνωστού (κυκλώματα) Ερώτηση(Δωροθέα): Είναι δίπλα σε εκκλησία; Απάντηση (Κους): ωραία ερώτηση,καλό είναι να το δούμε Ερώτηση(Δωροθέα): Να ξεκαθαρρίσουμε οτι μπορεί να κάνουμε φασαρία Απάντηση (Κους): το έχουμε ήδη αναφέρει Ερώτηση(Δωροθέα): Τι χωρητικότητα έχει; Ερώτηση(Δωροθέα): Γιατί αποκλείσαμε τους προηγούμενους προορισμούς; Διευκρίνιση (Χάρης) : σε τέτοιες λεπτομέρειες θα τα βρούμε στην πορεία, ας μην μπούμε στη διαδικασία του πως θα το κλείσουμε κτλ Β σχέδιο: Αγρίνιο, μειονέκτημα: 1 ώρα περπάτημα Απάντηση(Κους): Λογικά την ίδια και ίσως και λίγο παραπάνω Απάντηση(Κους): Λόγω ποικιλίας, αν δεν κάτσει αυτό θα πάμε στα παλιά c) Lab Day 2016 (Χάρης Στρατήγης) Ερώτηση(Χάρης): Πότε θα γίνει; Απ:Ήταν να γίνει τον νοέμβριο για δίαφορυς λόγους αποφασίσαμε την αναβολή του Διευκρίνιση (Φερτάκης): Θα γίνει παράλληλα με την παρουσίαση ροών του 3 ου έτους, αρχές Μαρτίου Ημερίδα που διοργανώνεται για τα εργαστήρια της σχολής μας, συνεργασία με Ieee, κοινή οργανωτική επιτροπή Ερώτηση(Κους): Τι είδους ημερίδα είναι; Για να δούνε οι φοιτητές τα εργαστήρια; Απάντηση (Χαρης): Η ιδέα είναι από πανεπιστημια εξωτερικου, η πλειοψηφια των φοιτητών δεν γνωρίζουν για τα εργαστήρια της σχολής μας. Αυτό θέλουμε να καλύψουμε και το εμπλουτίζουμε με ομιλίες εταιριών 6

Διευκρίνιση (Κους): μιλάμε για τα εργαστήρια όλων των τομέων της Σημμυ d) JFA16 (Σωτήρης Ζαϊρές, Αντιγόνη Μοίρα) Τι είναι το JFA Παρουσίαση Οργανωτικής Επιτροπής Παρουσίαση προόδου μέχρι τώρα Έχει βγει call εθελοντών, περίπου 180 αιτήσεις Αθήνα Δημιουργία επιτροπών σε άλλες πόλεις 1 η συνάντηση εθελοντών μεταφέρεται για 22/11 λόγω απεργίας ΜΜΜ Δημιουργία 2 ομάδων: evolution team hr, main events project team sp, είναι από παλιούς εθελοντές, έχουν γίνει ήδη Χορηγοί: Φτιάξαμε τα πακέτα, έτοιμη προσφορά συνεργασίας, Νέα υπηρεσία για τους Χρυσούς: Μέσα στο jfa διαδικασία recruitment Είμαστε πολύ κοντά στο να κλείσουμε τους 2 πρώτους υποστηρικτές μας φέτος Ένας χορηγός επικοινωνίας έχει κλείσει ήδη Εκρεμμότητες JFA15: Visits behind the scenes, μέσα στον Νοέμβρη Συναντήσεις για τον τελικό χώρο της εκδήλωσης, αξιολόγηση προς το παρόν Έχουμε κλείσει Skag χορηγία, μπλοκ, αναλώσιμα γενικά Ερώτηση(Δωροθέα): Τι μικροδιαφορές δημιουργήθηκαν στα πακέτα των υποστηρικτών, και πόσους χρυσούς θα έχουμε; Απάντηση (Αντιγόνη): Ο Χρυσός αυξάνεται λίγο Απάντηση (Αντιγόνη): 3 χρυσοί e) Soft Skills Academy (Γωγώ Γκιόκα) Συνεργαστήκαμε με επαγγελματίες Μια ΜΚΟ, η Αέλια ξεκινάει μια 8μηνη καμπάνια για ευαισθητοποίηση INNOVATHENS opening event Παρασκευή 20.11 7

Συμμετοχή και εκπροσώπηση της eestec στο πάνελ Ερώτηση( Δωροθέα): Τι είναι η Αέλια; Απάντηση (Γωγώ): ΜΚΟ, εθελοντικός 20 λεπτά διάλειμμα Καταμέτρηση Μελών: 19 6. Project Manager Update (Κατερίνα Τσεσμελή) o Board assistant του προεδρείου o Υπεύθυνος: Αποστόλης Λυμπέρης o Φόρμα ιδεών o Διαλογή των εύκολα υλοποιήσημων o Υπάρχει μια συνεργασία με Ieee για μια σειρά σεμιναρίων από τα χριστούγεννα και μετά o Ήδη 3 θετικές απαντήσεις Είσοδος Αντιγόνης, 20 μέλη o Διαγωνισμός με κ. Σωτηριάδη -> 3 φάσεις ( υποβολή, διαλογή, υλοποιήση με επαγγελματική προοπτική) o Τώρα προσπαθούμε να βρούμε δομή + χορήγηση από εταιρεία o Ερώτηση(Μιχαλόπουλος): Project Manager, είναι άλλη μία θέση προεδρείου; Πότε θα επιλεχθεί ο επόμενος Project Manager; o Απάντηση(Κατερίνα): Είναι Board assistant και βοηθάει στο HR o Απάντηση(Κατερινα): Δεν εχουμε ορίσει ακόμη πότε και αν θα επιλεχθεί νέος, είναι στη διάθεση του νέου προεδρείου κατά πόσο θέλει να τον κρατήσει. Ο Αποστόλης θέλει να συνεχίσει. 8

7. Αναθεώρηση Εσωτερικού Κανονισμού (Χάρης Στρατήγης) 5 θέσεις προεδρείου αυτή τη στιγμή Τα τελευταία χρόνια όλο και πιο δύσκολο το κομμάτι το HR Πέρσι το προηγούμενο προεδρείο είχε προτείνει να σπάσουν PR HR για να δοθεί παραπάνω έμφαση Δεν είχε περάσει η περσινή πρόταση Προτείνουμε φέτος συγκεκριμένο πλάνο Νέες θέσεις: Πρόεδρος, Ταμίας, Contact Person & Administration, HR, PR & Publications Σχόλιο (Φερτάκης): Τα ονόματα των νέων θέσεων είναι στη διάθεση της συνέλευσης από εκεί και πέρα να τα αλλάξει, τώρα θα συζητήσουμε την ουσία των σχέσεων. Αρμοδιότητες άνα θέση Διευκρίνιση (Φερτάκης): Όποιος θέλει να βρει τον εσωτερικό υπάρχει στην επίσημη σελίδα μας Αλλαγές θα πραγματοποιηθούν στην παράγραφο 9.2 Οι αρμοδιότητες και οι υποχρεώσεις ταμία και προέδρου δεν αλλάζουν Ανάγνωση τωρινών αρμοδιοτήτων CP Πρόταση για προσθήκη 9.7.1.9, 9.7.2.7, 9.7.2.8, 9.7.2.9 Απάντηση(Χάρης): Το είχε το P&A Αναγνωση Καθήκοντα και αρμοδιότητες HR, ίδιες με τις τωρινές HR Ομοίως του PR&P Προσθήκη 9.9.1.6 Είσοδος Παγώνη 21 μέλη Προσθήκη του publications στον PR Ερώτηση(Μιχαλόπουλος): Ποιος κρατούσε τις αιτήσεις χρηματοδότησης κλπ μέχρι τώρα, ο ταμίας; 9

Απάντηση (Χάρης) : Η αρμοδιότητα αυτή ήταν στον CP, Υπεύθυνος για την 1 η επικοινωνία είναι ο CP με τους συμμετέχοντες για το ταξίδι. /Απάντηση (Μελίνα): Είναι πιο εύκολο για τον CP γιατί έχει τα mail και έχει τα αρχεία καταχωρημένα ήδη. Ερώτηση(Χριστιάνα): Καθήκοντα CP αρχεία ατόμων που πήγαν σε event - δε θα ταίριαζε καλύτερα στον PR; Απάντηση (Χάρης): Θεωρούσαμε ότι είναι καλύτερο να υπάρχει ένα συνολικό αρχείο για όλα και να μην ψάχνουμε γενικά ποιος από τους 2 το έχει. Επίσης έχει φτιαχτεί έτσι το κατασταστικό ώστε να είναι 2 άτομα υπεύθυνα για κάποια δράση. Ερώτηση(Κους): CP 9.7.2.9 δε θα έπρεπε να είναι αρμοδιότητα ταμία; Ερώτηση(Λιάνα): 9.7.2.7 δε θα έπρεπε να είναι στον PR&A; Απάντηση(Φερτάκης): Ισως θα ήταν καλύτερο να μπει καλύτερα με PR&A Ερώτηση-Διευκρίνιση(Βασίλης): Admin -> site IT κλπ, PR -> Content part του site Απάντηση (Χάρης): Ο CP έχει και την διεθνή σελίδα. Το βάλαμε με τον CP για να μην πάρει τα πάντα το PR&A. Επίσης το κομμάτι το IT το αναλάμβανε κάποιος που είχε τη γνώση και όχι απαραίτητα ο σύμφωνα με το καταστατικό αρμόδιο. Ταιριάζει για να πάρει ο CP όλες τις administration αρμοδιότητες./ Απάντηση (Κατερίνα): Το χωρίσαμε έτσι γιατί δεν χρειάζεται κάποια δουλειά από κομμάτι IT, αλλά μικροδουλειές ( να μπει κάποιο κείμενο..). Ο PR&A θα αναλαμβάνει τα γραφιστικά, τη συντήρηση θα την έχει ο CP./ Φερτάκης: Νέα πρόταση: Υπεύθυνος για τη συντήρηση είναι ο CP&A, και η ανάπτυξη να πάει στον PR&P./ Χάρης: Η ανάπτυξη της σελίδας είναι πχ ένα νέο template../φερτάκης: Και το θέμα της 10

ανάπτυξης θα έπρεπε να είναι κομμάτι της IT ομάδας και αφού IT ομάδα πάει κάτω από PR&P και άρα θα πρέπει να πάει κάτω από τον PR&P. / Στάθης: Η IT Team είναι κομμάτι του administration/ Απάντηση (Χάρης) : Αυτό είναι στην ευχαίρια του κάθε προεδρείου/ Λιάνα: Η IT Team δεν είναι φλου θα πρέπει να ορίζεται από τον εσωτερικό κανονισμό. Γωγώ: Ο CP&A να έχει την ευθύνη της IT Φερτάκης: ποιος είναι πι κοντά στον ΙΤ; Πιο κοντά ο PR. Είναι πιο πολύ μέσο προώθησης Κατερίνα: τα κριτήρια για τις αρμοδίοτητες είναι ο φόρτος εργασίας. Το site απαιτεί πολύ χρόνο. Το publications έχει πολύ δουλειά ήδη οπότε το site να πάει στον cp για να ελαφρύνει τον PR. Φερτάκης: Όλοι συνεργάζονται. Οργανόγραμμα, ποιος είναι υπεύθυνος για τι. Μπαίνουν εμπόδια με δύο υπεύθυνους, να είναι ένας Κατερίνα: 3 ομάδες στον PR και καμία στο CP, πολύ φόρτο στον PR, να φύγει ο ένας coordinator από τον PRP να πάει στον cp που δεν είναι άκυρος Λιάνα: Ο CP έχει ήδη πολλές αρμοδιότητες Φερτάκης: έχει φύγει από τον PR βάρος του HR, οπότε μπορεί να στηρίξει μια παραπάνω ομάδα Χάρης: Να γίνει κάποια αλλαγή, καθώς το σύστημα δε δουλεύει. Οπότε και χωρίς τα 2/3 των ψήφων να κρατηθεί η απόφαση με τις περισσότερους ψήφους. Χάρης: Publications team κάτω από PR&P, IT team κάτω από τον CP. Φερτάκης : Απάντηση στη Γωγώ: Ο CP&A θα γράψει τα κείμενα, στην IT είναι ποιος θα έχει την τεχνογνωσία για να το ανεβάσει στο site. Το θέμα της ανάπτυξης της ιστοσελίδας είναι συνδεδεμένη με τα γραφιστηκά και άρα είναι λογικό να μπει στον PR&P. Φέυγει Μιχαλόπουλος 11

Γωγώ: Ο Leader IT δε χρειάζεται να είναι προεδρείο. Ο CP&A ξέρει τι πρέπει να προωθηθεί μπορεί να είναι υπεύθυνος να μαζέψει το υλικό για το site Φωτεινή: Ο CP&A να πάρει τη διαχείρηση της IT Team, καλυτερα να έχει μόνό να φτιάξει τα γραφτιστικά και να τα στείλει Έξοδος Κουτς Φερτάκης: Το περιεχόμενο του PR&P είναι πιο κοντά στο IT. Η ιστοσελίδα είναι μέσο προώθησης άρα πάει στον PR&P Κατερίνα: Τα κριτήρια είναι ο φόρτος εργασίας που έχει κάθε θέση. Το publications έχει αποδειχτεί ότι θέλει αρκετή δουλειά Χάρης: Οι αρμοδιότητες κατανέμονται μετά εσωτερικά στο προεδρείο. Φερτάκης: Το να σπάσεις μια ομάδα σε 2 θέσεις βάζεις ένα εμπόδιο στη σωστή διαχείρηση της ομάδας. Κατερίνα: Αν υποθέσουμε ότι μπαίνουν 3 ομάδες κάτω από τον PR&P και δε ξέρει ούτε site ουτε γραφιστικά ουτε Publications θα έχει θέματα. Το να φύγει ένας coordinator και να πάει στον CP&A γιατί εξισορροπεί κάπως τη δουλειά. + Ταιριάζει γιατί ο CP&A διαχειρίζεται και το eestec.nt Λιάνα: Το eestec.net δεν είναι ισοδύναμο με το ελληνικό σαιτ. Φερτάκης: Μιλάμε για φόρτο εργασίας. Του έχουμε βάλει το Publications ενώ του έχουμε αφαιρέσει το HR Μελίνα: Δημιουργούμε έναν μεσάζοντα χωρίς να χρειάζεται Χάρης: Στην προηγούμενη συνέλευση είχαμε ψηφίσει ότι θέλουμε κάποια αλλαγή. Προτείνω να γίνει ψήφιση και για τις 2 προτάσεις και άμα δε βγει το συζητάμε. 12

Χάρης: Έχουμε ξεχάσει την αρμοδιότητα των γραφείων στο HR, το προσθέτουμε τώρα. Κατσούλας: Εγώ είμαι της άποψης να δημιουργηθεί απλά η έξτρα θέση HR Απάντηση(Χάρης): 1 ο προβλημα: 6 θέσεις, 2 ο Η θέση που περιέγραψες είναι κάτι σαν IT logistics coordinator (it και γραφεία) Φερτάκης: πάνω στην πρόταση που έιπε ο Τάσος, όποια άλλη πρόταση υπάρχει να βγει προς ψήφιση Χάρης: για τις 6 θέσεις πιθανότατα να δημιουργηθεί θέμα με τις ψηφοφορίες του προεδρείου. Είχαμε σκεφτεί 7 η ψήφο OC Χριστιάνα: Διαχείρηση αρχείου αιτήσεων από CP&A. Τα αρχεία θα είναι σε drive άρα τα βλέπουν όλοι. Ο CP&A έχει ήδη αρκετές αρμοδιότητες, δε χρειάζεται να ελέγχει και το ταμείο. Δωροθέα: Να γίνει σύνοψη στα δύο πλάνα Κατσούλας: Να δημιουργηθεί μια καινούργια θέση μόνο για τα ΙΤ κλπ Παγώνης: Θα υπάρχει θέμα με την ψηφοφορία εντός προεδρείου Χάρης καταγράφει τις προτάσεις: CP&A(IT,site), PR&P, HR(γραφεία) CP&A, PR&P(IT, site), HR(γραφεία) CP, PR&P, HR, Administration(site, IT, γραφεία) CP&A(γραφεία), PR&P(IT, site), HR 4 η Πρόταση Δωροθέας+Φερτάκη +Λιάνας, τα γραφεία να πάνε στον CP, Κατερίνα: Θεωρούμε ότι ταιριάζουν καλύτερα στο HR γιατί πέφτει πολύ στον CP και ο HR είναι στην τελική υπεύθυνος για αυτό 13

Ψήφιση αν θα πάμε bullet bullet ή πακέτα; Ερώτηση (Φωτεινή): Ο publications δεν έχει έναν σκληρό με το αρχείο; Αυτό γιατί το χωρίσαμε; Απάντηση (Φερτάκης): Είναι θέμα του administration. Καταμέτρηση Μελών: 21 Bullet Bullet: 1 Πακέτα: 20 Εγκρίθηκε Λευκά Άκυρα: 0 Ψήφιση για τον τρόπο ψηφίσματος των 2 προτάσεων Κάθε μία ξεχωριστά. Αν υπάρξουν 2 με 2/3 πάμε με απόλυτη :6 Και τις 4 μαζί και αν δεν βγει κάποια με απόλυτη πλειοψηφία ανα 2: 14 Εγκρίθηκε Λευκό: 1 Ψήφιση των 4 ων προτάσεων Καταμέτρηση μελών : 20 1 η : 6 2 η :11 3 η :1 4 η :1 Λευκό: 1 Δεν υπάρχει 2/3, ψηφίζουμε με απόλυτη στο 1 η 2 η 1 η :7 2 η 13 Εγκρίθηκε Ψήφιση του 9.7.2.9 κάτω από τον ταμία : 19 μέλη, 10 Υπέρ, 6 Κατά, 3 Λευκό : Δεν εγκρίθηκε 8. Πλάνο Ίδρυσης Σωματείου (Κωνσταντίνος Φερτάκης) Περιγραφή Νομικής υπόστασης του οργανισμού Υπερ και Κατά του ΕΠΙΣΕΥ Θέματα με JFA 14

Περιγραφή του Προβλήματος Παρουσίαση της λύσης μέσω της ίδρυσης σωματείου Υποχρεώσεις σωματείου Πιθανά Μειονεκτήματα Επόμενα βήματα Ερωτήσεις: Ερώτηση(Κατσούλας): Έχει λυθεί σε άλλες επιτροπές πανευρωπαικώς; Απάντηση (Φερτάκης): Έχουν άλλη νομοθεσία Ερώτηση(Κατσούλας): Τι υποχρεώσεις έχουν τα μέλη του διοικητικού συμβουλείου; Απάντηση (Φερτάκης): Υποχρεώσεις που έχουν και τώρα Ερώτηση(Χριστιάννα): Μπορούμε να κρατήσουμε τη νομική υπόσταση μας; Μπορούμε να έχουμε διπλή νομική υπόσταση; Απάντηση (Φερτάκης): Θα διατηρήσουμε διττή υπόσταση και δε θα γίνουμε μόνο σωματειο Απάντηση (Φερτάκης): δεν είναι προσωποκεντρικό Απάντηση (Φερτάκης(: Να συνεχίσουμε τις διαδικασίες για να γράψουμε καταστατικο Ερώτηση (Βιλλυ): υπάρχουν κυρώσεις αν χρωστάμε λεφτά; Ερώτηση:Αν γίνει κάποιο λογιστικό λάθος/χρέος τι κυρώσεις θα προκείψουν; Απάντηση (Φερτάκης): Αν υπάρχουν ποινικές διωξεις δε το γνωριζω Ερώτηση(Δωροθέα): Που δηλώνεις το σωματείο; Ερώτηση(Δωροθέα): Υπάρχει κάποιο κόστος για την αλλαγή καταστατικού; Απάντηση (Φερτάκης): Πρωτοδικείο, πληρώνεις παραβολο για αλλαγη καταστατικου Απάντηση (Χαρης): Το καταστατικό θα είναι πολύ πιο γενικό σαν τον RoP, δηλαδή με βασικές αρχες, ώστε να βασιζομαστε πανω σε αυτά και ο εσωτερικος να είναι οι λεπτομεριες 15

Ερώτηση: Στο καταστατικό γράφονται τα ονοματα του συμβουλιου; Απάντηση (Φερτάκης): Τα ιδρυτικά μελη Ερώτηση (Χριστιάνα): Αρχικό κεφάλαιο ο εξωτερικος; Απάντηση (Φερτάκης): Ναι Απάντηση (Χάρης): Έχουμε 2 λογαριασμούς και θα ειμαστε γραμμενοι και στα 2 Ερώτηση (Βασίλης): Το φυσικό προσωπο που πρεπει να υπαρχει ποιος είναι; Ο υπευθυνος καθηγητης; Απάντηση (Φερτάκης): Δε χρειάζεται φυσικό πρόσωπο Ερώτηση (Δωροθέα): Αν ανοίξουμε λογαριασμο σωματειου μπορουμε να μεταφερουμε λεφτα από τον εξωτερικο; Απάντηση (Χάρης) : Το πλάνο είναι σε πολύ μακροχρονια βαση να εχουμε μονο τον λογαριασμο του σωματειου και σταδιακα οσες εταιριες πληρωνουν και το ξέρουμε τις βάζουμε στον έξω Ερώτηση (Φωτεινή) :Έσοδα μηδενικά; Πώς φορολογούμαστε; Απάντηση (Φερτάκης): 0 Ερώτηση (Κατερίνα): Ποσά έχουμε στο ΕΠΙΣΕΥ; Απάντηση (Αντιγόνη): Περιμένουμε χρωστούμε από Jfa15 Ερώτηση (Κατσούλας): Γιατί δεν πληρωνουν πρωτα οι εταιριες Απάντηση (Αντιγόνη): πολλές εταιρίες δεν πληρωνουν εκεινη τη στιγμη Ερώτηση (Κατσουλας): Για έξοδα ποιος θα αποφασιζει; Απάντηση (Χάρης): Το προεδρείο Ερώτηση (Δωροθέα): Πως βλέπουμε ποσα εχουμε στο ΕΠΙΣΕΥ; 16

Απάντηση (Φερτάκης): αίτημα στη Μαρίνα Ερώτηση (Φωτεινή): Τι έγινε με τη google Απάντηση (Φερτάκης) : δε μπορούν να μας δώσουν τα λεφτά Ερώτηση (Μελίνα): Θα μπορούμε να το ακυρωσουμε στην επομενη συνελευση; Απάντηση (Φερτάκης): Ναι Ψηφοφορία με ναι στο να συνεχισουν οι διεργασιες για την ιδρυση του σωματειου, να γραφει το καταστατικο, να λυθούν οι απορίες που υπάρχουν και να έρθει σε επόμενη συνέλευση για να ψηφιστεί. Ναι 20 Εγκρίθηκε Όχι 1 ΛΗΞΗ: 20:24 17